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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇一
电子信息技术的快速发展很大程度上改变着微观经济学的应用价值，而提升网络资源的使用质量，能够很大程度上提高微观经济学的应用质量。因此，对网络资源的分配进行科学的研究是当前很多人员关注的问题。
二、基于微观经济学方法的网络资源分配特点。
1、网络资源用户数量增长。
目前，网络资源的分配已经在资源使用主体的影响下发生了较大的变化。当前，网络资源使用主体正处在快速扩张的阶段。此外，用户数量的快速变化使得很多的硬件资源产生了使用过程中的更新，资源体积的扩大使得很多新型技术的应用难以完整的结合用户主体的增长要求加以处理。此外，可以结合当前正处在快速增长阶段的用户群体要求，对所有的宽带资源实施性能分析，并对具备缓冲功能特点的网络资源进行价值的处置。如果网络资源的整体数量处在较为匮乏的阶段，则必须保证所有的网络用户都可以在实际需求的满足过程中进行用户数量的保证。因此，对网络资源的数量实施细致的划分，可以很大程度上保证全部的网络资源可以在满足社会需求的情况下实现资源配置质量的提高。因此，提升网络资源的配置合理性，对顺应网络资源使用主体的变化，确保各项网络资源利用率的提高十分重要。
2、网络资源服务对资源需求有所不同。
目前，网络资源的技术变化并不是单一的按照固定的模式和方向进行推进，因此，在处理资源分配问题的过程中，也不能简单的根据网络资源的运行特点实施资源配置方案的确定。网络服务模式的变化不能简单的从技术角度进行判断和预测，这就使得很多的服务活动必须根据资源需求的特点进行服务细节的差别化对待，使网络资源的处理效果可以得到优化。
3、网络资源服务范围具备全球化特点。
目前，网络资源已经在世界的各个角度得到了较为完整的普及，很多网络资源也能够很好的应用于商业活动当中。但是，由政府机构所主导的网络技术机制依然存在很强的审查性能。除此之外，在网络资源技术被权力机构控制的情况下，提升网络资源的实践有效性是保证网络资源的控制价值得到实现的重要因素，也是促使网络资源管理水平提高的重要工作。在网络技术的发展呈现出全球化特征的情况下，很多网络资源的服务性能需要通过商业化运作模式进行处理，这就使得很多的资源价值难以在网络资源发展过程中进行运行基础的有效处理，如果网络资源的发展在技术层面已经能够展示出全球化的一系列技术特点，贝攒源的所有配置要求都必须在网络资源的处理过程中进行配置技术的优化，并保证网络技术可以适应全球化技术处理方案的要求。
三、基于微观经济学方法的网络资源分配优势。
网络资源在实施具体分配的过程中，很多供应机制和需求机制的对接是一项重要的内容，因此，供需机制的调整和变化会很大程度上影响到价值机制的调整状况。此外，在分析供需关系的过程中，很多价格调控机制都可能在使用性能方面进行应对模式的构建，确保所有的资源整合系统可以有效的结合固定的性能特点加以技术应用，保证技术的优化方案可以与资源配置需求相适应。在分析价格运行机制特点的过程中，网络资源的分配活动有可能在服务质量的处理方面形成差异化特征，使得彳艮多的资源分配工作无法结合有效的选择机制进行服务级别的处理，造成很多系统的功能处理活动不能在区分服务的运行过程中进行资源配置质量的提高。在分析市场运行机制价值的过程中，全部的市场资源分布特点可能在网络资源的影响下产生质变。因此，对网络资源的全部管理活动实施控制机制的构建，可以使后续的控制活动在技术角度实现与经济模型的对接，使全部的经济模型不会受到后续价值供应机制的影响。在微观经济学的运用过程中，网络资源的处理工作都可能在现代网络技术的影响下进行研究水平的提高。因此，所有的网络技术处理方案都比较容易在资源配置机制的影响下形成研究技术的优化。微观经济学的应用还需要与网络资源的全部处理机制相适应，使网络资源的控制工作可以在研究思路的控制之下进行研究意义的增强，保证微观经济学的处理成果可以适应微观经济学处理理论的要求，确保相关文献资源能够将各项研究成果提升到抬高网络资源配置质量的地位。
四、网络资源分配定价策略。
1、通过网络资源模型实施定价策略。
首先，在进行网络资源配置方案设计的过程中，必须严格按照外观经济学的理论特点，对网络收费机制实施质量控制，确保所有的网络收费机制可以在定价模型的质量控制过程实现运行能力的增强。除此之外，必须结合定价策略的处理要求，对网络资源应用过程中的链路性能加以研究，使全部的链路资源都可以在定价策略的有效控制之下进行分段机制的构建，使定价策略的价值可以在价格调控过程中得到充分的实现。可以按照不同网络资源的运行特点，对定价策略实施过程中的链路能力加以判断，使全部的接入链路能够在固定的应用价格影响之下进行应用水平的提高，保证收费程序可以适应网络资源的模型的.处理性能要求。定价策略的处理还必须充分适应价格模型的应用特点，对市场环境的调查机制进行处理，确保后续的市场调查工作可以在固定的逻辑模式中进行分离技术的应用，并使模型的质量处理活动可以适应网络资源模型的质量控制需要，确保网络资源的各类容量特点都可以在网络资源的配置过程中加以利用。
2、通过使用率调控进行网络资源分配。
首先，在实施使用率调查的过程中，必须对影响使用率价值的定价策略加以研究，使全部的策略都可以结合固定的程序，对报文流程加以控制，以便网络资源的应用可以在使用率因素的合理调控过程中进行反应机制的构建。此外，要结合市场资源调控过程中的价值控制要求，对全部的用户资源实i施价值调查，以便后续的价值控制机制能够适应使用率的控制要求，并保证全部的投标价格都可以在服务机制的影响下进行使用率的完善。要结合每一个报文系统的价值特点，对全部的投标技术基础实施质量判断，确保后续的服务活动能够在投标技术的处理过程中进行价格的有效设计，确保全部的服务活动能够在投标价格的有效控制之下进行服务水平的提高。如果投标技术的应用过程能够在付费因素的影响下产生变化，则必须保证全部的资源配置工作可以适应价格的调控特点，使全部的报文活动都可以在科学的算法支持下进行处理水平的提高，保证工程的后续处理过程可以适应招投标工作的处理要求。可以从交换机使用的角度出发，对投标活动开展过程中的价格特点加以判断，使网络资源分配活动的全部内容都能在微观经济学的影响之下实现有序推进，使系统的全部服务活动能够适应微观经济学的处理要求，并适应服务质量的提高需求。
3、提升网络资源分配协调能力首先，在制定网络资源配置方案的过程中，必须充分结合微观经济学的处理意见进行定价策略的调整，使所有的定价策略可以有效的结合网络资源的配置特点实施协调性能的处置。除此之外，必须按照资源处理的全部意见，对资源配置过程中的科学度加以控制，避免网络资源的不良运行造成彳艮多资源处理水平的降低。可以按照网络资源配置的程序特点，对所有的分配策略价值加以研究，以便价格机制的全部调控程序都能在分配策略的有效控制之下进行质量控制机制的处理，切实保证所有的资源配置能力都可以在分配策略的有效控制之下进行合作水平的提高。
五、结论。
网络资源发展速度的提高很大程度上改善着微观经济学的应用质量，因此，从微观经济学的角度对网络资源分配的情况实施完整的研究分析，能够很大程度上改善网络资源的配置质量，促进各类社会事业的发展。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇二
摘要：随着国民经济的迅速腾飞与发展，企业的发展面临着重大的机遇与挑战。
对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期发展战略目标。
企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的成本控制。
也就是说，企业的成本管理应与企业的长期发展战略目标之间进行有机的结合与统一。
然而，新时期下我国企业成本控制面临着诸多突出问题，这些问题对企业的长期发展以及战略目标的实现。
本研究在深入剖析新时期下企业成本控制存在的问题的基础上，提出了若干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的成本控制提供切实可行的依据。
关键词：成本控制;存在问题;解决措施。
当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使给企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。
对此，越来越多的企业开始认识到加强成本控制对于提高企业的利润的重要意义与价值。
然而，新时期下我国企业成本控制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续发展极为不利。
对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的经营效益及利润空间。
本研究在分析新时期企业成本控制存在问题的基础上，提出具体的对策，目的在于为企业的长远发展提供参考依据。
一、新时期下我国企业成本控制存在的问题分析。
(一)成本控制意识淡薄、观念落后。
对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转，就能够使得企业保持稳定发展，却忽略了成本控制的重要性。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇三
装备制造业在我国经济发展中的地位十分的重要，但是近年装备制造业市场的竞争越发的激烈，产能过剩现象突出，制造业面临着产品的价格降低、人工成本费却不断上涨的问题，制造业进行成本管理已经势在必得。再者，我国的制造业处在国际产业链相对低端，缺乏核心技术、整体的附加值不高等，这些已经严重的影响到企业的持续发展能力，为了更好的在市场竞争中获得优势，必须进行成本管理。目前制造业企业的成本管理还存在着一些问题。
（一）缺乏战略性的成本管理理念的支撑目前大多数的企业的成本管理都局限于对制造成本的管理，不能从整体上反映产品的真实成本。只有站在企业战略性的高度上，用价值链分析法，把增值价值链和非增值价值链区分开来，才可以找出真正影响企业成本的问题。只有用战略性的眼光看待这些影响成本的因素才可以更好的开展成本管理工作。但是，目前很多企业在成本管理的时候只注重制造的过程，对产品的研发阶段不够重视；只重视有形的成本，对人力等无形的资本不重视；只重视企业的内部成本不重视企业的外部成本，没有全面的成本管理意识。
（二）成本管理的方法单一、缺乏动态管理我国大多数装备制造业的成本核算都是采用标准成本法和计划成本法，这种成本核算的方法以产品为重心，对于作业的重视程度不够，成本控制的视角还处于初级形态，对作业成本法、价值工程等先进的成本管理方法不够重视。要及时的反映制造成本的变化，并能准确做出变化的因素分析。
（三）企业财务的信息化、系统化程度不完善目前，大部分的装备制造业的成本管理都采用了各种现代化信息手段，如：erp等，这种核算方式能把成本数据与业务数据有效的结合；各个信息系统都是孤立的，不能有效的实现信息的共享，也无法满足企业对信息的要求。应深入研究适合本企业成本控制的节点，有效的达到生产成本的管控，固定费用的合理分摊。
二、解决制造业企业面临的成本管理问题的方法。
企业要想获得发展就一定会产生成本，企业必须要全面的去分析制造业的各种成本，对成本性态分析要加强，尽可能的降低企业的成本，为企业的战略性发展提供有力的支撑。要解决制造业面临的成本管理方面的问题要从以下几个方面入手。
1把成本的各种类型做好分类。从传统的会计核算角度来看，制造业企业的成本一般包括两个方面：营业成本以及期间费用。营业成本主要有两个部分，即直接的人工费和材料费等“看得见的成本”，还有生产环节的制造费用等“看不见的成本”。企业的期间费则是指管理费、财务费以及销售费用等等。但是从传统会计角度核算的成本没办法为企业的产品决策提供有效的支撑。企业的成本管理应该把企业的成本做一个细致的分类，对成本的变动与业务量之间的关系做细致的分析。企业的成本应该包括变动成本和固定成本两个部分，也就是说，在一定的范围内，成本不随着产品销量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本随着产品销量的增加成比例性的增长的就是变动成本。企业的业务增加，但是企业的摊销、人员薪资等却不一定会增加，所以这类的成本是固定不变的。如果一个企业的固定成本占总成本的百分之八十，那么企业的风险会相对的更大，最好的是总成本与企业的收入相关的，这样每种成本都会变成企业发展的动力，企业可以通过一些管理方式来减少企业的成本。企业的固定成本越少，企业的利润越可能多，所以制造企业必须要有“轻资产”运营的观念，提高资产的利用率，不断的降低企业的固定成本。企业做成本决策的时候要综合的运用各种核算的方法，提前的预测好产品的销售量以及保本点，这样可以为企业的决策提供更有利的支持。
2用战略性的管理思维，提高企业的价值。随着市场竞争的愈加激烈，企业要想获得长足发展就必须要采取不同的.竞争方法。企业在充分分析企业的内外部环境以及自己的优势的基础上，进行战略性的定位，企业的定位不同那么企业采取的成本管理的方法也就不同。企业要充分的运用战略成本管理的思维，把成本管理渗透到企业管理的每一个环节，获得领先的竞争优势。战略性成本管理也就是对企业以及竞争企业的成本做一个综合的分析，建立一套有竞争优势的成本管控体系。制造企业要从价值链入手，对企业的成本做全方位的分析，从前期的市场调查到产品的研究开发以及后期的维修服务都要算到成本之中，对企业内部与此相关的成本都要进行成本管控，从而更好的降低企业的成本。战略性的成本管理目的不仅仅是减少产品的成本，还要为客户创造价值，用同样的甚至更加低的成本却可以创造出更高的价值，提高产品的质量，更好的满足客户的需求，为企业的发展创造优势条件。
3建立完善的成本责任制。企业要建立完善的成本责任制度，不断的细化成本管理任务。企业要分工明确，把成本管理的责任落实到每一个人或者每一个部门，强化成本管理的基层管控，提高基层人员的管控意识，全方位的推进成本管理。建立成本约束机制，把成本管理纳入到年度重点工作中，在管理中设置不同部门的成本指标，把成本指标的考核与员工的资薪结合在一起，及时的奖惩，从而不断的强化员工的成本意识。同时，员工成本管理意识的改变也是十分的重要，要让员工主动的寻找减少成本的方法，减少企业经营的时候面临的不必要的成本。企业要不断的引导员工树立这种主动降本增效的管理意识，强化员工的责任意识，形成良好的成本管理的文化氛围。
4充分使用好信息化系统，梳理业务流程，抽象成本流程，把握控点，用信息化手段建立信息共享平台。实现数据信息共享，强化数据分析，及时准确知晓成本动态变化，以便事前管控。
三、结语。
随着国际国内企业之间竞争的加剧，我国装备制造业要想保持自己的竞争优势，获得持续健康的发展就必须要重视成本管理工作，把成本管理工作落到实处。本文对装备制造业在成本管理方面的问题做了详细的研讨，提出一些建议希望可以提升制造企业的成本管理水平，实现制造业的转型。
参考文献：
[1]刘义芳大型装备制造企业目标成本管理以及采取的措施分析科学与财富。
[2]李言先进装备制造业成本管理模式创新策略研究当代经济2017。
[3]贾赟基于战略管理思想的装备制造企业成本管理探析经济界。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇四
摘要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。
成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。
本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。
关键词：企业管理;成本管理;成本控制。
一、成本管理与现代企业发展。
企业的成本管理与控制是建立在提升企业市场竞争力和企业经济效益的基础上，通过成本核算、分析和决策等方法，对企业生产经营活动中所消耗的生产要素进行控制的企业管理行为。
目前，随着经济的发展和企业科学管理思想的不断渗透，企业的成本管理得到了进一步的发展。
当前，我国在着力推进供给侧结构性改革工作的基础上，不断推广扩大市场总需求、加快培育企业新动能的宏观经济政策，进一步为企业的发展创造更好的市场环境。
由于受到市场环境中产能过程和高杠杆率的影响，国内经济总量的增长放缓。
在日渐平稳的经济环境下，企业作为市场的主体，在相同产业和行业间的竞争压力持续增大。
因此，企业在发展中是否能及时把握效益增长动力切换和发展方式的转变成为了当前环境下企业取胜的决定性因素。
不断加强企业的成本管理工作能够提高企业抵御市场和企业自身发展的压力，正确认识企业的成本管理现状、制定科学的成本管理目标并加强企业成本管理工作的落实是关系到当前企业生存和发展的重要问题。
二、企业成本管理的现状及问题。
(一)成本管理意识有待提高。
企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。
然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。
然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。
在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。
目前，我国企业的成本管理与控制工作多数采用的是计划成本法、标准成本法和目标成本法等相对传统和粗放的成本管理办法。
上述企业现行的成本管理办法，大部分为着重于企业的生产事后成本管理，对企业生产的指导性作用较小，难以满足当前消费市场多元化和消费群体层级化的市场发展趋势。
企业的成本管理多数集中在对生产经营过程中的材料、人工和生产支出费用的控制上，多数是以压低供应商材料价格、控制生产过程中原材料的消耗量、压低生产部门人员工资等方法，缺乏全面的成本管理思想。
这种管理现状导致了企业在产品研发、生产质量验收、工艺改进等成本控制方面都存在管理上的短板，导致了企业成本管理与控制工作难以实现对企业总体效益的提升。
(三)会计信息真实性成为制约企业成本管理的主要问题。
虽然目前大部分企业成本管理与控制工作中引入了现代信息化的管理办法，企业财务管理信息化也取得了阶段性的成果。
但是由于企业信息局域网络的建立还有待完善，导致了企业的成本管理工作中依旧存在手工核算、记账的问题。
由于管理上的问题，导致了企业中部分人员谋取私利，通过不计或少计成本的方法，在财务账目和报表数据中降低企业的生产成本，从而实现个人业绩的提高。
这种成本核算会计信息的失实，导致企业成本管理过程中潜在亏空严重、成本账目数据混乱、企业虚盈实亏现象严重。
正是这种主观、人为性的影响因素，导致了企业成本管理中会计信息失真，严重影响了企业在未来时期内战略发展决策的制定与执行。
三、企业成本控制与管理工作的改进与优化。
(一)加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作。
为了实现企业成本管理工作对企业日常生产经营活动的渗透，企业作为市场经济的主体，要加强对市场发展趋势和宏观经济形势的总体认识。
因此，在企业管理中要加强对企业全体员工，尤其是企业管理层的成本控制科学管理思想和企业消费市场定位问题的宣传、教育和培训工作，加强企业对目标市场和企业产品供求、流通等方面的认识。
通过企业管理思路的转变，逐步形成同企业市场定位相结合的成本管控意识，并通过宣传和教育的方法，让成本管控思想渗透到企业生产的全过程，日常经营管理的各部门、各环节、各岗位，形成企业全体职员共同认可的战略性成本管控新观念，同时，企业在成本管控过程中应坚持“品牌壮企”战略和“诚信立企，用户至上”的'经营理念，以严细的质量管控和超前的用户服务为企业树立了良好的市场品牌形象。
(二)引入科学成本管理方法。
为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。
通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。
企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。
(三)加强内部控制在成本控制中的作用。
为了提高企业成本控制数据信息的真实性，加强成本管控工作的落实情况，需要不断加强企业的内部控制管理体系的建设。
通过企业的内部控制管理，实现基于真实财务信息的成本数据的汇总，降低人为性因素在成本管理工作中的影响。
(四)重视企业科技创新对成本管理与控制的作用。
企业的科技创新从短期上看似乎会增加企业生产管理的成本。
然而，企业在新产品设计研发和生产工艺改进上的投入能够使企业的产品争取到更大的市场主动性和占有权，从而实现企业经营效益和综合竞争实力的不断提升。
以笔者所在的企业为例，企业多年来产品以电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等行业为主。
为了提高企业科技创新对企业经济效益增长的作用，企业与多家著名科研院所保持着长期技术合作关系，使公司的科研实力如虎添翼。
应市场需求，企业先后开发了渣浆泵、脱硫泵、化工泵、多级煤泥泵、耐磨双吸泵、船用泵等系列产品。
通过新技术和新产品的研发，企业产销规模以年均30%的幅度快速增长，主导产品在煤炭行业的市场占有率在70%以上，已成为国内渣浆泵专业生产制造的领军企业。
四、结语。
为了适应当前大环境对企业生存与发展的新要求，企业当前面临的首要问题就是如何做好成本的控制与管理工作。
只有做到企业成本的有效控制，才能实现企业经营效益的不断提高和企业自身的健康稳定发展。
因此，为了不断推动企业的持续性发展，为企业创造更加广阔的生存和市场空间，加大当前企业成本管理与控制力度、及时发现企业成本管控中存在的问题、引入更加有效的成本管控方法，成为了目前企业市场化战略发展中的重要管理任务。
参考文献：
[1]白雅静.企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[j].市场论坛，2016(02).
[2]陈丽娜.企业成本管理现状分析及对策研究[j].财经界(学术版)，2016(08).
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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇五
装备制造业在我国经济发展中的地位十分的重要，但是近年装备制造业市场的竞争越发的激烈，产能过剩现象突出，制造业面临着产品的价格降低、人工成本费却不断上涨的问题，制造业进行成本管理已经势在必得。再者，我国的制造业处在国际产业链相对低端，缺乏核心技术、整体的附加值不高等，这些已经严重的影响到企业的持续发展能力，为了更好的在市场竞争中获得优势，必须进行成本管理。目前制造业企业的成本管理还存在着一些问题。
（一）缺乏战略性的成本管理理念的支撑目前大多数的企业的成本管理都局限于对制造成本的管理，不能从整体上反映产品的真实成本。只有站在企业战略性的高度上，用价值链分析法，把增值价值链和非增值价值链区分开来，才可以找出真正影响企业成本的问题。只有用战略性的眼光看待这些影响成本的因素才可以更好的开展成本管理工作。但是，目前很多企业在成本管理的时候只注重制造的过程，对产品的研发阶段不够重视；只重视有形的成本，对人力等无形的资本不重视；只重视企业的内部成本不重视企业的外部成本，没有全面的成本管理意识。
（二）成本管理的方法单一、缺乏动态管理我国大多数装备制造业的成本核算都是采用标准成本法和计划成本法，这种成本核算的方法以产品为重心，对于作业的重视程度不够，成本控制的视角还处于初级形态，对作业成本法、价值工程等先进的成本管理方法不够重视。要及时的反映制造成本的变化，并能准确做出变化的因素分析。
（三）企业财务的信息化、系统化程度不完善目前，大部分的装备制造业的成本管理都采用了各种现代化信息手段，如：erp等，这种核算方式能把成本数据与业务数据有效的结合；各个信息系统都是孤立的，不能有效的实现信息的共享，也无法满足企业对信息的要求。应深入研究适合本企业成本控制的节点，有效的达到生产成本的管控，固定费用的合理分摊。
企业要想获得发展就一定会产生成本，企业必须要全面的去分析制造业的各种成本，对成本性态分析要加强，尽可能的降低企业的成本，为企业的战略性发展提供有力的支撑。要解决制造业面临的成本管理方面的问题要从以下几个方面入手。
1把成本的各种类型做好分类。从传统的会计核算角度来看，制造业企业的成本一般包括两个方面：营业成本以及期间费用。营业成本主要有两个部分，即直接的人工费和材料费等“看得见的成本”，还有生产环节的制造费用等“看不见的成本”。企业的期间费则是指管理费、财务费以及销售费用等等。但是从传统会计角度核算的成本没办法为企业的产品决策提供有效的支撑。企业的成本管理应该把企业的成本做一个细致的分类，对成本的变动与业务量之间的关系做细致的分析。企业的成本应该包括变动成本和固定成本两个部分，也就是说，在一定的范围内，成本不随着产品销量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本随着产品销量的增加成比例性的增长的就是变动成本。企业的业务增加，但是企业的摊销、人员薪资等却不一定会增加，所以这类的成本是固定不变的。如果一个企业的固定成本占总成本的百分之八十，那么企业的风险会相对的更大，最好的是总成本与企业的收入相关的，这样每种成本都会变成企业发展的动力，企业可以通过一些管理方式来减少企业的成本。企业的固定成本越少，企业的利润越可能多，所以制造企业必须要有“轻资产”运营的观念，提高资产的利用率，不断的降低企业的固定成本。企业做成本决策的时候要综合的运用各种核算的方法，提前的预测好产品的销售量以及保本点，这样可以为企业的决策提供更有利的支持。
2用战略性的管理思维，提高企业的价值。随着市场竞争的愈加激烈，企业要想获得长足发展就必须要采取不同的.竞争方法。企业在充分分析企业的内外部环境以及自己的优势的基础上，进行战略性的定位，企业的定位不同那么企业采取的成本管理的方法也就不同。企业要充分的运用战略成本管理的思维，把成本管理渗透到企业管理的每一个环节，获得领先的竞争优势。战略性成本管理也就是对企业以及竞争企业的成本做一个综合的分析，建立一套有竞争优势的成本管控体系。制造企业要从价值链入手，对企业的成本做全方位的分析，从前期的市场调查到产品的研究开发以及后期的维修服务都要算到成本之中，对企业内部与此相关的成本都要进行成本管控，从而更好的降低企业的成本。战略性的成本管理目的不仅仅是减少产品的成本，还要为客户创造价值，用同样的甚至更加低的成本却可以创造出更高的价值，提高产品的质量，更好的满足客户的需求，为企业的发展创造优势条件。
3建立完善的成本责任制。企业要建立完善的成本责任制度，不断的细化成本管理任务。企业要分工明确，把成本管理的责任落实到每一个人或者每一个部门，强化成本管理的基层管控，提高基层人员的管控意识，全方位的推进成本管理。建立成本约束机制，把成本管理纳入到年度重点工作中，在管理中设置不同部门的成本指标，把成本指标的考核与员工的资薪结合在一起，及时的奖惩，从而不断的强化员工的成本意识。同时，员工成本管理意识的改变也是十分的重要，要让员工主动的寻找减少成本的方法，减少企业经营的时候面临的不必要的成本。企业要不断的引导员工树立这种主动降本增效的管理意识，强化员工的责任意识，形成良好的成本管理的文化氛围。
4充分使用好信息化系统，梳理业务流程，抽象成本流程，把握控点，用信息化手段建立信息共享平台。实现数据信息共享，强化数据分析，及时准确知晓成本动态变化，以便事前管控。
三、结语。
随着国际国内企业之间竞争的加剧，我国装备制造业要想保持自己的竞争优势，获得持续健康的发展就必须要重视成本管理工作，把成本管理工作落到实处。本文对装备制造业在成本管理方面的问题做了详细的研讨，提出一些建议希望可以提升制造企业的成本管理水平，实现制造业的转型。
参考文献：
[1]刘义芳大型装备制造企业目标成本管理以及采取的措施分析科学与财富2017。
[2]李言先进装备制造业成本管理模式创新策略研究当代经济2017。
[3]贾赟基于战略管理思想的装备制造企业成本管理探析经济界2018。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇六
1、“住宅供暖计量收费系统”软件开发思路。
由于“热”作为商品的特殊性，使热计量与诸多因素相关，不能像水、电一样来计量收费。同一住宅楼中相同面积的住户等室温而不等热量，导致用热量表计量热量直接用于收费存在较大误差，不能准确体现用热主体的公平性，使用户难以接受。这样使热量表的推广受阻，热量表的准确计量优势没有得到充分利用，是本文软件开发的背景。冬季供暖的目的是为了满足用户对室温的要求，采暖房间的温度是供热量的直接反应。用热主体的室温应该是计量收费的依据，也是评判收费公正与否的原则。基于“等室温，等热费”的原则，本文开发了“住宅供热计量收费软件”。该收费方式的核心是考虑住户的户间传热以及位置等因素，把热量表计量热量转换成室温，按室温收费。通过各住户的室温，计算户间传热量，从而求出收费热量。实践表明，该方法适应市场经济规律，老百姓很容易接受。
2、“住宅供暖计量收费系统”软件开发工具。
“住宅供暖计量收费系统”软件开发工具为visualbasic6.0。visualbasic6.0的最大特点是界面可视性强，用户操作方便。同时，使用数据存储库绑定控件（data）、函数的调用、模块的调用，可高效快速的完成大量、复杂数据的存储与处理计算过程，适合“住宅供暖计量收费系统”软件的开发需要。
3、“住宅供暧计量收费系统”软件的功能。
本软件可以实现以下功能：
可方便住户查询根据住户的不同需求，住户可对该供暖周期各项参数进行查询。如住户平衡室温、位置系数、热表计量热量、户间传热量，实际耗热量、应缴费用等查询功能。
1、散热器的平均温度在室外温度一定的情况下，与室内温度成唯一的单值函数关系。也就是说，在室内建筑物结构一定，散热器类型且数量一定时，室温的高低完全由散热器的平均温度tp所决定，即散热器的平均温度愈高，室温愈高；散热器平均温度愈低，室温愈低。这就说明：在通常情况下，散热器平均温度的高低，基本上可以判断室温的高低。
2、在设计状态下，为了达到设计室温，只要根据公式。
使实际室温tn=tn′，则计算出的散热器平均温度tp就是系统运行的基本参数。在实际运行时，只要满足或者说达到要求的tp，则室温tn一定能够达到设计值tn′，而与系统运行流量g无关。此时散热器平均温度tp值完全由系统供、回水温度tg、th决定；当系统流量g大于设计值，则供水温度tg低于设计值，回水温度th高于设计值；当系统流量g小于设计值，则供水温度tg高于设计值，回水温度th低于设计值。这里明确指出：散热器平均温度与系统流量无关，无论系统流量为何值，只要调整系统供、回水温度，就能使散热器平均温度、室温达到要求值。
3、对于一个供热系统，在运行期间，系统的供水温度tg是已知、可测的，而且不易改变。此时，在热用户处，要想改变散热器平均温度进而改变室温，只有对回水温度进行调节；回水温度愈高，散热器平均温度愈高；回水温度愈低，散热器平均温度愈低。在系统供水温度一定的'情况下，系统回水温度愈高，系统流量愈大；反之亦然。因此在运行期间，决定室温高低（亦或散热器平均温度）的关键因素是进入散热器流量的大小。系统流量愈大，室温愈高；系统流量愈小，室温愈低。通过测试散热器平均温度，进行热用户供热量分配是有理论根据的。这种热量分配法，最大的优点是在各热用户只测试回水温度，这样避免了各热用户循环流量的测试、再配合结算点处总供热量、总供回水温度和总流量的测试，即可完成计量收费过程中的供热量的各热用户分摊。
三、基于q1的热量分配系统原理剖析。
式中下标i表示用户序号o表示热量结算表，k表示采样周期。
如果建筑物各房间的供暖热指标相同，同一栋住宅的房间高度相同，建筑物各房间处于同一室外温度之下，且取室外温度为0℃。
则式表明，当各房间的供暖热指标为常数时，通过测量建筑物总供热量、每户的室内平均温度，即可实现热量分配。温度面积法热量分配系统需要满足的约束条件是：各房间的建筑热特性应不发生变化，室温传感器设置数量、设置位置应满足要求。
四、基于q2的热量分配系统原理剖析。
基于q2的热量分配方法有两种，一种为散热器分配表法，另一种为通断时间面积法。
1、散热器分配表法的分配系统原理剖析散热器分配表法根据安装方式分为两类。一类是以单组散热器为计量对象的散热器分配表，一类是以一户内多组散热器作为计量对象的集中式散热器热分配装置。以单组散热器为计量对象的散热器分配表，主要为蒸发式热量分配表与电子式热量分配表两种基本类型。
集中式散热器热分配装置通过测量水平式系统的进出水温度及室内温度，利用上式来分配用户的热量。上式表明，当散热器的型号及安装使用条件与实际情况一致时，通过测量建筑物总供热量、每户的室内平均温度和供回水温度，即可实现热量分配。集中式散热器热分配装置需要满足的约束条件是：供回水温度传感器及室温传感器设置位置应相近，散热器的型号及安装使用条件应与实际条件相一致，用户热量分摊误差应限定在一定范围内。
当不同用户散热器的特性系数相同、散热器安装使用条件相同时，上式变为蒸发式热量分配表与单传感器的电子式热量分配表，是将式中的室内温度取为2u0c。双传感器及三传感器的电子式热分配表的室温采用实际测量值。表明，当散热器的型号及安装使用条件一致时，通过测量建筑物总供热量、每户的室内平均温度和散热器热媒平均温度，即可实现热量分配。采用单组散热器热分配表进行热量分配时，需要满足的约束条件是：保证同一栋建筑物内，不同用户散热器的特性系数相同（即散热器形式相同），散热器安装使用条件相近。
2、通断时问面积法热量分配原理。
为通断时问面积法的分配公式。当系统调试平衡后，如果散热器的特性系数相同，散热器的平均温差相同，各用户散热器的单位面积当量散热量相同时，通过测量建筑物总供热量、每户的阀门通断时问，即可实现热量分配。采用通断时问面积法进行热量分配时，需要满足的约束条件是：散热器的特性系数相同，供暖系统达到水力平衡，各用户散热器的单位面积当量散热量应相同。
五、结束语。
通过对热量分配方法的分配原理进行剖析，我们可以根据不同的方法进行评价热量结算。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇七
摘要：本文以d公司为例，对其成本管理方法进行了实务和理论分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。
关键词：成本管理；作业成本法；标准成本法。
加工贸易是伴随着我国开放型经济不断发展而不断壮大，曾一度在我国进出口贸易总额中占据半壁江山。苏州的加工贸易企业在激烈的市场竞争中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文将以d公司为例，对d公司的成本管理方法进行分析，并对这种成本管理方法的适用性进行探讨。
d公司是一家由台商投资的大型加工贸易企业，主要产品是电子元器件和电脑周边设备，主要产品的市场占有率全球排名靠前，年营业额达30多亿元，员工一万多人。公司按产品类别采用事业部制管理模式，根据客户订单安排生产，生产经营活动和产品品种复杂。产品成本中，直接材料成本占比很高，同时制造费用项目繁杂。生产原材料大部分都是保税料件，接受海关监管。公司全面使用erp管理系统，从仓储、生产、销售、财务、人力资源等模块均实现了信息化管理。近年来，在市场竞争更加激烈、各项生产资料价格持续攀升的情况下，d公司通过对料、工、费等成本项目进行细分，分别采用针对性的成本加工贸易企业成本管理方法分析与探讨——以d公司为例管理方法，从而控制好企业成本，提升了企业竞争力。
1.直接材料。
d公司采用标准成本法核算直接材料成本。月初根据产品的物料清单（billofmaterials，简称bom）将每种产品所耗原材料的数量和标准成本录入erp系统。月中采购部门根据工单采购相关原材料并原材料价格录入erp系统，生产部门根据工单领用原材料。月底结账时，erp系统计算出已完工工单实际领用原材料的数量与物料清单中规定的应耗数量的之差乘以标准成本的金额（量差）和原材料实际采购成本与标准成本的之差乘以实际领用数量的金额（价差），量差与价差之和即为标准成本差异。月底财务部门提交量差报告和价差报告，生产部门和采购部门分别就产生的量差和价差作出解释和提出改进措施。
2.直接人工。
d公司采用作业成本法核算直接人工成本。为准确核算产品所耗用的直接人工成本，公司采用作业成本法核算直接人工成本，即通过erp系统根据生产排程将生产产品所耗用的直接人工工时直接计入产品成本。月底财务部门提交人力成本核算和变动报告，生管部门就人力成本变动作出解释和提出改进措施。
3.制造费用。
d公司采用作业成本法核算制造费用。公司在核算制造费用时，尽量将作业细分，每项支出归属到具体的产品类别。如果某项支出由不同的产品承担，则需由所有涉及到的产品相关部门有签字权限的主管签字确认后，财务根据确定的分担金额分别计入不同的产品成本。折旧、摊销项目则每月根据实际使用情况的变化而变更计入各产品成本的金额。月底财务部门提交各产品制造费用报告，各产品相关制造部门（生产、质检、工程技术等）就制造费用变动作出解释和提出改进措施。
d公司实质上采用了标准成本法和作业成本法相结合的成本管理方法，这种成本管理方法目前在学术界还没有明确的定义，我们可称之为“标准-作业成本法”。d公司采用“标准-作业成本法”来进行成本核算和管理，充分发挥了标准成本法和作业成本法各自的优点，而又回避了各自的不足。对于加工贸易企业来说，直接材料成本在产品成本中的占比很大，采用标准成本法来核算直接材料成本，通过对标准成本差异（包括量差和价差）的分析，及时采取措施控制成本。而在订单生产模式下，订单交期、生产排程、技术标准等情况经常发生变化，很难确定直接人工和制造费用的标准成本，所以对直接人工和制造费用采用作业成本法进行核算。
二、d公司成功推行“标准-作业成本法”的原因。
（一）健全的绩效考核制度产生了巨大的内在动力。
d公司采用事业部制管理模式，各事业部主管对事业部的产品效益负责，作为成本中心的各部门对部门发生的成本费用负责，这就产生了精确划分各产品实际发生的成本费用的天然要求，“标准-作业成本法”满足了这一要求，因此推行“标准-作业成本法”获得了强大的内在动力。
（二）完善的erp管理系统提供了强大的技术支撑。
d公司的erp管理系统涵盖了仓储、生产、销售、财务、人事等所有公司业务模块。直接材料成本和标准成本差异的核算，以及直接人工成本和制造费用的归集，依赖于erp管理系统对信息的处理。
（三）专人报账制度是落实制度设计的重要手段。
d公司施行了一套具有特色的专人报账制度，即每个部门安排专人负责相关成本单据的归集、录入、费用分摊和报销等工作。负责此项工作的人员，对公司业务流程和部门业务情况都比较熟悉，且相对固定，能保证成本数据处理的及时性、真实性和一致性。有了这个窗口，财务部门也能及时将成本信息反馈给各部门，使得标准-作业成本法能够很顺畅的执行。
（四）外部监管要求提供了良好基础。
加工贸易企业的主要原材料基本上都是保税料件。海关对保税料件的管理有一整套严格的要求，在保税料件存储的物理空间，料件进销存数据的监控等方面都有具体的规定。海关监管系统的数据共享和因应海关监管要求所配备的场地和人员，建立的业务流程，为d公司推行“标准-作业成本法”提供了良好的基础，缩短了磨合期，大大降低了施行成本。
三、关于“标准-作业成本法”适用性的探讨。
虽然目前学术界还没有对“标准-作业成本法”进行明确定义，但是在实务上确实行之有效，值得推广。企业在引入“标准-作业成本法”的时候，应考虑以下几个问题：
（一）有精细核算成本的需求。
“标准-作业成本法”比较适用于市场竞争战略为成本领先的`企业，这类企业具有产品类别多、工艺复杂、直接材料成本比重大，制造费用繁杂等特点，需要通过精细核算产品成本，以控制和降低企业成本，提高企业竞争力。市场竞争战略为技术领先和服务领先的企业不太适用标准-作业成本法，因为对成本控制的过于专注，会削弱这些企业的核心竞争力。
（二）应遵循成本-效益原则。
相较于传统成本核算方法，“标准-作业成本法”增加了大量的数据收集、处理和分析工作，需要耗费更多的人力物力。所以在做出是否使用“标准-作业成本法”的决策的时候，要遵循成本-效益原则，综合考虑投入和产出的问题。如果企业规模小，产品类别单一，用传统成本核算方法就能满足经营管理需要，就没有必要耗费资源去推行标准-作业成本法。反之，如果企业规模大，产品类别多，精确核算成本带来的收益大于投入，则应该考虑推行“标准-作业成本法”。
（三）需建立成本考核制度。
“标准-作业成本法”需要公司上下全员参与，只有将成本控制作为重要指标纳入到员工绩效考核制度中去，才能调动员工的积极性，自觉完成成本核算的相关工作。如果跟员工的切身利益没有相关，“标准-作业成本法”会被认为只是增加了自己的工作量而消极对待，整个成本核算系统就会运行不畅，甚至停摆。
（四）需要管理信息系统的支持。
标准成本法和作业成本法产生于上世纪二、三十年代，但直到八、九十年代信息技术飞跃发展后才广泛被企业采用，主要原因就是标准成本法和作业成本法有大量的数据计算分析，手工处理效率低且准确率不高，影响了标准成本法和作业成本法的推广。所以，要顺利推行标准-作业成本法，需要公司有一套运行顺畅的管理信息系统来给予技术支持。
（五）应注重成本信息的应用。
推行“标准-作业成本法”的目标，不仅仅是得到了准确的成本信息，而是利用好这个信息，提高企业效益。对成本信息的应用包括两方面的内容，一是根据产品成本信息，准确给客户报价，争取更多的有效订单；另一个是通过成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企业效益。只有这样，“标准-作业成本法”才不只是一个好看的摆设，而是一种真正有用的成本管理方法。
参考文献：
[1]潘飞，王悦，李倩，任雯雯，李刚.改革开放30年中国管理会计的发展与创新——许继电气与宝钢的成本管理实践与启示.会计研究，2008（09）.
[2]刘剑民，杨浩.我国企业应用作业成本法面临的问题及对策.财会通讯，2016（03）.
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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇八
摘要：新能源主要指风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等非常规类能源，新能源的开发使用突破的传统的能源供应形式，减少不可再生能源的消耗。
新能源企业在发展中做好成本控制工作才能让新能源利用为企业带来经济效益。
本篇文章在此基础上，主要对新能源企业成本控制方法与效用作出分析。
关键词：新能源;企业;成本;控制;探索。
社会经济发展的同时，生活生产对能源的使用需要不断扩大，新能源的开发利用代替了传统能源的使用。
新能源企业在运营发展中需要控制成本、缩减开支，实现利益做大化。
成本控制也是企业财务管理重要内容，直接关心企业经济实力增长与经营规模扩大与否[1]。
一、新能源企业成本控制现状。
企业成本控制是企业经济效益控制的关键，新能源企业主要的运营成本在新技术的开发和沿用上，参与设计和开发的人员与部门较多，管理系统复杂。
企业控制成本需要对各运营中心、组织机构、管理部门的责任中心进行工作目标和工作任务的分解，提高成本控制的效率。
但是在实际工作中，由于部门之间缺乏互动与交流，单一的认为成本控制工作仅局限于部门内，忽略总体成本的控制，造成企业目标难以达成。
企业内部工作人员和管理人员意识不到成本控制的重要性，成本管理意识不强，期望完成单一部门成本目标来控制企业整体目标，工作效率不高，成本控制不具实际意义。
2.控制环节设置单一。
企业完整的运营过程包括生产、销售和效益回收等，在这一系列过程中还包括研发、设计、采购、生产制造、销售、后期服务等环节，因而企业成本控制工作需要贯穿始终。
新能源企业发展中需要进行能源开发、使用开发和销售利用等，不同环节的运营成本差异较大，成本控制范围也不断扩大。
实践发现，新能源企业控制成本主要集中在能源生产环节，因为能源生产成本消耗最大，这种成本控制理念过于极端化和片面化。
市场经济竞争中，企业要增强实力、扩大规模，就要实现人力、物力等各方面成本控制，严格把控资金流向，最大限度的提高资金利用率，为企业生存发展和规模壮大提供基本的经济保障。
3.成本管理效率低下。
社会经济水平不断提高的同时，现代科技技术也不断提高，新能源开发利用的市场前景广阔，企业要在经营中提高市场竞争力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，严格科学规划生产活动。
企业智能部门较多，许多部门之间的工作有交叉性，部门作业重复率高，造成人力资源的浪费，降低工作效率;同时在资产管理中，流动成本、固定成本和变动成本的管理目标不明确，企业资金分配不合理，员工在能源设计、产品促销等环节基础性的物质支持条件不足，直接或间接的影响产品市场竞争力。
1.促进技术创新。
我国新能源发展速度快、效益高，主要是因为市场需求大，新能源企业要在竞争中生存，就要加强能源开发技术创新，减少运营成本。
开发和利用新技术是降低企业成本的重要方法，不同企业科研水平不同，能源开发投入成本差异大。
例如，风力发电是利用风能发电，代替传统的燃煤发电，环保且高效。
风力发电中将变流器安装设置在塔架底部，能够减少人工检修时的攀爬时间，提高风机发电速率。
在风能发电控制中，通过技术创新，利用互联网信息系统实现智能控制，促进标准化、模块化和规范化的风能生产与利用，降低生产成本，提高经济效益。
计算机网络技术与智能终端技术在工业生产制造中通发挥巨大效用，利用智能控制系统，减少人力成本，同时降低人工操作失误率，维持企业正产生产秩序。
其他类型新能源如地热能、生物能、核能等通过先进技术引进和科技创新，也能有效提高其产出效益。
新能源企业要在竞争中寻求发展，需要以资金为动力，以技术为保障，加强技术研究是提高企业资本利用率的关键措施[2]。
2.政府加大政策扶持力度。
新能源企业作为新型企业，在投资发展中资金、技术压力较大，初期经营状况不佳，发展动力不足。
新能源的利用不仅经济效益产出大，还具有重要的环境保护意义。
对此，政府部门需要出台相关政策，加大经济、技术和经验扶持力度，大力支持新能源经济发展。
经济方便，政府可以与银行等金融机构合作，对新能源企业融资费率予以优惠支持;政策方面，政府可以适当调整新能源经济在市场经济中的发展比例，鼓励能源开发、产生和利用;技术经验方便，则需要地方经济管理部门组织交流、学习的机会，通过企业合作、教育合作等形式增加研发设计人员学习、培训的机会。
政府出台相关政策为新能源企业发展提供助力和动力，有利于企业减少它项费用支出，降低运营成本。
3.多举措监督控制成本。
新能源企业成本控制管理工作需要在生产各环节集中体现，企业一方面需要加强人才队伍建设。
培养高端技术型人才，另一方面需要做好成本控制中的监督管理工作，提高资金利用率。
新能源企业控制生产成本主要需要从外部环境和内部环境两方面综合考虑，依照市场发展规律，企业在投入资金时要进行科学的调研分析，选在最有投资方案;对于内部运营秩序的调整也需要制定符合企业发展要求的规章制度，以部门为单位，将成本控制的目标任务分配到员工身上，并实行奖惩制，及鼓励员工参与有督促其责任。
新能源经济的产生伴随新工艺、新技术的出现及应用，企业在成本控制中需要结合实际、创新方法，多举措的实现成本合理规划与投入[3]。
三、结语。
新能源的发展促进市场经济的繁荣，但是由于开发技术等尚不成熟，仍需要投入大量的资金，增加企业生产成本。
合理的成本控制不仅降低企业内部资金投入，还能为企业进一步发展、壮大提供动力。
现代经济发展中，企业竞争不仅体现在市场产品竞争，还体现在经济实力竞争，控制资金流向、缩减企业成本，提高成本利用率，是促进新能源研究和开发的重要举措。
参考文献。
[1]陈文锋.新能源企业成本控制问题与对策探索[j].财经界(学术版)，，(7)：113，115.
[2]洪宇.基于企业成本分析思考和成本控制探索[j].黑龙江科技信息，，(17)：152，200.
[3]新能源控股有限公司成本控制的探索[d].西南财经大学，.
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇九
对于任何企业而言，要想生存、发展都必须做好成本控制工作，这是因为良好的成本控制不仅是建立一家企业的重要基础所在，其更是企业不断创新、快速发展的重要动力源泉。所以，要想企业在激烈的市场竞争中，占有一席之地，就必须从成本控制入手。一般来讲，当企业对成本进行控制时，必须要对管理过程中的各个要素实施全方面的考量，如，生产成本、生产质量、生产周期、人工成本等等。对展览项目实施成本控制可谓是一项具有较强综合性的管理工作，其实质就是在展览项目的整个执行过程中，对所有费用的总和所进行一种管理控制活动。因此，在控制展览项目成本时，其主要的目标就是将展览项目的实际成本控制在财务预算之内。也正是因为展览项目成本控制涉及到整个展览项目的方方面面，所以，通常情况下，我们主要通过三个阶段对展览项目成本进行控制，即事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、控制展览项目成本时应遵循的基本原则。
在控制展览项目成本过程中，如何对财务预算费用与实际产生费用进行比较与分析始终是其最为核心的问题所在。我们将展览项目具体实施过程中所涉及到的成本，分为两个阶段，即：筹备阶段和执行阶段。筹备阶段主要是指对展览项目所进行的策划、立项、申报等；执行阶段则主要是指展览项目所需的相关费用，如，宣传推广费用、展览场馆费以及安保等保证性费用等。而在这些环节的实施过程中任何一个环节发生变更问题，都会对整个展览项目的成本控制产生巨大的影响。所以，在展览项目成本控制过程中，其实质上就是对项目实际费用与预算费用保持一致所实施的管理活动，而一旦发现实际费用与预算费用发生偏差，那么就应该从企业根本利益出发及时查明原因，采取有效的补救措施。在展览项目成本控制过程中，应始终遵循如下几点基本原则：第一，对展览项目实施成本控制的角度要全面。这是因为成本控制涉及到展览项目的方方面面，所以，在成本控制过程中不能预留下任何一个疏漏，也只有如此，才能够保障实际费用与预算费用之间保持一致性；第二，对展览项目实施成本控制要遵循效益原则。企业追求的最终目标就是效益，而对企业实施成本控制的根本目的也是为了进一步提高企业效益。所以，在展览项目成本控制的过程中切忌不要违背成本控制的初衷，应注重效益原则；第三，对展览项目实施成本控制过程中要遵循统一原则。正是因为展览项目所涉及到的面较广且大多环节都相互紧扣，所以任何一个环节出现失误都会对其他环节产生巨大的影响。所以，在成本控制过程中应该注意始终遵循统一性原则；第四，对展览项目实施成本控制应该遵循动态原则。无论是经过了多么严谨、科学、有效的计算，其成本预算始终会存在不确定性因素，也就是说会因为在执行过程中所遭遇到的突发状况，而使预算成本发生变化。所以，在一定程度上对展会所实施的.管理，其本质上是一个动态的管理过程，因此，在成本控制时应该预留下可变动的余地，也只有如此，才能够在面对意外状况的情况下不至于措手不及。
（一）事前成本控制。
此阶段主要指的是对展览项目筹备阶段的成本控制。具体来讲，在此阶段应该从宏观上对整体成本进行控制与把握，并在此基础上对财务预算方案进行制定。这是因为，项目策划是开展项目成本控制的重要开始，所以在项目策划的过程中就应该从全局出发，考虑到涉及成本以及策划过程中其本身产生的相关费用。一般来讲此阶段主要采用的是预算管理，也就是说在执行项目的初期，对项目本身制定阶段性的实施计划，并将其作为成本控制的标准，在这个阶段我们始终应该遵循一切从实际出发的根本原则，以此确保项目预算具有可行性。如若我们按照展会工作的实际发展情况对其进行划分，则可以将其分为两个阶段，即：培育阶段与成熟阶段。而在培育阶段，由于展会的各项策划项目尚未成熟，不可控因素仍较多，因此，即便是进行成本预算，也只能确定出一个大的框架，还需要在具体的控制过程中，对其进行相应的补充、调整与完善；在成熟阶段，因为展会的各项策划项目已经趋于成熟，因此也就能够参照往期的执行成本进行预算标准的制定，这里需要注意的是在预算成本的制定过程中应该将项目计划变更成本考虑进来。
（二）事中成本控制。
在控制整个项目成本的过程中，对展览实施阶段的成本控制进行控制，可谓是整个成本控制过程中最为核心，也最为关键的所在。这是因为此阶段的成本控制工作不仅涉及的工作面较广，且涉及到管理内容也较为复杂，如，项目的宣传推广、观众组织、招商招展、租用展览场馆、搭建标准展位、保障展会现场以及展览项目涉及的人员和项目办公费用和其他协调费用等。而如若我们从适用主体的角度对这些费用进行分类，则可以将其分为：人力资源费用、物力资源费用、其他费用，这三大类。其中，人力资源费用是指在展览执行过程中涉及的劳动力费用；物力资源费用是指在展览执行过程中涉及到的材料建设费用；其他费用是指在展览执行过程中涉及的宣传、推广费用。在此阶段的成本控制上我们主要采用定量法或成本累计法，而最常使用的计划指标分解方法，则是将所有的大指标进行逐一分解，分解为一个一个的分指标，并对这些分指标对应的费用项目进行控制，从而达到控制整个项目成本的目标。然而，任何一个展会项目的开展都是多项社会资源通过动员与整合而成的，因此也就会涉及到方方面面，与之相关的成本更是不胜枚举。所以，在确定指标的过程中，做好指标属性的分析工作则尤为重要，并且要区分指标的重要性与动态性，并给予那些占有总成本较大份额的分指标进行重点的控制。
（三）事后成本控制。
对已经实施完毕的展览项目进行分析就是在执行事后成本控制，可以说即便是整个展览项目已经实施完毕也并不意味着展览项目就此结束了。而是应该针对此次展览项目所产生的费用与预算成本费用进行对比，寻找二者的差距，从而为下一阶段所实施的成本控制做有益铺垫。在此阶段过程中，最为常用的方法就是监督法，也就是说通过对比预算费用与实际费用之间的差距来进行分析，查明原因，从而为下一次的成本预算提供有益的参考，并进行恰当性的修正。反馈则是对结果的一种执行状态，可以说企业想要发展就必须要建立适合自己的成本控制体系，成本控制标准，而这就需要反馈，也只有如此，才能够让展览项目在成本控制上逐步实现制度化。
四、结束语。
综上所述，本文笔者从展览项目的相关理念入手展开了粗浅的探讨，并提出展览项目成本的控制原则与控制方法，也是希望能够让更多的人们更加清楚的看到展览项目成本控制的重要性，认识到企业只有运用合理的推销并结合合理的成本控制，才能够得到良好的发展，才能够在越发激烈的市场竞争中获得一席之地。所以，做好展览项目成本控制具有十分重要的现实意义，值得进一步深入研究与探讨。
参考文献：
[1]中国包装技术协会主办展览项目[j]包装世界。（02）。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十
摘要：医院是我国医疗健康体系中的重要组成部分，其日常工作的主要内容就是为社会提供必要的医疗护理服务。医院的服务对象不仅仅只有患者或者伤者，还有处于亚健康或者健康的人群。医院经济管理流程标准化工作的顺利开展，需要以管理学，福利经济学和标准化管理为理论指导，并要充分重视考虑病人的实际需求，规范医疗行为。本文将简要分析医院开展经济管理流程标准化的意义和必要性，进而对医院经济管理流程标准化研究的内容进行阐述，提出医院做好经济管理流程标准化应该采取的措施和对策，以便为医院提高工作效率和医疗服务质量提供一点建设性的建议和启示。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十一
医院成本核算是医院补偿和服务定价的基础，更是医院进行成本控制、绩效考核等的评价考核标准，是医院顺应市场发展需要的必然选择。因而，医院需要按照标准化流程进行成本核算和管理，推动医院持续发展。
（一）成本归集。
1.人员所需经费。一般，人员经费主要是按照全体员工的薪资水平来发放，或者是通过考勤，依据医院相关规定对每个科室的人员进行定位，把人员费用归纳到核算科室中。若在受到不利因素的影响，不能确保项目核算精确到具体的人，就应该从整体情况进行分析。对于人员所需经费归集应该做到以下几点内容：第一，针对同一护理单位，必须把护士的成本归集与护理单位中，再根据治疗的人员来分配计算；第二，同一个医院在一定时间段内同时完成门诊、住院等各项工作，应该把医院的成本按照考勤定位归集与具体的科室，再按照医院其他非成本核算的工作完成情况，把成本分配到别的核算单位[1]。比如，医院考勤是在病区，那么就应该把其经费归集到病区，再按照门诊时长、天数等各项参数将成本归集到门诊。2.药品和卫生材料费。药品的核算通常都是依据药品进价或者是每科室使用的全部药品数成本来进行，若在医院发展中获得有关信息系统的帮助，就需要进行划分，即收费和不收费等，通过分类可以对成本进行有效控制。针对卫生材料费，应以每科室所使用的材料费入手，将其直接计算至成本核算中。其中对成本影响大的易耗品可以计入成本，在信息系统支持的情况下，也可以分类进行核算，利于医院材料成本的核算管理[2]。3.固定资产折扣。根据国家相关政策规定对固定资产分类标准、折旧方式、年限计提固定资产折扣，不需要对预计净残值进行考虑。其中，像房屋这内类固定资产需要按照科室的具体占用面积大小来分摊折旧；对于设备固定资产需要按照各科室使用的实际情况开计提折旧。4.无形资产摊销。针对医院无形资产需要从获得当月起，在预计使用的一定年限内通过年限平均法将各项费用平均摊销，按照收益科室对无形资产摊销费用进行准确确认。5.医疗风险基金提取。需要按照相关制度规定并以氮气医疗收入总体情况计提，将其归集成科室的成本。6.其他费用。按照权责发生制等相关原则，把费用归集到相应的成本核算单元中。第一，医院相关设备维修等各项费用应该感召各科室实际支出进行归集；针对几个科室共同获益的维修费，可以按照使用的多少、占用面积等参数来分配，并计算科室成本核算中；设备维修管理费应该根据维护管理的时间分期计入。满足大型修缮要求的固定资产维修成本支出，需要增添固定资产原值，并计提折扣。第二，水电费需要按照各个科室实际用水、用电量来计费。第三，办公或印刷费需要按照实际办公、印刷费用来计入归集，可以直接记入或者是分期计入[3]。第四，其他费用需要按照成本核算科室的实际使用量通过计算计入费用。如物业管理、洗涤等各项费用需要根据实际工作量，计算出各科室的费用。
（二）成本分摊。
医院各个科室的成本具有关联性，对其成本管理需要坚持相关性、重要性原则，通过风险逐级分步方式来分摊，并按照服务、被服务关系，选用和服务关联性大的当量来分摊，最后把全部成本转入临床科室。1.一级分摊。一级分摊指的是后勤类科室分摊，即把行政后勤各科室项费用根据人员数量来分摊，可以分摊到医技、医辅等科室，一般采用分项结算的方式。核算科室某项行政后勤科室费用=科室职员数量/除开后勤职工外的全院职员×当期行政后勤各个科室总费用。2.二级分摊。二级核算指的是医辅科室成本核算，一般把成本向临床和医技科室进行划分，并以此为基础构成分项结算方式。某临床科室分摊的医辅科室成本=科室的医疗实际收入/全院总收入×当期某医辅总成本。3.三级分摊。三级分摊主要是指医技科室成本分摊，将该科室的成本进行划分，并分摊到临床科室中，且分摊中需要对收入和工作量比重等各因素进行有效整合，经过分摊就能够形成门诊及住院科室成本。某临床科室分摊的某医技成本=该科室的某医技收入/医技科室总收入×当期医技科室总成本。
从上文分析能够看出，医院成本核算在医院整体结构体系中的重要作用，从成本核算流程角度看，在新医改条件下，为了确保医院成本核算的具体、准确性，就应该将成本核算的数据收集工作做好。在数据收集中应该做好以下三点内容：第一，相关人员需要弄清成本数据源理；第二，要弄清各项成本采集和报送的具体方式、步骤，并按照目前发展的具体情况制定可行的规章制度；第三，针对间接成本，应该尽量选择关联性比较强的.相应参数。毋庸置疑，数据采集是成本核算的基础，且医院的各个科室都会涉及到相关数据信息的采集工作，所以，要提高医院成本合算的质量和效率，就需要从数据采集入手，并加大信息系统建设力度。表1为成本项目、数据收集方法。
医院成本核算，能够将医院各项业务成本支出情况全部全面、准确的反映出来，相关的管理部门能够以此为参考，进行医院各项成本支出的管控，增强全院职工的成本意识，从而提高医院的经济和社会效益。据有关调查结果显示，目前，医院成本核算主要应用于病种、项目成本预算；绩效考核；指导各科室经济管控等工作中。尤其是在病种、项目成本预算中，更需要一个具体、全面的成本预算体系。综上所述，医院的成本核算让医院从基础、简单的会计预决算工作，转变成预测、分析、考核、评价等的现代化经济管理体制。医院成本核算涵盖的内容非常多，涉及到很多的方面，只有将医院的成本核算工作做好，提高医院成本管理质量和水平和医院的市场竞争力，才能推动医院的持续、健康发展。
参考文献。
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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十二
摘要随着我国市场经济的发展和供给侧结构性改革的不断深入，我国产业企业所面临的市场环境变得更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中不断提高自己的市场占有率，除了不断提高茶叶产品的品质之外，有效地降低茶叶产品的生产成本便成了茶叶生产企业市场竞争的有力武器。
在我国经济新常态背景下，企业要想有效地控制成本，必须从强化员工成本管理意识、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企业内部成本控制体系等方面出发，有目的地控制企业成本，增强企业的市场竞争力。
中国是茶叶的故乡，茶叶的种植和生产迄今为止已经有四千多年的历史。
中国也是当今世界上茶叶生产分布区域最广的国家，目前有18个省份种植和生产绿茶、红茶、花茶、黄茶、白茶和乌龙茶等众多品种，根据农业部统计资料显示，我国茶叶种植面积达到4316万亩，采摘面积达到3387万亩，其中干毛茶产量达227.8万吨，产值为1519.2亿元，我国成为世界上最大的茶叶生产国，产销量约占世界的38%。
据不完全统计，目前我国进行茶叶加工的生产企业大约有7万多家，从业人数达到8000多万人。
我国茶叶生产企业的特点是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型规模化生产企业三类，一般市场上销售的茶叶多数为家庭作坊式和小型加工式企业生产，这些企业的显著特点就是规模小、技术落后、生产成本高。
有限的生产规模无法使企业产生现代化大生产的规模效应，落后的生产技术又使得茶叶生产的每个环节产生过高的人工成本、采购成本和加工成本，这种状况导致广大的茶叶生产企业利润偏低，在国际市场上处于价格劣势，不具备市场竞争力，在很大程度上影响了我国茶叶的美誉度和对外贸易。
因此，采取科学的茶叶生产加工方法，增加技术投入，改进茶叶生产流程和组织模式，有效控制生产成本便成为我国茶叶生产企业今后一段时期的重要目标和任务。
一、茶叶生产企业的成本构成。
茶叶生产有自己特殊的生产流程，主要包括采青、发酵、杀青、揉捻、干燥、精制、加工和包装等诸多环节，而且每个工序对生产的要求都比较精细，从而在各道工序中都会产生相应的成本。
按照其生产流程，可将产茶企业的经营成本划分为采购成本、加工成本、包装成本、贮藏成本和其他成本等等。
(一)茶叶采购成本。
茶叶生产企业在进行生产之前，首先要从茶园或经销商方面进行新茶鲜叶或毛茶的采购，从而在采购环节将会发生原材料成本费用、运输费用和财务费用以及采购人员的考察差旅费等相关成本。
(二)茶叶加工成本。
茶叶生产企业在进行生产加工环节，也需要大量的人员、技术、设备和能源等相关要素的投入，在茶叶加工之前，企业需要根据茶叶细分市场的需求进行产品设计和技术投入，对于新产品的开发还需另外投入相应的技术人员和生产设备以及能源消耗，由于茶叶生产的特殊性，在生产过程中还需要适时进行质量和卫生监测。
在该环节中也需要企业大量的投入，加工成本在整个茶叶生产成本中占最大比重。
(三)茶叶包装成本。
在茶叶生产加工完成到投入市场之前，还需要对不同茶叶产品进行细致的包装。
在日趋激烈的市场竞争环境中，产品的包装可以增加茶叶的附加值和美誉度，精美的包装在提高产品销售量方面能起到明显效果。
因而，在包装环节就会产生包装材料费用、印刷费用和人员工资等相关成本。
(四)茶叶贮藏成本。
由于茶叶属于餐饮产品，在安全卫生方面有特殊要求，因此，在茶叶采购和加工包装完成到市场销售的过程中，就需要对产品进行保鲜保质贮藏，在该环节就需要投入相应的贮藏设备，防止原材料和产成品的发霉变质，同时对于产成成品还需采用干燥密闭贮藏、真空贮藏或冷冻贮藏等方法进行贮藏，保证市场上销售茶叶的品质。
(五)其他成本茶叶生产是一系列工序的组合体，在生产过程中不可避免地还要产生其他费用成本，比如加工过程中的能源费用、水电费用、财务费用、管理费用、技术咨询费用和接待费用等多项成本支出，在销售过程中还将发生促销费用、广告费用和展览费用等成本支出，所有这些费用支出都构成了茶叶生产成本的组成部分。
二、我国茶叶生产企业成本管理现状。
(一)成本控制重视程度不够。
由于我国茶叶生产企业的小、散、弱的特点，多数企业都是中小型民营企业，企业职工的流动性较强，企业与职工的关系多数都是短期的雇佣关系，这样就导致在生产过程中广大员工缺乏节约和控制成本的意识，在生产中浪费现象比较严重。
对于企业管理者来说，尽管在观念上重视成本控制，但多数也仅从账面上注重生产加工成本控制，而对其他领域和环节的成本，管理缺乏足够的重视，经常出现压缩了生产加工费用，而采购成本和销售成本以及管理成本长期居高不下，导致茶叶最终产品的所分担的综合单位成本依然偏高，影响了产品的市场竞争力。
目前，我国茶叶生产企业在控制成本的过程中手段和模式比较单一，缺乏整体观念，只注重了企业短期盈利水平或者其他单一方面的控制和管理，忽视了成本控制的相关性和连贯性，不能够实施对于整个茶叶生产供应链上的成本管理和控制，无法适应市场经济对现代企业成本管理的要求。
另外，企业管理者在运用具体的成本控制方法时，往往局限于传统的目标成本管理法和标准成本法，而适应现代企业管理的作业成本法和供应链成本管理方法应用的很少，不能有效地达到成本管控的效果。
不注重技术创新和研发投入，这样很容易造成企业缺乏长期的发展潜力，损害了广大一线职工的工作积极性，影响了企业的长远发展。
这样造成花费大量的人力和精力去监控一些不太重要的环节，比如茶叶的运输、包装以及生产过程中的水电费成本等等，而对采购、加工和贮存等重点环节的成本监控并不到位，这样表面上看起来企业非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明显，企业的整体效益得不到有效的提高。
(一)增强企业员工成本管理的意识。
实现茶叶生产成本的有效控制，必须从提高广大职工的思想意识这个源头出发。
企业管理层可以从企业的文化建设方面着手，让所有职工从思想上认识到控制成本、提高企业经济效益不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的'神圣使命。
通过各种形式的教育宣传活动，培养职工的危机意识和责任意识，同时人事部门通过健全考核奖惩机制和激励机制，是每个员工的业绩余成本控制紧密相连，增强广大职工的主人翁意识，从管理者的强化约束化为员工的自我控制，实现降低企业成本的目标。
学习和引进先进的信息管理手段，实时监控每个生产环节的相关信息，采取作业成本法或者供应链成本控制方法，既要照顾到茶叶企业的原材料供应、生产技术条件和设备生产能力，还要关注茶叶的市场需求和竞争对手的成本情况等等，对企业生产的整个过程进行全方位控制，采取科学的手段监控企业成本。
除了对日常发生的差旅费、管理费和运输费用等成本进行控制外，还要对茶叶生产的原材料采购、生产加工和产品销售等重点环节进行目标监控。
比如可以通过与茶叶种植户签订长期合同，低价格采购茶鲜叶;通过技术投入，提高员工的劳动生产率来降低单位产品成本;通过与主要大客户建立长期稳定的合作关系，减少产品销售支出等等。
科学的企业成本的控制不能完全依靠员工的自觉性来维系，还必须建立起明确的成本管理控制制度和完善企业内部管理控制体系来实现，严格的规章制度能够对每个员工具有强制性的约束力，避免人为的破坏和损失。
建立和完善企业内部成本控制体系，首先需要设立一个专门的成本监控管理部门，通过日常监管和信息的收集，结合人事部门对员工的业绩进行考核。
建立重大责任追究制度，针对每个生产环节的定额标准，对出现较大成本出入的责任人进行责任追究。
同时建立分级归口制度，对每个生产环节和每个岗位，都要落实责任人，避免出现人人有责却无人负责的现象。
通过完善的内部成本管理控制体系和制度约束，从制度上为企业降本增效提供制度上的保证。
参考文献。
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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十三
医院经济管理工作的效率直接影响到医院服务质量和水平，影响社会的总体福利水平。目前较多医院经济管理工作没有系统化的理论，也没有根据医院各个科室或者部门的业务性质对工作进行标准化管理，没有完善标准化体系，因此部分医院的工作效率较低，各个科室和部门之间的工作衔接性较差，重复工作或者工作遗漏等问题时常存在。医院要想改变这样的现状，就要改变以往各自为政和标准不统一的状态，并要重视医院管理学，福利经济学和标准化建设理论的重要性，规范医院的医疗行为，树立明确的医疗经济管理目标，梳理医院经济管理流程，为标准化工作提供必要的信息基础和依据。标准化流程有助于帮助医院衡量医疗行为的效率，衡量医院各个部门或者科室的工作效率，保证医疗服务态度规范，促进医疗作业程序的科学化。同时，标准化流程有利于医院根据标准化业务的实际要去设置绩效考核指标，保证绩效评估工作有统一的标准，提高绩效考核工作的'科学性和可比性。医院经济管理流程标准化需要各个部门的协调和参与，我国卫生体系实施iso质量认证，旨在强化医务人员的团队合作精神，提高医院质量管理能力，以便降低医疗成本，为医院传统经验管理模式向现代化科学管理转变创造条件。
二、医院开展经济管理流程标准化的内容介绍。
医院经济管理的主要内容包括财务会计管理，成本管理，投入产出分析，投资管理和风险管理等方面，同时还包括医院价格费用和绩效考核管理。经济管理工作范畴较宽，需要各个部门的积极参与和配合。不同医院经济管理类型的操作流程是不同的，医院对经济管理工作进行流程化处理就要了解不同经济管理的具体流程内容，把握住经济管理流程的重点内容。医院经济管理流程标准化研究的内容和目标主要可以分为以下几个方面，首先，医院开展流程化研究需要明确医院实现经济管理流程化的前提和基本思路，进而在现行产权制度下研究医院运营结构和方式对医疗行为的影响，并充分了解医院卫生资源配置的效率。其次，医院要根据经济管理各个环节的职责和工作程序的实际情况制定经济管理标准化流程。再者，医院要了解各个标准化流程情况制定管理手册，完善管理体系和计划，做好相关的管理记录，以便为提高医院管理效率和服务质量提供信息依据。第四，医院要重视经济管理人才的作用，根据医院业务的特点和性质研究开发适用于医院现状的经济管理代码，重视实证研究和规范研究之间相结合，从而明确医院经济管理参考值范围。
1.明确医院经济管理流程的利弊进行分析。
医院要开展经济管理流程化研究工作，首先就要明确医院经济管理流程的现状。医院可以制定医院各项服务活动标准化流程三级目录，并为经济管理工作开发适用的经济管理代码，建立健全医院经济管理体系，并根据实证研究工作的科学化分析设置经济管理参考值范围，从而要明确经济管理流程化研究的具体内容。其次，医院要重视理论研究工作，可以根据文献评阅和现场调查等方式做好信息收集和信息筛选工作，重视信息整理，并根据科学调查方式对医院服务对象进行调查问卷。在此过程中，医院要谨慎设置调查问卷内容，不能设置具有预设性答案的调查项目，以免医院调查工作陷入数字陷阱之中。同时，医院要根据科学的随机抽样或者是分层抽样等方法的要求来选择调查对象，并要全面记录问卷调查信息，保证问卷调查信息的真实性和完整性，提高经济管理流程化研究工作的质量。再者，医院要对调查工作获取的信息进行分析，并在此基础上根据调查意见和专家咨询等结果制定出现行医院经济管理流程图，了解流程化工作对医院服务工作的利弊影响。
医院要了解经济管理流程化的任务和目的，并要明确医院各个部门或者科室的工作性质和特点，从实际情况出发设置经济管理组织结构，并根据流程标准化的要求测算工作人员数量，进而对经济管理各个环节的职责和工作程序进行规范化处理。同时，医院要制定相关的经济管理标准化目录，做好经济管理标准化工作记录，以国家卫生部的要求和指标为经济管理流程化的前提，对经济管理指标进行筛选，从而确定经济管理流程化研究工作的重点。医院要分清权重和比例之间的区别，一些因素在医院经济管理流程标准化工作中所占比例较高，但是其在整个研究工作中的权重较少；一些因素在标准化工作中所占比例较少，但是其在整个研究工作中的权重比较大。因此医院在开展经济管理标准化研究工作时要重点区分各个因素的权重和比例，把握标准化研究工作的重点。
3.检验标准化体系的应用状况，提出建设性的政策建议。
医院要重视经济管理标准化体系的应用状况检验，可以根据医院经济管理标准化的实际要求对标准化组织结构、流程和制度的实践性等进行检验，提高流程标准化的科学性。其次，医院对标准化体系的应用状况进行检验，可以为医院经济管理标准化工作改进和优化提供依据，医院可以从经济角度和社会福利角度对标准化体系的实施效果进行评估，从而医院可以从行业管理角度对经济管理流程标准化提出政策建议，完善并优化医院经济管理标准化流程的持续改进制度与方法。
四、结语。
医院要开展经济管理流程标准化工作，就要了解医院经济管理工作中存在的问题和弊端，并要根据医院经济管理的实际情况选择适用的标准化研究方法和实施对策，重视相关研究理论的作用，对经济管理流程标准化进行理论研究和实证分析，提高制度设计的实践性和科学性，为医院经济管理规范化和标准化研究工作提供必要的依据和支持。
参考文献：
[1]李亚学.医院经济管理流程标准化分析[j].企业研究，，（12）：34.
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十四
（一）保证作用。
通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。
（二）促进作用。
在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。
（三）监督作用。
房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。
（四）协调作用。
房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。
1.引进前期成本控制人才。房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。2.建立成本控制机构。房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。房地产开发企业可以根据成本控制机构的相关数据，房地产领导就会熟悉、了解资金的使用情况，银行也可以明确开发项目的偿债能力，坚持安全贷款的原则，科学合理的确定贷款数额。通过成本控制机构，房地产开发企业就会合理安排资金，保证项目资金得到有效利用，防止项目资金得不到合理利用造成资金链断裂的问题。
（二）设计阶段的成本管理方法。
1.做好技术经济的分析工作。房地产项目设计工作是经济与技术对立统一的。因此，房地产开发企业应该从技术经济分析和项目方案进行比较选择，有利于保证开发项目的经济合理性。其中，技术经济分析的主要工作内容是在保证开发项目质量和要求的基本前提下，适当减少工程内容，不用或者少用过多的材料，这样就可以在保证项目工程质量的情况下，降低开发项目的成本。
2.采用竞争机制和设计招标。在项目设计阶段，房地产开发企业主要有以下三种形式：设计招标方式、指定承包方式、协商方式。设计招标是房地产开发企业从众多中标单位中选择优秀的单位来完成项目设计工作，实行设计招标可以使各个设计单位在公平的环境下竞争，房地产开发企业可以从多种设计方案中选择，提高了项目设计方案的质量，同时也可以有效防止行业之间的不正当竞争。
房地产开发企业为了保证工程清单的正确性，要合理利用好签订合同的机会，用合同条款的方式约定具体对施工过程中的材料、人工等因素。一般来说，房地产开发企业可以采用以下两种方法进行招标，即固定总价招标和工程量清单招标。其中，固定总价招标的方式主要应用在项目紧张的情况下，投标单位承担主要的风险，工程造价可以由招标方控制，然而这种方法不利于反映某一个单项的造价。因此，房地产开发企业也要从实际情况出发，在招标阶段选择合理的成本控制管理方法。
1.不断提高员工的节约意识。从实质上来讲，房地产开发项目是一个比较系统复杂的'工作。因此，在项目实施过程中要落实节约的原则，也就是在保证工程项目质量的前提下，大大节约房地产开发企业的物力、财力、人力，房地产开发企业的员工要认识到节约并不是消极的节约成本，而是动态监督施工阶段的成本使用情况，将工作的重点放在事前监督上，要以系统论为主要的指导思想。节约原则要从以下三方面入手：
（1）建立严格的财务制度和明确成本开支的范围，这样有利于监督和限制成本开支；
（2）控制失控的成本，这样就可以有效防止浪费成本的现象；
（3）优化施工方案。管理公共项目，降低对施工项目物力、人力、财力的消耗。房地产开发企业只有做好以上三点，才能合理控制好开发项目的成本，实现节约项目成本的目标。
2.优化施工方法，制定科学合理的施工方案。房地产项目施工质量水平与施工方案的选择密切相关，施工方案的选择也会影响工程造价，房地产开发企业由于选择项目施工方案不同，就会影响工程造价、工期、施工机具的不同。因此，房地产开发企业降低工程成本可以通过优化施工方案，要结合自身设备、现场情况、施工图纸、施工经验、技术规范验收标准和管理水平等因素，制定出一套科学合理的施工方案，合理控制工程造价，提高施工设备的利用率和效率，更好地实现节约成本的目的。
三、结语。
房地产开发企业实行成本控制管理工作有重要的意义，不仅可以带动房地产企业的发展，也可以为房地产行业带来一个良好的风气，可以激励房地产行业实现节能降耗。因此，房地产开发企业的管理者要认识到成本控制管理的重要性，要做好各个阶段的房地产项目的成本控制管理工作，保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
参考文献：
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专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十五
摘要：供应链成本控制对象主要是交易成本和作业成本，在网络信息技术的环境下，降低交易成本应采用erp等系统，以此加强信息的交互或共享，从而达到降低交易成本的目的。对于各链节成员企业的作业成本的控制，应引入作业管理的思想，在各节点企业构建作业中心，以作业中心作为成本控制的责任中心，分别采取作业消除、作业改善和作业再造等方法和手段，从而达到降低整个供应链作业成本、提高供应链效率的目的。
关键词：供应链成本控制；交易成本；作业成本。
供应链管理（scm）产生于20世纪90年代，被认为是面向21世纪的先进管理思想和管理模式，也是近年来理论界和实务界研究和应用的一个新的热点。供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。目前，企业之间的竞争，与其说是产品与产品之间的竞争，还不如说是供应链与供应链之间的竞争，只有对供应链进行有效管理的企业，才能在竞争中保持不败之地。供应链中成本水平的高低。也反映着供应链效率的高低。根据国际著名咨询公司mercer管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10项大事之首。美国kearney咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于利润率仅为3%―4%的企业而言，哪怕降低5%的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力。目前，供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差。因此，在信息技术飞速发展的今天，实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理的思想，以成本动因区分各项作业，以作业作为成本控制的对象，实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。
一、供应链成本的构成。
任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给顾客，并提供售后服务。物料从供方开始，沿着各个环节（原材料――在制品――半成品――成品――商品）向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供应链。各种物料在供应链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此，供应链从另一个角度来看也就是一条价值链。在供应链上，除了物料的流动外，还有资金的流动和信息的流动。信息流和资金流在链中产生作用，也就相应会产生成本。
在供应链中，各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本的管理是供应链中成本管理的主要对象。其一，交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。旨在协调、控制和适应彼此的交易关系，因此，这些成本随着供应企业之间的相互作用，并共同受到影响。其二，作业成本。供应链作业成本主要是供应链成员中单个企业内部为完成一定的任务所发生的费用。供应链作业成本依据成本动因不仅可以对产品，也可以对供应商和客户进行分配。
二、交易成本的控制。
（一）建立以电子计算机为中心的网络信息系统，解决供应链中企业间的信息交互问题。
在传统的手工信息处理的环境下，由于信息传递方面的困难，制造商不能及时了解供应商原材料的生产状况，因此一次只好采购较多的.原材料，从而造成原材料库存量过多，引起储存成本的上升及影响企业的资金周转和资金使用效率，从而导致制造商成本的增加。而供应商由于信息渠道的不通畅，也不能即时了解客户（制造商）原材料的使用量情况，为了能足够地提供制造商的原材料使用量，供应商也只好多生产，由此也可能造成库存积压，影响资金周转。上述情况主要是由于双方信息交流不畅而导致的。
为了解决供应链中信息交互问题，降低和控制交易成本，建立以电子计算机为中心的网络信息系统非常必要。供应链各成员企业间信息交互的重要性随着网络经济的到来日益凸现，由于供应链在物流、资金流过程中也伴随着信息流，供应链各成员企业之间便构筑了一张信息网，信息网帮助实现企业间信息交互和共享。如制造商利用edi系统可以即时了解供应商的供应情况，供应商利用该系统也可以即时了解制造商物资耗用情况，便于其准时将物料送到制造商手中，这样既保证了制造商原材料的及时供应，也降低了制造商的原材料的存储费用，同时也减少了制造商的材料资金占用成本。又如制造商利用客户关系管理系统（crm）可以对客户的详细资料进行深入分析，为其提供快速和周到的优质服务，不断加强与顾客的交流，了解顾客的需求以对产品服务进行改造和提高，提高客户的满意度，实现客户价值最大化。因此，信息不但在单个企业内部创造竞争优势，而且通过供应链提升整个系统的竞争优势。
（二）采用erp系统可实现对供应链的有效管理，降低交易成本。
目前，企业采用一种先进的管理系统――erp系统可实现对整个企业供应链的管理，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，能够有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，帮助企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。它最大的功能在于，能够以最快的速度提供产品或劳务以满足顾客的需要，同时也加强了供应链中各成员企业之间的信息交互，缩短了响应时间，提高了效率，也降低了供应链中各成员企业之间的交易成本。
三、作业成本的控制。
（一）目标成本的分解及供应链作业预算的形成。
现代企业应树立为顾客创造价值的全新观念，在此观念下改变传统的以产品成本的大小来作为产品定价依据的模式，构建新的企业成本管理模式。各成员企业首先根据买方效应确定顾客愿意支付的价格，由价格减去预计的目标利润后推导出目标成本，进行目标成本管理。企业确定了目标总成本之后，应根据经济责任制的要求将成本控制的总指标层层分解至各项作业，形成各项作业成本预算，以此作为各项作业成本控制的目标。
成本目标分解可根据作业管理的思想，将企业的各项生产经营活动根据成本动因的不同划分为各项不同的作业，将成本目标按成本动因分解至各项作业，以形成各项作业的成本预算。以供应链中制造商为例，具体的做法是：按资源动因将成本总额分解到各项作业，形成各项作业的成本预算；参照制造商编制作业预算的方法，供应链其他成员企业也可以编制自身的作业预算，而且供应链各成员企业之间的作业预算是相互依存的，从而形成整个供应链的作业预算体系。如销售商根据消费者的买方价值，确定其商品的售价，商品的售价减去其目标利润后，确定成本目标，将此成本目标按成本动因分解至商品采购、销售等作业，形成采购、销售等作业的成本预算指标。造商根据销售商商品采购的成本控制指标，确定其产品的销售价格，采用上面提到的方法，将其成本目标分解至采购、生产等作业上，形成采购、生产等作业的成本预算。应商根据制造商的采购成本控制指标，确定自身的原材料售价，根据原材料售价减去其自身的目标利润后，形成供应商成本控制的目标，采用与上述相同的分解方法，形成供应商各项作业的成本预算。因此，这种预算体系是由后向前拉动的一种环环相扣的整个供应链的成本预算体系。
为了更好地达到供应链目标成本控制的要求，有效地控制成本，提高整个供应链的效率，供应链各成员企业及企业内部各个作业部门应对照自己的成本控制目标（即责任预算指标），采取切实可行的方法和措施，使成本控制在目标范围内。
具体的成本控制可以采取以下方法和措施：
一是消除不增值的作业。对企业生产经营活动中的各项作业进行分析，根据各项作业对顾客的贡献，将其分为增值作业和不增值的作业。由于不增值的作业耗费成本且其又对产品增值无益，应将其予以消除，这样可以节约成本。如一些企业从外部购入原材料，如果条件允许可直接由供应商将原材料运到企业生产场地，这样就可以减少原材料由供应商运到企业仓库以及再从仓库搬运到生产地点的这些不增值作业，缩短了运输距离，从而达到了降低成本的目的。
二是改善低效的增值作业以降低成本。在增值的作业中，有些是高效的作业，有些则是低效的作业。对于那些低效的增值性作业则应该进一步优化，提高这些作业的效率，进一步降低企业成本。企业可以采用作业分享的方法，利用规模经济增进作业的效率。如新产品在设计时如果考虑到充分利用其他产品已使用的零件，就可以免除新产品零件的设计作业，从而降低新产品的生产成本。
三是改变作业之间的联系以及通过作业再造降低成本。企业的生产经营活动可以分解为相互联系的各项作业，这些联系是一种作业与另一种作业之间的关系。改变作业之间的关系，从而可以改变效率和成本。
此外，还可以对各项作业进行全面、彻底地改造，通过这种对作业的再造，形成比原来更有效率的作业，从而从整体上降低企业的作业成本。如当企业某项作业和企业外部的相同作业相比不能拥有成本优势时，企业可以通过资源外包、战略联盟等形式，将其他企业的作业转移到企业内部，与企业内部作业进行整合，这样做有利于提高作业的效率，优选作业，淘汰成本高的作业，从而达到降低成本的目的。
四、结束语。
供应链成本控制是构成该供应链中各成员企业全面参加和实施的成本控制，并不只是核心企业一家的事情。要使整条供应链管理有效，实施成本领先战略，需要各成员企业的共同努力。为了协调整个供应链的成本控制工作，有必要成立一个供应链管理机构，统一明确成本控制的目标、责任和组织管理模式，共同推进供应链整个系统的成本控制工作。
参考文献：
[1]桂良军。供应链成本管理理论基础和方法研究[j]。会计研究，2005（4）。
[2]翁君，张余华。供应链成本管理新模式分析[j]。物流技术，2005（3）。
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[5]刘运国，梁德荣，黄婷晖。管理会计前沿[m]。北京：清华大学出版社，2003。
[6]甘永生。基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径[j]。会计之友，2005（2）。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十六
资金成本是资金所有权与资金使用权相分离的产物。资金成本是指企业从自身利益考虑在筹集和使用资金时所付出的代价，包括资金占用费和资金筹集费两部分。本文主要讨论用资成本。一般来说，资金占用费在借人资金的筹措上表现为利息；在自有资金的筹措上表现为股息或期望的投资报酬。
一、资金成本实际上是一种预测成本计算资金成本的目的在于，通过成本大小的比较来规划筹资方案，从而为将要实施的投资方案提供资金。因此，规划方案在前，实施方案在后。作为规划筹资方案的一种有效手段，计算不同筹资方式下的成本，有利于降低其投资成本，提高投资效益。因此，资金成本计算是规划筹资方案的一项基础性工作，其计算结果即为预测数。如借款成本预测不是基于现行银行借款的利率成本，而是基于筹资方案实施时的资金可得住、利率走向及利率期限结构等因素的预测。又如对债券筹资，它不以债券现时的贴面成本而定，而是视公司债务未来到期时，收益率与能否偿还本金的风险大小等主要因素的预测结果而定。再如对于股票筹资成本，它着眼于投资者希望付出多大的成本（股票发行价）以及对于股票未来收益的期望值是否得到满足等因素而定。
作为预测成本，应该有一定的预测基础：
（1）它可借助于历史数据为参照来完成；
（2）有些变量可以借助宏观经济分析来预测，如利率走势、利率的期限结构预期等；
（3）有些变量是可借助于其它媒体来取得，如股票风险系数大小等；
（4）有些变量相对稳定，如税率等。
二、资金成本与资金时间价值的关系作为让渡资金的使用权而向企业索取成本，从出让人看属于投资收益，与资金时间价值有关。作为利润再分配的基本形态，资金成本是一种投资收益；而时间价值是指不考虑风险报酬和通货膨胀贴水后的社会平均资金利润率或报酬率。从量上看，资金成本作为投资收益要考虑投资报酬因素，而时间价值则无须考虑。当资金所有者出让资金，其投资风险与市场平均风险一致时，资金成本即为时间价值；而当所有者出让资金，其投资风险与市场平均风险有偏差时，则其资金成本应为平均收益率加上投资风险报酬率。
1．按具体项目和内容，可分为具体筹资项目的资金成本和综合资金成本。项目筹资成本可细划为借款成本、债券筹资成本、股票筹资成本、留存收益成本等。这些成本是指为具体的投资项目而支付的代价。因此，主要用于项目投资效率的分析与决策；而综合资金成本则是对上述各项具体成本，按比重加权来计算的成本，是针对企业在某一时点的综合成本而言的。因此，综合成本很难作为具体投资效益的决策依据，而只是企业总体效益的'分析依据。
2．按计算过程及时点看，又可分为三种类型：
（1）筹资前的企业现有资金实际账面成本。其计算的意义在于：为将要发生或预测的成本与已发生的付现成本进行比较，以判断其效益好坏。
（2）筹资时的项目预测成本和综合预测成本。由于它是在原有基础上，追增筹资而确定的成本，亦称“边际资金成本”。它主要用于为新增项目投资的效益优选提供依据。边际资金成本是成本计算的重点，有关资金成本的计算，大都是针对边际或增量成本确定而言的。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十七
在企业的运营过程中普遍会采用预算管理来控制企业的运营成本并调整企业的管理工作，但是随着国家经济的不断发展并对企业的管理要求提高，企业过去使用的预算管理由于不够适应现阶段企业的发展而陷入作用不佳的困境。全面预算管理是在一般预算管理的基础上发展起来的管理工作，根据不同的工作目的来进行相应的预算管理工作，比原来的预算管理更加全面有效。但是全面预算管理具有多种模式，企业在选择时需要根据各个模式的特点以及具体作用来综合考虑，选择适合企业自身发展需求的全面预算管理模式并推动企业进行更良好的发展工作。
1.1以现金流为重点的管理模式。
全面预算管理中的一个重要模式是以现金流为重点展开的，企业在进行该方面的预算管理工作时需要根据企业年度的资金收支目标来进行管理工作，同时结合企业各个时间的工作项目以及相应的现金流预算指标来细化各个时期的预算工作。企业需要制定以现金流入和流出为重点的预算方案，并由预算管理部门计算涉及的现金流量，尽可能地控制好企业与现金流有关的工作。该方面的工作适合日常运营资金周转较为紧张的企业，可以以现金流为着眼点进行控制。
1.2以目标利润为重点的管理模式。
利润对于企业来说极为关注，以目标利润为基础展开的全面预算管理是很多企业采用的一种工作方式。该方面的预算管理是通过具体的目标利润数额来开展具体的工作，通过对企业的盈利环节和利润指标来分配的预算管理工作，覆盖企业的各项运营工作并尽可能实现企业的利益最大化。在预算管理的执行过程中企业需要提高自身的.毛利润收入并合理地控制企业的运营成本，最终达到企业的实际利润最高，并在提高企业利润的过程中增强企业的运营能力和盈利能力。
1.3以成本为重点的管理模式。
运营成本是企业经营中需要考虑的另外一个关键因素，因此全面预算管理同样有侧重于成本的工作模式。在进行预算管理工作之前需要确定该时期企业的成本数量，根据对企业在运营中资金投入环节的研究并设定相应的成本指标来反映企业的成本状态，结合企业的发展规划来设定以成本控制为主的预算管理方案。在预算方案的应用过程中约束企业的成本投入，并需要与各个时期的成本投入以及管理数据进行相应的对比和分析，根据企业的成本变化来完善企业的管理工作，减少各个环节的成本投入并增强企业的运营能力。
1.4以销售目标为重点的管理模式。
通常是涉及产品销售的企业会更关注销售目标为主的全面预算管理，在该模式下企业需要根据上一时间段的产品销售结果来对一定时期的销售量进行预测，通过对市场环节的分析来确定具体的产品销售量和销售工作方式，并将相应信息反映在预算管理方案中，控制后续的方案应用和产品销售工作。该模式需要将销售目标分解到各个部门，通过共同实现销售目标来实现企业的运营调整和战略发展。
1.5以运营管理为重点的管理模式。
以运营管理为重心的全面预算管理主要是为了提高企业的运营和管理能力，并根据运营能力提升作为目标来进行预算管理工作。在进行该工作之前需要对企业各个部门的职能以及运营能力进行相应的研究，并制订相应的预算方案应用到各个部门进行细化预算再将相应数据进行汇总运算，对企业的各个部门的运营工作进行管理和控制，提高企业的整体运营能力以及企业对相应管理的决策能力，对于提高企业的凝聚力有积极作用。
全面预算管理制度虽然对于企业来说有极为有效的提升作用，但是对于各种预算管理模式的理解和选择不够完善，在企业中的预算管理体系也没有进行相应的体系完善，企业的相关管理体系也出现了不适合企业发展的问题。企业在进行全面预算管理体系完善优化之前，需要对企业的运营类型以及未来发展方向进行研究分析，根据企业工作的相关特点来选择具体的管理模式，确保预算管理工作能够帮助企业实现战略性的发展。企业的预算管理体系过去存在内容不够全面具体的问题，在进行完善的过程中企业需要明确各个部门的预算管理目标以及制定相应的工作制度，确保预算管理能够对企业的运营环节进行有针对性的控制工作。由于企业处于动态的发展过程中，所以不能一直沿用一种预算管理模式而需要选择合适的管理模式，企业的预算管理体系内容同样需要根据企业的发展需要进行调整。
企业的预算管理一直存在没有严格执行的问题，在预算方案制定后没有深入应用到企业的运营中而造成管理失效的问题，无法对企业的预算进行管理和控制。现阶段企业需要深入研究企业的经营状态，根据企业运营特点选择与其相适应的预算管理模式。企业进行预算管理的时候需要重视管理信息的收集和处理工作，根据相应模式的特点以及企业的发展重点进行相关信息的反馈，及时地进行企业管理工作的进一步调整。企业需要控制预算方案在实际工作的应用过程，落实预算管理执行的部门和相关责任，避免因为个人原因而拒不执行预算方案的事件发生。企业通过上一阶段的预算管理结果分析和处理来完善下一阶段的预算管理，是保证相关工作符合企业的实际情况并提高预算管理作用的重要方式。
企业一直使用的预算管理存在的一个问题就是科学性不足，还是停留在过去简单的工作方法，这与企业对预算管理的完善和相关科学的工作环境建立有极大关系。企业需要重视对预算管理的科学性提升，优化企业的会计核算和信息分析能力，在进行预算方案确定时需要在全面的工作信息下开展。由于企业的预算管理工作更趋于复杂化和数据量巨大化，这要求企业加强对信息化预算管理的重视和建立。不管企业是以何种目的开展预算管理，都会接触到大量的运营数据，同时需要利用更快捷的工作方式来处理相关数据并进行预算管理工作。企业还需要加强对管理人员的培养工作来提高企业相关工作的科学性，通过管理人员对最新的管理方法的学习来引导企业的预算管理方法不断完善和创新。
2.4强化监督管理工作。
全面预算管理由于涉及的工作部门和工作环节都较多，因此在工作过程中容易出现问题不容易被及时发现的问题，这与企业没有实施有效的监督管理工作有关。企业首先需要完善监督管理制度，通过对预算管理制度和管理工作应用的状况来掌握预算管理的工作过程，采取有针对性的监督工作。企业还需要加强对预算管理进行的审核和分析工作，通过对比各个时期的预算管理工作来判断企业各个部门管理工作中存在的问题，结合企业的发展计划来进行有效的完善。监督管理工作结合对企业所处的环境可以帮助企业发现国家整体的发展趋势，企业可以积极调整自身的运营模式并逐渐优化自身的预算管理工作最终达到优化企业运营和管理的目的，使企业的发展能够适应各个时期国家的发展需要。
3启示。
全面预算管理相对于一般的预算管理工作来说效果更加优秀，同时对企业的运营工作进行有效的调控，现在已经逐渐取代一般的预算管理工作而应用在企业的管理当中。全面预算管理具有多种模式并且适用于各类发展目的的企业，企业在应用时需要对自身的运营状况以及发展需求进行考虑，选择适合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面预算管理更好地帮助企业实现长远的发展。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十八
[3]机电商会展览项目计划表[j]进出口经理人。（06）。
[4]北京中商国际展览有限公司出境展览项目计划表[j]进出口经理人。（12）。
[5]20机电商会展览项目计划表[j]进出口经理人。2007（04）。
[6]皇甫晓涛。明明白白会展预算[j]中国会展。（17）。
[7]夏论仁。充分利用当地资源进行国际工程项目策划与运作[j]云南水力发电。（05）。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇十九
随着新医改的实施，我国的医疗水平在不断的进步，国家对医院的管理水平也给予了高度的关注。在医院的内部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何选择合适的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升医院的经济和社会效益都占有十分重要的地位，传统的医院成本核算方法已经不适用于如今的医疗体系，基于绩效管理的成本核算方法是提升医院内部管理水平和医院服务水平的重要手段，对基于绩效管理的医院成本核算方法进行研究具有十分重要的.现实意义。
医院的成本核算需要对医院近期内所产生医疗服务相应的开支进行总结和整理，并将整理后的成本信息上报给上级，这是医院中一项重要的经济管理活动。成本核算的基本内容主要要对医院药品、医疗服务产生的费用进行核算，这是一种对医院财务状况和服务水平的重要体现，也是医院财务管理的重要核心内容[1]。
随着市场经济的不断发展，在原有的管理模式中出现了绩效管理的概念，绩效管理是一种对原有管理模式的改进，能够有效调动员工工作的积极性，从而提升个人和部门的绩效，最终实现整个单位经济效益的提升。绩效管理能够实现两个方面的作用，一方面能够提高员工工作的热情和效率，另一方面能够规范员工的行为，总而言之，能够提高单位的整体管理水平。
（一）能够降低医院的成本。
在医院的成本管理中，有很大一部分是要对库存的物资进行管理，库存物资是医院是否能够正常运行的基础，对于维持医院的正常秩序有重要的作用，但是如果出现库存过度积压的情况，不但占用大量的资金，还提高了医院的运营成本，造成了极大的资金浪费。因此医院做好物资管理和库存管理，确保在物资充足的前提下，不会出现过度积压的情况，就能够降低成本积压的风险[2]。通过合理的预算，判断需要库存产品的量，有助于帮助医院实现低风险、低消耗的高质量运营。
（二）能够减少资源的浪费。
将绩效管理应用到医院的成本核算当中，能够有效提高医院全体工作人员的成本意识，减少人为浪费的现象。不但能够提高员工的工作效率，还能够促进对医疗资源的有效合理运用，优化卫生资源的合理配置。医院要对每个科室所需要的技术人员和医疗设备进行合理的分配，降低以往科室之间的竞争压力，也避免出现设备闲置的状态，从而提高设备的利用率。除此之外，应用绩效管理进行成本核算，能够实现对人力资源的合理分配，有助于降低人员经费的不必要支出。
（三）能够提高医院的整体服务水平。
由于近年来医疗市场的竞争越来越激烈，医院的整体服务质量和水平是提升医院核心竞争力的关键。首先医院要能够提供优质的医疗服务，具有先进的医疗技术，其次就是要能够降低成本，从而得到长远的发展。因此，将绩效管理应用到医院成本核算中，根据医院的成本进行有针对性的改进，从而提高医院的整体服务水平，节约管理成本和运营成本，提高医院的经济效益，使医院在激烈的市场竞争中有较强的竞争能力[3]。
（一）建立健全绩效管理机制。
将绩效管理运用到成本核算中，需要建立健全绩效管理机制，从而对医院的成本消耗进行合理的控制，首先需要建立成本核算绩效管理模块，将不同的科室分为不同的可算单元，实行分块管理；其次要建立成本总结绩效管理模块，以各个科室的成本消耗为基础，分析成本产生的原因，并对不同的成本类型进行对比和管理，对出现的问题及时加以纠正；最后要建立成本控制绩效管理模块，对医院的成本费用进行实时的监控，从而有效避免在成本核算过程中发生不必要的失误。
在基于绩效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是将一切影响成本的因素都考虑进去，无论是在经济上还是在技术上，在核算时都要列在成本核算范围内，也就是说全成本核算思想涵盖了医院成本产生的所有方面，从物资设备、材料消耗、人员费用等直接成本到运营管理、医疗辅助等间接成本，是对医院成本最真实、最全面的反映[4]。只有将全成本的核算思想应用到成本核算中，才能够帮助医院实现准确、有效的成本管理。
（三）构建三层次成本核算。
除了引入全成本核算的思想，还需要构建三层次的成本核算，第一层次是医院级的总成本核算，也就是以医院为单位进行成本核算，并以此为基础，而后再分配到各个科室以及医疗项目中，也就是所谓的一级成本；第二层次是科室级的成本核算，科室级的成本核算是医院成本核算的重要基础，影响了其他成本核算的质量；第三层次是医疗项目成本核算，该层次的成本核算是最基础的成本核算单元，对医院整体的成本核算数据质量以及核算效率都有着重要影响[5]。
（四）采取作业成本法。
在医院成本核算过程中，有时会遇到成本分摊的问题，应用作业成本法，保证成本数据更加丰富和客观，根据成本的动因分析成本消耗的过程，利用作业成本法对临床科室、医辅科室、医技科室和管理科室分摊，从而细化成本核算，对能够直接计入的成本和不能直接计入的成本，全部按照动因的消耗分摊计入，进而核算出医疗项目的总成本。
（五）采取财务成本和管理成本单轨制。
医院的成本核算管理直接影响了医院的经济效益，双轨制的成本核算模式不符合我国的基本国情，在使用过程中也相对麻烦，虽然单轨制的核算制度还不十分完善，但是非常实用[6]。采取财务成本和管理成本单轨制的核算制度能够实现现阶段我国医院成本管理的目标需求，完成收益和结余的成本核算，实现实时成本核算和责任成本核算。但是采取单轨制核算制度的前提是要完成医院成本核算和会计核算的一体化，实现绩效管理和成本核算之间的无缝对接。
四、结束语。
综上所述，在当前的市场环境下，要想保持核心的竞争力，就要从医院管理方面着手，在医院管理中将绩效管理应用与医院成本核算中，对医院的资源进行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不断优化医院的服务员质量，才能够实现医院的可持续发展。因此，研究基于绩效管理的医院成本核算方法，是医院管理者工作的重点内容，有助于提升医院的综合竞争力。
参考文献。
[6]罗攀.医院全成本核算与绩效管理研究[j].财经界，2016，(27):166.
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇二十
企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理，抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两个方面入手。
(一)大力加强成本管理。
加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那么就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000余万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。
企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”，实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则，对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗，实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用，管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗，实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析。
二是实行成本全面预算管理。针对企业生产任务和年度销售计划，制定企业目标总成本计划，并把总成本目标分解落实到各部门、车间、班组，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售等环节的成本预算定额管理，重点以百元为基数确定销售收入成本，成本利润率等指标，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平。三是严格成本管理控制。在制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额的基础上，严格各种原始记录，物资计量验收和收发出入库手续制度，做到原材料领用按定额、费用开支按标准、审批手续按规定、审查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，使企业的目标成本与目标利润密切挂钩，把部门、车间、班组的指标定额成本与其应取得的效益指标和员工的经济利益密切挂钩，这样既可以调动群众的积极性，又能使得企业经济效益得到提高，同时使他们明确自己应当肩负的管理责任。建立这种制度同时也可以真正做到成本管理的责、权、利互相统一，达到向管理要效益的目的。
(二)强化企业资金管理。
目前，不少企业一方面资金紧张，一方面资金占用较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
l、加强筹资管理。
企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理。
企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决于企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好企业内部资金合理配置，优化企业资产占用结构和产品生产结构，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上项目或对外合资合作项目的选择上，要进行可行性分析，然后再行之。同时，必须树立资金的时间价值观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行决策分析，预测投资项目的预期结果，就可以避免决策失误，造成损失。
3、加强资金管理。
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度生产规划和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压，积极回笼资金，提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制，减少资金的占用和流失。企业要建立健全营销的货款回笼责任制，严格产品销售资金的回收管理，要建立一系列回收资金的方法和措施。
专业成本管理会计心得体会和方法论文（模板21篇）篇二十一
首先，医院的考核标准略失公允。从目前的发展情况分析来看，有些医院在其发展的进程中，尽管明确知道各部门所承担的职责并不相同，且共同的发展目标是为了促进医院的长足发展，但是在具体的成本核算与绩效考核等体系中，并没有根据实际情况，而是在不尊重事实的情况下，仅仅以部门的财务指标的完成情况和收入等因素去衡量职工的工作效率与优劣，利益分配也出现了不公平的现象，长此以往阻碍了医院的健康发展；其次，管理的方法还有待改进。医院的绩效管理所根据的主要是医院各部门的现实成本核算结果，并且最终以绩效工资的形式将相应的待遇福利分配给职工，这样简单的对成本分摊计算可能会致使医院整体会计信息的失真与缺失，从而造成医院只是关注医疗服务进程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高医院职工工作的热情和主动积极性；再者，对绩效管理的认识还不够深刻。医院实行合理的成本核算与绩效管理，能够在一定程度上强化职工的工作责任感与使命感，激发他们的工作热情，为医院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些医院管理层对成本核算与绩效管理方面的认识还不够深刻，只关心直接的成本管理，而忽视了间接成本核算等，使得成本核算与绩效管理工作水平无法实现持续性的提高。
1.积极推行全成本管理。
全面成本管理指的是医院在提供相关医疗服务的过程中，将医院所有科室消耗的活劳动和物化劳动和全部的成本项目进行核算。医院结合实际发展情况积极推行全成本管理，能够在防微杜渐的情况下将医院的各项资源用到最需要的地方去。详细一点来讲，首先，医院领导者要不断地审时度势，采取合理的措施对成本进行全方位的管理与控制，要将医院职工利益与科室的经济效益挂钩，从而在更大的程度上提升职工对科室效益及医院发展的责任感与使命感，为全成本管理的顺利推行做好强而有力的铺垫；其次，医院可以尝试采用公开招标的方式，将医疗过程中所需要的医疗设备、药品、卫生器材等进行公开招标，从而在有效地降低医院成本的基础上，为医院的发展凝聚更多的成本与资源；再者，要进一步完善医院成本核算中的各项基础性工作，比如清产核资、预算以及定额的修订、健全原始记录等，让所有资金的去向、资源的使用等都能够有所规划、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理还要求医院加强对各项成本费用的审批、审核，医院在经营管理过程中所发生的一切费用都要由各个分管院领导审核，并且要获得院长签字后，相应的财务需求才能被审批，凡是不符合规定的费用支出，财务科有权利拒绝办理。
随着时代的发展以及社会的进步，信息技术在各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，推进医院成本核算与绩效管理的信息化建设是大势所趋。具体来说，医院要根据发展需要以及各部门的具体情况，派遣专业人士构建专门的医院成本核算与绩效管理的信息网络平台，将各科室的工作量、收入、支出、业绩以及经营状况等具体的数据信息曝晒于该网络平台上，并且建立科室考核指标系统，定期将考核结果进行公示，进一步增强医院成本的公开性和透明性，督促与引导各科室共同为医院成本核算与绩效管理工作作出更多有效的探索；还有，医院各部门要有专门的代码，财务、质量监督、人事和信息等部门代码要尽可能保持一致，以便于进行科学的网络监督和数据处理。同时，要根据信息数据所反映出来的结果，定期开展必要的资产清查，建立健全各科室、班组的验收、计量、盘存与领发等制度，使得各科室的物资使用、资金流向等都能够在可控范围内，从而推动信息化建设朝着更加合理、科学的方向迈进。
3.注重提升医院职工的综合素质。
在知识经济时代到来的今天，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的`竞争，注重提升医院职工的综合素质，不仅是强化医院成本核算与绩效管理的必然要求，而且为医院的长足发展奠定了扎实的人力资源基础。医院要注重先加强对成本核算与绩效管理方面的知识宣传，通过专题会议、员工工作手册内容的完善、开展交流茶话会等手段，使得医院各科室的职工能够意识到，成本核算与绩效管理工作不仅关系到医院的发展，更关系着他们的切身利益；医院要注重为职工提供更多的参与教育与培训的机会，借助于推荐优秀职工外出深造、邀请外界专家来院指导、开展主题性的拓展训练活动等形式，全方位地提升医院职工的综合素质；医院要注重加强对职工的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、职业道德水平等方方面面的因素，特别是要将其对成本核算与绩效管理工作的贡献率算进考核内容，并将考核结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而进一步增强了他们的工作动力与主人翁意识；再有，医院领导者要注重经常性深入到基层工作中去，与各科室职工进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对成本核算与绩效管理等工作积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的前提下为相关管理工作提供更多的参考，也拉进了与基层职工的距离，便于今后各项管理工作的顺利开展。
三、结束语。
医院成本核算与绩效管理工作是一项长期的、复杂的、系统化的工程，其工作成效关系着医院各科室效益，更关系着医院的可持续发展，需要在长期的实践和探索中获得更理想的管理效果。医院领导者要不断地总结实践经验和借鉴精华，总结更多良好的策略和方式，推进医院成本核算与绩效管理工作在医院的长足发展中发挥出更大的作用与价值。
作者：刘泉单位：浙江省常山县人民医院。