最新工程项目管理合同(精选5篇)

时间:2023-09-24 作者:XY字客最新工程项目管理合同(精选5篇)

随着法治精神地不断发扬,人们愈发重视合同,越来越多的人通过合同来调和民事关系,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。那么一般合同是怎么起草的呢?下面我给大家整理了一些优秀的合同范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

工程项目管理合同篇一

由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金。

2.竣工日期

(1)工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明。

(2)因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。

(3)工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。

工程项目管理合同篇二

1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201),以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料,是()的责任和义务。

a.发包人

b.设计单位

c.承包人

d.监理人

【答案】a

【解析】本题考查的是发包方的责任与义务。以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料,是发包人的责任和义务。

2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201),工作缺陷责任期自()起计算。

a.合同签订日期

b.竣工验收合格之日

c.实际竣工日期

d.颁发工程接收证书之日

【答案】c

【解析】本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期自实际竣工日期起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。

3.某工程竣工验收阶段,承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告;发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为()。

a.6月15日

b.6月1日

c.6月18日

d.6月20日

【答案】b

【解析】本题考查的是实际竣工日。承包人的实际竣工日为承包人提交竣工验收申请报告之日,并在工程接收证书中载明。

【考点精讲】

一、发包人的责任和义务

1.组织图纸会审和设计交底,不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸;

2.对化石、文物的保护;

3.出入现场的权利;

4.场外交通;

5.场内交通;

6.许可或批准;

7.提供施工现场,最迟于开工日期前7天移交施工现场;

8.提供施工条件;

9.提供基础资料,并为准确性负责;

10.资金来源证明及支付担保;

11.支付合同价款;

12.组织竣工验收;

13.现场统一管理协议。

二、进度控制的主要条款内容

1.承包人的工期延误

由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金。

2.竣工日期

(1)工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明。

(2)因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。

(3)工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。

三、质量控制的主要条款内容

1.承包人的质量管理

承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构,配备专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内,提交工程质量保证措施文件,报送监理人审批。

2.监理人的质量检查

监理人的检查和检验,不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。

3.监理人重新检查

承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

4.缺陷责任与保修

(1)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

(2)工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算。

工程项目管理合同篇三

承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构,配备专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内,提交工程质量保证措施文件,报送监理人审批。

2.监理人的质量检查

监理人的检查和检验,不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。

3.监理人重新检查

承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。

4.缺陷责任与保修

(1)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。

(2)工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的,保修期自转移占有之日起算。

工程项目管理合同篇四

国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。

一、协商解决

协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。

p314调解解决合同争议的优点:

提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;

程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;

节约时间、精力和费用;

双方关系仍比较友好,不伤感情。

三、仲裁

(二)仲裁的地点

国际工程承包合同争议解决的仲裁地点,通常有以下三种选择。

1.在工程所在国仲裁,这是比较常见的选择。2.在被诉讼方所在国仲裁。3.在合同约定的第三国仲裁。

(四)仲裁的特点

p3151.仲裁程序效率高,周期短,费用少2.保密性。3.专业化

(三)dab的任命

1、常任争端裁决委员会,在施工前任命一个委员会,通常在施工过程中定期视察现场。

2、特聘争端裁决委员会,由只发生争端时任命的一名或三名成员组成,他们的任期通常在dab对该争端发出其最终决定时期满。

3、由工程师兼任,其前提是,工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。

(三)dab的报酬

业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。

(四)dab的优点:

1、可以在项目地就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;

2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。

3、周期短,可以及时解决争议;

4、费用较低;

5、是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;

6、dab提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍可提请仲裁或诉讼。

招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划,并根据批准的进度计划组织施工。在有的工程中,合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得 工程师的事先批准。如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢,不符合施工工期的要求,工程师有权下令赶工,由些引起的各种开支观止承包商承 担。承包商应负责施工放样及测量。所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准,但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。

p317 iz206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点

施工合同条件永久设备和设计—建造合同条件epc交钥匙项目合同条件

简称新红皮书新黄皮书银皮书

适应发包人设计或咨询工程师设计承包商做绝大部分设计交钥匙

计价单价总价固定总价

工程师有有无

4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。

ecc体现伙伴关系理念

ecc合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作;

在合同双方之间合理分摊风险,鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险;

严格定义项目决策的客观基础,减少项目决策的主观性;

引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法;

设立“裁决人”制度,使争端解决在萌芽状态。

a系列,是关于业主与承包人之间的合同文件。aia合同条件主要用于私营的房屋建筑工程。

iz207011项目信息管理的目的

工程项目管理合同篇五

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

例:承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有()。

a.分析合同漏洞,解释有争议的内容

b.分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况

c.分析合同风险,制定风险对策

d.分析合同文件组成及结构,有利于合同查阅

e.分解和落实合同任务,便于实施和检查

答案:ace

a.合同分析

b.合同跟踪

c.合同交底

d.合同实施控制

答案:c

例:施工合同交底是指()。

a.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

b.发包人向承包人进行合同交底

c.监理工程师向承包人进行合同交底

d.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

答案:a

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