年度会议纪要总结（实用16篇）

年度总结是对整个年度的工作和成果进行概括和总结的一种重要文稿。阅读下面的年度总结范文，可以帮助我们更好地理解写年度总结的技巧和要点。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇一

x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

（一）科学地研究形势。

x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的`好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

（二）抓准工作重点。

今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇二

主持人:___。

会议记录:___。

会议内容:。

本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

一、薛经理发言。

1、明确工作职责（工作重点放在孵化基地）:。

___:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

___:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

___:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

___:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

___、___、___:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

___:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

（2）每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

（3）办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

（4）上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

（5）上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

（6）每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。

（7）近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

（8）以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

二、_总发言。

1、要求孵化基地_月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

三、_总发言。

1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

四、_经理宣布会议结束。

____年__月__日。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇三

__年12月31日下午14时，公司在会议室召开__年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对__年全年工作的总结以及__年工作的展望。

会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足，效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。

3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成__年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

年度会议纪要总结（实用16篇）篇四

x年3月18～19日，总公司x年度工作会议在总部大厦十三楼会议室召开。总公司班子成员、职工代表、主办以上的骨干以及原班子成员和离退休人员代表共50多人参加了会议。

18日上午的会议由副总经理杨慧明主持。副总经理刘全彦传达了集团产业发展大会精神，总经理傅剑华作了题为“放眼产业大局、锐意改革创新，为构建进取、兴旺、和谐公司而奋斗”的工作报告。

报告回顾和总结了x年的工作。x年，在前所未有的困难面前，总公司在湖南出版集团的坚强领导下，同心协力，顽强拼搏，全面和超额完成全年经济发展目标，实现销售收入x亿元，利润x万元。

报告全面分析了当前的产业形势、公司所面临的挑战和机遇。要求公司上下认清形势，把握机遇，增强改革创新、转型发展的使命感和紧迫感。还明确了改革创新、转型发展的目标和战略，即实施转型战略、创新战略和人才战略，提出力争通过3到5年的艰苦奋斗，实现公司主营业务规模全国领先，在全国同行业排名位居前列;公司产业结构三足鼎立;公司效益与员工收入逐年增长;公司形成特有的企业文化。

报告重点阐述了x年工作措施。着重指出：x年是我们党和国家历史上十分重要的一年，也是公司改革创新、转型发展的关键一年。做好x年的工作，意义非常重大。

公司x年工作总体思路是：以党的xx大精神为指导，按照湖南出版投资控股集团产业发展要求，紧紧围绕改革创新、战略转型，解放思想，把握形势，抢抓机遇，乘势而上，以构建进取、兴旺、和谐企业为己任，确保产业快捷、有序、优质安全发展。

公司x年主要经济发展目标是：实现销售收入x亿元，实现利润x万元，分别比上年目标数增长10%和5%，社会销售结构比率60%以上，货款回收率98%以上。这些指标必须完成，以确保公司产业在政策和市场发生急剧变化的情况下稳健发展。

公司x年工作重点是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是创新经营，拓展区域市场;三是强化管理，提高经济效益;四是重视人才，打造核心团队;五是塑造品牌，增强公司软实力。

18日下午，与会代表以傅总的工作报告为重点，分组进行了认真讨论。代表们一致认为，工作报告对x年工作的总结真实而全面，对形势的分析准确而精细，对x年制定的工作思路和措施具体而务实，特别是确定了公司发展愿景和发展目标，使大家感到任重道远，振奋人心。同时，代表们就经营创新、管理执行、财务管理、资金运作、人才培养、团队建设、收入分配、勤俭节约等八个方面的问题，对公司提出了宝贵的意见和建议。

19日上午的会议由副总经理刘全彦主持。会议首先对获得“文明单位”称号、获得“文明单位提名”称号的集体和获得“先进个人”称号的员工进行了表彰并颁奖。随后，总经理傅剑华对x年财务指标编制进行说明，总公司给各经营公司下达的x年各项经济指标，是在全面综合分析各种有利和不利因素的影响、结合各经营公司上年实际完成情况和对本年度的市场预测编制而成，完成这个任务是比较困难的，但必须完成。接着，各子(分)公司向总经理室提交了《经济目标责任书》。三个文明单位的代表做了发言。全体代表一起收听了省委、宣传部部长蒋建国同志的讲话录音。最后由总经理傅剑华作会议总结。

会议强调，要从三个方面进一步解放思想：从国有的“身份”、“级别”中解放出来，变国有身份为社会身份，变“级别”待遇为岗位待遇;从以吃“政策饭”为主中解放出来，变吃“政策饭”为吃市场饭;从传统的经营管理模式中解放出来，变行政事务性管理为绩效流程管理。要进一步创新经营，作好三篇文章：做足做强主业，做专做精辅业，在扩大规模上作文章;延伸产业链，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基础投入，扩充营销网络，在提升竞争力上作文章。要进一步打造团队，包括：积极培养，大胆使用，组建一支核心团队;明确责权，有效激励，提高员工的责任心、创造力、忠诚度;加强组织建设，注重思想政治工作，营造良好的工作条件和环境。会议要求，会后各单位要及时召开会议，将本次工作会议精神传达到每一位员工;对于今年的经济目标，各单位要提出完成的具体措施;讨论中代表们提出的意见和建议，总公司要认真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部门也要结合自身的工作职责，进行针对性的研究和整改。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇五

会议地点：

会议主持：

与会人员：

会议记录：

会议内容：

x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市××××控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、a总经理、b公司总经理、c公司副总经理、d公司总经理、e公司总经理、f公司总经理、g公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：

一、董事长的重要讲话精神。

(一)统一思想认识。

“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。

1.对××身份的认同。在座的高管，有的是跟随××十几年的老员工，有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了××，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前，××正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前，××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，××的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么，作为××的高管，必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大××事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标。

1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把××作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——××建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。

(三)部署重点工作。

1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的××事业的发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东，让××的员工共同分享××发展的成果，让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。

1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。

x年3月4日。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇六

（1）做好准备。事先要了解会议的议程，以便于在记录过程中注意各有关方面的关系，将一些事宜有机地联系起来，加快记录的速度；记准、记全。会议记录是原始凭证，所以贵在准确、齐全。采用速记和录音的办法，也是保证“记录”准确、齐全的有效方法。

（2）记录方法。会议记录既可采用符号速记，也可采用文字记录。重要会议、重要领导人讲话可速记。一般会议，可使用文字摘要记录的方法。

（3）注意整理。通常情况下，现场记录是原始记录，一般需要整理。整理的要求是，在原始记录的基础上增补遗漏、纠正错误、核实决议，纠正语法错误，合理划定段落。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇七

年度的工作也即将结束。这是一个全新的工作环境，是一个充满机遇与挑战的工作职场，面对机遇与挑战，我们将面临一个更大的挑战，这就要求我们每一位人员必须具备强健的体魄和良好的心理素质，才能在这个竞争激烈的工作岗位上做出成绩。为此我们将在以下几方面继续不懈努力。

1、加强业务学习，提高自己的综合素质，为公司创造更高的经济效益。

作为一个刚刚走出校园的大学生，能有幸能够加入公司这样一个有着__年的大团队中，我感到很高兴，也非常激动。为了能尽快的融入公司这个大团队中。

2、加强自身建设，提高业务知识水平，做好一名合格的技术员工，我要加强自身的学习，努力提高自己的素质和技能，为公司争光。

3、不仅要学习好专业上的技能知识，还要学习好其它方面的技能。

4、不断提高自身的综合素质。

5、要与同事相处融洽，这样不仅可以促进自己，还可以提高工作效率。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇八

市律协参加人员:。

主持人:主任。

依据《河南省司法厅关于开展20xx年度律师事务所及律师年度考核工作的通知》及《律师法》、《律师事务所年度检查考核办法》、《律师执业年度考核规则》的规定，各律师事务所均需组织本所执业律师就本人20xx年度执业活动进行总结，并召开年度考核工作会议，听取律师的述职，并进行评议。

主持人:今天，我们按照市局通知要求，召集大家来所开会，并按要求邀请市律协王洪举、刘伟、李红波三位同志参加本所评议。下面每一位执业律师针对20xx年工作发表述职意见:。

……。

主持人:下面由张水山律师述职:。

张水山:。

一、成功组织召开了富有特色勇于创新的洛阳年会，省司法厅、省律协领导对此年会盛赞为“洛阳年会模式”，省司法厅、省律协在新乡会议上倡导学习“洛阳年会”精神。

我是河南省律师协会政府法律顾问业务委员会的副主任，20xx年决定在洛阳召开年会，我作为具体组织者和实施者，在省、市司法厅、局领导、省市律协领导及市多家行政部门及大学的大力支持下、在全体委员及律师的配合下，20xx年9月，我们成功组织召开了河南省律师协会与洛阳市律师协会政府法律顾问业务委员会的年会，年会特色创新内容如下:。

1、政府部门与参会律师在研讨年会上形成交流互动。

本次年会的会议主题共五个，

(1)担任政府法律顾问律师应具备的基本素质;。

(2)政府聘请律师做法律顾问的制度设计;。

(3)论律师担任政府法律顾问工作的困惑及其解决办法;。

(4)对政府招标律师担任政府法律顾问的投标设想;。

(5)论律师服务中原经济区建设的方式方法。

政府法律顾问的当事方是政府和律师双方，年会不能只有律师一方在关起门来研讨如何做好政府法律顾问工作，洛阳年会邀请了洛阳市政府的多个行政部门，年会研讨既可以让政府部门听到律师对做好政府法律顾问的做法、想法和疑惑，同时也让担任法律顾问的律师们听到政府部门对政府法律顾问的看法、想法和要求，使双方彼此交换看法，形成良性互动，有助于推动律师担任政府法律顾问工作的全面深入开展。

2、研讨会参会领导至始至终全部参加了研讨会的全过程，形成了研讨律师与领导的互动。

律师要做好政府的法律顾问，领导是关键，律师很有必要让领导听听律师的声音;同样，要建立法治政府和依法行政，领导也应该听听法律顾问律师的想法和困惑。这样才会把政府法律顾问工作做得更好。

本次年会除了省司法厅、省律协领导外，洛阳市政法委、人大会、法制办、公安局、工商局、市中级法院、市检察院、市法学会、市司法局等部门领导，领导们在年会的开幕式结束后，一个没走都参与了研讨年会的研讨，许多领导还对研讨论文做了精彩的点评，改变了过去领导只参加开幕式，不参加研讨会的惯例，形成了研讨律师与领导的互动。

3、研讨会座次排位“去行政化”，实行平等学术交流。

洛阳年会主席台上只写参会的部门，不写领导个人的名字，在开幕式后领导和评委们一起坐在前两排参加研讨会，打破了过去按职位高低排序的惯例，让参会领导们真正投入进去和研讨会律师进行平等交流。

4、邀请大学教授、博士、法学会专家做“一对一”现场点评。

本次研讨会上河南科技大学法学院的法学博士、洛阳师范学院法学院的副院长、洛阳师范学院法学院的法学教授、洛阳法学研究会的秘书长、洛阳中级法院的行政庭庭长、洛阳市法制局的调研员等专家学者对发言的研讨论文作了精彩的“一对一”点评，使研讨律师不仅提高了专业水平，而且还提高了论文的写作水平。

5、专家评奖，保证了评奖的公平和获奖论文的质量。

论文由作者律师现场宣讲，然后由专家评委们“一对一”进行点评，宣讲点评结束后由专家评委临时组成评委会，由专家评委会评出一、二、三等奖，保证了获奖论文的质量和评奖的公平。

6、注重年会的宣传和研讨会后律师的联系。

(2)本届年会设计了年会会徽，在10几种会议资料上印刷了年会会徽和省律协政府法律顾问业务委员会标志。

(3)本届年会印刷了150本论文集，保证了全部参会律师、作者、与会领导、点评嘉宾、新闻媒体等相关部门和人员都有一本论文集。

(4)印刷精美的《通讯录》120本，方便会后交流联系，方便以后的工作。

7、对写论文作者的人性化关怀。

本次论文写作时间短，我们对论文截稿后才传过来的论文也立即加班校对后传到印刷厂，让印刷厂将全部论文都进行了印刷。对于在印刷装订后才提交的论文，我们也想法设法印出活页沾在论文后面，使律师作者很感动。

8、将年会会议筹备的全套资料及通讯录附在论文集里。

将年会会议筹备的全套资料印到委员会委员们保存的论文集了，便于以后召开年会时参考和节省时间提高效率。

二、积极参加地方立法建设。

20xx年4月份，我组织我所胡志中、张新峰、崔瑞国、葛武霖等律师积极参加地方立法活动，与河科大法学院联合投标《洛阳市城市中小学校幼儿园规划建设管理条列实施细则(草案代拟稿)》的投标起草，我作为投标书的起草人和投标发言人，获得第2名。

三、通过一级律师评审。

20xx年底，我全票通过一级律师评审，使我市一级律师增加到3名，使我所一级律师增加到2名，使我所成为全洛阳市唯一一所拥有2名一级律师的律师事务所。

四、组织并参加法学研究活动，成功参与组织了洛阳市法学会行政法学研究会的成立，当选为洛阳市法学会行政法学研究会副会长。

20xx年8月，我当选为洛阳市法学会行政法学研究会副会长。我所律师许文、杨国才、常景龙、崔瑞国当选为常务理事，胡志中当选为副秘书长，刘国琳、张新峰、葛武霖、崔金峰当选为理事。

五、论文和案例分别获得河南省律师协会两个业务委员会的业务研讨一等奖。

1、我的论文《对律师担任政府法律顾问的思考》在“20xx年河南律师协会政府法律顾问业务委员会业务研讨会”获一等奖。

2、张水山、张新峰撰写的《对交警部门不合法的执法依据要敢说不》案例文章，在20xx年河南律师协会行政法律业务委员会“行政法律师案例研讨会”上交流，荣获一等奖。我与杨国才、崔瑞国、胡志中、崔金峰、王鑫等合写的另外5篇案例文章获优秀奖。

六、受到省高院、省司法厅和省律协领导及新闻媒体的表扬。

1、我以我所名义诉交警“车辆年审”公益诉讼一案，被选为全省法院行政庭观摩庭，省高院行政庭长在全省律师所主任培训会议上对我和胡志中代表我所提起的公益诉讼给予了高度赞扬。

2、洛阳市电视台“百姓直通车”栏目对我的公益事迹进行了专题报道。

3、巩义市电视台“百姓故事”栏目对我的公益事迹进行了专题报道。

七、论文发表。

我和葛武霖合写的论文《如何发挥企业法律顾问在商事法务中的作用》等三篇论文在《河洛商界》杂志公开发表。

八、组织并参加社会公益活动。

1、20xx年9月，作为洛阳市律师协会刑事业务委员会副主任，成功参与组织了河南省律师协会与洛阳市律师协会刑事业务委员会的年会，在年会研讨会上提出了对新刑诉诉讼法有关律师辩护代理权的八项修改意见。

1、我组织我所崔瑞国、胡志中、刘志勋、王鑫作为我所辩手积极参加市律师协会与河科大联合组织的第二届诚信杯律师辩论赛，我做为教练，为他们辅导了辩论技巧，胡志中获“优秀辩手”称号。

2、我组织我所张水山、许文、崔瑞国、胡志中、张新峰、刘国琳、王鑫等到河南科技大学大学生法学会参加“与律师、法官面对面”活动。我代表律师做了演讲，并获得了“最佳人气奖”。

3、我应邀到洛阳理工学院法律系为学生做讲演报告。

4、参加洛阳市律师协会春节文艺汇演，参演合唱歌曲《三德歌》很好的弘扬了春节文艺汇演的“崇尚道德诚信执业”的主旋律。

九、二审重大改判案件与胜诉当事人感谢案件。

1、我承办的保险案件、人身损害赔偿案件、劳动争议案件我代理上诉后，二审均获得了重大改判。

2、我与崔瑞国律师承办的房产案件获得当事人好评，当事人写感谢信和书法作品“人民的好律师”表示感谢。

十、新闻采访报道。

1、20xx年1月，《河南法制报》上，刊登了我与我所杨国才获得“首届河南百姓满意的律师”荣誉称号。

2、20xx年10月，我与胡志中代理我所诉交警“车辆年审”公益诉讼，《大河报》、《洛阳晚报》对该案进行了报道，全省法院行政庭庭长对该案进行了观摩，省高院行政庭长在全省律师所主任培训会议上对我所的公益诉讼给予了高度赞扬。

3、我承办的房产纠纷胜诉案件被洛阳晚报以《房价涨了，卖房子的后悔了一纸诉状欲毁约法院说不行》予以了报道。

4、大学生法律协会《河洛法苑》杂志“法律人风采”栏目以《走进“河南百姓满意的律师”记河南王城律师事务所张水山律师》对我进行了报道。

5、洛阳电视台对有关“欠水费停水”热点问题对我进行了采访报道。

6、洛阳电视台对有关“电梯刷卡”热点问题对我进行了采访报道。

7、《东方今报》对我和杨国才律师有关“司法局领导政务公开”进行了采访报道。

主持人：请大家对张水山律师的述职进行评议考核。

考核结果：律师称职。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇九

x4年12月31日下午14时，公司在会议室召开x4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对x4年全年工作的总结以及x5年工作的展望。

会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足，效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。

3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

2015年11月3日，xxx副董事长和总经理xxx，召集总工程师xxx、经营副总xxx、基建副总xxx、总经理助理xxx在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

一、关于优化组合后工薪发放问题

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

80%、85%或90%发放。

5.关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

二、关于下一步绩效考核办法

1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

三、关于员工工休问题

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数 根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

2015年11月3日

主题词： 优化组合 工资 工休 确定 纪要

呈 报：郭董事长

主 送：各煤业公司、机关各部门

抄 送：公司各副总 留 存 共印1 6 份

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十一

20__年1月22日上午，常德市林业局召开全市林业工作总结表彰大会，回顾总结林业工作，表彰先进，安排部署20__年工作。9个区县市林业局和5个管理区农业局(农村工作办公室、林业分局)主要负责人，常德市局全体干部职工及退休老干部代表共100多人参加会议。市政府副市长龚、市政府副秘书长郑志鹏出席会议。

会上，局党组副书记、副局长张耀忠代表局党组，对林业工作进行了全面回顾总结，传达了全省林业局长会议精神，并对20__年工作进行了安排部署。

会议认为，是常德林业发展史上极不平凡的一年，在市委市政府和省林业厅的坚强领导下，全市林业系统齐心协力、奋力拼搏，荣获了国家森林城市和全国绿化模范城市两项国家级荣誉，夺得湖南省“湘林杯”林业目标管理考核优胜单位，同时还获得综治工作优秀单位、招商引资工作优秀单位、入村帮扶先进单位、全省林业宣传和生态文化建设先进单位等荣誉称号，在林业生态建设、森林防火、产业发展、招商引资等方面都取得了显著成效，获得了市委市政府和广大群众的高度认可和肯定。

会议要求，20__年，全市林业工作要按照“1573”林业工作思路，进一步务实进取，开拓创新，推动全市林业工作取得新成效。“1573”林业工作思路，具体来说，就是要围绕国家森林城市建设主线，突出中南·百竹熊猫园、国家林业ppp试点、森林康养基地、油茶产业发展、“三山”保护五大亮点，狠抓造林绿化、林政管理、资源保护、灾害防控、产业发展、执法打击、自身建设七项重点工作，确保实现在党风廉政建设、湘林杯考核、市绩效考核三个方面的预期目标。

副市长龚在肯定过去一年林业工作成绩后，对20__年工作进行了重点强调。他指出，20__年全市林业工作要树立绿色发展理念，围绕林农增收、林业增效目标，抓好油茶产业发展、中南·百竹熊猫园和森林康养基地项目建设、争资争项、生态保护、森林防火、队伍建设等六个方面的重点工作，以团结协作凝聚发展力量，以加强党风廉政建设营造干事创业良好环境，以转变作风推进各项工作落实，推动全市林业工作再创新的辉煌。

会议还对全市林业工作绩效评估红旗单位、先进单位和先进个人、先进基层党组织和优秀共产党员、先进基层工会、工会小组和工会积极分子进行了通报表彰，并进行了现场颁奖。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十二

12月26日，xxx纺织品公司xxx3年年度总结表彰大会在哈尔滨秋林国际隆重召开。本次大会除豪业本公司所有工作人员参加之外还邀请了与豪业有着多年合作关系的商业伙伴出席。本次大会主要有两个部分，分别是年度工作总结部分和优秀部门及优秀员工的表彰部分。

在年度工作总结会上，豪业公司总经理孙国栋先生首先对社会各界给予豪业公司的支持与帮助表达了由衷的感谢并对公司在xxx3年取得的成绩表示了充分的肯定。之后孙总强调了公司在过去一年的工作当中出现的亟待解决的问题，例如各部门之间的协调、部门工作效率、物流运输管理等等。孙总表示，豪业公司是一支年轻的队伍，它会不断地学习、不断地壮大、不断地改进、不断地创新。在新的一年里，各个部门积极进取，各项工作抓紧落实，完善自身不足、提升业务水平是豪业公司的基本课题，却也是企业生存发展的重中之重。在发言的最后，孙总提出了对xxx4豪业公司发展的初步设想，并鼓励大家再接再厉、共创辉煌。在孙总的精彩发言之后总经办、销售部、制品部、网络部、财务部、质检部和人事部的各部门负责人陆续发言，总结各部门工作情况并提出xxx4年部门工作计划。会上不断有公司员工补充发言，整个会议过程井然有序，会议气氛积极热烈。

在优秀部门及优秀员工表彰大会上，孙总依次颁发了优秀部门奖、最佳贡献奖、最佳进步奖等诸多奖项。随着颁奖音乐的奏响，出席豪业公司的年会的嘉宾们开始为获奖部门及员工颁奖，员工们发表获奖感言，每个人都切身地体会到个人与部门的荣耀都与豪业公司的辉煌紧紧相连。

喜庆的音乐尚未结束，欢乐的节目即将开始。辛苦一年的豪业人在总结表彰大会结束之后迎来了盛大的晚宴。这是华美圣诞的狂欢之夜，这是豪业人与亚麻合作商们家人团聚的幸福之夜，这是豪业公司生产销售亚麻制品、宣传推广亚麻文化的伟大事业完美跨年的崭新一页!

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十三

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十四

地点：__市豪廷大酒店三楼会议室。

二、与会人员(共26人)。

联谊会：

商会：

顾问：

秘书处：

三、会议主持及记录人。

会议主持：联谊会副会长兼秘书长徐仲仪。

会议记录：秘书处徐飞玲、何颖。

会议内容：

一、促进经济发展联谊会常务副会长、__县总商会分会会长柯国宏同志作x年度工作总结，从十个方面归纳在__年工作中取得的成绩和存在的不足，并针对这些问题，提出x年的工作思路。

二、__县总商会分会副会长兼秘书长傅旭昌同志作商会x年度财务报告，对__年商会的财务收支情况作具体的分析，并提交会议审议。

三、会长、副会长们就《关于建议成立浙江龙商投资担保有限公司的可行性计划》进行分析研讨，商会法律顾问姜律师对担保、融资方式等问题作进一步的解释与分析。

四、公示爱心助学活动情况，一致认为要继续扎实做好这项回报家乡的光彩事业，并鼓励更多的寓杭__人士积极参与到这项事业中来。

五、讨论今后的运作模式与发展方向：

2、逐步开展普通会员发展工作，加强秘书处的外联部拓展能力，使工作的开展保持一种持续性，形成一种科学的机制;会员之间相互交流，资源互补，继续加强探索商会会长共同合作模式。

会议最后，联谊会会长刘树枝同志作总结性发言，他充分肯定了__年的工作，指出在x年，各企业家们都在金融危机的洪流中挺了过来，自力更生，平稳应对，实现了发展的好势头。x年，要继续提高的凝聚力与影响力，进一步提高活动的质量，加强组织建设，巩固提升现有成绩，在原有基础上拓展新的服务内容，务实工作，整合资源，积极发挥对企业家、对家乡的有效服务，使真正成为相互交流的平台，宣传窗口，服务大家的阵地!

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十五

一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

(推选结果：刘春菊、邹海宁)

王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

再签劳动合同。

房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的'进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、20xx年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知。

年度会议纪要总结（实用16篇）篇十六

20**年12月27日-28日，公司召开20**年工作总结和工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20**年工作总结和20的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20**年工作进行了集中总结，并对年重点工作进行了部署。

一、办公室：

20**年工作不足。

厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

20xx年工作计划。

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效。

考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

公司领导点评。

办公室20**年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。