岗位职责的变更和调整应该经过与员工的沟通和协商，以避免不必要的矛盾和不满。以下是一些企业常见岗位职责的范例，希望能够给你提供一些灵感。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇一
1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。
2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。
3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。
4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。
5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方法,提高生产效率,制订生产技术标准。
6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。
7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。
8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇二
成本管理员要求熟悉掌握国家财税等相关法律法规，有良好的组织管理、沟通协调和财务分析能力。下面是小编为你带来的“成本管理员岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。
2、依据财务管理部成本相关要求，有效的指导车间开展成本管理工作以及指导车间做好降本增效工作，人员降本、tps自主改善降本、qc项目降本等。
4、编制工厂年度各类成本指标预算，编制年度成本管理工作总结。
5、监控车间物料使用状况，对于异常损耗及时预警、改善。
6、监控车间各项成本指标运行状况，完善管理体系。
9、开展成本会议，促进成本文化建设。
10、完成上级领导交办的临时任务。
1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;。
2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;。
3、协助主管编制成本控制进度计划;。
4、监督成本控制进度计划的实施情况;。
5、对成本改善提案进行评价和指导;。
6、协助主管完成成本分析和统计;。
7、协调和发展改善财务控制制度和方案;。
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8、协助成本会计进行资产盘点工作。
1、参与项目前期成本测算，编制项目成本适配及目标成本;。
2、协助采购组完成招标清单以及招标文件的编制;。
3、配合进行招标答疑、标底审核、评标分析等过程工作;。
4、完成回标后的成本分析，提出成本意见;。
5、负责项目实施阶段的成本测算，落实成本控制指标，实现项目动态成本管理;。
6、录入成本各项数据，填报各项成本报表;。
7、负责施工单位与造价咨询、中介的协调与管理;。
8、审核造价咨询中介出具的成果文件;。
9、总结分析成本数据，维护成本数据库;。
10、负责项目结算资料的审查,出具结算分析报告;;。
11、负责分析项目成本数据，建立项目成本数据库;。
12、总结项目实施中的经验、教训以及后续工作如何改进。
1根据施工图，配合造价工程师编制工程量清单。
2制定项目材料控制量。
3定期到现场测量实际工程量。
4及时收集现场变更单及技术变更单。
5项目实际量的控制。
6定期编制材料、人工市场价供造价工程师参考。
7配合造价工程师做其他事宜。
8合同管理。
9劳务管理。
——文章来源网，仅供分享学习参考。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇三
说明：车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
具体任务:。
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：
3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9．负责物料和成品交收。
10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。
11．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务。
日常作业：每日例行工作*上午——1组员是否到齐。
4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
*下午——1查看本组员工是否到齐。
1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。
2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数。
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。
三．产前准备：
2．生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。
四．品质控制：
*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。a，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现b．找出不良品的真正原因c．尝试自己的解决方法d．把现有不良品返工后，再重新投产。
七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
第一章总则。
第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和。
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务。
第三条仓库管理的基本任务：
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第四条仓库组长的岗位职责：
一、对内的职责。
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（2）仓管员的服务质量、态度；
（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责。
1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；
2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；
3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：
（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；
（2）呆滞物料统计表（每月27日）；
（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；
（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；
（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作。
第四章考核办法。
第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体。
1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。
2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好物资进仓验收手续。
4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。
5.经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。
6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。
7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。
2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；
三、任职要求。
2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；
2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；
2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；
2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；
四、车间组织架构。
详见车间架构图。
五、工作内容（要求）。
5.1、现场管理员（设备管理）。
5.1.1负责车间5s管理与考核，确保生产现场的整洁；
5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；
5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；
5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；
5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；
5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；
5.1.10负责其它日常及突发事务处理；5.2、车间统计员（文员）。
5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；
5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；
5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；
5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；
5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；
5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；
5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；
5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；
5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；
5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；
5.3.11负责其它日常事务处理；5.4、生产班长。
5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。
5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。
5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；
5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；
5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；
5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；
6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；
七、其它。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇四
1、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。
2、负责及时处理车间异常，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
3、负责对本车间人员进行技术指导、培训、考核，保证部门员工满编。
4、及时登记员工日产量，完成日报表并上传系统汇总。
5、负责主持车间早会，宣贯公司制度与质量方针，鼓舞团队士气。
6、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。
7、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。
8、不断探索工艺改革、流程创新和自动化，努力提升人均效率。
9、完成上级交办的其他工作。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇五
9.负责协助主管对车间里现场设备管理;。
10.根据交货和物流计划，制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;。
13.负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;。
14.严格执行落实iso9001质量管理体系与iso45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇六
姓名：性别：女出生年月：1984-11-11民族：满族最高学历：大专身高：158cm工作年限：现居住地：河北省-石家庄市婚姻状况：已婚目前月薪：1600元专业类别：机械类专业名称：数控技术及应用求职状态：目前处于求职状态，可立即上岗到岗时间：随时到岗联系方式求职意向工作类型：全职工作职位：会计+出纳岗位贴吧：出纳，会计实习，会计工作地点：石家庄市期望月薪：1500-元自我评价：工作稳健、认真、细心、忠于职守，保密意识强，能够严格遵守财务制度，积极主动完成本职工作，接受挑战，具有团队精神。工作经历公司名称：石药集团中润制药（内蒙古）有限公司时间：-09至-03所在部门：生产车间担任职位：内勤工作描述：1.负责车间文件管理。2.车间办公室档案收集、整理工作。3.做好会议纪要。4.负责邮件、传真件的收发工作。5.负责公司发放的公文、报刊杂志的`分送。6.做好车间宣传专栏的组稿。7.按照车间印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。8.管理好本车间员工培训档案材料,建立、完善员工人事培训档案的管理。9.统计本车间每月考勤、计算薪酬交公司人力资源部汇总。10.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。11.负责车间仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。及时申报车间的材料需求计划，保证最低库存量，做到既不脱档又不长期积存。每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证账实相符。12.负责车间差旅费及其他费用的报销工作。13.做好车间生产成本的核算。14.接受其他临时工作。离职原因：离家远。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇七
本人所在的支架车间是xxx矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工xx人，男员工xx人，女员工xx人，其中党员xx人，共表团员xx人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的xx架液压支架的大修改造任务，为xxx矿机公司盈利xxx万元，为20xx年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间20xx年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度。
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇。
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质。
到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇八
一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功下面是我整理的工厂仓库管理员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。
2、严格检验入库货物，根据有效到货清单，核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。
3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。
6、做好月盘点工作，做到物卡相符，账物相等，账账相符。
7、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇九
为加强对本公司员工宿舍的安全管理，确保公司财产及员工人身财产安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生的生活环境，特制订宿舍管理员岗位职责如下：
1、热爱本职工作，遵守职业道德，严格执行公司的规章制度，认真履行岗位。
职责，做到文明管理，热忱服务；
8、负责员工宿舍楼的钥匙管理工作；9、负责员工宿舍楼的仓库管理工作；
11、负责宿舍楼区域内所有设施、设备的维修保养及处理有关工程维修的工作；
12、保证员工宿舍生活用水、电的供应，发现跑、漏电情况要及时处理；
16、学会使用消防设备，如紧急情况，应及时打开通道大门，组织住宿人员有序疏散；
18、及时完成上级领导安排的其他任务。
在人事行政部后勤办的直接领导下工作。及时准确登记员工住宿情况表。
二、坚守岗位，恪尽职守。严格按照工作时间上班，不迟到、不早退、不串岗，中途不擅自离岗，不做与工作无关的事，不打瞌睡、睡觉，认真做好值班记录。
三、遵守公司一切规章及宿舍管理制度，对违反员工宿舍管理制度和。
公司纪律的个别员工提出批评，纠正不良行为，记录在案，必要时报告主管及员工所在部门处理。
四、非本公司女工不得擅入宿舍。确属需要的员工亲属来访，经批准。
实行来访登记制度，随便闯入不听劝阻者，管理员应坚决制止，并报安保部门协助。
五、公司财物不得带入或带出宿舍，如属工作需要，应有相关主管领。
导签字。严禁将易燃、易爆、有毒、腐蚀性和放射性物品带入宿舍。
六、打扫宿舍区卫生，包括门窗、路面、花坛、洗衣池、卫生间等，定期检查房间卫生及安全管理，搞好各宿舍设施的维修保养工作，以确保员工宿舍的清洁和安全。
七、维护员工宿舍正常秩序，制止员工在宿舍区内乱扔垃圾、倒脏水，维护宿舍区清洁卫生。
八、保证员工宿舍区水、电的供应，发现跑、漏情况要及时上报主管。
通知维修，以保证职工的生活用水、用电。
九、加强安全防卫工作，配合保安密切注意出入人员，发现可疑的事或物要及时处理，注意防盗、防火。重要情况及时记录并反映。出现突发事件、刑事或治安案件、灾害事故，及时处置，注意保护现场，并报告公司安保部门，采取积极有效措施，确保员工生命和公司财产安全。
十、离职人员退宿时，要严格检查携带物品，确保公私财物不流失。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇十
1、车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。
2、每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合设备科对公司设备保养进行检查考评。
3、监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。
4、负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。
5、按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经设备科同意。
6、参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。
7、参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报设备科。
8、对操作者提出的.设备故障，经确认后填写“报修单”交设备科。
9、参与对设备维修工的绩效考评工作。
10、对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。
11、对各项检查考评的结果真实性负责，凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的，将视情节给予10到50元处罚。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇十一
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
范围。
金盾压力容器生产部各生产车间。
内容。
1、质量管理。
各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
严格贯彻执行工艺规程。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3、定置管理。
定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
勤检查、勤转移、勤清理。
做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
安全通道内不得摆放任何物品。
消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。
4、设备管理。
严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。
严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。
坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
卡物相符，个人长期使用的'工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6、计量管理。
使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
各单位应按需要合理配备计量器具。
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7、能源管理。
积极履行节能职责，认真考核。
开展能源消耗统计核算工作。
认真执行公司下达的能源消耗定额。
随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8、劳动纪律。
车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9、文明生产。
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
车间地面不得有积水、积油、尘垢。
车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
10、安全生产。
严格执行各项安全操作规程。
经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻“安全第一、预防为主”。
按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
发生事故按有关规定及程序及时上报。
奖惩。
生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。
生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
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管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇十二
一、负责制定实习车间、实习准备室固定资产和耗材登记明细表。做到各类财产账目清楚、分类有序，标记详细，帐物相符，对大型机器编号管理。
二、实训前认真检查电源、线路、设备是否正常，防止事故的发生。
三、
在学生实训前，仔细检查设备是否有漏电情况，消除一切事故隐患。
四、实训时，确认一切正常后，方可合闸送电，不允许学生随意动用实训用品及合闸送电。
五、实训中出现异常现象，应立即断电，排除故障后方可继续实训。
六、实训结束后认真检修设备及线路，如有异常情况及时修理或更换，为一次实训做好准备工作。
七、负责学生实习时车间的管理，要求实习老师填写实习操作记载表，并督促学生打扫清洁卫生。每学期结束，将实习操作记载表装订整理，交教务处。
八、管理好实习车间和准备室的各类财产，保证各类实验设备的安全和正常运转，及时对设备进行维护和保养。
九、积极参加学校和科室的各项活动，完成学校布置的其它工作任务。
管理员在工厂车间的岗位职责管理（实用13篇）篇十三
1、班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。
3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4、严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5、监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6、教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7、做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领。
导。
8、负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9、负责检查本班组的现场和卫生工作。
10、组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11、听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12、积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13、督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。
消除两不管区域。
始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题。
促进有效的团队合作。
资料。