为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
水利河道施工管理措施方案篇一
高度重视技术管理工作是建筑施工过程中不可缺少的一部分。高效率的建筑工程施工是企业的发展基石，而且它是保障企业质量的根本。在当前科学技术十分发达，新工艺、新产品、新技术也不断增多的形势下，加强施工过程中的技术管理必不可少。那么施工企业在建筑施工过程中，应该对当前技术管理中出现的问题进行解决，并且在解决问题的基础上追求改革和创新施，从而使得施工过程中的管理更加的科学有序，以及规范。管理，确保建筑工程施工技术管理工作更加科学有序和规范高效。
1.建筑工程施工准备阶段的技术管理
1.1制定技术完善的管理方案
好的施工过程离不了提前准备的完善的方案，所以在施工之前企业应该制定技术完善的管理方案，为企业的长期施工奠定良好基础。在制定管理计划过程中，企业应该将建筑施工过程中每一个步骤都制定好完备的计划，从而使得企业在施工过程中的每一次施工都有方案可依。除此之外，在制定方案的过程中还要重视一些复杂的技术，隐蔽的技术以及特殊技术的指导监督和检查工作。并通过细化，分解和落实制定切实可行的子方案。完备的施工管理方案是工程质量达到预期要求的保障之一。所以，企业制定方案过程中应该认真的执行工程建设相关的技术标准以及技术法规，并且对工程施工管理队伍进行培训，提高他们的执行能力。而且必须对违反标准的行为做出明确的处罚标准，从而能够在施工过程中，对于那些违反标准的行为能够坚决处罚，从而做到杜绝这些问题。
1.2认真会审建筑工程施工的图纸
建筑施工技术管理过程中，首先应该去了解整个施工项目的设计目的，以及施工的关键步骤，了解这些是施工质量有保障的前提。在决定实施工程之前，首先要做好准备，特别需要和设计单位取得联系，并且要对建筑工程施工图纸进行认真的审查。并且在讨论过程中应该对图纸设计有缺陷的地方进行及时的处理和更改，在这过程中应该把确保工程质量以及工程的作用作为出发点。
1.3落实技术管理责任
建筑工程施工企业在开展技术管理的过程中，必须把责任化管理作为重中之重，也就是说要落实技术管理责任，将施工过程中的每一个步骤中的责任都要做到落实到具体的人或团队。并且应该将这些责任制，层层落实，进一步去提升管理人员的施工管理责任意识。与此同时要将整个技术管理的目标进行分解，将他们分别分给各个部门的管理人员，让他们能够对自己的分内工作做到充分地了解，而后才能蛘嬲的去落实管理工作。
2.建筑工程施工开展阶段的技术管理
2.1及时完成技术交底
技术交底是建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它是对整个工程施工过程的一个质量保障。所以在整个过程中，每一个步骤每一个工程完成之后都应该做到及时进行技术交底。尤其是在做一些复杂或者特殊隐蔽的工程技术时，更应该及时去完成这项工作。其中企业在施工过程中应该对产品的保护以及比较容易出现安全问题，或者是质量问题的工程步骤进行加强管理。技术交底就是施工单位的相关技术负责人向下一层相关技术工单位进行报告的过程，二者在交流的过程中，能够对工程的进度以及施工过程中的相关进展有所了解，从而他们才会有基础和依据，去对施工过程的整个流程做相应的改变，从而使得整个工程更加高效的进行。
2.2有效保障工程质量
在施工过程中，控制管理建筑工程的项目质量目标，就应该以工程的合同或者是工程的预先计划为标准。其中工程的施工工艺工程的材料质量以及后来的维护保养都是建筑工程项目质量的'重要组成部分，所以在施工过程中就应该认真去处理施工过程的质量各种相关缺陷。
2.3落实成本进度管理
建筑工程施工技术管理应该严格按照所规定的技术目标以及计划全面实施在此同时企业还应该做到认真的检查工作。也就是说企业应该随时去检查施工的能力以及材料的供应情况，并且根据项目实施过程中所遇到的具体问题去做适当地了解，从而使他们更加适应整个项目的进行，使得后续的工作能够稳健的进行。
3.建筑工程施工竣工阶段的技术管理
工程竣工，并不代表管理工作终结，相反，它是管理工作的又一开始。竣工之后应该经过运用各项科学合理的措施与手段，对已经完成的部分的质量进行再次的检查和分析，并对结果进行分析，将此分析结果与原先设定的目标进行对比，从而得出是否完成了预期的任务。如果任务合格当然好，如果不符合标准，就要对其进行加固，更改，使得它能够达到当初的计划标准。工程竣工阶段的施工作业主要是对于施工缺陷部分的维修处理，这个内容的技术牵涉比较多且繁杂，故而对应的技术管理工作就要更多的加以关注。
4.结语
建筑工程施工技术管理必须贯彻到整个施工的过程中，包括施工前、施工时和施工后。现阶段我国的建筑事业快速的发展经济体制也逐渐改革推进，所以我国建筑行业质量提升迫在眉睫。而作为相关建筑企业为了提升自身的综合竞争力，能够在激烈竞争中赢得市场，就必须去运用科学的管理措施来提升整个工程施工的效率以及质量。企业应该运用综合科学合理的措施来提升管理水平，并且在这个过程中去培养优秀的管理人员，从而降低整个工程的成本，使得他们的企业获利增加，那么这个施工企业才能立于不败之地。
水利河道施工管理措施方案篇二
对水利工程施工的模式着重加强创新是极其有必要的，这对于水利工程施工长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新。从理念上做到创新可以说是水利工程施工未来发展必然趋势，还是对水利工程提升质量的`有效办法，假使理念没有有效创新的话，水利工程施工就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，建设理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际的先进理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择。
2.2对水利项目的施工人员能力及素质的培养与提升
对相关技术人员及工人技术培训与能力培养对水利工程施工进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对工程管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个工程在管理方面的主心骨，是整个工程核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
2.3对施工设备与材料加强控制
想要进一步做好水利工程施工相关工作，对施工材料进行保管是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，只有这些相关工作做好了，才可以游刃有余应付各种自然灾害的来袭。还有很重要的一点是工程建设科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学建设策略对水利工程建设项目进行指导，最终保障水利工程施工向可持续的方向发展下去。
3结语
综上所述，对提升水利工程施工管理水平策略进行研究，对以往建成并投入运行的相关水利项目建设过程与建设效果进行合理检查，换句话说对水利工程施工进行评价，第一对水利工程施工指定期限内完成情况进行考察，主要关注它的效益指标是否达标，对于投资决策方、建设者与管理者施工过程当中各种表现做合理评价，结合合理正确的反馈信息，逐渐提升水利工程管理水平与施工水平，让国家投资有所回报，是所有水利工作者共同的愿望。
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水利河道施工管理措施方案篇三
内容：
随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。
1.水利水电工程的分析
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程（包括新建、扩建、改建、加固、修复）及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
2.水利水电工程项目管理的新思路
2.1合理设置组织机构。
在项目组织机构的设置上，设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施，为适应工程新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，编制技术创新计划和收集合理化建议，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。经营管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于现场指挥部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的.不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。实践证明，合理的组织机构设置和职能界定，有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（安全、质量、进度、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）、“一协调”（内、外部协调），保证工程项目四大目标实现的必要条件。
2.2健全和完善各种规章制度。
在项目部党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，制订各项规章制度，理顺内部管理关系，使各项管理工作真正做到有章可循。为了使各项规章制度切实发生效力，还需建立各项合理的奖惩制度，严格兑现奖惩，促使广大职工严格按照工程技术标准和规程规范施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
2.3坚持履约守信，强化合同管理。
水利水电施工企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订分包合同，总包企业对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利，分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现从施工企业向承包商的转变。
2.4加强施工现场管理，做好安全文明施工。
（1）施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。
（2）随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推。
（3）进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。
（4）项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。
（5）为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。
2.5提高监理素质，加强检查。
工程监理主要任务是对工程质量、工期、投资进行有效控制，以提高施工单位的技术和管理水平。积极推进水利工程建设监理单位体制改革，增加监理企业活力，积极引导水利工程建设监理单位开展综合性工程咨询服务业务方向发展。严格按照勘察设计的有关条例及规范进行设计；提高设计人员的整体素质，建立健全施工图纸的审查制度，防止随便变更设计图纸。质量监督是代表政府对工程参建各方进行强制性监督而设立的，要充分发挥其作用，就要加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍；质量监督将采取“谁验收、谁监督”的原则，或采取“上级监督下级”的原则，不断完善质量监督体制。工程建设评优和优质工程评审工作全部转由行业协会制定评优标准和优质工程评审办法。
2.6重视质量管理。
为确保工程施工质量，项目部需建立一套质量保证体系，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。制定质量管理目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，以保证操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。建立质量管理的奖罚制度，在对质量事故责任者进行处罚的同时，设立质量专项基金，用以奖励施工质量好的单位和个人。掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，多创优质工程提高市场信誉。
参考文献
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[3]买买提努尔.吾仁别克.水利工程项目管理综述[j].民营科技，2009（12）：163.
水利河道施工管理措施方案篇四
1水利工程施工质量的概念和原则
1.1水利工程施工质量的概念
水利工程质量是指严格按照水利工程中相关的规定、工程规范及其要求，以及对应的达标程度。一个水利工程中施工质量的保证是一个水利工程最终参与到社会经济利益创造的价值体现，也是对水利工程其他方面属性的具体体现。同时一个水利工程的施工质量决定了在工程初期的设计工作的主要发展方向，同时要兼顾工程中设计的合理性和相对的工程施工质量方面的要求。在此基础上，施工工程中必须要根据工程前期制定的施工质量的要求，结合行业内部的施工规范标准进行规范化工程的施工，最大限度地保证水利工程的施工质量，使该项水利工程在社会环境中发挥出相应甚至更大的效益创造。
1.2水利工程施工质量的原则
水利工程施工质量原则方面的考虑主要有三点：一是对于质量的监控，这是对于一个工程施工质量的基础保证，对于一些基础工作地开展，都要遵照此原则来进行，以确保项目工程中的施工质量，任何工作的展开都要围绕着确保施工质量这一原则来进行；二是对于质量问题的预防，对于质量工作，预防为主是主要的工作思路，及时检查，发现施工中存在的质量问题或隐患并予以消除，并将此工作带入到工程项目中的各个工序之中，以此来完成工程整体的施工质量问题的预防工作；第三是对施工质量的评价工作，施工质量标准的确立是施工质量控制方面非常重要的一项工作，也是施工执行方面的一个重要标准。
2水利工程施工质量的影响因素
2.1工程的质量受施工材料的影响
工程的施工都是对于建筑材料等材料的使用，因此，原材料是对于一个工程质量的重要影响因素。水利工程中作为一个大型工程的代表，对于工程材料的种类、数量需求量也很大，因此在进行相关方面的质量控制时，对于原材料的要求自然也就成为施工质量控制的一种方式。在实际的水利工程施工中，由于多方面的因素的影响，施工单位或项目上对于原材料的选用、采购人员的专业素质、对相关知识的掌握运用等方面都会影响到原材料的采购工作，进而影响到工程中的施工质量，除此之外，对于工程原材料的监管力度和监管措施不到位，监管人员职业技能掌握不全面对于监督管理工作不能有效地进行也是进行工程施工的企业或单位在原材料质量管理方面存在的问题。
2.2施工质量受设备的影响
除材料外，施工设备也是对施工质量产生影响的重要因素。工程中选取使用的设备，从性能、选型上都影响着该设备是否能胜任施工的各项要求。此外，水利施工中的环境，施工方案等方面对于设备的要求，也决定了工程项目中对设备的要求和选择，只有选择较为适宜施工进行的机械设备才能保证施工质量施工的正常进展。此外，对于机械设备的维护和操作也是影响机械设备在施工质量方面发挥的一个重要方面。
2.3施工人员对于水利工程施工质量的影响
人员对于工程施工的意义十分重大，因此在进行水利工程施工作业时，工作人员能否进行规范化的施工作业直接影响到了施工质量的最终结果。在水利工程的设计、施工等工序的进行最后也是要依靠人员来进行的。在施工时选择一支专业素质过硬，人员思想意识完备的施工队伍对于施工质量的意义也是十分重要的。因为水利工程具有的特殊性质，也要求相关从业人员在进行施工作业中也要按照相应的行业规范来进行。规范认真地完成水利工程中的每一道工序不仅是工序实施正常开展的要求，也是对于水利工程最后施工质量的一个重要保证。对一个工程的施工质量进行控制，必然不能够忽略人员方面给工程施工质量带来的影响。
2.4施工技术对于施工质量产生的影响
水利工程中施工工序的复杂程度也影响着施工技术的不同方向的不同发展，水利工程中所能应用的施工技术多种多样，而不同技术适用范围和使用手段的不同也导致了在项目中所实现的施工目标的差异。同时在施工技术方面，目前还存在着施工技术良莠不齐、不同施工技术对于工程的侧重点不同的情况。选择了不当的施工技g，不仅难于开展工程的正常施工活动，更是对施工质量有着严重的影响。
2.5水利工程的施工质量受环境的影响
自然环境通常情况下都是在以一种动态的平衡来维持自然界的正常运行，一旦某个环节出现问题就会影响整个生态稳态的平衡，进而引起比较严重的危害，而水利施工接触和依靠的.自然环境相对较多，对于自然环境的影响也比一般的工程要略大。因而想要达到水利工程的预期效果，就必须保证一个相对稳定的外界自然条件，才能使施工工作正常的进行，也是保证施工质量的一个方式。但是自然环境条件往往是多变的，在长期的水利工程施工中，由于施工影响或非施工影响引起的自然条件变化也在一定程度上影响着施工质量。
3水利工程施工质量控制措施及方法
因为水利工程施工质量受诸多条件的限制，所以可以从限制施工质量的因素入手，根据这些因素，提出改进的策略，具体的实施内容如下。
3.1对影响水利工程建设质量的设备和原材料加以控制
控制好对原材料和设备的应用，可以在工程建设中事半功倍。加强对构配件和原材料的检验，避免工程中使用不合格材料，还要对其质量标准进行明确，为了最大限度地保证工程质量，对于不合格的原材料，绝不能降低标准勉强使用。在设备选择上，首先必须要技术先进、操作方便、经济实用和安全稳定，此外，设备出现故障时，还要具备方便的维修条件，这就需要施工单位考虑到施工地点的具体条件，尽可能做到扬长避短。
3.2提高人员素质，加强水利工程质量的控制
工作人员在专业技术上的水平与工程施工质量关系重大，因此，提高专业人员的技术水平和素质，在很大程度上有利于水利工程施工的质量。对工程质量控制人员进行职业培训，是提高水利工程质量的重要措施。要求施工人员具备基本的专业素养。培养安全施工和质量控制的意识，着重强调施工过程中容易出现质量问题的工序，其管理人员也要提高自身的质量控制体系的建立。
3.3提高施工技术，制定合理的工程进度计划
水利工程是一个大的工程项目，涉及众多不同岗位的人员，施工技术存在很大的差异。在施工^程中，要建立技术管理体系保障水利工程的技术参数符合要求，确保水利工程施工质量。施工单位与监理要科学的安排工程进度，兼顾工程进度与工程质量。水利工程应该综合考虑各方面因素、合理安排工程的工期进度，在保证工程质量的基础上，把握好整体进度。
4结束语
水利河道施工管理措施方案篇五
摘要：水利工程项目施工管理的质量对水利工程施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系，项目施工管理是建设水利工程项目的重要环节，而工程项目又是水利工程企业生存与发展的基石。随着我国市场经济的不断发展，我国的水工工程施工企业之间的竞争也在不断加剧，要想在这种激烈的竞争环境中很好的生存下去，水利工程施工企业就需要不断地完善项目施工管理的相关手段，从而促进企业的健康有序发展。
关键词：建设；水利工程；施工项目；项目施工管理
在我国经济不断发展的同时，我国水利工程施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利工程的施工项目就需要对水利工程的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利工程的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利工程的'项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利工程项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利工程施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。
1水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1水利工程项目施工管理体制不完善
水利工程的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统工程，它是水利工程项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利工程时要想真正的做好水利工程的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利工程项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利工程的项目施工管理体制形成正确的认识，水利工程的项目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人员没有真正的认识水利工程项目施工管理的重要性。在建设水利工程时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利工程管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利工程项目施工管理难以进行。
1.2水利工程的项目施工管理人员素质较低
在我国的水利工程的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利工程施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利工程的施工进度。
1.3水利工程的项目施工管理缺乏科学性
现阶段，我国的水利工程项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利工程的项目施工管理工作难以顺利开展。
2加强水利工程项目施工管理的对策
2.1增强员工的安全生产意识
在建设水利工程项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利工程项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利工程项目施工的管理体系正常运行；二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利工程相关施工管理的顺利进行。
2.2完善质量保证体系
建设水利工程的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制；二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利工程项目的施工质量；三是不断加强水利工程项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等；四是加强社会的监督力度，水利工程的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。
2.3加强建设的成本控制
在建设水利工程的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利工程的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利工程之前要组织相关的人员进行测算工程项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确；二是做好水利工程项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本；三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题；四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。
3结语
在水利工程的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利工程的项目施工管理贯穿于建设水利工程项目建设的各个环节，是水利工程项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利工程建设也变得十分重要，但由于在建设水利工程时极容易受到外界因素的干扰，导致水利工程建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利工程要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利工程发展。
参考文献
[1]陈晓刚,郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[j].北京农业,,(33).
[2]沈鸿浜.浅谈水利工程项目施工管理与管理创新[j].福建质量管理,2015,(10).
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作者：田斯琳付佳鹭单位：沈阳一方正和工程技术咨询有限公司