生产计划pab(实用5篇)

时间:2024-10-06 作者:碧墨

制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产计划pab篇一

20xx年上半年的工作已经结束,在公司领导的带领下,各兄弟部门的共同努力下,我们井然有序的完成了计划部的各项工作,以下是本部门上半年的工作总结,内容如:

一、加强部门管理协调各部门有序工作

计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:

1.全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运作。

2.充分发挥牵头作用,按计划推动年度、季度、月度计划的执行、考核及经济活动分析的开展。

3.采取灵活的工作方法,按计划推动二期工程的进展。

4.积极发挥综合计划管理职能,严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存,为机组的安全稳定运行提供了有力保障。

二、生产计划

年初下达了20xx年度的生产计划,为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的基础。按照公司全年71亿千瓦时发电量计划,上半年下达的主要生产指标为发电量计划为38.25亿千瓦时,上网电量:35.08亿千瓦时,供电煤耗:333.14克/千瓦时;综合厂用电率:8.29%。在各部门的共同努力协作下,圆满完成上半年计划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时,上网电量:36.84亿千瓦时,综合厂用电率完成8.07%,供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年计划。

上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送及时有效、准确,与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着,上半年共完成燃煤盘点约63万吨,各月度燃料盈亏趋于平衡。

三、招投标合同

20xx年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个:锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组b级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查试验项目、启动锅炉检修。其中,已确定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计,由于涉及施工工艺、设计单位设计能力等原因正在评定中。

二期工程开展招投标活动2个项目:水资源论证、环境影响评价。

同时还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度较大从生产期的综合统计计划到检修、改造、临建项目的招投标、合同涉及面较广,导致工作中存在一定的疏漏。

根据目前的工作状况,我们将在日后的工作中,明确分工,加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设,达到工作进度明确,合理,按月、按天完成各项工作。

生产计划pab篇二

安全生产直接关系到施工人员的人身安全和设备安全。安全是生产的保障,是企业经济效益的保障,生产必须安全,为了保证安全生产,在项目工地及安全部门的领导下,建立建全安全保证体系和安全监督体系,是做好安全生产的前提,为在本工程土建施工中更好地贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,杜绝重大事故的发生,制定安全管理计划。

遵守法规 执行标准

健康至上 安全第一

科学控制 降低风险

强化培训 持续改进

安全管理目标为:

(1)重伤及以上人身伤亡事故为"0";

(2)重大机械、设备、交通、火灾事故为"0";

(3)大面积传染病和突发性急性中毒事件为"0";

(4)放射性事故为"0";

(5)轻伤负伤率降低到1.5‰以下;

(6)争创安全文明施工样板工程。土建专业安全管理目标是:实现以上6条目标,各项指标不超标,确保项目工地安全管理目标的实现。

建筑施工处一把手是本部门的安全第一责任者,工地设两名专职安全员,负责本施工处的安全监督和管理工作,受施工处主任和安全监察部的双重领导,生产班组的班长直接对本班组的安全负责,外协队设专职安全员,负责落实本队的安全工作,单位工程技术员、施工员为各单项工程的第一安全员,负责本单项工程的全部安全工作,由此可见土建生产形成了上、下一体的安全管理体系。

其安全管理网络图如下:建筑施工处安全管理网络图(附图二)

土建专业全体施工人员必须严格遵守下列规章制度:

部颁《电力建设安全工程规程》和《电力建设安全施工管理规定》

《职业健康安全管理体系控制程序》 a[20xx]

建筑施工处安全管理办法

《现场文明施工管理办法》

《外包工程安全管理细则》

《施工处与班组安全管理实施细则》

坚持安全例会、安全活动月制度。

执行安全交底和"一对一"安全结伴制度。

执行公司、项目工地其它有关安全的文件、规定。

认真贯彻执行"安全第一,预防为主"的方针,建立健全安全施工责任制,及时签订安全施工责任状。在工程施工前,技术员应认真做好危险因素的辩识,并编制危险因素的应急准备与响应的控制方案。加强安全考试,提高全员安全意识,对新入厂人员在公司级安全教育结束后,及时进行工地和班组两级安全教育,安全考试合格后发证上岗。经常组织施工人员学习安全工作规程和安全施工管理办法,严格按照公司制定的"职业健康安全管理体系控制程序"的要求施工,从而增强施工人员及管理人员的安全意识,也使得安全工作程序化、制度化。

坚持每周一的安全活动,检查总结上周的安全工作情况,对发现的不安全因素和发生的不安全情况进行认真总结,并对下一周的安全情况进行详细布置。

尽量避免交叉作业,尤其是垂直交叉作业,实在避不开的,如烟囱、水塔等施工区附近的道路要搭设严密的隔离层。

加强用电管理,非电工不得接电源线,在带电区作业时必须办理安全作业票,并设定专职监护人。

加强特殊工种人员的管理,如电工、电焊工、操作工、架工等必须持劳动局颁发的有效证件上岗。

在各单位工程开工前,各单项技术员必须事先编好作业指导书,需单独编制安全措施的应审批完,向施工人员进行详细认真的安全交底,并作好记录,结好伴,签上姓名,否则不予施工。

用经济手段严厉查禁各类违章,并对违章人员通过黑板报、安全周报等宣传媒介曝光。

坚持文明施工管理,要求材料运到现场就要堆放整齐,保持现场文明,认真执行一天一小清,一周一大清制度,做到工完料尽场地清。

生产计划pab篇三

20××年我作为公司安全员,协助公司领导坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实做好安全工作,保证公司安全生产零事故。为了规范安全生产工作,提高员工的安全素质,带动公司安全生产管理的提升,降低或避免意外伤害事故的发生,特制定20××年安全生产工作计划。

管理规定,完善安全生产责任制。

1、认真贯彻执行公司下发的各种安全生产文件,及时将公司有关安全会议精神贯彻落实,传达到每一位员工,增强员工安全生产意识。

2、健全并落实安全生产责任,在安全生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产,谁负责安全。员工在自己的岗位上要认真履行各自的安全生产职责,增强安全生产意识,加强安全生产管理,落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作。

忧患意识,保证生产安全顺利地进行。

1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,做好职工安全培训记录。

2、积极配合公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行学习,做到持证上岗。

3、正确使用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的伤害。

4、加强事故处理防范,在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。将伤害控制在最小程度。

管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明生产,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

1、继续建立健全安全生产设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

2、将安全隐患列入安全隐患台帐,及时制定整改措施,落实整改责任,无能力整改的要立即向上级部门报告,研究、制定、落实整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。

20××年公司安全生产工作又进入了新的一年挑战任务,在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作,积极维护公司利益,确保员工生命财产安全,为建设“20××年度公司安全零事故”奠定坚实的基础。

生产计划pab篇四

由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。

贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理, 实现全年安全生产。

人员安全:安全生产全年目标

生产计划pab篇五

今年6月是全国第8个 “安全生产月”。根据建设部及省建设厅的统一部署,结合我项目部实际,经研究,决定开展以“关爱生命、安全发展”为主题的建筑施工“安全生产月”活动。现将有关事项安排如下:

坚持以科学为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求,以建筑施工人员为主要对象,以宣传贯彻建筑施工安全生产方针政策、法律法规、安全知识为内容,普及建筑施工安全生产法律法规和安全知识,提高广大从业人员的安全意识,强化建筑施工企业安全生产主体责任,推进建筑建设,有效防控各类安全事故的发生,推进我项目部建筑施工安全生产状况持续稳定好转。

20xx年6月1日至30日。第一周为“安全生产宣传周”,重点宣传以人为本的安全发展理念;宣传安全生产法律法规、安全知识和安全生产先进典型等。第二周为“安全生产科技周”。第三周为“安全生产咨询周”,进行安全生产咨询活动。第四周为“应急预案演练周”,由安全科安排人员施工现场进行应急预案演练。

1、组织开展建筑施工安全生产宣传教育活动。

要开展送安全知识到基层、安全施工宣传进班组活动,开展建筑施工项目“三类人员”安全生产知识教育培训活动;工程项目部要充分利用现有的场地或空间,采用标语、海报、横幅、广播、影像、实景模拟、实物展示、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式,向建筑从业人员传播安全生产方针政策、法律法规和安全生产知识,营造良好的宣传教育平台和舆论氛围。工程项目部要统一开展安全教育日活动,组织一线建筑工人,结合“三级教育”,开展施工安全应知应会知识讲座,将防护救护、逃生自助、基本操作技能等作为重点内容,采取案例教学、影像等喜闻乐见的方式,使农民工安全教育真正取得实效。

2、组织开展建筑安全生产“三项行动”。

6月份是建筑安全生产“三项行动”的排查整治阶段,要按照省市建设主管部门关于开展建筑安全生产“三项行动”通知的精神,加强自查和整改,促进安全生产全员、全过程、全方位管理,实现安全生产;各地要按照治理时段、内容要求,对所辖范围内建筑施工现场进行全面排查,对建筑施工安全生产领域存在的非法违法行为进行治理。

3、组织开展安全生产隐患排查治理活动。

要以“安全生产月”活动为契机,按照《建筑施工安全生产专项治理方案》的要求,开展以防范脚手架、建筑起重机械、深基坑、高支模事故和规范安全防护用品使用为重点的施工现场安全生产隐患排查治理,针对存在的问题和薄弱环节,制定整改计划,落实整改措施,防止生产安全事故的发生。

4、组织开展建筑施工安全质量标准化和文明工地创建活动。

项目部要对照《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20xx)和《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及《建筑施工安全质量标准化管理标准》,组织开展安全质量标准化和文明工地创建活动。

5、组织开展建筑施工安全生产应急演练。

结合企业和工程项目实际情况,进行事故应急救援演练,完善相关应急救援预案,增强处置安全生产事故应急能力。

1、动员部署“安全生产月”活动工作;

2、组织一次建筑施工安全生产专项检查;

3、组织一次安全生产知识讲座;

4、组织职工阅读一本安全生产书籍;

5、组织特种行业人员进行培训;

6、收听一次安全生产题材的广播;

7、树立一个安全生产先进典型;

8、组织一次安全生产科普知识展览;

9、组织一次安全生产知识竞赛;

10、提一条安全生产合理化建议;

1、加强领导,切实做好“安全生产月”活动组织工作

要充分认识开展安全生产月活动的重要性,以倡导、加大源头治理、改善农民工作业与生活环境为目标,结合企业实际情况,制定可行的活动方案和计划;结合建筑施工安全质量标准化、建筑施工安全专项整治、安全生产隐患排查治理和三项行动等重点工作,精心部署“安全生产月”活动,确保各项活动顺利开展。

2、务求实效,深入开展形式多样的安全生产宣传活动

要紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题,创新形式和内容,充分利用会议室、宣传拦、文化橱窗等阵地,组织开展安全生产论坛、知识竞赛、、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动,广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究,及时报道活动进展,推广先进经验,曝光典型违章案例,搞好舆论监督,努力营造我项目部遵章守法、关爱生命的氛围。

3、采取措施,全面加强对建筑施工从业人员安全教育培训工作

要继续加强对建筑施工农民工安全教育培训工作,特别是对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训,发挥他们的“传帮带”作用,帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能;要加强对三类人员的安全教育培训,提高安全管理水平和安全管理能力;要按照《特种作业人员安全管理规定》要求,加强对特种作业人员的培训和考核,促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。要充分发挥施工企业的主体作用,督促引导施工班组结合生产实际,通过开展教育培训活动,进一步提高从业人员的安全生产意识,减少伤亡事故的发生。

4、强化监管,严厉打击建筑安全生产非法违法行为

要认真做好自查自纠工作,规范自身建筑安全生产行为。针对建筑安全生产领域的非法违法行为,进一步加大查处力度,尤其要严肃查处未企业“三类人员” (特种作业人员和生产一线职工、农民工)无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书就进行建筑施工活动的行为。同时,对于发生事故的责任单位和责任人,按照“四不放过”和实事求是、依法依规、注重实效的要求,严厉追究事故责任人和分管安全员的相关责任。

1、项目部设立“三项行动”领导小组

2、领导小组下设一组、二组、机械设备检查组和宣传教育办公室:

领导小组组长全面负责,领导小组副组长组织协调,各组负责人各司其职主动对三项行动工作的管理,组织、布置和指导各相关人员进行落实。具体分工如下:

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