总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。
喷漆经验总结篇一
1. 事故隐患不除,等于放虎归山。
2. 安全帽挡住飞来的横祸,呵护宝贵生命。
3. 用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。
4. 以质量求生存,以改革求发展。
5. 父母望您遵章守纪,妻儿盼您毫发无损。
6. 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
7. 领导违章指挥等于犯罪,职工违章操作等于自杀。
8. 检查走马观花,事故遍地开花。
9. 今天的付出,明天的回报。
10. 效益来源于服务社会的回报。
11. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
12. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
13. 安全是一种责任,为己为家为他人。
14. 患者用流血换取教训智者用教训避免流血。
15. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
16. 别用鲜血换教训,应借教训免血泪。
17. 正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。
18. 安全规程高于上级命令。
喷漆经验总结篇二
大家上午好!
今天在这里很激动地与大家分享获得.团技能竞赛的收获。虽然比赛的过程很短,但是到现在还是让我记忆犹新。我想我所获得的成绩不仅是我个人努力的成果,更是因为有酒店领导对我的关心和帮助才取得了。
回想起在比赛前的训练期间,虽然酒店的入住率很高,但酒店领导却专门让我们脱产训练,即使工作再忙的时候也亲自指导我们,让我们非常.本文.由方的..;..;.'的感动!“付出总有回报”在这次.团技能竞赛中我们酒店获得了团体总分第二的好成绩,我获得的中式铺床要第一的成绩。今天在这里要再次感谢酒店能给我这次展示自我的机会,感谢酒店领导对我的关心和帮助。
可能大家会说铺床一件很小的事情,没有什么难度。但我却不这么认为,铺床虽是一件小事,但是要把它做好,做到极致也不容易。就像钟总给我们指导时说的“铺床它是一副一气呵成的山水画”,如何在三分钟内将这幅山水画画的均匀,平.,是要通过不断的练习才能达到的。
通过这次比赛让我收获很多,虽然是简单事情,但是也要百分百的投入去做好它,任何事情只有不断的练习,付出努力的汗水,才能取得成功。因此我将会带着这些收获,更加努力的去面对以后的工作,为厦宾的发展能够贡献出自己的一点力量。
《国家》这首歌里唱到“国是我的国,家是我的家,有了强的国,才有富的家”,放到一个企业中也是如此,我们每位员工都是酒店一份子,酒店就是我们的家,只有酒店获得可持续的发展,我们员工才能在这个大家庭里茁壮的成长。作为厦宾这个大家庭的一员,我一会把满腔的热忱投入到工作中,爱岗敬业,求实奉献,为厦宾的发展壮大不断的添砖加瓦,为厦宾的美好明天,努力奋斗,贡献自己的全部力量。
最后我想和在座的各位同仁一起说,我骄傲,我自豪,我是一名厦宾人,就让我们一起努力创造厦门宾馆的美好明天吧!
喷漆经验总结篇三
车辆在使用的过程中,难免会出现漆面老化和划伤破损划伤等现象,如果得不到及时的处理,就会加剧钣金件的瘸蚀速度而严重影响车辆的使用寿命。为此汽车要及时喷漆,本文是本站小编为大家整理的汽车喷漆的年终总结,仅供参考。
1.以质量为重点,开拓市场质量是公司生存的土壤,产品质量的重要性一直是我们的重中之重,年初为整改质量,调整生产人员,高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅,严格执行油漆的各项工艺纪律,一是油漆的自身质量,二是产品的生产过程质量,像打底磨怎么磨,腻子灰如何刮,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求,全年制造的产品车辆油漆合格率在99%以上,全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象,这一点受到了用户的好评,得到了公司领导的认可。
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是,经常开展质量方面的宣讲教育,全年开展质量学习大小会议30余次,参加人员达300次/人,我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量,产品质量就是我们的饭碗,忘记安全就等于失去生存,这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场,有质量就能占领市场,开拓市是使我们的向往,得到用户的信赖使我们永久的期望。
3.真诚做配角,俯首而甘为,我们的宗旨是在润力公司指导下进行的,无论任何时候,只要公司一声令下我们就有令必行,对待公司急单子我们从不马虎,既然我们是承包厂,我们从不违反公司规章制度,公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气,有许多计划做出来,但是用户着是不太满意,提出这样的那样的要求,让我们更改,其中包括面漆,底漆,反光带,反光条,标示,甚至连电话号码和容积表等,全年业务员和用户要求整改达200多次,直接经济损失6000多元,我们没有找公司要一分钱。
1.带领好我们的小团队,让他们心表如一,人员的稳定对质量相关重要,保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场,内抓管理,外衔朋友,规章制度,严格上榜,一视同仁,奖惩分明。
3.落实政策,能者多劳,多劳多得,关心员工,体谅下士,让大家干得有劲,拿得高兴,促进人员年收入达到10万元以上。
4.讲文明,树新风,抓企业精神文明建设,培养讲文明,讲道德,懂礼貌的新作风,做健康和谐特别能战斗的英雄团队。
5.给公司一点建议:(1).随着企业的升级和发展,产品类型的不断增加,我们的作业场地太小,要求领导给我们考虑宽敞的作业场地,这样既能保障工艺要求,又能保护其它工作场地的环境卫生。(2).随着人的生活水平不断的上升和提高,各种物料同步上涨,相应的来说我们的成本随之增加,我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。
一. 生产和质量管理 1. 首先,保证本车间的一切生产行为,完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产计划,组织编制车间生产计划单,车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行,能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保产品质量。
2.在任职期间, 对车间各区域进行了清理,清点及整理工作,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态,及时跟踪了解和沟通,使员工的执行力得到很大的提高,提高了员工的团队作业精神及凝聚力,提升了工作效率和工作质量。特别是在后半年,通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调,产值有了很大的提升,但离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在20xx年有更好的成绩。
二. 年度工作未完成事项及原因和改善方案:
1. 设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改,也影响了生产的总体进度,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。
2转序入库数据准确率不到位,导致了转序入库批量的错误,给转序交接造成了许多麻烦,尤其辅料,数据不够清晰准确,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整转序交接方式,具体落实到责任人,做到整栋整批数据清晰准确,严格按单转序交接,针对散户、加急补单,跟踪负责,对产品数量及进度跟踪清点核对,争取把转序交接准确率控制在99%以上。
3. 质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题,在生产实际操作过程中还是存在许多问题,,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格质量管理,认真细致,狠抓落实,不合格产品杜绝进入和流出车间,对车间及现场管理人员的工作进行质量考核,把不合格率控制在0.4%以内,其次是大订单收尾工作不及时,在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾!
在这期间,对于我自己来说,在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高,平时由于放松对自己的要求,疏于学习。专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
三、工作计划
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
在管理上力求创新,查找管理上的漏洞,及时调整工作思路方法,积极学习新知识,适应公司发展需要,,,,提高自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理,发现问题须责任到人,充分发挥调度职能,提高工作效率,在工作中积极创造条件,全盘考虑统筹安排,做一名优秀的车间主管!
四、最后从公司整体方面,我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,大部分员工对公司不信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年,我相信在公司领导的带领下,全体员工团结努力奋斗,家好家的明天会更好!
20xx年已过去。回顾20xx年喷漆组的工作。喷漆组共有员工7人。其中班组长一名,调漆共一名,辅助工一名,喷枪手4名。20xx年在各位员工努力下,20xx年共完成浴霸面板大约210000台,消毒柜配件大约20xx00台,吊顶面板及框架大约180000台。产品合格率达96%。计划完成在不缺料情况下,都是100%完成。20xx年员工出勤率达98%。
在20xx年喷漆组取得的成绩是可佳的!为了更好的做好20xx年的工作,我认为20xx年喷漆组在以下几方面需要改进:成本降低、员工素质培训、6s管理、机器保养、产品质量提升、技能提升、安全意识教育等,进一步改善。使来年喷漆组的工作能更上一层。确保各项工作顺利完成。
喷漆经验总结篇四
一.生产和质量管理1.首先,保证本车间的一切生产行为,完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产计划,组织编制车间生产计划单,车间各个岗位人员的合理调配,以保证生产的正常进行,能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保产品质量。
2.在任职期间,对车间各区域进行了清理,清点及整理工作,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态,及时跟踪了解和沟通,使员工的.执行力得到很大的提高,提高了员工的团队作业精神及凝聚力,提升了工作效率和工作质量。特别是在后半年,通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调,产值有了很大的提升,但离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在xx年有更好的成绩。
二.年度工作未完成事项及原因和改善方案:
1.设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位,导致了因设备问题发生了几次停线整改,也影响了生产的总体进度,在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作,从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理,制定相应的设备检修保养制度,在岗人员进行了设备管理培训,对设备责任人进行月度考核,强化奖惩措施,确保设备运转正常,生产正常。
2转序入库数据准确率不到位,导致了转序入库批量的错误,给转序交接造成了许多麻烦,尤其辅料,数据不够清晰准确,主要原因还是管理不到位,操作工责任心不强,准备工作没提前做好,在新的一年里,我将全新调整转序交接方式,具体落实到责任人,做到整栋整批数据清晰准确,严格按单转序交接,针对散户、加急补单,跟踪负责,对产品数量及进度跟踪清点核对,争取把转序交接准确率控制在99%以上。
3.质量管理及大订单收尾工作不到位,首先是质量问题,在生产实际操作过程中还是存在许多问题,,必须把握‘严,细,实”的原则,以后要严格质量管理,认真细致,狠抓落实,不合格产品杜绝进入和流出车间,对车间及现场管理人员的工作进行质量考核,把不合格率控制在以内,其次是大订单收尾工作不及时,在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾!
在这期间,对于我自己来说,在工作中存在着不足。首先是业务水*的不高,*时由于放松对自己的要求,疏于学习。专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。
三、工作计划
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
在管理上力求创新,查找管理上的漏洞,及时调整工作思路方法,积极学习新知识,适应公司发展需要,提高自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理,发现问题须责任到人,充分发挥调度职能,提高工作效率,在工作中积极创造条件,全盘考虑统筹安排,做一名优秀的车间主管!
四、最后从公司整体方面,我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,大部分员工对公司不信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年,我相信在公司领导的带领下,全体员工团结努力奋斗,家好家的明天会更好!
汽车喷漆工工作总结(扩展4)
——汽车销售工作总结
汽车销售工作总结
喷漆经验总结篇五
企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理
1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度,教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)
4、各车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检,符合标准方可投入生产,否则不得投入生产。
4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、各车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍。
6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即:日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即:整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即:管好、用好、保养好。四会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五、生产车间管理
1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。
3、大力开展岗位练兵,努力达到并提高各个岗位的技能要求。
4、各车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾。
5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序。
6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走。
7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。
8、认真考核,须秉持公平、公正之原则。
六、安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
3、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业。
4、经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患。
5、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生。
6、发生事故按有关规定及程序及时上报。
喷漆经验总结篇六
校园安全无小事,生活细节要注意。
宿舍不用小电器,聚少成多易跳闸。
天冷不用暖手宝,添件衣裳多运动。
勿充电时玩手机,如同身边埋炸弹。
临走不忘拔插头,少个隐患少担忧。
易燃物品远电源,火灾往往因细节。
如发火灾不慌张,楼道里有消防栓。
消防栓上有提示,正确使用消防器。
阳台不多放杂物,高空掉物有隐患。
生活垃圾及时清,预防细菌多滋生。
饮食习惯要合理,暴饮暴食不提倡。
下雨天时且慢行,路滑当心防摔倒。
走路不当低头族,注意前后车辆行。
上下楼道不嬉戏,楼道踩踏是谨醒。
等候电梯不挤压,人多未必快上楼。
建筑工区勿前往,工地杂物易掉落。
夜深人静不独行,结伴同行早回寝。
校园安全伴我行,生活留心保安全。
以上是我的一些建议,愿你不忘生活细节防事故,安全而美好地度过校园时光,校园时光的美好因此长留在人生回忆中。
喷漆经验总结篇七
时间不知不觉的在乡间小路、农家小院、田间山头中溜走了,转眼两年村官生活即将过去。20xx年的夏天,我用生命的激情选择了脚下这条无悔的路,在省组、市组的统一部署下,到永定县陈东乡榕蛟村任支部书记助理,开始了2年的村官生活。
两年来,在省、市、县组织部门的关怀指导下,在陈东乡党政领导的支持下,在榕蛟村领导和同事的关心、帮助下,我克服农村物质文化生活困难,把自己年轻的生命和满腔的热情投入到农村工作中去,踏实认真地做好了每一项农村工作并取得了一定成效:两委班子团结进取,战斗力不断增强;规章制度完善健全,工作日趋正规化;农村党建不断加强,支部发展有条不紊;民主管理不断巩固,政策扶助、资金使用公正公开;民风民俗健康发展,陋习、赌博等现象逐渐消失;群众观念紧跟时代,综合素质逐步提高;农业产业结构逐步调整,种养规模不断扩大、种养模式不断更新;经济开发项目红红火火,村民生活水平日益提高。
下面我就自己两年来的村官工作,从以下六个方面来简单总结:
一、掌握村情,把握民情。
榕蛟村是一个红色革命基点村,其位于永定县陈东乡的中心地带,坐落在福三线边上,交通便利,是通往广东、漳州、厦门等地区的主要通道之一。全村共有4个自然村(榕树下、蛟塘夏、雨顶坪、马凹头),13个村民小组,316户,1353人,其中有党员46人,入党的积极分子4人,全村除雨顶坪自然村外村道已全部水泥硬化,路灯亮化率93%。全村榕树下、雨顶坪、马凹头三个自然村同蛟塘夏自然村地域分界十分明显,两片地区的群众矛盾比较突出,许多好的政策和项目就是在一次次的推动力与阻力的矛盾中难以尽快实施,因此一定程度制约了村经济的发展和面貌的改善。
榕蛟村又是一个无工业、无矿产的典型农业村庄,全村有耕地986亩,林地8600亩,主要以种植水稻、烤烟、红柿为主,是我县金丰片烤烟及“黄金柿”的主要产区之一。同时,部分致富能手以身示范,大力发展生猪、土鸡、土鸭等生态养殖及果林采摘园,进一步促进了我村产业结构优化调整。而又因是一典型的农业村庄,无太多收入,因此全村有43%的青壮年常年在外务工,这也导致了村政策项目落实的难度增大。
目前,国家重点建设项目——“双永”高速公路(a16标)建设及我乡新村建设项目正在我村火热建设中,这对于我村来说是一个壮大发展、繁荣富裕的天赐良机。去年来,仅征地拆迁、建造材料及外来人口消费就给我村人民带来了巨大的收益,人均收入从原来的4630元/年提升到5950元/年,比往年提高28。5 %,为我村发展壮大提供了有力的资金保障。
二、完善阵地,民主管理。
一个坚实的阵地,一种公开的、公正、公平的制度及管理模式对农村事业的发展有着举足轻重的作用。两年来,通过多方协调努力,结合本村实际情况及上级的安排部署,完成了村部会议室、老年活动室、计生服务室、农民之家等职能部门的规划;通过与村两委商讨,向乡领导咨询,与村民代表探讨及公开、公示,制定了“财务管理制度”、“考勤制度”、“村两委会工作职责”等13项规章制度和工作职责。同时,结合民风建设,制定了12条村规民约,共同约束全村人民和外来人员共建新村。此外,在县委组织部的大力支持下,新建了1处村务公开栏,确实实现村两委工作公正、公开、公平,为村民主建设、民主管理打下坚实的基础。
三、结合规划,切实落实。
以县、乡的工作规划部署为依托,踏实完成各项任务,切实当好一名落实员。两年来,结合党员远程教育平台的工作部署,我村在全乡范围内第一个建立起了集管理员、信息员、辅导员、维护员等配套服务的农村党员视频教育终端站点;结合深入学习实践科学发展观活动,共组织了1次动员大会、2次转段会议、5次集体学习及3次总结大会,并且组织了在村党员2次参观陈东村新农村建设,切实做到“走出去,带回来”;结合“平安陈东”综治建设,本人与村两委先后入村发放宣传单7次,入户成功调解治安纠纷8起,使提综治建设的“群众知晓率”、“社会治安满意率”分别提高到90%和92%,打造了平安、稳定村居环境。
四、解读政策,引导排忧。
深入学习国家、市、县各项惠农政策及法律法规,为群众悉心解读政策法规的内涵,切实排忧解难,当好一名引导员。两年来,结合农村最低生活保障评定工作,本人连续7个晚上深入村低保、五保户,为他们解释最新的低保、五保政策法规及名额问题,引导他们互帮互助,解决了因该项工作引起的3次纠纷,按时完成了工作任务;结合“双永”高速公路及陈东新村建设征拆迁工作,本人深入学习征拆迁法律法规和补偿标准,通过晓以大义、展望前途以及亲友关系等各种方法与“钉子户”深入交流,引导他们放远目光,共解决13起征地纠纷,为本村拿下“征迁优胜村”贡献了自己的力量;结合“绿色照明”创建工程,深入群众居所,宣传工程意义,讲解发放、领取及安装要求,引导村民依程序、依规矩领取、安装节能灯,按时完成了村1353人、2706只节能灯的发放及安装工作。
五、依托实际,顺势而为。
深入分析村民俗、人力、物力的实际情况,整合现有资源,借助有利资源,顺势而为,打造社会主义新农村。两年来,结合社会主义精神文明建设及乡村民风建设,通过深入挖掘、整理“玉封公王”、“一品夫人”等“四月八”供奉神明历史文化渊源,打造精品“陈东四月八”,从而进一步团结外出干部、外出村贤,为村建设提供了12万元的资金资助,逐步完善了我村各项公共基础设施建设。同时,借助非物质文化遗产普查的良机及“农村党员远程视频教育平台”这个载体,大力宣扬“红色革命基点村”的优良传统,带动全体党员及广大村民努力弘扬红色文化,共建文明和谐新农村;结合村部场地实际,创建1个集书籍、报刊、电视等载体的农民之家,开展“村村篮球赛”,不断丰富村民农闲生活,带动全村人民积极参与、团结奋进,共建锐意进取新农村;结合村团支部及妇联建设,组织青年团员及妇女代表深入学习、提高思想,开展了“温暖慰问、情暖人心”、“义务帮种”、“敬老爱老”等各项活动,获得了“五四优秀红旗团支部”及“优秀共青团干部”的荣誉称号。
六、结对帮扶,深析实干。
大胆运用结对帮扶,掌握动态、帮扶脱贫、创新改革是做好农村工作的一把“锋利武器”。两年来,通过结对江远和、卢桂芳、卢开运等5名村老党员,本人时刻掌握着村里农田水利、邻里纠纷及民生工程等各方面的最新动态,解决了榕树下2条下水道堵塞、黄清坑1条灌溉水渠塌方、桥下坝村民堵路及雨顶坪“造福工程”申请等一系列问题;两年来,通过结对卢太和、江金和2户困难户,为他们2次向乡民政办争取困难资金补助,帮助他们解决住房、低保、五保问题,引导支部其他党员干部关心帮扶,鼓励他们努力工作,尽快脱贫致富;两年来,通过结对卢炎进、卢开运等种植致富能人,深入了解他们的种植种类、规模、技术等各方面需求,先后6次为他们带去了“烤烟种植技术摘要”、“芦柑病虫害防治”、“红柿栽培要点”、“新型农业发展”等各方面的资料、书籍,鼓励他们采用新式农耕机械,种植反季节作物,搞生态采摘林,进行土地流转大规模种植,带动村农业种植创新改革。
从孩子、农民身上,收获了纯朴与踏实;从农田、果树下,收获了农业知识与技术;从无缘被骂、批评中,收获了忍耐与进取;从计生刁难、征迁推阻中,收获了迂回与攻坚;从组织激励、实战学习中,收获了自信与自强;从任务完成、农民笑脸中,收获了喜悦与信任。此外,通过不断的努力,还获得了“优秀选聘生”、“优秀共青团干部”、“人大知识竞赛三等奖”等荣誉称号。
(3)“农民之家”、“老年活动室”等新建的职能部门部门未能真正发挥实用,吸引人员仍需思考方法。
两年的村官历程,在岁月的长河中或许不算漫长,但对我来说,也许是我生命中最难忘的经历和最宝贵的财富,我从中退去了青涩,增长了许多人生的阅历、才干和见识,拓宽了视野,培养了工作的魄力,磨练出了坚强的意志,用自己的行动证明了生命的价值。
喷漆经验总结篇八
工作简历自我评价一
工作简历自我评价二
本人会现场及工厂的钢结构,机械,雕塑及各种金属表面的氟碳油漆,金属漆以及各种性质油漆的喷涂施工及刮腻子。家具,展柜,木门混油油漆的修补翻新及喷漆的施工。
工作简历自我评价三
工作简历自我评价四
本人从事家具行业15年,在管理生产和家具制作技术及油漆工艺有相当丰富的经验,对于家具制作和油漆工艺中出现的问题有良好解决经验。在喷漆,修色,调色方面技术精湛。
工作简历自我评价五
本人有自己的施工队伍[底漆、面漆、打磨工]欲承包家具、木门、橱柜展柜浴室柜厂的油漆车间。本人从事打磨行业15年熟悉车间的生产流程。希望我们的合作从这条信息开始。
喷漆经验总结篇九
大家好!我是*级*班的,我现在就职于*酒店,我很荣幸,回到母校和大家交流我的实习经历与工作感受,首先我很感谢学校能够给我们提供在**酒店从实习到现在就职的机会,这样可以让我更好地为进入社会奠定基础!
记得我们在培训室经过三天的短期培训后,经过老师谆谆教诲,基本上掌握了酒店的基本概况和应知应会的内容之后,我则被分到了餐厅,待熟悉了本部门的概况后就跟着师傅开始学习了,曾经在学校学过的书本上的一些理论知识就要真正运用到实际中去了,不过我相信,只要认真去对待,就会有意想不到的收获!
记得我第一次服务就是婚宴,当时真的很胆小,不敢去询问客人的要求,后来学姐和主管说了,一定要放开自己心中的“怕”,主动去做,最重要的一点就是“勤”!要勤快,脑子动得快一点也就可以了,到后来每次一有客人来吃饭,我都会主动迎上去,热情、周到地去服务,用最真诚的微笑去迎接客人,使我自己更加充满了信心!也许在酒店实习不免会遇到这样那样的麻烦,什么样的客人都会遇到,关键是要看自己怎么去对待了,我想只要用一颗真诚、上进的心,无论遇到什么样的坎坷,我都会踏过去的!
工作是一种美丽,也是一种快乐。当我为客人呈上热情的微笑,听到客人的道谢;当我为客人拿上针线包钉上掉落的纽扣,客人露出满意的微笑;当我们的服务获得客人对酒店的赞许和称道......我的内心仿佛吹过春天的和风,温暖惬意。
实习为我以后步入社会奠定基础,它是我从学校向社会跨越的一个平台,因为有他们的指导,才使得我顺利完成了实习任务并留在了四季酒店任职。我学会了细心认真地去生活学习,学会了如何待人接物,在生活的道路上,不经历风雨怎见彩虹,今后我将珍惜每一次机会,勇敢地挑战自我,完善自我,让自己成熟起来。
最后,请允许我再次对母校的领导、老师道一声:“谢谢,你们辛苦了!”,也寄语我们的学弟学妹们:认真对待你们的实习环节,你辛苦的付出,必将收获欣喜!更祝愿我们的母校兴旺发达,蒸蒸日上,再创辉煌!
谢谢大家!
喷漆经验总结篇十
20xx年,钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策,积极配合其他部门工作,以“强化管理,确保安全,降本增效,提高效率”为出发点和落脚点。规范安全生产行为,提高工作质量和效率,严格内部责任奖惩,取得了一定成效。现总结如下。
钣金车间本年度完成各类成品xxxx台,不包括成套安装。比去年少了xxx台。另外,还积极做好装配部的配套服务工作,及时完成各类安装件的加工制作,以及配合装配部的装配工作。这一年来,钣金车间总的生产量,工作量还是比较充足的。今后应考虑根据全年的产品需求情况,尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作,以防止接到单子而来不及生产的情况发生,这是因为钣金车间的设备,人员所限,不可能几个项目同时生产,所以,必须要提前做好备库。
钣金车间机械设备较多,特种设备,特殊工种也较多,因此,是公司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作来抓,坚持每月的安全检查。重要设备责任到人,实行“谁操作,谁负责”的安全责任制度;生产区域的现场管理责任到位,确保车间材料和零部件堆放整齐,场地,设备整洁,确保了安全有序的生产。但是,钣金车间的设备普遍比较陈旧,故障频繁,因此加强了设备的日常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理,确保了设备的安全运行。
车间每周的清洁工作,对原来放在地上零料,废料进行了清理,存放在货架。通过现场整治,现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞,极大地提高了场地的利用率。也为6s(整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全)现场管理工作的进一步推行打好了基础。
20xx年钣金车间进一步完善了责任制考核,加强了对工艺文件的贯彻执行力,以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品合格率达到99%,车间以“三标一体”(即:三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化,简称“三标一体化”。)标准体系为依据,对原有的制度管理进行了认真梳理和完善,制定了车间的年度管理目标,并在此基础上进行分解落实,明确了各岗位的要求,职责。公司的各类体系在钣金车间得到有效运行,并充分发挥作用,使车间的综合管理水平有了明显提高,工作责任得到了全面落实。
钣金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实,由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人具体安排每天生产任务及质量控制,现场管理;由车间安全负责人负责车间安全生产,设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料的统计,核算,上报工作及台账资料的收集整理工作。
基于钣金车间目前人员及设备情况,只能完成户内箱,户外箱类产品及xx的生产,以及做好装配部的配套服务工作。钣金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材,型材的领用较粗放,不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较准确地统计出来。新进员工入职手续不齐全,个人身份信息,健康状态欠缺,导致公司或员工财产受损。
进一步加强绩效考核力度,体现多劳多得原则,提高员工的工作积极性。探索一种合适的方式。以规范原材料的管理,理顺材料的领用。统计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来;按照“三标一体”要求。继续做好“6s”现场管理工作,使“三标一体”工作制度化,常态化。特别是板材的规范存放作为重点。进一步完善安全生产责任制,坚持以人为本,继续抓好安全生产,把安全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇,奖惩制度。