范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
费用分摊协议书篇一
甲方：xx
乙方：xx
因集团公司规模不断扩大，为加强管理、整合资源，本着互惠互利的原则，在自愿、公平、平等的基础上，经甲乙双方友好协商一致，共同订立协议如下：
一、甲方向乙方提供以下服务、设施
1、保安执勤：甲方为乙方提供保安执勤服务，并确保在协议期内厂区内无重大安全事故及财产损失发生。
2、员工班车：甲方为乙方提供员工班车服务，并确保人员安全。
3、网络维护：甲方为乙方提供日常网络维护服务，包括：
（1）erp服务、邮件系统服务、文件共享、internet服务
（2）确保网络安全及畅通
（3）客户端电脑的维护当乙方报修时甲方需及时排除故障，并保障在协议期内乙方网络的正常运行。
4、室内绿化及维护：甲方为乙方提供室内绿化维护服务，以保持乙方室内环境的美观。
二、费用分摊内容及方式（以下价格均为不含税价）
1、保安执勤费用：
2、员工班车费用：
3、网络维护费用：
4、室内绿化及维护费用：
三、费用支付时间及方式费用支付时间：每半年一次，定于每年6月、12月。
费用支付方式：甲方提供收据，乙方将款项汇入甲方指定银行账户。
四、其他事项
1、甲方应及时为乙方提供各项服务，并确保相关设施的.完善。
2、乙方有提出意见、建议的权力，甲方应认真听取乙方的诉求，并及时解决相关问题。
3、乙方应遵照协议规定按时按额缴纳相关分摊费用。
五、合同日期：自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日为止，合同期为xx年。
六、本合同一式两份双方各执一份，签字盖章后生效。
七、未尽事宜，双方协商决定。
甲方：xx
代表签字：xx
xxxx年xx月xx日
乙方：xx
代表签字：xx
xxxx年xx月xx日
费用分摊协议书篇二
甲方：xxx
乙方：中國寰宇通信香港有限公司身份证号：330107197904****12
甲乙双方为了发挥双方的优势，承接事宜，双方本着平等自愿、等价有偿的原则，经协商一致，达成协议条款如下：
一、乙方负责联系并落实以为甲方开拓市场名义，承接**-大雄宝殿施工事宜，并负责最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同。
二、甲方负责按承包合同施工，需按约定支付给乙方工程咨询费。
a）本工程造价约元人民币，甲方需支付给乙方总造价的%咨询费。咨询费部分所涉及的各项税费由甲方承担，与乙方无关。
b）甲方需以现金的方式支付给乙方上述费用，合同签订后即立马报销乙方前期该项目开展所产生的差旅住宿等费用。
c）甲方在签订合同后进场拿到第一笔预付款后，支付给乙方工程总价的%。
d）剩余部分在第二笔预付款后全部结清。
e）甲方在与建设方签订协议后即全权负责该项工程的`质量安全，人员安全，工程进度，及材料设备的安全及常规维护，如有意外与乙方无关）
f）甲方在工程建设中应严格按照建设部相关标准来对该工程等项目进行合理施工，不能有偷工减料事情发生，如有违背建设形象的事情所产生的不良后果，由甲方自行承担，乙方不对此负任何责任）
三、协议终止
本协议签字生效后，如果至20xx年x月x日，乙方仍未协助甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同，本协议自动终止。
四、本协议一式份，双方签字盖章后正式生效。
甲方（签章）乙方（签章）
联系方式联系方式
时间：时间：
费用分摊协议书篇三
乙方：深圳市*有限公司
鉴于：甲乙双方现联合办公场所所有权人为甲方实际控制人，且甲方实际控制人愿意无偿将该物业提供给两个公司作为办公使用。为加强管理、整合资源，支持有进取精神的年轻人创业的原则，合理分配办公产生的各项费用，经甲乙双方友好协商一致，在甲乙双方现联合办公场所心产生的各项办公期间费用按下列原则进行分担：
2、物业费：由乙方全额承担;
3、水费、燃气：由甲方全额承担;
4、办公用品：现有的办公用品由甲乙双方共同使用，后期再购买的由乙方承担;
6、饮水等其他事项：现有资源由甲乙双方共同使用，后期再购买的由乙方承担;
7、其它未尽事宜，双方协商决定。
代表人签字：
日期：x年xx月xx日
乙方：深圳市*有限公司
代表人签字：
日期：x年xx月xx日
费用分摊协议书篇四
甲方：
乙方：
因集团公司规模不断扩大，为加强管理、整合资源，本着互惠互利的原则，在自愿、公平、平等的基础上，经甲乙双方友好协商一致，共同订立协议如下：
一、甲方向乙方提供以下服务、设施
1、保安执勤：甲方为乙方提供保安执勤服务，并确保在协议期内厂区内无重大安全事故及财产损失发生。
2、员工班车：甲方为乙方提供员工班车服务，并确保人员安全。
3、网络维护：甲方为乙方提供日常网络维护服务，包括：
(1)erp服务、邮件系统服务、文件共享、internet服务
(2)确保网络安全及畅通
(3)客户端电脑的维护当乙方报修时甲方需及时排除故障，并保障在协议期内乙方网络的正常运行。
4、室内绿化及维护：甲方为乙方提供室内绿化维护服务，以保持乙方室内环境的美观。
二、费用分摊内容及方式(以下价格均为不含税价)
1、保安执勤费用：
2、员工班车费用：
3、网络维护费用：
4、室内绿化及维护费用：
三、费用支付时间及方式费用支付时间：每半年一次，定于每年6月、12月。
费用支付方式：甲方提供收据，乙方将款项汇入甲方指定银行账户。
四、其他事项
1、甲方应及时为乙方提供各项服务，并确保相关设施的完善。
2、乙方有提出意见、建议的权力，甲方应认真听取乙方的诉求，并及时解决相关问题。
3、乙方应遵照协议规定按时按额缴纳相关分摊费用。
五、合同日期：自x年xx月xx日起至x年xx月xx日为止，合同期为xx年。
六、本合同一式两份双方各执一份，签字盖章后生效。
七、未尽事宜，双方协商决定。
甲方：
代表签字：
x年xx月xx日
乙方：
代表签字：
x年xx月xx日
费用分摊协议书篇五
能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标，也是维持领导者心身健康的重要环节。
不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，放大权，并勇于与属下分享权力，进退与共。在这方面，三国时代的吴主孙权堪称表率。他的做法对许多被压力弄得烦恼不堪的企业领导者都具有借鉴意义。
孙权活得长与善于卸载压力有关
孙权19岁时接过父兄开创的基业，至71岁时去世，其间主政52年，超过三国时期任何一位统领人物。而与曹操、刘备相比，孙权的国势最微，生存压力也最大，但他能够延年益寿，稳握江山，且看他是如何分解压力的`。
孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗，而是交给属下去完成使命。这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役，吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的彝陵之役，这三役都是决定东吴命运的大战，可孙权却完全放心属下在前线御敌作战。
表面看起来，孙权的用人妙在知人善任，用人不疑。但细细琢磨，孙权的长处在于他善于卸载压力，并通过“恩压”、“信压”和“弹压”这三种压力来驱动属下处心积虑为他分担忧愁。
恩压：用恩惠调动属下积极性
具体地说，“恩压”就是用大恩大惠来调动属下的积极性，令他们忠心耿耿为上司效劳。史书记载：“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主。”凌统早死，其子尚幼，孙权便将其幼子领入宫中抚养，爱如己子。吕蒙患病，孙权将其安置在内殿就近治疗，不惜重金悬赏以求名医名药。其间孙权常来探视，又恐吕蒙伤神劳累，就在墙壁上穿一小洞，随时看望。
孙权恩宠属下是为了让他们感到被尊重，被爱护。按照美国心理学家格拉泽的观点“爱与被爱是人类最基本的心理需求，对它的充分满足会极大地增强一个人的自尊自信”，孙权以此恩压属下，是为了极大限度地调动他们的成就动机和报恩意图。
信压：用充分信任激发属下的责任感
“信压”就是用充分信任来召唤属下的责任感，令他们全心全意地为上司分担忧愁。例如，彝陵之役时有人告发诸葛瑾里通蜀汉，孙权坚定地说：“我与诸葛子瑜，可谓神交，外人流言不能间构。”陆逊坐镇荆州抵御蜀军，孙权复刻了一枚自己的大印交给他，委任他全权处理与蜀汉交往之事。
在上述事例中，孙权恩信属下，用人不疑，不但会给属下以更大的鼓励，也会给属下以更多的权威。美国心理学家罗杰斯说过：“无条件地肯定会无限地激发一个人的潜能。”可以说，诸葛瑾与陆逊之所以能为东吴开创盛业，与孙权的充分信压是分不开的。
弹压：用不安全感令属下不断努力
“弹压”就是指对属下适当设置不安全感，令他们免生骄傲情绪，并不断努力表现自己。例如，孙权对老臣张昭一向保持距离，一而再、再而三地不用他为丞相，尽管张昭一直是众望所归，也是东吴最大的氏族。一次两人发生争执，孙权干脆说：“吴国士人莫不入宫则拜我，出宫则拜君，我之敬君亦算到家了，要是这样一再当众折辱我，我倒有点担心万一失计怎么办？”一句话说得张昭良久无言。后来，孙权见老臣张昭一再反对自己与公孙渊结盟，并称病不朝，就命人将他家门口用土堵上，其不满之意尽在其中。
在这里，孙权对张昭保持适当距离，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老卖老。心理学研究表明，焦虑过大会使人精神崩溃，焦虑过小会使人无动于衷，焦虑适中会使人不断努力。孙权弹压张昭，就是为了推动他不安于现状，不自我陶醉。
不善于分忧，必将成为工作狂
纵论三国奠基人物用人之术，曹操对属下是“弹压”有余，“信压”不足，每到关键时刻便“宁可我负天下人，毋宁天下人负我”，如此行事自我中心，何以取信天下士子，难怪他会中周瑜“蒋干盗书”的计谋；刘备对属下则是“恩压”有余，“弹压”不足，如此用人过分同感，何以使属下产生危机感，难怪他不能阻止关羽蔑视东吴将士，导致“大意失荆州”；孙权则是“恩压”、“信压”、“弹压”三压并使，样样皆通，每临大事必知人善任，勇举新人，如此善抚将士，恩信众臣，难怪他会屡屡化险为夷，最终寿过古稀。
由此看来，领导艺术也是一门减压艺术，领导者要懂得有效地分派压力，分摊忧虑，切忌“把所有问题都自己扛”。这当中尤其要注意恩威并施，用人不疑，那样方可使属下冷暖自知，尽心竭力。相反，领导者若不懂得卸载压力，不善大胆与人分忧，必将陷入工作狂的泥潭当中不可自拔。诸葛亮与司马师虽然聪明绝顶，却都积劳成疾，出师未捷身先死，就足可以说明问题了。