作为一位杰出的老师，编写教案是必不可少的，教案有助于顺利而有效地开展教学活动。既然教案这么重要，那到底该怎么写一篇优质的教案呢？以下我给大家整理了一些优质的教案范文，希望对大家能够有所帮助。
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇一
一、小朋友们，请闭上你们的小眼睛，然后根据老师的口令来做动作。
小结：盲人走路时要注意：走路的速度要慢，要用手脚感受周围的事物同时用耳朵聆听周围的声音。
二、讲解游戏规则：
今天老师给小朋友们带来一个好玩的游戏叫“盲人摸鱼”。待会儿老师会请一个小朋友来当盲人，其余的小朋友当小鱼，小鱼可以在我们的鱼塘内自由活动，鱼塘在哪里呀?(场地上用绳子和5张椅子围一个圈做鱼塘)，小鱼能不能跑出鱼塘啊?不能，那如果跑出去了呢?就算犯规，就要停止游戏一次啊。
三、过程：好了，下面我们就要开始游戏了，为了不被盲人抓到，我们的小鱼应该怎样啊?游来游去。哪位小朋友愿意来当盲人呀?(小鱼们欢乐地唱歌跳舞，然后盲人来了)
我们来采访一下我们的盲人朋友，当盲人累不累呀?有一位小朋友想了一个好办法来减轻盲人的负担。就是当老师口哨响起来，小鱼们就要停止游动，注意了，这个时候小鱼的脚是不能离开地面的，但身体可以动。(盲人开始摸鱼后，教师从10倒数，然后吹口哨“停”)幼儿摸到人后，猜猜被摸到的是谁?(被摸到的小朋友可以发声给提示)，然后被摸到的小朋友当盲人再次进行游戏。
【活动要点】
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇二
自从容、盘根空谷，萋萋隐逸无语。
姣姿柔丽孤芳艳，芜秽竟遮痴妒。
不道苦。风拂煦、清香飘远馨如许。
谁人赏护。
任雨打花残，鹿蹂叶折，芬馥又依故。
高风节，千古幽贞独步，不求纫佩悬舞。
花妍叶俏流丰韵，君子佳人讬喻。
闻说否？夫子赞、无人也自芬芳吐。
令人倾慕。
纵偶下浮云，移栽堂庑，凝泪眷乡土。
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇三
一个风和日丽的下午，妈妈带着我、姐姐、朱子健、郭梓铭和韩佳霖一起去梅园玩。
下了车，我们脱下了外套，疯狂的跑向湖边。妈妈叫住了我们，把我们集中在一起，给我们讲了一下注意事项。还没有等妈妈讲完，三个男孩都已经跑向湖边，翻越栏杆，跳到河床上了。妈妈让他们三个赶紧回来，可是，他们不但不听，还在那里玩了起来。
其中朱子健和郭梓铭一起说：“要不咱们一起抓鱼吧？”
韩佳霖说：“好。”直接加入了徒手抓鱼的队伍。
他们三个准备浑水摸鱼，我和姐姐在一旁笑着说：“怎么可能摸到鱼昵？”
他们三个男孩齐声说道：“能。”
可是鱼没有水活不了，只能找个瓶子，灌水之后，把鱼放进去。
梅园环境那么好，怎么可能有人乱扔瓶子昵？
正在这时，奶奶拿着空瓶子走了过来。朱子健迎上去，问奶奶能不能给一个瓶子，奶奶同意了。
没多久，韩佳霖大声说：“看，我也抓了一条鱼。”
郭梓铭见了，大声说：“你们能抓到，我一定也可以抓到鱼。”
我和姐姐见状说：“你们这叫浑水摸鱼。”
朱子健说要把鱼放生。
奶奶说：“让我带回家养吧。”
朱子健不同意，他想自己带回家。可是妈妈不同意，最后他就放生了。
以前我经常和朱子健在小区的小湖边钓鱼、捞鱼、抓小蝌蚪。也经常在书上看到浑水摸鱼这四个字，没有想到这居然成了现实。
这才是真正的浑水摸鱼啊！
贾怡然 临颍县颍川学校四年级（5）班，兴趣爱好：读书 写文章 养小动物。
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇四
（1） 她也趁机浑水摸鱼，拿了两件衣服。
（2） 少数人趁世贸大厦倒塌之际浑水摸鱼。
（3） 抗洪抢险时，几个趁机浑水摸鱼的盗窃犯被枪毙了。
（4） 假若事情已定，他大可以马上去浑水摸鱼，管什么上海开仗不开仗。
（5） 奸者都是抱着浑水摸鱼的心境看戏，而弱者，弱者连看戏的资格都没有，因为弱者本身就是戏中人！
（6） 人活在世上，不能浑水摸鱼，要踏踏实实的过日子。
（7） 考试的时候要专心一点，别一天想着浑水摸鱼。
（8） 我很喜欢，浑水摸鱼这个游戏了。
（9） 在那个年代就算很多人浑水摸鱼也发了大财是正常的现象。
（10） 这次算得上是你的浑水摸鱼帮助了你取得了这场关键性胜利。
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇五
x月x日和x日我们四年级全体去参加了军事夏令营活动。回忆起来还真让人记忆犹新、回味无穷啊！
不知不觉的到了丹徒县的船艇学院。首先一位姓范的干部教我们唱起了军歌——？团结就是力量？然后教我们了一些拉歌的歌词。例如“东风吹，战鼓雷。要拉歌，谁怕谁。嘿！嘿！谁怕谁。”……听着这些幽默的歌词，个个开怀大笑，别提多开心了。
快乐的时间总是这么短暂。这不，要出去军训了。我们6个班围成了一个圈，然后10教官站在中间，示范给我们看。大家看着看着不禁笑了起来，因为在向右看时，像“小天鹅”一样，一起向右走。但是很整齐，在侧面看时，就像一个人。我们佩服的五体投地。
到了11点该吃午饭了那时候的教室简直像鸭子吵塘，因为那饭太难吃了。这时我们才想起家里的饭比这里好吃多了，可我还挑三拣四的，哎！真惭愧。吃完饭后，教官带我们去参观了解放军的宿舍。只见那被子叠的比豆腐还要方还要正。而且房间里也是被打扫的一尘不染，这让我想起了我那乱蓬蓬的小屋，我的脸刷的一下红了起来。同时我也敬佩起了解放军叔叔，他们天天有那么多事，还不辞辛苦的去打扫自己的房间。
虽然这次军训只有短短的一天，但让我学到了许多道理，要有吃苦耐劳、顽强不屈的精神。我长大后也要和解放军叔叔一样，保护美好的家园！
2023年摸鱼工作意思 大班体育游戏教案盲人摸鱼精选篇六
2004年即将度过，我们充满信心地迎来2005年。过去的一年，是我党十六届四中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩
酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。
4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。
二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观
酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。
（一）以效益为目标，抓好销售工作
1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。
2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
3、房提奖励。根据本酒店市场定位
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为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的`营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。
4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元；全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。
5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损失约 元，争取了较多的酒店回头客。
此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。
（二）以改革为动力，抓好餐饮工作