军训心得是对军事素养和纪律要求的思考和总结,对于提高自身素质和培养军事意识有着积极意义。让我们一起来看看一些成功教师的教学反思经验,相信会给大家带来很大的启示。
精益改善心得感悟篇一
按照要求,在照片上标注说明,用数字排序的形式标明每一个点检点。点检卡制作好后贴在设备的规定位置,使点检员点检时做到心中有数。在此基础上,还以点检区域为单位制作点检路线图,并在点检路线图上明确标识点检员点检位置。电气车间主电室配电柜前用脚印作为点检标记,非常醒目直观。在点检区域内建立点检记录卡,标明点检员的工作内容、工作要点,点检员每点检一次可在点检卡上做一次记录,使点检工作更加有章可循,点检工作是否到位有据可查。
示范岗设立和内容明确之后,该厂积极推进考核检查制度的落实。每星期进行检查,并量化打分、综合评定,按照评比结果,奖优罚劣,并考核到人。该厂宽厚板线主电室,整个主电楼窗明几净、整洁整齐,防鼠板牢固规范,岗位须知及紧急预案上卡明示,点检路线图标准规范,不仅在评比检查中被评为第一名获得嘉奖,还成为其他岗位争相学习的榜样。
精益改善心得感悟篇二
近期通过对精益基础学问进行学习我收获许多,精益是一个精益求精、持续推动的过程。这就须要我们用精益的思想擦亮眼睛,认清工作中存在的各种奢侈,堵住漏点,补全盲点,挤出无用点。只要我们擅长用眼睛去视察、专心去发觉、用才智去挖掘,就肯定能找寻到工作中的精益点。我认为精益工作首先变更思想观念。人们说:"世上最难的两件事,一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的金钱装进自己的口袋"。是的,江山易改,本性难移,思想观念的变更须要一个长时间的艰难的过程。这个过程须要不断地重复,不断地思索,不断地总结,不断地去掉旧的习气,不断地巩固新的思想,这个过程也须要一个反复倒退并反复订正的循环。在过程中须要正确的引导或改善事实的触动,来不断地加深每位员工的印象,最终从思想上接受精益,并逐步实施精益,进而形成"谁精益,谁受益"的理念。结合工作实际和岗位特点,客服中心制定了《对内对外接听电话服务标准》、《对外信息发送标准》等,在日常工作中对接听电话的每一个环节都做了精确要求。针对多种疑难状况提出服务技巧,推动信息服务标准化、统一化、职业化,固化了员工服务理念。客服中心电脑开机密码设置不统一,简单混淆,再重新登录启动时耽搁时间。我班组提出了电脑开机密码统一标准化,削减了电脑开机启动造成时间上的'奢侈,提高了工作效率;负责对收费员当班工作的动态绩效考核,分别为中班、白班、夜班三个表格,同时须要将三个表格进行修改时间、名称等,无形中造成时间和人力的奢侈,将三个表格进行整合成了一个表格,同样能够呈现收费员工作动态绩效,避开了更改次数,削减了时间和人力的奢侈,提高了工作效率。精益的最高境界是创建全员参加改善的企业文化。员工的观念和行为确定了战略执行的力度。在任何一个组织中,精益最终要落实到员工的行为上,而且这种行为必需持续并形成文化。精益中有很多流程须要员工去改造和创新,有很多标准须要员工去遵守和完善。因此,精益的落脚点在于员工精益观念的形成和精益行为的养成。从某种意义上说,精益是一种颠覆,是对人的观念和行为的颠覆。在今后的工作中,我要利用精益思想启发思路,不断提高自己的业务水平及自身综合素养,力求以正确、优质、高效完成工作任务。
精益改善心得感悟篇三
首先,我深刻了解到精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。
对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100—1=0的现象。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业必作“人”一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精益管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益管理的重要性日见明显。就上所述,精益管理是种意识,观念,是种态度与文化。
因此,在企业中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
精益改善心得感悟篇四
精益是日本丰田汽车的核心经营理念,是它创建了丰田汽车的神话。精益理念融入中国企业管理的核心是什么呢?我认为有三点特别重要,基础、执行和人心。就像人的身体是由多数个细胞组成一样,任何企业的经营都离不开最基础的工作单元,基础是企业发展的根基和保证,只有保证最基础的工作单元运转平稳且高质高效,那么企业的发展才不会是空中楼阁、沙上建塔。如何保证企业的基础工作单元运转高效呢?那就必需建立好用性强、明确、简洁便于执行的基础的制度和流程,基础的制度和流程是企业经营中应用最广,运用频率最高的规章制度,它是确定企业发展的一个关键因素。
执行的重要性众所周知,当你发觉很多好的规则都形同虚设,许多好的改善创新都流于形式时真的很让人伤心,没有执行或执行不到位才是企业经营中最大的奢侈。如何保证执行的力度和长久性是全部企业经营中的重中之重,只有建立规章制度企业执行方案的`权威性,并且在执行中上行下效,才能保证重要工作的顺当推动。人心或者仁义是中国传统文化中始终弘扬的精神,看似与企业中所追求的经济效益并无多大关联,但事实却恰好相反人心才是支撑企业发展的企业发展最终高度的基础和核心。当今社会企业发展的关键在于人才,如何获得更多更好的人才并在企业经营中使其充分或者超长发挥其作用,是确定企业存续时间更长、发展更好的关键。假如人是关键,那么人心收拢与维护就必需成为企业经营的重中之重。
精益改善心得感悟篇五
初次相识精益是在单位组织员工学习《精益的一天》的培训,精益在我脑海中的样子就是5s管理、八大奢侈、现场管理,目视化管理,看板管理。
再次相识精益就是站内精益学问推广共享。学习内容主要包括精益基础概念、核心思想、基本原则、常用工具等理论学问等。我会利用每次班务会结合班组内的创新以故事的形式把精益学问点共享给班组成员,然后在共享中不断的改进、不断的创新让我的精益共享比较有特点、有特色通俗易懂。因为我喜爱拍摄,也喜爱把这些图片进行后期制作,把文字加在图片上,这样就可以让班组成员一目了然,也就是所谓的目视化管理,一下就能看懂,看明白。利用班组微信群实行了图片说明法,利用作业中发觉的问题拍摄成图片再添加文字说明,让员工能够清楚明白知道问题的所在和须要改进的方向。
比如:pos机缺纸问题,在人员少或车流量大时没有备岗人员帮助拿pos纸这样就造成车辆等待时间过长所以在接班时就应当检查是否缺纸刚好将纸拿取备用。通过每一张图片让收费员有改善的过程,不断的学习进步让员工能够看出自己在工作中的错误,让员工明白个人在收费工作流程中应当干什么、公司的要求是什么、怎样才能使他们的工作效率提高。削减在岗作业时间,缩短了作业流程,削减了车辆在车道等待的时间。虽然每次整理这些材料,翻阅各种书籍或者和看许多ppt,都会让自己很疲乏,但是我会觉得特别充溢,每次我给班组成员共享的.时候,我都会感到自己很有成就感,从刚起先对班组管理有些茫然,有些不知所措,不知道该从哪里去做,该从哪里去管。到学习精益,驾驭精益管理工具并运用到班组管理中,突然发觉精益中的精益工具对班组管理很有成效。通过共享精益学问点,推行5s现场管理,从现场的物品摆放到现场的工作流程,一步一步的通过和班组成员,不断的修订,不断的修改。
从员工身上我看到了明显的改变,从刚起先推行之初,岗亭物品的随意摆放,车道、边沟垃圾视而不见;到现在员工看到物品摆放能很自然的摆放到规定的位置,车道和边沟垃圾能顺手弯腰捡起;通过一个个的改善方案,发觉一个个的奢侈点;大家开动脑筋,想出解决的方法,我们最终明白,其实精益就在我们的身边,改善就在我们的眼前。通过工作中一点一滴的改善,让精益思想,精益文化,融入到员工的日常生活和工作中去,使大家能够明白,只有不断发觉问题,提高我们的工作技能,降低收费速度,保障站口畅通,这就是我们班组的精益。班组的进步就是我的进步,班组的成长就是我的成长,精益使我进步。
精益改善心得感悟篇六
从“6s”到6s精益管理的跨越,让冷轧人重新审视自我,在探索精益的征途中,他们果敢打破传统管理模式,建立明细的管理台帐,让职工拥有充分的自主权,激发职工积极参与其中,进而于潜移默化之中将6s精益管理与当前各项工作紧密结合,促进了各项工作逐步迈向精益化,这值得我们学习、借鉴。
冷轧厂“6s管理”早在底就开始试行,已经经历了一个宣传、检查、整改提高的过程,职工已经对这项管理有了认知,换句话说,已经能够被动接受厂里或车间的检查和考核,但这种被动的接受不是自觉、自愿和自发的,说明心里还或多或少存在着抵触情绪。去年8月份,全公司范围内开展了6s精益管理,这又为冷轧厂提供了良好的外部环境,因此,职工对此并不陌生,再加上该厂重新审视自我,采取有力措施,打破传统管理模式,建立明细管理台帐,将6s精益管理渗透到各个生产环节,促进了各项工作逐步迈向精益,并不断驶向科学发展的快车道。为建设成为“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的具有国际竞争力的现代化企业,实现“带出一流队伍,建设精品冷轧”的目标奠定了坚实基础。
在去年8月2日公司召开的十一届三次职代会上,首次把推进6s精益管理工程列为公司创建科学发展示范企业的主要抓手之一。此举一石激起千层浪,在各单位纷纷探究6s精益管理究竟涵义何在时,冷轧厂全厂上下也陷入了一片沉思,此时,冷轧厂已推行“6s管理”3年多了,但他们的“6s管理”和公司提出的“6s精益管理”差距何在,冷轧人把目光定格在了“精益”上。
这些活跃的因素帮助它快速跨越了一道道鸿沟。
重新审视自我而今迈步从头越
去年8月20日,公司召开了6s精益管理启动大会。冷轧厂作为示范单位之一,他们重新审视自我,从公司开展6s精益管理以来,就严格按照公司各项工作要求从头做起,制定6s精益管理推进措施,成立6s精益管理督导小组。要求各单位6s精益管理督导员每天深入现场检查、督导工作。同时在每天早调会前,通过幻灯片曝光现场发现的问题,并明确整改期限。另外,每周四,由厂领导带领各单位一把手轮流检查车间、科室,发现问题立即通报。为进一步让全体干部职工快速认可接受,该厂要求全体职工利用各种机会学习6s精益管理的相关知识,还编发《冷轧厂6s精益管理宣传手册》,并配套出台《冷轧厂职工文明行为公约》,做到人手一册。同时还不间断培训职工,他们先从科级干部,一、二档技术主管开始,然后对全体职工进行轮训。厂领导也利用各种机会,强调6s精益管理的真正意义,使6s精益管理管理深入人心。
但在推进过程中,部分车间干部职工有抵触心理,他们认为,冷轧厂推行“6s管理”已经3年多了,已经不再需要做最基础的整理、整顿、清扫、清洁了;还有部分干部职工夜郎自大,他们认为,冷轧厂设备先进,产品优良,没有人能够超过我们。因而在推进时,这些车间只是被动的接受。针对这种情况,该厂根据每天曝光和每周联合检查情况,每月进行统计,对于变化较大的车间,颁发“6s精益管理红旗”奖牌,给予奖励。对于动作较慢,问题较多的车间,颁发“6s精益管理蜗牛”奖牌。而酸轧车间第一个月就得了个蜗牛奖,车间主任霍文利有种很茫然的感觉,他发牢骚,找理由,但在大局之下,他还是硬着头皮往前做。把车间领导、骨干等集合起来,共同商议如何推进。他们在厂督导组的督导下,先从车间办公室开始,对资料分类,对物品定置,车间领导、技术员等人每天晚上都到10点左右才回家。功夫不负有心人,短短几个月后,酸轧车间翻天覆地换新颜。去年10月28日,6s精益管理第一阶段验收,公司董事长、党委书记李贵阳带队到冷轧厂酸轧车间办公楼。
“这个车间的主任是谁?”李贵阳问。
“霍文利”副厂长武建琦回答。
李贵阳转过身又对霍文利说:“请把你办公室门打开”。
“东西有点多,但是很整齐。”
精益改善心得感悟篇七
源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。下面是本站带来的精益化管理学习心得体会,希望对大家有帮助。
随着山西煤矿的“国进民退”浪潮,曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业,如今已经发生了翻天覆地的变化,尤其是在共和国的企业长子——华润集团入主山西金业集团之后, 旗下的原相煤 矿配备了先进的生产设备,先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率,煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前 的煤矿环境改善了不少,但如果要做到精益化管理,确实还有很长的路要走,首先必须引导煤矿员工从思想上转变观念:我们并不是简单的来完成工作,而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思,想想看在工作流程中有没有可以改进的地方,或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。
只有先进行思考才能发现问题,当有了问题之后才会产生相应的解决方法,所以我个人认为精益化管理应该从自身的工作中做起,当把工作中的每个小事、每个细节都改善了提高了,那么日积月累下来工作的 作风与效率就会有一个显著的提升。
首先要打破 “大锅饭” 的思想。 作为一名办公室的工作人员, 我负责办公用品的发放与管理。 “别人有的我也应该有,别人没 有的我也可以没有” 这种思想普遍存在于有些人、 有些部门当中, 有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到, 可是他们 看到别的部门有,别的部门在用,他们就也要领取一套,不管在 实际工作中是否能够用得上,这就造成了一定程度的浪费。办公资源应该有一个合理的分配方式, 每个部门甚至到每个人在实际 工作中要用到哪些类型办公用品,数量、规格、尺寸以及使用周 期,只有掌握了这些数据,办公用品的管理才能够做到“各取所 需,为公所用” 。
设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个部门、岗位 的工作标准和管理制度,员工才能做到有章可循、有规可守。同 时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是规范的,只 有这样, 才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。 因此, 建立的各项制度和标准, 必须要深入调研、 仔细推敲、 认真琢磨, 尽量细化,避免管理漏洞,具有可操作性。
最后希望矿领导要把精益化管理作为一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的安全意识、节俭意识,形成由“要我精益到我要精益” 的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合 理的管理制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容 易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范职工的每一个行为,具有真正的规范性和执行效力。只有全矿上下齐心协力共同参与到精益化管理当中,从小事做起,从一点一滴做起,从我做起,才能实现煤矿企业的又好又快发展。
精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精益化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点:
一、明确精益化管理的目的,强调精益化管理实施的重要意义。
实施精益化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精益化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精益化管理进行数字分析,提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精益化管理。
四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精益化管理,。随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性日见明显,精益化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。
老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精益化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
精益改善心得感悟篇八
尊敬的领导,老师,各位同仁:
大家下午好!
站在这里谈6s精益管理,感慨万千,激动万分。医院6s打造涌现出了一批批感人事迹,一批批动人故事,一批批闪光的科室。今天,站在这里,我也跟大家分享一个科室6s打造的小故事,这个故事里的创新精神、实干精神、奉献精神以及团结精神,已经深深的融入到了血液里,每每提及都让我们热血沸腾。
故事从哪里开始呢,就从6s打造前1个月的某一个晚上开始吧。在这个晚上,这个科室召开了6s精益打造动员大会,会开得相当激烈,会上有多种声音,有提意见、搞不好的;有提意见、随便搞一下的;当然,更多的意见是要做就要做最好的。为什么会有这么多的意见呢?因为这个科是公认的难搞的科室,脏、乱、差是它的代名词。环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧,这么恶劣的环境,每个人的心里都在问,我们能搞好吗?我们搞得好吗?激烈的争论,最终在会上统一意见,6s一定要搞好,并且要争取做到最好!思想上的统一,让科室有了明确的目标。
接下来,他们每个人的创新精神体现出来了,科徽的设计,每个人都群策群力,从晚上微信讨论,到白天科室讨论,一张张初稿画出来,最后确定,科徽定为一个在电离辐射上跳舞的人,我们称之为电离之舞,生命的律动,它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。
紧接着6s打造纪念相册、带有x线字符的风铃、松果花瓶、带名字的成语水杯、墙上的温馨提示、高压电柜上的危险提示、微笑墙的设计、地标设计、病人隐私防护卷帘设计、库房的设计以及铅衣架的设计等等,一件件的作品,慢慢展现出来。
正式的宣誓开始了,更感人的故事也就在这里出现了,做事情,有了创新还不行,还得有人去做,举几个同志们的事例。
一位医院很出名的同志,平时吊二郎当的,休息时喝点小酒,钓钓鱼,但是为了科室6s打造,为了科室荣耀,他就如换了一个人似的,这一个月,他天天在科室里蹲点,以科室为家。
一位沉默寡言的同志,平时都不怎么说话,一天晚上加班时,因为在乡下有事,他没在,第二天晚上,他把老婆、小孩都带来了,他说,昨天确实不好意思,今天,要把昨天的补回来。
二个老同志,一个退休返聘,一个即将退休,他们爬楼梯,爬窗子,和年轻同志一起加班加点,二十几个日日夜夜,从未喊过一声累,叫过一声苦。
几个五大三粗的大老爷们,既有精湛技术,又有心灵手巧的`一面。特色的松果花瓶,轻巧的手工就是他们一手一线做成的。
再给大家转述一位两个孩子的年轻妈妈跟老公的对话,老公,这个月,我们科室要搞6s,仔就交把你带了,这位老公呢,是一公司老总,豪气的说,老婆,放心吧,你把你们科室的事做好,这个月,仔你不用管了,我来带,这个老总还在我们科室设计换衣间的时候特意赶过来,7点多钟独自从邵阳开车过来,同我们讨论科室的创意,房间的设计等等其它的创意,直至晚上11.30又独自开车回去,为什么要回去呢,因为家里还有两个小孩要带。
时间转瞬即逝,眼看马上要验收了,科室生活柜子,墙上的文化字,地标等等,很多事情还等着大家去做,这个时候,别的科室的几个同志在科室里说了一句话,你们科这个样子,6s怎么过得了,还想得奖。说真的,这段时间,同志们确实很累了,每天白天上班,晚上还要加班到11,12点,甚至更晚,这段时间没有一个不累的。但是要感谢这几个同志,他们的这一句话,让科室所有人满血复活,斗志昂扬,那干劲嗖嗖嗖的就上来了。不在沉默中爆发就在沉默中灭忘,他们在沉默中爆发出来了,迎检最关键的前两天,因医院需要,科主任要出去学习二天,左右为难啊,这个时候同志们发话了,主任你去吧,6s的事,交给我们了。这时候心理的感动,你真的无法用言语形容出来。
时间来到了验收那天,20xx年9月28号。
凌晨1点,科室做最后一次演练,1点30分解散回家,留守4位同志,因为墙上的文化字,地标还没做好。
凌晨2.30左右,做文化字、做地标罗师傅到位。
凌晨5点左右,科室所有项目基本到位。
下午2点,科室所有人员整齐着装到位,准备迎检。
下午4点,科室6s美篇发布朋友圈。
下午4点30分,再次确认各自站位,各自任务,确保细节到位。
下午5点30分,在一片赞美声中,科室顺利圆满通过6s验收。
至此,这段故事也就到了尾声,这就是我们介入放射科6s打造的一段小故事。在这里,我要感恩我们的医院领导,让我们介入放射科有一个团结一心一起奋斗的机会,我要感恩夏老师跟6s办所有老师们,他们对我们的肯定,让我们辛勤的付出得到了认可,我要感恩我们科室的那一群可爱又可敬的同志们,他们用辛勤劳动,智慧头脑为自己也为科室赢得了荣耀,还要感恩我们的家属,特别是我的家属,感谢她(他)们对我们工作的支持、理解和陪伴。
最后,借用邱书记验收时的一句话:虽在地下室,却也有天堂,地下室也有别样的风景。欢迎大家来科室参观指导。祝愿医院明天更加美好。三级医院创建顺利通过,谢谢大家!