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企业财务管理论文题目（模板14篇）篇一
1、浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善。
2、高科技企业财务危机预警模型构建。
3、浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善。
4、上市公司财务报表舞弊行为研究。
5、新会计准则对企业财务管理实务的影响。
7、浅论企业集团财务绩效考核指标体系。
10、**企业财务成本管理案例分析。
11、**乡（镇）农村财务管理中存在的问题及对策。
12、××企业的融资问题分析。
14、××企业的财务分析。
15、加强企业信用管理，提升企业价值――以××企业为例。
16、加强财务风险控制，提高财务管理水平――以**公司为例。
17、房地产开发企业投资决策分析――以××公司为例。
18、企业价值评估理论与方法应用――对**公司的调查分析。
19、**企业投资决策风险分析。
20、**企业财务战略及影响探讨。
21、税收筹划在企业中的应用――以××企业为例。
22、**商业银行不良贷款问题研究。
23、excel财务函数在**企业中应用探讨。
24、**公司财务分析与评价。
25、**企业融资问题浅析。
26、民营企业财务管理问题探讨――以?企业为例。
27、浅析**企业的财务风险及影响。
28、新企业会计准则对**公司财务分析的影响。
29、浅析新会计准则对**企业财务管理实务的影响。
30、**房地产企业财务预警系统初探。
二、相关要求。
1、毕业论文选题：学员应根据自身和工作实际情况，选择以上参考题目或自拟题目（范围过大的题目应该增加副标题）完成毕业论文。
2、毕业论文格式要求：字数应在5000―8000个汉字之内，其它格式要求参照“毕业论文格式”。
3、交毕业论文时间：应该在教务办规定的时间内参加网上论文撰写指导和答辩。
4、交毕业论文方式：通过学“员平台―毕业论文”栏目，选题并提交论文。
5、其它要求以网教教务办每次日程安排或相关通知财务管理(1)论文参考题目要求为准。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇二
业和谐高效发展。
关键字。
成本管理信息化管理风险管理中小企业大型企业知识经济时代。
近年来,随着我国经济实力的不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要,必须要从全程加强事业前段时间基建管理,保证基建项目的顺利开展。为了积极应对国际金融危机的冲击,实现“保增长、保稳定、保民生”目标,中央和省、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划,相应地一些关心国计民生的事业单位基本建设项目明显增多。高效使用建设资金,控制和降低基建成本,提高投资效益,是事业单位基本建设财务管理所面临的重要课题,必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求,全面加强事业单位基建财务管理。
一、关于企业事业单位。
当前,特别是在金融危机的影响尚未彻底消除的时候,加强对事业单位基建财务管理,是事业单位集中有限的物力、财力办大事的必然要求。加强事业单位基建财务管理,是适应事业单位公共管理的客观需要,是推进依法行政、依法理财、建设节约型机关的必然要求,不仅有利于加强和规范事业单位行为,减少行政成本,提高资金的使用效益,还有利于从源头上有效预防和遏制腐败行为的发生。
节约型社会的必然要求,是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体表现,是加强事业单位自身建设的重要内容。各类事业单位要自觉厉行节约,通过科学决策、加强管理、技术进步和宣传教育等措施,进一步优化事业单位机构资源配置,引导资源消费方式的改变,带动全社会做好节约资源工作。因此,加强事业单位基建财务管理,推动行政事业单位节能,不仅能够有效降低政府运转的成本费用,更重要的是还能在推动建设节约型社会中发挥表率作用。
加强事业单位基建财务管理也是建设和谐社会的必然要求。随着改革的不断深入,各种矛盾凸显,这就要求更多的投资行为能够实现“阳光作业”,能够经得起时间、历史和人民群众的检验。前不久的上海倒楼事件,轰动了全国,震惊了世界。如何确保基建项目工程质量,让项目建设在公平、公开、公正的环境下进行成为摆在与基建项目有关的各方的面前。各级财务部门负有监管的责任,必须要进一步加强事业单位基建财务管理,提高资金使用透明度,让有限的资金发挥更大的效益,切实提高工程质量与安全。
（二）事业单位基建财务管理中存在的问题与挑战。
当前,事业单位基建财务管理中存在的突出问题是:基建财务作用不强、有些会计核算比较混乱,而基建单位对基建管理的无序状态及管理水平的低下是造成这些现象的根本来源。具体表现为以下几个方面:。
1、概预算审查把关不严。
投资领域内普遍存在“三超”现象,即建设项目概算超计划、预算超概算、决算超预算。“三超”现象形成主要有以下原因:一是有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作,编制设计概算,甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算,使编制的概算一开始就超计划;二是人为压缩概算。有的建设项目开始申报时为能申报,争取上项目,或为减轻税费负担,人为压缩概算、预算,一旦项目批下来,又把投资额度加大;有的项目更是先斩后奏,搞计划外工程,使得实际情况与计划脱离;三是概预算审核不严。由于某些管理方面的原因,工程的概预算审核不严,或是审而不调,对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整,使实际施工远远超出原定的概预算。
2、基建报表完成额度不真实。
调回;或将未完成投资额的差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额,挂“建安工程投资”和“应付工程款”等科目,使得基建报表失去真实性。
3、基建投资效益比较低。
目前施工存在管理不严,施工质量差的现象,建设过程中损失浪费严重,加上基建单位的财会人员素质低,会计核算、成本核算弱化,而伸向建设工程的收费项目越来越多,标准越来越高,一个项目下来,各项税费开支占总投资的比例较大。部分项目的基建资金很大一部分是通过贷款来的,投资期的利息负担很重,建设成本过高,资产交付生产部门后效益往往不理想,有的重点建设项目成了重点浪费项目。还有的施工单位在工程结算上高估冒算问题比较突出,多计工程量、高套定额、多计材料、设备价格和数量,设计变更增加部分通过现场签证重新计入,而变更减少部分未作调整,重复计算,多计费用等现象时有发生。
二、知识经济时代之我见。
大型企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,随着我国市场经济体制的建立,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。天津市地下铁道集团有限公司这样大型的一个企业集团,如果没有完善的管理制度,是很难平稳运行的。而财务管理是企业集团管理的核心内容之一。本文结合我国企业集团财务管理的研究严重滞后,不能满足企业集团发展的需要,对大型企业集团财务管理进行探讨。
（一）知识经济的内涵。
“知识经济”通俗地说就是“以知识为基础的经济”,亦称智能经济,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济是以高新技术产业为第一产业,以智力资源的占有、配置,以科学技术为首要依托的一种可持续发展的经济。
（二）知识经济时代财务管理面临的问题。
知识经济时代,知识资本的地位凸显,财务管理的目标不在只是以往单一的实现“股东利益的最大化”,而是同时追求相关主体的利益,呈现出“主体多元化”的趋势。这是因为知识资本的重要性使得单位利益不仅仅归属于股东,利益分布的范围较为广泛,因此在进行财务管理的时,要注意平衡各相关主体的利益,唯有如此,才能稳定企业军心,更好地促进发展。
2.资产结构变化加速。
知识经济时代,知识资本是企业发展的首要资本和最大竞争点,换言之,知识资本在企业资本结构中占主导地位。工业经济时代,厂房、设备等有形资产是企业资产的主要结构,而随着知识经济时代的到来,企业的资产结构中无形资产所占比重飞速上升,成为企业的主要资产。因此,必须对无形资产的管理予以足够的忠实,进行相应的财务管理变更,以加强和完善企业的无形资产管理。
3.风险管理重要性凸显。
第一,网络时代,很多经济活动已经实现了网络化虚拟化,这使得各方面信息传播、处理以及反馈的速度大大超过以往,从而增加了企业的决策风险。第二,信息传播的高速,使得知识的积累和更新速度也得以加快,致使企业的经营者和工作人员会来不及适应企业内外部环境的发展变化。第三,科技技术的发展,尤其是高新科技的发展,使得企业产品的寿命周期不断缩短,这就加大了产品设计、开发的一系列风险,从而加大了存贷风险。第四,由于“媒体空间”的无限扩展,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。第五,在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,风险管理成为知识经济时代企业财务管理相当重要的一个问题。
4.现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要。
目前的财务管理理论主要是针对传统工业经济时代的经济模式编写的,侧重对有形资产的投入分析,较少涉猎无形资产的投资与增值,因此,其已经不能满足知识经济时代的投资决策需要,这一问题在企业实践中越来越明显。
三、大型企业之我见。
大型企业集团的一个重要特点是,母公司与被控股的子公司之间是以资本关系为基础而产生控制与被控制的关系,但它们又都是独立的法人主体。企业集团财务管理内容繁杂,涉及面广。天津市地下铁道集团有限公司的主要经营范围为组织和管理城市轨道交通项目投资开发、建设、设计、监理、运营;技术咨询、技术服务;房地产开发;市政工程及工程前期服务等等,这些业务都是独立的利润管理中心、具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任。其主要管理模式有集权式财务管理模式与分权式财务管理模式。
“集权式”财务管理模式。是指企业集团的各种财务决策权集中于企业集团公司,企业集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行。
“分权式”财务管理模式。是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性,战略性的问题。其特点是在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。
（二）大型企业集团在财务控制方面存在的问题。
1.职能部门运作能力弱。
通常企业集团的财务管理与会计核算机构为同一个部门,其主要是行使会计职能,缺乏系统完善的财务战略计划、财务预算和财务控制的定额指标体系;缺乏有效的财务分析和财务评价,企业集团很少对成员企业的财务状况和经营成果进行详细分析,也就难以制定其发展战略计划;财务部门基本上没有参与决策权,全听领导一个人的,使得决策在一定程度上存在盲目性。
2.财务控制模式极端化。
在财务控制的集权与分权模式上,企业集团往往极端化:要么过度集权,把其子公司当作是没有法人地位和理财功能的附属部门或分部,企业集团被当作一个大企业来管理,使其子公司丧失了适应市场的活力;要么过度分权,把大部分财务控制权下放到子公司,任其自由处置。将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业集团的内部改造中,将“放权让利”的做法推向极端化,从而使企业集团的管理权特别是财务管理方面出现过度分散的现象,导致母公司控制、协调能力削弱,统一的财务原则名存实亡,乃至最终完全失去控制。
3.财务控制缺乏全过程性和一体性。
企业集团各子公司财务管理各自为政,母公司较难从集团战略的高度统一安排投融资,经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金流动不畅问题,使集团公司陷入财务经营困境而难以自拔;再者集团公司不能全面客观地考查子公司的经营业绩,相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核,子公司之间缺乏可比性,既不能反映子公司的经营效率,也不能促使企业资金快速收回。
在一定时期所产生的负面影响有可能导致企业集团陷入困境,甚至面临崩溃的危险。为此,企业集团就必须要设计新的财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。大型企业集团的财务管理应遵循如下的基本原则:。
1.企业集团及子公司的财务管理必须坚持以资金运营为核心的原则。
集团内各个具有法人地位的企业,通过资金这一条纽带连在一起,无论从事何种业务、何种经营活动,都必须服从于集团资金运营的宗旨。
集团的发展需要调动包括集团总部在内的各成员单位的积极性。因此,在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法,根据形势与任务的变化,灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法,不拘泥于一种固定的模式和既定的范围,一切以更好地完成集团的目标任务,取得最佳经营效益为准则。
1.实行财务总监委派制。
财务总监委派制具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点,可以帮助企业集团进行有效的财务集中控制。在施行时可按企业集团与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限,逐级委派各级财务总监。企业集团通过委派财务总监监督、控制子公司的重大财务活动和全部财务收支过程,不但能使企业集团的总体经营方针和目标在子公司得到较完全的贯彻和实现,而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性,切实维护企业集团的权益。
2.全面预算管理。
预算管理制度是国际通行的财务管理方法,指企业通过编制全面预算,对企业集团的生产经营活动进行控制,以实现其既定经营目标的一种管理活动。通过预算编制,企业集团总部可根据分支机构及子公司的分项预算和总预算,明晰各自的权限空间和责任区域,细化落实企业集团的财务目标,对分支机构和子公司进行有效控制。
3.统一企业集团的会计政策,规范会计基础工作。
统一集团公司的会计政策和会计核算制度,健全会计基础工作,规范会计工作秩序,是在母子公司之间进行有效的信息沟通,进一步实现企业集团对子公司的财务控制与考核,促使企业集团实现利益最大化的前提条件。因此要加强和统一会计制度,支持会计人员依法行使职权,督促会计人员依法办理会计事务、进行会计核算、全面维护企业会计工作秩序,提高会计信息质量。
四、中小企业之我见。
中小企业是我国经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足,加强财务管理是做强中小企业的关键。
1.融资困难,资金严重不足。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业。有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2.会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中的应有地位和作用。
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度,使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循,也没有任何的约束,容易使企业出现各种管理漏洞,不利于企业的健康发展;另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度,但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征,使得制度的约束力不强,执行起来非常困难。
4.会计机构设置不健全,会计人员配备不合理。
有的企业干脆不设会计机构,全部会计工作委托会计事务所代理,或者任用自己的亲属当出纳,外聘兼职会计定期来做账,忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构,而不设财务管理机构,中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,没有会计专业技术职称,无证上岗的现象较多。
5.投资能力差。
中小企业的投资能力差主要表现为:(1)中小企业缺少投资所需资金。(2)追求短期目标。
(3)投资存在盲目性,难以把握准确的方向。
1.增强融资能力。
(1)企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。
(2)努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。
3.正确进行投资决策。
中小企业要建立自己的中长期目标,正确处理好目前与长远利益的关系,树立投资信心。要根据财务部门提供的真实的各项财务指标作依据,分析企业自身的经营状况,确定自身的投资取向。应对所投资的项目进行可行性分析,即从产品的先进性,市场生产力和市场竞争力去分析,进行科学的预测和决策,对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案应主动回避。分散资金投向,降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。
4.加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规,遵守财经纪律和制度,遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神,另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。另外,财会人员应树立的现代理财观念,包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。中小企业应建立良好的激励机制,使财务管理者能分享企业增加的财富,比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权,让其成为企业所有者之一,持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会,让他们接受相应的财务知识培训,不断更新知识,增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合,按贡献大小进行分配,同时注意鼓励的及时性、有效性。
要建立起岗位分工制和轮换制,特别对于不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。规范会计核算。提高会计基础工作的水平。会计科目的使用,要符合相关法律的规定,各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽,内容清楚,能真实反映企业的财务状况,会计报表等资料也要根据相关规定来制作,符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求,使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
（一）要加强企业成本管理。
1.以优化固定资产降低成本。
现在多数公司在生产运作时,都遵循“经济性、效率性和效益性”的原则,利用经济设备制造经济型汽车,实现投资规模和产品功能、市场定位的匹配。改进完善重大投资项目论证审批流程,充分发挥各职能部门的监管作用。此外,有些公司针对不同情况,还采取产品上量、投资入股、整体出售、整体搬迁、承包经营、报废关闭等方式,充分利用现有产能,努力提高固定资产利用效率。
2.以协同办公、矩阵式管理降成本。
织的整体性;三是可避免各部门的重复工作,而减少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快项目进度;五是各部门专业人员可借此相互学习,相互促进。
3.以完善采购成本管理体系降成本。
这种管理体系的构建,其核心内容是:以市场为导向,自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规律,处理供需双方之间的关系,实现采购成本的精细化管理,实现成本管理全过程管理和多因素控制,最大限度提高供应链的价值,从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势,提高核心竞争力。
4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本。
这种管理是以“战略—目标利润为导向,严格执行预算刚性,做到先算后花,不算不花。”确保经营目标的全面完成。同时,以此为契机,将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸,既宏观管控,又微观指导,助推业务单位的成本控制能力,提升公司的财务管理水平,增强预算管理的市场对应能力,提高预算管理的准确性和科学性。
5.以对标分析降成本。
通过与行业先进企业和主要竞争对手对标的方式,采用趋势分析和问题分析等方法,在各方面找差距,确定目标学先进、赶先进。通过到竞争对手的供应商的生产和管理现场调研,与对方交流,寻找差距和问题,明确追赶目标,制定赶超措施。
6.以组织结构扁平化降成本。
通过营销机构扁平化来提高营销效率,要从两个角度考虑。为了推动销售分子公司和直销机制改革,对于经营业绩较好的,扶持其做大做强;对于经营业绩不好的,实行改制、商家买断或注销退出市场,通过优化物流成本,严格费用管控,实施人员分批轮换制度切实降低营销成本。
7.以加强廉政建设和审计降成本。
在财务部设立内控管理处,配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。促进规范建设、降低造价、节约投资。
1.改变观念和加强培训至关重要。
理创新的理念,用程序来规范行为,以保证制度的执行。
使用统一软件,加强对企业财务资金的统一管理,有利于提高整个企业的管理水平,加快与国际经济接轨。管理需要软件,软件需要管理,把二者很好地结合起来,才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。
3.要全面部署,分步实施,突出重点,以点带面。
在具体实施过程中,要针对企业目前财务管理信息化的现状,制定分步实施计划,明确阶段性目标确保该管理模式符合企业管理需要,逐步实现财务管理信息化的整体目标,保证项目整体实施效果。要根据重要性原则把握不同阶段的重点和要点,通过以点带面、以局部带动整体的方式推动整个系统的发展,提高企业在复杂的多变的市场环境中的竞争力。
4.要实现信息集成,资源共享建立和完善企业结算中心制度。
实现信息集成的目的是要充分发挥可利用资源的最大价值,并通过接口方式与营销、生产、工程、人力资源等专业系统进行链接,保证企业信息的同步处理以及处理信息的完整性、及时性。同时建立和完善企业结算中心制度,解决资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。
（三）应加强资产风险管理。
实施企业财务管理信息化是一个长期性和可持续性的工程,所以在系统建设、运行等不同阶段应遵循不同的安全管理目标,保障网络的安全性,确保财务管理业务不间断和财务信息高度安全。
1.无形资产的识别。
无形资产风险的识别是指通过密切关注企业所处的经济环境中与企业利益相关者的重大经济变量变化,从定性的角度运用各种方法全面剖析企业经营活动可能面临的各种无形资产风险及其形成原因。它是无形资产风险全面管理的起点,无形资产自身的特殊性以及无形资产未来收入的不确定性,增加了经济决策的风险。
2.无形资产风险的评估。
无形资产风险评估是在无形资产风险识别的基础上,对无形资产发生的可能性及其损失程度进行评估,为选择无形资产风险管理策略做准备。从理论上讲，发生损失的概率越大,无形资产风险也越大;概率越小,无形资产风险也越小。
3.无形资产风险的控制。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化而不断深化。知识经济时代,知识资本成为企业最为重要的资本,其地位和作用日益彰显,这就使得企业财务管理的目标需要向多元化、纵深化的演进。企业财务管理不仅要考虑有形资本所有者的最大化资本增值,政府社会经济贡献的最大化产出,更要关注无形资本,特别是知识资本所有者的资本增值最大化以及参与公平利润分配的权利。换言之,就是要将原有追求企业自身利益最大化的单一目标转向企业“知识利益最大化”的综合管理目标,在多元化的目标追求上着重突出“知识”的内在作用。
2.融资管理对象实现知识化。
知识经济时代,知识成为了企业发展的第一要素,因此融资的对象也有了相应的重点改变,把重点从金融资本转向了知识资本,由“融资”转向了“融知”,知识资本成为了企业发展的核心力量,企业的科技发展水平、科技人才储备都可以一一量化为企业产权,不仅拓宽了企业融资的空间,也有助于实现企业多源泉、多动力的可持续性发展。
3.资本结构实现优化组合。
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例,合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益,合理安排债券资本比例可以增加公司的价值。资本结构是企业财务发展的基础。重新优化企业的资本机构:首先,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次,要重新调整金融资本内部的比例、层次、形式。最后,要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构,尤其是要确立人力本本的产权形式。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理,使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比,实现企业知识占有和使用量最大化。
4.风险管理方法实现高效化。
市场经济的机制客观上使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的机会与可。
能,而这种可能性在知识经济时代会更大,因为知识经济时代,企业面临着更高的风险,且风险表现形式也呈现出多样化。因此,需要高度重视企业财务的风险管理,在方法上实现创新性高效化。首先,要熟悉各类风险的表现形式,并能有效予以识别与预测,提高风险管理工作的科学性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的风险预警、计量、分析、报告、控制系统,以便有效地进行财务的风险管理。
5.财务分析实现准确性。
财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。在知识经济时代,财务分析需要重视对知识资本的分析,要客观评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。
6.财务分配实现公平性。
知识经济时代,财务分配由按资分配调整为按经济要素分配,而知识日益成为经济发展的首要因素,因此,在财务分配方式上确立知识资本的地位,将知识作为考量和分配财务利润的要素,实现财务分配的公平和公正,同时,也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本,促进企业良性循环发展。
五、结束语。
总之,现代企业管理认为,记账和平账只能算企业财务人员的基本功,如果能够通过财务专业帮助业务人员做分析,从而提高管理人员的决策水平,财务人员真正为整体创造价值。因此财务人员不能只懂得财务,更要懂得经营。财务人员懂得经营后,就能得心应手地做出更加准确的判断,不但为产品定价,而且拥有缜密的数据分析能力,就能探询到对方的底价,为企业决策把关、算账,这是企业成功的根本保证。
参考文献:。
[5]宋海红.谈市场经济条件下财会队伍素质建设[m].教育财会研究出版社.
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇三
2.财务决策支持系统研究。
3.财务预测管理体系构建研究。
5.筹资方式的比较与选择。
6.杠杆原理及其应用。
8.国有资产保值增值问题研究。
9.集团资源配置战略与资本预算管理研究。
10.经营者薪酬研究。
11.论财务风险。
13.论财务制度的改革。
14.论公司股利政策的选择。
15.论理财环境。
16.论利益相关者责任与公司财务治理。
17.论企业财务机制。
18.论企业信用政策的选择。
19.论市场经济条件下的财务管理模式。
20.论市场经济条件下的理财观念。
21.论债务重整。
22.论自由现金流量与企业价值评估。
23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究。
24.企业偿债能力分析研究。
25.企业集团财务预警研究。
26.企业集团存量资产重组研究。
27.企业集团集中式财务管理模式研究。
29.企业内部资金集中管理研究。
30.企业配股财务标准研究。
31.企业清算中的财务问题研究。
32.企业收益分配问题的探讨。
33.企业盈利能力分析研究。
34.企业资产管理效率分析研究。
35.全面预算管理与内部控制研究。
36.上市公司财务分析研究。
37.所有者财务与经营者财务的探讨。
38.网络财务研究。
40.资本市场与上市公司问题研究。
41.资金成本与资金结构研究。
43.“激励机制”在内控中的运用研究。
44.“债转股”研究。
45.21世纪成本管理会计的基本框架。
46.eva财务系统研究。
47.边际分析法的应用研究。
48.财务报告的局限及改革方向研究。
50.成本控制方法研究。
51.杜邦分析法研究。
52.非营利组织的财务管理和控制。
53.关于上市公司收益质量分析。
55.价值链管理研究。
57.跨国资本预算模式研究。
58.论“价值增值”与“企业核心能力培植”
59.论“人力资本”和“财务资本”
60.论成本战略实施程序和方法。
61.论公司战略目标与预算管理。
62.论经济附加值在业绩评价中的作用。
63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献。
64.论现金流量分析指标体系的建立。
65.论资本结构分析对公司治理结构的促进。
66.纳税筹划与现代企业财务管理。
67.企业并购的财务风险管理研究。
68.企业并购的财务监控研究。
69.企业并购的财务问题研究。
70.企业财务重整研究。
71.企业的合并与分立策略研究。
72.企业活动与附加值绩效评价研究。
73.企业集团财务总监制度研究。
74.企业集团内部财务制度设计研究。
76.企业价值评估方法研究。
77.浅谈风险投资。
79.衍生金融工具在企业财务管理中的运用研究。
80.业绩评价问题研究。
82.中外财务分析比较研究。
83.中西方财务控制比较研究。
84.综合分析方法的优劣比较研究。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇四
3、股利理论与股利政策。
4、企业破产若干财务问题研究。
5、企业财务竞争力研究。
7、财务杠杆原理及其应用研究。
8、企业价值创造的衡量：eva还是tobin'sq。
9、低碳经济对企业理财环境的影响。
10、财务总监的角色定位与素质要求。
12、出资者财务论。
15、公司财务治理研究。
16、期权定价理论在公司价值评估中的.应用。
17、企业财务核心竞争能力的分析与评价。
18、公司财务预警系统研究。
21、公司筹资管理。
22、企业适度负债研究。
23、公司营运资金管理。
24、公司经营的杠杆效应。
25、公司资本结构的选择方式。
26、公司筹资方式的选择与比较。
27、财务杠杆及其在筹资决策中的运用。
28、融资管理的问题及优化策略。
29、中小企业融资问题研究。
30、上市公司融资偏好研究。
31、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向。
32、企业融资结构的比较分析。
33、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇五
3.浅析新企业所得税法对上市公司利润的影响。
4.财务风险的分析与防范。
5.投资组合理论与财务风险的防范。
6.代理人理论与财务监督。
7.金融市场与企业筹资。
8.市场经济条件下企业筹资渠道。
9.中西方企业融资结构比较。
10.基于盈余目标的上市公司盈余管理行为研究。
11.企业绩效评价指标的研究。
12.企业资本结构优化研究。
13.上市公司盈利质量研究。
14.负债经营的有关问题研究。
15.股利分配政策研究。
16.企业并购的财务效应分析。
17.独立董事的独立性研究。
18.知识经济时代下的企业财务管理。
19.现代企业财务目标的选择。
21.中小企业融资问题研究。
22.中国民营企业融资模式――上市公司并购。
23.基于企业利益相关者的企业绩效评价研究。
24.公司财务战略研究。
25.财务公司营运策略研究。
26.资本经营若干思考。
27.风险投资运作与管理。
28.论风险投资的运作机制。
29.企业资产重组中的财务问题研究。
30.资产重组的管理会计问题研究。
31.企业兼并中的财务决策。
32.企业并购的筹资与支付方式选择研究。
33.战略机构投资者与公司治理。
34.股票期权问题的研究。
35.我国上市公司治理结构与融资问题研究。
36.股权结构与公司治理。
37.国际税收筹划研究。
38.企业跨国经营的税收筹划问题。
39.税收筹划与企业财务管理。
40.xxx税例如企业所得税的税收筹划。
41.高新技术企业税收筹划。
42.入世对我国税务会计的影响及展望。
44.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策。
45.经济价值增加值eva――企业业绩评价新指标。
46.中小企业的信用担保体系问题研究。
47.上市公司财务预警问题研究。
48.企业并购前后财务状况变化问题研究。
49.以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究。
50.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究。
51.集团公司全面预算目标的制定与分解。
52.现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析。
53.财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合。
55.企业纳税筹划中的风险规避问题研究。
56.上市公司股利政策实证研究。
57.上市公司治理结构的变化趋势分析。
58.上市公司再融资问题研究。
59.预算管理中的问题及对策分析。
60.跨国公司的外汇交易风险及其管理。
61.我国公司筹资现状调查与分析。
62.我国公司筹资成本调查与分析。
63.我国公司资本结构的现状与分析。
64.债务融资的财务效应。
65.企业筹资风险的成因及控制策略。
66.论基于自由现金流量的企业价值分析。
67.非财务指标在业绩评价体系中的应用。
68.论我国企业内部控制存在的问题和对策。
69.企业财务预警与业绩评价的比较。
70.试析新会计准则下的公司盈余管理。
71.企业并购模式的研究。
72.我国中小企业债务融资的风险及其防范。
73.企业融资中的税收筹划。
74.基于制衡视角下的企业内部控制研究。
75.论财务比率分析的局限性及改进措施。
76.企业并购财务风险的分析与评价研究。
77.我国上市公司资本结构现状及优化对策。
78.我国上市公司再融资偏好与绩效研究。
79.国内外中小企业资本结构的比较思考。
80.论我国上市公司盈余管理。
81.我国独立董事制度存在的.问题及对策研究。
82.我国中小企业直接融资问题研究。
83.论内部控制和风险管理的关系。
84.股权分置改革对中小股东的利益影响研究。
85.我国公司治理中的代理成本问题研究。
86.企业预算管理现状及优化策略。
87.论我国企业财务监督的现状及对策。
88.企业财务预算管理制度的建立与完善。
89.上市公司股票回购的财务效应分析。
90.上市公司股票回购的动因及问题分析。
91.股权分置改革后提高上市公司质量的建议与对策。
92.股权分置改革后上市公司股权结构优化问题的分析。
93.高校财务风险防范探析。
94.企业信用管理的财务效果分析。
95.风险投资执行中存在的问题及对策。
96.中小企业融资问题解决及国际借鉴。
97.企业并购中的支付方式选择分析-以xx公司为例。
98.现代企业现金流量控制的对策探析。
99.论企业集团母子公司间财务控制系统的构建。
100.企业集团“全面预算热”存在的问题及其对策。
101.基于核心能力导向的企业业绩评价探析。
102.基于公司治理的资本结构问题。
103.上市公司股利政策与筹资成本的实证研究。
104.论新形势下应收账款的风险管理。
105.基于上市公司管理层股权激励的盈余管理问题研究浅谈企业如何加强资金管理。
107.构建现代信用担保体系，缓解中小企业融资难题。
108.并购不同阶段的财务风险分析。
109.中小企业财务管理现状及其对策探讨。
110.公司财务危机原因探析。
111.经理股权激励影响企业业绩的机理分析。
112.控制性股东与中小股东的代理成本模型分析。
113.我国上市公司盈余管理分析。
114.现代企业风险管理相关问题研究。
115.大股东与现金股利政策关系。
116.完善公司治理中内部控制思考。
117.tobinq理论及其公司层面应用探究。
118.浅析金融危机下企业的应收账款管理。
119.控制权私有收益、机构投资者持股和投资者保护。
120.浅析我国企业并购的财务动因。
121.公司治理的“外延扩充套件”和“内涵衍生”：一个逻辑框架。
122.金融危机下股权激励失效的原因及对策。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇六
随着我国农业经济的不断发展，农业企业在发展过程中还存在很多的问题。农业企业在日常管理中主要是进行财务管理。在管理中财务管理主要是进行企业的经营相关的经济活动。在农业企业发展中要能够不断的解决其中的问题，以便更好的进行农业企业的发展。
财务管理就是在企业发展中为了更好的实现目标，在企业发展中采取专门的方法对财务关系以及财务活动进行组织。财务活动一般是指企业在运营过程中能够进行投资活动以及利润的分配等内容，财务管理中综合性是其特点，就是通过一定计划进行企业的投资运营情况，以便更好地进行财务管理工作，让企业得到发展。
1、缺乏一定的规范性。
农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，在农业企业的发展中一般是以集体的形式进行发展，通过集体的财产的名义向银行进行贷款，在资金的使用上一般是面向市场，为了更好的进行追求利润，在生产过程中就会存在一定的盲目性，与本身的生产投资存在一定的盲目性和不合理的地方，在投资方面与国家的很多政策不符合，甚至会对企业的发展产生一定的损害，也就不能很好的促进企业的发展。
2、控制不够到位。
农业企业在发展中的财务管理控制方面存在一些问题主要表现为一方面是因为对现金管理不完善，这样就使得资金的利用不能进行晚上的计划和安排，导致一些资金不能很好的进行运转，在企业发展中出现很多的问题。此外，在农业企业发展中导致在资金存在一定的呆滞问题，使得资金不能很好的进行运转，不能很好的促进企业的发展。
3、信息化建设不完善。
在农业企业的发展中电脑一般知识摆设，在会计核算体现中一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。在农业企业发展中在内部和外部存在很多的限制，从而使得农业企业的发展存在现金流转不及时，也就不能很好的进行企业的发展。
在农业企业发展中一般是采用家族式的管理方式，财务管理的人一般是比较亲近的人，这是在农业企业管理中存在的一定的弊端，很多农业企业还没有相应的结构，在工作中不能够及时的进行的做帐，这样就在一定程度上导致了在农业企业发展中不能很好的意识到财务管理的重要性，也就不能很好的促进企业的发展。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。
1、加强财务监督。
在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。在财务管理中要做好相关的管理制度，逐级要设计好相关的政策，不能够出现越级批阅的情况，以便更好的掌握相关的情况，对于在财务管理中出现问题时要及时的追究相关的责任，以便能够更好保证财务管理工作的有序进行，促进农业企业的发展。
在农业企业发展中一般需求比较多样化，管理也能够向网络化进行发展。随着网络时代的发展，需要企业的力量进行完成相应的工作，需要能够在一定程度上降低企业发展的成本。随着网络化的发展，网络化可以成为企业发展的一条途径，并在发展中逐步被人们所接受，通过网络化的发展可以能够更好的让企业应用网络进行发展，在一定程度上提升员工的工作效率，也能够使得企业在发展中使得成本进行进一步的降低。
在农业企业发展中要做好相关的财务管理工作，不仅要能够利用网络技术进行发展，还需要能够在一定程度上提升财务管理人员的素质。在农业企业发展中财务管理人员不仅要具备一定的基础知识之外，还要能够利用信息化的发展，以便更好的提升企业员工的工作效率，在财务管理工作中可以不限制工作人员的工作地点，这样就可以在一定程度上提升其工作效率，从而促进其农业企业的发展。此外，还要能够提升其道德素质，通过对其进行培训寻学习，让企业员工能够学习到相应的道德素养，以此更好的促进农业企业的发展。
4、完善相关制度。
在农业企业发展中要能够完善相关的控制制度，在企业发展中要将相互牵制和一些相关人员一起能够融入到企业的发展中，能够积极的进行合作，提升企业工作的效率，促进企业的发展。此外，在农业企业发展中要能够对日常的财务管理工作进行做好相应的规划，进一步完善相应的控制制度，促进企业的发展。
四、结语农业企业在创办时期由于对资金的利用不当，在企业发展中限制的也比较多，一般都是采用传统的方法不能很好的进行财务软件的网络系统。很多会计人员在发展中素质有待提升，这样就导致在财务管理中存在一定的问题，不能很好的促进企业的发展。在农业企业发展中为了更好的加强财务管理需要在发展中进行相关的审计部门，同时要制定先关的完善策略，以便更好的掌握相关的财务情况。
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企业财务管理论文题目（模板14篇）篇七
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110.论审计风险及其防范。
111.审计独立性的现状及解决对策。
112.加强网路会计的舞弊防治。
113.注册会计师如何防范财务报告审计中的舞弊风险。
114.论会计与审计的关系。
115.内部控制理论的发展对审计的影响。
116.当前会计师事务所审计质量低下的原因及对策。
117.审计人员行为的经济分析。
118.如何加强企业会计电算化的内部控制。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇八
中小企业想要健康稳定的发展，就要加强企业的.管理提高自身的素质，并且增强现代财务管理理念，要树立财务管理的重要性，要重视财务工作者的工作，让财务管理在企业中发挥应有的作用，提高财务工作者的业务水平和管理水平，要了解现代财务管理理念，在具体的财务工作中，要用正确的方法解决财务的问题，并且将所学的知识运用到财务工作中去，使财务工作在企业中发挥作用。
由于中小企业的自身的规模问题，中小企业的发展中经常会遇到的问题就是融资困难，如果遇到资金周转不开或者资金链条断开，就是致命的打击。很多中小企业除了通过银行贷款的方式融资以外，也很少用其他融资方式，所以，作为公司的财务部门，就要为公司拓宽融资的渠道。可以通过融资租赁、商业信用、票据贴现等方式增加融资的渠道，还可以通过小企业互助的方式来互相担保，来降低企业发展中的风险。
中小企业要加强财务控制工作，加强资金管理，提高资金的使用效率，做好日常管理工作中的现金的计划，确保现金支付方面的核对，及时的催收外债，应建立存货控制制度，确定合理的存货水平，在企业的控制方面做好相应的计划。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇九
现阶段，我国的中小企业发展势头良好，但在市场经济环境下，中小企业还属于弱势力量，在发展的过程中会出现各种难题，比如融资。鉴于此，为了进一步引导我国的中小企业的发展，在我国的基本经济制度上，“新三板”这一备案制度具有低门槛、不设财务指标的优势，可以提升中小企业的融资力量。与此同时，新三板与股票市场的各个板块具有良好的连接，比如创业板、主板等，具有良好的流动性，为企业提供良好的资本市场体系，可有效促进企业的发展。
所谓“新三板”市场，以前指的是针对中关村科技园区的转让报价系统，且针对非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的挂牌企业中，都是高科技企业，与以往转让系统内的退市企业、net系统挂牌公司不同，故而被称为“新三板”。目前，“新三板”已成为非上市股份有限公司股权交易平台，主要服务于全国各地区的中小型企业。与旧三板相比，新三板的不同之处在途配对成交，目前设置为30°，若高于30°，则必须公开买卖双方的信息。近年来，随着社会的快速发展，市场经济发展良好，“新三板”挂牌公司不断增多，国家出台相关制度，且实行“无行业、地域、财务指标限制”的挂牌政策，有效保障中小企业的上市。在新三板审核中，采取“信息披露”内容，帮助企业实现管理规范化，让企业得以良好发展。
当前，新三板上市对中小企业的财务管理产生一定的影响，具体来讲，主要表现在以下几个方面。
（一）财务工作要求具有较高的规范性。
对于中小企业而言，在准备新三板上市时，在财务工作的开展中，应要求财务人员严格遵守相关会计准则，比如会计估计一贯性原则。但是，目前一些中小企业的财务工作规范性不够，存在诸多问题：
（2）财务处理欠缺规范。比如在财务方面，存在“内外不一”的几个账本，究其原因，主要是财务工作不严谨，欠缺规范性；在财务报表中，对于特殊事项的处理，重视度不够等。
（二）具备持续的盈利能力。
中小企业若想进入资本市场，需要在经营的过程中，具备持续的盈利能力。与主板市场相比，新三板虽未明确要求企业具有较高的盈利能力，但非常注重企业的成长性。从该层面上来讲，中小企业准备新三板上市时，需对自身的盈利情况进行合理规划。当前，中小企业在这方面的工作不够重视：（1）缺乏明确的盈利规划，不能吸引投资者的目光，影响企业未来盈利，甚至还会错失发展机会，不利于企业的成长；（2）盈利增长持续性不强。受到多方面因素的影响，中小企业的运营的过程中，盈利增长的持续性不强，大多表现为上市前几年盈利不太理想，当临近上市时，才会“临时抱佛脚”，冲刺业绩指标，而投资者并不太看好此类企业。
（三）要求具备健全的内部控制。
对于准备在新三板上市的中小企业，券商会进行综合考核，考核指标较多，内部控制机制其中一个重要的指标，究其原因，主要是企业内部控制贯穿于企业的各个方面，且要求企业具有较高的财务管理水平。就目前我国企业的内部控制机制来看，大型企业尚且处于尝试阶段，中小企业则更加欠缺。纵观我国准备在新三板上市的中小企业，在内部控制机制上，还存在很多缺陷：
（1）环境要素缺乏，比如缺乏相关的文化、规章制度等；
（2）风险控制能力不足，在评估、识别、管理风险时，能力还有待提高；
（3）内部监督制度与原有目标差距较大。
由上文分析可知，新三板上市对中小企业的财务管理工作提出更高的要求。因此，中小企业需正视上述问题，采取有效的措施予以改进。
（一）规范财务管理工作。
在财务管理方面，中小企业的领导需加以重视，要求财务人员在日常工作中，严格遵守相关的会计准则，同时结合企业实际情况，制定规范的制度，促使企业财务管理工作有章可循。具体来讲，需做好以下两点：
（1）在开展财务管理工作时，应严格按照相关标准，对于工作中采用的会计计量方法、会计估计等，财务人员不可随意变换。在折旧计提企业固定资产时，应结合企业自身实际情况，认真核实、确认，选择合适的计量方法，保证财务管理工作的规范性。
（2）在财务管理的过程中，企业财务人员需保持严谨，不可敷衍了事。在处理企业账务时，不能为了投机性需求去投机取巧，而是要不断规范自身行为，在社会上树立良好的形象，增强社会投资者的信心，进而促使企业可以成功挂牌上市。
（二）制定合理的盈利规划。
在上文已经提及，对于在新三板上市的中小企业来讲，企业的成长性非常重要。因此，要想成功挂牌上市，中小企业就需要结合当前市场情况，综合考虑自身实际，制定合理的盈利规划，确保自身具有持续性的盈利能力，进而吸引投资者的目光，增加企业预期收益。中小企业要想具有持续性的盈利能力，需从财务管理的技术性角度入手。一方面，企业需开展市场分析，同时结合企业规模等，尽早开始规划未来几年的盈利计划，以免在上市前才着手准备，既会导致时间仓促，且说服力不高。短期盈利可以反映出企业的两个问题：企业发展、盈利缺乏规划；企业不重视盈利的持续性。由此可见，早期规划企业盈利非常重要。另一方面，制定企业发展战略。中小企业准备在新三板上市时，需要有明确的盈利规划，它需要企业结合自身的财务状况、经营状况等因素，制定发展战略，确保企业可以及时抓住发展机遇，提高自身的市场竞争力，让企业具有良好的成长性，同时向投资者展示自身的实力，促进企业的可持续、健康发展。
（三）完善企业内部控制。
在企业的管理中，内部控制机制是一个非常重要的现代管理手段，可以进一步规范企业经营，提高财务管理水平。中小企业准备在新三板上市时，为了确保其具备足够的资格，金融中介机构会详尽地审查企业内部控制机制。鉴于此，企业需建立完善的内部控制机制。对于规模较小的.企业来讲，需要不断深入研究内部控制机制，同时加强学习，最终建立符合自身特点的内部控制机制。第一，建立有效的内控环境因素。企业需结合自身的行业、企业精神等，建立企业文化，同时向员工宣讲企业的经营理念，促使员工具有良好的企业认同感、归属感。第二，建立合理的规章制度。企业需借鉴其他公司的有效规章制度，同时结合自身实际情况，建立合理的规章制度，让员工严格遵守，确保财务管理工作的规范性。第三，提高企业风险控制能力。企业需重视对风险的控制，在项目建设前，需做好市场调查、项目评估等，同时尽量做到风险的事前控制；在企业的决策中，不可盲目跟风，而要做到稳重求快。在风险控制中，应对风险问题做出快速反应。第四，在企业的内部控制中，需将其贯穿到日常经营的各个方面，并且提高其执行能力；与此同时，还要重视内部监督制度的落实，保障企业的各项经营活动的有序开展。比如在企业的采购、资金流动中，可以安全、规范；再比如在企业固定资产的管理、利润分配等方面，均能做到合理、有效。如此一来，可以大大提高新三板上市企业的财务管理能力。
综上所述，新三板越来越受到企业的追捧，尤其是中小型企业。但是，中小企业要想在新三板上市，财务管理工作面临巨大的挑战，比如财务工作要求具有较高的规范性、具备持续的盈利能力、要求具备健全的内部控制。鉴于此，中小企业在财务管理中，需要从以下三个方面着手，即规范财务管理工作、制定合理的盈利规划、完善企业内部控制，促使中小企业可以在新三板成功挂牌上市，进而确保企业的长期发展。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇十
摘要：在近年来，“互联网+”概念在各个行业广为应用，对我国中小企业的管理与发展模式带来了巨大的影响，一方面给企业的财务管理模式带来高效管理的模式创新，一方面也给企业竞争带来了压力。本文从中小企业目前财务管理存在的问题，分析互联网技术应用对企业财务管理创新的帮助与发展，从而使企业创造更高的企业价值。
互联网技术融入企业财务管理带来了新的理念与模式来提升企业的发展。从世界环境对企业发展的影响可以看出，传统方式管理企业已经无法给企业带来高速增长的机会与行业竞争中保持影响力与竞争力。所以，在大环境背景下，互联网对中小企业的改革无疑从知识或技术上的共享交流性与开发上交互都无时不在促进企业之间的协作进步，这也要求企业之间的财务关系简洁清晰高效的特性来使企业之间的经济效益达到统一共赢。“互联网+”给予传统中小企业在大数据、分析系统、电子商务等方面的财务管理创新理念，不仅降低了人工成本与各项支出，同时也推动企业的财务管理人员的专业素养与技术不断更新加强，才能运用创新的财务管理理念适应现行高速发展的互联网时代。从模式的有效性来看，互联网时代对企业的影响不仅促使企业对自有资源进行整理规划，还要将企业各项资本与资源整合在一起，运用财务管理使各个环节的动态精准的反映出来，比如企业的现金流、企业日常支出最大项、信息流、资金流、债权等方面进行整理与分析，继而对各项方面能够清晰掌握。而在企业管理中，财务管理模式的创新无疑能够让企业的运营与发展整合在一起，使各个部门高效沟通和合作，这样对外在企业与企业之间，对内在部门与部门之间，中小企业都能建立密切的合作关系，不但实现网上资源共享与合作，内部资源也得到了高效的优化发展。
现行社会的发展要求企业不再像以往注重企业的资产，而是注重企业的现金流的大小，而企业资金则需要从融资与投资方面实现企业财务管理上的创新并扩大优势。一个企业的最大的风险就是企业的破产，而破产则是企业现金流的'断裂所导致。许多中小企业由于对自身的财务管理没有明确的规划，许多债务、贷款与企业发展的收入资金流严重不相符，一旦现金流出现问题，轻则变卖资产重则资不抵债企业倒闭。而在这些情况下，通过互联网技术来对企业的融资债务支出进行具体化，并对企业的运营收入及预期进行对比，制定相应方案，就可以最大程度上避免可能出现的资金断流风险，保证企业的经营。比如运用网络大数据对收入预期与经营环境进行分析，寻找互联网上相关合适的融资渠道减少成本等等，都对企业发展都很大的帮助。在投资方面，中小企业的投资主要针对企业资金的现金收益与企业资源发展的投资。互联网对传统企业的投资方式上带来了更宽广、更优秀的投资方式，并可以通过互联网对多方面专业人才与机构交流，最大程度上保证投资的风险与收益。在企业的资源投资上，通过互联网大数据能够分析哪些设备对企业的的产品发展能够更具帮助，与哪些企业合作与投资对企业未来的发展和战略规划更具优势及意义等，都能够运用互联网信息技术高效快速的进行管理分析，不再受到信息断层或延迟的困扰，避免无意义的损耗。
(二)财务管理人才的综合素质与能力上创新与优势。
在传统中小企业中，财务管理的职能一直只是作为会计核算的作用，只负责各项账务职能，并没有对企业的发展起到推动作用。在“互联网”时代下，全球企业的发展日渐趋于全面化、能力化的发展，财务管理作为企业核心职能，要求财务管理人员的技能与专业知识更为全面和深入。不仅对传统职能有更高的管理，对涉及财务的企业经营发展的分析预期，企业资金流运行管理方案等方面都要起到监督、管理、决策的作用，使得企业能够在企业发展更具有竞争力，对内对各部分的财务使用也能够统一管理和规划避免浪费与其他情况。在企业人员激励中，配合管理部门制定人员财务激励方案与措施，从对外部、对内部、企业上下衔接等多方面都能高效且完善的给予支持。
模式以满足企业未来的发展需要企业的发展需要跟随时代的发展而不断进步，不仅在行政与内务管理上，财务管理亦是重点。从以往的手工记账到现在的网络数据等方式进行会计核算，高度效率的财务管理方式正在一步步改变中小企业的发展格局。借助“互联网+”跨地域、时间等优势，一切财务核算与方案都可以有依据的进行制定，从而满足企业战略发展的需要，使每一笔资金都能发挥最大的效益。
“互联网+”在很多方面都给中小企业带来发展的机遇与改变，但也带来了许多的风险与挑战。灵活运用“互联网+”有利于中小企业减少自身成本，在产品的生产与推广销售方面，运用大数据与信息优势可以事前做好准备减少环节支出，与决策上的问题的控制。互联网技术改变了企业的模式，使得企业之间的竞争更为激烈，企业必须紧跟时代步伐进行改变与突破，才能在市场中更好的存活下来并长久发展。
[2]刘若男.网络环境下中小企业财务管理模式创新探究[j].中国乡镇企业会计，20xx.
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇十一
3）基于几种神经网络方法的公司财务风险判别研究。
4）企业财务绩效综合评价体系研究。
5）高新技术企业财务管理现状及创新策略分析。
6）浅析企业财务管理目标与资本结构优化。
7）浅谈“营改增”政策对企业财务的影响与对策。
8）企业规模、企业社会责任与企业财务绩效关系研究。
9）企业财务报表分析的局限性。
10）浅析民营企业财务风险成因及防范。
11）互联网企业财务风险分析与防范。
12）“营改增”对电信业财务影响分析——以中国联通为例。
13）营改增对医院财务管理的影响及应对策略——以三甲医院为例。
14）营改增对高校税负及财务管理影响的探讨。
15）大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理。
16）基于层次分析法的医院财务信息化绩效评价指标体系研究。
17）企业资源对供应商整合及财务绩效的影响。
18）企业财务风险成因及防范措施。
19）互联网企业的财务风险分析及防范措施。
20）上市公司财务危机预警问题及对策。
21）“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新。
22）网络经济环境下企业财务管理模式探析。
23）企业财务风险的形成原因及其防范。
24）如何审核分析中小企业财务报表。
25）现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨。
26）上市公司财务指标分析问题研究。
27）新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨。
28）公立医院财务信息公开制度设计研究。
29）财务信息公开对公立医院的影响研究。
30）现代企业财务风险问题及对策研究。
31）大数据时代企业集团财务共享服务的创建。
32）现代中小企业财务管理现状分析及对策研究。
33）政府综合财务报告试编阶段问题研究。
34）试论高校财务信息化的发展及趋势。
35）会计信息化对企业财务管理的影响及对策分析。
36）浅谈公司内部的财务风险控制与防范。
38）关于企业财务与销售关系的探讨。
39）财务数据共享对企业决策的影响及其应用。
40）企业财务风险分析。
41）集团财务公司对成员企业投资价值的影响。
42）限购背景下的房地产财务风险分析。
43）关于中小企业财务成本管理的分析与研究。
44）互联网+时代下企业财务管理创新思考。
45）轻资产运营模式下的企业财务战略——以小米手机为例。
46）基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例。
47）企业并购中的财务风险问题研究。
48）电子商务环境下财务管理信息化建设的研究。
49）对我国中小企业财务管理的几点思考。
50）供给侧改革背景下财务会计策略研究。
51）网络环境下财务信息系统安全问题分析及防范。
52）内部控制视角下的高校财务风险预警指标体系构建及完善策略。
53）基于ahp—dea的传媒业上市公司财务绩效评价研究。
54）跨国集团服务共享下财务人员角色转换探讨。
55）农村财务管理的困境及其化解路径。
56）基于现金流量的复合型财务预警模型构建研究。
57）我国企业集团财务共享中的问题及对策研究。
58）试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策。
59）经济新常态下我国商业银行财务风险研究。
60）浅析管理会计与财务会计的融合。
62）浅议财务共享中心模式对绩效管理设计的影响。
63）“营改增”对建筑企业财务的影响及应对分析。
64）基于现金流的高校财务风险评价体系构建——以云南省高校为例。
65）关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。
67）中小企业财务风险探析。
68）秦代县级财务监督机制与日常运作。
69）行政事业单位财务风险防范策略探讨。
70）我国上市银行绿色信贷表现及其财务绩效关联性研究。
71）基于财务监督理论的央企业务招待费治理研究。
73）大数据时代财务报告质量提升路径探析——基于会计流程再造。
74）上市公司内部控制审计对财务报表审计质量影响研究。
75）基于交易与整合的企业并购财务风险控制。
76）论企业财务风险成因及防范策略。
79）民营企业财务管理中存在的问题及对策研究。
80）浅谈财务人员如何进行财务分析。
81）浅议企业财务会计工作存在的问题及对策。
82）浅议“互联网+”对企业财务管理的影响。
83）上市公司财务分析及对策研究——以上海家化为例。
84）高校财务信息披露质量提升思考——基于博弈论的视角。
85）基于现金流的企业财务风险管理初探。
87）关于施工企业集团财务共享中心建设探讨。
88）企业财务危机与预警对策。
89）传统财务分析局限性反思之反思及有用性分析。
90）浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题。
91）基于医院核心财务的医院资源规划业务管理分析。
92）会计信息化背景下企业如何进行财务管理。
93）新形势下创新企业财务管理的思路。
94）企业财务风险成因及其防范。
95）中小型企业财务风险管理研究。
96）中小企业财务危机的`成因与对策分析。
98）浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策。
99）企业并购中的财务风险分析。
100）网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨。
101）企业财务管理信息系统的设计与实现。
102）“互联网+”时代财务管理的变革与创新。
103）上海汽车集团股份有限公司财务报表分析。
104）林业上市企业财务风险评价研究——基于因子分析法和聚类分析法。
105）节能环保上市公司财务绩效与变动趋势研究。
106）浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平。
107）浅析中小企业财务管理现状及其改进。
108）房地产企业财务预算问题及解决对策。
109）辉腾线缆有限公司财务管理中出现的问题及对策。
111）知识经济环境下财务会计面临的挑战及对策。
112）会计信息化对企业财务管理的影响及对策。
113）营改增对房开企业财务管理产生的影响探讨。
114）物流企业财务共享中心的财务管理问题研究。
115）浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理。
116）创业板上市公司财务绩效评价研究。
117）管理会计与财务会计的融合探讨。
118）大数据时代财务共享对跨国企业集团业绩的影响。
119）建筑工程造价的财务风险控制体系探讨。
120）浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略。
121）新农村建设中村级财务管理的问题与对策分析。
122）山东省中小企业财务管理问题的研究——基于几个重点城市的调查数据。
123）宏观政策调整下企业社会资本与财务弹性储备决策。
124）营改增对建筑企业财务的现实影响及解决途径。
125）可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究。
126）浅谈中小企业财务管理的现存问题及解决措施。
127）新时期医院加强内部财务审计的方法。
128）浅析事业单位财务会计的内部控制。
129）浅谈企业内部财务风险控制及防范措施。
130）财务杠杆及其在筹资决策中的运用分析。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇十二
3、影院公司内部控制研究。
4、新三板教育行业企业财务风险评价与控制研究。
5、财务视角下的风电基建工程项目风险管理研究。
8、zy油田公司财务共享服务中心构建研究。
9、sh石油工程公司财务共享服务中心构建研究。
10、s高校校院两级预算管理模式研究。
11、z油田财务共享服务中心构建与运行研究。
12、作业基础预算在ma钻井公司生产预算管理中的应用研究。
13、x房地产公司财务风险评价及控制研究。
14、陕八建a项目财务风险管理研究。
15、k医院预算管理优化研究。
16、pg公司财务共享服务中心构建研究。
17、gs合成钛业公司财务风险管理研究。
18、财务共享模式下费用报销管理的研究。
19、我国县级公立医院预算目标制定、行为影响及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定资产管理优化研究。
21、战略预算管理在h公司的应用研究。
22、暴风集团财务风险及其控制问题的探讨。
23、邮储银行江西省分行财务集中核算管理研究。
24、基于财务共享视角的企业内部控制研究。
25、lsx集团财务共享服务构建研究。
26、郑州煤电股份有限公司财务风险控制研究。
27、d博物馆内部控制案例研究。
28、青岛海尔并购通用家电的财务风险研究。
29、sz公司财务共享服务中心内部控制案例研究。
30、基于共享服务的集团企业全面预算管理信息系统构建研究。
31、基于博弈论的jtl建筑公司纳税筹划分析。
32、m公司财务共享服务中心构建的研究。
33、xj集团预算松弛问题研究。
34、基于作业成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、风帆公司并购q集团财务风险分析与控制研究。
36、兴宏建筑财务风险管理研究。
37、尤洛卡公司财务风险管理研究。
38、h保险公司的集团财务共享管理模式构建研究。
39、d公司财务风险分析及防范研究。
40、gx证券公司财务共享服务中心构建研究。
41、hg酒店战略预算管理研究。
42、z公立医院绩效预算管理研究。
43、c集团财务共享服务中心构建与实施研究。
44、财务共享服务在中国国旅的应用研究。
45、s公司纳税筹划问题研究。
47、绵阳市农民专业合作社财务管理现状与财务绩效研究。
48、重庆科创职业学院招生财务管理系统的设计与实现。
49、湖南省儿童医院预算管理改进研究。
50、美容品牌综合管理系统的设计与实现。
51、基于erp环境下s集团的财务风险管控研究。
52、基于的'财务业务外包支撑系统的设计与实现。
53、高校科研经费财务管理研究。
54、平衡计分卡在高校预算管理中的应用研究。
55、基于财务视角下m电业公司内部控制问题研究。
56、基于财务共享模式下b集团成本控制问题研究。
57、高校财务风险预警系统研究。
59、蒙东协合新能源企业财务风险管理研究。
60、信息技术企业的融资策略研究。
61、利宇新能源集团财务战略研究。
62、h公司内部财务控制问题及改进研究。
63、基于战略导向的全面预算管理在l化工企业的应用研究。
64、苏里格气田d区天然气产量预测与作业预算方法研究。
65、新疆油田科研经费预算管理研究。
66、林木资源可持续利用视阈下的企业财务风险及成因研究。
67、基于web的高校上网认证计费系统的设计与实现。
68、商业银行财务信息管理系统设计与实现。
69、书店财务会计报表系统设计与实现。
70、公路上市公司财务风险预警模型构建与应用研究。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇十三
3.本量利分析应用问题的研究。
4.变动成本法的应用研究。
5.财务报表比率分析法的局限性及解决思路。
6.财务报表附注问题研究。
7.财务比率分析在企业管理中的应用。
8.财务比率在内部控制中的运用。
9.财务风险的控制与防范。
10.财务风险评价体系研究。
13.财务欺诈的防范与治理。
14.财务舞弊案件分析及其启示。
16.从现金流量分析企业的偿债能力。
17.电子商务会计研究。
18.对某公司财务信息分析发现的问题及对策。
19.对某企业财务报告的分析与探讨。
20.对某企业财务预算问题的研究。
21.对某企业内部控制的设计研究。
22.对某企业人力资源会计的研究。
23.对税收筹划的认识与思考。
24.对完善某企业内部控制的思考。
25.对我国具体会计准则的思考。
26.非货币交易会计研究。
27.分析性复核在会计报表审计中的应用。
28.负债经营对公司价值的影响问题分析。
29.高校财务风险防范探析。
30.个人所得税的税收筹划。
31.个人所得税流失问题的探讨。
32.公司业绩评价指标体系的研究。
33.构建现代企业财务管理机制的思考。
34.关联方关系及其交易的信息披露问题探讨。
35.关于构建现代企业财务分析指标体系的思考。
36.关于会计信息真实性的思考。
37.关于会计政策选择的'探讨。
38.关于企业利润质量问题的探讨。
39.关于企业内部会计控制制度有效性的探讨。
40.关于生产性生物资产的计量问题探讨。
41.管理会计的控制理论与方法探讨。
42.管理会计在我国实际应用中的问题及对策。
43.会计报表勾稽关系的研究。
44.会计变更对利润表影响分析。
45.会计变更对资产负债表影响分析。
46.会计电算化操作管理分析。
47.会计电算化对会计制度的影响研究。
48.会计电算化对审计的影响。
49.会计电算化岗位责任制研究。
50.会计电算化内部控制制度的探讨。
51.会计人员职业判断对会计信息质量影响的研究。
52.会计舞弊的审计方法分析。
53.会计信息失真形成的原因及应对措施。
54.或有负债及其审计。
55.机会成本及其在企业财务管理中的应用。
57.加强民营企业会计核算和财务管理的思考。
58.家庭理财投资策略的问题研究。
59.借款利息处理的理论与方法探讨。
60.金融危机下某企业成本对策探讨。
61.居民投资方式的研究。
62.论边际成本在企业理财中的运用。
64.论财务管理在企业运营中的作用与意义。
65.论财务指标在财务分析中的缺陷及改善方法。
68.论管理会计与财务管理的区别与联系。
69.论会计处理方法的选择在税务筹划中的运用。
70.论会计信息失真对中国注册会计师审计的影响。
71.论某企业财务会计制度设计。
72.论某企业资本运营管理。
74.论企业财务预测管理体系的建立。
75.论企业的税收筹划。
76.论企业资金结构的优化问题。
77.论企业最佳资本结构的分析方法及应用。
78.论审计风险及其防范。
79.论审计重要性水平。
80.论现代管理会计理论体系。
81.面向中小型企业财务管理系统的设计与实现。
83.某地区民营企业财务管理现状分析。
85.某企业(或公司)税收筹划探讨。
86.某企业/企业集团财务控制体系。
企业财务管理论文题目（模板14篇）篇十四
在迈入21世纪之后，市场化得到快速发展，运输企业逐渐发展成为了推动社会快速发展的重要载体，与此同时，运输企业财务管理活动也得到了变化，因为运输企业与其它企业相比较有着明显的差异，所以财务管理的内容比较复杂，在新时期，积极提高运输企业财务管理精细化管理水平已经成为了现阶段十分重要的内容。除此之外，从我国运输企业财务管理的整体发展趋势分析，仍旧受到诸多因素的影响，各类问题层出不穷，严重降低了运输企业财务管理的能力，甚至在潜移默化中对运输企业的工作发展造成影响。因此在新时期运输企业财务管理实施精细化管理，可以将所存在的缺陷加以改正，能够将运输企业与时代相互接轨，形成全员参与的管理气氛。当然还可以制定完善的绩效考核机制，能够提高运输企业工作人员的热情，帮助运输企业能够完成长远的发展目标，推动运输企业的创新可持续发展。
1.运输企业在投资与融资精细化管理存在问题。从全局出发分析，有非常多的运输企业在开办初期因为购买车辆会投入大量的资金，但是因为运输货源与客源比较小，所以账务账单的实收资本并不多，这样一来则会导致负债经营的发生。根据笔者的调查与分析，有诸多的运输企业在资金没有到位的时候便会仓促运行，甚至还会用银行的融资对资金进行使用上的调配，这种情况则会形成还没有赚钱便产生利息，导致财务精细化管理会发生隐患。某些民营运输企业，采取了分光吃光的'政策，这种资金管理模式缺乏科学性，无法真正将精细化管理落实到实处。
2.运输企业财务管控存在问题。目前，大多数运输企业在财务管控上并不规范，且财务精细化管理控制比较片面，没有从全体角度出发，其中最具代表性的便是财务人员精细化管理意识欠缺，且没有根据运输企业的实际发展情况，也没有按照财务管理的相关规定，对车辆维修以及费用等进行记录，没有对运输企业中所存在的财务风险纪要明确与记录。这种发展背景下会导致精细化管理概念比较模糊，没有真正含在市场的发展角度对运输企业的财务进行管理控制，无法进一步落实各项监督与管理政策，无法真正将运输企业财务精细化管理的作用发挥出来。
3.运输企业市场经营存在问题。新时期，为从根本上提高运输企业的市场份额，不断占有更多的货源，我国大多数运输企业在发展中过分追求高额利润，没有结合实际的情况，对财务结构进行配置，导致盲目融资现象的发生，这样则会降低偿还债务的能力。另外，运输企业在外部环境是不断变化的、不可控的，在运输宏观政策的影响下，各种不可预测因素层出不穷，对运输企业的财务管理造成影响。甚至会导致资金周转不足，各种不良债务出现，呆账、坏账等份额不断提升，运输企业财务精细化管理则受到制约。
正如上文所言，在运输企业的创新发展中，财务精细化管理占据了重要的地位，且从现实角度分析，财务精细化管理能够实现识别、预测、测量以及分析，在新时期，需要加强认识，并采取有效的结局对策，不断提高财务精细化管理，提高运输企业财务管理工作的创新可持续发展。
1.提高运输企业融资科学性。一般而言，在运输企业的发展中，为从根本上保证资金的安全性，很多情况下是在资金周转比较佳的时候会拓展运输份额。另外，开辟运输路线的时候，通过前期的调研工作，强化精细化管理意识的同时，获得良好的经济效益。值得注意的一点是在项目拓展的过程中往往会对运输企业的财务状况造成影响，因此，在项目拓展之前首要任务便是要进行精细化管理工作的预设，从全局出发，对影响财务精细化管理的各种因素加以分析，将财务成果与预期收益之间的误差进行计算。另外，在当前的发展趋势下，还需要对运输企业所面临的市场经济环境加以分析，结合运输企业内部财务状况进行分析与管理，实现财务的精细化管理控制，在财务分配上以及应收账款上需要保证且合理性，减少呆账的发生。还要根据运输企业当前的资金使用期限对借款进行限制，采取有效的融资手段，保证资金结构的合理性与科学性。
2.加强运输企业财务管理体制的构建。其一需要将财务团队的作用充分发挥出来，要根据实际的发展情况制定有效的财务管理运行机制。在发展过程中需要采取制度的方式保证财务精细化管理的完善性，还需要制定有效的财务管理机构，制定符合时代发展要求的财务管理系统。还需要进一步制定运输企业内控制度，要采取监督与管理制度，保证每一项资金都能够落实到各个环节之中，其中在筹资以及投资过程中如果出现问题，那么则需要加强分析，及时处理，从根本上避免重大财务问题的发生。其二，需要在实际发展趋势中完善运输企业的财务预警机制，根据笔者调查，有非常多的运输企业中财务预警系统可有可无，并没有真正发挥其作用与价值，因此，需要保证运输企业财务预警机制的独立性，还要定期召开会议，实现对运输企业财务状况的监督与管理，如果发生重大问题则需要及时预警，采取有效的措施，这样才能真正将精细化管理的作用发挥出来，才能将经济损失降到最低。
3.不断提高整体经营水平。首先需要加强对财务的控制。在运输企业的发展过程中，需要针对财务精细化管理采取多种管理模式，在完善与改善中保证运输企业利益不会受到影响，当然还需要将各个部门的积极性进行调动，使其能够主动参与到财务管理之中，这样便可以构建完善的运输企业财务关系，保证运输企业能够制定精细化财务管理模式。从另外一点分析，为进一步加强对内部审计的监督与管理，还需要对会计部门进行规范，保证财务部门的优化发展，实现会计工作的规范性与独立性。其次，需要优化经营，从多个方面提高资金的运营效率。运输企业与其它有且有着明显的差异，多数运输企业的管理模式已经不适应社会的发展，因此，运输企业需要不断突破，不段的改善机制、规范、监督、运输服务质量，才能减少经济损失。运输企业在发展进程中还需要对财务管理进行重新定位，要对融资结构不断调整。笔者建议，可以对运输企业当前资金最佳配置加以核算，从根本上实现资本结构的优化处理。另外，我国运输企业需要不断提高销售额度，实现对现金流的补充，从根本上保证资金机构的科学性与完善性。
综上所述，在我国市场经济的不断发展下，我国运输企业面临机遇与挑战，与此同时运输企业的竞争演变的十分激烈，在此发展趋势下运输企业财务管理工作演变的十分重要，因为受到相关因素的影响，我国运输企业财务管理比较粗放，需要采取精细化管理模式，如此才能真正推动我国运输企业财务管理工作的有序发展。