2023年活动提成方案(通用18篇)

时间:2025-03-16 作者:笔舞

活动方案的制定需要明确活动的目标和目的,以便能够有针对性地进行活动策划和组织。以下是小编为大家收集的活动方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇一

1、各服务员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁,不得强加推销;并在每餐营业结束后,将本人所推销的`酒水饮料的瓶盖上交到吧台处,由吧台作相关登记并签字确认。 (最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外)

2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”,并由当值领班及推销服务员共同签字确认。

3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集;并在每月2日前,将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管,由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算,并报前厅经理核审。

4、前厅经理在每月5日前,将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。

5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖;前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。

1、瓶盖费分配比例是:

推销服务员占60%;剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工(包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员)

2、每月发放瓶盖费提成,将由部门负责人严格按照以上系数执行,并将员工在每次领取后的详细名单备案,以便饭店审查,做到公开公正,员工若有疑问,可经部门最高负责人同意进行核查。

1、员工在开启酒水时一定要规范操作,不得损坏酒瓶包装或酒盖,一经查实,将按该物品兑换金额进行处罚(在属于该员工的提成部分中扣除)。

2、凡员工当月受到客人投诉的,凡员工当月没有出满勤的;凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工,一经发现,不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。

3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

4、在操作过程中,若有谎报销售数量及品种或违规操作的,一经查实,取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。

1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作,主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。

2、为了提高员工积极性,鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按 元/扎,黄瓜汁按 元/扎,西瓜按 元/扎,橙汁按 元/扎。

3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”,并交推销员工、制作员工共同签字确认。

4、日报表销售数量必须与收银台销售数量一致,由前台领班次月2日前汇总后报前厅经理核审。

5、前厅经理在每月5日前,将员工推销鲜榨饮料的人员名单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。

6、鲜榨提成每月发放一次,员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

7、部门将对制作人员进行成本监督,如出现原材料浪费或客人质量投诉,将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇二

为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售,让大家有动力。特设以下几种奖励:

1、走访记录奖励:

奖金100元(根据你走访店面的记录数量,经过内勤核实后90%真实给予奖励每月100元)连续三个月给予季度奖金300元,年终得奖金最多的给予年终奖金500元。

2、客情点评奖励:

奖金100元(根据业务员铺货店面内与店面负责人的业务沟通《客情关系》,经过内勤和主管核实90%真实给予每个月奖励)连续三个月给予季度奖金300元。

3、销售记录奖励:

在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金200元》,(以销售额相关)连续三个月第一给予季度奖励《奖金500元》,年终最高销售额最高的给予年终奖励《奖金20xx元》。针对以上奖励,在未完成任务走访和客情维护50%的给予罚款300元。(在工资内扣除)以销售内勤各主管评审为准。

销售任务未完成按销售额的相关点数给予,罚款(在每个月的工资内扣除)连续三个月未完成任务的给予开除处分,并扣除第三个月工资。

以上奖金每三个月发放一次。

特注:如在业务员片区内发生跑店(外兑店、或找不到老板无法清算的)事件由该片区业务员,主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。

(一)、酒行业务方案:

1、保质保量完成每月业务信息量,发现新客户和提供真实的业务信息(联系人姓名、电话等)。每天不少于5家。

3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下。

5、根据综合业绩能力,选出主管一名,提成每个业务员提成的5%。

(二)、酒店业务方案:

保质保量完成每月业务信息量,发现新客户和提供真实的业务信息(联系人姓名、电话等)。每天不少于5家。

1、销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。

4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。提成分配如下:

提成公式。

5、据综合业绩能力,选出主管一名,提成每个业务员提成的5%。(三)、仓买业务提成方案:

1、根据自己片区仓买的数量来定,在自己的片区内严格管理仓买店的信息,和店内情况。

3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下:

提成公式。

4、根据综合业绩能力,选出主管一名,提成每个业务员提成的5%。

1、根据自己所在的片区,进行有效的实行招商方案。

2、平均每个月开2个新客户。

3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。

4、每天出差补助90元(食宿),车票实报实销。

6、根据综合业绩能力,选出主管一名,提成每个业务员提成的5%。

在本市ka店的陈列、和地堆促销员的管理,和ka店主管、采购等协调关系。

1、在没个店内的摆放位置,促销员的投入。

2、进店的费用,和打理有关人等。

3、任务根据进店的数量和促销员的投放来定4、提成按完成任务的4%提成。

养老险。让我们的员工尽心工作无后顾之忧。

本次提成计划三个月以后再次进行修改。

销售部:许天林20xx年2月23日。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇三

为了提高餐饮部员工的工作积极性,促进员工在服务操作中的推销能力,特拟定以下相关制度:

一、瓶盖费的执行制度:

1、各服务员在营业中,必须积极推销各种酒水饮料,并做到对客人一视同仁,不得强加推销;并在每餐营业结束后,将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处,由吧台作相关登记并签字确认。(最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外)。

2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”,并由当值领班及推销服务员共同签字确认。

3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集;并在每月2日前,将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管,由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算,并报前厅经理核审。

4、前厅经理在每月5日前,将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。

5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖;前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。

二、瓶盖费的分配制度:

1、瓶盖费分配比例是:

推销服务员占60%;剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工(包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员)。

2、每月发放瓶盖费提成,将由部门负责人严格按照以上系数执行,并将员工在每次领取后的详细名单备案,以便饭店审查,做到公开公正,员工若有疑问,可经部门最高负责人同意进行核查。

三、执行要求:

1、员工在开启酒水时一定要规范操作,不得损坏酒瓶包装或酒盖,一经查实,将按该物品兑换金额进行处罚(在属于该员工的提成部分中扣除)。

2、凡员工当月受到客人投诉的,凡员工当月没有出满勤的;凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工,一经发现,不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。

3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

4、在操作过程中,若有谎报销售数量及品种或违规操作的,一经查实,取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。

四、鲜榨饮料提成制度:

1、鲜榨饮料自2011年4月1日起由餐饮部自行制作,主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。

2、为了提高员工积极性,鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按5元/扎,黄瓜汁按3元/扎,西瓜按元/扎,橙汁按元/扎。

3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”,并交推销员工、制作员工共同签字确认。

4、日报表销售数量必须与收银台销售数量一致,由前台领班次月2日前汇总后报前厅经理核审。

5、前厅经理在每月5日前,将员工推销鲜榨饮料的人员名单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。

6、鲜榨提成每月发放一次,员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。

7、部门将对制作人员进行成本监督,如出现原材料浪费或客人质量投诉,将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚。

五、该制度解释权归餐饮部。在制度执行过程中随时接受财务部的监督管理。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇四

1、服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。

以上方案均按8:2的比例分配:

1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。

2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。

3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字,再有收银员签字确认,月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。

注:

1、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人;

2、当日服务不达标按照服务不合格项对应处理;

3、服务员看台原则上固定台号,10天轮换一次;

4、营销及楼面主管负责每餐时收集客人对服务的满意度;

6、每月提成滞后一月发放;新进员工作满一个月后开始记提成;员工按公司规定离职可发放提成。

7、原则上值台服务员必须做完当值餐桌收市工作;

8、管理层必须随时巡台,监督管理服务员服务质量;

10、员工上班时间:

a班9:00——22:00。

b班16:30——23:00。

a班人员必须把所看台收市工作做完,客人在21点之后到的客交由b班看台;收市工作包括收台、卫生、餐具回收;客人打麻将等可交由b班。

服务不合格分类:

目的:提高服务质量,规范管理。

范围:使用楼面服务员。

分类:按性质可分为一般不合格、非常不合格和严重不合格项。

1、未主动迎客,面对客户不微笑,不符合礼貌礼节规范,礼貌用语不到位;

2、未按要求站台,服务过程中擅离岗位;

3、操作时声音过大,特别是收餐时声音过大,引起噪音、影响客人用餐;

4、餐中服务不及时,不主动、不符合规范;如斟酒、倒茶水、分菜、换烟灰缸、骨碟等;

5、上菜不展示,不报菜名,不分餐,不划菜单。简化上菜程序的行为;

6、餐中出现呼叫服务员;

7、餐后不按规定送客;不及时收台,关闭电源等,客人打麻将需关闭餐桌灯,装饰灯等。

1、站台时扎堆聊天;

2、对客人不打招呼,目视无睹;

3、对客人提出的要求不及时解答或上报;

4、未经管理层同意私自调换岗位;

5、有顾客时,没有经过客人同意就收台和清扫地面;

6、工作交接不清楚,收市不到位。

1、因服务态度不好而引起客人投诉。

2、因服务技巧不佳而引起客人投诉。

3、私自扣留客人酒水物品不上交者。拾获客人遗留物品不上交者;

4、因推销不当引起的客人投诉,其它任何因餐厅人员因素而引发的客人投诉;

处罚:一般不合格项取消当桌看台提成并处罚当桌看台提成的1倍罚款;非常不合格项取消看台提成并处罚当桌看台提成的2倍罚款,严重不合格项看台提成并取消处罚当桌看台提成的3倍罚款。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇五

为建立招商部团队激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。

一、制定制度的目的和原则。

2、通过合理有效的报酬制度,在激励员工同时,兼顾招商成本的控制;

3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。

二、招商部人员的薪酬组成薪酬=基本工资+招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。

鉴于当地相关人员招聘的实际情况,其基本工资由公司分管副总牵头,会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。

招商主管:4500元;

招商专员:3000元;

基本工资发放考核机制:实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现;对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现(剩余10%预留作为绩效工资)。

四、佣金提成比例。

构成形式:根据当月招商业绩总额按比例计提,以财务实收为准。

招商总监:公佣---负责的招商项目和内容,根据当月招商业绩总额的3%计提。

招商主管:公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。

私佣---和招商专员计提方式一致。

招商专员:a、当月成交金额在40000元以下,扣除当月工资的10%.b、当月成交金额在40000元---80000元,提成比例为3%。

c、当月成交金额在80000元---160000元,提成比例为4%。

d、当月成交金额达160000元以上,提成比例为5%。

六、与提成相关的有关规定。

1、工作人员如中途正常离开公司,须提前7天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,公司发放未发放部分招商提成,但发放时间按公司规定的周期执行。

2、工作人员若因触犯国家法律,移交司法机关处理的;严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的,予以除名的,不再发放未发放部分的招商提成。

3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的,不再发放提成。

4、工作人员如因公司行为(不含第六条第3款)而被辞退的,在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的,发放其未发放招商提成。

七、公司招商工作实行全员招商提成政策,除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法,即当事员工享受该提成的60%,招商部负责人30%,招商部团队活动经费10%。

八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。

九、本办法解释权归xxxx置业有限公司。

十、本办法自公司正式签发之日起执行。

十一、xxxx置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇六

为更好地做好餐饮销售提成方案,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销,从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:

指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上(含十桌)的宴会,以交押金员工姓名为准,提成比例为消费额的2%(不含酒水);此提成方案执行范围:酒店所有员工。

指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。

指餐厅每月完成经营指标后,可给服务员当月每个进客包厢3元提成(宴会厅按一个包厢算)。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。

其中70%平均分配给服务员,30%平均分配给收银员,传菜员,洗碗工。

茶吧员工提成。

指茶吧每月完成经营指标后,服务员当月推销的产品可给予的提成如下:(以茶吧茶单和菜单为标准)。

价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。

价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。

价格在58元或以上的菜可提成1元/份。

价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。

价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。

东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。

其中提成由茶吧全体员工平均分配。

酒店宴会在30桌以上,其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。

同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。

餐饮销售提成方案主要数据来源:由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认,如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。

负责运行流程的监督和检查,有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访,但是要注意措辞。

执行时间:20xx-8-1起;如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。

在收到此提成方案时,请各部门负责人在原稿上签字确认,以方便日后方案的顺利执行,谢谢!

以上制度望大家严格执行,餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务,最终达成部门、宾客、员工的三赢!

2023年活动提成方案(通用18篇)篇七

活动组组建:

为更好地保证各项工作圆满完成,为积极地实现大会各项事宜及工作的全面落地特申请组建禹城首届健康生活博览会活动:

活动总负责人:刘洪生活动总副负责人:张平。

活动招商负责人:张平。

马庆龙活动广告负责人:马庆龙。

活动物资采购负责人:李永建。

活动策划负责人:马庆龙活动策划部:马庆龙。

张平活动对公负责人:赵立辉活动销售负责人:马庆龙活动会销负责人:张平。

活动会销组:梁梅梅。

马庆龙活动现场负责人:梁梅梅。

马庆龙活动现场销售负责人:张平。

活动现场商家违规负责人:李永建活动电视台负责人:刘洪生。

为积极促进员工对本次活动的相应,为有效保证活动重点环节的有效落实招商.会销两个环节。特申请本次活动期间较高提成:

招商提成:招商期间洪泰实业集团所有员工均参与招商工作,招商过程中提成按照百分之八提成现金实发。张平,马庆龙按招商业绩的5%现金实发。当招商业绩超过5万时按8%现金实发,当招商金额超过10万时按10%现金实发。

会销提成:活动目的为会销输送客源目标输送量400人,当活动完成并成功输送400人的前提下活动全体人员奖金每人200元人民币。在会销过程中销售的百分之十作为员工提成,会销部提成5%提成在会销金额达到8万元人民币以上张平马庆龙按8%实发,会销结束后立即发放。

活动销售提成:在活动过程中进行次卡月卡季卡年卡销售,在活动过程中员工提成按照6%发放。活动负者人张平马庆龙5%提成发放。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇八

首先,我销售中心谨代表xx公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候:辛苦了!!

鉴于近期xx品牌在各店销售明显下降,为加强xx公司产品在年底旺季的销售,扩大xx产品的知名度,完成各专卖店的销售目标,实现xx公司与经销商的共同发展,故xx工厂将采取针对性更强,更具竞争力的营销手段来捍卫我们零售一线,将在寒冷的冬天送上我们温暖的祝福,也衷心感谢长期来对xx品牌产品的'深情厚爱!现综合各方面实际情况及现状了解,xx工厂作出如下营业员激励方案:

一、以青田系统的出库清单(无论是否专区导购)为准,正价产品xx工厂直接按开单实收金额的百分之1给予兑现该开单导购,(每单最高为奖励500元)。

二、参加特惠活动产品及特价产品xx工厂直接按千分之五兑现该开单导购。

三、若在一张订单里出现正价产品及特惠和特价产品,正价产品同1方案兑现,特惠和特价产品将按2方案兑现。(餐椅,藤器不享受活动)。

具体方法:

由青田的相关行政部门每月拟出开单营业员名额及销售明细汇总传给xx工厂销售中心,等客户提完货后,回传确认单回我中心,我销售中心将按照此表每月专款汇至青田相关部门,由青田相关部门予以实施发放,并制作表格回传我司,(表格需导购签字,并留下联系方式)便于确认,谢谢合作!!,活动结束时间另行通知,本次活动最终解释权归xx家具制造有限公司。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇九

本行销方案适用中等成熟餐饮企业,专为企业量身制定,简述如下:本企划中心思想为:全员绩效工资制。即公司全体员工没有固定工资,要靠企业经营收益按员工岗位结算员工工资。

1、首先要完善各岗位各项考核机制。

2、完善公司管理制度。

3、完善公司财务管理制度。

4、完善公司采购制度,建立采购良性流程,制定采购标准。

5、制定公司经营综合毛利率,出品的出成率。

6、制定出品标准,所用器皿,装盘造型。

综合上述制定考核方案,如下:

方案一。

1、前厅服务技能考核方案:首先前厅所有服务人员按岗位,技能,职能确定日津贴,(当日岗位薪金),按八小时计算,同时统计出当日所服务的台数及营业额,每日每个服务生按当日服务的营业额的3%,酒水饮料的1%记为当日工资,多劳多得,上不封顶。主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的工资,同时岗位补贴20元。前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工资。同时岗位补贴30元。备餐间传菜员按每小时4.2元计算日工资pa,洗碗间,粗加工,收货部人员同上。

2、销售人员考核:

销售人员按主管级发放岗位津贴,同时考核营业额及包房数,散台同包房的三分之二计算,当月包房不少余65间,营业收入不少余4万。双向同时考核,完成按5%提,完不成,包房扣1%,提成扣2%,哪项完不成扣哪项。含酒水及饮料,不含开瓶费。超额部分按8%提,超额翻倍后,再超额部分按15%提。

3、出品部考生核:

出品占营业额比例分为:凉菜占营业额的15%,猪肉类占营业额的15%,鸡鸭类占16%,海鲜类占18%,清炒素菜占16%,主食占12%,酒水饮料占8%,综合上述,出品部制定出品结构。凉菜房按每日100道凉菜集算考核,100道以内(含),每道菜提成1元,大工70%,小工30%,100道以上部分,每道1.3元。炒锅按线考核,一个炒锅,一个打荷,一个斩板为一条线,固定每条线8道菜,每道菜5元提成,炒锅2元,斩板2元,打荷1元。

燕鲍翅档口建议外包分成,比例为5比5。

蒸菜档:每道提成2元。

点心房每道点心提成2元。

烧腊房同上。

方案二。

乙方在保证甲方综合毛利(/100—/100)的前提下,所有人员(含后厨,服务员,销售,前厅部长,主管,经理,保安,后勤等)拿提成工资,即营业额的20/100。此为乙方所得最终总工资,上不封顶,下不保底。

方案三。

根据甲方需要,由乙方配置相应人员,所派人员甲方考核合格,予以任用,除由甲方正常发放所派人员工资外,乙方按具体岗位收取管理/组织费用,经理级以上300元/月每人,主管200元/月每人,领班100元/月每人,服务员及后勤80元/月每人,厨师技术岗位300元/月每人,中工200元/月每人,小工100元月/每人。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十

为调动员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房入住率,增加员工收入,特制定奖励办法:

奖励以酒店客房协议价为基础,鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高,所以,奖励记提只依据房费计算。

对于自己的客户,要自始至终的跟进,从登记到结账,要了解客户信息,协助公司处理可能出现的纠纷和投诉,让宾客乘兴而来,满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。

营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价,营销人员根据报价自主营销,并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下,营销人员不得强行预定,应主动推销升级房源,对于强行订房,故意造成升级客房的情况,将视同为所升级房源的特批低价销售,只按照2%记提。

公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。

设立底薪,根据营业额记提奖励基金。

以协议价销售的提成=房价×3%×天数。

房价高于协议价的提成={(协议价×3%)(房价差价×30%)}×天数。

低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上,只能按2%记提。

营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩,业绩单独记提。

领导介绍、主动上门、以及外埠(青岛未设办事处)客户均为部门整体业绩,不记入个人业绩,其营销额由部门记提。

所有销售额度,以营销部下单,前台收款签字确认为准,未收回之款项不能记入销售额度。

根据季节变化制定每月完成营业指标,整体完成指标时,按比例提成;超额完成部分按5%提成;完成基数50%,按1%提成,每增加5%销售额度,增加的提成比例;没有营业指标,底薪按50%发放。

营销部每月整体销售额提成部分,由部门根据考核发放,营销人员个人业绩记提归个人所有。

以协议价为基础,按每天完成10间夜的销售任务为基数,即每月完成300间夜的销售任务,颁发元的奖励基金;每天完成20间夜的销售任务,即每月完成600间夜的销售任务,颁发元的奖励基金;未能够完成每天10间夜的销售任务,按营业额的3%记提奖励;完成的销售任务超出每天10间夜,而不足20间夜,其10间夜按奖励基金标准颁发,剩余间夜按3%记提。

低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提,此类销售不占销售指标,不得重复计算。

前台销售提成:以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十一

结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案。

1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。

单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。

全月无业绩为不享受星级待遇。

2、营销按其星级不同设定不同基本工资:

三星营销员基本工资:5000元。

二星营销员基本工资:4000元。

一星营销员基本工资:3000元。

无星级营销员基本工资:2500元。

连续2个月(含)无业绩,按其基本工资80%发放。

公司正式编。

制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。

申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费。

由2人协同开发业务视为团队业绩。

主要开发者享受80%业绩(如:10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%。

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如:三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%。

每月1日为计算上月业绩截止日。

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准。

财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放。

年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十二

就目前而言,企业的终端销售队伍相对很不稳定,业务人员跳槽率非常高,这也是影响终端销售主要原因之一。那么,怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢?我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务,也不一定能稳定地去做业务,企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度,在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通,下面我们来介绍15种激励员工的好方法!

能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面,销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们,所卖的产品太差,价格太高,或交货从不准时。他们希望把时间花在销售,而不是跟客户解释那些抱怨。

销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人,是否都能给予足够的信赖,让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任,那样他们会更努力。

每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量标准。最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。每星期的销售拜访次数是否多过他人?在办公室墙上张贴一张图表,列出每个销售员所做的拜访次数。另做些强调内部竞争的活动,每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。举办销售竞争,奖品不必大。用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。

激励销售员的最重要的因素之一,就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。(记得同事的压力)。要让表现好的人知道,他的努力受到赏识,且要每个同事都知道。如果公司有内部刊物或网站,可在刊物或网站上提到他的努力,让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。销售员的优秀成部需要得到认同。

销售员必须知道,当他们的责任区域有好事情时,会得到公司适当的荣誉。有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现,有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色,不予重视销售员的参与,这是个大错误。没有比主管偷去他们的功劳更令销售员丧气的事情了。

即使是个便宜的匾额,当在简报会议中颁给表现好的销售员时,也能激励士气。如果匾额没有挂在办公室墙上,那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了;给予超级销售员胸针鼓励,他们会骄傲地戴着。

最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去,例如两人的旅游,那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

一个有力的激励诱因就是显露你的信任,让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。如果他们得向管理层争取降价,当换得一笔大合约,他们就知道自己的能力和判断力未获尊重。当然,要给他们指导原则,但让他们有机会做某种决定。

为什么此项列在这里,而不是在奖金之下,那是因为设定收入的极限是个特别打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。如果他们知道,若是赚到某个限度以上,公司就不会再发给他们佣金时,就会像气球泄气一样沮丧。管理阶层等于告诉他们,只要赚这么多就够了。如果一定要规定收入,就通过业绩配额的指定和红利结构吧。如果佣金和毛利有关,若是销售员赚得比经理多,或比公司的总裁多时怎么办?可能那位销售员该年替公司做了极大的贡献。

所有激励因素的综合就是成就。它带来满足,知道任务完成,且做得很好。为了让属下有机会获得成就,首先让他们有可及的目标。

每一个人都希望有机会做更好的工作,争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道,表现最好的人会因其努力获得奖励。

销售员受到欺负吗?如果一个月没有达到业绩标准,是否就要准备走人?他们是否在众人面前受到羞辱?主管把特别好的区域和个案留给主管面前的红人吗?主管觉得让大家有最佳表现的方法就是不断地威吓吗?这是个差劲的激励——销售员被激励走出公司大门,找另外的工作。

让属下知道公司帮他们的未来安排了更好的计划和最好方法,就是提供定期的训练课程,以增进销售技巧,产品知识,时间管理等。

年复一年做相同的事情让人疲乏,尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手,以免他们没劲儿。

佣金提成合同范本。

业务提成合同范本。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十三

正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)。

业务提成b:超出基本任务的提成。

业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。当月回款在10号前没有回款,当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款,当月提成按照80%进行发放。其他项目提成另计!2业务员季度奖金(暂定)。

年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金4业务员等级晋级依据:

1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。

2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。

4:高级业务经理享受管理岗位津贴。

设定相对应的基数,完成基数部分100%进行提成;

薪酬计算公式:个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利(例如:电话费,社保等等)。

个人月度提成=完成任务金额3‰。

个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20%1客服级别及底薪、月绩效考核工资(暂定)。

月度提成按照未完成任务不提成,完成任务按照3‰发放提成。3客服季度销量奖金(暂定)(基本任务按126万100%进行分解)。

本套方案按照最高年度6‰做出方案,按照年度15120000元计算,最高提成金额为90720元。

5客服等级晋级依据:

1:新进公司客服为初级客服,初级客服有三个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服,工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的客服,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理,初级客服人员不参与提成。

2:公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客服,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服,工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深客服,或对季度、年底考核不合格的客服,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级客服,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服,公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。

4:高级客服经理享受管理岗位津贴。

1:岗位津贴标准:(部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除)。

浮动薪酬部分主要包括:绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资。

准工时的额外工时的工资支付。

加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请;计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。

非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。

备注:本套方案按照年度最高1.6%设计,两个部门最高不超过1.6%。

佣金提成合同范本。

业务提成合同范本。

关于会议方案范文汇编五篇。

关于会议方案范文汇编八篇。

关于会议方案范文汇编九篇。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十四

为更好地做好餐饮部销售工作,充分调动员工的工作积极性,切实做好全员营销, 从而提高餐饮营业收入,增强赢利能力,现对餐饮销售提成方案做出以下规定:

1、 根据点菜明细确认,谁点菜谁享有此提成。

2、 对于打折、赠送、招待、宴会套餐菜品不再计算提成。

3、 提成统计数据要保证真实,完整。如出现违规操作,查实情况属实,违规员工取消当月提成奖励,情节严重者予以开除。

1、每日营业结束后,由点菜人员对提成菜品进行统计并做好登记。

2、每月餐饮部专职人员负责对员工提成进行统计,并将当月统计数据于次月1日报至财务部审核,审核无误后每月20日由餐饮部指定人员按照日常请款手续一次领取。

1)茶品

2)菜品

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十五

正确处理好公司与员工之间的.物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资(暂定)。

业务提成b:超出基本任务的提成。

业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。当月回款在10号前没有回款,当月提成按照90%进行发放;当月回款在20号前没有回款,当月提成按照80%进行发放。其他项目提成另计!2业务员季度奖金(暂定)。

年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金4业务员等级晋级依据:

1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。

2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。

4:高级业务经理享受管理岗位津贴。

设定相对应的基数,完成基数部分100%进行提成;

薪酬计算公式:个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利(例如:电话费,社保等等)。

个人月度提成=完成任务金额3‰。

个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20%1客服级别及底薪、月绩效考核工资(暂定)。

月度提成按照未完成任务不提成,完成任务按照3‰发放提成。3客服季度销量奖金(暂定)(基本任务按126万100%进行分解)。

本套方案按照最高年度6‰做出方案,按照年度15120000元计算,最高提成金额为90720元。

5客服等级晋级依据:

1:新进公司客服为初级客服,初级客服有三个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服,工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的客服,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理,初级客服人员不参与提成。

2:公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客服,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服,工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深客服,或对季度、年底考核不合格的客服,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。

3:在公司工作满一年或一年以上的高级客服,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服,公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。

4:高级客服经理享受管理岗位津贴。

1:岗位津贴标准:(部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除)。

浮动薪酬部分主要包括:绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资。

准工时的额外工时的工资支付。

加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请;计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。

非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。

备注:本套方案按照年度最高1.6%设计,两个部门最高不超过1.6%。

佣金提成合同范本。

业务提成合同范本。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十六

第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作用心性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定。

底薪实行任务底薪,完成公司交待的工作任务,底薪1200元月。

第四条底薪发放。

底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定。

1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为4%(执行公司最低价格标准成交)。

3.业务员未完成任务额:没有业务提成仅有底薪。

业务提成随底薪一齐发放,以回款额计算,结算后次月发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十七

就目前而言,企业的终端销售队伍相对很不稳定,业务人员跳槽率非常高,这也是影响终端销售主要原因之一。那么,怎样建设和管理一支稳定的终端销售队伍的关键是什么呢?我们知道经过甄选和培训的销售人员不一定能完成销售任务,也不一定能稳定地去做业务,企业还必须制定合理的报酬制度及人事管理制度,在此基础上还要不断地对销售人员进行鼓励和沟通,下面我们来介绍15种激励员工的好方法!

能提供客户合理价格的可靠产品总是所有因素中最能激励销售员的诱因。热销的产品总比挑战性更令人兴奋。另一方面,销售员喜欢挑战——但不喜欢听客户告诉他们,所卖的产品太差,价格太高,或交货从不准时。他们希望把时间花在销售,而不是跟客户解释那些抱怨。

销售员帮信任他们的经理工作时会更卖力。经理说话时是否和善?承诺是否都能兑现?对于表现佳的人,是否都能给予足够的信赖,让他们照自己的方式处理任务?让销售员晓得自己受到信任,那样他们会更努力。

每个公司中最好的销售员都是真正的竞争者。他们的收入就是成功的重要指标。同样重要的是他们的收入和其他销售员收入的关系。他们觉得相对收入是更好的衡量标准。最好的销售员希望以一切可能的方法竞争。每星期的销售拜访次数是否多过他人?在办公室墙上张贴一张图表,列出每个销售员所做的拜访次数。另做些强调内部竞争的活动,每月的业绩表现记录一定要张贴在明显的地方。没有一个人会希望他的名字出现在名单的最下面。举办销售竞争,奖品不必大。用一切可能的办法激发优秀销售员之间的自然竞争。

激励销售员的最重要的因素之一,就是对他所做的事的认同。把他叫进办公室和他握握手还不够。(记得同事的压力)。要让表现好的人知道,他的努力受到赏识,且要每个同事都知道。如果公司有内部刊物或网站,可在刊物或网站上提到他的努力,让表现最好的人在公司会议时有机会发表感言。销售员的优秀成部需要得到认同。

销售员必须知道,当他们的责任区域有好事情时,会得到公司适当的荣誉。有些新销售经理很忧虑高层主管对他们的表现,有时会强调他们自己在谈妥客户和签订订单时所扮演的重要角色,不予重视销售员的参与,这是个大错误。没有比主管偷去他们的功劳更令销售员丧气的事情了。

即使是个便宜的匾额,当在简报会议中颁给表现好的销售员时,也能激励士气。如果匾额没有挂在办公室墙上,那是因为销售员把它拿回家挂在自己书房了;给予超级销售员胸针鼓励,他们会骄傲地戴着。

最好的竞赛奖励就是把配偶也包括进去,例如两人的旅游,那样会使销售员在配偶眼中是个赢家。

一个有力的激励诱因就是显露你的信任,让销售员在和潜在客户协商时有某些余地。如果他们得向管理层争取降价,当换得一笔大合约,他们就知道自己的能力和判断力未获尊重。当然,要给他们指导原则,但让他们有机会做某种决定。

为什么此项列在这里,而不是在奖金之下,那是因为设定收入的极限是个特别打击士气的因素。销售员必定觉得他们赚取的每一分佣金都应收进自己口袋里。如果他们知道,若是赚到某个限度以上,公司就不会再发给他们佣金时,就会像气球泄气一样沮丧。管理阶层等于告诉他们,只要赚这么多就够了。如果一定要规定收入,就通过业绩配额的指定和红利结构吧。如果佣金和毛利有关,若是销售员赚得比经理多,或比公司的总裁多时怎么办?可能那位销售员该年替公司做了极大的贡献。

所有激励因素的综合就是成就。它带来满足,知道任务完成,且做得很好。为了让属下有机会获得成就,首先让他们有可及的目标。

每一个人都希望有机会做更好的工作,争取未来的机会。那也就是为什么内部提拔非常重要。让员工知道,表现最好的人会因其努力获得奖励。

销售员受到欺负吗?如果一个月没有达到业绩标准,是否就要准备走人?他们是否在众人面前受到羞辱?主管把特别好的区域和个案留给主管面前的红人吗?主管觉得让大家有最佳表现的方法就是不断地威吓吗?这是个差劲的激励——销售员被激励走出公司大门,找另外的工作。

让属下知道公司帮他们的未来安排了更好的计划和最好方法,就是提供定期的训练课程,以增进销售技巧,产品知识,时间管理等。

年复一年做相同的事情让人疲乏,尤其若是惟一的改变就是业绩配额年年增加的话。试着时常指派新任务给销售老手,以免他们没劲儿。

佣金提成合同范本。

业务提成合同范本。

提成合作协议合同范本。

公司员工客户提成协议书。

2023年活动提成方案(通用18篇)篇十八

1.1强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和潜力拉升收入水平,充分调动销售用心性,为公司创造更大的业绩。

2.1提成人员:各岗位销售人员、在职人员、或其他人员(含试用期销售人员)。

3.1薪资由岗位工资(基本工资、职能工资、绩效工资)+福利工资(通讯补贴、住房补贴、交通补贴)+销售提成工资。

4.1各业务部门负责按此制度执行,并在本部门内宣导组织实施,协助财务部汇总产品款项的回收。

4.2综合部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。

5.1产品款项未收回的剩余部分暂不结算(仅交定金意向金等不计提成),直至产品款全额回收后,计销售提成分配;退货产品不计入销售业绩。

5.2提成结算方式:隔月结算。

5.3为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职,提成在当月兑现80%,剩于部分在第二月兑现20%,每个月提成依此方式发放;离职2个月内发放所有剩余提成部分。

5.4提成分配(分直接拓展、招商会项目两类提成):

5.4.1直接拓展提成。

5.4.1.1信息带给者:带给渠道、客户信息。

5.4.1.2跟单人:业务主要推进人,签约、产品全额回款者。

5.4.1.3直接管理人员:跟单人部门直接领导,在业务中给予支持、协助。

5.4.1.4间接人员:带给后勤保障,如综合管理人员之人事、财务等。

5.4.1.5如一个人即为信息者,同时又为跟单人员促成签单成功,能够重叠获得提成。

5.4.1.6如一项产品由多人合作签单成功,则提成由合作者自行分配。

5.4.2招商会项目提成。

5.4.2.1销售人员:业务主要推进人,签约、产品全额回款者。

5.4.2.2老师:招商会授课老师(外请老师不计提成)。

5.4.2.3总指挥:本次会务统筹者,对本次招商会负全部职责。

5.4.2.4会务人员:协助会务实施后勤人员主持人、dj、摄影师等。

5.4.3业务已签单成功,并确认全额回款后,业务内人员如有申请离职者,提成于次月公司发薪日一齐发放;业务已签单成功,未确认全额回款,而是由其他同事跟进回款,离职人员不计提成,提成则由跟进人分配。

5.4.5销售人员根据销售需要进行招待,宴请标准为200元人,超出费用需向总经理申请,批复后才可招待;此部分不计销售业绩,但计入对应部门的费用成本预算。

5.5所有在做项目,以结案阶段来划分,尚未开展的新项目,另行评估后确定。

5.6直接销售岗位人员、管理人员,如连续三个月未完成月度销售目标者,年度内不做先进员工评比,且至第四个月起重新核定月工资与职位,即工资下降500-20xx元(业绩如持续未完成,工资将下降至深圳最低工资标准);待业绩上升后,薪资再做上调。

6、实施时间。

自20xx年10月1日起开始实施。

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培训计划是为了提升员工的专业能力和技能而制定的一种详细安排和计划。培训计划中的具体内容可以根据企业的实际情况进行调整和优化。信息技术教师工作行动计划表(第一学期
心得体会是对我们所经历的事情、所学到的知识进行反思和总结的一种方式。接下来是小编为大家准备的心得体会范文,希望能够给大家带来一些触动和思考。社区是与我们息息相关
心得体会是对自己内心感受和思考的表达,可以帮助我们更好地与他人交流和沟通。在这里,小编为大家整理了一些写心得体会的范文,希望能帮助大家更好地掌握写作技巧和方法。
通过写心得体会,我们可以提高自己的思考能力和表达能力。【示例文本八】在一段时间的学习中,我深刻认识到知识的持续积累和自我反思对个人成长的重要性。建设高素质的职工
合同协议是一种法律文书,用来约定双方在特定事务上的权利和责任。在签订合同协议之前,不妨先阅读以下的合同协议范文,以便更好地理解合同的结构和条款。乙方:达州福泰膳
心得体会是对自身优劣势的反思,可以提高自我提升的效果。值得一提的是,我们为大家准备了一些精选的心得体会范文,希望能给大家提供一些建议和指引。这学期我们学习了er
总结范文可以帮助我们归纳和提炼出一段时间内的重要经验和教训,让我们能够更好地沉淀和积累。小编整理了一些关于总结写作的范文,希望对大家能够有所帮助和启发。
教学计划还要结合评价方法,提前设定教学目标和学习结果,以便对教学过程和学生学习效果进行科学评估。编写一份完整的教学计划需要一定的经验和技巧,以下是一些范文供大家
演讲稿是一种需要在语言和谐、逻辑性强的基础上,向听众传递思想和情感的一种书面材料。这些演讲稿范文涵盖了各个领域的话题,包括教育、环保、人生哲理等,让我们一起来欣
通过写心得体会,我们可以将自己的思考和感悟记录下来,为以后的成长和发展提供参考。以下是小编为大家精心挑选的一些心得体会,希望能够给大家带来一些灵感。
在商务交易中,合同协议是保障双方权益、规范交易行为的重要法律保障。以下是小编为大家整理的一些合同协议的范本,供大家参考和学习。租房合同编号:()租房合同出租方
通过写心得体会可以加深对所学知识和技能的理解和掌握。下面是一些写心得体会的范文,希望能给大家带来一些启示和帮助。随着社会发展和人民生活水平的提高,人们对食物的需
一份精良的申请书应该具备独特性,通过个人的经历和见解来吸引读者,并与其他申请者相区分。申请书范文中的亮点和精彩之处可以给我们带来灵感,帮助我们在写作时更具创意。
写心得体会的目的是为了让自己更加明白自己的所思所想,从而更好地引导自己的未来。接下来是小编为大家准备的一些心得体会范文,希望能激发大家的写作灵感。李村小学校宪法
写心得体会可以激发我们的创新思维,找到解决问题的新方法和新途径。2.通过这次阅读,我对这本书的主题有了更深刻的理解,同时也获得了一些对生活和人性的感悟。
大班教案应该注重培养幼儿的合作意识和社交能力,通过小组活动等形式促进幼儿之间的交流和合作。通过阅读优秀的大班教案范文,能够开阔教师的教学思路和方法。
会计是为了满足外部利益相关者(如投资者、债权人和政府等)对企业财务信息的需求而存在的。小编为大家搜集了一些行业领先企业的会计总结范文,欢迎大家阅读和学习。
精选范文是一系列优秀的作品,代表了作者的才华和独特的观点,可以帮助我们提高写作能力和审美水平。精选范文可以是文章、散文、诗歌或者其他形式的文学作品,它们有着不同
劳务分包是一种常见的管理方式,通过将某项劳动力工作分包给外部单位或个人来完成。以下是小编为大家收集的一些劳务派遣和劳务合同签订的法律法规,希望有所帮助。
在工作中,我们经历了许多挑战和困难,写一份总结可以帮助我们更好地总结经验和教训。以下是一些专家对于用工问题的研究成果,为大家解决实际问题提供思路和指导。
培训心得体会能够帮助发现自身在学习中的不足和提高空间。以下是小编为大家收集的培训心得体会范文,供大家参考和借鉴。公园城市是指在城市规划中,将大片绿地和公园融入城
读后感是对一本书、一篇文章或一段文学作品的阅读后所产生的感想和思考,它可以让我们更深入地理解和体验作品的内涵和意义,对我们的学习和思考能力有着积极影响。细细品味
范文范本是我们提高写作水平和表达能力的有效途径,通过学习和分析范文,我们可以了解到写作的规范和技巧。小编为大家搜集整理了一些优秀的范文范本,希望可以给大家带来灵
入党申请书需经过组织的审核,审核通过后方可进入党组织的培养教育环节。以下是小编为大家准备的入党申请书范文,供大家参考和借鉴。尊敬的党组织:自我十五岁做一名共青团
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写培训心得体会是对自己学习能力和成长路径的一次自我评价和检验。针对不同的培训内容,小编为大家整理了一些不同风格的培训心得体会,供大家挑选。“心得体会”是一种日常
对于教师而言,教学计划是一项重要的工作,它要求教师具备系统化的思维和策划能力,同时也需要注重实践经验的积累和教学观念的更新。以下是一些教学计划案例的精选,希望能
范文可以激发我们的灵感,帮助我们更好地理解和运用所学的知识。接下来是小编为大家整理的范文范本,希望能够帮助大家更好地理解写作要点和技巧。教学步骤:一、复习检查:
培训心得体会的写作过程可以让自己更深入地思考学习到的知识和经验,提升自己的学习和思考能力。接下来,就让我们一起来欣赏一些关于培训心得体会的范文,相信能够给大家带
小学教案是教师在备课过程中,对教学内容进行有系统、有计划地组织和设计的一种教学材料。以下是小编为大家收集的小学语文教案范文,供大家参考和借鉴。六(1)班,六(2
写心得体会可以培养我们的观察力、思考力和表达能力,在思维和语言上都有积极的影响。下面是一些优秀的心得体会范文,希望对大家的写作提供一些启示。港澳台事物篇作为当前
通过写心得体会,我们可以深入思考自己的行动和思维方式,从而找到改进和提升的方向。以下是小编为大家收集的心得体会范文,希望能给大家提供一些写作的灵感和参考。
通过总结心得体会,我们可以更好地认识自己的成长和不足。参考他人的心得体会范文,可以帮助我们更好地理清思路和提高写作水平。党的历史是我们党最宝贵的财富,通过学习党
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演讲稿范文的撰写需要考虑观点清晰、语言简练和语调生动等要素,以吸引听众的注意力。请大家跟随小编一起阅读一些经典的演讲稿范文,相信会对大家的写作能力有所启迪。
1.读后感是一种对于读者阅读某本书籍之后的感受和思考的文字表达形式。阅读别人的读后感可以帮助我们更好地了解作品,下面是一些读后感范文,供大家参考。林肯这个名字想
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优秀的师德师风是学校品牌建设的核心,对于校园文化建设起着重要作用。接下来,我们一起来欣赏一些让人敬佩的教师的师德师风事迹。为了切实加强师德师风建设,不断提高师德
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自查报告可以帮助我们检验自己的学习目标是否得到了实现,并提出改进的建议。以下是一些来自各行各业优秀自查报告的案例,通过阅读可以获得启发。我院的计划免疫工作在市卫
一个成功的策划方案能够为项目的顺利进行提供有效指引和保障。这些策划方案范文所涉及的项目或活动能够涵盖各个领域和行业。回顾总结20xx年,展望20xx年,为了让×
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总结是对过去经验的一个思考和总结,对我而言,它是一个很重要的反思过程。以下是一些写心得体会的范文,希望能给大家在写作上提供一些启发和指导。段一:外事讲座是一种非
会议纪要应注意保护会议机密和个人隐私,确保信息安全和保密性。附上了几篇经典的会议纪要示范,展示了不同领域、不同类型会议的写作风格。地点:党委会议室参加人员:做好
通过实践,我明白了理论知识的重要性和实际运用的差异。通过这次经历,我认识到自我反思和自我认知的重要性,只有不断审视自己,才能更好地了解自己的优点和不足,进而做出
心得体会不仅是一种内省的过程,更是对过去经验的提炼,让我们能够更好地面对未来的挑战。接下来,请欣赏一些创业者的心得体会,他们分享了他们创业路上的坎坷和成功经验。
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在活动策划过程中,需明确活动目标、确定活动主题、策划活动内容与流程等。以下是小编为大家收集的活动策划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。一、活动主题:唱青春旋律
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租赁合同对于租赁物的返还和清理工作也有具体规定,保证租赁关系的合法终止。以下是小编为大家整理的租赁合同模板,请根据实际需求进行适当修改。出租房(甲方):承租方(
最后,不要忘记在申请书中表达出自己的诚意和热情,让读者能够感受到你的真诚。在写更多申请书时,也可以参考以下一些成功案例,从中学习借鉴有用的经验和技巧。
心得体会可以是文字记录,也可以是口头表达,通过总结自己的经验和感悟,可以更好地认识自己。以下是小编为大家整理的几篇优秀心得体会范文,供大家参考和借鉴。
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写心得体会是对自己或他人的行为和决策进行评估和反思,有助于获取新的洞察力。在这里,我们为大家推荐一些优秀的心得体会范文,供大家借鉴和参考。第一段:引子(100字
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写心得体会可以帮助我们更具备思考的能力,从而更好地适应和应对不同的情况和问题。小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文,供大家参考和借鉴。第一段:介绍余热发电厂安
婚前协议是一种在结婚前夫妻双方就财产、债务、赡养义务等进行约定的法律文件。查看下方提供的婚前协议范文,了解如何合理规划夫妻财产和权益的分配。立遗嘱人:_____
心得体会是在自己的学习、工作和生活中总结出来的宝贵经验。下面是一些来自不同行业和领域的心得体会,供大家参考学习。在这个炎热的七月,我参加了淮海工学院“携手明天,
一份优秀的发言稿应当具备情感共鸣、逻辑严密和自信等特点,以有效地影响听众。以下是小编为大家整理的几篇经典发言稿,供大家学习和参考。先祝愿各位经过竞争演讲答辩和综
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利用心得体会,我们可以不断总结改进自己的行为和做事方法,提高工作和学习的效果。这个经历让我明白了坚持不懈和毅力的重要性,只有持之以恒才能取得好的成果。