年度总结是在一年的时间内对个人或组织在学习、工作和生活等方面的表现进行总结和概括。这些年度总结范文展示了作者在过去一年中所取得的进步和成就，值得我们学习和借鉴。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇一
1、关于“基建工程部提交三教、四教西侧空地绿化方案立项申请报告”的审议。
同意立项申请。由于三教、四教西侧空地绿化属于临时性质，因此形式不必过于简单。原则是以绿化为主，多铺生态砖，用以停放自行车；绿地中间可以有道路，但不必做喷水池。采纳绿篱勾画出图案，中间可以点缀少量灌木、花卉及乔木。
2、关于“物理学院提交为进口设备建膨胀制冷机用房立项申请报告”的审议。
同意立项申请。物理学院为600万元进口设备需要单独建立膨胀制冷机用房，位于物理大楼北楼154号房间南面，开间2.5米，进深4米，高3.5米。由于所选位置正对物理大楼伸缩缝，因此建立时，膨胀制冷机用房的根底肯定要与物理大楼的根底保持肯定的安全距离。
同意立项申请。应用文理学院为了解决师生员工的学习、工作和生活问题，申请建立1500平方米后勤综合效劳中心，位置选在校园南侧主干道与南院墙之间，田径运动场西南面。会议打算，建筑物需向西移，紧靠电站建立。此工程为临建工程，如规划需要，无条件撤除。
4、关于“燕园街道办事处提交改建保洁工用房立项申请报告”的审议。
同意立项申请。畅春园居委会为解决保洁工住宿问题，将畅春园中院青年公寓62号楼南侧一座约12平方米的废弃土厕所进展改造成临时宿舍。此工程为临建工程，如规划需要，无条件撤除。
5、关于“北大附小增加学生体育活动场所需撤除、翻建旧库房立项申请报告”的审议。
同意立项申请。北大附小将撤除院内中心地带、东墙、北墙三处危旧库房总计约900平方米，为学生在院内中心地带供应活动场所，同时将东墙和北墙的库房按原面积106平方米和290平方米进展就地翻建。北大附小须保证不扩大翻建库房的建筑面积。此工程为临建工程，如规划需要，无条件撤除。
同意立项申请。燕园社区效劳中心为便利师生修理自行车，同时解决下岗职工就业问题，在十三斋西侧建立一处约8平方米的自行车修理点。此工程为临建工程，如规划需要，无条件撤除。如若师生对在此处设置自行车修理点反响剧烈，则同样无条件撤除。
关于“教育基金会提交重建与翻建生物东西馆及电镜室立项申请报告”的审议。
原则上同意立项申请。会议争论认为对于生物东西馆可以进展改造，对电镜室参照生物东西馆建筑风格进展翻建，应小于原来的建筑规模，改造后的使用问题由学校统一安排。此事需上报校园规划委员会或校长办公会审核。
同意此次设计方案。燕园社区效劳中心建立生活效劳附属用房及社区效劳中心综合楼设计方案已经审议过两次，此次提交的方案对前次提出的修改意见进展了调整，已根本满意规划要求，可以进展下一步施工图设计。
2、关于“基建工程部提交学校东侧门警卫室立面方案”的再次审议。
会议争论打算选择门柱顶部有托梁的方案。警卫室的屋顶也需要增加托梁，并采纳无光灰色陶土筒瓦。外立面装饰材料的选择宜采纳烧毛石材的效果，详细材质需要现场确定。
3、关于“总务部提交北大主干线道路灯具选择报告”的审议。
同意选择飞利浦sgp268型灯具。此款灯具美观大方，结实耐用，为最新一代飞利浦照明产品。此项工程将选用亚光喷塑型灯杆，同时灯杆生产厂家将用此款亚光喷塑型灯杆为我校无偿更换前次已安装的由遥感楼至五四操场的原有亮光镀锌型灯杆。
4、关于“人事部提交尽快开工建立老干部门球场及帮助用房再次请示”的审议。
20xx年5月16日校园规划委员会扩大会议的对于门球场建立申请报告的审议意见是：
同意报告中所提方案五的门球场设计，可以开工建立。关于40平方米简易房的建立，待协调后确定。此次会议经过争论，为了使门球场能够配套完整，同时改善老干部的活动环境，同意建立20平方米左右的彩板帮助用房。假如四周居民对建立帮助用房反响剧烈，则须撤除。
1、关于“物理学院提交再次增加金工车间面积申请报告”的审议。
暂不同意立项申请。会议争论认为，物理学院不应以建金工车间的名义将工会、学生活动用房等建在里面，这些功能可以考虑在新装修的物理大楼内实现。此次会议同意物理学院前次报告申请的增加1500平方米建筑面积的申请，可将医学部340名学生的试验课安排在此1500平方米内。另外，拟建金工车间的地址上现有低温车间内尚有地球与空间科学学院约70至80平方米试验室，拆迁问题需要由物理学院解决。
2、关于“校医院提交修建献血室立项申请报告”的审议。
暂不同意立项申请。理由是献血活动不属于日常性活动，可以向学校有场地单位租借场地进展。如需正式固定场所，建议安排在校医院于今年4月23日校园规划办公室会议上通过立项申请，现正在改造中的查体中心进展。
3、关于“中关村邮电局提交对北京大学邮电所装修改造立项申请报告”的审议。
暂不同意立项申请。理由是中关村邮电局首先需要与资产治理部就北京大学邮电所现有用房理顺产权关系，并签订有关协议后，才具备提交装修改造立项申请报告的条件。
4、关于“北大科技园建立开发有限公司提交ip电话系统布线立项申请报告”的审议。
暂不同意立项申请。理由是此次北大科技园建立开发有限公司提交ip电话系统布线方案不仅将涉及破坏校园内大量新近完工的道路、绿地，而且还要在已布满线路的楼内增加新的布线，难度及影响面过大。
会议通报了体育教研部提交与台湾的国际奥委会委员吴经国先生合作修建北大综合体育馆意向报告，使校园规划办公室成员对此意向有所了解。
2、关于“英语系罗经国教授建议将未名湖区改为步行区”的审议。
路，机动车可从红一楼至红四楼北侧绕行。详细实施方案将由学校交通安全治理委员会争论打算。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇二
工会年终总结会议圆满举行1月x日上午，**工会组织召开工会工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，一同总结回顾201*年度工作，畅谈20xx年度工作打算。
会上，***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工作作了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清晰，条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此奖励***工会***分。
之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。
会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇三
xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务
一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的.对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
2015年终总结会议纪要
2015年12月31日晚十时许，2015年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：
一．本单位年内工作概述。
2015年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
1．本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
2．邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
3．基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交-警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
4．居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
5．财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。
6．做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。
7．做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。
8．做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。
9．关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐-败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。
10．本单位在2015年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在2015年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
二．对于2015年的展望。
1． 本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
2． 本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
3． 本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息（银行的人脑子进水的情况下），本单位的赤字水平可有效缓解。
4． 本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。
5． 如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
三．检讨和反省。
1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。
2. 由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。
3. 由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。
四．本单位法人的个人总结。
1. 年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。
2. 20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。
3. 这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在2015年拥有美丽心情。
会议结束，谢谢。
再见，2015。
2015年12月31日晚 22：41分09秒
xx月xx日下午，学院在办公楼三楼会议室召开新学期教学工作会议，xx-x院长、xx-x副院长、院长助理xx-x出席会议，教务处、科研处、实验实训中心、后勤服务集团、教育培训中心的负责人及各系主任、副主任、书记参加会议。会议由院长助理xx-x主持。现纪要如下：
本次教学工作会议的主题是：学院各系(部)汇报xx-xx年教学工作计划和开学前的教学工作准备情况，学院领导部署新学期教学工作重点，听取系(部)对教学工作的合理化建议及实际工作中臻待解决的问题。
会上，教务处、科研处、教育培训中心的负责人和各系主任、书记就开学前的教学工作准备情况及新学期的工作计划做了汇报，对部门内部管理、课程调整、教学质量工程建设、教学团队建设、师资培训、课程改革、专业建设、实训基地建设、校企合作等工作提出了明确的计划，并就顶岗实习管理、多媒体教室管理等教学管理方面的问题提出了建议。
随后，院长助理xx-x代表学院就本学期教学重点工作做了安排：
第一，日常教学管理。各部门要认真做好开学前的各项教学准备工作，做到教学条件、教学人员、教学监督等安排到位，确保新学期的各项教学工作顺利展开。学院日常教学管理要重点突出、责任明确，加强过程管理，提高管理水平。
第二，教学督导。学院教学督导工作应在原有的基础上进一步拓展督导内涵，争取做到对学院教育教学的全过程进行督导。
第三，师资队伍建设。选拔中青年骨干教师外出参加专业培训，学习先进教育教学理念和方法。充分利用兼职教师资源库，形成专兼结合的优秀师资队伍。
第四，教学质量工程建设。精品课程、特色专业、实训基地、教学团队、教学名师、教学成果等6类教学质量工程建设项目，要严格对照国家级、省(部)级项目建设要求标准，逐一对照，替补空白，完善材料，争取获得更多高层次教学质量工程项目。
第五，迎接新一轮人才培养工作评估准备工作。各系、各部门应按照人才培养评估指标体系的内涵要求开展日常工作，真正做到“以评促建，评建结合”。
第六，对教学部门实施绩效考核的设想。逐步实施院、系两级管理、管理重心下移，学院逐步完善各项评价指标体系，加强对系(部)的考核和管理。
第七，教学成本精细化管理与控制。学院各部门应对教学成本进行精细化估算，严格控制教学成本。
第八，校内实训基地建设与利用。合理利用校内实验、实训场地，保证实验、实训设施设备的完好率。
xx-x副院长在讲话中强调领导干部和全体教师应强化学习意识，领会上级文件精神，确保高效率、高质量的完成工作;学院重视基础组织建设，加大宣传力度，积极引导全院职工多出教科研成果，创建浓厚的教科研氛围;创新校企合作的新模式，校企合作在进一步扩大数量的同时，应积极探索新形式，突出新亮点;加强对学生顶岗实习的管理。
听取了各项工作汇报后，xx-x院长做重要讲话。x院长指出,新学期伊始恰逢学院机构调整的过渡期，各部门应严格履行岗位职责，做好工作的交接与衔接，确保学院各项工作平稳过渡。
x院长对近期教学工作提出了具体要求，他指出，各系(部)应加强课程建设，在对课程改革成果进行评价和总结的基础上保证课改成果能运用到实践教学中;在教学质量工程建设方面要提早谋划，争取获得更多国家级、省部级项目;新专业开发方面要高标准对新专业进行论证，彰显专业优势，提高专业竞争力;教学管理方面要规范教师教学工作量标准，明确学生顶岗实习指导教师薪酬标准;教师培养方面本学期要以系(部)为单位开展教师培训，学院教务处负责组织交通运输行业管理干部、学院学科带头人和骨干教师、物流专业教师出国学习培训，开阔教师视野，使教师整体教学水平和学院教学质量上升到新的高度。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇四
参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
会议内容：
一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁)
王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
再签劳动合同。
房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的'流程。
五、2015年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
六、刁院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
2015年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、2015年年会工作安排
（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
黄河工程机械集团公司职工医院
2015年元月29日。
时间：xx-xx年xx月xx日上午10点
会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要
项目经理——xx-x
xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理——xx-x
现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
会议提出了明年销售工作的主要任务
一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
2015年12月31日下午14时，公司在会议室召开2015年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。 会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对2015年全年工作的总结以及2015年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。 会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成2015年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇五
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。
我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。
1、执行力不足，效果落实不到实处;
2、人员培训和安全培训效果不佳;
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的
制度管理执行考核机制;
5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;
6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;
7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;
10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;
1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;
3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;
4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;
5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;
6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;
2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;
3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;
4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。
6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇六
地点：__市豪廷大酒店三楼会议室。
二、与会人员(共26人)。
联谊会：
商会：
顾问：
秘书处：
三、会议主持及记录人。
会议主持：联谊会副会长兼秘书长徐仲仪。
会议记录：秘书处徐飞玲、何颖。
会议内容：
一、促进经济发展联谊会常务副会长、__县总商会分会会长柯国宏同志作x年度工作总结，从十个方面归纳在__年工作中取得的成绩和存在的不足，并针对这些问题，提出x年的工作思路。
二、__县总商会分会副会长兼秘书长傅旭昌同志作商会x年度财务报告，对__年商会的财务收支情况作具体的分析，并提交会议审议。
三、会长、副会长们就《关于建议成立浙江龙商投资担保有限公司的可行性计划》进行分析研讨，商会法律顾问姜律师对担保、融资方式等问题作进一步的解释与分析。
四、公示爱心助学活动情况，一致认为要继续扎实做好这项回报家乡的光彩事业，并鼓励更多的寓杭__人士积极参与到这项事业中来。
五、讨论今后的运作模式与发展方向：
2、逐步开展普通会员发展工作，加强秘书处的外联部拓展能力，使工作的开展保持一种持续性，形成一种科学的机制;会员之间相互交流，资源互补，继续加强探索商会会长共同合作模式。
会议最后，联谊会会长刘树枝同志作总结性发言，他充分肯定了__年的工作，指出在x年，各企业家们都在金融危机的洪流中挺了过来，自力更生，平稳应对，实现了发展的好势头。x年，要继续提高的凝聚力与影响力，进一步提高活动的质量，加强组织建设，巩固提升现有成绩，在原有基础上拓展新的服务内容，务实工作，整合资源，积极发挥对企业家、对家乡的有效服务，使真正成为相互交流的平台，宣传窗口，服务大家的阵地!
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇七
会议议题：
确保年度安全生产目标实现。
会议地点：
公司会议室。
会议时间：
____年__月__日上午__：__。
会议主持：
__x。
会议记录：
__x。
参议人员：
__x、__x、__x、__x、__x、__x。
会议内容：
为加强我公司安全管理能力的建设，提升公司安全管理水平，现对公司安全生产工作做出以下几点要求：
第一、思想重视。
各部门、车间负责人在日常工作中坚持对各岗位作业人员开展安全培训教育，做好培训记录，确保每次培训都有一定的效果，只有具备足够的安全意识、知识和技能，把这些事情抓好了，安全生产就有了基础。
第二、搞好宣传，加强引导。
负责人员大力宣传安全生产的方针、法律法规，对公司在安全生产方面有突出表现者予以鼓励，提高一线工作人员的安全生产意识。
第三、建立健全安全生产责任制，努力构建安全生产监管长效机制。
一是我们坚定不移地贯彻落实各级安全生产工作精神，强化安全生产监管责任。公司和部门的主要负责同志多次深入一线，对企业的重点行业进行现场指导和检查。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇八
年度总结表彰大会会议纪要如何写?下面请看小编给大家整理收集的年度总结表彰大会会议纪要，供大家阅读参考。
x4年12月31日下午14时，公司在会议室召开x4年。
大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年。
工作计划。
的汇报。二是付总对x4年全年工作的总结以及x5年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
x年2月4日上午总公司x年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：
1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。x年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
x学院后勤服务总公司。
二x年二月四日。
12月26日，纺织品公司x3年年度总结表彰大会在哈尔滨秋林国际隆重召开。本次大会除豪业本公司所有工作人员参加之外还邀请了与豪业有着多年合作关系的商业伙伴出席。本次大会主要有两个部分，分别是年度工作总结部分和优秀部门及优秀员工的表彰部分。
在年度工作总结会上，豪业公司总经理孙国栋先生首先对社会各界给予豪业公司的支持与帮助表达了由衷的感谢并对公司在x3年取得的成绩表示了充分的肯定。之后孙总强调了公司在过去一年的工作当中出现的亟待解决的问题，例如各部门之间的协调、部门工作效率、物流运输管理等等。孙总表示，豪业公司是一支年轻的队伍，它会不断地学习、不断地壮大、不断地改进、不断地创新。在新的一年里，各个部门积极进取，各项工作抓紧落实，完善自身不足、提升业务水平是豪业公司的基本课题，却也是企业生存发展的重中之重。在发言的最后，孙总提出了对x4豪业公司发展的初步设想，并鼓励大家再接再厉、共创辉煌。在孙总的精彩发言之后总经办、销售部、制品部、网络部、财务部、质检部和人事部的各部门负责人陆续发言，总结各部门工作情况并提出x4年部门工作计划。会上不断有公司员工补充发言，整个会议过程井然有序，会议气氛积极热烈。
在优秀部门及优秀员工表彰大会上，孙总依次颁发了优秀部门奖、最佳贡献奖、最佳进步奖等诸多奖项。随着颁奖音乐的奏响，出席豪业公司的年会的嘉宾们开始为获奖部门及员工颁奖，员工们发表。
获奖感言。
每个人都切身地体会到个人与部门的荣耀都与豪业公司的辉煌紧紧相连。
喜庆的音乐尚未结束，欢乐的节目即将开始。辛苦一年的豪业人在总结表彰大会结束之后迎来了盛大的晚宴。这是华美圣诞的狂欢之夜，这是豪业人与亚麻合作商们家人团聚的幸福之夜，这是豪业公司生产销售亚麻制品、宣传推广亚麻文化的伟大事业完美跨年的崭新一页!
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇九
出席人员：
主持人：
记录人：
杨春恒：各位律师，大家下午好，今天我们召开例会，下面请大家踊跃发言，我们结合具体的案例来探求实务的可操作性，并进行理论解析。
吴瑞青：最近我代理了一个案子，是关于名称权侵权纠纷的。案情大概是这样：原告两年前在安丘某路段开设了一家餐馆，名为“安丘状元粥店”，并注册了工商登记。该店经过两年经营，生意红火，赢得了消费者的信誉，并在本地具有了相当的知名度。最近，在安丘的另一条街上，原先的一家餐馆将自己的营业名称改为“迎新状元楼休闲餐厅”且“迎新”二字非常小，“状元楼”三字非常大，原告认为，被告这种做法，是刻意在利用“状元楼”的知名度，误导消费者。在与对方协商未果之后，原告无奈，只好诉之法院来维护自己的合法权益。今天请大家来讨论一下这个案子。
赵荣烈：我认为本案首先要解决的问题是被告的做法是否构成对原告的侵权。我认为原告在安丘市工商局办理了登记，字号名称为“安丘市状元楼粥店”，在安丘市享有较高的知名度，依法享有专用权。该被告应该是侵犯了原告专有名称的使用权。
吴瑞青：光凭这一点还不足以证明，还要把对方的侵权行为予以解剖。
赵丽：被告以“迎新状元楼休闲餐厅”作为企业名称在门面上使用，其中“迎新状元楼休闲餐厅”中的“迎新”二字较小，“状元楼”三字较大，突出显示“状元楼”三字，与原告登记注册的“状元楼”粥店名称相同。且原告和被告的经营场所在同一地域，原、被告的服务项目同是餐饮行业，容易使相关公众产生误认。我认为依照《中华人民共和国反不正当竞争法》相关规定，被告的行为已构成对原告企业名称权的侵犯。
吴瑞青：谢谢，本案的关键点就在这里，只有把这个问题搞明白了，接下来的停止侵权和具体赔偿问题就好解决了。
杨春恒：好的，大家还有什么具体的案例拿来讨论一下?
赵荣烈：我说个吧，我最近经手了一个交通事故案子，案情大意是：20xx年12月，李某驾车出游途中遇熟人赵某，由于顺路赵某便要求李某搭载自己一程。后行经某路段时，李某因避让一辆从相对方向左转弯的无牌两轮摩托车(事故发生后未能找到此辆摩托车)致使自己的车子侧翻于路边水沟里，造成赵某受伤，经鉴定赵某的伤残等级为9级。交警出具的道路交通事故责任认定书认定李某负此次事故的全部责任。后赵某与李某就赔偿事宜协商未果，遂向法院提起诉讼。这个案子事情清楚，双方争议的焦点是，能不能减轻李某的赔偿责任，请大家来讨论一下。
辛刚：我觉得不能减轻，李某必须承担全部赔偿责任。李某对事故负全责，且李某作为驾驶者应对其车内的人、物负有安全保障义务，好意搭乘是值得鼓励的行为，但不能成为减轻赔偿责任的事由，况且根据根据《道路交通安全法》第七十六条关于道路交通事故由有过错的一方承担责任的规定，李某也应该承担全部的责任。
吴瑞青：我觉得可以适当减轻李某的赔偿责任。李某并非驾车营运，是纯负义务的行为，根据权责对等原则，应减轻李某的赔偿责任。
张佃军：李某在紧急情况下为了避免交通事故采取紧急避险行为，因紧急避险措施不当致使车辆侧翻，根据《民法通则》的规定，紧急避险人应当承担适当的民事责任。也就是说，紧急避险可以作为减轻李某赔偿责任的法律依据。
赵荣烈：这应该是一个可以作为减轻赔偿责任的法律依据。而在实际的操作中，法院的判决也支持了这种观点，在目前法律没有对好意搭乘作具体的法律规定的情况下，适用紧急避险很好的解决了这一问题。
石洪亮：下面我们来讨论一个买卖合同纠纷的案件，案件的大意是：某房地产公司与赵某签订一份《商品房买卖合同》，约定由房地产公司向赵某出售房屋一套，赵某于签订合同当日支付首付款53000元，并同意余款220xx0元由赵某在付首付款后向银行申请按揭支付。合同签订后，赵某并未按约定向某房地产公司支付首付款53000元。与此同时，赵某与第三人某银行签订了《某银行个人住房贷款合同》，约定赵某向某银行借款220xx0元，以所购买的房屋作为抵押物，某房地产公司未作为保证人在合同上签字盖章。同年4月，上述《商品房买卖合同》在房屋产权管理部门办理了登记备案，房屋借款抵押也办理了预购商品房贷款抵押登记。在签订借款合同和办理抵押登记后，某银行依约将220xx0元贷款转入赵某的个人帐户，但赵某并未将此款支付给某房地产公司。该房地产公司以赵某未支付房款构成违约、利用未取得所有权的房屋进行抵押贷款为由，诉至法院，请求解除与赵某之间的《商品房买卖合同》，确认赵某以所购房屋作为抵押物的贷款抵押无效。
张佃军：我觉得被告没有履行合同约定，对于原告主张解除合同的请求是可以得到法律支持的。
杨春恒：这一点没有什么疑问，焦点就在于被告的抵押行为是否有效。
石洪亮：我认为该抵押行为是有效的，依据《城市房地产抵押管理办法》规定，明确购房人可以用未实际取得房屋所有权的预购商品房作为按揭贷款抵押，该房地产公司在合同中同意赵某在支付首付款后，可以向银行申请按揭贷款，在赵某未付清首付款的情况下，又向房产局申请了该《商品房买卖合同》登记备案，应视为其同意赵某在未支付首付款的情况下，可以用预购的房屋作为抵押物向银行申请贷款，某房地产公司未在借款合同上签字或盖章并不影响抵押合同的效力，在借款合同有效的情况下，抵押行为是有效的。
杨春恒：今天我们的讨论很热烈，各位律师都能够踊跃发言，并且提出了宝贵的建议，使得我们要讨论的案例都有了圆满的解决方案，非常好!希望大家散会后能够不断加强学习，多思考，切实提高自身的执业水平，更好地为我们的当事人服务。还是那句话，对我们的当事人负责，就是对我们自己负责。
大家看一下会议记录，参加人员签字：
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十
会议时间：
____年__月__日。
会议地点：
公司三楼会议室。
主持人：
__x。
参加会议人员：
公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署。
一、会议目的：
为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司__年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对__年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：
1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。对施工现场新进场人员进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。
5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。
6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。
7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。
8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。
9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。
11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落实情况，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
12、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。
13、项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。
14、公司级施工现场建立消防制度，加强用火管理，定期对施工现场的防火工作进行检查。
15、公司开车的所有司机一定要开慢点、禁止酒后驾车,在开车过程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十一
__年12月31日下午14时，公司在会议室召开__年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对__年全年工作的总结以及__年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成__年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十二
x4年12月31日下午14时，公司在会议室召开x4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对x4年全年工作的总结以及x5年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十三
地点：
出席人员：
主持人：
记录人：
杨春恒：各位律师，大家下午好，今天我们召开例会，下面请大家踊跃发言，我们结合具体的案例来探求实务的可操作性，并进行理论解析。
吴瑞青：最近我代理了一个案子，是关于名称权侵权纠纷的。案情大概是这样：原告两年前在安丘某路段开设了一家餐馆，名为“安丘状元粥店”，并注册了工商登记。该店经过两年经营，生意红火，赢得了消费者的信誉，并在本地具有了相当的知名度。最近，在安丘的另一条街上，原先的一家餐馆将自己的营业名称改为“迎新状元楼休闲餐厅”且“迎新”二字非常小，“状元楼”三字非常大，原告认为，被告这种做法，是刻意在利用“状元楼”的知名度，误导消费者。在与对方协商未果之后，原告无奈，只好诉之法院来维护自己的合法权益。今天请大家来讨论一下这个案子。
赵荣烈：我认为本案首先要解决的问题是被告的做法是否构成对原告的侵权。我认为原告在安丘市工商局办理了登记，字号名称为“安丘市状元楼粥店”，在安丘市享有较高的知名度，依法享有专用权。该被告应该是侵犯了原告专有名称的使用权。
吴瑞青：光凭这一点还不足以证明，还要把对方的侵权行为予以解剖。
赵丽：被告以“迎新状元楼休闲餐厅”作为企业名称在门面上使用，其中“迎新状元楼休闲餐厅”中的“迎新”二字较小，“状元楼”三字较大，突出显示“状元楼”三字，与原告登记注册的“状元楼”粥店名称相同。且原告和被告的经营场所在同一地域，原、被告的服务项目同是餐饮行业，容易使相关公众产生误认。我认为依照《中华人民共和国反不正当竞争法》相关规定，被告的行为已构成对原告企业名称权的侵犯。
吴瑞青：谢谢，本案的关键点就在这里，只有把这个问题搞明白了，接下来的停止侵权和具体赔偿问题就好解决了。
杨春恒：好的，大家还有什么具体的案例拿来讨论一下?
赵荣烈：我说个吧，我最近经手了一个交通事故案子，案情大意是：20xx年12月，李某驾车出游途中遇熟人赵某，由于顺路赵某便要求李某搭载自己一程。后行经某路段时，李某因避让一辆从相对方向左转弯的无牌两轮摩托车(事故发生后未能找到此辆摩托车)致使自己的车子侧翻于路边水沟里，造成赵某受伤，经鉴定赵某的伤残等级为9级。交警出具的道路交通事故责任认定书认定李某负此次事故的全部责任。后赵某与李某就赔偿事宜协商未果，遂向法院提起诉讼。这个案子事情清楚，双方争议的焦点是，能不能减轻李某的赔偿责任，请大家来讨论一下。
辛刚：我觉得不能减轻，李某必须承担全部赔偿责任。李某对事故负全责，且李某作为驾驶者应对其车内的人、物负有安全保障义务，好意搭乘是值得鼓励的行为，但不能成为减轻赔偿责任的事由，况且根据根据《道路交通安全法》第七十六条关于道路交通事故由有过错的一方承担责任的规定，李某也应该承担全部的责任。
吴瑞青：我觉得可以适当减轻李某的赔偿责任。李某并非驾车营运，是纯负义务的行为，根据权责对等原则，应减轻李某的赔偿责任。
张佃军：李某在紧急情况下为了避免交通事故采取紧急避险行为，因紧急避险措施不当致使车辆侧翻，根据《民法通则》的规定，紧急避险人应当承担适当的民事责任。也就是说，紧急避险可以作为减轻李某赔偿责任的法律依据。
赵荣烈：这应该是一个可以作为减轻赔偿责任的法律依据。而在实际的操作中，法院的判决也支持了这种观点，在目前法律没有对好意搭乘作具体的法律规定的情况下，适用紧急避险很好的解决了这一问题。
石洪亮：下面我们来讨论一个买卖合同纠纷的案件，案件的大意是：某房地产公司与赵某签订一份《商品房买卖合同》，约定由房地产公司向赵某出售房屋一套，赵某于签订合同当日支付首付款53000元，并同意余款220xx0元由赵某在付首付款后向银行申请按揭支付。合同签订后，赵某并未按约定向某房地产公司支付首付款53000元。与此同时，赵某与第三人某银行签订了《某银行个人住房贷款合同》，约定赵某向某银行借款220xx0元，以所购买的房屋作为抵押物，某房地产公司未作为保证人在合同上签字盖章。同年4月，上述《商品房买卖合同》在房屋产权管理部门办理了登记备案，房屋借款抵押也办理了预购商品房贷款抵押登记。在签订借款合同和办理抵押登记后，某银行依约将220xx0元贷款转入赵某的个人帐户，但赵某并未将此款支付给某房地产公司。该房地产公司以赵某未支付房款构成违约、利用未取得所有权的房屋进行抵押贷款为由，诉至法院，请求解除与赵某之间的《商品房买卖合同》，确认赵某以所购房屋作为抵押物的贷款抵押无效。
张佃军：我觉得被告没有履行合同约定，对于原告主张解除合同的请求是可以得到法律支持的。
杨春恒：这一点没有什么疑问，焦点就在于被告的抵押行为是否有效。
石洪亮：我认为该抵押行为是有效的，依据《城市房地产抵押管理办法》规定，明确购房人可以用未实际取得房屋所有权的预购商品房作为按揭贷款抵押，该房地产公司在合同中同意赵某在支付首付款后，可以向银行申请按揭贷款，在赵某未付清首付款的情况下，又向房产局申请了该《商品房买卖合同》登记备案，应视为其同意赵某在未支付首付款的情况下，可以用预购的房屋作为抵押物向银行申请贷款，某房地产公司未在借款合同上签字或盖章并不影响抵押合同的效力，在借款合同有效的情况下，抵押行为是有效的。
杨春恒：今天我们的讨论很热烈，各位律师都能够踊跃发言，并且提出了宝贵的建议，使得我们要讨论的案例都有了圆满的解决方案，非常好!希望大家散会后能够不断加强学习，多思考，切实提高自身的执业水平，更好地为我们的当事人服务。还是那句话，对我们的当事人负责，就是对我们自己负责。
大家看一下会议记录，参加人员签字：
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十四
20__年1月10日下午，集团公司在厦门召开了20__年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。
本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的20__年年度工作总结以及20__年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作20__年年度工作总结报告，布置了20__年主要工作任务和工作目标。
会议认为：刚刚过去的20__年，对于我们集团公司来说是__稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的`工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，20__年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成20__年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。
二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能oa报集团审批，决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序oa报批。
三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时oa报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。
四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前oa上报集团审阅。
五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1份)。
六是：要加强公司车辆及行车安全管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。
二、工程管理方面：
一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再招聘1名水电工程师。
二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。
三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。
四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。
三、财务管理方面：
要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水__，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。
四、销售工作方面：
二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。
五、物业管理方面：
要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。
集团决定：20__年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在20__年年底前要基本完成建设任务。
各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体高管一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工积极工作，扎扎实实完成20__年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十五
会议地点：______。
会议主持：______。
与会人员：______。
会议记录：______。
会议内容：
__年3月4日09时30分至14时00分，深圳市____控股有限公司在______召开__年-月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁______、董事______、常务副总裁兼综合管理中心总经理______、副总裁______、副总裁______、副总裁______、投资总监______、法务主任______、财务资产管理中心副总经理______、a总经理______、b公司总经理______、c公司副总经理______、d公司总经理______、e公司总经理______、f公司总经理______、g公司总经理______等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和-月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及-月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：
一、董事长的重要讲话精神。
(一)统一思想认识。
“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。
1.对__身份的认同。在座的高管，有的是跟随__十几年的老员工，有的是去年才加盟__的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了__，就要认定自己是__人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了__身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动__事业的发展。
2.对公司需求的认同。目前，__正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对__的需求认识不清、把握不准。__的需求是什么?__最大的需求就是发展。当前，__的'销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，__的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。
3.对发展目标的认同。__的发展战略目标是什么，作为__的高管，必须准确把握。__的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大__事业。
4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。
(二)明确战略目标。
1.__到底是干什么的?__的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。
2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。
3.希望__人怎么做?全体__人要做好以下三方面的工作：一是把__作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——__建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。
(三)部署重点工作。
1.想方设法提升公司业绩水平。__具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。
2.坚定不移建设__企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承__优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的__事业的发展更上一层楼。
3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。
4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现__“大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让__的员工都成为__的股东，让__的员工共同分享__发展的成果，让__的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发__人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。
二、______常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。
1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。
2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。
3.要扎实做好-月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和-月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。
__年3月4日。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十六
会议地点：
会议主持：
与会人员：
会议记录：
会议内容：
x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市××××控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、a总经理、b公司总经理、c公司副总经理、d公司总经理、e公司总经理、f公司总经理、g公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：
一、董事长的重要讲话精神。
(一)统一思想认识。
“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。
1.对××身份的认同。在座的高管，有的是跟随××十几年的老员工，有的是去年才加盟××的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了××，就要认定自己是××人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了××身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动××事业的发展。
2.对公司需求的认同。目前，××正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对××的需求认识不清、把握不准。××的需求是什么?××最大的需求就是发展。当前，××的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，××的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。
3.对发展目标的认同。××的发展战略目标是什么，作为××的高管，必须准确把握。××的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大××事业。
4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高：一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员，有的要写不能写，要说不能说，要思路没思路，要办法没办法;有的能写不能说，能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习，多学习企业管理方法，多学习企业生产技术，多学习企业规章制度，多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力，多搜集企业内外部信息，为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部，抱怨的问题太多，解决的问题太少。提问题很容易，但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面，要加强学习，深入研究，把问题搞懂搞透搞明白，拿出切实可行的措施，把存在的问题逐一解决。
(二)明确战略目标。
1.××到底是干什么的?××的发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础，以管网综合运营为依托，以城市地下空间为边界，以系统解决方案为需求，建立信息化、智慧化的产业链。
2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕“八大板块”，充分利用现有资源，积极拓展发展空间，握紧拳头、咬紧牙关，把既有的三个板块做强，然后把其他板块逐个突破，最终建立起我们的管道王国。
3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作：一是把××作为自己事业的平台，齐心协力，把我们的共同家园——××建设得更加美好;二是要勇于担当，以问题为导向，做好本职工作，努力创造效益;三是有大局观念，同舟共济，合作共赢。
(三)部署重点工作。
1.想方设法提升公司业绩水平。××具备把业绩做大的条件，今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上，应该把公司整体业绩推到十亿级水平。
2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展，就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承××优秀的企业文化，继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神，带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩，一手抓精神文明建设——企业文化，把我们的企业文化贯彻落实下去，让我们的××事业的发展更上一层楼。
3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步，建立健全公司的规章制度，优化完善公司的作业流程，实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力，提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性，各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。
4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现×ד大管道产业生态链”发展战略目标，必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思，大胆设计，大胆探索，力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是：一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下，还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让××的员工都成为××的股东，让××的员工共同分享××发展的成果，让××的员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性，共同创建我们的大管道事业。
二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。
1.要认真学习。首先，在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神，把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次，要采取一定的学习形式，组织员工认真学习董事长的重要讲话，把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。
2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求，认真制定贯彻措施，切实抓好落实。
3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1～2月份经营工作的基础上，针对存在的问题和3月份的经营任务，认真制定整改和保证措施，进一步加强营销工作，进一步加大开源节流的力度，确保一季度经营目标的实现，确保一季度各项重点工作的完成。
x年3月4日。
集团年度总结会议纪要（优秀17篇）篇十七
__年3月18～19日，总公司__年度工作会议在总部大厦十三楼会议室召开。总公司班子成员、职工代表、主办以上的骨干以及原班子成员和离退休人员代表共50多人参加了会议。
18日上午的会议由副总经理杨慧明主持。副总经理刘全彦传达了集团产业发展大会精神，总经理傅剑华作了题为“放眼产业大局、锐意改革创新，为构建进取、兴旺、和谐公司而奋斗”的工作报告。
报告回顾和总结了__年的工作。__年，在前所未有的困难面前，总公司在湖南出版集团的坚强领导下，同心协力，顽强拼搏，全面和超额完成全年经济发展目标，实现销售收入x亿元，利润__x万元。
报告全面分析了当前的产业形势、公司所面临的挑战和机遇。要求公司上下认清形势，把握机遇，增强改革创新、转型发展的使命感和紧迫感。还明确了改革创新、转型发展的目标和战略，即实施转型战略、创新战略和人才战略，提出力争通过3到5年的艰苦奋斗，实现公司主营业务规模全国领先，在全国同行业排名位居前列;公司产业结构三足鼎立;公司效益与员工收入逐年增长;公司形成特有的企业文化。
报告重点阐述了__年工作措施。着重指出：__年是我们党和国家历史上十分重要的一年，也是公司改革创新、转型发展的关键一年。做好__年的工作，意义非常重大。
公司__年工作总体思路是：按照湖南出版投资控股集团产业发展要求，紧紧围绕改革创新、战略转型，解放思想，把握形势，抢抓机遇，乘势而上，以构建进取、兴旺、和谐企业为己任，确保产业快捷、有序、优质安全发展。
公司__年主要经济发展目标是：实现销售收入x亿元，实现利润__x万元，分别比上年目标数增长10%和5%，社会销售结构比率60%以上，货款回收率98%以上。这些指标必须完成，以确保公司产业在政策和市场发生急剧变化的情况下稳健发展。
公司__年工作重点是：一是深化改革，做好改制上市工作;二是创新经营，拓展区域市场;三是强化管理，提高经济效益;四是重视人才，打造核心团队;五是塑造品牌，增强公司软实力。
18日下午，与会代表以傅总的工作报告为重点，分组进行了认真讨论。代表们一致认为，工作报告对__年工作的总结真实而全面，对形势的分析准确而精细，对__年制定的工作思路和措施具体而务实，特别是确定了公司发展愿景和发展目标，使大家感到任重道远，振奋人心。同时，代表们就经营创新、管理执行、财务管理、资金运作、人才培养、团队建设、收入分配、勤俭节约等八个方面的问题，对公司提出了宝贵的意见和建议。
19日上午的会议由副总经理刘全彦主持。会议首先对获得“文明单位”称号、获得“文明单位提名”称号的集体和获得“先进个人”称号的员工进行了表彰并颁奖。随后，总经理傅剑华对__年财务指标编制进行说明，总公司给各经营公司下达的__年各项经济指标，是在全面综合分析各种有利和不利因素的影响、结合各经营公司上年实际完成情况和对本年度的市场预测编制而成，完成这个任务是比较困难的，但必须完成。接着，各子(分)公司向总经理室提交了《经济目标责任书》。三个文明单位的代表做了发言。全体代表一起收听了省委常委、宣传部部长蒋建国同志的讲话录音。最后由总经理傅剑华作会议总结。
会议强调，要从三个方面进一步解放思想：从国有的“身份”、“级别”中解放出来，变国有身份为社会身份，变“级别”待遇为岗位待遇;从以吃“政策饭”为主中解放出来，变吃“政策饭”为吃市场饭;从传统的经营管理模式中解放出来，变行政事务性管理为绩效流程管理。要进一步创新经营，作好三篇文章：做足做强主业，做专做精辅业，在扩大规模上作文章;延伸产业链，增加附加值，在追求效益上作文章;加大基础投入，扩充营销网络，在提升竞争力上作文章。要进一步打造团队，包括：积极培养，大胆使用，组建一支核心团队;明确责权，有效激励，提高员工的责任心、创造力、忠诚度;加强组织建设，注重思想政治工作，营造良好的工作条件和环境。会议要求，会后各单位要及时召开会议，将本次工作会议精神传达到每一位员工;对于今年的经济目标，各单位要提出完成的具体措施;讨论中代表们提出的意见和建议，总公司要认真研究，加以整改，各子(分)公司、管理部门也要结合自身的工作职责，进行针对性的研究和整改。