写心得体会是对自己内心感受和思考的表达，可以增加自信和自我认知的准确性。接下来是一些优秀的心得体会范文，希望能给大家提供一些写作上的灵感和参考。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇一
作为一名工程系的学生，在实习生活中，我有幸被分配到了一家知名工程公司的工程部门。这段实习经历给了我宝贵的机会来接触真实的工程项目，以及学习和实践专业知识。通过这段宝贵的实习经历，我对工程部门的工作方式和职责有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。
首先，实习让我深刻地意识到了工程部门的重要性。在公司整体经营中，工程部门起着桥梁作用，负责管理、执行和监控各类工程项目。通过参与项目的规划、设计和实施全过程，我深刻体会到了工程部门在保障项目质量和进度方面的重要性。在实习中，我参与了一个大型市政道路工程的规划和实施，在项目实施的过程中，我亲身感受到了工程部门的各项工作对于工程项目的重要性。工程部门需要具备优秀的技术能力、良好的沟通协调能力和高度的责任心，以确保项目按照规划和设计的要求完成。
其次，实习让我体验到了团队合作的重要性。在工程部门中，完成一个工程项目是需要各个岗位的人员密切合作的结果。在实习期间，我和其他实习生、工程师、技术员等人紧密合作，共同推进项目进度。工程部门需要高效地协调各个资源，统筹安排工程进展，并及时解决项目中出现的问题。团队合作的重要性在实习中表现得尤为明显，各个岗位的人员互相支持和协助，共同努力完成项目，这也使我深刻认识到了一个优秀的工程师不能仅仅关注个人的能力和表现，更需要具备良好的团队合作精神。
另外，实习让我深刻体会到了进修知识的重要性。工程部门是一个知识密集型的部门，需要掌握大量的专业知识和技能。在实习期间，我意识到自己在专业知识方面的不足之处，急需进一步学习和提高自己。我利用工作之余的时间，积极阅读相关专业书籍和文章，与老师和工程师进行交流，加强自己的专业基础。只有不断进修知识，才能不断提高自己的能力和素质，适应工程部门日新月异的发展。
此外，实习也使我认识到了项目管理的重要性。在工程部门中，项目管理是至关重要的一环。项目的顺利进行依赖于有效的项目规划、资源调配和风险管理。在实习期间，我参与了多个项目的管理，并亲身体验到了项目管理的复杂性和挑战性。项目管理需要综合考虑时间、质量、成本和风险等多个因素，在有限的资源下，做出最优的决策。实习让我了解了不同项目管理方法和工具，并锻炼了自己的项目管理能力。
总结而言，工程部实习生活是一段宝贵的经历。通过这段经历，我对工程部门的工作方式和职责有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。实习让我深刻地意识到了工程部门的重要性，体验到了团队合作的重要性，深刻体会到了进修知识的重要性，以及项目管理的重要性。这些心得与体会将成为我未来职业发展道路上的宝贵财富，将指引我在工程领域不断追求进步和成长。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇二
第一段：引言（150字）。
作为一名工程类专业的大学生，能够有机会成为一名工程部的实习生，是我大学期间最为难得的经历之一。在长达三个月的实习中，我参与了多个项目的开展，深入了解了工程部的工作流程，同时也锻炼了自己的技能和能力。实习结束之际，回顾这段经历，我不禁有数不尽的收获和心得体会。
第二段：实践与学习（250字）。
在工程部的实习期间，我所参与的项目包括了建筑设计、土木工程等多个领域。通过与经验丰富的工程师合作，我有机会亲自参与项目的设计、施工及检测等各个环节。这种实践经验让我更加深入地了解了专业背后的知识与技术，也拓宽了我的视野和思维方式。在项目中遇到问题时，我学会了主动思考和解决问题的能力，善于利用各种资源和团队的力量解决困难。通过与同事的交流学习，我也补充了很多在课本上所没有涉及到的实际经验。
第三段：沟通与合作（250字）。
在工程部实习的过程中，我深刻认识到沟通与合作的重要性。工程项目的顺利进行离不开同事之间的紧密合作和有效的沟通。通过与不同专业背景的同事合作，我学会了与人相处的技巧，更加注意倾听和理解他人的意见与想法。在项目讨论和汇报时，我自信地表达自己的观点，也能够站在他人的角度思考问题，并寻求共识。这一切都得益于工程部实习所提供的集体交流和协作的机会。
第四段：负责与独立（250字）。
作为一名实习生，我也得到了很多独立工作的机会。在一些小型项目中，我负责设计、测量和管理等工作。这也让我明白了自己在工程项目中的责任与义务。面对任务和压力，我能够保持冷静和积极的态度，高效地完成任务。这段经历提升了我在工作中的自信心和责任感。同时，独立工作也让我意识到自己的不足之处，激励我不断学习和提高。
第五段：收获与展望（300字）。
工程部实习的收获不仅仅是技术上的提升与成长，更是对自己职业规划的启迪。通过实习，我更加确认了自己对工程领域的热爱，并且明确了今后的发展方向。
我将继续学习和提高，通过深造等方式不断完善自己的专业素质和技术能力。同时，我也会继续注重团队合作与沟通能力的培养，这不仅有利于项目的顺利完成，也有助于自己的个人成长和发展。
结论：
通过这段工程部实习的经历，我不仅提升了自己的专业能力，更加深入地理解了工程行业的要求与挑战。我相信，这段珍贵的实习经历必将对我的未来产生积极且深远的影响。我将会将我在实习中获得的知识与经验与自己的学习和职业生涯相结合，为成为一名优秀的工程师而努力奋斗。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇三
__年，也是本人在_物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：
一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备。
初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作。
本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准。
工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
五、安全管理。
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范，保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
六、对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录。
1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。
3外围地板砖进行修补。
4公共走道墙面进行修补。
5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。
6所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇四
作为一名工程部长，我一直致力于领导和管理工程项目，经过多年的实践和探索，我对工程管理有了深刻的认识和体会。在这里，我将分享一些我的心得和体会，希望能对大家有所启发。
第一段：明确目标，规划项目。
在工程管理中，明确目标并规划好项目是非常重要的。作为工程部长，要首先和项目组成员明确项目的目标和要求，明确项目的时间节点和资源预算，制定出合理的项目计划。只有明确了目标，我们才能有针对性地采取措施，提前做好准备，并且及时调整和分配资源。同时，我们还需要注重风险评估，预测可能出现的问题，并做好对策，以应对各种可能发生的情况。只有做好项目规划，才能更好地控制项目进度和质量，确保项目的顺利进行。
第二段：管理团队，激发潜力。
在工程管理中，团队的管理和激励是至关重要的。作为工程部长，我们需要培养和管理高效的团队，激发团队成员的潜力和创造力。首先，我们应根据团队成员的特长和技能，合理分配工作任务，并确保任务的合理分工和流程的畅通。同时，我们也需要关注团队成员的工作动力和情感需求，为他们提供良好的工作环境和发展机会，帮助他们提高工作效能和满意度。在项目过程中，我们还需要及时沟通和了解团队成员的工作进展和困难，为他们提供必要的支持和帮助。只有建立和谐的团队合作氛围，才能更好地实现工程目标。
第三段：优化流程，提高效率。
在工程管理中，流程优化和效率提升是保证项目成功的关键。作为工程部长，我们需要不断地完善工程管理流程，寻找并消除工作中的瓶颈和问题，提高项目的执行效率。在项目进行过程中，我们应不断总结和分析经验，寻找工作中的问题和难点，并建立相应的解决方案和标准化流程。在流程优化中，我们还需要注重信息和资源的共享，避免信息和资源的孤立，提高信息交流和资源利用的效率。只有通过流程优化，我们才能更好地提高项目的执行效率，降低项目的风险和成本，提高项目的质量和客户满意度。
第四段：保持创新，追求卓越。
在工程管理中，创新和卓越是保持竞争力的关键。作为工程部长，我们需要不断追求创新，推动工程管理和项目实施的改革和革新。面对日新月异的技术和市场变化，我们要及时关注和学习新的方法和技术，不断推陈出新，为项目的顺利进行提供强有力的支持。同时，我们还要注重项目管理的卓越实践，积极借鉴和学习他人的成功经验，提高项目管理的专业水平和执行能力。只有保持创新和追求卓越，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，确保工程项目的成功完成。
第五段：总结经验，持续学习。
作为工程部长，我们不能停止学习和进步的脚步。无论是项目管理知识还是领导力技能，我们都需要不断地拓展自己的知识面和技能，保持与时俱进。同时，我们也需要总结和沉淀工程管理的经验和教训，在实践中不断优化和完善自己的管理方法和风格。通过学习和总结，我们可以进一步提高自己的专业能力和管理水平，更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。
总之，作为一名工程部长，我深知工程管理的重要性和挑战性。只有明确目标，管理团队，优化流程，保持创新，持续学习，我们才能更好地实现工程项目的成功。希望我的经验和体会能对大家有所启发，共同进步。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇五
进入公司已经一个多月了，从什么都不懂的新人到对公司产品、项目、工作内容已经有了初步的了解，心态也从刚开始的浮动到稳定下来踏踏实实的工作。在这段时间里感谢您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了多维人海纳百川的胸襟，感受到了多维人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了多维人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为多维集团、成为工程部的一份子而感到自豪。
在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我分了俩个阶段：
1.在刚开始我在总部的阶段，期间主要是每天观看屋面、墙面节点图集，也对材料进行了初步的算量，同时有师父的指点与最基础的讲授，这一段时间让我明天了工作的基本内容，对节点中一些配件的名称、作用有了基本的认知，之后的工作也能更好地入手。2.为了更快地了解工作内容，适应工作环境，快速上手所属工作，公司让李润前辈带着我来到了天津三星sdi项目。来到现场总体的学习内容是对项目栋号的排板练习，对屋面、墙面节点的掌握与绘制，对屋面板、墙面板、配件下料的学习以及了解其安装方法。
我感觉自己在一点一点的汲取知识，一步一步的迈向合格的技术人员。感觉每一天都是对自己在锻炼，每一天都是对自我的提升，接下来，依然朝着不断地补充知识和努力改变自我的不足而前进。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇六
作为一个工程部长，我从业多年，积累了一定的经验和体会。在工作中我经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩，下面是我对这些经历的一些心得和体会。
第一段：明确责任和目标。
作为一个工程部长，我首先要明确我的责任和目标。我的责任就是对工程部的工作进行全面计划和组织，确保项目的顺利进行。我的目标是提高工程团队的效率和质量，同时保证项目能够按时完成，并且达到客户的期望。为了实现这些目标，我定期与团队成员开会，制定详细的计划和分工，并定期进行跟踪和评估。
第二段：团队建设和氛围营造。
团队建设是工程部长必须要关注的一个方面。一个高效的团队是成功的关键。为了培养一支有实力的团队，我注重人员选拔和培训。我尽量选择有经验和专业知识的人加入团队，并提供培训和发展机会。此外，我还注重团队的凝聚力和协作能力的培养。我经常组织团队活动和讨论，以便提高团队成员之间的沟通和合作能力，营造一个和谐的工作氛围。
第三段：沟通和协调管理。
作为工程部长，我们不仅要与团队成员进行有效的沟通，还要与其他部门和项目相关方进行协调管理。沟通是成功的关键，只有与团队成员和其他相关方保持密切的沟通，才能确保项目的顺利进行。在我担任工程部长期间，我经常与团队成员进行项目进展的汇报和交流，以便及时解决问题和调整计划。与此同时，我也与其他部门和项目相关方保持紧密的联系，及时了解他们的需求和意见，并进行协调和调整。
第四段：问题解决和决策能力。
在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战。作为工程部长，我们必须具备解决问题和做出决策的能力。在解决问题时，我会先仔细分析问题的原因和影响，并与团队成员一起找出解决办法。在做出决策时，我会考虑多种因素，权衡利弊，并听取团队成员的建议。我相信一个好的决策是经过充分讨论和反复思考的结果。
第五段：持续学习和进步。
作为一个工程部长，我认识到自己需要不断学习和进步。工程行业一直在不断发展和变化，我们必须紧跟时代的步伐。为了提高自己的技能和知识，我经常参加培训和研讨会，读相关的书籍和文章，与同行交流经验。通过持续学习和进步，我相信我可以更好地适应工作的需求，并提供更好的服务。
总结：
作为一个工程部长，我深知自己的责任和目标，注重团队建设和沟通协调，善于解决问题和做出决策，并积极学习和进步。我相信只有不断进步和提高，我才能更好地发挥自己的作用，为团队和项目的成功做出更大的贡献。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇七
工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。
修技术的演练培训，强化维修技能；并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等；结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作；在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个能力”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全；并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。并按照国家法律法规要求持证上岗，1人次参加锅炉操作培训，3人次参加电工操作培训，1人次参加电梯操作培训，1人次参加消防操作培训，均取得合格证书。由于培训工作抓得实、抓得细，工程部员工的操作技能和业务水平得到了很大的提高，为创一流的服务打下坚实的基础。
降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护，为建设资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。1.自己动手，精打细算，节约更新改造资金，为解决公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明系统改造，大厦生活水池清洗，在没有升降梯同时对大堂中庭玻璃门、窗完成全年两次的清洗，工程部全员员工身体力行，克服种种困难、认真执行每项任务，主要依靠自己的力量，带领员工奋战在施工第一线。2.提高技术创新能力、抓好节能降耗通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电和用气。
三、强化保障意识、确保大厦正常运转、提供一流服务为确保大厦健康运营，必须确保大厦设备设施完好与有效，工程部详细制定了维护保养年度计划和月度计划，按专业层层分解落实，按周、月、季度、年度具体实施，各专业人员跟踪检查计划执行情况和维护保养质量，坚决杜绝“走过场”现象发生。针对酒店设备现状和存在问题，组织攻关对技术夹层空调主管道渗漏水、消防联动自动水系统控制、客房部分空调、卫生间排风系统进行整改。在加强计划保养的同时，对事关大厦经营的关键设备，如供电、供气（汽）、供水运载设备等给予高度关注，以上设备发生故障，工程部均能在第一时间处理修复，今年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特殊客观条件不允许情况外，报修项目均能得到及时解决。
四、有一支积极进取、奋勇争先、具有团队精神的骨干队伍工程部之所以能够取得进步和成绩，这与该部门骨干队伍的建设紧密相连，部门经理、领班全部来自于一线员工，他们敬业爱岗、技术精湛、工作勤奋，对大厦有着深厚的感情。工程部的全体员工有着良好的工作态度，只要是大厦经营需要不管份内份外都能服从大局，积极配合，他们没有太多的语言表达，有的只是踏踏实实、默默无闻的工作，他们的朴实无华，得到了全公司干部员工的好评和赞许。
电的情况下，利用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护工作，为电力设备的安全运行作了有力的保障。近年来工程部在维修施工中未发生安全事故，大厦设备设施运行正常，安全稳定、年检合格，从未发生过重大设备事故。
工程部的全体员工将一如既往发扬成绩、完善自我、努力工作，进一步加大技术创新力度，在节能减排、降本增效工作中取得新的业绩，为公司的经营发展作出新的更大的贡献。
时间如梭，2015年已过去了四个月，回顾这四个月的工作历程，总结这四个月工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长辟短，更好的完成本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙、充实四字是我对这四个月最好的总结。
2015年4月初，二工区二次结构施工已基本结束，我被重新调配，成为13#楼栋号长，由于13#楼主体结构已接近尾声，二次结构施工暂未大面积展开，所以我将工作重心放在了工程部内业资料方面，除项目现场工作外，还需要认真处理好监理通知回复及其它相关资料的报验，对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，以及部门资料保管、整理等，尽可能的配合甲方、监理及各部门的工作，在施工期间能较好的协助各工区，为他们提供帮助，公司方面，积极配合项管部，提供其所需的资料，并在oa系统录入方面获得了公司项管部的一致好评。在资料管理工作方面，看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。在这段时间的工作当中，我将资料方面的工作做了如下总结：
1、收集保存好部门相关的资料及公司、业主、监理单位下发的文件，并把原本没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方面。
2、做好各类文件下发、传阅及传递工作并将原文件存档。根据相关规定，对文件进行相关部门的下发、传递、传阅，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
3、及时收集各工区所上报的周、月、年度计划，对其进行统一分析处理并回复，然后对其进行汇总调整并上报至甲方、监理及公司。4、配合公司完善oa系统数据录入工作，将未上传的资料进行补充完善，上传不合理的文件进行更正、替换，并对oa系统进行日常的更新。
这段时间我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通上也有不少的进步，自己的工作能力有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。在这几个月中，通过上级领导及公司的检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还要掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，为项目及公司尽可能的做出自己最大的贡献。
一、项目来源。
项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。
二、项目立项。
项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）三、规划选址对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。
四、工可报告。
第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告。
第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。
六、土地预审。
申请地点：国土规划科。
系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。妈的，龟儿子）。
七、用地规划许可。
申请地点：规划规划科。
提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）。
八、初步方案设计。
第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）。
申请地点：规划规划科。
这个不难，花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注。
意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算。
申请地点：国土征收办。
注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。随即开始征地听证会。
十二、征地报批。
申请地点：规划规划科。
这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标。
申请地点：公共交易中心。
随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。
特别提醒：地形图。
坐标系：规划要求用重庆独立坐标系。
国土要求用西安80坐标系。
港口岸线要求用北京54坐标系。
地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）。
这期间涉及的部门：政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。
码头的工作总结，不想说了。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇八
2011年是贯彻落实上海纺织“十二五”发展规划的起步之年，也是我们××公司肩负使命进入实质性运作的开局之年、也是我们物业工程部各项工作平稳有序展开的一年。起始开局，责任特别重大，任务特别艰巨，在公司政经工作报告主题思想的指导下，我部在本年度做了一点工作，也得到了一些经验教训，在2011年度将过去之际，进行回顾和总结，并展望规划2012年的工作打算，以下分二个部分予以汇报。
第一部分：2011年工作总结。
我们以纺织“十二五”规划为工作目标，紧紧围绕纺织时尚板块的工作使命，结合本部的安全、工程、物业的三大功能，抓紧做了以下主要工作。
1、规范物业服务标准，努力提升服务水准。
2011年年初，××公司为了下属各企业园区的物业服务管理标准有章可循，在吸取各园区服务管理工作上的经验和教训的基础上，特编撰出版了《物业服务管理规则集》及编制了《物业服务管理检查考核表》，使各园区在服务、管理、操作上有统一的指导性材料。
为了更好地推进××公司所属各园区的物业服务管理工作，要求各园区根据《物业服务管理检查考核表》自×月下旬起由物业工程部组织进行了×次园区互查、×次园区自查、×次公司专项检查。在×月×日至×日由我部门组织力量集中对公司所辖××个园区逐个进行检查，在检查中发现了相当多的问题，我们对各园区存在共同性及个性化问题分门别类要求各园区限期加以整改。检查中发现的问题普遍性和整改措施落实的局限性对我们明年的管理工作提出了更高的要求。为了使各园区物业服务、管理、操作能力达到公司的要求，为了物业管理向产业服务的升级打好基础，我们将建立并实施奖惩考核机制，更有力的保证物业检查管理工作的落实。
2、抓好大院物业管理，不断改进环境面貌。
(6)对×号楼每个层面的走廊、办公室都增添盆景及艺术品摆设并定期更新；
3、对××园区的有关物业方面的标识统一了制作规格标准；
4、坚持各项例会制度、工作报告制度，使工作始终平稳运行。
1、今年度投资工程项目完成情况：
本年度共计实施项目××项，预计完成总投资×××万元。（1）投资××万元以下工程项目××只，合计××万元；（2）投资×万至××万元工程项目××只，合计×××万元；（3）投资×万元以上工程项目××只，预计完成总投资××万元。
2、完成公司关于2011年度投资完成情况及2012年度投资计划的报告。
三、安全工作方面。
1、上半年为开好局，我们即时召开全公司安全生产工作年会，结合××安全工作会议精神，总结2010年布置2011年安全生产工作，会上公司领导陈绪国副总和所属企业（园区）签订了安全生产责任书，健全“一岗双责”企业园区相继和部门签订安全责任书，把安全责任层层分解到部门、岗位强化了企业安全生产主体责任。
2、每月定期召开安全生产工作例会，传达上级安全生产工作会议精神，结合企业园区安全工作实际布置当前工作。
3、结合开展查事故隐患保一方平安百日主题活动，定期进行自查、互查、抽查、节假日查、季节性查等专项安全检查，为加强建筑工程施工现场的安全监管对×××、××××、×××、×××等园区在建工程和租赁户二次装修，进行专项安全检查共查出××条隐患。×月公司分三个阶段，成立安全检查组，对照纺控安全生产履职考核办法，用×天时间对所属××个园区一个不漏进行安全大栓查，查出各类隐患××条。防汛防台期间对沿江沿河重点单位的防汛墙、防汛泵以及物资、抢险队伍准备进行检查出××条隐患，园区按照“安全责任，重在落实，上述××条隐患全部得到整改确保了安全。针对企业园区变配电房、消防泵房、电梯机房“三房”重点要害部位脏、乱、差现象及时进行专项整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作规程，邀请电气专家对相关人员××人进行“三房”安全操作规程和用电安全知识授课培训。并制版××块分发到园区上墙严格执行，巩固了整治成果。
4、为确保全年安全达到五无”进一步做好下半年安全工作，8月2日在××召开了半年度安全生产工作会议总结上半年安全工作，布署下半年度安全工作，会上陈总对各园区下半年度安全工作提要求，安全职责和责任要进一步加强明确，各级安全干部要在安全管理上发挥主观能动性；要积极主动解决厂房租赁中存在的问题；安全干部要加强学习，掌握专业知识提高自身素质，杜绝“三违”，加强二次装潢、装修的现场安全监管，为做好全年安全工作夯实基础。
5、根据××公司年内完成《纺织企业安全生产标准化评定标准》创建达标工作的要求，公司领导十分重视三次召开会议进行动员、部、署、推进，成立专门班子，组织专业人才和专家，对照纺织企业安全生产标准，13条要素、47项考评项目和143条考评内容，结合所属企业园区厂房、场地、租赁经营的实际做好对标建章立制工作，在创建“标准”过程中，11月4日邀请纺控安全生产办公室××主任为各企业园区安全分管负责人、安全管理人员以及参加标准编写人员进行企业安全生产标准上课培训，通过结合法律法规、结合案例、结合实际的辅导，使“安全发展，我要安全”的理念进一步深入人心，为“标准”创建工作在全公司推进，真正做到有4章可循，逐步形成安全生产管理长效机制，不断提高企业安全生产管理水平，打下坚实基础。
四、存在的不足与展望。
虽然,我们在2011年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方，存在的不足主要有：
2、各园区物业管理人员新手比较多与对管理人员专业水平的要求还有一定的差距。在实际工作中，各园区只对工作操作实务进行培训，疏于对服务管理理念的灌输，造成实施工作过程较为机械。
针对以上几个问题,在2011年工作中，我们将总结经验，扬长避短，努力提高自身的业务水平与管理水平，把管理工作做到更好。在新的一年里我们将加快步伐再接再厉努力工作，争取在2012年完成更好业绩。
第二部分：2012年工作计划。
×××公司是××打造时尚核心产业的运作平台，作为其下属的物业工程部肩负时尚产业物业基础管理的重任，2012年我们部门将紧紧围绕公5司的总体目标任务、创新驱动，转型发展，以管理服务规范化、安全工作标准化为抓手，力求在物业、工程、安全各管理服务领域有所创新、有所提高。
一、提升服务理念，提高管理品质。
物业管理服务，不能停留在看看门、扫扫地、修修灯的低水平上，要倡导充分认识物业管理服务是科学、是保障、是操作、是坚持、是责任的理念，是为公司时尚品牌战略提供有力的支撑，既要根据市场需求和产业发展定位，做好各项基础工作，又要树立体现主动服务、专业服务、超值服务和亲情服务的管家式服务理念，既要不断将服务理念具体化，让客户享受到规范标准品质的物业服务，又让客户体验到多项相关的增值服务。
各园区在提升物业管理能级、设立服务平台、建立服务体系的同时，不仅仅要把平台和体系作为管理运行的依据，还必须让客户知晓，建立双向交流，体现和谐温馨的园区氛围，不断探索为客户提供高品质的常规服务和个性化服务的路径。
二、塑造良好形象，加强基础管理。
把各园区打造成与品牌园区形象相匹配的服务模式，把员工培育成具有文化素质的专业服务精神，持续研究购买服务以后的服务理念、服务到位的实践，提升物业管理服务的层次，塑造具有文化底蕴的创意园区良好形象。
物业管理服务是一项脚踏实地的基础性工作，既没有轰轰烈烈的盛大场面，也不需要朝朝夕夕的复杂多变，它是一个润物无声的重复过程，他是一项枯燥而不能或缺的工作。但就是这么一项看起来简单做起来繁复的工作，却要把它上升到通过孜孜不倦的努力，做成一项事业的高度来认识。
在对这些思想理念、工作认识作为我部工作指南并形成共识的基础上，在园区管理方面2012年重点做好五个加强、三个统一、一个标准的工作和纺控本部物业管理重点工作。
（一）五个加强：1.加强理念培训。
物业经理理论培训（第一太平戴维斯、管家式服务理念、物业管理要素）。
2.加强学习交流（悦容庄、狮城怡安、世邦魏理仕等）通过参观、学习、交流、体验，认识差距。
3.加强形象提升（通过iso9001:2008、iso14001:2400、ohsas18001:1999等三项国际认证）。
4.加强日常检查。
以《服务质量评定标准》大纲的标准为检查考评依据5.加强前置管理。
根据现状管理水平和需求，不断补充预判性的前置管理内容。
（二）三个统一：
（三）××本部物业管理重点工作。
1.解决人员关系挂靠问题，有序调整人员人事结构。2.预算准确率控制在95%以上。
（四）加大推进安全工作标准化管理力度，制定公司统一要求的安全工作管理规范手册。
三、项目推进有序·工程质量创优。
（一）指导思想：投资聚焦品牌体系的扩展，提高公司核心竞争力，注重资源互补共享，追求高性价比的目标。
项目审报、决策做到科学化、制度化、程序化3+1项目管理原则。
各投资项目总体上做好事前、事中、事后三个阶段工作，使投资项目做到在高性价比中达到项目要求。
（二）具体项目（见表示）。
1、2012年续建投资项目计划（表一）。
2、2012年50万以下计划投资项目汇总表（表二）。
3、2012年新开项目汇总表（表三）。
四、推进安全生产标准化建设，为平台服务，为特色服务。
（一）全面落实安全生产责任制。
落实企业主体责任，树立以人为本、安全至上、关注安全、关爱生命的理念，落实到生产经营每个环节，将安全工作置于各项工作之首，决不以安全为代价换取其它利益，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。
（二）落实安全教育培训，提高事故应急技能。
1、抓实“四个层面”的安全教育培训，对企业园区主要负责人、安全管理干部、特殊工种人员，作业人员二、三级教育，达到四个100%。
2、根据企业园区的自身特点和危险源识别与风险评估，明确企业现场紧急疏散避险制度，建立园区总体应急预案、专项应急预案，有针对性地进行桌面演练和现场应急演练，不断完善预案以及处置能力。
（三）建全安全工作标准化建设。
1、认真贯彻国家安监总局办公厅[2011]15号《通知》精神，根据国家纺织企业安全生产标准化评定标准，在企业园区中开展安全生产标准化企业创建工作。
2、针对转型发展出现的新情况、新要求和薄弱环节，制定和完善相应配套的安全生产管理制度和岗位安全生产操作规程，加强对现场安全生产的监督检查和制度管理。
（四）突出重点整治事故隐患。
1、开展事故隐患跟踪和整治督查，加强人员聚集场所和旅馆、饭店的安全监管，12月初对纺控挂牌的擅自搭建“三合一”问题清退完毕，做到“五个到位”。
2、加强事先预防，加强安全用电检查。
严格控制临时线的接拉，加大对漏电保护器和接地装置的规范安装和使用的监管力度，强化电器隐患整治效果，做到装的可靠、用的安全、管的严格、修的及时、拆的干净，巩固变配电等“三房”专项整治成果，做好避雷装置，移动电具、绝缘用具的安全检测，认真吸取教训，加强消防检查，确保消防泵、各类报警设备和消防器材、应急照明灯、应急通道有效畅通。
2012年是充满挑战与机遇的一年，我们部门工作要取得成功，决不能寄希望于不遭遇困难，而要勇于战胜困难、主动寻找方法、寻求突破，在公司领导的指导关心下，取得新的更大的成绩。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇九
2022年6月底，我通过实习面试成功进入施滉工程部实习。两个月的实习经历让我深受启发和感动。在这两个月里，我实现了从纯理论知识到实践的转变，也更深入地了解了施滉工程部的文化与理念，今天我想与大家分享我的心得与体会。
第二段：入门体验。
一开始来到工作岗位，我对日常工作内容和各类软件运用都有些模糊。在带我的师兄师姐的指导下，我学会了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等项目软件，还参与了一些公开投标及设计方案的分析以及费用测算,大大增强了我的实践能力。尤其在与客户沟通中，我不仅提高了语言表达和沟通能力，更重要的是让我体会到了团队合作的重要性与必要性。
第三段：态度融入。
施滉工程部周密而灵活的机制让我从理论转变为实践，逐渐融入团队中。在常规学习的基础上，我积极在团队中学习员工之间的协调与配合，也有意识地通过对同事等关心问候，展现自己融入团队意愿，让自己更紧密地融入或成为团队中的一员。
第四段：团队凝聚。
对于团队凝聚方面，工程部还采用了多种方式加强团队的凝聚力。如工作负责人会定期组织团队活动或聚餐等，通过线下社交活动拉近员工之间的感情，增强员工之间的熟悉程度和友谊。团队全称项目进度与更好的完成质很好的想迎接挑战和压力。在许多重要购买项中，员工们几乎每一个人都能表现出出色的工作能力以及不懈的技术研究。
第五段：总结回顾。
在这两个月的实习中，施滉工程部不仅给予我了专业知识与实践经验，培养了我应对工作的态度与能力，更感受到了团队中温暖的大家庭文化。今天，我在这里再次表达我的感激之情，并期待我的实践能够为施滉工程部的发展做出一些贡献。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十
本人于20__年_月毕业于__资源工业学校“工业企业电气化”专业，20__年_月进入__市__装饰装璜有限公司工作，担任公司施工员，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。入司_年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作述职如下：
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作。
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。
施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20__年_月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;20__年_月份承蒙公司对我的信任。我开始担任__水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3楼的水电施工员，主要工作有：
2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;。
3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;。
5、管道系统试验，如:。
压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球试验--室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球径不小于排水管管的2/3，通球率达100%为合格。
6、防腐绝热。
7、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。
20__年至负责__兴业银行办公楼装修工程，任施工员，负责安排组织各个班组进行施工，对各个组进行协调并保质保量完成装修，投入使用。
2、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20__年_月参加了__人才培训中心的企业管理专业学习和__年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。
3、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。
现有幸__市__装饰装璜有限公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励和鞭策。不管能否评上，我今后都用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十一
施滉工程部是一家知名的建筑工程公司，在经过多年的发展和不断的努力之后，已经成为行业的龙头企业。在公司成立初期，施滉工程部面临着各种困难和挑战，但是公司的领导和员工们始终没有放弃，通过不断地学习和总结经验，为公司的发展奠定了坚实的基础。在施滉工程部的工作中，我也从中学到了很多有关管理和业务等方面的知识和经验，下面就和大家分享一下我的心得体会。
一、团队协作的重要性。
在施滉工程部的工作中，我发现团队协作非常的重要。每一位员工都有各自的任务和职责，但是如果没有良好的团队协作，工作就很难进行下去。因此，在团队中，我们要彼此信任，彼此支持，以达到共同的目标。团队合作可以让我们发挥各自的优势，互相学习和提高，最终可以完成更多、更有质量的工作。
二、对细节的关注。
在施滉工程部的工作中，我发现要注重对细节的关注。很多看起来微不足道的小问题，如果忽略了会堆积成大的问题，对于工程进度和建筑品质都会造成不好的影响。所以，在施滉工程部，我们每个人都要严格自律，对每一个小细节进行认真的检查和处理，才能做到工程质量的稳定和可靠。
三、学习和提高。
在施滉工程部的工作中，我不断地学习和提高自己的能力。为了能够更好地完成工作，我积极参加各种培训和学习交流活动，不断地充实自己的业务知识和技能。同时，我也不断地反思自己的工作，从中总结经验和教训，更好地找到自己的问题和不足之处，从而不断地提高自己的能力和综合素养。
四、互相帮助和支持。
在施滉工程部的工作中，我体会到互相帮助和支持的重要性。在工作中遇到困难和问题，我们不能沉默和退缩，而是应该相互帮助，互相支持，共同努力解决问题。这样可以使我们的工作更加顺畅和高效，同时也可以增强团队凝聚力和内部友好关系。
五、始终保持企业文化。
在施滉工程部的工作中，也开始了解和接受了公司的企业文化，这让我受益匪浅。施滉工程部在发展过程中始终遵循“诚实守信，信誉至上”、“视质量为生命，提供满意工程”等核心价值观，这不仅是公司对外的形象展示，更是每个员工行为准则的体现。在工作中，我们应该始终遵守企业文化，做到言行一致，为公司的发展作出积极的贡献。
总之，在施滉工程部的工作中，不断学习和进步是我们共同的目标。通过团队的协作和互相帮助，注重细节的关注，勇于学习和提高自己的能力，始终保持企业文化，可以帮助我们不断提升自己的工作水平和质量，为公司的发展贡献一份力量。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十二
通过公司组织学习“识大体，顾大局，担责任，讲奉献，爱岗敬业”教育实践活动，首先，我对公司三年多的开局，起步与发展有了更加深刻的认识，其次，对公司的五年发展计划有了更加的深刻的了解，尤其这次学习使我的思想认识得到进一步提高，工作作风得到进一步强化，使我们集体的凝聚力、战斗力和执行力明显提高，合作意识、奋斗精神明显加强。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
本里不一样的地方及时的向别人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。我相信，只要有责任意识，就没有做不好的工作。
坎奉献就是要立足岗位乐于奉献，始终保持爱岗敬业、求真务实、勇挑重担、勇于创新、自觉奉献，全身心投入到工作中，努力做到“工作快乐、快乐工作”，发扬奉献精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始终把公司的发展和企业荣誉放在首位。人活在世上总需要有点精神，这奉献精神也是在工作和学习中培养和塑造的，同时也是工作中所必需的。只要我们从现在做起，从自己做起，从小事做起，不斤斤计较个人得失，始终保持一颗平常心，把奉献精神融入到工作之中，成为自觉行动。有了这种奉献精神，哪怕是最难最烦的工作，照样能出色地完成通过本次学习，深化自我意识，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为煜基集团的发展贡献自己的力量。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十三
首先，介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地，该公司为__建工第四建设有限公司，是一家国有控股企业，企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神，赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“__龙城”，该项目位于__市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点，包括财智中心、vcpark、创享生活寓所三大产业，是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目，其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑，地上部分为44层，地下部分为3层，地下部分基本上为停车位，约__个。
了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干，基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边，当然，我们也是主动问他们一些不懂得地方，抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。
一、施工技术。
施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说，一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做，比如像全站仪定位轴线之类的操作，我们所做的就是帮忙扶下棱镜，然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题，最常见的就是钢筋挡着，一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成:。
第二，拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。
二、现场施工管理。
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里，我们除了给钢筋工、木工打标高、测量，还和几位工长做了现场的施工管理，现场指挥挖机挖土，该挖多深、多宽，对木工和钢筋工之间的工序进行协调，以及商砼的浇筑等等各种问题。
三、安全施工。
施工现场随时都可能会出现安全问题，公司对安全问题很重视，一方面体现公司以人为本，关爱生命;另一方面，公司出于考虑自身形象，排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议，在会上，项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施，故而在期间没有发生安全事故。
四、文明施工。
在文明施工对企业的形象塑造有一定的作用，泥浆不外流、作业不扰民等等都对企业的形象有一定的影响，在会议上经理也重视对这方面的管理，对施工现场的清扫、对砼车出工地时清洗等都体现了对公司自身形象重视，旨在为企业塑造良好形象，为以后的竞标打下一定的基础。
五、施工监理。
期间我们不止和几位工长做测量、做现场管理，还充当了公司内部的监理。在监理公司的监理来检查之前或是平时作业也监督民工，检查所使用的钢筋型号、数量是否与图纸相符合，箍筋加密区是否达到抗震等级，查模板的平整度、垂直度、看一些比较难箍的箍筋是否被剪断、模板是否存在爆模的可能等等。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十四
工程部长是一个工作重要、责任重大的职位，担负着项目管理和团队领导的职责。在担任工程部长这个职位的过程中，我积累了很多经验和体会。下面我将从建立团队文化、项目管理、沟通协调、团队激励和自身成长五个方面分享我作为工程部长的心得体会。
首先，建立团队文化是工程部长的首要任务之一。在团队内部，建立共同的价值观和团队文化能够增强团队凝聚力和团队的战斗力。作为工程部长，我始终坚持以诚信、责任和创新为核心价值观，鼓励团队成员主动担责并充分发挥自己的创造力。通过制定团队规范和建立良好团队氛围，我成功地塑造了一个拥有高度凝聚力和共同目标的团队。
其次，良好的项目管理是工程部长必须具备的核心能力。作为工程部长，我深知项目管理对于项目进展和质量的重要性，因此注重规划、组织、控制和评估项目的全过程。首先，我会与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作目标和时间节点。然后，根据项目进展，及时调整和优化项目计划，确保项目按时、高质量地完成。最后，在项目结束后，我会组织评估会议，总结项目经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
第三，在工程部长的角色中，良好的沟通协调能力至关重要。作为工程部长，我不仅需要与团队成员保持良好的沟通，还需要与其他部门进行紧密合作。在团队内部，我注重倾听和团队成员的有效沟通，及时解决问题和化解矛盾。在与其他部门的合作中，我注重沟通的准确和及时，确保项目顺利进行。通过良好的沟通协调能力，我成功地解决了团队内部和团队外部的各种问题，为项目的顺利开展提供了有力保障。
第四，团队激励是工程部长工作中的一个重要方面。激励团队成员具有良好的工作积极性和创造力，是提高团队工作效率和工作质量的关键。作为工程部长，我会根据个人的不同特点和喜好，制定不同的激励措施。例如，对于那些工作出色的成员，我会给予公开表扬和奖励；对于那些进步较慢而有潜力的成员，我会给予鼓励和培训的机会。通过有效的团队激励，我成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，提升了整个团队的工作水平和工作效率。
最后，作为工程部长，自身的成长是必不可少的。在担任这个职位的过程中，我认识到自己的不足，并积极寻求学习和提升。我会参加各种培训和学习课程，提升自己的专业知识和管理能力。同时，我也注重与其他行业专家和同行的交流，借鉴他们的经验和教训。通过自身的持续学习和成长，我能够更好地承担工程部长的职责，为团队的成功做出更大的贡献。
总结起来，作为工程部长，建立团队文化、良好的项目管理、沟通协调、团队激励和自身成长是我在这个职位上的重要心得体会。通过这些方面的努力，我成功地带领团队完成了各种挑战和任务，取得了良好的工作成绩。我相信，只要坚持这些原则和做法，我将能够继续在职位上有所建树，为企业的发展作出积极的贡献。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十五
酒店共198间房，目前已交付使用5.6.7.11.12楼，其中5.6.7.11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进；空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。
(1)调试房间网络问题：25间；
(2)接通房间电话：23间；
(3)调试房间电视信号：26间；
(4)维修空调：6部；
(5)调试房灯：17盏；
(6)安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件；(7)维修总控开关：3个；
(8)疏通马桶及面盆：15个；
(9)调试请勿打扰灯：20个；
(10)安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部；(11)修复失灵门铃：8个；
(12)维修卫生间排气扇：4个；
(13)维修浴缸龙头：9个；
(14)安装多功能面板：8个；
(15)维修门锁：9个。
共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。
伴随这次接待任务的`圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。
最新物业工程部心得体会（通用16篇）篇十六
施滉工程部是一家资深的建筑工程企业，在市场上拥有很高的声誉。我在这里工作已经一年了，在这段时间里，我深感在这个团队中成长了很多。在这里，我体验到的几点心得与体会，值得与大家分享。
第二段：文化氛围。
团队文化是企业的“软实力”，施滉工程部的文化氛围非常浓厚。这个团队非常注重员工之间的交流与沟通，主张以平等、尊重与信任的态度相处。在这里，你能体验到良好的协作氛围，能够充分表达自己的想法和意见。同时，在工作中也有很好的反馈机制，每个人的努力与贡献都会得到认可和表扬，这种文化氛围也极大地激励了我们的工作热情。
第三段：技能提升。
技能提升是每个员工必须要面对的问题，不同的公司能否为员工提供适当的培训与学习机会则成为了评判企业的重要标准之一。施滉工程部非常注重技能的提升，每年都会为员工安排不同层次的学习与培训，以提高员工的技能水平和综合素质。在这里，你能充分挖掘自己的潜力，不断提升自己的专业技能，增强自己的市场竞争力。
第四段：文化建设。
文化建设不仅是一项基础工作，更是一项长期的、不断推进的过程。施滉工程部非常重视这个过程，注重营造和谐、开放、共享、创新的企业文化。在这里，你能体验到不同于其他公司的工作方式，见识到该公司所追求的一贯的人文情怀和文化素养。同时，该公司鼓励员工积极参与公益活动，在业余时间进行自己的爱心事业。这种高度的企业文化在提升员工的道德观念、责任心、公益意识等方面发挥了重要作用。
第五段：总结。
经过一年的工作，我很庆幸自己能加入这样一个拥有实力、有温度的企业。我们团队每个人，无论是领导还是员工，都非常努力地为项目的顺利实施贡献着自己的力量。施滉工程部的人性化管理、良好的团队协作、强大的技术实力和优良的企业文化，无疑是能够不断吸引优秀人才的关键因素。相信在未来的日子里该公司一定会越来越优秀，也衷心地希望我们团队能够一起努力，在公司的发展道路上不断成长和进步。