会议总经理发言稿（优秀13篇）

每一篇发言稿都是我们思考和总结的结果，它是我们在演讲中表达自己的桥梁。以下是小编为大家收集的一些出色的发言稿范文，供大家参考和学习。

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇一

尊敬的x总，陈总及各位领导各位同仁：

大家好！

20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表x公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表x公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾。

20xx年，是x公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，x公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值x亿元，较去年同期增长x%，占年计划的x%；实现销售收入x亿元，较去年同期增长x%，占年计划的x%；实现税前利润x万元，较去年同期增长x%，占年计划的x%；完成工业增加值x万元，共生产产品x台，累计总重量达x吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为x公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货x亿元，较去年同期增长x%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对xx套设备的反应器进行了设计、制造。其中xx应器、xx应器已通过xx科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内xxx吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着x公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：

一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的xx接技术。

二是从xx引进了xxx计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员x名，引进大专实训生x名，引进委培技校生x名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的xx，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

工分别取得了多项焊接资格证，有xx分别取得了一、二级探伤资格证，有xx取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本公司总经理年终总结，增加等，特制定了《x公司焊接质量奖惩办法》。在对x装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励xx，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了x%、x%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为x等公司生产的x产品存在x等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故x起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。

文档为doc格式。

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇二

亲爱的各位家人：

大家下午好!

欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，**年成为记忆，凝眸展望，**年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!

**年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用**人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的史。

**年的，在市场风云中阔步前行，**年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国木门、套装门专营店已达200余家;这一年，我们实现与强强联合、深度合作，在设立首家直营店，开创了营销布局新篇章;这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业vi体系，开始执行企业ci战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!

亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!

新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!**年，我们要继续秉承“为客户提供360度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立良好的口碑，使真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!

走过，跨入，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!

亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。**年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创新世纪!谢谢大家!

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇三

在座的各位主管，各位员工：

大家好!

**年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时!今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划**年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程!

发展要有新的思路，工作要有新的目标。**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队;开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。

**年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢?通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了40%，销售量增加了30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵!这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了!我们大家的辛苦也换来了**年美丽的春天，今年1月我公司参加国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位;展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪!

面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛?我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯;员工管理不到位，人员流失严重;对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强;对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展!

(一)**年的经营目标。

1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值1.3亿，销售额1.5亿;。

2、生产成本降低5%，生产效率提高10%，提升产品市场竞争力;。

3、加强品质管理，实现产品合格率95%以上，客户满意度98%以上;。

4、客户订货按期交货率达95%以上;。

5、开拓二级、三级城市代理机构;。

6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故;。

7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。

(二)**年工作计划。

一、完善公司组织架构体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。

**年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分散各岗位的工作要求，这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，它是今年公司纳入绩效考核的基础。

二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，加快人才引进步伐，稳固员工队伍。

今年第一季度须根据公司具体情况制定《**公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性，同时力争在上半年完成员工宿舍设施，努力提高员工的住宿条件，增强员工对企业的归属感，稳定员队伍，将员工流失率控制在10%以内，这是完成今年经济目标的基础工作之一。

加强、加快人才引进步伐，**公司要引进一批优秀的，高素质的人才，用于公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。计划引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到各个车间，并有计划的从现有的车间技术人员中抽一部分有上进心、责任心的人员进行技术培训，增强各车间技术力量。

三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。

首先建立培训体系，根据各门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产、营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团职协作意识。

四、加强产品质理管理，增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。

我们已成立了技术综合部，需加强产品质量管理和加大新产品开发的力度。质检员必须加强对各工序，各车间的质量指导，从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，做到层层把好关，道道把好关，对于出现的质量问题，技术综合部必须严格按照制度职责进行处理。强化公司质量管理，将各项质理管理措施落实到行动上，落实到工作中，在**年将我们的产品质量提升到一个新的档次。

在新产品开发方面，根据市场的需求，提升产品开发能力，向消毒、烘焙新技术、新领域进军。为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产品技术结构单一的一利局面。新产品的开发工作要制定全年的工作计划开展，按期保质保量的完成开发任务。

建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同产品、不同技术制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含产品组成配件明细清单及产品的标准工艺流程。计划通过2-3个月时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。

大力发展制冷设备和厨房的配套产品，加强产品技术管理和人员技术培训，提升产品质量。

技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提长，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。

五、把握市场脉博，拓展销售渠道，提升销售业绩。

保持外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;外贸方面加强网络推广主动出击。内销方面建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售渠道策略，以适应市场的需求，采用市场攻关的方式，列出本年度要重点开发区域市场和客户，寻求合作;同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。

1、熟悉行业，产品专业知识，提升业务水平。

对于一个销售员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场的概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了销售员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将安排技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术优势讨论会，利用这个方面让销售员更深刻的了解公司产品，以及通过讨论及客户反馈了解行业动态，分析我公司与同行业的优劣势，做到知己知彼，扬长避短，适时调整营销策略。

2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。

如今从各大企业的发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年销售部要建立良好的沟通机制、例会机制，形成团队意识，员工之间要多交流，多合作，才能不断增长业务水平，提升销售业绩。

3、服务老客户，开发新客户。

建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们产品的销售情况和用户的使用情况，做好售后服务工作。听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发方面，要根据展会客户留下名片资料，在业务联络中筛选出大客户，重点寻求合作。

六、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。

1、定期搜集原材料市场信息。每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家，紧密配合产品生产和产品设计。搜集、采购并符合要求的质优价低的原材料，采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。

2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格控制物料消耗，进行定额考核，避免物料浪费现象发生。

3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。

七、充分发挥财务核算和监督作用，为公司经营决策服务。

逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财务建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出实质意见。

八、安全生产、保障公司持续发展。

通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人，坚决执行公司安全生产管理制度，消防安全和安全保卫管理制度。**年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司人员、财物安全。

**年公司的组织架构改革加上配合各地二、三级城市酒店用品业的快速发展为公司的发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战，只有不断的挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新的发展机遇，随着公司各部门的团结协作，共同努力，各项管理工作全面提升，我们一定能够圆满完成既定目标。

**年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福!

谢谢大家!

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇四

尊敬的检察长、各位领导：

首先，我代表、县政府对大家的到来表示热烈欢迎!下面，就密切政府与检察机关关系，推动检察工作深入开展，谈几点粗浅的认识。

第一，县检-察-院过来的工作是值得充分肯定的。

对县检-察-院近年来的工作，、县政府及全县广大干部群众均给予高度评价，之所以能够形成如此广泛的共识，主要源于以下三点：

一是有一只过硬的干部队伍。县检-察-院8名班子成员虽然平均年龄仅有41岁，但均经验丰富、业务过硬。同志主持工作后，班子成员更是团结一心、锐意进取，带领全院检察干部取得了不俗的成绩。连续两年被评为市县两级“实绩突出领导班子”和“文明单位”，并多次受到盛市表彰，为我县赢得了荣誉。在全县行风评议中更是连续多年名列前茅，在广大群众中树立了良好的社会形象。

二是业务能力扎实过硬。先后出色完成了中纪委、中国民用航空局系列贪污、受贿案等具有一定影响力的大案要案，而且在县域内部案件察办过程中，执法严格、不徇私情，并积极参与严打整治专项斗争，有效打击了犯罪，净化了社会环境。

三是尽心尽力服务地方发展。随着、县政府发展思路的有序展开，发展任务异常繁重，面临的困难和挑战也很多，但检-察-院等政法部门卓有成效地开展工作，在维护稳定、打击犯罪、治腐反贪等方面，尤其在安保工作中发挥了重要作用，为全县经济社会发展起到了保驾护航的积极作用，为巩固和扩大全县经济发展、事业进步、社会和谐的大好局面做出了突出贡献。

第二，谈一下对检察工作的几点认识。

正确认识和处理政府与检察机关的关系不仅能够有效促进检察工作深入开展，而且也能够为县域经济社会健康发展提供有力保障。“各级政府都要支持审判机关和检察机关依法独立行使审判权和检察权”，为各级政府认识和支持检察工作，实现良好互动明确了方向。

首先，支持检-察-院工作是政府履行职能的基本体现。构建和谐社会是我们面临的紧要任务，和谐社会必然要有完善的法制体系作为支撑，必须要求人大立法、政府执法和法院、检-察-院司法三个环节的相互支持和配合，因此政府支持检察工作不仅是维护司法公正、建设和谐法治体系的要求，更是政府履行自身职责、推进法制政府建设的基本体现。

其次，支持检-察-院工作是加快县域经济发展的客观要求。地方发展需要良好的投资环境作为支撑，对投资者而言，他要到哪里投资置业，首先要考虑的不简单是水价、电价、地价，而是治安和社会环境。如果没有一个良好的投资环境，刑事案件频发、甚至连人身和财产安全这个最起码的保障都得不到，再优惠的政策，再低廉的成本，也会让投资者望而却步。而维护良好的经济秩序、社会秩序，营造一流投资环境不仅是政府的责任，同样也是检-察-院等政法部门义不容辞的责任。

再有，支持检-察-院工作是维护社会稳定的重要途径。维护社会稳定是当前工作的基本前提，也是各级政法机关工作的重要着力点。为加快县域经济崛起步伐，我县立足独特的区位优势和良好的生态资源，运用市场化手段启动了开发区工业园、现代产业园几大“园区板块”建设，同时，我们还正在积极推进涉及全县个村的大规模新民居建设工程。以上工作工程量大、系统性强，在实施过程中，必然涉及方方面面的利益，牵扯出一些利益纠葛，这不仅需要政府的依法行政、积极引导、大力推动，同时需要检-察-院等政法部门的全力配合，为全县经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。

第三，地方政府应该竭尽所能，为检察工作扎实开展提供有力保障。

多年来，、县政府始终高度重视检察机关工作的开展，并在三个方面给予了大力支持：

一是在工作开展方面，县乡两级政府公务人员，特别是政府班子全体成员和各部门负责人，在的坚强领导下，始终严格按照宪法和法律的规定，自觉、主动地接受检察机关的法律监督，严格规范政府行为。同时，大力支持并积极配合检察机关依法办案和独立办案，为检察机关依法开展工作营造了宽松的外部环境。

二是在物质保障方面，做到了三个优先：优先安排办公场所。县检-察-院自1978年恢复重建以来，三次易址，20年、县政府投资多万元在县城的黄金地带为检-察-院新建了办公大楼，并支持筹建了干警住宅楼，为检-察-院提供了较为优越的工作和生活环境。二是优先安排办案经费。为保障检察机关依法独立行使检察权，县政府除保证工资津贴及时足额发放外，坚持每个月为检-察-院拨付3万元的办案经费，对检-察-院上缴财政的款项，全部及时返还。此外，在医疗、住房等方面也尽可能地予以优先照顾，为干警们解除后顾之忧。三是优先安排办案设施。两年来，县政府先后投资上百万元，支持检-察-院建立了大要案指挥中心、警务区，并购置了审讯监控设备、办案用车、微机、录像机等办案设备。20__年以来，我县为检察机关累计拨付各项资金1700余万元，有力保障了检察工作的顺利开展。

三是在人才支持方面，优先安排高校毕业生及转业干部中的优秀人员到检-察-院工作。目前，检-察-院全体干警中，有98%的同志都拥有大专以上学历，其中大部分为法律专业人才。

今天，检察长及各位领导能够来我县检查指导工作，我们感到十分荣幸，同时，我们也将以此为契机，进一步加大对检察工作的支持力度，推动我县检察工作再上新的台阶。

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇五

各位来宾、各位同事：

大家好!吉羊开泰辞旧岁，灵猴献瑞迎新春。很高兴与各位在此欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们开拓创新的20xx年!值此新春佳节即将到来之际，我谨代表集团公司向全体同仁致以节日的问候和新春的祝福!祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福!

回顾过去的一年，在各级经营管理团队和全体员工的共同努力下，我们上下团结一心，务实进取，基本完成了20xx年的工作任务：财务管理方面，加强财务人员的业务和素质管理，增进各子公司的调度与配合，积极协调，实现了集团融资目标，确保各项目的资金支持;项目开发方面，湛江·万荟世界1~6栋按计划如期完成，水东·星荟湾335000平方米的主体框架工程已全部完成，这两大项目均按照集团预定时间成功开盘;营销工作方面，水东飞鹏·星荟湾一期、二期两度推盘均取得开门红，全年销售额近3.4亿元，创下了较好的业绩，并成功举办了环水东湾房展、变形金刚展、大型熊猫展，湛江·万荟世界也推出了平面媒体、数字媒体、户外媒体和户外房展等全方位宣传攻势，打响飞鹏在湛江地区的名头;商业管理方面，积极借鉴珠三角及国内一流商业中心成功的管理经验，推行目标考核，加强商户管理，逐步淘汰实力较弱的小商户，成功引进六福珠宝、御唐府、香港喜记餐厅等知名品牌商户，提升同德城的整体竞争力;小区物业管理方面，全面推行目标考核绩效管理责任制，加强各项收费管理，确保回收率达标，物业服务质量也有所提高，基本实现预期目标。

以上这一切成绩的取得，都离不开我们每一位同事的积极拼搏和不懈努力。在此，我代表集团向大家表示最衷心的感谢!并通过你们向长期默默支持我们工作的员工家属们致以崇高的敬意!

新年的钟声即将敲响，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。在全新的20xx年，我们要切实做好以下几方面工作：加快推进项目建设，湛江·万荟世界商住项目确保五一开盘，加快水东·星荟湾的施工进度，争取早日完工并交付使用，全面启动深圳坪山合作项目;加大营销推广力度，积极宣传湛江·万荟世界和水东·星荟湾，大力推进楼盘销售工作，争取再创新高;继续强化商业运营和物业管理，积极开展水东人民广场的前期招商。相信在大家的共同拼搏和努力奋斗下，xx集团20xx年一定能再创佳绩，更上一层楼!

最后，祝愿大家在新的一年里幸福美满、事业兴旺、扬眉吐气!谢谢大家!

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇六

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

大家好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20__年，迎来了令人期待的20__年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20__年公司创立之初，公司仅有3―5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环。

境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

过去的20__，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通?龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结。

了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面。

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

二、流程管理方面。

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。

下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

三、制度建设方面。

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面。

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度执行方面。

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。

六、财务控制方面。

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。

七、有效沟通方面。

管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇七

尊敬的各位专家、各位领导、各位商企同仁：

大家好！

非常感谢国家纺织制品质量监督检验中心所有工作人员提供了这样一个很好的机会和平台，让大家每年都能够欢聚在一起，共同学习服装纺织领域最新的检验标准与信息，共同探讨质检工作的经验和心得。

受张主任之托，要我代表企业在会上发个言，受宠若惊。回顾6年来和中心的合作历程，感慨颇多，在这里交流一下，希望能起到抛砖引玉的效果。

20xx年初，依文开始与检验中心展开合作，从此便一发而不可收，无可救药的来了场长达6年或者还会更长时间的“恋爱马拉松”。这就像两个相互闻名却并不熟识的两个人，初始阶段，你服务的周到热情以及对每位送检者的热忱态度，一下拉近了双方的距离，从相识变为相知；随着时间的延续，发现你不仅精益求精、对数据尤为负责，而且能急客户所急，想客户所想，甚为体贴，于是便从相知过度到信任与爱慕，开始交往渐密；后来，虽然你身出名门，乃中国纺织科学研究院的大家闺秀，但你从不以权威的面孔自居，而是主动走访商企，积极发现客户需求与自身不足，从不放松对自身的扩展与提高，加强对检验数据的正确性、及时性与高效性，不断的增强自身的内涵与核心竞争力，于是当我们回首细细品味个中滋味时，突然发现已经深深的爱上了你，可以结为一体，可以无话不谈，可以患难与共了；相处久了，小两口也会有时常吵架的时候，双方也会不可避免的发生一些小误会、小摩擦，但是你很懂得矛盾化解之术，不会让双方陷入冷战，而且还时不时的给这份爱情来点“保鲜”，打一场爱情保卫战，比如每年都会组织一次像今天这样的活动，给大家一个交流的机会，开展批评与自我批评。而也正是如此种种，你吸引了越来越多的倾慕者，一方面膨胀了我们的虚荣心，证明自己当初选择的没错，另一方面增强了对你的信心和依赖感，让你欲罢不能，不忍也不愿与她冷战，更别提分手了。

调侃归调侃，但以上说的还都是大实话。概而言之，我认为国家纺织产品质量监督检验中心和我们在座的商业企业、以及纺织服装企业一样，都在打造自己的品牌，一手抓研发与品质，一手抓服务，两手都要抓，两手都要硬，而且常抓不懈。信赖源于品质，服务成就品牌。这也是cttc值得我们学习的地方，我就深深折服于张艳主任以及所有检验中心工作人员的热忱而周到的服务，谢谢你们。

中心越来越壮大、高学历高素质人才越来越多，检验项目与服务项目也越来越丰富，这都让我们越来越踏实。通过与中心的合作，依文这些年在质量管理水平上也上了一个大台阶，不仅自觉地将每一款即将上市的产品材料主动送检，对为团购性质的大客户提供的非零售终端销售产品，我们也主动进行检验，不让任何一件不合格产品流转到客户手中，赢得了客户的高度认可。未来的合作，我想我们可以不局限于企业的送检，我们也希望可以借助中心的力量，由中心对企业进行“体检服务”，不仅仅是标准的宣贯，也可以到我们企业中进行抽检与辅导，使问题在惹祸之前得以解决。再者，希望中心可以以自己的技术力量与专家资源，帮助企业就一些新产品建立自己的企业标准，加强建立企业标准的通识培训，提升企业在新标准制定的话语权与参与力度。另一方面，希望中心能够如以前一样，继续为我们品牌企业保驾护航，提高警惕，不给一些不法分子以合法的名义对品牌进行侵害的机会。

最后我再次感谢方总、王所以及中心所有人员给予我们提供了这样一个深入交流的机会，也感谢张主任及所有中心成员这么多年来给予我们不厌其烦的热情服务，谢谢，谢谢你们！我也希望我们之间的“恋爱马拉松”不仅时间可以更加长久，而且能够历久弥新。

谢谢大家！

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇八

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。

对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。

2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。

“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待xx集团因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

谢谢各位。

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇九

各公司同事、各位同仁们：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的20xx年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心!

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!马上有钱。

谢谢!

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇十

大家好！

值此xxxx物流新址隆重开业之际，我谨代表xx物流和我本人，向今天到场的领导、来宾和所有的朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

xxxx物流自成立以来，一直受到xx各界朋友的关爱和支持，在这里，我们特别要感谢新区管委会领导的悉心指导和政策扶持。正是有了社会各界的鼎力相助和全心扶持，xx物流才从无到有，不断发展壮大，并取得了不错的业绩。在这里，我先代表xx物流全体同仁向所有关心和支持我们的朋友表示最诚挚的谢意！

我们xx物流，是蓬勃发展的物流企业，是富有生命力的企业。一直以来，我们以“自我积累、自我发展、开拓进取”为xx发展的主要模式，以沧州专线为主要经营项目的专业化公司为发展目标，孜孜不倦，奋力拼搏。新址的建立，是我们xx物流投资兴建的又一网点，也是我们xx人智慧和汗水的结晶。它是按照现型发展要求建设的，集收货、开单、自装车、分流、自发货为一体的商铺型网点。它的落成和开业，是我们xx物流发展壮大的一大里程碑，也是我们为答谢广大客户而献上的一份珍贵的礼物。我们力图将其建设成为广利园区有实力、有口碑的对外型沧州专线窗口，实现xx的顺利经营和兴旺发展，为广利园区的繁荣昌盛而全力以赴，竭尽所能的贡献出自己的力量！

作为xx物流的总经理，我很高兴的看到新址能够顺利建成并且隆重开业！在此，我特别要感谢xx物流的全体员工，是你们的坚定信念和艰辛努力才有了今天的新址。谢谢你们！

我真诚的希望，在新的纪元里，社会各界的朋友们，特别是广利园区的各位领导以及今天到场的各位嘉宾，能一如既往的关心和支持xx物流，扶持和帮助xx物流不断发展和成长。同时，也诚挚的渴望，各位业界同仁能够和xx物流互相交流、提携发展，联手共创广利园区辉煌的未来！

最后，我预祝xxxx物流新址开业庆典圆满成功，也衷心的祝愿xx物流能够拥有一个灿烂的明天！

谢谢大家！

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇十一

亲爱的各位同事：

在这里我先祝大家新年快乐，万事如意！同时我也非常感谢各位同事在20xx年的辛勤劳动，正因为有了你们的孜孜不倦，才换来了金诺会计20xx年硕果累累的成绩！

回顾20xx年，对我们金诺会计来说真的很不容易。我们公司在本年度初正式进军徐州市场，面对陌生的竞争环境，我们整个公司上下一致认为对于我们这样年轻的公司来说既是机遇又是挑战。于是，我们根据市场的需求和大环境的发展趋势，迅速制定了我们公司的两大特色服务项目：会计业务和创业规划业务，下面我就分别对这两个部门20xx年度的工作做一下总结。

我记得在公司成立之初我就对大家说过，在中国做会计服务业既简单又麻烦。想做的简单，就可以像市场上大多数同行那样简单的把流水账做出来，计算一下抵扣税额，应付了事；但是我们要想真正同国际化、标准化的会计服务业接轨，就不能图省事往简单那方面做。从这个角度来说，可以说我们国内现在这个会计服务行业很不正规，甚至可以用混乱来形容，没有营业执照、没有代账资格证、甚至没有会计证的兼职代账会计比比皆是，这种非常不专业的乱象我认为国家很快会用针对性的法律法规来约束。我们给客户代账，那就要按步骤来，一步一步把客户的经营状况梳理归纳好，代理记账的目的绝对不仅仅是计算每个月最终到底交给国家多少税，我们要利用公司的财会软件和oa系统，给每一个客户建立一套完整的会计体系，让他们随时都能登录云端系统检查自己的财务信息，具体到每日流水，月报表，年度报表都要完整的交给客户。所以，在这里我还是这么说，即使我们现在做的工作比同行之间的所作所为要复杂很多，我们仍然要继续保持现在的服务理念和标准，我们的目标就是要在这个还很不成熟，很不职业的大环境中树立一个标杆，给这个行业制定一个标准化的经营模式和服务理念，让会计服务这个行业能够规范化、标准化、国际化！对于会计业务部门20xx年的工作我是非常满意的，从我们所有的已经建立合作关系的客户反应来看，他们对你们的工作成果都是非常满意的，特别是我们全公司年底加班加点为每一位客户都制作了全年的财务报表，让他们清清楚楚地看到了一整年的营业情况，各项营业数据都一目了然地呈现给客户，他们都表示这是以前的代账会计从来没有提供过的服务。此外，我们的服务范围已经在短短一年里覆盖了徐州市区、沛县、新沂、宿迁等周边城市，并且在新的一年里已经有很多苏南城市的客户与我们建立了初步合作意向，我们在良好的发展势头面前切记不要飘飘然，只有一流的服务才有一流的口碑！在这里，我要对会计部门的所有同事都致以最衷心的.感谢，当然了，光是口头感谢无法体现我的诚意，公司决定给予会计部门每位同事1000元年终奖作为奖励！希望大家在新的一年再接再厉，勇攀高峰！

说完会计部门，再来谈谈我们的创业规划部门。在年初公司刚刚成立的时候，我们公司提出的这个"创业规划"的服务在我们徐州本地的市场上根本得不到关注，别说这个大市场了，就连我们公司内部的同事也是对这个概念一知半解。我当时给大家培训的时候就说过，创业规划这个概念对于我们来说很陌生，但在国外其实是一种非常成熟的理念，几乎每个创业者在正式开展自己的创业项目前都要去专业的财务公司做一份项目的商业规划，英文叫businessplan,而且几乎所有的专科学院以及本科大学的商学院都会开设关于商业规划的课程，这个在国外已经发展了几十年，造就了一批又一批商业巨额的理念，目前在国内几乎还是一片空白，创业者往往忽视创业项目本身的研究调查而去很空泛的追求利润。经过这一年的努力，我们去大学办讲座，去各大写字楼发传单，请电视台来采访，我们的理念正在被越来越多的客户所认可。我觉得我们做的事情是正确的，是值得推广的，是真正为想创业的人提供真实可靠的帮助的！可以说我们在一个三线城市开创了一个在中国全新的创业思维模式，我们现在的价格定位、市场定位、以及产品定位可以说是超性价比的，我想随着整个市场的发展，"创业规划"这个概念将会被越来越多的人认可，那个时候我们会及时调整我们的价格、市场和产品定位，要知道在国外做一份"businessplan"的价格都要上千美元的，我想到那时候大家的收入也会跟着涨上去！同样，今天我会为所有"创业规划部"的同事没人开出1000元的年终奖！

20xx年我们公司的目标是：整个营业额翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此时的心情一样，期待、兴奋中夹杂着沉重的责任感，任重而道远！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！新的一年我们一起努力，去创造我们的辉煌！

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇十二

各位同事：

大家好！

时间过得真快，每年在这辞旧迎新之际，我都要和同事们回顾一下我们的过去，展望我们的未来。似乎这成了惯例，我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词来归纳，20xx年，我们是热火朝天；20xx年，我们充满希望。所以，我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的主题。

20xx年，大家干劲十足，业务开展得红红红火火：我们的“两权一品”业务均有建树，“版权做名、产权做实、文化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大，全国各地均来交流学习；产权业务在文资办的指导下，圆满完成了国有资产保值增值的任务。

文化商品是我们聚焦突破的业务，这一年，我们取得了丰硕的成果，去年年初我们定下“双翻番”目标的时候，我们很多同志心里还是捏把汗，以前只有十来家文交所，20xx年初有近百家交易所做同样业务，在这种情况下我们提出双翻番，是不是不切实际，当时确有这种担心，但是在同志们的共同努力下，我们交出来了一份漂亮的答卷，我们在全国体验店突破百家，经纪会员超三千家，交易商会员近百万，全年交易额突破三千亿元。总之，我们聚焦突破的战略得到了很好地实现，这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开，这功劳是我们大家的，我们要为自己喝彩！

这一年，我们还收获了很好的社会效益：中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与文化部艺术发展中心开展全面合作、中国文交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地，进一步增强了公司的知名度和影响力；两位省委常委（广东省委常委、常务副省长徐少华，广东省委常委、宣传部部长慎海雄）莅临调研，是对我们的高度肯定；我本人入选全国文化产业年度人物30强，并且网络投票为第二名，是社会各界对我们的认可，这很不容易，我借这机会，衷心感谢大家的支持帮助，谢谢你们。这是我们热火朝天的20xx。

20xx年，我们充满希望。

为什么充满希望，因为xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企业、出一流产品、创一流效益”，20xx，我们怎么干，我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的想法。20xx，我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手，脚踏实地，真抓实干，再创事业新高峰。

先谈品牌建设。

伟大的企业，一定是口碑好、品牌好的企业。xx文交所成立六年来探索过多种业务模式，在试错中前行，但六年来我们始终不变放在首位的是公司品牌建设，正是大家的共同努力，“xx文交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年，无论市场怎么变，我们坚持“三公”平台的原则没有变，我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、文化产业的推动者的初心没有变，我们坚持推动文化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一，不随波逐流，xx文交所的品牌才会更加强而有力。

20xx年品牌建设怎么干？广东省委常委、宣传部部长慎海雄在xx财经全媒体集团成立大会上讲了一句话，“国家利益高于一切、用户体验检验一切”，我觉得讲得很好，特别是“用户体验检验一切”，我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体验”。我们现在不再是物以稀为贵，而是物以知为贵，现在稀缺的是注意力，稀缺的是关注度。要想获得好的注意力，好的知名度，就必须有好的口碑，有好的用户体验。

一般体验，用户认可你；好体验，用户记住你；极致体验，用户离不开你，甚至，他成了你的宣传员，为你奔走相告。小米只用了三年时间，在手机领域做到世界第三，雷军说小米的成功就是“专注、极致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用户当朋友，要真正的关爱用户，拥抱用户。要千方百计让用户有参与感，有成就感。今后我们的`活动，尽可能的让我们的会员参与进来。

品牌建设是一项系统工程，如果认为只是某个部门的职责，这种想法肯定是错误的。品牌建设是大家的事，是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我们千万不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我们20xx年的中心工作。

现代企业的竞争是人才的竞争。

20xx年以及今后，人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队，我谈两个关键词，一是学习力，一是执行力。

现在的文盲，不是不识字，而是不懂得学习。成功的人，一定是学习力强的人；成功的企业，一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”

农耕时代，一个人读几本书够用一辈子；工业时代，读十几年书也能对付一辈子；信息时代，只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前，知识是要一百年翻番，十九世纪是五十年翻番，二十世纪十年翻番，现在一两年就翻番，全球每年有80多万种的书籍面世，假设你一天读一本，得花20xx多年才能读完一年所出版的书籍。

活在当下，我们是幸福的，也是痛苦的。要想不被时代淘汰，就必须拥有强大的学习力。怎样使自己拥有强大的学习力呢？学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面，你在这三个方面都要发力。学习动力，不要以为大学毕业找到了工作就不需要学习了，大学一毕业，你的知识就有一半已经过时了，而且你的工作能用到你大学书本知识的不到10%。所以，你要跟上时代，你要干好工作，你就必须学习。这学习，不是你上上网、刷刷屏就是学习，也许微信上的东西，对你了解社会有些帮助，但对你的系统的知识结构，对你思想提升，帮助不大，而且会浪费你的大把时间。我本人一般每个月看两三本书，我建议我们的同事，你真想进步，你每个月至少看一本书，写写心得。我们综合部搞过读书分享会，我觉得很好，以后要坚持。现在公司有不少书，大家都可借阅，今后凡是你读的书写了读后感，你都可以找公司报销，不管是哪类书籍都可以。

一个人一辈子的学习力大致可用三种曲线来表示，一种就是白丁曲线，也是平庸曲线，就是一辈子没上过学，也不想学，是一根地平线；一种是中庸曲线，也是波峰曲线，上了大学，有知识，但工作以后基本不学习，大学毕业就是他的知识峰顶，普通白领大多数就是这类人；第三种是卓越曲线，就是他的知识面，他的思想智慧，一直是往上走的，这种人是活到老，学到老，这种人，他的成功不在早晚，但他一定会成功，他的智慧会引领他想到达的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必须对自己狠一点，不要在该奋斗的年华就贪图享受，得过且过。上帝是公平的，你今天的付出，总有回报。

学习力是我们人才团队的第一根支柱，人才团队的另一根支柱是执行力。执行力就是完成任务的能力，执行力为什么重要，好的愿景，好的战略，只有完成它才有意义。没有执行，一切为零。

就执行力而言，我非常佩服王健林，佩服万达，万达在我国500强中排42位，民企中排第6，总资产6000多亿，年收入3000亿，在这么大的基础上，万达连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。万达的成功，最重要的就是有着超强的执行力，说什么时候开业就什么时候开业。万达在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。广州当时有要举办亚运会，从开工第一天就是倒计时。在广州，创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。

那怎么打造好团队的执行力呢？我想有这么几个方面值得注意：

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，也证明自己的价值。

三是要有很强的创造力和执行力，作风扎实，雷厉风行，讲求效率和效果，不达目的决不罢休。任何项目，我们要有明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。细节决定成败，我们一线员工，就必须注重每一个细节。所以，什么样的团队是好团队？是“头要够用，腰要够硬，爪要锋利”，就是领导要有眼光，能看准方向；中层要能屈能伸，上下协同；员工要精准出击，踏石留痕。有这样的团队，就没有攻不下的山头，没有到达不了的彼岸。

周易六十四卦，最后一卦叫“未济”。“未济”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未济”，上下同欲者胜，同舟共济者赢。各位同事，xx文交所人心存高远，xx文交所人掷地有声。20xx年，我们撸起袖子加油干，既然选择了远方，我们就必须用我们坚实的步伐去丈量。我相信，只要我们挥洒了辛勤的汗水，就会收获属于我们的所有荣光！

会议总经理发言稿（优秀13篇）篇十三