年终总结是对过去一年的工作、学习和生活进行一次全面而系统的总结。以下是一些详细的年终总结范文，希望能给大家提供一些写作的参考。
年终总结工作目标大全（13篇）篇一
2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。
大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量;从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市;从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大业务单元并进的发展态势。
有利因素：
1、业务量增大。2004年，大连公司计划进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨;2005年预计进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了一个锻炼的机会。
2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意义。
3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元;预计2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。
不利因素：
1、原油(大庆)出口急剧减少，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预计出口50万吨;按照每桶21美元计算，2005年将减少近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油代理费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。
2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油出口退税政策的改变，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的代理费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。
4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口竞争力。
5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥大学以上学历的有21人;其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人;公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解决。
采取的应对措施。
1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。
2、做好代理执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项代理工作，根据公司发展的需要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市常精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。
3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的'范围，为公司的发展寻找新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况，用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。
4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工的情况，按照大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训;通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障;在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。
为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：
(一)继续发展主业经营。
以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司持续、稳健发展。
石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨;石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益;不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠离;制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的顺畅有序;明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺利完成。
石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。
货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗人员的思想和业务素质;加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工作，提供有利的保障。
(二)加强信息交流，发挥整体优势。
2005年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。
(三)加强企业管理，提高管理水平。
2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。
(四)加强培训工作，提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司《2004—2007年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
(六)2005—2008年的发展规划。
我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运代理等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运代理等业务规模，将大连公司发展成为总公司主要的地区业务运营中心。
按照滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为：
(略)。
为了实现以上各项目标，公司还要依靠高素质人才来发展、来创新，在拓展业务的同时，注重人员培训，提高员工的各项素质。同时，在业务上要增强服务观念，提高服务水平，以出色的外贸业务和到位的服务成为炼厂不可或缺的合作伙伴。调整公司奖励机制，激励进取，发展创新，拓展公司经营范围，提高公司的综合竞争实力。
辉煌的2004年已经过去，展望未来，我们要抓住发展机遇，迎接挑战。我们将紧密团结在总公司的周围，依托于中国石油，以“三个代表”为中心，继续深入的学习“十六大”文件精神，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2005年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度。
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年终总结工作目标大全（13篇）篇二
20xx年，××区环境卫生管理局以*特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的*、三中全会精神，树立“以人为本”重要理念，不断加强对*工作的领导，着力改善*工作环境，把*接待、投诉办理作为一项重要政治任务。做到了接待、登记、反馈一站式服务，进一步加大了对*工作的领导力度和工作力度。现将一年来我局的*工作总结如下：
一、加强领导，把*工作纳入重要工作议程。
为突出*工作的重要地位，我局以“*”精神和科学发展观为指导，高度统一思想，明确工作目标，把环卫*纳入全局重要工作议程。
（一）成立领导小组。局领导班子树立了“以人为本”新理念，及时调整了*工作领导小组，组长由一把手亲自挂帅，党总支*、和副局长担任副组长，局各科、室、队负责人为小组成员，形成了高效、协调的工作运行机制，*工作得到了全局的高度重视，营造了良好的工作氛围。
（二）成立了*办。我们在局办公室内设了*办，腾出办公场所，添置了办公桌凳、电脑，配备了专（兼）职*员专门受理环卫*和投诉；制定了《*工作人员职责》、《*工作制度》等一系列*工作各项制度，切实把*工作目标落到实处，使我局*工作基本做到了有规可依，推动了*工作的开展，增强了工作可操作性，提高了*工作整体水*，为*接待创造了良好的工作环境。
（三）加强人员培训。我局十分重视*人员的学习培训，购买了有关学习资料，督促*工作人员加强*基础知识、理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了《*条例》、《*丽江市××区委××区人民*关于加强和改进新时期*工作的实施意见》等法律法规及*职业道德、*工作主要任务、作用、*办理知识等。通过学习，提高了工作人员的综合素质和工作水*。
（四）严格*投诉责任制。我局*接待、投诉受理实行责任制，严格值班制度，保证做到*接待、投诉受理不缺位、不空岗，并把0888—5181624作为*渠道面向社会公开，确保24小时有人接听，交接班和值班人员有病有事时不留缝隙;接到电话投诉后，要有记录、有人出现场、有处理结果、有反馈；接听电话用语要礼貌，现场执法要文明、规范。
二、强化措施，把*工作提高到一个新水*。
*工作是一项十分艰巨复杂的工作，我们牢固树立“群众利益无小事”的观念，热情接待，认真办理，及时反馈，做到了“件件有着落，事事有回音”，*工作质量明显提升。
（一）做好接待、受理工作。首先在思想上充分认识新时期*工作的地位和作用，切实增强政治责任感，持之以恒地开展“开门接访”；二是在行为上确定“六心”要求。根据*工作的特点，我局在服务公开承诺基础上，提出了*工作的“六心”要求，即接待来访要热心，听取反映要诚心，了解情况要细心，说明解释要耐心，排忧解难要真心，处理问题不偏心。一年来，我局*接待、投诉受理严格遵守《*条例》，切实保障了*者的权利。
（二）认真办理*、投诉案件。一是印制了专门*、投诉记录本，做好接待、受理记录；二是领导及时阅批来信来访，做到一般性*由分管领导批转办理，重要*事项由班子成员集体研究处理；三是办理*、投诉坚持原则，秉公办事，做到了不违反政策，不激化矛盾。一年来，在接收和接待*案件中，有的是涉及本单位职工切身利益而提出的相关诉求，有的是涉及环境卫生问题而产生的各种矛盾纠纷，还有的是对环卫工作不到位投诉电话，面对这些*案件、投诉件以及来电来访，都本着对*、投诉人“尊重、理解、关心、解难、高效”的原则，做到有问题不隐瞒、不夸大，及时反映、满意解决。同时对1份*提案及时进行答复，做到有批示，有回复，委员对我局的办理情况给予了充分的肯定和满意的答复。
年终总结工作目标大全（13篇）篇三
2012上半年，在处党委的正确领导和大力支持下，党委办紧紧围绕党委中心工作和年初所签订的目标责任，坚持以“三个代表”重要思想为指针，以提高党建整体水平为重点,坚持围绕中心，服务大局，振奋精神，扎实工作，在党建工作、党风廉政建设工作，及文明建设等项工作方面均取得了较好成绩，圆满完成了全年各项工作目标。
(一)、党风廉政建设工作目标
1、党风廉政建设责任制得到进一步落实。
成立了党风廉政建设责任制工作领导小组。制定了具体工作方案，出台了《公路系统党风廉政建设考评细则》，和党风廉政责任制目标分解表，总分为30分，共囊括了5个方面。形成了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。
2、领导干部廉洁自律工作不断深入。
一是工作机构健全，坚持“一把手”亲自抓，把抓好党风廉政建设工作列为“一把手”的岗位职责之一，进行考核、测评。二是责任明确，分解到位，形成“一把手负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管”的工作机制和工作氛围。三是认真落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵循“四大纪律”和“八项要求”等个人重大事项报告制度，全处党政领导没有发生违纪购车换车、超标准住房、婚丧嫁娶大操大办等问题。
3、加强源头治理，党风廉政教育工作进一步加强。
重点抓了对科以上干部的党风廉政教育工作。一是5月17日聘请了党校王国平同志以职务犯罪的现状和特点为内容,进行了党风廉政及反腐倡廉专题讲座,二是认真组织党员干部贯彻学习了两个《条例》精神，并于4月11日对机关干部及各直属单位有关领导进行了《全国党内法规知识竞赛活动试题》测试，共有122名党员参加了测试。三是将《党风廉政建设考评细则》和党风廉政责任制目标分解表下发到每个部门，落实到人头。
4、整顿经济环境，治理路风工作扎实推进。
一是召开了“环境建设动员大会”，分别与各县市公路管理站、各直属单位签订了环境专项治理目标责任书，二是撰写了环境建设方案，协助路政部门对影响经济发展的“三乱”、“超限”等问题，进行了治理。三是传达了上级精神，要求各部门结合实际开展“四承诺”、“四树立”活动 四是召开了公路系统东西两片“两风”建设征求意见会，采取听、说、评、议的方式对处班子和各部门的党风、工作作风进行评议，促进了党风政风、工作作风的转变。
(二)组织工作目标
1、领导班子建设
一是改善结构，调整充实。按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求，对市站、绿化站、沙岗等三个单位的领导进行了充实和调整，调整后的领导班子，结构相对合理，领导能力普遍加强。
二是集体议事，政令畅通。建立了党政联席会议议事制度，保证了班子的政令畅通。
四是组织开好领导干部民-主生活会。今年的民-主生活会是4月29日召开的，会前，党委办制定了方案, 下发了《关于征求基层对处领导班子的意见的通知》，广泛征求了基层的意见，得到了上级的充分肯定和基层的'一致好评。
2、干部队伍建设。
(1)制定了干部培训教育规划，加强了对基层单位中层干部的考核、选拔和任用工作。对直属单位经民-主选举上报的27名干部进行了公开选取聘, 经过初审、测评、组织考察、公示等环节最后选拔出10名同志任命为股级干部,聘任4名工人为股长。
(2)、进一步充实和调整了后备干部队伍，在充分听取各基层支部意见的基础上，对各支部上报的后备干部，建立了写实档案，初步完善了后备干部跟踪考核机制。
3、党的基层组织建设和党员队伍建设
一是对处直属5个基层党组织进行了设置和改选，及时增补了各支部委员，机关支部还成立了三个党小组。调整后的党支部的党建工作得到了进一步加强和落实。
二是坚持了每季度定期召开支部书记例会或工作交流会，及时总结前一段工作，部署下步安排。
三是严格按照党委发展党员计划，明确了发展对象，指定人员培养，今年共发展党员10名。
四是抓好党员干部的理论学习。
党办以加强理论学习为主导，完善了学习制度，确定每周五下午为理论学习日，先后进行了十六届四中全会精神辅导、“澄清模糊认识做合格党员”的党员先进性教育、公务员礼仪规范教育，党员干部认真做了笔记，效果良好。
五是下发党员党费收缴标准通知，完成了党员党费的核定、收缴工作。制定了2012年党建工作考评细则，和党建工作“四三二一”工作流程，促进了党建工作的具针对性和时效性。
4、组工部门自身建设
(1)、党委年初充实和加强了政工部门力量，配齐了组织工作人员，在人中少、任务重的情况下，上下一心、开拓进取，树立了政工干部形象。
(2)、及时、准确完成了党内统计、干部统计等各项工作。全年完成信息报导十七期，形成调研、经验报告九篇，不折不扣全面完成局党委下达的党刊、团刊征订任务。
(3)、处班子极其重视老干部工作，不仅在节假日走访慰问、且安排了夏日旅游、订阅了退休生活、老年报等书刊杂志政治、开辟了活动室，生活待遇得到高标准的落实。
(三)宣传思想工作目标：
一是围绕中心工作，突出宣传重点，公路人形象得到了充分喧染。一是在环境建设中，积极落实公开承诺内容，每天在市交通广播电台播放路况运行信6次，先后共撰写上报了《精心打造文明样板路保障畅、洁、绿、美的公路环境》、《领导重视、行动迅速》等十篇信息。
二是开展多种形式的宣传活动。“4.19”养路员工节，在三江晚报上开辟了专板，讴歌了当代养路员工的丰彩，刊登了题为“用铺路石精神，塑公路人形象”的文章，全面展示了公路部门的良好风貌。
二是抓学习，重教育，提升职工队伍素质：一是开展党纪政纪条规学习教育。二是学习了“党政机关工作人员文明礼仪教育”、特别是加强了职业道德教育和普法教育，组织全体机关干部参加了市司-法-部门举办的法律知识培训。三是在全处范围内开展了警示教育，以案说纪，警钟长鸣。
三是协助并参与文明绩效考核工作，从年初起草制定考核方案、出台考核细则，到日常考核均能认真对待，一丝不苟。
(四)文明行业、文明单位创建工作
(1)党群部门分工不分家，齐心协力、拧成一股，顺利通过省级文明单位复检。做到了五个落实。思想落实、组织落实、目标落实、措施落实。
(2)党办具体负责文明基础建设，建立健全了文明单位建设档案，共计装订了18册文字档案、4册图片档案、制成光碟4盘，做到了分类管理、装桢美观、统一规范。
(3)积极组织干部职工广泛参与争创“先优佳”活动。从2012年2月5日至2004年5月15日,在全处范围内开展了“一名党员一面旗帜，争创优秀党员百日竞赛”活动，党委以该活动为载体,对“先优佳”活动的开展进行了整体安排，并召开了总结表彰大会，对在活动中涌现出的3个先进基层党组织、16名优秀共-产-党员、和8名优秀党务工作者进行了表彰和奖励。营造了争创“先优佳”比、学赶、帮、超的良好氛围。
(4)以扶贫解困工作为重点，对扶远浓江乡进行了帮扶，修筑了村道，安装了自来水，农民的喜悦溢于言表，全面展示了政工部门的良好风貌。
总之，一年的工作千头万绪，还有很多日常工作需要总结。由于我们党办狠抓了以上工作，确保了各项工作目标的顺利完成。但和兄弟科室相比还存在一定差距，在今后的工作中，我们将更加努力，以求真务实的精神，一步一个新台阶，为开创党建各项工作新局面而尽最大努力。
2012上半年党委办公室目标考核自检工作总结。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索党务年终目标考核总结。
年终总结工作目标大全（13篇）篇四
过将近一年的实习工作生活，在实践、学习中，我感觉收获很多：像从一个台阶跨上了另一个台阶，从教室踏入医院，从住院部到门诊，从病房到手术室，从一个医学生蜕变为一名准医生，这其中有过惊慌，有过胆怯;有过怀疑，也有过自信;有过表扬，当然也少不了批评。无论酸甜苦辣，都是人生的美味。我觉得一名好的医生一定要切实践行“博学至精、明德至善”：
一、做好医患沟通，真诚关怀病患。
每一位病人来到医院都有着一个共同的目标，就是找回健康，但是不同的病人，不同的病种，期望值有所不同，预后也有好有差。这是一个现实问题，作为医生，应该给予患者一个合理的期望值，让病人认清病情的严重度。但是具体情况具体对待，善意的谎言绝对是人性的最高关怀，也是每一位医务工作者的必修课。
二、认真负责做好医疗工作，提高专业技术水平。
我在工作过程中严格按照医疗操作常规进行，一切操作经过带教老师的指导，允许后，才得以进行，避免医疗事故及差错的发生。考研期间，我每天不仅认真实习，而且每晚坚持学习到深夜。在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题积极向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题能力;严密观察病情，及时准确记录病情，及时向带教老师汇报异常的化验检查结果。
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年终总结工作目标大全（13篇）篇五
20__年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结如下:。
一、政治思想方面。
一年来我积极参加局里组织的学习，努力做到在思想上，认识上同公司保持一致。始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习驾驶员的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。
二、工作情况。
在今年的工作中，安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查，出车前，行车中，收车后，做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫生。干净。让每一位乘车者都有一种舒适感。一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。
三、存在的问题和打算。
尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。
年终总结工作目标大全（13篇）篇六
1、对内的工作()情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理及材料供应商等）的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。
年终总结工作目标大全（13篇）篇七
同志们:。
按照三门峡市委、市政府的统一安排,今天，市20**年度年终目标检查考核组到我市检查工作，让我们以热烈的掌声对考核组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。
首先，我将考核组的各位领导向大家介绍一下：带队领导：三门峡市委常委、市委秘书长孙金献同志；组长：三门峡市国资委党委书记徐自存同志；成员：三门峡市纪委监察一室主任张鹏飞同志、三门峡市纪委副科级监察员王光辉同志、三门峡市城管局监察室主任赵文杰同志、三门峡市委宣传部理论科科长聂建英同志、三门峡市广播电视局机关党委副书记刘少君同志、三门峡市文明委何少华同志、三门峡市信访局贺旭辉同志、陕县信访局副局长崔伟丽同志。下面会议正式开始：
首先进行第一项：请检查组组长徐自存同志介绍这次考核的总体安排，大家欢迎！
会议进行第二项：请张书记代表市委、市政府，就我市综合目标完成情况进行汇报，大家欢迎！
会议进行第三项：进行党风廉政建设责任民主测评，先请考核组的.同志将有关要求讲一下。请大家按照要求，认真填写。
今天大会的内容已经全部进行完毕，接下来，各组将分开进行检查考核，考核涉及到的各有关单位要全力配合，安排好检查组领导的食宿，保证考核组在我市考核工作的顺利进行。
散会！
年终总结工作目标大全（13篇）篇八
2014年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下:
一、基本情况
本次考核主要依据x党发[xx]9号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统-战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面;职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民-主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由;获、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。
二、考核结果
党务系统：组织部(99.47)、办(98.87)
政务系统：民政局(100.25);
群团系统：残联(99.87)
工业系统：经贸局(97.16);
计划系统：建设局(95.80)
财贸系统：财政局(99.61);
农业系统：农业局(100.78)、农办(99.28)
文卫系统：计生局(103.20);
政法系统：公安局(99.84)
垂直部门：地税局(98.59)、国税局(98.26)、工商局(97.12)
临时机构：县煤焦和公路税费稽查大队(98.42)
以上15个单位报、政府表彰。其它考核单位均在90分以上(除天门河水利工程指挥部外)，按系统排名，名单附后;并报组织部计入单位领导政绩档案。
三、考核特点
这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：
(一)、考核方法具有科学性
一是量化程度高。共性目标与职能目标都按的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各部门拿出考核意见，考核后交领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由;职能目标考核后交、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管的部门分数进行审定，每项打分只能看到部分情况，不能知道别的单位其它分数，避免人为减分。这样的量化结果，反映实际状况，较为公平。
二是系统考核严。为做到标准统一，各系统考核人员固定，标准统一，做到一把尺子量到底。一方面是从好中择优，评出了15个先进单位报政府表彰;一方面以90分为及格分，排出名次，报组织部载入单位主要领导的政绩档案。这样的考核结果符合业务相对独立的规律，以利调动工作积极性。
三是民-主测评实。为全面综合考核部门的工作业绩，今年我们在职能目标考核上增加了民-主测评一项，由单位汇报实际完成情况的总结，由系统熟悉业务的同志参与测评，一个单位一票，背靠背打分,这样无法弄虚作假。而且是在总结的基础上来测评，防止说假做假。
(二)、考核的.先进单位具有典型性
这次评出的先进单位中，有农业工作的综合部门，连续几年在市综合考核中名列前茅的农办与农业局;有工业建设的主管部门，改制工作与工业大县的建设作出努力的经贸局;有财税工作的主要部门财政局与地税、国税局;有城市建设的管理部门，在县城建设中作出巨大努力的建设局;有连续三年获省残疾人协调工作委员会表彰的残联;有领导机关在“四在农家”建设的牵头单位组织部;有在难中求进的人口与计划生育局。他们在工作中的各种表现，既可看得到，又有经验可循。如：农办，高标准完成农业综合开发项目，顺利通过了上级验收，农田基本建设重视质量与效益，在全市考评总分居第一名。全年工作除业务外，其它共性目标也十分出色。如：财政局，财政经济是整个经济工作的核心，财政局在工作中发挥着极其重要的作用，征收与监管并重，做到会计管理、监督检查、政府采购、工资管理、乡镇零户专储、预算外管理等多方面的强化，工作业绩成效明显。如：人口与计划生育局在计生攻坚与走出困境中做了大量工作，特别是电子化管理工作有新进展，计生信息化建设有了突破性的成效，为今后的计生攻坚打下良好基矗如：县煤焦和公路税费稽查大队，管理工作到位，工作井井有条，虽是临时机构，但工作十分出色，为我县临时机构做出了榜样。
四、存在问题及今后改进建议
这次机关目标考核，总体比往年好，但也存在一些问题：有的单位想通过考核组提前知道考核的扣分依据表。今后建议机关目标考核，也要安排县领导带队，使考核更具权威性，同时建议将今年的机关目标考核量化评分表提前发到各单位。此外，一些二级机构，如职中、一中、二中、三中、四中、五中、县医院等，要求列入专项考核，进行专项表彰，以突出教育与卫生的重要性。
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年终总结工作目标大全（13篇）篇九
年终将至，回首过去一年，我感触良多。去年初定下的目标，在经历了漫长的努力和奋斗后，终于达成了。我深知，这得益于对照年终目标的不断检视和调整。从中，我体会到了目标对我人生的重要性，也领悟到了持之以恒的力量。在这篇文章里，我将分享我的心得体会，希望能给读者一些启发和帮助。
首先，对照年终目标能够为我们确立明确的方向。当我们在迷茫和困惑中徘徊时，年终目标就像是一颗明亮的指南针，指引着我们前进的方向。去年初，我制定了提高个人学术水平和增加社交圈的目标，并将其写在了一纸之上。每当我迷失了方向或者感到困惑时，我都会拿出这张纸，看着上面那些鲜明的文字，让自己重新找回前进的动力。年终目标不仅是一个结果，更是人生道路上的里程碑。
其次，对照年终目标能够激发我们的斗志和坚持力。人生充满了各种挑战和困难，而对照年终目标则是我们战胜困难的力量源泉。去年，我遇到了各种各样的挫折和困难，让我想要放弃。但是，每当我看着那张写满目标的纸，我就能重新振作起来，鼓足勇气继续向前。我告诉自己：“只要坚持努力，一定能够实现目标。”通过坚持不懈的努力，我最终在学术和社交上取得了重大突破。
第三，对照年终目标能够帮助我们及时调整策略和步骤。实现目标的道路并不总是一帆风顺的，有时我们需要对自己的策略和步骤进行调整。年终目标的对照让我明白了这一点。去年，我在提高学术水平上遇到了瓶颈，我感到无从下手。然而，在不断对照年终目标的过程中，我发现了问题所在：我没有明确的学习计划和方法。于是，我重新制定了学习计划，并寻找了更加高效的学习方法。通过调整策略和步骤，我在学术上取得了长足的进步。
第四，对照年终目标能够增强自我反思和提高效率。当我们将年终目标与自身实际情况对照时，我们会自然而然地审视自己的优势和不足。这种自我反思的过程有助于我们发现自己的问题，并找到解决问题的方法。很多时候，我发现我在一些琐碎的事情上花费了太多的时间和精力，影响了我的学习进度。因此，我开始对自己的时间进行合理分配，提高工作效率。这种自我反思和调整让我更加高效地实现了目标。
最后，对照年终目标能够增加信心和成就感。当我们看到自己在一年内取得的成就，我们就会对自己的能力和实力充满信心。去年，当我看到我在学术水平和社交圈上取得的进步时，我感到非常自豪和满足。这种成就感不仅增强了我的信心，也激发了我对未来更大的期望。对照年终目标可以让我们深刻地认识到自己的能力和潜力，从而更好地发挥自己的优势。
回顾一年，对照年终目标给了我很多启示和收获。它为我确定了明确的方向，激发了我的斗志和坚持力，帮助我调整了策略和步骤，增强了我的自我反思和提高了我的效率，最重要的是，它给了我信心和成就感。在未来的日子里，我将继续坚持对照年终目标，不断提高自己，实现更大的梦想。我希望每个人都能够认识到目标的重要性，努力奋斗，成就自己的人生。
年终总结工作目标大全（13篇）篇十
我从事教育工作十几个年头，在认真学习领会学校工作计划的基础上，作为一线教师，应该时时锻炼自己，让自己尽快地成为高素质、高水平的人。电脑现已被运用到教学中，电脑的运用大大推进了社会的发展，效率的提高。新世纪教育工作者应具备最先进的教育理念及驾驭课堂的能力，我深知自己在这个方面有很大缺陷。因此我为自己制定的一年发展目标为：向具备崇高的师德、广博的知识、精湛的教艺、健康的心理、强健的体魄的教师发展、努力。
1、继续认真学习，《教师职业道德规范》，具备良好的师德，形成高尚的人格有一颗进取的心。
2、我要认真学习阅览理论书籍，为实施新课改实验的深入开展寻找理论基础，取长补短，吸取先进的教学经验。树立终身学习的理念。
3、认真学习领会新课标，掌握包保学科的学科特点，认真钻研教材，研究教法，使教师教的最优花落实到学的最优化，形成自己的教学风格。
4、在教学实践中探索、反思、及时记录、小结。具备一定的教学科研能力。
5、积极参加校本培训活动，提升个人素质。
6、促进信息技术的整合、能够独立制作教学课件。
年终总结工作目标大全（13篇）篇十一
根据《县xx年成本效益工作考核细则》的通知，我单位对今年成本效益工作进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：
为加强我单位全面成本效益管理工作，有效推进成本效益管理工作的开展我单位成立了成本效益工作领导小组，同时按股室制定出成本效益管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各项成本效益管理制度。
（一）成本效益管理岗位设置及成本效益管理人员。为了明确成本效益管理人员在成本效益管理中的责任，落实成本效益管理工作，成立了成本效益工作领导小组：
（二）成本效益管理岗位职责。成本效益费用管理是我单位财务管理中的重要环节，根据本单位各股室业务性质和费用分类，做到重点部门重点控制，主要对办公室实施成本效益费用实时控制，其他部门实行费用控制，严格执行预算管理，部门职责如下：
1、财务负责人对成本效益费用总量及成本效益费用水平负总责，重点是掌握管理中的重点项目。
2、办公室负责易耗品消耗、办公费等；同时在财务负责人领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定定额及费用支付标准等形式，对我单位各项费用进行综合控制，不断监督、调查各部门执行成本效益计划情况，并就出现的问题及时上报。
3、办公室重点控制办公费用。
（三）我单位成本效益管理制度为了全面贯彻执行降低各项支出，加强成本效益费用的管理及控制，结合我单位实际，特制定并完善了本单位成本效益管理制度。
建立成本效益分析与监督体系。为达到降低成本效益，提高效率、增加效益的目的，各股室具体实施。
本单位严格按照会计的基本原则，及时处理日常账务，做到账账相符，账实相符，账表相符。按时参加县财政组织的各类培训，及时上报各类报表，严格遵循内控制度，做到不相容岗位相分离。按时公开预决算及三公经费，严格执行采购程序，妥善管理国有资产。
1、继续贯彻落实成本效益管理工作，在现有的成本效益管理模式基础上，加强成本效益管理，完善成本效益费用预算、分解、考评机制，落实成本效益管控责任，真正把成本管理工作落到实处。
2、进一步深化全面成本效益管理活动，使“开源节流、增收节支”深入到每个职工的心中。
3、进一步加强学习财政新理论和新政策，深化对当前各项财政制度的理解和认识，做到与时俱进。
年终总结工作目标大全（13篇）篇十二
繁忙的一年又快过去，回望20xx年，真是感慨万千，有得有失。20xx年真是难忘的一年，感谢领导的大力栽培，和同事们的支持和帮助。努力开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成本年度的销售工作任务，以下八条是本年度的工作总结：
1.作为一个销售员工，一定要很解公司和公司所销售的产品，这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去接受你，接受你的产品。
2.工作一定要勤奋，这个勤奋不是做给领导看，是让自己更快的成长以获得更多的自信，一流的销售是混业绩，二流的销售是混日子，三流的销售时混饭吃，我现在如果把自己定位成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事，认真，努力，主动的去做，其实做销售做久压力是比较大的，除要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术，当然最重要的还是如何做出业绩，怎样使利润最大化，这都是要通过勤奋来完成，有句话是没有销售不出去的东西，只有销售不出去的人，其实做销售也就是在做人。
3.良好的工作态度，有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是因为压力大的关系，难免会脾气不好，但我觉得这个也是工作态度问题，因为很多客户往往是不容易搞定的，这就看怎么放平心态，正确的面对，毕竟我们是做服务行业的，良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点，所以不论在何时，请注意自己的说话和言行，拿起电话的时候，要让充满激情，面带微笑，相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚，从而被你打动。
4.请为公司创造尽可能多的利润，如果不行就辞职吧，这是一种心态问题，一来你为公司创造的多，你自己得到的也多，二来不要总是认为自己被公司利用或者为老板创造多少自己才拿那么点，因为被人利用说明你还是有价值的，最可悲的是利用价值都没有，也就是说没有利润意味着失业。
5.当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品，而是去帮助他们解决问题的，这是一个各有所有的双赢，主管说这个非常重要，直接影响心态，而正确的心态是成功的关键。
6.做销售的一定要有自信，一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有，那就跟不用说出门拜访和做出业绩，自信主导着销售的内心，有的自信你可以随机应变的应对客户的刁难和困难，我觉得作为一个销售在受到打击的情况下，还要唱着歌开开心心的来上班。
7.一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定会有回报，只是时间问题，我曾经一度很郁闷自己因为自己没有业绩，但是当主管告诉我他是进公司第3个月才出第一个单我又对自己充满信心，当然耐心不等同于混日子和等单，是要我们时刻保持上进心，不断的去努力。
8.作为一个销售总结是很重要的，不仅是对自己的工作内容、工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等，还要对自己说话技巧、肢体动作，甚至是个人的为人处世等进行总结，总结才能发现不足，才知道自己还有哪些可以上升的空间。
对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这xx年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
年终总结工作目标大全（13篇）篇十三
随着一年的结束，许多人都会回顾自己在今年所设立的年度目标，并对照实际情况进行总结和反思。这个过程不仅让人回忆起一年来的点点滴滴，更让人深刻地认识到自身的成长与不足之处。在对照年终目标的过程中，我也有了一些体会和感悟。
首先，对照年终目标可以让我清晰地认识到自己的成长和进步。在一年的时间里，我努力地去完成自己设立的目标，虽然过程充满了困难和挑战，但是最终我取得了一定的成果。通过对照年终目标，我可以明确地看到自己在这一年里所取得的进步。比如，我设立了每天坚持锻炼的目标，经过一年的坚持，我不仅增强了身体素质，同时也培养了坚持不懈的意志力。这使我深刻地认识到只要下定决心，付出努力，就一定能够实现自己的目标。
其次，对照年终目标可以帮助我发现自己的不足之处。在完成年度目标的过程中，我也遇到了一些困难和挫折。而这些困难和挫折正是我在自身能力和认知方面所存在的不足之处。通过对照年终目标，我可以痛切地认识到自己在某些方面的不足，并且可以有针对性地提出改进的措施。比如，在一年的时间里，我设立了提高英语水平的目标，但是通过对照年终目标，我发现自己对于英语听力的理解能力还存在一定的差距。于是，我决定在新的一年里加大对英语听力的练习和学习，以弥补这方面的不足。
再次，对照年终目标可以帮助我提高自我管理和执行能力。在设立年度目标的时候，我通常都会根据实际情况进行具体的细分，并且为每个目标制定相应的计划和措施。随着一年的逐渐过去，我发现自己能够更好地管理自己的时间和资源，更加高效地完成自己的任务。通过对照年终目标，我可以评估自己在目标管理和执行能力上的表现，并进一步改进自己的方法。比如，我设立了每月阅读一本书的目标，为了达成这个目标，我主动安排好时间，每天都会抽出一定的时间来阅读。这种自我管理和执行能力的提升，不仅让我更好地完成目标，同时也让我更加高效地利用时间，提高了自身的效率。
最后，对照年终目标可以让我更加明确自己的未来方向和规划。通过对照年终目标，我可以审视自己在一年里所面临的机遇和挑战，并对未来进行规划。比如，今年我设立了提高职场竞争力的目标，通过对照年终目标，我可以看到自己在职场上的表现和发展，进而决定下一年的发展方向和目标。对照年终目标可以让我更加清晰地认识到自己的兴趣和潜能，为未来的发展和规划提供了有力的支持。
通过对照年终目标的过程，让我深刻地认识到自己在一年里的成长和不足之处，并且为自身的进一步发展提供了有力的支持。在新的一年里，我将继续坚持设立年度目标，并通过对照年终目标，不断提升自己的能力和素质，为实现更高的目标奋斗。