青春是热情的代名词，我们要用热爱和热血去追逐我们的梦想。如何在青春的岁月里培养良好的习惯和价值观，成为有影响力的人呢？以下是一些青春励志的故事，希望能激励大家奋发向上。
最新华为项目经验（通用14篇）篇一
有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：
1.成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动。
力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创。
造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。
3.善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服。
为商业价值。华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
5.以诚致信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者。
诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯。
一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总之，it行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分。
行业更加是一个高利润行业。因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了要生存下来需要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。
最新华为项目经验（通用14篇）篇二
随着华为在全球地位的与日俱增，市场上研究华为著作、研讨也成倍的增加。不知怎么的总感觉少那么点味道，仿佛有很多东西有待挖掘。基于寻根问底的好奇心及工作需要，决心好好的接触体验下华为的管理体系。
学习的大致思路如下：
1、发挥自己搜索信息的优势。系统的梳理、归纳现有杂志期刊或研究专家的公开成果并依据自身理解及生命体验整理总结出自己的学习“心得”。
2、依据自身工作性质，将目标1中遇到的疑惑和问题，做好清晰扼要的记录。合适的时候，向身边的华为专家请教(公司有华为出来的合伙人)。
3、将从学习华为管理的洞察，指导运用自己的工作与生活中。
梳理、总结中国人民大学的专家们研究如下：
1)任正非身上的企业家精神特质：崇尚知识、军人作风、低调行事、自我批判。
2)任正非经营管理思想体系：专业化为核心、活下去为基本、以规范化运作和职业管理为辅助、以成为世界领先企业为愿景。
首先，从任正非企业家精神特质中的崇尚知识论起。文中描述到少年的任正被其父告诫到：“知识就是力量!别人不学，你要学，不要随大流!”。正是对知识的崇拜与执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为的命运。也是由此才有了后来广为流传的华为斥重金从全球请各个领域最顶尖的专家、顾问完成了各个模块的世界级水平的提升。
会想自己的成长历程，内地农村出生的我。也是从小被父母谆谆教导：“好学习，将来才能有出息。学到的知识，谁也强不走你的，为你自己学习。“诸如此类的言语，深深的烙在心田。不同的是，年少的自己并未形成强烈的知识崇拜。相反，感觉学习是件苦活。可想后面会发生什么。
也是多年工作历练中，逐渐从内心深处强烈意识到：“用知识武装自己，是决胜职业或者说事业的唯一路径。“也是这一觉醒，现在凡是遇到一个自己搞不清楚的事，总会全力寻求解决这一问题的关键知识。
其次，军人作风。即钢铁般的毅力与卓越的执行能。凡事不找借口，执着目标。这也是自己需时时警惕的。
最新华为项目经验（通用14篇）篇三
昨天（2007年3月20号），晚上6点签约座谈会如期举行。我的华为面试之旅也告一段落。现在就来谈谈这一路的风景以保留这份美好的回忆，也为后来的兄弟姐妹们提供点经验。
先说我吧，本人是西电通信专业一大本，成绩吧，只是得过5次3等奖学金，一次二等都没得过，没什么其他可圈可点的了。
今年我们学校双选会的时候（3月7，8号）在我们学校投了华为的简历，硬件研发，那位华为mm要我先到网上注册--------------于是晚上回来就到华为的网上注册了一个简历，投了个硬件。
笔试。
左等右等终于在12号晚上收到了华为的短信通知13号晚6：30到西电阶教参加笔试。第二天如时去参加了笔试，硬件的题真的考的很细，一直从电路基础考到了通信原理，第一题是填空题，考一些基本的概念什么2进制反码转换，单片机地址偏移，2dpsk等等，第二题是10题单选题，考的比较宽，比如信号里的特征方程的特解形式，记不清了，第三题是10题多项选择题，更是不好答，我当时都是蒙的比如什么共集放大器的优点，什么以太网使用的协议，如此，比较偏，第四题是两个计算大题，第一题是关于一个桥电路的等效我当时是忘的一干二净了，就瞎写了个等效电路。第二个是个卡罗图的化简，这个刚看过书所以我拿到卷子就把它搞定了。考完出来后感觉不怎么好，回宿舍打开华为的简历看还能修改就赶紧换了个职位。想给自己增加一次机会，并在西电好网上又看到了一个华为无线网规的帖，当时也没怎么想就把简历发到了指定的邮箱，玩去了。
一面:。
看到了戴斯大酒店的牌子确不知道大门在哪，晕，又问金鹰前的一个女同志，她也不知道，只好又打电话到酒店前台，她当时告诉我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告诉我面朝金鹰到底是左手还是右手，她说你沿着停车场走到头就看到了，又找了一会，终于---------------上了20层多功能厅，看看到人一堆一堆的，的确是海面，于是到前台找到无线网规的签到处签到，在等待区等了10多分钟后，一位后来才知道是面试官的员工过来把我们10几个人叫到一块给我们简单的讲了一下无线网络规划的主要职责，还有以后要去海外什么的之后，他问我们如果对去海外没有什么问题的话现在就可以参加3轮面试的第一轮了，我们又问了一些相关问题之后，面试就开始了，每次两个人，因为我可能排在第三，所以一直在等前面两个完，期间也和一两个同学聊起来。等了大概半个多小时吧（挺长的），终于轮到我了，进去是一个大厅，就像那种棋管一样，都是一对一的面试，我就坐在了一位高个子面试官前面，把我的的毕业生推荐表和简历成绩单交上去，面试正式开始了：
首先他看着简历说，“怎么样你先自我介绍一下吧。”，然后我就开始说了（我显得有点紧张）：我是西安电子科技大学通信工程学院通信工程专业03级本科生，我的家乡在湖北仙桃，就是传说的体操之乡，我们那边全民健身，我的身体素质很好，我的兴趣爱好是视频制作，摄影艺术，一直在校团委宣传部摄影组任组长，就是学校有什么活动的时候，组织几个人去外拍纪实，上次三星在我们学校一次数码相机展销，举行了一个摄影比赛，我的作品是特写一只在采花的蜜蜂，也经过他们的答辩，得了二等奖，平面设计，我还特别喜欢踢足球，也还不错，还有就是打乒乓球，在学校乒乓球俱乐部单打比赛还拿过名次，我本人来说，从成绩上可以看出学习能力还行，我觉得我还是偏硬件一些，不过我的软件方面也不错，情况就是这样了。（我显得有点紧张）面试官摸着我的手说，你很紧张吗，我吸了一口气，说可能是太在意这份职位了吧，他说“你看我的样子我很恐怖吗？你就把我当成你的师兄就可以了（可能他原来也是西电的吧！运气好）”。我说可能是我肚子有点饿了，他说你早上没吃吗？我说吃了一点，他点头。“你的优缺点是什么呢”，我说我的优点是做一件事情能够执著，完整的做下去，我的缺点就是比较难以容忍那些没有次序感的搭档，我不希望那样拉拉扯扯，希望和和我有相同志向的人合作吧，他点点头。然后他就问我你考研了吗，我说考了，330，那你觉得考得上吗，我说应该上不了了，上的话也只能是调剂。
他问：那你四级过了吗，我说我六级都过了，他点点头，你六级考多少分啊，是证书吗？我说我们四级只有最早的一批有证书，六级就都是分数，我有四级证书，六级441，425算过。他问我看你的成绩还可以，我说我一般专业可都还学的不错，他说你觉得你的学习能力怎么样啊？（看着我的成绩），我说您看呢，他笑笑，也就认可了。“你在你们班排多少名啊”，我说我们通信工程学院有800人，我排到120，我们这个专业的话560人，拍到84名，他问那你这个是百分之十？我说百分之十五，然后他又问你们这个排名是从哪来的，我说是上学期保研的时候，“哦”他明白了。
他问：那你有女朋友吗，我说没有，他说这没什么，他说就是了，我说以前高中的时候有过，进了大学就分手了，一直都没女朋友。他看着我的毕业生推荐表，你哥也在华为是吧，我说是，“哪个部门的啊？”，我说原来是核心网的，现在不是很清楚，他问那你哥什么时候进去的啊，我说05年的，我说在家里也一直听我哥说华为公司，我自己也蛮向往这个公司的，“那你哥没告诉你在华为很累吗？”我说他说是很累，但是很锻炼人，他又问我你们这个职位以后可能要去海外，你哥同意吗，我说我哥说出去锻炼也好，“那你家里人同意吗？”我说寒假在家里就已经都跟家里人商量好了。他说那就是你家里人都同意了是吧，我说是。他又问我如果我这一关让你过了，你有信心通过第二面吗，我笑着说，就是传说中的群殴，群面嘛，我会很快的收集信息，做好准备的，我很适合做做这个工作。他说有信心是吧，那我提示你下次面试的时候把你的形象搞的更好一点，我意识到这一点，连忙说知道了，上午可能是下雨赶车，可能没注意头发比较烂，然后他就开始问技术的了，“你觉得你的哪两门课学的最好？”我说是物理和网络（注意这里是故意不说两门专业课，以免他问的太多）“好，你说一下tcpip协议吧”我是tcpip是属于网络层的协议，他的上层是传输层，有ftpudp协议，就是与osi7层模型相对应的，他的下层是网络接入层--------“那你描述一下香农公式的意义吧”，我说香农公式描述的是一个事物的不确定度越大那么它所含有的信息据量就越大。公式好像是log2的（1+s/n）什么的，他连连点点头，看着我的简历后面的成绩单。你们纠错码都学些什么啊。我说学的什么卷积码啊，正在我想时候他又直接问我你知道我们为什么要进行差错编码吗？我说：之所以要差错编码是由于物理信道的不理想，以及外界干扰噪声的引入那就需要我们对数据进行采样编码并加入冗余编码，使在接收端还原出来的数据失真能够达到我们所能接受的程度。也许他看我回答的比较流利吧，说着就让我先到外面等等，就在附近不要离开。可能他要写评语吧。
二面。
二面是集体面，一般过一面的10个人分为两组，分坐在正三角形式排列座位的会议室两侧，4个或5个面试官做在最上一侧，也可以说是压力面试，考察你分析问题的能力，交流沟通的能力，和看你有没有领导气质。
需要注意的几个问题：
1，最好坐在5个座位的中间3个座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分为3个部分，第一部分是组员相互自我介绍一下情况和优缺点（不要漏了，漏了一定要在聊天的时候补上）（人家介绍的时候最好都用笔记下关键信息，过会介绍他人的时候会用到，面试官会考察你的记忆能力），完了后聊天（这个时候一定要多说，让大家尽可能多的了解你，之后，人家介绍的时候，说的越多，面试官对你的评分会越高），最后就是把自己的组员介绍给另一组，如果人家介绍你了之后，你可以补充，但是千万不要损自己的队友！！
第二部分是小组讨论，一个小时十五分钟，排序题，让在20分钟内达成一致意见，通过我收集到的信息题目主要有几个：
1，孙悟空，猪八戒，唐僧，沙僧，谁最适合作销售。
2，刘备，诸葛亮，周瑜，曹操，谁最适合做领导。
4，领导人应具备的素质（诚信，责任，什么的）。
5，一飞机遇难，现只有一气球，要给救人的先后排个顺序（有孕妇，科学家，宇航员，攻克癌症的生物医学家等）。
6，西天取经选择人才的次序。
其他的就不知道了，注意小组一定先确认一个领导，提出一个大的框架，按总体思路，分一个轻重缓急，把握时间，一定不要超时，切记，建议在还有4分钟的时候就要收尾，统一意见，这个是过关的关键。
第三部分是在第二部分玩了休息十分钟，再进去，面试官会对几个人集中提问，如果你有幸被问到，那恭喜你，你可能已经过关了，如果没被问到，还有最后一次机会（等玩了之后大家出去了之后你来个回马枪，杀回去问面试官你的表现，表现出你的诚意，那就靠你了）。
建议：二面刷人一般可能是10取345。
建议：
1.面试前的准备工作.包括衣着要得体大方,这是尊重面试官的同时也是尊重自己的表现（只有这样才能表现你的诚意！！）——;还有就是对所投岗位要一个系统的了解,不要犯跟我同样的错误,还要对公司也要有一个很好的了解;此外自己所学的专业知识要复习一下,专业面试的时候很可能会问到.2.面试时的心态很重要.态度决定一切,保持良好的心态,实事求是,以最好的心情迎接最差的结果.经验：
1.感觉良好，团队中的作用要明确。
2.明确统一的目标。
3.有了更好的选择，为大局着想，可以做出个人的妥协。
4.愿意承认自己的失误，勇于承担责任。
5.内部团结很重要，千万不能损害队友利益（比如面官要你找出你们组表现最差-----作用最小）的，除非他真的很差，那宁愿选自己也不要-----）。
三面：
综合素质测试：
签约。
至于薪水问题就是在宣讲会或者签约座谈会的时候提到，这个是全国统一的，（今年是本科5500，硕士6500，海外的话有其他出差补贴）签约座谈会就是10到50坐在一块分3个部分，第一部分是给我们介绍华为的文化和一些基本情况，包括（培训，职业通道，食宿等等），第二部分是答疑，解决一些同学的疑问，第三部分就是签约三方协议了。
薪水可以参考一下人家发的帖。
年终盘点：一个普通华为员工2005年的年收入（纯属讨论，谢绝谩骂、讽刺者入内）。
注：此贴绝对不是显摆贴，而且，我那点钱也不至于显摆，呵呵。
收入组成：
1.工资：57000。
工资今年变动了2次。
2.基金：8550。
工资的15%。
3.工卡：9600。
每个月800。
4.驻外补助：13400。
5.房补：8400。
这个数字不是很准确，是一个大体的估计值。
7.奖金：32000。
2004年的年终奖30000，还有一次季度奖2000。
8.外快：10000。
税的方面：
工资、基金、工卡、房补、季度奖金共交税：6600。
2004年终奖交税：4400。
共计：11000。
实际收入：135950。
昨晚总结了一次第一次面试－华为，早上起来就贴了，呵呵中午11：40开始，是1v1的形式，先是自我介绍（这部分发挥得一般，因为是第一次面试，都没什么准备），然后就是看简历，问了一些技术问题，项目的具体细节等。感觉这次面试是失败的，主要原因是：
1、“简历不简”以前受某种思想的影响，“见过的为熟悉，熟悉的就精通”，所以在计算机能力里把很多软件、语言、技术的名词里，结果很多都不怎么认识，被问到用vc做过什么啊，jbuilder做过什么项目等就无法应答了；然后在社会经历里写得太多，自己又没有认真总结，结果他几乎每个项目都会问到用什么软件、做了什么、有什么用等等细节问题，感觉这部分回答得也不好；还有更郁闷的，随便加上去的修读课程，他就抓住来借题发挥，问到《软件工程》《操作系统》《数据库》等课程的问题，只好随便说说应付。我得到的经验教训就是，简历不要写太多，抓住重点，因为简历上每个字都有可能被拿来问你的，所以把能突出自己优势的，对自己有利的写出来就是了，最好事先能准备一下，看能不能自己把简历上的每个要点都想一下，想象一下面试官会怎样问你，自己怎样回答。
2、太过被动可能由于面试官也是技术的吧，所以过程中都是谈论到技术问题，而我又不会表现自己，所以整个过程都是他拿我的简历来，抓住来问每个细节，这个简直是最重大的失误！这样只会慢慢的把自己的所有缺点暴露出来，而优点却很少体现。如果事先准备充分，准备好足够的对自己有利的内容来讨论，一方面可以增加面试官对你的赏识，另一方面由于讨论有利的内容占了大部分时间，很有可能他就没多余时间去发掘你更多的缺点了:)。
3、未能扭转局势最后那gg说，可能你的专业不太适合我们这个工作...（我们专业学的软件部分多，硬件部分知识少）其实毕业生本来就没有什么项目经验、工作经验，教科书上学到的也很有限，所以虽然课程没修，但知识差别应该不会很大，工作之后再学习也是可以的。所以如果之前的谈话突出自己的特点，突出自己的优势，大谈自己的学习能力，动手实践能力，应该不会死得那么惨的:)。
4、思维定势末了那gg问我愿不愿意去供应链部门试一试，那里可能会适合我。我就说好，试试看。开始还是自我介绍，又说了一下自己的爱好、工作经验等。然后他又问了一下社会工作经验里的问题，这次问的技术不多，还好。最后他说，看来你是适合具体的编程工作吧，我们这个部门....唉，看来是我写的项目经验都是软件、网站开发类的，让他看了很快就觉得我适合另外一个工作，而不是他那个部门..呵呵，又是简历问题，写得多未必就好:)第一次的面试就这样没了，呵呵。回来后发现自己犯了很多错误，简历没写好，以前的工作经验没总结好，专业课知识都丢了，未能主动抓住话题发挥自己的优势，等等，希望能吸取教训，下次面试做得更好:)最后，还是很感谢华为给了这次机会我:)。
2008-3-11。
lincoln面试总结：自我介绍要点。
优点：生活习惯，身体，心理，诚信，责任感，学习能力，胆识，沉着冷静，意志品质。
缺点：自制力，自负，懒惰。
优势：知识面，身体，心理，英语，表达能力，意志品质。
座右铭：生活的本质不是索取，而是奋斗。--顾拜旦。
职业规划：技术专家，战略决策人，创业。
最新华为项目经验（通用14篇）篇四
如果说天心天思是一幢大厦，天心天思企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。以奋斗者为本,说起来容易，但真正做起来又并不容易。它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰苦奋斗不仅体现在高喊口号上，更需要体现在精神及行动上。
我们要培养怎样的队伍。
道。心思。
我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。华为人长期5+2,白+黑,没有任何理由的服从公司安排，如果没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。华为的成功最先要感谢的是员工家属。
任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的xxx员，xxx期间无数xxx仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让所有中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。xxx、华为虽然是不同意义的成功，但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。今天的华为工资水平已经不再有绝对的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所体现出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，确实让人值得尊敬，这应该是有信仰的力量吧。一个公司如果上下没有共同信仰的价值观，那么成功几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。华为人能灵活适应各种类型的工作任务分配，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点?我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念，我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的,所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开始懂得要尊重中国企业。
我们要培养什么样的人。
天心天思会培养什么样的人?毫无疑问是能为我们团队中所有人谋福利的人，只为一己私利的人，不管多么有能力我们只能让他永远做基层员工，不能成为干部，被提拔的同事必定是有大家小我境界的，更要具有全局观念，没有这种境界跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。
心怀大家无私奉献。
天心天思培养的人，不能因为个人利益影响团队运作，公司发展。公司要培养人才必定会花费时间成本、公司资源，当你渐渐业务能力成熟准备上战场去实现自我价值，壮大公司的时候，你跟我说因为种种原因你不能去完成既定的工作任务。如此，会让公司觉得培养错了人，寒心。对于这样的人，公司不如不花时间、不倾注心血去培养，因为在关键时候不能独当一面，为公司事业身先士卒，导致整个团队运作艰难，这样你难道不会愧对团队其他成员吗?你如果只想着与自己利益攸关的事情，可能就会因为你的一些私心，导致公司很多项目运行出现问题，造成公司利益受损，公司集体为你的行为买单。所以，公司培养以自我为中心的人对于团队中的其他人是不公平的，也是间接对整个团队的犯罪。大家紧盯目标的习惯一旦形成并根深蒂固，就会形成个人价值观与行为准则，自然而然外在影响因素就不再是拒绝命令的理由。
公司要重任心里装着大家的人，人作为群居动物不能只顾自己，为什么大家要跟着你?那是因为相信你会为大家共同利益着想，跟着你能工作更充实，人生更精彩，没有人为了你的个人私利而去努力。学习把个人的人生目标与组织目标相结合，让自己的进退的之举，自然而然的符合总体利益，并深度内化成为行为价值观。
个人利益服从团队利益。
如果公司每个人只考虑自己，那么索取将是无止境的，不和谐因素难以消除。在天心天思，我们奉行个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益。也就是个人利益服从团队利益，小团队利益服从大团队利益，大团队利益服从公司利益。如果大家都没有全局观念，每个人都盘算着一些小利益，那么要共同成就一项伟大事业几乎是不可能的。我一直强调员工不能因为私人事情或个人情绪影响到自己的工作和其他人的心情。你的不快不能让别人代你受过，不能因为你自私的需求就要别人都来照顾、迁就你。我自己是女人，公司也请了很多女员工，公司在提拔任用上面不分男女，只看责任心、能力，觉悟。例如在女员工怀孕这件事上，公司会给予该有的帮助和照顾，但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事，这是你个人的事情，让周围的同事去迁就你，为你服务，承担你应付的责任，这对其它同事是不公平的，公司不主张这样。
危机意识。
现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争，其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。尤其是当下，大家更要有危机意识，每天都有企业倒闭，去年小米的工程师嘲笑nokia由言在耳，今年小米被华为手机兵临城下，所以你没有理由拒绝公司给你的工作安排。比如说战争时期，指挥官说要攻下一座城池，xxx战士没有人会说因为什么原因我不能去前线，大家都不去的话仗谁来打?指挥官谁来当?那这样的话，以前组织对你的培养岂不是很白费。另外，总是在关键时候拒绝工作，你在团队中的信任度也会急剧降低，大家会逐渐丧失对你的信任感和安全感。之前可能因为你工作业绩突出，很多项目组刚一开始都会找上你，愿意让你成为其中一员，可是后来你一次一次的临阵脱逃，让很多人开始不敢相信你、依赖你，慢慢的你也就被大家孤立了，因为你就像不定时炸弹让人心有不安。你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了，因为这时候你会是个变量，给很多工作带来不确定因素，给人不安全感，不敢安心把工作交代给你做。公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋部队。
责任心。
我认为罚款是最低级解决问题的方法。曾经看到有篇文章说的是这样的故事，一个团队必须一起完成一项任务，有一个人完成不了团队所有人都要剃光头。在规定任务完成前最后的三天，大家都一起同心协力帮助还没有完成任务的人。我想，这时候被帮助的人内心一定是羞愧的，在以后的工作中必定会加倍努力跟上大家的步伐。这种方法不失为培养团队责任心的一种好方法，今天我是团队一员，不能为团队抹黑，我成为其中一份子不仅是能把自己的事情完成好，还要尽可能多地去帮助其他人，这样我的价值就会充分显现，公司重点要培养的是敢于承担的自然领袖。真正的领袖是经过众多战役自然脱颖而出，被众人所信赖所体现的地位，而领袖的权力并非组织所赋予，而是通过众人的信赖与托付体现。
管理结构。
最新华为项目经验（通用14篇）篇五
通过对华为管理模式的学习，结合对物商集团人力资源管理的实际，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。
一、管理人员要起表率作用。
作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。“打铁还需自身硬”，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。
二、要有积极主动的工作作风。
作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对于自己的团队成员，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要我干”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位。
要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重“面子”就容易忽视对自……此处隐藏840个字……态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。
五、要保持忧患意识。
企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。作为企业的中层管理人员，我们应该在平时要大力强调这种忧患意识，带头常思忧患之事，并着力培养团队员工的危机感。
六、要加强团队合作。
作为团队的领头人，对于团队内的成员要给予充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做事，怎么做人。而作为团队的领导者，要尽量做到公平公正、无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
七、要提高和强化执行力。
执行力源于责任心，责任心决定执行力。责任就是对工作的坚守，有了责任心，就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心，就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为，以责任之心提高和强化执行力，凡事尽责、担责、明责、履责，工作上主动积极、干事担当，真正做到不推、不拖、不争、不靠，以高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。
总之，在今后的工作中，我将继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予的管理作用，更好的带动本部门的各项工作，保障集团分配的各项任务的顺利完成。
最新华为项目经验（通用14篇）篇六
我的华为秘书面试经历：没有笔试，直接进入第一轮面试。不过本人嘴比较笨，第一轮就被刷下来了。呵呵，当锻炼了。
群面，我组共14个人。主考官一个（基本是她在问），副考官2个。
环节1：【15分钟内】每人1分钟的自我介绍。
桌上有计时器，时间到了就喊停。
内容包括：自己身份与工作经历的简介。优缺点。为什么选择华为秘书这一职业。
基本上有一半人超了时间，我是其中之一。
环节2：【1分钟内】选择题：愿不愿意与人分享自己一件难忘的事情。可以是成功的或失败的，从中有什么样的感悟。
举手表示愿意；不举手表示放弃下一环节。我们小组有1个没举手。
3、4个果断的举手的，其它人犹犹豫豫的跟风似的举了手。我也是跟风之一，毕竟机会来了先把握住了，不合适再说了。
环节3：【30分钟内】分享难忘的事情。
准备好了举手发言，第一个发言人的叙述需要其他人20秒大概复述出来，基本上选一个人复述。选择分享的人一一发言。
结束：留了2个人，其他人说3天内给通知，基本就是没戏了。
评论：留下的第一个人我基本上是认同的，有资历，自身认识和对于工作的把握能力能够感觉出来，是很踏实让人很舒服的人，况且人家经历了汶川地震死亡的威胁活了下来，相当有思想震撼力；第二个小姑娘就不敢苟同了，总感觉很泼辣，也许办事雷厉风行，但是时间长了难免会得罪人，不过跟领导关系管好了就可以了，更适合去做个人秘书，而不是服务于一个部门的秘书，分享经历的时候也感觉咄咄逼人。不过不管是得人心能干型的还是泼辣犀利的能干型的，只要能将工作做到位就是公司需要的。其它的除了几个刚毕业的小女孩，说话都不自信会结巴，其它的如我一样在社会上刚摸爬滚打还没翻过身来的，是信心有余但还太嫩了，毕竟对于社会，工作，人际关系等还是无法从容的处理，处于迷茫与探索期。
当你觉得不久之前的自己太幼稚了，就说明你在迅速的成长。而我已经好久没有这种感觉了。
确定自己的目标，投简历，面试，办离职，进入一家新的公司，适应新工作。。。
其实在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，创造了什么样的价值，是否有成就感。这样你在那里都能干的得心应手，心安理得，而不会担心自己明天是否又该换工作了。
也不知道他们这么匆匆的面试是否真的能选到合适的人选。不过估计进去了天天都是这样赶着工作了。进去是福，进不去也能在其它地方找到幸福。
最新华为项目经验（通用14篇）篇七
晚上就收到第二天早上面试的电话，于是就放弃了深圳双选会，呆在宿舍玩了一个晚上的dota，第二天一早起来屁颠屁颠的赶到了酒店参加面试，迟到了几分钟。。一面等了很久，起码一个半小时，进去面试以后，先面了财务，主要是一些诸如财务报表管理，财务报表分析的题目，英文很简单，答得不好也不要紧，不要紧张就好了，主要是专业问题要稍微准备一下，一面主要是技术面了，答得比较靠谱，就能进了，当然啦，我有些同学说答得几近空白，但是还是过了一面，不知道是谦虚还是怎么回事，可能每个面试官的衡量标准都不一样，但是能够很好的回答技术问题过的可能性可就要大很多了。
一面过后在休息室等了一会，就收到了下午二面的通知。二面在旁边的会议厅进行，一开始先是简单的自我介绍，要求：从小到大的愿望，优缺点，专业介绍，关于其他同学的自我介绍大家需要把重点介绍一下，现场有纸和笔，因为等一下面试官会针对你说的或别人说的问问题，所以也要对自己说过的话负责，因为考官都是牛人，很容易就你一点回答慢慢推敲出你是一个个怎样怎样的人，这个时候你就需要据理力争，一方面不要怕，当然现场气氛其实很不错，我们的面试官也是很nice的~然后就是发案例，先是自己写答题思路等等东西，然后就是小组讨论，注意逻辑，注意找亮点，因为两组的答案会有很多雷同，所以亮点很重要，不要讨论的时候不要重复说过的，写下的东西，浪费时间的，总之亮点很重要，然后就是组长陈述，组员要记住两组间的差异，特别是逻辑方面的，结构方面的问题，可能会说的比较抽象，所以记住要组织好话语，组员有想法要说出来，不要不说话，这样其实就等于你默拒了华为了。面试官会问一下很tough的问题，甚至会指出你的错误，想清楚，想好自己真的错了，就勇敢承认，没错，就要据理力争，这是个人感受，下面是刷人环节，就是组人间挑人来刷，其实最后决定权在面试官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是为了保全自己而故意去灭了别人，切记~早点面的人有优势，前面是一组十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。
三面是性格测试，基本过，除非你心理不正常。
四面很轻松，随便说点东西就可以，不要紧张，面完后，放松，这次是真的会去等消息了~我也还再等，虽然很累，今天一共面了，一面四十分钟，二面两个小时，三面忽略，四面五分钟，也用了差不过三个小时，但也很喜欢华为的效率，厌恶在家里等消息了~所以大家要吃早餐！
祝大家都拿到offer~。
顺便祝全世界都和谐~感谢找工作路上的同道中人~谢谢啦！
总结本次的面试，有如下几条，希望对以后参加华为财经招聘的人有用：
1、端正自己的态度，表现出热情和渴望，比如：很想加入华为，愿意去艰苦的地方长驻。
2、记得面试是有三到四轮。
3、还是穿职业正装比较好。
4、最好能认真的将自己实际工作中的内容有条理的说出来。
一面要英文自我介绍，hr会不停打断你，问你其中的问题$~8`0ep3g。
接着说专业问题，都是很深很难的，比如cpa新准则，合并报表，个人所得税，投资改变。
不过还是和你要投的岗位结合起来的，所以针对自己的岗位要好好准备。面我的hr很nice,还跟我探讨了去海外的问题，我说不想去危险的地方，他说我们的想法真是很好玩，要真的是这样，华为每天都要死人了，他们都想去海外去不成，只有最优秀的人才能去海外，呵呵，原来这样。。。
最新华为项目经验（通用14篇）篇八
四十岁是一个尴尬年纪，未来的憧憬越来越少，面对现实的不甘却与日俱增，在这样的矛盾与彷徨中，我选择重新拿起课本，进修pmp。并不知道他倒底有多大用处，只是觉的做项目管理也有十年了，停下来整理一下思路，总是没有坏处的吧。
我于5月份报考了清华光环国际的pmp进修班，从听完光环老师的宣讲到现场报名的，我做这个决定不超过五分钟。教学地点的选择，老师综合素质的展现，让我觉的这是正规的培训机构。
随后伴随着班主任于老师热情洋溢的邮件，井然有序的学习开始了。光环的课程安排很有节奏，第一堂大课就是鼎鼎大名的强茂山教授，强人吸引人的不只是理论，更多的是实际案例信手拈来，五堂课上下来。不知不觉，pmp的基本框架和思路已经有了。
上课只是辅助，pmp学习更多还是靠个人持之以恒。根据于老师的建议，我为自己安排了学习计划，平时每天晚上九点开始学习1-2小时，以周为单位定义mailstonej.先是将pmp教材通读了一遍，然后试着做强书的课后题，对其中涉及的知识点进行查疑补缺，力求所涉及的基本概念都理解清楚。
第二次模考，我取得了141份的成绩。顿时觉的信心满满了。
之后因为工作的关系，有一个月的时间没有坚持。等回头来看书时，感觉都忘光了。赶紧恶补，在最后一次模考时，成绩是138分。学习是一个持续的过程，千万不要走走停停，结果会很不好。
终于迎来正式考试，打开试卷的一瞬间，可能因为有些紧张的缘故，忽然感觉自己的大脑格式化了。前面的三十道题做的很不顺利，做到中段，才逐渐适应。总体感觉pmp的考题两头稍难，中间比较容易。所以如果一开始遇到障碍，不要着急。
试卷做完之后，我又将前三十道题检查了一遍。
昨天收到考试成绩，4p1m，yeah!
回头来看，pmp不同于我们中国以往的考试模式，并不强调你能记住多少知识，它更加注重对观念和思维方法的塑造，遇到一个场景，你用什么方法和观念去思考，因此它的学习成果更加实用。以下是我的学习经验，希望能对大家有所帮助：
1pmp书太厚，并不方便阅读和查询，我的书很快装订线就破了，我于是把主体内容分成上下两部分，最后的附录做为一部分。这样厚度比较适中。
2制定计划。学习最不容易的就是坚持。而良好的计划是保证进度的最好方法。我是以周为单位制定目标，然后划分到天。比如计划本周把教材通读一遍，那么每天要读五十页。
3pmp教材的通读非常必要，在初期我通读了一遍，在中期一模前又读了一遍。
4多做题，我知识的巩固记忆基本是基于题目以点带面查询得来的。强书后面的课后题，课堂讲义课后题，模考题，以及最后的冲刺题，非常有用。一定要看两遍以上，那么多题，不要试图记住答案，也很难记住，我的体会是：
a涉及到的概念要理解清楚，就是一定要能看懂题。
b试着把自己融入到场景中去，想象自己在这些场景中去处理这些现实的问题。慢慢，就会形成跟pmp理念贴近的思维方式。
c要坚持定期学习，尽量不要终断。
pmp不强调死记硬背，更注重实用性，虽然在我十年的项目管理工作中，对相应的理论和知识也有很多涉及，但是这次系统的学习，仍然让我受益匪浅。
最新华为项目经验（通用14篇）篇九
21号下午收到华为财经的笔试通知，很是激动。我很早就网申了，网申过后就一直看华为的笔经、面经，自己也做了很多总结。所以这时候准备起来就比较有针对性。看了两遍之前总结的笔经，然后翻了一遍初级会计职称，翻了一遍cpa会计，太早之前考过的了，很多基础的东西都忘了。
22号上午在学校附近的网吧做题，我报的财经管理岗，选的“财务管理”那套题，20分钟，15道不定项选择题，5道判断题。能回忆起来的题目如下：
1、科目没错、金额少记的差错更正方法。
2、或有事项审计程序。
3、固定资产重置费用。
4、贝塔值1,1,=1的判断。
5、无形资产处置收益的计算。
6、会导致银行日记账金额小于银行对账单金额的事项。
7、现行市价用作哪些资产的评估。
8、英文：企业利润主要由什么确定?
9、英文：会出现在现金流量表中的科目。
10、英文：区别优先股和普通股。
11、英文：选择哪些属于固定资产。
12、收入确认条件：商品的所有权从卖者转向买者(判断)。
13、研究费用是否可以全部抵税?(判断)。
14、可转换债券持有人可以选择任意时间和价格转换(判断)。
15、发出的商品不符合收入的确认条件，会计分录为借“发出商品”，贷“库存商品”(判断)。
最新华为项目经验（通用14篇）篇十
pmp认证是由美国pmi发起的，是全球项目管理领域中含金量最高的证书，从引进国内的，4万个pmp，到现在在行业内的基本普及。
pmp认证考试中，大家都会为自己计划备考，希望能一次性通过，这样保证了成本管理、时间管理和质量管理。
为帮助准备应考pmp认证考试的同道中人能够一次性通过考试，和大家分享一下自己的经验之谈，希望可以帮到大家。
一、选择正确的学习方式。
相信大部分人会和我一样是在工作之余备考pmp考试的，那么在短暂急促的时间里，如何顺利通过考试呢?首先要在考试前做好充分的备考时间安排，做好备考的学习与复习计划。
而且在解决别人的问题自己相当于又复习了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解释。
二、学习时间的有效保障。
我的备考时间大概为三个月左右，恰逢旧项目均需收尾，也要准备新项目的启动，所以工作都很忙，没有时间看书，所有的备考时间基本源于晚上和节假日的充分利用，不管几点下班(尽量保证不加班)，一定保障2-3个小时的学习时间。就拿pmp的教材来讲，到最后我是看了3遍。主要是先制定一个完整适用的学习计划，严格执行，而成功与否取决于计划的执行是否到位。我们不是万能的，有时候不能执行当天的学习任务，但我会在当周内不上缺失的学习时间。要并行，从备考开始，在思想上把这个项目认为是当前最为紧迫的项目任务来执行。
三、制定正确的学习计划。
在决定参加pmp认证考试到报名是要很快做出决定的，如果你有犹豫最好不要报，意志不坚定如何办成功一件事呢。一般准备考试的时间都为三个月，如何能在这么短的时间内保证学习效果，提高能力并通过考试呢，其实这和做项目管理的方法是一样的，首先要做的事就是计划，制定一个要严格执行的备考计划。
一个好的计划对一个简单的项目而言，可以说是已成功了80%，当然前提是严格执行实施。
对于一个时间紧迫的项目最合适的就是做一个应急计划性质的计划，并要求自己严格的执行、监控，当然还有质量监控，做了半天没有效果不就竹篮打水一场空了吗!给自己制定学习任务是一方面，再加上参加学习项目组，那么想要成功通过pmp是事倍功半了。
希望在20参考pmp的同志们可以顺利通过考试。
最新华为项目经验（通用14篇）篇十一
第一段：引言（大约200字）。
华为是一家世界最大的通信设备制造商之一，我有幸在这家公司工作了两年。在这段时间里，我积累了很多宝贵的经验和体会。华为的工作环境和公司文化都对我的成长产生了深远的影响。以下是我对于华为经验的总结和思考。
第二段：团队合作（大约300字）。
华为非常注重团队合作，并鼓励员工之间的互助互补。我很庆幸加入了一个优秀的团队，大家相互信任、互相扶持。在项目中，我们经常需要共同解决问题和面对挑战。通过良好的沟通和有效的合作，我们往往能够找到最佳的方案。华为的团队合作让我明白了只有团结一致，才能共同前进，并取得更大的成功。
第三段：专业知识（大约300字）。
华为是一个专业的公司，提倡员工不断学习和提升自己的专业能力。在华为，我有机会接触到各种各样的项目和技术，从而丰富了我的知识储备。同时，华为也提供了很多专业培训和学习的机会，例如内部学习班和技术研讨会。通过这些学习机会，我不仅扩展了知识面，也提升了自己的技术水平。华为的专业知识培养，让我深刻体会到了知识的重要性和持续学习的必要性。
第四段：自我管理（大约300字）。
华为鼓励员工积极主动地管理自己。在华为的工作中，每个员工都需要承担一定的责任，并对自己的工作目标进行有效的管理。我充分利用自身的资源，参与到项目中，并相应地制定自己的计划和目标。同时，我也将个人的成长和发展纳入到了自我管理的范畴中，不断优化自己的能力和素质。在华为，我学会了自我管理，提高了我的自律性和执行力。
第五段：华为文化（大约200字）。
华为有一种独特的企业文化，这是我认为最吸引我的地方之一。华为追求卓越，鼓励创新和不断改进。在华为工作，我感受到了一种积极向上的工作氛围和团结奋斗的精神。同时，华为也重视员工的个人发展和幸福感。公司为员工提供了良好的福利待遇和减轻生活负担的措施。这样的文化让我感到被重视和关心，也激励着我不断进取和发展。
总结（大约100字）。
华为经验使我受益匪浅。团队合作、专业知识、自我管理和华为文化都影响了我的成长和发展。我从华为的工作中学到了很多宝贵的东西，这对我未来的职业生涯将有着深远的影响。我将继续努力，将这些宝贵的经验融入到自己未来的工作和生活中，为实现更大的梦想而努力。
最新华为项目经验（通用14篇）篇十二
(1)违背建筑程序：
如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。
(2)工程地质勘察原因：
未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
(3)未加固处理好地基：
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。
(4)设计计算问题：
(1)必须建立和完善工程管理责任体系：明确重点,落实责任，建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。
置、重难点工程的监控负责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度,要随时了解掌握现场情况,通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。
(3)要选好配强项目班子：培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。
(4)施工过程中的质量检查：施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:。
几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。
(二)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施z原则,这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保工程质量。
(三)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
3：工程施工管理措施。
齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。
(2)要搞好责任成本控制。
加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。
5：结束语。
在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加剧,面对实力强大的国外工程公司,中国的企业必须要在投资,保险、设计、生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。
最新华为项目经验（通用14篇）篇十三
虽然已经过去了，但个人感觉华为的财经面试还是比较专业的。
先笔试，笔试和面试就是传说的海笔和海面。
面试第一轮是专业面，面试官挺和蔼的，上来第一个问题，让我用英语自我介绍(用英语问我，口语说得还不错，因为我面的是财务管理，外派的可能性很大，所以他要看看我的口语交流能力吧)，我说了大概1分钟，讲了我的基本信息，大概1分钟搞定。结果他还让再说，我就把我学经济这6年的体会说了一遍。然后他才满意地点点头。(个人总结英语面的关键在流畅。)。
第二个问题就问我华为常规会计题收入确认条件等，这个没答好，悔不该之前没有好好准备。
第三个问题问我参加过的一个国家级项目，关注点在提高能效这块，看来华为最近在开发这方面的业务，今年华为春季补招的时候，如果有意向的同学，看来可以注意一下这方面的知识。
第四个问题问审计如何查账，今年我正好参加了注会审计考试，这题答得很好。估计是综合表现，考官比较nice，直接让我过了传说中比较可怕的专业面。
到二面挂在了传说中的群殴上，看来我和华为注定无缘呢。。。
最新华为项目经验（通用14篇）篇十四
pmp项目管理是由pmi(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与mba、mpa是三大就业金字招牌，同时也在全球190多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过pmp认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在it行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。
但是，pmp证书是不可以挂靠的，因为pmp认证国际范围内认可的，并且是由pmi提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外pmp认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但pmp是比较注重持证人的实际项目操作水平的。
我们学习pmp项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取pmp证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。
价值一、pmp认证对能力的提升：
进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
简单的来说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。细致的来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的.去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
价值二、pmp认证的权威性和含金量：
pmp证书已经成为高端项目经理人必须考取的一个重要资质，所以这个认证也算是比较前沿的一个证书了。
1、很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;。
2、很多公司在招投标中把pmp作为必须有的资质进行考核;。
3、在很多公司招聘时对pmp有优先考虑;。
4、很多公司对于拿到pmp证书的员工有加薪或升级升职的待遇;。
5、能力系统提升，开阔视野。
所以证书挂靠并不是一个证书价值的最佳衡量标准，而要看它的含金量在能力上的提高，对工作的帮助，或者说是权威性，最不济的说有了这个证书可以涨多少多少工资。所以要先清楚证书的真谛。