工作计划书的编写过程可以促使我们更加全面地了解工作内容和工作目标,有助于我们制定出合理可行的计划。通过研究以下工作计划书范文,我们可以不断完善自己的工作方法和管理技能。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇一
核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。
2、范围
本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核
3、主要责任人及职责
3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。
3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。
3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。
3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。
3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。
4作业程序
4.1月度计划的编制
4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。
4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。
4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。
4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。
4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。
4.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消)
4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。
4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。
4.3.3连续两次延期按未完成项考核。
5.检查与考核
5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。
5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。
6.要求
6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。
6.3工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。
6.4各项工作计划在执行过程中,根据《月工作计划》表中规定的时间,定期进行检查,
各项检查均形成相关纪录。
6.5重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。
7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单
本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。
签发:
日期:
月度工作计划考核表(通用18篇)篇二
在九月份工作中,我们将围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,以扎实的工作保障各项工作的开展:
一、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神。
二、进一步落实好施工任务的各项管理规定,促进施工任务安全工作长效开展。在总结八月份好的安全工作经验基础上,扎实做好安全宣传、教育工作,提高党员安全施工与管理的自觉性,保持安全生产的大好局面。
酒后施工、违章蛮干等现象发生。树立正确的安全意识,增强岗位责任心。
四、召开一次支委会,研究与发展对象谈话的工作。
五、围绕“国庆日”组织开展活动。
六、收缴三季度党费。
七、进一步开展“三大规程”活动,在国庆节前进行施工安全全面检查。
八、完成上级党委交办的其他工作任务。
九月份,建筑分公司党支部在公司党政的领导下,结合建筑分公司实际,我们围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,确保了生产、安全、经营各项任务的顺利完成:
一、加强公司各项会议精神及文件的学习工作,及时贯彻公司各项文件要求:
1、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神,并组织职工进行讨论。
2、认真开展扶贫济困“一日捐”活动。
3、认真开展法制宣传教育月活动。
4、组织职工认真学习大屯公司党委书记义宝厚在公司创先争优活动总结大会上的讲话精神。
二、组织职工进行“加强管理、降本增效,做精做强建安公司”大讨论活动,并对活动进行总结。
三、结合建筑分公司实际,加强施工现场党员干部及管理人员的安全思想教育工作,加强管理人员的安全意识,增强岗位责任心。
四、召开一次支部党员大会工作,确定了发展徐国冬同志为中共预备党员。
五、围绕“中秋、国庆两节期间的安全工作”组织开展活动。
六、收缴三季度党费。
七、进一步开展“三大规程”活动,在国庆节前进行施工安全全面检查。
八、完成上级党委交办的其他工作任务。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇三
时光飞逝,转眼已到七月底了,为了以后工作更好的开展,现将七月份的工作进行总结,以及对八月份的工作进行计划。
1、配合民主理财小组按时完成了对各类办公费用的审核报销工作。
2、完成了各类帐目财务凭证编制、帐务及时登记工作。
3、完成了职工差旅费的登记发放工作。
4、按时完成了各类财务报表的编制上报工作。
5、及时设置建立了xx年度财务帐目,并按照财务规范要求完成了帐目的年度衔接工作。
6、根据工程施工进度情况,对已完成工程项目拨付了工程进度款。
7、办理了已完工程项目财务报帐工作。
8、完成了职工住房公积金、养老保险业务的办理工作。
9、完成了单位安排的其它各项工作。
1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。
2、完成职工差旅费的登记及发放工作。
3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。
4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。
5、及时编制已完项目财务决算,参与工程验收工作。
6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。
7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的移交管理工作。
8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。
9、完成单位安排的其它各项工作。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇四
全面熟悉工作环境和业务,迅速进入岗位角色;
4、商会营业执照及其它证件年检;。
5、安排部署会员发展工作;。
6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。
7、对商会网站和会刊提出改进方案,并组织材料编辑新一期会刊;。
8、组织深圳片区休闲游园活动,协助各分会开展文体、联谊活动;。
9、就商会组织部分会员参加的。
学习。
培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。
10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。
11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。
12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇五
1、运营要点:产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于产品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。
2、营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销产品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避免客服沟通成本,逐渐建立口碑。产品营销设计:产品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑产品购买量,在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润。利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。
3、培育期:包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围,确定合适的产品后,产品拍照和产品描述设计然后发布;产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务,通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4、成长期:是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固产品的推广,并冲击淘宝人气搜索的前十名。
5、成熟期:是指产品处于同类产品的销量前五名,搜索在前五位可以看到,通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售,这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带,提升客单价。
6、 客户维护策略:对于客户细分为钢丝客户和一般客户,钢丝客户要通过qq群或者旺旺群等紧密绑定,让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者,一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销,吸引客户二次消费。(需要客服人员完成)
7、产品价格营销策略:尽量不进行价格战营销,老客户的打折优惠可使用vip制度,对所有人价格公平,商城正常销售最低折扣不低于7折 (淘金币、双11大促除外)
店铺装修方面,先解决内部视觉设计为先,页面设计相当重要,应该给予消费者一个清晰明了的页面设计效果,再给予铺垫式的推广手法,短时间内提升知名度,增加收藏量,提升转化率。
可才考虑参与各个团购网的合作,重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站,团购合作产品应根据工厂实质性库存需跟店铺安排,通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存,以应对各个团购网站的资料要求,与团购网站收录人员建立关系,长期合作。库存充足情况下可考虑参加组团。部分小团购网站可能因人气不足销量十分不理想,可继续维护关系,以备后期连续性合作,谨记,商家是以盈利为主,卖得出才是王道。不忽略任何一个拓展的机会,哪怕销量很少。
专供网上销售的库存:一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素,我们可以压缩至40—45个款式,(后期客户维护设置店铺vip需要50个产品才能设置)部分款式可以无需拥有库存,按照二八法则,需要定位选择2个款式作为主推款式,平时库存应该保证控制在现货30—50个以上,以免出现客人投诉等情况,在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量,以备工厂下单生产,活动前一个星期内必须有决定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网,则应纳入团购预售出数量考虑。
人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮助,工作如下:
1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应,有求必助。
2、论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,qq群客服的关系维护,辅助店铺宣传推广。
3、负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。增加人员后实行轮班制度。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇六
2﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。
3﹒请家长配合,引导幼儿发现生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品或玩具。
4﹒引导幼儿积极参加晨间锻炼,并能遵守活动规则。
1﹒加强幼儿晨锻的安全教育。
2﹒引导幼儿能关注身边的具有图形特征的事物,了解各种图形的特征。
3﹒教育幼儿集体活动时能遵守纪律,不随便讲话。
4﹒教育幼儿安静午睡,养成良好的午睡习惯。
1﹒主题活动《图形宝宝》。
2﹒布置与主题相对应的主题墙饰,将幼儿的美术作品布置在墙饰里。
3﹒开展《图形宝宝》的主题活动,幼儿对图形特征都有了明确的认识,并能关注身边的具有图形特征的事物。
4﹒开设送图形宝宝回家的益智区游戏,巩固对图形的认识。
游戏活动及区角。
材料。
投放。
益智区、娃娃家、生活区、美工区等。投放与主题有关的材料在各个区角中。
家长。
工作。
及家长园地更换。
1﹒引导幼儿关注生活中的图形,并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品。
2﹒为幼儿的活动提供感知、表现、表达的机会,这样有助于幼儿的学习。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇七
4、商会营业执照及其它证件年检;。
5、安排部署会员发展工作;。
6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。
7、对商会网站和会刊提出改进方案,并组织材料编辑新一期会刊;。
8、组织深圳片区休闲游园活动,协助各分会开展文体、联谊活动;。
9、就商会组织部分会员参加的学习、培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。
10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。
11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。
12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇八
1、配合领导及各部门做好各项工作。
2.整改检查工作时存在的几项问题。
(1)各种记录本有乱画现象,及记录填写要求
(2)宿舍床铺不整洁,被子没按要求折叠,个人物品乱摆放,卫生不干净
(3)各岗位的仪容仪表不合格,服务意识低下。
3.加强军事训练,提升队员的形象(站立,行走及车辆服务)
4.会议培训讲解员工手册,加强工作纪律,岗位职责,服务思想,
5.春节将至,为提高队员的身体素质,计划从12月1号起每天早7点做早操
6.接公司举行春晚活动,计划每天下午四点排练节目
月度工作计划考核表(通用18篇)篇九
为进一步增强工作的计划性,统筹公司的各项工作,经研究决定,自20xx年10月14日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下:
a)、客户拜访的数量及质量、
b)、本月销售产品分析、
c)、本月销售总额,其中新、老客户情况分别加以说明。
每周六和每月上班第一个工作日。
通过邮箱发送到办公xx处。
应重点突出、思路清晰,突出工作的计划性和科学性,针对性强,对于预计将会遇到的困难需要加以说明,寻求支持;工作总结应全面客观,准确翔实,重点在于结果,重要事项做详细说明,毋需汇报过程和具体工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十
办公室:
1、深入开展“实践十八大,保持纯洁性”教育实践活动、“三解三促一加强”等活动;
2、开展局办公区域的“安全生产月”活动;
3、牵头做好局系统“三大排查”工作;
4、做好汛期有关协调综合工作;
5、做好综合文字、信息宣传、公文运转等工作;
6、续修《x城市志水利卷》报送市方志办;
7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作;
8、做好20xx年文件档案资料归档工作;
9、做好市“xxxxx”政府公共服务热线和x城水利网站维护管理工作;
10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十一
数据上,相信这样的感觉应该是在同事身上普遍存在,到店后感觉时间急迫,巡店内容空洞,有点疲于奔命。
二、本月也有值得肯定的几点工作:
1.将7465海霞店的出货从20xx元提升到了11384元,出货过万。帮门店解决了之前几个月的历史差异,和门店的关系趋于和谐,门店配合度明显提高。
2.按照月初设定的目标计划,给门店制定促销方案,灌输公司的政策,将7623的出货从9857元,突破到14081元。
3.对之前朱文波的门店,宣导和培训公司配送制度和注意事项,采取了一次对福田线路的当面点货,发现了送货人员在送货途中的不检点行为。递交了一份报告给黄总, 有效的解决了该区域之前几个月差异频发的问题,历史差异也得以处理。
4. 新接手的门店基本都在可控的管理局面下,而且也基本接受了新督导的工作方法,局面有改良的迹象。
三、本月工作也有很多问题是显而易见:
1.出货及各项数据都下降明显。由于工作量的增加,8月基本在一个过渡和适应的状态中,很多工作都处于顾此失彼的慌忙当中。
2.指导员各自平时的工作,不仅方法有差异,甚至工作理念和工作原则也没有在一个统一的概念下,很多工作都很难无缝对接或者交接。很多指导员对历史差异和一些门店 问题处于一种,被动的受压的苦闷情绪中不知所措。这种情绪在门店和指导员之间来回传递,相互影响,形成恶性循环。不会解决,也不敢说“不”,能拖就拖,更甚至信 口承诺,又没有做到。很多门店开始是没有那么计较的,多半是因为一开始没有给他一个明确的答复:行或者----不行。
3. 很多合同到期门店,没有及时注意及通知到门店,导致很多门店到期了也没有明确合作意向,给后面的维权制造了被动。
4. “深圳通”佣金及相关费用的返还周期太长,“南方都市报”销售状况不佳,给门店造成积压,让门店和送货人员都很苦恼。便民服务给门店造成很多困惑,甚至不便。
四、9月计划要完成的工作:
1.门店的交接工作(处理好要交接的7623方便面过期问题),让新同事可以平稳的开展工作。
2.7192及7025退出的后续收尾工作。
3.加强巡店内容,督促门店报货,提升单店各项数据。
4.7503停货后的跟进,及时掌握门店的想法,若门店还是拒交费用,并不主动报货,建议劝退。
5.7015续约工作的落实,计划在9月第一周完成续约申请和附加条款的签署,第二周完成续约,否则给店主施压劝退。还有续约后门店形象的改善,和出货的监督。 6.7700店开业的随时准备。
7.月饼的分货与陈列,后续的收退与销售工作。
8.利用中秋与国庆长假,提高门店的出货。
9.完成出货任务,提高重点和新品数据,过个愉快的假日!
刘艳珊20xx/9/4
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十二
性别。
文化程度。
政治面貌。
参加工作时间。
职务工资。
级别工资。
任职单位。
现任职务。
本年度完成岗位职责情况(主要成绩及存在问题、努力方向)。
被考核人签名:
主
管
领
导
评
鉴
意
见
签名:年月日。
考
核
小
组
审
核
意
见
(盖章)。
审
批
意
见
(盖章)。
备
注
20xx年的工作即将结束,回顾一年来,在思想政治、业务能力等方面都有很大的进步,当然也存在着不足。现将一年来德、能、勤、绩总结于后,为今后的工作开展奠定良好的基础。
一、政治思想方面。
我坚决拥护中国共产党的领导,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极参加时事政治学习,不断提高自己的政治思想素质,加强素质教育理论学习,更新自己的教育观念,树立育人为本的思想。
同时加强教育法律法规的学习,提高依法从教的水平,刻苦钻研业务,认真履行岗位职责,关心、爱护每一位幼儿,严格遵守学校的规章制度。
二、保教工作。
(一)扎实抓好教育教学工作。
工作中虚心向从事幼儿教育经验丰富的教师学习,观摩其他教师上课,积极参加园本教研活动,以新《纲要》为指导,贴近幼儿的生活和年龄特征来选择幼儿感兴趣的事物和问题,制定出切实可行的月计划、周计划,并认真组织好半日活动。
在活动中,能恰当地选择和使用教具,重视教学内容的趣味性,增加幼儿的实践操作活动,以游戏为基本活动,使幼儿为被动学习转化为主动学习。
在教学中,我还不断地对自己的教育实践进行反思,找出问题的症结,改进教育的方式、策略等,收到了一定的效果。
一年以来,根据幼儿的年龄特点,将品德教育贯穿于教学活动中。
围绕传统美德教育,开展了《快乐小帮手》、《有礼貌的猪宝宝》、《白米饭》、《别人的东西我不拿》、《我的一家》等多次主题活动,培养幼儿良好的行为习惯和文明礼仪,使孩子们从刚入园时的哭闹、害怕、乱扔果皮纸屑等,变成一个个活泼可爱、懂礼貌的乖宝宝,家长们都说我的孩子现在变得有礼貌了,愿意主动与人打招呼了。
(二)全身心的投入,保教结合,热爱尊重理解幼儿。
本年度我担任小班副班主任,三位教师轮流当保育员。
这个班有28个小朋友而且年龄还很小,还很不懂事。
别说自理能力了,就连一点的纪律概念都没有。
针对这一情况,我们三位教师共同协商,把班的纪律及自立能力一起抓、同时抓。
经过努力,我们班小朋友可以说进步很快,家长反映也不错。
自立能力方面:我们坚持正面教育,对幼儿以表扬为主,强化他们的自我服务意识,改变他们的依赖思想。
对幼儿好的行为或表现给予肯定,赞赏和鼓励,使幼儿能够更有信心,更积极地做好事情,完成任务。
而我们老师做到适时帮助,以提高幼儿的自立能力,并及时与家长沟通,争取家长配合。
就纪律方面:对少部分幼儿出现的不良行为,我采取的是及时分析原因,该批评的批评,并给予适度的教育,引导幼儿养成良好的行为习惯,慢慢的做到遵守纪律。
在我们的努力下,幼儿开始喜欢上幼儿园了,喜欢与小朋友一起上课、做游戏了,也结实了许多好朋友。
他们还学会了不少礼貌用语,有了初步的生活自立能力。
在教学方面,幼儿更是在原来的基础上有了不同程度的提高,特别是念儿歌、听故事、唱歌等方面,有了很好的成绩。
幼儿在身心愉快的气氛中,生长也特别好,出勤率较高。
在保育方面,我能积极主动地配合班主任搞好工作,保证幼儿活动室、午睡室整洁、卫生,搞好幼儿毛巾、口杯、餐具的清洗和消毒。
要求幼儿餐前便后洗手,并以主题活动等多种形式,培养幼儿良好的卫生习惯,爱护环境卫生,不乱吐乱扔,用我的爱心、耐心料理着孩子的日常生活。
(三)家园工作。
家园联系是保证。
在工作中,我经常与家长保持联系,了解幼儿家庭教育环境,通过家园联系表、家长会、晨间午间接待时的谈话,及时与家长交流孩子在园的学习和生活情况,反馈孩子在家的信息,使家长与教师之间互相沟通。
并结合孩子存在的问题,与家长一道商讨符合幼儿特点的教育措施,共同促进孩子的成长。
三、钻研业务,悉心育人。
作为一名教师不仅要管理好班级,有一颗爱孩子的心,还要有扎扎实实的业务水平和能力。
为了提高自身素质,在工作之余,我经常翻阅一些有关幼教方面的书籍,看到好的信息及时摘录下来,不断为自己充电。
同时向有经验的教师请教,干中学、学中干,不断积累经验,使自己在授课水平上有所提高。
在幼儿园赛课活动中,荣获三等奖,得到了领导和同事们的肯定。
在双凤桥街道教办室举办的幼儿教师自制教(玩))具比赛中,荣获三等奖。
四、认识不足,努力进步。
通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西,业务上也有所提高。
但这还远远不够,在环境为教学的服务上还缺乏主动性。
我将在新的一年里继续多学,多思、多试,努力把工作做得更好。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十三
5、春节期间开展“党员读好书”活动。
6、通报2008年党费收缴情况。
1、做好2008年民主评议党员工作并公示;
2、制定2009年总支党建工作计;
3、各党小组制定2009年上半年活动计划;
4、组织学习十七届三中全会精神,研读有关教育发展的文献。
5、报送2008年发展2名预备党员(罗兴福、朱冬梅)材料。
6、建立健全党费收缴流水账。
7、组织党员学习裕安区“两会”精神,为振兴裕安教育努力工作。
2、研究发展党员工作新途径;
3、认真总结2008年民主评议党员工作,报送2008年民主评议党员材料;
4、学习******总书记对新时期师德精神的新阐述和新概括。
3、党员积极参加辅导区第九届“三爱杯”师德演讲比赛活动。
1、进一步抓好校务公开和民主管理工作;
3、党员班主任要带头做好“庆六一,迎国庆”第九届解放路校园文化艺术节准备活动。
4、入党积极分子参加区直工委党训班学习。
1、传达区教育局党委关于“科学发展观学习调度会议”精神,总结上半年工作;
2、筹备纪念建党88周年系列活动,深化“创先争优”活动;
3、深入开展“党员先锋示范岗”等活动。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十四
无正当理由,未按时完成月度工作任务扣3分/项,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分/次(分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态) | | | |
经济指标 | | | |
部门负责人行为准则及员工评议 | 参加酒店例会、活动迟到扣1分/次,未请假未到扣2分/次,每月请假超过2次扣1分/次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分/次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守规章制度扣3分/次;开会时接打手机或有振铃扣1分/次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分/次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此项测评不定期举行)。:员工综合考评评分标准为:满分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400—424分,扣0.5分;均分在375—399分,扣1.5分;均分在350—374分,扣2.5分;均分在300—351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。 | | |
部门培训情况 | 未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。 | | |
部门考核管理情况 | 检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。每有一次宾客投诉或酒店质检记录,对前台运转部门扣0.5分,后台部门扣1分。对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分(规定数量:新新酒楼、客房部、前厅营销部2条/月,咖啡屋、安全部1条/月);做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。 | | |
酒店文化建设 | 主动学习先进的服务观、经营观等企业文化理念,在部门内积极落实和推广酒店文化理念,切实做到身体力行,完善行为意识,增强酒店核心竞争力。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。未根据酒店文化理念的贯彻要求,在工作中积极落实的扣3分/次。 | | |
安全 | 有安全不良记录,一次扣1分。发生安全事故并经总经理室研究确定责任后(情节严重的另行处理),对发生重大安全事故(人身永久伤残以上事故或造成经济损失 3000元以上)的一次扣责任部门负责人10分,较大安全事故(发生工伤或经济损失500元以上)的一次扣5分,一般安全事故(经济损失低于500元)的一次扣3分。 | | |
全员绩效管理 | 加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。 | | |
员工的大局意识和以客人为中心的意识 | 所有员工必须围绕客人的需求积极工作,配合并服从接待现场其他部门管理人员或营销代表的临时性调度。未在工作中落实文化理念的扣2分/次(项)。 | | |
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奖励加分内容 | 当月部门积极主动采取创新措施,并取得良好效果的加2分(部门每年采取的创新措施不应少于3条,每缺少1条在部门负责人全年百分考核分数上扣2分);当月部门或员工因优质服务获得宾客书面表扬一次加1分(加到2分为止);月营业指标每超计划3%加1分;部门员工外出参加比赛或演出活动获得名次的,对主要组织部门与员工部门负责人各加1分。 部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的,在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的,在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次(加分最多不超过2分)。 注:月度奖励加分最高限额为4分 | | |
针对商务和会议客人,创新和完善会议中心的服务功能和服务细节,对提供的各项服务项目严格把关;同时完善部门工作程序和标准。 | 部门程序未能主动完善的扣1分/次,服务未达到要求的扣2分/次 | | |
进一步提高洗衣房工作水平。合理的.安排工作时间,作好对前台服务,采取合理的清洗办法,合理的配备洗涤原料,能够起到更清洁、节省能源、延长物品使用寿命的效果。对洗衣房用水用汽用电进行考核。棉织品报损额控制在*万元内,洗涤费控制在*万元内。 | 每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现浪费、损坏现象的扣2分/次。 | | |
将pa组的消耗费用控制在合理范围内,提高清洁水平,全面完善诸如电梯间地毯、大门防尘毡等部位的清洗程序和标准,并做好客房和会议室的地毯日常巡查式清洁工作,定期对餐厅等部门提供地毯清洁服务。 | 每月消耗费用未达到控制要求的扣5分,出现清洁工作不达标的扣1—2分/次。 | | |
进一步完善本部门的电脑使用。尽可能挖掘使用西软系统客房模块上的功能,并积极收集和录入宾客喜好等信息,使得管理与服务再上层次。 | 未做好宾客信息的收集与应用的扣1分/次,未认真开展的扣3分/月 | | |
加强并完善二级仓库的领用及消耗管理。完善管理,严把进出报损关,进一步降低客房消耗。在住客率为70%的情况下,一次性客用消耗品控制在*万/年内,即*元/间.天。 | 每月未达到控制要求扣3分。 | | |
节约能源,水电费用控制在*万元内,其中水费控制在*万元内。 | 每月未达到控制要求扣3分。 | | |
保障客房的各项设备设施及使用物品的完好,延长使用寿命,建立人为损坏赔偿制度及记录,杜绝疏漏现象。在部门全体人员当中树立节能意识,养成良好的节能习惯,主动检查和改进节能工作。 | | | |
努力完成酒店下达的升星工作指令。 | 未按进度要求开展的扣5分/月。 | | |
合理利用人力资源,人力成本控制在*万元/年内。按期完成定岗定员、精兵简政的工作要求,提高工作效率。 | 各岗位工作安排不合理存在浪费现象扣2分/次。 | | |
每月参加由分管领导主持的财务分析会,根据分析情况落实和完善节能工作。 | 未能有效的落实节能工作扣2分/次。 | | |
最终得分。 |
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索kpi月度绩效考核表。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十五
员工月度考核表是公司和员工之间进行交流和评估的重要工具。在接受月度考核时,员工可以了解自己的表现,收到领导的反馈,并确定自己的发展方向。作为一名员工,我认为这是非常有价值的。在接受月度考核的过程中,我学到了很多东西,也有了很多感悟和心得。
第二段:考核标准的理解和应对。
员工月度考核表中有许多考核标准,例如工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等。在考核之前,我认真阅读了考核标准,并做好了自己的每一项目标。在工作中,我时刻保持良好的工作态度和团队意识,并在努力工作的过程中不断改进自己的技能和工作方法。在面对考核标准时,我没有惧怕,而是依据标准全面地反思自己的工作表现。
第三段:领导的反馈和建议。
领导的反馈和建议是月度考核的重要组成部分。通过领导的反馈和建议,我了解到自己的优势和不足之处,并得到了提升自己的指导和建议。在每次考核之后,我都会认真听取领导的反馈和建议,对自己的表现进行反思和认识,这种不断修正的过程可以使我更好地适应公司的工作和发展。
第四段:改进和进步的尝试。
在所有的考核标准中,我认为工作质量是最关键的。因此,我时刻努力提高自己的工作质量,并尝试不断改进和进步。例如,我会勤奋学习,升级自己的技能;主动与其他部门和同事进行沟通和合作,优化流程和提高工作效率。这些努力使我在工作中取得了不错的成绩,并获得了同事和领导的认可。
第五段:总结。
通过员工月度考核表,我了解到自己的不足之处,把握公司的考核标准,为今后的发展制定了更明确的计划。我在工作中不断尝试,借助领导和同事的反馈和建议,不断改进自己的技能和工作方法,希望自己可以更好地适应公司的发展和需要。希望未来的考核,我有更多的进步和改进,能够给公司带来更多的价值。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十六
生产部:客户投诉处罚责任细分 | |||||||
部门: | 生产部 | 职务:金工主任 | 被考核人:张利明 | 日期: | |||
序号 | 项目 | 项目定义 | 件(元) | 责任单位 | 数量 | 数据来源 | |
1 | 底座 | 跑步机多功能的底座无安装孔位安装孔位或孔位不正。 | 10 | 售后/装配 | |||
2 | 焊接强度 | 客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。 | 10 | 售后 | |||
3 | 扶手 | 扶手与立柱安装孔位不顺畅,或两个扶手高低不一致。 | 10 | 售后/装配 | |||
4 | 车驾 | 车驾与扶手折叠后左右偏边,组装跑板、边条、马达盖,马达盖与边条不平整的。 | 10 | 售后/装配 | |||
5 | u形管 | u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。 | 10 | 售后/装配 | |||
6 | 多功能架 | 功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。 | 10 | 售后/装配 | |||
7 | 铁件表面 | 铁件表面凹凸不平整或焊渣过多。 | 10 | 售后/装配 | |||
8 | 立柱 | 立柱l型片焊接高低不一致或焊道不饱满或假焊。 | 10 | 售后/装配 | |||
考核人: | |||||||
生产部:客户投诉处罚责任细分 | |||||||
部门: | 生产部 | 职务:装配主任 | 被考核人:祁明 | 日期: | |||
序号 | 考核项目 | 项目定义 | 件(元) | 流水号 | 数量 | 数据来源 | |
1 | 底座 | 跑步机多功能的底座无安装孔位,u形管无安装孔位或孔位不正。 | 1 | 售后 | |||
2 | 焊接强度 | 客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。 | 1 | 售后 | |||
3 | 扶手 | 扶手与立柱安装孔位不顺畅。 | 1 | 售后 | |||
4 | 车驾 | 组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。 | 1 | 售后 | |||
5 | u形管 | u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。 | 1 | 售后 | |||
6 | 多功能架 | 功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜。 | 1 | 售后 | |||
7 | 马达 | 马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重, | 1 | 售后 | |||
8 | 电控 | 电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】 | 1 | 售后 | |||
9 | 边条 | 边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。 | 1 | 售后 | |||
10 | 防滑贴 | 防滑贴未贴或不标准相差太多。 | 1 | 售后 | |||
11 | 跑板 | 跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。 | 1 | 售后 | |||
12 | 跑带 | 跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。 | 1 | 售后 | |||
13 | 滚筒 | 滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。 | 1 | 售后 | |||
14 | 马达皮带 | 马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。 | 1 | 售后 | |||
15 | 跑步机颜色 | 跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。 | 1 | 售后 | |||
16 | 调节螺丝 | 调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。 | 1 | 售后 | |||
17 | 贴纸 | 所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。 | 1 | 售后 | |||
18 | 气弹簧 | 气弹簧折叠功能是否正常 | 1 | 售后 | |||
19 | 气囊/缓冲垫 | 气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气 | 1 | 售后 | |||
生产部:客户投诉处罚责任细分 | |||||||
部门: | 生产部 | 职务:装配主任 | 被考核人:祁明 | 日期: | |||
序号 | 考核项目 | 项目定义 | 件(元) | 流水号 | 数量 | 数据来源 | |
20 | 车架是否擦扶手 | 车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。 | 1 | 售后 | |||
21 | 马达盖条码贴 | 马达盖条码信息应该按照公司标准与机型相符 | 1 | 售后 | |||
22 | 配件包 | 配件包按公司标准正确无疑,确定不少一样部件。 | 1 | 售后 | |||
23 | 赠品 | 赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。 | 1 | 售后 | |||
24 | 包装 | 包装需按照公司或客户标准,并且重点保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳。 | 1 | 售后 | |||
25 | 说明书(包) | 说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书都与整机相符合。 | 1 | 售后 | |||
26 | 纸箱 | 包装需按照公司或客户标准,并且与整机相符合。 | 1 | 售后 | |||
27 | 纸箱条码贴 | 纸箱条码贴不可错误,需与生产任务单(整机)相符合。 | 1 | 售后 | |||
28 | 功能架 | 如是多功能的跑步机不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。 | 1 | 售后 | |||
29 | u形管 | 按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。 | 1 | 售后 | |||
30 | 螺丝、螺帽 | 所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。 | 1 | 售后 | |||
31 | 底座脚垫 | 底座脚垫橡胶脱落的。 | 1 | 售后 | |||
考核人: | |||||||
生产部:客户投诉处罚责任细分 | |||||||
部门: | 生产部 | 职务:装配工 | 被考核人:全体装配工 | 日期: | |||
序号 | 考核项目 | 项目定义 | 件(元) | 责任单位 | 数量 | 数据来源 | |
1 | 底座 | 跑步机多功能的`底座无安装孔位或孔位不正。 | 金工、装配、品质 | 售后 | |||
2 | 焊接强度 | 客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。 | 金工、品质 | 售后 | |||
3 | 扶手 | 扶手与立柱安装孔位不顺畅或螺丝使用错误的,两个扶手高低不一致。 | 装配、品质 | 售后 | |||
4 | 车驾 | 组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。 | 装配、品质 | 售后 | |||
5 | u形管 | u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。 | 装配、品质 | 售后 | |||
7 | 马达 | 马达功能是否正常,不可以出现异响现象,碳刷火花明显严重, | 装配、品质 | 售后 | |||
8 | 电控 | 电控按键可正常使用,电控功能正常【如喇叭声音,提示声音,仪表显示,卡路里,心跳,距离,时间,升降,速度显示匀正常】 | 装配、品质 | 售后 | |||
9 | 边条 | 边条安装正常无松动,表面颜色正确,无破损。 | 装配、品质 | 售后 | |||
10 | 防滑贴 | 防滑贴未贴或不标准相差太多。 | 装配、品质 | 售后 | |||
11 | 跑板 | 跑板尺寸按要求正确,无裂纹与潮湿导致断裂。 | 装配、品质 | 售后 | |||
12 | 跑带 | 跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常,无破损与裂纹。 | 装配、品质 | 售后 | |||
13 | 滚筒 | 滚筒无异响,皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。 | 装配、品质 | 售后 | |||
14 | 马达皮带 | 马达皮带按资料要求规格,组装后检验不会歪斜,皮带张力不会过松或过紧,以免在使用过程中皮带打滑。 | 装配、品质 | 售后 | |||
15 | 跑步机颜色 | 跑步机表面颜色按订单要求,铁件、塑料壳颜色符合要求。 | 装配、品质 | 售后 | |||
16 | 调节螺丝 | 调节螺丝与滚筒配合,两者都不可出现打滑。扶手(底座夹环)螺丝安装滑牙,孔位不正。 | 装配、品质 | 售后 | |||
17 | 贴纸 | 所有贴纸[仪表面贴,马达盖商标,立柱侧标,车架标贴,后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。 | 装配、品质 | 售后 | |||
18 | 气弹簧 | 气弹簧折叠功能是否正常 | 装配、品质 | 售后 | |||
19 | 气囊/缓冲垫 | 气囊(缓冲垫)未安装或少安装或漏气 | 装配、品质 | 售后 | |||
生产部:客户投诉处罚责任细分 | |||||||
部门: | 生产部 | 职务:装配工 | 被考核人:全体装配工 | 日期: | |||
序号 | 考核项目 | 项目定义 | 件(元) | 责任单位 | 数量 | 数据来源 | |
20 | 车架是否擦扶手 | 车架折叠起来后,不可擦扶手,扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。 | 金工、装配、品质 | 售后 | |||
21 | 马达盖/纸箱条码贴 | 条码信息未按照公司标准与机型相符 | 装配、品质 | 售后 | |||
22 | 配件包 | 配件包未按公司标准包装,少零部件(如螺丝,螺帽,扳手,mp3线) | 装配、品质 | 售后 | |||
23 | 赠品 | 赠品需按照公司或客户标准正确无疑,确定不少一样部件。 | 装配、品质 | 售后 | |||
24 | 包装 | 包装防护未按照公司或客户标准的,如保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳的保丽龙。 | 装配、品质 | 售后 | |||
25 | 说明书(包) | 说明书包内,确定合格证,保修卡,说明书未与整机相符合。 | 装配、品质 | 售后 | |||
26 | 纸箱 | 纸箱未按照公司或客户标准包装使用的。 | 装配、品质 | 售后 | |||
27 | 功能架 | 功能架安装孔位不正确,焊接部件歪斜,不可少放功能架,并且安装可以顺利进行,螺丝不可长或短,也不可少螺丝或螺帽。 | 金工、装配、品质 | 售后 | |||
28 | u形管 | 按生产任务单进行包装放置,可顺利安装且不可少孔位与护套。 | 金工、装配、品质 | 售后 | |||
29 | 螺丝、螺帽 | 所有安装需要的螺丝(螺帽)不可少放与错放。 | 装配、品质 | 售后 | |||
30 | 底座脚垫/管赛 | 底座脚垫(管塞)橡胶脱落的或未安装。 | 装配、品质 | 售后 | |||
31 | 异响 | 整机在运动时有嘎吱声或不顺畅的响声。 | 装配、品质 | 售后 | |||
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部月度绩效考核表。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十七
本人大学x年是我一生的重要阶段,是学习专业知识及提高各方面潜力为以后谋生发展的重要阶段。从跨入大学的校门的那一刻起,我就把这一信念作为人生的又一座右铭。
大学x年里,在提高自己科学文化素质的同时,也努力提高自己的思想道德素质,使自己成为德,智,体诸方面全面发展,适应新世纪发展要求的复合型人才,做一个有理想,有道德,有文化,有纪律的社会主义建设者和接班人。
大学x年,塑造了一个健康,充满自信的我,自信来自实力,但同时也要认识到,眼下社会变革迅速,对人才的要求也越来越高,社会是在不断变化,发展的,要用发展的眼光看问题,自身还有很多的缺点和不足,要适应社会的发展,得不断提高思想认识,完善自己,改正缺点。要学会学习,学会创新,学会适应社会的发展要求。
月度工作计划考核表(通用18篇)篇十八
(20xx年度)。
单位:xx市xx学校。
姓名。
***。
性别。
男
民族。
汉族。
政治面貌。
党员。
文化程度。
本科。
管理岗位。
等级。
专业技术。
岗位等级。
小学语文高级教师。
工勤技能。
岗位等级。
本人年度工作总结。
时间过得真快,转眼间一学期的教学工作已接近尾声,为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,本人特就这学期的工作小结如下:
站在教师的岗位,面临教书育人的巨大压力、学生与教师角色的转换、理论与实践之间的冲突,使得我不得不重新审视自己,在不断修补自己的同时快速的适应并不断的摸索学习。如今,已然不断成长了起来。
一、思想方面。
坚决拥护中国共产党的领导,拥护十一届三中全会以来的路线和政策,积极参加学校的政治学习,提高思想觉悟,热爱党的教育事业,自觉遵守《教师法》中的法律规定,认真执行教育方针,努力探索教育教学规律,积极参加教研活动,服从分配,认真完成各项工作,处处以身作则,为人师表,不断提高自己的业务水平。
二、教育工作方面。
在教学中,认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探索、勇于创新的能力。
三、遵守纪律方面。
严格遵守学校的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。
(签名)***20xx年12月30日。
评语及等次意见。
部门主管领导。
(签名)年月日。
审核意见。
考核单位。
(盖章)年月日。
审核意见。
主管单位。
(盖章)年月日。
本人意见。
(签名)年月日。
情况说明。
复核或申诉。
(盖章)年月日。
中共广东省委组织部、广东省人力资源和社会保障厅监制。