房地产行业总经理的职责（专业14篇）

在过去的几十年里，房地产行业经历了快速的发展和变革。我们为大家整理了一些购房注意事项和技巧，希望能给大家带来帮助。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇一

1、主持物业公司日常工作，领导物业公司全体人员开展工作，对所有项目进行分工。

2、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议。

3、对服务区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改。

4、负责服务区域业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作。

5、组织指导员工对业主报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好督促，维修后及时与业主沟通，做好处理结果的意见。

6、经常巡视管理区域内外各场所及所辖各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题。

7、组织办理业主装修、入住手续。

8、定期召开例会，制作工作方针、计划。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇二

一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有。

总结。

三、

负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。

四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。

八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。

九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。

一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

十二、2012年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。

十三、本责任状签字后生效执行，年月日止。

甲方：乙方（责任人）：

年月日年月日。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇三

岗位职责。

说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系;。

3、配合处理外部公共关系;。

5、产业营销与开发项目方案的审核。

6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。

7、完成董事长临时交办的其他任务。

一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计。

培训方案。

如适应性培训知识性培训、技术性培训等以提高员工的能力减少流动的可能性。

1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;。

8.完成公司领导交办的其他工作任务。

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;。

2、起草公司各阶段。

工作总结。

和其他正式文件;。

4、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);。

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;。

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;。

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;。

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;。

9、完成其他临时交办的任务。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇四

（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。

二、主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇五

2.开发计划?根据集团下达的项目开发计划?制订具体实施计划报集团批准后?组织实施。

3.项目前期负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。

4.项目策划负责项目的策划定位?报集团评审后组织实施。?

5.规划设计负责组织的项目规划与设计工作。?

7.预算与成本控制。

(1)负责组织项目预算的编制与审核?制订与落实项目成本控制目标。

(2)负责按采购管理权限规定?实施采购合同的谈判与招标工作?负责采购合同的审核、审批。

(3)执行公司审批的财务预算?并按集团的授权?合理控制各项费用支出?降低成本和费用?确保公司经济效益的提升。

8.营销负责组织制订各项目的营销方案与计划?报集团审批后组织实施。?

9.员工管理负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。

10.落实集团下达的其它任务。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇六

1范围。

本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

2.1负责公司市场开发工作。

2.2负责公司项目销售工作。

2.3协管公司工程技术管理工作。

2.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：

3.1市场开发工作。

3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项目销售工作。

3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计。

基础核算的规范管理工作。

3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

3.3工程技术工作。

3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项目开发前期工作。

3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

3.5完成领导交办的其他工作任务。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇七

3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项目销售工作。

3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。

3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项目开发前期工作。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇八

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一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物资的安全、完整，确保账、卡、物一致。

三、认真做好市场调查和预测，对各单位上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情况参与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。

四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物资的优化管理。

五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。

六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划。

九、建立供应商考核机制，对供应商进行质量管理体系审核，做好物资供应档案的管理。

十、做好物资信息情报的管理工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

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十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资的管理工作，协同其它单位做好物资的合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资的再利用工作。

2、加强自身学习，熟悉公司各种管理政策和管理标准，了解公司物。

供政策，不断提高知识文化和业务水平；

3、不断研究布置本部门工作，制订本部门工作目标和工作计划，勇。

于创新，持续改进本部门的管理，当好领导参谋,做好领导决策服务工作；

4、负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理，负责公司物资。

需求计划、资金计划的上报指导工作。

5、负责按照集团公司物供管理规定做好建设、生产所需物资的招、2020年4月19日。

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议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用；

资的仓储管理工作；

8、协同相关部门做好废旧物资的回收和在利用工作；9、参与采购合同的签订和实施；

12、负责部室各岗位人员的绩效考核工作；

13、做好与集团公司各部门的沟通协调和对口上级职能部门检查，及。

时上报相关材料；

14、积极主动向公司领导提出合理化建议,做好公司领导交办的其它。

工作。

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1、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度，负责生产用物资采购工作；

2、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，协助公司建立合格分供方档案；

9、负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；

10、协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷；

11、每月对个人负责的采购业务进行汇总、分析，向部门领导提供采。

购分析报告；

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12、遵守国家有关财政法规和财务制度，及时报帐，虚心接受各部门。

监督；

1、协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品供应。

4、根据公司发展战略规划，协助部门经理制定公司供应管理规划。

5、协助部门经理组织建立供应管理体系6、负责制定和完善公司各项供应管理制度。

7、负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准。

1、在供应部的领导下，负责仓库的原材料、及退货品的保管。入库、出库、退库等工作和帐目的建立与管理。

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2、提出仓库管理运行及维护改造计划，在批准后贯彻执行。3、严格执行公司仓库保管制度及相关规定，防止收发货环节出现差错。入库要及时登账，手续、检验不符合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4、负责将原材料的存贮环境保持在最适条件，经常关注温度、湿度、通风、腐蚀等因素。并采取相应措施。负责仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理。

5、合理安排原材料在仓库内的存放次序，按物料种类、型号规格、等级分区摆放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符一致，协助部门主管和财务部做好盘盈、盘亏的处理及调账工作。

7、负责仓库管理中的入出库单、原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

供应部工作职责和工作标准一、目的作用：

1．可作为供应部开展工作的规范依据。

2．可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

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3．可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口。

负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证生产过程中的物资供应。

2．物资供应：

2.1负责原辅材料、生产设备、备件、办公用品、检验用品等采购供应工作。

2.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况工作。2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

2.4负责各类采购合同的签订与协调、落实工作，并制订相应的管理制度。

2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

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3．采购物资的入库与结算：

3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3.2对不合格产品及时退货。4．供货单位的质量审核：

4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作并会同项目部有关部门（注：项目经理、总经理助理、总工程师、总施工及质量员）做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。

4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。5．负责企业外委托加工的出入库业务。

6．与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

7、完成公司领导交办的其它工作任务。四、职责权限：

1．对于未经批准的计划有权拒绝供应。2．有权要求仓库保管员提供报库存表。3．采购权：

3.1食堂用具的采购权。

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3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。3.3卫生用品、用具的采购权。

1．坚决执行总经理及项目经理下达的各项工作指令，而且圆满地完成。

2．根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。

3．严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。

4．与其它部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。

5．根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。

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6．对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。

1．供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。

2．依据项目部下达的生产物料采购申请表（申请表中所涉及部门，部门负责人必须签字确认）、材料员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。

3．物料到货前材料员须通知资料室填写物料进场申请单，物料进场申请单在物料到场前送至仓库，物料进场后由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务。为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。

七、供应部管理制度。

直接上级：总经理、项目经理；

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部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其它物资；

管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；八、供应部职责：

1．严格执行工作指令，一切管理行为向总经理及项目经理负责；

3．负责拟定供应商合同初稿；4．制订本部的工作计划和目标；

8．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

9．采购前要询价、比价、议价；10．合理编制采购计划、实施采购；

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11．处理与协调和供应商之间的关系；12．组织对物资市场信息的搜集和分析；

九、供应部在职人员行为规范及采购须知。

1．本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普一般识及逻辑判断做依据。

2．本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。

3．与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。

4．采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：（4.1）操守廉洁。

（4.2）掌握市场（4.3）积极认真（4.4）适应性强（4.5）精打细算。

5．采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。

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6．根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”的基本依据。

7．采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。

8．采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。9．采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。

10．采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。11．签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。

12．采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购；风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。

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13．订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。

14．货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。

15．采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购；因技术改进或其它特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。

b)．对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料能够由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也能够送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施；c)．由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。

d)．由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。

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e)．外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。

十一、验货控制程序。

1．供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。

2．暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。

1.部门职能。

负责公司物资、物料的采购工作。负责公司物料储存和发放。

直接上级供应副总经理。

2020年4月19日2.1.2.2.2.3.文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

制定公司统一的采购规范和工作流程，经批准后实施。负责拟定物料采购计划，经批准后组织对物料的采购工作，并保证到货2.4.1.2.4.2.的及时性。

2.4.3.按公司内控标准采购药材，保证药材的一致性，并标明产地、采收季节。

2.4.4.根据各部门提供的经批准后的采购计划单，合理安排其它物资的采购工。

作。

2.4.5.2.4.6.协助产品研发部完成原料采购、资料的索取等工作。会同质量管理部对供应商进行审计、评估，建立健全合格供应商档案。

2.4.7.准确的了解和掌握市场价格动态，进行价格咨询，及时反馈市场采购信。

息，有效的控制、降低采购成本。

2.4.8.按gmp要求和物料管理规程等相关文件规定，做好仓储管理工作。

2.4.9.协调好相关部门关系，保持公司一致性。

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2.4.10.组织制定直接下属的岗位职责，做好监督、检查、培训和考核工作。

2.4.11.完成上级领导交办的其它工作。2.5.领导责任。

对物资、物料采购的质量、数量、到货及时性负责。对仓储管理及安全负领导责任。

在公司领导授权范围内，有代表公司对外签订采购合同的权利。2.6.1.2.6.2.2.6.3.2.7.对付款计划有建议权。

对下属有管理权，调离或解聘的建议权。

管辖范围。

公司采购、仓储区域。

3.药材库保管员。

直接上级供应部经理。

本职工作负责药材库房管理工作岗位职责。

遵守公司规章制度，服从领导，坚守岗位。

2020年4月19日3.1.3.2.3.3.3.3.1.

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3.3.2.物料到库后，及时通知质量部监控员进行初验，或通知化验室取样员取。

样。

3.3.3.3.3.4.按物料管理过程做好相应工作，认真填写记录。及时索要检验报告单，并将检验报告的结果通知采购人员。

3.3.5.3.3.6.3.3.7.3.3.8.对库存物料做到日清、月结，帐、卡、物相符。按特殊库管理规程，对标签、危险品进行严格管理。按仓库管理规程，做好仓库的养护、卫生、安全等工作。配合财务部做好月末盘点工作，并将库存情况上报本部门领导。

3.3.9.接受公司培训，认真学习gmp基础知识与相关文件，贯彻执行gmp管理。

规程。

3.3.10.完成上级领导交办的其它工作。

4包材保管员。

4.3.1遵守公司规章制度，服从领导，坚守岗位。

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4.3.2包材到库后，及时通知质量管理部进行检验。4.3.3按物料管理规程做好相应工作，并认真填写记录。4.3.4及时索要检验报告单，并将检验结果通知采购人员。4.3.5对库存物料做到日清、月结，帐、卡、物相符。4.3.6按仓库管理规程，做好仓库养护、卫生、安全等工作。4.3.7配合财务部做好月末盘点工作；并将库存情况上报本部门领导。

4.3.8接受公司培训，认真学习gmp基础知识与相关文件，贯彻执行gmp管理规。

程。

4.3.9完成上级领导交办的其它工作。5辅料保管员。

5.3.1遵守公司规章制度，服从领导，坚守岗位。5.3.2辅料到库后，及时通知化验室进行检验。

5.3.3按物料管理规程做好相应工作，并认真填写记录。5.3.4及时索要检验报告单，并将检验结果通知采购人员。5.3.5对库存物料做到日清、月结，帐、卡、物相符。

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5.3.6按仓库管理规程，做好仓库养护、卫生、安全等工作。5.3.7配合财务部做好月末盘点工作；并将库存情况上报本部门领导。

5.3.8接受公司培训，认真学习gmp基础知识与相关文件，贯彻执行gmp管理。

规程。

1、认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其它要求。

2、负责签定和管理购销合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件。杜绝不合格物资进入施工现场。

3、监督检查进场材料与样品是否相符。

4、负责选择合格供方、确定合格材料供方名单，负责对物资供方进行评估并对其施加影响。

5、按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象。

6、负责各工程低耗材料的摊销及报废处理工作。

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7、负责监督各工程周转材料的合理利用。

8、负责公司生产用资产和库存材料的管理，组织有关部门对工程废旧材料的处理工作。

9、负责本部门有关文件和资料的接收登记、发放、回收、归档等管理工作。

10.负责本部门的方针、目标、指标的具体实施。

11.负责编制本部门的培训申请表并具体实施培训工作。物资供应部长岗位职责1、主持材料部全盘工作。

2、以身作则，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。3、熟悉和掌握公司所需采购材料和设备价格、性能指标，并对所采购及租赁的材料，负全面责任。

4、负责对合格供方的选择、评价、考核，检查采购协议的执行、落实情况，对不合格供方有否定权。

5、负责组织材料的招投标工作，并组织签订合同。

6、监督检查采购员的采购价格和保管员的手续办理情况。7、负责本部门职员业务能力及综合能力的培养和培训，经过传、帮、带，培养和塑造人才。

8、负责对进场材料的合理使用和科学管理进行跟踪监督，对违反规定或不合理使用材料的行为，有制止权和处罚权。

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9、组织进行完工场地清点或年终停工后盘点、退库、结算及现场管理等工作。

10、监督材料部保管与项目部保管每月25日前对账，并将用完的出入库单交回企管部存档。

1、采购员必须做到：廉洁奉公、严于律已、自觉抵制不正之风。

2、严格执行《经济合同法》等有关购销的法律法规和公司内部的有关规章制度。

3、采购员应掌握需要采购的各类材料，熟悉各种材料的质量指标和技术指标，掌握市场动态及行情，及时了解新信息、新产品。

4、明确采购货物的产地、品名、规格、数量、色号、质量等要求，明确用料单位及使用时间，保证不错购、不漏购、及时供应，保证工地需求。

5、采购员在确保产品质量的前提下，做到同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务，切实降低采购成本。

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6、采购员收到“材料分计划表”后，保证一般材料7日内到场，奇缺、特殊、专用材料在15日内到场，临水、临电、临建材料在5日内到场。

7、采购员对到场材料务必进行外观验收、资料验收、质量验收，需批量采购的材料，必须签订购销合同，报主管领导审批实施。

8、配合保管员，合理使用库存材料，不造成盲目采购、积压等不良情况，要求各供货单位做好售后服务。

1、及时办理出入库手续，督促各供货商及时挂账，并办理相关手续；及时配合财务人员做好材料采购和材料耗用报表，以提供有效的数据供有关部门和领导参考。

2、合理分配库房，做好防火、防爆、防冻、防锈、防潮、防污染、通风等工作，保证库房码放整齐、标识清楚，卫生区干净、整洁。

3、收到经营部下达的材料耗用计划表后，依据限额领料单检查库存情况，及时向采购员反馈，避免重复购置、造成积压。

4、定期做好材料运费及租赁结算手续。

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5、每月月底前组织工地材料员与工地保管员对账，之后同材料部对帐；每季度自觉与财务部对账；每月保证至少到工地检查一次保管员的台帐、库房管理情况并向材料部部长汇报。

6、负责将工地保管员领出的出入库票据于工程完工后15日内催收交企管部存档。

7、完成领导交办的其它任务并即时复命。使用单位保管员岗位职责。

1、按照各种材料的品种、规格、质量、数量等要求办理入库手续，严格执行不合格的材料不进场、不接收。

2、对进场材料进行有计划、有秩序地堆放，保证道路畅通，场地清洁，尽。

量减少二次搬运，并及时办理入库手续。

3、做好与劳务队及操作者的领、发、收等相关手续，在材料使用过程中，要认真检查、督促，发现浪费、破坏等不良情况，及时反映、更正，保证材料的合理使用。

4、认真做好台账，对材料消耗的情况有准确的记录，发现问题及时反馈。

5、配合材料员做好材料调运、退库工作，并和材料员经常对帐，保证物帐统一，反映急需材料，便于材料员及时调运。

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6、积极参加学习培训，掌握有关建筑材料和建筑施工的知识，提高文化知识和管理水平。

7、每月25日前与材料员对一次帐，必须做到物帐统一，帐帐统一，并将用完的出入库单交回企管部存档。

8、每日检查库存情况，询问生产负责人所需材料，并向项目经理汇报，以便及时下计划，保证工地需求。

9、完成领导交办的其它任务并即时复命；使用单位材料员岗位职责。

1、必须熟练掌握材料型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响资金周转，同时防止因工作疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

3、加强自身素质，提高业务能力，有序的管理进场材料。4、对进场材料严厉把关，严禁吃、拿、卡、要的现象发生，对保管员工作进行监督管理。

5、与公司保管进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，做到帐目清晰、有据可查，及时办理领退料手续。

6、租赁材料应及时办理出入库手续，不用的材料及时退还，有效节约成本。

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7、配合工地保管员搞好材料入库工作和存放工作，特别是易燃易爆易锈防潮材料。

8、认真监督劳务及操作者在施工过程中的用料情况，认真监督材料运输者对材料重复搬运、破坏、浪费等不良现象。

9、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每周20号前到材料部必须办理一次领退料手续，每月25日和材料部保管及工地保管对帐，做到物帐统一，帐帐统一。

10、完成领导交办的其它任务并即时复命；领料员岗位职责。

1、必须熟练掌握材料规格、型号、产地、用途。

2、加强自身素质，提高业务能力，严格控制领料数量。3、与材料员进行有效沟通，严把计划关，及时建立帐目，及时办理领退料手续。

4、做好所有材料的领料、入库退库台帐等工作，每月25日和材料员对帐，做到帐帐统一。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇九

5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。

1：负责项目预进场前的营销、策划、推广等方面的方案制定工作(包括整体策略、销售策略、价格策略、阶段计划、计划监督等)。

2：指导并协同下属完成政策分析、项目调研、项目定位、营销策略等工作。

3：负责撰写项目方案，对现有资源整合与控制，跟进推广活动的策划与组织。

4：

跟踪策划方案的实施和负责方案的调整，确保方案有效进行。

5：负责策划团队的管理工作，提升团队策划能力。

1、协助房地产项目的产权登记的报审报建，负责报批工作过程中的沟通与协调;。

2、协助办理项目土地登记、项目备案、规划定点、建筑方案审批、环境影响评估等;。

3、协助完成运作项目前期调研，规划定位，负责总体规划，概念规划，设计审查等相关工作。

5、收集规划设计、建筑设计相关各类规划管理条例和规定，定期收集标杆企业有关规划设计技术资料，形成公司规划设计专业技术参考资料库。

7、跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料;撰写区域市场调研报告;。

8、协助组织项目开发过程中的营销策划工作，配合公司公关活动策划和有关实施工作;。

10、完成部门经理交办的其它工作。

1.负责产品市场调研与分析;。

2.负责文案撰写及设计;。

3.提出整体策划思路，执行力强;。

4.统计相关数据，定期写出策划报告;。

5完成上级交付的其他工作。

2.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档进行监督管理;。

4.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇十

工程部经理：

1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。

2、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。

4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。

6、根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。

7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。

8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。

9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。

10、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。

11、完成领导安排的其他工作。

工程部副经理：

1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。

2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。

3、负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。

4、负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。

5、负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审。

6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。

7、根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促落实。

8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。

9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。

10、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督促其落实改进。

11、协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。

12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。

13、完成领导安排的其他工作。土建工程师：

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。

3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）。

10、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。

11、完成领导安排的其他工作。安装工程师：

2、负责施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收工作：

3、检查施工工艺流程的执行情况。

4、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

5、监督合同的执行情况：

7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：

9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：

10、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

11、完成领导安排的其他工作。

精装修工程师：

1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。

2、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

3、参与招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。

4、参加现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的准备记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装修装饰工程方面的监理工作进行日常检查。

5、根据公司批准的施工总进度计划，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度计划的完成。

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目施工质量，参加装修装饰工程检查验收，参加装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处安全文明施工负责。

7、严格监督控制装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本控制目标的实现。

8、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题，参加装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续。

9、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装饰资料合理归档和移交。

10、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。

11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

12、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。

14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

15、完成领导安排的其他工作。景观工程师：

1、确定园林绿化工作的管理计划及资金计划,制订控制措施。

2、监督施工质量、进度、安全,审核工程量及进度款的拨付。

3、协调景观单位和其他施工单位之间的关系,使工作能够按计划、有步骤的顺利开展。

4、参加项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按合同要求完成的工程量进行认定和签证。

5、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

6、完成领导安排的其他工作。资料员：

1、按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。

2、负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。

3、负责部门印章的保管，严格按程序使用。

4、负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放。

5、负责部门日常费用的报销登记。

6、负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。

7、负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。

8、协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作。

9、完成领导安排的其他工作。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇十一

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇十二

房地产开发公司总经理职责(岗位责任制)

(一)在董事长的直接领导下，组织领导全公司的全面工作;

(二)在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力;

(三)主持公司日常的'各项建筑、开发、经营等各项管理工作;

(四)协助董事长管理好财务，把住财务支出关，做到开源节流;

(五)定期召开经理办公会议，检查、督促和协调各部门、公司的工作;

(六)签署公司日常行政、业务文件;

(七)完成董事长交办的其他事项。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇十三

一、按照国家相关法律法规和集团公司的物资供应管理规定，负责生产及日常消耗所需物资需求计划的编制，组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

二、负责生产原辅材料等的采购供应工作，同时做好仓库物资的仓储管理工作，保证物资的安全、完整，确保账、卡、物一致。

三、

认真做好市场调查和预测，对各单位上报审批过的需求物资进行询价，根据实际情况参与招、议标，保证将所需物资及时采购到位，做到既要价格合理，又要保证质量。

四、严格执行集团公司的物资供应管理制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物资的优化管理。

五、组织物资到货后的接卸和验收工作，对验收合格产品进行出入库和存库统计核算工作。

六、规范公司各部门的物资需求计划上报工作，严格按照集团公司规定按时上报公司物资需求计划和资金计划。

九、建立供应商考核机制，对供应商进行质量管理体系审核，做好物资供应档案的管理。

十、做好物资信息情报的管理工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

十、负责工程建设期间废旧物资和退库物资的管理工作，协同其它单位做好物资的合理使用，降低材料消耗，做好废旧物资的再利用工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

房地产行业总经理的职责（专业14篇）篇十四

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;。

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;。

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关;。

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;。

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;。

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款;。

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;。

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;。

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;。

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;。

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作;。