经营是一门艺术，需要我们不断学习和掌握，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。以下是小编为大家收集的成功经营案例，希望对大家有所启发。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇一
乙方:____先生(或女士，下同)。
装饰服务部(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议:。
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就装饰服务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资金，甲方全权负责运营，实现双赢局面。
二、乙方为甲方提供四万元启动业务资金，严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供的业务资金时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方利益受到损害。
四、甲方经营盈利后，甲乙双方各占50%利润;如经营亏损，由甲乙双方另立协议书协调补充资金。
五、违约责任:。
1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。
2、双方在分配利润时，如涉及帐面争议，可提请相关劳动部门仲栽。
六、争议处理:如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定一年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。
八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。
九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
乙方:____先生(或女士)。
(公章)。
代表签字:________。
签字:________。
签约地点:________________。
签约日期:________________
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇二
鉴于：
1、甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。
2、乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。
甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下：
一、托管经营范围自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司（截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元）委托乙方经营。
二、托管经营期限委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。
三、托管经营的利润分配双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。
四、托管经营的审批和认可本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。
五、保证和承诺
1、乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。
2、甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的'负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。
3、甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益（财务报表和资产评估报告已披露的除外）
4、甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。
六、违约责任
2、乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。
七、争议的解决双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。
八、未尽事宜本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。
九、签署生效
1、本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。
2、本协议一式_________份，双方各持_________份。
甲方（盖章）_________乙方（盖章）_________
授权代表（签字）_____授权代表（签字）_______
_______年____月____日_________年____月____日
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇三
委托方：_______________(以下简称甲方)。
受托方：_______________(以下简称乙方)。
根据《中华人民共和国民法典》等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目底商事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。
第一条合作目标。
乙方以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升商铺的市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本商铺整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方及小商户的共赢局面。
2.1商铺名称：_______________。
2.2商铺地理位置：_______________。
2.3商铺建筑面积为____________平方米。
3.1委托经营管理的期限为______年，自______年______月______日至______年______月______日止。
第四条委托权限。
4.1委托期间，乙方应使用甲方最终确认的《商铺租赁合同》以甲方名义与小商户签订租赁合同。
4.2委托期间，乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜，并协调处理各方之间的关系。
4.3委托期间，乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。
4.4委托期间，在符合相关部门规定的前提下，乙方负责以自己的名义对外招揽广告，但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。
第五条商铺管理回报。
1、乙方按照以下第种方式取得管理回报。
1)乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起，每年租金、广告、促销等收入(含税)在______万元以下时(含本数)，乙方按照每年全部收入的______%取得管理回报;在____________万元以上至万元部分(含本数)，按照______%取得管理回报;在______万元以上部分时，按照______%取得管理回报。
2)乙方的管理回报为固定回报，即每年人民币__________________元(含税)。
3)乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的%提取管理回报。
4)其他方式：_______________。
2、管理回报支付方式：_______________。
3、自本协议签订之日起，乙方每月日之前(节假日顺延)将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为：_______________。
4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。
第六条甲方权利义务。
6.1委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。
6.2甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。
6.3甲方有权收取租金、广告费、促销费及其它来源于该商铺的合法、附属收益。
6.4甲方应按时向乙方支付管理回报。
第七条乙方权利和义务。
7.1乙方运用专业的市场研究体系，结合本商铺所在地最新商业市场信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持，最大程度上保障本商铺的整体市场竞争优势。
7.2乙方对本商铺的业态划分、营业时间、小商户的店名广告、促销广告等进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的融资、消费环境。
7.3乙方协调解决小商户、消费者、管理公司及其它各方之间的冲突、矛盾，与甲方及时沟通、反馈各方信息。
7.4乙方负责商业市场调研、商铺定位、业种业态划分、商品大类结构、布局规划、招商组货、商业培训、机构设置、开业筹备策划、商品陈列布展、运营管理等全程服务工作。
7.5乙方负责审核招商对象的品牌，审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书(适用于专卖代理商)、税务登记证、法人授权委托书等。
7.6经甲方同意后，乙方可以因第三方经营等的要求，对商铺进行重新分割、布局。
7.7为了提升商铺的整体人气，乙方负责定期或不定期的举行促销、宣传等活动;。
7.8在委托管理期限内，有关商铺的房屋、设备、设施正常维护费、物业管理费、水电费、空调使用费、车位使用费等由小商户直接向物业公司缴纳。
7.9乙方与第三方签订的所有协议都应交一份给甲方保留备查。
7.10乙方有义务要求、监督小商户进行合法经营。
7.11乙方有义务代收或者督促小商户将租金、广告费、促销费等费用全部直接汇入甲方指定账户，乙方不得私自扣留上述各项费用。
7.12乙方与乙方内部招聘的职员发生的劳动纠纷由乙方自行承担全部责任。
第八条合同的解除与终止。
8.1双方协商一致，可以解除本合同。
8.2若乙方在年之内，平均每年招租的租金金额低于万元以下(含本数)，将被视为乙方无能力再继续经营管理该商铺，则甲方有权单方解除本合同。
8.3未经甲方同意，乙方私自扣留来源于该商铺的任何收益，则甲方有权警告乙方，并给予乙方天的纠正期。若乙方出现两次类似情形，则甲方有权单方解除合同，并要求乙方承担违约责任。
8.4未经甲方同意，乙方将本合同项下权利义务转让给第三方的，甲方有权单方解除本合同。
8.5委托期限内，乙方从事违法经营活动的，则甲方有权单方解除合同。
8.6甲方未按照本合同约定向乙方支付管理回报的，乙方同意自应付款之日起给予甲方天的宽限期，宽限期满后，若甲方仍未向乙方支付管理回报的，则乙方有权单方解除合同。
8.7本合同期限届满前一个月，甲乙双方应就续签事宜进行协商。未协商或者未重新达成协议的，则本合同期限届满后，合同自动终止。
第九条违约责任。
9.1委托期限内，若因小商户、消费者及其它第三方因本商铺或者在本商铺范围内发生的一切纠纷，由乙方承担全部责任。若因此而使甲方受到追索的，则甲方有权向乙方追偿。
9.2未经甲方同意，乙方私自扣留收取的租金、广告费、促销费等来源于该商铺的收益时，则应在甲方催告后日内将扣留款项汇入甲方指定账户。同时，乙方应向甲方支付私自扣留总额的%违约金。若因乙方私自扣留款项导致甲方解除合同的，则在合同解除后日内，乙方应向甲方返还所扣留的全部款项，并向甲方支付扣留款项二倍的违约金。违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。
9.3未经甲方同意，乙方私自将本合同项下权利义务转让给第三方的，则甲方有权解除合同。乙方应在解除合同后三日内向甲方支付违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方继续承担赔偿责任。
9.4合同解除或终止后，乙方应在日内撤场。逾期撤场，每逾期一天应向甲方支付元的违约金。逾期超过天，甲方有权报警或者采取强制手段清理出场，由此造成的一切损失由乙方承担。
9.5甲方未按时向乙方支付管理回报的，每逾期一天，甲方向乙方支付万分之的违约金。
9.6乙方或者小商户未按照《物业管理协议》中的约定向丙方缴纳物业管理费、能源费及其它各项费用时，丙方有权按照物业管理协议中的约定收取滞纳金。
9.7除上述约定外，一方违反本合同约定项下义务时，违约方应向守约方支付元违约金，违约金不足以弥补守约方损失的，违约方继续承担赔偿责任。
9.8违约方的违约行为符合上述一项或者多项时，违约金应分别计算。
第十条甲乙双方方因履行本协议发生争议的，应协商解决，协商解决不成的，向不动产所在地人民法院起诉。
第十一条本协议未作约定的，甲乙双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
第十二条本协议一式______份，甲方______份，乙方______份，自双方签字盖章后生效。
甲方：_______________乙方：_______________。
授权代表____________授权代表____________。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇四
甲方：
乙方：
甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的xxx国际商务中心（暂定名）商务酒店相关事宜达成如下条款：
一、xxx国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼以下（含五楼）全部建筑，共xx间客房，建筑面积约xx平方米。
二、管理期限：自xxx国际商务中心开业后xx年。
三、双方责、权、利：
1.甲方应确保上述商务酒店xx间客房全部交由乙方经营、管理。
2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约xx平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约xx平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后xx天内办理完毕；并不受本条第xx项的限制。
3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理xxx国际商务中心地下一、二层约xx平方米配套物业（包括车库、娱乐、健身设施等），收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。
4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于xx%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。
四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。
五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。
六、在履行本协议过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商；若协商未果，则由xx仲裁委员会仲裁解决。
七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。
八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差异不影响双方的权利义务。
甲方：
乙方：
代表签字（盖章）：
代表签字（盖章）：
日期：xx年xx月xx日
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇五
甲方：云溪学校乙方：
根据家属优先、自愿报名、抓阄定岗、轮岗等原则，甲方聘请乙方为云溪学校门店经营者，现就有关事宜协议如下：
一、甲方为乙方提供经营场地，负担200元电费，超出电费由乙方承担。
二、门店内有的物品，甲方不得在其他地方采购，但大宗物品集中采购的除外。
三、乙方负责门店内及店门口清洁卫生。
四、乙方确保不销售过期、霉烂及有安全隐患的物品。如出现偷盗、中毒、伤害等安全事故概由乙方负责。
五、乙方应热情服务，规范、文明经营，不得高于市场价出售商品，不得向学生出售香烟，确保方便师生、服务师生。
六、乙方本学期向甲方交利润****元，于清明节、端午节和期末考试期间分三次每次20xx元交清。
七、乙方在期末将门店交回甲方时，新增存货不得超过500元（按进价计算），否则甲方可以不予接收。
八、乙方有特殊情况需中断协议，需至少提前一天通知，并办好交接手续。
本协议未尽事宜，乙方有和甲方协商的权利，但是最终决定权归甲方。
以上协议从签订之日起执行，至本学期结束为止。
本协议一式两份，甲乙双方各一份。
甲方法人代表签字：
甲方管理者签字：
乙方签字：
乙方担保人签字：
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇六
在与他人合作经营时，最好签订相关的经营管理协议书。欢迎参考以下几篇经营管理协议书范本。
甲方:
乙方:
项目，经友好协商一致，特订立本协议书。
第一章 合作项目
第一条:1、双方拟共同投资经营的项目为位于
xx电脑城，并挂靠甲方的名义，甲方无偿提供
商铺内一切货源和安防配套经营
2、合作本项目内容为:
乙方同意共同出资购买xx电脑城商铺，并装修，同时按照双方确定的
安防材料设备的标准及规模进行装修
4、本合作项目期限为x年，自本合同签订之日开始计算。
第二章 出资及盈亏分担
第二条:乙方确认本项目的第一期投资为x万元，甲方负责商店的进货和管理和技术。
合作经营的亏损分担方式为:乙方前期需要承担第一期投资的30%亏损!若超过30%则以双方各承担一半分担合作经营所造成的亏损。
第三章 项目经营管理
第四条:项目经营的组织架构
1、管委会由甲、乙双方共同组成，是项目经营管理的最高权利机构，参照我国有关法律及合作双方签订的合同规定行使职权。
2、 商店管理由甲方担任负责合作经营的日常事宜，会计由乙方推荐担任，所有合作资金须全部划入店铺资金。
有关财务制度，经管委会订立后实施执行。
3、 其他管理人员的由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。
第五条:商铺经营的具体经营模式、商铺管理及业务规章及制
度由甲乙双方共同制订，甲乙双方应认真、全面遵守。
第六条:每一个月甲乙双方召开一次会议，通报商铺的经营情况，包括生产、财务等情况，并经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力;特殊情况，经双方合作人同意，可召开临时会议。
第七条 合作人不得从事损害商铺和有损甲乙双方的经营的活动，商铺经营的下
列事务必须经全体合作人同意:
1、投资规模或更改投资方案
2、对外订立合同
3、转让或出租项目经营的财产
4、项目经营投资及费用超过____万元支出
5、处分其他财产权利或以商铺经营的财产为其它人提供担保
合作人未经合作人同意，行使上述行为，造成其他合作人经济损失的，应承担赔偿责任。
第八条 合作经营的内部管理事宜如聘任经营管理人员、 工作人员的工资、待遇、规章制度、对合作人管理工作的撤消等须影响合作经营的重大事宜经管委会双方同意通过。
第九条 合作人转让其出资的，须经其他合作人同意，转让时，其他合作人享有优先购买权，如转让给第三人的，第三人按合作人对待。
第四章 合作经营的加入及退出
第十条 新合作人加入合作经营时，应当经全体合作人一致同意，并依法订立书面合作协议书。
第十一条 加入的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任。
加入的新合作人对加入前合作经营的债务承担连带责任。
第十二条 合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经全体合作人一致同意后，合作人可以退出合作经营。
合作人有下列情形之一的，经其他合作人一致同意，可以决议将其退出合作经营:
1、因故意或者重大过失给合作经营造成损失
2、执行合作经营事务时有不正当行为
3、合作人个人丧失偿债能力
4、被人民法院强制执行在合作经营中的全部财产份额
5、法律、法规规定的其他情形
退出合作经营后以退出时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算
未经合作人同意而自行退出合作经营给其他合作人造成损失的，应进行赔偿。
第十三条 退出合作经营的合作人对其退出前已发生的合作经营债务，与其他合作人承担连带责任。
第五章 合作经营的终止和清算
第十四条 任何合作一方均不得擅自终止合作经营，合作经营有下列情形之一，应当终止:
1、 合作经营协议书约定的经营期限届满，合作人不愿意继续合作经营的
2、 全体合作人决定终止合作经营的。
第十五条 合作经营终止后，应当进行清算，清算人由全体合作人担任;未能由全体合作人担任清算人的;经全体合作人过半数同意;可以自合作经营终止后十五日内指定一名或者数名合作人或者委托第三人担任清算人。
第十六条 合作经营终止后，如合作经营存在借款，财产应优先偿还借款，如财产不足以支付的，全体合作人须按照自己的投资比例以自己的财产承担偿还义务。
第六章 其他事项
第十七条 合作人履行合作经营协议发生争议时，合作人可以通过协商或者调解解决。
合作人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以退出合作。
第十八条 本协议书未尽事宜，按照有关法律、法规的规定执行
第十九条 本协议书由全体合作人共同订立，自合作人签字之日起生效。
第二十条 本《协议书》共一式两份，合作人各执一份。
甲方:(签名
乙方:(签名
甲方:_________
住所:_________
乙方:_________
住所:_________
鉴于:
1.甲方为依法有效存续的_________，作为乙方的第一大股东，拟将下属_________，委托乙方经营管理。
2.乙方为经_________省人民政府批准设立的股份有限公司，拟通过上述资产托管经营完成甲、乙双方商定的各项经济指标，并在此过程中，以资产运营的各种形式将托管资产逐步纳入乙方。
甲、乙双方经友好协商一致达成协议如下:
一、托管经营范围
自甲乙双方签属托管经营协议并生效之日起，甲方将其所拥有的_________公司(截止_________年_________月_________日，经评估后的净值为_________元)委托乙方经营。
二、托管经营期限
委托经营期限为自双方签属委托经营协议并经有关部门批准生效之日始，甲方将通过配股或其他方式将托管经营资产的产权逐步纳入乙方，待委托经营资产的产权全部进入乙方后，委托经营期限届满，委托经营协议自然终止。
三、托管经营的利润分配
双方约定，在资产托管经营实施后，被托管企业的资产收益权归乙方，由乙方以每年实际受托经营净资产的_________%向甲方支付管理费用。
四、托管经营的审批和认可
本协议所述托管经营已获甲方上级主管部门批准，乙方董事会通过，尚待乙方股东大会批准通过。
五、保证和承诺
1.乙方保证，自托管经营生效日期起，乙方将以正常的方法管理受托经营的资产及相关负债和经营其相关的业务。
2.甲方保证，除了已在财务报表和资产评估报告中所披露的负债外，以及除了甲乙双方在生效日期以后正常操作中所发生的负债外，在托管经营实施前，甲方委托经营资产没有其他实际的或已有的债务或责任。
3.甲方保证，在托管经营实施前，委托经营资产不附带有任何抵押、质押、留置或其它担保权益(财务报表和资产评估报告已披露的除外)。
4.甲方保证其委托给乙方经营的资产符合国家、行业的有关技术标准和质量要求。
六、违约责任
2.乙方未能按本协议约定将托管经营资产合法经营，应负责赔偿对方因此而造成的损失，并按托管经营资产净资产值的百分之十承担违约金。
七、争议的解决
双方就本协议的履行有争议时，应通过友好协商解决。
协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼。
八、未尽事宜
本协议如有未尽事宜，甲、乙双方可另行协商签订补充协议。
九、签署生效
1.本协议经双方授权代表签字并加盖公章后生效。
甲方保证将获得为签署本协议所必要的权利的授予。
2.本协议一式_________份，双方各持_________份。
甲方(盖章):_________ 乙方(盖章):_________
授权代表(签字):_____ 授权代表(签字):_____
甲方:____ 身份证号:______________
乙方:____ 身份证号:______________
丙方:____ 身份证号:______________
甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营____________________________事宜达成如下合伙协议:
第一条 合伙宗旨
第二条 合伙组织名称 、合伙经营项目
合伙组织名称为:_______________
合伙经营项目为:_______________
第三条 合伙期限
自__________________________
__止。
第四条 合伙组织财产份额分配
各合伙人占有合伙组织财产份额为:________________________________________________________。
第五条 工资、盈余分配与债务承担
1、奖金分配:合伙组织经营期间，各合伙人工资为____________________________。
随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人会议决定。
2、盈余分配:除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。
3.、债务承担:如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。
第六条 除名退伙、出资的转让
(一)除名退伙。
合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名:
(1)个人丧失偿债能力;
(2)未履行出资义务;
(3)因故意或重大过失给合伙组织造成经济损失;
(4)执行合伙组织事务时有不正当行为;
(5)合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。
对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。
被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。
合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再参与本年度合伙组织利润盈余分配，其他合伙人即自动拥有该财产份额，但不免除其因此给其他合伙人造成的损失。
(二) 合伙组织财产份额的转让
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇七
甲方：
乙方：
甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的国际商务中心(暂定名)商务酒店相关事宜达成如下条款：
一、国际商务中心建成后，由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围：五楼以下(含五楼)全部建筑，共间客房，建筑面积约平方米。
二、管理期限：自国际商务中心开业后年。
三、双方责、权、利：
1.甲方应确保上述商务酒店间客房全部交由乙方经营、管理。
2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任，故甲方同意将西湖国际商务中心二楼约平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及三楼全部约平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方，转让手续在综合验收结束后天内办理完毕;并不受本条第项的限制。
3.为提高酒店经营的抗风险能力，甲方同意在酒店经营期内，由乙方经营管理国际商务中心地下一、二层约平方米配套物业(包括车库、娱乐、健身设施等)，收益归乙方所有，用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。
4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于%的年回报额，并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保，乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。
四、酒店经营期满，乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。
五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。
六、在履行本协议过程中如有纠纷，则首先由双方友好协商;若协商未果，则由仲裁委员会仲裁解决。
七、本协议书一式四份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字、盖章后生效。
八、本合同项下的面积以房管部门最后核定为准，面积的差异不影响双方的权利义务。
甲方：
代表签字(盖章)。
代表签字(盖章)。
日期：年月日
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇八
所有制性质：_________________。
职工人数：___________________。
合同执行期限：_______________。
一、乙方应承担的经济责任。
年经济指标完成情况年应承担的经济责任1.销售额(收入)：2.利润额：3.流动资金周转天数：4.必备商品品种：5.商品流通费用率：(费用成本率)6.流动资金利润率：7.流动资金占用率：8.毛利率：9.利润率：10.全员劳动效率：11.12.13.14.
二、乙方应承担的责任。
1.在经营上认真贯彻“发展经济，保障供给”的总方针，更好地为工农业生产服务，为人民生活服务。
2.改善服务态度，提高服务质量，模范执行国家的政策法令。
3.按规定经营方式和经营范围经营。
4.加强对职工的培养教育，做到文明经商。
三、乙方的自主权。
1.经营自主权：
有权在规定的经营范围内，多渠道采购商品，扩大经营，增加服务项目。
按国务院[1982]120号文件通知精神，对第一批开放的160种工业小商品及北京市开放的18种小商品，除由主管公司进货的执行主管公司牌价外，由工业或外埠购进开放的小商品有权执行工业价格或与工厂协商定价。
2.财务管理权：
有权按照区公司“关于经营责任制单位财务开支权限的规定”开支商品流通费，维修费，物品购置费等费用，以及财产损失的处理(见附表)。
3.人事管理权：
有权在上级批准的编制定员和劳动计划范围内，确定机购设置和人员配备。根据国家招工政策招收职工，招用合同工。
4.物价调整权：
对残损变质商品有削价处理权，每次，每类商品有200元的批准权。
对开放的178种小商品中的质次价高，冷背呆滞的商品，有权进行削价处理，削价权限按一种商品一次削价不超过50元为损失标准。
5.工资，福利，奖惩权：
按国务院颁发的《企业职工奖惩条例》的规定，有权给予职工警告，严重警告，记过，记大过行政处分。需要给以降级，减薪，降职，撤职，除名，开除留用以至开除处分的由职工代表大会讨论报公司批准。
四、甲乙双方的利益分配方法。
乙方完成承包利润定额时，按平均每人8元发放奖金，超额部分按五五分成计算。即上缴国家50%，企业发展基金12%，上缴公司3%，集体福利基金10%，职工分成25%。
五、甲方应承担的责任。
及时传达和贯彻党和上级的方针、政策和有关规定，如贯彻不及时造成经济上的损失由甲方负责。
提供现有的固定资产和流动资金交乙方使用，不能随意调用。
根据实际情况经甲方批准购置固定资产，资金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基数的扣罚办法。
乙方完不成利润定额时，按其差额的百分比以同等比例从平均每人8元中向下扣除，发放时再以规定的考核标准积分计奖。因经营不善造成亏损时，适当扣发当月工资，最多不超过扣除基本工资总额的20%。
七、附注。
1.签订合同的双方应严格履行合同中的协议，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同时，必需由签订合同的双方经过共同协商，并征得监督部门的意见。
3.遇有国家，地方物价部门调整了商品，服务项目及主要原材料价格，或国家税制改革，税率调整对企业经营有较大影响，根据上级规定调整合同书。
甲方：(盖章)________________。
主管人签字：__________________。
乙方：(盖章)________________。
主管人签字：__________________。
监督：(盖章)________________。
主管人签字：__________________。
________年________月________日。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇九
现今阶段，xx酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营提出了更高的要求。在2006年来临之际，我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整，吸引消费者到我们店消费，提高我店经营效益。
我店经营中存在的问题：
1、目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。主要特征是等顾客上门，依靠政府部门为主顾客群，缺乏开展民间消费群体。没有充分体现出本店的特色，定位偏高，另外部分酒店服务质量还存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。去年的经营状况不佳，我们应当反思，目标市场定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固已现有企业单位消费体，进行改关拉笼。完善其消费者档案。我店所在的是一个消费水平较低的xx城，居民大部分是普通消费者，而我店是以经营x菜以海鲜为主，山货及本地菜系偏少，多数居民的收入长期是不能接受。但我们店的硬件水平和服务是本地区最好，因此要分档接收各层次的消费，要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念。同时，旅游团队接待方面还有待开发与加强。
2、新闻宣传力度不够，没能让x城人民了解我店，也没能在xx地区充分宣传。建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌。
3、竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次酒店，只有不少的小餐馆或旅馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。周边有部分较为高档次酒店，主要分布在旅游区，对我们有影响是政府部门接待，因此本年度要引起重视，在服务质量或其它方面进行争取。做好会议接待市场破突口。要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx”经营策略。
二、目标市场分析。
目标市场即最有希望的消费者组合群体。
目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：
既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。（黄金顾客档案效益）。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本也要相应随淡旺季而变，不能按照百分百编制，要让80%人员创造100%工作，还余20%人员是纯利润。同时要维护顾客忠诚度，这是最好免费口碑宣传，也使竞争对手无法争这部分市场份额。
因此，融汇顾客关系营销，维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：
1、从现在顾客中获取更多顾客份额。
忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。（如：谢师宴市场的开拓与巩固）。
2、减少销售成本。
新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用。顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做是进行合理的日常拜访与沟通，（2006年营销手段之一）。
3、赢得口碑宣传。
具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。根据目前我们xx人民消费心理，还欠缺稳定。跟“新”、跟“风”的消费心态。口碑是起到较大的催化剂。（口碑操作也是市场运作手段）。
4、员工忠诚的提高。
加大力度培养新生力量同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果，员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。（2006年要求引进部分在校实践生来补充人力资源）。
三、市场营销总策略。
“百姓的高档酒店”－商务会议为日常基础接待（因目前非我店莫属），扩大百姓市场的收容争取。我们在文化上进行定位，力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作，以引起“轰动”。对于每年中秋节月饼，圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展。
四、2006年行动计划和执行方案。
（一）销售方法和策略。
1、改变经营的菜系。我们以经营x菜和海鲜为主，本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅。根据不同区域或消费提供口味菜系，建议引进部分粤菜，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入菜谱。
2、根据季节淡旺季制定菜肴滑动价。
3、重新签发顾客协议，进行有原则“选择”。
4、推出房间“周末特价”。
5、面向附近居民提供婚宴、寿宴服务，成立酒席公关小组。
6、明确各年、节开展促销活动。
（二）管理方法的改革。
创收是根基，是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重。
1、转变观念，打好创收思想基础。
实抓成本，不影响酒店运作的情况下为酒店增收“隐形收入”控制好可控成本，如：采购成本（采取不同时期估价）。水、电、燃料成本（细化分析进行有效节能），人力成本按淡旺季编制(3―7)月份拟订135人，（8―10）月份拟订140人，（11、12、1、2）月份拟订165人，其利润占酒店总利的1/4之多。
“管理”表面上与盈利无关。但从本质上看，管理是创收的基础和前提。没有好的管理就没有效益。“没有不合格的员工，只有不合格的‘管理者’”，便是这个道理。
2、“以人为本”，找到创收盈利之源。
人，是创收最根本、最活跃的.因素。“人本思想”，是创收的保证。让员工的“心”留在店里面，留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。
3、疏通营销渠道，狠抓营业利润。
根据分析2006年度营业，拟订预算2006年营业指标。
2006年营业额（仅供参考）。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10。
11。
12。
2006年预算指标（仅供参考）。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10。
11。
12。
要求抓专业营销队伍，并同时倡导全员促销，增强团队意识，使全店上下个个都宣传酒店，推销酒店产品。
4、优质服务，实现客我共赢。
（1）优质服务，是酒店的本份。
定好标准，规范技能操作，严抓培训。标准，是行动的准则、指南。明确了标准，才能规范为顾客提供优质服务。优质服务的惟一标准，即顾客满意，也只有通过培训才实现最终顾客满意要求。
（2）抓好落实。
这是我们管理者的“通病”，经常还是停留在找“借口”弊病问题。一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态。抓好落实，每件事情都落处有声。
（3）抓好检查。
在酒店、部门、班组三级组织中，自下而上地提高检查力度，不走过场其做到“创收有奖、损利受罚”。
酒店的整体形象是通过细节来体现的，而细节则是无穷尽的。因此，要使酒店的管理真正做到“无差错”，就必须脚踏实地地推行细节管理。高水平的酒店面对是高要求的客人，高要求的客人通常都有着非常细致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必须有一种“钻牛角尖”的精神。
2006112。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十
身份证号码：
乙方：_________。
身份证号码：
甲、乙双方就甲方委托乙方全权经营甲方投资的位于省的酒吧事宜，在平等自愿，协商一致的基础上，签订本协议：
1．酒吧由乙方一人投资兴办；
2．乙方按下列方式支付甲方报酬：
（1）每月固定工资元；
（2）若月营业额达元（包括元），按月营业额%计提奖金；若月营业额达元-元，按超元部分按%计提奖金；若月营业额达元以上，则超元部分按%计提奖金。
（3）乙方领取报酬时间为下个月的日。
3．甲方应按月将经营情况书面告之乙方；
4．甲方应合法经营；并承担因违法经营而给乙方及酒吧造成的一切损失；
5．甲方与钟xx就酒吧事宜所签协议系乙方授权甲方代理签署；
8．经营期满后，洒吧若经营亏损，则甲方应承担%部分亏损额，乙方承担%部分；
9．本协议有效期自年月日至年月日；
11．乙方有权根据实际情况，在经营期内以转让、出购等方式处置酒吧；
12．本协议期满后，双方另订协议明确是否续签；
13．本协议经双方签字生效。
甲方：
乙方：
日期：
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十一
地址:__________电话：__________。
电话:__________传真:__________。
邮政编码:__________邮编编码：__________。
鉴于：甲、乙双方于_______年____月____日签订《______委托代理合同》，甲方委托乙方指派律师为。现由于______原因，甲方提出解除委托代理合同。
为此，甲、乙双方经过充分协商，达成如下协议：
1、双方一致同意解除_______年____月____日签订《______委托代理合同》。
2、本协议签订生效时，乙方退还甲方缴纳的律师费______元。(注：乙方实际收取律师费计人民币______元)。同时，甲方退还乙方为该笔律师费出具的发票。
3、乙方办理案件所需的'调查复印查档差旅及其他开支计人民币由甲方承担。
4、本协议签订生效时，乙方即终止代理关系，甲方委托的一切代理事务自行负责，与乙方无关。
5、本协议生效时，乙方应将甲方签字或盖章的授权委托书___份(已交法院的___份除外)返还乙方(注：乙方已经返还)。
6、乙方仍对甲方所委托事务有保密义务，该义务不因甲乙双方代理关系终止而终止。
7、双方就委托事务无争议，互不追究法律责任。双方的其他事宜自行负责，如有损失各自承担，并不争议。
8、本协议自双方签字盖章后生效。本协议一式三份，双方各执一份，主办律师持一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十二
销售在现代企业运营过程中的关键作用已经越来越明显，而销售管理的重要性也已经日益被众多企业管理者所重视。
随着管理经验的摸索和不断积累，销售管理过程中团队激励与管理约束的必要性和重要作用已经被多数高层管理者所认同。
一、良性激励机制创造良好工作氛围
销售需要一个好的、并且合适的激励机制，为所有业务员树立起一个可视的成功机会和榜样。
只有让多数业务员明白“付出多回报就多”的道理，才能更大程度激起销售团队工作的积极性，调动多数业务员积极工作的主动性，从而全面开展销售管理工作，为企业的市场运营和销售业绩打下扎实基础，并有效执行企业高层各个时期认真制订的市场策略和销售政策。
已经有为数不少的企业或企业管理层忽略了这点，他们过去错误地认为：销售就是简单地完成公司要求的销售任务，不管任务制订的是否合理，最后按照所完成业绩分得提成，最终也经常会出现完成公司销售指标成空话、销售队伍流动性大、销售管理漏洞多和面对销售团队素质差而无奈局面。
1. 完成销售指标成空话
很多企业在制订下年度销售指标的时候，未能结合本年度销售业绩的实际完成情况并进行总结分析，也没有对比与既定目标的未完成目标差距或超额完成比例，从而确定并调整下年度销售工作目标与计划。
他们只简单根据公司早期粗略制定的中长期发展规划要求，在每年年底仍然提出一个类似天文目标（多数情况是）的完成口号，结果由于缺少分析或未了解下年度销售及运营工作的重点而导致规定的销售指标再次无法完成（多数情况是）。
2. 销售队伍流动性大
当销售管理缺乏良好激励机制和好的总结分析习惯时，势必在一定程度上造成一部分人靠机遇取得成功的不正常现象。
也因为机遇现象，直接影响到多数人的工作积极性，并极大程度损害真正具备工作能力的业务员的工作积极性，他们继而选择离职；而那些靠机会成功的人，因为天上不会一直掉下“馅饼”，在遭遇困难和失败后，因为没有能力和无法确认是否还会有更好的机会，在受到公司能力质疑后，也会面临离职或被辞退的命运，最终影响销售队伍的稳定性。
3. 销售管理漏洞多
很多个体或小型企业，因为缺乏必要的销售激励和绩效考核机制，存在许多管理漏洞。
他们甚至只简单的规定销售提成比例和包干方法，包括一些宽松的销售报销和审核制度，引出层出不穷的销售管理漏洞，如无故请客、请客多报销、未请客也报销、市场串货或调货、私自调价并赚取差价和私自飞单等多种不正常现象。
4. 销售团队素质差
由于缺乏必要的销售远景发展引导和良性的激励措施，也没有好的管理制度约束，很多业务员在来到公司工作数年后，能力一直没有很大程度的提升。
不少公司在得到发展并需要扩大销售规模的时候，没有适合的销售人才或骨干可以迅速被晋升到位，甚至于很多企业正苦恼于自己公司多数业务员的能力与公司所要求其具备的能力条件不匹配，从而不得不接受影响公司长远发展的不利局面。
因此，无论是大的集团公司，还是一般中、小型企业，甚至于很小的个体经营户，都需要根据自己企业的实际经营状况和发展要求设定一个合适的销售激励措施与要求，并针对不同岗位的销售员工和未来可能的职业发展目标提出能力提升要求，同时引导他们主动认识职业远景规划的必要性。
在员工和企业远景发展达成共识的情况下，如果有好的激励措施和机制，再加上必要的管理要求和约束，最大程度发挥团队协作效应和层级管理、提升与监管作用，肯定会对企业的长远发展有利而无害。
二、不断完善管理机制有助于销售整体素质提高
销售不仅需要激励，还需要不断总结并持续完善管理机制。
好的激励措施和职业远景发展引导虽然在一定程度上可以最大程度调动多数业务人员的工作积极性，但如果没有一个好的管理制度去约束和引导他们正常工作，促使他们最大程度发挥其个人工作潜力，也仍然无助于完成公司规定的销售任务和要求，而且会影响整体销售能力的提高和发挥。
1. 建立、健全销售管理制度
没有规矩，不成方圆。
没有一个合适的管理制度要求，也就无法向业务员明确：哪些事情该做，哪些事情不该做，哪些问题可以自己独立解决，哪些问题必须经过公司审核才能根据审核意见解决，哪些时间段内需要做哪些事情。
这些，都需要在企业不断发展的过程中，根据影响企业销售发展的关键点不断要求和完善，从开始建立到最后健全相关制度和要求，最终实现任何时候任何一位新员工到岗时可以按照最新完善的管理和制度要求去工作。
2. 合理制订销售业务规范或流程
行业的差别，甚至是产品的细微差别，都会牵涉到销售规范或流程的区别。
任何企业，都需要在不同经营时期，根据不断变化的市场情况进行经营战略和销售方案确定，及时更新市场策略和销售政策，以帮助和引导销售团队向公司希望的方向努力和工作。
作为企业的销售管理人员，需要结合企业自身的产品和销售特点，制订一个总的业务规范和操作流程，明确市场开发的方向、行业销售的重点、产品定位的要求、销售作业相关的各个流程和销售常识性管理与要求等。
有了这些，所有新、老业务员，可以根据公司既定的销售策略和市场路线，按照公司引导的作业流程和方法去工作，并严格遵守公司制订的各项管理和制度要求，实现销售目标与公司发展目标合力最大化的管理目标。
3. 不断注重业务和销售培训
培训，在企业长期发展的任何时期、任何阶段，都不可缺少。
销售培训的重点主要集中于主销产品的基本知识、公司基本概况和企业准宣传优势、企业文化和职业远景发展规划引导、公司及销售管理制度、销售规范和业务操作流程、销售沟通和其他销售能力提升等相关。主要以企业内部培训为主，适当辅以外训。
只有不断坚持培训和学习，并持续建立和完善企业销售培训的系统资料，才能最大程度提高业务员的销售作业能力，完善销售团队的管理能力，提升企业团队销售素质，并最终完成企业各项销售指标与任务要求。
三、销售层级监管的作用和要求在营销管理过程中不可或缺
只有实现销售层级式的监管和要求，才能极大程度发挥销售团队协同效应，同时提升销售整体素质和各级主管的销售管理能力，也避免了销售总监或部长一人专管或独管的不利影响和弊端。
截止目前，仍然有一定比例的企业，所采用的销售管理模式是销售总监或销售部长一人专管并管所有事的方式。
我们经常会发现，很多企业在新招一批业务员后，尽管历经数月，仍然无法看到新业务员有效成长的起色。企业能够作出的选择：要么降低岗位要求录用，要么不得不辞退重新招聘。
而我们再去观察多数企业的那些老业务员们，虽然在企业工作多年，按理说应该是德才兼备，但让众多企业经理人失败并苦恼的是：这些老业务员，不但没有起到骨干和带头人的作用，也不具备马上晋升和担任更重要工作岗位的能力与条件，甚至于在公司招进一批新人后，他们反而会在新人面前散布一些不利于新人稳定和继续努力工作的不实消息或言论。
究其原因，是我们没有认识到销售管理是一个层级管理的机制和过程，需要建立、健全并明确销售各岗位工作职责与要求。
很多人明白团队作业的力量大于个人作业的价值，但很大一部分人未能充分理解这句话的含义。
所以，会经常出现前面介绍的事情，销售总监或部长一个人要去负责所有销售有关的工作，把原本属于业务主管和业务员自己要做的事情，都主动或被动地做完了。
结果是：所有人都明白，他们的业务“老大”确实是“老大”，非他不行；但所有的销售主管和公司其他经理人也都明白——除了这位“老大”，其他任何人也都无法担当起主管甚至哪怕是业务员的职责，最终也没有按照团队协作的方式在工作，这位总监或部长本该发挥的领导作用大打折扣。
所有已经这样、仍然这样或正准备继续这样工作的销售经理们，他们本应该这样：利用公司已经确定或经争取同意确定的好的激励政策和措施，结合公司不断完善的销售管理制度和流程要求，根据不同销售岗位和职责要求，明确业务员和销售主管应该承担的工作职责和应该具备的工作能力与条件，着重各销售主管在销售和管理过程中的引导、监管和纠正作用，使他们在享受公司销售管理待遇和被激励的同时，切实承担起销售主管的责任和义务，要求他们管理好自己，并带好每一位新、老业务员，确实遇到困难或问题后，能够及时解决或反馈；而此时，我们的销售总监或销售部长，将同公司各其他高层经理人一起，重点制订公司运营战略和市场销售策略，并及时帮助销售团队解决困难和问题，在最短时间内发现销售问题，快速纠正或调整销售策略和计划，实现团队销售力量的最大化。
因此，我们需要重点提升销售团队及销售主管们的管理和作业能力，从而最终实现团队和各业务员销售能力的提升。如果我们已经在这方面开始努力并奏效，但我们的公司可能还缺乏必要的销售激励和管理措施，建议在不放弃销售团队素质和能力提高的同时，争取公司各高层经理人的认同和支持，及时建立、健全相应销售激励措施和销售管理制度与流程要求。
销售激励、销售制度与流程规范和层级销售管理职责要求这三个方面，其实缺一不可，而且起着相辅相成的作用。
很多企业已经在不断总结和完善之后，相对理解并做到了中间这点，并正在不断完善和加强要求。如果缺少其他两点的相辅相成，就容易使员工产生公司在单方面要求的不利影响。因此，剩下的两点，可能也是我们在 21 世纪的企业运营和销售管理过程中必须重视和完善的工作重点。
企业文化的推进靠人，靠团队。经理的指导思想就是在信任的基础上用好人。尽可能发挥他们的作用，在管理团队中形成一种和-谐、平等和公开的工作关系，逐步消除成员之间心理上的'不平衡，齐心协力，保证各项工作正常进行。这里面首先就需要大家心里调整，做好身份转换工作。
我们花了相当长的时间和精力，要求班子成员之间做沟通和交流，磨合过程中也出现过火花。过程中我们总结经验得出几条：
第一、要有一个共同的奋斗目标。大多数人工作不仅仅是为了报酬，事业能不能做打、所从事的工作是否很重要、能不能得到领导的认可很关键，成就感是经理人普遍的追求，这样就应给大家一个前进的方向、一个盼头，使大家为之去奋斗。虽然给自己、给大家增加了很大的压力，但也是背水一战，没什么退路了，尽可能用正面、积极的态度去鼓励大家。
正向鼓励很重要，特别是在起步比较困难的时候。2015年宁董事长带队两次到屯河视察工作，对屯河的工作给予了肯定。从我看来，并不代表屯河的工作就一定好到什么程度，而是领导从另外一个角度来鼓励或鞭策屯河。但对屯河团队的影响是很大的，他很大程度上凝聚了团队的人心，起到了鼓励士气、催人上进的作用。
第二、强调平等协调。平等是一种心态，心态不调整，就不平衡。我们应该知道自己的优点或缺点，应该清楚地认识到自己的“短板”要正视它。
第三、树立团队的正气。这个正气就是客观，对就是对，错就是错，好就是好，坏就是坏，这本来不是一件难事，可是在思想中掺杂了一些复杂的因素，有时就会变形，作对了不表扬，做错了不批评，一团和气，什么事都会办不好、办不了；这个正气也是直接，直接是一种文化，也是一种胆识。做得不好，想得不对，可以当面讲出来，会议上说出来。这个人那里不行先说出一、二、三点理由。有一位领导把这一点发挥的淋漓尽致，不怕得罪人，这样的领导有几分可爱可敬之处，一心为公，这样的领导最终都能得到大家的认可。
第四、确立相对量化的考核标准。实际上管理团队经常会处理一些应急事情，自主性比较大，考核不好把握。后来我们慢慢形成了每周一班子成员在例会上汇报上周和安排下周工作的进度，一年下来记录很完整，考核的时候可以拿出来作参考，主管领导的业绩都要和职能部门的业绩挂钩，这主要是让大家不要怠慢，用心工作，虽然这是一个很小的制度，但对团队建设起了很大的促进作用。
第五、管理上公开透明，经常沟通交流。通过正式、非正式的渠道相互增进了解，大家都知道每个人都在想什么，干什么，有什么要求和愿望。
第六、用人之长。团队成员之间知识结构、管理水平、能力经验差异很大，要分析每个人的特长、爱好、专业，这个事如果搞差了，就会比较麻烦。这一年，职能化管理是成功的，从头到尾团队每个人各负责一段。
第七、在制定公司战略的过程中凝聚团队的共识。我们花了非常多的时间开会、研讨战略，把制定战略作为一项日常工作，每次修改，大家都踊跃发表意见，我们的目标也在争论的过程中越来越清晰，越来越统一，很多结论都是自然形成。这样大家的执行力度就比较强，容易贯彻、阻力障碍就小多了。
团队建设没有止境。我们的团队也是一路磨合出来的，这个过程有过摩擦、有过波折，而且随着外部环境的变化，会不断出现新的问题。一个成熟的团队应该是在成员之间相互理解、相互沟通的基础上形成默契，当出现环境变化时，能够很快的自我调整，形成战斗力。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十三
乙方：代忠杰。
为便于我校育德幼儿园的专业化管理和经营，加强校内实训基地建设，学校现将育德幼儿园全权委托乙方经营管理。为明确双方的责任和义务，经双方协商，特制定以下协议：
一、幼儿园简况。
幼儿园占地m2，建筑面积为m2，现有个班，名幼儿，位教职员工。
二、协议期限。
委托经营管理幼儿园协议自年月日起生效至年月日止。到期如需继续托管，则另制定协议。
三、托管方式。
甲方将幼儿园的所有资产在托管期间交于乙方无偿使用，由乙方进行经营管理。
四、双方责任。
1、在托管期内，幼儿园内现有资产、设施、设备，甲方交给乙方无条件使用。同时，乙方无偿为甲方学前教育专业的师生实习实训提供方便和进行实践指导。
2、托管期内新增的设施、设备产权归乙方所有。托管期满，托管协议终止，乙方出资添置的设施、设备由乙方自主处理。
3、乙方享有独立的人事权，所需人员及工资待遇均由乙方自主确定，甲方无权干涉。
4、乙方依法自主经营，自负盈亏。甲方不干预乙方的`日常经营管理活动。
5、托管期内，甲方应保证幼儿园的水、电的正常供应，相关费用由乙方承担。
6、乙方应负责幼儿园设施、设备的维护，保障正常安全使用。如因幼儿园设施造成人员伤害以及给甲方造成损失的，乙方应承担全部赔偿责任。
7、托管期满后，同等条件下乙方享有优先托管权。
8、在协议期内，乙方不得把场所改为其他用途。
五、违约责任。
协议履行中如有一方违约，除按协议中相关条款执行外，违约方需向另一方支付违约金5万元。
六、附则。
1、本协议一式二份，双方各执一份，签字盖章后生效。
2、本协议未尽事宜，由双方协商解决，或以补充协议形式予以补充完善。
甲方代表：乙方代表：
盖章：盖章：
年月日年月日。
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十四
电话：_______。
乙方：_______。
电话：_______。
为更专业、系统地提升店（乙方学校）的经营管理水平，更好地传播教育理念，提高学校经营效益，经甲、乙双方平等友好协商，就乙方学校实施整体托管经营，达成协议如下：
1、标的名称：___________________________________。
2、地址：________________________________________。
3、法定代表人：_________________________________。
4、经营范围：___________________________________。
3、截止到_____年_____月_____日，学校职工人数为_____人，学员人数为_____人，剩余应授未授课时费总额为人民币________元（大写：________________）。
1、托管的期限为_____年，自从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
2、本协议书生效后，由甲方接管经营，自主经营、自负盈亏；乙方原经营执照、整理布置、教学设施、设备物品及教学所需校区内的教材、教具等物品保持原貌。
3、押金：本协议签订时，甲方应一次性向乙方缴纳人民币________元整(大写：________)的押金，缴纳方式为________________。甲方支付相关款项后，乙方应当场开具收款凭证（收据）。
4、管理费：为取得学校的经营收益权，甲方每季度须向乙方缴纳人民币________元整(大写：________________)的管理费用。经约定，该项费用缴纳时间为________，结算方式为________________。甲方支付相关款项后，乙方应当场开具收款凭证（收据）。
1、乙方负责提供授权管理权限内的场地、设置、设备、物品、教材教具以及经营权。
2、本协议签订前，乙方须向甲方移交校区学生数据、财务数据、教职工名单，做好交接工作。另，剩余应授且未授的课时余额应移交甲方财务。
3、在合同期限内，对学校的经营管理，乙方有建议监督权，但不得插手甲方经营事务。
1、甲方有权按照教育教学需要，调配使用授权内教育教学配套设置。
2、甲方负责制定学校发展规划及相关管理制度，并组织实施。
3、甲方负责学校课程的开发、使用，参与和推广。
4、组织日常教育教学等工作的正常开展。
5、自行承担校区运营所需的房租、水电、宣传、教职员薪资待遇等相关费用。
6、自主收取每日经营的`课时学费、乐器售卖等相关营业流水。
7、其他的以上未涉及或新出现的授权范围内相关事宜。
1、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事项或需要调整事项，由双方协商，以书面形式对本协议进行补充或调整。
2、遇有下列情形，本协议终止：
（1）合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期。
（2）双方中任何一方的主体消亡。
（3）由于国家政策和法律的重大变化或其他不可抗力致使合作无法继续。
（5）经双方协商提前终止本协议。
3、在本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及法律规定清理债权债务。
4、甲方因债务或其它原因丧失实际经营能力时，乙方有权自行决定终止本协议，并有权向甲方追偿所欠乙方债务。
5、本协议终止后，甲方应在一个月内与乙方办理清算手续。
1、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决，并另行签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具有同等效力。经甲乙双方签字盖章后生效。
3、物品交接清单、学校教职员工以及学员课时费明细是本合同的一部分。
甲方（签字）：_______。
签订日期：________年________月________日
乙方（签字）：_______。
签订日期：________年________月________日
优秀团队经营管理协议书（案例15篇）篇十五
乙方：_________。
为了进一步搞活经济，优势互补，本着风险共担、利益共享的原则，经甲、乙双方共同协商，特制定本协议，以便双方共同遵守执行。
1、乙方经营甲方_________至_________班线，每日_________班，始发站暂定_________发车时间_________暂定为上午_________时，下午_________时，确切发车时间由两地始发站安排，甲方保留变更发车时间和变更站点的权力。
2、本协议期限__________年，即_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。协议期满后，甲乙双方合作愉快，无经济纠纷，乙方可优先向甲方协商续营协议。如协议不成，甲方收回线路经营权、牌照及有关证件，车辆残值归乙方处置，甲方予以提供有关手续。
3、__________方投放客车的厂牌型号为_________，车牌号为_________，自编号为_________，额定座位数为_________座，发动机号为_________。购车资金合计_________元，付款方式：以_________方式全额一次性付清。
1、甲方负责办理业务的相关手续（进站证、通行证、线路牌）、站点安排，安全行车事故的协调处理（费用由乙方承担）及票务结算、财务结算。
2、甲方负责乙方应向国家和有关管理部门交纳各种费用的代收代缴工作。
3、甲方协助乙方办理车辆年检、春运检验和有关换证、年审工作，费用由乙方负担。
1、在委托经营中，乙方向甲方缴纳押金伍万元，用于意外事故及严重违章处罚之用，不足部分应在次月补交给甲方，否则甲方有权终止合同。押金在合同期满后，归还乙方。
2、乙方在委托经营管理期内，应于每月上旬按实缴金额向甲方交纳营业税、养路费、陆管费、车船税等国家代征代收费用如因国家政策调整，乙方应无条件服从。乙方在运营前交甲方管理费全年_________元，每月_________元整。（乙方在购车及有关手续办理中，由于乙方原因不能正常按时运行的，不影响本协议的执行。）。
3、乙方应严格遵守国家税务政策，如实申报营收情况。营运中发生的一切业务费包括纳税、养路费、保险费等由乙方承担。_________方面费用由甲方代收代付，每月每辆车暂扣缴营业税__________元，代办服务费_________元，不足部分及时补交。如有违反，一切责任，包括停止营运和取消营运资格由乙方自行负责。
4、乙方在营运中，应严格遵守客运规定和交通法规。由于乙方违法、违规等原因而出现被管理部门取消经营或注销线路等后果，由乙方负责赔偿甲方损失_________万元整。发生行车事故要按照交通法规规定，迅速向交通事故处理部门报案并和甲方联系，及时采取积极的补救措施。事故费用险保险公司理赔外，差额及其它部分由乙方承担，停班期间的管理费、代征代收费用由乙方承担。
5、委托经营期间内乙方每月30日前将结帐票款单交给甲方。甲方在次月20日-25日结算票款，如逾期结算票款，结帐单将作废。
6、在营运期内，车辆必须按甲方指定的修理厂进行车辆的例行保养，维护甲方的声誉。要服从甲方对车辆的二级保养、年检、春运等检查安排。如脱期，其后果由乙方负责，费用由乙方承担。
7、乙方在营运中，严禁携带危险品、禁运品；车未停妥，严禁上下客；对旅客要热情服务，合理收费。如发生骗客、甩客、途中卖客行为或带有黑恶势力欺行霸市造成恶劣影响的，经查证属实，甲方有权对乙方进行经济制裁，情节严重的直至解除合同。
8、委托经营期间内，根据行业规范标准和要求，乙方必须做到“着装统一，标志明显，语言规范，热情服务，安全营运”。如乙方因服务质量或其他问题造成新闻媒介公开批评及管理部门通报、处罚、记分，乙方将全部承担经济上的责任，甲方有权对乙方进行处罚。情节严重影响甲方声誉，甲方有权终止合同。
9、乙方在受委托经营期内，具有分享盈利和承担亏损的责任。如经营不当或客运市场原因，确实无法经营，车辆可寻找过户单位，由甲方协助办理有关过户手续，并支付甲方违约___________万元，将所有线路经营证件交还甲方。合同期满，乙方将车辆通过中介部门（旧车交易市场）转向第三方，原车牌更新权利归甲方所有。如私自转让，所发生的一切后果由乙方负责，转让前后的一切经济问题和经济纠纷均与甲方无涉。
10、甲方在营运中，发生营运车辆由于脱班、缺班造成乘客经济损失，由乙方负责，甲方协助做好善后工作，因此所造成的一切经济损失均由乙方承担。
11、经营期内营运车辆保险由甲方代办。为切实保护好乘客安全，意外伤害得到有效赔偿，第三者责任险甲方强制投保_________万元。车上责任险及其他险种按规定投保。乙方车辆如需更换发动机及车架，应按规定事先到甲方车管部门办理有关手续，否则，由此而引起的一切后果由乙方负责，并作罚款处理。
12、乙方聘用驾驶员委托甲方办理有关手续，乙方应提供真实合法材料，甲方协助办理。乙方不得聘用不合格或持伪造证件的人员，如发现类似情况，由此造成的一切经济损失、法律责任均由乙方承担。
13、乙方聘用驾驶员的一切福利待遇、发生交通事故及其他意外情况，造成驾驶员伤亡致残且因此而引发的一切经济、民事纠纷均由乙方承担，与甲方无关。
14、经营期内，甲方根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。对乙方安全生产负有监督、教育、管理的责任。乙方必须与甲方签定《委托经营安全行车责任协议书》。乙方作为安全生产签约责任人，必须服从并协助甲方做好安全生产的监督、教育、管理工作，按时按规定组织聘用人员参加甲方组织的安全行车、规范服务、业务学习等活动。无故不参加的，按甲方的有关规定进行处罚。
1、委托经营期内，如遇不可抗力的原因造成该班线无法营运或国家政策及有关部门对所经营的客运班线作统一规划调整时（以有关部门文件为准），合同期限自动终止，双方均不承担违约责任。
2、甲、乙双方以本协议为依据。未尽事宜，双方可再共同协商，并以书面形式另订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。
3、本协议文本壹式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________。
代表人（签章）：_________代表人（签章）：_________。
电话：_________电话：_________。
通讯地址：_________通讯地址：_________。
邮政编码：_________邮政编码：_________。
协议签订地：_________协议签订地：_________。