最新领导任职心得体会大全（15篇）

通过写心得体会，我们可以更加清晰地认识自己的优点和不足。在下面的范文中，我们可以看到作者们在写心得体会时运用了不同的写作技巧和表达方式，希望能够给大家一些灵感。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇一

领导干部是具备领导能力和决策能力的一类人，下面是本站小编精心整理的领导干部任职心得体会范文，供大家学习和参阅。

本人于**年6月21日，被任命为农业工程与食品科学学院党总支书记。任职一年来，在学校党委和行政的正确领导下，与学院全体师生一起团结协作，圆满完成了各项工作任务。现将个人的思想和工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，不断提高理论水平和工作能力。

紧紧围绕学校党委和行政的中心工作，认真学习党的十九大以及习近平总书记系列重要讲话精神，始终与党中央保持一致。认真学习党建业务知识，不断提高自己的政治素质、理论水平和创新能力，坚持学以致用，将理论学习的成果转化为推动发展的思路和举措。经过学院师生的共同努力，在学校**年度工作先进单位评比中，学院获得全校唯一的年度学院综合考核先进单位。

二、加强廉政学习，提高廉政意识。

一年来，认真学习领会党和国家关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪的精神实质，积极参加学校组织的廉政教育活动，从思想上高度认识领导干部廉洁自律的重要性。以身作则，认真履行了“一岗双责”，严守政治纪律和政治规矩，不断强化服务意识，遵纪守法，廉洁从政。采取多种形式开展党风廉政教育，确保了本年度学院职工中无违纪违法案件。

三、认真履行。

岗位职责。

圆满完成各项工作任务。

(一)履行党建第一责任人职责。认真贯彻上级党建精神和校党委部署，研究谋划党建工作思路。坚持学以致用，将理论学习的成果转化为推动发展的思路和举措。组织师生系统学习贯彻党的十九大精神，组织教工党员赴六一八战备电台学习、新一届总支委员赴齐文化廉政教育基地接受教育。圆满完成中国农业工程学会**年学术年会，为校赢得“特别组织奖”，参加了省高校中层正职集中轮训，完成总支换届。开展了《建立党员量化记分考核机制，争做农工先锋，促进党员先锋模范作用发挥》的总支书记突破项目。扎实开展总支“大学习、大调研、大改进”工作，破解学院现实发展难题，推动学院各项工作走到学校前列。

(二)抓好基层党组织建设。根据学校要求，完成党总支换届选举工作。组织学院党务人员工作培训，交流和探讨在学院和支部系室有效开展党建工作的思路和措施。修订完善党建工作制度5项，实施支部书记“双带头人”培育工程、支部“五个一”规范建设工程;以服务型党组织建设为引领，组织开展党支部工作创新和基层党建示范点创建活动，增强党组织凝聚力和战斗力，汇聚推进学院科学发展的强大力量。学院1个支部创新项目被评为校级优秀党支部工作创新项目，学院党总支被评为校级基层党建工作特色示范点。学院1个支部和1名支部书记被学校推荐为省高校基层党建重点建设项目。

(三)建立高效的学院运行机制。抓好领导班子建设，强化班子政治意识和担当意识。今年上半年，根据工作需要，对班子成员的分工进行了重新调整。认真执行民主集中制，完善党政联席会、党总支会议等议事规则和决策程序，建立学院党政分工负责、同心同向、协调运行的工作机制。落实处级干部联系班级、系室、高层次人才制度，建立完善学院安全稳定工作长效机制。配合学校完成学院科级干部调整充实工作，以教职工二轮岗位考核三轮岗位竞聘工作为契机，完善学院教工考核办法，增强目标引导。在机关工作人员中开展“首问负责制”，持续加强机关作风建设。

(四)强化师生思想政治工作。实施“立德铸魂、强我农工”教育工程，研讨制定了学院党总支20xx年思想政治。

工作计划。

思想政治工作质量保障体系。以社会主义核心价值观教育爱国爱校爱院教育师德教育廉洁教育等为重点，做好教职工思想政治教育，创办“农工思政讲堂”，开展了“教师党员结对帮扶学业困难学生”活动;注重组织教工文体活动，学院获校运会教工组体育道德风尚奖。组织教师系统学习贯彻吕书记对干部提出的十五字要求，开展“践行十二字要求，做四有农工好老师”实践活动。本人在校思想政治工作会议上就做实教师思想政治工作做大会交流发言。

(五)做好先进选树与宣传工作。打造“卓越农工人”品牌，引导师生立足本职争先进，岗位奉献创佳绩，“挑战杯”国赛获二等奖1项、三等奖2项，可再生能源科研创新团队被授予“淄博‘时代先锋’岗”，正在开展学院**年度“农工先锋”评选表彰工作。健全覆盖教学、科研、学科建设、学生工作、综合工作等工作领域的宣传队伍，举办师生宣传骨干培训，办好学院网站和院报，积极组织对外投稿，努力营造学院发展的良好外部氛围，学院以二级学院第一名成绩获“宣传报道工作先进集体”。

四、不足之处。

担任总支书记较短，工作经验还不足，深入师生调查研究不够，对党建和高等教育规律的结合方面思考不深。在今后的工作中将采取有效办法加以改进。

自**年5月担任音乐系主任以来，我认真尽职地做好每一项工作，现具体汇报如下：

一、思想情况。

在一年的工作、生活中，我始终不放松政治理论学习、通过各种形式学习19大习近平新时代思想，并作为自己的行动指南，通过学习我认识到：作为一名教师在新时期加强和改善师德建设的重要性和紧迫性。

1.加强和改善师德建设是全面贯彻党的教育方针的根本保证，是进一步加强和改善学生思想道德建设和思想政治教育的迫切要求。

2.党和政府高度重视教师队伍建设。长期以来，广大教师教书育人、敬业奉献，赢得了全社会的尊重。

3.加强和改善师德建设的主要任务就是：提高教师的思想政治素质和树立正确的教师职业理想。

二、工作方面。

1.有创造性地开展工作。

为了全面推进音乐系工作的良好开展、树立音乐系在全校乃至全省的良好形象，我带领音乐系全体师生创造性地开展了一系列工作，得到了音乐系、学校、全省的普遍好评。

(1)开展了为期一周的“第一届音乐节”本着“请进来”的主导思想，打开了音乐系对外交流的大门，使师生开拓了眼界。

(2)开展了首届“大学之声”新年音乐会，取得良好的社会反响，**日报、黄河新闻网、电视台三大主流媒体给予关注和报道。

(3)开展了“长风之夜”四大经典名著太原师范学院专场演出活动，以“走出去”的模式，得到了社会一致好评。

2.尽职尽责地开展工作。

一年以来，音乐系开展了大量的工作，从教学、科研到行政工作、艺术实践，都保质保量地完成了工作。

(1)调整招生规模和方向，使之不断合理化，并初见成效。

(2)积极配合研究生处开展硕士评估工作。

(3)积极配合教务处开展本科审核行评估的各项工作。

(4)积极配合科研处开展课题申报等工作，获批文化部培训项目一项100万元。

(5)进行音乐系环境美化工作。

(6)进行音乐系各项。

规章制度。

的建设工作。

(7)进行音乐厅、琴房规范性管理工作。

(8)艺术实践频频获奖：第五届大学生艺术展演省级一等奖、国家三等奖;三晋之春合唱展演金奖第一名;中部六省合唱展演第一名及所有奖项获奖。

3.和谐共融地开展工作。

(1)与班子成员团结一心开展工作，这是我们工作成功的保障。

(2)与全体教师和谐共融完成工作，这是各项工作顺利开展的必要条件。

(3)与全系同学同呼吸共命运一起承担工作，这是我们工作的动力和源泉。

有了全系师生的团结一致、密切配合，我们的各项工作就有了坚实的保障，随着音乐系各项工作的有序开展，学生们会越来越感到学习生活的愉快和收获。

三、作风方面。

1、严于律已的原则。在工作中，我一贯严于律已，要求别人做到的事情，自己首先做到，在平常繁忙的工作中，总是将最重的任务留给自己。用自己的一言一行做全体师生的表率。

2、团结的原则。在工作中，我能够团结班子成员和全体师生，共同为音乐系的发展一起努力。

3、不徇私的原则。在工作中，我能够做到：不贪、不腐、不徇私。例如：在处理学生的问题时，越是自己的学生越严格要求、从不徇私情。可以做到有原则、有底线。

四、不足之处。

1、工作急躁。在工作中，还存在急躁情绪，要努力克服避免。

2、工作还需要再细致。在有些工作中，尤其是时间紧任务重的时候，工作就不够细致，要努力改正。

按照组织的安排，我于六月开始担任第二综合服务站副站长一职。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心培养和同事们的帮助支持下，在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终能团结同志，勤奋工作，认真完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报，不足之处敬请批评指正。

一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养。

一年来，按处党委中心组和站里的学习运行计划，我通过集中学习和自学相结合的方式，学习了社会主义理论体系、神、油田公司四新形势任务教育、规划等内容，并认真撰写学习体会和心得，牢固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。根据党建三联工作要求，我积极与群众沟通、谈心，宣传党的路线、方针、政策和上级会议精神，在做好思想疏导工作的同时，发现不良思想动态或倾向问题及时解决，并向党政正职汇报，为单位的和谐稳定做出应有的努力。

二、转变角色，努力在本职岗位上展示自己。

从中队长到副站长，虽然带来工作环境和岗位的变化，但为领导分忧、为群众服务的理念不变，作为一名基层管理人员，就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。首先，我做到正确定位，作为一个新成员要主动融入新的集体，融入新的工作，环境主动加强与站领导、同事的交流沟通，在工作中我做到多看、多听、多学、多写，认真翻阅各种相关资料，主动向同事请教，尽快熟悉工作内容和范围。其次，主动承担工作任务，积极开展好自身工作，在工作过程中转变工作思路，摸索新的工作方法，注重心态的调整和适应角色的转变，努力在工作岗位上展示自己，在工作实践中锻炼自己。

三、踏实肯干，全方位做好各项工作。

(一)在现场管理方面。首先，我认真履行个人安全行动计划，积极开展各项安全环保活动，如：宣贯hse管理理念;开展九项管理制度的安全知识授课和形势任务分析;立足生产经营实际，指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等，极大地促进了本站安全环保长效机制。其次，结合本单位工作实际和作业现场情况，深入地开展了危害识别和风险评估工作，建立健全了本站的危害因素识别台帐。第三，深入开展隐患治理工作，提高hse现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与打非治违活动紧密联系，将日常巡检、专项检查相结合，着重查看工作现场的关键装置和重点部位，如在检查过程中发现问题，能现场整改的立即整改，不能现场整改的明确负责人限期整改，夯实了现场管理工作。第四，加强重点部位、关键装置的安全管理力度。宾馆、招待所、公寓楼、食堂都属于人员聚集较多的地方，我们按照四个能力建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防通道进行认真检查，发现问题、立即整改。第五，加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入日常检查范围，从源头消除食品采购、加工等环节中存在的事故隐患，杜绝病从口入。第六，认真贯彻落实处《消防安全保卫战。

工作方案。

》，积极开展消防安全活动，并做好消防安全三项备案制度暨网格化管理工作。

(二)在全面质量管理方面。首先，建立健全了在用计量器具的管理台账，认真开展节能降耗管理活动。在质量月活动中，紧密围绕宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国活动内容，通过横幅、板报宣传的形式，广泛宣传质量理念。在社区食堂、招待食堂掀起抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量的创先争优热潮，集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时，扎实推进qc小组活动，力争取得良好的活动效果，使qc小组活动能够得到的持续、健康发展。

三、践行党风廉政建设，坚强自身修养提高。

信奉廉洁聚人，律已服人，身正带人，无私感人的做人格言，严格遵守党政干部廉洁从政有关规定，正确对待同志、正确对待组织、正确对待自己，服从组织安排，尊重领导，团结同志，自觉维护领导班子的团结。始终牢记两个务必，牢固树立宗旨意识，严格按照处党委党风廉政建设责任制的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制及站务公开等有关制度，时时处处以身作则，洁身自好，坚持原则，按章办事。

总之，一年来，在各位领导和同事的帮助关怀下，经过自己的努力工作，取得了一定的成绩，但也存在不少不足，主要表现在：政治理论学习不够系统，业务学习和知识更新有待提高;管理能力和工作方法有待改进。今后，我一定努力学习提高自身修养，克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，争取各项工作更上一层楼。

上面是我的。

述职报告。

请组织和各位领导批评指正。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇二

第一段：第一次担任领导职位是一个充满挑战和新鲜感的时刻。作为新任领导者，我深刻体会到了领导的重要性和责任感。首先，我认识到领导者不仅仅是一个职位，更是一种精神，一种影响他人的力量。因此，对于我来说，担任领导职位不仅是一个机会，也是一个挑战和使命。

第二段：在新任职的过程中，我让自己保持了一种积极主动的态度。首先，我认识到要想让下属对自己的领导能力产生认同，就必须展现出自己的专业能力和积极主动的态度。因此，我加强了与团队成员的沟通，听取他们的建议和意见，并将其融入到工作中。这样不仅可以提升团队的凝聚力，也可以让下属感受到我的重视和关心。

第三段：在新任职期间，我注重培养自己的领导能力和团队管理能力。首先，我积极学习相关的管理知识，包括人员管理、决策能力、沟通技巧等方面。我还参加了一些组织的培训课程和讲座，以提升自己的管理水平。此外，我也积极学习与团队成员的沟通和协调技巧，以建立良好的人际关系和团队合作精神。

第四段：在新任职期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。作为领导者，我希望能够带领团队实现共同的目标和使命。因此，我注重团队协作和沟通，鼓励团队成员积极参与到团队工作中，发挥各自的优势和专长。同时，我也注重激励团队成员，鼓励他们相互学习和成长，深化彼此之间的信任和合作关系。

第五段：通过新任职的经历，我深刻认识到作为领导者，需要不断改进自己的能力和素质。在今后的工作中，我将继续加强自己的专业能力和管理能力，提高自身的领导水平。与此同时，我也会注重团队建设和员工发展，鼓励员工参与到工作中，发挥他们的主观能动性和创造力。只有通过共同的努力，我们才能够实现团队的成功和个人的成长。

在总结上述内容时可重新表述如下：

第一段：担任领导职位既是一种机遇，也是一项挑战和使命。

第二段：保持积极主动的态度，展现专业能力和关心下属。

第三段：注重培养领导能力和团队管理能力。

第四段：重视团队合作和沟通，激励团队成员实现共同目标。

第五段：不断改进自身能力和素质，注重团队建设和员工发展。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇三

作为一名即将进入到职场的年轻人，培训与学习显得尤为重要。于是，在我踏入职场的第四年，我有幸参加了一期任职领导培训。在这个培训中，我收获到了许多宝贵的经验和知识。接下来，我将结合自身的经历，谈谈我的心得体会。

第一，自我认知意识的重要性。

自我认知，是指对自己的性格和行为进行全面深入的了解，了解自己的优点和不足，既可以明确自己的工作方向，又可以改正不足，以更好地融入团队。这个过程是不容易的，需要我们不停地反思和总结。在培训中，我们进行了自我认知的模拟测试，从中我意识到自己其实不太懂得如何与他人有效沟通，这使我对自己的工作有了更具体的规划和期望，也让我更清楚自己的优势和短板，让我更有自信地面对工作压力。

第二，有效沟通能力的加强。

人际沟通是一项必备的能力，对于提高领导能力也有着非常明显的作用。比如，针对不同的对象，需要采用不同的沟通方式，做到语言简练、信息清晰、动机明确和目标可达，从而达到更好的沟通效果。在培训中，我学到有效沟通的技巧与方法，如倾听别人的意见而不是发表自我见解，及时反馈对方的意见，从而使得工作讨论更加高效、合理，也让我更好地与同事之间保持着良好的沟通。

第三，团队协作的重要性。

团队在现代社会中已经不仅仅是一个可有可无的概念，而是一个具有不可替代作用的实体。在工作中，我们注重团队协作，尤其是在解决棘手问题的时候，需要大家共同协调、同心协力。在培训中，我通过一系列的团队协作课程的实施，深深地认识到团队协作的重要性。大家齐心协力的付出、同舟共济的精神，不仅能够完成我们的任务，还能够增进彼此之间的感情，促进企业的发展。

第四，开拓视野，学习领导力。

作为领导者，我们不仅仅需要具有良好的工作能力，管理和领导方面的优秀能力更是必须具备的。在培训中，不仅聆听了很多领导者的成功故事，更通过多种形式的学习、模拟和案例分析等，学到了领导力的许多本质。这不仅帮助了我解决今后的管理难题，还让我在个人成长过程中，得到了许多宝贵的引导。

第五，自我反思与总结。

学习和成长同时需要反思与总结。通过自我反思，可以让自己对从中学到的东西进行归纳总结，更好的学以致用。在培训中，我不断的反思自己的学习收获，在与同事交流的时候，也会和他们分享自己的一些成长和收获。

总之，参加任职领导培训是一次非常值得的经验。在这个过程中，我深刻认识到自身的优势和不足、沟通和协调的重要性，更是学到了许多领导和管理方面的本质。在以后的职场生涯中，我将继续努力，锐意进取，不断学习和提升自己的能力，为自己的事业发展贡献力所能及的一切。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇四

作为一名管理岗位的新晋领导，接受企业的任职领导培训是非常必要的。在这个过程中，我们可以进一步了解领导者该具备的素质与能力，帮助我们更好地适应工作环境，发挥自己的潜能。在此我将与大家分享我在任职领导培训中的学习体会和个人心得。

任职领导培训的课程非常全面，包含了诸如人际交往、团队管理、情商智商、决策能力等多个方面。其中最给我留下深刻印象的是人际交往这个环节。在人际交往环节中，我们通过情景模拟和角色扮演的方式，学习了如何处理各种人际关系，如何和不同性格、不同背景、不同文化背景的人相处，建立互信和互动，以此更好地管理团队。

第二部分：实践操作。

培训结束并不代表我们就可以经验丰富地担任管理岗位，还需要实践操作，并在此过程中不断总结、反思，不断调整和提升自己的能力。比如，在人际交往这个方面，我们需要在实际工作中多加练习，实际应用技巧。通过多次实践，能够更好的应对各种人际关系，与下属、同事和上级间建立更加融洽的合作关系。

第三部分：意识改变。

通过学习和实践，我发现自己的意识在慢慢发生改变。以前我可能会按照个人价值观和偏好为主导去做事，而现在我更注重协调各方需求，考虑到全局的利益。此外，在与团队沟通时，我也更注重理解和倾听，倾听下属的想法和建议，试图激发他们的创造力和潜力，形成共同的目标和共识。

第四部分：价值感悟。

接受任职领导培训不仅仅可以帮助我们具备更好的技能和能力，更可以给予我们重要的内心体验和价值观念。首先，作为领导者我们需要有崇高的人格，这意味着我们必须保持道德操守和社会责任感，为员工树立良好的榜样。其次，我们也要有追求卓越的精神，只有对自己和团队有高要求才能让企业永续发展。

第五部分：未来计划。

虽然任职领导培训已经结束，但我深知自己还有很长的路要走。因此，我计划继续深入学习、实践涉及到的方方面面，同时不断的从实践中总结，不断提升自己的能力，成为一位更优秀的领导者。

总之，任职领导培训不仅仅是一种学习，更是一种思想洗礼和行动启示。通过培训，我们对如何成为一名成功的领导者有了更加深入的了解，并更加清晰地认识到自己人生发展的方向和价值取向。我相信，在未来的工作中，我一定能够更好地发挥自己的领导能力，推动企业不断前进。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇五

可以有效地防止腐败等不良现象的发生。组织人事、纪检监察、审计财务、公检法等部门是一个地区比较重要的部门，实行党政领导干部任职回避制度是加强党风廉政建设的重要手段。实行党政领导干部任职回避制度。实行任职回避，将这些部门置于干部群众的监督之下，可以克服和改善党政干部在工作中因地域、亲属关系等一些因素造成的消极影响，有利于保证党政干部的为政清廉，为干部的健康成长创造良好的政治环境，促进领导班子建设和党风廉政建设。

优化班子结构，实行党政干部任职回避制度。增强整体效能的一项重要举措。干部任用条例》颁布以来，市从实际出发，积极抓好市直部门、镇（街道）党政领导干部的任职回避，取得了一些成效。现就实行党政领导干部任职回避制度，结合实际，谈几点不成熟的观点。

可以有效地预防个别人从小圈子选人的不良现象，

一）实行党政领导干部任职回避制度是改善干部队伍结构的重要途径。实行党政领导干部任职回避制度。注重选拔任用德才兼备的干部，有利于把那些政治上成熟、业务上过硬、作风上正派的干部选拔上来，有利于提高本部门、单位以及整个干部队伍素质，改善干部队伍结构。近三年来，市通过推行《领导干部任职回避制度》先后调整交流副科级以上领导干部37名。

很大程度上取决于决策者的立场，

二）实行党政领导干部任职回避制度是避免领导干部决策失误的重要举措。一项决策的正确与否。取决于决策的利益取向。长期以来，有的党政干部的亲属在本人直接领导的机关工作，从而造成一些领导干部受各种复杂关系困扰和不利因素的羁绊，处理问题丢不开情面，放不开手脚。有的干部长期在一个部门担任领导，缺乏领导才能，不能驾驭全局，工作长期打不开局面。一些部门领导班子年龄结构、知识结构、专业结构不尽合理，班子内部关系不够协调，影响了工作和整体功能的发挥，制约了当地经济的发展。实行党政领导干部任职回避，可以有效避免领导干部为了局部或个别亲属利益而决策失误，使领导干部想问题、作决策都出于公心，站在全局的高度，心中始终装着群众，有利于形成干事创业的良好氛围。

建立健全机关干部交流轮岗制度，坚持适度交流、增强活力原则。要全面准确地考察、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励和严格及时地监督干部。通过交流，实现干部的任职回避，改善干部的知识结构，提高干部的全面素质，增强队伍的生机与活力，促进机关作风的转变和工作效率的提高。

形成正确的用人导向，坚持正确用人导向的原则。要通过实行任职回避制度。对真抓实干、长期在一个部门工作、成绩突出的干部，要及时交流提升；对缺乏领导才能、不能驾驭全局、工作长期打不开局面的干部，要果断采取组织措施，形成求真务实、踏实苦干的浓厚风气，形成培养、吸引和用好各类人才的科学机制和良好环境。

结合本单位的工作特点和领导班子建设的需要，坚持遵循干部人事工作规律的原则。要准确把握需回避干部的实际情况。积极稳妥、适度地对干部进行调整交流，配强配顺各级领导班子，实现人尽其才，才尽其用。

（一）加快制度建设，提供任职回避的制度保证。落实党政领导干部任职回避制度一要靠教育，二要靠制度。要走制度创新的路子，总结探索干部任职回避的成功经验。要进一步完善领导干部任职回避制度，加强督促检查，推进任职回避的规范化、制度化。一是要研究出台一批保证、监督、落实党政领导干部任职回避的相关制度，如《任职回避保证制度》、《任职回避监督制度》、《任职回避考核制度》等。二是要严格落实任职回避制度，包括将任职回避制度执行情况作为领导本人及任命机关的考核范畴，形成任职回避的意见。同时建立了领导干部亲属档案，对领导干部的直系亲属、三代以内旁系及近姻亲关系亲属全部进行登记，为监督领导干部任职回避提供依据。

（二）加大监督力度，构建任职回避监督体系。健全完善任职回避监督体系是规范干部任职回避的重要手段。一是构建完善党内监督制度体系，要扩大干部监督中的民主，强化领导班子内部监督，特别是对“一把手”的监督，坚决克服班子副职对班子正职不愿监督和不敢监督的现象。二是构建完善社会监督体系。要疏通监督渠道，健全监督制度，坚持在完善群众监督体系、人民团体监督体系、行政监督体系、舆论监督体系等四个方面寻找突破。组织部门要设立举报投诉电话、设立监督投诉想等方式，方便群众监督。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇六

第一段：引言（概述基层领导任职的重要性和挑战）。

基层是党的根基和力量源泉，基层党组织的领导班子是党的重要组成部分。担任基层领导职务虽然荣誉，但也面临着诸多挑战。我曾在基层任职多年，从中得到了宝贵的经验和深刻的体会，下面我将结合个人实践，总结一些基层领导任职的心得。

第二段：增强责任意识和使命感。

作为一名基层领导，首先要树立起强烈的责任意识和使命感。只有深刻理解党的根本任务和基层工作的重要性，我们才能时刻保持清醒和敏锐。基层党组织是党的战斗堡垒，只有扛起责任，坚守岗位，才能真正打造强大的基层党组织。

第三段：以身作则、注重实践。

基层领导必须以身作则，做到“身先士卒”。只有领导干部自觉地遵守党的纪律和各项规定，才能带给党员群众正确的导向，树立良好的形象。同时，基层领导还应该注重实践，亲自走进群众中，了解他们的需求和困难，积极帮助他们解决实际问题。通过实际行动，才能赢得群众的信任和支持。

第四段：善于沟通和团队合作。

基层党组织是一个群体的组织，因此，基层领导必须注重沟通和团队合作。有效的沟通可以消除误解，增进相互了解，帮助我们更好地推动工作。同时，团队合作是基层组织内外协调发展的关键。只有通过团队合作，整合优势资源，提高工作效率，才能实现共同目标。

第五段：提升自身素养和学习能力。

作为基层领导，要不断提升自身的素养和学习能力。不断学习新知识、新技能，增加才干，提升自己在工作中的能力，才能更好地更好地服务于党和人民群众。同时，我们还要保持谦虚，虚心向他人学习，不断改善自身不足，提高自身的修养和境界。

结尾段：总结与展望。

通过多年的基层领导任职，我深刻认识到，基层党组织是党的坚实堡垒，基层领导的责任重大而艰巨。只有坚持思想上的提高、始终保持良好的工作作风，才能更好地履行领导职责，在基层形成真正强大的力量。希望各位基层领导一起努力，为实现中国梦贡献自己的力量。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇七

作为一名领导者，我相信每个人都有自己独特的经验和体会。经过多年的工作和学习，我学到了很多关于领导任职的重要原则和技巧。在这篇文章里，我将分享我个人的心得体会，并提供一些实用的建议。希望这些建议能够帮助更多的人成为优秀的领导者。

首先，作为一名领导者，我们必须始终保持积极的心态。领导工作充满了挑战和压力，但我们不能让这些困难打击我们的信心。相反，我们应该坚定信心，积极面对挑战。在面对困难时，我们应该保持冷静，寻找解决问题的方法。同时，我们还应该时刻保持积极向上的心态，激励团队成员并树立榜样。

其次，在领导任职中，沟通能力是非常重要的。作为领导者，我们需要与团队成员保持密切的联系，了解他们的需求和意见。同时，我们还需要与其他部门的同事和上级进行有效的沟通，以确保我们的工作能够顺利进行。良好的沟通还有助于解决问题和化解矛盾。因此，作为一名领导者，我们应该不断提升自己的沟通技巧，善于倾听他人的意见，理解他人的观点，并学会清晰地表达自己的想法和要求。

第三点是价值观的重要性。领导者需要具备正确的价值观，以引领团队朝着正确的方向前进。一个有价值观的领导者能够塑造一个团结、和谐的团队，并且能够强调正直、诚实、责任和公正。同时，领导者还需要注重个人品德的修养，以身作则，树立起良好的榜样。在公司中，价值观的影响是深远的，它会直接影响到员工的积极性和工作表现。因此，作为领导者，我们应该不断完善自己的价值观，努力做一个有激情和正义感的领导者。

此外，作为一名领导者，了解团队成员的需求和激励他们是非常重要的。团队成员是公司最宝贵的资产，他们的工作表现直接决定着公司的发展。作为领导者，我们应该关心员工的工作和生活，了解他们的需求和困难，给予他们适当的支持和鼓励。此外，我们还应该给予团队成员更多的机会进行培训和成长，帮助他们发展潜力，提升能力。通过激励和培养团队成员，我们能够提高整个团队的凝聚力和工作效率。

最后，作为领导者，我们应该时刻保持学习和进修的心态。尽管我们已经有一定的经验和知识，但世界在不断发展变化，我们需要不断更新自己的知识和技能。通过持续学习，我们能够更好地适应变化，提高自己的能力和竞争力。此外，我们还应该时刻关注行业动态和市场趋势，保持敏锐的洞察力。通过不断学习和进修，我们能够更好地引领团队，推动公司的发展。

作为一名领导者，我深知领导任职不仅仅是一份工作，更是一种责任和担当。通过我多年的实践和经验，我深知领导者应该具备积极的心态、良好的沟通能力、正确的价值观、关心团队成员和持续学习的态度。我相信，只有通过不断学习和提升自己，我们才能成为更优秀的领导者，为公司的发展作出更大的贡献。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇八

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导。

(一)明确规定。

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式。

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级。

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级。

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求。

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果。

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇九

领导是一个永恒的话题，无论是在工作场所还是日常生活中，我们都会与领导打交道。领导对一个团队的成功起着至关重要的作用，而领导的素质、能力和风格也会直接影响到团队的发展和个人的成长。在过去的一段时间里，我有幸担任了一个小团队的领导，与团队成员一起成长和取得了不小的成绩。通过这段经历，我对领导这一角色有了一些新的体会和理解。

首先，作为领导要有坚定的目标和信念。一个优秀的领导应该清楚自己想要达到的目标，并且能够以身作则，带领团队朝着这个目标前进。在我担任团队领导期间，我意识到目标的重要性。一个明确的目标能够让团队成员明确方向，激发他们的动力，并且带来更高的工作效率。同时，作为领导者，我要坚定自己的信念，相信团队的力量和每个成员的潜力。只有这样，才能够在困难和挑战面前为团队提供坚实的支持。

其次，作为领导要善于沟通和倾听。沟通是领导的核心能力之一，一个合理的沟通可以促进团队成员之间的交流和理解，增强团队的凝聚力和合作力。在我担任领导的过程中，我意识到沟通不仅仅是传达信息，更重要的是要倾听团队成员的意见和建议。通过倾听，我能够更好地理解每个成员的需求和思想，使得团队的决策更加全面和准确。同时，我也通过定期组织团队会议和面对面交流来加强团队沟通，鼓励成员积极表达自己的想法和问题，并及时解决。

第三，作为领导要激发团队成员的潜力。一个优秀的领导会发现每个成员的优势和潜力，并帮助他们发掘和提升。在我领导团队的过程中，我发现每个成员都有自己的特长和优势。于是我鼓励他们充分发挥自己的优势，在团队中扮演起重要的角色。与此同时，我也帮助他们克服自己的弱点，通过培训和学习提升自己的能力。在这个过程中，我发现激励和帮助他人成长不仅仅是对他们的一种支持和关心，也是对整个团队的一种推动力。

第四，作为领导要有责任心和耐心。领导是一个不容易的角色，需要不断地面对各种问题和挑战。作为领导者，我要对团队的发展和每个成员的成长负起责任。无论是在工作中遇到的困难，还是团队成员的矛盾和争执，我都要积极面对和解决。同时，作为领导者，我要有耐心。团队成员的成长和发展需要时间和机会，我要给予他们足够的耐心和支持，帮助他们克服困难，不断进步。

最后，作为领导要不断学习和进步。领导是一个永无止境的学习过程。在我担任领导期间，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通过阅读、学习和与他人交流来充实自己的知识和经验，提高自己的领导能力。同时，我也鼓励团队成员积极学习和进步，不断完善自己的技能和能力。只有通过不断的学习和进步，才能够成为一个更优秀的领导者，并且带领团队取得更大的成就。

通过担任团队领导的经历，我对领导这一角色有了更深刻的理解。领导是一项充满挑战和责任的工作，但也是一项具有无限可能的事业。在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，不断提高自己的领导能力，希望能够成为一个更好的领导，带领团队朝着更大的目标前进。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十

《领导》是现代管理学的经典著作，作者是美国管理学泰斗，赫赛.西蒙。该书从心理学、行为科学等方面深入探讨了领导的本质、作用和技巧，为领导力的培养和提升提供了宝贵的理论指导。本文将基于自身阅读体验，结合实际工作经验，谈谈对《领导》一书的心得体会。

第二段：领导的本质。

领导的本质即领导者对于群体的影响力。领导者的个人特质、性格、行为方式和工作素养等都会对领导效果产生直接和重要的影响。赫赛.西蒙在书中更强调了“决策”的贯穿性。领导者的领导决策，是领导过程中最为重要和关键的环节。因此，领导者必须具有较高的智商、情商和人际关系处理能力等素质，才能做出符合组织目标的正确决策。

第三段：领导的作用。

领导的作用可以概括为：塑造组织文化、制定组织目标、安排组织资源、激励员工积极性、提升组织绩效和实现组织变革等方面。在实际工作中，领导者必须意识到员工是其最有价值的资源，只有通过更好地激励员工积极性，培养员工的成就感和认同感，才能更好地促进员工的成长和组织的发展。

第四段：领导的技巧。

领导的技巧包括：沟通技巧、团队建设技巧、决策技巧、人际关系处理技巧和心理学技巧等方面。其中，沟通技巧和团队建设技巧更为常见和重要，领导者必须善于传递信息、有效地支持员工，建立有效的沟通渠道，增强员工之间的互信和合作精神，从而为组织的发展创造有利的氛围和条件。

第五段：结论与建议。

总之，《领导》一书从理论和实践角度深入阐述了领导的核心概念、作用和技巧。在实际工作中，处于领导岗位上的管理者必须积极学习、不断探索，并结合实际情况不断提升自身的领导素质，只有这样才能在互联网时代的激烈竞争中更好地带领组织实现创新和卓越。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十一

领导是一种责任重大的角色，他们不仅需要具备优秀的管理能力，还需要有良好的沟通能力和卓越的领导力。在与团队成员合作的过程中，我积累了一些有关领导的心得体会。首先是我们要以身作则，做一个值得信赖和尊重的领导；其次是要注重团队的建设和沟通，以达到共同目标；第三是要善于赏识和奖励团队成员，激发他们的工作热情；第四是要保持积极向上的态度，面对困难和挑战时不气馁；最后是要不断学习和提升自己，为团队的发展带来新思路和新动力。

首先，作为领导者，我们要以身作则，做一个值得信赖和尊重的领导。我们要遵守承诺，言行一致。只有我们自己首先言行一致，团队成员才会对我们的决策和指引产生信任感。在团队中，我以身作则，按时履行任务、勤奋工作，让团队成员看到我对我的工作和责任的认真态度。同时，我也尊重每个人的意见和建议，给予他们充分的发言权，从而建立起和团队成员之间良好的合作关系。

其次，建设团队和沟通是领导的重要工作。一个成功的团队需要有相互间的信任和合作。为了建立这种信任和合作，我会组织团队成员进行团队建设活动，提高这些活动对于整个团队协作的认同感。另外，沟通也是关键。我时常与团队成员进行定期的会议和讨论，以使问题得到及时解决。我鼓励团队成员开放交流，共同面对困难并寻找解决办法。通过这些方式，我们可以更好地凝聚团队的力量，并有效地完成任务。

第三，赏识和奖励团队成员是激发团队工作热情的重要手段。我相信给予团队成员肯定和奖励的同时，他们会感到自己的工作价值和动力。在工作中，我会及时表扬和鼓励团队成员，激励他们在工作中取得更好的成绩。有时候，我也会组织团队活动，增强团队合作精神。这些方法不仅能激发团队成员的工作热情，也能增强团队的凝聚力，使整个团队更加强大。

第四，保持积极向上的态度，面对困难和挑战时不气馁，是一个领导者必须具备的品质。在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战。但是，作为一个领导者，我们不能轻易放弃，而是要以积极的态度去面对。我们需要坚持不懈，克服困难，找到更好的解决办法。在自己保持积极向上的同时，我们也要不断鼓励团队成员，激励他们也能够勇敢地面对困难，找到解决问题的方法。

最后，一个优秀的领导者应该不断学习和提升自己。在面对日新月异的时代，领导者需要不断学习新知识，提升自己的能力，以适应新形势下的发展需求。作为领导者，我一直在不断的学习和研究领导管理方面的书籍和文章，参加培训和学术交流会议，以便为团队的发展带来新思路和新动力，推动团队不断前进。

综上所述，作为一个领导者，我深深体会到了领导的重要性和意义。通过不断学习和实践，我明白了一个好的领导者需要具备的品质和能力，并从中获得了很多宝贵的经验和心得体会。领导者身份的重要性决定了我们需要不断学习和提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。只有坚持以上原则，我们才能更好的成为一个优秀的领导者，并引导团队取得更大的成就。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十二

变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

要团结帮助与自己意见不同的人。

在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。

这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自本站，转载请保留此标记。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。

正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。

黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。

领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。

你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十三

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十四

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、树立紧迫感。

2、组建领导团队。

3、设计愿景战略。

4、沟通变革愿景。

5、善于授权赋能。

6、积累短期胜利。

7、促进变革深入。

8、成果融入文化。

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

最新领导任职心得体会大全（15篇）篇十五

ibm首席执行官郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”

公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。《领导梯队》一书共分14章，分别从每一个领导力发展阶段，各阶段成功所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念以及如何运用领导梯队模型解决企业内部领导力方面的问题，提供了一些工具和技术，预防领导梯队建设缺陷，创建了培养计划，使领导者绩效能更有效的得到提高。该书系统的就公司各个层面的人员必须具备掌握各项管理技能以及各个阶段该如何运用进行了阐述，仔细阅读后颇感受益匪浅。

近期关于“华为接班人”的传闻与讨论日趋激烈，传闻华为创始人、现任总裁任正非欲将儿子列为自己的接班人。这一意愿，在《华为往事》一书中有所披露，书中写道：任总再伟大，也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中，他一手创建的华为帝国，最理想的继承人就是他的儿子任平。而年初华为高管正式澄清：任正非亲属不会接班。

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》(第2版)告诉我们：在全球化和“十倍速”变革的大背景下，那些“二代们”并不靠谱，外部招聘也只是临时抱佛脚，建设企业内部领导梯队模型才是基业长青的关键所在。我认为，相对于决策层被定位于“做正确的事”来说，中基层管理者的定位应该是“做事正确”;相对与一线员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的中基层管理者的定位又应该是“做正确的事”，要弄清楚自己在各个环节中的层级。

卓越的企业不仅业绩出众，更重要的是“人才辈出”。一位伟大的企业家曾说：“判断一个企业家是否伟大的标志绝不仅仅看他在任是的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。”

众所周知，《三国演义》中诸葛亮的事无巨细、事必躬亲一直被认为是管理者的美德，被津津乐道，却不知犯了越俎代庖的管理理念错误，阻碍了蜀国人才的成长，最终导致了“蜀国无大将”的局面，领导梯队的断裂也使一统天下的理想化为泡影。领导者要学会做自己层级上该做的事，学会做自己层级上最重要的事。这样的理念尤为关键。

以上是对本书一些章节浅薄的学习认识，其实第一次翻阅全书的时候在许多章节还是感觉到晦涩难懂的，特别是在读自己没有经历过的领导阶段。在撰写读书报告的过程中，又不断的进行查阅翻看，竟有意犹未尽的感觉。

在阅读了本书以后，觉得有两点可以马上进行实施融入到个人的平时工作中：一、根据书中所学建立自己所处层级的领导模型，把自己需要掌握的工作理念、时间管理和领导技能逐一进行罗列，找出自己的绩效短板。在根据模型了解了绩效缺失以后逐一进行克服，从而提高自己的绩效水平使自己可以获得更大的学习空间和平台。

二、运用新学习的教练辅导框架，通过沟通的方式，和部门的三个一线经理一起确定他们现在需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念。在一对一的辅导中通过针对性的交流迅速提升部门管理人员的三大技能，弥补绩效缺口，从而提升整个部门的战斗能力。

当然，更多的还需要不断的学习、消化才能加以融合，通过参阅本书，更深刻体会了“变既是不变”，在激烈的市场竞争环境中，唯一不变的就是不断的改变，只有通过不断的改变，才能不断的进步，不断的走在时代、社会的前沿。