最新计划成本法例题讲解(实用5篇)

时间:2024-11-04 作者:XY字客

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

计划成本法例题讲解篇一

a、项目名称:好集乐vr体验馆;

b、经营范围:体验馆;

c、项目投资50万;

d、场地选择:广东番禺区;

e、项目概述:为广大爱好娱乐的年轻人提供一个环境优良,价格合理的娱乐生活场所

二、市场分析

a、消费者定位市场需求:番禺市桥地铁站附近。因此在这几万学生以及青年男女中就蕴藏着巨大的商机。因此前期投资不能是过大,不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益,但一步一个脚印,首先以优秀杰出的服务和环境质量在青年男女中获得一个良好的口碑,打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

三、成本预算风险预测

投资预算设备购买15万店,面装修费5万,因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力,所以进行了重点投资。更具有娱乐性,趣味性。此外店面租金1万,风险预测:

1、特色标志定位是否合理;

2、选择经营场所地理位置是否合理;

3、灯光设备是否合理舒适;

4、对竞争对手了解不足;

5、管理是否科学合理;

6、宣传方式是否合理

四、收费标准

五、人员设置

店长1人、财务出纳1人、领班组长2人、厨房后勤4人、保安2人、服务生5人

六、管理制度

七、出色的计划摘要

商业计划书中的计划摘要也十分重要怎样写好商业计划书工作计划。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。

12周创业计划之四:

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计划成本法例题讲解篇二

市场背景:

目前市场上还没有几家正规的,大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。开一家专门的大型的营销公司很有必要,一来可以占据大量市场空间,二来可以抢占市场份额。

市场现状:

婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们,他们舍得为孩子花钱,因此市场潜力大。新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高,表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强,伴之而来的是对多功能,多样化的产品,高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期,除少数大型商场,专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。

市场需求:

据国家权威结构的调查显示:我国每年将近3000万左右的新生儿出生,其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿,加上三千万左右的孕妈妈,每年a消费达800亿人民币。中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万,这个市场是绝对巨大的。所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。

市场前景:

孕婴儿起步前景广阔。目前孕婴市场仍属启蒙阶段,市场切合仍在初见时期,杂货铺式的商店居多,而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。供不应求,潜力巨大。如今市场整体处于一种供小于求的状态,市场能够提供的产品远不能满足需求。

可行性分析:

卖出去都是零碎的东西,短时间内时不会有明显的收益,且总体声誉不会轻易扩大,因缺少像流行物品那样的青年传播人群,但利润可观。虽然从事这个行业是需要经验,但其产出投入产出比却高得惊人。行业入门槛并不高,目前开婴儿用品店有两种方式:一是加盟知名品牌店,二是个人独立开店,其中可以销售各种名牌的产品。

婴孕用品:

计划成本法例题讲解篇三

做好长期吃苦受累的准备。不少想开店的人只看到了“现金流量好,回报较理想”的好处,而忽略了这个行业艰苦的一面。

做好“走出关系误区”的准备。部分投资者抱着“我关系多、朋友多、我和我的朋友一年在外面要吃多少多少”等想法来开店。实际上,餐饮业是实实在在做市场的行业,关系只能锦上添花,而不能雪中送炭。比如,10张桌子时,可以一桌一桌地去敬烟、敬酒,但上了范围后,老板再一桌一桌地敬烟、敬酒已经办不到,就只能依附管理和营销,想措施在中午和晚上营业的四五个小时内,在有限的经营面积内把上座率和翻台率全面提起来。

开店前的资金准备

传统餐饮,要有必定的规模才有利于市场竞争,因为火锅业的竞争越来越剧烈,单店范围也越来越大,小店的生存空间已经越来越有限。

一般小规模的火锅店8-10万,一个600-800平方米、60-80张台的火锅店,大概要准备60万元的资金,其中包括至少7个月的房租(包括半年的房租和额度相当于一个月租金的押金)、装饰装修、设施设备购置、员工招聘培训、前期的广告宣传等费用,同时还要准备10万元左右用于周转的资金。

店面选址

如果选到一个好的地理位置,开火锅店的成功率就会超过50%。而选址要花大量的时间和精力,因为成熟地点已经被占用了,新的地点又相对不成熟,需要时间来“养”。

一般来讲,好的位置具备这样的特征:常住人口和流动人口较多;餐饮比较密集;停车位充足,通常600-800平方米的火锅店至少要40个停车位,不理想的要坚决放弃;广告位和门头形象较好;房屋内部结构比较合理,柱子不能太多,否则给装修和布局造成障碍,影响有效的经营面积;层高不能太低,要在2.8米以上;店面周围2公里内客源的分布和收入情况以及消费习惯要符合市场定位。

计划成本法例题讲解篇四

你可能有个大体的估计,但是这种数字对于创建可行性商业计划和真正启动企业而言不够具体,准确测出所需的资金是成功的关键,低估所需成本,在公司盈利前可能就用光了钱,高估了成本,你会一直处于凑钱状态,难以将公司建起来。

无论你的创业成本是$5,000还是$500,000,你需要核实出相对准确的数字,当然存在一些困难,比如如何找到可信和可靠的信息。但是本篇文章教你如何从多个信息源找到有价值的信息:

1.行业中的人。西雅图小型咨询公司managementanalysisgroup的企业主stephenbates说,找到和你想要开办的公司相关或者相似的企业,和你创办相同企业的企业主肯定不会帮你,但是领域外的无竞争关系的企业主还是很愿意帮助你的。

2.供应商。供应商是一个极好的创业成本信息源。洛杉矶的南加州大学greif创业中心的教授kathleenallen说:“因为你计划创业,所以可以打电话给特殊领域的供应商询问成本,通常来说,因为他们自己也在找生意,而你可能成为他们的伙伴,所以他们会帮助你。”

然而,allen警告创业者不要主要依靠你所接触的第一批供应商,“购买时做一些对比,这可以节省很多成本。”就设备租赁、大宗购买的折扣、信用条款、对刚创业的公司是否有优惠等问题询问供应商。

3.商业联盟。allen说,因为你要与公司自己的市场生境打交道,所以商业联盟是一个不错的信息源。商业联盟可能会给你创业成本工作表和财务声明的样本,该行业知名企业主和供应商的名单,市场调研信息和其它有用的信息,而且供应商联盟也是好的信息源。

除了亲身的咨询,score还提供网络服务,创业者通过它可以与全国12400位顾问联系,score的前总裁和thetfordcenter的顾问fredthomas说:“如果你想找一位经营过零售公司、开过饭店、购买过加盟权等等的顾问,你只需输入详细的信息,就会获得一张相关顾问名单。”

5.商业创业指南。你可以从一些独立的出版公司和一些商贸联盟得到创业指南。这些指南是调查创业成本的好帮手,尤其是在发展很好行业中。确保这些指南不过时,同时记住一些成本在全国不同地区是不同的。在阅读时,注意那些可以帮助你节约创业成本的建议。

6.特许经营组织。如果你想购买特许经营权,成为加盟商,那么授予特权者会给你很多有关创业成本的信息,不要把这些数字看成是绝对的,因为创业成本还要看你选择店面的地址,bates建议说;“通过自己计算有关信息的数字,测试一下特权授予者给你的结论。”可以打电话给现存的加盟,询问他们特权授予者所给的信息与实际创业成本的接近程度。

7.创业文章。报纸和杂志的文章很少一条接一条地为某一特定地域的特殊行业估计创业成本,但是这些文章可以帮你大体估计创业的成本,告诉你需要调查哪些方面的成本。利用可信赖的信息源。不要忘记在商业杂志上核实你所在行业的供应商、成本以及发展趋势的信息。

8.商业顾问。一名高水平的商业顾问可以为你提供宝贵的意见,甚至为你做很多调查,也可以帮助你把调查工作组织成为有用的财务规划。

但是不利之处就是要花很多雇用费用,如果你想招聘一位,一定要找一个熟悉该行业,不仅有在成熟的经营公司,而且熟悉创业阶段。

你不可能从一个信息源找到所需的全部真实信息,所以需要付出不少努力,allen建议通过“triangulation”(三角测量)过程,也就是每个数字获取三个关注点,你自己来衡量着3个数字,选择自己认为一个正确的。

通过调查,可以从经济角度观测你所要经营项目的可行度,增加了成功的可能,一旦尼调查了创业成本,又根据这些数字创建了一份好的商业计划,你就可以准备投资了。

计划成本法例题讲解篇五

我创新一套新的创业模式,叫帮扶创业。加入不需投资,不要交押金、只要你发挥自己的才华和能力就足够了。我们有足够能力让你创业,这里有你的舞台让你攀登。

一:创业要抓住时间迅速的了解市场,还要细心考察,有梦想的人才可以到试一试,努力+奋斗+坚持=理想。

二:创业要发展人员,扩建自己的市场,争取发展到每一个乡镇、每个地区。

三:创业只有努力才有收获,我不会给你固定工资,只有自己努力了,才可以按照比例,发放工资。

四:我们保证产品的质量,假一赔三。我们说的就是我们所做的,我们做的'也正是我们说的。

五:创业产品,所有产品都来自正规厂家,有电器、手机、电脑、小车配件、化妆品以及生活用品,想要原厂配件的,请与我们联系。

六:创业标准,我们必须得遵守每一个地区的管理人员,所有工作都要听从安排,所有计划都要商量一致才可以决定。

七:创业规则我们要做到百分之百的服务,商品全部来至厂家直接发货,必须让顾客满意放心,还管送货到家。

八:创业帮扶我们要全心全意的帮助穷人和没有工作的人员,不管你有没有工作都可以做有工作的你可以利用业余时间,赚一点小钱。你只要来了解,我们会给你安排你的工作。让你解决没有工作之苦,这里不分男女老少,只要愿意都可以做。

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