体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
班组建设事故心得体会篇一
事故班组是指专门负责事故处理和安全事故预防工作的一支班组。该班组的工作重点在于事故的救援和处理，以及防止事故进一步扩大和发生。自从组建以来，事故班组培养了许多宝贵的心得体会。下面将从团队合作、事故处理、安全防范、技术能力提升和持之以恒五个方面来谈谈我们的心得体会，希望能对大家有所启发。
团队合作是事故班组的核心。在处理事故时，事故班组成员需要相互配合，共同努力。我们明白，只有形成团结一心的工作氛围，才能更加高效地完成任务。因此，我们注重团队协作的培养与锻炼。我们每个成员都有自己擅长的技能和特长，通过团队合作，我们能够充分发挥各自的优势，最大化地提高工作效率。事故处理中，各班组成员间的紧密配合和默契，是我们成功及时化解事故危机的关键。
事故处理是我们的重要任务之一。我们认为，在处理事故时需要冷静、果断和敏捷。面对突发事故，我们要第一时间到达现场，并依据相关知识和技能进行事故处置。在处理事故时，我们注重现场的控制和救援工作的有序进行。我们时刻保持冷静，根据实际情况及时制定救援方案，并组织力量进行救援工作。在每次事故处理后，我们还会进行事故分析，总结经验，提升工作能力。
安全防范是事故班组的基本职责。我们采取多种措施来防范事故的发生。首先，我们加强安全培训、宣传和教育。提高工作人员的安全意识和安全技能。其次，我们严格落实安全操作规程，确保各项工作流程的规范性和安全性。再者，我们加强设备的维护保养，保证设备的正常运转。最后，我们定期检查和改进工作中的安全隐患，防范事故发生。通过这些措施的落实，我们不断强化安全防范意识，提升事故预防能力。
技术能力的提升是事故班组的发展方向之一。我们认为，只有经过专业的培训和不断的学习，才能提高工作的水平和质量。因此，我们积极参加各类培训和学习机会，不断提升自己的技术能力。在实际工作中，我们注重技能的运用和创新，不断探索新的解决办法和方法。通过技术的不断提升，我们有信心更好地应对各种复杂的事故情况。
持之以恒是我们的座右铭。我们深知事故工作的复杂性和重要性。因此，我们坚持每天都提醒自己，要时刻保持高度的警惕性。无论是在工作还是在生活中，我们都要严格遵守规程和要求，始终保持高度责任感和使命感。我们知道，事故工作不是一蹴而就的，需要我们长期、持续地投入。只有持之以恒地努力，我们才能取得更好的成绩，更好地完成我们的使命。
总之，作为事故班组，我们深知自己的责任重大，任务艰巨。在工作中，我们团结协作，处理事故，防范事故，提升技术能力，并将持之以恒作为我们的座右铭。我们相信，在大家的共同努力下，我们能够更好地发挥作用，创造更大的价值。
班组建设事故心得体会篇二
为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下：
通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润，企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及安全事故，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点：
1、较强业务指导能力
班组长作为生产现场的组织者，必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检 验班组成员的工作情况，根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导，进而带动班组整体业务水平的提高。
2、较强的协调组织能力
在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说。要善于交流，大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解班组成员的意见，取得大家的信任，树立威信，增强班组的凝聚力。
3、较强的工作责任感
作为班组长，以班组安全、班组任务、班组管理作为已任，应拥有强烈的责任心，用心做事，爱心待人，重工作细节，想职工之所想，要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。
4、具备一定的创新精神。
随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路，提升企业整体管理、创新水平。
通过培训，使我觉得应如下开展班组工作：
1、 班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项安全操作规程。“没有规矩,无以成方圆”,班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各项规章制度的执行落到实处。
2、 班组长应加强学习，增强自身的业务能力，因为只有熟练掌握班组的业务技术，才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况，才能根据掌握的情况有针对性的与成员进行业务交流与指导。共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益。
3、 班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作能力，还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信。
4、 应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经营至关重要，在班组间，我们充当的应是“亲密协作者”的角色。在培训中学习到“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。“客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留,而“支持不干涉”则是表明了我们在和班组间协作时应有的立场和原则。除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少边际责任的发生,从而营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。
通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议，不妥之处，请批评指正。
1、 班组建设是一项系统性工程，按照分工和工种要求对全厂各班组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类，并制定班组目标，以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流，取长补短，共同推进。
2、 在车间、部门制定内部绩效评价制度时，应明确班组长的职责、义务和权利，这样可以使班组长进行班务管理时，保证其在许可范围内发出指令的有效性。
3、 班组建设在不同时期会有不同的管理方法，尤其是人员的思维方式、知识水平等都有差异，所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法，使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训，培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念，并运用到实际工作中去，提高班组管理效果。
以上是我对本次班组长培训的心得体会，我相信一句话“天道酬勤”，在我们共同努力下，用心做事，来全面推进我厂班组建设，提高班组管理水平，我厂的.班组建设一定会做出高水平，取得好成绩。
班组建设事故心得体会篇三
在各行各业中，工作事故时有发生。为了保障工人和员工的安全，很多企业都组建了专门的事故班组。这些班组经历了各种大小事故的处理，积累了丰富的经验和教训。本文将从事故预防、应急处置、团队合作、学习与反思以及心理护理五个方面，介绍事故班组的心得体会。
首先，事故班组深刻认识到事故的预防工作至关重要。他们认识到事故不是偶然发生的，而是由于工作环境、操作方式等方面的问题导致的。因此，他们注重对工作环境进行全面的安全检查和隐患排查，并制定相应的安全操作规程。此外，他们还定期组织员工进行安全培训，提高员工对安全问题的认识和应对能力。通过这些预防措施，事故班组成功地降低了工作事故的发生率。
其次，事故班组在应急处置方面积累了宝贵的经验。当事故发生时，事故班组成员的第一反应是迅速组织人员撤离现场，并立即采取控制措施，防止事态扩大。同时，他们能够迅速调度相关部门和人员参与救援工作，并保持沟通畅通，确保救援工作有序进行。事故班组成员深知时间的紧迫性和正确决策的重要性，他们通过不断的演练和训练，提高了应急处置能力，为事故的最小化损失奠定了基础。
再次，团队合作是事故班组的核心价值观。事故班组成员通过长期的合作和磨合，形成了高效的团队工作模式。在工作中，他们相互信任、相互扶持，共同面对各种困难和挑战。他们明确分工，各司其职，做到各个击破，为应对突发事件提供了有力的保障。在团队合作中，事故班组成员不仅关注自身能力的提升，还注重互相学习和技能的共享，不断提高团队整体实力。
此外，事故班组十分重视学习与反思。他们经常进行事故案例的研究和分析，总结出事故发生的原因，深入剖析其中的问题和漏洞，从而提出相应的改进措施。他们善于借鉴其他行业或企业的成功经验，不断进行知识和技能的积累，为工作中遇到的新问题和新挑战提供强大的支持。事故班组成员清楚地认识到，只有通过学习和反思，才能不断提高工作水平，更好地应对各种突发情况。
最后，心理护理是事故班组不可忽视的一部分。在事故处理的过程中，事故班组成员面临巨大的心理压力和负担。他们经历了各种危险和紧急情况，承受了巨大的责任和压力。因此，事故班组成员之间相互关心、相互支持，提供必要的心理支持，保障彼此的身心健康。他们也注重自我心理调节，通过参加培训和研讨会、定期休假等方式，保持心态稳定和积极向上。
总之，事故班组在工作中积累了丰富的经验和教训。他们深刻认识到事故的预防、应急处置、团队合作、学习与反思以及心理护理等方面的重要性。通过不断地总结经验和教训，事故班组不断提高自身能力，为保障工人和员工的安全奠定了坚实的基础。
班组建设事故心得体会篇四
班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。 通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。
首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。
其次，我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。
再次，我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
同时，我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。
学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。
班组建设事故心得体会篇五
第一段：引言（字数：200字）
事故班组是一个负责处理突发事故和紧急情况的团队，他们需要在短时间内做出正确的决策并采取相应的措施，以保护人类的生命和财产安全。本文将探讨事故班组的工作体会和心得，以及他们在处理事故过程中学到的经验和教训。
第二段：团队合作（字数：200字）
在事故发生时，一个高效且默契的团队合作至关重要。事故班组的成员应该明确各自的职责和任务，并且密切协作，紧密配合。这样才能在有限的时间内，充分利用资源、信息和技术手段，快速反应和处理事故。一个团队的成功与否，取决于成员之间的沟通和信任，只有相互信任、相互支持，才能在困难时刻保持镇定，并采取合适的行动。
第三段：技术和知识（字数：200字）
事故班组的成员必须具备扎实的专业知识和技能，以应对各种类型的事故。他们需要了解各种设备的特点和使用方法，掌握紧急情况下的操作技巧，以便快速安全地处理事故。此外，他们还需要不断学习和提升自己的专业知识，了解新的技术发展和应对策略，以应对日益复杂的事故形势。
第四段：决策与受训（字数：200字）
在紧急情况下，事故班组必须迅速作出决策，并且采取有效的行动。他们需要在有限的时间和信息下，准确判断是采取应急措施还是救援行动，需要考虑到各种可能情况和后果，并且作出正确的选择。而这需要长期的训练和实践才能培养起正确的决策意识和处理能力。
第五段：总结与展望（字数：200字）
事故班组的工作重要而艰巨，除了需要具备所需的技术和知识外，还需要具备一定的心理承受能力和应变能力。他们需要在高压力下保持冷静且果断，同时也要不断调整和优化工作中的方案和方法。未来，我们应该将更多的资源和精力投入到事故班组的培训和支持上，使他们能够更好地应对未来可能出现的各种突发情况，保障人类的生命和财产安全。
总结：以上就是关于“事故班组心得体会”的连贯的五段式文章。这篇文章通过介绍事故班组的工作体会和心得，强调了团队合作、技术和知识、决策与受训的重要性。文章还指出了事故班组在处理事故中的挑战和需要改进的地方，并展望了未来关于事故班组培训和支持的方向。整篇文章体现了思路清晰、逻辑严密的特点。
班组建设事故心得体会篇六
相信大家都明白“逆水行舟，不进则退”的道理：“不前进等于落后，落后就要挨打”，应用到我们处室来说也一样，如果我们停滞不前必然会落后于其他单位。在全球信息化、网络化、一体化的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，我们每一个人应该站到一定的高度、立足于全局去审视自己、打量自己，随时发现自己及本单位的弱点及不足，通过“改革”迅速加以克服，以求赶上和超越，否则随时都有被淘汰的可能。俗话说“思路决定出路”，“不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不足谋一时”，在当今竞争激烈的环境下，我们面临最大的挑战者就是自己本身，“如何降低成本、提升企业形象，减少浪费，提高品质”是我们处室乃至公司最关注的问题，选择“6s班组建设管理”这一科学管理手段，科学合理的解决好这些问题，才能不断发展壮大。
企业追求的目标首先是利润，而利润的最大化又建立在高效率、高品质、低成本的基础上，品质的好坏决定企业的生存与否。“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”乃至今后将要实施的“节约”，这7s观念与活动，是从提高产量、品质、安全以及工作程序标准化、活性化等种种活动为出发点。求得高品质、高效率的目的及在良好的环境下，“大家乐于工作”，是6s的基本要求。
一、6s的发展
6s班组建设虽然是一套行之有效的理论，也有一些书籍作为参考，有“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”等教导内容，可在处室的实际运用中，却不能采取拿来主义，照本宣科，生搬硬套。我们只有摸着石头过河，不断探索，不断前进，因地制宜，不断调整，以求处室管理不断提高。自20xx年9月1日至今，400余天中，6s班组建设共经过四个阶段。
第一阶段：诞生阶段（9月1日―10月30日）
建立6s考评制度并实施逐日考评：本阶段从“清洁、清扫”为切入点，针对宿舍、办公区域、作业现场进行“静态”检查。
现象：通过逐日检查、逐日考评通报，起初员工积极性较高，环境卫生也有较大改观，但随着时间的推移，玻璃是清亮干净了，但窗框死角达不到标准要求；文件柜顶无杂物灰尘，但柜内物品摆放凌乱不堪；作业现场无纸屑杂物，但工具器材使用完毕后随地摆放，杂乱无章。
职工原来习惯了管理松散、工序监督、作业我行我素的工作环境，管理模式制度运行转变后，职工感觉有了约束，业务量加大，产生紧张不适感，反响极大。针对此现象，制定出以下一些考评、奖励措施：
班组建设考评奖励措施（一）：
每月月末排名第一名的班组，给予500元现金奖励；
每月月末排名第二名的班组，给予300元现金奖励；
每月月末排名第三名的班组，给予200元现金奖励；
班组建设考评奖励措施（二）：
在采取月末排名现金奖励的同时开展班组“6s”成果展，由督导小组在深入办公场所、作业现场、宿舍挖掘各班组的优秀、特色之处，运用图片集锦的形式于每月月末进行展览。
第二阶段：奖惩试运行阶段（态度阶段）（11月1日―31月）
正所谓“态度决定一切”，如果职工工作态度不端正，思想上不接受，让其努力工作，适应工作，无异于缘木求鱼，简直是一种奢望。在实施逐日考评、逐日通报考评的同时，实施月排名。本阶段从“整理、整顿”为切入点针对宿舍、办公区域、作业现场进行“静态”检查，及对设备运行、行车安全、票据手续进行“动态”检查，从思想上扭转了职工对班组建设的认识，了解了开展活动的意义。
现象：因实行月排名，用“现金奖励”，进一步调动了职工的积极性，环境卫生的清洁亮丽；死角的彻底清扫；报表、票据的仿宋体填写，整齐规范；言行文明，举止得体；出入现场遵循列队原则等取得了较大意义上的改善，但此激励措施使职工之间有了错位竞争意识，同部门不同班组之间出现了“不和谐”现象。
工作人员由于急于求成，忙于推行活动，督察过程中疏忽了宣传工作，且班组长中间层的“上传下达”脱节，使员工想努力做好，但不知道好的具体标准，职工无据可依，盲目行动，结果却不尽人意，只有被考评以后方知道某方面做的不好，还会受到批评处罚，以致怨声载道。针对此现象，处室一方面制定《运输处各岗位业务操作流程》细则，一方面在日常考评中放缓脚步，注重宣传，发现问题及时指出，先给予员工口头警示，并配合宣传考评标准，在班组建设取得一定效果的同时，加大奖励机制：
班组建设考评奖励措施（三）：
第三阶段：有声的抵触阶段（激情阶段）（20xx年1月份―6月份）
态度在某种情况下是一种被动性行为，但是，一旦态度转换为激情，就会变成一种主动性行为。在实施逐日考评、逐日通报考评的同时，实施月排名，并将班组建设与工资体系完美结合，以“6s”中前“5s”为出发点，着重对票据手续、业务环节、车辆装载、行车运行方面进行监督检查。
极大反响，评价在考评过程中存在不公平、不合理之处，甚至存在一些侥幸心理，消极反抗，制造抵触，期望此活动的取消。
在这个过程中，处室及时调整思路：每日考评各部部长实行轮班制与督导员共同完成。
班组建设考评奖励措施（四）：
每月月末排名第一名的班组，给予全班组500元/人奖励，并纳入到工资体系中；每月月末排名第二名的班组，给予全班组300元/人奖励，并纳入到工资体系中；每月月末排名第三名的班组，给予全班组200元/人奖励，并纳入到工资体系中；活动一：
为了进一步提高班组建设的精细化管理，提升档次，更快更好配合公司各项管理制度，言传身教，将公司“六一个工程”试运行逐步纳入此活动，从制度、表报的制定，到各文件的出台，从班组长到部长到处室，逐级筛选，逐级上报，全员参与，得到了公司一致的好评，并多次得到排名前五的好成绩。
活动二：
“任务就是命令，态度决定速度”，为了日常考评中能发现问题，及时处理，更快更好的完成任务，处室实行每周一次班组长会议，每月全员一次会议。
班组长每周一次会议：各位部长站在处室高度，每周发现的问题，在周一基层领导会议上提出，并及时落实解决，这是执行力的一次具体体现，一贯性老生常谈的事，在会议上提出，责成专人负责，专人落实，下周会议时报告进展情况，职工的全体动员，带来了一次质的飞跃。
每月全员一次会议：在全员会议中认真讲述一个月处室动向，剖析每位职工工资来源，“会议”是又一种上传下达的渠道，让职工明明白白工作，快快乐乐做事。
活动三：
每月月末组织各部长在全处室进行全面检查，旨在相互取长补短，及时发现漏洞、堵塞漏洞，发现问题及时解决，深入一线，倾听职工心声。
活动四：
通过《文化站》职工供稿来进一步倾听职工心声，通过《中钢时报》、《运输之路》渠道来宣传班组建设工作的开展、目的及效果。
第四阶段：无声的反抗（信念阶段）（20xx年7月份―9月份）
激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的，当激情转为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。处室此阶段在日考评、月考核的基础上，实施周排名，在每周会议中宣布，以激励先进、鞭策后进的方式调动员工积极性。
现象：随着种种活动的开展、工资制度的配套出台、领导执行方针的坚持、6s班组建设成效大显，员工觉得抵触已起不到任何作用，只有顺应潮流，才可以得到利益最大化。但由于开展活动的持久性，“考评人在舞台上唱着独角戏”，员工出现麻痹现象，被考评后感觉不到疼痛，任由考评。
处室决定“还权”于各部长：各部长监督管理，考评员考评；由原先的“被动地位、代替管理”到“主动地位、自治自理”的转变，全员参与，全员行动，让“主人翁意识”推动前进。
在原有奖励措施的基础上，为了提高班组之间的集体观念，又增加一项工资，奖励措施（五）：
因前、后勤工种不同，遂分成两部分按部门集体排名：
二、实施6s重点、难点及计划
1、执行：诸如很多企业都有很好的思路、周密的计划、优秀的思维方式，甚至有一套非常全面的设计，但是美中不足的是：这些企业让自己优秀的战略悬浮于空中，无法踏踏实实地进行落实，因而导致了失败。开展班组建设以来，最难点就是“将执行力坚持落实的毅力”，没有持之以恒的毅力，遇到困难不求前进，只求平稳，俗话说“一个企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡，我们的今天是残酷的，明天也许更残酷，虽然后天才能是美好，但是很多人都会在明天晚上死去”，所以我们一定要尊重执行，一旦放弃就全部前功尽弃。
2、组织：大家都清楚“只有完美的团队，没有完美的个人”，一个人再好终究只有一个人的力量，在周一会议上领导说的一句话“需要狼群的团队，不需要老虎的个人”。一个完美的执行力组织体系，三个基本特征是：合理的决策权分配、适当的奖罚机制和明确的责任机制。我们现在有一套完美适当的奖罚机制，且经过一年的督导工作大家都明白了“每件事该如何做，班组各自承担的责任有哪些，部门、班组之间如何合理搭配工作”等责任机制的明确，唯独重要的“合理的决策权分配”环节缺失，“个人唱的只能是独角戏”，公司提出的“部门自治、自主管理”看不到成效，实际效果很容易看出：督导员对每个班组成员一而再、再而三的强调乃至考评的结果，不如每部门部长实抓实效，在员工心目中根深蒂固的“部门观念”一时难以转变，所以“还权部长，部长参与自治管理”是当今当务之急，“中基层管理者最大的特性是他们是执行过程中的‘腰’，只有‘腰’的足够坚固，处室才能一直健步如飞”。
有了出入，其结果就会越来越背离活动的初衷与本意，不能为了考评而考评，执行考评不是目的，创建一支优秀团队，打造一套可行性管理方案才是想要的结果。
三、6s心得
做为一名6s全程参与的督导员，从曾经的被考评到如今的参与考评，在400多天的时间中酸甜苦辣各种滋味都尝试过。“沟通带来理解，理解带来合作”，从同事之间的不理解到相互信任，乃至现在员工有不明白之处前来咨询的依赖，自己感到很欣慰，同时也明白身为一名考评员的责任，“律人先律己”一直是我的座右铭，每项活动的推行，每个业务环节的考评，首先要先明白其中事项的一些来龙去脉，用“内行人”的姿态与各部门职工共同探讨相关业务，而如何做好“内行人”，如何“导”向正确方，如何“督”促职工前进，如何“管”好这一方小天地，如何“理”顺不畅之处，确实需要大量的理论知识和实践经验做支持，“把处室当作一个家，为员工创造一个家”，以“班组建设”这条战线为主线，以“领导为首、各部长中基层领导”为核心，共同打造一支“诚信、团结、高效、自律”的员工队伍，使运输处朝着更高更远的`目标不断迈进。
班组建设事故心得体会篇七
为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个生产单位，分别是：“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当具体。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境特别干净美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很洁净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了许多心。
通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处？通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：
第一，要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。
第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展供应保障。
第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的.关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必需重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
第四，要强化培训，创建学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必需要专心开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了熟悉，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。
班组建设事故心得体会篇八
建设工程建设是现代城市化建设的重要组成部分，而建筑事故的发生，不仅会造成财产损失和对相关人员的影响，更可能会造成人身伤亡。作为工程建设的从业人员，我们要深刻认识建设事故的危害性，加强事故预防和处理能力的提高。在这篇文章中，我将分享我在近几年的建设事故中获得的一些心得体会。
一、 安全意识要树立在最基础的安全措施上
不少施工现场的建设事故并不是因为工作人员缺乏安全意识或工程施工不规范导致的，而是基本的安全措施没有做好。我曾见过一位工人忙碌地干活，安全带挂在脖子上却没有系在身上，这种做法是非常危险的。我们应该从做好基本的安全措施做起，比如佩戴安全帽、系好安全带等，这样才能保证我们在工作中的安全。
二、 建设事故往往是多因素导致的
一次建设事故的产生往往不能仅仅归咎于一个因素，而是多种因素共同作用的结果。比如材料质量、工程设计、施工技术等都可能引起事故发生。所以在预防事故时，我们应该尽可能的从多个角度入手，全面分析事故的起因，不断提升预防事故和处理事故的能力。
三、 建筑模板的施工应该持续关注
建筑模板施工中，脚手架、楼板和柱子之间的连结做得不好，就会导致安全隐患，事故发生。对于建筑工程来说，模板是一个非常核心的部分，因此在施工过程中应该格外重视。我们要在建设前就做好应有的认真工作，比如要认真完成模板拆卸后的整修，确保模板板结构牢固，这样会让工人在喜提安全的同时，也提高施工质量。
四、 检修设备也需要加强安全防范
直接相干的安全设备多数情况下，安全事故都是由于耗损甚至失灵的机器设备所引起的，因此我们要定期进行机器设备的维修保养，通过严格管理和监管，降低事故的风险。另外我们也要对工作人员进行安全培训，让他们了解设备操作和维护的基本知识，让他们在操作和维护设备时能够正确处理各种情况。
五、 加强安全防范，永远是防范事故的关键
无论从各种角度、形式和方法，都应该加强安全防范措施，警惕纵容等违规现象的发生，同时加强施工操作规范性的建设，多搭建安全防护设施等，以此保证工作人员的安全，提高作业质量。总之，预防更为重要，加强安全防范，永远是防范事故的关键。
结 束 语
在建设工程行业，面对建设事故，我们不能掉以轻心，只有深刻认识危害性，增强安全防护意识，才能切实保障工人的安全，提高施工质量。对计划保障、工作复杂和重点难点环节，我们要落实责任，知难而进，在工程全过程中始终保持高度注意，确保施工质量和施工安全，及时处理各种不利因素，达到事故预防和应急万全之策，向社会交出精致、安全的工程建设成果。
班组建设事故心得体会篇九
建设事故是一种极其严重的事件，不仅会给人们的身体健康和生命安全带来威胁，同时也会对社会和人民群众的利益造成严重损失。为了预防和遏制建设事故的发生，我们需要认真总结建设事故背后的原因和教训，不断完善建设事故预防的政策和措施，建立起安全生产的理念。因此，建设事故心得体会的分享和交流十分有必要。
第二段：回顾建设事故带来的教训
建设事故背后经常有许多复杂而不可控的因素，包括人为因素、技术因素、环境因素等等。无论事故的原因如何，我们都必须深刻认识到，建设事故发生是对安全生产管理工作失误或不到位的质疑，是我们的责任、义务和担当。回顾以往的建设事故，我们应该从中深刻领悟到造成事故的根本原因和防范措施，识别本质问题，以便在今后的工作中及时预防，并掌握正确的处理方法和技巧。
第三段：总结有效的建设事故防范措施
为了有效遏制建设事故的发生，我们需要总结出一系列有力的措施。首先，建立和完善安全生产管理体系，将安全工作作为企业的重要部分，通过制度、管控和培训等措施，不断提高干部和职工的安全意识和技能。同时，加强对施工现场的监管和检查，严格要求所有的施工环节都符合标准和要求。此外，还应该积极运用信息化技术，监测和预警潜在的安全隐患，及时进行修正和改进。
第四段：强化安全文化建设
安全生产是一项系统工程，需要党政工会、企业管理者和职工共同参与。为了强化安全文化建设，我们应该通过各种形式加强安全宣传教育，宣传和弘扬安全文化，让人们从内心深处树立安全第一的理念。此外，还需在企业中营造尊重、关爱和责任的企业文化，形成共同维护企业健康发展的良好氛围。
第五段：完善建设事故应急预案
建设事故在有时很难避免，因此我们要及时制定和落实建设事故应急预案，建立有效的应急机制，在事故发生后及时处置和应急处理。此外，需要充分利用信息化技术，加强对事故的迅速响应和现场指挥，及时组织力量抢险救援和检查事故现场，保障人员安全和现场环境污染控制。
总之，建设事故心得体会的分享和交流对于加强安全生产管理和提高职工的安全意识以及减少建设事故的发生是有益的。通过有效的建设事故防范措施，强化安全文化建设，完善建设事故应急预案，我们可以推动建设事故防范工作向更高水平迈进。