心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
智能制造心得体会篇一
据统计,制造业是我国国民经济的支柱产业之一,它在推动国民经济增长和社会发展方面起着重要的作用。然而,制造业环境不断变化,客户的需求也在不断变化,制造部门必须不断提高自身的竞争力和适应能力,才能更好地为企业创造利益。在参与制造部门的工作中,我明白了很多东西,下面就是我对此的心得体会,与大家分享。
一、科技创新是未来的主要竞争力
制造部门是整体企业实施战略、实现经营目标和提高竞争力的重要组成部分。如何提高制造部门的生产效率和质量,具有很强的竞争力?这一点需要实现科技创新,不断引用新技术、新工艺和新材料,加速产品的研发和工程应用,珍惜每一项机会。当我们用科技来推动制造业提高质量和效率时,制造部门可以获得高回报和经济效益。
二、重视员工培训和发展
制造部门的生产效率和质量离不开员工的能力。提高员工的技能、知识和专业能力将对整个企业的竞争力有很大的影响。因此,制造部门不能忽视员工的培训和发展,为员工提供多种培训和培养方案,培养他们的职业技能和团队合作能力,为企业创造更高的价值。员工也会因此获得更好的职业发展和生涯规划。
三、高品质和服务是企业生命线
制造部门的产品市场竞争激烈,不断遵循“客户是上帝”的理念,服务客户不能太过严苛。制造部门不仅要确保产品的高质量,还要提供良好的售前和售后服务,以确保客户的满意度。无论是在短期还是长期,高品质的产品和服务是企业生命线和持续成长的先决条件。
四、注重团队合作和沟通
制造部门的由多个部门组成,必须拥有良好的沟通渠道和有效的团队合作方式来完成任务。一个优秀的制造部门不仅要有强大的技术支持与先进的软硬件条件,而且要注意积极开展沟通和合作。各级间需要依靠团队合作来推动事情的落实,如采购部门、加工部门等。总的来说,制造部门的沟通和协作能力对于企业的长远发展具有重要的意义。
五、秉持精益求精的态度
制造部门要始终秉持精益求精的态度,不断学习和提高自己。不管是在工艺方面,还是在生产制造上,我们不能停止对提高生产效率和品质的研究和实践,只要精益求精,我们一定能够成为一个不断进步的制造部门。
总之,制造部门是企业发展的重要组成部分,它直接影响企业的生产效率和质量,进而影响企业的竞争力和经济发展。我们需要借鉴现代制造业的管理模式,利用科技和人才优势,不断提高自身的适应能力,进而做好自己的工作,成为企业的专业制造保障。
智能制造心得体会篇二
好多企业都在提高员工执行力上下功夫,结果却收效甚微。为什么会出现这样的结果呢?一是他们忘记了领导者的责任,忘记了管理体系的建设,忘记了员工权责利的划分。二是员工没有做事标准,没有清晰的职责界定,很难发挥主观能动性,也就很难有好的执行力。员工执行力好坏,领导力高低是关键。
一、优化生产要素配置
生产企业五要素,"人机料法环"的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的,机器设备陈旧老化,故障频繁,生产计划的完成就没有保证;如果材料不能按时到位或者材料质量有问题,生产计划的完成也没有保证;如果工艺设置不合理,员工有劲使不上,效率也上不去;如果环境恶劣,员工工作在沉闷压抑的环境中,效率一定低下。因此,生产企业提高员工执行力请从优化生产要素开始,如更新落后设备、落后工艺,采用新技术新工艺,优化生产环境等。
二、优化生产计划制订
目前严重影响中小企业生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。合理的生产计划,严谨的调配组织,是提高生产效率的有效手段。企业养成按计划生产的习惯,员工准备充分、时间利用充分,效率就有保证。
生产计划。第三,计划一旦确定,个人不能随意改变。要特别警惕随意插单现象。插单是生产效率的'最大杀手。
三、训练员工操作技能
人是生产力的第一要素,员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训,就千万不要忽略在岗培训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外,优秀员工在工作中"熟能生巧",也会总结出好经验好方法,企业要帮助优秀员工总结提炼,使之成为企业新的标准。推广优秀成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。
四、强化员工团队协作
现代企业是分工协作,讲究团队配合。传统思维如"条块分割""各自为政"严重制约团队发展、削弱团队力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序;有的工序超计划完成任务,结果造成"积压",有的工序动作缓慢形成"瓶颈"……凡此种种极大地影响效率提升、阻碍计划完成。因此,企业要通过生产调度会通报各工序进度,检讨各工序配合情况。各生产班组要通过早晚会协调进度,表扬优秀,批评落后,鼓舞士气,凝聚团队。
五、鼓励员工参与管理
对于生产性企业,问题发生在现场,解决方法产生在现场。没有一线员工的参与,任何现场问题的解决都无法做到快速反应,也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议奖励制度,让员工参与管理有利益保障和制度保障。
六、优化企业奖励制度
击"勤劳"的生动写照。如何改变呢?那就是企业在制度设计上必须鼓励"宁可多干出错"也要打击"不干无错"。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的,只是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干呢?那就是"用业绩说话"。多干的员工业绩奖励足以抵消他犯错的"罚款"。不干的员工没有收入,他的"不干"即使不受处罚,但是"没有收入"就是最大的惩罚!
七、培育健康企业文化
有研究表明:快乐提高生产力。快乐来自何处?来自优良的企业文化。企业文化来自何处?来自全体成员的共同努力。当然,企业负责人的倡导和培育关至关重要。积极向上的团队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。
如果企业的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓励多干打击不干少干的作用,企业积极健康的文化氛围就很容易培养起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜,让勤劳苦干、干中出错的人受伤害,这家企业的正气就会下降,活力也会随之下降。
八、树立标杆复制标兵
智能制造心得体会篇三
在当今数字时代,云制造已经成为了制造业发展的一个重要趋势,它将制造业和互联网技术紧密结合起来。云制造是一种全新的制造模式,通过云平台、云技术和云服务等方式,来实现制造业的数字化转型和智能化升级。在云制造的实践过程中,笔者有着自己的心得体会,下面将分享一下。
第二段:了解云制造、掌握云制造
了解云制造是很重要的,对此我通过参与一些行业论坛、研讨会,不断学习相关的知识和技能。首先需要明确的是,云制造与传统制造模式不同,它更注重数据的连接和共享,通过人工智能、物联网、云计算和大数据等技术手段,来开展全流程的数字化制造。在掌握云制造的基础知识后,更需要深入了解云制造的具体实践,例如,选择适合自己企业的云平台和云服务商,开发相应的应用系统和工具,提升生产效率和产品质量。
第三段:建立云制造意识
在实践中,建立云制造意识也是很重要的。云制造涉及到很多的工具和技术,因此需要整体的战略规划和管理。同时,也需要全员参与,执行团队协作,形成云制造的工作流程和规范。在实践过程中,需要注重云制造与企业的结合,让云制造理念融入到企业的文化中,使其成为企业的一部分,形成企业的核心竞争力。
第四段:加强创新能力
云制造的实践还需要企业具备强大的创新能力。对技术的研究和开发需要持续不断的创新和突破。同时,更注重用户需求、市场需求的理解和实现。创新不只是技术的创新,同时也需要注重制度的创新和人才的创新。只有持续加强创新能力,才能在云制造实践中赢得更多的市场份额和竞争优势。
第五段:未来展望
云制造已经成为制造业数字化升级的新趋势,未来将逐步普及和发展。在未来的实践过程中,云制造将更加智能化、自动化和可视化,在工业互联网和数字经济的背景下,云制造将成为制造业发展的主流。未来,我们需要不断学习和实践,加强团队合作和创新能力,才能在云制造实践中实现更好的效果。
总结:
云制造是一种全新的制造模式,在实践中需要建立云制造意识、掌握云制造技术、加强创新能力。同时需要注重制度创新和人才创新,与市场和用户需求相结合,实现数字化制造的全流程自动化和智能化转型。未来,云制造将逐步成为制造业数字化升级的主流趋势,我们需要不断学习和实践,努力提高云制造的竞争优势,推进制造业的数字化革命。
智能制造心得体会篇四
当前,以智能制造为代表的新一轮产业变革迅猛发展,数字化、网络化、智能化日益成为制造业的主要趋势。为加速我国制造业转型升级、提质增效,国务院发布实施《中国制造2025》,将智能制造作为主攻方向,加速培育我国新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制高点。目前,我国制造业机械化、电气化、自动化、信息化并存,不同地区、不同行业、不同企业发展不平衡,发展智能制造面临关键技术装备受制于人、智能制造标准/软件/网络/信息安全基础薄弱、智能制造新模式推广尚未起步、智能化集成应用缓慢等突出问题。因此,作为一项必须长期坚持的战略任务,推动我国制造业智能转型,环境更复杂、形势更严峻、任务更艰巨。《智能制造工程实施指南(2016一2020年)》明确“十三五”期间同步实施数字化制造普及、智能化制造示范。按照专项行动确定的连续实施三年,2016年要边试点示范、边总结经验、边推广应用的总体安排,继续组织开展智能制造试点示范专项行动。实施智能制造试点示范专项行动,是落实《中国制造2025》以及智能制造工程的重要措施,对于实现制造强国目标具有重要意义。
二、总体思路
贯彻落实《中国制造2025》,推进《智能制造工程实施指南(2016一2020年)》计划实施,在总结2015年专项行动经验的基础上,2016年将继续坚持“立足国情、统筹规划、分类施策、分步实施”的方针,进一步扩大行业和区域覆盖面,全面启动传统制造业智能化改造,开展离散型智能制造、流程型智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务5种智能制造新模式的试点示范,继续注重发挥企业积极性、注重智能化持续增长、注重关键技术装备安全可控、注重基础与环境培育,逐步探索与实践有效的经验和模式,不断丰富成熟后在制造业各领域全面推广。
三、主要目标
2016年,在符合两化融合管理体系标准的企业中,在有条件、有基础的重点地区、行业,特别是新型工业化产业示范基地中,遴选60个以上智能制造试点示范项目。通过试点示范,进一步提升高档数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备五大关键技术装备自主化能力,以及智能制造标准、核心软件和工业互联网创新应用能力,形成关键领域一批智能制造标准,不断形成并推广智能制造新模式。智能车间/工厂试点示范项目通过2一3年持续提升,实现运营成本降低20%,产品研制周期缩短20%,生产效率提高20%,产品不良品率降低10%,能源利用率提高10%。
四、重点行动
范,推进数字化设计、装备智能化升级、工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等试点应用,推动企业全业务流程智能化整合。
(二)流程型智能制造试点示范
在石油开采、石化化工、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、纺织、民爆、食品、医药、造纸等流程制造领域,开展智能工厂的集成创新与应用示范,提升企业在资源配置、工艺优化、过程控制、产业链管理、质量控制与溯源、能源需求侧管理、节能减排及安全生产等方面的智能化水平。
(三)网络协同制造试点示范
在机械、航空、航天、船舶、汽车、轨道交通设备、家用电器、集成电路、信息通信产品等领域,选择有条件的企业,利用工业互联网网络等技术,建设网络化制造资源协同平台,集成企业间研发系统、信息系统、运营管理系统,推动创新资源、生产能力、市场需求的跨企业集聚与对接,实现设计、供应、制造和服务等环节的并行组织和协同优化。
(四)大规模个性化定制试点示范
在石化化工、钢铁、有色金属、建材、汽车、纺织、服装、家用电器、家居、数字视听产品等领域,利用工业云计算、工业大数据、工业互联网标识解析等技术,建设用户个性化需求信息平台和个性化定制服务平台,实现研发设计、计划排产、柔性制造、物流配送和售 后服务的数据采集与分析,提高企业快速、低成本满足用户个性化需求的能力。
(五)远程运维服务试点示范
在石化化工、钢铁、建材、机械、航空、家用电器、家居、医疗设备、信息通信产品、数字视听产品等领域,集成应用工业大数据分析、智能化软件、工业互联网联网、工业互联网ipv6地址等技术,建设产品全生命周期管理平台,开展智能装备(产品)远程操控、健康状况监测、虚拟设备维护方案制定与执行、最优使用方案推送、创新应用开放等服务试点。
五、重点工作及进度安排
(一)制定2016年智能制造试点示范项目要素条件
2016年2一3月,组织开展试点示范项目要素条件调研,编制《智能制造试点示范项目要素条件》;4月底前,下发《关于开展2016年智能制造试点示范项目推荐的通知》。
(二)遴选2016智能制造试点示范项目
5月底前,在各地工业和信息化主管部门推荐的项目中组织行业专家遴选;6月底前,确定60个以上智能制造试点示范项目,其中:选择20个以上离散型智能制造试点示范项目,选择20个以上流程型智能制造试点示范项目,选择20个以上网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务试点示范项目。
(三)完成智能制造发展对策研究
2016年6月底前,组织相关单位完成“智能制造发展对策研究”重大软科学课题,进一步完善促进智能制造发展的相关政策。
(四)启动并组织实施重点领域智能化改造工作 2016年2一12月,利用工业转型升级资金、专项建设基金,在石油化工、化工园区、钢铁、有色金属、稀土材料、建材、船舶、航空、汽车、电力装备、机床、纺织、食品、医药、轻工、消费类电子、新型显示高世代线、太阳能电池及光伏组件、民爆等行业,持续开展重点企业关键环节、生产线、车间、工厂的智能化改造,培育一批系统解决方案供应商,形成智能化标准与模式并进行复制推广。
(五)开展工业互联网产业推进工作
2016年2一12月,组织企业在工业以太网、工厂无线应用、标识解析、ipv6应用、工业云计算、工业大数据等领域开展创新应用示范,支持相关单位开展工业互联网试验验证平台、工业互联网关键资源管理平台和工业互联网商用流转数据管理平台建设。
(六)开展智能制造网络安全保障能力建设
2016年6月底前,完成工业互联网安全监测平台、工控网络安全防御平台、工业控制系统仿真测试与验证平台等项目立项论证;12月底前开展关键技术预先研究。
2016年5月,召开中德智能制造/工业4.0标准化高端论坛;11月底前完成智能制造标准试验验证项目的立项工作,下达智能制造标准编制立项,形成10项以上重点标准草案。
(八)开展智能制造经验交流与推广工作
2016年9月底前,组织召开2016年全国智能制造试点示范经验交流电视电话会议;10一12月,组织开展原材料、装备、消费品、电子、民爆行业典型案例经验交流与模式推广;12月底前,编制完成《智能制造探索与实践一一2016年试点示范项目汇编》。
(九)组织智能制造试点示范项目集中展示业博览会上设专区,集中展示智能制造试点示范项目取得的成果。
(十)开展专项行动评估与总结
2016年11月,完成专项行动检查与效果评估,完成专项行动工作总结。
六、保障措施
智能制造心得体会篇五
作为一个产品制造工作者,我们始终致力于提供高质量的产品,以满足消费者的需求。然而,要实现这一目标,不仅需要拥有高超的技能和先进的设备,还需要不断总结经验,从中获取得到启发。今天,我要分享一些关于产品制造的心得体会,这是我多年来从工作中学习到的。
第二段:注重细节
在产品制造过程中,注重细节是至关重要的。即使极小的误差,都有可能导致最终产品的失败。因此,我们必须学会在制造过程中仔细观察每一个细节,确保每一步都得到了正确的执行。这同样适用于产品的设计和原材料的选择。只有在确保每一个细节都得到优化之后,才能推出高质量的产品。
第三段:与消费者保持联系
我们可以制造出最好的产品,但如果没有人使用它,那就无意义了。因此,对于产品制造来说,与消费者保持联系非常重要。我们必须了解消费者的需求和要求,以确保产品真正符合他们的期望。此外,我们也需要随时准备好与消费者沟通并听取他们的反馈意见。这不仅可以帮助我们改进产品,还可以增强消费者对我们品牌的忠诚度。
第四段:不断创新与提高
要保持竞争力,我们不能停留在过去的成就上。相反,我们必须不断创新并提高我们的产品和服务。这意味着我们需要持续投入研发,以获得更好的产品,也需要改进制造流程和使用更高效、更先进的设备和技术。只有不断创新和提高,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第五段:总结
总之,在产品制造方面,注重细节、与消费者保持良好联系并不断提高是非常重要的。作为一个制造工作者,我们更需要积极总结自己的经验和教训,并不断努力改进自己的工作。只有这样,我们才能做出更好的产品,满足消费者的需求,同时推动我们自己的职业发展。
智能制造心得体会篇六
汉阳(邯郸)包装机械有限公司是韩国汉阳包装机械株式会社[公司总部在韩国仁川,已有30余年的发展历史在华投资的跨国企业。公司全套引进国外技术与管理,汇集优秀人才,全心致力于热收缩设备的研制开发与生产制造,产品有l式、袖筒式、枕式三大系列,160多个品种.产品科技含量高,生产工艺先进,有多种机型为国内首创,国际领先。
研制机器人的最初目的是为了帮助人们摆脱繁重劳动或简单的重复劳动,以及替代人到有辐射等危险环境中进行作业,因此机器人最早在汽车制造业和核工业领域得以应用。随着机器人技术的不断发展,工业领域的焊接、喷漆、搬运、装配、铸造等场合,己经开始大量使用机器人。另外在军事、海洋探测、航天、医疗、农业、林业甚到服务娱乐行业,心得体会也都开始使用机器人。
从机器人的用途来分,可以分为两大类:军用机器人和民用机器人。
军用机器人主要用于军事上代替或辅助军队进行作战、侦察、探险等工作。根据不同的作战空间可分为地面军用机器人、空中军用机器人(即无人飞行机)、水下军用机器人和空间军用机器人等。军用机器人的控制方式一般有自主操控式、半自主操控式、遥控式等多种方式。
在民用机器人中,各种生产制造领域中的工业机器人在数量上占绝对多数,成为机器人家族中的主力军;其它各种种类的机器人也开始在不同的领域得到研究开发和应用。工业机器人是机器人中数量和种类最多的一种机器人,广泛用于工业领域的各行各业。工业机器人一般由机械本体、控制器、伺服驱动系统和检测传感装置等构成,是一种仿人操作、自动控制、可重复编程、能在三维空间完成各种作业的机电一体化自动化生产设备。特别适合于多品种、变批量的柔性生产。它对稳定、提高产品质量,提高生产效率,改善劳动条件和产品的快速更新换代起着十分重要的作用。工业机器人并不是在简单意义上代替人的劳动,而是综合了人的特长和机器特长的一种拟人的电子机械装置,既有人对环境状态的快速反应和分析判断能力,又有机器可长时间持续工作、精确度高、抗恶劣环境的能力,从某种意义上说它也是机器的进化过程产物,它是工业以及非产业界的重要生产和服务性设备,也是先进制造技术领域不可缺少的自动化设备。
机器人技术是综合了计算机、控制论、机构学、信息和传感技术、人工智能、仿生学等多学科而形成的高新技术,是当代研究十分活跃,应用日益广泛的领域。机器人应用情况,是一个国家工业自动化水平的重要标志。工业机器人由操作机(机械本体)、控制器、伺服驱动系统和检测传感装置构成,是一种仿人操作、自动控制、可重复编程、能在三维空间完成各种作业的机电一体化自动化生产设备。特别适合于多品种、变批量的柔性生产。它对稳定、提高产品质量,提高生产效率,改善劳动条件和产品的快速更新换代起着十分重要的作用。机器人技术是综合了计算机、控制论、机构学、信息和传感技术、人工智能、仿生学等多学科而形成的高新技术,是当代研究十分活跃,应用日益广泛的领域。机器人应用情况,是一个国家工业自动化水平的重要标志。
智能制造心得体会篇七
随着现代科技的不断发展,PowerPoint(以下简称PPT)已经成为常规的演示工具之一。不管是在教育、商业还是其他领域,大家都会使用PPT制作各种幻灯片。但是,要想制作出优质的PPT并不是件容易的事,我曾经也遇到过许多困难。在这篇文章里,我将分享我在制作PPT时总结的几点经验和心得体会。
第二段:PPT制作前的准备工作
在开始制作PPT之前,先做好准备工作是非常重要的。首先,你需要明确你的PPT主题和内容,这将帮助你选择合适的模板以及确定每页的设计和内容。其次,你需要收集相关的图片、文字和资料,以便在PPT中使用。最后,你需要将这些内容组织起来,形成一个具有逻辑性的架构,使得PPT的整体结构清晰且易于理解。
第三段:PPT制作中的设计技巧
PPT的设计很重要,因为它将直接影响到观众的感受和理解。在设计PPT的时候,我们需要采用一些技巧,以确保它的视觉效果良好且易于阅读。首先,我们应该选择清晰、易读的字体,并且要注意字体的大小和粗细。其次,我们需要选择对主题相符的配色方案,以及使用统一的图标和风格。最后,我们应该避免使用过多的动画和特效,以免分散观众的注意力。
第四段:PPT演示时的注意事项
制作好PPT不代表演示一定就能成功。在演示PPT时,我们同样需要注意一些事项。首先,我们需要熟悉自己的PPT,确保自己能够流畅而自然地展示它。其次,我们要注意语音及语速,控制好讲话的节奏。最后,我们需要与观众保持良好的互动,及时回答他们的问题,并适当地引导他们的思考。
第五段:结论
在制作PPT的过程中,我们需要认真地做好每一个环节。在做好准备工作的基础上,设计良好的PPT将直接影响到演示的效果,演示时的思路和表达也至关重要。当我们将所有这些要素都融合在一起时,才能制作出优秀而成功的PPT。我希望我的经验和心得能够对大家的PPT制作有所帮助,同时也希望大家能够继续创新和探索,制作出更加优质的PPT。
智能制造心得体会篇八
摘要:当前世界经济复苏艰难曲折、全球航运市场持续低迷、造船产能面临着严重过剩,市场竞争激烈。在这种形势下,振兴制造业,加快结构调整、全面转型升级、推动产业快速迈向高端,已成为全行业的共识。当前,我国船舶制造行业处于一个变革的时代。新一轮的工业变革已经开始,而其中,制造业数字化、网络化、智能化作为革命的核心力量。这场“智”造革命所带来的风暴,将深刻影响着我国造船业的未来。
关键词:船舶;智能制造;数字化;自动化 1.引言
西方发达国家振兴制造业走的是一条新路子,主要是依靠科技创新,抢占国际产业竞争制高点、增强经济发展核心竞争力,谋求未来发展的主动权。以智能化为核心的装备制造业变革正牵引着传统工业发展革命性的演变,正推动着全球新一轮科技创新高峰的形成。
德、英、日等国家相继推出一系列重振制造业的重大举措,力图在知识技术密集的高端制造业重塑竞争优势。如“工业 4.0”是德国政府推出的《高技术战略 2020》十大未来项目之一。作为一个风靡全球的概念,“工业 4.0”提供了工业制造的新思维,被称为是继蒸汽机应用、规模化生产和电气、电子信息技术等三次工业革命后的第四次工业革命,其特征是以大数据为基础、以预测技术为核心的智能制造使用,目的是大幅度提高产品生产、产业链运行的质量和效率,推动实现传统制造业的转型。此外,美国提出了“先进制造业国家战略计划”,日本提出组建科技工 业联盟,英国提出了“工业 2050”。最近,中国也公布了中国版的“工业 4.0”,即“中国制造 2025”规划,并提出了“互联网+”计划。
专家表示,我国要着力改变造船业“大而不强”的局面,就要依靠创新驱动发展,推动中国造船业尽快实现智能化。而“互联网+”行动计划和“中国制造 2025”战略的提出,为我国造船业实现从“量”到“质”的转变创造了机遇,同时也带来重大挑战。
“工业4.0”是继蒸汽机应用(机械时代)、电子信息技术(电气时代)和网络通信技术(信息时代)之后的第四次工业革命,最早在2013年4月的德国汉诺威工业博览会上正式提出,与美国通过程序提升“先进制造业”、推进“柔性制造系统”有异曲同工之妙。“工业4.0”为中国经济特别是制造业的转型升级、结构调整指明了发展方向。“工业4.0”其特征是基于信息物理系统、物联网和互联服务,通过大数据分析和云计算,以预测技术为核心来指导高效高品质生产的智能制造和应用,目的是大幅度地提高产品生产、运行的质量和效率,实现信息技术、物联网、智能生产和流通消费相融合的革命性方法,将彻底推动传统制造工业的服务化转型升级。
智能制造技术是在现代传感技术、网络技术、自动化技术是在现代传感技术、网络技术、自动化技术以及人工智能的基础上,通过感知、人机交互、决策、执行和反馈,实现产品设计过程、制造过程和企业管理及服务的智能化,是信息技术与制造技术的深度融合与集成。
智能化和自动化的最大区别在于知识的含量。智能制造是基于科学而非仅凭经验的制造,科学知识是智能化的基础。因此,智能制造包含物质的和非物质的处理过程,不仅具有完善和快捷响应的物料供应链,还需要有稳定且强有力的知识供应链和产学研联盟,源源不断地提供高素质人才和工业需要的创新成果,发展高附加值的新产品,促进产业不断转型升级。
“船舶工业4.0”,需要在现有信息化、自动化条件下构建网络—实体融合架构,通过适应于各类用户需求的评估、分析、预测和优化体系,以“多源数据条件下的多维评估与预测、实现协同优化”为核心,形成更具高附加值的船舶制造、使用、管理、物流等面向全生命周期的中国船舶工业全产业链,从而使得中国船舶工业未来能够更好地以市场为导向,以智能船舶为纽带,走向定制规模化、管理精细化、服务高效化,以更好地创造和实现新价值。“船舶工业4.0”将促使造船厂借助物联网、大数据、人工智能取代封闭性的生产制造系统,成为未来船舶工业的根基,彻底使我国由造船大国向造船强国转变。虽然“船舶工业4.0”还在探索,但新的变革浪潮必然会席卷而来,企业只有占得先机才能成为行业的引领者。
智能船舶不是单指船舶实体本身,而是一套完整的系统,其核心技术是网络和智能船舶融合、岸海一体的智能信息服务体系。智能船舶系统是通过设计企业、制造企业、运营企业和服务企业之间的信息共享,构建一个“网络化、系统化、智能化和服务化”的网络和智能船舶的融合架构,实现从设计、生产、运营到服务的全流程体系的协同,建立船舶全生命周期的产业链,通过相关数据的分析挖掘,为企业创造新的价值。智能船舶系统主要包括:智能设计、智能制造、智能船舶、智能操作、智能运营、智能服务以及云计算平台七大模块,如图1 所示。
图1 智能船舶系统体系结构
智能船舶系统构建在云计算平台之上,实现数据的云存储以及大数据的分析与挖掘,系统以智能船舶实体为核心,涉及智能船舶的设计、制造、操纵、运营以及服务各功能模块,涵盖了智能船舶从设计制造到报废淘汰的整个生命周期数据的分析与应用。智能船舶系统的生命周期如图2 所示。
图2 智能船舶系统生命周期
智能船舶系统具有以下特点:
1)系统性。智能船舶系统不再单指船舶实体本身,它是由多个子系统集成的船舶与岸基一体化智能信息服务体系,主要包括船舶设计、制造、操作、运营、服务等系统。
2)网络性。系统的基础是基于网络互联,借鉴传感技术、互联网、云计算等先进技术,实现船舶设备与设备之间、设备与船舶、船舶与岸基、岸基与云中心等的网络联结,实现信息共享、远程控制与通信交流等。
3)智能性。智能船舶系统是一个多智能体系统,通过云计算平台对船舶相关大数据的分析、预测、评估、推理等,实现正确的决策,通过传感技术、虚拟技术、识别技术等理论方法,实现船舶设计、制造、操纵、运营、服务过程的智能化。
4)协同性。智能船舶系统涵盖了船舶设计企业、制造企业、运营企业以及服务企业,实现信息共享,企业之间可以相互提出请求和提供服务,实现协调运作与竞争,共同发展。5)柔韧性。系统能够适应快速变化的船舶设计、制造、运营和服务需求,通过大数据分析和沟通交流,能够对变化的市场需求做出及时的反应,具有较强的适应性。
6)追溯性。系统对船舶从设计、制造、使用、淘汰的全过程进行跟踪,对船舶出现的问题能够及时的追溯和处理。
3.2.1数据集成平台技术
船舶平台信息集成系统是进行数据交换和业务系统运行的平台,它规范了信息交换和系统运行标准及接口定义等,为业务应用系统提供良好的系统接口、稳定的运行环境和严格的管理界面。船舶信息系统的结构如图3所示,其中处理机、智能传感器和带有数字化接口的设备物理地分布于船上的各个部位,各自独立运行,它们通过网络设备连接,构成一个分布式系统。该系统又是通过集成支撑环境将各个独立的系统连通集成进行信息交换和消息传递,形成一个有机的整体。船舶平台信息集成系统负责除指控系统外其他所有信息的共享与交换。资源管理中心、控制中心、信息管理中心和操控台之间的信息传输和消息传递统一通过船舶平台信息集成系统控制完成。
图3船舶信息系统的结构
虚拟现实技术最早由美国vpl research inc.公司提出的,涉及计算机、微电子、仿真与传感测量等众多高新技术,它是利用计算机在电脑上构造出一个与现实世界相同或相似的环境,人们通过虚拟设备就可以与虚拟环境进行交流互动,就像在现实世界中一样。人们不仅能从视觉上感知虚拟世界,同时也可以从嗅觉、听觉甚至触觉等方面来感知虚拟世界。在计算机中构造的虚拟世界是一个开放的环境,不仅能够对人们通过虚拟设备传递给它的信息做出反馈,还能够让人们“真实”地感知虚拟环境下的虚拟实物。
图3 虚拟现实系统组成部分
vr引擎是虚拟仿真系统的核心部位,通过读取输入设备中的数据信息,访问与任务相关的数据库并进行实时计算,完成相应工作任务,最后通过输出设备反馈任务结果。
i/o设备是实现虚拟环境交互性的基础。人们通过专门的数据接口给计算机发送命令,同时计算机也会将实时的模拟信息反馈给用户。比较常见的i/o设备有三维位置跟踪器,即传感衣、三维声音发生器、数据传感手套等。
有很多种,软件和数据库的主要功能有两部分:
1)建立虚拟对象的几个模型,根据需要也可以加入物理属性和行为特性,同时构造虚拟对象层次结构,建立i/o设备到虚拟场景的映射。
2)创建虚拟环境,创建连通应用程序与虚拟世界的数据接口,从而实现人机交互。任务指的是虚拟现实系统需要完成的命令和工作。传统的虚拟现实系统主要运用在教育、娱乐、医疗和军事,新型的虚拟现实系统主要运用在机器人、制造业和信息可视化等领域。
图4虚拟现实技术的特点
多感知性:所谓多感知性就是除了一般计算机所具有的视觉感知之外,还拥有其他方面的感知,比如听觉感知、触觉感知、嗅觉感知、味觉感知、甚至运动感知等。沉浸感:沉浸感是指计算机生成的虚拟环境让人有一种真实的存在感,犹如身临其境,所有感知就像在真实世界一样。要有沉浸感,除了逼真的三维模型,还必须有人机交互作用才能够实现。
想象性:在进入虚拟环境时,不仅仅是依靠外设的一些虚拟设备,像数据手套之类的来提供沉浸感,同时也要通过想象把虚拟的环境构造出来,想象性从一方面也表达了作者的设计思路。
交互性:虚拟环境是一个开放的环境,它能通过人们输入的信息感知人们的意愿,并做出相应的反馈,交互性的优劣主要由实时性和自然性来体现。
在经济全球化的今天,国际市场竞争非常激烈,尤其是工程制造领域。新技术、新产品日新月异,这对新产品的设计开发和制造提出了更高的要求,企业要在这样严峻的挑战下生存发展,就必须有全新的、强有力的技术支撑,虚拟现实技术就是工程制造领域未来发展的技术力量。
4.1南通中远川崎船舶智能制造项目案例
南通中远川崎的船舶制造智能车间建设,实现了各加工系列的智能制造,达到工装自动化、工艺流水化、控制智能化、管理精益化,保障了产品质量的稳定,缩短了加工周期,极大地提高了生产效率,产品质量和建造效率达到世界先进水平。
南通中远川崎在船舶智能化制造方面,率开国内先河,高度自动化的流水作业生产线加上柔性化的船舶生产工艺流程,实现了船舶制造的自动化操作和流水式作业。
1.型钢生产线
型钢是船体常川部材之一,原先的生产方式.从画线、写字到切割、分料.完全采用手工作业,效率低。周期长.劳动强度大,且难免出现误操作。型钢自动化生产线建成后.实现了从进料一切割一自动分拣一成材分类叠放全过程的智能制造.包括物料信息传输和物料切割智能化以及物料分类感知智能化.配员由原来的20人减少为7人.有效减少了人工成本,缩短了生产周期.降低了劳动强度,为后续扩大机器人应用积累了经验。
2.条材机器人生产线
尽管造船中厚板电弧焊接实现机器人作业困难很多,但南通巾远川崎还是从最简单的先行小组材开始,推进机器人焊接。传统的制造方式是,钢板在定盘上全面铺开。一块一块地装配、焊接、翻身、背烧,占用面积大,制造周期长.效率低。先行小组立机器人生产线投产后.实现了工件传输和焊接智能化,以及自动背烧、自动工件出料.整条生产线仅配一名员员操作,配员减少一半以上。流水线生产方式是工业化大生产的必然要求.对造船业而言.车间内生产作业的流水线化将是今后实施船舶智能制造的一个重要发展方向。目前南通中远川崎已实施了大舱肋骨生产线、y龙筋生产线、焊接装置等数个半自动化生产线技改项目,取得了良好的效果。
4.智能物流系统
采用“横向到边、纵向到底”的设计原则,建立了功能完善的智能物流系统,并与设计系统高度集成,从而将企业的人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等各方面资源充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、减少库存、提高生产效率、降低成本等提供强有力的支持。
4.2金海重工打造智能船厂之路
船舶制造是一项传统产业,近年来,金海重工股份有限公司对其进行数字化和智能制造的改造,以期把企业打造成先进的智能船厂。目前,这项工作取得了一定进展和成效。
攻坚重点
金海重工在开始打造智能化船厂时,非常重视数字化基础工作的落地。目前,金海重工主要围绕以下3个核心开展工作:一是生产计划管理与实施核心;二是物流核心;三是设计核心。
3个核心中有一个灵魂,就是生产计划管理与实施。这项计划管理工作不是一个数据管理,而是一个行为管理。它的里面包括了计划的制订和计划实施的监控,以及可控化的计划的落实。此项工作是金海重工众多数字化项目中比较通顺的。船厂的物流情况通常十分复杂,不仅厂外供应商物流复杂,而是厂内各种配料、送料等情况也十分繁琐。为此,金海重工搭建了一套完整的供应链系统。这套供应链系统从设计环节开始,包括设计、预算/规划、供应商、询价/合同、送货/质检、厂区物流、领导生产、托盘集配、仓诸管理等子项目。
金海重工十分重视设计工作,无图纸化设计是其目前大力推广的一项内容。与设计相关的各种工作,都离不开数据的支撑。为此,金海重工重点实施了把行为变成数据、让数据变成可控状态的一项工作。这项工作紧要,却十分艰巨,仅其中一项编码工作,就花了6个月的时间。注重工作协同船厂工作千端万绪,若要做好工作,必须加强协同。
计划生产
计划生产这项工作,既涉及到销售环节,又涉及到供应链环节,而且它最后要落实到工人的岗位——金海重工采用的是给每个工人发派工作包的形式。这个工作包就是每名工人在作业开始的时候就必须要明确的落实的工作内容,包括工作对象、工作量、工作场地和工作中需要注意之处。
供应链
金海重工的供应链很长,包括从供应商开始,经计划调度、项目管理到进库,及进库后的模块化出库。出库两个含义,一是外来产品组装件的组合,另一个是厂内产品和外来产品的组合——船舶行业称之为“托盘管理”。托盘管理需要在物流环节、运输环节等供应链中间充分地组合好。“托盘管理”中可能要涉及到上千个零部件,所以,这项工作的内容也是数字化集成和逻辑关系的一种表现。
生产过程智能化
智能船厂的生产过程必须用自动化和数据化来完成,以实现产品的成本降低、质量提升和安全生产。目前,金海重工对此领域进行积极而成功的探索。
钢板自动标记
这项工作远非一般人认为的买一块钢板然后在其上贴二维码那么简单。船厂在生产过程中会遇到一个很大的困难,钢板进厂后,必须进行高温高压条件下的预处理。如果事先把二维码贴在上面,那么钢板预处理结束后,二维码肯定消失了。所以,这就要求厂方加强钢板预处理前的一个编码控制。金海重工经过大量实验,解决了这个难题。钢板在预处理之后,编码也会留在上面,而且经过多少道工序,都会被找到,甚至它与其他原配料结合一起成为一个零件,都会留有数据基础。
数控联合集成
数控设备已经应用了几十年,传统方式下都是单机操作,金海重工把它们改造成流水线作业组合的操作模式。目前在切割环节中进行了成功的应用。汽车行业是用机器人进行切割,而金海重工根据自身生产的特点和需求,用了焊接组合的方式来进行代替,取得了不错的效果。这种通过对现有设备以适应智能制造要求的模式,在以后还有很大的发展空间。
柔性模具
船体的形状多变,不同的船型,所以要根据实际情况运用冷加工和热加工。所以,船厂就要设计一个柔性模态。用同一个模态应对所有船舶曲线、平面的加工。这其中数据的采集点和数据量,包括有线源的控制,金海重工投入很大精力才完成。
自动涂装系统
船舶智能制造,需要在现有信息化、自动化条件下构建网络—实体融合架构,通过适应于各类用户需求的评估、分析、预测和优化体系,以“多源数据条件下的多维评估与预测、实现协同优化”为核心,形成更具高附加值的船舶制造、使用、管理、物流等面向全生命周期的中国船舶工业全产业链,从而使得中国船舶工业未来能够更好地以市场为导向,以智能船舶为纽带,走向定制规模化、管理精细化、服务高效化,以更好地创造和实现新价值。船舶智能制造将促使造船厂借助物联网、大数据、人工智能取代封闭性的生产制造系统,成为未来船舶工业的根基,彻底使我国由造船大国向造船强国转变。虽然船舶智能制造还在探索,但新的变革浪潮必然会席卷而来,企业只有占得先机才能成为行业的引领者。
智能制造心得体会篇九
段落一:引言(150字)
制造是人类创造力的表现,也是技术和智慧的结晶。在我多年的制造工作中,我体验到了许多难忘的经历和收获了许多宝贵的心得体会。作为一名制造人员,我深切感受到了制造的重要性以及它对社会和个人的意义。下面我将分享我的心得体会,希望能够对大家有所帮助。
段落二:精益制造(250字)
精益制造是我在工作中最重要的心得之一。正如《精益思维:创造业务的永续竞争优势》所述,精益制造是通过识别和消除浪费来提高生产效率和质量的方法。在我所在的制造厂中,我们将精益制造的原则贯穿到每一个环节中。我们通过持续改进的流程优化,降低了生产成本,提高了产品的质量和交货速度。同时,我也学会了善于发现问题、分析问题和解决问题的能力,这对我的个人成长和职业发展都有着重要的意义。
段落三:团队合作(250字)
团队合作是制造工作中不可或缺的一环。只有团队成员之间的默契和配合,才能使整个生产线运转顺畅。在我与同事们相处的过程中,我学会了倾听和尊重他人的意见,学会了引导和帮助他人,以及学会了适应和融入团队的文化和价值观。团队合作的精神不仅帮助我们克服了困难,也增强了我们的凝聚力和向心力,使我们的工作更加高效和稳定。
段落四:创新精神(250字)
创新精神是制造工作中至关重要的品质之一。在日新月异的市场竞争环境中,只有保持创新和前瞻性,才能赢得先机。在我的工作中,我积极参与各类创新活动和项目,通过引进新技术和改进现有工艺,提高了产品的性能和竞争力。此外,我也鼓励团队成员提出创新思路和解决方案,借助集体智慧不断推动我们的产品和工艺革新。
段落五:心态与修养(300字)
制造工作是一个高度精细和注重细节的工作,需要有良好的心态和高水平的修养。在我工作的过程中,我深感要想经营好制造事业,并不仅仅是技术和经验的问题,更需要塑造良好的品格。如冯唐所说,决定我们拥有怎样的生活,不仅是我们的技术和潜能,更是我们的心情和生活态度。只有保持积极的心态,才能在工作中克服各种困难和挑战;只有坚持不懈的努力,才能不断提升自己的专业能力和修养水平。
结束语(100字)
通过多年的制造工作,我深刻理解了制造的重要性和其中的奥秘。精益制造、团队合作、创新精神、心态与修养,这些都是制造工作中所必需的品质。希望我的心得体会能够对正在从事或准备从事制造工作的人们有所启示,也让更多人认识到制造的价值和魅力。