公益是每个公民应尽的责任，通过参与公益活动可以提升个人的人文素养和社会责任感。如何进行公益活动的规划和组织是一个值得思考的问题。以下是一些公益活动的总结，让我们一起来看看他们在社会上取得的成果和影响。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇一
基层是地税工作的根基，基层组织建设是活跃基层、打牢基础、激发队伍干事创业活力的有效途径。今年以来，我们借鉴现代管理方法，把品牌理念引入地税党建领域，创新开展了“税徽闪耀党旗红”党建品牌塑造活动。经过一年来的探索和实践，品牌塑造成果凸显，队伍精神面貌焕然一新，地税各项事业得到有效推进。具体工作汇报如下：
一、明思路，定措施，立足实际夯实品牌塑造活动基础。
品牌塑造，思路先行。活动开展之初，我们认真梳理总结近年来党建工作成果，在“走出去”学习借鉴先进经验的基础上，结合地税业务特点和机关党建特色，科学制定活动计划和落实措施，确保了活动的扎实开展。
一是明确核心要素。把“践行宗旨、为国聚财、服务为先、永葆先进”作为品牌内涵，把“和谐征纳、服务先锋”作为核心价值，把“学习理念、工作理念、服务理念、团队理念、质量理念”作为基本理念，把“阵地建设、示范点带动”作为品牌载体，确保内容丰富。
二是细化活动措施。紧紧围绕地税业务特点和机关党建特色，制定实施方案，拟定时间任务配档表，安排专人负责活动的任务部署和组织实施，配套出台了培养典型、评先树优、表彰先进等激励措施，确保整个活动高效有序开展。
三是烘托塑造氛围。建立四个品牌塑造活动室，全景式、多角度展示品牌塑造成果；在办税服务场所张贴品牌标识，悬挂宣传标语；充分利用报纸、电台、电视台、内外部网站等新闻媒体多渠道开展宣传，提高社会影响力。先后有多篇报道被电视台和政府网站等媒体采用。
二、塑思想，筑根基，强化教育夯实品牌塑造活动保障。
教育是党的建设的一项长期性基础性工作。一年来，分局牢固确立“内容具体化、形式生动化、主题群众化、机制常态化”目标，突出红色文化主题，下大力气强化四个教育。
一是强化理论教育。抓日常教育不放松，建立周五学习日制度，每周五开展一次党的`政治理论学习；抓专题教育促推动，邀请枣庄市委党校教授作十七届五中全会精神专题报告，开办党性教育辅导班，深入开展了“凝心聚力谋发展，创新思路争先锋”大讨论活动，并组织撰写心得体会文章；抓应试教育验成果，组织开展了党建知识竞赛、“党员干部应知应会100题问答”等活动。今年以来共组织全员参加的专题报告会3次，开办党性教育培训班4期，开展周五集中理论学习30余期，撰写心得体会文章80余篇，每人记学习笔记5000余字，收到显着成效。
二是强化道德教育。立足“陶冶道德情操、树立道德信念、培养道德品质”，举办道德教育专题报告会，邀请雷锋班第四任班长曲建文同志作雷锋精神专题报告；组织干部职工走上街头，集中开展“学雷锋、送税法”活动；走进敬老院，给孤寡老人送上一份温暖和祝福；走进贫困家庭，给困难学生送去一份鼓励和关爱；以文明城市创建为契机，先后多次组织党员干部参加创建文明城市主题实践、蟠龙河湿地植树、美化城市大扫除等活动；以“四德教育”为载体，在全系统开展了“争做四德模范人物”活动，先后有2人志被评为全市地税系统“四德模范人物”，1人被评为薛城区“十佳青年”。
三是强化红色教育。以“学党史、颂党恩、葆先进、促税收”为主题，组织干部职工赴西柏坡、微山岛、台儿庄大战纪念馆等红色教育基地，开展“踏寻先烈足迹、争做时代先锋”主题党日活动，并举行了“告慰英灵的一句话”签名仪式、重温入党誓词；组织部分党员干部走进沂蒙山革命老区，参观孟良崮战役纪念馆、红嫂革命纪念馆，并开展了“慰问老党员、走访老英雄、走近老模范”等系列活动。
四是强化廉政教育。举办廉政警示教育专题报告会，邀请市、区检察院，区纪委的同志给全体干部职工作廉政教育专题报告；每月组织观看一期“廉政中国”系列警示教育片；每季编发一期内部刊物《清风地税》提高教育效果。先后在薛城区纪委开展的廉政知识考试、知识竞赛中获得了一等奖和三等奖的好成绩，主要做法被《中国纪检监察报》等媒体报道。
三、选载体，拓内涵，多措并举提升品牌塑造核心价值。
分局从拓展品牌塑造领域入手，精心选取了“读好书强素质、唱红歌提精神、讲礼仪树形象、优服务促提升”等载体，努力实现品牌塑造活动“一条主线穿，各自放异彩”。
一是“读好书、强素质”，提升理论水平。以“读经典”为主题，开展“好书伴我行”活动。把读经典和读好书纳入支部学习、党员干部培训的主要内容，制定年度读书计划，开展“日诵一页、月读一本”读经典书目活动，倡导和鼓励党员干部多读书、善读书、读好书。
二是“唱红歌、提精神”，引领时代新风。组织50余名党员干部组成合唱队，先后开展了“临山放歌、唱支山歌给党听”、“唱红歌、观车赛”等大合唱活动；积极参加薛城区庆祝建党90周年迎“七一”大型红歌演唱会；以地税文化建设为载体，成立了篮球、登山、乒羽、女子健身等多个文体组织，开展了登山比赛、机关基层篮球对抗赛、税企篮球友谊赛等活动，增强文化修养，凝聚团队力量，丰富了党员干部的业余文化生活。
三是“讲礼仪、塑形象”，展示文明风采。组织党员干部积极参加文明礼仪知识讲座、普通话培训班，培训人员达90余人次；积极开展党员过“政治生日”、“党员讲党课”等活动，提高党员干部的党性修养；开展“文明科室”评选和“薛城地税精神”、“科室理念”、“地税干部箴言”征集活动，并把征集结果汇编成册，较好的形成了具有薛城地税特色的党建文化。
四是“优服务、促提升”，构建和谐地税。突出“服务效能先锋”主题，发挥“一名党员一面旗帜”的示范作用，在一线服务窗口设立“党员先锋岗”和“党员示范窗口”，全方位提供优质高效的服务；积极开展“帮扶结对子”活动，今年以来先后与4个农村支部和4个企业支部结成了“互帮对子”，交流党建经验，帮扶解决困难，提高社会影响力。
四、争先进，创一流，典型带动激发品牌塑造活力和激情把创先争优纳入品牌塑造活动的重头戏，确立了“先进引领、示范带动、重点建设、整体提升”的工作思路。
一是扎实开展“争当党员先锋”活动。在局机关和一线服务窗口设立“流动红旗岗”、“服务发展先锋岗”，积极评选“服务发展先锋党员”；()在基层党支部开展了“十星党支部”、“五星党员”、“五好示范基层党组织”评选等活动，营造浓厚的创先争优氛围。
二是锐意进取锤炼地税战线先锋队伍。牢固树立“有旗必扛、有奖必拿、有先必争”意识，积极参加各级各部门组织的各类创先争优活动；鼓励一线征收单位争创“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”。先后有5人在地方党委政府开展的演讲比赛、歌咏比赛中获得了优异成绩。
三是典型带动力促品牌塑造“多面开花”。把基层党组织建设纳入品牌塑造活动的着力点和落脚点，整合各方资源，建立了邹坞“党务公开在基层”、周营“革命传统教育”、沙沟“党建成果”和直属局“规范党建基础资料”等四个品牌塑造活动示范点，以点带面，选育典型，助推品牌塑造活动深入开展。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇二
在后弯当中如果脊柱不伸展，就没有办法完成后弯。同时要想脊柱完美的伸展，应该先从胸锥的位置开始运动。
很多人的后弯是从腰椎开始的，头颈部过分后仰，所以看似幅度很深，但是你的腰椎，颈椎会因此而容易受伤。因为腰椎关节的连接方式造成你用腰椎去后弯比用胸锥要容易，但是容易做不代表就应该那样去做。
从腰椎开始弯曲，很难保证脊柱的延展性，所以从胸锥开始的延展可以防止了背下部的痉挛和颈背部的疼痛。
这里我们要说一下如何避免从腰椎段开始后弯。首先要保持骨盆的后倾位，腹部需要有意识的内收去保护腰椎，吸气的时候将胸腔向上提，找到脊柱延展的感觉，呼气进入后弯。
无论是站立后弯，还是俯卧，仰卧后弯，你的力量都是由下传递到上的，而这力量传递的`过程里面，骨盆的调整也很关键。后弯练习时的骨盆要保持后倾位，这样才能避免压迫腰椎，同时把大腿前侧的肌肉收紧。这一步就会发现，如果想要做好后弯，你的髋伸的能力也需要锻炼，不然就会限制你后弯的幅度。
遇到轮式的时候，就想起了小时候练舞蹈的经历，我们把轮式称为“下腰”，顾名思义就是弯腰，很少讲究胸腔是否能打开，肩膀是不是灵活，因为跳舞的本身身体就很柔软，不存在哪里活动受限的问题。
但是成年人的身体就不同了，最关键的就是肩关节的位置因为长期的姿势不正确导致肩关节活动受限，那么在做轮式这一类难度较大的后弯的时候就会让其他部位代偿，或者很难做到你想要的程度。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇三
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时间：20xx年11月23日。
地点：村会议室。
会议主题：部署党总支部下一步党建工作。
参加人员：村所有党员。
主持人：江黎明。
记录人：汪雪珊。
会议内容：在实施部门发展战略中，基层党支部作为党的基层组织，处在改革发展、服务建设的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展任务的重要责任和使命，要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
会议要求：党支部要紧紧围绕落实改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，切实履行好以下职责：一是坚决执行党的路线、方针、政策，保证各项决议指示的贯彻落实。二是紧密结合党支部中心工作开展活动，保证服务建设任务的完成。三是充分维护好、实现好、发展好村民的根本利益。四是全面领导思想政治工作，创建学习型支部。五是积极开发人才资源，创新培训途径。六是加强党支部自身建设，维护和保障党员权利。七是领导和支持工会、共青团工作，密切党群、干群关系，服务村民，维护村内安全稳定。
第三次学生党建工作领导小组会议于20xx年6月21日召开，校党委副书记、学生党建工作领导小组组长主持会议，副组长张玲玲、杨茂椿同志由于出差在外未能参加，其他领导小组成员全部出席会议，党委组织部和组织员工作办公室有关工作人员列席了会议。
本次会议是在我校认真贯彻落实中央16号文件精神，以及中央办公厅转发的《中共中央组织部、中共教育部党组、共青团中央关于加强和改进在大学生中发展党员工作和大学生党支部建设的意见》，进一步加强大学生党建和思想政治工作的背景下召开的。会上，领导小组成员共同学习了中组部、教育部党组、团中央制定的《意见》全文，听取了党委组织部关于期中学生党建工作检查情况的汇报，并就如何加强今后大学生党建工作进行了研究讨论。会议还审议通过了地球资源与信息学院学生党总支、信息与控制工程学院学生党总支、物理科学与技术学院学生党总支等3个学生党总支委员会候选人预备人选名单，听取了党委组织部关于“七一”前夕我校大学生党建工作安排的情况汇报等。
会议认为，自第12次全国高校党建工作会议和我校发展党员工作会议后，在校党委、学生党建工作领导小组领导下，经过全校各职能部门，党务工作者、学生工作者的共同努力，我校学生党建工作取得了显著成绩，多次得到上级有关部门的肯定，但同时也应认识到学生党建工作还存在部分问题，需要引起我们注意。会议经过认真研究讨论，形成以下意见和决议：
一、提高认识，统一思想。学生党建工作是学生工作的重要方面，是学校育人工作的重要内容，今后，党委各职能部门、各基层党组织要进一步增强责任意识，切实提高对学生党建工作重要性的认识，把学生党建工作作为做好学生工作的一个关键抓手来抓，努力在全校形成学生党建齐抓共管的局面。要出实招，出狠招，努力开创我校大学生党建和思想政治工作的新局面。
二、坚持积极发展，确保质量。继续坚持和贯彻我校自第12次全国高校党建会以来形成的关于发展大学生党员工作的一系列目标规划、工作思路、制度和措施，确保学生党员继续保持一定规模。要牢固树立质量意识，确保新发展党员的质量，不能以牺牲、降低质量来换取数量。要严格落实学校各项规定和要求，细化措施，严格程序，积极主动发现问题，开创性地探索一些解决办法，落到实处，确保大学生党员质量与规模的协调发展。
三、注重教育，发挥作用。要以提高素质、增强党性、发挥作用为目标，建立健全新形势下大学生党员长期受教育、永葆先进性的长效工作机制，深入扎实地做好大学生党员教育工作。要大力营造教育氛围，以各种形式、各种载体加强大学生入党前、中、后的教育，积极为大学生党员发挥作用创造条件，进一步增强大学生党员的党员意识和归属感。要继续加强二级党校建设，充分发挥二级党校在大学生教育工作中的重要阵地作用。
四、提供必要的党建经费支持和物质保障。为进一步加强大学生党建和思想政治工作，学校已为各院部党委、学生党总支拨出专款予以支持。各院部党组织要抓住这一契机，不断完善加强大学生党建工作的保障机制。要积极争取和创造条件，在党员。
先进性教育。
活动结束之前，每个院部都要争取建立一个标准的学生党员活动室，为发展学生党员、开展党员教育、组织生活等提供场所。
五、继续完善发展党员质量保障体系。学校将进一步加大对各院部发展党员工作程序、必备材料的抽检力度，直接介入组织员谈话，定期召开大学生党建工作座谈会，听取对发展党员工作的意见。各院部党委要充分认识自己在大学生党建工作中的基础地位和作用，切实履行职责，加强对学生党总支、党支部工作的领导。要建立党委书记、学生党联系学生党支部制度，探索实践研究生担任本科班党建辅导员工作制度。
6月22日下午，梅山街道党工委在闽北日报社召开20xx年上半年党建工作联席会。会议由梅山街道党工委副书记林智瑞主持。会上，街道党工委书记余晓华通报上半年街道党建“三级联创”工作情况，并安排下半年“三级联创”工作任务。闽北日报社、南平银监局在会上作了党建工作经验介绍。会上就深化“三级联创”和纪念“七一”活动进行讨论，现会议纪要如下：
1、重在持续。继续深化“三级联创”活动。根据市、区委的部署意见，结合本社区本单位的实际，认真落实梅山街道“三级联创”目标责任，加大创建力度，不断创新创建形式和方法，形成街道、社区、单位三级联创互动，努力实现领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的基层党组织的“五个好”目标，不断提升街道社区党建的整体水平。
2、重在运作。“三级联创”活动重在运作，要选好活动载体，精心组织好“七一”活动。今年7月1日，是中国共产党成立86周年，为了开展好纪念活动，日前，街道党工委做了安排部署，专门下发文件。街道活动主要有二项：一是街道党工委于6月下旬举办“党在我心中”演讲比赛活动，要求各成员单位积极参加，在6月20xx前向所在社区报名。二是召开好街道20xx年上半年党建工作联席会。此外，各社区、各单位结合各自的实际开展丰富多彩的纪念“七一”活动，推动“三级联创”活动深入开展。
3、重在提升。在运作中不断提升街道社区党建工作水平，不断提高社区党员志愿者活动质量。我们要在往年的基础上，认真总结经验，加大工作力度，进一步完善社区党建工作联席会制度，规范开展“党员志愿者服务”活动，创新活动形式与载体和管理办法，充分发挥社区党员志愿者的先锋模范作用，广泛开展“创业在岗位，奉献在海西”主题实践活动，为建设海峡西岸经济区绿色腹地作出贡献。
4、重在实效。“三级联创”活动目的在于推动经济社会事业不断发展，当前要抓好以下工作：一是抓好创建“平安梅山”、“平安社区”、“平安单位”、“平安家庭”活动。二是筹办“八一”军警民文艺联欢会活动。三是各社区开好上半年党建工作联席会议。四是关注民生，积极为居民群众办好事实事，力所能及地帮助解决困难居民生活、下岗人员再就业等问题，在办实事中体现“三级联创”活动的实效，增强社区党组织的凝聚力。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇四
背部有力就可以很好的保护脊柱，因为后弯的练习能锻炼竖脊肌、髂腰肌，这是确保脊柱稳定的重要肌肉。
在习练后弯时也可以锻炼后纵韧带力量，前纵韧带的柔韧性。我们都知道脊柱的上有三条长韧带，分别是前纵韧带，后纵韧带，黄韧带。前纵韧带很粗很厚，所以它是起到限制后弯的作用，但是现在的人经常含胸驼背，这条韧带已经失去了原有的长度，所以适度的后弯可以延展它。
后弯的练习，最明显的就是胸腔的扩张，胸腔打开，呼吸也变得顺畅了，但是这里也有一个要点就是当你的胸腔灵活度不是很好的话，你做不了深度的后弯，你要从轻度的后弯，比如蛇式这类体式练起。
后弯能让胸腔打开，于是增进了呼吸，大脑的含氧量增加，就能提高人体的精力。增强自信心，也可以帮助治疗忧郁症，舒缓工作压力及失眠，非常适合亚健康人群练习。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇五
根据中共xx县委组织部《关于做好全县第二批“五好”基层党组织申报命名工作的通知》(六特组字〔xx〕21号)精神及要求，乡党委高度重视，为进步搞好我乡第二批“五好”基层党组织申报命名工作，坚持党委主要领导亲自抓、分管领导具体抓的工作格局，认真抓好“五好”村申报命名工作。现将有关情况作如下报告。
一、高度重视，加强领导。
为进一步加强对xx年第二批“五好”村的申报命名工作，乡党委成立了领导小组，由党委书记任组长，分管组织的副书记任副组长，由乡党政办相关人员为成员，负责“五好”村的申报命名工作。
二、精心组织，周密部署。
为确保“五好”村的申报命名工作扎实有效地开展，乡党委及时研究制定工作方案、具体措施和推荐办法，在全乡范围内进行广泛宣传。确定今年“五好”党支部申报对象，抽人组成考察组，拟定考察方案，按照《xx县“五好”基层党组织考核参考标准》，制作《“五好”村考核评分表》，对照“五好”党支部主要参考指标，于xx年4月2日至15日，分别深入到xx村、xx村进行考察，通过“查、看、听、访”等方式，进行考察，实行量化评分。
三、拟撰写事迹材料，填写申报表。
考察结束后，组织人员撰写xx、xx两个村的事迹材料，并填写申报表。
四、考察结果公示。
经考察，xx、xx两个村均达到“五好”目标要求，xx村97分、xx村95分。对确定申报命名的以上两个村在全乡范围内进行公示，公示时间为xx年4月16日——xx年4月22日，公示期为7天，公示期内未接到群众反映。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇六
党建工作历来是各级党组织十分重视的一项工作。党建工作也是涉及到组织能否长久保持旺盛战斗力的关键。近年来，不少地方在党建工作方面也在不断进行实践和探索。近日，一篇题名为《质量强党是中国共产党的一贯追求》的文章，再次引发了党员干部及各级党组织对于党建工作如何提质增效的思考。这篇文章就是特别强调，党建工作应该强调“质量建党”。
中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。面对新时代，新要求，“质量建党”更应该成为新时代党建工作必须强调的新要求。“质量建党”就是要对党员干部要求更加精准、更加精细。对于党员干部要求更加精细，更加具体，可量化，就可以让党员干部在政治觉悟、政治素质方面显得更加有“质量”。党的十九大报告对新时代推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计和全面部署，提出了新时代党的建设总要求，为我们党在新的历史起点上全面加强党的建设指明了前进方向。
不断地加强同人民群众的血肉联系，不断地深入基层，接地气。筑牢执政根基，就能够让党的执政水平和执政能力不断提升。这就与“质量建党”不谋而合。要增强党建工作的“责任意识”。各级党组织要注重提升党建工作的质量，要强化对党建工作的考核。要在年初对党建工作的任务进行分解，确保党建工作责任落实。对党建工作的重点列出任务清单，可以通过一季一督查的方式全程跟踪问效，对工作进度快、推进效果好的，总结经验做法予以交流推广;要密切联系群众，深入走好群众路线，对工作进度缓慢、推进效果差的，建立整改台账，实行销号管理;对工作不重视、整改不到位的，及时进行约谈问责。形成有力震慑，营造起高度重视党建工作的良好氛围。
唯有不断地在“质量建党”方面多努力，多下功夫，才能够真正让党的建设迈向更高层次，让党建工作实现“高质量”的有效推进。要增强党建工作的“创新意识”。组工干部以党建思维破解工作难题，就是要突破“路径依赖”思维，多进行一些逆向思维、反向思维，从不同侧面、不同角度寻求解决难题的对策，努力破解工作中存在的各种难题。如对群众关注的组织工作满意度问题，不妨可以多从体制机制上去深入反思，思考群众为什么会有这样或那样的反映，从而挖掘根源，探求实质，寻求解决对策。组工干部以党建思维推动工作创新，就是要把党建工作实践中的好经验、好做法创新应用到组织工作中去，实现组织工作的整体创新。如随着“县委书记党建述职制度”的广泛实施，“公开承诺”、“项目化管理”、“网格化服务”、“微信公众平台”等一些好的经验做法不断涌现，这些既是抓党建工作的有效方式，又可以创新应用到干部工作、人才工作以及机关后勤服务工作上，从而实现组织工作的整体创新，提升党建工作实效。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇七
在职场中，提升能力是关键，这话没错，但是这只是其一，更多的是我们要去推销自己。与领导沟通，与同事相处，你的做事风格，能不能让对方记住你？给你留下一个很好的印象，良好印象的标准=有问题喜欢跟你交流。如果同时具备这这两种能力的话，那么在职场中想要成功，只是时间的问题而已。
2、把眼光放长远一些。
职场中，哪怕是以前我们做的不咋地，但是你现在可以开始去改变。不要纠结过去，因为那对于我们来说，没有一毛钱关系。过去的只会让我们锻炼，成长。如果你总是主次颠倒的话，那么未来的你也是如同最初初入职场一样，毫无成就可言。只要你想努力，一切都有可能，出发，什么时候都晚，大器晚成的例子从古至今，不在少数，是吧？加油！
3、敢于正视自己的错误。
无论是职场，还是生活，犯错误是很正常的，我们又不是圣人，难免会犯错。但是你知道吗？成长就会犯错，犯错才会成长。等你把所有的错的犯完了，最后是无错可犯，为啥？因为你对每一件事事情都是很清楚，这时候你就成长了。可以独当一面！
4、学会展现自己。
常话说，年轻，就是要用于表现自己，那么在职场中也是一样，展现自己最好的办法就是在解决问题的过程种体现出来。如果你整天做一些毫无意义的事情的话，那么倒还不如将全身心的经历投入到能够体现自身价值的工作上。这样你的才能才能引起老板对你的关注。
5、学会抓住机会。
当机会来的时候，不要犹豫，先抓住再说，每次机会都是可遇不可求的，一旦我们有了机遇，千万不要白白错过。因为下次不知道什么时候才会再出现！人生没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播！
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇八
开个服装店，除了经验，销售技巧也很重要的，做什么事情，能够提高效率达到事半功倍都是好的。
经营服装店，就是要靠这张嘴巴吃饭，好的销售技巧可以让业绩翻一翻，可以给人留下深刻印象，可以让老顾客时常光临。
现在这个社会，开心购物最主要的，因此，作为服装销售员，在面对消费者时，要懂得察言观色，消费者喜欢什么样的服装，该怎么给他(她)搭配，都要快速学会，不要直接或反复建议消费者购物，不要让消费者产生反感，要在消费者需要的情况下做到最好的`服务。
销售其实是一门很复杂的学科，不认真学习真的领悟不到其真谛。在给消费者推荐服饰的时候，要懂得和消费者轻松的聊天，很好的沟通能让消费者对你产生信任感，进而促进购买量，同时，对于说话的语气及表达方式，都要给人一种亲切的感觉，不要给人感觉纯粹为了促销。
一个真诚的微笑就能融化人的心，甜美的微笑也能拉进彼此的距离，在竞争激烈的服装行业拼销量提升业绩固然重要，但不要官方的执行，要用心对待，在面对进店的消费者，不论是否成功促成订单，也要用最甜美的微笑回应顾客，这就是最好服务。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇九
新区大学毕业生小越学习的是设计专业，然而毕业后他却感觉在新区找份设计工作赚的钱比他想象的低很多，因此他连续更换了三份工作，至今都没有稳定下来。通过了解，徐胥文得知小越上学时专业课成绩相当不错，但是他所设计的东西往往都是老师要求的课业，大学期间小越没有实习或者兼职的经验，认识的人也仅仅局限于校园。在小越看来，自己对职业是非常有规划的，他当初选择了自己喜欢的设计专业，这是兴趣爱好也是自己的特长，找工作自然要向这方面靠拢。然而当徐胥文问到小越前三份工作的状态时，小越称他感觉自己是在公司浪费青春，公司单方面要求的设计很难让他得到最好的发挥。
徐胥文说，像小越这样有才华、有个性的年轻人在社会上有很多，他们“棱角分明”往往过分自信。其实这样的年轻人并没有认清自己该干什么工作，总觉得公司没有给他发展的空间。他们不会想到一个初入社会的毕业生要学会磨平自己的棱角，学会适应社会，而不是让社会适应他们。职业规划就是要提醒这样的年轻人，看准自己个性的发展必须要改变个性上的不足，通过发展专业特长的工作一步步学会适应公司的要求。用人单位其实就是劳动者的“客户”，试问，如果你连“客户”都无法满足，怎么可能谈成“生意”呢!
方向2扩大社会交际圈。
经常和什么人在一起，你的思想就会朝哪方面倾斜，你周围的亲戚朋友可以直接影响到你的求职就业甚至未来职业生涯的成败。
求职者之所以对要干什么工作感到盲目，就是因为自己没有对职业的计划，周围也没有可以引导你发展方向的朋友。徐胥文说，年轻人要想选择一份适合自己又能长期干下去的工作，其实是非常不容易的。如果你的身边永远都是同龄人一样的抱怨、诉苦，那么这样的负能量只能让你越发感觉工作没有意思。进行职业规划不是毕业生才要干的事情，所有人都要制定这样的计划。在确定自己工作兴趣方向后，还要给自己增加“作业”，例如规定自己在一年内认识几十个新朋友，这些新朋友可以涉及不同领域行业，扩大你的社会圈子，将社会圈子分享的信息变成你改变工作、创新工作的动力，学习身边人的经验在工作中进行发展就是在不断规划自己职业生涯的过程。
方向3分析社会环境。
每年大学毕业生的人数都在不断增加，在校学习的专业也在不断增加，多数行业的需求量也日渐饱和。如果我们对自己想要从事的职业领域分析不透彻，缺乏就业能力和职业规划指导，就很可能导致反复“跳槽”、失业。
徐胥文说，各行各业在社会中的发展进程都不同，年轻人在选择职业方向的时候最好先了解一下该地区以那类职业发展为主，近几年此类行业是否还能继续社会的发展。其实每所学校在制定专业的时候都要对社会发展进行探索研究，学校只能选择一些近年来热门、稀缺的专业有重点的培养后备人才，然而社会发展速度之快，很可能导致学生毕业后此类行业已经不适应社会的发展了。这样的情况下，毕业生也不必气馁埋怨，你的专业知识只要过硬，可以从周边寻找更多适应社会发展的职业方向。因此社会实践是非常有必要的，它可以引导你的职业路线。
方向4重视学校就业指导。
记者在新区几所高等院校了解到，每所院校都有服务学生毕业指导的老师，甚至有很多学校都将职业指导、就业指导作为毕业生的一项重点“科目”。然而学生在临毕业前这段时间往往出现心浮气躁的感觉，认为就业指导都是老师的说教，根本在寻找工作的道路上起不到作用。其实这是一种误区。就业指导就是在帮学生做出职业规划的第一步，只有有出这一步，毕业生才能建立今后发展的路线，再进行职业规划。因此学校的就业指导非常重要。
方向5重视兼职工作。
不要以为所有在学校的兼职都只是赚些零花钱的临时工作，记者在新区一家连锁餐饮店内了解到，该店和新区一些大学院校建立的“实习”关系，只要学生提出申请就可到该店进行系统的培训，从简单的餐饮服务到营业管理，这份兼职工作用心的人可以学到很多。据了解，该连锁餐饮店的管理人员有相当一部分都来自于新区的大学校园，她们真正做到了将兼职转化为正式工作，并且对该工作做出进一步规划，成为管理层骨干。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十
建筑空间的创新和结构造型的创新有着密切的联系，二者应取得协调统一，充分考虑结构造型中美的形象，把艺术和技术融合在一起。下面就跟随小编一起来看看吧！
1．空间要素。空间的合理化并给人们以美的感受是设计基本的任务。要勇于探索时代、技术赋于空间的新形象，不要拘泥于过去形成的空间形象。
2．色彩要求。室内色彩除对视觉环境产生影响外，还直接影响人们的情绪、心理。科学的用色有利于工作，有助于健康。色彩处理得当既能符合功能要求又能取得美的效果。室内色彩除了必须遵守一般的色彩规律外，还随着时代审美观的变化而有所不同。
3．光影要求。人类喜爱大自然的'美景，常常把阳光直接引入室内，以消除室内的黑暗感和封闭感，特别是顶光和柔和的散射光，使室内空间更为亲切自然。光影的变换，使室内更加丰富多彩，给人以多种感受。
4．装饰要素。室内整体空间中不可缺少的建筑构件、如柱子、墙面等，结合功能需要加以装饰，可共同构成完美的室内环境。充分利用不同装饰材料的质地特征，可以获得千变完化和不同风格的室内艺术效果，同时还能体现地区的历史文化特征。
5．陈设要素。室内家具、地毯、窗帘等，均为生活必需品，其造型往往具有陈设特征，大多数起着装饰作用。实用和装饰二者应互相协调，求的功能和形式统一而有变化，使室内空间舒适得体，富有个性。
6．绿化要素。室内设计中绿化以成为改善室内环境的重要手段。室内移花栽木，利用绿化和小品以沟通室内外环境、扩大室内空间感及美化空间均起着积极作用。
室内设计是以创造良好的室内空间环境为宗旨，把满足人们在室内进行生产、生活、工作、休息的要求置于首位，所以在室内设计时要充分考虑使用功能要求，使室内环境合理化、舒适化、科学化；要考虑人们的活动规律处理好空间关系，空间尺寸，空间比例；合理配置陈设与家具，妥善解决室内通风，采光与照明，注意室内色调的总体效果。
室内设计在考虑使用功能要求的同时，还必须考虑精神功能的要求（视觉反映心理感受、艺术感染等）。室内设计的精神就是要影响人们的情感，乃至影响人们的意志和行动，所以要研究人们的认识特征和规律；研究人的情感与意志；研究人和环境的相互作用。设计者要运用各种理论和手段去冲击影响人的情感，使其升华达到预期的设计效果。室内环境如能突出的表明某种构思和意境，那末，它将会产生强烈的艺术感染力，更好地发挥其在精神功能方面的作用。
建筑空间的创新和结构造型的创新有着密切的联系，二者应取得协调统一，充分考虑结构造型中美的形象，把艺术和技术融合在一起。这就要求室内设计者必须具备必要的结构类型知识，熟悉和掌握结构体系的性能、特点。现代室内装饰设计，它置身于现代科学技术的范畴之中，要使室内设计更好地满足精神功能的要求，就必须最大限度的利用现代科学技术的最新成果。
由于人们所处的地区、地理气候条件的差异，各民族生活习惯与文化传统的不一样，在建筑风格上确实存在着很大的差别。我国是多民族的国家，各个民族的地区特点、民族性格、风俗习惯以及文化素养等因素的差异，使室内装饰设计也有所不同。设计中要有各自不同的风格和特点。要体现民族和地区特点以唤起人们的民族自尊心和自信心。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十一
物流管理 是一个很重要的学问，好的物流 管理能够增加销售的机会，而且能够降低销售的成本。物流的概念起源于“实物配送”，物质资料从供给者到需求者之间的物理性移动。现在，与之内容相近的还有物资供应、物料管理、配送工程、市场供应、商业 后勤、后勤管理等。物流管理是一个复杂的过程，包括供应、保管、运输、发送等活动 的管理。
物流管理如何做好并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。因此，无论物流企业 的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。
可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
从事物流管理的企业 从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
有效的建立组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。
有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。
物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的'，而不是随便定一个数量。
物流管理如何做好并不是一两句话能够说清楚的，但简要地说，必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
以客户为中心物流活动的目的在于向客户提供及时而又准确的产品递送服务，是一个广泛满足客户的时间效用和空间效用需求的过程。因此，无论物流企业 的性质如何，接受服务的客户始终是形成物流需求的核心和动力。如果客户的期望得不到充分满足，物流工作也就失去了意义。
基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。
可获得性客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
从事物流管理的企业 从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
可靠性物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
供应链的增值服务商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
有效的建立组织机构建立有效的组织机构是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受企业的规模、性质制约，还会有其自身的特定需求。企业规模不同，物流系统中的组成规模也就不同，比如，大型企业会出现许多专门管理某一个环节的部门，各个部门之间还会有一个统一协调的高级官员。但是在很小的经销商处，一个员工可能就完成了所有的工作，从订单管理直到送货上门。
所以，建立有效组织机构需要企业的经营者根据自身情况衡量，关键是能够保证客户对物流的基本需求。
有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工、配送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出。由于实际物流情况的复杂性和多变性，降低物流成本的方法也是多种多样，不过还是有一些基本原则。
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。
物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十二
在经济高速发展的今天，企业生存和持续竞争的源泉在于核心能力。在企业，核心能力表现为创新机制和创新能力，而所有创新的关键在于人，更准确地说在于企业的核心员工。
核心员工是指这样的员工，他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业知识和技能，或者要有本行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能，如高级销售经理、高级技术工程师、客户经理、高级客户经理和客户总监，他们的人数很少，但是特别重要，一旦核心员工离职，将会对企业的正常生产经营产生不利影响，而且空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代，就算是找到了，其招聘成本和培训费用也会很高。
核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。那如何做好核心员工的管理工作呢？这对于企业hr 来说是人力资源管理中的一项重要工作。 以下谈一些自己在这方面的认识和体会，与大家分享和交流：
1 、核心能力的增长 — 激励核心员工
激励核心员工，通常有以下几种方法：
（ 1 ）股票期权。这已成为今天大公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜，例如华为技术有限公司是中国通讯业一家著名企业，其股本结构为： 30% 的优秀员工持股； 40% 的骨干员工有比例持股； 10-20% 的低级员工适当持股。
（ 2 ）工作内容激励，让一位才华出众的核心员工长期做一项没有挑战性的工作会使他感到很无聊，没有成就感。时间长了，他要么懒散低效，要么辞职。
对于各种情况，可以这样解决：
一是轮岗。是指同一人在同一岗位不能呆太久，应有意识地在集团内进行岗位轮换。实行轮岗，既有利个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。
二是在工作中加入新的内容，让核心员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。
三是培训激励。企业常见的管理误区是急功近利，希望招到的人一进公司就能发挥作用，而忽视持续教育对保持企业核心能力的重要作用。培训不仅能帮助核心员工改进技能，提高效率，而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。目前国际上一些知名的企业，就非常重视员工培训的投资。美国、德国和日本等发达国家已经建立了相当完备的职业培训体系。
（ 3 ）有竞争力的薪酬。核心员工是同业竞争对手争夺的对象，企业应当不拘一格，为核心员工提供丰厚的薪酬。这种高薪不仅表现为比本企业的普通员工薪水高，而且应不低于人才市场上该岗位的平均水平，否则难以留住他们。对一些公司来说，在某些情况下，事业的.成败往往操在高级管理者或一两名高级人员的手里，所以公司会愿意对他们下大的本钱。
2 、核心能力的保全
核心员工一般熟悉企业的主营业务，或了解公司的客户资源，如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同业其他公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知已知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。
适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，使企业为雇用他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。这些约束和制衡措施包括：
（ 1 ）招聘把关。越来越多的公司认识到如果对重要岗位的人员选聘不当，会给企业带来巨大损失，因此科学招聘乃是管理核心员工的第一步。招聘时不仅要考察他们的工作技能，更要注意考察他们的奉献精神和团队合作意识以及价值观等内容。
（ 2 ）适当分权。不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企业的关键业务和重要权利，例如：应该严格管理资料，采用小组或团队的形式，注意团队间的相互协调，来形成分工合作、牵制和竞争的机制。
（ 3 ）培养内中人才市场。即形成企业内部的人才培养和选拔制度，给公司核心人员形成压力和动力。
（ 4 ）注重知识产权及相关法律问题。如对员工职务发明和其他技术成果所有权的归属，应制定出符合法律的企业内部规章。在人员聘用合同的条款中，明确阐述双方的责任、权利和义务，做到有备无患，避免在万一陷入法律诉讼时的被动地位。
3 、核心员工的动态管理
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确的说是核心员工的竞争。企业应当珍惜和管理好这笔宝贵的资源，留住核心员工，否则核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失。更严重的还会使企业陷入困境。对核心员工的管理应注意动态管理表现在两个方面：
（ 1 ）加强沟通。同核心员工进行对话、座谈、交流，了解他们的需求和期望，以发现和分析哪些因素能促进留住人才，哪些因素会丧失人才。通过开放式沟通，一方面公司可以随时了解了关注员工中存在的各种问题，听取员工的改善意见；了解他们对职业发展机会，人际关系和工资等的满意度如何。并对发现的问题及时处理，以不断促进员工的关系，创造良好的工作环境，避免核心员工突然提出辞职情况的出现。
（ 2 ）定期评估。每隔一个季度或一年，对公司核心员工管理的现状进行评估，评估指标可以包括：核心员工的出勤率、流失率是否突然变大；公司能否吸引到外部的优秀员工加入本公司；同业其它公司在核心员工管理上有什么新动向，市场平均薪酬是否上涨，本公司是否采取了对策等等。然后根据评估情况，不断完善各项管理工作。
4 、留住核心员工
1) 、报酬和福利必须具有竞争力
如果公司的薪水与竞争者（或该市场）无法相提并论，那么就别想在人才争夺战中赢得精英人物。报酬绝对是竞争中的重要筹码，如果竞争对手高出一筹，那么将面临困难。能够提供较好的福利和培训机会也是非常重要的。
2 ）、给予职业发展机会
那些招聘和留住员工的公司非常清楚，所有核心员工都在不断追求成长和进步的机会，无论他们是在寻求晋升的阶梯还是在安于原位、默默奉献。内部晋升毫无疑问是备受欢迎的，并且能够获得更多的发展机会（如，实习、工作交流以获得更多技能等）。人们了解如何在组织和行业中获得职业提升。持续的培训和职业生涯规划将帮助员工得以进一步发展。
3 ）、企业领导言传身教
明智的和远见卓识的领导都会传播思想，并能将言谈转变为行动。将企业的远景明晰地传达至每位员工，多数人会为此欢欣鼓舞，渴望成为获胜团队中的一员。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事 考核表 上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自于权威。
一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十三
在现在的职场竞争中，转行发展和跳槽是很多人的选择，在进入社会之后，很有应届毕业生在找到第一份工作之后的半年至一年左右都会考虑转行或者是跳槽，但是你能明确的看到你的前路吗？有的人存在误区，至今还有人处在迷茫中，认为只有职业出现问题，才需要作职业规划。想要获得更好的求职资历还是需要做一些规划，会让自己的转行发展或跳槽发展更清晰一些。
大学生选择职业的误区。
1、从众心理：一切都跟紧潮流，别人做什么，我也做什么。
2、经验至上论和信心过度：过分相信自己的经验，认为自己无所不能。
3、安于现状：对目前的一切都很满意，看不到潜在的危险或变数。
4、寻求支持：遇到问题时，不是自己主动寻找解决的方法，而是依赖别人给予支持。
5、形式决定答案：追求出风头和表面上的一些荣誉，忽视了自己本身技能的提高。
职业规划，是职业生涯规划的简称，简单的说就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。从另一个方面来讲，不论你从事什么行业，如果你想在这个行业中真正做到精英，做到高手或者创业，职业规划也是你了解这个行业的最佳捷径。
职业规划最重要有三个主要目的：
第一，职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。
第二，职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。
第三，职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
根据职业规划专家经验得出，要做好职业生涯规划有七大要点：
择己所爱。
从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。就想谈恋爱一样，你爱你的工作就会全身心的投入和付出。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
择己所长。
任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。
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2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十四
首先，我们先来给团队下一个定义：团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组织，也就是说，要构成团队这个概念，那么就一定需要大于一的数量才构成前提。明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的说，那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得很顺畅。
在企业中，团队是以部门的形式出现的，我们也可以将公司比作为一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。前面我们提及到团队是由不止一个人的成员组成，因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样，事实上，我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。正因为如此，团队管理才有了可探讨的前提，用营销的思维来解释，做团队管理就是做营销整合工作，是将所有不同职能不同类型的单位统筹起来朝着一个目标而共同前进。言归正题，要做好团队管理，领导者需要做其下几件事情。
领导者可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐、现在的工作表现上入手来了解。当然如果领导者会看面相自然更好(有些说笑的味道了)，但一个经验丰富的领导者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。
第二，各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比如一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些相似，如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。
第三，要有一套管理的制度和工作的流程。俗话说，不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业比较讨厌制度建设，觉得有些沉冗和多余了，其实则不然，制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
第四，要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是赤裸裸的利润，没有利润无以成商业;发-春期的少男少女追求的是爱情和生理需要，没有爱情的憧憬，没有生理的欲望无以构成求偶的行为。自然，要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的`是绩效激励体系是个性化的，如同第一条我所说的，用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成领导者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。它可以是多元性的，比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要的，是能构成各成员驱动的主要支撑点的。
团队目标引导，一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，如果是单个项目组成的团队，领导者应该清楚的向团队阐述项目的目标。
其次是团队文化的塑造，不要忽视文化的力量，哪怕是再小的团队，我用一个很简单的例子来说明文化这个东西，你最喜欢跟哪位朋友呆在一起?为什么?回答为什么的内容就是文化所包含的东西，你喜欢跟一个很慷慨大方、不计小节的、乐观的朋友在一起，在一起你会觉得很愉快，那么这些愉快的因素就是文化隐性的表现。
最后是团队工作的进度、时间、风险控制，这些也是应该考虑进去的，工作进展如何了?是否在固定的时间完成?是否会出现离职、离岗现象?如何预防和应对?这些都是领导者要去做的事情。到最后我们再谈管理者的魅力，这样就使得团队管理更加锦上添花了。
一，鼓励团队成员之间的支持和对抗团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。
二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。
三，注重团队的学习和发展在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。团队需要一个氛围，这个氛围由你去塑造！要建立好一个好的团队！先要营造一个好的氛围！你首先要做的是了解他们每个人的性格！掌握他们的心理状态！在以后与他们交往的时候好知道怎么和哪个说话或谈事情是最有效的！在你对他们有了一定的了解了之后，你可以开展一些团队活动！最好是采取和他们聊天的商量的模式！如果出现意见不统一，这就要你自己做出决定。这样有两个好处：
1，你 可以据你的了解选择一个最适合大部分人习惯的活动！可以让活动更有价值。
2这样可以凸显你的领导地位，在大家思绪比较乱的时候是你给大家做了个梳理！在以后遇到这种情况的时候大家就会更加倚重你！活动中一定要注意体现团队合作！要让队员之间多一点配合！ 然而这只是最理想的办法！事实上有的人在你付出了这些努力之后还是没有多大的效果！这时候你可以考虑下杀一禁百的手段！把这个不利于发挥团队合作的害群之马从你的团队里面清除出局·！还有个要补充下在你的这个团队里。在你接手的同时你就要安排一两个你的心腹在里面为了后面你的工作好开展！而且他还可以做响应你工作的带头鸟！
2023年怎么才能做好党建工作大全（15篇）篇十五
严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”是我们共产党人的修身之本、为政之道、成事之要，作为共产党人最基本的政治品格和做人准则，已经成为中国政治生活中的新热点，促进党员、干部提振精气神、锤炼好作风，展现新的作为。在“三严三实”专题教育之下，组织教育将变得更为严格。
当前，“三严三实”专题教育正在有序开展，深刻领会专题教育的总体要求，抓好学习教育，打牢思想基础，深入学习习近平主席重要讲话精神，紧扣教育主题，努力取得“三个见实效”，坚持从严要求，做到“三个着力”。
群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。如果脱离人民群众，党就会面对最大危险。新形势下，我们党面临着许多严峻挑战，党内存在着许多亟待解决的问题。尤其是一些党员干部中发生的贪污、脱离群众、形式主义、官僚主义等问题，必须下大气力解决。我们的责任，就是同全党同志一道，使我们的党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。责任重于泰山，事业任重道远。我们一定要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作，努力向历史、向人民交一份合格的答卷。(蔡倩)
让“三严三实”给党员干部上紧螺丝
关于“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，是广大党员干部的为政之道、成事之要、做人准则。
“三严三实”，是党员干部做人做事的行动准则。严字当头，最能体现共产党人的“认真”二字。“不以规矩，无以成方圆”，如果党员干部不能严加自律，游走于规矩之外，我们拿什么取信于民、凝聚民心?从严要求，“做老实人、说老实话、干老实事”，就是要始终与群众坐在一条板凳上，真正与群众在一起。一个干部，无论处在什么岗位，只要心系群众，从严格自己做起，从一点一滴的事情做起，就可以做出让百姓满意的成绩来。
“三严三实”，是党员干部应具备的优秀品质和精神风貌。严是改进作风建设的根本保障，要求别人做到的，党员领导干部要首先做到。严字当头，以修身增强党性，以慎行管好权力，以守纪保持形象。让“三严三实”变成每位党员的'实践行为，就要坚定理想信念、加强党性修养、牢记党的宗旨、严守党的各项规定，就要切实做到执政为民、勇于担当。只有这样，党员领导干部才能获得群众信赖，才能感染和带领群众，把我们的事业推向前进，把我们的梦想化为现实。
“三严三实”，是突出我们党执政为民本色重要体现。空谈误国，实干兴邦。“实”是作风建设的丰富内涵，要从“实”字入手，一步一个脚印把作风建设推进下去，要襟怀坦白，公道正派。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。
“三严三实”的精神实质，对于加强党的建设和组织工作具有重要意义，它要求以更加严格的标准、更加扎实的作风，推动组织工作取得更大成绩，为全面深化改革、推动经济社会持续健康发展提供坚强有力的组织保证。
皖西学院在第一会议室召开党总支书记会议，重点学习了在十二届全国人大二次会议参加安徽代表团审议时谈“三严三实”讲话精神，并就学校近期重点工作进行了部署，党委书记王新华出席会议并讲话。
王新华在讲话中指出，“三严三实”要求是新的历史条件下党员干部的修身之本、为政之道、成事之要，具有很强的现实意义和深远的历史意义。要求各总支班子要先学一步、学深一步，以高度的政治责任感组织广大党员干部深入学习，深刻领会“三严三实”的丰富内涵和实践要求。王新华强调，作风建设永远在路上，广大党员干部要认真贯彻落实“三严三实”要求，严字当头，讲纪律，守规矩，务实求真，体现“认真”二字，推动作风建设常态化、长效化。
会议就学校近期重点工作进行了部署和强调。王新华强调指出，改革就是通过进一步解放生产力，充分调动各方面的积极性，不断激发内部活力的过程。2015年作为我校全面深化改革的开局之年，各总支要紧紧围绕中心抓实抓好党建各项工作，为学校全面深化改革提供坚强保障。在各项改革中，绩效考核及分配制度改革是各项改革任务中的重点。要求：要做好舆-论引导，统一思想认识；要认真履行职责，敢于担当责任；加强沟通交流，确保安全稳定。
以新一届中央领导集体提出了一系列管党治党的新思路，采取了一系列管党治党的新举措，塑造了管党治党的新气象，开辟了党的建设新局面，以从严治党为核心的党的建设新常态初步形成。当前，做好基层党建工作，要准确把握“四个全面”战略布局，主动适应党的建设新常态，要深化“三严三实”，持续深入改进作风建设，坚持强基固本，进一步夯实从严治党的基层基础，落实“两个责任”，扎实推进反腐倡廉建设，为经济社会快速发展提供坚强的组织保证。
一、抓好思想教育这个从严治党的根本，围绕践行党的群众路线，抓好宗旨观念教育，组织引导党员进社区下院落，要接地气、增感情、转作风。
二、从基层党组织的功能定位入手，积极创新组织生活制度和党员教育管理方式，调动党员参与社会活动、服务基层群众的积极性。
三、建设基层服务型党组织，要筑牢服务阵地，推行党员设岗定责、公开承诺等方面服务，开展“面对面”服务，推进服务重心下移，不断强化基层党组织服务功能。
四、探索完善社区党委和区域化大党委党组织设置方式，抓好社区自治组织、非公有制经济组织和社会组织党组织建设，不断扩大党的组织和工作覆盖。坚持政治标准和能人标准并重，加大优秀人才到社区任职力度，推进优秀社会人才向基层组织有序流动，形成人往基层走、劲往基层用的良好局面。
当前，我们要科学理解党的建设新常态，主动适应党的建设新常态，着力解决当前老百姓最关心、反映最强烈的问题，着力打造党的建设新常态。
机关党建工作的成效直接关系党的路线方针政策的贯彻落实，直接关系到党执政的成效，直接关系到党的执政地位的巩固和执政使命的完成。因此，机关党的建设具有十分特殊而重要的意义。县直各部门都要高度重视机关党建工作，不断强化责任意识、使命意识，把机关党建工作时刻抓在手上、放在心上，形成齐抓共管的工作机制，为机关党建工作科学发展奠定坚实基础。
教育引导党员干部以 “三严三实”要求为镜子，进一步检查思想、素质、作风等方面的差距，围绕理论联系实际、服务基层和群众、深入调研、改进文风会风、务实求效、清正廉洁、完善制度、激励创新和厉行节约，解决“四风”突出问题，深入整改。要始终把“为民”二字刻在心中，推动整改措施和规章制度惠及最广大群众。进一步落实“四下基层”，倾听民意，为民办事，“马上就办”，提速增效，坚决克服玩忽职守、吃拿卡要、庸懒散拖以及不作为、慢作为、乱作为现象。
教育引导党员干部铸造理想信念之魂，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，坚固拒腐防变的思想道德防线。要以廉洁从政为主题，抓实警示教育，把预防工作做在前。要紧盯行使权力的相关领域、重要岗位和关键环节，抓实廉政风险防控，从源头上设置关卡和戒尺，防止漏洞扩大，避免小错变成大错。要零容忍对待腐败，有案必查、有腐必惩，形成不想腐、不敢腐的震慑力和不能腐的机制。
教育引导党员干部把学习弘扬焦裕禄精神、践行“三严三实”要求与贯彻落实十八届五中全会精神、推进全面深化改革结合起来，以服务改革促发展的实绩，检验是否真学真用。要突出打造优质软环境，推出“改革性举措”，加快服务型政府建设；突出加强行政服务中心党建工作，推动机关党员在为民服务一线履职尽责、争先创优。
为认真落实全市“三严三实”专题教育活动会议精神。近日，安顺市城乡规划执法监察支队在市城乡规划局二楼会议室开展“三严三实”专题党课教育活动，市城乡规划局党组成员，副局长韦鸿斌参加会议并作专题教育报告，支队副支队长陈漫主持会议，支队共35人参加会议。
在专题讲课中，韦鸿斌首先组织学习了周建琨书记在全市“三严三实”专题党课的讲话和陈好理副在规划、国土、住建等单位“三严三实”专题党课的报告，让参会同志充分了解深入践行“三严三实”，对推进我市后发赶超同步小康凝聚强大力量的重要意义。
接着，从“三严三实”基本内涵、理论价值和实践意义三个方面详谈了自己学习“三严三实”的心得体会，并结合党风廉政建设工作，强调要从抓纪律、抓长效、纠“四风”、发挥震慑警示作用、恪守清正廉洁等方面认真做好党风廉政建设和反腐败工作。
最后，韦鸿斌结合支队规划执法工作，对参会人员提出要求：一是要加强认识，时刻用“三严三实”检验自己；二是努力提高依法行政能力，严格规范执法行为；三是恪守清正廉洁，做一个“为民、务实、清廉”的好干部。
“三严三实”明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要，体现了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”这二十字好干部标准，为党员干部的价值追求和政治品格植入了新的时代元素，为加强新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循，我认为落实“三严三实”要求，实现党建工作大提升和干部作风大转变，可以从以下几个方面入手：
强化理论武装，形成“头脑风暴”。基层党员干部要深入学习习近平主席重要讲话精神，吃透吃深《谈治国理政》的内涵意义，基层每周可以拿出一个半天的时间进行集中学习，部分条件较好的基层连队甚至可以“夜学夜议夜谈夜访”，组织一线党员干部撰写相当数量的心得体会，并对研读文章和科目进行数量要求，开办一定数量的专题讲座，帮助党员干部更好地掌握了讲话的核心要义和精神实质。
创新传播载体，打造“指尖党建”。基层可以开通党建微信群，将该群作为党建工作新载体，打造“指尖上的党建”。利用微信群的方便、及时、迅速、范围广的特点，构建微信中的网上党建基地，依托微信群，可以24小时在线联系党员干部进行实时回复和互动，进一步畅通联系党员干部的信息渠道。通过微信群发布上级文件、党建工作动态、会议通知，进一步提高党建工作效能水平。基层单位支部书记及党员干部可开展问题讨论、工作动态发布、领导点评等，并能获得政策咨询、反映问题、请求帮忙等便捷服务。
加大监督考评，实现“过程管理”。建立经常性巡视督导制度，团场机关党员干部可以作为党建联络员分包联系基层单位，负责加强对党建工作的督促、指导，对党委中心工作和重点工作进行跟踪督导，定期指导基层党建工作开展；建立专项述职制度，每半年基层单位要围绕履行党建“直接责任人”职责情况进行一次工作述职，团场党委主要领导对述职要有针对性的点评；建立考核评比制度，团场党委每半年可以对基层单位党建工作进行一次专项考核，年终采取结合相关部门与党建单项考核相结合的方式进行综合评定。同时组织党员和职工群众代表等对基层党建工作进行民主测评，做到评议评党建，考核考党建。
在新形势下，“如何抓好党建工作”是时代的命题，重大的课题，现实的难题。认真领会“三严三实”的内在要求，党员干部更应该干在实处、走在前列，交出“如何做好基层党建工作”的优异答卷，是我们各级党组织负责人义不容辞的责任。