方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
规范民营医疗机构管理集中整治方案篇一
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的民营医院工作计划范本，欢迎阅读！
新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。
一、更新发展观念
科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。
1、要形成以进为先的发展共识。
我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。
2、要坚持以人为本的发展理念。
以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想；在发展的内涵上，要体现人文精神；在发展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。
3、把握适应潮流的发展方式
当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。
二、理清发展思路
1、转变服务理念
今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占领一席之地。
2、“营销”管理理念
三、加快发展步伐
发展是硬道理。只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握装用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。
20xx年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“规范管理、强化内涵、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。
一、强化职业道德和医德医风教育
坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。
二、强化医疗质量管理，确保医疗安全
1、认真落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。
2、以继续推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”服务等活动为契机，继续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力量，要积极营造浓厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好氛围。
3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。继续深入开展“三优一满意“活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和交流，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。在医疗服务活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲讽刺挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵活运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。
4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度，实施质量控制，执行技术操作规范，提供报告及时、规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，满足临床服务需要。
5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委；在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。
三、加快学科群建设，注重人才梯队培养
2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速发展。
四、坚持以科学管理为保障
3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。
五、完善营销体系建设：
六、继续深入实行目标绩效管理：
为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20xx年我们将继续在各科室深入开展目标绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者（科主任、护士长）负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院文化；符合医院发展战略、医院年度目标；与本岗位职责相一致；符合本科室的目标；符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。
同志们：20xx年是落实完成发展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广大党员干部和职工要认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。
新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。
一、更新发展观念科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必须在实践中树立和落实好科学发展观。
1、要形成以进为先的发展共识。我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。
2、要坚持以人为本的发展理念。以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想；在发展的内涵上，要体现人文精神；在发展方式上，要体现人情关怀。走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。
3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平。这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。
二、理清发展思路
1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”。转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人当人看。这六个等级中，前三者是完全转变了服务理念，后三者就有待或者说要尽快转变。我们要教育职工，必须始终时刻记住把病人当亲人、朋友、熟人，切实做好人文关怀，医院才能在市场竞争中占领一席之地。
2、“营销”管理理念营销是市场竞争的产物，在市场经济条件下，医疗市场主体一定要研究市场，离开这一点，医院的经营与发展就会失去方向。我们要通过对医疗市场的分析，寻找自己生存和发展空间，制定有效的战略计划。因此，营销管理是医院管理的一项重要内容，全院必须要切实做好“营销”这篇文章，将营销的意识自觉地体现在日常工作中，成为一种习惯，这是医院立于不败之地的基础。我们应该建立全员营销意识，每一个医院员工，都是医院的营销员，要把每一位病人都作为自己的营销对象，创新是医院营销的灵魂。我们要创造一个医疗服务的新概念，引导医疗消费的新潮流，让病人感动，占领医疗服务市场。
三、加快发展步伐发展是硬道理。只有发展，才能满足需求，只有发展，才能提高自己。我们要紧紧把握住“用较低的费用，提供较优质的服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需要”这一改革目标。
1、开发人力资源我们必须按照时代要求，重视人才资源的人力建设与开发工作。医院的竞争说到底是人力资源的竞争。医院要生存和发展，重点是人才。高素质的人才资源是现代化医院建设的决定性因素。我们必须广招有用之才，加盟福兴医院建设。要做到以事业留人，以感情留人，以待遇留人。因为办一所医院，需要各种资源，其中职工队伍始终是第一资源，医疗、护理、科研、预防保健、行政、后勤无一不是医院的职工去完成的。我们必须始终坚持以职工队伍为本、尊重人、关心人、爱护人、培养人、发展人、不断地提高职工的物质和精神生活水平，努力帮助他们实现自身的社会价质和人生目标。
2、拓展品牌优势要树立市场营销理念，瞄准市场要求，建立健全营销网络，发挥自身的特色品牌优势，巩固家门口的上海医院的声誉，大力开发潜在的医疗市场，要适时的抓住机遇，与时俱近，提高综合实力，拓展新的业务，占领医疗市场。
3、加强学科建设重点学科是医院整体建设的一面旗帜，重点学科建设是医院内涵建设的重点内容，是医院发展的机遇。“院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路将有利于加大对重点学科建设的投入和考核力度。我们要将医院的妇产科、泌尿科作为重点学科加强建设，重点扶持，还将适时扶持新的特色门诊和重点专科，要采取措施，进一步提升专科影响力，造就医疗服务竞争强势，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量。
4、倡导人文服务医院是一个特殊的场所，医疗行业是一个以人的保健为工作对象和目标的特殊行业，医院的一切工作总是围绕病人来进行。我们要在激烈的医疗市场竞争中，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，必须坚持“以病人为中心”去提升医疗服务的品位，占领医疗服务市场。
5、立足狠抓当前新的一年里，为了更好营销，促成发展，我们必须狠抓当前，落实措施，确保各项任务和目标实现。
（一）抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经验的总结，违反或不严格执行规章制度、法律、法规，容易造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应该做什么，不应该做什么。我们必须以抓制度管理为落脚点，制定严格的管理制度和奖惩措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。
（二）抓学习培训医院新建，人员来自四面八方，专业水平和诊疗习惯各不相同，为了提高大家的业务水平和综合专业能力，要加强对专业人员的培训。医院要根据业务建设需要，制定业务培训计划。院部要定期不定期的举行专家讲学、学术报告、经验交流等；科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活跃学术空气，营造学习气氛，采取多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平。
（三）抓质量管理要进一步建立质量管理体系，制订质量管理目标，明确质量管理重点，规范医疗行为，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量安全教育，采取措施，避免差错事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必须严格执行，并经常组织督查，建立医疗质量责任追究制，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全。
（四）抓优质服务以抓优质服务为重点，做到“以病人为中心”，以满意为目标，实施全程优质服务。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制度，改进就医环境，改善服务态度，提高技术水平，内强素质，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医服务，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙服务，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，巩固文明诚信建设成果，积极争创“青年文明号”先进集体。
（五）抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工作者必须具备的基本素质。我们必须坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为规范，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的基础。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌服务，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进行电话回访等，进行医德医风督查，接受病人的监督。对好人好事要给予及时表扬与奖励，对违反医德医风承诺内容的人和事一经发现，立即查处，一旦查实，坚决惩处，决不姑息。
（六）抓干部考核医院的院、科两级干部在医院管理实践中承担着核心的骨干作用，管理干部的决策力，执行力和创造力及其他组织领导能力，很大程度上决定了医院的发展空间和速度。今年要加大对干部的培养和考核，我们要求干部要加强自身素质提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上认真履行职责，创新工作，在实践中创造优异绩效，促成自身成长，促进医院发展。
（七）抓成本核算随着医疗改革的深入和医保制度的实施，医疗服务项目和病种成本核算越来越受到重视。针对存在的问题，我们要坚持勤俭办院，加强成本核算管理。要完善成本核算的项目、名称、科目分类规范及其对应关系的标准，确定成本核算内容和方法，探索理想模式；对管理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对控制，不能核定标准的实行绝对控制。
（八）抓目标管理为了进一步深化医院内部改革，提高管理水平和医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的基础上综合二级医院标准，制定各科、各部门目标考核责任书，定期进行检查考核，并与奖惩挂钩兑现。
（九）抓数据说话我院新建，深感积累和收集资料十分重要。工作中我们要注重对资料的收集和积累，凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有说服力。在医疗市场激烈竞争的今天，在处理医患关系实行“举证倒置”时，处理很多问题时需要凭证据说话。门诊、住院病历书写要规范、各种医疗文书书写要规范。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反应、手术情况与费用清单等都必须要有认真的记录、并且书写要规范，符合要求，避免纠纷发生。总之，在医院规范化管理和经营中，我们要求一定要做到记录要规范，要完整，反应的数据要真实、要可靠。
（十）抓文化建设医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存基础和精神支柱。我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建设的协调统一相互结合，营造独特个性的文化氛围，同时要注意医院的品牌文化建设和职工队伍素质建设，医院要关心职工的学习、工作、生活状况，注意调动职工的创造力，培养职工对医院的责任感、目标感和荣誉感。实践证明，具有一支高素质的职工队伍是医院生存和发展的关键。全院职工要紧密团结、相互配合、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。
规范民营医疗机构管理集中整治方案篇二
一、营销企划部的工作职责
1、诊所整体ci的设计和导入；
2、诊所的广告投放、广告设计和广告监测；
3、诊所经营态势的分析和掌握以及诊所的活动策划和实施；
4、诊所相关市场及诊所数据的调研、统计和分析；
5、诊所品牌战略的制订和实施；
6、诊所的新闻炒作和媒体公关；
8、诊所对外拓展的市场调研及分析；
9、诊所相关产品的推广及销售；
10、完成诊所制定的营销指标；
二、营销企划部的组织架构
企划总监
规范民营医疗机构管理集中整治方案篇三
一、基本情况
**局领导班子现有成员4名，班子整体政治立场坚定、履职尽责、担当作为、清正廉洁。2021年来，领导班子立足**工作新阶段，以党的百年诞辰为契机，坚持学史明理 学史增信 学史崇德 学史力行，政治判断力、政治领悟力、政治执行力明显提高，干事创业积极性显著增强，党内政治生态的持续向好。
**局内设机构14个。全队现有在职干部**名，其中：局长1名，副局长3名，正科10名，副科7名，四级主任科员11名。党总支部现有书记1名，副书记1名，总支委员3名，党支部4个(含离退休支部1个)，党员48名(含离退休14名)。
总体上，**局深入贯彻落实^v^全面从严治党战略部署，抓管党从严、抓执纪从严、抓作风从严取得重要阶段性成果，反腐败斗争形成压倒性态势，干部群众对我局的政治生态评价良好。
二、自查情况
(一)践行“两个维护”情况
**局坚持“党的理论创新每推进一步，理论武装就要跟进一步”的要求，始终注重加强理论学习，严格执行理论中心组学习制度，认真学习^v^新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次全会精神以及^v^^v^系列重要讲话精神，坚决贯彻落实^v^^v^视察重要讲话重要指示、考察调研重要指示精神，把“三篇光辉文献”作为手头书、案头书、床头书，每月最少集中学习2次，撰写学习笔记、心得体会、研讨发言等每年3万字以上，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。政治立场坚定，教育引导党员干部深刻认识“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。不折不扣执行中央和省、市委决策部署，不存在“有令不行、有禁不止”等情况。
(二)落实“两个责任”情况
**局持续强化政治领导，提高政治能力，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设、反腐败斗争，以政治上的加强推动全面从严治党向纵深发展。
一是严格落实全面从严治党主体责任，坚持以党建为统领，将党风廉政建设工作与**工作同谋划、同部署、同推进、同考核。制定《落实全面从严治党责任清单》和《党风廉政建设和反腐败工作计划》，每年至少两次召开总支委员会专题研究全面从严治党工作中的短板和不足，进一步明晰全面从严治党主体责任，定期督促责任清单落实。
二是班子成员按照“一岗双责”要求，定期研究、布置、检查、报告分管科室内的党风廉政建设工作，加强对分管科室党员干部的经常性教育管理，3月份、9月份开展一次廉政提醒谈话，做到业务工作覆盖到哪里，党风廉政建设就深入到哪里。
三是常态化开展党规党纪学习和典型警示教育，专题学习党规党纪，每月开展一次警示教育，组织开展党政领导干部违规入股企业专项清理工作、依法打击遏制“精神传销”有害培训工作等活动，紧盯关键时间节点对“四风”问题进行督促检查，教育引导党员时刻紧绷纪律之弦，树牢底线思维。近三年来全年未发现违规违纪现象，不存在管党治党主体责任缺失、管党治党标准不高、压力传导层层递减等情况。
(三)执行民主集中制情况
^v^^v^指出，坚持民主集中制是保证党的创造力、凝聚力、战斗力，保证党的团结统一的重要法宝。**局认真落实民主集中制的各项具体制度，形成“一把手负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制，对各项工作科学分工，明确责任。建立健全重大决策征求民意、党内公示、“三重一大”决策监督等制度，对涉及贯彻落实党的路线方针政策的大事、重要工作的部署等方面的重大问题，以及按规定应由集体讨论决定的其他重大问题，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，均由集体讨论决定，形成了科学民主的决策机制。严格执行“一把手”不直接分管人事和财务制度，“一把手”末位表态制度和“三重一大”事项集体讨论决定制度，营造了良好政治生态和氛围。不存在“小圈子、小山头、小团伙”以及各种议而不决、决而不行、行而不实等问题。
(四)选人用人情况
^v^^v^指出：“我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。”**局在选人用人方面坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准和“三严三实”要求，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，多措并举激励干部担当作为。制定了绩效考核实施方案和日常工作考核方案，实行“日志、月记实、季考核”，将平时考核与年度考核相结合，综合评价科室及个人工作情况，营造了积极进取的工作氛围。严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事，全面履行选人用人主体责任，2020年经过民主推荐、考察、公示等程序，对工作业绩突出、群众公认度高的36名同志进行了职级晋升，激发了大家的工作积极性、主动性。因机构改革，我单位2020、2021年均年未开展干部选拔任用工作。在选人用人风气方面，不存在领导干部利用职权和职务上的影响，打招呼、递条子，以及团团伙伙、拉帮结派、“裙带关系”“近期繁殖”等违背组织原则等现象。
(五)严肃党内政治生活
党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。**局突出全面从严治党这个主题，着眼于增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，带领全体党员严格执行党的组织生活制度，认真召开民主生活会、组织生活会，提高“三会一课”质量。近三年来，召开党员大会60余次，支委会40余次，专题党课每季度一次。每月开展主题党日，积极落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日制度，广泛开展批评与自我批评，清洗党员思想灰尘。2020年12月份，完善了4个党支部的组建。2021年开展支部规范化建设，提出“组织体系运行、班子队伍建设、党员教育管理、党内组织生活、工作载体建设、活动场所建设、工作运行机制”7条规范化标准，推动基层党支部对标定位，有效增强了党支部战斗堡垒作用。
(六)“关键少数”履职尽责、廉洁自律情况
^v^^v^强调领导干部要做到“不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事”。**局以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中、六中全会精神和中央、省、市委的决策部署，始终秉持“执法为民、护卫健康”的宗旨，在全面从严治党、新冠肺炎疫情防控、卫生健康监督执法等方面持续用力，多项工作在全省名列前茅。
一是担当尽责、笃行不怠。2021年，深入开展医疗卫生、职业卫生、放射卫生、妇幼健康、公共场所、学校卫生、生活饮用水卫生、血液安全、中医服务日常监督和双随机监督抽检，监督覆盖率均达到100%;执行双随机任务*单，查处卫生健康违法案件**起，罚没款总额**万元，抽检结果均在政府信息公开专栏进行了公示，切实维护群众健康权益。
二是规范用权、廉洁执法。作为执法单位，领导班子成员坚守“法定职权必须为、法无授权不可为”的基本底线，自觉在法律约束下用权，在制度笼子里用权。梳理出廉政风险点45项，紧盯关键岗位和主要风险，进一步规范权力运行。每年向被监管单位开展廉洁执法问卷调查，不断加强监督检查，及时发现工作中存在的问题，持续提升执法水平。
三是严格自律、以上率下。领导班子成员把持之以恒正风肃纪作为坚决做到“两个维护”的具体检验。带头执行制定的《落实中央八项规定精神实施细则》，恪守公私界限，能够做到公私分明、克己奉公，婚丧嫁娶等事宜均如实向党组织进行了报备。帯头严守纪律规矩，洁身自好、防微杜渐，自觉接受纪检监察室和纪检委的监督，不存非分之想、不图虚浮之荣、不谋特权之利，清清白白做人、干干净净做事，始终保持清正廉洁的政治本色。
(七)树立正确的政绩观情况
^v^^v^强调“为民造福是最大政绩”，要求“把好事实事做到群众心坎上”。2021年，我局深入学习贯彻党史学习教育要求，将学习与卫生健康执法工作紧密结合，教育引导广大党员干部用心学党史、真心办实事，传承红色基因、践行初心使命。在“我为群众办实事”实践活动中，立足群众需求，扎扎实实办实事、解民忧，解决了用人单位职业健康监护不规范、中医医疗服务乱象、家属院居民房屋产权办理等6项问题，各支部开展环境卫生整治、疫苗接种宣传等志愿服务活动10余次，扎扎实实办实事、解民忧。大力开展普法宣传，先后开展《基本医疗卫生与健康促进法》宣传周、《职业病防治法》宣传周、国家安全日、“一盔一带”交通安全宣教、防范处置非法集资、“”法制宣传等10余次宣传教育活动，不断提升群众法治意识。深入开展“法律六进”，在监督检查过程中，监督员边执法、边普法，深入企业、学校、医院等场所开展法律宣传，向被监管单位人员和普通群众宣传卫生健康法律知识，全年发放各类宣传资料万余份，推动“谁执法、谁普法”责任制落到实处。
(八)党风政风社风建设情况
**局始终毫不动摇坚持和加强党的领导，为**工作高质量发展提供坚强思想和政治保障。
一是加强党内政治文化建设。把加强理想信念教育作为首要任务，坚持不懈强化理论武装，毫不放松加强党性教育。深刻领悟^v^新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会和省、市党代会精神。始终坚持把^v^新时代中国特色社会主义思想作为理论中心组、党支部学习和研讨交流的“第一议题”，把讲政治的要求落实到业务工作全过程，着力提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。制定了《学习宣传贯彻落实省、市第十二次党代会重点工作任务分解》《贯彻落实党的十九届六中全会精神实施举措》，购买《党的十九届六中全会学习辅导百问》。通过班子成员领学《决议》、集体观看《公报》，开展专题研讨等多种形式，掀起了学精神、议精神、悟精神、从百年辉煌成就中汲取智慧和力量的热潮。
二是驰而不息纠正“四风”。严格落实党风廉政建设主体责任，进一步扩大“四风”整治成果。支持驻卫健委纪检监察市工作。加强内控标准化管理，狠抓工作落实，转变工作作风，实现“内部感到有压力，外部感到有效率，人人感到有动力”的目标。严格落实中央八项规定精神，每逢节日节点，通过典型案例警示教育、廉政提醒、下发通知等形式，打招呼、发信号、提要求，盯紧盯住违规公款吃喝、公车私用、公款送礼等节日易发的“四风”问题，一个节点一个节点坚守、一年一年坚守，久久为功，化风成俗。近三年来，未发生违反中央八项规定精神情况，全局风气持续向好。
三是从严抓作风建设。**局领导班子把作风建设时刻摆上位置、有机融入日常工作，持续在抓常、抓细、抓长上下功夫。建立健全100余项制度，形成《制度汇编》，形成靠制度管人管事的良好局面。历年来，我局积极落实《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，减少会议议程、控制会议时间，精简会议，采取合并开会、套开会议等方式提升会议效率和质量，做到能够不发文的就不发文，2018年至2020年，文件下发数量减少33%。让干部从文山会海、过度留痕中解脱出来，将更多精力放在工作落实上。
(九)“三不”一体推进情况
^v^^v^强调：“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，不仅是反腐败斗争的基本方针，也是新时代全面从严治党的重要方略”。**局坚持“三不”一体推进，聚焦重点领域和关键环节，持之以恒正风反腐。常态开展警示教育，2021年开展警示教育10余次，围绕《公职人员政务处分法》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等开展专题学习，在元旦、端午、中秋等关键时间节点集体开展违反中央八项规定精神典型案例警示教育，并通下发文件、微信提醒、张贴公告、自查自纠等方式进行廉政提醒，严防“四风”反弹，不断增强党员干部防腐拒变的“免疫力”。尤其注重学习本地和卫生健康执法领域的违法违纪典型案例，用身边事教育身边人，深化以案促改、以案促治、以案促教。深入开展家风教育，给全体党员干部发放《廉洁家书》，促进党员干部及其家庭成员自觉遵守廉洁自律各项规定，帮助家庭成员提高廉政意识，发挥好“廉内助”作用。挖掘**精神、**精神等，充分发挥本地廉洁文化在彰显“不想腐”治本功能中的精神滋养作用，为党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展提供思想保障和文化支撑。
三、亮点工作
**局全面贯彻落实^v^新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会^v^^v^对我省重要讲话重要指示批示精神，严格按照市委市政府和省、市卫生健康行政部门的总体部署，以执法为民、护卫健康为己任，在新冠肺炎疫情防控、监督检查、“双随机”监督抽检等方面严格履职、规范执法，切实发挥了作用。
规范民营医疗机构管理集中整治方案篇四
一：首先要理解企划总监工作岗位职责，应该要做什么?
职位核心概要：在医院总经理(或分管企划的副总经理)的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、sp策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容。
岗位责任核心内容：
5、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础;二来为医院的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路;所以跟媒体建立良好的合作关系至关重要。
6、不定期给部门内人员进行相关的业务培训，只有拥有一支专业的企划团队，加强协作，发挥团队力量，才能真正做出适合自己的企划方案，才能把方案细节执行到位，体现效果。具体培训内容可包括：医院如何做营销、医疗文案如何写及把握技巧、医疗广告定位及媒体投放策略、什么样的广告算好广告、电话咨询人员接听技巧培训、如何按照病人需求做好各项医疗服务等相关的培训。
企划所有的工作方向分二块：一是对外的宣传：即针对我们医院的目标群体(知道、了解我们医院、并愿意来我们医院看病，且一直都愿意来的这些人)，我们所采取的对外的任何宣传方式、方法达到最终让他们来我们医院看病这个目的等。二是对内的宣传：即让医院所有的医务人员等怎样以病人愿意接收的方式，满足他们需要，我们所要考虑达到此目的要做的种种方式、方法等，这二个工作方向都是为了一个目的，就是提高医院效益，即力争医院获得最大的经济效益及社会效益。只有这二点同时做好了，企划在医院发展的重要作用才能真正体现出来。
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.企划所做的一切都是围绕这些，具体操作可以从以下几个方面为方向着手，当然每个医院的实际情况不一样，所处的发展阶段不一样，还有医院决策层的发展经营思路也不一样，可能操作的方式方法都有所不同，这一些也是影响企划方式、方法的重要因素。
规范民营医疗机构管理集中整治方案篇五
20xx年总体工作思路是：“强化建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量”。以“让患者放心、让社会满意”为目标，以“规范管理、强化、提升服务”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。
坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互尊重、相互关心的规范化和人性化医疗管理、服务模式；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。
5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调配合，多交流，遇事从医院大局出发，不相互扯皮、推委；在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的发展与自己的发展紧密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。
3、继续引进资深学科带头人，鼓励职工以各种形式参加本专业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。
3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。
为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20xx年我们将继续在各科室深入开展目标绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制管理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者（科主任、护士长）负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院文化；符合医院发展战略、医院年度目标；与本岗位职责相一致；符合本科室的目标；符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。
同志们，20xx年是落实完成“xxx”发展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广大党员干部和职工要认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革发展新局面而努力奋斗。