实用设备保养工作总结范文(15篇)

时间:2025-04-08 作者:笔尘

月工作总结是对个人发展的规划和调整、职业能力的提高以及自我反思的机会。小编特别为大家整理了一些优秀的月工作总结样本,希望能给大家一些灵感和启发。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇一

下面就我区九月份以来所做的几方面工作汇报如下:

1、九月我区继续前阶段的抽油机保养工作继续开展,对全区52抽油机进行了油品过滤工作,对18台抽油机减速箱缺油进行了及时补充,对地xx-xx减速箱由于工作时间过长出现松动现象进行了整改,对抽油机减速箱有漏油现象自己不能整改的在前阶段已经向上级做了汇报。

2、九月我区对高产井进行了一次电流测试,同时同井区技术员进行了分析,根据负荷情况调整抽油机平衡21台。

3、按照每月我区措施井的安排,九月我区安排措施井(除加药、单量等)41井次,其中碰泵13次,热洗14次,校队防冲距31次,调参11次。

4、对地xx-xx以及新投产的拉油井组的齿轮泵添加石棉绳,同时对无靠背轮无护罩、无接地等装置,及时进行了添加。

5、针对我区投产井组较多,投产现场都由井区干部到位监督,同时做好了资料的'更新工作。

2、对8转长9输油泵更换机封2次,同时对平衡盘等设备进行了检查、保养、润滑作业,及时排除了存在的问题和隐患。

3、对我区地xx-xx增压撬恢复输油工作进行及时的监控,对说存在的问题进行及时整改,保证了xx-xx增压撬正常输油。

4、对注水站加药罐渗漏点进行了治漏作业,对注水泵更换盘根3次。

5、对各站站内水循环系统进行了调试、维修、保养,保证冬季、生产生活的正常工作。

1、对井区所有注水井、配水间进行检查,有效制止了井口、配水间,跑、冒、滴、漏、渗的现象。

2、对我区3台电子稳流阀进行了维修,同时更换井口钢圈阀门1个、更换针型阀5个。

1、对xx-xx、xx-xx等气管线进行了检修并吹扫、目前正常点炉。对xx-xx井组、xx-xx井组等立式锅炉进行了补水、更换安全附件等维修、保养工作。

2、目前对地xx-xx、xx-xx两个增压撬的锅炉立管及储油罐汇管进行了包扎,同时对全区的裸露的管线进行了统计,对有条件的裸露管线进行了掩埋、包扎。

1、严格执行作业区相关设备文件精神,对我区所有井、站设备进行摸排,加强设备的“十字”作业,保证开井时率,促进上产。

2、按照“四懂三会”的要求,继续加强对员工设备操作技能与培训力度。

3、针对我区还有新投产的井组,力争做到投产现场领导监督制度,保证现场施工达标。

4、冬季来临,继续加强冬防保温工作,加紧对裸露管线的掩埋,加温设备的保养,备齐冬防物资,减少冬季特殊作业的频次。

5、对注水工作加强重视,在冬季坚决杜绝因跑、冒、滴、渗、漏而引起注水井欠注、注不进事件的发生。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇二

20xx年即将过去,新的一年又即将来临。过去的一年里,在领导的大力支持、热心帮助下,在同事们密切配合下,本着踏踏实实做事,认认真真工作的原则,基本上完成了自己所承当的各项工作任务,个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下:

一个是向书本学习和上网查找相关资料,不断充实自己,改进学习方法;

二是向周围的同事学习,虚心求教;

三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践工作中校验所学知识,查找不足,提高自己。

过去的主要工作就是抢修,整天忙忙碌碌,设备问题越来越多,不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做成台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐,对经常发生故障的设备进行检查,分析设备故障的主要原因,若是操作问题要求现场操作人员及时整改,对工艺要求上不适用的设备,与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用,是其故障率大大降低。

以513a小组氧化釜移料泵为例子,原来使用的是wihf80—65—160开式叶轮衬氟泵,现场共计有8台,检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高,同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收,同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80—65—160整理后进行试用效果很好,目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

在今年公司效益不好的情况下,本着修旧利废的原则,对大检修突出主要设备和关键设备重点维修,同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式,xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

过去的一年虽然学到了很多东西,取得了一定的进步,但是仍有很多不足之处,现总结如下:

1、对设备管理比较粗糙,缺少细致的、连续的管理方法。

2、对检修人员的管理比较松散。

寄望在以后的工作中总结成功经验,再接再厉,发挥潜力,更好的为公司服务。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇三

20xx年结束了,回首这一年,我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展,我们也在不停的进步;特别是在公司领导的指导和帮助下,我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持,我们车间攻坚克难,全年工作顺利,下面就本车间全年的工作,做如下总结。

1、我们的人员每天对设备的维修作业进行记录,每周收集各班组设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。如:炉内翻渣堵料管现象,在各领导的指导下,我们对料管进一步技术改造,成功解决了这一老大难问题,避免每个月都停炉打料管,造成不必要的停电,为生产节约了宝贵的时间。就炉盖长期电压高,易漏电打弧,影响了正常生产,也损坏了设备,我们根据电炉工况,在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘,现在电炉打弧现象明显减少。

2、及时正确处理设备突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,同时分析原因,总结经验,目标是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。

1、对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能。

2、对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质按时完成。

3、今年我们维修的项目有很多,几次炉盖坍塌,我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板,经轮翻上阵,每次都提早完工,为炉盖浇筑争取时间,使电炉正常送电生产。炉南面出铁口漏铁事故,造成两辆钢包车烧坏,被卡在轨道上,经全体机修人员无日无夜的奋战下,拉出了钢包车,修复了轨道等一系列工作。

今年机修车间“合二为一”,有效的利用了人力资源,在厂长和主管厂长的直接领导下,有针对性的对全场设备做了测评,成立了七个精英班组。

1、上配料维修班:他们在默默的耕耘者我们的上配料系统,在这一年里,根据设备运转情况改进不合理之处,使我们的上配料系统顺畅的运转,;面临长期破损维护的加湿机,在领导的指导下,生产效率比旧设备翻了一翻,人员的操作减少了一倍。

2、大窑维修班:他们为电炉源源不断的提供炉料,无一差错。

3、电炉维修班:他们每次在电炉大小检修都冲锋在前,无惧高温酷暑,炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣;平时配合炉前工作,电炉的正常生产,他们功不可没。

4、液压气动班:他们每天在“奔波”,维护着我们的液压气动设备,电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路,接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料,全场都是他们的身影。

5、焊工班:他们是一个焊接手法高超的团队,在炉料管自身设备密封设计不足的条件下,又在高温、高空、高粉尘的条件下,完成了密封焊接任务及炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒,每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。

6、综合班:他们兢兢业业,维护着立磨和布袋除尘,使煤粉能正常供应;在没有经验的情况下,很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。

7、电极壳班:他们默默的完成加糊工作,无论电极消耗如何,他们总能准确有序的完成工作。

我们车间以“人”为本,以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里,在领导们的精心安排下,给了我们车间员工很多的学习机会。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解,为以后的维修能得心应手。

回顾今年,我们厂相对其他同类型厂,发生的安全事故是较少的,我们车秉承公司6s管理制度,积极开展工作,把安全放在第一位,在几个月的酷热条件下,我们及时预防中暑,也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内,方便班组学习,预防事故。在安全生产上我们车间虽然取得了一些成绩,但我们会戒骄戒躁,继续把安全生产放在首位,真正做到“安全生产,预防为主,综合治理”。

总结全年,我们机修车间上下同心同德,在各方面都取得了一定的成绩,也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力,保障设备正常有序的运行,顺利生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情,我们会继续发扬优点,弥补不足,不断终结,不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍,为公司的不断发展做贡献。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇四

为了满足机械设备施工生产的需要,并加强了设备安全使用管理,以提高设备的完好率和利用率,减少事故损失,为保障施工做好充足准备。结合我队实际情况,对我队使用的`各类设备进行了全面认真的检查。检查中发现存在一些不足之处,希望今后能予以改正,加强机械设备的检查和保养,把机械设备维护保养工作落到实处。

一、今后要经常对所有机械设备操作人员进行安全教育,认真学习有关安全知识,提高防范意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。

二、软轴棒应保持清洁,使用前检查各部位连接牢靠,旋转方向正确。操作时应自然垂直的沉入混凝土中,不得用力硬插,也不可全部插入混凝土中。

三、电焊机电源电压一定与要求相符。焊机电源输入电缆连接一定要正确可靠。应对接地导体进行日常检查,确认其是否接好。特别注意插头是否松动,以免接触不良。

四、混凝土切割机开机前应检查各部位螺栓,螺母有无松动,检查电源、接线有无漏电现象;锯片旋转方向与防护罩标注方向是否一致。检查无误后方可开机工作。在非工作状态时,严禁锯片着地,以防锯片变形损坏。

五、型材切割机开机先空转十分钟,确认机器转动灵活、无杂音砂轮平衡方可使用。轴承中的润滑脂,一般隔六个月需更换一次,一年进行一次,检修时,应将机器全部拆开,清除内部积尘和油污、清洗轴承、调换轴承润滑脂。

六、潜水泵启动前检查水管结扎是否牢固,放气、放水、注油等螺塞均应旋紧,叶轮绝缘应良好。工作电压应与水泵要求相符。每周应测定一次电动机定子绕组对地的绝缘电阻有无下降。每月检查一次泄漏量(流出的水和油)。

七、打夯机每天工作后应清除夯板上的泥沙和附着物,保持夯机清洁,并检查螺栓有无松动。每工作30h更换机油一次,每0.4kg更换三次后,每工作100h更换机油一次。电动机要注意防潮。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇五

设备维护保养是确保生产正常运行的重要保证。年度设备维修保养计划是确保来年生产正常运行的重要基础,为此根据本公司的实际情况,特定如下计划:

1、要求:电气维护人员应趁年末停产之机,对所有电器设备。

进行一次全面、彻底的维护。

2、维护项目:

(1)。清理柜内灰尘,三个月一次。

(2)。紧固柜内所有连接螺栓,一年一次。

(3)。检测接地桩头,六个月一次。

(4)。检测导线绝缘等级,六个月一次。

(5)。检测电机绝缘等级,一年一次。

(6)。对所有电器传动部分补充润滑油。

3、维护保养时间:具体时间根据实际运行情况统筹安排。

1、要求:机械维护人员应趁年末停产之机,对所有机械设备。

进行一次全面、彻底性的维护。

2、维护项目及计划:。

(1)。所有水环泵:根据其机械效率进行整修。

(2)。所有制冷机:根据运行时间判断其耗油情况及制冷情况,原则上3000小时中修,7000小时大修。

(3)。所有循环泵:根据日常维修记录,在年末进行一次全面维护保养。

(4)。阀门类:尤其聚合槽紧急排放阀门,一定要进行一次全面彻底检查,通常为每个月检查一次。阀杆是否灵活,并涂润滑油。

(5)。对于在聚合槽内,吸收塔内的冷冻管道,试验维护时间为四个月一次、一年三次。试压等级通常为盐水压力的1.5-2.5倍,保压时间为2小时。

根据运行时间通常三个月小修,六个月大修。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇六

1、完成医疗设备维修保养工作。例如,手术设备、腔镜设备、无影灯、麻醉机、图文工作站等;急救类设备:监护仪、除颤仪、呼吸机、心电图机等;影像类设备:dr、ct、mr、dsa、彩超;内窥镜设备:胃肠镜、支纤镜、鼻咽镜、喉镜、内窥镜摄像主机、内镜清洗工作站等;病理检验类设备:冰冻切片机、组织染色机、分光光度计、荧光pcr等。

2、完成医疗设备质控工作,例如,除颤仪、呼吸机;

3、完成新设备安装工作。例如,mr、ct、彩超、dr等;

4、完成对科室医疗设备培训工作。例如,除颤仪日常检测保养、一体化手术室操作、放射科大型设备日常开关机等。

5、完成放射设备性能检测与辐射防护测试工作;

6、完成设备性能评估及报废工作;

7、完成仪器器具计量检定工作,其中包括强检设备与非强检设备;

1、加强对设备理论和实践学习,应用于临床科室培训;

2、从科室角度出发,提高创新发明能力,为临床科室解决问题;

3、加强学习院感知识,做好质控管理工作;

4、加强学习行业法律法规,如sop标准、yy标准、gbz标准等,规范流程。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇七

按照公司和分厂设备包机包区活动要求,车间结合车间设备管理实际,扎实推进设备包机包区活动并取得进展。

为使活动取得实效,车间对设备、人员、标准等管理要素进行认真梳理,制定了更加合理的包机包区方案、台帐和台历,然后对班组人员进行培训,力求做到每位包机人都能清楚自己所承包的设备、检查项目、检查周期和应填写的记录。

截止到6。11日,班组人员在包机工作中,共发现设备缺陷22项,重大隐患1项,已全部处理完毕;技术人员发现设备问题38项,处理完36项,其余2项正在处理中。

1、细化台帐,明确责任。我们在公司《电气设备包机包区管理规定(试行)》中要求的7类包机包区设备设施的'基础上继续细化和完善,共梳理出12类18种设备设施进行承包划分。为了使包机包区设备设施划分更加合理,责任更加明确清晰,因此充分征求了班组长的意见,由班组上报包机人名单,车间汇总形成台帐。同时做到该包到个人的就落实到人头,不适合包到个人的就落实到班组,个人承包与班组协作相结合,工作完成得更好。包机的具体工作按照“谁承包、谁检查、谁维护”的原则执行,避免检查、监测与维护保养脱节,处理问题不及时,责任划分不清。

2、简化台历,明确周期。结合《机动设备管理规定》等制度,考虑原来的工作习惯,将包机工作周期化,除每班的巡检以外,只有三种周期(频次),即每周一次,每月一次和每月两次,且日期都比较固定,容易记,容易用,避免了复杂多变的周期和时间易忘易废的问题发生。

1、在查物点数建立台账的过程中,为了做到无遗漏、无死角,我们下了决心,花了大力气,最终形成了比较完善的包机包区台账。

2、在制定包机包区台帐的过程中,某些设备究竟承包到人还是班组更合适,我们进行了反复推敲,最终拿出了比较合适的方案。例如变压器,最初想承包到个人,后来仔细研究了变压器的日常工作及原来的规章制度,最终将变压器承包给了班组。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇八

甲、 乙双方本着互惠互利的`原则,通过友好协商签定以下办公设备的保养/维修协议:

一、本协议服务费总金额为:(大写)人民币_________元

1.服务对象所包括的办公设备产品及服务费用:_________。

2.在甲、乙双方签定合同之前,乙方应对本协议服务对象所包括的办公设备进行一次免费的全面检测,确认设备运行情况,并提供详细的检测报告,由双方签字确认,如果发现故障,需要更换部件,则部件费用由甲方负担,乙方有责任提供报价供甲方参考,但报价中的部件价格不得高于该设备的生产商在本市授权的维修(服务)中心提供的部件价格。

二、办公设备定期维护保养

1.地点:乙方实施上门保养地点为协议包括办公设备使用所在地。

2.周期:传真机、复印机产品每月保养一次,打印机、扫描仪产品每季度保养一次。

3.保养报告:每次乙方在为甲方提供保养服务后,需现场填写保养报告,如实反映办公设备的运转情况,并由甲乙双方签字确认。

4.故障隐患:如乙方在为甲方提供办公设备保养时发现有故障隐患,需要维修或更换部件,乙方需与甲方协商,由甲方决定是否进行维修或更换部件。

三、协议生效及协议期限

本协议经甲、乙双方签字盖章后生效,协议期限为_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

四、付款方式

1.甲方在本协议签定日起_________日内,付给乙方协议全款。

2.日常维修设备的费用应在维修完毕后_________日内一次性付给乙方。

五、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等效力。其它未尽事宜双方协商解决。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

负责人(签字):_________ 负责人(签字):_________

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇九

20xx年特种(报段安全科)我段现有起重机械9台;压力容器4台;电梯1台;内燃平衡重式叉车2台;共计16台特种设备。现将20xx年特种设备管理情况总结如下:

1、起草《重庆供电段特种设备管理实施细则》明确了段各类人员在特种设备用管修的职责,明确了特种设备全过程管理遵循的规章制度和要求。

2、规范了起重机小修的作业范围,在检修记录单上反映,避免检修特种设备的随意性和简化作业的发生。

3、建立了单台特种设备履历簿,并实时更新。

对于新购置的特种设备,及时对相关资料进行审查,及时检验、注册。今年注册cpcd60内燃平衡重式叉车1台。

1、我们根据管内特种设备的技术状态,把特种设备的检修计划纳入段的月度生产计划中,并对实施的规程进行管理。共检修特种设备16台次;处理故障10台次。

2、加强电梯的管理,与电梯厂签订每月定保的合同,并实施。保证每月对我段食堂电梯每月定保2次(相隔15天),并认真记录。

1、在每年的11月份,上报路局特种设备检验计划,20xx年的特种设备检验计划已完成上报。

2、特种设备检验前1个月,积极与路局特种设备检验检测所和重庆市特种设备检验检测中心申请,请求安排检验。

3、20xx年,我段共完成7台起重机械的检验;4台压力容器的检验;1台电梯的检验;1台内燃平衡重式叉车的检验;共计13台。

由于我段特种设备分散,管理人员身兼数值,我们把特种设备与轨道车辆、汽车等设备一并检查,发现问题,立即处理。做到每台特种设备的检查,每月不少于一次。

1、根据特种设备管理的新要求,积极参加路局组织的特种设备管理人员的培训工作,供送培4人。取得了起重机械、压力容器、电梯的管理资格证。

2、积极对到期的作业人员的资格证进行送配复审。共复审7人次。

3、段管理人员在特种设备现场,对其操作人员进行了适应性的培训,取得较好效果。

积极配合安装单位,对7台起重机械加装好了qcx-by型起重量限制器。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十

20xx年,设备部各项目标工作均按时完成,各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内,增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展,无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。

1、设备基础管理。

20xx年,设备部从夯实设备基础管理,持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手,不断提高管理水平,深化专业管理能力,主要工作如下:

一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果,减少物料损失,节能降耗,17年全厂动密封泄漏率为1.07‰,静密封泄漏率为0.11‰,远优于目标值。

四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议,及时总结本月设备管理工作情况,积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系,从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析,不断指导、总结各中心设备管理工作,逐步提升设备管理水平。

为提升生产装置设备可靠度,提高管理工作效率,突出设备专业化管理职能,保障各生产装置安、稳、长、满、优运行,设备部对设备管理开展了全方位的自查,进一步完善了设备管理体系建设,全面开展设备专业化管理模式。

首先,成立设备管理制度、工作流程评估小组,参照管理纲要,全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结,查缺补漏,对原管理制度进行拆分、优化,最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订,经过评审对其中2项进行合并,2项进行修订,3项废止,新增4项核心业务流程,最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。

其次,建立设备专业化管理组织机构,编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能,20xx年设备部打破过去“区域管理”模式,搭起专业化管理新框架,在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册,细分专业组的管理职责,推动专业管理向标准化转变。系统梳理,推动工作程序向精细化转变。

通过对管理模式的转变,组织架构的搭建,制度文件的梳理,最终形成了以“一本管理手册统领,一套制度文件支撑,一种运行模式保障”的设备专业化管理体系,全面有效开展设备全寿命周期管理。

3、润滑精细化管理。

设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一,为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案,积极组织开展润滑管理各项活动,通过努力,各生产装置的设备润滑管理逐步提高,各生产装置润滑管理经评比后,全部达标,详细如下:

三是组织各中心对现有润滑油(脂)种类和牌号进行科学合理的合并优化,减少11种润滑油(脂),同时积极研究进口油品国产化替代,成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化,在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。

4、特护设备“五位一体”管理。

为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行,确保设备运行隐患及时发现处理,减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动,制定了详尽的管理提升活动方案,积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构,对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操,各专业特点,设备部制定了“五位一体”巡检记录表,全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据,及时发现运行隐患并消除完成,严格执行检查考核机制。

自执行以来,各专业人员均能各尽其责,维护保养、巡检操作等各项工作有序进行,未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十一

xx年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关心支持下,经过我不懈地努力,千方百计地想办法。使建安分公司的设备管理取得了好的.成绩,设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191元,赔偿金113650元,全年共创收金额合计达171811元,为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系,编制安分公司的设备管理自查自改计划,并制定了设备管理自查自改时间表,遂一实施并取得了收效:

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台,机动翻斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机1台,其它施工机具3台,共整改8项问题。

整改设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

x月xx日:(1)机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机3台,其它施工机具3台10项问题,都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组,制定了设备管理自查自改时间表,遂一实施并取得了收效:

x月xx日,对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台,机动翻斗车6台,运输机动车辆5台,装载机3台,吊车1台,交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

x月xx日,检查建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

x月xx日,机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机1台,其它施工机具3台,共整改8项问题。

x月xx日,整改设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

x月xx日:(1)机动翻斗车2台,运输机动车辆2台,装载机3台,其它施工机具3台10项问题,都已整改。(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

x月xx日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查,检查结果如下:

一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台:活动焊机3台,机动翻斗车1台,运输机动车辆1台,查出问题10项。

二、检查分公司所属设备管理台帐,机械设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

1、无年初设备年购计划。

2、无操作手持证上岗管理台帐。

3、分公司组织结构图,设备管理员名称不符。

4、技术档案,一、二级保养记录不完整。

三、检查组提出的问题:

1、查出的不合格项全部尽快整改。

2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十二

过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了一定的成绩,但也还存在着诸多不足,工作总结如下。

20xx年的各项任务。

今年,我们全体设备管理和维修人员对全厂的生产设备进行了全面的检修和保养工作。并增加了并条机一台,自动络筒机2台,以及与自动络筒机相配套的附属设备和设施,新安装了细机14台,煮漂锅一套。为了保证设备维修计划的顺利完成,设备供应分工不分家,设备科配合供应科采购了大批的机配零部件和所需机物料,并不定期的对各车间的设备维修工作进行检查和督促。为了节约消耗配件器材的开支,坚持执行厂部制定的以旧换新管理制度,并大力协助供应科尽其所能购进质量好、价格低的各类配件满足各车间的需求。经过艰辛的努力,我们公司的设备完好为公司能生产出老板和客户比较满意的亚麻纱做出了贡献,已经受到同行业的瞩目。

20xx年是延寿继嘉亚麻纺织有限公司设备改造工作最艰巨的一年,为了进一步提高亚麻纱的产品质量,增强市场竞争能力,设备的技术能力是关键,在公司领导的带领下,从前到后全公司努力加强设备的维修和改造。栉梳机的良好运转,为高梳成率提供了有力的保障,细纱机把原有喂入和牵伸区的改造加深加细,大大的提高了成纱质量。为了完成总公司的改扩建工作,设备科在公司领导的正确指导下及时购进新设备。并配合主管领导设计改造维修采暖工程。全面配合各个车间进行了成套的设备安装工作,使得生产工作进展顺利。

质量认证涉及方方面面的工作,为了能全面完成质量认证工作,设备科要以质量工作为重点,常年对设备常抓不懈,认真检查各车间设备维修计划的完成情况,积累质量管理资料,才能达到质量认证的标准,才能达到设备管理的要求。

总结过去的一年,虽然取得了一点点的成绩,但还有许多的不足,在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有多一事不如少一事、有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。特别在机配件的管理中还有较大的浪费,这也需要各个用料单位给予大力支持和协助。20xx年是一个全新的一年,也是更具挑战的一年,在困难和现实面前只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,趋利避害进一步做好设备管理工作,设备科将更加努力工作,改正过去工作中的缺点和错误,严格要求自己,勤勤恳恳地工作,认认真真的学习,努力提高全体人员的素质,积极主动地完成公司领导交办的.各项任务,为全面完成20xx年全公司的各项任务而努力工作。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十三

根据监督局《关于开展冬季特种设备安全大检查》的通知(淮质监特发号)要求,为进一步落实特种设备使用单位安全管理的主体责任,切实建立特种设备隐患排查治理长效机制,预防和减少特种设备安全事故,确保安全生产,按照公司的统一部署和要求,我公司积极开展了特种设备隐患排查工作。现就这一阶段工作情况总结如下:

公司安全管理部门依据“安全生产,人人有责”以及“管生产必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。

公司制定了各特种设备的安全操作规程,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。

设立醒目的安全标识牌,用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施;根据设备技术状况制定设备报废计划,适时报废使用周期终止的设备,不在使用淘汰及报废设备。

设备停放场地符合安全要求、停放位置合理;能适应设备运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险;场地平坦、坚实,机械能进能出,能便于在紧急情况下疏散;消防器材布置合理;冬季做好设备的越冬保养;一年四季做好设备防火、防盗工作。设备安全管理工作是管理工作中的重点,是完成好生产任务的首要条件,只有做好安全管理工作,才能杜绝或减少事故的发生,才能创造较好的经济效益。

1、设备台面工具整理不到位,摆放无序;

2、设备的安全维护记录不完整;

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十四

1、加强对员工的消防知识培训力度。

2、对监控中心人员进行监控系统操作培训与考核。

3、定期对酒店的各项安全设施进行检查,并做好记录及时整改。

1、对门岗人员进行标准规范的`敬礼姿势、导车手势培训与考核。

2、保障机动车的正常管理和安全,严格执行一卡一车登记制度。

3、非机动车严格按照规划的区域井然有序地停放。

1、保证监控设备24小时不间断运行状态。

2、对监控设备老化、故障等隐患及时更换,防范于未然。

3、加强对大厅、楼层、停车场的巡查力度,保障生命、财产的安全。

1、坚持“加强员工素质,规范工作标准,争创酒店优秀部门”的远大目标。2、加强管理,严格考核,严守纪律。

3、奖惩制度明确,积极协助总经办落实各项工作制度。五、培训工作。

1、坚持员工岗位培训,提高员工精神面貌,树立职业道德。2、提高自身工作经验与处事能力及工作状态。

实用设备保养工作总结范文(15篇)篇十五

回顾这半年来的工作,我在设备一站领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:

办公室对我来说是一个全新的领域,作为办公室的负责人,自己清醒的认识到,办公室是在经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往的车辆管理等。面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏差错。认真做好公司的文字工作。负责办公会议记录、整理、和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档如册。配合领导在制定的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工考勤,根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同,按照规定,办好缴纳社保(养老保险、医疗保险、意外保险、失业保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。做好管理公司在一站会议的后勤服务,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实各种会议前的准备、会议资料等工作。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断的学习、不断积累、已具备了办公室工作经验,能从容的处理工作中的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。

打造一支技术过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的队伍,是做好办公室工作的前提和基础。半年以来,我们利用有限的时间组织职工学习,下大力抓了各科室队伍建设,有力地推动了各项工作的顺利开展,办公室整体工作水平又上了一个新台阶。

1、修其身,强化学习锻炼,提高综合素质。为提高各科室人员的文化素质和业务素质,认真组织开展了《怎么增加团队凝聚力》、《如何加强员工忠诚度》学习活动,教育引导各科室人员树立学习为本,终身学习的理念,把学习作为一种工作责任、思想境界和人生追求。

2、律其行,强化制度建设,严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点:一是健全工作制度。结合工作实际,修订完善了《驾驶员、及后勤工作规范化管理细则》,对驾驶员、食堂、门卫后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求,使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依,确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强考核。把考核做为衡量科室工作的试金石,本着“公开、公平、科学合理”的原则,对各科室的考核管理办法进行了修改和完善。驾驶员管理细则的实行,大大增强了司机的危机意识,调动起了驾驶员的工作积极性,真正解决了干多干少一个样,干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对办公室人员,在纪律方面存在的实际问题,经常进行定期和不定期的集中整顿,要求严守办公室纪律、工作纪律。坚持做到不该说的坚决不说,不能做的坚决不做,对各科室工作人员提出了严格要求,即在项目部不准伸手吃拿卡要;不准打牌及参与赌博的娱乐活动;工作日中午不准饮酒,任何时间不准酗酒。实施办年来各科室的纪律观念明显增强,未出现一起违纪问题。

3、塑其形,强化作风建设,树立一流形象。办公室是设备管理一站的窗口,其形象的好坏在一定程度上影响公司的形象,为此今年我们一直把职工形象建设做为一项大事来抓,在办公室内部,重点培树了树立无私奉献的作风。引导各科室人员正确看待苦与乐,得与失,升与迁,甘作“不为名利的小草,乐于奉献的蜜蜂,恪尽职守的螺丝钉。”二是树立勇于拼搏的作风。教育各科室人员以实绩求进步,以工作论英雄,努力使办公室及各科室成为一支能干事、干成事的干部队伍。三是树立严谨细致的作风。牢固树立“办公室无小事”的理念,坚持严格标准,不得过且过;坚持高度负责,不敷衍了事;坚持精益求精,不粗心大意,确保不出任何纰漏。四是树立雷厉风行的作风。大力推行“说了就干、有事就办”的快捷高效之风,坚决克服懒、散、慢、拖等不良习气,自觉做到腿勤、口勤、脑勤、笔勤,加快工作节奏,提高工作效能,切实保证“当日事,当日毕”,无盲区、无死角、无断档。

团结出凝聚力、团结出战斗力。积极倡导树立“一盘棋”思想,在办公室及各科室开展了换位思考大讨论。通过讨论各科室成员都找准了位置,摆正了关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,思想上合心,工作上合力,行动上合拍,使设备成为一个坚强有力的战斗群体,为推动公司整体工作再上新台阶奠定了坚实的基础。

半年来,本人敬岗爱业,创造性的开展工作,虽取得一点成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:。

第一、办公室主任对我来说是一个新的岗位许多工作我都是变干边摸索,以至工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

第二,有些工作不够过细,有些工作协调的不是十分到位。

第三,自己的理论水平还不太适合公司工作要求。

第四,与领导沟通太少。在今后半年时间里,自己决心认真提高业务水平、工作水平,为公司贡献自己的力量努力做到:

1:加强学习,努力开拓知识面。努力学习建筑机械方面的知识,加强向领导沟通,要对公司统筹规划,当前情况做到心中有数。

2:本着实事求是的原则,做到上情下达,下情上报;真正做好领导的助手。

3:注重本部门的工作建设,加强管理,团结一致,行成良好的工作氛围,不断改进办公室对其他部门的支持能力,服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高的价值,力争取的更大的工作成绩。

1:加大开会力度,有问题会上解决。

2:加大职工思想教育。(建议购买投影仪)。

3:各部门抽出时间户外活动或者拓展训练。

4:强制实施规定的制度。

1:加强与项目部交流,尤其是负责设备管理人员。

2:各部门提前与项目部沟通,做好提前计划。

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