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浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇一
当前的市场环境中，活跃度最强的当属中小企业，他们都有一个共同点，就是经营规模小、经营模式活、经营成本比较低、经营效率比较高，等等。但是，中小企业在发展中经常受到诸多因素约束，比如在销售、法规和财务管理方面。
从当前发布的经营数据可以看出，大部分的中小企业生产规模小、实力弱、适应市场环境的能力差，以及财务制度不完善，但是他们又同时受到市场大环境、大趋势的影响，从而出现了许多问题。如何帮助中小企业发现财务制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的财务管理制度是企业决策者和管理者需要解决的首要问题。当前，受市场大环境、大趋势的影响，企业财务管理工作变得越来越重要。做好财务工作，管理好公司现金链，处理好财务与其他部门的联系，可以保障中小企业的日常运营得以正常进行，而且还能提高产能。所以说，财务管理的能力与财务制度的完善决定着中小企业的命运。
（一）企业所有权、经营权不清晰，企业财务管理人员缺乏专业知识。现如今的中小企业都有一个明显共性，那就是老板既是投资者又是整个企业的管理者，它拥有企业的一切权利，权利的高度集中直接导致中小企业财务管理与财务制度上的混乱。企业内部很少设立专门的财务审查部门和审查人员，即使有些中小企业设立了财务审查部门和审查人员，但是由于企业中高层大多都是宗亲朋友，所以审查工作也往往敷衍了事，难以达到设立初衷。
（二）财务管理理念过时，财务管理整体水平偏低。首先，一些中小企业老板对财务管理与财务制度的不重视，对中小企业短期利润要求高，生产中坚持控制成本少花钱，以达到企业的最大利润；其次，在中小企业内部管理岗位设置时任人唯亲，导致整个企业内部失去了财务管理与财务制度的客观性。部分中小企业甚至篡改企业财务数据、转移非法资金，以达到牟利的目的，而企业的财务管理就无从谈起了。
（三）财务控制缺乏，内控制度不完善。中小企业很大部分都是由个人经营，企业权利高度集中，这就给财务管理带来了很大的障碍。最明显的特征就是资金管理不严、企业库存数量模糊，从而容易造成现金流断裂，使企业难以提供准确的财务数据，增加经营风险。
（一）逐步改善中小企业财务管理模式。中小企业必须改变旧思想，转换经营理念，进而改进财务管理制度。逐步增加企业员工的文化底蕴，提高员工专业知识水平，或者聘用与岗位能力相符的人员。要建立一套完善的财务管理制度，责任明确，工作分明，尤其要有对员工的奖罚制度。要把管理者权利分散，提高财务部门的权限，提高财务人员个人素质与修养。在企业内部建立财务管理的专业理念，并在财务管理制度上设立透明的系统。
（二）进一步规范中小企业财务控制制度。中小企业要设立符合国家规定和本企业发展需求的财务管理制度。首先，要设计出科学的、与企业符合的财务管理机制，确定中小企业财务工作人员的责任与职责，中小企业要大力招揽与财务管理专业相关的人才并合理使用；其次，要让财务管理人员进行不定期的学习，从而使企业财务管理更为严谨；最后，中小企业要设立独立的审查部门。审查部门的设立可以客观地审查企业账目，并给予财务管理以及企业运营方面的诸多建议，而且还能帮助企业对员工的责任厘清以及其他制度的制定。
（三）不断地扩大中小企业融资渠道。首先，我国的财政相关部门应及时应对金融风暴，并对中小企业提供政策和技术指导，必要时财政部门为中小企业提供一定的资金支援；其次，财政各个部门要对中小企业进行全方位的引导，强化服务与支持，并建立与之相对应的小额贷款部门，解决当前中小企业面临的融资困境；再次，建立和完善与之相对应的担保体系，可以是企业给企业做担保，也可以是政府部门设立中小企业参与进来的相关商业协会，使符合条件的中小企业可以获得政府的支持。
（一）从“以人为本”的角度，加强财务管理理念的不断创新。经济新常态环境下，知识经济更体现出了人才经济的本质，人力资源或者人才资源将会成为当前经济发展中的最为重要、最为活跃、甚至最为根本的组成要素。从历史纵向发展来看，凡是经济快速增长的时期，无一不是对教育、对科技、对人才大力投入的时期；从横向世界各国的发展来看，同样经济繁荣、市场发达的国家和地区，全部在人才和教育投入方面不遗余力。对人的发展和管理的'重视，可以说是知识经济时代保持企业活力的客观要求和必要条件，是现代化社会科学管理的必然趋势。企业财务管理同样也要把对人的发展和管理作为重要组成部分，将对人才的激励和约束同步于财务管理制度之中。在财务管理过程中，将“人性化”和“人格化”充分落实体现。在财务运行机制中，将责、权、利有机地统一起来，充分调动和发掘人的创造力，激发人的创造潜能，提高人的主动性和自觉性。另外，需要注意财务目标的设置不仅要考虑到财务资本所有者，使其最大化资本增值、最大化债权人的偿债能力、最大化政府的社会经济贡献，以及最大化社会公众的社会经济责任和绩效，更需要考虑人力资本所有者的最大化薪金收入和参与企业税后利润分配的合理财务要求。树立以人为本的财务管理观念，应该遵循以下要求：其一，提高人力资源投资水平，改善企业管理者和劳动者的生活质量；其二，实施财务层级管理和全员财务管理制度，通过实施民主和开放式的财务政策，提高全员对财务工作的参与热情；其三，增加软资源投资额度，强化对企业文化的建设以及企业和谐人际关系的构建。
（二）从管理职能角度，加强财务管理职能上的不断创新。财务预算是指所有专门反映企业未来一定时期内预计的财务状态和经营结果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是企业管理者通过以企业未来财务状况和经济行为的假设为前提，对企业未来的经营成果、经济状况和现金流量所做出的预判。所以，加强预算管理功能对财务管理的创新同样非常重要。企业的全面预算管理是依据企业设置的发展战略目标，以货币价值和实物等多种形式表现企业未来某一特定的时间内所有经营活动和各类指标以及资源配置的定量解释，层层分解，下达到企业内部各单位和部门，利用全面财务预算对企业内部的全部财务及非财务资源进行配置、考评、监督，以便有效地组织和协调企业的各种经营管理活动，进而完成企业的生产经营目标。企业全面预算必须突出对企业经营战略的支撑作用，预算内容包括经营预算、战略预算以及财务预算。一般情况下，全面预算会以企业的目标利润为预算目标，将未来销售状况作为预算的编制前提，需要全面考虑外部市场和自身企业的生产经营销售等多种因素。全面预算的编制是企业对未来整体经营规划的战略性安排。
中小企业要做好精确的财务统筹管理，并将其应用于企业的日常管理之中，设置专门部门将管理落实于细节之中。财务管理部门也要及时应用新技术、新方法对企业财务数据进行分析，充分利用当前企业经营大数据的采集和整理工作，以期为企业经营者做出正确决策提供严谨的数据分析和逻辑推理。充分发挥财务管理的总结和预测功能，企业管理者应该严格要求财务部门提供各项翔实的财务报表和统计数据，并充分尊重财务部门提出的意见和建议，以在企业决策时进行充分参考。“互联网+”时代，企业经营者和财务管理者不再是对立的，而是统一的、和谐的，难以割舍的企业管理组成部分，企业管理者离开财务管理部门，决策将变得盲目；财务管理部门脱离企业经营者，财务管理将变得简单机械，将失去其助推企业发展的现代功能。
现代市场经济制度下，企业的资本运营会对企业的整体经营战略产生根本性的影响。在资本的运营过程中，最为关键的是企业战略性的选择资本运营模式，从而快速实现企业的资本扩张，进而达到有效积累优势资源和合理化配置的效果。资本运营职能最主要的部分在于财务管理会最大化企业价值、最大化相关利益主体。通过企业资本运作，有效地配置企业各种资源，从而发挥企业整体资源的最大效用，达到“物尽其用”的最佳状态，以为企业的最终战略目标的实现而服务。资本运营职能的出现是企业宏观管理理念发展到一定阶段的产物，它通过使企业在战略高度上改变企业的经营状态和经营领域，并与企业的宏观管理思想密切相连。企业在借助资本运营的方式，把企业内部的各种资本和资源持续地与外部企业、社会组织、其他部门实现流通和重构，达到生产经营要素的最优配置和产业结构的动态重组，最终实现企业最佳的运营状况，提升了企业各类资本的使用效率，完成最大化收益，实现企业自有资本的持续增值。
囿于我国现代市场经济发展不完善，加上中小企业自身先天发展不足的客观原因，中小企业在伴随我国市场经济迅猛发展以及改革加速的大环境下，面对经济全球化的来临，其竞争形势将变得更加激烈，进而使我国中小企业财务管理中的问题更加凸显。因此，加快建立和完善符合现代化管理的企业经营管理制度，快速高效地解决财务管理中的诸多困难和障碍，盘活中小企业资金，提高中小企业的生存能力，是保证我国国民经济持续健康发展的重要措施。它不仅需要中小企业提高自身内部的竞争活力，也需要市场大环境为中小企业的健康成长提供保障。通过搞活中小企业，使我国的国民经济得以更加均衡的发展，使我国的经济结构更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最终达到综合国力的提升。
浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇二
;关键词：企业 金融管理 问题 策略
（一）资金回收比较困难
根据以往企业金融管理情况来看，资金回收困难是比较常见的一种问题，难以保证企业资金的周转，给企业发展带来较大挑战。随着我国市场经济体制不断完善，企业面临的市场环境更加多元与复杂，意味着企业运营面临着更多变的市场风险。在企业资金输出之前，未能做好信用风险评估工作，不了解借债企业的具体情况，对资金流向存在一定忽视，以致企业资金回收工作存在较大的难度。同时，部分企业缺乏专门的资金回收部门及相关的工作岗位，导致企业资金回收工作的效果不够理想，给企业金融管理带来较多隐患。
（二）过于依赖银行借贷
在企业进行金融管理时，资金的主要来源是銀行贷款、自由资金及金融融资资金，其中银行贷款是当前企业比较常用的一种资金获取方式，对企业的稳定发展有着较为重要的影响作用。由于银行贷款无法提供稳定的资金链，对企业的自由运行也会造成产生一定限制，进而对企业经营活动的开展造成较大影响。同时，由于企业过于依赖银行借贷，导致企业面临的金融风险逐渐增大，一旦这种风险超出了企业能够承担的范围，将直接造成较大的经济损失，给企业金融管理带来更大挑战。
（三）金融资金结构不完善
根据以往企业金融管理情况来看，企业在进行金融管理的时候，未能结合社会经济体制及自身的实际情况进行考虑，建立完善的金融资本结构，以致企业的金融资本结构缺乏合理性，不符合企业金融管理的要求。同时，在企业进行贷款活动的时候，部分贷款金额被使用在不正常的途径，导致企业资产结构受到较大破坏，容易造成不必要的经济损失。此外，对于这些不正常途径的资金，普遍都要以坏账作为支撑，导致企业的坏账越来越多，对企业信用度造成极大的负面影响，不利于企业的长远发展。
（四）人员综合素质不高
企业金融管理是一项较为复杂的工作，整个过程涉及到的内容较多，对金融管理人员的专业素质有着较高的要求，若是金融管理人员缺乏丰富的专业知识及一定的工作经验，势必会影响到金融管理工作的效率及质量，甚至造成一些不必要的损失，给企业发展带来更大挑战。就目前来看，大部分企业都比较重视金融管理的实际结果，对人才培养方面缺乏重视性，以致企业金融管理人员依旧采用着传统的工作方式，整个过程比较依赖自身的工作经验，难以保证企业金融管理工作的准确率与效率，不利于企业金融管理工作质量的提升与可持续发展。
（五）管理职责模糊不清
（一）拓宽融资途径
作为企业金融管理工作中的关键内容，融资对提高企业经济效益有着较为重要的影响作用，所以在进行企业金融管理工作时，需要对企业的融资途径进行拓宽，不断优化企业的融资方式，使企业的融资方式更加多样化，从而解决企业过于依赖银行贷款的问题。比如在借助银行贷款进行融资的时候，可以吸引投资商参与进来，增加投资商的资金投入力度，并积极拓宽融资渠道，对一些要求较低融资渠道进行分析和选择，促进企业融资水平的提升。其次，在进行企业融资的时候，可以考虑选择间接性的融资模式，加强与各个银行的合作，使双方能够成为利益共同体，共同承担融资风险，使企业融资的安全性得到提升。
（二）加强信用评定
为确保企业能够适应变化多端的市场环境，需要积极加强与其他企业的合作，发展多样化的生产项目，使企业的市场竞争力得到有效提升。同时，企业之间的合作是一个较为复杂的过程，为保证双方之间能够建立良好的信任，需要加强信用评定，确保合作企业具备良好的市场信誉与同行口碑，为双方合作共赢建立信任保障。为实现这一目标，需要做好对企业的信用评定，其主要内容包括了合作企业的产品质量、经济效益、盈亏情况及资金运作情况等等，以此降低双方合作过程的风险，使企业金融安全得到有效保障。
（三）规范财务预算
作为企业金融管理工作中的关键手段，财务预算对企业资金安全有着至关重要的影响作用，需要严格做好企业财务预算工作，确保财务预算的规范性，为企业金融管理的开展提供有利支持。为保证企业财务预算的有效进行，需要为财务预算制定科学的工作规划，对企业的资金使用情况及财务状况进行全面分析，结合企业资金的现状完成财务预算计划的制定。同时，需要对财务预算工作进行规范，确保各个工作人员能够在做好市场调查工作的基础上，对相关的金融政策进行深入研究，进而制定合理的财务预算方案，充分了解企业资金的收支情况，为企业金融管理的开展提供有利依据。
（四）加强人才培养
为保证企业金融管理工作的有效进行，需要积极提高对金融管理人才的培养力度，提升金融管理人员的工作能力与综合素养，有效改善其工作效率与准确率防止因人为失误造成不必要的损失。首先，需要借助课堂培训、网络交流、会议讨论等各种形式促进管理人员知识水平的提升，使其能够充分掌握金融管理工作所必须的知识与技能，有效应对金融管理工作中出现的各种问题与突发事件，以此促进企业金融管理质量的提升;其次，需要强化金融管理人员的终身学习意识，使其能够迎合时代发展的要求，积极学习新知识、新技能，将其灵活运用到实际工作中，促进企业金融管理水平的提升。
企业需建立专职金融管理结构，并结合金融管理工作要求，明确各管理工作岗位的具体职责，并对不同管理工作制定明确的管理目标及管理流程。只有这样，企业金融管理工作才能有序进行。需强调的是管理目标与管理流程，与时俱进，结合金融管理发展适当调整，才能保证管理目标与管理流程具有一定的适应性，进而保证企业金融管理工作能够长期有序进行。同时，重视信用体系的优化评估，以此促进金融管理工作稳定进行。除此之外，重视金融管理工作领域法律法规的完善，以法律保障金融管理工作有序进行，规避金融管理工作风险。为了促进金融管理市场的发展，需以市场发展为导向，促进金融行业改革发展。同时，完善金融监管体系，确保金融管理工作时刻处于监管范围内，以此保证金融管理工作规范执行。
（六）建立金融部门，提升金融工作信息化管理水平
综上所述，我国企业在金融管理方面依旧存在一些不足之处，难以保证企业金融管理工作的整体质量，这就必须要采取有效策略对其进行优化，使企业金融管理得以顺利进行。为实现这一目标，需要充分了解企业金融管理的现状及相关问题，积极拓宽融资途径、加强信用评定、规范财务预算、加强人才培养，从多方面提高企业金融管理水平，在提高企业经营效益的同时，减少企业所面临的各种风险，为企业的长远发展奠定良好基础。
参考文献
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随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业 的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视,一是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。
然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的.采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销售。
鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!
企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对采购物流成本的分析,通过分析,找到控制和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。
(一)降低采购物流成本与经济效益的关系
在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低采购物流成本与经济效益的关系。
1.从微观的角度观察
(1)由于采购物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。
(2)采购物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。
2.从宏观的角度观察
(1)如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。
(2)全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。
(3)采购物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。
浅谈企业货币资金管理存在的问题及解决办法论文篇四
;国有企业人性化管理存在的问题和对策的浅析摘要陕西久盛矿业投资管理有限公司是中金黄金股份有限公司的全资子公司，位于秦岭南麓的商洛市镇安县张家乡，北距西安市160公里，东北距商洛市130公里，西北30公里处与西康高速公路、西康铁路相通，附近有冷安公路通过，交通便利。企业秉承“忠诚、严格、务实、超越”的企业精神，坚持“以人为本”的管理理念，以“建设一流黄金矿山企业”为目标，实现企业、员工、社会和谐发展。公司下设14个职能部室、二个采矿车间、一个选矿厂，在册员工470名，各类专业技术人员59名，年采掘能力76万吨，选矿生产规模3000t／d。目前我国国有企业人性化管理存在不少误解误读现象。对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析，并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议。
关键词国有企业人性化管理问题对策
一、什么是人性化管理
人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”，同时进行管理的新战略。人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。人性管理以“人性化”为
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;企业货币资金管理是企业内部控制的重点，健全货币资金管理制度、加强企业货币资金管理内部控制、提高企业财务管理人员的综合素质是提高企业货币资金管理重要措施。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
（一）货币资金的管理制度不健全
目前大部分企业都拥有针对本企业的货币资金管理制度，但这些制度不完善不具体，很多方面并不能运用到实际的企业经营过程中。除了货币资金管理制度外，国家还要求企业需要有岗位责任制和资金管理业务流程等规章，但由于企业对建立制度的不重视，流于形式，企业经营中并不按照业务流程办事，也不按照规章制度进行业务操作和人员配备，更有相当一部分企业将财务工作交由亲属，这就导致财务人员开展财务业务不按章办事，只是“认人办事”，将管理制度、业务开展规程等弃于脑后。
（二）企业货币资金的内部监管不严格
企业货币资金监督管理不严格，直接导致企业在货币资金上缺乏有效监督，也使得企业规章制度等形同虚设。目前企业没有在事前和事中进行严格把控，只是单一的进行事后监督控制，这就不能从根本上预防问题的发生，无法将问题解决在萌芽阶段，加大了货币资金使用风险。企业各部门之间没有形成有效的互相制约和监督作用，岗位之间并没有形成良好的监督和配合。审计部门没有起到监管作用，在日常工作中疏于检查，等到出现问题再想办法解决，不能在日常工作中及时检查及时纠正。
（三）企业货币资金内部管理人员综合素质不高
货币资金管理人员是实施管理的主体，他们的专业知识、职业道德水平是确保货币资金管理水平的关键因素。很多企业出现货币资金管理问题，都是源于管理人员综合素质低导致的。主要表现在：一是缺乏管理的专业知识，不能满足管理监督职能；二是企业货币资金部门缺乏完善的激励与考核机制，导致不能够充分调动起广大企业货币资金管理人员的工作积极性与自主性，工作积极性不高，不作为；三是管理人员没有良好的职业道德，在工作中不仅不管理，而且纵容违规操作现象的发生。
针对以上问题，企业管理人员需要建立健全公司内部资金管理制度，加强企业内部监督力度，提高货币资金管理人员综合素质，实现资金的增值。
（一）建立完善的货币资金内部控制制度
完善的货币资金管理制度是实现货币资金管理有效管理的保证。为保证货币资金内部控制实施的有效性，应注意完善货币资金内部控制机制，即必须遵守货币资金管理制度，明确岗位职责、各部门之间建立有效监督机制，以满足企业货币资金管理制度的要求。企业应该在财务人员、员工福利、奖惩方面进行管理制度的完善，建立奖励机制，提高企业经营的活力，提高企业的运行效率，也为企业的运行提供保障，使企业工作中做到有规可依，要注意不能使制度流于形式，公司日常工作一定要按照规章制度严格实施。
（二）加强企业的内部监管
企业应该建立各部门之间的互相监督机制，不相容岗位之间互相分离，明确岗位职责，这就能使资金来往更加明确，也能明确问题责任人，一定程度上避免员工在工作中互相推诿，违规开展业务等现象的发生。财务岗位中，应该将需要人员登记的业务，例如资金的收付或计算等安排专人进行监督，配备多人分别进行操作，避免在开展业务过程中，各环节出现错误，减少了错误发生率。会计人员在开展业务时，严格按照章程进行操作，领导授权后，签字、盖章等流程一定要符合公司规定，财务资金的出入需要进行登陆口令等严格保护，充分利用信息化管理，使企业收支明细透明化，避免资金出现不必要的损失，也避免了各个环节的操作失误和违规操作现象的发生。
企业想要加强内部货币资金管理，就需要设立独立于公司内部的审计部门。审计部门应该有专门的审计人员进行审计，专门审查企业资金的流动和使用。审计人员对各个部门的财务及资金使用等具有监督审查的权力，对审查出问题的部门及责任人，审查部门应进行调查和汇报，也可以针对企业的资金内控体系提出自己的建议。例如：审计人员应该定期或者突击审查的方式，对公司各部门进行资金往来审查，对违规操作、操作失误等问题，及时制止，及时纠正，奖惩并行。
（三）重视提高会计人员的整体素质
提高会计人员的整体素质，一方面应该强化会计人员的专业技能，多组织学习有关货币资金管理的专业知识，熟悉企业的有关的制度及相关规定，开展有关加强法律意识公开课等，及时了解财务相关的法律法规、企业制度，提高业务的操作水平，公司应该对取得良好学习成绩或岗位中表现出色的员工进行奖励，以调动员工学习的积极性。另一方面需要加强财务人员的职业道德水平，让会计人员集体学习和货币管理有关案例，通过案例增强会计人员的法制观念，增强职业道面德观念。
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