在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
小管家心得篇一
10月29日下午，平谷镇组织基层村居两委及居民代表共同观看了“小巷管家”这部影片。影片主要讲述的是居民自发参与社区建设和街巷治理的工作和以“街乡吹哨、部门报到”工作机制为背景，讲述基层治理过程中的感人故事。
影片给我感触最深的是小巷管家是基层治理“承上启下”的纽带，也是“在家门口，做身边事”的显著体现。小巷管家实现了从个人到团队、从收集问题到协商解决问题、从环境治理到居民自治的提升。也是城市基层治理“最后一公里”难题，不断提升城市基层党建工作水平，并展现了基层党组织和基层党员的工作风采和工作状态。
小管家心得篇二
我叫李明，自2022年7月入职以来，担任客服管家一职。我的工作范围包括处理客户咨询、投诉和建议，确保客户需求得到及时有效的解决，并监督各项服务标准的执行。以下是我对于客服管家工作的心得体会。
一、专业能力的提升
客服管家的工作涉及到多个领域，包括金融、法律、保险等。为了能够更好地解答客户问题，提供专业的解决方案，我在工作中不断学习，提升自己的专业能力。我发现，只有不断学习，才能更好地服务客户。
二、服务意识的提高
客服管家工作的核心是服务。我时刻以客户为中心，尊重和理解客户的需求，尽我所能提供帮助。同时，我也学会了换位思考，从客户角度出发，理解客户可能面临的困境，从而提供更为贴心的服务。
三、团队精神的体现
在客服管家工作中，团队合作精神至关重要。我们需要与同事协作，共同解决客户的问题。我深刻体会到，团队的力量是无穷的，通过有效的沟通和协作，我们可以更好地为客户解决问题。
四、客户关系的管理
客服管家需要与客户建立良好的关系，及时关注客户的需求，解决客户的问题，维护客户的利益。我通过不断与客户的沟通，了解客户的需求，为客户提供个性化的服务，从而提高了客户满意度。
总结，在客服管家工作中，我收获了很多宝贵的经验，不断提升自己的专业能力，服务意识，团队精神以及客户关系管理能力。我相信，这些经验将对我未来的工作产生积极的影响。作为一名客服管家，我将继续努力，为客户提供更优质的服务。
小管家心得篇三
作为家庭管家，要承担照顾家庭生活、管理家庭预算、担负日常事务等多重责任，需要具备许多技能和特质。本文将分享我在家庭管家方面的经验，并探讨一些在这个职位上的重要品质。
2. 管理家庭预算
在家庭管家的工作中，管理家庭预算是至关重要的。我认为第一步是了解家庭预算目标，为此需要与业主进行认真的讨论。理解之后，我会与业主一起建立详细的预算计划，并确保在整个过程中保持沟通。随着时间的推移，我会监督预算的执行，并提供回顾和发现改进点的建议。
3. 照顾家庭生活
家庭生活是家庭管家工作的核心之一。我了解家庭成员和他们的需求，并设法创造一个温馨、舒适、有必要规定的房间环境。此外，我了解如何根据顾客的口味和饮食要求进行烹饪，以及如何满足家庭成员的运动、娱乐和社交需求。
4. 日常事务管理
管理日常事务的技能和能力也是一名优秀管家所必须具备的。我会制定家务计划，并确保计划的执行。我了解如何保持房间整洁、处理衣物、购物、维护家庭设备和保持安全。在租用和维护员工方面，我也会提供指导、培训和管理。
5. 个人素质和家庭价值
成功的家庭管家需要优秀的沟通、组织和管理技能，但更重要的是表现出个人素质，如诚实、尊重、有礼貌、耐心、细心，以及尊重和理解美国文化和价值观念。在家庭管家这个职位上，我要不断进一步提升自己，继续专业和个人的成长，以便更好地服务于我的顾客。
6. 结论
总之，家庭管家工作需要多元化的技能和能力，以及重要的个人素质和价值观。成功的家庭管家要始终以业主顾客利益为重，并在职业生涯中不断学习、成长和发展。
小管家心得篇四
作为客服管家，我一直致力于提供优质的服务，以下是我的心得体会：
一、客户需求始终放在首位
客户的需求和问题始终是工作的重中之重。作为客服管家，我不仅要解决问题，还要通过高质量的服务来提高客户满意度。在工作中，我不断学习和提高自己的技能，以便更好地满足客户的需求。
二、良好的团队合作是关键
在客服工作中，良好的团队合作是成功的关键。我与团队成员紧密合作，协作完成各种任务，包括客户咨询、投诉处理和售后服务等。通过有效的沟通和协作，我们能够更好地为客户提供满意的服务。
三、耐心和细心是服务的基石
客服工作需要耐心和细心。我始终以客户为中心，认真倾听客户的需求，为客户提供详细和专业的解决方案。通过耐心和细心的服务，我们能够更好地理解客户的需求，提供更好的解决方案。
四、持续学习和改进
作为一名客服管家，持续学习和改进是必要的。我不断学习新的产品和服务知识，以便更好地了解客户的需求和问题。同时，我也积极寻求改进的机会，通过不断改进自己的工作流程和技能，为客户提供更好的服务。
总之，作为客服管家，我始终致力于提供优质的服务，以满足客户的需求和要求。我相信，通过不断的学习和改进，我将能够更好地为客户提供满意的服务。
小管家心得篇五
随着城市的不断发展和进步，城市管理日益复杂化，城市管家的工作也变得越来越重要。作为城市的“管家”，城市管家应该具备哪些素质？在实际工作中，城市管家遇到了哪些困难？如何解决这些问题？本文将围绕这些问题展开分析和讨论。
第二段：城市管家的素质
城市管家是城市管理的骨干力量，他需要具备一些必备素质：首先，要有严谨的管理意识，明确责任和义务；其次，要具备足够的知识储备，包括城市环境、市政设施、公共服务等相关知识；还要有满腔的热情、良好的服务意识和较强的组织协调能力，才能在城市管理中充分发挥作用。
第三段：城市管家遇到的困难
在实际工作中，城市管家也遇到了许多困难和挑战。一方面，城市管理涉及面较广，需要综合考虑各种不同因素，如环境保护、交通建设、市场监管等；另一方面，城市管家在工作中还需要面对一些特殊情况，如恶劣天气灾害、突发事件等，这些都需要城市管家具备较高的业务素质和敏锐的反应能力。
第四段：如何解决问题
面对种种困难和挑战，城市管家需要采取一些措施来加强自身素质和解决问题。一方面，城市管家可以通过参加培训课程或者自学来不断提高自己的业务水平和知识能力；另一方面，城市管家也需要在实践中不断积累和总结经验，形成自己的理论体系，提高工作的针对性和效率。
第五段：总结
城市管家作为城市管理的重要力量，需要有较高的业务素质和扎实的知识储备。同时，城市管家还需具备灵活反应、良好服务意识等战斗素质，才能更好地完成自己的工作使命。最后，我们相信，在不断发展和进步的城市管理体系中，城市管家们一定会更好地服务于城市管理，为城市的发展做出更大的贡献。
小管家心得篇六
从20xx年进入公司到现在已有两年的时间，对于xx物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说就是大事。换句话来说：＂物业管理无小事＂。
为什么这么说呢？凭心而论，物业管理有别于生产性企业。生产性企业在生产过程中主要控制：产品质量、产品创新、产品销售，还有，比如说在某一产品上进行早期开发，早一天生产，这样的话在同行内就会领先。而对于物业管理来说，我们的产品是无形的、非存贮性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服务就是我们的产品。
服务作为一种无形产品，它也需要有质量，它的目标又是什么？我先说说服务的目标：它就是全面顾客的顾客满意。怎样提高我们的顾客满意度呢？那就要求提高服务质量了：主动、亲切、诚信、专业、素养，也就是我们客户服务的五条原则。
主动：面对客户我们要面带微笑问好，每天第一次与同事见面，我们要第一时间问好。并且在客户需要帮助时，在客户还没有提出之前，我们就要主动上前给予帮助。比如：我们在大门岗值班时，见到客户提着较重的物品，我们应上前问好，询问需不需要帮忙，在得到客户允许的情况下，主动把物品接过来，提到客户的家里去。也可以呼叫巡逻岗位过来协助，帮助客户解决实际困难。
亲切：亲切友好，在我们工作中，时刻都要面对客户，而我们如何在友好的氛围里为客户工作。见面微笑，主动帮助，客户都能感受到我们的关心，让客户觉得我们就是生活在一起的。邻居。我在四季花城工作时，就有这么一个客户：有一次，一位阿姨买东西回来，我帮他提东西到家门口，同她聊天时，了解情况关心她的生活，每一次她需要帮助时，都主动帮忙。经过这些帮助后，她有什么不了解的物业管理信息时，都来问我。这样的关系建立对我们的客户关系融洽起了很大的作用。
诚信：在我的原则中，有一条就是守信。我们知道，我的五条禁令中有一条是：严禁轻视顾客需求与对顾客言而无信。对于客户的要求，我们要认真对待，不能冷漠相对，有的可能是我们能做到的，但有些有可能是一时做不到，在对于一些能做到的事情，我要答应什么时候做到的，就要准时做好。对于做不到的事情，我们不能夸大其词，胡乱承诺，但到后来我们又做不好。这样的话，客户就不会信任我们了，我们也失去了客户。所以，我们答应客户的事情一定要做到。
专业：我们产品是服务，服务也是要专业化、规范化。就如安全管理来说：每一个通过大门口的人员，我们都查验证件。对于园区新的员工来说，第一次通过大门时，我们不知道他是哪个厂的，进入园区存不存在安全隐患。但是第三次通过大门时，我们就要知道他是哪个厂的。我们要尽快熟悉他的基本情况，这就是我们在岗位上的专业化。有这么一件小事：一名业务员因一次叫错了一位客户的姓名，而失去了客户的信任。也因这一件事，后来他建立了客户小档案，而赢得了很多客户。所以我们的专业的服务要体现在日常生活中的小事中。
上楼时，客户先行，体现了客户至上的理念。在我们大门岗，我们对于厂家里的员工，我们也是一样，＂您好！请您出示厂牌，配合我们的工作。＂从服务的角度去对待每一个人。
在我们物业管理中，我们的安全管理员，有的还存在服务等同于管理的思想，这样的想法让我们工作变了质，希望有这些想法的同事更正过来。我们每一位员工在服务中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到极致也等于了成功。
随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。
在工作中有的同志受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，甚至动粗，这样即使赢了事实却输了客户，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家暖气不热，我窝不窝火？如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往客户的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着业主事情无小事的原则，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。
只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对顾客的关怀。
随着社会的发展，人们生活水平的提高，对吃穿住行的问题越来越受到人们的关注，由此新生的物业管理也越来越受到人们的重视，对物业的管理水平和质量的要求也愈来愈高，这也就给新兴的物业管理提出了一个新的课题——如何做好物业管理。
物业管理的范围很多，住宅、学校、广场、车站、停车场、写字楼等等均有所涉及，这里就写字楼的物业管理谈一下自己的体会。写字楼一般指办公用房。即政府机构的行政管理人员和企事业的职员办理行政事务和从事业务活动的楼宇。特点是人员集中，各种配套设施齐全，是从事政治、经济业务活动的中心场所。
根据写字楼的这些特点，物业公司首先要对写字楼保洁人员进行专业，消防、安全以及如何处理突发事件等知识的培训，以提高自身素质和应急能力，使各项指标达到合格标准。同时要求保洁人员要了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点应放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角、玻璃必须清洁到位，做到窗明几净，便池无污物，卫生间无异味，达到合格的标准。
墙面无污渍；
卫生间干净无异味。特别是要注意边角的卫生，尽量做到无死角。另外要积极配合维修人员，发现设备等出现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，严抓纪律，常检查，常监督，做到有法可依，执法必严，违法必究。实施起来人人有章可循，事事有据可依。严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，差的进行批评。对屡教不改者限期辞职，每天上午进行抽查，下午定时检查，随时发现问题随时解决。对关系到政府等部门的问题以行文的形式上报政府管理部门，建议其抓紧解决，以免影响大楼人员的正常工作。每周末总结一周的工作情况，布置下周的工作任务。使保洁的管理走向制度化、规范化、科学化、人性化的轨道。
其次要在保洁工作中相互交流经验，互相学习、齐心协力、真抓实干。如擦电梯，如果用手拿着电梯布来擦电梯既浪费时间又擦不均匀，有的保洁员试着用毛巾绑在扫帚上，这样就大大提高了工作效率，擦的既快又均匀，大家经过擦拭比较，感觉效果很好。这个小窍门立即在工作中得到推广。同时积极开展保洁人员服务技能的训练和考核，提高她们的素质和服务水平。
再次，充分调动员工的工作积极性、主动性，使每个员工都端正服务态度，对工作尽职尽责，兢兢业业，不怕脏、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。不论职业的平凡与否，职位的高或低，我们都要加以尊重。保洁工作在别人看来比较低下，整天和污物打交道，平平淡淡，保洁不到位还要受到批评和指责，但她的工作是高尚的，一人的辛苦换来的是干净的环境，满园的春色。社会各方面要关心保洁人员的生活，尊重她们的劳动，她们的工作是社会不可缺少的一部分，这样她们的'工作才能被理解，被社会认可，她们才有良好的工作态度，才能积极的工作。
要搞好和保护好写字楼的环境卫生，只要把写字楼当成自己的家，时时清扫，做到地面无尘土，窗台无灰尘，严格按操作流程去做，就一定能把写字楼的保洁工作做好。就可以让每一位工作人员都能享受到家一样的温馨、便利，能够在舒适的环境中更好的工作。这样，不仅环境搞好了，我们的服务目的也就达到了。另一方面，员工的服务技能也在学习和实践中得到不断的提高，就能够更好的为广大业主提供更为优质的管理和服务。
首先，改“小而全”为“大而精”。物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享，人力、物力资本浪费严重，难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将保安、设备维修、保洁和绿化等职能，从原有管理中分离出去，成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理，配合有效的质量监控机制，打破“地域”壁垒，实现资源共享和均衡使用。
其次，变“纯粹服务”为“与业主互动”。单纯的提高服务质量，一切按自己的管理要求去进行物业管理工作往往会造成与业主的工作之间的摩擦，由于业主需求的多样性和环境文化意识的增强，促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。当前，业主对物业管理工作的需求呈现广泛的多样性，要想赢得业主的认可除了不断提高我们的物业管理工作服务水准还必须以诚待人，以情动人，其核心就是提高个性化的服务，而通过建立业主需求档案，能及时了解、掌握、挖掘业主的需求，以便为业主提供更广泛的服务。另外，在日常相处中加强与业主的沟通，对收集到的意见，做好整理和筛选，进行分类处理，并及时反馈，持续改进，重视业主的感受，融入业主的情感。
最后，将“小团体”融入“大社会”。物业管理工作服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源，即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源，业主是一个庞大的群体，其消费需求和潜在资源是物业管理工作服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能不断发展我们的“小团体”，在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务，来发展我们的企业的生存能力和抗风险能力。使企业员工能从中获得更大的利益。
只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理工作服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对顾客负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理工作的信赖，同样也传递着物业管理工作人员对顾客的关怀。
总而言之，高标准、高要求、高质量的管理，配合热心、诚心、耐心的服务理念，最终会取得业主的信任、理解、关心和支持。也最终能为企业和员工带来更多、更稳定的利益。物业通过上上下下全体员工的不懈努力锐意进取正是沿着这条路，朝着“更专业、更精细、更人性、更完美”的目标在前进，为实现xx实业上市后的可持续发展而做出物业人的贡献。