最新领导能力的内容(案例14篇)

时间:2025-01-04 作者:文轩

经典是指具有代表性和长期流传价值的作品或事物。撰写经典需要运用恰当的修辞手法和技巧,以增强表达效果。经典作品是文化的瑰宝,通过阅读和研究它们,我们可以更好地理解人类的文明和智慧。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇一

领导者在具备了基本的领导素质后,还有必要在以下几个方面加强自我能力的培养,以便使自己的领导能力继续提升。

(1)培养人事管理能力。

成功的领导者都是通过管人、育人、用人来实现管理事的,而所有失败的总裁者管事不管人或者管人无方的。由此我们可以说,“做人事”是领导者自我培养的第一个能力。否则这个企业将很难成为一个有效的团队。

第一,管人的问题。企业要有一些的制度,这是一个企业保持其组织完整最基本的要素。那么一个团队的领导在管人这项工作内容里,最重要的就是要把这些制度与纪律建立起来并使之成为企业员工队伍的行动准则。

第二,育人的问题。相对空降兵企业内部培养人才,更认同企业价值观。

第三,用人的问题。领导者要通过用人去延伸自己的胳膊,如何把有用之才推到适当的岗位上,这是必须要做好的事。

(2)培养决策能力。

古人说,运筹帷幄,决胜千里。一位领导人的行为中很重要的内容就是运筹。那是什么呢?我们不妨把它理解为平时常说的规划,战略等等。也不妨换一种方式来理解,比如说企业是一艘巨轮,船长的职责是什么?其中最重要的就是要指引方向。

(3)培养信誉度能力。

首先,能够现实自己的事业目标。好比桥牌选手,喊出多少分就要打出多少分来,绝不能喊出一个高分,打出来以后是低分。否则你就推失去一次信誉,无论动机如何,结果都是欺骗。其次,工作小要言必信,行必果。要一诺千金。即便事后发现前面的承诺是一个错误需要改正,也一定要自责在先,改正在后。领导的信誉更多的是通过其日常行为,通过一些小节日积月累,点点滴滴建立起来的。

(4)培养宽广胸怀有能力。

首先要厚人薄已,能容许别人犯错误的领导一定是高明的领导,但并不是真正有胸怀的领导者。真正有胸怀的领导是那种能够接受别人缺点的人。其次,要决策果断,勇于承担责任。

(5)培养“背叛经验”的能力。

在今天瞬息万变的信息时代,经验会越来越可能使人产生错觉。学习学习再学习,这是今天的竞争对领导者提出的更高要求。能否像海绵一样孜孜以求,关键在于能否背叛自己的经验。

(6)培养倾听的能力。

获得成功的团队领导者会伴生刚愎自用,会感到忠言逆耳。在这样的企业工作,人们会觉得缺乏民主,人们要求的民主不一定是决策本身,而是决策能够倾听。一个精明的商人应该明白一个道理:多倾听一次别人的意见,等于增加呈一份收入。

有些人自以为有了官帽就是领导了,其实如果没有追随者,不过是徒有虚名。真正的领导是能够影响别人,使别人追随自己,跟自己一起干,朝着自己选定的目标和理想前进。多数情况下,人们追随的不是某个计划,而是追随的是某个人,某个他信赖的人。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇二

一、合适的组织目标,对提升领导能力有着非常重要的影响。

“一心向着目标前进的人,整个世界都会为他让路。”

“如果你不知道该往何处航行,那什么风都是顺风。”

“干活如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是个空想;远景再加实干就成了世界的希望。”

1、目标实有挑战性。

进取心团队的期望值成就。

对目标要不断强化必胜的信念。

2、确立组织中目标的权威性。

使目标高于领导人本身,这是发挥目标对提升领导能力产生巨大作用和影响的重要一环。

目标产生力量,目标是成功的一半。

目标产生活力和动力。

3、如何衡量一个目标是否优秀。

好的工作目标应具备如下特征:

一致性:与组织的价值观和部门组织的目标如出一辙。

精确性:清晰有条理、用词明确。

挑战性:能激发高水平的工作绩效和鼓励进步。

可计量性:目标实现过程可运用定量和定性手段衡量绩效。

可实现性:是个人力所能及的。

可认可性:得到经理和员工的赞同。

时间相关性:可以在可预见的时间范围内实现。

团队工作定位:对工作和个人成就给予重视。

二、处理好同事与下级的关系是领导实现其职能的重要条件。

1)如何处理与下级的关系。

想要提升领导能力,领导者与下级相处应遵循以下原则:

1、对下级要尊重。

对下级增重是提升领导能力最重要的一个方面。尊重是一种巨大的力量。上级与下级,领导者与下必是一律平等的,没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差,加之性格方面的原因,遇上不合自己心意的下级,常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下,即使领导者的话是正确的,也不会产生好的效果。

2、要信任下属。

凡下属职权范围内的事情,要充分信任他们,放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑,让他干了,还总不放心。这会影响下级积极性的有效发挥。

3、要体谅下属。

遇有下级工作失误时,要给予体谅,主动为下级承担责任,推功揽过,多给下属挡驾、撑腰、壮胆。如果有了成绩是自己的,有了错误是下级的,这样的领导者,不仅不被信任,而是受人防范。

4、要支持下属。

对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利,即便与自己的想法相反,也要做好说服解释工作,以免挫伤下级的积极性。

5、要鼓励下属。

对下级应多进行表扬,即便很小的成绩,也应及时地肯定,使下级感到上级对他的注意和赞赏,从而增强工作的积极性。

6、要经常商量。

给下级布置工作,一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者,就采取下命令的方式。商量,可以调动下级的积极性,引导他们谈出自己的想法和意见;命令,意味着只有服从和执行,不利于集思广益。

7、要帮助下属。

对下级的工作要以诚恳的态度给予情的帮助。下级工作出了失误,要帮助分析具体原因,总结经验教训,并找出解决问题的办法,需要对下级批评时,也要有分寸,如本人已经认识到,就不要抓住不放。

8、要头脑冷静。

与下属发生争执时,作为领导者头脑一定要冷静,要用理智控制感情,先让下属把话讲完,然后再根据具体情况,心平气和地妥善处理。

9、要体贴入微。

情感是一种巨大的力量,领导者对下级的工作、学习和生活关心体贴,要经常了解下属的思想:他目前在想什么?最关心的问题是什么?他有什么困难需要解决?等等。如果领导者真正这样做了,上下级之间的关系,一定会更加亲密。

10、要带头做表率。

领导者要严以律已,处处起表率作用。要求下级做到的事情,自己首先必须做到;自己必须做到的事情,不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准支衡量下级的工作,也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为,在这方面不注意,也会影响上下级关系。

2)想要提升领导能力,还要处理好与同级间的关系。

各个单位都是互相依存的,如果配合不好,也会影响工作。特别是随着形势的发展,横向联系越来越多,这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系,为此要把握好以下几个方面的问题:

1、要注意加强同级部门之间的联系和交往,以便取得配合和支持。

2、在与同级交往中,要尽量多承担一些工作,把方便让给别人,把困难留给自己。

3、要注意尊重其他部门的职权,维护其威信,不干预其内部事务,不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。

4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人,千万注意不要把自己的意见强加于人。

5、要注意互相支持,密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时,应在力所能及的范围内,给予支持和帮助。

6、对同级部门的领导者要平等相待,切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少,而产生不必要的亲与疏、远与近。

7、与同级领导者之间有了矛盾,要注意在一定范围内解决,不可在下级中散布,以免影响部门之间的关系。

一个领导者要想真正提升领导能力,就要处理好与上级、下级、同级之间的关系,的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情,但只要坚持学习,勇于实践,多加思索,就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。

热玛吉,给您留住青春,不枉那美丽年华!

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最新领导能力的内容(案例14篇)篇三

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝2xx-x年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

在过去的2xx-x年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重困难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的xx!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!

最后,再次祝愿全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

最新领导能力的内容(案例14篇)篇四

所谓口才,顾名思义就是口语交际的才能,换句话说,也就是善于讲话。古希腊的一个寓言之所以把舌头比作怪物,是因为它能用最美好的词语来赞誉人,也可以用最恶毒的言辞来诅咒人,它能把蚂蚁说成大象,也能把小丑说成国王。所以,我们才有“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”的古老俗语。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导,是情理之中的。在现实生活中,话不投机,语不到位,方法不当,激化矛盾,把事情搞糟的例子不少;不善于了解群众心理,不善于运用语言技巧,不讲方式方法,不看对象、场合,滥发议论,使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例;好心不被人理解,善意得不到好报,以其昏昏,使人昭昭,不善于做深入细致、入情入理的思想工作,其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。

作为一位领导者,能够不断提高自己的讲话水平,使自己在万众瞩目之下,身处各种场合之中,面对各种对象之时,都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。美国前总统尼克松曾经说过:“凡是我所认识的重要领袖人物,几乎全都掌握一种正在失传的艺术,就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即说服。领导力即说服力。

在现实生活中,一些职位高的领导干部的确会比职位低的领导干部口才要好。级别越高,官员对自己的口才越自信。这与职位高的领导干部掌握的信息量大、见多识广、经验丰富有关系,更为重要的是,领导干部职位越高,讲话机会往往越多,熟能生巧,久而久之,口语表达能力自然得到了相应的提升,职位高低与口才高低的正比例关系,从一定程度印证了“好口才是练出来的”。

领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说,不说套话、空话,言之有物,是低层级的“会说话”;能灵活、流畅、机智地现场应答,有效说服听众,是中层次的“会说话”;能吸引、控制、激发他们的追随者,具有超凡说话魅力的领导,才是高层次的“会说话”。

1、讲话要有内涵。

领导的发言一定程度上代表了公司形象,一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲,可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑,可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力,能跳动大家的情。内涵需要培养,领导的口才可以体现在学识方面,越成功的人眼界就越广、看过的书和人就越多,想要训练好的口才就必须要有渊博的学识。

口才训练方法_九龙坡演讲口才培训班_领导如何训练自己的口才。

2、学会驾驭心情。

不少领导很容易把自己的个人情绪带到工作中,并且发泄到员工头上,这种现象屡见不鲜,特别是把负面情绪表露出来的话会引起员工的不满,让公司氛围变得很僵。所以领导必须要管理好自己的情绪,开会的时候谈工作,任何私人的情绪不要带上来,或者是对某个员工不满,在谈其他事的时候也不要直说,你说出来的话代表着公司。

领导力培训_九龙坡演讲口才培训_领导如何训练自己的口才。

3、鼓励多一些。

每个领导都有自己的表达方式,但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会鼓励你的员工,他们是公司的基层人员,都希望得到领导的肯定,你可以在开会时赞扬某个人或者团队,这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、鼓励员工。

作为一个领导人,当你和员工去沟通的时候,不仅仅是你要表达自己的观点,你还应该了解员工的想法,这样才能算是一场沟通。但在某些时候,员工并不愿意向领导表达自己的想法,如果你是一个有领导力口才的领导者的话,你一定可以激发员工表达的欲望。怎样才能激发员工表达的欲望呢?你在和员工沟通的过程中,一定要表现得非常温和,要注意自己讲话的语气,让员工感受到你对他的尊重,让他知道,你作为一个领导,非常希望他能表达自己的观点,你的循循善诱一定可以让员工更愿意和你沟通。

作为一个领导,你在讲话的时候,绝对要突出重点。很多领导者讲话不突出重点,员工根本就不知道领导究竟是要表达什么。如果你希望给员工传递最为准备的信息的话,你不要将太多的内容,而是应该将重点内容讲给自己的员工听。一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者,而是一个讲重点的领导者。有很多领导在讲话的时候,都很罗嗦,讲很多的内容,讲的却都是一些无关紧要的内容,这样的领导者绝对不可能在讲话的时候提升自己的领导力。

领导力口才的技巧三:要掌握评论的分寸。

你在和员工沟通的时候,你有的时候可能要提出一些反对的意见,在这个时候,你一定要掌握分寸。作为一个领导,你的结论是非常重要的,员工都非常关注你的评论,因此,你在给出评论的时候,一定要注意分寸。如果你评论的分寸过大的话,可能会给自己的员工太大的压力,导致对方无法接受。作为一个领导,你在给出任何结论性的评语的时候,你都必须要谨慎。

领导力口才的技巧四:一定要克制自己的情绪,表达中不要带情绪。

作为一个领导人,你在和员工共同的时候,最好不要带情绪。要有表达技巧,不要有情绪,情绪只会影响你的领导工作。无论在什么时候,你都应该克制自己的情绪,千万不要讲出一些情绪类的语言,以免给员工造成精神伤害。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇五

如果说自我领导是内修,那么自我领导对于外界环境施加的影响就是外炼。相对于这个角度而言,良好的人际关系是领导力根基所在,从这个维度来说领导力就是你在社会组织关系当中的影响力,而这种影响力源自于与他人相处。其实“吸引力法则”是广泛存在的,每个人的潜意识当中都会驱使自己去寻找那些与自己有相同特质的人。那么在企业组织当中我们如何经营好我们的人际关系,并提升自己的领导力呢?我认为有两个方面:

第一个角度是服务人。温暖的语言是打开人们心扉的钥匙,基于人对于情感的高敏锐度,我认为每个人都具有强大的情感感知能力。发自内心的语言和行动,一定可以能够让对方所感知。大量的情感表达是通过语言所展现的,因此沟通极其重要。一切的语言和行为,最重要的就是发心,在沟通的时候多一些无条件的爱,才能够破除人心当中的障碍。那么请问:作为一个领导者,你是否能够发自内心的关心和成就员工?作为管理者,你是否能够发自内心地去服务好团队的成员?作为一个执行者,你是否能够发自内心的把自己投入到工作上来呢?我想这些都是应该值得深思的问题。

另外一个角度就是影响人。每个人的语言和行为是具有影响力的,也就是有能量的,而能量是可以传递的。对于个人而言,我们可以通过自身的成长,去影响身边的人树立正确的价值观、养成更好的习惯等等,让他们成为更好的自己。影响有强有弱,但是文化会像水一样润物无声,潜移默化中影响到周围的人。

作为领导者,首先要对自身的能力和定位有明确的认知,但是必须知道的是,一个人所创造的价值一定是有限的,一个领导者自身优秀的同时,更多地应该去考虑如何复制自己的能力,甚至超越自己的能力,关键就是培养人的能力。很多的管理者和领导者沉迷于自己的权力和成绩当中,认为只要自己做好就好,但是如果想要真正成为领导者,必然要受到他人的`追随,因为追随力展现的是你领导力的大小。所以管理者还在组织当中,把自己的目标变成共同的目标,把提升人作为产生增量的基本点,才会产生组织的指数型倍增。

领导者并不可能全方位优秀,但最重要的是要拥有战略性规划的能力。一个人是否优秀,在日常的工作当中是很难展现的,而真正的优秀,一定是体现在关键的时刻。在一个战略选择的阶段,在一个发展的风口,是否能够作出正确的选择,迎难而上,并化解危机,是检验领导力的关键时刻。

自信人生二百年,会当水击三千里。自信是领导者最重要的品质,我认为一个人的自信来源于对自身价值的肯定。因为自信的人才会不断给自己以高标准,因为自信的人才能够发自内心地去关心人、照顾人、培养人,因为自信,所以他能够持续不断地自我超越,才能够遇到困难迎难而上。每个人在人生的不同阶段都会扮演不同的角色,每个人都会是攀登者,也会是扎营者,也会是返航者。作为领导人,必须有“会当凌绝顶,一览众山小”的能力和格局,但也应该适当时候从山顶下来,拉一拉团队中同行的人。因为带领更多的人到达顶峰,才是领导力存在的意义。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇六

执行力的强弱直接决定着机构管理水平的高低,同时也体现了管理者的领导能力。提高执行能力是提升领导力的关键所在。因此,必须全面贯彻上级指示精神,严格按照上级要求办事,切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强组织文化建设,营造良好的文化氛围,靠文化引导职工、约束职工,在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格,不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制,制定详尽可行的工作计划,制订科学合理的工作标准,明确每个岗位的工作职责,形成一整套科学有效的工作执行落实责任体系。要切实增强团队精神,充分发挥团队优势,严禁推诿扯皮的行为,杜绝“各扫门前雪、不管瓦上霜”的现象。

强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平,能增强领导干部掌控全局的能力。要加强对干部职工的工作监督,严格落实过错责任追究制度。提高机构管理能力是提升领导力的核心,要突出监督重点,强化对财务管理、业务工作、质量管理、工程招投标和大宗物资采购等重点环节和部位的监督,建立健全科学有效的监督机制,加强事前、事中、事后全过程监督,及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西,把监督贯穿到特检工作的各个方面、各个环节,以服务促管理,在管理中服务,在服务中工作,建立新型的管理服务型检验体系。要进一步整合监督资源,加强纪检、财务审计等部门的'配合与协作,及时搞好交流沟通,形成监督合力,完善监督体系,进一步增强领导干部的领导管理能力和对全局的控制能力。

科学的决策是工作取得实效的关键。提高科学决策能力是提升领导力的前提基础,要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。领导干部要深入基层,坚持蹲点调查,学会“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,坚决反对浮光掠影、走马观花,要大力倡导求真务实之风,善于啃硬骨头,选择“老大难”问题展开调查研究,要去粗取精、去伪存真,由此及彼、由表及里,摸索到规律性的东西,为科学的决策提供依据。二是要集思广益。领导干部要善于总揽、不要独揽,要善于决断、不要盲断,凡是涉及贯彻落实党的方针政策、上级的指示决议,决定本单位的重大问题,必须由班子集体讨论决定,按民主集中制原则,虚心听取大家意见,在吸纳集体智慧的基础上再做出决定。这样才能保证决策的正确性。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇七

三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。

春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为,管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。

易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的'核心是用人,人一用对,整盘棋就活了。

《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了,可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出:“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的绩效。

在古西腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的是美德,美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人”。

有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传。其实,领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过:领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时,你就能成就非凡的事业。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇八

就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到,这是说普通人,但是对于者来说,就是要看透、看明白,这是者和一般普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,也好,都要提前看到。但是你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织的去变化。我们中国话里面讲得很好,宁静而致远,静就是摈弃心中的很多杂念,一些不的世界观、观一定要把它摈弃,保留一个正确的观,这样就可以看得远。再一个就是高瞻远瞩,就是你站得高看得远,不是说你钱多就站得高,而是说你的境界、你的趋向,是超乎眼前的蝇头小利的。中国还有句话叫“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,你要跳出一个事物,才可以看得远。所以我认为前瞻力很重要,就是你要能够看透、看清、看破。

当你最困惑的时候,就是取舍的时候,不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我们要想的事,利害也是我们每天要权衡的事。决策要有我们的经验,因为当我们面对一种状况,短期内信息是无法一下子很清晰的,是一种模糊状况,这时候决策靠。但你面临突发事件的时候,还要靠经验、勇气。

亲和力包括两方面,一方面是沟通的能力,另一方面就是包容的能力。沟通就是能力,力里面沟通最重要,如果你不知道倾听、不知道表达,而且使你跟员工、股东、客户所有的外部环境保持一个非常壁垒森严的.状态,你就不知道真实信息,这时候你很危险。但是你沟通以后,自然会有好听的,有不好听的。比如也会有客户对你们投诉,而你就要包容。如果你没有沟通能力,你就不能包容。反过来,如果你不沟通,你包容的东西那就是空的。谈到沟通和对员工的想法关心等方面,我们确实应该学习。我注意到在一些大的跨国公司,1/3是股东、1/3是客户、1/3是员工,他们对员工的关注,比我们中国的者多得多。中国要改进这方面,要使我们对员工更加关注、更加了解。否则你训斥员工一下,他特老实,你觉得你很有成就感、很有尊严,实际上绩效是在下降的。

一个带领一个组织的时候,所面对的困难是非常大的。我看到很多的人,忍耐力和毅力都是非常好的。当你奋不顾身的时候,就是古人说的有坚忍不拔之志才有坚忍不拔之力。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇九

和决策后果五个要素组成。

决策者。

决策者是决策活动的主体,是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位,是决策系统中最积极能动的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何,直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人,也包括领导集体。

决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。

领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇十

业务能力强的人,他们在制定团队标准,制定任务标准时,标准往往过高。

因为他们习惯于拿自己来衡量大家。

他们忘记了自己属于20%,而大家属于另外的80%。

作为领头的20%人群,他们当然能完成更多的任务,实现更大的目标,甚至相当于后面80%的人群的所有贡献。

但是,团队就是各色人等的集中地,团队就是高低胖瘦的集中地,团队就是参差不齐的写照。

你能力强,别人可能很弱;你技艺高超,别人可能刚刚入门。

所以这种能力强的人制定的标准,会让大家都觉得很累,也往往显得不太现实。

因为不太现实,所以这种团队中的“能人”也就失去了往日的威风,而让大家觉得不会管理,不懂管理,随心所欲,缺乏系统的管理能力。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇十一

我叫,今年25岁,本科学历,中共党员。**年竟聘了教导处副主任,两年来,工作兢兢业业,任劳任怨圆满的完成了任职期间的各项任务,现对自己的工作进行简单总结。

两年来担任教导处副主任,抓初二年级的教学管理,做一个班的班主任,教一个班的语文课。语文教学上从语文课堂入手,大胆探索,不断进取,教学成绩在历次的统考中均名列前茅,并连续3个学期及格率达百分之百。在教学的同时注意对学生进行学习习惯的培养,提倡大语文观念,教研教改成果显著。先是在全县语文优质课评选中获奖,并多次为县市现场会提供优质课,参与研究的网络资源的开发与应用研究课题获省一等奖。另有多篇论文研究性报告在省市论文评选中获奖,并获日照市课堂教学年先进个人及教坛新秀称号,**年**月获“教学能手”称号。

兼任的班主任工作,所在班级学风正,气氛浓。班级凝聚力强。从事的年级管理结合本人工作实际及工作成绩,我认为我已经具备了年级工作的五个必备条件:

第一:坚韧的求是精神。

我的老家是大青山北面的一个小山村,从小大山就给了我强健的身躯和勤劳的习惯,而教师又给了我做人的乳汁和力量。在为人师的道路上我的信念坚定永恒,因为我心中永远激荡着刚刚踏上讲台的誓言:既然选择了为人师,就选择了付出,选择了汗水,我会努力因为我无悔。艰苦的教学之余,我凭着坚韧的毅力于**年**月读完了汉语言本科的全部课程,并顺利参加了自学考试。年轻的岁月,青春的豪气谱写了一首奋斗的歌。而每每看到学校雕塑底下的警语每一个生活在这里的师生,走进校门当刻苦学习,立志成材,不负人民重托就让我信心大增,它激励着我不断走向成熟。3年了,学校的办学条件越来越好,但我挚着的追求始终不改,只为心中一句话:我是教师。

第二:大胆的创新意识。

作为一名青年教师,不惟书,不惟上,敢于向传统挑战,在语文授课上,着手实施大语文工程,抛开了传统的课本限制,重点培养学生的学习习惯和语文修养。自己摸索的语文学习一步到位法简便实用,将其初步用于去年的优质课评选,就获得了二等奖的好成绩。所承担的研究性学习的研究课题从改变学生的学习方式入手,通过给学生提供多渠道获取知识的机会,培养了学生自主、合作、探究的学习方式,现已举办过几次公开课,效果较好。在这些实验中受益至深的学生李新星、王玉状的创新作品分获市三等奖,县一等奖的好成绩。

第三:良好的师德修养。

本人坚持学高为师,品正为范,工作以校为家,急学生之所急,想学生之所想,经常利用空闲时间与学生交流,做家访。工作两年多就跑遍了原七宝山镇的所有村庄。在去年的教师节征文比赛中,获奖学生周培风、王奉爱在我最喜爱的老师中写到:汤老师几乎牺牲了所有的时间查宿舍,批作业。有他的关怀,草木纵然摇摆,山涧河谷也总有他最嘹亮的歌声。师德考核连续列优秀等级。

第四、独特的管理经验。

我一直担任班主任工作,且积极参与年级的总结出勤等管理工作。对于当前学生成长规律和青少年学生心理特点及当今家庭情况都有较深入的了解。且本人一向谦虚好学。因此同学校各处室,各部门领导和老师们形成了和谐的人际关系,为自己创造了良好的工作环境。严格自律的同时,与其他教师合作的县级研究课题改革学生评价方案把学生评价多元化,体系化,让他们找到自己的闪光点,增强了进取精神,效果良好。

第五、醇厚的人格魅力。

一个真正的管理者,应该是一个人性的管理者。因为他的管理对象都是人的个体存在。其方式应该是感情和心灵的交流。这就要求管理者具备得道多助,失道寡助的处世思想,己所不欲勿使于人的处事方法,行百里者,半九十的进取精神,不以物喜,不以已悲的旷达胸襟。著名电视主持人白岩松曾说过人格是最高的学问。怎样才能成为一名优秀的管理者呢?我的理解是先成为一名优秀的人,再成为一名优秀的教师,最后成为一名优秀的管理者。在这条路上,我会不断前进,以我的真挚、宽容、爱心、温情的人性善待每一个人。

鉴于以上因素,我认为我已经具备了从事教导副主任工作的实力,并且一旦竟聘成功,我将认真履行教导副主任的工作职责,切实做好年级管理工作。

第一:教师管理。

一是要做好教师师德建设工作。这是教师履行教师职责,为人师表,教书育人的核心与根本。配合《公民道德建设纲要》及教育局今年的教坛丹心工程,从正面加大学习的力度;同时把领导评议、教师互评、学生、甚至学生家长纳入教师师德考核。通过正面学习和监督约束的加强,让我们的教师不但在校园内,而且在校园外也要树立无私奉献,敬业爱岗的教师形象。

二是提高教师知名度。指导一批自身素质较高的教师改善学法,改革教法用先进的教育理论指导教学实践。通过培养具有先进教育理论的骨干教师,以点带面,点面结合,点上突破,面上推广等形式。让教师走出校园,争创名师。按照音体美,政治、语文、英语,数理化史地生开展三期工程,争取在下年的优质课评选中全面开花。

第二、学生管理。

一是改革学生德育的内容,加强对学生心理特点或成长规律的实践和研究力度。进入初中,男女生表现出不同的性格特征,这就需要科学规划学生在不同年龄阶段及不同心理的德育内容和德育模式。同时注重把德育与时代进步结合起来。通过讲座,谈体会,壁报,演讲,座谈等灵活多样的形式,不仅培养学生的爱国主义,集体主义,还要让学生明白三个代表,以德治国等时代性强的德育内涵,加强新时期的德育教育。

二是以学生日常行为规范和行为习惯的养成教育为重点。级部设立学生会,民主竟岗,让大胆负责的学生会干部在级部指导下进行自我管理,形成自律机制。

三是加大学生评价体系改革的力度。在我担任班主任期间,就曾把对学生的评价改为星级达标,从行为习惯和学习常规两大方面进行评价。行为习惯的评价包括课堂回答,完成作业,创造实践,文明礼貌,学习常规评价包括:课堂自觉,课下自觉,午晚睡自觉,家庭自觉,把学生家长的意见也引入到对学生的评价中。这样就给学生一个更公平、更公正、更正确的评价。这样开放的、全面的、多元的、发展的评价体系。对学生整体素质的培养与形成具有极强的导向作用。应予以推广。

四是改革评价用语。

在教师批语和班主任的品评总结中推广以下用语:言轻意重的指令,欲擒故纵的激将;春风化雨的称谓;曲径通幽的批评;宽容真诚的赏识。这些语言可以对学生进行情的激发,美的熏陶,理的启迪,新的创造。

五是设立灵台叩问录。

级部将开设与学生展开心灵对话的直通走廊,及时解决学生在成长过程中遇到的问题,困惑,用对学生无微不至的关怀感化其稚嫩的心灵,以利于学生健康人格及正确的世界观、人生观的养成。

六是加强同校外德育基地的联系与协调工作,充分发挥社区教育的育人功能。通过系列的社会实践活动,增强学生的社会责任感。

最后,我再次感谢领导们给了我这次竟聘的机会,我会好好的珍惜,努力的争取。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇十二

领导者的能力及其对领导绩效的影响是领导科学研究的主要内容之一,从目前已经取得的研究成果来看,对领导者能力的描述多种多样,尚未取得一致的结论。西方的领导特性理论通过对领导者个性特征的研究,总结出了领导者应当具备的许多特性,但这些研究也得出了许多极不一致的结论,使人无所适从。笔者认为,对领导者能力的研究应当从决定领导者能否成功实施领导的内在品质入手,抓住领导者性格与心理特征中具有长期稳定性的重要特质,才有可能揭示出领导者成功的关键因素,为实践提供指导。

当前,企业的核心能力(又称核心竞争力)已成为各界的热门话题。企业核心能力的实质就是企业拥有的、能创造经济效益而又难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业竞争力的源泉。我们发现,企业核心能力概念的内涵和我们所提到的领导者的这种心理特质具有某种意义上的相似性,因此,我们就将这种领导者在长期的工作、修养中形成的,决定着领导者的思想和行为,而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质,称为领导者的核心能力。

领导者的核心能力应当具备以下特点:第一,它是领导者在长期的`工作、生活经历中形成的,具有长期的稳定性;第二,它积淀在领导者的潜意识中,影响着他对事物的根本看法和态度,直接或间接地决定着领导者的思想和行为;第三,与其他领导方法和技巧不同,它难以模仿和学习,不通过自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。核心能力的以上特点决定了它对领导者的行为及其领导成果具有根本的、决定性的影响,即不具备这些能力的领导者一定难以成功,反之,具备这些能力的领导者虽然不能说一定成功,但必然在同等条件下更有可能成功。明确了领导者核心能力的概念和特点,我们就可以对成功领导者的性格和心理特征进行研究,找出符合这些特点的关键能力。通过这样的研究,我们发现,领导者的核心能力包括这样三种能力,即洞察力、包容力和意志力。

洞察力。

洞察力是指领导者对事物本质的认识能力,这种能力又可以分为对人的洞察力和对事的洞察力两种。

对人的洞察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和分析能力。领导者的主要工作就是通过领导行为对他人实施影响并通过这种影响力来实现组织的目标,因此,实现有效领导的关键之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力有时是很难判定的,尽管可以通过经历、学历及工作表现对人的能力进行评判,目前也有了一些心理测评技术,但在信息不对称的环境中,这些都不能完整地反映一个人的所有信息,尤其是其内在的性格心理特征。因此,对人才的合理使用离不开领导者慧眼识人的能力,这是领导者必备的基本素质。

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最新领导能力的内容(案例14篇)篇十三

我们桃江县委办公室是全市党委办公室系统综合信息工作先进单位,信息工作已连续八年被省委办公厅评为先进信息点,材料采用数在全省一直名列前茅,并多次受到省、市领导的充分肯定。我们的综合信息工作之所以能取得这些成绩,关键是平时注重准确把握领导的决策需求,充分发挥办公室的参谋助手作用,为全县经济发展和社会稳定服好务。

一、突出“三个围绕”,准确把握领导的决策需求。

围绕县委的中心工作、围绕经济发展和社会稳定中的重大问题、围绕改革发展中涌现的先进典型,深入开展调查研究、信息反馈和典型推介,是我们办公室多年坚持的工作原则。通过主动增强服务意识,准确把握领导决策需求,信息材料的反映面进一步拓宽,反映深层次问题的信息材料也明显增多,为领导决策提供了大量的一手材料。

(一)围绕县委的中心工作认真开展调查研究。为使调研出成果,满足领导的决策需求,每年县委经济工作会议后,我们就对照县委的中心工作,组织集中讨论,安排好当年的调研课题,并一一明确牵头人、责任人,限定结题时间。同时,对领导临时布置的调研任务,集中时间、集中精力,确保在规定时间内拿出优质、全面的调查报告。,我们围绕推进“三化”进程、切实转变干部作风、优化经济建设软环境、县城东区开发等县委的中心工作,开展了一系列深入细致的调查研究,全年共完成调研课题21个。这些调查报告,为领导决策提供了重要依据,大部分被县委重视和采纳。如对县城东区开发的调研,通过咨询专家学者、走访部门、召开座谈会、学习外地先进经验等方式,开展了深入的分析研究,形成了《政府引导,市场运作,打造旅游品牌,创建东区经济增长亮点》的调查报告,对加快东区开发进程,加速县城提质扩容提出了很好的建议和对策,具有很高的指导价值。对优化软环境工作的调查,通过深入走访企业,倾听老板们的心声,对反映的问题逐个查实,并全面进行分析,形成了《关于进一步优化我县经济建设软环境的调查与思考》,真实地反映了我县软环境工作中存在的一些突出问题,提出了解决问题的有效建议,为全县软环境工作大会的召开提供了详尽的一手材料。

(二)围绕经济发展和社会稳定及时收集反馈信息。当前我县正处在加快发展的新时期,全县经济发展和社会稳定工作中的新情况、新问题层出不穷,作为领导的“眼目”,我们始终把信息工作作为一项非常重要的工作来抓,力争第一时间为领导提供最详细的一手信息。一是建立完善的信息网络。确定全县主要经济部门、社会稳定和保障部门、部分重点乡镇为县委办信息联系点,每个信息联系点至少明确一名信息报送责任人,并规定每月上报的信息数量。同时,办公室内部在明确一名信息报送牵头人和两名责任人的基础上,要求所有从事文字工作的干部人人都写信息。二是进一步规范信息采编制度。认真按照信息编辑、核稿、审批三个环节编好每一条信息,对重要信息严格实行把关,并建立起了紧急信息迟报、漏报通报批评制度,明确对各地各部门发生的急情要事未按要求及时上报的进行通报批评,情节严重的追究有关领导责任。由于制度落实到位,近年来我县没有出现一次因信息堵塞而导致延误战机、受到上级批评的事件。三是实行信息跟踪落实制度。根据市、县领导在重要信息上的批示意见和要求,及时组织信息督办、跟踪落实,促使一些问题得到了有效解决。如去年编发的《我县社会办学违规收费问题值得重视》的信息,分管教育的县委副书记指示“要组织有关部门尽快予以纠正”。根据领导的指示要求,办公室及时进行了跟踪调查并续报情况,通过有关部门的积极配合,违规收费问题得到了妥善解决。信息跟踪落实制度的实施,进一步突出了党委信息的主渠道作用,树立了信息的权威性。

(三)围绕改革发展中涌现出的先进典型全面总结推介。在深入掌握情况的基础上,对改革发展中涌现出的先进典型,认真进行总结和挖掘,全面进行推介,为全县营造一个积极向上的发展氛围,真正使县委的决策得到最广泛深入的贯彻。一是主动深入基层掌握和了解各类典型。通过办公室内刊《情况反映》这个载体,20先后总结推介各类典型18个,在全县产生了良好的典型带动作用。如《牛田镇以“三个转变”激活产业结构调整》一文在《情况反映》上刊发后,全县大部分乡镇自发组织到牛田镇学习“取经”,在全县掀起了新一轮产业结构调整热潮;《桃花江镇努力打造服务型政府形象》的`编发,引导全县各级各部门进一步加大了转变职能、强化服务的力度,使党群、干群关系进一步得到融洽,为人民群众带来了实惠。二是十分注重调研成果的转化。在形成调查报告的基础上,充分挖掘我县的特色,形成领导署名文稿向上推介。如在工业化调研中,总结我县民营经济近几年之所以能迅速发展的原因,形成了《发展民营经济应着此文来源于文秘家园:力抓住四个方面》的领导署名文稿,由《省委内参》采用向全省推介。前几年,我县被银信部门确定为金融高风险区,近几年来,县委、县政府积极创建金融安全区,经过努力,政、银、企三方面的关系逐步协调并步入健康发展的轨道,在调研完成后,我们及时写出了《信贷营销:政银企三赢新途径》,当即被《省委内参》采用,并获得了银信部门对地方经济建设的更大支持。三是利用各种机会广泛宣传推介。利用市委经济工作会议、全市县域经济发展研讨会等重要会议,广泛宣传推介我县的先进典型。在去年的市委经济工作会议上,我们推出了万鑫水泥有限公司、武潭镇发展民营经济等5个典型,今年的市委经济工作会议上,我们又推出了东方水泥有限公司、灰山港镇打造建材新城等8个典型。同时,我们推出的桃江林业站建设经验,赢来了全国省级林业站站(处)长培训班暨林业站建设研讨会在桃江的召开。这些经验材料为上级了解桃江工作动态,宣传桃江工作成绩发挥了积极的作用。

二、实现“三个转变”,充分发挥参谋助手作用。

新时期办公室承担的工作越来越艰巨,领导水平越来越高,对办公室综合信息工作的要求也越来越高,要充分发挥办公室的参谋助手作用,就必须努力实现“三个转变”。

(一)加强综合处理,实现办公室由“蓄水池”向“加工厂”的转变。办公室平时了解、掌握的信息材料很多,如何从中挖掘出有价值的东西,并实现升值,这就需要办公室加强综合处理,完成对信息材料的深加工。如近年来我县全面推行村务公开工作,使全县村级财务逐步扭转了管理混乱的局面,但要进一步规范村级财务管理,各级党委、政府正在积极探索之中,一个偶尔的机会,我们在牛潭河乡上报的一篇材料中发现,他们通过实行村会计例会制度,使全乡村级财务管理迈上了一个新台阶。一条好信息带来一个新经验。我们立即着手,联合县经管局对牛潭河乡规范村级财务管理的新经验进行了认真挖掘,并在全县推介,收到了良好效果。同时,我们特别注重采取定期综合、专题综合等方式,对各地、各部门报送的信息材料进行加工处理,力求通过综合分析,使报送的信息集零为整、变缺为全、化浅为深,达到多侧面反映事物的整体、多层次提高事物的内在联系,使信息材料实现升值。

(二)加强连续反馈,实现由阶级性服务向全程服务的转变。党委决策是一个整体的动态过程,这一特点要求办公室的信息材料工作必须辅之以全程服务,这是我们不断探索的新课题。如在县委作出“加快土地流转,发展庄园农业”的决策前,我们积极深入全县24个乡镇开展了大规模的调查研究,并形成了《对发展我县庄园农业的调查与思考》,准确、及时、全面地反映了全县土地流转、发展庄园农业的现状,并针对现状提出了决策建议,拿出了较高质量的参谋预案。同时,各方面收集全县土地流转、发展庄园农业中涌现出的典型,学习外地的先进经验,写出了《关于实行土地流转、发展庄园农业的决定》草案。今年县委经济工作会议已正式决定把加快土地流转作为5个工作重点之一。目前我们正在积极组织收集、反馈各地干部群众的反应,切实抓好贯彻落实,使县委的决策变成各级各部门、各基层单位和广大干部群众的实际行动。

(三)注重工作实效,实现由只反映情况向既反映情况又解决问题转变。办公室是党委工作的中心枢纽,能及时掌握基层发生的重要问题和紧急情况。对这些问题和情况,如果按惯例一报了之,往往会贻误解决问题的最佳时机。近年来,我们不断调整工作思路,充分发挥信息渠道了解情况快的优势,在开展信息反馈的同时,主动开展信息督查工作。对重大紧急信息,不仅按照程序逐级上报,而且督促和帮助有关乡镇与部门解决问题,并在条件允许的情况下,指定专人参与问题的处理,通过加大信息督查工作,使办公室的综合信息工作在全县经济发展和社会稳定中发挥了更大的作用。如去年11月28日下午4:30分左右,花果山乡一计生对象在县计生技术服务中心突然死亡,不明真的死者家属进城闹事,招来许多围观群众。得知信息后,我们立即派出一名负责信息工作的干部深入现场了解情况,一方面迅速向县委领导汇报现场情况,另一方面组织乡、村干部给死者家属作深入细致的思想工作,经过艰苦的努力,终于控制了事态的发展,没有造成严重的影响。

三、强化“三个基础”,全面提高服务本领和水平。

综合信息工作要做到“想领导之所想,急群众之所急”,就必须抓好办公室文秘人员的队伍建设、素质提升、服务超前三个基础。为此,我们积极在强化“三个基础”上着力。

(一)更新观念,树立超前服务意识。从提升办公室工作水平的角度,我们强调自觉树立超前意识,不断增强工作的适应性,做到工作谋划超前、组织运行超前、情况反馈超前。一是抓住领导最关注、最迫切需要解决、工作难度较大的或者带有前瞻性的问题,提前搞好调查研究,提前形成参谋性意见供领导参考。二是积极探索党委工作规律,科学把握办公室工作节奏,根据每一个时期县委的工作部署,确定每一阶段办公室工作的具体任务,做到想在前、干在前。如去年全县确定为“转变干部作风年”,我们在“七.一”前夕收集和整理了一大批在基层工作的优秀共产党员的先进事迹,通过“七.一”总结表彰大会向全县推介后,促进了全县干部作风转变向纵深发展。三是及时汇集信息,向领导作出反馈,使领导掌握决策执行的走向、功效,包括存在的问题,确保决策发挥更大效应。如去年县委提出大力推进“三化”进程的决策后,我们及时收集各方面信息,并展开深入调研,对存在的问题进行解剖,为县委掌握全县工作动态,科学安排后段工作发挥了积极的作用。

(二)强化学习,全面提高队伍素质。办公室是一个综合部门、枢纽部门,要处理的事情涉及面广、政治性强、头绪多、责任大,有的还很敏感。作为从事办公室工作的同志,我们十分注重把学习放在重要位置,每月定时组织2次集中学习,各科室每周组织1次业务学习。不仅学习理论、学习业务,增强讲政治的自觉性和坚定性,而且要求干部向实践学习、向群众学习,增强工作的灵活性和创造性,不断丰富理论素养和工作经验,切实提高议政、议事水平,成为博学多才的“多面手”。年,我们共组织各类政治、业务学习30余次,并结合“三个代表”学习教育活动,组织干部下基层实践20余批次,较好地提高了办公室干部队伍的思想理论水平和实践能力。

(三)健全制度,开创工作新局面。为使办公室工作更加规范化、制度化、科学化,我们牢固树立“有为才有位、扎实做工作”的理念,在制度建设、作风建设、组织建设上下功夫。一是以正确的导向引导干部。办公室是出人才、出领导干部的地方,平时我们把识人、选人、育人、用人摆在重要位置,选拔和考察干部坚持在实绩考核中论短长,在现实岗位上识强弱,在艰苦磨练中分优劣,在理论与实践结合上比高低。对靠得住、有朝气、有干劲、有本领的开拓型人才,大胆使用,努力做到人尽其才。目前我办从事文字工作的干部平均年龄不到30岁,一批有才识、朝气足的年青干部已脱颖而出。二是以严明的纪律约束干部。通过不断健全和完善办公室的各项规章制度,使办公室的每名干部都强化纪律意识,严格执行办公室的各项规章制度,严于律己,警钟长鸣,时时处处以共产党员和公务员的标准严格要求自己,始终保持共产党员的浩然正气,使自己的一言―行、一举一动都经得起组织和群众的检验。三是营造一个团结向上的氛围。家和万事兴,我们要求从办公室领导到每名机关干部,人人都做到“不设防”,一切以事业为重、团结为先,共同维护办公室集体的形象,树立党委部门的权威。

最新领导能力的内容(案例14篇)篇十四

在团队中,团队领导能力是指管理者指挥、引导以及鼓励团队成员积极达成团队目标的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距评测。

1.你如何认识管理与领导之间的关系?

a.领导是较高层次的管理 b.管理包含着领导 c.领导就是管理

2.作为团队管理者,你如何看待自己的影响力?

a.我是团队的标杆 b.只在工作上对他们产生影响

c.我对他们的影响有限

3.作为团队管理者,你如何对团队成员进行指导?

a.以身作则,率先垂范b.现场指导,适当帮助c.告知方法,监督执行

4.作为团队管理者,你如何赢得团队成员的信任7 .

a.言必行,行必果b.加强沟通,让其了解自己c。不乱承诺,谨言慎行

5.作为团队管理者,你如何做到公平对待每一位团队成员?

a.认识到每一位成员的价值b.不徇私情c.听取各方意见,做出公正判断

6.作为团队管理者,你如何减少与团队的.沟通障碍?

a.建立多渠道的沟通机制b.与成员进行直接沟通c.鼓励成员发表意见

7.作为团队管理者,你如何看待被授权者的失误?

a.我承担主要责任b.我承担部分责任c.我承担次要责任

8.作为团队管理者,你如何用人?

a.品德优先,注重能力 b.能力优先,参考品德 c.资历优先

9.作为团队管理者,你如何帮助团队成员提高水平?

a.以身作则,建立学习型团队 b.对他们进行培训

c.对他们的工作进行指导

10.作为团队的管理者,你如何才能与团队成员打成一片?

24分以上,说明你的团队领导能力很强,请继续保持和提升。

15~24分,说明你的团队领导能力一般,请努力提升。

15分以下.说明你的团队领导能力很差,急需提升。

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“爸爸、妈妈,别这样溺爱我。”顺着声音,咱们把镜头转向小树一家吧!这是阳光明媚的一天,天上飘着几片棉花糖似的云朵,怪可爱的。在这蔚蓝色的天空下,绿油油的草地上,
每一次的努力都是一次积累,总结经验可以让我们在下一次迈进时更加从容和自信。3.励志文章经常强调要相信自己,坚持自己的梦想和信念。通过以下励志故事,让我们一起探索
环保宣传是让环保理念深入人心的桥梁,我们要做环保的引领者!制作环保宣传语时可以运用一些修辞手法和形象的比喻,使其更有吸引力。以下是一些环保宣传语的精选,希望能够
宣传可以为运动会营造热烈、喜庆的气氛,吸引更多人参与进来。如何在运动会宣传中用准确的语言和煽动人心的词句吸引更多人参与其中?以下是我们为大家精心准备的运动会宣传
教学反思需要我们进行客观、深入、全面的思考,以便更好地帮助学生发展和成长。工作心得范文十9月7日,由中国红十字会总会主办,中国红十字会总会训练中心承办的“急救为
对于得到的一切,我们应该怀着感恩的心态去面对,不忘记给予回报和感谢。在写感恩总结时,我们应该注重结构的合理和条理性。小编为大家挑选了一些感恩的名人名言,一起来思
通过写少先队活动总结,可以加深对活动内容和活动过程的理解和体验。统计分析需要综合运用不同的统计方法和工具,小编为大家整理了一些常见的统计方法和应用场景。
在开题报告中,我们需要详细描述研究的背景和意义。下面是一些优秀的辞职报告范文,希望对各位正在撰写辞职报告的朋友有所帮助。xxxx派出所民警:社区警务是依托社区而
工作心得是对工作中遇到的问题和挑战进行总结和反思的重要途径。下面是一些成功企业的工作心得分享,希望能够为大家的工作提供一些借鉴。最近,我和同学们一起去了红色芜湖
通过致辞致谢,演讲者可以将自己的心声传达给听众,让他们感受到自己的真诚和诚意。在这个特别的时刻,我想向每一位帮助过我的人表示衷心的感谢。尊敬的各位领导、亲爱的同
教学反思是一种对教学过程进行深入思考和分析的重要方法,它可以帮助教师发现问题、改进教学方法和提高教学质量。教学反思对于教师的教学能力和专业素养的提升起着关键作用
将知识点与实际生活和工作中的应用场景联系起来,加深理解和记忆。小编为大家整理了一些考试总结范文,希望能给大家写作提供一些启示和指导。社区会议是社区居民参与政府决
到了暑假,艳阳高照,火辣辣的太阳总是不放过我,他热情的散发出强烈光芒,让这次暑假我第一个想到的就是去龙洞四季湾玩水。一抵达龙洞四季湾,我第一个念头就是跳下海水,
感恩是一种启迪,它能够让我们更加明白幸福其实就在我们身边。在写感恩的总结时,可以适当地加入一些感人的故事或引用名人名言,以增加文章的吸引力。以下是小编为大家整理
实习心得的写作可以帮助我们发现实习中存在的问题,并提出相应的解决方案,对今后的发展具有重要的借鉴意义。以下是小编为大家精选的几篇优秀读书心得,供大家参考和学习。
工作心得是我们在工作中积累的宝贵财富,是我们应对各种工作挑战的有力武器。突破自我:通过这次培训,我学到了很多,下面是我的一些心得和感悟,与大家分享。
军训心得可以帮助我深入思考军事训练带给我的价值和收获,通过写作的方式,我可以更好地整理和思考所得,让这段经历更有意义和价值。以下是一些对于培训心得的精辟思考和总
在工作中,每一次的经历都值得我们反思和总结,通过写工作心得可以更好地梳理思绪,凝练出有益于工作的观点和方法。人们通过工作心得的总结和分享来帮助自己和他人成长,以
即兴是一种更加自由、灵活的表达,它突出了个人的独特风格和才华。即兴需要相应的知识储备和丰富的经验积累。欣赏以下精选的即兴表演作品,让我们一同沉浸在艺术的海洋中。
典礼是一种庄重隆重的仪式,被用来庆祝重要的事件或纪念特殊的时刻。典礼的音乐和灯光要与整个场景相协调,增强仪式感和观感体验。在这里,我将向大家分享一些典礼策划和执
在读书的过程中,我们可能会有各种不同的感受和领悟,写一篇读书心得可以帮助我们把这些想法整理成有条理的文字。阅读一些实习心得范文可以让你更好地理解实习的意义和价值
通过写读书心得,我们可以梳理自己的思路,提升表达能力和文字表达能力。不妨花点时间来读一读下面这些同学写的精彩实习心得,或许会对你有所启发。一个个知识点的突破与实
教学反思是教师成长和提高的关键环节,只有不断反思和反省,才能实现教学的优化和创新。以下是小编为大家收集的一些军训心得范文,希望能够给同学们提供写作思路和写作要点
无论是进行个人规划还是组织规划,都需要综合考虑各种因素来制定最佳的规划计划。下面是一些规划计划的经典范例,供大家在制定计划时参考和借鉴。本学期,我园以和习总书记
环境污染对人类的生存和健康造成了很大的威胁。科技创新为环保领域带来了新的突破和机遇。为了能写出一篇出色的环保总结,小编为大家整理了一些经典的范文供参考。
感恩是一种心灵的滋养,让我们更加有爱心和包容的心态。在逆境中,如何保持对生活的感恩?感恩之心不止限于人类,以下是一些感恩动物的真实故事。手工折笔筒是一种充满趣味
游戏策划的目标是打造一款让玩家沉浸其中、乐在其中的优质游戏。在这里,我们将分享一些调研方案的实施情况和效果,以及所取得的经验和教训。优秀作文推荐!为更好地弘扬中
通过教学反思,教师可以更好地理解学生的学习方式和学习差异。接下来,让我们一起来看看一些优秀的工作心得案例,或许能为我们提供一些思路和灵感。心得之一,治穷先治愚,
军训心得是对军训活动中自己的感悟和体验进行总结和概括,以便更加全面地认识自己和改进自己。下面是一些实习心得的整理,希望对大家在实习过程中能够有所收获。
通过实习心得的撰写,我们可以对实习期间遇到的问题进行深入思考和分析。以下是小编为大家整理的几篇读书心得,希望能给大家一些启发和参考。当然,每个人的阅读体验都是独
军训心得是对参与军事训练后的自身变化和收获进行总结的一种方法,通过它我们可以更好地认识自己,为以后的发展制定更为明确的目标。对于工作心得的撰写,很多人都是力求完
学习心得是对学习效果和学习成果的评价和总结,对于今后的学习有重要的参考价值。这些实习心得范文都是真实的实习经历的总结和反思,对于有实习需求的同学来说是一份宝贵的
精心筹备,全力以赴,为您呈现一场精彩绝伦的运动盛宴。运动会的奖项设置应合理公正,我们应该如何制定合理的奖项标准?以下是一些运动会总结范文,希望能给大家提供一些启
尊敬的老师:经过彻夜反思与深刻自省,我对于在宿舍喝酒的行为感到自责和后悔,深深地知道自己犯下错误,违反了学校的有关规定,辜负了老师的信任,特此检讨。在这里,我诚
奋斗是一种拥抱挑战、超越自我的勇气。在奋斗的过程中,我们需要明确自己的目标,并制定合理的计划。以下是小编为大家整理的奋斗的成功故事,希望能给大家带来一些启示。
公益志愿者是社会的脊梁,他们默默付出,为弱势群体提供支持和关爱。公益行动不仅是为了帮助他人,也是为了提升自己的社会责任感和道德水平。下面是一些公益总结的典型案例
爱国标语通过字字句句传递民族团结、和谐共处的核心思想。制作爱国标语要注重情感渲染,让人们感受到爱国情怀。接下来,让我们一同欣赏一些感人至深的爱国标语范文,从中汲
学习心得可以帮助我们更好地审视自己的学习方法和策略。以下是小编为大家精选的几篇优秀学习心得,供大家参考借鉴。洗车是一项既简单又有趣的活动,不仅可以让车子焕然一新
实习心得可以帮助我们回顾实习期间的收获和成就,为将来的职业发展提供参考。以下是一些写作精品学习心得范文,值得我们反复研读和借鉴。芦荟是常见的一种中草药,具有很高
转专业申请书是学生转变学习方向和发展目标的有力表达。贫困申请书范文的阅读可以让我们更好地了解各个贫困家庭的生活状况和需求。尊敬的县教育局领导:盘信镇青山村完小于
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民族团结是保障国家统一和完整的基础,也是实现中华民族伟大复兴的重要保障。怎样促进民族团结是当前社会和民族工作亟待解决的问题。民族团结的实现需要结合地方实际和特色
承包合同是指工程承包商承诺按照约定的标准和要求完成工程,并由业主支付相应的报酬的合同。随后是一些国内外知名企业的和解协议范例,值得大家借鉴和学习。甲方:(以下简
工作心得的总结是一种自我激励的方式,通过反思过去的工作,我可以更有动力地去迎接新的工作挑战。教学反思:多媒体教学在语文教育中的应用探索4月22日,春雨绵绵,我们
每个岗位都有其特定的职责,这些职责是为了使工作效率最大化和工作流程顺畅。编制岗位职责的关键是要梳理清楚工作流程和各项工作任务。以下是一些岗位职责落实的案例分析和
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只有爱国才能真正实现自身的价值和意义。如何设计一个有力、简洁而富有表现力的爱国标语?以下是一些值得收藏的爱国标语范文,以飨读者。1.天下无不散之筵席。爷爷虽然离
无论是舞台表演还是音乐创作,即兴都是一个让人挑战自我的过程。即兴表演不仅是一种技巧和能力的展示,更是一种表达个人情感和思想的方式。活在当下,享受人生。偶尔给自己
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通过写工作心得可以整理自己的思路,对工作有更清晰的认识。以下是小编为大家收集的军训心得范文,供大家参考和借鉴,希望能够对写一篇较为完美的军训心得有所帮助。