项目经理检讨书(模板17篇)

时间:2025-03-03 作者:雨中梧

检讨书是一面镜子,透过它我们可以清晰地看到自己的不足,从而更好地调整自己的态度和行为。借助以下这些检讨书范文,我们可以更好地了解不同情境下的写作技巧和方式。

项目经理检讨书(模板17篇)篇一

针对目前我项目存在的一些安全质量问题,我进行了深刻反思和自我检讨,对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位,没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式,没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务,在管理过程中,思想松懈,心存侥幸。经过我的认真总结,主要是由于以下两个方面导致问题的发生:

一、思想认识不到位,片面追求工程进度,没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来,存在一定的侥幸心理,对施工安全管理工作不扎实,由麻痹大意的思想存在。

二、工作作风上不严谨,现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度,采取措施不得力,未能长期深入一线,没能将现场工作规范化、标准化,没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性,导致施工管理上的执行力下降,导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头,对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

对此,我在此向上级主管部门表示深深的歉意,因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患,我表示深深的自责,同时给我项目的全体员工敲响了警钟,安全质量问题急需严肃整治与加强,并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿,及对存在隐患进行积极整改,因此我将采取以下措施:一、组织项目部全员学习总结此次教训,对现场进行大排查,举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人,定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议,加大安全管理人员巡查力度,把安全隐患整治在初始阶段。

二、切实的.制定安全监督机制,在今后的施工中做到确定目标,明。

确责任;分解落实,详细交底;针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

我将在以后的工作中引以为戒,狠抓现场管理,严谨工作作风,集中精力,务实工作,以高要求、严标准来规范施工,对施工现场存在问题身体力行,时刻牢记肩负的安全责任。

检讨人:

云南xxxx工程有限公司。

云南xxxx医院项目部。

日期:20xx年11月19日

项目经理检讨书(模板17篇)篇二

我代表郑州 工程劳务公司,兹任命 担任郑州 13# 15#工程劳务的项目经理。其职责和权限为:

1. 代表公司实施项目管理,编制施工计划,按计划组织施工。

2.编制劳务成本分项控制表,在施工过程中实行成本动态控制,做到实际成本在规划范围内,节约材料,节约人工,杜绝返工。

3.负责与劳务班组、各协作单位、分包班组和监理单位等的协调,遇见问题及时和投资人沟通、汇报,解决项目中出现的问题。

4. 对进入现场的施工资源进行优化配置和动态管理,做到节省资源,降低成本。

5. 进行现场文明施工管理,管控施工安全,做到安全施工 文明施工,发现和处理突发事件。

6.合理安排各施工材料的堆放,整理,避免施工材料的二次搬运 ,施工过程中合理使用材料,避免浪费。

7. 选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责。

8. 选择、使用,管控施工队伍,合理安排施工班组的施工,避免窝工,杜绝浪费。制定施工管理制度,协调和处理与施工管理有关的内部与外部事项。

9. 实行年薪制,年薪: 万元/年,根据成本控制、施工安全、施工进度、现场次序等情况实行奖励。

总经理签名: 项目经理

我代表青海省宏星建设工程有限公司,兹聘任陶景君同志担任贵德县河西寄宿制学校教师周转房工程的项目经理,其职责和权限为:

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的.问题。

4.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

5.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

6. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

7.主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名:

(章)

年 月 日

其职责和权限为:

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理任命书

(公章)(法人章)

签字日期:

项目经理检讨书(模板17篇)篇三

我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的项目经理,其职责和权限为:

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名:

(公章)

签字日期:

我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程(良乡高教园)四标段工程的项目经理,其职责和权限为:

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的.各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名:

(公章)

签字日期:

其职责和权限为:

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2. 组织编制项目管理实施规划。

3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5. 进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。

6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

项目经理任命书

(公章)(法人章)

签字日期:

项目经理检讨书(模板17篇)篇四

尊敬的领导:

您好!

虽然我在领导的信任下负责完成当前的项目并拥有较大的自主权,然而随着时间的增加貌似自己没能现在项目中取得任何进展一般,再加上客户在前不久进行过催促并希望项目能够早些得到完成,自然意味着自己肩上的任务更加艰巨并需要加快项目的进度,只不过由于项目的进度十分缓慢的缘故导致我对接手以来的工作方式进行了检讨。

造成项目进度缓慢的主要原因是我对自己负责的项目不够重视,虽然在这之前我有过多次独立完成重要项目的经验却也滋生了怠慢之心,事实上领导将这个项目交给自己也是希望能够达到他的预期目标,再加上其他同事都有着工作安排的情况下自然需要承担起相应的责任,然而不得不说我对自己负责项目的重视程度是比较差的,虽然起初能够取得不错的进展却也在一段时间后进入了停滞状况,面对这类状况我却没引起重视反而认为顺其自然即可,殊不知客户对项目的`工期要求比较严格又怎会容许进度缓慢的状况出现。

因为没能及时完成负责的项目导致公司信誉受到影响让我感到很自责,尤其是以往领导在工作中比较信任自己的缘故自然抱有很大的期望,然而我却通过较差的工作表现辜负了这份期望并影响到了公司的信誉,即便是其他同事谈及此事也会对自己的错误做法感到失望不已,毕竟领导都再三强调过项目的重要性却没有及时将其完成,虽然这段时间一直在赶工却连总体进度的一半都没完成,这也导致部分同事不得不停下手中的工作来协助自己。

虽然在领导批评过自己以后项目进度已经得到了明显的提升,但是我明白若非这么多同事帮助自己的话也许会造成比较严重的损失,所以我也需要将精力放在如何将功补过之中从而弥补进度缓慢的过失,实际上由于以往工作经验的积累导致我对项目的完成还是比较有信心的,只不过因为前段时间的拖延与不重视导致工作中浪费了不少时间罢了,所幸领导也愿意让我弥补过失从而有着解决项目进度缓慢问题的机会,只不过这次我得加强赶工的进度从而早日完成负责项目才行。

这次错误打击了我骄纵的气焰从而不敢再对工作如此轻视,回顾以往在工作中的努力不难法相每次项目的完成都付出了不少努力,既然这次项目如此重要便意味着领导也希望能够借这个机会磨砺自己,只不过由于我近期在工作中的表现比较怠惰的缘故从而因为项目进度缓慢让领导感到失望了。

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年x月x日

项目经理检讨书(模板17篇)篇五

尊敬的领导:

您好!

我是xxx。近期,我们因为在工作中频频出现问题,导致xxx项目如今都还没有什么进度。对此,我深感惭愧。当然,在认识到我们近期在工作中的问题之后,我们深刻的反思了最近的工作安排,并对之后的工作进行了详细的规划。相信在之后能更快的进行项目作业。

当然,尽管已经做出了改正,但是之前的错误并不能随意的遗忘。为了能严格的面对这次的问题,我后来也对我们在过去工作上的问题进行了深刻的反省!现总结如下:

首先是我们在思想上的问题,在面对这次项目的时候,我们总想着的怎么去计划,怎么去实施,思考多于动手,计划多于实际,还一直在计划中因为一些小问题纠结半天!尽管我们的初心是为了能更好的完成这次的工作。但却因为我们的过于谨慎,给工作带来了反效果!成了只会开会却不一点也不实际的空头工作。对此,我深感惭愧。

其次,在这次的工作中,我们没有详细的安排,尽管一直在计划,一直在准备,但是对与实际的工作却拖延了很长的时间,这不仅导致因为计划没有规整好员工无事可做,甚至一直在做无用功!这是我们安排上的严重失误,本该将一些基础的,重要的事情放在前头,但却因为粗心导致了计划的混乱。

当然,在仔细的反省后,我也认识到这是我在经验上的问题,因为我的经验不足,导致了在工作中出现这样的问题!对此,我深感抱歉。

最后,是我们在会议上的问题,在讨论中,我们一直没能达成统一的意见,尽管最后还是做好了工作,但是已经拖延了太久了。这次的工作中,我们因为没准备,太没主见,以及经验的问题,耽误了太多的时间!但好在,领导您的及时批评让我们认识到了这个问题!如今,我们已经经过了深刻的反思,并通过讨论得出了最后的计划。

这次的错误真的给了我很深刻的记忆,今后,我也一定会将这次的问题牢牢的记在心头,让自己铭记这次的错误,并在今后的工作中严格的注意!未来的工作中,我们一定会严谨、及时的做好,不会再出现今天这样的错误!望您能原谅我们的错误,我们一定会通过努力来改正自己的问题,弥补这次的错误!

此致

敬礼!

检讨人:xxx

20xx年xx月xx日

项目经理检讨书(模板17篇)篇六

县、市两级各位主管领导:

出,作为项目负责人,对此深感震惊、愧疚和不安,近日来本人认真反思,深刻自剖,现检讨如下:

一、对问题严重性的认识不够。

我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题,作为卓越明郡主要负责人,我负有全部领导责任,我将认真配合上级相关部门的调查,诚恳接受上级领导的一切处理意见,并就相关问题进行反思。

二、问题发生的根源。

1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来,由于多方面的原因,对项目噪音管理工作重要性的认识不足,没有意识到问题的严重性,在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下,在思想认识上没有引起高度重视,在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。同时,由于自身对工地管理知识缺乏,造成现在的违规行为。

2、工作衔接不到位。作为项目一把手,对工作及管理人员疏于严格管理,没有亲自过问检查做的到不到位,没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥,致使工地有无人开工心里没数;致使管理人员一盘散沙,造成现在的结果。

1、提高认识,全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出。

的问题,我们完全认可,完全接受上级的处理意见,对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问题再次发生。

2、统一思想。我将正视存在的问题,在全面抓好纪律整治的同时,

认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机,认真组织管理人员思想教育,提高管理人员综合素质。

3、强化措施,积极建立健全管理机制。通过上级部门检查,及时发。

和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,加强学习,认真履行岗位职责,以加倍努力的工作来证明自己,恳请上级领导考验。

曲靖大丰建工集团卓越明郡项目部。

检讨人:

20xx年6月20日。

项目经理检讨书(模板17篇)篇七

尊敬的领导:

您好!

由于我上周的工作失误,导致了非常严重的后果,为此,我向您郑重的说声对不起,现在写下这份检讨书,请您在百忙之中抽空看看。

作为我们公司的项目经理,我回首过去做过的路,还有着这条充满挑战和未知的路上,我看到了自己的闪光点和很多不足,这一次的工作失误,彻底的将我于沉睡中敲醒。一路走来,我在公司工作已经有x年了,在这之前,我还有x年的工作经验。现在我在的公司,是总部,很显然,我的升职之路走的格外顺畅,而且速度非常快。除了运气方面,也和我的个人实力分不开。

还记得,我刚刚来到总部的日子里,工作量一下子变得非常多,我也明白了自己工作的重要性,“天天降大任于斯人也”职位越高负责的项目就越多,责任也就越大。在总部工作了几个月之后,我的能力很快便在众多项目管理者之中凸显出来,于是,我被提拔为了项目经理。在我担任项目经理的'这x年来,我一直都是兢兢业业的工作着。

这一次,我却在自己最擅长的领域落了个大毛病,为此我感到深深的自责和愧疚。在这段时间的深刻反省中,我已经认识到自己的错误行了。作为项目经理,就应该十分清楚自己肩上的担子有多重,理应时刻为公司的利益着想,在工作中不能有丝毫的松懈。

的确,我也辜负了公司对我的信任,放眼整个公司,这么快便被提升为经理职位的,也只有我了。反观我上周的做的项目,不禁觉得很惭愧,这次只是一个很小的项目,假如今天没有发现这个错误,那么后果我是不敢想象的。

公司交给我的项目中绝大多数都是非常重要的,不能有丝毫马虎。这一次,我想是因为前一段时间刚刚调休了,所以导致自己精神懈怠,没有工作状态,所以才导致了这样的结果。但是不论出于什么原因,错了就是错了,所以面对公司给我下达的处分,我甘愿受罚,这一次的教训,也是一次警醒。

经历过这次的失误,我已经改过自新了,在今后的工作中,我保证绝对不会在发生这种行为了,我一定好好约束自己,在今后的工作中我将更加努力严谨。

在以后的项目工作中,绝不会再出现这样的情况!我已经知道错了,请领导原谅我!

此致

敬礼!

xxx。

20xx年x月x日。

项目经理检讨书(模板17篇)篇八

简历编号:

更新日期:

无照片。

姓名:

大学生个人简历。

国籍:

中国。

目前所在地:

广州。

民族:

汉族。

户口所在地:

广州。

身材:

171cm?66kg。

婚姻状况:

已婚。

年龄:

38岁。

培训认证:

诚信徽章:

求职意向及工作经历。

人才类型:

普通求职?

应聘职位:

销售经理/主管:销售经理、项目经理/主管:项目经理、

工作年限:

16。

职称:

无职称。

求职类型:

全职。

可到职日期:

一个星期。

3500--5000。

希望工作地区:

广州。

个人工作经历:

公司名称:

公司性质:

私营企业所属行业:电器,电子,通信设备。

担任职务:

工作描述:

离职原因:

工厂迁往深圳。

公司名称:

公司性质:

民营企业所属行业:电器,电子,通信设备。

担任职务:

工作描述:

本公司成立于1994年,主要业务为生产加工及销售“天球”牌钮扣电池,碱性电池,并为“三菱“电池中国大陆总代理,主要市场为国内的工业配套市场及消费市场。

本人主要工作,销售队伍培训,销售计划,销售目标制定和执行。

重组公司业务流程,包括:制定公司宗旨,统一组织成员观念;制定工业配套市场销售手册;利用机会分析及大定单计划,协调采购部,包装部与业务部的矛盾;改良应收帐管理,财务部与业务部各有权限并负相应责任,以提高业务人员效率又在一定风险范围内保证货款的安全,增加期望收益;制定针对性的激励机制,提高业务人员的积极性。通过一系列的工作,员工树立了正确的销售观念,公司工作效率大为提高,月均销售额260万。

离职原因:

寻求更大发展空间。

公司名称:

公司性质:

外商独资所属行业:电器,电子,通信设备。

担任职务:

历任通讯部主任,工业市场部主任。

工作描述:

该公司实际为香港gpi国际有限公司的全资子公司,其业务是在中国大陆销售gp超霸电池和东芝电池,本人先后负责华南,西南地区的业务,本人的主要工作为:

定期拜访通讯,安防,玩具,电器等行业客户,介绍公司产品,了解客户需求;签订订单,跟进产品售后服务,回收货款。

离职原因:

寻求更大发展空间。

公司名称:

公司性质:

外商独资所属行业:计算机业。

担任职务:

销售代表。

工作描述:

负责向广告公司推销桌面设计系统,印前系统等设备,与几位同事拜访了广州市绝大部分的广告公司。售出了5套桌面设计系统,包括向广州日报社,信息时报社做了很多售前工作,为该系统在广告业,印刷出版业的普及作出了一定的贡献。

离职原因:

寻求更大发展空间。

教育背景。

毕业院校:

广州大学。

最高学历:

大专。

毕业日期:

所学专业一:

应用电子技术。

所学专业二:

受教育培训经历:

学校(机构)。

专业。

获得证书。

证书编号。

广州大学。

应用电子技术。

毕业证。

9036122。

语言能力。

外语:

英语良好。

国语水平:

良好。

粤语水平:

精通。

工作能力及其他专长。

电子技术专业,多年外企及民企工业配套产品营销经验;有多年积累的珠三角,福建,长三角的电子行业客户资源。

详细个人自传。

个人联系方式。

通讯地址:

联系电话:

020xxxxxxxxxxx。

家庭电话:

手机:

139xxxxxxxxxxx。

qq号码:

电子邮件:

个人主页:

项目经理检讨书(模板17篇)篇九

5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。

1、电子、通信、计算机等相关专业,本科及以上学历;

2、有项目经理工作经验2年以上,有计算机网络,视频监控领域2年以上项目经验;

3、具有良好的沟通协调能力;

4、具有较强的独立解决问题能力,能承受较高的工作压力;

5、持有电子与智能化证书相关中级以上职称或二级建造师证者优先考虑。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十

国籍:中国。

目前所在地:广州。

民族:汉族。

户口所在地:山东。

身材:176cm65kg。

婚姻状况:未婚。

年龄:24岁。

培训认证:

人才类型:普通求职。

应聘职位:商务代表:业务代表项目经理/主管企业管理/管理顾问。

工作年限:3职称:中级。

求职类型:全职可到职-随时。

月薪要求:20xx--3500希望工作地区:广州深圳黑龙江。

公司性质:股份制企业所属行业:机电设备,电力,动力。

离职原因:

公司名称:上海文广新闻传媒集团起止年月:20xx-10~20xx-04。

公司性质:股份制企业所属行业:新闻出版,广播电视。

担任职务:市场策划和品牌推广。

离职原因:

毕业院校:哈尔滨理工大学。

所学专业一:

市场营销。

所学专业二:法学。

受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。

20xx-1020xx-03新东方英语学校商务英语英语四级。

20xx-0920xx-05哈工大计算机培训中心三级网络技术国家三级。

外语:英语优秀。

国语水平:优秀粤语水平:一般。

普通话和写作能力比较强,善于与客户公关.。

我性格比较开朗,看中友情,喜欢结交朋友.爱好音乐和足球.。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十一

简历编号:

更新日期:

姓名:

文员个人简历表格。

国籍:

空白简历模板下载。

目前所在地:

天河区。

民族:

汉族。

户口所在地:

江西。

身材:

155cm?50kg。

婚姻状况:

未婚。

年龄:

24岁。

培训认证:

诚信徽章:

求职意向及工作经历。

人才类型:

普通求职?

应聘职位:

工作年限:

职称:

初级。

求职类型:

全职。

可到职日期:

随时。

--3500。

希望工作地区:

广州。

个人工作经历:

公司名称:

起止年月:-06~-08。

公司性质:

私营企业所属行业:会计/审计。

担任职务:

会计。

工作描述:

一般纳税人和小规模纳税人的全盘账务处理、纳税申报和一般纳税人资格认定申请等。

离职原因:

公司名称:

公司性质:

私营企业所属行业:专业服务(咨询,翻译,猎头)。

担任职务:

会计。

工作描述:

代理记账和报税,办理工商、税务等各项事务。

离职原因:

交通不便。

教育背景。

毕业院校:

江西经济管理职业学院。

最高学历:

大专。

毕业日期:

所学专业一:

财务会计(注册会计师方向)。

所学专业二:

受教育培训经历:

学校(机构)。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

江西经济管理干部学院。

财务会计。

助理会计师职称。

语言能力。

外语:

英语一般。

国语水平:

精通。

粤语水平:

良好。

工作能力及其他专长。

3、熟悉企业与银行之间各种业务输流程,并具有相关的实践经验;

5、熟练掌握office操作系统,尤其是excel表格。

详细个人自传。

为人诚实守信、踏实,性格内外兼有。对工作认真负责,有上进心,喜欢挑战新事物.

个人联系方式。

通讯地址:

联系电话:

家庭电话:

手机:

qq号码:

电子邮件:

个人主页:

请阅读更多的。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十二

年龄:29。

户口所在:湖北。

国籍:中国。

婚姻状况:已婚。

民族:汉族。

培训认证:未参加。

身高:177cm。

体重:75kg。

人才测评:未测评。

我的特长:

求职意向。

人才类型:普通求职。

应聘职位:客户经理/主管:,物业管理经理/主管:

工作年限:8。

职称:中级。

求职类型:全职。

可到职日期:一个月

月薪要求:5000——8000。

希望工作地区:广州,广东省,

工作经历。

光大物业管理有限公司。

起止年月:20xx—20xx至今。

公司性质:国有企业。

所属行业:物业管理/商业中心。

担任职位:物业经理。

工作描述:负责物业管理区域各部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发,异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,完成公司预定收费率和其他工作任务。

离职原因:

广州市城启物业管理有限公司。

起止年月:20xx—10~20xx—12。

公司性质:股份制企业。

所属行业:房地产/建筑。

担任职位:客户部任主任。

工作描述:广州市城启物业管理有限公司,任客户部主任。主要负责客户重大投诉、部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发,异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,完成公司预定收费率和其他工作任务。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校:广东省工业大学。

学历:本科。

毕业日期:20xx—07

专业一:物业管理。

专业二:行政管理。

20xx—09;20xx—07广东省工业大学物业管理。

20xx—04;20xx—06建设部企业经理培训中心。

语言能力。

外语:英语一般。

粤语水平:一般。

其它外语能力:

国语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

本人性格开朗,踏实稳重乐于与人沟通,团结同事具有较强的工作责任心和团队合作精神。通过七年工作中不断学习和实践,具备了较强的协调能力和一定的管理工作经验,能迅速的适应各种环境,并融合其中。希望能凭借我的实力加盟贵公司,与贵公司共同发展,进步。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!

自我评价。

20xx年4月—20xx年7月入职广州市城启物业管理有限公司,客户部副主任,主任,区域内的突发,异常事件的处置。包括协助部门处理日常工作及事务,负责协调其他部门的相关事宜,客户重大投诉,解决客户困难,完成公司预定目标。

20xx年8月——至今任光大花圆客服中心,物业部主管。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十三

姓名:

目前所在:天河区年龄:

户口所在:国籍:中国。

婚姻状况:未婚民族:汉族。

培训认证:未参加身高:cm。

诚信徽章:未申请体重:kg。

人才测评:未测评。

我的特长:

求职意向。

人才类型:普通求职。

应聘职位:给排水/制冷/暖通工程/管道工:,动力/能源/水利/矿冶:,给排水/制冷/暖通工程/管道工:

工作年限:3职称:中级。

求职类型:全职可到职日期:随时

月薪要求:3500--5000希望工作地区:广州,,。

工作经历。

公司性质:所属行业:

工作描述:4月至今在广州明翼电子科技有限公司担任项目经理。

离职原因:换环境。

公司性质:私营企业所属行业:机械/机电/设备/重工。

担任职位:现任空调助理工程师(施工主管)。

离职原因:待遇低。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校:西安航空技术高等专科学校。

专业一:制冷与低温技术专业二:制冷空调工程。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语:英语良好粤语水平:良好。

其它外语能力:

国语水平:优秀。

工作能力及其他专长。

具有扎实的专业基础知识和较强的计算机操作水平。

具有良好的人际关系,善于沟通,社交能力强。

具有较强的组织协调能力,富有团队精神和敬业精神。

具有较强的学习能力,创新能力,口头表达能力。

具有广博的知识面和对新知识新事物的学习和适应能力。

拥有良好的心理素质和健康的身体。

个人自我评价。

正直和努力是我做人的原则;诚实和守信是我做事的宗旨。

沉着和冷静是我遇事的态度;自强不息是我对自己的要求。

广泛的兴趣爱好令我倍感充实;众多的朋友使我精神富有。

强烈的事业和责任感让我能够面对任何困难和挑战。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十四

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十五

1)全面负责施工项目的组织管理和团队建设,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的安全、质量、进度、成本等管理目标负责。

2)与地方主管部门、建设单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;组织工程例会,解决工地重大协调问题。

3)主持项目总体施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料、机具、设备计划的审定,并负责组织、督导实施。

4)严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的'约定,严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

5)指导项目部分管成员,向监理、建设单位及时办理各种签证以及索赔事宜。

6)负责工程竣工验收及工程保修和项目管理工作的经验总结,负责工程进度款的回收。

2、工民建、建筑工程、设备安装工程等相关专业专科以上学历;二级以上建造师资格。项目管理经验特别丰富者,可适当放宽学历及建造师资格。

3、熟悉土建施工和设备安装管理工作;

4、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;

6、较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理;具备法律基本常识,掌握国家政治、经济政策、制度和要求。

7、能适应外派工作或长期出差。

项目经理检讨书(模板17篇)篇十六

2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)

3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)

项目经理检讨书(模板17篇)篇十七

1.在公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责,建立园区spv项目公司业主机制。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;。

4、代表总承包参加spv项目业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往spv业主、监理、设计的文件;签署向spv业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

5、参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

7.严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表,材料、成品及半成品计划应提前计划、订购,以不影响施工连续性为关键。

8.督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

9.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

10.负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

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