为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
有关安全生产百日攻坚行动实施方案如何写一
1．负责本单位安全生产管理制度和操作规程在本项目的有效实施；
2．监督施工单位安全生产投入，确保项目安全生产费用有效使用；
3．组织安全管理人员对施工、监理单位安全生产情况进行监督巡查，督促消除施工现场安全隐患；
4．不明示、暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件、设备及安全防护用具；
5．不违反规定强令指挥施工单位违规冒险作业、压缩合理工期；
6．严格审查事故应急救援预案，积极参与组织事故应急救援，按规定及时报告事故情况。
本人将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并自愿接受主管部门行政处罚和信用惩戒。
承诺人签字（加盖单位公章）：
承诺日期： 年 月 日
有关安全生产百日攻坚行动实施方案如何写二
仪征化纤股份有限公司是我国的化纤和化纤原料生产基地，聚酯产能超过百万吨，是世界五大聚酯商之一。
仪征化纤公司1978年成立，1993年完成股份制改组，1994年、1995年股票在境内外成功上市，1998年加入中国石化集团公司。目前，仪征化纤总资产规模达到120.79亿元，净资产91.26亿元，职工13000多人。
在经济不断飞速发展的同时，仪征化纤安全管理工作成绩突出，公司成立20多年，未发生各类重大安全事故。__年以来，连续3年被评为中国石化安全生产先进单位。“以人为本，安全第一”的观念，已深深融入全体仪征人的工作和生活中。
责任共担 始终绷紧安全弦
随着经济的发展，生产规模的扩大，仪征公司对安全工作的要求也在不断加强。在压缩管理层、进行二级单位机构改革的过程中，安全环保监督部不仅被明确要求保留下来，而且人员也扩充到22人，由以管理严格著称的原涤纶二厂厂长王豫安担任安全环保监督部主任，而且还加大了安全管理工作考核力度。
公司在安全目标管理上实行责任共担，将安全绩效与领导班子个人和单位的经济利益挂起钩来，增强了各级管理者的责任心。公司68个二级单位和机关部门，全部与公司董事长、总经理签订了《安全生产目标管理责任状》。
公司落实了公司级和处级领导干部对23套关键装置、24个重点部位和553个危险点的定点联系，实行领导干部安全监督责任牌和领导干部定点联系反馈单制度。两级领导根据各生产阶段的重点工作，主动到关键装置和要害部门检查安全工作。节假日、双休日公司领导仍要坚持到岗值班，巡查关键装置和主要施工作业现场。
公司在执行《事故隐患限期整改责任制》中同样实行公司、厂级领导挂钩负责制，明确规定治理期限及治理负责人的责任。对重点项目如“建立稳高压消防水系统和热煤炉安全隐患项目”的治理实施，就是由公司主要负责人亲自挂帅，实现了“谁主管，谁负责”的原则，使公司和厂级领导在抓好生产的同时，始终绷紧安全这根弦。
从严要求 制度成为防火墙
对许多企业来说，对外来施工人员的安全管理一向是一件令人头痛的“麻烦事”，但对于仪化公司多达千人以上的外来施工人员的管理，安全环保监督部却自有一套严格的制度。首先，该部门要按照公司《承包商安全管理规定》，对外来施工队伍进行安全资格评审，不具备安全资格的外来施工队不得进入仪化公司施工作业。其次，外来施工人员要通过公司安排的安全教育考核，合格后，实行一人一证一承诺(入场证、安全承诺书)，凭证进入施工或检修现场，并接受严格的施工现场安全检查。
今年4月初，仪化公司扬州一施工单位对化工厂e115冷凝器进行检修，一名外来施工人员正在焊接隔栅板。这时，检查人员发现现场施工人员与动火作业票上的施工人员不符，就及时在厂曝光台上对这一违章行为给予了曝光。起初，这位施工人员有些不服气，认为过去他们都是这样施工的，没有这么多规矩，也没发生过事故。对此，检查人员又给他讲解了安全制度，用事故案例对他进行教育，使他提高了安全意识。在随后的m302干燥机检修中，当有人要这位施工人员违章进行焊接作业时，他婉言相拒：“安全无小事，就得按规矩。”
对于到涤纶五厂作业的外来施工人员来说，佩戴工作牌、穿戴安全帽等劳防用品本不足为奇，而如今，再加上一件外来者必穿、印着“涤纶五厂施工”红色字样的安全黄马甲，这不仅让外来施工人员倍感新鲜，更让他们进一步体会到涤纶五厂安全基础工作的严格与规范。说起来，这是该厂厂长杨元坤的一个创意，像最初让全厂安全管理人员佩带“安全绿袖标”一样，让外来施工人员穿戴黄马甲，一方面用色彩鲜艳的黄马甲起到安全警示作用，一方面明确区分本厂职工和外来人员，便于安全检查人员随时督查核准外来施工人员的行为规范。
三基管理 全员共筑安
员工的责任心是安全工作的灵魂，扎实可靠的“三基”工作是安全生产的保障。针对公司既有高温高压、易燃易爆的化工装置特性，又有化纤生产手工操作多的特点，仪化公司今年在全公司推行“三基”工作，促进hse管理体系的建立，使安全工作成为公司全体员工的份内事。
“三基”工作，即基础工作、基层建设、基本功训练。抓“三基”工作，就是让职工在安全生产、规范管理、环境保护、培训教育等方面查找自己身边长期存在的低标准，工作中的～病，员工身上的坏习惯，装置的腐蚀泄漏，地面欠平整、不防滑以及设备工艺上的某些不合理设计等，并将这些问题整理出来，张贴在问题现场，在职工之间进行对照检查和整改。让职工进行自我安全教育，形成相互督促，相互学习，相互提醒的氛围，促进“要我安全”向“我要安全”转变。不少职工通过开展这项活动，主动克服不良习惯，增强自我防护意识，避免不安全行为造成的事故隐患。今年3月8日，涤纶二厂一当班职工在晚上10点多钟的一次巡检中，由于认真执行相关标准，发现了一处不易被发现的事故隐患，他及时进行了整改处理，避免了一起非计划停车事故的发生。
仪化东丽公司认真执行gb/t28001体系要求，重视保护职工的人身安全和身体健康。为防止意外伤害，公司要求职工在工作现场都要佩戴安全帽和耳塞。一开始，职工对戴耳塞不习惯，常常偷偷把耳塞取下。一次，安全检查人员发现一名工人在生产现场没有戴耳塞，按规定扣发这名工人100元奖金，他所在的班组也因此受罚。严格的管理，使职工的安全意识和自我保护意识得到了加强。现在，职工工作时都能自觉佩戴安全帽和耳塞，即使是在温度高达50℃的制膜现场，也没有人擅自摘下安全帽。
“什么是不简单?就是把简单的事千百次的做对，这就是不简单。”这是一条挂在涤纶五厂车间墙上的安全格言，它来自一名普通工人，却反映了整个仪化人对安全工作的心声。领导重视安全，安监部门考核安全，全员落实安全。每一个仪化人都牢记着自己的一份责任，共同打造安全的仪化。
有关安全生产百日攻坚行动实施方案如何写三
1、小虫蛀大梁，隐患酿事端。
2、居安思危年年乐，警钟常鸣岁岁欢。
3、安全第一，事故为零。
4、安全生产日日好，员工生活步步高。
5、安全生产一刻也不能松懈。
6、百年大计质量先，安全生产记心间。
7、普及健康知识，提高生活质量。
8、倡导安全文化，规范员工行为。
9、精心设计是工程质量的灵魂。
10、班组有士气，货期有保证。
11、没有市场不景气，只有脑袋不争气。
12、爱家就要爱生命，重情更应重安全。
13、强化质量监督，严把质量关口。
14、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
15、我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。
16、保证工程质量，造福子孙后代!
17、让健康知识深入人心，让健康行为走进生活。
18、疾病从口入，事故由松出。
19、传播安全法规，普及安全知识。
20、专心工作为首要，质量安全皆做到。
21、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
22、人人事事讲安全，事事人人保平安。
23、质量是企业的生命，安全是职工的生命。
24、治病要早，除患要细。
25、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
26、禁止吸烟。
27、落实安全责任，夯实安全基础。
28、提高自我保健意识，倡导健康生活方式。
29、做安全标兵，当生产闯将。
30、安全生产层层有责，安全生产人人有责。
31、以安全发展为荣，以发生事故为耻。
32、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
33、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
34、熟水性，好划船;学本领，保安全。
35、安全管理完善求精，人身事故实现为零。
36、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
37、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
38、安全两字值千金，务必是刻记在心。
39、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
40、道路牵着你我他，安全系着千万家。
有关安全生产百日攻坚行动实施方案如何写四
岁月如梭，自20--年2月18日春节过后上班到现在，过去的一切好像是昨天，总感觉工作还没做完就匆匆的走过了这一年，想来想去这一年的总结可以用“勤奋认真、恪尽职守、兢兢业业、马不停蹄、服务热情、成效显著”这几个成语来形容，通过这一年的努力，我认为已经为公司的安全与发展尽到了责任和义务。
这一年的工作究竟做得如何，从以下几个方面做一系统简要的回顾。
一、根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针确立公司全年的安全管理工作重点和工作目标
20--新年过后，我就在考虑今年安全生产工作如何来做，安全生产管理目标如何实现这一重要的节点任务。
我深知安全生产是公司一切工作的重中之重，是保证企业安全发展的必要条件，安全生产工作的好与坏将直接影响到公司的发展，要将安全生产工作始终都要贯穿于全年的各项工作之中，就必须要先确立公司的安全生产工作管理目标，确定有效的工作方法，来确保全年安全生产工作目标的实现。
积极听取各级领导对安全生产工作的意见和建议，按照各监理项目施工进度的不同将基坑作业与主体施工分为a类，将装饰装修阶段的施工项目作为b类，其它施工项目分为c类。按照a、b、c类确定安全生产工作的管理重点，对其他存在重大安全风险的项目加大现场检查和巡视频次，及时消除各类风险隐患。
加强并提升基层项目监理部负责人的安全责任意识，签署“安全生产责任书”，调动总监、总代和专(兼)职安全监理工程师的积极性，提高各专业工程师的安全责任意识，形成全员共担风险的局面，把消除和控制重大生产安全事故风险做为公司的安全管理目标的重中之重，做好安全监理档案资料，以有效性和追溯性为合格标准，以预防在突发意外的情况下减轻公司安全责任为第一要务，及时总结安全生产管理工作经验，好的发扬，不好的诫勉，循序渐进。
二、实现目标更重要的是做好先期准备工作
实施前，首先对各类建设工程涉及到的施工内容进行分析和全方位的评估，有针对性的查找安全生产工作必须的、有效法的律法规文件、购置相关的标准、规范，收集上级有关安全生产工作的指示，然后根据需要认真编制公司全年安全监理工作计划、安全培训计划和巡视检查计划，根据上一年度巡视检查工作中发现的问题及时更新公司《项目监理部季度(安全)考核评价表》等，为全年的安全生产工作顺利开展奠定基础。
随着安全管理工作的不断深入，检查内容也在不断的增加，经过与20--年的《项目监理部季度(安全)考核评价表》进行对比，持续更新改进后的检查内容从20--年度的21项92条骤增到目前的36项200条，增加的内容涵盖了整个项目的所有分部分项，既可以为作为公司对项目全面管理的作业指导书使用，亦可以用来指导项目监理部安全工作的自检自查和自纠，既为目前整个公司安全管理工作带来方便，将来也可以为公司安全管理工作提供模板性的管理文件。使用过程中还可根据国家安全生产新政策和企业的发展需求不同，只要用心的人稍加改动就可升级为最新版本，甚至可以为公司全年乃至今后的安全生产工作进行检查与评价，为规避安全生产风险提供更可靠的保护。
三、掌握安全管理知识才是做好本职工作的前提
安全生产体系是一个庞大的系统工程，做好这项工作不只是有了热情就能做，搞好这项工作不但要观察事物的外表更要研究事物本质，安全生产工作要从人和物体运动的每一个细节抓起，分析运动过程存在的不安全状态，根据危险程度采取有效措施约束运动轨迹保证其能量的安全释放，不对环境和人员造成伤害。作为一名合格的安全监理人员必须还要细心观察事物的发展规律，不能是只看事物发展的眼前更要看到事物发展的最后，观察一个事必须要有逻辑思维的头脑，而且更要有一个为人的生命负责的心态。
要做好安全生产工作必须认真学习国家有关安全生产工作的法律、法规、全国各地区及地方安全管理标准，其实每一部法律、法规的诞生可以说是用人的生命写成的，不了解国家、地方及公司的安全生产政策就不懂得如何才能做好这方面的工作，所以说学习和掌握各方面的知识更加重要，更是做好安全生产工作的前提。
四、搞好安全教育与培训提升监理的安全自身修养
做好安全生产工作不只是靠一个人、一个单位和一个企业的管理力量就能达到目标的，它需要所有参建单位和每个人的共同努力才可能实现。要想搞好安全生产工作就必须要提升每个企业和每位员工自身的安全意识，领会、学习、掌握安全知识才可更好的服务于基层、服务于社会的安全生产工作，也是做好安全生产工作的前提，必须从安全理论的学习基础工作抓起。
为了做到这一点做了以下几项工作：
1、由于公司的人员调整和离、入职的人员较多，项目分布有远有近，安全管理不便，为了及时传递国家和上级建设主管部门的有关安全生产文件和公司的安全生产管理决策，20--年4月分建立了“中航监理安全”微信群，并且与公司建立的“中航监理”、“中航监理总监总代”微信群和“中航工程监理”的qq群相互配合，密切了公司与项目之间的联系，拉近了工作上的距离，疏通了沟通渠道，保证了本地与各项目之间安全生产工作的交流顺畅和工作方便，使得安全生产工作最新信息驶入了无障碍通道，赢得了时间，保障了项目的生产安全。
2、为了增加公司安全管理工作的有效性、可靠性和追溯性，特别注重对各项目监理部专(兼)职安全监理人员的安全知识教育与培训工作，根据自身所学和在80年代积累的特种作业培训教学经验，按照现场实际需求，我利用工作之余或双休日(全年加班30天，另外全年坚持每天早晨8:00到岗、晚上6:00下班)编制有关安全生产教育培训工作的ppt课件，收集有关安全生产事故案例的视频文件，再根据编制的年度培训计划在时间允许的时候随时召集项目专(兼)职安全监理工程师进行共同的学习、培训和研讨，增强专(兼)职安全管理人员的安全意识提升安全管理水平。今年经过4月、7月和9月的三次安全生产知识的培训与学习，专(兼)安全监理工程师的安全管理经验大有提高，管控高风险的经验也大有长进，达到了预期的培训效果，今年一月份还组织全体监理工程师进行了安全生产答题活动，并受到参加培训人员的认同和好评。
3、编制的培训ppt、pdf课件如下：
(1)生产事故案例;
(2)事故报告的书写格式;
(3)生产安全事故调查;
(4)jgj80-20--施工高处作业安全技术规范学习;
(5)编制了数套标准安全培训考核试题;
(6)季度检查结果课件;
(7)北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定;
(8)20--年度安全生产管理要点;
(9)安全生产管理知识培训;
(10)安全生产事故隐患排查治理暂行规定;
(11)北京市建筑工程施工安全操作规程;
(12)工程监理安全管理控制要点;
(13)工程建设标准强制性条文;
(14)受限空间作业安全;
(15)施工现场临时用电jgj46-20--;
(16)危险性较大的分部分项工程安全管理办法;
(17)清华附中12.29事故调查报告等。
4、组织公司全体监理人员参加安全管理先进项目的现场交流会，既增近相互间了解，又能学习优秀项目的先进安全管理经验，取长补短，指出不足之处并将信息反馈给优秀项目部，要求参加人员对自己的项目现场进行对照检查，通过整改后消除了安全风险，此次活动的举办即得到了党支部张书记、常务副总赵总的大力支持，也并得到公司党、政领导的支持和认可。
5、在项目监理部的邀请下，携带自行编制完成的“清华附中12.29事故调查报告”课件深入到项目监理部，对建设单位、施工单位及监理单位的各级管理人员进行安全知识的教育和培训，使得参会人员受到教育的同时也增强了安全责任意识，对相关单位的安全生产工作有了很大促进。
6、将季度检查的结果作为培训的内容，向专(兼)职安全工程师提供更加有效、直观的教学课件，让大家以实际工作中存在的问题为学习内容，促使项目之间对好的方面相互借鉴，对存在的安全问题引以为戒，共同改进。
7、每次培训工作结束后，我都要把课件全部上传到qq群中供大家下载使用，项目监理部下载使用后及时在在监理例会上、安全专题会上进行讲解和演示，既教育了施工人员也规避了我们的责任，取得有效的成果和有效性。
五、坚持深入现场一线、热情服务于各项目监理部
鉴于各个建设项目的施工进度和施工阶段不同，存在的安全风险也就不同，为能及时的协助各项目监理部做好施工现场的安全监理工作及时发现生产过程中的安全风险，我就经常性深入到各个施工现场，在第一时间了解各施工现场的施工进度，再针对施工阶段的不同预先制定我的巡视检查重点，摸清建设单位、施工单位的安全管理情况和项目监理部的安全监理工作情况。工作中不惧苦累、不畏惧冬夏和严寒酷暑、不惧顶风冒雨，查现场、爬楼层，观设备、控危大、查违章、促安全，在巡视检查中及时发现现场存在的重大安全风险，再根据风险的严重程度不同，及时提出整改意见，并且以《隐患检查通知单》的形式告知项目监理部必须督促施工单位对存在的风险进行有效及时的整改，消除风险，为项目监理部和公司的安全生产工作保驾护航。
为了保障中航监理公司工程监理工作的开拓、进取与发展，我始终把安全生产工作和为项目服务第一要务，为保证项目的安全管理工作能及时到位，我利用夜晚休息时间帮助项目部修改安全监理方案、安全监理实施细则及有关安全预案，为实现同一个目标做到与各项目间和谐相处、协同发展，为现场一线排忧解难。
六、认真完成北京市建委评估平台和公司的两次专项检查工作
由于杨永霞部长在项目隆福大厦监理部任职总监，部门的大部分工作均由我和部门的其他两位年轻同事共同担任，面对北京建委制定的检查计划，每个季度都要对列入平台的项目进行一次全面的评估检查，为了保证任务完成的真实性，每次检查时我都要对现场进行一次全面巡视、检查，利用检查的机会对现场的安全生产、文明施工、绿色施工管理工作进行一次全面的评估和评审，检查结果要填入检查表格等待上传。特别是每年4-6和10-12月份评估平台的检查要与公司的上半年、下半年的项目监理部季度考核评价工作同时展开，时间极其紧张。
为保证评估评审和检查考核评价工作的顺利进行，提高工作效率，我提前编制检查计划，确定检查顺序。先外地后市内、先查不是非平台项目后查平台的项目，检查后要留下检查记录定整改时间，要求项目监理部逐条消项处理，对检查出的安全风险和安全隐患及时向公司回复闭合以检查结果，完成这个重要工作，我要克服疲劳和休息的不足，牺牲自己的休息时间来更有效完成公司的质量管理安全监理工作。
七、安全生产管理工作中的压力
自从公司设立了安全生产委员会并成立了安全生产办公室后，公司安全生产工作的实施基本由我一人承担，肩上的担子与经济利益不相对称，工作中既要保证安全生产还要实现管理目标，既要做好内业又要注重施工现场。由于公司的安全管理体系存在实质性的不完整，缺少人力和物力，为保护自身和公司的利益不受侵害，我深知我肩上的责任有多重，承担的风险有多大，但是既然同意要做这份工作，那么就要全身心投入。
为更好的完成安全生产这项艰巨而重要的任务，有效的保护人的生命与健康，保障公司的几十个施工监理项目安全监理工作能顺利和平安，保证能在第一时间掌握到各施工现场的安全生产情况，有效的管控风险，我把大多数时间都用在了奔走于各施工现场和项目监理部，增加了管理的难度、增大了工作总量，至于内业资料的'整理归档工作，我只能靠加班加点才能完成(如：每天早上7：40～8:30，晚上5:00～6:30)。具体数据见附录一。
八、安全生产管理工作中的难点
目前安全生产工作的难点较多，特别是在安全生产与企业经济利益发生碰撞时，当事人都是把安全生产置于经济利益之后。众所周知，凡是发生重大或者是特别重大安全生产事故，一般都是由于决策层决策失误所致。如：清华附中钢筋坍塌事故、天津8.12瑞海公司危险化学品大爆炸事故、江西丰城电厂“11·24”事故，这三起事故就是特别典型的案例。