心得体会是对自己经历和感悟的总结和归纳，具有重要的思考和指导作用。参加社交舞蹈比赛的经历让我体验到了舞蹈带来的艺术和自我表达的乐趣，心得体会是对这段舞蹈之旅的一个总结和回顾。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇一
学前教育管理是一项复杂而重要的任务，涉及到孩子的成长、教师的培养以及家长的参与等多方面因素。在我担任学前教育管理工作的过程中，我积累了一些心得体会。下面我将从规划管理、教师培养、家长参与、专业发展以及教育理念等方面进行阐述，希望能够对学前教育管理者提供一些借鉴和参考。
首先，规划管理是学前教育管理的基础。管理者应当制定一套系统化的规划，明确学前教育的目标、任务和方向。在规划的过程中，需要充分考虑孩子的成长需要和教育的发展趋势，并适时调整教育模式和教育内容。管理者还应当合理安排师资力量和教学资源，确保学前教育的质量和效果。此外，规划管理还需要注重实施和监督，及时对教学过程进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
其次，教师培养是学前教育管理的关键。教师是学前教育的重要组成部分，其素质和水平直接影响学前教育的质量和效果。管理者应当加强对教师的培养和管理，提供适宜的培训机会，提高教师的业务能力和专业素养。同时，管理者还应当鼓励教师参加各类教育研讨会和培训班，及时了解最新的教育理论和方法，以提高教学水平和创新能力。
第三，家长参与是学前教育管理的重要环节。家长是孩子成长过程中的重要伙伴，他们对孩子的教育和成长起着不可或缺的作用。管理者应当鼓励家长积极参与学前教育活动，了解孩子的学习情况和生活状况，并及时与家长沟通和交流。同时，管理者还应当积极倾听家长的意见和建议，及时调整和改进教学活动，以更好地满足孩子的需求。
第四，专业发展是学前教育管理者的重要任务。管理者应当加强自身的专业发展，积极参加各类学术研究和教育交流活动，不断提高自己的教育理论水平和实践能力。同时，管理者还应当加强管理经验的总结和沉淀，及时进行自我反思和调整，不断提升管理水平和能力。
最后，教育理念是学前教育管理的指导思想。管理者应当确立正确的教育理念，把握教育的本质和目标，培养全面发展的人才。管理者还应当注重培养孩子的创新能力和实践能力，关注孩子的个性发展和兴趣培养，营造愉快和谐的学前教育环境。
总之，学前教育管理是一项重要而复杂的任务，需要管理者具备专业知识和管理能力。在实践中，我深切体会到了规划管理、教师培养、家长参与、专业发展和教育理念等方面的重要性，并逐渐摸索出一套适合自己的管理方法。希望通过以上的体会和经验，能够对学前教育管理者提供一些有益的启示和参考，共同推动学前教育事业的健康发展。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇二
学前教育是儿童人生中极为重要的一段时期，教育管理在其中起着至关重要的作用。作为一名学前教育管理者，我深感责任重大。在工作中的一年多时间里，我积累了一些管理心得和体会。下面将从团队管理、课程规划、家园合作、思维方式和问题解决等方面进行总结和分享。
团队管理是学前教育管理中最重要的环节之一。我认为一个和谐、专业的教师团队是学前教育工作顺利开展的保障。在团队管理方面，我首先要强调的是沟通。每个教师都有自己的专长和特长，我会学会倾听他们的想法和建议，并根据实际情况做出合理的决策。其次，鼓励合作也是重要的一点。我会促使教师之间互相学习和交流经验，争取形成一个相互扶持、相互促进的团队。
课程规划是学前教育管理的又一核心。针对每个年龄段儿童的特点和需求，合理安排和设计课程内容是十分重要的。首先，我会熟悉每个年龄段的认知、心理和社交发展特点，为儿童提供适宜的学习环境和活动。其次，我注重多元化的课程内容。在课程规划中，我会融入绘画、手工制作、音乐等不同艺术形式，以培养孩子们的综合能力。此外，我还鼓励教师和家长共同参与课程的设计和实施，提高教育质量。
家园合作是学前教育中不可或缺的一环。家庭是孩子成长的第一课堂，与家庭的良好合作能够更好地促进儿童的全面发展。在家园合作中，我会定期召开家长会议，与家长交流沟通，及时了解家庭对教育的期望和建议，并将其融入到教育管理中。此外，我还鼓励家长参与学校活动和亲子活动，增强家庭与学校的互动交流。
思维方式对于学前教育管理者来说至关重要。从个人以及团队的思维方式入手，可以提升工作的效率和质量。首先，我会倡导积极乐观的工作态度，不等不靠。无论遇到什么困难和挑战，我都会保持积极的心态，找到解决问题的方法，并带领团队一起克服困难。其次，我会鼓励团队成员进行创新和探索，不断提高自己的综合素质和教育水平。只有不断学习和进步，才能做好学前教育管理工作。
问题解决是学前教育管理中必不可少的一环。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战，如学生之间的纷争、教学资源的短缺等。我认为解决问题有赖于理性决策和灵活应对。首先，我会冷静思考问题的原因和解决方案，充分调动团队的智慧和创造力，共同讨论问题并制定解决方案。其次，我会在解决问题中坚持原则，注重公正和公平，在推进工作的同时维护利益平衡。
学前教育管理是一项可贵的工作。我通过团队管理、课程规划、家园合作、思维方式和问题解决等方面的实践，对学前教育管理有了更深入的了解和体会。希望我的经验和体会能够对学前教育管理者提供一些参考和借鉴，为孩子们的健康成长做出更大的贡献。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇三
光阴荏苒，转眼间我们即将结束教育管理学课程的学习，在内心历经百般锤炼破茧成蝶洋溢着喜悦的同时，亦感到有一丝不舍。欣喜的是孙绵涛教授的每一堂课，所讲授的每一分钟都让我们获益匪浅，忧伤的是孙绵涛教授在我们研究生三年学习过程中所主讲的两门课程——《教育政策学》与《教育管理学》也即将画上一个完满的句号。还记得孙绵涛教授在一年级伊始的学术论坛上讲过研究生学习要“上得来，下得去”，我想如果没有孙绵涛教授谆谆不悔的悉心教诲我们这些“入室弟子”是断不会取得学术研究上的成绩的。孙绵涛教授三十余载如一日，孜孜不倦耕耘在三尺杏坛，细语琼浆教导自己的门生，在老迈花甲之年仍笔耕不缀，时常工作到深夜。正是孙绵涛教授的勤勉劳苦，身教重于言传，才形成了一个强大的学术磁场吸引着络绎不绝来自五湖四海的莘莘学子。孙绵涛教授卓越深厚的学识及其独特的人格魅力无不在他的一言一行中时而如涓涓溪水流淌滋润心田，时而又如同万丈瀑布应声而落给人以心灵震撼。此般学习了《教育管理学》课程后，使我在思维品质提升、智慧人格养成上以及对人生真善美的理解有了更进一步的提升。
第一，个人思维品质的提升。从孙绵涛教授的《教育政策学》到现如今的《教育管理学》，在经过一年的蜕变的疼痛后，我逐步有意识的培养自主学习探究能力，以提升自我的思维品质。孙绵涛教授每上一堂课总会指定一些参考书，正是从这些参考书中汲取知识的养分，反刍孙绵涛教授课堂所讲授的内容，反思其内在的逻辑关联，尝试独立的开展自主探究学习。特别是孙绵涛教授课堂上别具特色的课堂复述环节，一方面使自己掌握了课堂基本知识，更重要的是提升了自我内在的逻辑思维以及学术言语表达能力。孙绵涛教授的《教育管理学》看似将纷繁复杂的教育管理现象凝练为教育管理学科论、活动论、体制论、机制论、观念论以及人论，然而孙绵涛教授的六论恰如一面巨大的镜子，透过教育管理学六论，社会其他现象也能一一呈现其中，我们通过孙绵涛教授的相关理论也能找寻出社会现象的诸多理论范畴。
第二，智慧人格的养成。孙绵涛教授认为智慧人格是人在智慧形成发展过程当中，在心理和行为上的一种稳定的结构。智慧人格的核心就是个体能够自由的选择自己的生活方式，使自己感到自由、愉快、幸福，而不是被他人左右，孙绵涛教授就是典型的学术和谐发展的人。通过智慧人格的学习，让我更好的了解自己，同时也明白了人活着的目的之一就在于不断追求智慧人格，在智慧人格中保持自我和发展自我。一段时间我曾经遭遇到一些挫折，是孙绵涛教授在关键时刻提醒我，告诫我有很多很重要的事情要做，我想正是有舍才有得吧，选择自身也是一种智慧人格的具体展现。问题的关键在于通过求知和践行，并在这一过程中实现自我智慧人格的升华，丰富和完满自我的人生境界。
“善歌者使人继其声，善教者使人继其志。”对于这样一位可亲可敬可爱的人生导师，我自是万分欣喜若狂。我爱真理，但吾更爱吾师。在新年即将到来之际谨祝孙绵涛教授身体康健，万事顺意。
教育管理学是研究教育管理之学，而教育管理是管理教育的专门化活动或对教育进行管理的专门性活动。两者既有联系，又有不同。不能将教育管理学与教育管理两者混为一谈。
一、教育管理的含义一些研究人员认为：“教育管理是教育管理者按照一定社会的要求和教育规律，通过一定的管理方式对有关资源进行有效利用，达到为人类自身再生产从而使教育为一定社会服务的一种实践活动。”由此看出，教育管理强调了管理的本质———协调。结合管理的本质和教育管理的特殊性，要全面理解教育管理的含义，有必要明确以下内容：一是教育管理归根到底是人对人的管理，人决定着在教育管理中，由谁来协调，协调谁，它是教育管理主体和客体之间的对象性活动。这种对象性活动指向于协调教育组织与管理者、教师、学生、其他被管理者个人之间的关系，协调教育组织与外部环境之间的关系。二是教育管理的过程与方式，这是协调活动的关键所在。在教育管理中，教育管理者要采取各种方式和措施进行协调。协调是按照管理职能运行的规律，进行决策、组织、领导、控制和创新。这五个环节的实施过程，就是教育管理的协调活动过程，而每一项管理职能的发挥，都是为了促进协调。三是教育管理的目标。“教育管理对社会的适应和满足，主要是通过教育工作的有序化、规范化、效率化来实现。这样便于与教育管理相区别。当前教育领导的提法也比较流行，但其含义实际上已经被教育管理所包含。教育领导关注的是组织创新和变革，关注的是组织战略问题，而教育管理注重照章办事和组织日常运作的维持，关注的是教育组织中的具体活动。
二、教育管理学的溯源与进展!”世纪末教育管理学的诞生并非偶然事件。一方面得益于教育学迅速的发展。伴随着学校教育事业的大规模发展，教育活动以相对独立的姿态活跃于社会舞台，教育概念从简单到多样的跳跃式发展，教育学中的德育教育(教育管理隐含其中)发展到教育过程学、教育实体学、教育系统学，并逐步挣脱教育学的束缚，走向分化，出现了教育学交叉学科、教育学子学科和教育亚学科。此时，教育学的发展经历了神化与习俗时代、哲学时代，步入了科学的时代。在生理心理学、实验心理学和实证哲学、社会学的帮助之下，教育学者们在“科学”的旗帜下从事自己的学术活动，他们主张按照自然科学的客观性原则建立“教育科学”，形成了教育学科群，出现了多学科的合作，形成了庞大的教育科研队伍，出版了大量教育学的书籍和刊物。
可以说，思辨哲学的教育学、实验教育学和文化教育学等流派的产生，为专门的教育管理活动的研究提供了前提和基础。另一方面，随着机器大工业生产的兴起，管理活动也逐步从经济活动中分离出来，成为一项专门的社会活动，由此带动了管理科学的繁荣。随着管理实践的日益丰富和多样，脱胎于经济学而侧重企业管理和经济管理的管理学逐步形成体系，并以一门独立学科的身份跻身于科学大家庭。管理学依据其研究对象的不同延伸出不同行业、不同部门、不同性质的管理学，如教育管理学、城市管理学等等。作为管理科学的一个支脉，教育管理学起源于美国的企业管理思想在学校管理领域的应用研究，并逐步形成了自己独特的研究目的、研究对象、研究内容和研究方法。
三、教育管理学的本质属性———学科性在本世纪以前，各门学科基本是在实验基础上形成的经验学科，每一门学科均专注于特定的研究对象，相互之间壁垒森严。本世纪之初，学科边界渐次开放，研究两种对象之间关系的二维交叉学科大量涌现。教育管理学的出现恰逢其时，弥补了其上位学科(管理学和教育学)之间的裂隙和空洞。随着与其他学科的融合、补充，逐步形成了规范化的理论体系。进入$%世纪中期，作为现代科学意义上标准的教育管理学科，逐步发展成为一个涵盖若干教育管理现象的统一理论体系的学科，甚至包容了古典管理和人本管理、现代管理和后现代管理、科学理性和价值理性、主观主义和客观主义这样多流派、多观点并列的理论体系的学科。就教育管理学的研究对象来说，教育管理学的研究对象是研究教育管理过程和规律的学科。
在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动家的经验加以总结，形成了一些朴素、零散的管理思想。我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。直到期19世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理论才有真正出现。管理理论是对管理思想的提炼与概括，是较成熟、系统化程度较高的管理思想。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动，而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。并为了实现其目的而不断努力，人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的;人类的生存在各种环境因素的影响下，人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰富自己的知识，掌握各种生活和改造社会的技能。随着人类知识的不断完善，各种生活，工作的组织，机构，方式，制度不断发展形成一定形态的管理机构，逐步发展为管理系统，并使用于当今信息瞬息万变的时代。虽然管理的制度不断改革推进，但是再完善的系统也离不开人类的相互协作，无论是若干千年前的原始社会或信息瞬息万变的今天，人类的各种特征为管理学形成提供了客观的条件。至此管理学应运而生。
首先管理是管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、控制、领导等工作对组织所拥有的资源(人、物、财、时间、信息等)进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划(或长期或短期)，然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划，取得成功;又或者一个人的一生必须经过仔细的规划、组织，要不然这一辈子将碌碌无为;大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。
所以说管理充溢着整个人类社会，正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个社会的发展，正在并将长期影响着人类社会。
提到企业管理，我们首先要讲什么是企业，企业的法律形式，企业的类型等等。
企业是以市场为主导，以盈利为目的，从事生产流通服务等经济活动，自主经营，自盈盈亏，独立核算，具备法人资格的经济组织。具体可分为国有、集体、私营、股份制和外资企业等等。
因此，企业管理是指：由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、协调、控制以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动总称。
谁是管理者?什么样的人能称为管理者?又或者有人会问：什么是总经理，总经理是总(揽大局)，经(始大业)，理(事自若)，在普通人的印象中，那些所谓的一些企业的经理，董事或一些职能部门的领导或一些政府部门的处长、部长、厅长等等。而这些观点都是对的，但是也是不全面的，不完全的。那怎样定义管理者，根据管理学的概念，管理者应该是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标，应此管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作，也可能意味着监督几个单独的人，还可能包含协调一个团队的活动，具体到生活，一些经营的小部市门，或一个几个人组成的商店的老板，又或是一个家庭的决策者，大至大公司的经理，理事，董事都是管理者。
管理者必须达到几种境界：第一，自知不能;第二，不知有能;第三，能在卓越。必须有自己的一套理念，俗话说：理念为“体”，能力为“用”，“用”不足可找人帮忙，无“体”则为无头苍蝇。企业管理者亦是如此。
在《易经》中有一种说法：生生之谓易，易是指太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这即是指变化，天地万物随时随地地在一定的自然规律下不断变化的，在这些规律下产生了很多的思想、学派，管理学也随之诞生(管理学是在人类活动发展、变化过程中孕育出来的)。
人类活动的一切表明“变化”的重要，缺少了“变化”世界、人类的发展将寸步难行。那么在企业管理的过程中，能否缺乏“变化”这一因素呢?回答响亮而肯定：这是不行的，企业管理宛若一条大河，而变化就是其流动的动力，河流缺乏了动力就变为一潭死水，如果企业管理缺乏了变化，那么企业管理将无法正常，那么，变化在企业管理中又是如何体现的呢?即一个企业围绕着一个基本的企业理念、文化为中心不变，而在一定的社会条件内，适当的改变企业的决策和战略，即企业的权变关系(在一定的社会条件下，企业根据国际格局、形式，世界经济变化或国家的政策、法令调整，适当的改变自己的营销管理策略、方法，以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下，为达到企业的盈利目的，在法律范围内改变企业自身的销售策略，例如：有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子，开始第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着疑惑去了庙里，而和尚没有头发拒绝了他，结果一把也没卖出;第二个推销员去了庙里见到和尚，说没有头发也可以梳头，这样可以促进血液循环，还可以止痒，于是和尚们买了十多把;第三个推销员去了，见到了和尚，他便对和尚说：你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上，为了表示寺庙对香客的关心，应该在桌上摆放些梳子，结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里，说明来意后又说寺庙都有很多虔诚的香客，他们烧香敬佛，寺庙应该有所回赠，特别是在梳子上刻上“积善梳”三个字，以便更好的留念，结果一次卖出一千多把，还达成了长期供货的协议。这一例子告诉我们：改变企业自身的销售策略，可以更好的为企业赚取利润。
可见变在企业中的重要性，但要注意什么在变，什么不变(中心不变，规律不变，但方式发生变化，现象发生变化)，即以不变应万变。
首先，管理学新的发展是中外管理理念的结晶。
在古代的中国，存在着相当多的管理理念和哲学。比较有影响力的儒家学派认为管理应该是“以人为本，道德教化，以仁爱治天下”;而道家学派提出的是“以道为中心，以德治国，无为而治”，老子是怎样阐述这个理念的呢?他极力反对“有为”，他认为国家的禁令越多，人民越贫困;政府规定越多，社会越混乱。不能为了管理而“管理”，不知所谓“管理”。而他认为“无为”就是：不任意妄为，“无不为”就是：为而不恃，为而不争;而法家则认为管理应“以法为中心，依法治国”，其理念衍发了法律规则面前人人平等。种.种说法不一，众说纷纭。在当今中国注重的是一种“和谐”、“含蓄”的管理理念，强调的是一个以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥(eltonmayo)的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。”该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设”，我们应该辩证的看待梅奥与泰罗(以效率为中心，注意力只放在盈余增加之上，不重视人，把人看为工具、经济人)的观点。
在新的历史发展时期，管理的概念也应该随之发展，即古今中外管理思想的结晶、整合和发展。管理学的新的发展在于创新。法约尔提出的观点：把工业、企业，全部的活动做了科学的分类(技术工作、财务工作、会计工作、安全工作、管理工作)，从而将管理活动从企业经营活动中分离出来并贯穿其中。继而世界上较大的软件公司甲骨文驻中国区总裁曾提出五力学说，即：学习力、创造力、发展力、执行力、竞争力。那么这是什么意思呢?首先企业里的每一个人都应该不断的学习，不断的丰富和完善自己，只有这样才能创新，从而提高企业的创造力，一旦企业的创造力得以提高，企业就能更好的在市场站住脚，以至于更好的发展。企业发展了，执行力自然会提升，如果上述的各种都得以提高，企业的竞争力也会提高，从而进行五力循环。
总之，管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是它对社会的贡献是不可限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇四
20xx年12月5日至6日我参加了我县校园领导干部再提高培训。培训的内容是《小学教学管理常规》在这次学习中让我深刻地明白教学常规是学校教学管理实现规范化、制度化的保证，是维持教学秩序，提高教学质量的重要举措。
在这次学习中我进一步了解了我县新的教学常规的内容主要包括教学目标、教学计划、备课、上课、作业辅导、教学评价等内容。常规给我们在备课上课方面提出了具体要求，在作业辅导和教学评价方面为我们制定了标准。明确了我们教学工作的每一个细节。这使我们今后的教学工作更加规范。
教学常规在人们的心中，颇为反感，一说查常规，众人反对。大家开始补、写查缺补漏，忙了半天，效果甚微。不是人们水平太高，而是人们认识欠妥，没有认识到常规的重要性及考评的科学性。作为一项考评制度，他的执行与评估必须要严密。有了这项常规，执行就必须严格，不徇私情，这样才有说服力。通过学习，使我更深刻地体会到：教师要不断加强自身的'学习，提高认识，努力提高理论上的修养，自觉的加强业务的锻炼，在钻研业务上狠下功夫。经常以教学常规为镜子，不断地审视自己。对照自己的教学行为，把更多的知识传授给学生。
在今后的工作中我认为教学常规应从以下几方面入手：
1、认真备课，钻研教材。
备课不仅备教材，还要备学生。熟悉教学大纲，明确考核要求，做到有的放矢。加强集体备课。针对所教学生的学习情况，制定恰当可行的教学目标，并完成详细的教案，才能胸有成竹地应对学生各种动态的生成情况，才能对症下药，游刃有余。准备好学生上课所需要的材料，使我所教的科学课真正意义上让学生有所收获。
2、认真上课，提高效率。
抓住重点，突破难点，不能为了课堂气氛的调动而故意离题千里。真正的课堂活跃，让学生主动探究做学习的主人。培养学生的小组合作能力和具备一定的科学素养，课堂中建立在师生教学相长的基础之上的。精讲精炼，因材施教。
3、认真布置作业及时批改。
我们的作业的布置主要是课外观察和记录，和语文数学的作业是不同的，不是加重学生负担。而是培养学生学习科学的兴趣，在生活中一点一滴地培养学生学科学、爱科学。同时也要及时检查作业，其实是观察记录的情况。要有鼓励与批评，及时调动学生的积极性与主动性。
通过学习，我开阔了眼界，新的常规学习，使我在新的课标下对教学有了新的认识，有了新的方向。它不仅告诉我，作为教师如何做好自己的"教"更使我懂得怎样才能引导学生更好的去学、让学生真正地成为课堂的主角。展示学生的风采。让学生自导自演。老师旁观。多多的去鼓励学生，让学生演好。常规中还有很多条例学了以后让我深受体会，学常规不是多余的，而是十分必要的。只有学好常规，才能自觉地遵守常规，指导自己的教学，才会取得良好的教育教学效果。
在今后的工作中，我将按教学常规管理办法，结合"以学为主，多元互动"的教学模式，积极吸收他人在教学常规中的先进经验，补充完善自己，努力缩小差距，争取更大的进步。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇五
学前教育是幼儿成长过程中重要的一环，如何合理高效地管理学前教育机构是每位学前教育工作者必须面对的问题。在长期的工作中，我逐渐积累了一些关于学前教育管理的心得和体会。本文将结合自身的经验，从招生入园、教学管理、健康管理、家园合作和团队建设等五个方面探讨学前教育管理的要点和方法。
首先，在学前教育管理中，招生入园环节是至关重要的。作为学前教育机构的门户，招生入园工作直接影响到整个机构的运营和发展。在招生入园工作中，我深切感受到了细心耐心的重要性。我们要主动了解每一位家长的需求和关注点，提供个性化的解决方案和服务。此外，做好学前教育机构的品牌推广也是招生入园工作的重要组成部分。通过宣传介绍学前教育机构的办学理念、师资力量和教学成果等，提升家长和社会的认可度和信赖度，为学前教育机构的发展打下坚实的基础。
其次，教学管理是学前教育管理中的核心环节。学前教育的目标不仅仅在于知识的传授，更重要的是培养幼儿的综合素质和社会适应能力。因此，教师在教学过程中既要注重知识的传递，又要注重培养学生的创造思维和合作精神。在教学管理中，我认为教师的角色是引导者和激励者，要善于发现和培养幼儿的潜能，激发他们的学习兴趣和主动性。此外，教师还要注重与学生的沟通和互动，关注每个学生的成长和需求，及时给予帮助和指导。只有通过良好的教学管理，才能为幼儿提供优质的学前教育体验。
再次，学前教育管理中的健康管理是不可忽视的。幼儿的健康状况直接影响到他们的学习和成长。在日常工作中，我发现保持儿童健康的重要方法是加强健康宣教和培养良好的卫生习惯。通过与家长的沟通和合作，开展健康教育活动，提高家长和幼儿的健康意识和健康素养。同时，在学前教育机构中要加强环境的卫生管理和保护。定期进行卫生检查，确保教室、食堂等环境符合卫生标准，为幼儿提供一个安全、健康、舒适的学习场所。
此外，学前教育管理中的家园合作也是至关重要的。家庭是孩子的第一任教师，家园合作是学前教育的重要环节。我认为，学前教育机构应积极主动地与家长沟通合作，共同关心和教育孩子。要及时向家长反馈幼儿在学校的表现和成长情况，与家长共同制定教育计划和目标。此外，学前教育机构还可以开展家长学校、亲子活动等形式多样的家校合作活动，增进学校和家庭之间的信任和合作，共同为孩子的成长提供支持和帮助。
最后，团队建设也是学前教育管理中的关键环节。一个优秀的学前教育机构离不开一支高素质的教师队伍。在团队建设过程中，我认为要注重激励和培养教师的专业素养和发展潜力。通过定期的培训和交流，提高教师的教育教学水平和团队协作能力。同时，建立良好的团队文化和氛围，增强团队的凝聚力和向心力，使每位教师充分发挥自己的特长和优势，共同为学前教育的发展努力。
综上所述，学前教育管理是一项非常复杂而又重要的工作。在实践中，我通过招生入园、教学管理、健康管理、家园合作和团队建设等方面的努力和尝试，逐渐积累了一些管理经验和体会。我相信，在学前教育管理中，只要我们不断学习、不断改进，就能为幼儿提供更好的教育服务，为社会培养更多健康、快乐、有潜力的新一代。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇六
班主任工作是繁琐的，有时令人眼花缭乱，甚至顾此失彼。但是，当学生犯错误时，老师还气不得，恼不得，小学生的年龄决定了其毕竟还是孩子嘛!因此，提高班级管理的效率是班主任工作的首要选择，防止和学生发生正面冲突是班主任工作的明智之举。
教师满怀激情走进教室上课，猛然间发觉黑板还没有擦，好心情被破坏得无影无踪，怎么办?发火、训斥、指责……，这些都于事无补，更何况短时间的效果明显之后学生依旧会我行我素。
一个星期二，我走进教室，黑板又没有擦。我没有大发雷霆，而是满脸内疚之情非常遗憾地对学生说：“同学们，真对不起。本来我以为只有我们班的同学们爱忘事。没想到老师也爱忘事，今天我值日，却忘记擦黑板了，因此耽搁了大家上课的时间，实在对不起大家。”我顿了顿，接着说，“听说我们班的同学都是爱关心人的热心肠，盼望下次我再忘记擦黑板的时候，大家能够提醒我一下，免得白费大家的珍贵时间。”我边说边拿起黑板擦把黑板擦得干洁净净，然后，就像没有发生这件事一样继续上课。
学生本来想等待一场暴风骤雨，没想到我会如此处理。那节课，二组的值日生同学表现的格外积极。
从此，很久很久，我们班再没有发生过忘记擦黑板的事情。即使有偶然忘记擦黑板的学生，其他同学也会及时提醒，在上课铃响之前把黑板擦得干洁净净。
一日，我走进教室，师生相互问好之后，发觉竟然有半数学生没有拿出语文课本。有几名男生还在气喘吁吁，汗流满面，拿着练习本当小蒲扇用呢，估量是在课间做追逐打闹的游戏，听到上课铃响了之后才跑进教室的。见此，我放弃了导课的.环节，直截了当地对学生说：“请同学们把语文课本翻到第6课的第二自然段。”说完，环视教室，发觉许多学生弯着腰，手忙足乱地在抽屉里找课本。
我略微顿了顿，又和颜悦色地对学生说：“我发觉我们班的同学越来越有礼貌了，刚刚我进教室的时候，班长已经喊过‘起立’，同学们已经问过‘老师好’了。可是，同学们竟然这么有礼貌，又弯腰向老师鞠躬问好，我简直不知道向同学们说什么好了。”找课本的学生先是一愣，继而不好意思地笑了。见此，我指着一位表现比较好的学生说：“今天，梦佳同学表现真好，上课铃响之前就把语文课本、字典、练习本和文具盒这语文学习‘四大件’工工整整地摆放在课桌上了，这样，上起课来就方便多了。”
自此以后，每一节语文课上课前，每一名学生都会把语文课本、字典、练习本和文具盒工工整整地摆放在课桌上。
大扫除时最难做得工作是擦玻璃。用干布擦，玻璃产生静电，吸附着一层尘土;用湿布擦，初看起来洁净，不一会儿，玻璃就会朦模糊胧。每次擦玻璃都需要学生一手拿湿布，一手拿干布，先用湿布擦一遍，接着再用干布擦一遍。由于工作繁琐，经常有学生忘记程序，把明净的玻璃擦成大花脸。遇到这样的事情，我严厉地命令学生重擦，然后在班会课上耳提面命，效果却难如人意。
一日大扫除，学生清扫完毕，我在检查卫生时，发觉又有几块玻璃被擦成了大花脸。我没有像往常那样沉下脸来“谆谆教导”，而是盯着那几块玻璃看了一会儿，说：“我发觉我们班同学们的美术课程学得真好啊!不但学得好而且用得好。大家看，这几幅画画得真美丽啊!”此言一出，学生们都顺着我手指的方向看，叽叽喳喳，议论纷纷。这时，晓光同学走到我的面前低声说：“对不起，老师，这是我擦的玻璃，我只带了一块布来，结果擦成了这样子……”看着他一脸的内疚，我没有训斥，而是和声说：“这次忘记了不要紧，下次想着就行了。忘记带两块布，可以向同学们借一借啊!”说完，我又大声面向全班同学问道：“我们班谁是爱关心人的同学?谁情愿借一块干布给晓光同学用?”学生们纷纷举手，有几个学生还把干布送到了晓光同学的手中，更有几名学生擦起了玻璃。
自那次至今，我们班教室的玻璃上再没有出现过“美丽的画”。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇七
随着中国教育事业的快速发展，高校教育管理的重要性也愈发凸显出来。作为高校管理者，我有幸承担起了教育管理的重任，并通过多年的实践不断总结经验，不断提高自身的管理水平。下面是我对高校教育管理的心得体会，希望能够与大家分享。
首先，高校教育管理要注重人文关怀。作为管理者，我们要始终将学生的发展放在首位，关心他们的生活、学习和职业规划。要注重倾听学生的需求和意见，及时解决他们的困难和问题，为他们提供良好的学习和成长环境。同时，要关怀教师的工作情况，给予他们支持和帮助，鼓励他们积极创新，提高教学质量。只有注重人文关怀，才能够真正实现高校教育管理的目标，促进学生和教师的全面发展。
其次，高校教育管理要强化规范制度。规范制度是高校教育管理的基础，也是高校教育管理的重要保障。我们要制定科学合理的管理规定和制度，明确责任和权限，加强教育管理的规范性和可操作性。要强化考核机制，对教师和学生的工作、学习进行定期评估，及时发现问题并做出相应调整。同时，要建立健全教师培训和职称晋升制度，提高教师的专业素质和教学水平。只有强化规范制度，才能够有效提升高校教育管理的科学性和有效性。
第三，高校教育管理要推进信息化建设。信息化已经成为现代教育管理发展的趋势，也是提高高校教育管理效率和质量的重要手段。我们要建立完善的信息化平台，整合教育资源，提供便捷的信息查询和交流渠道。要推动教师和学生利用信息技术开展教学和学习，创新教育教学方式和方法。要加强信息安全管理，保护学生和教师的个人信息，防止信息泄露和滥用。只有推进信息化建设，才能够适应时代发展的要求，推动高校教育管理的现代化进程。
第四，高校教育管理要注重团队建设。管理团队是高校教育管理的核心力量，也是高校教育管理的智慧和智力支撑。我们要注重培养和引进管理人才，构建高素质的管理团队。要加强团队沟通和合作，充分发挥每个成员的优势和特长，实现优势互补，形成合力。要通过培训和交流，不断提高团队成员的专业素质和管理能力。只有注重团队建设，才能够有效组织和协调各项教育管理工作，提高高校教育管理的整体水平。
最后，高校教育管理要持续创新发展。教育事业是一个不断变化和发展的领域，高校教育管理也要与时俱进，紧跟时代发展的步伐。我们要关注教育领域的新理念、新方法和新技术，吸收借鉴国内外的先进经验，不断创新教育管理模式和手段。要鼓励教师和学生积极探索，开展教育教学改革项目和研究课题，形成创新氛围。只有持续创新发展，才能够推动高校教育管理的长远发展，为培养人才和服务社会做出更大的贡献。
总之，高校教育管理是一个相当复杂且重要的工作，需要我们不断总结经验，不断提高管理水平。只有注重人文关怀，强化规范制度，推进信息化建设，注重团队建设，持续创新发展，才能够更好地完成高校教育管理的使命，为学生和教师提供更好的教育服务，为高等教育事业的发展做出应有的贡献。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇八
良言一句，三冬亦暖;恶语伤人，六月也寒。
反思自己在日常教学和管理中，有的时候总是会认为我这样直截了当指出问题能够尽快解决问题，严格批评也是为了学生好，殊不知有时不经意间会说出一些伤害学生心灵的话，让本来简单易解决的问题矛盾激化。尽管初衷是为了学生好，是为了他的成长，可却因为方式不对而出现了师生都不想看到的结果。所以爱的表达方式如果错了，也会变成一种深深的伤害。面对进入状态慢的现象，与其批评哪些进入状态慢的几个同学，不如每天表扬和肯定哪些进入状态快的同学，与其抓着学生的缺点不放，一遍遍的给其加深印象，不如将其给其优点更多放大的机会，学生快乐成长，幸福感恩，教师也是送人玫瑰，手有余香，何乐而不为。
所以作为老师，要口下留情，手下留评。这八个字说起来很容易，做到一次、两次也很容易，但如果时时刻刻做到，并且不着痕迹，自然流露，却需要我们一开始刻意提醒自己，并用心去做、坚持去做才行，让有意识的思想转化为一种自然的行动。
时刻提醒自己：如果你的存在为你的周遭带来苦恼，包括你自己，而这一切又全是因为你那幼稚的直率或者纯粹的为别人好，那么这将是自己最大的失败。与其强硬尖酸的批评，远不如温和耐心的引导有效。正如可以让可爱的小乌龟舒展四肢的不是一味的敲打，而是舒适的温度，人的心灵也是需要呵护的。时刻牢记，口下留情，让学生感受到温暖;手下留评，给学生提升的空间。切记良言一句，三冬亦暖。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇九
老年教育是指为了满足和促进老年人的全面发展需求而开展的一种教育方式。在老年人口比例不断增加的背景下，老年教育的重要性日益凸显。作为一名老年教育管理员，我深感责任重大。在多年的工作实践中，不断总结经验，不断完善管理体制，形成了一些心得体会。
首先，要尊重老年人的意愿和需求。老年人有自己的兴趣爱好和学习的方向，不能强加自己的意愿于他们。我们需要与老年人长期沟通交流，了解他们的需求和愿望，甚至是家属的意见。只有充分尊重老人的选择，才能真正满足他们的需求，提高他们的参与积极性。
其次，要针对老年人的特点开展教育活动。老年人身体机能下降，智力活跃度降低，对知识的接受能力和记忆力相对较差。因此，在开展老年教育活动时，我们应考虑到这些特点，注重讲解的简单易懂性，提供丰富的视听资料，帮助老年人更好地吸收知识。此外，老年人社交能力下降，容易感到孤独和无助，我们还应安排一些互动性强的活动，增强老年人之间的交流和合作，营造一个温馨友好的学习环境。
再次，要提高管理水平，加强团队建设。老年教育管理是一个复杂的系统工程，需要统筹协调各方面资源，合理安排教育活动。作为管理员，我们应具备较高的管理素养和组织能力。我们要建立一支高效的管理团队，分工明确，各司其职。在团队建设过程中，注重培养团队成员的专业素质，提高工作效率。此外，加强与其他相关部门的沟通合作也至关重要，形成合力，共同推进老年教育事业的发展。
此外，要加强对老年教育的宣传和推广。老年教育的开展需要广大老年人的参与和支持，而老年人自身对这项工作的了解和认知程度有限。因此，我们需要通过多种渠道，如媒体宣传、座谈会等形式，向老年人和社会大众传递老年教育的理念和价值，激发更多的人关注和参与老年教育事业。
最后，要加强老年教育的评估和改进工作。老年教育是一个不断发展的过程，我们需要经常对开展的教育活动进行评估和总结，发现问题，及时改进。评估工作可以通过定期的问卷调查、座谈会等方式进行，让老年人和家属对教育活动提出意见和建议。在评估的基础上，我们要不断提升自身的教育水平和管理能力，为老年人提供更好的服务。
通过多年的实践和总结，我认识到老年教育管理工作的重要性和复杂性。只有始终坚持尊重老年人的意愿和需求，针对老年人的特点开展教育活动，提高管理水平和团队建设，加强宣传和推广，加强评估和改进工作，才能更好地满足老年人的需求，提高老年教育的质量和水平。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为老年人的学习和发展贡献自己的力量。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇十
随着社会的不断发展，人们对教育的需求也越来越高。作为教育工作者，我们需要不断学习和提升自己的管理能力，以更好地满足学生的需求。近期，我参加了一堂关于教育管理的培训课程，并收获颇多。以下是我的心得体会，希望能与大家分享。
首先，在教育管理中，有效的沟通和协调是非常重要的。课程中，我们学习了如何与学生和家长进行有效的沟通，如何倾听他们的想法和问题，并作出适当的回应。我意识到，作为教育管理者，我们需要拥有良好的沟通技巧，善于倾听不同声音，并能够协调各方利益，达到共赢的目标。我在课堂上学到的技巧和方法，我会尽力应用到实际工作中，提升自己的沟通和协调能力。
其次，课程中强调了教育管理者的领导能力。在我们的工作中，我们需要能够激励和引导员工，使他们发挥出最佳水平。一个好的教育管理者应具备良好的领导能力，懂得如何团结员工，调动他们的积极性，帮助他们成长和发展。通过课程中的案例分析和讨论，我了解到领导能力的重要性，并学到了一些提升自己的方法。例如，要成为一个好的领导者，我们要时刻保持良好的形象，树立正面榜样；同时，要关注员工的成长和发展，帮助他们实现个人目标，提升工作积极性。
第三，课程中也介绍了教育管理中的问题解决技巧。在我们的工作中，难免会遇到各种问题和困难，我们需要掌握解决问题的方法和技巧。课程中，我们学习了SWOT分析法、鱼骨图等方法，来分析和解决问题。我认为这些方法非常实用，可以帮助我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的办法。在实际工作中，我会尽量运用这些方法，提高自己解决问题的能力。
第四，课程强调了团队的重要性。在教育管理中，一个团队的协作能力和凝聚力对工作的顺利进行有着至关重要的作用。课程中，我们进行了一些团队活动，通过合作解决问题，不仅提高了自己的团队合作能力，也感受到了团队协作的重要性。我深刻认识到，只有建立一个和谐的团队关系，使每个人充分发挥自己的优势，才能实现教育工作的目标。
最后，在教育管理中，不断学习和提升自己的专业知识也是非常重要的。教育是一个不断变化的领域，我们需要与时俱进，不断学习新的知识和技能。课程中，我们还学习了一些有关教育管理的最新理论和经验，使我对教育工作有了更深入的了解。在以后的工作中，我会继续学习和提升自己的专业知识，为学生提供更好的教育服务。
总的来说，通过参加这堂教育管理培训课程，我收获颇多。学习沟通和协调技巧、发展领导能力、提升问题解决能力、团队合作和不断学习的重要性，对我今后的工作将起到积极的影响。我将努力将所学知识应用到实际工作中，以提升自己的教育管理能力，为学生提供更好的教育服务。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇十一
为了更好地把学习到的知识和经验向广大老师传达和介绍，我把从专家讲座中所得的教育经验和理念摘选几条，并作简单的理论内涵阐释，争取与大家分享。
(一)、德育是思想品德的教育，德育为先是要德育管理为先，管理效果先进有效。教育要从孩子们的需要出发，要教孩子学会做好自己的人生规划，因为人生规划教育是人生拼搏与奋斗的动力;教育要让孩子们学会阅读，因为一个人的阅读史才是他的精神成长史;教育要在教育中对孩子们付出正真的爱与情感，因为“爱是在爱中学会的，被爱才能学会爱人”，没有爱的互动而苍白乏味的“励志教育”是空洞的，是手段低劣与传销的的教育。真正的教育者必须有使命感和担当精神，有生动活泼的智力生活，有一个共同的品质：能够读懂孩子的故事，帮助学生在成长中慢慢的发现自我，寻求生命自身的价值和意义。
(二)、班级建设的五层境界：
1、建立班级生活的基本秩序。
2、引导班级良好的学习氛围。
3、逐渐产生集体凝聚力。
4、努力使每个学生得到发展。
5、始终关注学生的精神生活。
(三)、面对教育的问题我们要努力去做有建设性的建议者、改革者、发展者，而不能做一味的发牢骚者和批判者。如果你不能把对教育的批判意识改变为发展意识、处方意识，那么你是空谈主义者，甚至是危害教育主义者。
(四)、教学管理三聚焦：学校全部工作要向教育教学聚焦，教育教学向课堂聚焦，课堂教学向学生发展聚焦。
学校管理是一项全面复杂的工程，但是教育教学是一切工作的核心。这就好比一个作战部队，思想、政治、后勤等工作都是为了能在作战的时候取得胜利而服务一样我们的学校管理都是为了教育教学，为了祖国社会培养合格人才的宗旨服务。教育教学工作又是千头万绪，但只有课堂才是教育教学的主阵地，45分钟的课堂才是一个挖掘不完的金矿啊!课堂在学校管理中要是没人管的话，那其他都是无效管理或者是为教师找事的管理。离开课堂抓特色、抓其他的教育那时舍本逐末。课堂教学形式千姿百态，但是有三个准则是不变的，学生学得多、学得轻松、学得有效。学生的发展是课堂教学的生命线，让每个孩子获得知识、锻炼了思维品质，有了真正的实践能力这才是课堂教学的真正着力点。
(五)、教学的核心理念是根本地教，教根本。
教学必须以生活的形态还原知识的内容，直指本质的教学。教学课堂上的花花招多与少都无所谓，每节课关键要教实质。比如语文课的教读写—教感知—教实质。敢于攻克开展“原理、本质”教学的堡垒的教学，才是本质的教学，才能抵达教学的“最后一公里”。教师对教材的理解水平，教学理念的理解以及教学过程中体现出的教师素质都是教师培养学生发展进步的的要素。教学中学生有一定的积累，交流，方法训练能力是必要的，但更必要更本真是促进学生理解力(如领悟、明了、清晰地反映，洞察)的发展和实践动手能力的发展。
(六)、作为一校之长，你能为学校留下什么?如果不创新我们就会不断重复别人的故事，在原地画圆圈，难有突破。如果我们换一种思维，转换一个视角，把脚往前稍稍伸出一步，我们的学校将会充满阳光和色彩，教育的前景将更加辉煌和灿烂。
十余天的学习与培训心中有许多感悟，但最要紧的是必须从闲杂事务抽出更多的时间，多读书以开阔视野、增加内功。这才是真正把握教育内涵，结合本土教育实际开拓全新局面的关键。
实用学前教育管理心得体会（模板12篇）篇十二
家长教育管理是指家长对子女进行教育和管理的过程。在这个过程中，家长需要具备一定的技巧和智慧，以确保子女能够健康成长。在我多年的教育管理经验中，我深刻体会到了几个重要的方面，特此总结并分享给大家。
段二：建立良好的沟通与信任。
家长与子女之间建立起良好的沟通与信任关系，是进行有效教育管理的基础。家长应该主动与子女沟通，了解他们的想法、需求和困惑。同时，家长也应该坦诚地向子女表达自己的看法和期望。通过心平气和的对话，家长和子女可以更好地理解彼此，互相信任，并共同制定有效的教育管理策略。
段三：树立正确的价值观与行为榜样。
作为家长，我们应该树立正确的价值观，并通过自己的言行来成为子女的榜样。家长的言传身教能够对孩子产生深远的影响。因此，在教育管理中，家长需要注意自己的言行和行为方式是否符合孩子的成长需求。同时，家长也应该注重培养孩子正确的道德观和价值观，引导他们做出正确的选择和决策。
段四：灵活运用教育方法与策略。
在教育管理中，不同的孩子有不同的个性和特点，因此，灵活运用教育方法和策略，是非常重要的。家长应该根据孩子的年龄、性格和兴趣，选择适合的教育方法，帮助孩子健康成长。例如，对于内向的孩子，家长应该给予更多的支持和鼓励；对于外向活泼的孩子，家长则需适当引导和限制。在制定教育计划时，家长也需要考虑到孩子的个体差异，因材施教，促进他们全面发展。
段五：积极参与孩子的教育学习。
家长在孩子教育管理中的积极参与，对孩子的发展至关重要。家长应该关注孩子的学习情况，与他们的老师保持联系，并根据孩子的学习需要，提供必要的支持和帮助。同时，家长也要鼓励孩子积极参与课余活动，培养他们的综合素质。通过积极参与孩子的教育学习，家长能够更好地了解孩子的需求，并提供适当的指导和帮助。
总结：
家长教育管理是一项复杂而重要的任务，需要家长们付出大量的心血和努力。在这个过程中，家长要善于与孩子沟通，建立良好的信任关系；做好自身的榜样，传递正确的价值观和道德观；灵活运用教育方法和策略，因材施教；积极参与孩子的教育学习，提供必要的支持和帮助。只有不断提升自己的教育管理能力，我们才能更好地引导孩子成长，帮助他们建立健康的人生观和价值观。