总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
边检工作分析总结篇一
作为一名公安边防部队年轻记者，对上半年工作的体会主要有以下几点：
益下挖新闻、报道新闻。这一点在记者遇到突发事件、自然灾害或者在新闻现场的时候尤其重要。我们以什么样的思维思考我们所看到的情景我想这时我们首先不能乱说，其次要有选择地说，再次就是要说有思想的话。我们有责任有义务站在部队和国家利益的立场去做报道，要代表官兵心声去做新闻。只有站在这个高度采访报道，我们的报道才算抓住了事情的本质，才能正确营造良好的舆论氛围。
1、上级宣传部门多协调组织地方各大新闻单位来边防艰苦一线部队采访报道。
2、加强对下业务工作的指导。
边检工作分析总结篇二
边检大练兵活动是一项极其重要的工作，是保卫国家安全和维护边防局面的重要手段。作为边防管理的重要力量，我们要在这个活动中认真学习理论知识，加强实践技能，提高对边境安全风险的分析判断能力和对突发事件的应对能力。同时，我们要站在新的历史起点上，深入推进边防一线的多元化发展，为打造强大的综合保卫体系作出自己的贡献。
第二段：深入认识边检大练兵活动的意义
边检大练兵活动的目的在于提高边防管理能力和工作水平，加强边检力量的战斗力，提高边境安全防范能力和维护边境稳定的能力。在这个活动中，我们要进一步加强团队协作，不断加强理论知识的学习和实践技能的提升，同时将学习成果与实践相结合，提高我们对突发事件的应对能力，为更好地维护国家安全稳定，打造强大的综合保卫体系奠定基础。
第三段：总结边检大练兵活动的收获和成效
通过边检大练兵活动，我们深入了解了边境安全风险的布局和突发事件的应对方法。我们积累了大量的理论知识和实践经验，提高了群众工作水平和技能水平。同时，我们切实增强了主动防范的意识，有效应对了各种安全突发事件，确保了边境的安全和稳定。这些成果表明，边检大练兵活动是非常成功的，为今后的边境安全工作打下了坚实基础。
第四段：探讨如何持续推进边检大练兵活动
我们要在未来的工作中根据边检大练兵活动的状态，灵活调整措施，继续深化边防管理改革，提高管理能力和工作水平，全面提升边检力量的战斗力和创新能力。同时，我们要重视对关键领域的研究和掌握，不断发挥内部人才的作用，打造一支勇于挑战和超越自我的边检队伍，为推进边防一线的多元化发展做出应有的贡献。
第五段：结语
边检大练兵活动是我们做好边防管理的一条主要途径。在今后的工作中，我们都要认真总结经验，不断改进工作方法，迎接新的挑战和任务。相信在我们的共同努力下，我们一定能够取得更为出色的成就，为推进边防管理现代化和打造强大的综合保卫体系做出重要贡献。
边检工作分析总结篇三
人类社会进入二十一世纪，人类科技发生大飞跃的标志就是计算机技术的飞速发展和其向社会各个领域的渗透和应用。在建筑企业之中，经营部的工作分为招投标、预结算、现场管理和合同款项管理四个模块。其中，合同款项管理工作的内容具有范围大、数量多、处理时间短的特点。如合同签订时间的范围长达十多年之久，合同的内容包括监理合同、造价咨询合同、代建合同、招标合同等十多种类型，长达十几年的十几种类型的合同，经营部的工程管理人员需要在较短的时间内处理几百份款项之多，而且，随着时间的推移，不断签订新的合同，发生新的款项，又有旧的合同发生结算，管理业务量大时短，如何应用计算机管理信息系统对工程管理的业务进行管理，已经迫在眉睫。
一、召开业务调查会
调查会由经营部经理主持，会上，工程管理人员对工程业务的范围、内容、特点、存在问题以及对管理信息系统的要求和想法进行讲述，开发人员应该将这些讲述和内容记录下来，以便在mis系统中实现完成管理业务的功能。通过讨论，尽量使工程管理人员和开发人员在新系统的功能和与之相联系的管理业务方面取得一致的意见。
二、组织机构和职责的调查
调查中应详细了解各部门人员对涉及合同的业务分工情况和有关人员的姓名、工作职责、存在问题和对新系统的要求等，如系统由谁来担任管理员，各部门人员参与系统的权限设定等。了解清楚对象系统内部各级组织机构可以使系统分析人员明白企业中大概有多少部门和人员使用合同管理mis，并且他们的分工是什么。明确调查对象的需求和方向。调查结果可以使用组织机构图来表示。
三、管理业务流程图
合同管理信息系统的主要完成业务流程为
经营部副经理与业主洽商合同，保留合同洽商记录；合同签订修改版本；经营部副经理与业主签订合同最终版本；管理员制作合同交底，输出合同交底表格发至各部门交底并存档；按照公司财务要求结合合同，每月制作收款计划，输出合同收款计划；管理员编制请款发函，将发函信息与实际收款和开票情况录入合同管理信息系统，输出合同收款台账和主合同台账；管理员进行合同结算，申报确认，输出合同结算单；跟踪合同动向，输出合同跟踪记录。
四、数据分析
1、数据的静态特性分析指数据的类型（字符型、数字型、日期型
）如“合同名称”、“合同内容”、“负责人”是字符型数据，“服务金额”、“面积”、“工期”是数字型数据，“签订日期”、“登记日期”是日期型数据；数据的长度（字节数、小数位数等）如数字型数据保留小数位数四位、取值范围（最大值、最小值等）和发生的业务量，如，可以输入多少合同数等。
2、数据的动态特性分析
数据的属性按动态特性可以分为以下三类：
（1）固定值属性，这类特性的数据，其值基本上固定不变，如“项目名称”、“合同名称”等。
（2）固定个体变动属性，这类数据项，对总体来说具有相对固定的个体集，但其值是变动的属性，如合同中每月的计划收款数，每一个合同每月必须固定收款，但是每月计划收款数是随公司财务计划不断变化的。
（3）随机变动属性，这类数据项，其个体是随机出现的，值也是变动的，例如每月的实际收款数，业主批钱是每月不固定的，批钱数也是不固定的。
五、数据存储分析
主要是分析存储数据的内容和数据之间的关系。
分析中要确定各种输出报表需要存储的内容。
（1）根据新系统的功能确定是否有必要增加新的报表，对已确定的报表研究是否有必要增加新的字段项。
（2）去掉多余的字段项。
（3）为便于检索，增加必要的代码项。
六、数据查询要求分析
调查清楚使用者可能提出的各种查询要求是为了有的放矢的合理组织数据的存储，采取高效率的检索技术。系统分析应该将使用者经常需要的信息列出清单。例如，在几百份合同中随机查询出一份合同的详细信息，在监理合同中查询出对应的施工合同，查询出每一月的合同收款台账等等。
七、数据的输入输出分析
在输入方面，需要分析各种数据输入的目的和适用范围、数据量的大小以及存在的问题，例如，输入的数据是否都得到了有效的利用，哪些数据的输入是多余的或者不符合实际需要的，要确定数据输入方式，如台账查询模块采用逻辑输入数据的方法，是否能满足要求，是否使用简便，还要分析数据的精确程度和数据间的相互关联等。
在输出方面除明确数据查询要求外，还应分析各种输出报表的目的和使用范围，弄清哪些报表是多余的，哪些报表是可以合并的，尽量使得输出结果简易清晰。
八、新系统边界的分析
分析新系统边界就是要划定哪些部分是由计算机完成，哪些部分由人工完成，明确新系统的人机接口。一般，项目、主合同、施工合同的输入数据和修改数据由人工完成，计划收款、主合同台账、合同收款台账、合作支付合同台账的生成和查询由计算机完成，各种报表的导出由计算机完成。
九、功能结构图设计
十、系统实施
1、程序设计
采用结构化程序设计，软件工作的基本思想是利用工程原理，建立软件工程环境来提高软件开发效率。这种方法指导人们用良好的思想方法去设计程序，特点是三种基本逻辑结构，顺序结构、选择结构和循环结构。程序设计应该达到可维护、可靠、可理解和高效率的要求。
2、软件开发工具
系统主要采用可视（visual）basic编程工具实现。它是一种通用的宏语言，特点是可以跨越多个软件平台，方便地与其它软件连结，如电子表格软件、foxpro类型的数据库、字处理软件、绘图软件等。输出采用office套装软件中的excel表格导出接口，将各种报表导出到excel表格，与原来人工管理合同台账、收款计划、收款台账制作的excel表格一样。
3、程序和系统调试
（1）程序调试内容包括程序的语法调试和程序的逻辑检查，程序调试时，可以编制正常的测试数据，也应编造异常数据和错误数据，用以检测程序的正确性。系统调试需要经过分调和总调。
十一、项目管理
在合同管理信息系统建成之后，要利用系统工程的方法，对系统进行项目管理，需要多方面的人员统筹和协调、密切配合。项目管理可以使管理业务工作有条不紊地进行，并且可以预测到问题的发生，采取有效措施，变被动为主动，使系统的运行、业务的操作更完善成熟。
项目管理要做好以下几方面的工作：
1、合理管理人员
发展合同信息系统需要以下几方面的人才：
（2）操作人员：即上机操作人员，包括经营部领导和管理员、各级部门用户。
边检工作分析总结篇四
^v^北京市委党校硕士学位授权点
自我评估工作方案
为进一步加强我校硕士学位授权点建设，促进学科健康发展，不断提高我校硕士研究生培养质量，根据^v^学位委员会、教育部《学位授权点合格评估办法》（学位［2014］4号）、《关于开展学位授权点合格评估工作的通知》（学位［2014］16号）文件精神，我校将开展2014年-2019年硕士学位授权点自我评估工作。现将有关事宜安排如下：
一、指导思想
根据^v^学位委员会、教育部文件精神，对照国家有关硕士研究生培养要求，遵循科学、客观、公正原则，以人才培养为核心，以研究生教育质量和学位授予质量为重点，着眼于发现问题，进行自我诊断式评估，对我校学位授予点进行全面检查。贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，重在建设”的工作方针，总结经验，明确思路，完善管理，办出特色，建立基于自我评估的学科动态调整机制，增强人才培养和质量保障的主体意识，全面和持续提升我校硕士研究生教育培养质量。
二、组织管理
为做好硕士学位授权点合格评估工作，学校成立评估工作领导小组。组长：常务副校长
副组长：分管研究生工作的副校长
成员：研究生部主任、相关教研部主任及分管硕士研究生工作的副主任。领导小组下设评估工作办公室，办公室主任由研究生部主任担任。
评估领导小组负责按照国家有关文件精神及学校学位点情况，统筹规划和协调我校自我评估工作；制定评估工作方案；研究决定评估中的重大事项。评估工作办公室负责各项评估工作的组织落实，各教研部负责本部门学位点材料的汇集、填报，制定学位点改进提升方案，编写学位点的《自我评估总结报告》。
三、评估范围 我校参加本次评估的有：哲学、政治学、社会学、马克思主义理论共4个一级学科硕士学位授权点，国民经济学、行政管理2个二级学科硕士学位授权点。
四、评估内容
对学位授权点水平和人才培养质量进行全面检查，从目标定位、研究方向、师资队伍、人才培养、科学研究、学术交流、资源配置、制度建设等方面，真实、准确考察学位授权点的目标达成度。其中，要突出以人才培养，要求人才培养质量标准不得低于国家制定的《博士硕士学位基本要求》。
五、评估方式
评估方式为学校自我评估与校外同行专家评估相结合的方式。聘请的同行专家不得少于5人，且应是本学科领域学术水平较高的研究生导师。评估专家在学位点提交自评材料的基础上，通过听取总体汇报、与师生和管理人员座谈、查阅有关材料等方式，了解学位授权点基本情况。专家组经过充分讨论，指出问题与不足，提出诊断式评议意见和改进建议。
六、评估结果
校学位评定委员会根据专家评议意见，确定各学位授权点自我评估结果。自我评估结果为“合格”和“不合格”。学校根据自我评估结果，结合社会对人才的需求、本单位的学科条件和发展规划，提出学位授权点调整意见（按学位授权点动态调整的有关办法申请放弃或调整部分学位授权点）。
七、评估程序
1.研究制定我校评估方案（包括指标体系），提出工作要求。2.选聘外单位同行专家，与专家沟通。3.各学位点组织自我评估材料。
3.同行专家对学位授权点进行评议，提出诊断式评议意见。
4.校学位评定委员会根据同行专家评议意见，提出各学位授权点的自我评估结果（材料归档，备调取）。
5.校学位评定委员会根据评估结果提出学位点调整意见，进行调整。6.制定学位点持续改进提升方案（报教育部前须完成整改工作，并达到合格）。
7.编写各学位授权点的《自我评估总结报告》，填写《学位授权点自我评估 2 结果汇总表》。
八、时间安排 2014年9月-12月
各部门学习文件精神、开展调研。2015年1月-3月
讨论、制定《^v^北京市委党校学位授权点自我评估工作方案》。2015年3月30日
《自我评估工作方案》报^v^学位办和北京市学位办。2015年5月-2016年7月
各学位点进行试评，专家介入。2016年9月-12月
进行正式合格评估。2017年10月-12月
制定各学位授权点改进提升方案，进行调整。2018年3月-6月
各学位点汇总自我评估材料，编写《自我评估总结报告》。2018年7月-11月
按照要求形成《自我评估总结报告》，填写《学位授权点自我评估结果汇报总表》。经校学位评定委员会审议通过后，2018年11月30日前通过“全国学位与研究生教育质量信息平台”向社会公开。2019年接受北京市学位办抽查评审。
九、评估工作要求
1.认识和管理到位。合格评估涉及到研究生教育的每一个环节，不仅是对我 3 校学位授权点的一次全面检查，也是一个全面提升学位与研究生教育质量和水平的良好机会。要高度重视，搞好顶层设计，加强评估过程管理，形成合力，做好评建结合。
2.注重并确保实效。自我评估是手段，诊断是目的。自我评估重在发现问题、及时整改，要避免走过场、形式化，真正实现“自我诊断、自我完善、规范管理、提高质量”的目的。
3.严守评估纪律。在评估工作中，坚持实事求是的原则，遵守评估工作纪律，排除非学术因素干扰，对学位点做出客观评价，确保评估材料和数据的真实、可查，保证自我评估的真实公正。
^v^北京市委党校
2015年2月26日
边检工作分析总结篇五
摘 要 当前公安系统的“三大建设”——信息化建设、执法规范化建设、和谐警民关系建设正开展的如火如荼，信息化应用水平的高低成为了衡量各项工作的重要标尺，同时信息化建设也极大推动了边防部队科学持续的发展。特别是“十一五”期间公安边防部队在信息化建设方面的成就有目共睹。笔者将结合边检站业务工作实际，就制约边检站信息化应用的几点问题进行分析，对如何提高边检站信息化应用水平的对策展开讨论。
关键词 公安；边防部队；信息化应用；问题；对策
1 制约边检站信息化应用的问题分析
公安边防部队信息化建设开展的怎么样首要看信息化应用情况，对信息化应用产生影响主要取决于领导干部及全体官兵思想观念的转变，同时也受到官兵信息化应用水平差异的影响。
1）思想认识不到位。少数领导干部在思想认识上存在着偏差，一是重建设而忽视了应用，大量的新、高科技设备装备了，却没有得到应用；二是等靠思想严重，部队信息化工作资金投入大、技术难度大，部分领导就认为信息化建设是一项行政命令，上级有布置就做，不主动投入、建设。基层的少数官兵对于信息化工作也只认为是增加了工作量，加重了负担，从而不积极主动地去掌握信息化知识和技能，固守旧的思维和工作方式。在我站在检查现场当中，因为各国出入境证件在印刷的字体上存在着差异，09年新配发的证件阅读机不能完全的识别，特别容易把字母“o”与数字“0”混淆，在实际操作过程中由于个别检查员的粗心导致了证件号码的录入错误，从而造成目前领导不放心用，检查员不敢用的尴尬局面，本来是为了提高录入准确率和速度的先进设备，却成了孤零零的摆设。又如因为前几年我站曾经查获了一系列的^v^走私案件，上级非常重视，专门给我站配发了一台痕量爆炸物及^v^探测仪，却由于培训操作使用跟不上，^v^探测、鉴别没出成绩，价值几十万元的装备又成了摆设，有时迎接上级工作检查时还成了的累赘，摆这也不行，摆那也不行。
2）运行管理机制不健全。常听大家说：“部队搞信息化建设就是要看谁的经费多，谁就能搞得好。”此话可谓一针见血。公安边防部队信息化建设是一项投资大、要求高、见效慢的工作，建成后还需要有一套与之相适应的运行管理机制作保障。但是，目前部队信息化建设过于依赖上级的推动，盲目追求高效，简化决策、规划、管理过程，一阵“台风”般的刮过，没有形成完整的运行管理机制，有的形成了却是一纸空文，没有发挥其应有的作用。例如我站的指挥中心于2009年底建好以后，至今仍没有落实编制，值班人员组成只能东拼西凑，不能按业务要求进行组合，导致本应成为我站开展各项业务工作的“大脑”和“枢纽”，实现扁平化研判、快速指挥推动业务工作的机构单位，却没有一套完整可行的运行机制，各业务单位依旧各自为战，“统一领导、统一指挥”没有很好落实，指挥中心不能成为名符其实的“中心”。目前信息化建设在很多方面并没有能够改变原有的工作模式，信息化资源大量的闲置和浪费，这就好比你拥有再好的高速公路，再高档的汽车，你把车停在车库里而自己在高速路上徒步行走，无论如何也显现不出高速公路和高档汽车的优越性。
4）培训机制不尽合理。干警是信息化应用实施的主体，没有较高科技素质的公安队伍，信息化运用就如机械失去了动力。尽管多次组织对执勤干警进行信息化应用技能特别是梅沙系统、一体化办公平台等的应用培训，但技能培训大多为上大课、上基础课，还是采取“满堂灌”的教学方式，仅仅是为了完成年度培训任务，为了完成年度工作计划，却与各个岗位的实战结合不够紧密、针对性不强，培训没有发挥最佳效果，干警的实际应用技能还是不能得到实质性的提高。
5）信息化应用操作不规范。在不断推进信息化应用和应用创新的过程中，没有就应用制定详细、规范的操作规程，就拿 梅沙系统的流转过程来说吧，通过每年检查反馈的信息来看，各个边检单位对梅沙系统的运用程度不同，甚至一些操作流程都不一样。例如我们常常提到的梅沙系统五级应急保障机制，因为上级部门一直以来都没有正式下达过相关机制，没有对这一要求进行规范化，没有对此机制进行专业培训操作，导致有些边检站因为梅沙系统人员缺乏，没有经过培训，心里没底，甚至于不敢进行这一个“五级保障”操作演练！这就要求上级技术部门对梅沙系统的操作制定一些具体的操作规范，由上至下进行统一，不能老是凭经验、凭习惯来进行登记、管理，即使是一些复杂的应用也可以根据实际情况先规定一些必不可少的操作步骤，使信息化应用成为许多边检工作必不可少的组成部分。 这样一来，在真正需要进行“应急实战”时，就能做到心中有数，信心十足，拉得出，打得赢。
2 推进信息化应用的对策
针对上面给出的在制约边防部队信息化应用的瓶颈问题，结合边检工作实际，提出解决这些问题的对策。
1）推进信息化应用的“一把手工程”。信息化建设是规范化建设的一个重要组成部分，也是推进边防业务工作健康有序发展的重要保障。为此，推进信息化运用应作为“一把手工程”得到重视，应成立一个由站长、参谋长牵头，由指挥中心、通信技术科和信息中心为主，各业务部门广泛参与的一个专门机构。信息化建设是一个长效工作，各级领导、官兵对其的认识也是一个循序渐进的过程，当前的信息化工作还大都停留在表面上，口号上，要通过加强宣传、教育、培训、引导，进一步提高全体官兵特别是领导干部对信息化应用的认知程度。
2）健全设计、运行、管理机制。首先要按照技术服从服务于业务的要求，正确处理好技术部门与业务部门的关系，各业务部门需要什么，技术部门就提供什么，切实做到“以需求为导向，以应用为核心”，充分发挥各自作用。其次加强指挥中心的“大脑”作用，把整个站的各项工作联系成一个整体，各个部门的工作统一协调，将业务、政工、后勤出现的问题都统一到指挥中心，由指挥中心分析研判后作出指令，指挥各个单位的具体工作，使信息化应用在实战中发挥作用。
3）加强培训，充实人才。一方面要加强引进、培养力度，为各个边检站充实信息化技术力量；另一方面，加强教育培训，将信息化应用技能培训纳入教育培训体系之中长抓不懈。在应用技能方面，在提高基本技能的基础上，紧密结合实际工作需要，尤其边检工作实际需要，开展各种形式的培训，有针对性的提高干警信息化应用技能。进一步提高干警队伍整体科技素质，特别是领导干部要带头学，带头用，为广大干警做出表率，提升下属干警应用技能的积极性。
4）加大投入，信息化建设与应用水平相互促进。当今社会已由过去相对封闭的静态管理状况转变为全面开放的动态管理状况，在口岸继续延用人盯人的老传统，已不适应现代社会发展形势的需要，难以为继。边检站面对人民群众的新期待、执法环境的新变化、队伍建设的新问题，就必须寻找新的办法与途径，走信息化之路就是最好的选择。对于信息化建设要舍得投入，搞信息化建设就好比买原始股，是一本万利的事。要加大投入，经费再紧张，硬件和软件必须购置，各类基础数据要整合汇入综合应用平台。党的十八大报告指出“要改进调查研究，切忌走过场，搞形式主义”，细化到信息化建设方面，就是务必要强化运用，信息化建设硬件、软件再好，如果离开了应用，就失去了生命力，就是一个橡皮图章，就是一个摆设，就是应付任务、应付检查走过场的形式。因此，信息化建设既不是政绩工程，也不是样板工程，我们必须通过信息化应用促进作息化建设，通过信息化建设来反作用信息化应用水平的提高，达到相辅相成，共同提高的终极目标！
参考文献
[1]曲永广.对公安边防科技化建设的思考[j].山东警察学院学报，1999（6）.