岗位职责的完善和更新是组织优化和改进的重要途径。下面是一些经验丰富的专家给出的意见建议，对您有所帮助。
企业文化的感想篇一
企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远发展的根和脉络。
其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是非常排斥的。排斥的不是企业文化内容本身，相反企业文化的内容对于不管是个人的人生、事业发展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大部分人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”！
结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的情况。虽然没有参与到人力资源部人才招聘的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中可以看出变化。企业文化内容从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进行企业文化的测试。
对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。
在公司经常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的认识和理解，没有对错，只是不同层次和认知阶段对于企业文化的理解不同。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不同，随着时间的推移和认知的提升，在不同的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。
举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的顺序，和公司的师兄还有过争论。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。
随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的顺序有非常严密的逻辑和科学道理。当然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的逻辑顺序的认识，会深入思考它与【物物地图】的发展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。
借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光看待我们的志业”，新成员要用长远的眼光看待合其家【物物地图】。所以，为他们创造长远的机会尤其重要！
企业文化的感想篇二
第一段：引言（100字）
牧原集团是中国乳品行业的领军企业之一，以其独特的企业文化赢得了广泛的赞誉。最近我有幸参观牧原集团，深入了解了他们的企业文化，并从中得到了很多启发和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：对牧原企业文化的了解（200字）
牧原企业文化以“精诚协作，追求卓越”为核心价值观。在牧原集团，每个员工都被秉承着这一文化来行事。他们注重团队合作，各部门之间紧密配合，一起追求卓越的目标。同时，他们也注重个人的成长和发展，鼓励员工自我提升，为企业贡献更大的价值。
第三段：与牧原企业文化的接触和感悟（400字）
在我的参观中，我与许多牧原员工交流，亲身感受到了他们对企业文化的热忱和投入。他们都以满腔热情投入工作，与同事们密切合作，互相支持和激励，追求共同的目标。我发现这种积极进取的态度是牧原集团成功的关键。此外，他们对员工的关怀和支持也十分突出。我了解到，牧原为员工提供了各种培训和发展计划，帮助他们实现自我价值，提升他们的专业能力。这种关怀和支持让员工感到被重视和受到尊重，进而激发了他们的热情和参与度。
第四段：如何将牧原企业文化应用到实际中（300字）
通过与牧原员工的沟通和交流，我意识到将牧原企业文化应用到实际中是非常有意义的。首先，要注重团队合作，并培养团队精神。团队合作可以使每个人充分发挥自己的优势，共同实现更高的目标。其次，要持续学习和提升自己的能力。这不仅有助于个人的职业发展，也能为企业的发展做出更大的贡献。最后，要关心和支持他人。一个良好的工作环境需要大家互相关怀和支持，共同创造更大的价值。
第五段：总结（200字）
学习牧原企业文化让我深受启发。团队合作、个人发展和关心支持他人是实现企业卓越的重要因素。我将努力将牧原企业文化运用到我的生活和工作中，希望能够成为一个有影响力的人，并为我所投身的企业贡献更多的价值。同时，我也希望更多的人能够了解和学习牧原企业文化，为中国的企业文化建设作出更大的贡献。
企业文化的感想篇三
_年_月_日有幸参加了关于企业文化理念的学习，收获颇多并深受鼓舞与启发。使我对于企业文化有了较为全面的认识，从对企业文化单一的认识上升到对企业文化的概念，内涵都有了一个全新的认识与提升。
企业文化是企业在发展过程中形成的具有特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构。企业文化可以体现企业及其员工的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。 王府井百货在近60年的发展过程中，形成了自己所特有的企业文化理念。通过本次学习使我深深感到，企业文化是企业发展的不朽之柱，企业的文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
作为王府井百货的一员，我们每一位员工都应该秉承王府井百货的优良文化传统，牢记践行“为了人，服务人，成就人”这一我们企业和员工共同的核心价值观。“以人为本”是王府井百货的信条。在对待顾客，服务顾客以及面对员工时，都提出了具体要求。践行企业核心价值观，要求我们必须“用心”去理解，“用心”去实践，真正把企业核心价值观落实到实处，真正把企业核心价值观落实到我们工作中的的每一点每一滴中。
“一团火”的企业精神，将“客户第一的服务精神”“团结友爱的协作精神”“激情超越的创新精神”囊括其中。为我们王府井百货人在服务理念，工作方式及应有的工作状态方面做了十分详尽的解释，也为我们在工作中所应有的“精气神”提出了具体要求和工作指导。
曾经在影视作品中看到军队中有“亮剑精神”的说法，在两军对垒，面对重大抉择的时候要勇于“亮剑”。“亮剑精神”就是军魂，一支具有了“军魂”的军队往往是战无不胜的。那么，企业也是一样。俗话说“商场如战场”，虽不见硝烟但“战斗”也同样激烈。在社会主义市场化经济的大潮中，对企业也提出了更高的要求，企业如何在各种竞争角逐中胜出?除了各种看得见的举措，“企业精神”也是至关重要的。企业精神即企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。王府井百货“一团火”的企业精神，始终把客户放在第一位，对内团结友爱，永远充满激情的工作状态。这就是我们企业的“魂”，我坚信有了“魂”的企业也同样是战无不胜的。
另外，使我深感敬佩的是，王府井百货打破传统的商业信条。不是单纯的追求经济价值，而是将“创享新生活”作为企业的使命。以创造孕育新的商业文化，引领消费者体验新的生活方式为己任。不但兼顾各方利益还与员工共同成长，共享丰富人生，这在百货商业行业领域内是创新也是创举,这一具有社会责任感的企业使命，不但使我敬佩还令我感动。
来到王府井百货就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。在这一点上王府井百货在经营理念，管理理念以及人力资源理念上让我看到了信心。 首先，王府井百货把“诚信于心，精益于行”作为经营理念，并贯穿于日常的经营活动中。自我入职以来看到王府井百货人为打造王府井百货诚信品牌所做的种.种努力。协力塑造了王府井百货的卓越商誉。王府井百货这种发自内心的真诚也时刻提醒激励提醒着我不要忘记身为王府井百货人肩上的责任，恪尽职守努力做好本职工作。
其次，王府井百货“制以度人，文以化心”的经营理念和“激发员工潜能，成就职业梦想”的人力资源理念。我们都知道合理的制度既具有促使企业经营计划如期实现的功能，又极具人性化。王府井百货做到了这一点。同时让我在工作中强化了服务意识也养成了一些良好的职业习惯。
最后，王府井百货深知企业的成功源自员工的成就。并有一套完善的员工激励机制。这使我感觉到来自企业的尊重与温暖。王府井百货肯定员工在企业中的作用，并在员工的个人职业素养等方面采用的一些激励措施，激发员工的潜能。这不仅在优化工作效率，提升生产力方面达到企业的期望，就员工个人而言潜能的开发，自身能力的提升，更有利于成就个人的梦想。企业与员工，团队与个人皆是双赢。我对我在王府井百货的未来充满信心。
以上是我对学习王府井百货企业文化的一些浅显心得。作为一个入职王府井百货时间不长的员工，我以置身于这种企业文化的氛围中而感到荣幸。在今后的工作中，我会用企业文化来提醒自己，激励自己，把企业文化融入到日常工作中去，是自己真正成为企业文化的践行者。
企业文化的感想篇四
随着现代经济的发展，企业文化在企业管理中的作用越来越突出。作为一名企业员工，我有幸参与了我所在公司的企业文化理念学习，并从中获得了许多宝贵的体会和心得。在这篇文章中，我将分享我对学习企业文化理念所获得的体会和心得，并展望我的未来发展。
在学习企业文化理念的过程中，我深刻地体会到企业文化对于企业发展的重要性。企业文化是一个企业内部相对稳定且具有较强凝聚力的精神价值观和行为规范的体系。一个良好的企业文化可以提高员工士气，增强团队凝聚力，推动企业健康发展。而在我们公司，企业文化理念被贯彻到了每一个部门和员工的日常工作中。我们的文化理念着重强调人本关怀和创新思维，鼓励员工积极主动地参与到企业发展中来。我深深地感受到了企业文化理念对于公司员工团队合作和个人发展的积极影响。
通过学习企业文化理念，我收获了一个积极的工作态度。企业文化理念中的价值观和规范对于个人的工作态度有着明确的要求。在我们公司中，诸如“做有激情的员工”、“追求卓越”等指导思想代表了公司对于员工的期望。在我学习这些理念的过程中，我越来越明白，只有通过积极的工作态度，才能在公司工作中取得更好的成绩。我开始对工作充满热情，并主动学习新知识，提高自己的工作技能。在公司的工作中，我不只是完成任务，而是积极地为公司创造价值。
另外，学习企业文化理念也使我意识到，个人的自我管理是成功的关键。企业文化理念强调立德、创新、务实等价值观，对于个人的职业素养和行为规范提出了明确要求。通过学习企业文化理念，我了解到自我管理对于自我发展的重要性。只有不断地提高自己的素养和修养，才能更好地适应企业的发展和变化。在我的工作中，我努力培养自己的责任感、团队合作精神和创新思维，以提升个人竞争力和工作能力。
同时，学习企业文化理念也使我意识到，企业文化与公司的战略发展紧密相连。企业文化理念不仅是公司的核心竞争力，也是公司战略发展的重要支撑。在公司中，学习企业文化理念是了解公司战略方向的一种途径。企业文化理念中蕴含着企业的长期发展目标和价值追求，可以帮助员工更好地理解和奉行公司的战略思想。在学习企业文化理念的过程中，我了解到公司的战略发展离不开员工的共同努力和团队的协作。只有更好地理解并践行企业文化理念，才能更好地与公司战略发展保持一致，并为公司的发展做出贡献。
最后，学习企业文化理念也帮助我明确了个人的未来发展目标。通过学习企业文化理念，我了解到了公司对于员工的期望和要求。我发现，只有不断地学习和提高自己的能力，才能更好地适应公司的发展和变化。因此，我决定通过不断地学习和实践，提升自己的专业知识和工作能力，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也明确了个人对于工作的热情和追求，希望通过自己的努力和贡献，不断地提升自己的职业水平和自身价值。
综上所述，学习企业文化理念是一个宝贵的经验。通过学习企业文化理念，我深刻地认识到企业文化对于企业发展的重要性，收获了一个积极的工作态度，意识到个人的自我管理是成功的关键，了解到企业文化与公司战略发展的紧密联系，并明确了个人的未来发展目标。我相信，在今后的工作中，我将会不断地学习和实践，将企业文化理念融入到我的工作中，为公司的发展和个人的成长做出更大的贡献。
企业文化的感想篇五
企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、思维方式、行为规范等，它是企业成功的重要因素之一。近期，我参与了一个企业文化培训，对于企业文化的重要性有了更深刻的认识。在多次学习和实践中，我得出了一些心得体会。
第二段：深入学习企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。在培训中，我仔细学习了我们企业的核心价值观——卓越、团队、诚信、共赢。卓越代表着追求卓越的品质和结果，团队代表着强调合作与协作，诚信代表着诚实守信的原则，共赢代表着与他人共同成长和发展。我发现，这些核心价值观既是企业对员工的要求，也是员工对企业的要求。只有深入领会和积极践行企业核心价值观，才能真正融入企业文化。
第三段：改变思维方式
企业文化具有一种导向作用，它会影响我们的思维方式和行为习惯。在学习企业文化的过程中，我意识到我们应该从个人的角度出发，更多地考虑团队和整个企业的利益。这意味着我们要转变自己的思维方式，从以自我为中心转为以集体为中心。通过多次团队合作，我发现只有在团队中付出更多的努力、与他人和谐相处，才能够共同实现目标，创造更大的价值。
第四段：规范自己的行为
学习企业文化理念之后，我认识到作为一名员工，我们要规范自己的行为，积极践行企业文化。我开始更加注重自己的职业道德和职业操守，在工作中始终遵循诚实守信、勇于担当的原则。在团队中，我积极与同事沟通，共同解决问题，遵循团队的规则和流程。通过这样的努力，我逐渐形成了良好的工作习惯，并得到了同事和上级的肯定。
第五段：借鉴企业文化理念
在学习企业文化理念的过程中，我发现其中蕴含着很多宝贵的个人和职业成长的机会。我们可以从企业文化中汲取智慧和力量，以提升自己的职业素养和能力。同时，企业文化也可以滋养我们的思想和心灵，给我们带来更多的动力和能量。因此，我将继续学习和践行企业文化，不断在工作和生活中成长进步。
总结：
通过学习企业文化理念，我深刻认识到企业文化的重要性，同时也意识到自己在践行中的不足之处。在今后的工作和生活中，我将继续努力，更好地学习和践行企业文化，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献力量。同时，我也希望能够通过自己的实践和努力，影响更多的人，共同营造一个积极向上、团结友爱的企业文化氛围。
企业文化的感想篇六
一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。
金川法则的战略理念是金川中长期战略发展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司发展的方向。人才理念是金川明确人才标准，明晰企业责任激发员工活力的信念基础，将适者为才，人尽其才，尊重价值，多远刺激作为对人才的激励手段，最大限度的发挥出每一位员工，每一位人才的专长和优势，体现出他们的价值。
金川规范的行为引领是金川集团公司全体员工一切行为方式的思想道德根源。“身在金川，情系金川、奉献金川、守望金川”是每一个员工对企业的庄严承诺。让每一个员工忠诚企业、敬岗爱业、学习创新、简洁高效、奉献爱心、遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、文明礼貌、安全健康。体现出公司员工的新风尚、新风貌。 总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，用企业文化的核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
企业文化的感想篇七
企业文化管理是现代管理学中的一个重要分支，它关乎企业的长期发展和员工的满意度。作为一个企业文化管理专业的学生，在实践中我深刻体会到了企业文化管理的重要性并获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将以五段式的结构来分享我的经验和体会。
第一段：认识企业文化管理的意义
学习企业文化管理的第一步是认识它的意义。企业文化是组织的灵魂，它体现了企业的核心价值观和经营理念。一个良好的企业文化可以激励和凝聚员工，促进企业的创新和发展。而企业文化管理则是用一系列的方法和策略来塑造和传播企业的文化。只有当企业的内部文化与外部业务相契合时，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第二段：了解企业的核心价值观
企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业员工行为准则的指南。作为一个企业文化管理者，我深知了解和传达企业的核心价值观的意义。企业的核心价值观不仅影响着员工的行为，更是企业决策和客户关系的基础。通过深入了解企业的核心价值观，我可以更好地把握企业文化的脉络，并从中发展出适合员工和企业发展的文化。
第三段：利用有效的沟通和培训
企业文化的塑造和传播需要通过有效的沟通和培训来实现。在我的实践中，我发现只有通过适当的沟通和培训，员工才能理解和接受企业的文化价值观，并把它应用到自己的工作中。因此，作为一个企业文化管理者，我应该善于沟通，并利用各种渠道来传达企业的文化理念和价值观。此外，定期的员工培训也是企业文化管理的重要一环，它可以推动员工的学习和成长，进而提高企业的绩效和竞争力。
第四段：激励员工的参与和个人发展
一个成功的企业文化管理者应该能够激励员工的参与和个人发展。当员工感到他们的意见和贡献受到认可时，他们的投入和忠诚度会得到提升。作为一个企业文化管理者，我应该鼓励员工参与企业文化的塑造和传播，给予他们展示自己才华的机会，并为他们提供个人发展的机会。通过这种方式，企业可以培养出一支富有创造力和活力的团队，为企业的发展做出更大的贡献。
第五段：建立持续改进的机制
企业文化的塑造和传播是一个不断迭代和改进的过程。作为一个企业文化管理者，我应该建立起一个持续改进的机制，通过不断的反思和调整来完善企业的文化管理。每一次文化管理的失败或成功都是一个机会，让我更好地了解企业文化的本质，并找到更有效的方法来推动企业的发展。通过持续改进的机制，企业文化将不断适应变化的市场环境，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
总结：
企业文化管理对企业的长期发展具有重要意义。通过深入了解企业的核心价值观、利用有效的沟通和培训、激励员工的参与和个人发展以及建立持续改进的机制，企业文化管理者可以塑造和传播一个积极向上的企业文化，激励员工的投入和创造力，提高企业的竞争力和绩效。作为一个企业文化管理专业的学生，我将继续学习和实践，不断提升自己的能力，为企业文化管理做出更大的贡献。
企业文化的感想篇八
通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体此刻企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。它不仅仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的.要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。因此我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远发展。
以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。
企业文化的感想篇九
先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必须有一种及时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。特别是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。
核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必须要付出，有利于调动工作热情。第二条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对未来的预见和研究不足，甚至对今天的情况也不关心，则使问题不断暴露。
现在我们遇到的困难如果在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是“客户的利益决定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，创造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?肯定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应该能够满足需求，而且应该发现和引导需求，这方面你先走了一步，就是率先开辟和占领市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时发明了，结果创造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装一定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。
至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命告诉员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告诉员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很响亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创造城市梦想，投入美丽人生”。城市梦想可以理解为你的产品价值和创造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是创造美丽人生。
对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供应”“清洁安全的生产运营”，“促进员工发展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。
我感觉企业文化理念必须与市场对接。企业文化不仅应该有凝聚队伍、直到发展的作用，也应该具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人。
写完了才知道远没那么简单，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应该积极地引入一些外脑的智慧，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者倡导并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。
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