我们得到了一些心得感悟以后，应该马上记录下来，写一篇心得感悟，这样能够给人努力向前的动力。那么心得感悟该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的优秀心得感悟范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总裁讲话的感悟的文章篇一
董思阳，这个名字是我在一次去教导处交资料时偶然闯入我的世界的，那天《21岁当总裁》就静静地躺在主任的桌上，封面上那个清秀的女孩笑意盈盈，自信而又充满阳光，我忍不住拿起书翻了几页，扉页上的几行介绍让我瞠目之余也有了些许的怀疑和不屑：
15岁半工半读，18岁赚到人生的第一桶金，19岁创立自己的企业，21岁身价过亿，成为商界闪亮新星。
这个8x年的女孩若不是有丰厚的家底和绝好的运气，又怎能拥有如此非凡的成就呢！一放寒假，我马上跑到书店买下了她的这本书，细心研读后，内心多了不少的惊叹和思考。
董思阳19xx年出生于山西太原，13岁时，被父母出于前途的考虑，由台湾送到了新加坡学习；15岁时家庭遭受变故――父亲的公司一夜间破产，她饱尝了“世态炎凉”，开始半工半读的求学生涯，在这期间，她做过保险，卖过花，参加过直销团队；16岁，被一本《亚洲华人企业家》深深吸引，并找到了自己的人生方向和奋斗目标：就是要成为李嘉诚、王永庆这样的企业家，为这个社会做出贡献，帮助更多需要帮助的人；17岁，思阳考上了南洋理工，并开始尝试自己的事业――2平米的饰品店老板与紧接着的学校食堂的海南鸡饭承包专业户；然后一步步走进企业家阶层并用自己的努力与智慧成为了其中一颗非常耀眼的新星。20xx年被新加坡中华总商会评为亚太“最具有潜力的女企业家”、11月被中国《海外赤子》杂志评为“中国最年轻的女企业家”、20xx年1月23日在人民大会堂被《中华工商时报》评选为“中国最有潜力的优秀企业家”、20xx年1月1日参加“学习型中国。世纪成功论坛”，获得组委会颁发的“20xx年度学习型企业家”、“80后学习型企业家”奖。
思阳一路走来经历了许多，也成就了许多，但其中的艰辛也只有思阳自己能深深体会，我们能从文字中读懂的更多的是她的梦想，她的决心和毅力，还有她那种不断学习的精神。
家庭变故没有打垮思阳，因为她坚信：苦难是成功的阶梯。人唯有深切地体验过苦难，学会直面苦难，才能拥有战胜苦难和永远脱离苦难的决心与意志。不管日子多么苦，她都不曾在苦难面前低过头，她始终坚信“我的未来不是梦”！所以当她在做保险推销员时，虽然做了一个多月都不曾卖出过一份保险，不曾挣到半毛钱也依然没有退缩！她刚刚混入上流社会的那会儿，别人聊到赛马，茶道，高尔夫等话题时，她都是目瞪口呆，就像她书里所写的“两眼冒金星”，后来为了适应这个圈子，她到书店一口气买了几十本书，有介绍潜水的，有介绍高尔夫的、网球的、茶道的、西式简餐的、股票的、房地产的、赛马的、服装搭配的……还有一本厚厚的《世界旅游大全》，全部都是介绍“企业家阶层”的竞技和应该懂的礼节，然后利用课余时间猛补这些方面的内容，成为别人口中的专家，这是多么的不容易啊！
在这本书的最后，思阳用《有梦就能实现》作为了这本书的总结，也算是对自己成就非凡业绩的一个回顾，对所有想成功的朋友的一个借鉴：一个人可以一贫如洗、一无所有，唯一不能没有的是梦想的能力和一个能够鞭策自己的伟大的梦想。成功者一定是用自己的梦想点燃别人的梦想，时刻播种梦想的人。
江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培先生在给这本书写序时用了这样一段话来结尾：年轻是一个人一生中最大的财富，年轻人是世界上最富有的人，年轻就没有失败。年轻人如果都像董思阳这样，乐观、积极，有梦想，有激情，有勇气，那么我们的国家、我们的民族真正强大的日子将不再遥远。我将铭记这段话，并将这段话送给所有有梦想的人们共勉！祝愿大家有梦都能实现！
总裁讲话的感悟的文章篇二
对我们很多人来说，21岁，正是青春最恣意飞扬的时刻，是为梦想而奋斗而铺路的时期。但是命运如同一位冷静的雕塑家，流逝的岁月就是他手中的刻刀，他常把他的作品出其不意地展现在你的面前，让你目瞪口呆。对作家史铁生来说，二十岁那年的厄运突降，不啻于让他的青春有了天崩地陷般的毁灭。双腿瘫痪，对一个正享受美好的年华，充满着对未来的希望，怀揣梦想的青年来说，是何等严重的打击！那一个个平常的铅字，记录的却是21岁的史铁生血与泪的回忆。刚开始，他也充满着希望。那天，恰恰是他21岁生日的第二天啊，这个稚嫩的青年对医学对命运还未曾了解。他傻傻地相信着，“十天，一个月，好吧就算是三个月，然后我就又能是原来的样子了。”可是，当整个冬天都过去了的时候，他却“倒拄着拐杖都走不到院子里去了，双腿日甚一日地麻木，肌肉无可遏止地萎缩”。他曾愤怒、咆哮，无法接受命运的残酷。危卧病榻，在命运的混沌之点，他也曾虔诚地向神灵寄予一份期盼，愿上帝不要收走他直立行走的一双腿。慢慢地，他甚至失去了读书的兴致，他想到自己是父母负担，甚至想到了轻生。这是一种怎样深层的忧郁与痛苦的绝望！
所幸的是，他的身边存在许许多多善良的人们。一起插队的朋友常常来看望他，给他带来外边的消息，带来安慰与欢乐，使他暂时忘记了死神；医院里的医生们也将他视为自己的亲人，给他无微不至的照顾，时刻为他着想；而不同病房中不同病友的经历也使史铁生由对病情的忧郁转向对命运的深思。()
命运就如同一个童话，上帝为了锤炼生命，让我们永远得追寻着活下去，而在童话的结局设置了一个又一个残酷而诱人的谜语。这个谜语，可以是童真，可以是爱情，也可以是对病愈的希望。21岁的终点，史铁生被抬着出了医院，揭开了童话残酷的谜底。21岁的他还处于迷茫与混沌之中，但这仅是黎明前的黑暗，因为在此之后，广阔的精神世界在等待着他。
《21岁当总裁》
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总裁讲话的感悟的文章篇三
《我二十一岁那年》主要讲了作者在二十一岁那年时生病然后住院的事情。作者生病在医院里，并没有一味地抱怨生病为自己带来的的苦痛与无助，而是乐观地面对病痛的厄运，在病隙之间思索自己的人生价值。他用自我心理安慰的方式使自己快乐起来，不去想那些不愉快的事情。他在病床上没有只是专心地养病，而是用了一些时间来冷静地观察着他周围的其他的病人，从他人身上看到别人人生的冲突与执着，然后消化理解成为自己的感悟。这是面对人生中的那些挫折的一种十分正确的态度。他在病中与他人聊一聊、看看风景，寻找着自己的快乐与轻松。他在病中知道了自己脊髓受损，将要残废，在做了徒劳无用的挣扎后心中感到十分痛苦。但医生和其他病人劝他好好生活，让他多读书，希望通过读书能让他振作起来，不再像以前一样的心灰意冷。他的朋友们也都来医院来看望他，使他终于感悟到人与人之间的互帮互助有多么的美好和友情的真挚，最后，虽然他在以后的时光里仍多次生病，多次从死神的手里面死里逃生，但他已经有了坚强地活下去的信心。从此，他开始走出了人生低谷，并决定了走上写作之路。
史铁生在二十一岁时就已经经历了如此的苦难，但是他并没有退缩，而是选择坚强地去面对。从作者的经历之中，我们知道了，人生之中，必定会经历许许多多的挫折、磨难与困难，但我们必须乐观的去面对它们，而不能从此一蹶不振、垂头丧气，更不能放弃自己的生活。只有这样，我们才能在人生的路途上走得更坚定、更有信心。
总裁讲话的感悟的文章篇四
这本书如果放在书店里，我想我决不会去购买。
一个偶然的机会，结识了此书作者的父亲，并给了我一本他骄傲女儿的大作。
当时也只是觉得可能是个噱头，拿回家便随手搁置了。
等到我手边的书都看完，无聊时翻阅起来，竟然无法放手，
本用来催促睡眠的书，却使我更加的辗转难眠。
只是没有她那样的遭遇，亦没有那样顽强的毅力和耐力。
一个15岁的小姑娘完全白手起家半工半读，到21岁时便已是身价过亿，这不是一个偶然，是用本该在无忧无虑年纪过着天真浪漫生活的时光换来了这个必然的结果。
当然其中不乏一些好运和贵人的相助，但是如果不是她拥有坚定的信念和不屈不挠的精神的话，这些好运和贵人未必会被她发挥得如此淋漓尽致，这也正是我所欠缺的！
但是我似乎还没有将这些机会更好的利用，虽然自信也有一些整合资源的天生能力和懂得利用捷径跳跃性思维，却总是缺乏那么一丝的勇气和更大的魄力。
董思阳的目标是“我一定要成功”，并且做一个李嘉诚那样的企业家，看似可笑的理想，却是成功动力的最初来源。
回头想想自己，虽然知道自己该如何前进，却不知道自己的目标是什么，总是觉得计划不如变化快，设定一个太清晰的目标并没有什么用处，但是没有想到，一个比我小5岁女孩的文字，让我迅速地为自己接下来的一年设定了一个目标，一个很清晰很明确的目标。
目标明确了才能知道自己前进道路的真正意义。
总裁讲话的感悟的文章篇五
《怎样做一个好总裁》读后感，时任联想公司总裁柳传志在清华大学作演讲时，结合联想集团发展的历史和现状，结合自己白手起家的经验和教训，发表了自己对于“怎样当一个好总裁”的见解。在他眼中，以联想集团为代表的高科技企业一般会面临四大难关：观念、机制、环境、管理。总裁要带领企业渡过这四大难关，应当具备强大的领导能力和变通能力，能够指明整个企业的发展方向、提升队伍的凝聚力和战斗力。
一、一个好总裁必须有强大的变通能力。
柳传志多次结合联想集团发展历程中的大起大落和自己与班子成员集思广益共渡难关的例子，表达了自己对审时度势做出决策的魄力、对适应环境变化的能力的重视。在柳传志眼中，一个好的总裁要学会审时度势，一眼看到底，能拐大弯来处理事情。但受到政策、体制和社会观念等因素的限制，做出的决策并不一定是符合实际的。此时，一个好的总裁要有更高的立意，相信自己能把事做好，“心情一定要平和、要积极，既不要为这个事情气的不得了，也不能说我不干，还是要继续去积极工作。”
我认为柳传志演讲时所作的一个比喻十分恰当：“今天在座的都是鸡蛋，这些鸡蛋在一起就是要更好的研究怎么提高自身的生命力，以使自己能够在环境的温度高一点的时候，依然能孵出小鸡来。”他用孵化箱比喻我国的大环境，所谓环境，就是社会生产力发展水平以及在此基础上形成的政策、体制等上层建筑，这些因素都不是作为“鸡蛋”的企业及其管理者能够决定的，但企业和管理者的发展方向和战略决策都要收到环境的影响和制约。一个好总裁不应该抱怨环境恶劣、人心险恶，而应当思考如何适应当下的环境、预测未来的变化，做出合理的决策，从而使企业得到生存和发展。
二、一个好总裁必须能够带好队伍。
辽沈战役中，毛主席对长春执行“围点打援”的战略。()为了保证这一战略的成功，部队必须通过“两忆三查”工作激发战士们的阶级仇恨，必须通过“大比武”和制定相应的进攻、防守方法提升部队的战斗力，最终战略分成步骤完成。演讲中柳传志引用这一战例，是想告诉我们一个企业在管理中应当以人为本，尤其是作为第一把手的总裁，除了制定战略之外，还要激励下属，为战略的顺利实施提供保障。
对于总裁和班子、队伍的关系，柳传志认为带好队伍、建好班子的关键在于两个问题：第一个是1+11的问题，第二个问题是1+12的问题，第一个“1”是总裁，第二个“1”是班子。第一个问题意味着总裁和管理团队的管理比总裁一个人的管理还糟糕，第二个问题则要求总裁调动队伍的积极性以期获得更大的效益。要处理这两个问题，联想采取了责权利相统一、物质激励和精神激励相结合、令行禁止等原则。我认为，责权利相统一是在进行员工管理和激励时最重要的一环。总裁作为第一把手，拥有居于其他管理成员之上的权力，而责任、利益与权力是成正相关的。总裁必须善用权力做好管理、以身作则履行责任，才能带动整个班子和队伍形成最大的向上的合力。用柳传志的话说，总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，才能成为这个企业的`核心。
但是，目前国内许多企业特别是中小微型企业尚未形成相对完善的管理制度，责权利界限不明晰的情况普遍存在，因此柳传志所提倡的种种管理原则对中小微型企业并不具备普遍适用性，尤其是责权利相统一、令行禁止等原则的相关政策的实施力度很难把握，稍有不慎就会影响下属的工作积极性，从而对中小微型企业及其有限的人才资源造成打击。因此，探寻适合于我国中小微型企业发展的人力资源管理原则的道路还十分漫长。
这次演讲中，柳传志主要讲的是总裁之道而非总裁之术，他坦言“（这次演讲）主要从宏观角度上来谈思路，谈框架，如果谈到微观的东西，也只是为了说明宏观。”所谓具体问题具体分析，柳传志所提出的思路、框架、原则等对于将来要从事管理工作的人具有很大的指导意义，关键在于如何在不同的环境中、不同的条件下用实践来检验其正确性。对于我而言，不论是“怎样当一个好总裁”这个课题还是柳传志的演讲，都不是一朝一夕能够理解通透的，需要更长时间的修炼、积淀，才能有更大的领悟。