2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）

写心得体会是对一段时间内自己成长和进步的总结，让自己更有自信和动力。以下是一些老师的心得体会，他们在教育教学中总结出了一些行之有效的方法。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇一

由于所有应试的考生都是在职人员，平时忙于自己的本职工作，除了在有限时间内进行一次专业的应试培训学习外，很难坐下来认真地对《职业标准》《培训教程》等资料、教材进行系统、深入的研读。因此，对具有丰富实践经验的从业者来说，考前的系统复习是一个不容忽视的关键环节。如果考生能够全面理解本《考试指南》所列出的鉴定范围和各章节的鉴定点，系统掌握《培训教程》中所阐述的基本概念、基本原理、基本方法和基本能力，紧紧抓住本职业等级所必备的知识基础和相关知识的关键点，密切联系自己的专业实践经验和切身体会，深入探索企业人力资源管理的规律性，坚持从实践到认识、再从认识到实践的理性思考，一定能够起到事半功倍的学习效果，取得理想的考试成绩。为此，提出以下几点意见和建议供考生参考：

1.考前复习要做到全面、系统和深入，掌握重要的鉴定点。要想从容应对所有的考试内容，取得较好的考试成绩，就应当进行全面、系统、深入的复习。因为《培训教程》的内容很多，如果不进行系统、全面的复习，只凭主观押题或者只掌握若干支离破碎、缺乏系统性的知识，就很难通过考试。因此，考生应通过全面的复习来熟悉《培训教程》的全部内容，并紧密结合系统的培训(讲座)，逐步理清和把握本《考试指南》中所列举的要点乃至重点。

2.考前复习要注重理解，加强记忆。对专业知识和能力来说，只有真正理解其内涵和本质，才能更深刻地认识它。对应试考生来说，所有的理论知识不能不背诵、不记住，但是完全依靠死记硬背也不行。考生只有对《考试指南》中规定的鉴定范围内的各个鉴定点有深入的理解和认知，才能从容应对各种形式的考试。

目前有相当数量的考生年龄较大，记忆力明显衰退，要求他们将《培训教程》的所有内容背诵下来是一件艰难的事情。因此，考生在复习过程中，一定要认真阅读《培训教程》的内容，并在理解的基础上进行重点记忆。当然，对一些重点概念和要点，适当地背诵、记忆也是非常必要的。

3.考前复习要讲究方法，提高效率。考前复习不能没有重点盲目地进行，应该讲究方法，提高复习的效率和效果。考生可以在全面复习、重点掌握的基础上，按照命题的视角与答题的要求，有针对性地掌握考试内容。从复习的时间阶段来说，第一阶段可安排全面复习;第二阶段可安排重点复习，巩固已复习的内容;第三阶段可安排模拟练习，进一步掌握考试内容。

4.考前复习要劳逸结合，全力备考。考前要复习的内容很多，需要花费很大的精力，如果不注意劳逸结合，带着很大压力和负担去复习，很难取得理想的考试效果。因此，考生在紧张的考前复习阶段，既要重视复习、考试和考试结果，也应该在精神上放松，要减轻压力，建立信心，在此基础上，通过认真的复习，掌握考试内容。劳逸结合不是要考生不重视考试，而是要从思想上高度重视复习的过程，全力准备考试，力争通过考试。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇二

随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的'发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化。

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。

总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

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2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇三

以前选组长可能就是本小组的带头人，有个带头人带动大家多参与。而最近一次的培训则采取，分批选拔：一节课就选一个。每次选出的职务不一样，第一次副部长;第二次是部长;第三次是副总经理;那么最后一次就是总经理。实质上通过选组长就能看出这就是一个“人才梯队”的建设过程。如果有那个组长有事的话就可以有其领导接替。

1、组长开晨会。

我在讲《非人》的时候会讲到如何开晨会，晨会的注意事项等，因此就给大家一个现场实践的机会：亲自组织一次晨会。由于培训一般跨两天，所以第二天上课的时候就有部长来开晨会。晨会内容包括总结昨天小组的表现、每人总结收获，“畅想”今天的目标。这里面还有一些细节的要求，比如问候。同时也鼓励小组创新。其中有一个小组就最后自己选择一个口号，鼓舞气势。

部长组织开晨会。

2、组长激励组员。

我们说既然是非人课程，那么每个组长实质就是本小组的人力资源经理，那么就要履行经理的职责，因此就现场实践其中所学内容，那么其中直接的一点就是组员激励。因此在讲课的时候，就要提醒组长，代表小组的发言的组员，要接受你的“鼓励”。同时，有时发言不积极，就要由组长来激励大家或者“选拔”人才来发言。

二、学了马上实践——作业。

由于培训采取的是在职培训，所以都是每天两个小时培训。大家都是在工作中学习，所以好多东西学了之后就可以给他们布置作业。比如简单的晨会问好，让大家回去就在开会的时候实施。本次培训的时候，就采取这种方法，记得第二天培训的时候，一个部门负责人来了之后就跟我们分享，这个效果不错，大家一喊就觉得很精神。当时有了个失误就是没有当场让他分享一下。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇四

学习资源管理系统（LearningResourceManagementSystem，简称LRMS）是一种辅助学习的工具，以其丰富的学习资源和便利的管理方式受到越来越多的关注和使用。在使用LRMS一段时间后，我对这一系统有了一些体会和认识，下面就我的心得进行总结和分享。

首先，LRMS的丰富学习资源给学习者带来了极大的方便。作为一个学习者，我们需要不断地获取新知识和信息，而LRMS提供了大量的学习资源，包括课程教材、习题和答案、教学视频等，使我们不再需要花费大量的时间和精力在搜索和整理资源上。只需要几个简单的操作，我们就能直接访问到所需的学习资料，极大地节省了学习的时间和精力。

其次，LRMS的资源管理方式使学习者能够更加合理地规划学习进度和内容。在LRMS中，学习资源被分类和整理，我们可以根据自己的学习计划和需求，有选择地获取和管理学习资源。比如，我们可以将学习资源按科目、章节进行分类，根据自己的学习进度来选择需要学习的知识点，避免了资源混乱和浪费。此外，LRMS还可以记录我们学习的进度和成果，让我们对学习过程进行更加全面和系统的管理和评估。

第三，LRMS的互动性和个性化定制功能提升了学习的参与度和效果。LRMS不仅仅是一个资源库，它还提供了讨论区、学习小组等互动平台，使学习者能够与其他学习者进行交流和讨论，分享学习心得和解决问题。这样一来，我们可以通过与他人的互动来加深对知识的理解和运用，而不仅仅是被动地接受知识。此外，LRMS还具备个性化定制功能，可以根据学习者的需求和兴趣推荐适合的学习资源，提供学习路线建议，使我们能够更加高效地学习。

第四，LRMS的使用对于培养学习者的自主学习能力和信息素养具有促进作用。在LRMS中，我们需要根据自己的学习目标和需求主动地搜索和选择资源，自主地安排学习步骤和时长。这种自主学习的方式，能够培养我们对学习的主动性和独立思考的能力。同时，由于LRMS中存在大量的学习资源，我们需要学会筛选和评估资源的质量和有效性。这要求我们具备一定的信息素养，能够辨别和利用可信的学习资源，提高学习效果和质量。

最后，我要说的是LRMS的使用不仅限于个人学习，还可以广泛应用于教育机构和企业培训等领域。教育机构可以利用LRMS提供学习资源和管理学习过程，帮助学生更好地学习和评价学习成果；企业培训可以利用LRMS提供专业的培训资源和管理工具，提高员工的业务水平和绩效。可以说，LRMS的使用对于促进个人和组织的学习发展具有积极影响和推动作用。

综上所述，学习资源管理系统是一种强大的辅助学习工具，通过其丰富的学习资源、便利的管理方式、互动性和个性化定制功能等，能够帮助学习者更加方便地获取和管理学习资源，规划学习进度和内容，提升学习的参与度和效果，培养学习者的自主学习能力和信息素养。在未来的学习中，我相信LRMS会成为越来越多学习者的必备工具，为学习者的成长和发展提供有力支持。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇五

随着互联网的快速发展，学习资源管理系统作为一种针对学生学习过程的有序管理工具，得到了广泛应用。作为一名使用学习资源管理系统的学生，我深深体会到了它带来的诸多好处。通过这个系统，我们可以方便地获取学习资料，组织学习时间，提高学习效率，培养自主学习的能力，增强学习乐趣。然而，学习资源管理系统也存在一些问题和不足。在使用过程中，我们需要明确学习目标，合理规划学习内容，处理好学习与娱乐的关系。总体而言，学习资源管理系统是一种十分优秀的学习工具，我们应积极地利用它来提高学习效果。

首先，学习资源管理系统提供了更加便捷的学习资料获取渠道。通过这个系统，我们可以在线浏览图书馆的书籍，下载电子书，观看教学视频等。不仅如此，我们还可以在线参加网络课程，与优秀的教师进行互动交流。这些学习资源丰富了我们的知识储备，提供了更多的学习机会。在遇到学习难题时，我们可以通过系统提供的搜索功能，迅速找到相关的学习资料，解决问题。这大大提高了学习的效率和效果。

其次，学习资源管理系统帮助我们更好地管理学习时间。通过这个系统，我们可以制定学习计划，并将计划信息同步到日历等工具中。系统会自动提醒我们的学习任务并进行跟踪。这使得我们能够及时调整自己的学习进度，合理安排学习时间。值得一提的是，学习资源管理系统还提供了学习记录的功能，我们可以随时查看自己的学习进展。这样，我们就能更好地掌握自己的学习情况，适时调整学习策略，提高学习的效果。

此外，学习资源管理系统培养了我们的自主学习能力。通过系统提供的学习材料，我们可以主动地选择自己感兴趣的学习内容进行学习。这样，我们能够学到自己真正关心和想要掌握的知识，从而增加学习的动力和效果。同时，学习资源管理系统也为我们提供了学习指导和问题解答的平台。我们可以通过在线论坛或教师答疑等方式，与他人进行学习交流，分享学习心得。这使得我们在学习过程中不再孤立，能够借助他人的力量更好地攻克学习难题。

然而，学习资源管理系统也存在一些问题和不足。首先，有些学校或机构对学习资源管理系统的推广和维护不够重视，导致系统功能不够完善，使用体验不佳。其次，学习资源管理系统可能存在内容过于零散，缺乏组织性和系统性的问题。这就需要我们在使用过程中要有明确的学习目标，合理规划学习内容，避免盲目浪费时间。此外，学习资源管理系统也可能加重学生过度依赖网络学习的问题。我们应该处理好学习与娱乐的关系，保持良好的学习习惯。

总之，学习资源管理系统是一种非常有益的学习工具，对于我们提高学习效果，培养自主学习的能力都有着重要的作用。我们要善于利用学习资源管理系统，合理规划学习时间，明确学习目标，培养良好的学习习惯。通过不断的探索和实践，相信我们会更好地利用这个系统，提高学习效果，取得更好的成绩。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇六

企业资源管理系统（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）是一种多模块企业管理软件系统，能够帮助企业高效地整合、管理和分配公司内部资源。在过去的几年里，我所在的公司引进了一套ERP系统，并积极地进行了实施和运维。通过这段时间的实践经验，我对企业资源管理系统有了一些新的体会和认识，并且对其未来的发展也有一些展望。

首先，企业资源管理系统的实施过程并不容易，但是收获却是巨大的。在我们公司引进ERP系统的初期，很多员工面对新的系统都感到困惑和不适应。系统的使用方法千差万别，各个模块的逻辑也相对复杂。因此，我们组织了一系列的培训课程，帮助员工们快速上手系统。虽然实施过程中遇到了一些阻力和困难，但是目前整个公司已经成功地适应了ERP系统，员工们的工作效率大幅提升。

其次，企业资源管理系统对信息共享和协作有极大的促进作用。在传统的工作模式下，各个部门之间的信息沟通往往存在着诸多问题，信息传递的延迟和信息丢失的情况屡见不鲜。而有了ERP系统，不同部门之间可以通过系统实时共享数据，信息的传递变得更加高效和准确。此外，系统还可以帮助各个部门之间进行协作，有助于提升整个公司的协同能力和竞争力。

再次，企业资源管理系统的统计和分析功能能够为公司决策提供有力的支持。在ERP系统中，不仅可以记录公司的各项经营指标，还可以根据这些指标生成各种报表和图表进行分析。这些统计数据可以为管理层提供全面的信息，帮助他们制定更合理的决策和战略。例如，通过对销售报表的分析，管理层可以及时发现市场需求变化，调整销售策略，提高市场份额。

此外，企业资源管理系统的可定制化和扩展性为公司的发展提供了便利。ERP系统是可以根据公司的需求进行定制的，也可以根据公司的发展进行功能扩展。我们公司在实施ERP系统后，根据自身需求进行了一系列的定制和扩展，针对自己的行业和市场进行了特别的优化。这样一来，系统的适应性和可用性就得到了进一步的提升。同时，随着公司规模的逐渐壮大，ERP系统也可以通过添加新的模块和功能来满足更多业务需求。

最后，我对企业资源管理系统的未来发展抱有很大的期望。随着科技的不断进步，企业资源管理系统的功能和性能也在不断地提升。我相信，未来的ERP系统将更加智能化和自动化，可以更好地适应企业的需求，提供更高效和准确的支持。同时，云计算和大数据技术的应用也为ERP系统的发展提供了更广阔的空间。未来的ERP系统将会更加强调信息的安全性和隐私保护，为企业提供更加可靠和安全的服务。

综上所述，企业资源管理系统在我们公司的实践中展示了其强大的能力和优势。通过系统的实施和运维，公司内部的资源管理得到了有效的整合和协调，工作效率得以提升。相信随着科技的不断发展，企业资源管理系统将会为企业的发展提供更多的支持和帮助。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇七

【内容摘要】：新经济是一种全新的经济形态，具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，对人才的要求具有创新、个性化、复合型和合作的特点。，这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新经济时代，我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。

企业的资源无论怎么划分和深化，人力资源是最重要的资源。特别是竞争高度激烈的现在与未来，人力资源的地位更为突出。因为企业的人力资源与经营战略、成本战略、科技战略一样，都是一种重要的职能战略，配合和支持着总体战略的实施，推动着企业发展目标的实现，因此，必须高度重视企业人力资源管理。任何企业要在激烈竞争中，求得生存与发展，必须认真做好人力资源管理这篇文章。

目前很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立，使很多企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，并将促使很多企业的人力资源管理观念不断更新。

很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据不足，制度不健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系不完善，职能不健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，不能适应市场经济发展的需要。

很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也不重视，认为人力资源管理部门就是办办手续而已，可有可无，根本难以参与企业的经营决策。由于传统的劳动人事管理方式的存在，人力资源管理部门的职权受到限制，未能与其他职能部门进行沟通，无法统筹整个单位的人力资源，难以突出人力资源管理部门的重要地位和作用，人力资源管理未能上升到战略管理的地位。

（四）未能建立有效的激励机制。

在计划经济体制下，一方面是统得过紧，限制了企业和员工的主动性；另一方面是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好的发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。

（一）通过组织制度的创新，解决领导班子问题。

企业从经济发展的需要，注重德才兼备优秀管理干部的培训，推行责任承担制的体制改革，建立起一套有利于企业经营管理的组织制度。

1、领导班子推行“风险制”。企业的管理方式实行的是责任制，企业能否取得效益，归根究底在于经营策略是否适应市场经济规律，经营管理水平是否符合企业的需要，这最终取决与企业领导班子的责任心，应建立起真正的风险管理机制，进一步加大行政管理力度，实现经营绩效考评任免制，按照经济指标的完成情况，综合考虑监管改造工作的情况和个人素质，做好该奖励的奖励，该提拔的提拔，该免职的坚决免职，决不能迁就照顾，真正体现责、权、利的有机统一。

2、组织机构推行“职能化”。既然人力资源是最重要的资源，就应有一个相应的职能化管理部门，对人力资源进行统一的规范和控制，为企业对所需人力资源进行吸引、使用和激励。我们应该将传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理上来，建立一种以人为本的企业文化和管理价值观；成立一个人力资源开发与管理为中心的职能部门，专门负责企业内部对人力资源的获取、整合、激励、利用和培养，并将人力资源战略与企业的产品战略、营销战略、成本战略等进行科学的协调配合，以实现企业的总体战略目标。

（二）通过用人机制的创新，解决人才缺乏的问题。

1、对外实行“招聘制”，多渠道、多形式地引进人才。在知识经济到来的今天，“人才”应理解为技术人才和管理人才。企业要在较短的时间内实现大发展，必须实行性的人才引进机制，积极从社会上吸取企业急需的人才，可以借鉴社会企业的有关做法，多渠道、多形式地引进技术骨干，通过与被引进人才签订一定时间的合同，形成一种劳务关系。

2、对内实行“竞聘制”，增强竞争、危机等激励机制。必须大力深化人事制度改革，强化用人机制，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，全面推行竞聘上岗，做到岗位能上能下，待遇能高能低；岗上有危机，岗下有机会。这样，才能增强全体职工的紧迫感和危机意识，才能是人力资源得到充分的开发。所有的工作岗位要按需要进行竞争，聘任上岗，谁的管理能力强，谁就上领导岗位；谁的技术水平高，谁就任技术领导人；谁在岗位上不称职，谁就立即被解聘下岗。以此化解所谓身份制度带来的矛盾，让职工感到既有压力，又有动力。同时，对管理层人员要定期进行综合考评，实行末位淘汰制和黄牌警告制；对普通岗位人员则实行待岗制，形成一种动态的竞争管理机制。只有不论身份、不谈资论辈，才能不断增强企业发展的活力和后劲。

（三）通过激励措施的创新，解决效率低下的问题。

为适应市场经济发展的需要，必须建立一种与市场经济相配套的性的分配制度，实行与单位效益相挂钩的分配原则，把干警职工的收入分为基本工资、效益工资和奖励工资三部分，把对企业贡献的大小来决定它们的收入。这样才有利于调动工作的积极性和创造性。

（四）通过培训教育的创新，解决企业人力资源后劲不足的问题。

企业的多级管理人员必须具备综合的素质，就企业管理知识培训而言，其层次和内容大致可以分为以下几个类型：

1、高层管理人员的培训。主要是领导艺术培训，如何管理和指导下层为单位、多部分的工作，保证企业多项任务的完成；同时，还包括高级管理和决策技能，如何进行生产管理、项目管理、成本管理、营销管理和财务管理；如何帮助职工制定工作计划，完成工作任务。

2、职业技能培训。包括企业管理者和生产经营的具体操作人员所必须具备的广泛内容，职业技能培训应根据每个人的不同职业有所侧重。

3、岗位技术培训。这时完成多项工作和生产任务所必须进行的培训。培训内容包括生产工艺、操作设备、产品质量以及执行有关政策和规程、培训对象一般为生产操作人员。

4、安全生产和健康培训。这项培训的目的是确保生产安全和人员健康。内容涉及到生产系统及设备系统的特性，安全操作法规，劳动保护注意事项以及必要的安全防护和卫生常识。这既是提高企业安全系数的有效措施，有时减少人力资源损耗的重要环节。

5、上岗操作培训。这是确保新上岗人员迅速适应岗位环境，及时掌握生产及管理等技能，为其上岗创造良好开端的培训方式。主要是让新上岗人员能够了解企业的产品生产、产品工艺、质量要求。

6、职业道德和企业精神培训。培训的目的在于培养敬业爱岗、无私奉献的主人翁精神，从思想、情感及心理上对企业认同和忠诚，增强归属感和责任感，从而积极创造优良的业绩。

如果能按以上六种类型建立起一个有效的培训体系，就能够源源不断地培养出优秀的复合型管理人才和实际操作的专业人才，也就能够为企业的发展注入无限的生机和活力。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇八

一、系统概述。

全易通人力资源管理系统功能齐全、操作简单、使用方便、界面友好。主要包括人事管理、考勤管理、工资管理、就餐管理、宿舍管理、验厂管理、门禁管理、计件管理、考核管理、培训管理、招聘管理和物品管理等子系统，具备完善的授权体系，采用模块化设计，系统扩展方便。各子系统之间的数据既相对独立，又可以与其他子系统共享。

考勤管理自动识别出勤班别功能强大、准确，无需手工排班，根据员工的出勤打卡数据，就可自动识别其出勤的班别，准确无误；薪资管理的自定义运算公式，能够满足非常复杂的工资计算要求；系统提供灵活的报表功能，用户可随心所欲地定义所需报表的格式；同时系统具有完善的授权功能，可以将相应的模块授权给对应的操作人员。

系统以现有的计算机网络为基础，实现资源共享，全面提升人力资源管理的效率，将人员从枯燥的手工作业中解脱出来。将考勤实行ic卡或指纹考勤，实现考勤管理的电脑化，可以提高员工上下班打卡的速度，以及处理考勤数据的速度和准确性。

系统支持多家主流考勤机厂家的刷卡机（集成通讯接口程序），可以直接与其刷卡机进行通讯，无需第三方接口的支持。同时提供通用接口，可以将任何刷卡机的刷卡数据导入到我们的系统中，进行数据分析处理。

二、系统特点。

1、实用性。

系统的设计应符合实际需要,不能华而不实,片面追求系统的操作界面。因此,系统的实用性是首先应遵循的原则。系统支持多用户同时使用，用户数量不受限制。系统的服务端和客户端软件均应有良好的可操作性，使具备电脑初级操作水平的人员,通过简单的培训就能掌握系统的操作要领。

2、稳定性。

包括系统客户端操作软件和数据库的稳定性，系统采用现今流行的开发工具设计，具有周密的系统分析和系统设计，采用大型数据库作为数据的管理平台。

3、安全性。

系统的安全性和数据的保密性，是系统的根本。在客户端的操作，对用户具有严格的权限分配，用户只能在权限内进行相关的操作；在后台的数据端，可以自动备份数据，非授权用户不可以查看后台的数据。

4、可扩展性。

技术不断向前发展,用户需求也在发生变化,因此本系统的设计与开发考虑到将来的功能扩展,以满足不同时期的需要。系统采用模块化设计，可以方便地扩展系统功能。也可以提供后台数据库结构，供客户的开发人员进行功能扩展。

5、易维护性。

系统在运行过程中的维护应尽量做到简单易行，且维护过程中无需使用特殊的维护工具，无需专门的人员维护，普通操作人员就可以对系统进行管理和维护。从计算机的配置到系统考勤设备部分的配置，都充分仔细地考虑了系统实用性和可靠性，将系统的维护工作做到最少。

6、系统结构。

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系统采用客户/服务器(c/s)方式，在局域网内的任何计算机上都可以安装使用，不受用户数量的限制。部分查询报表支持b/s结构，在客户端不需要安装软件，就可以查询相关的数据。

7、数据库平台。

系统采用microsoftsqlserver7.0/2000作为数据库平台，其提供了相应的可靠性，以便确保数据的安全稳定，支持存储容量自动增长功能，使用户不必为海量数据的存贮而担心；支持数据库自动备份，有效保障数据安全。同时操作简单，使用方便，几乎不需要专业的技术人员进行维护。

8、开发平台。

系统以windows为开发平台，开发工具为微软主流的visualbasic、visualc++、asp等，我们拥有专业的开发人员，能够在最短的时间内为客户解决问题。

9、严格的权限控制。

模块权限：可以将各个模块的操作权限分配给用户，权限控制到菜单级。

部门权限：用户只可以查看被授权部门员工的数据。

工资项目权限：用户只可操作被授权的工资项目的数据。

10、数据的导入/导出。

系统支持将外部数据导入到本系统，导入文件格式包括：excel、sqlserver和access。所有打印的内容都可以导出到excel中。

11、灵活的报表管理。

系统提供功能强大的报表管理工具，用户完全自定义报表的格式，包括打印的项目、字体、颜色、边框和布局等。主要功能包括：

o可选打印项目。

o对打印的内容进行排序。

o对打印的内容进行分组。

o对打印的内容(包括分组)进行统计和运算。

o打印的内容输出到excel。

o设计好报表的式样可以保存成为报表模板。

12、信息管理。

系统用户之间可以互相发送信息，方便使用人员之间的信息沟通，新信息及时自动提示。

13、系统运行环境。

14、系统支持语言。

系统支持简体中文和繁体中文两种语言，可以在简体和繁体中文操作系统的计算机上使用。

三、系统模块介绍。

1、人事管理。

人事管理包括了从员工的入职到离职的全过程，系统提供丰富的统计分析报表，对企业人员的流动情况，可以即时全面掌握。主要功能如下：

部门设置：设置公司部门的层次结构，部门下可包括子部门；

人事设置：初始设置岗位、文化程度、职称以及员工类型等；

定义项目：可以增加人员资料的项目；

人事查询：查询人员的资料，查询条件可自由组合；

证卡输出：设置证卡的格式，设置公司的标识等；

合同管理：登记人员的合同信息，合同到期可自动提示；

奖罚管理：记录公司人员的奖励和处罚的资料；

人事变动：管理人员的变动情况，如职位变迁、部门调动、离职等；

离职人员：所有的离职人员的资料都保存在离职人员库中；

黑名单：可将某些离职人员加入到黑名单中，如再入职会提示；

需求计划：定义各岗位需求的人数，以及实际在职的人数；

查询报表：包括工龄查询、生日查询、年龄统计、人数统计等；

分析报表：包括岗位分析、文化程度分析、自定义项目分析、人事变动分析等；

自动提示：合同到期、身份证到期、健康证到期、生日人员等的自动提示；

2、考勤管理。

考勤管理将员工的出勤情况全面地管理起来，根据员工的上下班时间，可以准确地统计出加班时间、迟到、早退、旷工等，可即时发现异常出勤情况，出勤日报表和月报表使员工的出勤情况一目了然。主要功能如下：

出勤制度设置：设置迟到、早退、旷工、工时计算标准和打卡规则等；

人员请假登记：包括假别定义，请假输入、查询等；

人员年假登记：设置享有年假的条件，及其可休年假天数的统计查询等；

特殊出勤登记：包括出差、放假、换班、提前/延后上下班等；

出勤手工补卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通过手工补卡；

出勤数据分析：对原始打卡数据进行分析，得到出勤情况；

出勤的日报表：查询人员某日出勤的明细；

基本的月报表：对人员在一个月内的出勤情况进行统计；

自定义月报表：月报表的项目以及各个项目的公式，用户可以自己定义；

分析统计报表：提供各类出勤汇总报表，如部门加班汇总表等；

3、薪资管理。

可以灵活定义各个工资项目的计算公式，自动调用员工的出勤数据、人员资料、就餐等与工资相关的数据，计算出员工的工资情况，可提供银行代发工资所需的相关文件。同时提供丰富的统计分析报表，可即时掌握企业工资支出情况。主要功能如下：

工资项目定义：定义工资项目,包括固定项目、变动项目等,可设置各个项目属性；

工资参数设置：包括工资计算期间、水电费计算方式等；

所得税的设置：定义所得税计算标准，计算工资时自动计算出个人所得税；

人员类型设置：在薪资管理中，可以将人员分为不同的类型，从而定义不同的计算公式；

工资数据导入：各个工资项目的金额可以从excel文件中导入；

固定项目输入：输入固定项目的金额，不需要每月都输入，只输一次即可；

变动项目输入：变动项目的金额需要每月都输入；

工资金额调整：可以对一些固定项目的金额进行调整，例如底薪标准等；

人员工资明细：查看工资单各个项目的的详细金额，以及出勤情况等；

工资统计报表：包括部门年度汇总、员工年度汇总、分类汇总等；

4、就餐管理。

系统提供多种食堂就餐消费模式，可按次就餐、id卡充值就餐、ic卡充值就餐。

(1)、按次就餐方式。

按就餐的刷卡次数，来管理员工的就餐，适合于早餐、中餐、晚餐、夜宵等就餐金额固定的情况。只有授权的卡才可以就餐。根据员工的就餐刷卡，可以统计出各个消费机每日的早、中、晚餐等的就餐次数，也可以统计出某个时间段的就餐情况。同时可以计算出各个员工当月的就餐消费金额。

优点：管理简单方便，工作量最小、成本最低。

缺点：不适合可任意金额就餐的情况。

(2)、id卡充值就餐。

id卡：指卡片的编号是固定的，卡片不能保存任何数据。使用id卡充值就餐，是将所有的充值金额保存在一台消费服务器中，员工就餐时，各消费机去消费服务器中查找该卡片的金额，确定是否可以消费。

优点：可实现按任意金额就餐，成本较低。

缺点：安全性不高，风险较大，只要消费服务器出现故障则，则所有消费机都不能进行消费。

(3)、ic卡充值就餐。

ic卡：卡片的内容可写，卡片可保存余额等。对于按任意金额消费，使用ic卡是最安全可靠的，员工的充值金额是保存在ic卡中，可在任何一台消费机上就餐，即使某消费机出现故障，也可以在其他消费机上进行就餐。

优点：可实现按任意金额就餐，安全灵活，扩展性强。

缺点：因为使用ic卡，成本相对比较高。

5、宿舍管理。

宿舍管理可以管理员工的住宿，包括住宿的宿舍、床位等，同时可以计算出各住宿人员所应缴的水电费，水电费可以自动从工资中直接扣除。主要模块如下：

宿舍定义：定义各栋的各个宿舍名称及其床位；

水电费单价：可定义各个宿舍的水电费的单价；

床位安排：安排员工住宿；

住宿查询：查询人员的住宿情况；

宿舍查询：查询空闲的宿舍、空闲的床位；

退宿登记：记录员工的退宿情况。

用量登记：记录各个宿舍各个月份的水电用量情况；

水电费统计：根据单价、用量以及住宿天数，计算出各人员的水电费；

6、验厂管理。

系统支持管理多个帐套，多帐套的特点如下：

o操作和功能与真帐的完全相同。

o基础数据可以从真帐导入。

o刷卡数据也可以从真帐导入。

o打卡的数据可以按参数随机产生。

o加班时间完全自定义控制。

o自动产生迟到、早退、请假等数据。

o童工和未成年工自动报警。

o产生数据方便快捷。

o自动产生出勤日报表和刷卡数据。

o根据出勤数据，自动产生工资数据。

o支持与考勤机的实时连接通讯。

o自定义进入验厂模块的操作，安全性、隐蔽性高。

o可以控制真帐和假帐工资的实发金额一致。

7、门禁管理。

系统支持两种方式的门禁管理：

(1)、记录进出。

此方式只记录员工的进出记录，不需要直接刷卡开门，只需要在出入的地方安装一台刷卡机即可。可以查询人员的进出记录。

(2)、门锁控制。

员工刷卡才可以开门，否则不能进入。在需要严格控制进出的地方，可采用此方式，这样需要安装门禁机和电锁。

8、计件管理。

(1)、工序定义。

(2)、产品定义。

(3)、生产单输入。

(4)、计件输入。

(5)、计件工资查询。

(6)、产品成本分析。

9、物品管理。

(1)、物品资料。

(2)、物品入库。

(3)、物品领用。

(4)、库存数量。

(5)、物品返还。

适用范围：关键字。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇九

企业资源规划（ERP）系统是一种综合管理软件，用于整合和管理企业各个业务部门的资源和流程。在使用ERP系统的过程中，企业可以享受到许多好处。以下是我对企业资源规划系统的一些心得体会。

首先，ERP系统提供了高效的信息管理和业务流程的集成。通过使用ERP系统，企业可以将各个部门的数据集成到一个统一的数据库中，避免了数据冗余和不一致的问题。同时，ERP系统也可以自动化和优化一些常见的业务流程，提高业务的运行效率。比如，企业可以通过ERP系统来管理库存，自动化订单处理流程，减少人力和时间成本。

其次，ERP系统可以提供准确的报表和数据分析功能，帮助企业决策。ERP系统可以根据企业的需求，生成各种各样的报告和分析数据，帮助企业了解当前的经营状况和趋势。这些准确的报告和分析数据可以帮助企业管理层做出合理的决策，制定有效的战略和计划。比如，企业可以通过ERP系统来分析销售数据，了解哪些产品最受欢迎，哪些市场最有潜力，从而调整销售策略。

第三，ERP系统能够提供全面的供应链管理和客户关系管理。ERP系统可以自动管理从供应商到客户的整个供应链流程。企业可以通过ERP系统跟踪和管理采购、生产、物流和销售等各个环节，确保供应链的顺畅运作。此外，ERP系统也可以帮助企业建立和管理客户关系，记录客户信息、历史订单等，提供个性化的客户服务。

第四，ERP系统具有良好的安全性和数据可靠性。ERP系统通过权限管理和数据加密等措施，保护企业的敏感和重要数据免受未经授权的访问。此外，由于ERP系统集成了各个部门的数据，数据的一致性和准确性也得到了保证。企业可以放心地使用ERP系统进行数据分析和决策支持，减少信息不一致带来的问题。

最后，ERP系统可以提高企业的竞争力和灵活性。通过使用ERP系统，企业可以更好地管理资源，提高效率，降低成本，从而增加竞争力。而且，ERP系统的灵活性使得企业可以根据市场需求和策略变化，对系统进行定制和扩展。企业可以根据自身的需求和特点，调整ERP系统的配置，满足业务的具体要求。

综上所述，企业资源规划系统是一种强大的管理工具，可以帮助企业提高效率、提供决策支持、优化供应链和客户关系、提升数据安全性和提高竞争力。然而，为了充分发挥ERP系统的作用，企业需要合理规划和实施系统，培训员工熟悉系统操作，并不断优化和更新系统。只有这样，企业才能够最大限度地利用ERP系统，实现持续发展和竞争优势。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇十

学号：姓名：

学院：信息科学与工程学院专业：自动化班级：0806。

当今，中国的企业面临的环境越来越复杂：市场的不确定性，技术的创新性，组织的变革性，人员的流动性正日益困扰着企业们，尤其是世界经济一体化的浪潮席卷全球，中国加入wto，如何面对挑战，如何保持自己的竞争优势？大学生在步入就业岗位后所表现的迷茫，如何在企业人才的甄选中脱颖而出，如何保持在职业生涯中保持持久的竞争力。这不仅仅是企业所需要考虑的问题，也是我们每一位大学生所要郑重对待的问题。这些问题都涉及到管理中最根本的问题——人的问题。不难想象，一个不重视人的问题的组织会变成什么样的组织。

现代企业和之间的竞争，归根到底是人的竞争。，要使优秀的员工成为企业的核心竞争力，怎样去获取，领导与发展他们，已成为人力资源管理的重点所在。ibm公司创建人沃森曾说过：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建ibm公司。”

人力资源管理在现代企业管理中的作用人力资源作为现代管理学一门新兴并不断发展的学科，其在整个企业管理中的作用已经受到足够地关注，其作用已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。一个不需争辩的事实：现在的经济社会，当资本的筹措渠道变得宽泛、种类繁多时，人力资本这个难以寻找并很难替代的资本，关系到企业整个投资活动的成败，因为在企业的所有业务与工作推动的执行过程中——人才的能动性、技能保证和团队化协作已成为运营达成的关键因素，人力资源的管理实际上是寻找这些优秀的人力资源并通过人力资源工作系统模块的展开完成其向人力资本转变的工作。

世界四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。人力包括体质、智力、知识和技能四部分。我国虽然幅员广阔，人口众多，但是能够利用的人力资源比例却比较小。加上近几十年来实行的计划生育政策致使人口结构发生变化，人口红利减少，人口老龄化日趋严重。我国的人力资源是供不应求，而许多的名校，如清华，北大的博士生纷纷“流落他乡”致使我国的人才更是捉襟见肘。所以说，要想保持中国企业的核心竞争力，就必须把握好企业的人力资源管理，从各个方面去深层次理解。

人力资源管理概念：人力资源分宏观人力资源管理和微观人力资源管理，其中，宏观人力资源管理是对社会人力资源的管理，是政府的一项重要管理职能，是国家对人力资源整体的管理。微观人力资源管理是各个组织对其组织内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实行规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等。人力资源的基本类容有：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

战略：也称集中化战略。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

然后很重要的一个环节就是人员的甄选了，对于企业而言，人员招聘的程序主要包有九步：第一步，用人部门填写招聘申请，第二步，明确岗位职责，制定岗位说明书，第三步，内部人事协调，第四步，制定外部招聘计划，第五步，按照选择的方式发布招聘信息，第六步，收集并筛选应聘资料，第七步，人事部门的初次面试第八步，具体用人部门的复试，第九步，领导最终的审核。

接着就是企业员工培训及职业生涯管理了。员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。员工培训是提高组织员工素质、开发人力资源的一个重要渠道。是调动员工积极性、激励员工工作热情的一个重要手段。是建立优秀组织文化的一个有效途径。所以它是人力资源开发和管理的基本核心。

而职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。在职业生涯管理这个整体过程中，个人和组织在其中起着相辅相成的作用。制定职业生涯规划，有利于自我定位、认识自我、了解自我，明确自己的方向，明确自己的人生目标。组织职业生涯管理就是从组织的角度出发，向员工提供组织的职业需求信息及职业提升路线或策略，有针对性地开发组织内部人力资源的活动。这对于维持企业的新鲜性和活力有着极其重要的作用。

然后就是企业绩效管理和薪酬管理。绩效考评体系设置公平合理性:评价鉴定的范围要和通过工作分析得到的工作要素相联系;评价鉴定的标准,要和通过工作分析提出的对一项工作的数量和质量的要求以及组织目标相联系。薪酬制度的公平性、有效性与激励性。使二者相辅相成，达到使中老年员工发挥余热，而青年员工有前进的动力。

最后就是企业文化。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。无论从宏观还是微观来讲，文化因素无疑对人力资源管理就有重要影响和巨大的意义。企业文化是组织成员在认识和行为上的共同理解，它贯穿于组织的全部活动，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌和整个组织的素质，行为和竞争能力。

所以说理解企业人力资源管理的相关知识是很有必要的。对于企业，人力资源是创新与发展的动力。而对于高校来讲，这也是人力资源的摇篮。高校作为从事高层次教育活动的组织，是人力资源集中的场所，加强对高校人力资源的管理具有非常重要的意义。

高校人力资源，是指能够推动高等教育事业发展，培养专门人才而作用于经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力并处于劳动中的人们的总称。高校人力资源主要包括教师、管理人员和服务人员。与其它行业相比，高校人力资源有以下特征：第一，具有较强的稀缺性。在高校人力资源的结构中虽然包包括各种不同类型的人员，但其主体是教师。高校教师必须经经过严格的学术训练，拥有广博的知识以及良好的科学素养才能胜任，因此，高校人力资源在整个社会的人力资源中属于较高层次的人力资源，具有稀缺性特。第二，劳动价值具有较强复杂性。高校人员的劳动相对于其它行业来说，劳动的复杂程度比较高，从马克思主义政治经济学的观点来分析，属于复杂劳动的范畴，其衡量的过程比较复杂，同时，由于所属的行业为教育行业，其劳动转化为经济和社会价值具有明显的间接性。第三，具有较强的主观能动性。高校教师文化层次较高，在满足物质生活需要的同时特别注重高层次精神需求，强调自我价值的实现，张扬其个性，具有较强的创新精神，追求其主观能动性能得到最大的发挥。第四，具有较强的流动性。在市场经济条件下的人力资源是理性经济人，具有趋利避害的本性，人力资源的价值就是在人力资源流动中实现的，由于高校人力资源具有较强的稀缺性，在市场竞争中，具有较强的竞争能力，所以其流动性更强。

高校的人力资源的开发还有待于每一位大学生去开发挖掘，因为每一个人都有其自身的价值，一旦被企业挖掘开发，在辅助以正确的引导方式，一定会物尽其才，人尽其用。企业和个人的发展得到双赢。

然而现在的企业人力资源管理由于起步晚，重视程度有待加强，还存在一些问题，为了根本更好的解决这些问题，提出了一些措施。

现代竞争观点认为，经济组织的竞争力不在于其拥有的生产要素的先进性，由于技术进步，新的生产要素将不断地被发现，被开发出来，依靠生产要素实现的竞争力并不持久。经济组织的竞争力也不在于其开发的新产品，因为新产品及其所内涵的新技术会很快被竞争对手模仿，所拥有的竞争优势最终也将消失。只有人力资源等核心竞争力才能支持经济组织持续地发展。为了有效地发挥各类人才的优势，企业应做好以下基础工作：

首先，战略管理人员必须制定明确的能被全体员工理解与认可的企业发展战略。对于一个希望为企业投资所有人及利益相关方赢取最大价值的企业来说，战略是企业最基本的框架。企业经常会面对战略选择的问题，而且可供选择的项目往往不止一个。如果战略管理人员能够及时制定清晰、具体的发展战略，就能极大地聚集人力资源的优势，增强企业的竞争力。

其次，设计科学、合理的组织机构，制定明确的部门任务书和岗位规范，执行规范的业绩考核制度为一般管理人员正确地做事提供必要保障。企业一般管理人员应该对自己的岗位职责进行审慎的思考，并及时掌握管理对象工作状况的信息反馈，要求每一个员工完成工作岗位的具体要求。

再次，通过培训提高员工的技能，使他们更加适应本职工作，并有能力承担自己应负的责任。随着市场经济的发展，现代企业对员工的综合素质提出了越来越高的要求。当今世界绝大多数真正成功的企业，都重视对各种层次员工的系统培训，培训被看作是教给新员工或有员工完成其本职工作技能及塑造员工对企业的献身精神的途径。其实，需要培训的不仅仅是普通员工，国际上著名的跨国公司更加重视有计划地、持续地培训公司高层领导，以开阔他们的眼界，抓住企业发展的关键机遇。

所以说我们企业人力资源管理是一门很重要的学科，对于未来的企业，经济发展具有举足轻重的作用。我们应该深刻把握其内涵，加以利用，更好的促进人与企业的互动与双赢。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇十一

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇十二

企业资源沙盘是一种通过沙盘模型来模拟企业资源配置和管理的方法，通过在沙盘上移动资源符号，不断调整和优化资源分配，以达到最优化的资源配置方案。在参与企业资源沙盘活动的过程中，我深刻认识到了资源在企业经营中的重要性，并积累了一些宝贵的体会和心得。

第二段：资源的重要性。

企业资源是企业生存和发展的基础，资源的充分利用能够提高企业的运营效率和竞争力。企业资源主要包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等。通过沙盘模型，我发现在资源配置过程中，不同资源之间存在着协同和互补的关系，只有合理地配置和协调各种资源，企业才能达到良好的发展。

第三段：资源配置的挑战。

在进行沙盘活动时，我遇到了一些资源配置的挑战。首先，对于有限的资源来说，如何在不同部门和项目之间公平合理地分配资源是一项难题。其次，资源的变动性和不确定性对资源配置提出了更高的要求，我们需要灵活应对，以应对市场和环境的变化。最后，资源的顺畅流动也是一个挑战，如果资源流动不畅，将会导致资源的浪费和效率的降低。

第四段：资源配置的策略和技巧。

在沙盘活动中，我学到了一些资源配置的策略和技巧。首先，我们要了解企业的战略目标和发展方向，以此为基础来进行资源配置。其次，要善于分析资源之间的关系和互动，优先配置具备协同效应的资源，并消除资源之间的冲突。此外，要充分利用信息资源，加强与供应商和客户的沟通合作，实现资源共享与共赢。最后，我们还应该关注资源的育种，通过培养和提升内部员工的能力，将人力资源转化为竞争力。

第五段：总结和展望。

通过企业资源沙盘活动，我深刻认识到了资源在企业经营中的重要性，以及资源配置所面临的挑战和策略。在今后的工作中，我将更加注重资源的合理配置和管理，以提高企业的竞争力和效益。同时，我也希望能继续参与类似的沙盘活动，通过不断实践和学习，提升自己在资源管理方面的能力和水平。

总结起来，企业资源沙盘活动是一种很有价值的学习和实践方式，在理论和实践结合的过程中，我对资源的重要性有了更深刻的认识，并积累了一些宝贵的经验和心得。通过更好地配置和管理资源，我相信企业能够取得更好的发展和竞争优势。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇十三

当今社会，企业的竞争日趋激烈，资源的高效利用成为企业获取持续竞争优势的关键。企业资源管理是一种综合性的管理理念和方法，旨在协调和组织企业各类资源，实现最大化的整体经济效益。在本文中，我将分享我在实践中所得到的企业资源管理的心得体会。

首先，合理配置资源是企业资源管理的基础。对于企业来说，资源是有限的，企业需要合理配置资源以达到最佳效益。在我所在的公司，我们采取了多种手段来合理配置资源。首先，我们对各类资源进行量化和评估，确定每一种资源的价值和优先级。然后，我们根据企业的战略目标和市场需求，将有限的资源分配给各业务线。最后，我们定期进行资源管控和调整，确保资源的高效利用。通过这种方式，我们能够最大化资源的利用效果，提升企业的整体竞争力。

其次，信息系统在资源管理中的作用不可忽视。随着信息技术的不断发展，信息系统已经成为企业资源管理的重要工具。在我所在的公司，我们建立了一套完整的信息系统，用于资源的采集、管理和应用。通过信息系统，我们可以实时获取和分析各类资源的数据，了解企业的资源状况和变化趋势。同时，信息系统还能够提供决策支持，帮助我们进行资源的分配和调度。因此，我们认识到信息系统的重要性，并不断加强对信息系统的建设和管理。

再次，人才是企业资源管理的核心。企业资源管理不仅仅是对物质资源的管理，更需要对人力资源的科学配置和充分利用。在我所在的公司，我们注重人才的培养和发展。我们制定了一系列的人才管理制度，包括招聘、培训、激励和评估等方面。通过这些制度，我们能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度。同时，我们也积极培养内部人才，为企业未来的发展做好准备。因此，在企业资源管理中，人才的重要性不容忽视。

另外，企业资源管理需要全员参与和推动。企业资源管理不是某一个部门或一个人的事情，而是全员参与和推动的结果。在我所在的公司，我们提倡全员参与企业资源管理的理念，鼓励员工发挥自己的创造力和主动性。我们组织了一系列的培训和交流活动，让员工了解企业资源管理的重要性和方法。同时，我们也设立了奖励机制，激励员工为企业资源管理做出贡献。通过这些努力，我们能够构建一个良好的企业资源管理氛围，实现资源管理工作的协同和高效。

最后，企业资源管理需要不断创新和改进。随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业资源管理也需要与时俱进。在我所在的公司，我们注重不断创新和改进企业资源管理的方法和手段。我们密切关注各类新技术和新理念的发展，不断探索和尝试新的管理模式和工具。同时，我们也注重借鉴和学习他人的成功经验，加强与其他企业的沟通和合作。通过这种方式，我们能够不断提升企业资源管理的水平和效果。

综上所述，企业资源管理是提升企业竞争力的关键，合理配置资源、信息系统的应用、人才管理、全员参与和推动以及不断创新和改进是企业资源管理的重要环节。通过实践，我对这些方面有了更深入的理解和体会。我相信，在不断学习和探索的过程中，我们可以更好地应对企业资源管理的挑战，实现企业的可持续发展。

2023年企业资源管理系统心得体会（汇总14篇）篇十四

通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：

首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！

其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较容易的。