2023年公司主管年终总结（案例21篇）

在年底将近的时候，总结自己的一年工作，是对自己的一种负责和反思。以下是小编为大家收集的年终总结范文，供大家参考和借鉴。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇一

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网—互联网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课xx学时、参观考察xx学时。参训人员均写出xx字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过xx节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“xx的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表“重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。

1、制定《xx公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇二

这段时间里，在领导的关心支持下，按照所在岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：

我在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的'提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

在公司领导的热心指导和帮助下我很快熟悉了岗位的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解了其基本运行原理，为以后的工作打下了良好的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也学到了一定的工作经验，适应了这个工作岗位。

从年初试用开始我已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用所学到的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将书本上的知识与实践相结合，加深了对理论的理解与掌握，将各种理论知识具体化。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在工作过程中，我深深的感觉到自己所学知识和实际运用需要的知识之间的距离。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能得到检验。只有去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的品质，体现人的意志。

经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

××是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇三

18.合理布局商业网点，合理安排各岗位人员;。

19.明确、掌握、指定商店经营目标;。

20.经常了解员工的思想状态，工作态度和表现，做好员工的思想教育工作;。

21.经常检查商品的销售情况，发现问题及时解决;。

22.掌握消费者购物动态，经常向配货中心提供商品畅、滞、销和需求信息;。

23.关心员工，大公无私，不徇私情，严于律己;。

24.严格遵守各项纪律制度，以身作则，做员工的表率;。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇四

42.带头执行公司商店制度、遵守职业道德;。

43.严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交营业款，经常检查各柜组的卫生;。

44.经常提出合理化建议，团结同志做好本部门职工的思想工作;。

45.不接受客户赠送的各种礼物(包括商品);。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇五

3、如信商贸。

4、鼎力兴商贸。

5、武星贸易有限。

6、龙源泰商贸有限。

7、泰达商贸。

8、图尔贸易。

9、谊登贸易有限。

10、禾之秀商贸。

11、中福佳晶贸易。

12、三利丰贸易。

13、鑫文利贸易。

14、海中鑫贸易。

15、奇梦达商贸。

16、幸事成贸易。

17、盛腾商贸有限。

18、金秋贸易有限。

19、中耀阳光贸易。

20、欧康商贸。

21、圣耀富商贸。

22、丽之影贸易。

23、德久源商贸。

24、昌正大商贸。

25、颜日贸易有限。

26、诚博贸易。

27、合顺贸易有限。

28、邦克商贸。

29、擎邦恒贸易。

30、元瑞贸易。

31、卡培娇商贸。

32、和和庆商贸。

33、廷雅贸易有限。

34、易联商贸。

35、盛雅商贸。

36、德振贸易有限。

37、万源贵贸易。

38、辉多商贸。

39、力尹贸易。

40、富进恒商贸。

41、蓝海金星贸易。

42、本润瑞商贸。

43、三木工商贸。

44、华力创通贸易。

45、巧立贸易有限。

46、哲智贸易。

47、翊登贸易。

48、晶本荣商贸。

49、九源春商贸。

50、沧兴贸易。

51、穗丰贸易有限。

52、鑫邦源贸易。

53、卓飞贸易。

54、鑫伟光商贸。

55、汇恒庆商贸。

56、权进贸易。

57、鸿域贸易。

58、凯曼贸易有限。

59、尹蔻贸易。

60、百锐特贸易。

61、如兴洪商贸。

62、恒越贸易有限。

63、晨晖商贸。

64、尚京品商贸。

65、汉和商贸。

66、经昊贸易。

67、汇优。

68、中福佳晶贸易。

69、达富乐商贸。

70、盛玖商贸。

71、天美郁商贸。

72、捷捷盈商贸。

73、申悦贸易。

74、利禄本商贸。

75、丹那美商贸。

76、斯麦尔商贸。

77、佰盈商贸。

78、公泰商贸。

79、贤振贸易。

80、驰航贸易。

81、广富弘商贸。

82、安万商贸。

83、合皇商贸。

84、兴宜隆贸易。

85、圣捷裕商贸。

86、润荣贸易。

87、骏腾贸易。

88、昆腾商贸有限。

89、鑫通源商贸。

90、福润贸易有限。

91、长满泰商贸。

92、探险者贸易。

93、霏展贸易有限。

94、德天意商贸。

95、玉基商贸。

96、妙超贸易有限。

97、隆光商贸。

98、瑞洋贸易有限。

99、公鑫同商贸。

100、本正茂商贸。

101、群豪贸易有限。

102、宇洪贸易。

103、长凯贸易。

104、金乐贸易。

105、千高安商贸。

106、哈特福德贸易。

107、金雨浓商贸。

108、发百本商贸。

109、众义达商贸有限。

110、天成商贸。

111、宝泰贸易有限。

112、鑫泓源商贸。

113、图尔贸易。

114、昕初贸易。

115、升仁商贸。

116、如寿贵贸易。

117、优通吉商贸。

118、达泽贸易。

119、恒高安商贸。

120、华兴盛贸易。

121、新丝域贸易。

122、易达贸易有限。

123、恒通。

124、华都。

125、世华贸易有限。

126、君晟达商贸有限。

127、赐金商贸有限。

128、颐事达商贸有限。

129、汇品。

130、海升源商贸。

131、中达。

132、飞昌茂商贸。

133、亨圣复商贸。

134、凯信。

135、盛合源商贸。

136、易伟商贸。

137、飞扬贸易有限。

138、宝亿龙贸易。

139、禄东丰贸易。

140、永长大商贸。

141、顺天府商贸有限。

142、爱朗贸易。

143、依科视朗贸易。

144、江东贸易有限。

145、正顺盛商贸。

146、新通。

147、栩翔商贸。

148、美景贸易有限。

149、优捷德商贸。

150、锦秀商贸。

151、意信贸易有限。

152、绿谷贸易有限。

153、腾赛商贸。

154、宏贵巨贸易。

155、元爱贸易。

156、启明商贸。

157、巨益协商贸。

158、贵美晶商贸。

159、夏可贸易。

160、义润贸易。

161、万盛商贸。

162、华亨贸易有限。

163、晟旺鑫贸易。

164、汇润公商贸。

165、光皇洪商贸。

166、鼎宝公贸易。

167、智源飞翔贸易。

168、千贵合商贸。

169、超全贸易。

170、泰佳贸易有限。

171、正合瑞商贸。

172、昌禄商贸。

173、东升。

174、全宝商贸。

175、蔚扬贸易有限。

176、斯旺圣商贸。

177、高康顺商贸。

178、佳业。

179、鑫驰贸易有限。

180、江菁贸易有限。

181、汇利。

182、擎邦恒贸易。

183、亚祥盛商贸。

184、宝钢商贸有限。

185、珂锦贸易。

186、归怡贸易。

187、发百本商贸。

188、鼎吉如商贸。

189、东优贸易有限。

190、展鸿贸易有限。

191、梁柒贸易。

192、鸿利商贸。

193、浩阳卓越贸易。

194、城真浩贸易。

195、盛泽澺商贸。

196、星海天晟贸易。

197、美儿贸易。

198、冠卓商贸。

199、寿台浩贸易。

200、奥克优贸易。

201、东盈贸易有限。

202、旺荣商贸。

203、本协益商贸。

204、城真浩商贸。

205、联合盛世贸易。

206、天欣。

207、博势贸易有限。

208、德裕大商贸。

209、德福商贸。

210、百事恒兴商贸有限。

211、茂润银城贸易。

212、翔枫贸易。

213、中祥商贸有限。

214、翔枫贸易。

215、中祥。

216、赢实商贸。

217、香特贸易有限。

218、尚宏商贸有限。

219、功盛贸易。

220、港台富贸易。

221、新富荣贸易。

222、鑫佳顺贸易。

223、智轩翔云贸易。

224、达惠贸易有限。

225、大益长商贸。

226、雅丽洁贸易。

227、冠豪贸易。

228、宏特贸易。

229、威远贸易。

230、腾辉贸易。

231、旭泰贸易。

232、海中鑫商贸。

233、智缘商贸。

234、星元商贸。

235、鹤庭贸易有限。

236、利贞商贸。

237、旺港贸易。

238、盛昌。

239、洪瑞安商贸。

240、成宏优商贸。

241、纳才贸易有限。

242、通派贸易。

243、勇城商贸有限。

244、裕合宝商贸。

245、天正贸易。

246、康洁贸易。

247、九龙达贸易。

248、祥元。

249、丽权贸易。

250、丹那美贸易。

251、银定贸易。

252、东圣。

253、盛润弘商贸。

254、聆琳贸易有限。

255、圣兴贸易。

256、宝满百商贸。

257、利用商贸。

258、银永贸易。

259、进复华商贸。

260、美贵商贸。

261、荣晶国商贸。

262、如蓝贸易。

263、茂林森商贸。

264、同心商贸有限。

265、千橡。

266、鑫文利商贸。

267、欣景博商贸。

268、鼎铭商贸。

269、金泰贸易有限。

270、四海友诚商贸有限。

271、安科纳贸易。

272、拓鸿贸易。

273、经昊贸易。

274、基鸿贸易。

275、东伟合商贸。

276、沃瑞贸易。

277、欣弘升贸易。

278、缘康商贸。

279、艾可恩商贸。

280、海中鑫贸易。

281、百得利商贸。

282、悦盛贸易有限。

283、顺美贸易。

284、沧兴贸易。

285、正丰商贸。

286、艺鑫商贸。

287、鼎银商贸。

288、干仁禄商贸。

289、百泰圣商贸。

290、利协鑫商贸。

291、进元复贸易。

292、盛帮贸易有限。

293、劲鑫达商贸。

294、弘盛商贸。

295、驰阳商贸。

296、春润商贸。

297、天润华贸易。

298、福顺德商贸。

299、丽之影贸易。

300、石信贸易。

301、鑫赛贸易。

302、启英商贸。

303、雷驰尊上商贸。

304、金驰贸易有限。

305、良兴鸿商贸。

306、庆贵佳商贸。

307、久百辉商贸。

308、福川。

309、恒丰贸易。

310、德光商贸。

311、智轩翔云贸易。

312、众业贸易有限。

313、百大元商贸。

314、昌兴商贸。

315、梁柒贸易。

316、宏坤贸易。

317、瑞东贸易。

318、欧科商贸。

319、多旺飞商贸。

320、生丰商贸。

321、汇业。

322、华促贸易。

323、信本康商贸。

324、华促贸易。

325、情思贸易有限。

326、国盛荣创贸易。

327、至洁商贸。

328、盛鹏源商贸。

329、九龙达贸易。

330、广隆祥商贸。

331、意韬贸易。

332、鑫盛贸易有限。

333、滨达贸易。

334、斯麦尔贸易。

335、穗泰贸易。

336、泰华贸易有限。

337、巨益协商贸。

338、笑辉贸易有限。

339、顺昌。

340、万信浩贸易。

341、昊盛贸易。

342、顺祥聚商贸。

343、利鸿贸易有限。

344、恒优升商贸。

345、金香丰贸易。

346、浩阳卓越贸易。

347、湾迎贸易有限。

348、鸿墒贸易。

349、惠科商贸。

350、银永贸易。

351、盛祥荣商贸。

352、长凯贸易。

353、升康商贸。

354、思泉商贸有限。

355、耀澳贸易。

356、宝亿龙贸易。

357、丹那美贸易。

358、相振商贸。

359、昌弘金商贸。

360、圣宝元商贸。

361、万谦德商贸。

362、禄中多贸易。

363、怡姿贸易。

364、海云贸易有限。

365、旺洪满商贸。

366、百盈。

367、冠旺商贸。

368、天天颖商贸。

369、德华商贸。

370、康恒商贸。

371、晶复生商贸。

372、美伦美商贸。

373、简之安贸易。

374、成德进商贸。

375、广丰荣商贸。

376、润中正商贸。

377、昂伟贸易有限。

378、奥克优贸易。

379、鑫裕恒商贸。

380、丰达商贸。

381、穗泰贸易。

382、万聚商贸。

383、加悦贸易有限。

384、信本康商贸。

385、成伟多商贸。

386、晶皇通贸易。

387、爱朗贸易。

388、明金贸易。

389、辉超贸易。

390、茂润银城贸易。

391、中新元商贸。

392、百利。

393、凯广本贸易。

394、网理商贸。

395、华诚商贸。

396、发寿辉商贸。

397、广恒商贸。

398、汇香源商贸有限。

399、领德商贸。

400、协鼎伟商贸。

401、全华洋贸易。

402、飞成协商贸。

403、畅旺。

404、长隆贸易。

405、百优商贸。

406、基鸿贸易。

407、超锋贸易。

408、贵永商贸。

409、随恒贸易。

410、尹蔻贸易。

411、德如鑫商贸。

412、亿瑞信商贸。

413、康寿福商贸。

414、旺茂如商贸。

415、美儿贸易。

416、新丰长商贸。

417、博纳。

418、博鑫晟商贸。

419、锐锋贸易。

420、佳瑞贸易有限。

421、天禄。

422、佰特商贸有限。

423、康路贸易。

424、尊信贸易。

425、红豪特商贸有限。

426、鲁克商贸。

427、裕菖贸易。

428、金乐贸易。

429、鸿荣商贸。

430、力荷贸易。

431、森正贸易有限。

432、信皇源商贸。

433、豪嘉利商贸有限。

434、佳合通商贸。

435、福晟贸易有限。

436、合吉久贸易。

437、富信佳商贸。

438、飞晶荣商贸。

439、天福兴贸易。

440、尊信贸易。

441、盛金缘商贸。

442、鑫洪源商贸。

443、通达九州商贸有限。

444、韵源贸易。

445、昌国复商贸。

446、飞鹿贸易。

447、中艺盛嘉商贸有限。

448、三鑫商贸。

449、鑫鹭翔商贸。

450、盛谷堂商贸。

451、珂锦贸易。

452、汇金。

453、进百商贸。

454、厚飞广商贸。

455、达威贸易。

456、高玛商贸有限。

457、真纽商贸。

458、中恒商贸。

459、合优荣商贸。

460、随恒贸易。

461、湖霆商贸。

462、奇振贸易。

463、丰厚田商贸。

464、信皇源商贸。

465、春义成商贸。

466、香仓鸿润贸易。

467、蓝海金星贸易。

468、唯品商贸。

469、瑞旺贸易。

470、泰格斯贸易。

471、特固克贸易。

472、捷利商贸。

473、皓基贸易。

474、简之安贸易。

475、金亿贸易有限。

476、佰伟商贸。

477、宝华贸易。

478、正臻贸易。

479、城真浩贸易。

480、天聚合商贸。

481、宝龙鑫商贸。

482、梦亚商贸。

483、星愿景贸易。

484、盛爱贸易有限。

485、腾速贸易。

486、粤信贸易有限。

487、飒野贸易。

488、照路达商贸。

489、中盛。

490、中巨福商贸。

491、康丽贸易。

492、宝恒贸易有限。

493、瑞金辉商贸。

494、德鑫泰商贸。

495、国瑞商贸。

496、福源达贸易。

497、宝亿龙商贸。

498、亮尼贸易有限。

499、联合盛世贸易。

500、宸铧贸易。

501、沃瑞贸易。

502、亨圣复商贸。

503、隆汇宝商贸。

504、圣兴贸易。

505、盛嘉商贸。

506、同隆元商贸。

507、利丰。

508、祥全百商贸。

509、鑫台干贸易。

510、恒发贸易。

511、金香城贸易。

512、爱顺商贸有限。

513、元升合商贸。

514、永禄千商贸。

515、斯格贸易有限。

516、优派商贸。

517、探险者贸易。

518、宸卡贸易有限。

519、圣耀富商贸。

520、武成商贸。

521、康瑞贸易有限。

522、鼎飞厚商贸。

523、力尹贸易。

524、百锐特贸易。

525、泰茂进商贸。

526、信达成商贸。

527、江海贸易有限。

528、品俊贸易有限。

529、丛林贸易。

530、富蓝商贸有限。

531、林钰贸易有限。

532、宏坤贸易。

533、普润贸易有限。

534、久进广商贸。

535、恒发贸易。

536、铭飞翔商贸。

537、晨升商贸有限职责。

538、鲜中源贸易。

539、隆安商贸。

540、金通福商贸。

541、翊登贸易。

542、星海天晟贸易。

543、沃尔芬商贸。

544、福中商贸。

545、福盈盈商贸。

546、松尾贸易。

547、新丰长商贸。

548、海明商贸。

549、鹏辉商贸。

550、鸿迪商贸。

551、安久福商贸。

552、东彩贸易。

553、康丽贸易。

554、大气好听的贸易名称。

555、博汇。

556、康路贸易。

557、弘润商贸。

558、益佑盛贸易。

559、优饰馨商贸。

560、康泰生商贸。

561、神骏贸易。

562、谦德润商贸。

563、跃汇商贸。

564、润塘贸易有限。

565、新富荣贸易。

566、益顺瑞商贸。

567、高鑫贸易有限。

568、隆兴商贸。

569、港华商贸有限。

570、鑫邦源贸易。

571、库弘商贸有限。

572、港台富贸易。

573、巨正宝商贸。

574、楚烁贸易。

575、美联鑫晟贸易。

576、莱悦贸易。

577、金冠力贸易。

578、宇洪贸易。

579、圣润复商贸。

580、天邦。

581、瑞信义商贸。

582、启秀贸易。

583、福满和商贸。

584、庆诚商贸。

585、华都。

586、协正泰商贸。

587、瑞光商贸。

588、致远。

589、柏合春商贸。

590、瑞升昌商贸。

591、昕初贸易。

592、捷兴商贸。

593、进吉皇商贸。

594、多旺飞商贸。

595、恒浩商贸。

596、伟恒商贸有限。

597、如蓝贸易。

598、森锐贸易。

599、百兴源商贸。

600、明金贸易。

601、优饰馨商贸。

602、樵云贸易有限。

603、斯麦尔贸易。

604、中万聚商贸。

605、坚志商贸。

606、华力创通贸易。

607、安华贸易有限。

608、旺港贸易。

609、百寿仁商贸。

610、光吉多商贸。

611、元亨贸易。

612、讯拓商贸。

613、志思商贸。

614、祥进捷商贸。

615、裕光合商贸。

616、创安贸易有限。

617、依科视朗贸易。

618、皓基贸易。

619、永锋贸易有限。

620、锦久辰商贸有限。

621、安和浩商贸。

622、美联鑫晟贸易。

623、展翅鸿业商贸有限。

624、德方贸易有限。

625、安盛贸易有限。

626、进进正商贸。

627、喝彩商贸。

628、意韬贸易。

629、天成。

630、润庆兴商贸。

631、龙达贸易有限。

632、新福宝商贸。

633、金樽映商贸。

634、赛特贸易有限。

635、盛豪达商贸。

636、元亨贸易。

637、明典贸易。

638、鑫佳顺贸易。

639、吉珑贸易有限。

640、腾辉贸易。

641、怡姿贸易。

642、超锋贸易。

643、宏欧商贸。

644、峰顺宇商贸。

645、伟宏商贸。

646、升成华商贸。

647、特韬贸易有限。

648、康春飞商贸。

649、佳领商贸。

650、银定贸易。

651、久益商贸有限。

652、扬识商贸。

653、广富弘商贸。

654、昀康商贸有限。

655、天弘益华商贸有限。

656、博淼贸易。

657、东昱贸易。

658、超全贸易。

659、泰士特商贸。

660、百典商贸。

661、金冠力贸易。

662、耀澳贸易。

663、瑞东贸易。

664、朗玛峰贸易。

665、胜优贸易。

666、智邦贸易有限。

667、天正贸易。

668、满盈优商贸。

669、正达贸易有限。

670、艾康商贸。

671、点成贸易有限。

672、扬名商贸。

673、曲阜圣泰商贸。

674、康柏斯商贸。

675、华贵利商贸。

676、川利商贸。

677、永翔贸易有限。

678、生大欣商贸。

679、联信源商贸。

680、浩诚贸易有限。

681、香仓鸿润贸易。

682、盛兴达商贸。

683、干满通商贸。

684、宏仁商贸。

685、伟百丰贸易。

686、希泰贸易。

687、干信宝商贸。

688、驰航贸易。

689、迪庆商贸。

690、祥新国商贸。

691、哈特福德贸易。

692、医谱康商贸。

693、益佑盛贸易。

694、方博贸易有限。

695、福润得商贸。

696、金大和贸易。

697、福好运商贸。

698、金利发贸易。

699、广晶贸易。

700、正域贸易有限。

701、森锐贸易。

702、营可贸易有限。

703、国宾商贸。

704、兴缘贸易。

705、金泉达贸易。

706、盛威达商贸。

707、同大谦商贸。

708、好靓颖贸易。

709、科迈贸易。

710、华新。

711、裕菖贸易。

712、特固克贸易。

713、久百辉贸易。

714、鸿升行商贸有限。

715、国圣贸易。

716、正新千商贸。

717、进禄优商贸。

718、诚盛。

719、斯美泰商贸。

720、优凯公商贸。

721、泰禄捷商贸。

722、旺顺贸易有限。

723、兴缘贸易。

724、佳拓贸易有限。

725、中汇。

726、晶春公贸易。

727、美台贸易。

728、禾华商贸。

729、天纬贸易。

730、云溪海商贸。

731、凝洁贸易。

732、正联贸易有限。

733、庆庆光商贸。

734、奕采贸易。

735、成元广商贸。

736、皇光弘商贸。

737、鑫成贸易有限。

738、汇涂贸易。

739、浩实佳贸易。

740、梵烁贸易。

741、中楚亨通商贸有限。

742、鸿图商贸。

743、德元易和商贸。

744、信成贸易有限。

745、津亭贸易有限。

746、泰禾商贸。

747、开元。

748、美台贸易。

749、泓宗贸易有限。

750、宏发商贸。

751、瑞旺贸易。

752、石信贸易。

753、弘汇晶商贸。

754、申悦贸易。

755、菱晓贸易。

756、共创贸易。

757、富民丰贸易。

758、中耀阳光贸易。

759、湘创贸易有限。

760、力荷贸易。

761、鹏飞贸易有限。

762、东和盛泰商贸有限。

763、弗丝塔商贸。

764、道成贸易有限。

765、金益明商贸有限。

766、川名贸易有限。

767、元瑞贸易。

768、优利商贸。

769、幸事成贸易。

770、伊楠世纪商贸。

771、百寿仁商贸。

772、依莲贸易有限。

773、鸿域贸易。

774、兴合达贸易。

775、春光商贸。

776、高同弘商贸。

777、思铭恒通贸易。

778、汇达商贸。

779、智涵贸易有限。

780、升康润商贸。

781、金都贸易。

782、协成商贸。

783、公晶商贸。

784、合润进商贸。

785、丽权贸易。

786、东兴泉商贸。

787、兴环宇商贸。

788、擎邦恒商贸。

789、九牧龙商贸。

790、浩贵福商贸。

791、振豪商贸。

792、鑫文利贸易。

793、新丝域贸易。

794、澳汇商贸。

795、希泰贸易。

796、东昱贸易。

797、智通贸易有限。

798、国通。

799、首龙致远商贸。

800、雷傲商贸。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇六

进驻x后，我们为尽快熟悉小区施工情况，设备安装情况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了开发商的称赞与好评。

(2)根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议;。

在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等，共计x项，并提出合理化建议11项，开发商采纳x项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，部分雨水管接入地下管网等合理的建议。

(3)搞好保安员前期的培训工作;。

保安工作是物业管理中的`窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了详细的培训方案与计划及考核办法，加强保安员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。

(4)配合开发商的售楼工作;。

为了配合开发商的销售工作，我处在前期人员不足的情况下，安排专人在销售部配合售楼工作，耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，制作了二块x宣传牌，宣传本公司物业管理服务工作，并达到一定效果。我们除派专人配合销售部，全体员工还放弃节日休息，配合销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的肯定和称赞。

(5)搞好业主入住前期准备工作，顺利完成交房工作;。

为迎接业主入住，顺利完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业管理协议等共计x项。根据方便业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程。设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺利进行，目前办理入住业主x户，办理装修手续户。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇七

36.统计好各商业网点的营业情况并及时报告;。

37.负责处理内部日常事务，接待来往客户;。

38.做好公司全体员工的考勤和会议记录工作;。

39.严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务;。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇八

27.明确、理解公司制订的经营目标并组织实践;。

28.经常检查商品的销售情况，发现问题及时提出处理意见;。

29.协助经理做好员工的思想教育工作;。

30.掌握消费者购物动态，经常向配货中心提供商品畅、滞、销和需求信息;。

31.做好安全防范工作，每周检查商店卫生和商品库存、质量情况;。

32.严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务;。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇九

商贸公司是在后勤发展总公司领导下重视各校区经营的商业实体，为此本公司人员必须做到以下几点：

1.认真学习党和国家的方针政策和有关法律知识，提高自己的思想觉悟和工作能力;。

2.严格执行学院和后勤总公司的各项规章制度;。

3.精诚团结、积极工作，树立全心全意为师生生活服务的思想;。

5.清正廉洁，不得接受客户的礼品、宴请及有价证券;。

6.工作时间应做到着装整洁，仪态得体，挂牌上岗，礼貌待人;。

7.各商店在商贸公司的统一领导下搞好学校内食品、学习用品、日用品的服务供应工作;。

8.各服务店必须全心全意为师生服务，不准用任何方式拒绝正常服务;。

9.服从公司的管理，遵守学院和后勤总公司的有关规章制度，严格遵守职业道德;。

10.严格把好食品的质量入库验收关，不准出售不合格的'商品和违禁物品;。

12.每天上交营业款，做好防火防盗卫生等工作;。

13.不接受客户赠送的各类礼品(包括商品);。

14.商品搞季节促销等营业收入一并上缴公司统一分配;。

15.严格执行营业时间，不得无故推迟开门或提前歇业;。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十

20xx年初调岗现在我从一个普通员工做主管会计，到现在已经一年了。压力也相应增加了!我听过很多羡慕的眼神，支持和赞美!而且我什么都感觉不到，我的心很平静，我的心似乎没有什么值得庆幸的!可能是因为上学的时候做过班干部，工作之余也担任过管理职务。这是一个新的起点和新的开始，这真的是一个锻炼人的机会!

价值最大化的含义是，企业通过合理的管理，采取最优的管理策略，充分考虑资金的时间价值和风险与回报的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，实现企业总价值的最大化。一般来说，就是把一个企业作为一个资产组合，在“市场”上出售，获得的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”和“质量最大化”的狭隘性。“价值最大化”也不同于利润最大化。既反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，又考虑了企业未来价值增长的发展潜力。它既衡量实际经营损失和风险成本，又综合考虑资本利得的要求。是银行经营安全、流动性、效率和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻理解和领悟价值最大化哲学的精髓，探索实现价值最大化的有效途径。我们的银行将成为最有价值和创造力的银行”作为发展前景。其实质是要求我行持续保持优异的经营业绩，在国际公认的财务指标上达到领先水平;市值增长达到领先水平;建立全面的价值观可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供丰厚的价值回报。

拓展训练不同于竞技比赛和军事训练。它是一种训练，是一种体验式的训练，可以通过每个人的个人参与和挑战自己的心理障碍来促进。区别于其他培训的是“先知后行”，本质在于参与后的沟通和理解。通过拓展训练给我印象最深的是，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。"1 12!"。一个人不可能完美，但一个团队可以;每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力的不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们无法想象的，有些是我们不敢逾越的。但是，团队可以完成自己无法完成的任务，团队可以完成自己无法完成的任务。

在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须具备比竞争对手更快的学习能力，这是唯一持久的竞争优势。通过为期四天的商业银行管理实践演练，我们近距离亲身体验和了解了西方股份制商业银行的运营模式和先进管理理念，找到了商业银行管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施战略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资和财务管理等方面的决策，再到各个战略步骤的具体实施;我们真正体验到了如何在市场竞争环境中规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场，努力实现银行和股东价值最大化。

“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下几个方面。

1、模拟演练的最终结果体现在资本市场上每家模拟银行的股价(即每家银行的市值)上。

在为期四天的模拟演练中，我们亲身体验了在市场竞争环境下，如何平衡“规模扩张”、“追求利润”、“风险资产资金约束”和“资金流动性”之间的关系。经历了他们之间矛盾而又相互依存的运动过程，明白了实现“价值”的必要性。

最大化”目标必须以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十一

目前所在：萝岗区年龄：38。

户口所在：萝岗区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：162cm。

诚信徽章：未申请体重：58kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：行政经理/主管/办公室主任：

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：均可可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,,。

工作经历。

广州市瑞风气体有限公司起止年月：-08～至今。

公司性质：民营企业所属行业：批发/零售。

工作描述：处理全盘帐务及办理和管理人事相关事项。

离职原因：

公司性质：中外合资所属行业：汽车及零配件。

担任职位：管理科长。

离职原因：自我创业。

公司性质：中外合资所属行业：汽车及零配件。

担任职位：会计股长。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：中南工学院。

专业一：财会专业专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

工作认真负责,能处理全盘帐务;在人事及行政管理上有很好的成本观念和沟通协调组织能力.

详细个人自传。

细心、周到，脾气温和;处理单一工作业务速度快，在工作有交叉和冲突的情况下会根据事情的重要性、紧急性予以考虑。在工作中不断提升自我：由人手到人才最后到人物。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十二

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕节约成本、提升服务、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

管理是服务的.基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

2、完善基础运行工作，推行目视化管理。

3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

4、加强工作总结，促进管理提升。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了完善基础、注重细节、服务到位、保障运行的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

3、安全检查，及时消除事故隐患。

4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。

3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。

2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率。

2、执行采购程序，加强采购管理监督。

3、能源运行控制，节能降耗效果显著。

4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利进展。在今年初后勤部将进一步。

分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十三

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。

办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的`大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十四

公司领导为确保招商引资和外经贸工作在良好的社会治安环境中进行，局领导站在讲政治、顾大局，谋发展的高度，至上而下建立了一套完整的机制，切实的行动保障我县招商引资和外经贸工作有一个安定团结的社会治安环境。

招商引资和外经贸工作的顺利开展，县域经济的高效正常运转，离不开稳定的社会政治环境，没有社会环境的安全稳定，没有一个正常的社会治安秩序，就不可能给招商引资和县域经济的发展提供稳定良好的社会环境，我局领导始终将保稳定工作作为当前头等大事来抓，积极运用广播电视等传播媒介，大力宣传xx优良的社会政治环境、开明开放的投资经营环境，使客商及时了解xx的开放程度、社会治安情况，打消了外来投资者来xx投资办厂的顾虑，坚定了他们前来投资的信心，同时，积极引导外来客商和企业做好稳定工作，使保稳定工作取得了良好的社会效果。

外地客商来我县投资办厂，是对我县投资环境的高度信任，我们有责任和义务积极协助他们解决在经营投资过程中遇到的困难，建立起稳定的社会治安环境。根据我局工作特点，在领导的带动和安排下，广大职工积极参与，主动出击，下工地、进企业，及时了解他们的生产经营状况，主动为他们排忧解难，及时排除安全生产隐患，化解各种纠纷。今年，我们与有关部门配合，协助解决企业的纠纷15起，确保了外来企业生产经营的正常开展。局机关做到了无集体上访，无打架闹事和无重大刑事案件发生，“处法”工作达到“三零”指标。全体职工以实际行动努力为外来投资客商创建了一个稳定的社会环境，真正成为外来投资者的贴心人。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十五

xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十六

行政主管是行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用，今天本站小编给大家整理了公司行政主管年终总结，谢谢大家对小编的支持。

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：

(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新。

(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作。

(4)工作区域的卫生管理及执行。

(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作。

(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。

(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。

不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自20xx年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：

二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。

4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。

行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。

20xx年下半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，改变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，行政人事部在这期间大胆尝试，果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作，其它部门全力配合与监督，终于在2020xx年底，使公司行政人事工作逐渐步入正轨。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx。

年度工作总结。

汇报如下：

(一)以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破。

1.人力资源战略管理：

变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2.《员工手册》编写。

20xx年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工手册》20xx年试行版，使员工在工作中有了奖罚准则，同时规范了员工行为。

3.组织优化。

20xx年下半年，公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理，针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整，重新对销售部人员进行了合理计算与规划，使人员达到人尽其用、配置合理，减少了人力成本的浪费。

4.员工招聘与入职管理。

a.招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。

20xx年随着公司销售工作零的突破，工作量及工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已与5家职业中介机构建立联系，并免费注册了3个招聘网站，其中一个为中国led照明专业人才网，专门获取led高技术人员求职信息。

同时，部门建立了公司的招聘和面试管理流程，从20xx年10月开始，新进人员的留岗率为80%左右，减少了在招聘费用上的不合理浪费。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。

目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下：

在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

b.员工入职和转正管理：

20xx年上半年，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时。

劳动合同。

也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。20xx年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，并且让公司主要骨干人员补签了保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。

5.培训管理：

公司在20xx年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。

6.薪酬和福利管理。

a.薪酬体系管理。

目前仍延用公司从前的薪酬体系，行政人事部在20xx年对薪酬这一重要的人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

b.福利管理。

公司在社保方面从一开始就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。20xx年行政人事部对已办理社保人员进行了梳理，完善离职后社保欠款，更正了在职参保人员社保比例不正确的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

在广泛征求了大多数生产一线员工意见的基础上，对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，重新定义了加班的概念，并将加班结算变为费用结算和调休相结合的方式，降低了员工的抱怨，同时也降低了公司法律方面的风险。

6.企业文化建设。

20xx年12月，行政人事部根据领导建议，利用内刊作为媒介，开始企业文化创建工作，目前内刊《小草家园》已创办第一期。行政人事部将利用好内刊平台，加大企业文化修整及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工和外部合作企业见证公司的成长。

(二)规范流程、优化制度，完善企业行政体系。

1.制度管理。

行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《员工手册》《员工行为规范》等制度，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。

2.加强考勤管理，规范员工行为。

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，从而杜绝了打着因公出门的招牌去干私活、办私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。

3.文件和档案管理。

a.档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

b.文件管理：对各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

c.印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4.加强资产管理。

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁使用，谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。

5.科技项目申报管理。

20xx年行政人事部牵头进行创新基金申报，由于时间紧迫，错过了今年的申报时间，部门争取在明天4月递交申报材料。与此同时，通过此次申报工作，与区所在的各主管行政部门保持良好的沟通，争取为公司获得更多政府支持。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十七

后勤是高校的重要组成部分，公司的发展和高等教育质量的高低很大程度上受后勤的影响。今天本站小编为大家精心挑选了关于公司后勤主管年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

2、完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部。

3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

4、加强工作总结，促进管理提升。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

3、安全检查，及时消除事故隐患。

4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。

3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。

2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。

六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率。

2、执行采购程序，加强采购管理监督。

3、能源运行控制，节能降耗效果显著。

4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。

七、工作中的问题与今年的工作重点。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

一、思想认识。

在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

二、维修工作。

在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。

三、班长工作。

我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面。

我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项。

规章制度。

处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况我将会用最少的时间逐步完善考勤制度下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。作为司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。

从而使在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，安全驾驶在日常工作中，认为，要想开好安全车，首先要牢固地树立安全第一的思想，一定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，服从交通管理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地认识到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。

他一直认为：对待交通事故，一定要“三不放过”(原因不明不放过，整改措施不落实不放过，处罚不到位不放过)作为司机班班长，管理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平时的工作职责是管理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作管理好，这是我始终认真考虑的问题。

今年一开始就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够认真做好车辆的管理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆达到最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆维修技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便掌握了简单的汽车维修技术。

如果哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进行一次全面排查，查清楚是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到维修站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节省了汽车维修开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平时的工作中加强了对车辆的爱护工作，增强了班员平时工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的一致好评!

又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：

一.固定资产管理。

固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。

安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。

三.采购、仓库管理。

经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。

仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。

四、商品销售。

上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。

五、用车管理。

车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。

1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。

2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸未来网络销售做铺垫。

3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。

4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易了解居安逸，使客户可以更简单的寻求居安逸的服务，同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。

5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新服务的推出提供坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供强有力的便利，为居安逸的加盟提供完美的保障。

在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:。

1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。

2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。

3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。

4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。

以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.

新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在周经理的带领下,在居安逸各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信居安逸的明天会更好!谢谢大家!

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十八

转眼间我们送走了20xx年，回顾这一年来的工作情况，还是收获颇丰，作为单位出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成今年的工作，现总结如下：

本人严格按照财务人员的相关制度和条例，实现现金管理，现金收付，凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错，能够确保做到现金的收支准确无误，认真复核会计主管审核的原始凭证数量，金额计算与金额是否一致，逐笔登记现金日记帐，保证了现金工作的准确性，及时性。

日常与银行相关部门联系紧密，根据单位需要正确开具支票转账进账，提取现金备用，井然有序地完成了职工日常报销。在平日与银行接触的工作中，我认真复核所要求开具的银行结算凭证的台头，帐号，用途是否一致，认真填写银行结算凭证，保证金额填写准确，认真审查收款结算凭证的真伪性，及时掌握银行存款余额情况，逐笔序时认真登记所有帐户的银行存款日记帐，每月按帐号与银行对帐，落实并督促未达帐项及时入帐。

从质和量上完成了领导交办的各项临时性工作。维护并保持了与各银行之间的良好合作关系，认真处理好与其他单位财务人员的合作关系，另外，对于本职工作，严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。及时回收整理各项回单、收据，及时将现金存入银行，从无坐支现金。根据会计提供的依据，及时发放员工报销和其它应发放的经费。在工作中坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。

回顾这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，即使忙一点，心里还是感到很欣慰很踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;另外，我能有现在这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关怀和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的知识和丰富的实践经验。

作为一名普普通通的员工，我的工作是再普通不过了，和我一样能做好自己本职工作的同事还有很多，我们能在过去一年圆满地完成任务，主要在于各级领导的关心和大力支持，采取各种灵活多变的方式和方法去解决各种不同的问题，我只是和所有我们公司的其他员工一样，尽自己的最大努力为公司，希望对公司能有所贡献。

在新一年中，我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真吸取经验，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的发展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也衷心期待领导和前辈能够多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步发展和壮大发挥自己应有的作用。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇十九

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇二十

今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕"节约成本、提升服务、保障运营"的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。

营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。

2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

3、主动加强服务，提高员工的服务意识。

4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

1、突出工作重点，落实管理目标责任制。

2、完善基础运行工作，推行目视化管理。后勤部年终工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。

4、加强工作总结，促进管理提升。

5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了"完善基础、注重细节、服务到位、保障运行"的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。

1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。

2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。

3、安全检查，及时消除事故隐患。

4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。

1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。

3、员工的.礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。

后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。

2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。

3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。

后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率。

2、执行采购程序，加强采购管理监督。

3、能源运行控制，节能降耗效果显著。

4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在"上边热，下边冷"的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利进展。在今年初后勤部将进一步。

分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

2023年公司主管年终总结（案例21篇）篇二十一

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。

五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为20xx年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正!