优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇一
20xx年7月5上午，局党组书记、局长主持召开了局党组扩大会议，局党组成员、机关党委书记、副局长、副局长、纪检组长、广播电视台副台长、局总工程师、文联副主席、文化市场综合执法大队大队长、局办公室（人事教育股）主任参加了会议。因人事变动和系统工作需要，会议就局党组及行政班子成员分工情况进行了调整，现将调整后的领导成员分工通知如下：
党组书记、局长：主持全面工作。联系机关财务工作，监管系统财务工作。
党组成员、局机关党委书记：分管局机关党委日常工作。负责党务、工、青、妇、书法事业产业建设；“挂包帮”蹲点联系乡镇、老干部、关心下一代、统-战、计划生育工作，指导各支部全面履行职能职责，向局党组提出政策性意见和建议。督促各党支部认真贯彻执行党委决定和决议。负责党建工作；负责指导局机关及局属各支部的党员发展工作，接转党员组织关系、出具政审证明材料、加强流动党员的管理和党费的收缴、管理工作。负责党员的思想教育、组织管理工作。牵头组织文联工作。联系办公室（人事教育股）、文化艺术股、文艺创作办公室、县书法艺术博物馆、县美术馆、县书协等社会团体。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：分管政务日常工作。负责目标管理、安全、信访、维稳、防邪、招商引资、文化事业、产业发展、政务公开、电子政务、机关后勤、档案、保密、双拥、人大议案和政协提案、科技、信息收集报送、乡镇综合文化站建设、农家书屋建设及文化基础设施建设、惠民工程、项目建设、统计等工作；联系办公室（人事教育股）、事业发展股、文化产业股、安全保障股、县图书馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：负责组织指导文艺创作和开展文化活动。分管社会文化、文化市场管理、文艺创作、文化市场执法、电影放映工作。联系文化艺术股、宣传法规股、事业发展股、县文化市场综合执法大队、县文化馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、纪检组长：分管纪检、监察、党风廉政、党纪、政纪、效能建设、扫黄打非、宣传思想、精神文明、非遗报送。负责干部人事、宣传法规、市场管理（新闻出版版权局、行政审批）、政务窗口、文物管理、项目招投标监管工作；负责检查监察对象在遵守、执行法律、法规和上级决定、命令中的问题；负责协助局领导抓好本局及所属单位的廉政勤政建设和反腐败工作，督促、协调本局研究、制订本系统综合治理腐败的有效措施；负责受理监察对象违反行政纪律行为的控告、检举，调查处理监察对象违反行政纪律的行为；联系局办公室（人事教育股）、宣传法规股、市场管理股（新闻出版版权局、行政审批股）、县文管所。完成县纪委、监察局和局党组交办的其他工作。
党组成员、广播电视台副台长：负责电视台日常宣传、广播电影电视安全播出工作；联系安全保障股、宣传法规股。完成局党组交办的其他工作。
局总工程师：分管广播电影电视技术管理、广播电视项目建设。负责地面数字建设、广播电视村村响、户户通工程、广播电影电视安全播出、科技创新等工作；联系事业股、安全保障股、电视台技播部、地面数字电视建设办公室。完成局党组交办的其他工作。
文联副主席：负责文联日常工作，协助机关党委书记做好书法事业、产业发展工作。协助副局长组织指导文艺创作和开展文化活动。负责文联各社会文艺团体管理、系统影像资料搜集、文艺团体活动策划，引导各文艺团体加强业务水平提升，加强创作交流。联系文化艺术股、县文化馆、女子书法协会、县作协、音协、舞蹈家协会、摄影家协会、洞经音乐研究协会、川剧玩友协会等文联社会团体。完成局党组交办的其他工作。
1、根据目前市场情况和公司生产经营状况，领导成员必须转变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必须加强信息管理的意识，根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感，明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平，掌握科学地组织、协调和管理企业的.手段。
3、加强劳动人事管理，有计划地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重，特别是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。
5、为便于对口管理，综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。
6、综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7、重申劳动纪律：经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告；中层领导请假两天以上必须经总经理审批，七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。
8、公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序，有关的工作资料、文件必须清晰分类保管，以便于随手阅看，依据执行。
在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决暂时的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇二
1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作。
2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导。
3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整。
4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜。
5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符。
6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务。
7，每日向领导汇报银行余额及交易明细。
8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册。
2.5财务部岗位职责的其他分工与配合。
2.5.1财务经理的其他职责。
我公司财务经理还具体负责：
1，融资专员岗位职责。
2，薪酬核算会计职责。
3，应收账款会计岗位职责。
2.5.2财务主管的其他职责。
我公司财务主管还具体负责：
1，财务分析专员岗位职责。
2，报表会计岗位职责。
3，成本会计岗位职责。
4，资产管理会计岗位职责。
5，销售核算会计岗位职责。
6，税务主管岗位职责。
2.5.3财务出纳的其他职责。
我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：
1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作。
2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作。
3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作。
4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项。
2.5.4其他说明。
1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围。
2，出纳员不仅仅要做出纳工作，还要做会计相关工作。
5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇三
参加人:刘献忠施文庆张跃华孙丰义王新生高建华夏慧颖范金涛伟金红希林华郭连奎会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:
1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的'管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好hse工作。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇四
明确分工有利于工作有效率的完成。分工会议纪要该怎么写?下文是小编收集的分工会议纪要，欢迎阅读!
20xx年11月27日，局党组书记、局长马军召集局党组成员在局党组会议室召开会议，专题研究局领导班子成员分工调整事宜，现纪要如下:。
马军同志主持市城管局全面工作。对全局党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
郑永萍同志协助党组加强党风廉政建设工作和组织协调反腐败工作。负责纪检监察工作，分管监察室。
王亚军同志分管市政公用、园林绿化、环境卫生、执法监察、行政许可及特许经营监督、招商引资、项目建设、“四创”等方面的工作。分管市政公用科(园林绿化科)、环境卫生科、城市管理监察支队。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系六枝特区、钟山区、水钢、水矿的城市管理工作。
龚申雄同志在钟山区挂职期间不参加局党组分工。
孔涛同志分管党建、党风廉政建设、人事教育、群团、统战、双拥、社会管理综合治理、财务、政策法规、政务服务、文书、机要、档案、安全生产、保密、信访维稳、计划生育、目标管理、后勤保障、议案建议及提案办理、党政务公开、精神文明创建、市容监察、数字化城管、城市管理信息采集和督办等方面的工作。分管办公室、政策法规科(政务服务科)、规划财务科、市容管理处、城市管理指挥中心。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系盘县、水城县、钟山经济开发区的城市管理工作。
王瑞举同志分管工会工作，协助王亚军同志工作，协助孔涛同志抓好党建、群团等方面的工作。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
i背景。
为进一步规范公司内部管理，提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能，加强公司团队精神建设，认真艰苦地拓展市场，将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职，有秩序地开展。
ii时间、地点、主持人。
会议时间:20xx年8月17日下午5时。
会议地点:公司小会议室。
主持人:莫加球。
iii与会者。
谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕。
iv会议内容、要求。
莫董事长亲自主持会议，在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后，强调公司领导成员之间必须增进相互沟通，加强相互支持，并就此作了以下几点指示:。
1、根据目前市场情况和公司生产经营状况，领导成员必须转变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必须加强信息管理的意识，根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感，明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平，掌握科学地组织、协调和管理企业的手段。
3、加强劳动人事管理，有计划地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重，特别是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。
5、为便于对口管理，综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。
6、综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7、重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告;中层领导请假两天以上必须经总经理审批，七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。
8、公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序，有关的工作资料、文件必须清晰分类保管，以便于随手阅看，依据执行。
在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决暂时的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。
20xx年7月5上午，局党组书记、局长主持召开了局党组扩大会议，局党组成员、机关党委书记、副局长、副局长、纪检组长、广播电视台副台长、局总工程师、文联副主席、文化市场综合执法大队大队长、局办公室(人事教育股)主任参加了会议。因人事变动和系统工作需要，会议就局党组及行政班子成员分工情况进行了调整，现将调整后的领导成员分工通知如下：
党组书记、局长：主持全面工作。联系机关财务工作，监管系统财务工作。
党组成员、局机关党委书记：分管局机关党委日常工作。负责党务、工、青、妇、书法事业产业建设;“挂包帮”蹲点联系乡镇、老干部、关心下一代、统战、计划生育工作，指导各支部全面履行职能职责，向局党组提出政策性意见和建议。督促各党支部认真贯彻执行党委决定和决议。负责党建工作;负责指导局机关及局属各支部的党员发展工作，接转党员组织关系、出具政审证明材料、加强流动党员的管理和党费的收缴、管理工作。负责党员的思想教育、组织管理工作。牵头组织文联工作。联系办公室(人事教育股)、文化艺术股、文艺创作办公室、县书法艺术博物馆、县美术馆、县书协等社会团体。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：分管政务日常工作。负责目标管理、安全、信访、维稳、防邪、招商引资、文化事业、产业发展、政务公开、电子政务、机关后勤、档案、保密、双拥、人大议案和政协提案、科技、信息收集报送、乡镇综合文化站建设、农家书屋建设及文化基础设施建设、惠民工程、项目建设、统计等工作;联系办公室(人事教育股)、事业发展股、文化产业股、安全保障股、县图书馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：负责组织指导文艺创作和开展文化活动。分管社会文化、文化市场管理、文艺创作、文化市场执法、电影放映工作。联系文化艺术股、宣传法规股、事业发展股、县文化市场综合执法大队、县文化馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、纪检组长：分管纪检、监察、党风廉政、党纪、政纪、效能建设、扫黄打非、宣传思想、精神文明、非遗报送。负责干部人事、宣传法规、市场管理(新闻出版版权局、行政审批)、政务窗口、文物管理、项目招投标监管工作;负责检查监察对象在遵守、执行法律、法规和上级决定、命令中的问题;负责协助局领导抓好本局及所属单位的廉政勤政建设和反腐败工作，督促、协调本局研究、制订本系统综合治理腐败的有效措施;负责受理监察对象违反行政纪律行为的控告、检举，调查处理监察对象违反行政纪律的行为;联系局办公室(人事教育股)、宣传法规股、市场管理股(新闻出版版权局、行政审批股)、县文管所。完成县纪委、监察局和局党组交办的其他工作。
党组成员、广播电视台副台长：负责电视台日常宣传、广播电影电视安全播出工作;联系安全保障股、宣传法规股。完成局党组交办的其他工作。
局总工程师：分管广播电影电视技术管理、广播电视项目建设。负责地面数字建设、广播电视村村响、户户通工程、广播电影电视安全播出、科技创新等工作;联系事业股、安全保障股、电视台技播部、地面数字电视建设办公室。完成局党组交办的其他工作。
文联副主席：负责文联日常工作，协助机关党委书记做好书法事业、产业发展工作。协助副局长组织指导文艺创作和开展文化活动。负责文联各社会文艺团体管理、系统影像资料搜集、文艺团体活动策划，引导各文艺团体加强业务水平提升，加强创作交流。联系文化艺术股、县文化馆、女子书法协会、县作协、音协、舞蹈家协会、摄影家协会、洞经音乐研究协会、川剧玩友协会等文联社会团体。完成局党组交办的其他工作。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇五
3月13日，溧水县召开社区矫正联席会议，公检法司四家单位的分管领导和监所科、刑庭、治安大队、矫正科负责同志参加了会议。对照《社区矫正实施办法》的主要内容，将新《办法》中涉及各家职责分工的条款进行了归类，各家对职责条款逐条进行了研究落实，对社区服刑人员重大信息通报、告知、查找;法律文书接收登记、人员交接手续、居住地的规定、请销假的处置、剥权对象的处理、审前评估、惩处、抓捕等交换了意见，提出了解决措施。同时还交流了有关准备工作及亟待研究解决的问题,结合本县实际达成共识:。
三是调查摸底，加强信息沟通，加快过渡期内各项工作交接问题的处理和解决;。
四是主动汇报，争取领导支持,加强社区矫正软硬件及各项配套措施的跟进工作，完善操作规程、队伍建设及保障机制的建设,推进社区矫正工作平稳有序开展。
时间:20xx年五月十六日。
地点:安厦前指四楼会议室。
主持人:李xx。
参加人:。
会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:。
1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好hse工作。
会议时间:20xx/10/1314:40。
会议地点:公司会议室。
主持人:x总。
参会人员:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
会议议题:加强公司规范化管理。
会议内容:。
1.公司管理规范化。
所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理规范化文档由朱总提供版本;。
《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;。
2.项目管理要求。
项目《目录》的制定;。
按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由xx、xx、xx商定后批示实施方案。
3.对项目施工办事员要求:。
《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志;。
必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;。
做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。
知识、经验不足的，多问多说多探讨;。
在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。
以下空白。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇六
会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。以下是由小编为大家推荐的安全环保科职责分工会议纪要，欢迎大家阅读。
时间:二o一一年五月十六日。
地点:安厦前指四楼会议室。
主持人:李传武。
参加人:刘献忠施文庆张跃华孙丰义王新生高建华夏慧颖范金涛伟金红希林华郭连奎。
会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:。
1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好hse工作。
3月13日，溧水县召开社区矫正联席会议，公检法司四家单位的分管领导和监所科、刑庭、治安大队、矫正科负责同志参加了会议。对照《社区矫正实施办法》的主要内容，将新《办法》中涉及各家职责分工的条款进行了归类，各家对职责条款逐条进行了研究落实，对社区服刑人员重大信息通报、告知、查找;法律文书接收登记、人员交接手续、居住地的规定、请销假的处置、剥权对象的处理、审前评估、惩处、抓捕等交换了意见，提出了解决措施。同时还交流了有关准备工作及亟待研究解决的问题,结合本县实际达成共识:。
三是调查摸底，加强信息沟通，加快过渡期内各项工作交接问题的处理和解决;。
四是主动汇报，争取领导支持,加强社区矫正软硬件及各项配套措施的跟进工作，完善操作规程、队伍建设及保障机制的建设,推进社区矫正工作平稳有序开展。
会议时间:20xx/10/1314:40。
会议地点:公司会议室。
主持人:x总。
参会人员:xxx、xxx、xx、xxx、xx、xx。
会议议题:加强公司规范化管理。
会议内容:。
1.公司管理规范化。
所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由xx提供版本;。
工地管理规范化文档由朱总提供版本;。
《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;。
2.项目管理要求。
项目《目录》的制定;。
按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由xx、xx、xx商定后批示实施方案。
3.对项目施工办事员要求:。
《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志;。
必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;。
做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。
知识、经验不足的，多问多说多探讨;。
在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。
以下空白。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇七
主持人:李xx。
参加人:。
会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:。
1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好hse工作。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇八
中国医疗器械行业协会于2015年10月11日在北京德宝饭店召开了《医疗器械监督管理条例》（修订草案）座谈会。国家食品药品监督管理局、中国医疗器械行业协会、中国欧盟商会、中国美国商会、美国电气制造商协会、江苏省医疗器械行业协会、宁波市医疗器械行业协会、深圳市医疗器械行业协会以及医疗器械行业重点企业负责人等160余人参会。座谈会由中国医疗器械行业协会会长姜峰主持，国家食品药品监督管理局张敬礼副局长就《条例》修改的原则和宗旨做了讲话，国家食品药品监督管理局医疗器械司司长王宝亭司长对企业提出的部分问题作了现场解答。座谈会上，参会代表对《条理》提出了广泛的意见和建议，现汇总整理详见附件。
附件一：关于《医疗器械监督管理条例》（修订草案）企业意见汇总
附件一：
关于《医疗器械监督管理条例》（修订草案）企业意见汇总
一、对《条例》的总体意见和建议：
1、 《医疗器械监督管理条例》（修订草案）应建立框架；
本条例是医疗器械管理的上位法，在条例中提出了相关下位法的要求，建议：在条例中明确列出所涉及到的下位法制定的基本原则。
3、注册审批把握尺度不统一；
由于各地审批人员的业务素质不一，在产品注册的过程中，对同一品种的适用范围掌握差异很大。有些地区省药品监督管理局按医疗器械注册，但有些地区省药品监督管理局却认为不属于医疗器械；对产品的分类，也认识不同。因此造成了生产者不公平竞争。
建议：考虑取消分级管理，由国家药监局统一管理各类产品的注册，统一发放注册证书。若受体制制约不易完全实施，可采用授权方式，由条件比较好的省代为受理，同时注册打破地域限制，授权的受理机关受理全国各地的注册申请。要大大减少第三类产品的范围，削减需要临床试验的品种范围。
4、医疗器械生产企业许可管理与质量体系考核的统一问题；
在企业开办时首先要进行医疗器械生产许可证注册，生产企业前期没有产品生产过程、检验试验、销售、售后服务等方面的记录，难以反映质量体系的全部内容，没有实际意义。
建议：或者取消医疗器械生产许可证，或者将其与生产质量体系考核统一在一起。初审质量体系考核合格后发给医疗器械生产许可证，以后每年复审一次，复审合格继续使用医疗器械生产许可证，复审不合格，视情况吊销或撤销生产许可证。
5、多重管理的问题；
国家药监局作为国家的行政机关，发放的医疗器械注册证是医疗器械产品在中国合法销售与使用的凭证。但是，目前重复认证、重复许可的现象经常发生，加重了企业负担。如卫生部主导的医疗器械招标选型工作，在注册证之外、招标之前又额外设置了一个门槛，而且还必须在卫生部的展会上集中展示，许多企业感到无法承受。此外，隶属于国家质量监督检验检疫总局的国家认监委，对心脏起搏器等八种医疗器械产品实行强制性ccc认证，没有取得ccc认证标志的产品不允许进入市场。国家药监局注册审查包括实验室检测、临床试验、生产质量体系现场审查等措施。认监委的3c认证，也要做检测和现场审查。企业重复申报，接受重复检测、重复审查，重复取证。造成企业浪费大量时间和资金，增加管理成本，最终使医疗器械产品成本上升。在法规中，增加了消毒、灭菌产品审批，现在该类产品的审批在卫生部，类似情况还包括标准化委员会的强制性标准执行、信-息-产-业-部的医疗器械频率管理，技术监督局的计量认证、压力容器许可、灭菌效果评价等等多重管理问题。
建议：由国家药监局归口管理统一负责医疗器械的审批、取消3c认证、抽查管理，尽量避免多头管理。
6、执行法规和执行标准的问题
产品注册审批过程中最困难的是标准问题，往往是国家药监局技术审评人员和检测机构工程技术人员对报批标准技术条款理解的意见不一致。导致生产企业进行补检和修标。药监局在产品上市前行政审批与上市后监督检查均是依据法规，标准是执行法规的工具，将法规与标准相提并论是矛盾的。借鉴国际标准的执行情况，标准的起草制定大都是由某一行业技术的代表机构、专业协会、或专门的标准化组织进行的，而不是由政府制定的。
建议：标准是医疗器械监管法规中要求的技术文件之一，但法规的要求比标准包含的内容更全面。药监局应制定医疗器械的安全性法规，而不再对产品技术标准进行审核。
7、软件注册问题；
对于含软件医疗产品的注册，还没有针对性的行业标准。
建议：单独制定软件产品的行业标准。
8、市场监督问题；
在《医疗器械监督管理条例》中，市场监督手段不清晰，没有从根本改变重审批轻监督的现状。
建议：将第八章的的监督条款细化，如日常的监管手段是什么?如何实施？发现问题后，如何进一步跟进？要把影响医疗器械质量的问题尽可能消灭在萌芽状态。
9、产品临床试验的问题；
目前临床试验的范围过广、过滥。对于临床上已被验证，市场上已经被认知的产品是否能够免临床试验。另外，大型设备由于需要重新建操作间、重新进行拆装、如果医院不想购买，就很难在医院做临床试验。许多ivd产品医院不接收临床。
建议：规范临床试验要求，缩小产品临床试验范围，采取类比或由生产商提供同类产品资料的方式，替代临床资料。同时规范所需临床医院数目、临床病例数。另外，医疗器械产品临床基地沿用的是药品临床基地，应该增加产品临床基地范围。
10、注册产品的补充注册和重新注册问题
目前对注册产品的补充注册和重新注册规定不清晰。
建议：规定哪些事项变更要补充注册，哪些事项变更必须重新注册。
11、体外诊断试剂的问题
目前实施的体外诊断产品分类与实际分类差距比较大，存在着试剂的管理办法与作为医疗器械检测设备管理办法的两种关系。
建议：试剂合并在医疗器械设备中进行管理分类。
12、假冒伪劣产品
建议：增加假冒伪劣的概念，把假冒写进法规。对不法生产商的处罚力度要加强，要将弄虚作假的企业驱逐出去。同时增加对质量体系把关不严致使不合格产品流入市场的处罚。
13、定制产品
本条例未涉及有证器械生产定制产品的问题。
14、产品注册应和质量体系考核挂钩
建议：加强对质量体系的考核，企业生产地点变更，只需重新提供质量体系考核文件就行。
15、到期换证
建议：应简化到期换证手续、或者取消到期换证。到期换证后应使用和原来注册证相同的编号，以避免过渡期内产品标识产生矛盾。
16、建立企业诚信数据库
建议：对产品质量控制严格、诚信度好的企业注册、监管时设立绿色通道。对于不诚信的企业，增加抽查力度、严格审批。
17、注册前的产品检测
检测机构过于单一，有很多类产品只有一家检测机构。另外注册过程中经常发生补充检测、多次检测的问题。
建议：同类产品至少有两家检测机构，形成竞争，避免腐-败发生。时机成熟时，可以采用授权方式，培育第三方检测机构。同时规范注册检测审批的程序，尽量做到一次检测。
18、企业收购、并购、合资
本条例未涉及企业并购、收购、合资等过程中，原有产品注册证的过渡问题，建议：增加相关条款。
19、并条例中涉及多处要求企业说明理由或补充材料的内容，建议都改为“一次性”说明理由或补充材料。
20、建议：条例的制定要宽紧适中，既不要过松，也不应过严。同时规定的内容一定要便于操作。
21、建议：条例实施时应设立过渡期，避免和现在的各种管理办法发生冲突，同时妥善解决此期间注册证的延续、交接、更换等问题。
22、建议：条例的修订应注重减少审批环节，同时加强上市后的监管。
23、建议：加上“获得注册证后，监管机关随时可以对工厂进行质量体系检查，如有问题、可吊销注册证。”
24、建议：着重解决目前注册过程中，审评时限过长的问题。
25、建议：条例的内容要多借鉴ghtf已有技术文件的要求。
26、建议：监督条例颁布后的解释权应由国家药监局负责；
二、对《条例》具体条款的意见及建议：
1、第三条“国家鼓励研制医疗器械新产品”在本条例中没有体现，建议增加相关内容。
2、第六条中：第三类是指，植入人体，用于支持、维持生命，或对人体具有较高的潜在危险，对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。
建议：在第三类器械的定义中删去“植入人体”的内容，改为“第三类是指，用于支持、维持生命，或对人体具有较高的潜在危险，对其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。同时要缩小第三类器械的目录。
3、第七条当命名实行统一管理后，原有注册证中的名称如何改动？建议考虑衔接问题。
5、第十条 以提供具体量值为目的的医疗器械，除符合本条例的规定外，应当符合计量法的规定。应该明确计量法的监管范围，度量衡是直接读数的，而医疗器械所有的数据信息都是经过计算出来的，是经过其基本功能的运行所得，与实际计量产品不同；建议明确思路，跳出思维圈子取消计量认证。
6、第十一条 建议：1、增加对“医疗器械生产企业”的定义，建议沿用现行16号令中对“生产企业”的定义，即“生产企业系指以自己名义把产品推向市场，并对产品负最终法律责任的机构”。2、将应所具备条件改为如下，删除其它内容：“（一）具有营业执照；（二）具有完善的质量体系”。
第十一条（六）什么是健全有效的质量管理制度？建议删除“健全有效”
7、第十二条 医疗器械质量管理体系检查应与生产许可证挂钩、统一管理，同时取消注册、3c等环节的现场重复检查。
建议企业在设立的时候建立质量体系对体系架构作备案，人员、岗位、职责；当这些发生变化时应备案，省局或地方局作为直接管理监督的直接依据；而不是省局或地方局认为必要时，必要时很模糊实施的弹性空间很大。该款应该和十三条应结合起来。
8、第十三条 建议取消生产许可证，取消所有涉及生产许可证的要求
9、第十四条没有规定现场检查的时限要求，弹性过大。
建议改为“变更之前时先提前备案，变更后30个工作日内提交证明材料”。
10、第十五条 没有对提交质量体系自查报告提出时限规定。
建议和第十二条合并，同一问题。
11、第十六条 医疗器械生产企业在取得第二类、第三类《医疗器械注册证》或经过第一类产品上市备案后，方可生产医疗器械。
建议：改为“医疗器械生产企业在取得第二类、第三类《医疗器械注册证》或经过第一类产品上市备案后，方可销售其生产的医疗器械。
13、第十九条 部分医疗器械禁止委托生产。具体目录由国务院药品监督管理部门公布。
建议：删除本条，在配套法规中体现。
14、第二十条 医疗器械生产企业生产的医疗器械应当符合经药品监督管理部门核准的医疗器械标准。上市销售的医疗器械应当经检测合格，并附有合格证明。医疗器械未经检测合格，不得出厂。
建议：删除后两句内容，改为“医疗器械生产企业生产的医疗器械应当符合经药品监督管理部门核准的医疗器械注册标准。”或者改为“符合安全、有效性的'要求”
15、第二十一条 建议境内和进口的第一类器械的注册制度应予简化，企业自我保证并备案即可。增加对跨国委托生产的产品的规定，如下：
“跨国委托生产的医疗器械，无论是委托方在境内而受托方在境外，还是委托方在境外而受托方在境内，应当以委托方名义提出注册申请，经国务院药品监督管理部门审查批准，并发给《医疗器械注册证》。”
建议可放在总则内规定。
17、第二十三条 “在技术评审结束后20个工作日内应当作出是否同意注册的决定。”核查时间是多长时间？应加强时限控制，而不应该回避此问题，因为这是现在注册工作的焦点问题，应从法规上进行规定，才能起到约束作用。如果由有关部门定，很难顾及企业利益。这些无时限的规定不符合行政许可法的要求。建议增加审核时限。
18、第二十四条国内国外待遇不一致，国外企业就没有提前核查这一环节，建议统一。
当地方局审核材料合格后，国家局又进行审核，如果出现问题如何处理？建议规定清楚，避免重复性的审核。
19、第二十六条 建议明确规定技术审评时间如下“第二类、第三类器械的技术审评时间分别为60、90个工作日。”
20、第二十七条：补充注册、重新注册的时限，根据不同情形由国务院药品监督管理部门规定并公布，但不得超过本条例第二十二条至第二十五条规定的时限。
参考《医疗器械注册管理办法》的三十四条和三十六条：变更生产地址需要重新注册，没有必要，建议重新审查体系即可。应对其所列内容提出具体要求，使各个药局对各个企业的要求一致。
另外，“注册证有效期满6个月”，这个时限确定的依据是什么？如果超期再申请办理，如何处理？建议重新修改。
21、第二十八条：国务院药品监督管理部门应当对不同技术领域的第二类、第三类医疗器械制定相应的技术审查指南。建议标准的前置复核（即：在检测前把标准敲定，经过复核的标准在审评中就不应该再作额外要求了。以免审评时改来改去，耽误审评时间）。
22、第二十九条 连续停产2年以上对大型设备应该予以重新考虑。此外，若其他类似型号仍然再生产，可否不用失效。此外、失效后再注册时能否采用补充注册？能否减少一些标准审核、检测或临床试验？建议重新修改。
23、第三十条 此处的高风险和95号令中所提到的高风险是否一致。应说明。
如何在临床所在地备案，应由具体规定。临床验证的问题，建议对已被国际公认的器械，通过对上市产品的性能指标检测的方式给予认定。如人工关节已是一项在临床应用上很成熟的产品和技术，材料的生物性能也已经得到医学界的认同，我们国内在监管上可以效仿欧美其他国家的方法。
临床试验可能涉及多个省，建议临床试验的备案放在国家局。
目前缺乏常规、低档医疗器械的临床基地，建议在基层设立一些临床医院。
24、第三十三条（二）具有依法经过资格认定的医疗器械工程技术人员，怎样对资格认定，哪个部门负责颁证（行业协会还是政府机关）？建议应当明确。
25、第三十四条 如何确认批发和零售？年检的内容包括什么？谁负责指定年检制度？归口单位是哪个单位？建议能明确定义。
26、第三十五条 医疗器械经营企业变更《医疗器械经营许可证》许可事项的，应当在许可事项发生变化30日前向原发证机关申请《医疗器械经营许可证》变更，有些情况很难在变化前进行变更。建议先备案，在变更后再补充证明材料。
27、第三十六条 建议和经营企业许可证办证时的体系合并。
28、第三十八条 有产品合格证即可。事实上产品出厂就意味着企业已经承诺该产品质量合格。一旦发生质量问题，无论有无检测报告或合格证，企业都要承担相应的质量和追溯责任。关于检测报告的要求并不会有利于追究企业的责任。
另外，检测报告可能显示一些性能参数等商业秘密，不利于知识产权的保护。建议删除提供检测报告的内容，改为提供产品合格证。
对于零售的医疗器械无法做到保留真实完整的购销记录，经营者不能强迫购买者留下身份、住址等情况。建议只针对医院等大的使用单位或批量购买单位。
29、第三十九条通常医疗器械使用单位的主管部门是卫生部，药监部门如何监督管理他们，没有说明。此外，对使用部门的人员也应改有资质要求，就类似与生产人员和经营人员的资质要求。
建议产品的寿命周期应由生产厂家检测后确定，若检测合格可以延期使用，若不合格，也可能提前报废。
31、第四十一条建议增加使用单位不得超期使用医疗器械的内容。
32、第四十四条 展览、检测用的样机，用于科研类产品没有注册证怎么办？注册证原件只有1份通常由生产厂家保管，而通常厂家不负责报关，而是由产品的经销单位（通常有多家代理）来做，我们认为使用原件通关会给企业带来极大不便，而且一旦遗失后果不可想象。（补证期间完全不能进口）。我们建议各地口岸的职能部门直接上网在sfda网站查询注册证真伪，或者将注册证原件复印件进行公证件做一次性备案，不必要每次报关都要提供原件或公证件。
建议取消使用原件，改为经企业盖章的复印件。或者增发注册证副本供日常使用。
33、第四十五条 进口医疗器械为了取得在中国市场的合法销售，已经做了3c的安全检测和sfda的性能+安全的双重检测，应该说一旦获得3c强制认证证书和sfda产品注册证书的话，产品就可以合法进入中国市场销售。对大型电气设备（如：x射线机）的抽查检验，如果涉及安全或性能方面的抽查，可能会对产品本身造成磨损，而且影响供货时间，对正常执行合同带来障碍。
建议增加不得进口国外淘汰医疗器械的内容。
34、第四十六条出口备案的资料涉及不了那么全？如何证明符合进口国的要求？建议重新书写。
35、第四十七条 生产仅供出口不在中国境内销售的医疗器械的生产企业，应当具有《医疗器械生产许可证》或已完成医疗器械生产企业备案。
建议：删除本条。不同国家对于医疗器械的定义会有差异。在中国属于医疗器械的在国外未必算，反之亦然，一律要求企业对生产加工出口企业有相应的质量体系不尽合理。因此如产品纯粹出口，则不在药监部门管辖范围内，不必对企业资质有所规定，应删除本条。
36、第五十一条广告的审批不能仅依靠注册证的内容，建议增加“其他可以证明的材料”
37、第五十三条（三）规定过粗，有的产品可能只是标签不符合规定，不应采用查封、扣押等严厉手段。
增加“进行监督检查时应提出书面理由，同时出示证明文件”
38、第五十五条“掺杂、掺假”的概念不是法律术语，建议更换更恰当的名词。
39、第五十七条 安全使用期限及失效日期，仅对部分医疗器械产品适用，不应统一规定都在包装上表明。此外对电子类产品很难界定其使用期限，需要定期维护、保养和检验。建议：重新界定应这些定义。
40、第五十八条建议增加不良事件的定义。
41、第六十条由哪些机关提供何种资料来证明医疗器械不能保证安全有效？建议能细致规定。
42、第六十一条该条款和正在征求意见的《产品召回管理办法》不一致。
建议只对哪些造成严重人身伤害的产品，才责令其停止销售，不应笼统的一刀切。
43、第六十二条 在第二类、第三类医疗器械应当具有自动识别标志。国务院药品监督管理部门负责制定相关规定。其中什么是自动识别标志？何时实施？由于涉及产品信息化条码问题，应给出足够的过渡期（5－10年）。建议：在条例中笼统规定，不出现自动识别标志的字眼，相关规定可在具体办法中体现。
44、第六十六条建议能否给出企业一个观察期？对于已经采取措施的企业，能否不处罚？
45、第七十二条 建议建立若干国家级的审评机构以统一全国的注册审批尺度，是最理想的方案。
46、第七十六条建议指定检测机构时要有一定的标准，只要符合标准就可以申请为检测机构。同一类产品检测应至少有2家以上的检测机构，形成竞争。
47、第七十七条建议规定标准修订的时限。
48、第七十八条建议对保密义务的要求应延伸到产品检测机构。
49、第八十一条 建议在处罚条例中需给出“货值”的明确含义，以免执法尺度不一。
51、第八十九条建议提高罚款额。
35、第九十四条 有些产品属于高值，如核磁共振设备单台价值几百万元，处以5－10倍的罚款，如何操作？建议不要以货值为标准。
52、第一百条对用户违反使用规定的，不应采用没收医疗器械的处罚（有时使用者和所有者不统一），建议：增加对使用人员的处罚。
53、第一百一十二条建议对于救灾、扶贫、捐赠等公益事业中出现的问题，应允许企业进行整改，而不应立即就处以没收。
议题：无线传输配套建设项目传输部分安全生产会议
时间：xx-xx年xx月xx日xx点xx分
地点：xx市通信建设有限公司x分公司办公室
主持人：xx-x
参加人：xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x
会议内容：
一、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
二、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对现场安 全生产负领导责任。
三、建设健全公司安全生产责任制，完善公司的安全管理政策和组织结构，检查安全责任制的落实情况。
四、组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全方针、目标以及评价管理成效。
五、对安全管理工作进行指导，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。
六、组织制定并实施现场安全事故应急救援预案。
七、建立积极的安全文化和职业健康安全管理体系。
八、及时如实地向上级报告安全事故。
xx市通信建设有限公司xx-xx年xx月xx日优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇九
主持人:李。
参加人:。
会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:。
1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好hse工作。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十
地点：
参加人员：xx集团会员代表
议程：
1、审议xx集团不定时工作制和综合计算工时制。
2、审议xx集团职业道德和商业行为准则。
为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于20xx年一月五日召开xx集团有限公司第五届一次职工代表大会。会议代表216名，实到代表210名，列席代表4名。
会议议程：
1、实行综合计算工时制的工种：
框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。
2、实行不定时工作制的工种：实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
3、关于实行综合计算工时制和不定时工作制后，如何完善制度，保证职工合法权益。
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
4、举手表决是否通过部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
5、举手表决是否通过xx集团职业道德和商业行为准则。职业道德。
外部其他组织的行为准则，与竞争对手的接触、与新闻媒体、司法人员以及其他各界的联系;个人行为准则，不帮助竞争对手、不与竞争、不在供应商兼职、不滥用公司影响力、不从事第二职业等。
二0xx年一月五日
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十一
主持人：申帅。
参加人员：公司总经理高向阳和全体领导班子成员、安全运行部、市场部、工程部负责人及专兼职安全员。
内容：
20xx年x月x日下午，公司十月安全工作会议会议在公司一楼会议室召开，公司总经理高向阳和全体领导班子成员、安全运行部、市场部、工程部负责人及专兼职安全员。公司安全办公室主任申帅主持会议。
会议首先由安全运行部副经理申帅对安全运行部在安全审核及日常安全检查中发现问题的整改情况做出了详细的汇报，针对一些整改有困难的项目也列出了一些解决思路。同时对8、9、10三个月的安全工作开展情况及11、12月的安全工作做出了总结及下一步工作计划。接着公司各部门的负责人也对前期的整改工作做出了汇报及下一步的工作计划。
针对各部门汇报的`一些情况，公司总经理高总要求公司各部门全体员工在思想上要统一认识，集思广益、创新思维努力寻找解决问题的新办法、好办法。同时高总也说到，由于公司员工普遍比较年轻，业务素质和技能都比较低，所以更应该重视教育培训工作，公司要建立良好的教育培训机制，各部门定期向总经理办公室报培训计划。由总经理办公室统筹汇总管理举行各种形式的培训工作。另外高总也提到公司各部门要重视检查、考核和奖惩与大区正在推行的绩效考核挂钩，使全体员工更加重视安全工作，公司的安全工作稳步提升。
他最后说，安全工作是为公司的安全生产运行保驾护航，希望公司的各位领导及同事切实做好安全各项工作，为公司的发展打好基础。
安全运行部副经理申帅要求与会人员认真学习领会高总讲话精神，同时对未整改的问题，要求各部门领导尽快整改，希望各部门领导尽快解决检查中发现的问题，稳步提升安全管理水平。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十二
主持人:x总。
参会人员:、
会议议题:加强公司规范化管理。
会议内容:。
1.公司管理规范化。
所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由提供版本;。
工地管理规范化文档由朱总提供版本;。
《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;。
2.项目管理要求。
项目《目录》的制定;。
按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由、商定后批示实施方案。
3.对项目施工办事员要求:。
《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志;。
必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;。
做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。
知识、经验不足的，多问多说多探讨;。
在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。
以下空白。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十三
时间:x年10月17日。
主持:董事长郎。
出席:总经理张广及公司骨干人员。
会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。
一、存在问题。
公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。
操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
3.在处理公司出现危机，
合同。
不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。
二、问题原因。
对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。
出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!
三、整改发展规划。
目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理。
规章制度。
使大家有一个安全、和谐的工作环境经过大家共同努力按时完成整个兑付计划坚决最大限度地不让投资人受到损失最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
下发:公司骨干。
x年12月16日上午10时，x集团董事会第一届第十五次会议在三亚市三亚半山半岛洲际酒店大东海会议厅召开。x集团董事长王强出席并主持会议，x集团董事、行政总裁徐忠诚，x集团董事、执行总裁、财务总监吕梅，x集团董事、南卓旅业负责人洪晨腾，x集团董事、执行总裁、融资部经理熊，x集团董事、贵州建设(机械化施工)有限公司总经理王丰院参加会议，x集团执行总裁、监事会主席、业务部经理张，x集团总裁助理、贵州建设(机械化施工)有限公司副总经理王、x集团董事会秘书、贵州建设(机械化施工)有限公司副总经理李列席会议。会议就x集团x年的工作做了总结，高管做了x年。
工作总结。
及反省，讨论了x年员工股权激励兑现方案、x年人事调整方案、x年度集团公司运营方案及王学武、黄、王镇等同志转正的问题。现纪要如下：
一、首先由行政总裁徐忠诚对x集团x年工作进行总结及反省，内容如下：
(一)、x年工作总结。
1、业务拓展及融资。
公司通过培训、引进人才、拓宽渠道及体制改革等方法，实现了年初锁定的业务拓展目标，基本上实现了融资与业务的相对覆盖。
2、资产回笼。
习水、遵义、六盘水、双山、兴仁、凯里、龙里等项目工程进度款回笼基本达到预期目标。收回洪山大酒店借款及彭跃部分借款。完成了贵阳办公楼的不动产权证已办理;会所及新购14楼办公用房的不动产权证正在办理中;毕节中小企业、老橡胶厂前期手续、资料已准备完善;金沙土地使用证完税后即可办理。
3、生产管理体制。
x年，理顺了集团公司、机械化公司的体制关系，完善了机械化公司班子配备，建立并完善了相应的组织管理制度和工作规章制度。公司项目也得到消化，“营改增”的意识深入人心。毕节中小企业园、习水良村中小企业园、温水中小企业园园区建设初见成效，招商引资企业陆续入驻，收取租金共计2040万元。南卓旅业也达到预期实现目标。
4、体制改革及精神文明建设。
从x年10月21日以来，集团公司出台了一系列的激励方案，成立了st团队、ts团队和qs团队，极大的推动了集团公司工作的较大发展。成立了党支部和工会，为集团公司的发展带来积极向上的正能量。
(二)存在的问题。
1、部分管理层及员工的思想不统一，公司缺少凝聚力。
2、管理层的管理能力、管理水平跟不上公司发展的需要。思路还停留在做一个优秀员工或项目经理上，对集团公司管理思路不清，忘记了自己是一个管理者。个人利益高于集团利益，缺少大局观和奉献精神。
3、服务水平低，缺乏主观能动性及责任意识，不能满足公司发展的需要和客户的需要。接待任务考虑不周，跟踪服务不主动、不细心、怕见官。
4、工作节奏缓慢，落实能力不强，执行力不够。
二、等高管依次对x年工作进行总结及反省。反省摘要如下。
(一)：1)用人方面，将工作与感情混为一谈，人员调整被动、拖沓。一方面被南卓的事业和远景强烈吸引，一方面被现实的亲情、友情、同事之情牵绊着。2)选择合伙人方面，认为我们的内部人员太嫩了，喜欢和“外人”合作，打消了公司员工的积极性，错过了好的合伙人。3)明白自己的工作职责是让更多的人充分发挥能力、燃烧激情，但这一点却没有做好。
(二)：1)执行力不够。2)整体协调能力不够。3)没有发挥好带头作用。4)市场敏锐性不强。5)耐性不足。
(二)：1)自身学习积极性及素养欠缺，耐心不足，综合执行力及监管力度薄弱。2)公司业务开展程序不规范。3)公司各种票据不规范，存在风险。
(三)：1)意气用事。2)缺乏学习。3)面对困难时常退缩。4)满足于一点小成绩。
(四)：1)融资渠道创新不足。2)形势判断失误。3)队伍没有凝聚力，管理不到位。4)对中间人的引导不足。
(五)：1)没以企业管理者的身份落实贵州建设(机械化施工)有限公司的管理及对ts团队的组建工作。2)想问题、做事不够全面，缺乏耐心，没有开拓精神。
(六)：1)业务拓展能力不强。2)团队建设和部门沟通欠缺。3)监事会成效不大。
(七)：1)思维落后，执行力不够。2)工作不积极主动，思路不清，管理流于形式，团队能力未得到提升。3)资产回笼、园区结算审计、成本控制等具体工作没完成好。
(八)：1)进取心不如从前。2)责任心、执行力不够。3)沟通协作不够。
三、会议讨论并通过了x年甲类人员员工股权激励预兑现方案。
四、会议讨论通过了《关于x集团董事会有关人员的人事任免提名议案》南卓议【】01号、《关于x集团总裁办公会有关组成人员的人事任免提名议案》南卓议【】02号、《关于x集团董事会组成人员的分工议案》南卓议【】03号、《关于x集团总裁办公会有关组成人员的分工议案》南卓议【】04号、《关于x集团及子公司有关人员工作岗位调整的议案》南卓议【】05号、《关于建议组建接待小组的议案》南卓议【】06号。
五、会议讨论并通过了《投资运营管理集团有限公司x年运营方案》。明确了x集团板块结构，x集团机构设置、职责及编制，x集团内设机构，贵州建设(机械化施工)有限公司组织架构及激励方案，集团公司及其他各子公司的x年目标任务，集团公司甲类人员股权激励方案等内容。
六、会议对南卓的发展方向进行了讨论，确定了集团公司、南卓建设、南卓园区、南卓旅业x年的重要工作。
七、讨论王学武、黄、王镇等同志转正的问题。
最后，通过大家的讨论，董事长王强提出x年集团公司在抓好“五个不放松”的前提下，推动“三个三”的工作。第一个三是“三个控制”，即集团运营风险控制，集团成本控制，集团质量安全控制;第二个三是“三个孵化”，即st运营管理团队、ts运营管理团队、qs运营管理团队的孵化;第三个三是“三个完善”，即南卓建设、南卓园区、南卓旅业板块的完善。
会议于x年12月17日中午结束。
(黄记录)。
x集团董事会。
x年十二月十九日。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十四
会议纪要适用于一些大中刑的、比较重要的会议。下面是由本站小编推荐的职责分工会议纪要，欢迎大家阅读。
20xx年11月27日，局党组书记、局长马军召集局党组成员在局党组会议室召开会议，专题研究局领导班子成员分工调整事宜，现纪要如下:。
马军同志主持市城管局全面工作。对全局党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
郑永萍同志协助党组加强党风廉政建设工作和组织协调反腐败工作。负责纪检监察工作，分管监察室。
王亚军同志分管市政公用、园林绿化、环境卫生、执法监察、行政许可及特许经营监督、招商引资、项目建设、“四创”等方面的工作。分管市政公用科(园林绿化科)、环境卫生科、城市管理监察支队。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系六枝特区、钟山区、水钢、水矿的城市管理工作。
龚申雄同志在钟山区挂职期间不参加局党组分工。
孔涛同志分管党建、党风廉政建设、人事教育、群团、统战、双拥、社会管理综合治理、财务、政策法规、政务服务、文书、机要、档案、安全生产、保密、信访维稳、计划生育、目标管理、后勤保障、议案建议及提案办理、党政务公开、精神文明创建、市容监察、数字化城管、城市管理信息采集和督办等方面的工作。分管办公室、政策法规科(政务服务科)、规划财务科、市容管理处、城市管理指挥中心。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系盘县、水城县、钟山经济开发区的城市管理工作。
王瑞举同志分管工会工作，协助王亚军同志工作，协助孔涛同志抓好党建、群团等方面的工作。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
i背景。
为进一步规范公司内部管理，提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能，加强公司团队精神建设，认真艰苦地拓展市场，将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职，有秩序地开展。
ii时间、地点、主持人。
会议时间:20xx年8月17日下午5时。
会议地点:公司小会议室。
主持人:莫加球。
iii与会者。
谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕。
iv会议内容、要求。
莫董事长亲自主持会议，在宣读《关于调整公司领导成员责任分工的决定》后，强调公司领导成员之间必须增进相互沟通，加强相互支持，并就此作了以下几点指示:。
1、根据目前市场情况和公司生产经营状况，领导成员必须转变管理理念，提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学，切忌随意性，社会在不断进步，我们必须加强信息管理的意识，根据社会发展要求来经营公司。
2、明确责任感，明确执行计划的严肃性。各部门、车间领导要提高独立工作能力和管理水平，掌握科学地组织、协调和管理企业的手段。
3、加强劳动人事管理，有计划地培训员工思想意识和工作技能，形成强有力的团队精神和忠于岗位职守的责任心。
4、任何人、任何事都必须以公司利益为重，特别是领导成员之间要加强相互学习、相互沟通和相互支持。一时难以沟通的，由董事长协调处理。
5、为便于对口管理，综合办将各部门、车间所属人员分汇花名册交分管领导，分管领导对所属员工进行管理和考核。
6、综合办进一步完善对各部门、车间负责人的考核制度。各部门、部门、车间负责人对管辖单位发生的问题和事故负领导责任。
7、重申劳动纪律:经理班子成员离开柳州市必须向董事长报告;中层领导请假两天以上必须经总经理审批，七天以上必须由董事长审批。凡无故离岗者，一律以旷工论处。
8、公司中层以上管理人员必须保持各自办公环境的整洁有序，有关的工作资料、文件必须清晰分类保管，以便于随手阅看，依据执行。
在作以上指示后，董事长向与会者通报了成立公司单身员工食堂的筹备情况，并就此作了较为详尽的布置，同时还倡议龙擎、盛科两公司中层以上干部为单身员工食堂捐款，以解决暂时的资金困难，这个倡议得到了与会者的赞同。
3月24日，赵玉亭局长主持召开局长办公会议，根据局领导班子成员变动情况和会前征求的意见，讨论研究了局班子每位成员的具体分工并形成决定，现纪要如下：
赵玉亭：主持卫生局和中医管理局全面工作，分管人事工作。
陈启功：主持卫生局党委工作，分管机关党委、工会、政治思想促进会。负责机关和系统思想政治工作、精神文明建设、卫生文化建设、党刊党报征订、反邪教组织工作。牵头创建国家卫生城市工作。
冀文鹏：分管规划财务审计科、中医综合科。负责卫生、中医项目、药品集中配送、节会、中医医疗机构改革、医圣祠项目协调、洽谈、合作工作。牵头组织实施“五大工程”和“四个带动”。协助抓信访稳定。
王卫民：分管疾病预防控制科、艾滋病防治办公室。负责重大传染病、重大动物疫病、结核病、艾滋病防治和公共卫生健康危害因素监测工作。协助抓信访稳定。
舒国华：分管中医业务科、老干部科。负责干部考评、职工工资、职称评审、卫生外事、卫生系统人事制度改革、卫生职称考务、护理资格考务、中医执业医师资格考务、计划生育、妇联工作。协助抓节会、信访稳定、“五大工程”实施。
桂延耀：分管办公室。负责机关公务接待、车辆管理、机关管理、目标管理、综合协调、督办查办、行政审批、政务公开、卫生网站、新闻宣传、机要保密、档案管理、节能减排、值班考勤，爱国卫生、创建国家卫生城市、“六创一迎”工作。协助抓“品牌带动”、信访稳定工作。
秦守国：分管纪检监察室、药品招标管理科。负责党风廉政建设、治理商业贿赂、卫生效能建设、信访稳定、政风行风评议、共青团工作、机关和系统工作纪律和“十禁止”的督查落实。协助抓卫生项目、“服务带动”、卫生系统人事制度改革、药品集中配送工作。
张封岭：分管卫生监督科、职业矿山卫生监察科、科教科。负责卫生政策法制、卫生执法监督、“三汤五小”整治、打击“两非”、环境保护、民宗工作。协助抓节会、“创新带动”、重大传染病、重大动物疫病防治、“六创一迎”、信访稳定工作。
陈少禹：分管基层卫生和妇幼社区科、新农合办公室。负责新农村卫生建设、移民工作、城镇职工、居民基本医疗保险工作。协助抓农运会、信访稳定工作。
王尽翔：分管医政科、干部保健科、应急办。负责医政管理、血液管理、重大传染病救治、“十项指标”落实、医药卫生体制改革、西医执业医师资格考务、征兵及高招体检、120院前急救、卫生应急、禁毒、反恐防恐工作。协助抓信访稳定工作。
黑喜栓：分管机关后勤服务。负责机关物品采购、管理、发放、机关和家属院物业管理、机关和系统基本建设、综合治理、安全生产、消防、防汛救灾、旅游、双拥、建设路综合整治工作。协助抓“六创一迎”工作、信访稳定工作。
李永珍：分管医院管理协会。协助抓基层卫生、妇幼社区卫生和新农合工作。
丁素珍：分管医学会、张仲景研究会、中医学会工作。协助抓中医综合、中医业务和节会工作。
屈传华：分管红十字会。协助抓医药卫生体制改革、疾病控制、艾滋病防治、结核病防治工作。
王爱杰：分管卫协会。协助抓机关和系统精神文明建设、综合治理、安全生产、消防工作。
列席：齐祖宏樊新生。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十五
年11月27日，局党组书记、局长马军召集局党组成员在局党组会议室召开会议，专题研究局领导班子成员分工调整事宜，现纪要如下:。
马军同志主持市城管局全面工作。对全局党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
郑永萍同志协助党组加强党风廉政建设工作和组织协调反腐败工作。负责纪检监察工作，分管监察室。
王亚军同志分管市政公用、园林绿化、环境卫生、执法监察、行政许可及特许经营监督、招商引资、项目建设、“四创”等方面的工作。分管市政公用科(园林绿化科)、环境卫生科、城市管理监察支队。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系六枝特区、钟山区、水钢、水矿的城市管理工作。
龚申雄同志在钟山区挂职期间不参加局党组分工。
孔涛同志分管党建、党风廉政建设、人事教育、群团、统战、双拥、社会管理综合治理、财务、政策法规、政务服务、文书、机要、档案、安全生产、保密、信访维稳、计划生育、目标管理、后勤保障、议案建议及提案办理、党政务公开、精神文明创建、市容监察、数字化城管、城市管理信息采集和督办等方面的工作。分管办公室、政策法规科(政务服务科)、规划财务科、市容管理处、城市管理指挥中心。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系盘县、水城县、钟山经济开发区的城市管理工作。
王瑞举同志分管工会工作，协助王亚军同志工作，协助孔涛同志抓好党建、群团等方面的工作。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十六
分工是在社会发展一定阶段上产生的。人类社会起初只是行为方面的分工，后来由于天赋、需要、偶然性等等而出现了自发地或自然地产生的分工。下文是关于部门分工的会议纪要范文，欢迎阅读!
20xx年11月27日，局党组书记、局长马军召集局党组成员在局党组会议室召开会议，专题研究局领导班子成员分工调整事宜，现纪要如下:。
马军同志主持市城管局全面工作。对全局党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
郑永萍同志协助党组加强党风廉政建设工作和组织协调反腐败工作。负责纪检监察工作，分管监察室。
王亚军同志分管市政公用、园林绿化、环境卫生、执法监察、行政许可及特许经营监督、招商引资、项目建设、“四创”等方面的工作。分管市政公用科(园林绿化科)、环境卫生科、城市管理监察支队。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系六枝特区、钟山区、水钢、水矿的城市管理工作。
龚申雄同志在钟山区挂职期间不参加局党组分工。
孔涛同志分管党建、党风廉政建设、人事教育、群团、统战、双拥、社会管理综合治理、财务、政策法规、政务服务、文书、机要、档案、安全生产、保密、信访维稳、计划生育、目标管理、后勤保障、议案建议及提案办理、党政务公开、精神文明创建、市容监察、数字化城管、城市管理信息采集和督办等方面的工作。分管办公室、政策法规科(政务服务科)、规划财务科、市容管理处、城市管理指挥中心。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。联系盘县、水城县、钟山经济开发区的城市管理工作。
王瑞举同志分管工会工作，协助王亚军同志工作，协助孔涛同志抓好党建、群团等方面的工作。分管工作与分管部门党风廉政建设和安全生产实行“一岗双责”。
陈启勇同志协助孔涛同志工作。
出席:郑永萍王亚军孔涛。
列席:王瑞举陈启勇。
记录:马斌。
20xx年2月19日，党委书记何定雄同志主持召开了党委会。会议根据校领导班子成员局部调整的情况，研究和明确了校领导成员的分工。现纪要如下:。
何定雄:主持校党委全面工作，分管组织部、统战部、党校、离退休处;联系化工与制药学院，计算机科学与工程学院。
吴元欣:主持校行政全面工作，分管人事处、财务处、基建处;联系环境与城市建设学院，外语系。
刘孔皋:负责工会、宣传和“两课”教育工作，分管工会、宣传部;联系文法系。
周应佳:负责办公室和招生就业工作，分管学校办公室、招生与毕业生工作处;联系经济管理学院。
桂昭明:负责网络和图书资料建设、物资供应、学报等工作，分管图书馆、现代教育技术中心、物资供应中心、分析测试中心、学报编辑部;联系机械工程学院。
刘羽:负责教学和体育工作，分管教务处、成(职)教院、工程实践教学中心;联系体育部。
汪建华:负责科研和学科建设、研究生教育、外事等工作，分管科研处、研究生处、国际交流与合作处，研究设计院;联系理学院。
叶芃:负责学生教育与管理、后勤保障工作，分管学工部、学生处、团委、资产与后勤处、后勤总公司、校医院;联系电气信息学院。
冯碧元:负责纪委监察、安全保卫工作，分管纪委、监察处、审计处、保卫部、武装部、保卫处;联系材料科学与工程学院。
校长吴元欣、党委副书记刘孔皋、副校长桂昭明、刘羽、汪建华、叶芃、纪委书记冯碧元参加了会议。
20xx年7月5上午，局党组书记、局长主持召开了局党组扩大会议，局党组成员、机关党委书记、副局长、副局长、纪检组长、广播电视台副台长、局总工程师、文联副主席、文化市场综合执法大队大队长、局办公室(人事教育股)主任参加了会议。因人事变动和系统工作需要，会议就局党组及行政班子成员分工情况进行了调整，现将调整后的领导成员分工通知如下：
党组书记、局长：主持全面工作。联系机关财务工作，监管系统财务工作。
党组成员、局机关党委书记：分管局机关党委日常工作。负责党务、工、青、妇、书法事业产业建设;“挂包帮”蹲点联系乡镇、老干部、关心下一代、统战、计划生育工作，指导各支部全面履行职能职责，向局党组提出政策性意见和建议。督促各党支部认真贯彻执行党委决定和决议。负责党建工作;负责指导局机关及局属各支部的党员发展工作，接转党员组织关系、出具政审证明材料、加强流动党员的管理和党费的收缴、管理工作。负责党员的思想教育、组织管理工作。牵头组织文联工作。联系办公室(人事教育股)、文化艺术股、文艺创作办公室、县书法艺术博物馆、县美术馆、县书协等社会团体。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：分管政务日常工作。负责目标管理、安全、信访、维稳、防邪、招商引资、文化事业、产业发展、政务公开、电子政务、机关后勤、档案、保密、双拥、人大议案和政协提案、科技、信息收集报送、乡镇综合文化站建设、农家书屋建设及文化基础设施建设、惠民工程、项目建设、统计等工作;联系办公室(人事教育股)、事业发展股、文化产业股、安全保障股、县图书馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、副局长：负责组织指导文艺创作和开展文化活动。分管社会文化、文化市场管理、文艺创作、文化市场执法、电影放映工作。联系文化艺术股、宣传法规股、事业发展股、县文化市场综合执法大队、县文化馆。完成局党组交办的其他工作。
党组成员、纪检组长：分管纪检、监察、党风廉政、党纪、政纪、效能建设、扫黄打非、宣传思想、精神文明、非遗报送。负责干部人事、宣传法规、市场管理(新闻出版版权局、行政审批)、政务窗口、文物管理、项目招投标监管工作;负责检查监察对象在遵守、执行法律、法规和上级决定、命令中的问题;负责协助局领导抓好本局及所属单位的廉政勤政建设和反腐败工作，督促、协调本局研究、制订本系统综合治理腐败的有效措施;负责受理监察对象违反行政纪律行为的控告、检举，调查处理监察对象违反行政纪律的行为;联系局办公室(人事教育股)、宣传法规股、市场管理股(新闻出版版权局、行政审批股)、县文管所。完成县纪委、监察局和局党组交办的其他工作。
党组成员、广播电视台副台长：负责电视台日常宣传、广播电影电视安全播出工作;联系安全保障股、宣传法规股。完成局党组交办的其他工作。
局总工程师：分管广播电影电视技术管理、广播电视项目建设。负责地面数字建设、广播电视村村响、户户通工程、广播电影电视安全播出、科技创新等工作;联系事业股、安全保障股、电视台技播部、地面数字电视建设办公室。完成局党组交办的其他工作。
文联副主席：负责文联日常工作，协助机关党委书记做好书法事业、产业发展工作。协助副局长组织指导文艺创作和开展文化活动。负责文联各社会文艺团体管理、系统影像资料搜集、文艺团体活动策划，引导各文艺团体加强业务水平提升，加强创作交流。联系文化艺术股、县文化馆、女子书法协会、县作协、音协、舞蹈家协会、摄影家协会、洞经音乐研究协会、川剧玩友协会等文联社会团体。完成局党组交办的其他工作。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十七
二、会议地点：人力资源部办公室。
出席人员：
主持人：xxx。
根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路，通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的'完成各项工作。会议纪要如下：
xxx本周工作重点内容：
1.农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2.进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)。
3.xx月xx日周x将情况告知经理。
xx本周工作重点内容：
1.转正手续工作。
2.定级工作。
3.公积金补缴工作。
4.部长职称评定工作。
xx本周工作重点内容：
1.置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作，
(置业应届毕业生，农业有工作经验)。
xxx本周工作重点内容：
1.培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)。
经理布置本周重点工作：
1.员工、个别领导职称评定工作，xx、xx月进行申报，前期准备工作由xx负责跟进，xxx协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。该项工作由xx负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。
人力资源部。
xxxx年xx月xx日。
优秀责任分工会议纪要大全（18篇）篇十八
主持人：x总。
参会人员：xxx。
会议议题：加强公司规范化管理。
会议内容：
所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验；档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档；财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由提供版本；
工地管理规范化文档由朱总提供版本；
《公司管理制度》《财务管理制度》的制定；
项目《目录》的制定；
按项目合同报价确定量、价，汇总；制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由、商定后批示实施方案。
必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌；做《工作周报，》总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给，抄送、；三日内，由总结处理意见，以邮件形式回复给具体负责人；做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等；另一人据此报表去工地结算；按阶段性节点清算，严格控制成本。知识、经验不足的，多问多说多探讨；在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用；对专业历练不抵触。