啤酒工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

啤酒工作计划篇一

1. 流金浮雪清爽一夏(前者是啤酒最视觉化的组合后者是啤酒最基本口味的体现)

2. 上联：宰相腹中可盛船。下联：啤酒肚里办奥帆。横批：都是海量。

3. 酒节盛会，青岛品味!

4. 啤酒城欢舞迎世界客，浮山湾飞歌扬奥运帆

5. 狂欢啤酒城，畅饮万国酒。

6. 扬帆金海岸，相聚啤酒城。

7. 不搏不精彩——徐根宝为“力波”啤酒代言(啤酒)

8. 喝贝克，听自己的——贝克啤酒(啤酒)

9. 皇者风范——百威啤酒(啤酒)

10. 黄河啤酒，让我们共度好时光——黄河啤酒(啤酒)

11. 激情无处不在——青岛啤酒(啤酒)

12. 美妙口味不可言传——米勒牌淡啤酒(啤酒)

13. 啤酒中的茅台——茅台啤酒(啤酒)

14. 天长地久——蓝带啤酒(啤酒)

15. 喜立滋啤酒是经过蒸汽消毒的!——喜立滋啤酒(啤酒)

16. 享受激情的释放——雪花啤酒(啤酒)

17. 金星，点亮青春，创造未来

18. 金星新一代，青年生活好滋味/青年生活更精彩/青春生活我最爱

19. 金星，让青春更常青!

20. 想挑战喝金星(啤酒)

啤酒工作计划篇二

啤酒工作计划篇三

广告语的创作是一项需要灵感与不断创新工作，广告语的文体形式并无定式，需要从业者在具体工作中不断创造和完善。下面是橙子带来的关于经典啤酒的广告词的内容，欢迎阅读!经典啤酒的广告词介绍 1.青岛行,啤酒城杯的碰撞，情的交融 2.无酒不成席,欢聚必有青啤.3.上联：宰相腹中可盛船。下联：啤酒肚里办奥帆。横批：都是海量。

4.酒节盛会，青岛品味! 5.啤酒城欢舞迎世界客，浮山湾飞歌扬奥运帆 6.狂欢啤酒城，畅饮万国酒。7.扬帆金海岸，相聚啤酒城。8.青春无限欢乐岛，激情引爆啤酒城。9.不来不醉,不醉不来,来了必醉,醉了还来 10.以酒为媒宾至如归。

11.一饮二看三休闲,啤酒城内全包揽

12.金星新一代，青年生活好滋味/青年生活更精彩/青春生活我最爱

2 / 4

文章来源网络整理，仅供参考学习 18.金星，我的青春我做主

15.百年老友-青岛啤酒。狂欢之城，激情永恒——青岛国际啤酒城

16.举杯邀亲朋，对饮啤酒城! 3 / 4

文章来源网络整理，仅供参考学习 17.开怀畅饮，放飞快乐。

18.青岛啤酒节，饮者留其名。啤酒飘香，我心激昂!

4 / 4

文章来源网络整理，仅供参考学习

啤酒工作计划篇四

2. 激情传奇，金星演绎。

3. 金星开，激情来!

4. 喝啤酒，吃海鲜，洗海澡，游崂山

5. 世上本没有啤酒城，喝啤酒人多了就有了啤酒城

6. 不想喝啤酒市民不是好市民

7. 多喝一点，你看世界眼光就改变一点

8. 城外人想进去，城里人不想出来。

9. 在这里，只要你能喝就行。

10. 啤酒连真情品味好人生

11. 豪饮岛城醉看红瓦绿树，香飘五洲情系碧海蓝天

12. 啤酒城堡，欢乐海洋。

13. 喝世界啤酒品万国风情

14. 喝有脾气酒，做有个性人

15. 百年老友-青岛啤酒。狂欢之城，激情永恒——青岛国际啤酒城

16. 举杯邀亲朋，对饮啤酒城!

17. 开怀畅饮，放飞快乐。

18. 青岛啤酒节，饮者留其名。啤酒飘香，我心激昂!

啤酒工作计划篇五

北京乃啤酒兵家必争之地。

燕京啤酒凭借其在京城十几年来积累的强大实力，在北京低端啤酒市场确立了垄断地位，无人能敌，优势明显。但北京啤酒市场份额之大，令众多企业为之动心，而青啤就是其中的一个。据行业专家分析，凭借青岛啤酒的品牌和品质支撑，只要青啤能够解决渠道铺货问题，即使其价格略高于竞争对手，也会满足京城普通百姓的需求，其市场占有率将会得到有效提升。

口水战

2005年1月，双方的争夺战首先由媒体开始。

1月9日，青啤高层通过媒体表示：“将在1个月内将占领北京3万家零售终端”。1月19日，一段沉默后，燕啤高管首次通过媒体公开质疑，北京燕京啤酒股份有限公司副总经理丁广学表示，青岛啤酒宣布30天内占领3万个零售点几乎是不可能的，北京从来都没有过这么多的网点。

当青啤发布的一份报告中说燕啤占有着市场份额的85%，有垄断市场之嫌时，燕啤毫不介意，反而变本加厉地说2004年燕啤所占市场份额不是85%而是92%，话语中行业老大的自豪感表现的淋漓尽致。同时，燕啤也直指青啤的问题所在。燕啤高管表示，早在2000年青啤就相继在北京推出“青岛啤酒1903(特供北京)”和“青岛大众”，并不是像青啤所说的“青岛啤酒2004年底才实现北京产”，青岛啤酒一直都在喊着要打进北京，但直到现在，这两种啤酒几乎已经看不到了，剩下的也就是现在的“大优”。一位燕啤高层还不屑地认为，“大优”可能会成为“大忧”。

分销战

几年的实战经验和行业专家的分析让青啤得出这样一个结论：以往的北京啤酒销售网络受控燕京啤酒，要想在这一市场立足，必须建设自己的网络，必须进行深度分销。

然而进行深度分销不但要耗费大量的资金，还要有一支作风过硬、执行力强的销售团队。

大提升，公司的渠道费用负担也很重。而且在这种销售模式下，啤酒的销售渠道是通用的，各啤酒厂家对渠道的掌控能力都很弱，渠道各个环节对于啤酒厂家销售政策的变动都很敏感。只要哪个啤酒公司有促销政策就会花大力气去做那个公司的产品，一旦别的公司有更优惠的政策就会把精力转到别的公司的产品上，投机性很强。依托这种网络发展的风险大、可能性小。

经过各方面的反复论证与探讨，青岛啤酒北方销售有限公司做出了自建网络进行深度分销的战略细则。北方销售公司今年的销售网络由三种模式组成：销售站、合作商+公司派驻的协销员、合作商+其自有三轮车工。销售站是由公司自己派人建立的销售网点，由公司派销售站长、协销员进行经营，主要起宏观调控的职能；合作商是从经销商中选择的优秀经销商组成的队伍，确保销售政策能够得到有效地执行；协销员是公司自己培训出的送酒工队伍，工资由公司支付，可以根据销售业绩进行提成，是一支既能控制的住又有销售热情的队伍。这些协销员是“青岛大优”挺进北京的基础力量。

从青啤以上的动作可以看出，此次青啤是直捣燕啤面门，丝毫不给对手一点情面，这与它以前和其他品牌如科罗娜、百威等绕开燕啤触及范围，选择高档场所的作为法全然不同，此次，青啤是想高、低通吃。面对青啤如此态度，燕啤自然也不会忍气吞声，首先直指对手痛处。

经销商都和燕京有稳定的合作关系，2005年这一策略不会改变。

从下图中能清楚地看到青啤北方销售有限公司深度分销模式与燕京啤酒渠道的不同之处。

今年春节前，青岛啤酒北方销售有限公司在京城安排了1000个协销员。如果战役需要，协销员数量会在今年6月啤酒旺销之前达到3万人。届时，京城的街头巷尾将布满北方销售有限公司的队伍，而且自建渠道便于牢牢地把握产品销售主动权，在日常管理、物流分配和信誉度上也都更显优势。

在青岛大优上市前，青啤调研组曾针对北京市场做过一次调查，他们发现，青岛啤酒在国内、国际上拥有很高的知名度，但“成也萧何，败也萧何”，正是因为青岛啤酒的知名度在消费者心目中形成这样一个错误的认知：青岛啤酒很好，但价钱很贵。青啤调研组在北京市场进行调研时也证明了这一现状，另外，调研组还发现北京的燕京啤酒、雪花啤酒各自的认知率和市场占有率是非常接近的，而青岛啤酒的认知率与占有率之间却画了一个大大的不等号，认知率高达90%以上，占有率却只有10%左右。

这说明青岛啤酒过去针对北京消费者的品牌宣传存在很多问题，以前高举高打的品牌传播，造成许多消费者对青啤望而却步。既然是做中、低端市场，那就一定要根据这一市场的消费者的特征进行有针对性的设计。对比以往青啤气势磅礴的广告画面，青岛大优决定却以亲和力为广告诉求点，获得北京老百姓的认可。

广告和海报设计。最终选择了具有浓厚民俗气息的“贺岁篇”电视广告和“亮相篇”、“舞龙贺岁篇”平面广告、海报，并在北京各大媒体进行全方位的广告轰炸。

由于整个宣传广告设计精美、意寓深刻，在后期的宣传中，还出现了海报不够贴的状况。本来计划海报前期投放3万张，但由于制作精美，有的终端店非要贴两张以上，这使得原来的张数很快就不够了，公司又加印了1万张应急。这次广告得到了各方面的一致好评，很多销售人员都非常兴奋地说，由于电视、报纸及海报广告的投放，有力地鼓舞了合作商和销售终端的信心，他们做工作比过去容易多了。

针对“大优”咄咄逼人的进攻态势，燕啤则进一步强化了燕京的“清爽”特色；而在广告宣传上，则进一步稳定原有的策略，继续巩固原有的市场。

目前，在北京许多社区服务部及街边零售店都可以看到并排而列的青啤与燕啤，两大啤酒巨头之间的纷争似乎私毫没有影响到零售业主们的经营策略。他们表示，只要哪个赚钱就卖哪个，消费者喜欢什么就卖什么。看来，在两大巨头先期的渠道大战外，接下来会有很多战事将接踵而来。