通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优点和不足，找到进一步改进的方向。4.这次比赛让我看到了自己的潜力和能力，也让我明白了付出努力和持续学习的重要性。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇一
近年来，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）的应用在企业中越来越普遍，不论是大型企业还是中小企业都纷纷采用ERP系统来提高运营效率和管理水平。在我工作多年的实践中，我深切感受到了ERP系统的重要性和价值。下面我将从ERP系统的基本概念、实施过程、优势和挑战等多个方面阐述我的心得体会。
首先，ERP系统为企业提供了全面的管理手段和资源整合的方式。它通过集成各个部门的信息，实现了部门之间的无缝衔接和数据的共享。无论是销售、采购、生产还是财务等各个方面，只需要在一套系统中输入数据，就可以实现各个模块之间的信息同步，大大提高了工作效率和数据准确性。而传统的手工操作方式，不仅容易出现数据冗余和错误，而且工作效率低下。ERP系统的应用，为企业提供了高效的信息管理工具，使企业管理者能够及时准确地掌握企业运营情况，做出正确的决策。
其次，ERP系统的实施过程是一个较为复杂的过程，需要全员参与和合理规划。在实施过程中，企业需要进行需求分析、系统设计、数据导入等多个环节，需要全员参与和密切配合。此外，企业还需要根据自身的特点和需求，量身定制ERP系统，使其更好地适应企业的运作模式和管理需求。在实施过程中，需要管理者具备较高的信息化素养和团队协作能力。只有全员的参与和配合，才能够确保ERP系统的顺利实施和有效运行。
然而，ERP系统的应用也存在一些挑战和困难。首先，受企业自身的规模和经营特点的限制，有些企业在实施过程中可能会遇到资源有限、人员培训困难等问题。其次，企业在实施过程中往往会遇到需求变更、技术难题等问题，这需要企业管理者具备较强的应变能力和解决问题的能力。此外，ERP系统虽然具备了高效的信息管理和资源整合能力，但是如果企业管理者不能合理利用系统，仍然会造成信息孤岛和资源浪费的问题。因此，企业在实施ERP系统时，应该注重系统与人的结合，培养员工的信息化意识和操作技能，使ERP系统能够真正发挥其优势和价值。
最后，ERP系统的应用对企业的发展具有积极的影响。通过ERP系统的应用，企业管理者能够及时准确地掌握企业的运营情况，及时调整决策和战略，提高企业的竞争力和市场份额。同时，ERP系统还能够帮助企业优化运营流程，提高工作效率，降低成本，提高利润率。通过ERP系统的帮助，企业不仅能够提高内部流程的协同和效率，还能够更好地服务客户，增加客户的满意度和忠诚度。因此，ERP系统的应用对于企业的发展具有至关重要的作用。
总之，ERP系统的应用对于企业的发展起到了至关重要的作用，它不仅提高了管理效率和准确性，还帮助企业实现了资源整合和成本优化。然而，在实施过程中也存在一些挑战和困难，需要企业全员的参与和密切配合。因此，企业在决定引入ERP系统的同时，需要进行充分的准备和规划，注重培训和人员素质的提升，才能够真正实现ERP系统的优势和价值。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇二
在我们的生活中，无论是学习或者工作，我们都会有很多体会。但是，有没有想过，这些体会是我们通过自己的经历得到的宝贵财富，更是帮助我们成长的重要经验。今天，就让我们一起来谈一下我的心得体会。
二、认真思考。
我们在面对各种问题时，经常会有求助他人的想法，但时间长了，我们会发现，别人给出的建议并不是唯一的答案，更不一定合适自己，因此，认真思考问题产生的方案对我们自身非常重要。我们在一定程度上可以有个大概的思路，但最终的决定必须由自己来做，同时如果我们可以合理利用我们得到的信息来分析问题，制定出适合我们的方案，只有在这样的情况下，我们才能得到更多的收获和成长。
三、积极思考。
积极思考是指在面对问题时我们应该从自己的角度入手，找到解决问题的关键因素，并制定出相应的措施。我们应该从问题的本身出发，分析原因，并制定可行的解决方案。通过自己的努力和思考，我们才能更好地解决问题，达到成长的目的。同时，积极思考还可以让我们更好地适应工作和学习的环境，更快地达到优异的成绩。
四、实践经验。
我们在面对各种问题的时候，必须有实践行动的勇气。只有亲身去实践，才能在实践中得到经验、理解问题，并找到真正可行的解决方案。有时候，我们可能会忽略一些事情，但是在实践时，我们就会发现其中的问题，并通过经验的总结来提高我们自己。同时，在实践过程中，我们还可以结交更多的朋友，从而扩大自己的视野和影响力，最终达到更好的发展。
五、总结反思。
当我们完成了一项任务或者是面临了一些困难，面对接下来的情况，我们必须对之前的经历进行总结反思。通过和同事、前辈等进行交流和沟通，我们可以获取更多的观点，并对自己的思考进行反复推敲，帮助我们更好地总结自己的经验。同时，我们还可以发掘自己的优点和不足，并制定更好的发展计划，在未来的生活工作中，更加高效和客观地解决问题，并提升自己的成长。
六、结语。
总之，通过认真思考问题，积极思考解决方案，亲自实践以及总结反思，我们可以真正地获得自己的成长经验。只有通过这些方法，我们才能更好的发现自己的短板，并加以改进，进一步提高自身品质和素质。因此，我们要在实际生活中认真体会自己所经历的一切，不断形成自己的心得体会，为以后的学习和工作打下坚实基础。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇三
随着国家经济不断发展，房地产市场也日益繁荣，越来越多的人开始关注房产投资，但房产投资毕竟不同于其他投资领域，需要掌握一定的心得和经验。本文从个人经验出发，分享一些对房产投资的心得和体会。
第二段：选择购房区域。
在购房之前，首先需要选择一个适合自己的购房区域。这需要考虑多个方面的因素，如地理位置、交通便利度、周边配套设施、房价趋势等。要充分了解并调研所在区域的政策规划、房企实力和物业管理水平，这不仅可以为后续的投资决策提供参考，还能避免由于选择不当而造成的财产损失。
第三段：格局和户型的选择。
除了地理位置和所在区域，房间的格局和户型也是购房时需要考虑的重要因素。在这方面，要根据自己的实际需求和预算考虑，例如是否需要多个卧室或独立的书房、是否需要带露台的房间等。另外，需要注意的是，无论是小户型还是大户型，都要挑选合适的格局，确保生活的便利性和舒适度。
第四段：选择开发商和物业公司。
在购房的过程中，选择开发商和物业公司也十分重要。好的开发商会提供优质的房屋建筑和细致的售后服务，而优秀的物业公司则可以提供便捷高效的物业管理和维修服务，这些都能为房主带来更多的舒适感和投资价值。因此，在选购房屋之前，一定要对开发商和物业公司进行周全的调查和评估。
第五段：合理的投资策略。
除了以上三个步骤，最重要的是购房者需要拥有合理的投资策略。首先需要根据自己的财务状况和风险承受能力，明确购房的投资目标和预期收益。在选择投资方式时，需要平衡风险和回报，如自住和出租的选择、期房和现房的选择等。针对不同的投资目标和类型，购房者还需要采取相应的投资策略，如长线持有或短线套现，这需要根据自己的情况和市场走势来灵活决定。
总结：
总之，购房投资需要合理的战略和策略，而良好的购房体验和满意的投资回报，则需要购房者在选择购房区域、格局和户型、开发商和物业公司以及投资策略等方面多加考虑和把握。希望本文分享的购房心得和体会能对大家有所帮助，让每一位购房者都能做出明智的投资决策。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇四
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇五
PS是一款广泛使用的图像处理软件，无论是在商业利益还是个人兴趣方面都有着非常重要的作用。随着科技的发展，PS已经成为了日常生活中不可或缺的一部分。经过多年的实践和摸索，我想分享一些我在使用PS过程中的心得和体会。这些心得和体会帮助我更好地使用这个软件，并且希望能够帮助到其他人。
第二段：学习PS的过程。
学习PS并不是一件容易的事情。尤其是对于初学者而言，很难掌握所有的工具和功能。然而，我发现最有效的方法是通过实践掌握这些工具和功能。尝试使用不同的功能，探索它们的不同用法，尽可能多地使用它们。此外，还可以参考一些教程和视频，不仅可以为自己提供指导，而且可以更好地了解软件的特性。只有通过练习和理解，才能真正掌握这项技能。
第三段：做出精美的设计。
要做出精美的设计，需要注意一些细节。首先，需要了解颜色、字体和排版等基本设计原理，从而才能选择适当的元素和颜色。其次，需要有创意和想象力。不断思考和探索可以让你有更多的想法和灵感。最后，需要关注细节和质量。检查每个项目，确保按高标准完成必要任务。
第四段：与他人分享设计成果。
分享设计作品是一个非常重要的过程。通过将设计与他人分享，可以得到关于设计的反馈和建议。在实践过程中，我发现商业项目非常注重客户的反馈。与客户沟通，听取客户的看法和建议，并根据客户的需求进行调整。与同行分享作品，可以得到一些有益的建议或者启示。
第五段：总结。
总的来说，从PS中获得最佳成果需要花费时间和努力。然而，只要你保持学习和实践的态度，并注意细节和质量，你的设计就会更加出众。关键是有耐心和技巧地运用这些工具和技术，学会遵循基本原理，同时发挥自己的创意和想象力。希望你通过这些心得和体会能够更好地使用PS，并取得更好的成果。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇六
随着信息技术的快速发展，企业的管理模式也发生了巨大的变化。传统的手工操作已经无法满足企业的快速发展和高效运营的需求，企业资源计划（ERP）系统应运而生。ERP系统通过将企业的各项业务、流程和资源进行集成，实现了全自动化的运营管理。在我工作的这几年间，深入接触ERP系统，我有幸参与了几个ERP系统的部署和运维工作，逐渐积累了一些心得体会。
第二段：ERP系统提高了企业管理效率。
首先，ERP系统的最大优势就是提高了企业的管理效率。不同部门间的协同工作成为了可能，信息资源的共享也得以实现。通过ERP系统，企业的各个环节都得到了有效的整合和优化，提高了信息的准确性和实时性。企业管理层可以通过系统随时掌握企业各项运营指标，并根据系统提供的数据做出科学的决策。与传统的手工操作相比，ERP系统的自动化处理更加高效、准确，并且大大降低了人为差错的概率。
第三段：ERP系统为企业发展提供了良好的支撑。
其次，ERP系统为企业的快速发展提供了良好的支撑。在传统的管理模式下，企业的运营过程可能会受到各种制约因素的影响，导致企业很难实现规模化的发展。而通过ERP系统的引入，企业的各个环节得以优化，并且在发展中实现规范化和标准化，进而提高了企业的运营效率和管理水平。同时，ERP系统还提供了灵活可扩展的架构，支持企业的快速扩张和业务模式的变更，适应了企业战略上的调整和需求上的变化。
第四段：ERP系统带来了更好的数据分析能力。
除此之外，ERP系统还带来了更强大的数据分析能力。传统的手工操作往往难以获取准确的数据，并且分析这些数据也十分困难。而ERP系统则可以实现对企业各项业务数据的全面收集和分析，为企业提供准确、及时的数据支持。通过对数据的分析，企业可以更好地了解市场状况、产品需求和客户反馈，从而制定出更科学的销售策略和生产计划。此外，ERP系统还提供了各种报表和数据可视化工具，方便企业管理层进行决策分析。
第五段：ERP系统的应用仍需精进。
然而，ERP系统的实际应用过程中仍然存在一些问题和挑战。首先，ERP系统的部署和使用需要投入大量的资金和人力，并且需要改变企业原有的运营模式和流程，引起组织结构的调整。其次，ERP系统的选型和定制需要根据企业的实际需求和特点，否则可能出现功能不匹配或者浪费的情况。最后，ERP系统的安全和稳定性也是企业关注的重点，防止数据泄露和系统故障的发生。
总结：ERP系统作为企业管理的新模式，深刻改变了企业的运营管理方式。通过提高管理效率、支持企业发展和提供更好的数据分析能力，ERP系统已经成为企业的重要利器。然而，为了更好地应用ERP系统，企业需要持续不断地学习和创新，不断优化流程和提升管理水平，使ERP系统能够为企业带来最大的效益。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇七
我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇八
第一段：引言（200字）。
在生活中，有很多事情似乎只是浅尝辄止，我们往往没有足够的时间和精力去深入思考。然而，浅尝即得并不意味着得到的只是肤浅的体验。相反地，透过浅谈我们也能够获得宝贵的心得体会，这其中包括了拓宽视野、提升思维能力以及丰富感知等方面。
第二段：拓宽视野（200字）。
浅谈的过程可以让我们接触到各种各样的话题和观点，拓宽了我们的视野。例如，参加社交活动时，我们与各行业的人士进行的短暂交流会让我们了解到他们的职业背景、管理经验，以及对当前热点问题的不同见解。这些闪亮的灵感和与众不同的观点或许对我们的工作和生活都会产生深远的影响。通过浅谈，我们也能够了解不同文化背景的人们的想法，这样不仅可以为我们培养跨文化交流的能力，还能增加自身的综合素质。
第三段：提升思维能力（200字）。
浅谈的过程中，我们需要时刻保持思维的活跃，以交流的方式表达自己的观点和听取对方的意见。这样，我们就能够锻炼思维敏捷性和辩论能力。在辩论的过程中，我们需要通过逻辑推理和证据支持来支撑自己的立场，这能够让我们的思维更加清晰明了。此外，与他人交流时还需要学会倾听和平等对待，这对于培养自身的沟通能力、培养团队合作精神和提高处理复杂问题的能力也是非常有益的。
第四段：丰富感知（200字）。
浅谈还可以帮助我们丰富感知世界的能力。在日常生活中，我们往往会遇到各种各样的人和问题，而透过浅谈，我们可以更有针对性地提问和倾听他人的讲述，这样不仅可以丰富自己的阅历，还可以从他人的经验中获取启示。通过与不同的人进行不同主题的浅谈，我们能够更好地了解自己以及周围的人和事物，这无疑会让我们对生活有更深层次的认识和理解。
第五段：结论（200字）。
总之，浅谈的过程不仅带给我们各方面的心得体会，也培养了我们的能力和素质。拓宽视野、提升思维能力以及丰富感知都是浅谈给我们带来的福利。因此，我们要善于利用机会与他人进行浅谈，并通过浅谈来获得更多的收获。只有当我们积极投入、不断反思、保持开放的态度时，我们才能够真正领悟到浅谈的价值，进一步完善自己的人际交往技巧，并更好地度过生活的每个浅谈的时刻。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇九
实验流程：
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
而我们所操作的金蝶k/3erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十
垃圾是人类生活中不可避免的产物，而垃圾分类与处理则是当下环保中的热门话题。在日常生活中，垃圾处理事关环境和健康安全，因此垃圾心得体会的重要性也愈发凸显。本文将浅谈垃圾心得体会，探讨垃圾分类对环保的影响，以及如何做好垃圾分类及处理。
一、垃圾分类的重要性。
垃圾分类是现代生活中的一项必要措施，其主要目的是将不同类型的垃圾进行分类，然后针对特定的垃圾进行相应的处理。垃圾分类对环保的影响非常大，它可以大大减少排放到环境中的有害物质，降低对土壤和海洋的污染，提高环境的质量。同时，垃圾分类也能够方便地回收可再利用的资源，节约能源和资源，减少浪费，避免对环境造成不必要的危害。
二、垃圾分类的方法。
垃圾分类的前提是要做好垃圾分类的方法，常见的垃圾分类方法有以下几种：
1.按物质分类：将垃圾按照物质的不同种类进行分类，分为生活垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾。
2.按颜色分类：将垃圾的颜色进行分类，常用的有蓝色、黄色、绿色和红色。
3.按形态分类：将垃圾的形态进行分类，如纸张、金属、玻璃、塑料等。
三、垃圾分类处理的方法。
垃圾分类处理的方法主要有以下几种：
1.治理与处理：对垃圾中的有害物质进行处理，包括高温焚烧、填埋、氧化处理等。
2.回收与利用：对垃圾中可回收的物质进行再利用，包括再生纸、再生铝、再生塑料等。
3.精细分离：对垃圾中可分离的成分进行分离，在处理垃圾过程中减少有害物质的排放和对环境的污染。
四、垃圾分类常见的错误和对策。
在垃圾分类的过程中，通常会出现以下几种错误：
1.没有清楚的分类标准。
2.忽略垃圾中的有价值物质，导致可回收物品的浪费。
3.随意丢弃垃圾，影响公众卫生。
要想有效地解决以上问题，需要采取以下对策：
1.加强教育宣传，普及正确的垃圾分类知识。
2.改变消费观念，减少不必要的浪费。
3.建立垃圾回收制度，促进有害垃圾的清除和处理。
五、结语。
垃圾分类不仅是一项具有环保意义的行为，也是每个人都应该承担的社会责任。通过了解垃圾分类的重要性、方法和处理方式，我们可以更好地管理和控制垃圾的产生，保护环境，为下一代继续创造更好的生活条件。希望大家能够加强对垃圾分类意义的认识，积极参与垃圾分类活动，为共建美好的环境做出自己的贡献。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十一
这个学期选修了erp，经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。
整个erp的学习分三个阶段：第一阶段erp沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。
刚上erp沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。
第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。
但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。
战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。
在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。
我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的ceo很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的ceo没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。
我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的'票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。
战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。
随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。
第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按erp的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：
(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）。
(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。
(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根据生产计划排程，展开生产计划：
展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。
依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。
第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。
第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。
第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。
第三、经过这个学期的erp学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。
最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十二
经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有ceo,cpo,coo,cfo和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然erp沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:。
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。
3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。
4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:。
(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。
我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。
(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。
(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”
在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好erp还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，erp培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用erp教学课程，做到学以致用。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十三
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十四
服务是企业的重要一环，不仅关系到客户的满意度，也直接影响企业的品牌形象和业务发展。为了提供更优质的服务，不断改善服务质量，我在工作中不断总结、思考，形成了一些服务心得和体会。
服务不是等待客户来找你，而是要主动向客户表达你的热情和诚意，了解客户的需要和需求，及时给出解决方案。不断学习和掌握业务知识，提高专业素养，才能更好地主动为客户提供服务。同时，主动还包括积极沟通、及时跟进和关注客户的反馈。
第三段：服务要有耐心和细心。
在服务过程中，不是一步到位就能满足客户需求的，有时需要迭代多次。即使是同一个问题，也可能每个客户的想法和需求都不同。因此，在服务过程中，无论多么简单的问题都需要认真聆听客户表述，耐心地解答疑惑，细心地了解客户的隐含需求，才能做好服务。
第四段：服务要有诚信和责任心。
诚信是企业的底线，也是企业与客户建立信任关系的前提，对于客户的介绍或推荐必须实事求是，更不能虚构。同时，作为服务人员，我们要明确自己的责任和义务，尽职尽责地履行自己的职责，并承担自己的错误和责任。只有这样，才能赢得客户的信任和尊重，进而建立长期的合作关系。
第五段：服务要持续改进。
服务是如此重要，但是服务质量和客户需求都在不断变化中。为了适应市场变化，做好服务，我们需要持续改进，不断反思服务过程和质量，了解客户的需求和反馈，从客户的角度出发，找到更好的方法和方案。目的是为了让我们的服务更加贴近客户的需求和期望，影响和提高服务质量。
结语：
总之，服务是企业的立命之本，我们身为服务人员更需要遵守服务原则，始终把客户需求放在第一位，努力提高服务质量，赢得客户的信赖和尊重。只有这样，才能为企业的持续发展打下坚实的基础。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十五
国家职业教育改革实施早已超过十年，而反观职教资源地域分布差异较大，东部地区的发达地区资源充沛，中西部地区相对匮乏。因此，国务院出台了国家职业教育师资培养计划（以下简称国培），旨在通过培养更多高水平的职业教育教师，进一步提高职业教育的质量、效益和同时提高职业教师的薪资待遇。在此，我想分享一下我参加国培项目的心得体会。
第二段：国培的重要性。
国培项目是有关方面在新时期加大职业教育改革力度的一项举措，具有极大的意义性，国培计划的出现，让职教体系的作用发挥到了更广泛的领域，为这些领域的高质量发展做出了很大的贡献。可以说，国培计划是一项关系到国家未来发展的战略规划，是可持续发展战略的重要依托和基石。
第三段：国培的组织架构和教学模式。
国培计划的组织架构是由国家教育部主办，省级负责具体的开展和实施工作。国培教学模式方面，着重于让学员们在课堂上近距离接触实际工作环境，融合理论与实务，深入研究深层次职教管理问题，同时定期安排现场实践，让学员们学以致用，将所学的东西与实际工作结合起来，提高所学知识的实际应用能力。
在参加国培项目的两年时间中，我切实感受到了学习和培训的重要性。在课堂上，我和老师们的互动学习氛围非常好，对于职教管理的思考更加清晰，增加对职业教育的深层次认识，对实践和职业发展意义更加明确，换句话说，可以将国培身处城市教育区的愿景、使命和核心价值观转化为实际工作环境中的现实解决方案。更为难得的是，国培还让我认识了很多行业内部的同行，我们面对来自不同行业的教育需求和现实问题，相互分享和交流，得到了很多有益的启示。
第五段：结语。
综上所述，国培计划的出现确实提高了职业教育教师队伍的整体素质和职业发展的机会，推动了职业教育事业的可持续发展。而个人来说，我也从中获得了有关职业教育管理、教育研究和教师素质提高方面的经验。相信随着国家对职业教育的投入进一步加大，职业教育的普及率和质量将得到更长足的发展。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十六
erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块。
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块。
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp。
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块。
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块。
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：
2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
3、收发料的日常业务处理工作。
（3）采购管理有三方面的作用：
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；
3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
最优浅谈erp心得体会大全（17篇）篇十七
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:。
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:。
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!