当品味完一部作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。什么样的读后感才能对得起这个作品所表达的含义呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。
战地青烟读后感篇一
品味完一本名著后，你有什么体会呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的《战地钟声》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《战地钟声》是海明威篇幅最大的一部小说，全书情节只三天（1937年5月底一个星期六的下午到星期二上午），写得非常紧凑，怪不得是世界名著。
书中情节演绎了三天内容，我用了三天时间看完了这本书。
故事梗概是以西班牙内战为背景，战争惨烈。1937年春季，共和国政府军总部准备向法西斯叛军发动反攻，以收复马德里西北重镇塞哥维亚。在塞哥维亚与瓜达拉哈之间有一座铁桥，这可能成为叛军支援部队的通道，于是负责指挥反攻的前苏联将军戈尔兹决定炸毁这座决定战争成败的铁桥。而炸桥任务就交给了爆破手、美国志愿人员罗伯特？乔丹。
那时候，由于3月中政府军在首都东北瓜达拉哈城附近大败意大利侵略军，首都已转危为安。戈尔兹将军这时正准备在首都西北向瓜达拉马山区叛军山上防线发动进攻，为了切断敌人的增援路线，派美国志愿人员罗伯特？乔丹到敌后深山中和游击队接上关系，等战斗一打响，炸毁一座桥。在当地游击队的帮助下，罗伯特？乔丹炸桥后骑马撤退时不幸坐骑被炮弹弹片击中，人仰马翻，马把他的腿压断了，他知道自己难逃一劫。打算与敌人拼死一搏，后面的追敌马上就追上来了，为了不连累其他游击队员，他命令他们立即撤走，最后与追敌同归于尽。
本书最后乔丹的内心独白是一书的精华，淋漓尽致地探讨了生与死的问题、爱情与职责问题、个人幸福与人类命运的问题，人们的命运息息相关，因为每个人都与人类难解难分。
另外，书中看到游击队长巴勃罗老婆比拉尔与罗伯特？乔丹第一次见面给他看手相的情节吸引了我。比拉尔听说罗伯特要炸桥，就给他看手相，罗伯特？乔丹对炸桥很自信，认为炸桥一定能成功，而且能活着回来，但巴勃罗老婆比拉尔从手相中已经看出了不好的结果，在罗伯特追问下她也没说出手相实情。
但在罗伯特牺牲之前回忆比拉尔给他看手相的情节也感到不可思议？比拉尔早已从他的手相中预感到了他的`命运，她像只捕鸟猎犬。她有超然的特异功能，所有一切应验了比拉尔的手相。
看到这儿我深思了许久。当初具有吉卜赛人血统的比拉尔给罗伯特看手相时，罗伯特表示极不相信，可当罗伯特最后的命运恰恰应验了比拉尔给他看的手相，这也让在生命最后时刻的罗伯特不可思议。
看到这我也想起一件不可思议的事情。
这是朋友的亲身经历。算命先生给她算命，说不久她将会有一场车祸，让她小心。可朋友哪儿相信这些，根本没当回事。
终于出车祸了，是追尾，小车气囊都打开了，但人无大碍，造成坐在副驾驶的人肋骨骨折。朋友回忆算命先生给她算命的内容感觉百思不解。
听朋友说的一件发生在农村的真事。
算命和看手相虽说是不可思议的事情，但我想这里一定有许多深奥的学问在里面，除非你专门去研究才能明白。如果你不明白，又不想去研究，那么最好还是不去触碰为好。算了命，看了手相反而给自己增加了心理负担和心理暗示，好事还好，如果是不好的事就对身心健康造成威胁。要知道人们的命运是息息相关的，因为每个人都是与人类难解难分的。具体还是要学会积极向上，善待生活，善待他人，锻炼意志，胜不骄、败不馁，宠辱不惊，那么你的生活一定充满阳光和快乐。
战地青烟读后感篇二
几年前看过小米的《参与感》，感触很大。原来还有这样做粉丝营销的。当时还在传统行业。2年前加入互联网行业，感受到了与传统行业巨大的文化和商业模式冲击。
当翻开与小米有关的另一本书——《小米生态链战地笔记》时，共鸣之大，让我颇受震撼。
“小米希望未来能够影响100个行业，进入一个行业就要用最好的产品搅动一个行业，起到“鲶鱼效应”，真正能够改变这个行业的产品定义，对产品链进行重构。”
目前在做公司的一个品牌“找油大学”，定位是企业大学。目前国内很多大公司都成立了企业大学，著名的有“京东大学”“tcl大学”等等。目前真正做到能够影响公司战略层面、支持到战略层面的不是很多，很多只是培训部门换了一个洋气的名字而已。“找油大学”设立之初，就希望可以创建出优异的培训产品，去带动公司的学习生态，去传播公司的价值理念。而这段话给我的感触是：接下去，我们要有更高的愿景，要成为培训行业的“鲶鱼”，对于企业大学的角色有更多的诠释和展现。
“用降维攻击的方法，有三大好处：第一，是将更高、更严苛的产品标准带入传统产业，打破了原有产业的舒适区，产生了鲶鱼效应，激活了一个产业，改造了一个行业。比如，用做手机的标准去做家电，这个思路帮助我们在很多产品的细节上实现了突破。第二，降维攻击时目标会设定的更高，否则会感觉“丢人”，高目标就更容易产生高质量的产品。第三，没有思维的天花板，可以用阿甘精神创造一个又一个奇迹。”
第一，是将更高、更严苛的产品标准带入传统产业；第二，降维攻击时目标会设定的更高；第三，没有思维的天花板。
文中讲了一个故事，几十年前有一场国际比赛，设计玩具飞机，比赛的标准是飞行时间不低于15秒。当时中国大学生收到传真的时候，由于传真机出问题，看成了飞行时间不低于50秒，就按照这个标准设计了。虽然过程很痛苦，但是比赛当天中国大学生的飞行时间都达到了50秒！结果呢，就是中国大学生拿到了冠军。
或许也是“瘦死的骆驼比马大”这句话的一个诠释吧。
对于目前的企业大学，接下去的3个项目全部按照最高的要求来进行目标设定，而这个要求全部参照培训行业的乙方要求来做。而企业大学未来也是希望成为公司业务单元最强悍的乙方支持！
我们拒绝平庸！
战地青烟读后感篇三
小米手机开始风靡校园的时候，我还在读大学，周围的同学会在小米开放抢购的时候，守在电脑前兴奋好一阵。那时候智能手机并不是非常普及，小米以相对低廉的价格，在校园里像是刮起了一阵旋风。
后来，小米的这种通过qq空间等方式的营销方法，被写进了那本疯传的营销书籍《参与感》之中。多年以后，我买过小米的好几款产品：红米、小米平板，因为较低的价格、较高的性价比，还是很符合当时刚刚毕业的我。不过那时候通过手机小米商城进入购买小米，可能只是一个普通的行为，并不会想到小米竟然也是一家出色的电商公司。
后来，我换工作，《参与感》成了被推荐率极高的案头书，也是通过那本书，开始了解小米，开始了解那些曾经风靡校园抢小米的故事。多年以后，很多人将这种方法归为“饥饿营销”，但是如果你看完《参与感》后，还将小米的成功和营销方式归为“饥饿营销”，我想可能你对小米的成功理解还没有入门。《参与感》从产品、品牌、媒体、服务、设计等几个角度，全方位阐释了小米去取得成功的秘籍，所有这也是一本小米口碑营销的内部手册。
当然，看完这本书，更多人记得的是雷军的“顺势而为”、“风口上的猪”、“参与感三三法则”，小米成功的营销模式，成了渴望而不可及的营销圣经。
后来，手机市场几大巨头集体争夺蛋糕，于是战场开始移到雷军所说的物联网。于是就有了小米生态链的说法。相信很长一段时间以来，很多人开始对小米有些迷惑？小米卖耳机、手环、音响等周边产品似乎都可以理解，渐渐的开始卖毛巾和牙刷，人们对当初的小米手机开始越发陌生了。
而刚好，小米最近新出的《小米生态链战地笔记》解答了外界普遍的很多疑问。这几年来，互联网公司似乎都在提生态这样一个词汇，当然也有不少公司在践行，腾讯、阿里都要做互联网的水和电，只有乐视要打造乐视生态，结果现在的贾跃亭危如累卵。
反观现在的小米生态链，77家成功企业的案例，让小米有了足够的说服力，所以才敢写这样一本书。当然，小米的战略转型之快，和小米这样一家高效率的公司息息相关。也因此，如果想进一步了解实打实的布局所谓的生态，这本书有很大的参考价值。
比如说，为什么小米要建立生态链这样一个布局？里面雷军和刘德都说了很多，绕开bat弯道超车，抢占iot市场，改造传统行业生态，等等无论是出于脚踏实地还是理想，这本书都有很清楚的解释。
又比如说：小米的生态链里为什么要做牙刷？小米的投资圈里将生态投资圈分为三大圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。至于为什么做生活耗材，他们也说的很清楚，因为一家科技公司拥有大量生活耗材生意时，他们就能对这家科技公司不确定的属性产生巨大的对冲作用。
从某种角度来说，这也是一种降低风险的生存战术，所以对小米接下来做的产品都不应该感到奇怪。
不过用过小米周边产品的人，大概都有这样一种感受，就是小米周边产品的设计风格。“少即是多”，“性冷淡中带着骚气”、“极简主义”，其实这也是贯穿小米一直以来的审美格调。在小米的领导团队中，对日本的设计风格、对无印良品的推崇到了无以复加的地步，所以他们试图打造科技界的无印良品，从而引领新的时尚风向。
确实，当我们看不懂小米的时候，小米早已经快人一步，而且从目前的情况来看，都是极其成功的。说到生态的布局，其实小米和网易都很像，无论是极简主义的格调还是精选战略的电商布局，这两家公司出乎意料的相似，只不过一家从科技突破，一家从生活突破。
而《小米生态链战地笔记》真实的记录这些年走过的战地经验的同时，也间接的解答了这些转变的原因。全书从生态篇和产品篇两个角度，介绍了这几年小米生态链的发展、布局和得失，可以说得上都是实打实一步步打出来的成功经验。
话又说回来，对于普通人来说这样的书籍有什么用呢？其实所有的书籍都是一样，传道受业解惑，他们是无声的老师而已。从这本书中，你可以理解一家科技公司的运作思维，小米无疑是一个成功范本，当然，更大的作用，是能够引导你所处的产品的一些思考，哪些是可以借鉴的成功经验，看得多了，灵光乍现的频率才会越高。
不过，如果将《参与感》和《小米生态链战地笔记》连起来读的话，应该会更顺畅，更能引人思索，因为，你会发现小米发展过程中一脉相承的东西，其实，小米在变，也一直都没有变，在变的是应对外界变化的策略和战略，没有变化的是这个公司的基因，如果仔细去看，便会发现其实一直都没有变，就是那七字绝：专注、极致、口碑、快。
战地青烟读后感篇四
一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。
战地青烟读后感篇五
读完《小米生态链战地笔记》和《腾讯传》，能发现并判断趋势，是领导者最重要的事情，因为这决定了企业要做什么，能不能踩上风口。做小公司靠打拼，做大公司要靠运气，这个运气是对趋势的判断。腾讯踩准了互联网、移动互联网的风口；小米踩准了移动互联网、物联网的风口。
腾讯前期很多产品的创意都是从其他公司借鉴过来的，而且马化腾本人也支持用这样的方式来快速发展，而非盲目试错。
看到趋势，并且模仿一些产品，这是见路敢走。
但是他们在实际的实践过程中，由结合本土的文化、消费和行为习惯、经济的发展趋势等方面因素，不断地迭代自己的产品设计的理念和方法论，最终发展成为独特的受大众青睐的合适的产品，而不是一味照抄其他公司的产品模式，这是见路不走。
见路敢走需要勇气，见路不走需要魄力，这也决定了我们能否发挥自己的优势去开疆拓土。
发挥自己的优势，扩宽自己的能力边界
小米与生态链上其他公司的合作方式是“投资+孵化”，而且不控股，小米在建设生态链的过程中不断发挥自己的优势。
发挥自己的优势至少体现在以下三个方面：
首先，小米安排非常资深的工程师团队做投资；小米的生态链不是规划出来的，是打出来的，通过在战争中学习战争，累积实战经验，小米培育了一批既懂技术又懂投资的优秀人才。而这样的人才越多，经验越丰富，就越能助力生态链上的企业获得成功。
其次，小米投资的三个圈层：手机周边、智能硬件、生活耗材。投资的第一圈层是手机周边的原因是基于小米手机已经取得的市场占有率和庞大的用户群体，小米用现有的优势，并结合对趋势的判断，不断为未来提前布局。
最后，小米会为生态链上的公司提供产品方法论方面的赋能。
知道自己擅长做什么，不做什么，将优势的势能发挥最大的同时，小米也在持续拓宽自己的能力边界。
团结能团结的人，用人做事。
首先，价值观要一致，情投意合，三观一致。道不同不相为谋，价值观一致，再加上背对背的信任，才有更长久的合作。
其次，“抢模式”的团队。腾讯、小米的联合创始人的能力都是互补的，且都在某领域有经验或者有比较强的学习能力，互补的团队能让团队听到不同角度的声音。
最后，小米也保证生态链上每支队伍的独立性，并且用激励的制度保证大家为自己干，形成利益共同体。
阅读完这两本书，对互联网公司的“快”有了更深的理解，在人口红利、管理红利都减少的今天，更“快”意味着有着更多的合适的创新，无论是在产品设计方面、商业模式方面还是在团结优秀的人才方面，形成一个更快更好更强的成长循环。