读后感是对阅读过程中的情感、思想和体验的总结和归纳。接下来,小编选取了一些经典的读后感范文,供大家一起欣赏和学习。
品牌思维读后感大全(13篇)篇一
古人有云:活到老,学到老。对于现在还很年轻的我们,学习更应该是日常工作中很重要的'一项内容。我很高兴有机会学习了《感官品牌》这本书,品牌要想成为经久不衰、存续百年的传奇,必须要将其品牌转变为感官体验,成为令人印象深刻的、多层次感官体验,将自身品牌植入消费者脑中的、使消费者流连忘返乃至奉为信仰的品牌,这就是感官品牌。
第一个映入脑海的感官品牌实例是共享单车,如今在咱们龙城太原,黄色、绿色的单车已然成为街头的风景,他们就是运用视觉感官占据颜色。将品牌深深植入消费者。要说这单车,酷奇单车占据了绿色,号称小绿车,是目前最便宜的单车每小时3毛,前十次免费,但是押金最高289元;ofo单车占据了黄色,号称小黄车,价格较高每小时1元,师生认证每小时五毛,但是押金最低仅需99元。还有一种是公交自行车。
细想我们公司的品牌,“中国太平”,绿色,logo设计、宣传广告设计、文案等等无不围绕着主题元素:那就是太平!然而相比于可口可乐、微软这些公司来说,咱们公司的品牌感官性并不深入。说句实话,如何打造深入人心的感官品牌是总公司、是集团老师所要思考的事情。对于处于服务岗位的我们来讲,需要用心做好每一件服务客户的事情,来尽我们的绵薄之力竖起山西太平优质服务的大旗,就如同书中所讲,像高端酒店的服务人员服务客户一样,在自己所承受范围内关注客户细节,为客户打造独一无二的铭记于心精品服务。
服务的细致与精彩也是品牌能在同行中脱颖而出的关键,这一因素的重要性在于,它所引发的记忆是与客户有着切身相关的舒适体验,附加在他所付出的金钱所购买的产品以外。自己目前所负责的工作,全省vip客户增值服务的推动,就可以深深运用感官品牌这个理念,我们在邀约vip客户、陪vip客户体检时,是不是也可以这样呢?让我们用服务的细致与精彩为vip客户打造舒适的服务体验,让客户对公司的品牌更加信赖!品牌,“中国太平”,绿色,logo设计、宣传广告设计、文案等等无不围绕着主题元素:那就是太平!然而相比于可口可乐、微软这些公司来说,咱们公司的品牌感官性并不深入。说句实话,如何打造深入人心的感官品牌是总公司、是集团老师所要思考的事情。对于处于服务岗位的我们来讲,需要用心做好每一件服务客户的事情,来尽我们的绵薄之力竖起山西太平优质服务的大旗,就如同书中所讲,像高端酒店的服务人员服务客户一样,在自己所承受范围内关注客户细节,为客户打造独一无二的铭记于心精品服务。
服务的细致与精彩也是品牌能在同行中脱颖而出的关键,这一因素的重要性在于,它所引发的记忆是与客户有着切身相关的舒适体验,附加在他所付出的金钱所购买的产品以外。自己目前所负责的工作,全省vip客户增值服务的推动,就可以深深运用感官品牌这个理念,我们在邀约vip客户、陪vip客户体检时,是不是也可以这样呢?让我们用服务的细致与精彩为vip客户打造舒适的服务体验,让客户对公司的品牌更加信赖!
品牌思维读后感大全(13篇)篇二
(一)。
这篇读后感会通过五个关键词,介绍一下书中所表达的核心思想,也作为我个人阅读的记录和总结。
关键词一:流量为王。
尽管书中几乎没有提及关于微信im的功能,但是不可否认,微信能够有这样强大的传播能力和各种使用场景,绝对离不开它庞大的用户数量。根据网传的数据,微信总用户数在6亿左右,其中还包含了1亿的海外用户。正因为人人都有微信,微信支付才能成为一个通用的支付手段(甚至比支付宝钱包更加方便);正因为人人都有微信,微信o2o才能降低前期高昂的用户获取成本;正因为人人都有微信,微信的粉丝营销才能有这样澎湃的传播效力。所以此前有人说,bat三家中只有腾讯才是真正在做平台,靠一个app就维系了各大方面,这绝不是一件简单的事。
关键词二:o2o。
移动支付的流行才让o2o深入人心。微信结合二维码与扫一扫功能,从一个以前能想到但是没有做到的角度实现了购物的闭环――在线购得的商品,只要朋友扫二维码就可以得到商铺链接,直接支付。《微信思维》介绍的第一个案例中,好药师率先开发微信公众号,做到了在线选药,就近药店送上门的功能。九州通在国内医药行业的销售额仅位列第四,却坐拥全国最大的医药仓储面积,没有能够进入大医院市场的它,却在线下零散药店拥有巨大的资源。通过好药师的微信公众平台,用户可以在线选药、咨询、下单并在家里等待送货上门,而当药吃完之后,又可以扫二维码购买新的用量。
除了医药行业,洗车、快递物流、购物等等都是微信o2o可以大展拳脚的地方。而下一个阶段的互联网创业,我认为都将是与传统行业之间的融合和进化,仅仅停留在线上,是很难产生可观的价值的。因此哪些传统行业能够抓住这个契机,就可以做第一个吃螃蟹的人。
关键词三:粉丝营销。
之前的文章中也提过,微信本身的社交属性和微博等有很大的区别,后者更像是媒体,而前者则是更具有选择性的『熟人社交』。所谓选择性和熟人社交,用户往往能够更准确地选择什么样的信息可以通过微信传递过来――这也是微信极力避免直接对用户做广告的原因,骚扰用户就会使用户离开。
《微信思维》的每一个案例,几乎都是以公众号获得爆发性粉丝增长为起点,然后才有了后续的一系列玩法。以小米、联想为例,他们在接触微信之前都活跃在微博和qq空间等社交场所发布活动和广告等,但是很容易想到,这些平台相对比较机械,搜集用户反馈只能通过留言、转发或者邮件,人工整理和回复的成本都想当高,同时也难以保证准确度和回复覆盖率。()但是微信相对开放的平台,使得开发自己的后台系统成为可能,在大大提升效率、降低成本的同时,还可以提供许多新鲜的玩法。
与淘宝等传统平台不同,通过微信做粉丝营销可以避免一般购买流量、广撒网的做法,而着重抓住真正属于自己的用户群。最近比较火的微商铺就是这样的例子,每一个商店不再需要投入大量资金到平台上去购买展位和流量,而主要通过营销活动活跃真正的'购买用户,把钱花在刀刃上,再通过他们的朋友圈分享传播出去。
关键词四:流程与渠道优化。
前面提到的o2o本身也是流程与渠道优化的一个实例,而《微信思维》中还介绍了更多优化的可能性。联想的陈旭东在微信上第一次尝试真正的b2c业务,通过规定线下直营店的粉丝拥有权、与微信团队合作的分账功能等,顺利解决了供货商和渠道经销商之间的利益矛盾,优化了结构和流程。同时,还能够设计私人客服的功能,用户可以给导购员或客服进行打分,在强化了服务人员意识的同时,便于信息的回馈和跟踪。
黄晓凌的街町项目,主要做的是微信全智能化酒店,使得用户酒店预订、选房、check-in、支付和check-out都可以在微信上统一完成。传统的酒店前台不见了,一个酒店少雇佣一个员工就可以节省5000元,那家酒店就可以达到1亿元,更何况还让用户觉得更加方便和有趣了呢。
而武汉交警也通过微信实现了一次巨大创新,即在线交罚单、推送警情、信息电子化等,都可以在微信上完成。我个人在武汉出差过几天,感觉武汉交通的拥挤程度绝不亚于首都,因此每天交通信息一定非常海量,而通过微信优化流程之后,则可以极大提升工作效率,更好地服务百姓。
消失的病历、云购物、最后一公里配送、不再需要排队的超市……都是流程和渠道优化的贡献。
关键词五:好玩。
用户对于机械冰冷的流程已经厌倦了,但是微信却提供了无数有趣的可能。从《围住神经猫》的流量奇迹,到《微信思维》自身众筹的案例,都可以看到在微信营销中有趣和好玩的特性。在微信上卖保险,可以从原本单独购买到每个朋友为你购买1元;在微信上上购物,商家可以在上新的时候直接给你推荐与前一次购物相搭配的服饰;微信红包、优惠券、秒杀活动等传统营销项目,在朋友圈更是可以获得迅猛的增长。
当然,上面五个关键词下的《微信思维》并不是一本完美的书。全篇中,对微信这个产品本身带有强烈的主观正面印象,说白了就是『明显的吹捧』,有时会让读者有些反感。不过这毕竟是宣传微信思维的一本书,也难免会有这样的情况。通过《微信思维》的阅读,可以发现这个im软件在通信以外的巨大威力,也能够激发自己的一些想象。
总的来说,这是一本值得一读的好书。
品牌思维读后感大全(13篇)篇三
著名未来学家彼得伊利亚德说过“今天我们如果不生活在未来,那么未来我们将生活在过去”这句话强调了我们现在必须就要有忧患意识,正所谓居安思危终未危。将来的世界需要什么样的能力的人,丹尼尔平克在《全新思维》中所提出的六大新思维能力将是我们在将来要学到的能力。
我们的经济和社会正在从以逻辑、线性、类似计算机的能力为基础的信息时代向概念时代转变。近一个世纪以来,社会被一种过于简单的和重分析的思维模式和生活方式所统治,使得这个世界到处都是“知识工人”。然而,我们不得不面对的是,某些工种将在强大的技术力量面前逐渐弱化和消失。律师、会计师、软件工程师,这是以往父母期待我们长大以后从事的职业,但是情况正在变化,未来将属于那些拥有与众不同的思维的人们。“左脑”统治的逻辑,线性,计算能力为主的“信息时代”即将过去,取而代之的是一个全新的一创意、共情、模式识别、娱乐感和意义追寻等“右脑”能力为主导的“概念时代”。
未来的我们如果想要不被淘汰的话,根据达尔文的”优胜略汰“法则,我们就必须具有某种特定的能力。如果将来你能够做得事情电脑也能做,而且电脑比你做得更好的话,我想你的利用价值已经没有了。因为根据《全新思维》这本书说的,我们的左脑就是负责逻辑、线性工作的一些事情,没有感性思维和艺术感,这些电脑可以轻而易举的做到。但是,我们的右脑负责一些非线性的例如创意思维、共情力、感性思考等等具有艺术的法子。这样,如果我们未来能够掌握这些技能,包括设计感、娱乐感、意义感、故事力、共情力、交响力。那么我们就会在将来的世界鹤立鸡群,独树一帜,为我们赢得致胜的法宝和筹码。
创造一个仅仅有使用价值的东西或者产品、服务还是生活方式现在是远远不够了。因为一件既有使用价值又美观独特的产品更能获得别人的欢喜。所以,将来的我们不仅要有功用性,还要有设计感。设计人人都会,但是我们设计出来的东西是否具有创意和吸引眼球这就是我们所要强调的了。虽然电脑会设计,但是,它那种只是带有线性思维的设计,被人类的设计所限制,它只是在人类固定的思维上设计出美丽的法子。而我们人类的头脑中具有的那种与生俱来的设计基因是任何电脑都无法相提并论的。这就是我们所说的“右脑”思维。我们不需要去了解什么什么是设计师,我们只需要将自己打造成设计师。
未来的我们需要有娱乐感,就是能在任何环境中都带有娱乐的方式去做事,在各种环境中找到娱乐做事的情趣。众所周知,过分的严肃和苛刻对个人的职业生涯还有身体健康都是不好的,在未来的时代里,无论是出于什么环境我们都需要保持轻松的态度和状态去应对生活中的种种变数。在《谁动了我的奶酪》中“生活总是出于变数之中,他们总是在不断地拿走你的奶酪,你要随时做好奈落被拿走的准备,追踪变化,尽快的适应变化,随着奶酪的变化而变化,尝试冒险,享受新奶酪的美味。”这就是不仅需要有严肃性,更要有娱乐感。只有认真的对待变数,然后带有娱乐情绪去应对变数才是不二法宝。
意义感是未来所需要的,任何事情的完成都有着特定的意义,这就需要我们去总结,去探索它的价值探寻人生的终极意义。我们生活的这个世界,物质财富已经非常丰富,越来越多的人摆脱了日常的琐屑事,开始追寻更重要的东西,生活的目的、追求卓越和精神上的满足。“理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪,而是走完这段路程,发现人生的真谛。
每人都有自己的故事,人人都是个人生活的策划者,一定要倾听别人的故事,让人生存下去的不是食物,而是故事。我们的生活充满信息和数据,仅仅依靠收集资料准备有效的辩论已经不够了。要想说服反驳你观点的人,交流和自我理解最好的办法就是具备有促动性的叙事能力。因为调查显示,相比枯燥乏味的数据和文字,精彩动人,跌宕起伏,曲折婉转的的故事更能打动人的心。
发现系统和整合之美。发明第一个车轮的人是个白痴,而发明其他三个车轮的人却是一个天才。不要只见树木,不见森林,所有成功的企业家都擅长于系统思维。工业信息时代关注专门技能和专业能力。但是,由于传统白领工作外包到亚洲地区,促使另一种能力见长,那就是整合事物的交响综合能力。现在最需要的不是分析能力,而是综合能力——能够看到大局,跨越界限,把个体合成新的大众喜闻乐见的事物。
与他人产生共鸣。我们是在和人打交道,而不是和物品。共情力不是同情,不是惋惜和同情别人的不幸,而是和他人产生共鸣。现在先进的分析工具已经非常普遍,再这样一个信息化爆炸的时代,只有逻辑能力的人明显已经捉襟见肘了。只有那些能理解身边,善于建立良好的人际关系,并且照顾别人感受的人们才是将来能够站立一方的人才。有这样一个人,他是某学校的艺术生,并且自导自演了电影,但是去到某个综艺节目求职别人就很是讨厌,为什么人们不愿意接受他呢,因为他说活的态度和方式不讨人喜欢,他给人的感觉就是一种恃才自傲的人。所以这种人没能与周围的人产生共情力,最终就是不得人意的结局。
通过读了丹尼尔平克这本书,我们现在一定要注意培养自己的六大新思维,设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感,以此来建立我们立足未来的筹码和基础。
品牌思维读后感大全(13篇)篇四
《全新思维》这本书的全名是《全新思维:决胜未来的6大能力》,作者是美国著名未来学家、超级畅销书作家、趋势专家,全球排名第一的演讲经纪公司华盛顿演讲局演讲家,全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔·平克(daniel)博士。
平克在书中用了一个非常贴切的比喻表明,我们已经来到了“右脑”大行其道的时代。他说:以前,左脑思维是司机,而右脑思维是乘客。现在,右脑思维突然抢走了方向盘,加大油门向前奔驰,并决定我们要去哪里,以及怎样到达目的地。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人。
设计,是每个人每天都会做的活动。优秀的设计能够改变世界,而“设计师就是改变的缔造者”。我们无须了解他们,只需将自己打造成设计师。
每个人都有自己的故事,人人都是个人生活的策划者。一定要倾听别人的故事,让人生存下去的不是食物,而是故事。
“发明第一个车轮的人是个白痴,而发明其他三个车轮的人却是一位天才。”不要“只见树木,不见森林”,所有成功的企业家都擅长系统思维。
我们是在和人打交道,而不是和物品。共情不是同情,不是惋惜别人的不幸,是和他人产生共鸣。
快乐和游戏不仅仅是快乐和游戏,笑声也不只是笑声。娱乐的对立面不是工作,而是沮丧。娱乐感,已成为工作、企业和个人幸福的关键。
我们生来就是要探寻人生意义,而不是来享乐的。理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪,而是走完这段路程,发现人生的真谛。
本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导,对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说,都是不可或缺的行动指南。对于职业培训师来说,这本书更是十分难得的经典指南。难怪美国认证协会(aci)注册国际职业培训师资格认证培训考试将其列入必读和考试的内容。
作为职业培训师,究竟如何运用这六大能力呢?
(一)设计感:培训的生命在于创新。职业培训师理所当然应当是创意大师。从理性了解到感性认知,都应当精心设计,不断创新,与众不同。
(二)故事力:故事是成功培训的关键。职业培训师应当是故事大王。用将故事的方式阐述道理,吸引受众。还要学会倾听别人的故事,以便形成良好的沟通。
(三)交响力:成功的职业培训师应当学会系统思维。无论是分析问题,还是提出解决问题的方案都应当注重发现系统与整合之美,不要“只见树木,不见森林”。
(四)共情力:培训是在和人打交道,培训质量的好坏取决于受众对培训的感受,因此,好的培训应当引起受众的共鸣。
(五)娱乐感:培训应当是快乐的,好的培训应当让受众除了增加知识,提高技能,还应感到快乐。因此,职业培训师拥有快乐的竞争力,有幽默感,擅长讲故事和游戏互动。
(六)意义感:培训的目的在于增加受众的知识,提高受众的技能,改变受众的态度,其实质是帮助人们提高工作效率和效益,获得成功的体验,进而探寻人生的终极幸福。
品牌思维读后感大全(13篇)篇五
伴着春意渐浓的脚步,2015年“打造文化大连”系列文化活动将全面展开,这一大连独有的城市文化品牌,自2003年启动以来,至今已是第八个年头,成为大连市持续时间最长、群众参与面最广的品牌文化活动,并为推动大连城市文化建设、提升城市综合实力、凝聚城市精神、构建和谐社会起到了积极的推动作用。日前,省委棠委、宣传部长张江专门就“打造文化大连”系列活动作出批示:“总结大连经验,在全省推广。”本报今日特此推出深度报道,回眸“打造文化大连”8年来在滨城的美丽绽放。
“市民朋友:您好!我们正在全市范围内进行市民文化需求和文化消费的问卷调查。您的意见将为大连市宣传文化主管部门策划、开展和组织文化活动提供重要的参考。请您配合填写问卷,谢谢!”
这是刊登在我市发行量最大的报纸《大连晚报》 3月26日a35版的一段真挚的话语,打开当天报纸的市民,无不为此眼前一亮。问卷的内容包括“您喜欢看哪种类别的演出”、“您对大连市的文化设施评价如何、认为需要增加哪些”、“您的家庭年均文化消费如何”、“农村文化活动及设施的调查”等等。
政府部门以如此开放的姿态了解百姓的文化需求,这不仅在大连是首次,在全国大中城市也十分罕见。短短一周时间,就有数千名市民积极参与,很多市民在报送问卷的同时,还拿起电话,向接热线的文化部门同志提建议、说想法,一些年纪大的市民因为不太会在网上答卷,干脆坐车把问卷送到指定地点……获得问卷调查最佳建议奖的15名市民,还将受邀参加由大连文化界领导、专家等参与的大连市群众文化活动座谈会。市民王先生告诉记者,自己的问卷是征求了很多身边人、用了两天时间才填完的:“政府不仅想着我们老百姓的温饱,还想着业余文化生活,我应该好好珍惜这样的机会。”
大连是中国北方版图上一个非常特别的城市。它的建市历史虽然不过百余年,但大连地区有人类活动的历史却可以追溯到一万七千年前的旧石器时代。而在大连的近现代城市进程中,从“东北老工业基地振兴的龙头”到“东北亚国际航运中心、物流中心、金融中心”以及“中国软件和服务外包领军城市”……它一方面始终作为中国北方最具开放色彩的港口城市保持着经济发展的前沿位置,一方面又因为特殊的历史而显现出多元文化的杂糅。当时间走到21世纪的初始节点,大连的执政者们思考着这样一个问题:“我们该把一个怎样的大连带入新的世纪?”
真正的智者,必是登高一步望百步。《论语·雍也》称:“文质彬彬,然后君子。”《易·贲卦·象传》说:“观乎人文,以化成天下。”从远古到现代,与一座城市繁衍生息时刻相伴的,是文化;从地球的这一端到那一端,真正体现一座城市核心竞争力的,也是文化。文化之于国家、之于民族,是国家之魂、民族之根。文化之于城市、之于民众,是城市之基、民众之本。大连市委、市政府高-瞻远瞩,确立了文化建设的战略高度,将其上升为城市建设的根本任务之一——即不仅要发展一个经济昌盛的大连,更要建设一个文化繁荣、社会进步、文明和谐的大连。
那么,如何弘扬先进文化,让健康、文明、多样的文化艺术真正深入城乡百姓中间?这一直是大连市委、市政府思考的课题。文化的普及、发展、提升并不是一蹴而就的事情,没有捷径可走,这座城市的执政者最终确立了这样的思路——在城市文化建设的蓝图中,包括构建公共文化服务体系在内的“城市基础文化建设”与具有大连独创特色的“城市文化品牌建设”成为两条必不可少的驱动轮。就这样,由政府主导并出资、涵盖城市所有文化内容的城市文化品牌“打造文化大连”于2003年6月29日正式启动。
历史的指针走到了新世纪的第一个10年岁末。在2009年这一全球遭遇金融危机之年,大连市实现地区生产总值4410亿元,同比增长15%;完成地方财政一般预算收入400.2亿元,增长18%;实现城镇就业16万人,登记失业率为2.8%;城镇居民人均可支配收入19070元,增长9%;农民人均纯收入11190元,增长14%……新的历史时期,大连正在新的起点上实现着新的跨越。面对世界的目光,大连不仅以特有的城市风貌,更以坚实、宽广、枝繁叶茂的城市文脉,展现着大连自信、包容、理性、大器的文化气质,向世人传递着这座城市及生活在这里的人们内心的从容与惬意。
品牌思维读后感大全(13篇)篇六
从回家那天开始看的这本书,今天终于看完了,总体感觉,最初看的时候,兴趣不是太大,硬逼着自己看,越来越能激发人的灵感。
微信俨然已经走在了前面,有逐渐超越微博的趋势。因为微博的公开性,的确是给营销带来了很多的捷径和便利,通过转发就可以达到传播的效果,搜索功能也很强大。但是,时效性的原因,很容易就被新的内容覆盖掉,被用户遗忘。而微信就恰恰能弥补这一缺点,倘若有粉丝关注,信息则是很容易就展现出来,以提醒的方式传达给用户。因为微信是以朋友的互动为前提做起来的,所以,人们往往会有一种好奇或者说是强迫症,有未读的内容就必须去点击。另一方面,微信的保密性很强,虽然一部分限制了公众号传达给用户的内容,并且公号内容必须要自己编辑,但是,间接的这种限制也更是恰到好处的迎合了用户,避免骚扰或者说是更多的机会展现给更多的订阅号编辑者。
天秤座的我,爱美的心思特别浓,一直以来都想做一个关于美容或者穿衣的订阅号,可是苦于没有这方面的知识,没有胆量。看完这本书,发现最好的申请时期已经过去了,可是,我却认为,时间也许真的不是问题,内容为王的'时代,渠道固然占一部分,但不是全部。纵使你的订阅号一下子粉丝过万,可是因为你的内容没有新意,或者说不能迎合消费者,那么,你维持不了他们,粉丝会抛弃你而去。
言归正传,继续说要申请的订阅号的问题。穿衣状元,按当季的服装及其潮流、天气等选择适当的模特效果图,配上软文,既然主要是以女性为主,还可以适当掺杂情感话题。最重要的是定位,定位受众的年龄层,内容,以及计划未来引入广告的话是哪些方面。如果定位过于复杂,可以多申请2个订阅号,形成朋友圈矩阵,成熟一点,也可以使用大号带小号的方式实行推广。这个定位主要是地区是在上海的话,会如此设想。
但是,最近相亲的事情,弄得我也是挺头大。我有野心想出去工作,不呆在家里,可是,在上海觉得存在感太低了,让我自己创业我真心没那个勇气。这样就牵扯到找对象的问题,现在想来,其实不能依赖未来的另一半,得有自己的主见。如果真的打算嫁在家附近,那么,也要有规划。首先,微信在我们这小县城,能玩微信的必须是40岁以内的,这就是说,年轻人玩的多,所以定位必须是高端路线。可以参考本书的“福州微生活”为例,属于地域性订阅号的一种。关于内容,可以定位于游戏、婚恋、商业(没事,娱乐,服装)、学生(针对父母,有孩子的教育以及心理成长)、招聘、公益等,甚至可以把自己的专业知识学以致用,海报设计等综合起来。当然,一个订阅号不可能囊括这么多内容,定位太多等于没有定位,所以,这就需要微信矩阵来发挥力量。在吸粉的前期,可以去人流量多的地方,一般可以选择学生放学档口,家长接孩子无聊等待中,可以打开附近,这种方式来搜索达到吸粉。也可以挖掘本身粉丝就多的个人微信号,间接的雇佣关系来利用其强大的粉丝,来进行转发等。另外,任何一个不懂的行为要想执行,必须要亲力亲为的去做市场调查,针对大多数人关注的话题,喜好的风格,甚至是需求等进行定位策划。人都有贪占小便宜的心里,订阅号可以定期举办一些活动,譬如抽奖活动,一个月抽一次,一次抽中2人,然后送礼品或者是旅游(具体要看引进广告商)。其实做这种工作,主要的是一种品牌和文化。要让别人看了内容愿意去转发,必须需要一种文化内涵。
广告要做的就是去流量化,利用人的碎片化时间,跟随受众的生活轨迹来传播。而现在订阅号的成功不在个例,譬如,婚恋方面《对爱》《微诚勿扰》《摄影师身后大叔》。社区类的《福州微生活》《深度茶叶》也算吧,较专业化。新闻类《今日头条》。招聘类《沈阳猎头》。房源《杭州房产》等。再加上本身所关注的《十点读书》《思想聚焦》等公众号,平时再加强关于微信营销的书籍阅读,问题不大。心有理想才能去实现,相信自己,在这个规划的过程中,定能成长。
品牌思维读后感大全(13篇)篇七
《全新思维》写的非常好,这本书向我们展示了引领未来的6种能力,很好的预测了当今时代的`状况。
《全新思维》这本书写的非常好,因为它的前瞻性。
丹尼尔平克是美国畅销书作家,曾为《纽约时报》、《哈佛商业评论》等杂志撰稿,也是ted的特邀嘉宾。
《全新思维》最早出版于20xx年,到现在差不多十年的时间,展示了引领未来的6种能力,很好的预测了当今时代的状况。
这个时代正如书中所说,是共情的时代,是内容创作的时代,作者十年前就知晓了,而我到今天才知晓,真是有点晚了。所以说看一本高瞻远瞩的书,可以把握时代的潮流,跟随时代的脚步,更好地引领我们的工作和生活。
人类有两个半脑,左半脑负责分析推理,右半脑负责情绪处理,这两个半脑形成了2种思维,即理性思维和感性思维。社会分工的不同,造成劳动力构成的不同,所需要的思维方式也不同。
人类过去的150年,有3个分工时代:
1、工业时代。
大量的机器和流水线化的生产,需要的是机械化的生产工人。
2、信息时代。
正如德鲁克在《卓有成效的管理者》中所说的,是知识工作者的时代,他们擅长左脑思维,于是产生了大量的律师、医生以及程序员。
3、概念时代。
就是我们现在所处的时代,这个时代正在慢慢拉开序幕,是创作者的时代,需要用右脑思维进行思考问题。
概念时代和以往很不一样。在这个时代,我们需要怎么适应环境,怎么进行生存呢?
丹尼尔平克告诉我们,首先问自己3个问题:
1、我的工作可以外包吗?
2、电脑可以代替我的工作吗?
3、我的产品有市场需求吗?
这3个问题搞清楚了,就可以知道我们的工作是否适应时代的发展了。
如果答案是否定的,那么我们需要锻炼以下6种能力:
1、设计感。
在产品泛滥的现在,我们买东西,追求的不仅仅是质量。在同样的质量下,我们会选择更有设计的商品。因为个性化的商品更能彰显我们自身的个性,谁的设计更好,谁就能取得胜利。
2、故事感。
好的商品总是带有叙述的味道,我们认识事物是靠讲故事来完成的。从原始人开始,我们就开始口述故事了。我们需要通过讲故事来了解周遭的事物,比如谁家发生了什么,谁和谁是什么关系等等,都串联成一个又一个的故事。最终,这些故事形成生命的意义。好的故事能够让产品富有魅力,更加打动人心。
3、交响能力。
就是整合事物的能力,在信息时代,我们通常专注于一个专业,做会计的就只会算账,程序员就只会敲代码。而交响能力要求我们,不再局限于一个专业,我们需要跨领域合作,整合信息,具有大局观。
4、共情能力。
也就是站在别人的角度思考问题,理解他人的行为和动机,营造良好的人际氛围,促成更好的沟通与合作。
5、娱乐感。
6、意义感。
在资源变得充沛后,人们理所当然地开始追寻生命的意义、找寻各自的方向,我们更加想要找到答案—“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”所以瑜伽、冥想如此盛行。
以上这6种能力,就是撬开这个时代的有力武器,拥有这些能力,可以让我们站在时代尖端看问题,说不定就可以成为下一个时代的宠儿。
当然,培养这些能力需要花费时间,需要掌握方法,丹尼尔平克也在《全新思维》中列举了很多可供学习的方法,留个悬念吧,我就不再赘述了。
品牌思维读后感大全(13篇)篇八
这本书总体而言,深入浅出,回避了高深的数学模型,从身边简单的事例出发,语言浅显易懂,深刻阐述了经济学的基本原理和分析框架。它探究的应该不仅仅是经济学,更主要的应该是经济学背后的思维方式。我理解,经济学思维方式的核心就是研究经济资源的配置效率,即权衡预期的额外成本和预期的额外收益之后进行理性选择与决策,经济学称之为节约,即有经济效率。经济分析的本质就是边际分析。经济学思维方式无处不在,学习和运用好经济学思维方式,能够促进人们更有效地学习、工作和生活,提高理性决策的水平。
该书进一步加深了我对成本相关概念的理解。关于成本概念,美国会计学会(aaa)所属成本与标准委员会是这样定义的:成本是指为达到特定目的而发生或与应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。可见,成本不仅是指耗费已经发生的实际成本,而且还包括可能发生的预计成本,以及进行预测决策所需的固定成本、变动成本、边际成本和机会成本等。成本与我们的行为选择相关,不同的行为选择就会有不同的成本,成本天然地与某个个体的选择和决策相关,这就是经济学的思维方式告诉我们的现实。
我们在做任何事情之前,都要仔细考虑一下机会成本,仔细权衡一下这种选择是否就是最好的对策。如果事实证明这是最好的选择的话,其机会成本就最低。按照经济学的思维方式,机会成本作为一项行为的成本是人们赋予次优机会的价值,人们在选择这一行为时以次优机会为代价。但机会成本是无形的,在现实决策中容易被忽视。书中提到,经济效率的概念就是权衡预期的额外成本和预期的额外收益,而边际收益或边际成本就是额外的收益或成本。所有的机会成本都是边际成本,所有边际成本都是机会成本。因此,不考虑机会成本,就无法进行边际收益和边际成本的权衡与分析,从而无法理性决策,工作就缺乏效率。
如果一项开支已经付出而且不论做出何种选择都不能收回,这类支出在经济学上称为沉没成本。沉没就是指已经发生无法收回,它是历史成本的一部分,不可恢复。按照经济学的思维方式,沉没成本是与经济决策无关的。沉没成本是历史的一部分,因为它不能代表未来的选择机会。决策过程中唯一重要的成本是边际成本,即额外的成本,除了边际收益和边际成本,其他的都不重要。书中尤其强调别把边际成本和平均成本搞混,这一点很重要。经济学的思维方式告诉我们,如果你是理性的决策者,那就不应该在决策时考虑沉没成本,因为决策是要往前看,是你当前应该怎样选择,沉没成本已经成为历史,已经与当前无关了,不应该作为当前我们决策时考虑的因素。道理似乎非常简单,但做到假设过去是零成本的心态其实很难。
经济学的思维方式对当前的财务工作有很大启示。反思生活中,让沉没成本参与当前决策的例子不胜枚举。跳出沉没成本的陷阱,需要良好的自省和向前的生活态度,培养豁达大度的品质,正视沉没成本,理性与沉没成本说再见,截断错误,轻装上阵,这就是经济学的思维方式带给我们的智慧。
书中提到,经济分析的.本质就是边际分析。经济学假设人都是理性的,即人在权衡预期的边际成本和预期的边际收益之后进行理性选择与决策。日常选择就是边际选择,边际分析可以应用到工作和生活的许多方面。
按照经济学的思维方式,市场是竞价的过程,供给和需求是一个互动的过程,相对价格在此过程中被决定,即供求决定价格。反过来,要价格平稳合理,需要改善供求。这一经济学的基本原理可以用来解决很多社会难题。
通读全书,我也有同样的感受,如果人人都能学习一些经济学的基本原理,学会用经济学的思维方式考虑问题,社会会更有效和谐,工作会更有价值,生活会更有趣味。下一步,我将在进一步深入学习的基础上,着重思考如何在工作中运用好这些好的理念和原理,真正将经济学的思维方式由外而内,融入日常工作,努力为公司的发展创造更大的价值。
品牌思维读后感大全(13篇)篇九
与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上已有的工作;与其追求幻想,还不如爱上眼前的工作。
——稻盛和夫。
在机场的书店,看到了稻盛和夫先生写的《思维方式》,毫不犹豫的就买了下来。
去年在朋友的推荐下看了稻盛和夫的《干法》,每次回想,都是满满的正能量,都仿佛有无限的力量在全身游走。
我是相信思维方式能改变命运的。稻盛和夫先生将思维方式分成了胸怀大志、积极向上、不惜努力、诚实正直、钻研创新、愈挫愈勇、心灵纯粹、保持谦虚、利人利世这九个方面,这几乎已经囊括了人性中的.一切美好。有了这些优秀的品质,一定是能拥有最好的人生的。
其实,在人生中,总会有一些无奈、有一些命运多舛的悲凉。这本书会如同甘露,让我们逐渐干涸的心似乎又有了生机。
成大事者必是能历尽千难万苦,能忍受痛苦煎熬,能始终不忘初心,能坚定一直向前的,而我们缺乏的也许正是这种坚定和勇气。
回想一路走来的工作经历,有不甘有彷徨,有痛苦有无助,甚至有灰心有失望,但我们总是要一路向前,不能被这些负面的情绪包围着。所幸我终究一步步的走出来了。每走一步,命运都赠我以美好,在不同的岗位我都看到了另一个自己,原来有那么多全新的自己是我从不曾熟悉,却又在前方为我默默等待的。
你永远都不知道明天会发生什么,我们唯一知道的是今天我努力了什么。在稻盛和夫的书中,我们还是那个走一步停三步,瞻前顾后左右为难摇摆不定的胆小鬼,心有不甘又踌躇不前,胸怀梦想又望而却步,总是在现实矛盾中挣扎。
现在看来,还是思维方式出了问题。
那么,努力调整自己吧,也许不能做到最好,但一定要做到最努力,为了让仅有一次的人生绽放光彩,结出丰硕的成果。
好吧,向前走,一直走,别害怕,别回头,前面有一个更好的你已经等你很久了!
品牌思维读后感大全(13篇)篇十
当阅读完《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》后,才发现原来博弈论的思想竟然无处不在。因为,只要我们做决策,就要分析利弊,选择得失。从长远来看,我们需要制订中长期目标并将其分解为阶段性的分段目标,通过实施,才能达到预定的目标。通过阅读本书,我想我已经学会了这些基本理念。
一、知己知彼百战不殆。
本书第三章《看穿对手的策略》着重通过优势策略和劣势策略的分析,寻求均衡策略。文中以《时代》和《新闻周刊》的封面之争和价格之战来具体阐释,不过,需要注意的是,优势策略的“优势”不是对你的对手的策略占有优势,而是对你自己所选择的其他策略占有的优势。无论对手采用什么策略,某个参与者如果采用优势策略,就能使自己获得比采用任何其他策略更好的效果。而均衡策略就是本文开头提到的《美丽心灵》男主角原型约翰•纳什所提出的博弈理论,后来被大家称为纳什均衡理论。它也变成了指导同时行动博弈的重要法则的基础。
二、向前展望倒后推理。
“向前展望,倒后推理”是本书努力向读者所展示的另外一个重要论点。其含义就是首先确定自己最后希望达到神明目标,然后从这个结果倒后研究,直到照出自己现在应该选择哪条道路,这样才能保证以后可以达到那个目标。这和中国古训“凡事预则立,不预则废”所阐述的道理是一样的。试想,如果没有明确的目标,怎能判断下一步该如何走?另外,只有大的目标还不行,需要将其细分为每个阶段性的目标。这样,一方面不至于为目标所累,另外一方面可以做到目标的切实可行。正像10000米赛跑,参赛者需要制订详细的赛跑策略,通过一圈又一圈的完成最终实现全程的赛跑。由此可见,“向前展望,倒后推理”的理念无论是个人或者是一个组织都是适用的。
三、
竞争协作实现双赢。
在零和博弈中,参与者需要选择自己的最优策略。而在非纯粹冲突的博弈中,也存在着合作的成分。我们需要运用纳什均衡的原理,做出最佳选择。通过有效处理既竞争又协作的关系,参与博弈的双方可以实现双赢。否则,可能导致参与者的两败俱伤。因为一旦陷入囚徒困境,参与方就会设法逃脱,寻求大家一致愿意看到的合作的结果。而非参与方可能更希望看到参与者困在中间无法脱身,以便从中得利。只有做到先合作再竞争,也许才能实现较好的结果。
四、所感所悟。
虽然看完这本书,对博弈论的知识只是达到一个浅层的了解,未能进一步深入剖析个中奥妙。但是,本书对博弈论的解释以及案例分享,重新认识博弈论并不是如此苦涩难懂,只要学习,没有东西是我们不能掌握纵使不能掌握全部。我能预见在往后的工作中,能在谈判,沟通以及与内部人员以及外部供应商合作中可以用到工作当中,以学为用,用心感受。
品牌思维读后感大全(13篇)篇十一
随着市场的竞争日趋激烈,品牌营销已经成为企业取得成功的关键因素之一。品牌营销思维是一种战略性的思考方式,通过了解目标市场和消费者需求,以及不断创新和建立企业形象,使企业的产品或服务在众多竞争对手中脱颖而出。在我的工作和学习中,我逐渐领悟到了一些品牌营销思维的心得体会。
首先,品牌营销思维要注重挖掘目标市场的需求。一个企业只有深入了解目标市场的需求,才能开发出符合消费者期望的产品或提供相应的服务。因此,作为品牌营销人员,我们需要通过市场调研和数据分析等手段,了解消费者的购买行为、喜好和态度。通过与消费者的沟通和互动,我们可以更好地把握市场的脉搏,把握消费者的需求,从而更好地满足消费者,并打造出独特的品牌形象。
其次,品牌营销思维需要不断创新。市场在不断变化,新的产品和服务层出不穷,消费者也在不断追寻新鲜感和刺激。因此,品牌营销人员需要始终保持创新的思维,并及时调整和更新产品和服务,以适应市场的需求。创新可以从多个方面展开,如产品设计、营销策略、渠道拓展等。通过创新,企业可以不断领先于竞争对手,提高品牌的知名度和美誉度。
再次,品牌营销思维需要注重建立企业形象。企业形象是消费者对企业的整体印象,它不仅包括产品的质量和性能,还包括企业的价值观、文化和社会责任等方面。因此,在进行品牌营销时,我们需要通过广告、公关活动等多种手段塑造和传达企业形象。一个好的企业形象可以提高消费者的认可度和忠诚度,从而为企业带来更多的市场份额和利润。
此外,品牌营销思维需要注重品牌的传播和口碑营销。品牌的传播可以通过多种渠道进行,如广告、宣传、社交媒体等。与此同时,企业需要通过提供优质的产品和服务,来建立良好的口碑。消费者之间的口碑传播是一种非常有效的品牌推广方式。一个好的口碑可以有效地传递企业的价值观和优势,提高品牌的知名度和影响力。
最后,品牌营销思维需要注重长期的战略规划和持续的努力。品牌的建立和推广并非一蹴而就,需要长时间的积累和持续的努力。在进行品牌营销时,我们需要制定长期的战略规划,并不断跟踪和评估品牌的发展状况。通过不断地优化和调整,我们可以改进品牌的竞争力和市场占有率。
综上所述,品牌营销思维对于企业的成功至关重要。通过挖掘目标市场的需求、不断创新、建立企业形象和传播口碑,我们可以有效地提高品牌的知名度和美誉度,赢得消费者的认可和忠诚。在今后的工作和学习中,我将继续借鉴品牌营销思维,不断提升自己的能力,为企业的发展贡献力量。
品牌思维读后感大全(13篇)篇十二
在当今竞争日益激烈的市场环境中,品牌营销已经成为企业获得竞争优势和市场份额的重要手段。而在品牌营销中,思维方式的转变是至关重要的。本文将围绕品牌营销思维这一主题,分享我的心得体会。首先,品牌需具有独特性和创新性;其次,品牌营销需要从消费者角度出发;再次,品牌营销需要与时俱进;最后,品牌营销需要依靠全面的市场营销策略。
首先,品牌需具有独特性和创新性。在市场上,同质化和仿制品层出不穷。如果企业想要在这样的市场竞争中脱颖而出,就必须具备独特的品牌特点和创新的产品。独特性意味着消费者能够轻松识别品牌,并迅速与之建立情感联系。而创新性则意味着企业需要不断推陈出新,提供更好的产品和服务。我的亲身经历告诉我,只有拥有独特性和创新性的品牌,才能在市场中赢得消费者的青睐和忠诚。
其次,品牌营销需要从消费者角度出发。消费者是市场营销的核心,品牌营销必须紧密围绕消费者的需求和期望展开。在品牌营销过程中,企业应该深入了解消费者的心理和行为,寻找他们的痛点和需求,然后通过品牌营销策略满足这些需求。只有真正关注消费者,才能打造出有价值和有影响力的品牌。例如,耐克公司的成功,就是因为它深入研究了运动爱好者的需求,并通过品牌营销策略将自己定位为运动领域的领导者。
再次,品牌营销需要与时俱进。市场环境不断变化,消费者需求也在不断演变。品牌营销者必须紧跟时代潮流,及时调整自己的策略和战略。例如,随着社交媒体的兴起,品牌可以通过社交媒体平台与消费者进行有效的互动,建立更紧密的关系。另外,随着科技的发展,品牌营销者可以利用大数据和人工智能等技术手段来预测消费者行为,并提供个性化的产品和服务。我的经验告诉我,只有及时调整策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后,品牌营销需要依靠全面的市场营销策略。品牌营销不仅仅是广告宣传,它需要与其他市场营销活动相互配合。企业应该制定全面的市场营销策略,包括产品定位、渠道选择、定价策略、促销活动等。只有将所有市场营销活动整合起来,才能实现品牌的全方位推广和营销。例如,苹果公司就是通过在产品设计、销售渠道和广告宣传方面完美结合,打造出了全球知名的苹果品牌。
综上所述,品牌营销思维是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要武器。在品牌营销中,需要具备独特性和创新性,紧密围绕消费者需求展开,与时俱进,依靠全面的市场营销策略。只有通过这些思维方式的转变,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的信任和忠诚。
品牌思维读后感大全(13篇)篇十三
引导语:企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。下面是小编为你带来的品牌化的战略思维,希望对你有所帮助。
企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。可以这样说,企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向,战略就是选择,战略就是定位,战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面,不同角度来看战略问题的结果,不同层面,不同角度,战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说,战略首先是选择与定位,一个企业,没有对这两者的把握,这个企业未来的发展必将是困难重重的。
如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源,中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来,培植起来了也难以巩固和发展。
在商战中,并不总是大鱼吃小鱼,赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的,面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算。黄老师表示只要练好内功,抓住时机,照样可以脱颖而出,思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业,如今获得的巨大成功就是明证。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角,还没有形成整体的消费能力,所以,我说是一种呼应的状态。与此同时,全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化,全球化。黄先仁老师表示这两种变化,正考验着中国企业竞争战略的选择能力,这对于企业抓住市场机遇,少走弯路,实现可持续发展,跨越式发展有着重要意义。
大部分中国的企业,特别是中小企业,都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略,差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的`战术。具体的表现上,低成本战术以制造企业多于非制造企业,大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。对于宽产品线的方法,中型企业大多都采用这一手段。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点,产品是核心,传播是载体,品牌是认知。
中国的企业大部分都是从单一产品开始创业的,基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化,只有企业到了一定的规模才有可能。
小企业走专业化之路,大企业可进行多元化选择,这是一种通常的市场决策表现。从此我们不难看出,越是市场认知较高的企业,越是选择专业化之路。越是盲从期的企业,其战略选择越是混乱。
在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。黄先仁老师认为在商品经济阶段,竞争的焦点是低成本、高质量,所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是到了产品经济时代,不仅仅是要成本低、质量高,还要有特色,有差异化。
到了服务经济时代,更多的是靠服务来赢得消费者,让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧,同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。今天的中国,人们更喜欢免费的服务比如很多企业的免费保修、免费维修,甚至终身保修、终身维修。
这种服务模式短期看可能促进产品的销售,但是长期看却有问题。随着客户的数量越来越多,服务的成本会越来越高,企业的压力就会越来越大,使企业不堪重负。所以说,到了服务经济阶段企业就应该转型,让服务成为公司利润的源泉。
而在体验经济时代更多的就是营造一个美好的客户体验,像星巴克、麦当劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞等,这些企业其实都是按照体验经济去设计商业模,式的。所以说中国的本土品牌要想跟它们竞争,不是在产品层面上争,也不是在服务层面上争。
相对大企业来说,中小企业虽然在很多方面处于劣势,但并不是说小企业只能等着被进攻,也可以主动进攻,与大企业展开竞争。瓦斯康赛洛斯(vasconcellos)在其著作《军事战略在管理中的妙用》中,将进攻战略分为六种。彭老师()认为这六种战略中特别适合中小企业采用的有三种,即侧翼进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。在具体的战略应用上,则可以参考柔道战略。
侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场,而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场,一般该市场在在位者销售额中,所占份额不超过15%。正面进攻一般是大企业才能采取的战略。
中小企业由于没有充足的资源,生产规模也不大,一般在成本上也没有什么优势,所以,不适合采用正面进攻战略,尤其是在和大企业进行竞争的时候。中小企业要对大企业进攻,可以采取侧翼进攻的战略。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场,集中优势力量攻击其弱点,以此作为竞争的突破口,进而打击对手获取竞争优势。
将游击战运用到市场竞争中,则是通过打击强大对手的薄弱环节,获取利润,并使其无暇顾及自己的永久性立足点。虽然某些大企业偶尔也会采取游击战略,但这种战略更适合中小企业采用。主要原因有两点:一是中小企业缺乏采用正面的进攻战略的各种资源;二是在游击战中,中小企业规模小的劣势反而成了优势。正因为规模小,能灵活多变,适应环境的能力强,很适合采取这种频繁变换经营领域的游击进攻战略。
迂回进攻战略是中小企业的另外一种战略。迂回进攻战略开始并不进攻,而是设法避免同大企业发生正面冲突,等到自己的实力逐步壮大,足以向大企业发起进攻的时候才发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种。1、在产品或服务对象上进行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其锋芒,放弃硬碰硬的思维模式,借力打力,将对手的体能和力量为已所用,顺势将对方的攻击力量转向,使其失去平衡,从而打败对方。一般而言,大企业进攻多用相扑战术,而中小企业更适合用柔道战术。
柔道战术有三条原则:移动、平衡和杠杆借力,这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵,“移动”使竞争对手难以找到有效的冲击点;“平衡”讲究竞与合的度,避免与对手恶性竞争,在竞争中积极寻找机会,与对手保持适度合作;“杠杆借力”则是利用竞争对手的进攻的影响,提升自己的市场地位。
总的来看,中国企业的战略管理水平,还处于市场的初级阶段,在战略运用上还应在高度,广度,深度,在定位,定义,定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维,差异化的产品思维,团队化的市场思维,法制化的国际思维,制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。