在生活和工作中,通知起着重要的作用,它能够让我们及时了解并参与到相关的活动中去。下面是一些通知的案例,希望可以帮助大家更好地理解通知的写作要点。
产品改进通知(优秀19篇)篇一
青岛青义锅炉有限公司客户:
您好!
首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱。我司本着质量第一,客户至上的精神,多年来为国内用户提供高质量的产品和服务,获得了广大消费者的认可。
过去几年,远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升,以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力,该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施,在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货,自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。(按以前的价格表上浮8%)关于此次“远一”系列阀门的调价,如有任何疑问,请随时致电上海远一阀门销售部。希望您能理解并继续支持“远一”系列阀门。远一阀门也将一如既往以高质量的`产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。
上海远一阀门制造有限公司。
产品改进通知(优秀19篇)篇二
尊敬的xxxxxxx采购部:
您好!
首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱,使双方建立了良好的'合作平台!对我司的业务发展起到了积极的作用。根据市场行情,由于原材料采购涨幅超过30%,服务指导环节的不断增加,各项业务的成本都有了很大幅度的提高。现我司决定从20xx年1月1日起在现有合作价格的基础上上调,此次调价实属无奈,望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下:
注:以上单价不含税含运,单位以元计算,货币以人民币为准。
关于此次调价,希望得到贵司的理解和支持,我们也将不断完善和提高,以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持,谢谢。
顺祝商祺!
杭州xxxxxxxxx。
20xx年12月21日。
产品改进通知(优秀19篇)篇三
尊敬的客户:
从2018年4月1日,混凝土工程机械将全面涨价。
因钢材、有色金属(电解铜、a00铝锭)、橡胶等大宗物资的价格持续走高,作为混凝土机械行业的领导者,为更好规范行业秩序、持续提供高品质的.产品和服务,本着长期共同发展、共享利润的经营理念,经研究决定,拟对部分产品进行涨价,具体通知如下:
1、暂定从2018年4月1日起,全系列搅拌站产品价格上涨8%-10%。
2、另,因国家重大技术装备进口免关税政策调整,进口底盘全型号泵车价格上涨5%-8%。
3、搅拌车价格上涨5%-8%;其他产品价格也将视情况调整,具体以届时发布的。
通知为准。
产品改进通知(优秀19篇)篇四
尊敬的tombo通宝口琴爱好者:
首先感谢您一直以来对tombo通宝口琴的支持和厚爱。
我司本着质量第一,客户至上的原则,多年来为口琴爱好者提供高质量的产品和服务,获得了广大消费者的认可。
近几年一直承受着原材料及人工费用的不断上涨,导致公司运营成本提高。
为此公司不得不对tombo通宝产品全线价格做出调整,特别针对hope国产系列产品进行10%左右的价格调整。以缓解不断上涨的成本压力,该价格调整方案将于20**年10月1日起执行。
希望您能理解并继续支持tombo通宝口琴,我公司将以更高品质的产品和更完善的`服务全力回报广大客户的厚爱和支持,再次感谢您的理解与支持。
通宝国际贸易(天津)有限公司。
产品改进通知(优秀19篇)篇五
xxx:
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱,使双方建立了良好的合作平台!对我司的业务发展起到积极的`作用。
根据市场行情,由于近期因各种成本和原材料不断上涨,我司接工厂通知,决定于xxxx年x月x日xxx每款上涨3元/台;电源每台上涨3元/台;套装每套上涨5元/套。
收到此信息后,请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间,并协调好新的性价比切入和执行。(涨价前期备货以我司10日前收到贵司的订货数量明细及货款金额为准,不提供账期支持,敬请贵司财务提前安排货款)。
备注:原有的价格体系(及原有享受的相关政策)即日起取消!新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。
如有带来不便敬请谅解!!!
通知人:
日期:
产品改进通知(优秀19篇)篇六
尊敬的客户:
首先感谢贵公司长期以来对我司产品的支持与关注,我们本着质量第一,诚信至上的`精神,在多年来为广大客户提高质量的产品和服务,获得了业界朋友的一致好评。
但是由于近期原材料等价格上涨以及员工工资等成本不断攀升,为继续维护与贵公司的友好合作,确保我方正常供应及贵公司的正常销售,也为了保证我司运营良性循环。因此我公司决定从20____年____月____日开始对____系列产品进行价格调整!
最后希望我们一如既往地友好合作,实现共赢!
顺祝商祺!
________公司。
20____年____月____日。
产品改进通知(优秀19篇)篇七
尊敬的客户:。
你们好!
感谢您一直以来对我公司的支持和帮助!我司本着质量第一,客户至上的精神,多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务,获得了广大用户的'认可。20xx年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压,我们上海磊恩化工也不例外。20xx年下半年以来,我公司一直承受着因原材料、人力成本(加工费、人工费)、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。特别是废酸处理成本费用提高很大。
为了我司的可持续发展并能更好地为客户长期服务,本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜的经营理念,经过多方面的慎重考虑,我公司决定从20xx年1月1日开始,对本公司工业盐酸产品价格做适当调整(现各型产品价格涨幅约40%),以缓解不断上涨的成本压力望贵公司慎重考虑。此次价格调整希望能够得到您的理解与支持,我们也将一如既往地以高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
特此函告!
顺祝商祺!
xx有限公司。
20xx年12月17日。
产品改进通知(优秀19篇)篇八
xxx:
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱,使双方建立了良好的合作平台!
由于劳动力价格上升、原材料价格上涨,目前给贵司的产品已底于成本,让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念,为了我司的可持续发展能更好的为贵司长期服务,我司对产品价格进行调整。(按新报价单打八折)。
鉴于双方此前的`合作关系一直较好,现特致函贵司从20___年___月___日起执行,为此对贵司造成的不便深表歉意,同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告顺祝商褀!
通知人:
日期:
产品改进通知(优秀19篇)篇九
尊敬的客户:
您好,感谢您们多年来对晟金的支持与厚爱!由于原材料价格持续上涨及人工费用持续增加,促使生产成本不断上浮。现我司将根据实际情况对产品价格进行调整,期望能得到贵司的理解,支持。我司将以最优质的产品质量和最完善的服务回馈所有客户。本着互惠互助的原则,定于20xx年02月1日起对产品价格统一做出调整,具体情况如下:
1、从即日起晟金品牌产品采用统一牌价,
2、所有产品牌价均采用晟金黑本的产品牌价表,按最新公布折扣同步即可使用;
3、价格折扣具体详见。
4、支持短交货期;
5、15年6月江西工厂开始生产,在保证产品品质的前提下,大幅缩短交货期;
6、可批量订购的“产品目录”内的所有产品亦可按照图纸需求定制;
7、如以后原材料价格有所变动,我公司也同样做相应的调整,衷心感谢您的理解与支持。
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产品改进通知(优秀19篇)篇十
尊敬的客户:。
您们好!
20xx年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压,我们ww公司也不例外,对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜,目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润,让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念,为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务,我司的一些产品需要增加生产成本,我们希望对如下产品的价格进行调整,如果贵公司觉得不合适或有问题,我们可以及时协商。
鉴于双方此前的合作关系一直较好,现特致函贵公司20xx年xx月xx日起执行,为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意,同时希望能够得到您们的谅解与支持。
特此函告!
顺祝。
商祺!
产品改进通知(优秀19篇)篇十一
尊敬的代理商、合作伙伴:。
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱,使双方建立了良好的合作平台!对我司的业务发展起到积极的`作用。
根据市场行情,由于近期因各种成本和原材料不断上涨,我司接工厂通知,决定于xxxx年x月x日xxx每款上涨3元/台;电源每台上涨3元/台;套装每套上涨5元/套。
收到此信息后,请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间,并协调好新的性价比切入和执行。(涨价前期备货以我司10日前收到贵司的订货数量明细及货款金额为准,不提供账期支持,敬请贵司财务提前安排货款)。
备注:原有的价格体系(及原有享受的相关政策)即日起取消!新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。
如有带来不便敬请谅解!!!
顺祝商祺!!
xx有限公司。
20xx年4月22日。
产品改进通知(优秀19篇)篇十二
该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析,充分认识到只采用质量控制手段还不能彻底解决问题,必须进行质量改进,才有可能提高轴承的质量。
2、确定改进的目标。
运用排列图法,在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中,确定了“圆度达不到要求”作为质量改进的目标。
3、成立组织。
设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组,组长是车间技术组组长,该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表,质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。
4、诊断过程和改进过程。
诊断小组采取的诊断步骤是:
(1)跟班收集资料,并整理数据和分析原因;
(2)分析工艺流程,找出工艺中不合理的因素;
原工艺流程是:粗加工—精加工—烧铸内衬—车外圆—车端面—车内孔—热处理—半精车—两次浇铸内衬—精车内衬及端面—钻孔—镗油槽。
改进后的工艺流程是:粗加工—浇铸内衬—粗车—钻孔—镗油槽—热处理—精车。新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题(如磕碰变形、内衬脱离等)的工艺均安排在精车之前。
(4)建议改进工艺装备,提高其刚度,以保证工件的`精度;
(5)改变切削用量,避免产生热变形。
5、克服阻力,贯彻实施。
经过轴承工艺流程和工装的改进,按新工艺试制27件,并画出圆度的单值控制图,通过对比,效果显著。
6、在新的质量水平上控制质量。
制定新的工艺流程标准,利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此,该阶段质量改进工作宣告完成。
产品改进通知(优秀19篇)篇十三
1、问题:焊接件焊点过大、过深。
措施:问题分析为点焊机参数设置不合理,请总厂点焊组高工对点焊机参数进行重新设置后问题得到解决,点焊压力由原来的0.2mpa下调到0.15mpa,点焊时间由原来的`6调整为3,同时对完成点焊的外壳进行外观检查,对有焊渣、焊瘤的要用角磨机进行研磨,保证外观清洁美观。
2、问题:焊接件变形,有加强筋的机壳加强筋位置偏移,导致固定孔未完全漏出。
措施:高工经确认后指出原因为点焊机电极结构不合理,下部电极有延伸角度,进行点焊工作时受压外张导致加强筋位移或者外壳变形,决定将电极结构更改为总厂现用结构,可有效改善这种情况。
3、问题:产品出现质量问题后,责任落实不到人,互相推诿。
措施:实行新的半成品流转制度,下道工序有责任对上道工序进行监督,工件转到该道工序后如发现质量问题,该到工序有权拒绝接收,如若接收,再发现质量问题,不管是不是前道工序问题,责任归该道所有。
措施:要求工人严格按照图纸要求对产品进行焊接和铆接,加强检验力度
5、问题:部分盖板装配尺寸偏小,装配不上
措施:折弯时务必保证装备尺寸,可大不可小,必要时适当缩小折弯尺寸
6、问题:围板折弯时折弯角度达不到90°,影响下步操作
7、挡风板高于外壳,盖板装配不上
对挡风板外形、尺寸、结构重新进行审核,必要时进行技术更改,模仿镀铝锌外壳,对挡风板去角。
8、外壳组合外观不合格
外壳组合进行铆接或焊接后要对外观进行检查,对于侧板和围板缝隙过大的、角外翘的要用木槌轻砸进行修理。
9、问题:工序混乱,产品质量好坏参差不齐
措施:对部分工序实行专人专岗,对其设备安排负责人。目前决定对剪板机、数控冲、折弯机、点焊机、车床实行专人专岗,由包片工程师及钣金组班长商议并考核后决定设备负责人,设备负责人以外的人员对该类设备进行操作需经班长及设备负责人同意。
产品改进通知(优秀19篇)篇十四
3、各级领导要了解体系,并组织他们学习,引起他们的重视,既然说到领导了,那么高层人员一定要重视管理评审的作用,并按照管理评审的流程执行,寻找改进事项并执行。
4、建立一支有力的内审队伍,提高内审的有效性,针对不符合项要采取切实有效的纠正和预防措施。
5、全员参与,全体人员接受体系的培训。
……。
在推行过程中要按照八项原则要求进行,循序渐进。
体系不是一朝一夕就能做好的,扎实做好每一步,做好每一个要素、每一个过程。
感觉体系做的差不多了就可以逐步执行iso9004的要求。
你这个问题太大了,我只能泛泛的说一下,其实在我的经验来看,最重要的是领导重视和下面的人员真正执行。
在推动保险业发展过程中,既要虚心学习西方保险业发展的成功经验,又要深刻认识国际金融危机带给我们的'警示和教训,避免犯类似错误。展望未来,应着力做好以下几方面工作:。
首先,正确区分各类风险之间的内在关联,提高风险防范化解能力。一方面,正确处理短期风险和长期风险的关系。防范短期风险的同时,注意把握短期风险形成的内在规律性,防止短期风险积累叠加,转化为长期性风险。另一方面,正确处理企业风险和行业风险的关系。充分发挥保险监管机构的宏观调控职能和政策导向优势,把防范企业风险作为基础,把防范行业风险作为指导企业防范化解风险的重要内容,既发挥监管机构的主导作用,又发挥保险公司的市场主体作用,提高企业防范风险积极性和主动性。
其次,严格规范保险公司组织形式。正确认识我国保险业发展的阶段,性特征,审慎采用相互保险公司、相互保险组合、劳合社、保险合作社,以及个人或合伙等保险组织形式。现阶段仍以股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司等传统组织形式作为保险公司主要形式,仅对其他保险组织形式作适当探索,防止因组织形式的多样性,特别是法律责任的不确定性带来新的行业风险。
再次,积极推进保险投资多元化。充分发挥保险业在金融资源配置中的重要作用。以贯彻实施现行保险法为契机,不断拓宽保险资金运用渠,增强保险资金保值增值能力。在有效防控风险基础上,适当增加企业债券、股票、证券投资基金份额等有价证券的资产配置比重,探索建立保险资金投资不动产领域和风险投资领域的有效途径和方式,推动保险公司在国民经济更多领域发挥资金融通的积极作用。
最后,以改革创新的思路和方法不断加强保险监管工作。改革是解决体制机制问题的根本方法。要把改革作为防范化解风险、完善监管职能的有效途径,从深化保险公司体制机制,强化偿付能力监管手段,规范保险资金运用方式等方面入手,改革不适应防范化解风险的体制机制,建立以动态偿付能力监管为核心的现代保险监管体系。
保监会设立之初的主要职责为拟定有关商业保险的政策法规和行业发展规划;依法对保险企业的经营活动进行监督管理和业务指导,维护保险市场秩序;依法查处保险企业违法违规行为,保护被保险人的利益;培育和发展保险市场,推进保险业改革,完善保险市场体系,促进保险企业公平竞争;建立保险业风险评价和预警系统,防范化解保险业风险,促进保险企业稳健经营和业务的健康发展。保监会的成立,标志着我国保险监管迈入专业化、规范化的新阶段,有利于建立适应社会主义市场经济发展的保险监管体系,有利于加强保险监管和防范化解保险经营风险,有利于促进保险业持续健康协调发展。
产品改进通知(优秀19篇)篇十五
尊敬的客户:
承蒙贵司对我司产品的认可与信赖,对于过去双方业务的合作和支持,在此我司表示深挚谢意!由于市场的'变化,导致我司产品成本不断上升,为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系,根据原材料物价上涨实际情况,我司本着互惠互助的原则,定于20xx年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%,具体最新单价详见附件3(附后)。
xx有限公司。
20xx年4月22日。
产品改进通知(优秀19篇)篇十六
二、活动时间。
11月1---11月30日。
三、组织领导。
为加强医疗质量管理工作,成立市第三人民医院医疗质量持续改进月活动领导小组。
四、活动内容。
(一)继续推进“三基三严”训练。
于11月9日安排医院全体医、药、技人员进行“三基”知识考试,保基础、促质量、提水平。
(二)病历评比展评。
时间:11月5日---11月30日。
病历检查评比方法:
1、以《市第三人民医院病历检查评分表》为主,并增加单项否决项。
2、本次展评病历形式(项目)占40分(如首页、病程记录时间、阶段小结、抢救及死亡记录等),内容占60分(如现病史、诊断依据、鉴别诊断、三级查房、治疗及手术记录、各种协议书等)。
3、本次病历检查评比活动,所抽取6-10月份出院病历。每个科室提供5份出院病历,每个专业提供的病历应是该专业前五位病种,进入临床路径的病历为首选。
4、由医院病案质量管理委员会,组织各委员,按照卫生部《病历书写基本规范》《卫生厅住院病历书写质量评估标准》(《卫生厅病历书写基本规范》)进行评比。
(三)各级医师规范查体大比武。
时间:11月12日---11月18日。
参加人员:所有医生。
1、评委从外院聘请,采取五名评委均分制。
2、竞赛选手从体格检查中、心脏检查、胸肺检查、腹部检查、头颈部检查、背部四肢检查五项中随机抽取一项进行比赛。
3、每场次有两位选手同时比赛,比赛时间为15分钟,超时实行倒扣分。
(四)深入开展我院特色的优质护理服务工程。
1、首先安排优质护理服务专题讲座,于11月第一周请护理学老师讲课,目的是规范护理行为,深入了解现阶段护理工作的进展,更好的落实优质护理服务。
2、安排各科室护士长及护理骨干到优质护理病房观摩护理人员为患者提供的护理服务,如:入院护理、住院期间责任护士对危重病人的管理;出院护理等,时间安排在第一周。
(五)严抓护理不良事件跟踪、分析、反馈等管理,减少发生机率。
为了达到警示教育护理人员,减少不良事件发生的目的,护理部将于11月第二周组织全体护理人员召开会议,请资历高、阅历丰富的护士长轮流对科室曾经发生的护理不良事件进行案例分析、总结,查找归因,在会议上进行警示教育。
(六)根据不同科室的专科特色对全院护理人员进行理论与操作考核。
于11月第三周进行规范护理行为理论与操作考试,理论考试内容根据专科特色出题。操作定为:无菌技术操作、接待新入院患者两项内容。
(七)处方质量书写评比。从专家库抽取专家对6-10月份处方进行点评,每人抽取处方20张进行评选。
(八)抗菌药物专项整治交流座谈会,让住院患者病原学送检率较高的科室做经验交流。围手术期预防使用抗菌药物模范医师评比,针对6-10月份各手术医师每人10份病历进行抽取点评。
(九)药品不良反应上报经验交流会,并对个别药品不良反应事件进行跟踪、随访。对报表质量高的个人给予奖励。
五、活动总结表彰。
本次医疗质量持续改进月活动设一等奖奖金500元,二等奖奖金300元,三等奖奖金200元,优秀组织奖奖金300元,优秀个人奖奖金100元,各奖项名额等整个活动结束后报院长办公会决定。
产品改进通知(优秀19篇)篇十七
尊敬的客户:
经确认,(制造商名称)生产的部分产品存在缺陷。根据《缺陷产品召回管理规定》的相关规定,我公司决定将本通知中说明的产品实施召回,以消除产品隐患,保障贵司利益。
1.召回产品信息。
2.召回措施的具体内容。
2.1消除缺陷所采取的.具体措施。
通过修理、更换等方式消除相关缺陷,并说明上述召回措施对客户是免费的。
2.2召回措施的实施计划(请详细描述)。
如:召回开始和结束日期,修理、更换或者收回地点。
2.3消除缺陷所需的工作量和时间。
贵司在收到此通知后,可及时与我司联系沟通,以保证所有产品能顺利召回,避免造成大范围的负面影响,谢谢支持。
日期
产品改进通知(优秀19篇)篇十八
尊敬的(客户/分司):
根据小包装部xx年六月八日的信息反馈单,在市场抽查产品的'超国标,不符合标准,根据公司决定对此批产品实行召回。现将整个召回过程汇报如下:
经小包装部查明此批产品x箱在xx办事处仓库库存,x箱在商场仓库库存,x箱已销售到顾客手中。于二0xx年六月十日在投放此批产品召回启示。
经公司办公会研究决定,对此批不安全产品的具体处理措施如下:
对已经食用完的顾客经确认,实行经济补偿,对于部分食用的顾客,进行以xx办法进行补偿;对于未食用的顾客,。对于商场库存的不安全产品,由将移库的合格产品进行调换。
截止六月十五日,顾客手中的产品和库存点的此批不安全产品计x箱已被全部召回公司,已由生产部重新,经质检部检测合格后入库。
经查明导致此批产品原因,由于质检员未认真审核,就准予,以至于上升至现在的指标。
经过实际演练,证实本召回程序切实可行,具有可操作性。
呈总经理
召回小组
xx年x月x日
产品改进通知(优秀19篇)篇十九
当前,出口服装企业质量管理体系实施中存在以下问题:。
一是一些企业对质量的理解还仅停留在传统的阶段,没有建立以满足顾客要求为目的全面质量的现代质量观念。
二是各级人员质量意识不高,一些企业领导只注重市场开发,对质量工作重视程度不够,许多企业领导既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会,也未参与制定企业的质量方针和质量目标,从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段。
三是全员参与程度较低,企业员工主动关心企业、积极提高产品质量和工作质量的情绪不高,质量管理工作的群众基础不足。
四是质量管理方法不科学,部分企业的产品质量检验仍是控制质量的最常用手段,未真正实现通过质量管理体系的有效运行,有效保证产品质量。
五是持续改进动力不足,持续改进要求企业建立长期的奋斗目标,依据质量目标,通过审核监控,采取有效纠正、预防措施,不断地改进完善企业的质量管理体系。
六是质量职责不明,许多企业的岗位职责不明确,没有把质量职责切实分解和落实到每一个部门和岗位,使企业的质量管理工作流于形式。七是质量认证效果不明显,少数以经济效益为目的的认证和咨询机构,为了追求更多的客户,放松了对认证企业的咨询和审核要求,而也有一些企业以取得认证证书为目的,不理解引入质量管理体系标准的真正要求,造成难以建立起有效运行的质量管理体系。
综上所述可见,影响企业质量体系有效运行的因素主要有以下几方面:一是企业高层管理者参与和关心质量管理体系不够;二是建立的质量管理体系未能结合企业实际情况和产品特性;三是把质量管理体系的相关程序文件机械化;四是缺乏质量管理体系的培训,企业管理人员的管理理念不强,管理水平较低;五是在建立质量管理体系过程中,对个别环节未实施或识别不足等。此外,还有认证市场的不规范和咨询队伍的不健全等。这些因素,给企业质量体系的有效运行和持续改进带来了一系列问题。
笔者认为,出口服装企业要建立有效的质量管理体系,应当侧重以下几个方面的改进。
一是要改进企业领导层的观念。建立有效的质量管理体系,必须由领导层亲自参与、有效推动、有效监督和积极引导,才能达到体系的有效运行。
二是坚持将培训作为质量体系运行的中心任务,宣传指导和职业技能培训两手都要抓,两手都要硬,对不同层次人员采用不同的培训方式和要求;坚持内部质量审核的规范化、正常化,通过审核,对查出问题及时纠正,对潜在问题有效预防,使质量管理体系运行进入良性循环,形成自我完善、自我约束和自我改进机制。
三是要发挥全员的作用。应充分重视人力资源的构建、提高各级人员的质量意识、业务意识、事业心、责任心、职业道德以及适应本职工作的能力,使员工在管理、知识、技能等方面得到全面及时的培训,达到保证企业质量管理体系的有效运行。
四是检验检疫部门要利用自身优势,加强对相关人员的指导和培训,加强对生产过程关键点的监督,重点提高保证出口产品质量的能力。
五是要改进管理体系咨询机构的工作导向,完善内部管理,提高咨询人员思想素质和业务素质,全面提高咨询质量。