优秀生产工作心得体会大全(20篇)

时间:2025-02-22 作者:FS文字使者

工作心得体会是在工作中对自我进行评估和提升的一种方法,它可以帮助我们更好地发展职业生涯。小编特意为大家整理了一些优秀的工作心得体会范文,希望能够对大家的工作有所启发。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇一

这一年来我们有得也有失,经历了不少坎坷也走了不少弯路,但是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作:

一、安全管理

, 加强事故责任追究制度,对事故处理做到四不放过,积极配合参加公司组织的安百赛、 安全生产月各项活动,严格执行公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通安全情况,有问题及时进行汇报,防止事件扩大。

二、质量控制

受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强,上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等)成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制,下半年将等量控制比上半年大大减少。

密切关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响,减少不同原料间的更换频次,发现问题及时停用。

还有就是对不同原料进行不同工艺优化,对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在偶尔出现剥掉现象。

2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显, 此类降等完全可控,多为现场清理、调整不到位造成;生产部对此组织了平整度调整讨论会议多次并成立平整度课题小组,要求各部总控应及时与分切沟通,发现问题及时调整;重点做好模唇清理工作强调清理质量,将人为原因降到最低,以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。

上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个原因,生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消失。

未拉伸问题一线较为明显, 且到了模唇清理后期较难控制,易造成边部破膜, 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比,未拉伸现象有所缓解,但仍无法彻底消除, 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效控制因为拉伸降等明显较少。

4. 油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题, 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题,漏油频繁,各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区的清理重视不够、清理不彻底,生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分,明确责任,保证了清理质量,检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油控制后此现象已得到有效控制。

黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致,通过将换料时间调整与清模唇同步,减少换料频次,提高破碎质量,严格控制回收料颜色变化等方法,有效抑制黄圈的产生。

11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了很多麻烦,生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生原因并找到了相应的对应措施,现已能有效的控制色差的出现,对此生产部根据分析原因已出台了相关的规定并对其进行专项考核。

从以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决,尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。

在今后的工作中生产部将围绕质量第一的管理思路做好以下几点工作: 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ,基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ,利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。

2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作,提高自身业务技术水平。

3 、 加强整个生产线流程的监控,确保从造粒至包装,每一步都要有人检验、监督,确保整个生产流程的良好运行。

4 、加大质量考核力度,建立质量激励机制实施专项奖励制度, 充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,从而进一步提高质量意识 。

5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性,完善抽检跟踪记录,按照抽检要求,生产部、制造部都要有专人参加,并且做到发现问题及时反馈通报并根据情况对现场进行调整; 6 、加强与市场部、技术部的信息交流,及时了解市场信息,以客户的需求为指导严格按照最新内控标准定级 , 并及时对现场的生产作出调整。

7 、针对突出的、长期存在的降等问题,加强技术培训、组织相关的课题小组,并制定专项的考核制度及时有效地控制、提高产品质量。

三、生产控制与现场管理

作为两步法生产线,要想完成全年产量目标,重点就是提高产品收率,发挥其速度快产能高的潜在优势,通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造,大家对两步法的生产工艺、现场控制、设备工况认识逐渐加深;由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时,积极的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产经验;全年一二线在确保产品质量、生产连续性的情况下,以实现线速度 168m/min 平稳运行,共 破膜 727 次, 较去年同期减少破膜 1512 次,为全年总产量的完成提供了有力保证;但我们发现产量提高的同时,确实掩盖了一些问题,降等率居高不下,说明产品的质量还存在很多问题,生产线控制中的问题也很多。

受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短,模唇清理频繁;各种原因造成的二次分切较多没能得到有效控制;对此生产部会对以上问题采取专项考核制度,提高员工对以上问题的关注程度,每月进行相对应的工艺调整将以上问题控制住,明年降量等就会大幅度减少对完成全年目标完成提供好的条件。

车间的现场管理主要就是生产过程控制,今年工作中由于操作失误过程控制中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度控制、车间风压控制等现象频发直接影响生产时间高达分钟,对此生产部明年会加大力度对现场控制工作进行监督考核。

对人员的培训工作不会只片面理论培训,加强现场操作培训提高员工的操作能力和岗位责任培训是明年的工作重点,只有员工的责任感和操作能力提高了才能够有效地使过程控制问题减少提高生产效率。

高温高湿季节是生产过程控制关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度控制比去年有着明显提高,对环境温湿度控制中总结的经验比较丰富了,这使明年的高温高湿季节控制有着良好的铺垫,生产部有信心在明年的高温高湿季节能够很好的控制车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。

还有明年的重点工作就是逐步完善修订《生产部二次考核方案》《现场控制要求》《员工绩效考核办法》,加强对造粒、上料岗的物料管理,规范原料领用、使用、退库流程,加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场控制与考核力度。

完善修订《清膜唇管理规定》加强清膜唇过程控制,统一规范清膜唇操作方法,确立各区域清理负责人,杜绝二次清理现象,保证清膜唇质量。

去年经常出现打空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不及时造成生产损失,加强各岗的巡检,增加对关键控制点巡检频次,提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。

在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的'开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对一楼质量提升活动月的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。

面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。

这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。

通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。

产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取三不放过的原则。

就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面:

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。

通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

2、走动管理。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇二

工作安全是非常重要的部分,无论在什么行业或领域中,人们都应该重视安全问题。新时代下,安全已经成为了每一个人的一项重要责任,在工作中,做到安全生产十分必要,真正做到将安全当作生产的第一要务,时刻对自己负责,在工作中创造一个安全、稳定、良好的环境,是我们应当极力追求的。本文将从自身经验出发,探讨工作安全生产心得体会。

第二段:提高意识,规范操作。

首先,提高安全意识并规范工作操作是非常重要的。工作中我们应该时刻注意工作场所的安全情况。特别是在进行高风险作业时,更需要保持高度的警惕性。随时检查工作安排,确保所操作的设备符合安全标准,不偏离工作流程,避免违规操作,坚持培养自己与周围工作时的操作习惯,此举可以最大程度避免安全隐患的发生。

第三段:加强团队协作,强化任务分配。

其次,加强团队协作,强化任务分配同样很重要。团队合作中,不仅需要平等、相互尊重和理解对方的能力,还需要团队成员之间合理分工协作,明确分工,协调各自的工作计划,并在工作中对操作所遇到的安全隐患及时进行沟通。每个成员都负有一定的责任。只有始终让责任明确,并且强调团队的协作性,才能够创造出安全和稳定的工作环境,是团队所追求的共同目标。

第四段:正确使用安全工具。

此外,正确使用安全工具也是工作安全生产不可忽视的一环。每个行业都有其特有的危险性,我们必须认真了解本职工作的安全规范,必要时还要学习一些安全知识和技巧,要确保自己可以随时使用安全工具,有效利用安全工具帮助降低工作且生命的危险性,从而更好地保证自己及周围人员的安全。

第五段:总结。

在工作安全生产上,我们需要提高意识,规范操作,加强团队协作,正确使用安全工具,坚持每一项安全措施,并不断进行改进和完善。只有做好这些工作,才能够创造一个更为安全的工作环境,让我们能够更好地保障自己和身边人员的身体健康和生命安全。

在未来的工作中,我愿意保持如此高的安全意识,在规范操作时严格把关,做好团队协作,使用好安全工具,让自己成为团队中的中坚力量,不仅要确保自己的安全,同时也要对周围与自己有关的事情多关注,从而创造一个更为和谐与安全的工作环境。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇三

在生产工作中,每个人都有自己的职责,只有在履行职责的过程中,全身心地投入其中,才能够取得良好的工作成绩。作为一个从事生产工作的人员,我深刻体会到了职责的重要性。下面我将通过五个方面来阐述我对生产工作职责的体会。

首先,了解和认清职责是职场成功的关键。在我踏入生产岗位的那一刻起,我就意识到自己肩负着重要的职责和使命。作为生产岗位的一员,我要时刻关注产品的质量和数量,确保生产计划的完成。而为了完成生产计划,我需要做好各个环节之间的协调与沟通,确保生产过程的顺利进行。只有了解和认清自己的职责,才能融入工作环境中,更好地发挥自己的作用。

其次,对职责的认真执行是提升自身能力的关键。作为一个从事生产工作的人员,每天要面对各种各样的工作任务和问题。只有认真对待每一项工作,才能够有效地解决问题,提高自己的工作能力。例如,在生产过程中,我时刻关注生产线上的每一个环节,确保每个产品的质量符合要求。我也积极参与到产品改进的讨论中,提出自己的建议,以提高产品的质量和生产效率。通过对职责的认真执行,我不断地学习和成长,不断提高自己的工作能力。

再次,对职责的履行需要注重团队合作。在生产工作中,团队合作是实现个人职责的重要保障。每个人的职责虽然不同,但都是围绕着一个共同目标展开的。只有通过团队合作,才能够实现生产目标的高效完成。在我参与的一个项目中,我负责生产线上的产品质量检验工作。在工作中,我与其他团队成员密切合作,及时反馈质量问题,并与他们共同寻找解决方案。通过团队合作,我们成功地解决了一系列质量问题,提高了产品的质量和生产效率。

此外,对职责的履行需要持续的努力和坚持。在生产工作中,职责不仅仅是一项短暂的任务,而是一种长期的责任和义务。只有持续地努力和坚持,才能够履行好自己的职责。例如,在一个关键项目中,我负责监控生产线的运行状态,确保生产过程的稳定和顺利进行。虽然工作压力较大,但我坚持每天都进行信息收集和记录,并及时与相关人员沟通和协调。在经过数周的努力之后,我们的生产线变得更加高效和稳定,工作质量得到了显著提升。

最后,对职责的履行需要不断总结和反思。在生产工作中,总结和反思是发现问题和提高工作能力的重要手段。通过总结和反思,我们可以发现自己存在的问题和不足,并及时进行修正。例如,在我刚刚开始担任生产负责人的时候,我常常感到压力较大,工作任务繁重。通过总结和反思,我发现自己在时间管理和工作分配方面存在不足,于是采取了一系列措施,如制定详细的工作计划和加强团队协作等。经过一段时间的实践,我发现自己在这方面取得了明显的进步。

总之,在生产工作中,对职责的了解和认真执行是提升自身能力和实现个人价值的重要途径。同时,团队合作、持续努力和反思总结也是履行职责不可或缺的要素。只有始终保持职责心和责任感,才能在生产工作中取得好的成绩。通过这些理解和体会,我将继续努力,不断提升自己的职责履行能力,并为公司的发展做出更大的贡献。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇四

生产安全工作是企业生产经营的重要组成部分,关系着员工的生命安全和企业的发展稳定。在我从事生产安全工作的这段时间里,我深刻体会到了安全工作的重要性和复杂性,并从中积累了一些经验与体会。

第二段:加强安全教育和培训。

在企业的生产安全工作中,加强员工的安全教育和培训具有重要意义。在工作中,我注意到,很多事故是由于员工缺乏安全意识和必要的安全知识造成的。因此,我们每年都会组织安全教育和培训活动,提醒员工注意事故隐患,强化安全意识,传授相关知识和技能。例如,我会定期组织火灾逃生演习和安全培训,让员工熟悉各类应急措施,提高应对突发情况的能力。

第三段:建立安全管理制度和责任体系。

一个健全的安全管理制度和责任体系对于企业的安全工作非常重要。在我的工作中,我始终坚持制定和完善企业的安全管理制度,并严格执行。我制定了安全生产责任制,明确各个岗位的责任和义务,让每个人都对自己的安全工作负责。并建立了安全检查和评估机制,定期对各个生产环节进行安全检查和评估,及时发现和消除安全隐患。通过这些措施,我成功地减少了安全事故的发生,并提高了生产安全水平。

第四段:加强与相关部门的合作和交流。

在生产安全工作中,与相关部门的合作和交流非常必要。我积极与企业的技术部门、维修部门和安全监管部门等进行沟通和合作,共同解决安全问题。例如,在我发现某个设备存在安全隐患时,我会及时向技术部门进行反馈,要求其及时修复和更换;在我发现员工有安全违规行为时,我会向安全监管部门进行汇报,以便及时处理。通过有效的合作和交流,我们共同提高了生产安全工作的效率和质量。

第五段:总结与展望。

生产安全工作是一个复杂而重要的工作,需要我们始终保持高度的责任感和警惕性。在这段时间的工作中,我学到了很多,也积累了宝贵的工作经验。未来,我将继续努力,进一步提高自己的工作能力和素质,为企业的发展和员工的安全生产做出更大的贡献。同时,我也希望在我所从事的行业中,能够推动更多的企业重视安全工作,共同为创造良好的安全生产环境而努力。

总之,通过加强安全教育与培训、建立安全管理制度和责任体系、加强与相关部门的合作与交流等措施,我深刻认识到生产安全工作的重要性和复杂性。只有牢固树立安全意识、落实安全管理、保障员工生命安全,我们才能在企业的发展中取得更大的成就。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇五

我们每个人在工作中都会有自己的感受和体会,这些感受和体会有的是成果的喜悦,有的是困难克服后的满足,但同时也不可避免地会面临一些挫折和失败。在我的工作经验中,我学到了如何平衡工作任务与自己的情绪,以及如何找到成功的方法。

第二段:工作中的压力。

不管是什么行业,工作中总会有一些压力。在我工作的几年里,我经历了高强度的工作和海量的任务,这些都给我带来了很大的压力。但我发现一个有效的方法来应对这些压力,在于将任务分解成更小的部分,以便更好地管理和处理它们。有时,我也会主动寻求同事或家人的帮助来减轻我的负担。当然,调整时间和活动也有很大的帮助,我会抽出时间进行运动和娱乐,使我能够轻松和重新集中精力。

第三段:增强生产力。

为了在工作中达到最佳状态,我发现有一些习惯和技巧特别有用。首先,保持独立思考和积极态度能够让我更加关注工作的细节和效率。其次,时刻保持学习和不断进步的精神,我经常阅读相关书籍和学习行业动态。最后,组织和规划工作也是非常必要的。我会制定每日计划表和周计划表来帮助我更好的管理时间和工作任务。

第四段:迎接挑战。

尽管努力提高生产力,但在工作中仍然会遇到挑战和失败,这些挑战可能会让我们感到沮丧甚至失望。但我发现,最关键的是能够处理这些情况时保持冷静和乐观。在我的工作经历中,我学会了从失败中吸取教训并通过反思找到更好的方法来解决问题。同时,我不断努力提高自己的技能和知识来应对各种挑战。

第五段:结论。

总的来说,工作生产心得体会的过程中我从许多不同的经验中学到了很多。对我来说,平衡工作和生活的方式、提高生产力的技巧、面对挑战的能力和积极的态度是最重要的。虽然每个人的经历和感受都是不同的,但我相信,只要我们不断尝试和学习,我们都能在工作中变得更加出色和成功。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇六

生产安全工作是企业发展和员工生命财产安全的重要保障。在我长期从事生产安全工作的经验中,我深感生产安全事关企业的可持续发展和员工的身心健康,而生产安全工作的核心是预防为主,综合治理。在实际工作中,我对这两个方面有了一些心得和体会。

首先,预防为主是做好生产安全工作的核心。对于生产安全问题,我们不能等事故发生再进行补救,应该提前进行预防,避免事故的发生。这就要求我们在工作中始终保持高度的警惕性,警惕来自设备、作业、人员等方面的隐患,在问题出现之前就及时发现并加以解决。同时,我们要加强员工的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能,让他们在操作过程中时刻保持安全的思维和行为习惯。只有做到预防为主,才能真正从根本上消除生产安全隐患,保障企业和员工的安全。

其次,综合治理是做好生产安全工作的重要手段。生产安全涉及到众多的因素,包括设备、管理、环境等各个方面。要想做好生产安全工作,就必须采取综合治理的方式,通过全面系统地进行安全隐患排查和整改,对存在的问题进行全面而精准地治理。在这个过程中,我们不能只看到表面问题而忽视了根本性因素,也不能只看到一方面而忽视了其他方面。只有通过综合治理,才能真正达到防患于未然的目的。

另外,加强与相关部门和企业的合作也是做好生产安全工作的重要环节。生产安全问题常常涉及到多个部门和企业之间的协同合作,需要建立一个良好的合作机制,强化信息共享和资源互利。例如,在安全风险评估过程中,我们需要与技术部门、维修部门等进行密切合作,从多个角度对安全风险进行评估和管控;在事故发生后的救援和处理过程中,我们需要与消防队、医院等部门进行快速、高效的配合,确保救援工作的顺利进行。只有加强与相关部门和企业的合作,才能共同应对生产安全风险,最大限度地减少事故的发生。

此外,加强应急管理是做好生产安全工作的重要举措。事故是难以避免的,但我们要做的是应对事故,使其损失减至最小。因此,我们要加强事故应急预案的编制和实施,让员工在事故发生时能够快速、准确的做出反应。同时,要加强事故应急演练,增强员工的应对能力和心理承受能力。此外,我们还应建立健全事故报告和事故分析机制,及时总结和归纳事故教训,找出问题的根源,加以改进和完善。只有做到全面、有序的应急管理,才能有效地减少事故对企业和员工的影响。

总之,生产安全工作是一项重要的工作,关系到企业和员工的生死存亡。我们要始终坚持预防为主,实施综合治理,加强合作与应急管理,从而保证生产安全的可持续发展。只有这样,我们才能切实维护企业的发展,保障员工的权益,实现企业和员工的共赢。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇七

1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。

二、关于口味及其它,目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要。还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象。

三、关于价位,根据市场反馈的情况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌。

四、品牌定位,南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。

五、关于市场宣传,明年,我们应该借鉴竟品的市场操作经验,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求实用,因为每年都得需要,可大批量印刷,降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣传,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但具体到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应该找到一个合理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣传,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。

六、关于团购,现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前准备,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成绩。

七、关于队伍建设,明年要扩大市场,以现有的业务队伍,个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺,但在一个团队中,个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。所以,提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情,从现在开始,我们就要着手业务队伍的建设工作,有能力的继续提高,无能力的加紧学习充电,实在不适合月饼销售工作的人员,要坚决调整工作岗位。

八、关于网络建设,除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外,明年,我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。在地深耕,永续经营。把市场做细,让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外,我们还将合理制定规划,开发新的市场,寻找合适的合作伙伴,今年,我们在周口市场获得了教训,原想跟着大客户当个学生,学点市场销售经验,现在看来,还得培养自己的客户,像漯河李喜刚,许昌杨超英,邓州段昭兵,能够充分理解我们的意图,积极配合我们的行动,厂商一家,合力行动,实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍,我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。

成绩属于过去,明年的工作光荣而艰巨,我们相信,在公司领导的正确领导下,在大家的共同努力下,我们有信心,有能力让南街村月饼在河南市场全面开花,全线飘红。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇八

工作是现代人生活中不可或缺的一部分。无论是职业还是家务,我们都需要通过劳动来获得收入、成就和满足感。在我多年的工作生产实践中,我认为,对待工作和生产,我们需要具有一定的心得和体会。在本文中,我将分享自己的一些经验,希望能够对您的工作和生产有所启示。

第二段:培养良好的职业素养。

做好工作和生产的第一步,是培养良好的职业素养。我们需要做到专业、负责、专注、坚韧,以此为基础,我们才能在工作和生产中表现出色。此外,适当的沟通技巧、ERP、在职培训等,也会为我们的工作和生产提供更全面的保障。

第三段:保持积极的心态。

在工作和生产中,我们可能会遇到各种问题和挑战,这不可避免。但是,我们不能因为困难而失去信心和动力。保持积极的心态,正视问题,寻找解决问题的方法和途径,是我们取得成功的关键。此外,要想成功,更需要不断地学习和进步,不断地提升自己的能力和水平。

第四段:注重团队协作。

在工作和生产当中,团队协作是非常重要的因素之一。一个团队的成功,取决于成员之间的合作、信任和支持。因此,我们需要学会相互理解和尊重,做到不断沟通、协商、调整和减少摩擦,以达成团队共同的目标和工作成果。

第五段:总结。

在本次的文章中,我主要分享了关于工作和生产的一些心得和体会。当然,这仅仅是我个人的看法,大家可以根据自己实际的情况而有所不同。最后,我希望大家能够在工作和生产中,保持积极的心态,注重团队协作,培养良好的职业素养,以实现我们的工作目标和生产成果。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇九

安全生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。安全是发展的前提和根本,要想寻求更大发展,获得更广阔的空间,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制生产安全事故的发生,才能取得更好的发展环境。

安全生产是一种责任,不仅是对自己负责,对社会负责,更是对生命负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都是悲剧的演出。安全生产牵动人心,作为一名分管安全的乡镇领导,我深知肩上责任重大,因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,科学发展”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的正方针,切实摆正安全与发展的关系,推动安全发展,确保人民群众生产财产安全。

通过对中共贵州省委贵州省人民政府于5月12日印发的《关于进一步支持安顺加快经济社会发展的意见》精神的学习,结合自身工作,让我更加深刻地认识到安全生产工作应重点做好以下几点:

从总体形势来看,我镇的安全生产状况总体相对比较稳定,但我们要认识到,安全生产工作必须常抓不懈,防止麻痹大意,才能避免安全事故的发生。因此,要提高思想认识,树立正确安全生产意识理念,认真贯彻执行国家和省、市、县有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产工作的相关文件,把安全生产工作摆在第一位,不断健全安全生产制度和安全生产监督体系,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,推动全镇安全生产工作取得实效。

一是要进一步健全和完善安全生产责任制,推动政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任落实到位,加强安全生产的督查和管理,各安全生产责任单位要建立健全安全生产各项制度,做到安全生产责任制度和措施落实到位。二是要完善落实季度防范重特大事故会议制度,及时进行情况通报、工作沟通,针对存在的问题及时采取措施解决。三是进一步建立健全执法机制,加大对安全隐患的查处力度,切实维护安全生产执法权威。

一是积极开展法律、法规宣传学习和教育,认真学习安全生产政策法规,规范执法行为,定期或不定期的对镇属各部门、各村、学校、企业等进行监督检查,及时纠正违规违章行为。二是加强隐患排查整治,强化事故责任追究。对隐患严重、容易发生事故的地区和企业实行安全生产预警,督促相关企业采取紧急措施,在安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书,该停产整顿的要坚决停产整顿,凡是消极对待或坚持不改的,要依法依规严肃处理, 确实防止安全事故发生。

总之,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强社会的安全生产意识,营造安全生产的良好社会氛围,实现从“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,促进全镇安全生产形势持续稳定发展,以贯彻落实精神为契机,从而为我镇牢牢把握历史发展机遇。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班,开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程,通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患,安排本班的安全生产工作,并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况的,对一些新工作操作技术进行学习,主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态,如有异常作好思想工作。

矿委和区队定期对工人进行安全学习,学习上级部门的文件和有关政策,让工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程,使工人不断的加深了解,同时开展抓“三违”的活动高潮,推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

好的企业就有一.套好的安全管理制度,建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的,好的制度有待于职工的认真落实,是从落实制度过程中的反馈意见中提取的,没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人,达到安全生产管理的目的。

对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线,他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

要搞好一个企业首先干部职工要团结一心,这就要求干部要经常深入职工,贴切职工生活的,听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活的环境以及每天上班时的思想动态,随时作好职工的思想工作,解决职工的生活的困难,使职工深感到矿如到家,这样才能让职工有一个好的心情,好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起,没有好的心情我们的安全生产就无保证,因此以人为本,提高职工素质是我们搞好企业的前提。

对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会,已以文字书面形式提交矿委,好的企业不但要有好的基层工作者,更应该有好的矿委领导及好的决策层,以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作,同时还得有好的安全生产技术管理工作,下面将我自己的心得体会表白如下:

矿长和业主对煤矿安全生产负总责,作为煤矿企业的决策层和直接受益者,必须对煤矿安全生产负责,做到“执行上级安全规定不打折,完善煤矿安全制度不走样,狠抓全员培训不放松,加大安全生产投入不欠账,排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必须做到“三个到位”:

三是安全生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

“国家监察、地方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格局,煤矿企业内部围绕现场管理,实行三级责任、落实十项措施的工作制度,使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强,安全生产的工作制度不断完善,安全生产的管理措施不断推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节,必须做到以下几点事宜:一建立技术管理体系。企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理机构,配备.矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害预防计划,加强矿井灾害预防工作,严格按照规定绘制相关图纸。对矿井地质情况的、开.情况的、周边矿井.空区情况的等要由技术人员定期进行分析,针对性的争取安全技术措施,并形成完整的技术基础资料。三确保矿井生产系统完善可靠。矿井和.区生产布局科学合理,回.工作面.用正规壁式.煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划,严禁.掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后.”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治.措施。制定专项措施和配备设备、专业人员。六及时解决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议,及时研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题,应争取有效的措施,确保安全生产。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十一

20__年,集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失____元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情____,直接经济损失3.____元。其中:__发生____小事故和____事故险情,直接经济损失1.____元;__发生____小事故,直接经济损失1.____元;_发生____小事故,直接经济损失0.____元。这____事故及险情分别是:。

1、元月7日,__1504浮吊变幅曲拐轴断裂,造成直接经济损失1.____元。

2、4月29日,__5t龙门吊大车被风吹出轨道,发生险情,未造成直接经济损失。

3、5月6日,__5t台架机房着火,造成直接经济损失0.____元。

4、6月13日,__17#库上高机坍塌,造成一协议工轻伤,直接经济损失0.____元。

5、7月22日,_501轮对外作业时,被气囊缠住螺旋桨,造成尾轴漏油,直接经济损失0.____元。6、9月17日,__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻,造成直接经济损失1.____元。

(一)、明确安全目标,落实安全责任。

3月3日,集团公司召开了安全生产工作会议,确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失____元以上的生产安全事故),明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:加强学习,提高认识;明确职责,落实责任;广泛发动,开展活动;搞好教育,培训到位;加强检查,整改到位;完善制度,夯实基础;现场管理,监督到位;更新改造,全面完成)。在会上,集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理,杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》,集团公司所属各单位在全年的安全生产中,都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度,促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查,查找事故隐患。

今年,集团公司组成安全检查组开展了____全港安全大检查,还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前,集团公司进行了规模较大、_围较广的安全生产大检查,查思想、查管理、查隐患,并在检查后对各单位安全情况进行点评,要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对_季节变化、水位高低,在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前,开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查,将检查的情况进行通报,并落实整改责任人和整改时间。

(四)、召开专题会议,研究部署专项工作。

2月1日,召开春节前安全工作会,传达上级有关文件精神,布置了春运期间的安全工作。

5月11日,集团公司在__召开安全现场会,传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》,对__发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报,要求各单位认真吸取教训,引以为戒,居安思危,进一步落实安全生产责任。

5月26日,集团公司召开了安全生产月活动动员大会,宣读了活动实施方案,布置了活动开展的相关工作。

6月9日,集团公司召开防汛、防暑降温工作会,对抓好防汛、防暑工作进行了布置。

8月5日,召开关于安全费用提取和使用的专题会,传达学习了荆安监[20__]30号文件,并要求各单位按文件精神规_安全费的提取和使用。

(五)、开展各项安全活动,提高全员安全意识。

在六月份开展了主题为“遵章守法,关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围,有力地推动了全港的安全生产工作。

(六)、加强设备管理,为安全生产提供保障。

今年,为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作,按照集团公司董事长__同志在工作会上提出的要求,__、__等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统,有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》,全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。

(七)、加大安全投入,改善设备安全状况。

今年,集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有:

1、__40t台架回转支承更新。

2、__5003浮吊修理。

3、__1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。

4、__十二码头增设消防安全设施。

5、__对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价,并完善相关安全设施。

6、_轮主副机部分配件更新。

7、__公司三码头趸船修理。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作,取得了较好的成绩,但安全生产形势仍不容乐观,设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是,一般事故和险情仍频繁发生和出现,其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸,未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点,有待深入研究和进一步加强管理。二是,由于_设备欠帐太多,老化状况难以从根本上得到解决,对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时,今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。

20__年将是____集团公司加快建设和加速发展的一年,同时也将是集团公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力,知难而进,为_的安全稳定作出应有的贡献。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十二

食品生产工作是一个重要的行业,直接关乎人们的食品安全和健康。我在食品生产企业工作了数年,从最初的一名普通员工逐渐成长为一名资深的食品生产专家。在这期间,我积累了很多宝贵的经验和心得,今天我想分享一下我在食品生产工作中的体会。

首先,对于食品生产工作来说,安全与质量永远是第一位的。食品生产是一个关乎人们生命安全的行业,我们必须时刻保持高度的警惕。在生产过程中,我们必须严格遵守各种安全规定和操作规范,确保产品不受污染,保证产品的质量和安全。在实际操作中,我们要严格控制各种参数,如温度、湿度、时间等,确保食品在生产过程中不受到细菌或其他有害物质的污染。此外,我们还要定期检测生产设备的性能,确保设备的正常运转,不发生安全事故。

其次,团队合作是食品生产的关键。在食品生产过程中,涉及到的工作环节繁多,需要各个环节的工作人员紧密配合。只有团队中每个人都明确自己的职责,并且积极配合他人,才能保证整个生产流程的顺利进行。作为一个团队成员,我学会了倾听他人意见,接受他人的建议,与他人共同解决问题,这样才能最大程度地提高工作的效率和质量。团队合作也意味着我们要互相尊重、理解和支持,共同面对困难和挑战,取得工作的最佳结果。

第三,持续学习和创新是食品生产工作的必备品质。随着科技的发展和社会对食品安全和品质要求的不断提高,我们必须时刻保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能。我经常参加各种食品生产相关的培训和研讨会,了解最新的食品生产技术和方法。同时,我还乐于在工作中尝试新的方法和创新,以提高工作效率和产品质量。例如,我们团队在生产过程中引入了先进的自动化设备,在保证安全和质量的前提下,大大提高了生产效率。

第四,良好的沟通能力对于食品生产工作至关重要。在食品生产中,我们需要与供应商、客户、同事等各方进行沟通和合作。只有通过良好的沟通,我们才能更好地了解客户的需求和要求,及时解决问题,提供更好的服务。同时,在团队内部,我们也需要进行及时和有效的沟通,共享信息,协调工作。良好的沟通能力可以避免误解和冲突,提高工作效率和合作愉快度。

最后,我认为耐心和细心也是食品生产工作中非常重要的品质。食品生产过程中需要严密的操作,比如称料、搅拌、加热等,任何一个环节的不慎都可能导致产品的变质或风险的产生。所以我们需要时刻保持清醒和细心,严格按照操作规程进行操作。另外,食品生产工作有时也会遇到一些突发状况,比如设备故障、供应链问题等,这时候我们需要保持冷静和耐心,迅速判断和解决问题。

通过多年的食品生产工作,我深切体会到食品安全和质量的重要性,也认识到团队合作、持续学习和创新、良好的沟通能力以及耐心和细心对于工作的重要性。我相信只有不断地总结经验、积累知识、提高自己,才能在食品生产工作中不断获得成长和进步。我将继续努力,为保障人们的食品安全和健康做出更大的贡献。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十三

7月14日到7月15日,我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中,浪费这个词是我听到的最多的一个词,彻底改变了我原来的看法,使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识,现将心得体会总结如下:

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前,我已知道七大浪费是:1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念,认识并不深刻。通过听课,我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用,这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间,丰田公司的新任总经理大研代一,将生产流程优化,将产量大大提高,结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压,资金链被压断,公司濒临破产。正是由于这次教训,丰田公司才提出了jit生产理念,即“只有在顾客需要的时候,才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去,而产生等待的因素则有很多,这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门,从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的,各类成本累加约为成本总和的25%,同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后,返工修补浪费、工期延误浪费,假如不能在厂内发现,则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应,其成本耗费的比率为1:30:600:9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的,例如:零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级,级别越高,消耗时间越多,因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低,以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的,其原意就好比是一个人穿的一件衣服,无论大小、材料、样式都很好,没有一处是不合适的。传到中国后,也有人将其译为精细生产方式,这是不准确的。最后有人用一句话来概括:“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代,这个时代也很快就会过去,将进入成本的时代,也就是微利的时代,当这个时代来临时,如果不能降低企业的成本,那么企业必然会亏损,最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿,因为在目前来说,精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式,希望能改变企业的面貌,获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费,丰田公司对此有个形象的比喻,比如家里的水龙头开了,流了一地的水,采取的措施肯定是先关水龙头,再拖地。但是在企业中,出现问题,大多数是去想怎么办,采取什么措施来解决问题,而从来不去想为什么,这就与不去关水龙头,而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么,然后再针对为什么而采取必要的措施,才能将问题彻底解决,换句通俗的话来说,就是要先关“水龙头”,只有先关闭乱源,才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费,提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程,对于制程由于设备、场地等因素无法集结的,采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展,对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后,丰田公司又提出了第八大浪费,那就是忽视员工智慧潜能的浪费,他们认为很多的问题,工人都有很好的办法来解决。针对此点,丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性,比如,他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时,工人只需将管理人员叫到现场,说明自己的改进方法就可以了,剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行,工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进,并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足,以此来降低成本,增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场,浪费可以说比比皆是,我对现场进行分析后,认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面:制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划,由于计划的不合理,导致很多零部件制造过多或过早,现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆,从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥,或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存,以及因计划的变更或设计的改变,而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费,以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度,降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果,并简化申请过程,工人只需将改进的方法提到审理组,其余填表、申报等工作就由审理组完成,每个工人提的改进方法都进行汇总,到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情,将员工的智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划,肯定会造成库存和搬运的浪费,但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作,将各项零部件的生产节拍掌握清楚,然后再制订出科学的计划,避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石,而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的,只有建立起现场管理为生产服务的理念,才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时,对加工余量的大小应科学、适当,避免不必要的加工和多余的加工,并且在审图时,对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松,以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度,为持续改善创造条件,创造出勇于和乐于面对问题的氛围,并提供对员工的方法培训,以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力,从而真正做到全员抓质量的目的。

最后,我想说,只要能够从一点一滴的小事改起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中,精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天,当我们面临生产计划跟不上变化的时候,不是改变计划,而是学会控制变化。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十四

在过去的几十年里,电脑已经成为了现代社会不可或缺的一部分,而电脑的生产工作也逐渐成为了一个重要的行业。作为一名从事电脑生产工作多年的员工,我深切体会到了这项工作的重要性和挑战性。在这篇文章中,我将分享我的心得体会,希望能够对其他从业者有所帮助。

首先,认识到电脑生产的重要性是至关重要的。如今,电脑已经渗透到我们生活的方方面面,无论是工作还是娱乐,电脑都扮演着重要的角色。而作为电脑生产工作的从业者,我们的职责就是为人们提供高质量的电脑产品。只有当我们充分认识到自己的工作对于社会的重要性,我们才能更加投入地去工作,更好地满足人们对于电脑的需求。

其次,不断学习和更新知识也是电脑生产工作的关键。在这个行业里,技术的更新速度非常快,新的产品和技术层出不穷。因此,我们必须保持学习的态度,随时更新自己的知识和技能。这不仅包括了与电脑硬件和软件相关的技术,还包括了与生产和管理相关的知识。只有这样,我们才能跟上行业的步伐,迎接未来的挑战。

此外,团队合作是电脑生产工作中不可或缺的一部分。在生产电脑的过程中,需要不同部门和不同岗位之间的协调合作。比如,设计师需要与工程师密切合作,生产部门需要与质量控制部门合作,销售团队需要与客户服务团队紧密配合。只有当团队成员之间积极沟通,相互协助,才能保证产品质量和生产效率。

此外,我还意识到品质是电脑生产工作中最为重要的因素之一。电脑产品的质量直接影响到用户的满意度和品牌形象。因此,在生产过程中要始终坚持严格的品质控制。从原材料的选择到生产工艺的控制,从质量检测到售后服务,每个步骤都需要严格把关。只有这样,才能生产出优质的产品,赢得市场竞争的优势。

最后,要注意对员工的关怀和培养。一个良好的员工团队是电脑生产工作成功的关键。因此,公司应该关注员工的培养和发展,提供培训机会和晋升通道,使他们能够不断提升自己的能力和技术。同时,公司要关心员工的福利和工作环境,营造一个良好的工作氛围,提升员工的工作积极性和归属感。

总之,从事电脑生产工作多年来,我深刻体会到这项工作的重要性和挑战性。通过不断学习和更新知识,保持团队合作精神,注重品质控制,关心员工的培养和福利,我们可以为人们提供更好的电脑产品。希望我的心得体会能够对其他从业者有所启发和帮助,一起为电脑生产工作的发展做出更大的贡献。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十五

生产线长是一个辛苦的工作,需要一定的体力与耐力。而且,由于每日重复性工作的限制,很容易陷入情绪低落,缺乏工作动力。但是,在这个工作岗位上,我深刻地领悟到了许多工作和生活中的体会,这些经历对我的成长提供了很大的帮助,下面我将分享我的工作心得和体会。

第二段:认真负责。

在生产线上工作,认真负责是最基本的素质。随着生产线的快速转动,每个环节都需要我们的认真和细致。一个小小的失误可能会影响整个生产流程。所以,我们有责任为每个产品提供最高质量的保障。在工作中,我始终坚持认真细致,从不因为疲劳过度而出现失误或者轻易地放弃。我常常主动了解产品相关信息,熟悉流程和注意事项,及时向上级反馈自己的情况,遇到问题和困难及时沟通并解决,这样才能保证我们的产品质量稳步提升。

第三段:通力合作。

生产线的每个环节都需要团队合作,每个人都扮演着重要的角色。没有一个健康的团队,就没有高效率的工作。团队合作的意义不仅在于增进各个人之间的感情和信任,在日常工作中,我们应该通过各种自身的方式去促进彼此的沟通和相互的理解。比如,我的一个同事非常喜欢讲笑话,而大家都喜欢听他讲笑话,这些看似无关紧要的交流是良好的团队建设和友好氛围的体现。在工作中,每个人都应该时刻注意团队协作和自身与他人的融合。

第四段:正确认识工作。

在生产线长这个岗位上,日复一日的重复性工作不可避免,这让人感到疲倦甚至失去动力。但是,与其去抱怨这些,不如尝试去改变态度。我常常会想,这些工作虽然平凡重复,但是正因为有这些工作才能保证每个人的生活可以更便利和健康,让更多的人受益。因此,我们在生产线长的过程中,应该去找寻这份工作的意义。让自己更好地认识和明白,这样才能在工作中拥有更高的工作效率和更积极的心态。

第五段:不断学习。

没有人天生就是专家,每个人都需要在工作中不断学习和成长。尤其是在生产线长这个重复工作的岗位上,更需要我们不断地关注产品和工艺的变化,学习新的工艺和技术。只有不断学习和适应变化,我们才能在这个竞争激烈的市场中保持竞争力。工作之外,我们也应该有一些自己的兴趣爱好,通过这些爱好的培养来丰富自己的生活,外在和内在平衡才更加稳定。

总结:

在生产线长这个岗位上,我们需要以积极的心态去面对工作中遇到的一系列问题,不断学习,不断完善自己的技能,才能保证产品质量的不断提高。通过以上的体会和抵达,我相信我们每个人都能在生产线长的过程中成长为更好的自己。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十六

今年以来,在市委市政府的正确领导下,在市安监局的直接指导下,我认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和省市有关安全生产的文件精神,落实措施,排查隐患,有效地遏制了渔业安全生产事故的发生。上半年,全市未发生重大渔业安全生产事故,稳定了渔业生产秩序,促进了渔业经济的健康发展。

一、上半年的主要工作。

1、强化领导。经局党组研究,专门成立了市渔业安全生产领导小组,市水产局副局长陈静同志为组长,市渔政渔监处处长鲍克江及各县区主管渔业生产的副局长为副组长,市县区渔政站的负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在市渔政站,市渔政站负责人张剑兼任办公室主任。陈静副局长多次带领市渔业安全生产领导小组成员分赴重点渔业乡镇和重点渔区进行渔业安全生产督查,强化领导,加大力度,确保安全。

2、扩大宣传。充分利用电视、广播、报纸等多种拐体宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国渔业法》、《中华人民共和国渔港水域交通安全管理条例》以及渔业港航有关规定,不断扩大渔业安全知识的宣传覆盖面,努力做到渔业安全知识家喻户晓。

为主,减少各类事故的损失,确保渔民的生命财产安全。

同时,切实加强全员安全生产教育和安全知识的培训工。

作,提高广大职工的安全生产意识。

全航行、渔港水域稳定秩序和渔民生命财产安全的保证,渔船检验是确保渔船、渔民安全生产一个必要的强制措施,市渔港监督处、渔船检验处的一切工作,都是围绕着加大渔民、渔船、渔港的安全监督管理力度这个主线进行的,上半年共进行渔港安全检查300多人次,检验渔船800多条,清理取缔“三无”和“三证不齐”渔船25条。

二、存在的突出问题。

1、由于宿迁渔业经济的快速发展,渔业船舶的不断更新,高速渔用快艇的大幅度增加,我们现有的管理手段和管理设备,远远不能适应现代渔业发展的需要。

2、少数地方存在地方保护主义,力口之渔民的安全意识比较薄弱,逃避全检查的现象时有发生,即使是受到检查的违规违章船只,处罚执行难度也较大。

3、渔业安全机构的设置不适应新形势下的渔业安全生产需要。我局下设的渔港监督和渔船检验机构,是全省市级机构中唯一不是全额拨款的单位,而且人手太少,目前专职人员只有1人,而且缺乏必要的管理经费和管理装备,要想管好全市的近300万亩水面和近万只渔业船舶,确定显得力不从心,明显不适应工作和形势需要。

三、下一步的工作打算。

1、进一步加强渔业安全检查,重点是加大对湖区渔业船舶和船员的安全监督。

2、对照责任目标,进一步检查工作完成情况,落实措施,确保全年工作任务的完成。

3、协助地方政府,重点落实渔船船员的培训发证工作。

4、继续积极呼吁,争取支持,力口强安全生产管理单位的建设。也请市安全局能够帮助呼吁。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十七

生产工作作为一种职业,是许多人所选择的专业领域之一。在我从事生产工作的过程中,我深感到职责的重要性,也对生产工作本身有了更深刻的认识和体会。在这篇文章中,我将分享我的心得和体会,希望能够对其他从事生产工作的人有所帮助和启发。

第一段:明确职责的重要性。

生产工作是非常重要的,因为它直接关系到一家企业的生产效率和产品质量。作为一名生产工作人员,我们的主要职责是按照生产计划进行生产,确保生产过程顺利进行。对于这一点,我们必须时刻保持警觉和高度的责任感,不论是在生产线上还是在其他职责中。

第二段:确保质量的责任。

除了确保生产计划的完成,作为一名生产工作人员,我们还必须积极参与质量控制的过程。我常常参与产品质量分析会议,与其他团队成员一起讨论如何提高产品的质量。在我们的工作中,每个人都有责任确保产品符合标准和客户的要求。这不仅需要我们关注每一步的细节,还需要我们及时发现和解决问题,以确保产品的质量和可靠性。

第三段:沟通与协作的重要性。

作为一名生产工作人员,我意识到沟通和协作对于工作的重要性。在生产过程中,我们必须与其他团队成员密切合作,例如与仓储人员、质检人员和销售人员等等,以协调工作并确保生产计划的正常执行。通过良好的沟通和协作,我们能够更高效地完成工作,并且能够更快地解决出现的问题。

第四段:持续学习和提升自己。

生产工作是一个不断发展和变化的领域,因此持续学习和提升自己是非常重要的。在我的工作中,我经常参加相关培训课程和讲座,并阅读有关生产工作的书籍和文章,以增进自己的专业知识和技能。通过不断学习和提升自己,我能够更好地应对工作中的挑战,并为企业的发展做出更大的贡献。

第五段:总结与展望。

通过我的生产工作职责心得体会,我更加明确了职责的重要性,以及质量控制、沟通与协作、持续学习的重要性。我相信这些体会和认识将对我的工作产生积极的影响,并且能够帮助我在职业生涯中取得更好的发展。同时,我也将继续努力学习和提升自己,以不断适应和应对日新月异的生产工作环境,为企业的发展贡献力量。

在生产工作中,职责心是一种不可或缺的品质,它关系到企业的生产效率和产品质量。通过理解和践行职责,我们能够更好地完成工作,并为企业的发展做出贡献。希望我的心得和体会能够为其他从事生产工作的人提供一些借鉴和启发,使他们在工作中能够更好地发挥职责,实现自身价值。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十八

生产内勤工作是一个公司中不可或缺的重要岗位,它承担着处理生产过程中各项事务的工作。生产内勤的工作内容包括文件管理、数据统计、流程协调等。作为一个生产内勤,我深刻感受到这份工作的重要性和挑战性。

第二段:处理文件管理。

在处理文件管理方面,生产内勤必须维护公司文件的完整性和准确性。在繁忙的生产环节中,公司的各种文件如生产计划、质量报告、检测记录等不可避免地产生大量的数据,这就需要生产内勤将这些数据整理、存档和备份。同样,生产内勤必须保证文件的保密性,对于公司内部交流文件的保护是非常必要的。

第三段:数据统计和分析。

数据统计和分析是生产内勤工作中非常重要的一环。在日常工作中,生产内勤需要对各个环节的数据进行统计和分析,以便更好地监控生产质量和生产效率。这就需要生产内勤有高度的数据感知能力,对于各种数据指标的敏锐度和对数据处理的熟练度都需要有很高的要求。同时,在数据统计和分析的过程中,也需要生产内勤有较好的沟通与协调能力,以便于各个部门之间的数据信息共享和协同工作。

第四段:流程协调。

在生产中,流程协调是实现高效生产的一个非常重要的环节。尤其在大型企业中,生产流程往往是错综复杂的,需要有专门的生产内勤员来协调、监管和推动各个环节的运作。这就需要生产内勤有对角色的明确认知和流程协调的实际操作经验,与各生产部门及时沟通并进行协调,保证整个生产流程的顺畅进行,实现产品的高品质生产和优良品质的出货。

在处理文件管理、数据统计和分析以及流程协调的工作过程中,生产内勤也会面临着各种各样的挑战。但是,作为一名生产内勤员,我们必须要具备坚韧不拔的精神,保持开放的心态,积极寻求解决问题的方法,在工作中创新,不断提升专业能力。通过不断努力和学习,我们才能够在这个职业中获得成就,并给公司的生产流程带来实质性的贡献。

以上就是我对于生产内勤工作体会的总结,希望对于其他从事生产内勤工作的人们有所启发,共勉之。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇十九

作为一名酒厂的生产工人,我有幸参与到酒厂的生产工作中,并且在这个过程中积累了一些心得体会。下面我来分享一下我的心得体会。

首先,对于酒厂生产工作来说,安全是最重要的。在酒厂生产过程中,涉及到很多危险因素,如高温、高压等。因此,我们在每次进入生产现场之前,都要进行严格的安全检查,确保自己和周围的工友都没有隐患。此外,在生产过程中,我们也要时刻保持警觉,严格遵守操作规程,如佩戴好安全帽、手套等个人防护用品,以降低事故发生的概率。

其次,酒厂生产工作需要具备一定的专业知识和技能。酿酒是一门技术活,需要熟悉酿酒工艺及设备操作。在酿酒过程中,我们需要根据工艺要求,确保酿酒液的配方准确、温度控制到位等等。同时,酒厂设备的操作也是一个关键环节,我们需要熟悉每一个设备的使用方法,遇到故障时,能够及时处理并进行维修。

此外,酒厂生产工作需要具备一定的团队合作精神。酒厂的生产任务往往是非常繁重的,需要多个工人共同配合完成。在工作中,我们经常需要分工合作,每个人承担自己的任务,协调好时间和进度。团队合作不仅能够提高效率,还可以促进工人之间的交流和学习,共同进步。

再次,酒厂生产工作需要具备一定的责任心。酿酒这个行业不仅涉及到酒的品质,还涉及到消费者的健康。我们每一位生产工人都要时刻保持警觉,严格按照工艺要求进行操作,确保产品的质量和安全。在酒厂的生产线上,我们要时刻关注设备的运行情况,及时发现问题,并及时处理,以避免影响生产和产品质量。

最后,酒厂生产工作需要不断学习和提升。随着科技的发展和生产工艺的进步,酿酒行业也在不断创新和发展。作为一名酒厂的生产工人,我们要持续关注行业动态,学习新的生产技术和工艺,提升自己的专业能力。同时,我们也要积极参与培训和学习活动,不断提高自己的综合素质和管理能力。

总而言之,酒厂生产工作是一项需要严格执行标准和规定的工作。我们需要时刻保持警觉,确保生产安全;具备专业知识和技能,保证产品质量;具备团队合作精神,提高效率;具备责任心,保障消费者的利益;不断学习和提升,适应行业的发展和变化。只有这样,我们才能更好地完成酒厂生产的各项任务,为企业的发展贡献自己的力量。

优秀生产工作心得体会大全(20篇)篇二十

1、今年的内包装虽然做了专门设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,原因是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但市场上相似包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上,与竟品形成鲜明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。

目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满足顾客的需要。还有保质期,现在的消费者越来越注重生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的配合下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少意见,希望明年能够改变这一现象。

根据市场反馈的情况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润分配点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信心,忠于品牌。

南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务非常艰巨,可以说任重而道远。

明年,我们应该借鉴竟品的市场操作经验,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求实用,因为每年都得需要,可大批量印刷,降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣传,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但具体到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应该找到一个合理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣传,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。

现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前准备,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成绩。

明年要扩大市场,以现有的业务队伍,个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺,但在一个团队中,个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。所以,提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情,从现在开始,我们就要着手业务队伍的建设工作,有能力的继续提高,无能力的加紧学习充电,实在不适合月饼销售工作的人员,要坚决调整工作岗位。

除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外,明年,我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。在地深耕,永续经营。把市场做细,让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外,我们还将合理制定规划,开发新的市场,寻找合适的合作伙伴,今年,我们在周口市场获得了教训,原想跟着大客户当个学生,学点市场销售经验,现在看来,还得培养自己的客户,像漯河李喜刚,许昌杨超英,邓州段昭兵,能够充分理解我们的意图,积极配合我们的行动,厂商一家,合力行动,实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍,我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。

成绩属于过去,明年的工作光荣而艰巨,我们相信,在公司领导的正确领导下,在大家的共同努力下,我们有信心,有能力让南街村月饼在河南市场全面开花,全线飘红。

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通过心得体会的书写,我们可以展现自己思维深度和逻辑思考能力。阅读他人的心得体会可以启迪我们的思维,扩大我们的视野。西柏坡是中国革命精神的象征,也是一座承载着无数
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