公司通过生产、销售和服务等方式为社会提供各种产品和服务。在下面这些公司业绩管理方面的文章中，可以看到一些企业如何通过管理手段提升自身的竞争力。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇一
为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的成立广告传媒公司策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。
定需报台审核批准。
（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。
策划部
市场营销部
监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。
包装部
包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。
客服部
客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。
公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。
主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。
（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；
（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。
在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇二
一、活动内容：
1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。
二、活动目的：
美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活动地点：
1志愿签名仪式：中午在餐厅。
3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。
五、活动宣传方式：
下发通知，内刊报道。
六、参与人员。
公司高层领导：总经理及部分副总。
公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇三
1、放假时间——20xx年2月19日。
公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。
2、工作盘点。
交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。
3、薪资结算。
每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。
1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：
a、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；
b、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；
c、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；
d、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；e、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；f、管理人员只享受此奖励中的'单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。
特别强调：
年限规定报销车费，但不发放开年红包。
结清。
年终放假工资一起结清。
1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，
奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。
2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其。
推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。
中全额扣除。
4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇四
乐芒传媒作为湖南传媒行业的领航者和最具能量的电视湘军，凝聚了天时、地利、人和，如一柄利器在不断创新与超越的征程中，迎着生命的大风大浪，披荆斩棘，乘风破浪，谱写了传媒行业的新传奇。
而今，乐芒传媒不仅成为湖南传媒行业的传说，更是一种成功的标志和象征。自始至终，乐芒传媒深知时代赋予的责任，始终坚持，诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。笃信而立，其力自发；笃信而行，其程必远。
经历了传媒业的风雨洗礼，乐芒人始终怀着浓郁的敬业热忱，克服了前进道路上的一个又一个困难；经历了传媒业的物换星移，乐芒人始终在困难中携手并肩，创造了一个又一个辉煌的业绩，并始终站在传媒行业前辈励精图治、勇于开拓的征途上。
而今，面对经济全球化及后危机时代的冲击，传媒产业迎来了又一次的蓝海，对于乐芒传媒而言，这无疑是一种机遇，更是一种挑战。乐芒在稳步发展的同时，也在积极培养着接班人，而星芒传媒，作为乐芒传媒旗下的又一支生力军，湖南传媒行业的新锐力量，将不断加大媒体产业投资力度，引领媒体产业结构升级，以产业发展思路经营媒体资源，在创造良好经济效益的同时，占领舆论宣传主阵地，助力湖南文化产业的发展。
当然，星芒更感任重道远，它将秉承和发扬乐芒的企业文化，始。
终坚持一种精神，一种勇往直前、敢于承担、锲而不舍的精神，一种面对困难挫折不屈服、不低头的精神，以这种精神引领湖南传媒行业的发展，以这种精神不断优化传媒资源的整合，为时代创造时代，为传奇创造传奇！
当然，再伟大的成绩也是来自于每天平凡的努力，如果心潮澎湃地希望每天都出现奇迹，反而离大道越来越远。星芒人深知，只有沉下心来一步一个脚印地扎实做好每项工作才是真正的发展之道。勇往直前、不屈不挠的星芒人，也将始终秉持高昂的创业热情，履行自己神圣的职责，勇敢地承担起时代赋予我们的责任；星芒人将始终团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，为在湖南传媒行业创造更多的商业传奇做出自己最大的努力！
当然，乐芒和星芒这一路走来，之所以取得如此的成就，是因为我们一直心存感谢、感恩、感动之心。
说感谢，应该感谢我们这支团队，这支团队敢打硬仗、团结一心、百折不饶，正是这样一股力量与意志，才能“忙”而有果，“忙”而有为。感谢支持我们的客户，正是客户的支持为星芒传媒描绘了无可限量的宏伟前景，使星芒的媒体资源得以整合并增值，并最终帮助我们实现企业目标——做媒体“沃尔玛”，湖南传媒行业的先驱力量。
说感恩，应该感恩这个时代，这个时代活力迸发、人才济济，正是这样一个大发展、大创新的时代，以它快速的多元化发展向社会召唤着传媒精英，而有追求、有梦想、心手相连的星芒人也将为这个时代注入活力与推动剂。
说感动，应感动于湖南这片传媒行业的热土，正是这样一片热土，使我们的实践和崛起有更多文化的支撑力，博大的湖湘文化是我们永远的自豪和不息的精神家园；应为成为电视湘军的领航者而感动，为我们百折不挠、舍我其谁的奋斗历程而感动。
星芒传媒扬帆起航了，前进的号角已经吹响！星芒将沿袭和传承乐芒的优秀文化和精神，再次创造业界的神话，同乐芒一起，共同谱写传媒界的新篇章，引领传媒航母驶入文化春天的新港湾！
传媒公司企划方案（精选17篇）篇五
活动协办单位：长沙阳光100国际新城。
三、活动时间：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地点：黄行路步行街中心广场。
植树地点：岳麓山。
楼盘参观地点：长沙阳光100项目会所。
五、交通工具：大吧车接送、自驾车。
六、种植树种、数量：公孙树，40棵。
七、活动流程：
1/09：00：黄兴路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出发。
510：30：到达植树地点。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇六
茅台镇王立夫酒业公司创办于1995年，是以有传统酿酒技术的家族传承人为技术骨干的家族型民营企业。厂址坐落于仁怀市茅台镇观音寺和茅台镇岩滩村，占地面积共3.66万平方米，现有正在生产的窖池120个，年产酱香型中高档白酒九百吨，现有员工120人。
茅台镇王氏家族酿酒历史久远，可上溯至清道光年间。自先祖王振发创办“天和烧房”酿造“茅台烧”始，至清光绪五年，曾祖父王立夫创办“荣太和烧房”酿造“荣和茅酒”(史称“王茅”)，并于1920xx年获巴拿马金奖;又祖父王承俊继承“荣和烧房”、再启黑菁子老宅烧房至今，已传承六代，历一百八十余年。是茅台镇历史上有据可考(有文献记载、有遗迹佐证)且流传有序、历时最为悠久的酿酒家族，是公认的茅台酒渊源，茅酒之根。上世纪八十年代，王氏族人恢复酿造“王茅”茅酒。经十余年发展至1995年，以王立夫嫡传外孙徐航女士为首的王氏族人，在其先祖所创“天和烧房”原址上重建了王立夫烧坊，并设立茅台镇王立夫酒业公司。
天和烧房原址史称“黑菁子”，位于赤水河上游，是酿酒取水最佳地段。酒厂三面青山，一侧滨水，空气极为清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是这种独特的地质结构、空气中丰富的微生物群、优良的水质和天然的曲蜂构成了“茅台烧—王茅—王立夫酒”独特的品质。酒厂建筑仿清末民初式样，青砖灰瓦，三合土地面，再现了“天和烧房”、“荣和烧房”的生态环境，利于空气中对酿酒有益的微生物群与酒醅的充分接触。
公司创办的宗旨，首要是传承、光大王氏家族独特的酿酒工艺，并不惜工赀，再现当年“王茅”品质，让生活在大工业时代的现代人，能有机会领略1920xx年荣获巴拿马博览会金奖的“王茅”风采——没有任何现代科技手段、没有现代工业污染、没有任何添加成分的茅酒风采。为此王氏家族从上世纪80年代起，逐步建成4000亩原粮基地，种植无农药、无化肥的本地小粒糯高粱，从酿酒的主要原料高粱这一环节开始就保证用粮的高尚品质。在生产中全部采用原始的木、竹、麻工具及当地特产紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保证酒品的纯正。酿酒工艺完全按家传秘诀，全程手工作业，并使用祖传中药秘方配制、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兑，烤酒全过程均由王立夫嫡传子孙烤酒师操持。原酒分坛封存，达到年份后再由王立夫嫡传子孙勾酒师亲自勾兑。公司不追求高额利润和产量，只以精品献世，正本清源，以慰先人。
公司的经营理念是：不走短平快的发展道路，以独特的传统工艺酿造，以祖传的酒勾酒技术勾兑，不添加任何其它物质，要达到足够的存放期才能出厂。以这样高端的产品适应市场高端人群需求，从而赢得消费者信任。王立夫酒业公司的发展目标是：好、稳、久。即不追求高额利润和产量，视产品质量为公司的生命线，出好产品，建好信誉;不谋求短期快速发展、快速扩张，而是要在各项指标平稳扎实的前提下适度发展;建立优秀的企业文化，培养高效的管理队伍，公司的发展与员工的成长同步，公司的效益与员工的待遇同增长，在公司知名度提高的同时承担应有的社会责任，成为在全国有一定影响力、具有较高品牌美誉度并能持久发展的知名企业。
公司的企业文化是：敬畏历史、继承传统、真、诚、厚、道。
近几年在全国多个省、市、区、县都有王立夫酒业的签约经销商，凡是饮用过王立夫酒业系列产品的客户对产品反映非常好，越来越多的客户对“王立夫”品牌的认可度在提升，市场前景比较乐观，发展的潜力也很大。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇七
20xx年3月12日上午(遇雨天活动时间顺延)。
二、活动地点。
公园观邸小区绿化带。
三、参加人员。
社区全体工作人员、全体网格员、社区环保志愿者服务队成员、小区物管代表、部分居民代表，共_人左右。
四、活动方式。
1、根据社区实际，本次活动分三个小组进行，分别在小区不同的区域开展植树活动。
三个小组组长分别为：第一小组组长陈海蓉，第二小组组长赵寿玉，第三小组组长张斌。
2、原则上每个小组都安排不少于_株植树任务，人员由各小组长统一安排调度，参与植树活动。
五、活动预算。
3、购置树苗费用：根据实地勘察结果，需购置苗木_株，按平均_元/株，计_元;。
4、宣传费用：制作橱窗宣传板块_元，宣传材料印制费用_元，共计_元;。
5、其它费用：瓶装水_箱，每箱_元，_元，防止出现意外伤害，储备应急药物费用xx元，共计_元。合计费用xx元。
六、活动要求。
1、活动树苗由社区对接小区物业管理部门，根据种植要求购买解决。
2、严格按照小区物业指定的栽植区域开展植树活动。
3、铁锹、锄头、水桶、草绳、铁丝等植树工具由社区提供。
4、所有参与植树活动的人员必须在当日上午9：00赶到社区门前广场参与活动。
5、各小组组长要加强督促、指导、协调活动，保证活动实效，教育队员遵守劳动纪律，爱护绿化，保证所载树苗成活率。
6、所有参与人员要沉下心、俯下身把活动做实，反对参与活动摆架子、做样子。
7、本次活动落实情况纳入年终文明创建考核评比。
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传媒公司企划方案（精选17篇）篇八
有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。
中国加入wto组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对——探讨、争执、实践——你方唱罢我登场。
在中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。
中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。
但是，宏观上来讲：来自国际4a、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。
而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面。
1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。
本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。
2、服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。
随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。
这是时代发展的一个必然趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联系的长期合作。其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也很难再去选择其他的广告公司。
而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力----我认为----即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在提供的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。
3、跨国广告公司的竞争压力。
随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面自20xx年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。
而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待x的机会。
4、客户结构单一，难以跨越地域的局限。
本土广告公司有很多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依赖度，从而分散经营风险。
近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。
5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能持久。
合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。20xx年广告公司生态研究调查显示，将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在2～3年区间内的广告公司有35.4%，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在5年左右。
这也反映了一定问题。在消费者行为学的研究中有70：30这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。
6、零代理费制与来自媒介的直接竞争。
某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势，造成行业的不正当竞争。
有研究表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。20xx年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。
媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。
7、经营结构单一，专业性欠缺。
很多综合代理、媒体购买/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、提供附加增值服务等措施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。
广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。
随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20xx年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。
作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。
办法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等办法。
给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。
办法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。
作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特别在持久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗一点，就是“要脸”，要脸的人生肯定会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。
办法三、广告经营的规模化。
广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建设使公司变小;另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。
在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些讲信誉、有能力的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速发展与壮大起来。在形成一定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合;对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。
办法四、广告服务的专业化。
本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误解-----“什么都不会，就去做广告”!一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。
办法五、广告环境的公平化。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇九
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则。公平性原则。经济性原则。可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)。
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系。
1、全体员工的薪酬与项目收益相关。
2、一般员工的`薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关。
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
2.1薪酬体系。
1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。
2.2薪酬组成。
员工薪酬由以下几部分组成：
基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。
考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴。
福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等。
其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
提成：根据销售提成制度发放。
非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等。
内部方案。
2.3薪酬计算与发放。
每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励。
基本工资：另附基本工资表。
季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定。
提成：根据销售部提成制度计算。
年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。
项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则。
3.1考核内容。
绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。
3.2具体实施办法。
由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一拟定。
每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。
综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。
年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分。
3.3考核分值确定。
采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。
员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。
考核系数：90分(含)以上考核系数为1。80分(含)以上-90分考核系数0.9。70分(含)以上-80考核系数0.8。60分(含)以上-70分考核系数0.7。50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。
有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。
1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的。
2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的。
3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的。
4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误。
5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者。
6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者。
7、其他经讨论确定事项。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十
风格要求：
整体画面简约大气、洋气、雅气、有较强文化大方，设计上注意点、线、面、留白的控制，吸纳国际化的元素。与logo用色统一色系或同色，感觉要稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。加上公司的主传播语，利于品牌传播，产生品牌记忆。
公司名称要用英文翻译，里面的部分较少的文字也可用英文翻译，体现与国际接轨的大思路，和国际化的创意范，接到大公司单时才具有十足的底气和魄力。
1、封面：
设计传播语如下（仅供找你感觉）：
1、有你有我有风景。
2、江淮风锦上景。
3、完美活动方案提供者。
4、我的个性深入了解您就知道。
5、没有意外。
只有出乎意外。
6、为您呈现精彩时刻。
2、企业寄语。
一年52个星期。
别人可能更愿意休息。
锦上景却自愿叠加工作时间每时每刻。
都在为自己忠实与尊贵的客户努力工作与付出着„„锦上景殷情期盼——。
共同享有由成功带来的信心与荣耀。
虽然独领风骚是梦想，但是鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。
锦上景文化传媒公司打造活动策划新主张。
为mice会展客户赢得尊位p3/目录。
1、我是谁。
2、我能做什么。
3、我服务的客户。
4、我的团队。
5、我的追求。
4、我是谁。
锦上景文化传媒有限公司是一家专业的mice会展服务集成商。全面为客户提供各种高品质的服务，为企业提供专业和个性化的方案。
锦上景文化传媒有限公司身为会展行业中的多元化公司，以自己独特的创造性及对各行业的认识与了解，为您绘制最具国际水准的展台，成为您工作上的强力后盾。锦上景文化传媒有限公司给您的保证：可信赖的专业素养及态度、创新的设计概念、高质量的制作工艺，将让您感受到锦上景的独特魅力。
锦上景文化传媒有限公司拥有丰富的策划和执行经验，公司以创新的理念，媒介的专业服务精神，合纵国内顶级资源，链性实施和完成大型主题活动庆典晚会，能在各类展会活动有限的预算中做出完美的效果.独立的策划和现场勘查，为客户策划量身定做，专业人员一对一跟单服务，对客户要求迅速反馈，服务即时，帮助客户实现自我品牌的提升和企业利润的双赢。
5、我能做什么？
演艺承办：演唱会，晚会宴会，商业促销，公关活动，模特秀，主持人、明星邀请；
专题培训：高峰论坛、学术研讨会、专题讲座、专业培训；
展览展示：全程代理展览展示会策划、设计、制作、后勤保障和会议协调。
会场布置：主题背景喷绘、舞台搭建、条幅海报、标语牌、指定牌、鲜花绿色植物；
礼仪服务：提供礼仪小姐、授带、摄影摄像、挂牌、胸花、礼炮彩球等；
声势气氛：放飞信鸽气球、舞龙舞狮、军乐队、威风锣鼓队、民乐队、管弦乐队。
p6-p。
7、我服务的客户。
这是一种付出成果，其中有你，也有我；这也是一种收获，但我们不需要一一陈列，因为我们知道还会有很多很多，您就是下一个；锦上景成功案例，我们共同续写下一个！
事实胜于雄辩，以成功而优秀的实际案例作为雄厚实力的完美验证。
1、全国著名地产集团，祥源控股集团旗下子公司祥源茶业“2012全国茶叶品牌论坛暨logo发布会”，首家运用3d全息模式发布品牌，开创了安徽高新技术之先河。（10个左右的服务案例）。
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9、我的团队：
个人，只是一个音符，恰当的时间里恰当的出现，我们为您共同演奏一部完美的乐章；把专业发挥到极致，是一种问心无愧；用微笑打动心灵，同样在感动我们自己；在追求完美中我们全心服务，您的满足是我们最核心的归宿。
我们的基础理念：
价值标准：创新、勤奋、智慧道德准则：责任、真诚、感恩。
能力要求：学习力、凝聚力、执行力。
我们的队伍建设：
锦上景团队既充满激情又不乏冷静，既拥有严谨逻辑思维能力又不乏充满灵感的活动策划体系。我们以独特视角，新颖的创意，不懈的追求满足客户需求。
专业素质打造经典传奇：创新思维、时尚潮流、活力绽放。
7、我的追求。
锦上景坚信mice推广活动是掌握适应多元文化社会和地球村生活的传播技能。
为此我们一直都在努力着„„。
8、封底。
为心为人为事。
manasamatteroftheheart。
安徽锦上景文化传媒有限公司。
anhuijinshangjingculturemediaco.,ltd。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十一
景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。
二、活动介绍。
早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建国家级森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。
从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念,也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿!
三、活动主题及口号。
主题：“约会春天，拥抱绿色”
口号：春天来了，到国家森林公园植树去!
四、活动内容。
1.在厦门唯一的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。
2.在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动。
3.游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。
4.在景区具有闽南特色的餐厅――水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐。
四、活动时间。
20xx年3月初――4月底。
五、活动地点。
厦门生态乐园(厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上)。
六、参与方式。
以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名。
七、提供树种。
景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。
八、活动路线安排。
路线一：畅享农家风味+景区观光(a线)+植树活动一日游。
相关费用内容：(车费自理)。
电瓶车(植树区-景区入口)：15元/人。
路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光(a线)一日游。
相关费用内容：(车费自理)。
门票：b线：80元/人活动费用：20元/套导游费用：100元/位。
电瓶车(植树区-景区入口或停车场)：15元/人。
九、费用说明(略)。
一、活动内容：
1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。
二、活动目的：
美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活动地点：
1志愿签名仪式：中午在餐厅。
3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。
五、活动宣传方式：
下发通知，内刊报道。
六、参与人员。
公司高层领导：总经理及部分副总。
公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。
七、活动过程：
1、由人力资源部策划并提出申请。
2、下发通知，确定各部门参与人员名单。
3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。
4、活动计划。
3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。
3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。
5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照，后续新闻报道。
八、注意事项：
1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。
2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。
3、活动期间注意进行图片素材采集。
九、活动经费：
1、树苗及工具：绿化部门提供。
2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌：
300元(总务部门准备提供)。
经费总计：300元。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十二
网上不少公司注册打着“0元注册”的噱头，看来创业真是十分简单，但一到了公司注销这个环节，却不是每个公司都能妥善处理。各种工商税务单位跑断腿、吃闭门羹、流程复杂、还要交巨额罚金。
一.哪些公司是注销不了的：
1、非正常户;。
2、证照不全;。
3、不能提供凭证、证件、报表;。
4、有分公司或子公司未注销。
二.怎么解决：
1.最难部分：税务。
注销最难部门当然是税务了，在正式注销税务登记之前(一照一码户取得“清税证明”之前)，有以下事情要做：
补账、补税、交罚款。
准确的说，其实叫做“清查违法违章信息”。注销时需要提供至少最近三年的账本、凭证、纳税申报表。
纳税人如果不按照规定办理税务登记、纳税或解缴税款申报，或者不按照规定设置、保管账簿和记账凭证，或者不按照规定印制和使用发票，以及不按照规定向税务机关报送财务会计制度、报表和其他有关纳税或扣税资料等，均属于一般税务违章行为。
所得税、出口退税清算。
完成汇算清缴后的15日内，向主管税务机关报送企业清算所得税纳税申报表，并结清税款。如果曾办理过出口退(免)税备案，那么在注销前还要办理出口退税清算。
《企业所得税法》第五十五条：“企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起六十日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。企业应当在办理注销登记前，就其清算所得向税务机关申报并依法缴纳企业所得税。”
补缴印花税等小税种。
这主要是在地税局，包括租赁合同印花税、账本印花税、实收资本印花税等。
如果你没有租赁合同，或是从来没有缴过实收资本的，税务局也会让你补。
缴销税控盘及发票。
在注销之前，要准备好发票领购本、已开发票未验销的发票、空白发票、税控盘等，到国税局办理缴销。
如果您的所得税在国税，则要先注销地税;如果您的所得税在地税，则先注销国税。即使公司已无实际经营，在未完成注销流程之前，都需要进行申报，包括注销当月。
2.工商方面。
想要正式注销营业执照，有两个重要步骤：一是清算，二是登报。
公司注销之前要成立清算组，清算组需要先在工商局备案。
一般来说，清算组负责人是公司的法定代表人，而清算组成员是股东们，如果是个人独资企业(或一人有限公司)就填其他人。
此外，还需要明确公司债务债权是否处理完毕，因此需要登报公告。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十三
酒店餐饮市场竞争日益激烈，餐厅要想取得立足之地，必须做好产品服务和宣传推广工作。下面为大家提供了一份《餐厅特色菜宣传策划方案》，各位餐厅管理者不妨借鉴一下，做好餐厅特色菜宣传工作。
一、宣传目的。
某某餐厅、会所餐厅是某某某集团旗下两家颇有特色的餐厅，主要以自助餐、宴会、接待为营销手段。餐厅四周邻海，占据了极大的地理优势，而且从餐厅的外围装修到内部装饰，都做到别树一帜、富丽堂煌。就于这些优点、优势，某某某餐饮有限公司有意向地为某某餐厅和会所餐厅全力打造成为某某某集团最为特色的“特色菜”餐厅。为了某某餐厅和会所餐厅能给客人一种耳目一新的感觉，因此，本次“特色菜”的前期广告宣传工作无论在广度和深度上都要形成浪潮之势，必须达到以下几个方面：
2、完善和树立“某某某餐饮有限公司”的品牌形象;。
3、逐步让顾客了解到餐厅的优良出品和优质服务;。
二、宣传要点。
1、以“特色我来做，创新我来想”为主题，进行宣传前期的渲染造势;。
3、通过宣传，使“某某某餐饮有限公司”的经营理念和品牌形象更深入消费者;。
三、组织工作小组。
1、策划小组：专门为“特色菜”餐厅进行场地的安排，全过程的策划工作。
2、宣传、拍摄、录像小组：为长湾、会所餐收集资料、编写文章，拍摄图片、录像等作为宣传前期时的宣传材料。
3、采购小组：负责采购所有有关宣传“特色菜”餐厅的应用设备和设施。
四、宣传模式。
5、张贴海报：在“某某某餐饮有限公司”所有管辖内的餐厅张贴“特色菜”餐厅的相关海报，不仅仅让餐饮公司的所有员工了解到这件事，还可以让身在基地以外的员工也同时了解到。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十四
贯彻预防为主，科学防治的方针，坚持因地制宜，分类指导的原则，重视和加强全民健康教育，切实提高群众自我防护的意识和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府领导，部门合作，全社会参与的工作机制，落实各项综合防治措施，完善宣传教育，法制管理，监督、监测及医疗服务相结合的综合防治策略，不断提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治疗、对犬进行药物驱虫，加强牲畜屠宰管理等综合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”为重点，广泛宣传包虫病防治知识，教育群众养成良好的饮食卫生习惯和不用未经有效处理的染病动物内脏喂犬的习惯。
3、积极开展病人筛查和治疗工作，减轻病人的痛苦，改善病人生活质量。加强与农业、畜牧、公安等部门的协作，在包虫病重点流行地区加强对犬的管理，定期给犬驱虫，并采取有效措施处理无主犬，控制犬的数量。
4、加强对牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加强卫生检疫，对染病动物内脏进行无害化处理。
1、开展健康教育宣传工作，健康教育覆盖到村，提高牧民对包虫病及其危害性的知晓率，逐步培养健康的生活方式。
2、开展针对传染源犬的管理和驱虫，使犬驱虫覆盖率达到85%以上，使家犬感染率与项目启动前之比下降60%以上，有效控制传染源。
3、对主动就医人群进行b超检查，对发现的包虫病确诊病人给予免费药物治疗，全程治疗率达到80%以上。
4、对领导层和防治人员进行集中培训，并能独立开展各项防治工作。
节假日活动场所等群众集中的地点进行广泛宣传，在广播、电视上开设预防包虫病健康教育专栏，开展形式多样的包虫病防治宣传教育活动。结合少数民族的风俗习惯，广泛开展包虫病宣传教育活动，鼓励和支持宗教团体、宗教人士在宗教场所广泛开展宣传教育活动。在中小学校要开展预防包虫病健康教育课程。
2、犬及家畜的监测管理工作。
（1）建立家(牧)犬登记管理制度。对乡（镇）的家(牧)犬进行登记造册，无主犬以村为单位进行登记。建立规范的犬驱虫登记制度，实行犬驱虫登记卡，对乡（镇）所有犬每月1次，共12次的定期药物驱虫工作。
（2）开展家(牧)犬及家畜感染情况的监测工作。根据乡（镇）犬驱虫登记记录，采用系统随机抽样法。
（3）加强对牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登记工作，积极提倡集中屠宰，加强动物卫生检疫的监测，对染病动物内脏进行无害化处理。对驱虫后5天内的粪便进行深埋或焚烧等无害化处理，防止棘球绦虫卵污染环境。
3、开展病人治疗工作。建立健全包虫病防治工作制度，对所发现的病人根据自治区《包虫病药物治疗技术方案》的要求，符合药物治疗标准的进行免费药物治疗，减轻病人的痛苦。
乡卫生院、村卫生是每年至少开展2次包虫病防治健康教育活动提高群众对包虫病危害及传播途径的知晓率，普及包虫病的防治知识。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十五
注册公司后要交哪些税?许多人只知道公司需要交税纳税，但是许多人却并不知道到底要交哪些税、交多少、怎么交?一般而言，企业首先是根据其济性质和经营业务来确定企业应缴纳的税种和税率。企业从交税的项目而言，大体要分为四项：营业税、企业增值税、企业所得税、个人所得税。
营业税。
营业税的征税范围主要是我国境内提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产的经营行为，涉及国民经济中第三产业这一广泛的领域。营业税税率从3%-5%不等，根据企业不同的经济性质和业务模式来进行最终确认，例如：像交通运输业、建筑业、邮电通信业、文化体育等行业的营业税税率为3%，像金融保险业、服务业、娱乐业、旅游业、销售等行业的营业税税率则为5%。
增值税。
增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。增值税由国家税务局负责征收，税收收入中75%为中央财政收入，25%为地方收入。进口环节的增值税由海关负责征收，税收收入全部为中央财政收入。
增值税的纳税人分为增值税一般纳税人和小规模纳税人。其区别：
(2)小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下。小规模企业增值税税率为3%。
企业所得税。
企业所得税：企业所得税是针对企业利润征收的一种税，企业所得税的征税对象是纳税人取得的所得。包括销售货物所得、提供劳务所得、转让财产所得、股息红利所得、利息所得、租金所得、特许权使用费所得、接受捐赠所得和其他所得。新税法从2008年1月开始执行：企业所得税税率为25%，微利企业按20%执行。高新技术企业按15%执行。
企业所得税有两种征收方式：核定征收与查帐征收。
个人所得税。
个人所得税依然查帐征收，股东分红按20%征收个人所得税。个人独资企业和合伙企业的个人所得税可以带征。2011年9月1日实施，个税免征额调至3500元。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十六
增值税是对增值额征税，计征方式是采用发票抵扣法，即以发票上的进项税额去抵扣销项税额，差额作为本期的增值税应纳税额，并且增值税的征管方式是环环相扣，形成一个税收闭环管理。
那么我们可以换一种理解，对于企业而言，进项税，实际上是花钱买来的，你花钱向上游买了，你卖给下游又收下游买进项的钱，两次买进项的钱的差额，是需交给国家的税收。对于这部分差额，国家无偿占有，收入国库。
二、为什么会有远低于17%税点的发票可以买。
目前的补偿性控制措施为：“农产品增值税进项税额核定扣除”，以生产销售量来核定进项抵扣量，讲较难管控的发票转移为毕竟容易管理的生产、销售的真实性上……故而揣测，就是核定扣除的立法意图。
三、其他情况。
抵扣链条终端不开票。
一般有这种情况的为终端客户既可以是最终消费者(增值税的最终承担者)，也可以是增值税的一般纳税人(增值税的非最终消费者)，那么最终消费者，不一定都需要发票，那么这部分企业将存在未开票收入的申报(这个即为票源)，可以通过收取手续费的方式，将这部分票源开给增值税链条中的一般纳税人，对于油站而言，增值税并未少缴，只是利用了一下未开票收入的“票源”，产生了一笔额外收益。
小规模纳税人游离在体系外。
小规模纳税人的增值税计税方式为简易征收，游离在增值税抵扣链条之外。小规模纳税人为达到核定征收的条件，或者小规模企业基于避税隐瞒收入的需要，他们不需要那么多的发票，对于一般纳税人而言，这边必然会产生“富余票”，这部分也将未虚开提供票源。
传媒公司企划方案（精选17篇）篇十七
凭营业执照到指定的刻章店刻章，包括公章、私章、财务章等。
选一家离公司比较近的银行，开户提前2-3个天预约，带上资料去开户就好了。各个银行的收费标准不一，建议做一下功课。
在公司成立后第一个月起，税务机关就会要求公司每月进行记账报税，没有收入支出就零申报。这个如果自己做不了，聘请专职会计又觉得成本太高了，可以找代理机构，一个月200-300元差不多。
根据《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，2014年3月1日起，取消企业年检制度，改为实施企业年度报告公示制度。企业应当于每年的1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送上一年度年度报告，并向社会公示查询。
企业逾期不报送公示年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。