部队财务管理的重要性（模板18篇）

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部队财务管理的重要性（模板18篇）篇一

一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

二、企业的'管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇二

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的`财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。

鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇三

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇四

我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法，现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控制制度来约束你，让你即使有坏心眼，也很难做成什么坏事。

在企业的各种内部控制的设计里，最常见的一条原则就是“职责分割”原则。简单来说，就是将完成一件事情要涉及的方方面面的工作分开安排给至少两个人，好比打开一个保险柜需要两把钥匙，而这两把钥匙由两个人分管。这样，即使单独一个人有了什么坏心眼，也没有办法自己独立“作案”。

有人可能会说，一旦这两个人串通，这个“职责分割”的安排就没有用了。是的，确实如此。所以，企业里对于一些非常重要的事情，就要分开安排给三个人、四个人，甚至更多。当然，做任何一件事情，需要牵涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企业在内部控制的设计上总要考虑“用效率来换安全”。

举几个非常简单的财务部的例子来说明一下这个“职责分割“的道理。例如，天天跑银行的出纳员也负责从银行拿每月的银行对帐单。据我个人观察，中国大概90%以上的企业都是这样安排出纳员的工作的。很可惜的是，这是一个典型的没有贯彻好“职责分割”原则的工作安排。出纳员的工作是掌管企业的现金和银行存款。在管理好的企业里，到了每月月底，会安排另外一名财务人员和出纳员一起，盘点一下库存现金。为什么不能让出纳员自己盘点现金并报告一个盘点结果呢?因为对出纳员要有必要合理的“怀疑”-担心出纳员中饱私囊。

要知道，伪造一份银行对帐单也不是什么太难的事情。反过来说，只是在月末让另外一名财务人员跑一趟银行拿一下银行对帐单，也应该不是什么太难的事情。

再举一个例子。目前很多企业对外付款是通过支票。支票上可能要有两三个签字或公章才能生效。财务经理为了省事，经常把所有的签章拿在自己手里。这就又是一个没有贯彻好“职责分割”原则的例子。尽管为了得到付款的批准，可能要填写一个请款单，然后部门负责人、财务负责人、企业总经理等等层层审批，但到了最后一个环节，竟然出现了这样的一个漏洞：财务经理自己就可以把一张空白支票“加工”成一张有效的对外付款的支票。那么，谁来保证财务经理一定而且只能是按照层层审批过的请款单来开支票的呢?我曾经拿类似的问题问一家企业的财务负责人，在那家企业里，全部的签章放在一位出纳员手里。

那位财务负责人的回答是，这个人已经做了多年的出纳工作，他对这位出纳员还是有必要的信任的。

我也没有给他讲上面这些关于内部控制和职责分割的大道理。我只是告诉他，不怕一万，就怕万一。万一哪一天，这名出纳员一时鬼迷心窍，真得从公司帐户里转走了几十万元或者上百万元，他作为财务负责人，也会“吃不了兜着走”的。企业的总经理会认为他的管理水平太低。整个中国的财务管理理论界和实务界都会把他这个例子作为反面教材天长日久地不断宣讲的。

我相信，任何企业的财务负责人都是希望防范风险的。如果花一点点儿力气就能够降低风险，没有人不愿意做。而“职责分割”原则恰恰是这样一种低成本高效率的内控原则。

对于前面讲的例子，还要补充说两句。有的企业在拿回来银行对帐单后，准备银行调节表的工作是由出纳自己做的，这似乎不是什么太好的监控方式，至少，银行调节表应该由别人来检查一下做得对不对。有的企业年底的存货盘点和固定资产盘点，也是由库管员自己来执行，而没有安排别人一起来盘点，这同样不是什么好的监控方式。“职责分割”原则其实是无处不在的。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇五

经过了这次试验，虽然我们组的成绩排在了后面，总体来说是比较失败的，但我真是学到了不少东西，也让我初次体验到了商场如战场这句话。

我在组中的主要工作就是计算投资成本，然后参与投资决策，和大家一起讨论产品价格等等，第一期大家都一样，第二期我们采取了稳妥的策略，先试试水，所以就多租了一个生产线，最后结果也是中规中矩，处在中间的位置，由于第二期投标的时候发现好多优质的活竟然都没有人竞争，导致了大家赚大钱的机会都白白的流失，体会到了大家都是谨慎投标，尽量都走稳妥路线的心理，我们也很后悔没有大胆一点。

之后我们一至认为应该大胆一点，经过了激烈的讨论，由于大家还是有很多想法不一致，我们进行了举手表决，大家决定应该多发标书标，胆大多赚，结果果断大力扩大生产，想在大家刚刚进入的亚洲市场中多赚一笔大钱，结果我们的大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力的同行的大降价，被迫卷入了一场价格战，又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改，根本就没法及时的更改作出的决策，所以他们没有赚什么钱，我们也把成本全亏了进去，导致了我们第三期的成绩直线下降，到了垫底的位置，真是大家都太年轻了，做事太冲动，结果吃了大亏，没有多考虑高回报中的高风险，但是我认为如果投资太稳妥，有没有什么赚头，只能来个成本钱，所及实在是叫我这种刚刚接触商业运作的人有些不知所措。

这次实验让我认清了自己需要什么，自己想学什么，在实验结束以后，我更明确的了解学习的目的和方向，让我从以前的迷惘寻觅者蜕变为现在的目标奋斗者。以前的我，总是忙忙碌碌的学习，忙忙碌碌的生活，纷繁多元的学科摆设在面前的时候，我感觉到的是一阵阵地工序与徘徊。我不知道自己该往哪个方面努力，我不知道在积极今后的方向如何只知道一味的按教学流程盲目的向前，却从未向过目的地是哪里。而通过这次实验我发现自己的短板所在，往后的大学生活我会朝着弥补短板坚强迈步，奋勇向前。

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部队财务管理的重要性（模板18篇）篇六

摘要：面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

关键词：财务管理；企业管理；成本控制；经济效益。

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。

财务管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。

1.3.1资金管理功能。

资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

1.3.3管理监督功能。

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。

2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化。

2.1.1实施资金集中管理。

企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

2.1.2全面推行资金预算管理制度。

为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常是产品生产完以后才展开的，如果没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行补救，宝贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反应自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。

2.1.3加强企业流动资金分析。

预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因而其信用地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和偿还债务的能力，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。

2.2以成本控制功能为重点，企业资源利用最优化。

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业如果能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在激烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体现在以下几个方面：

2.2.1推行目标成本管理制度。

推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定适合企业的目标成本管理制度，企业首先需要对深入进行调研，了解企业的内外部环境和自身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目标成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步的分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目标执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目标，促进企业经济效益的提高。

除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节实施实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。

2.2.2构建全员成本控制体系。

企业产品成本控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

3结语。

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]张庆阁。论企业财务管理中的资金时间价值管理[j].商业会计，，（4）。

[2]嵇秀兰。加强企业财务监督完善企业财务管理[j].企业研究，2012，（4）。

[3]俞红梅。企业财务管理中的成本控制工作分析[j].中国商贸，2012，（9）。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇七

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇八

摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。

市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。

1.财务管理在企业管理中处于核心地位。

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念。

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度。

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的`为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质。

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制。

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、小结。

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[j].河北煤炭,,(5).

[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[j].怀化学院学报,,(2).

[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[j].财经论丛(浙江财经学院学报),,(5).

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇九

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十

随着企业的不断发展，企业对于财务管理的要求越来越高，财务管理活动在企业整体的管理体系中占据着越来越重要的地位。本文从分析财务管理的必要性出发，具体研究了我国制造企业应当如何提高自己的财务管理水平，为企业发展提供强有力的支持。

随着我国市场经济体制的不断完善以及经济全球化趋势的日益明显，制造企业在迎来更多机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。行业竞争的压力，不仅来自于国内制造行业的全面发展，还有国际上知名制造企业带来的强烈冲击，我国制造企业生产经营的风险越来越大，已经制造企业管理层的高度重视。作为制造企业管理工作中的重要组成部分，财务管理工作的内容越来越多，财务管理工作的难度也越来越大，从某种角度讲，一个制造企业财务管理水平的高低，决定了企业规避和应对风险的能力，影响了企业经营发展的具体效果。在强烈的内部需求和庞大的外界压力下，众多制造企业都想从内部管理上寻求突破，如何才能够提升自身财务管理的水平，成为每一个制造企业决策者面临的重要问题。

（一）有助于制造企业进行融资和资源合理配置。

制造企业想要扩大经营，进一步提升自己的生产能力，融资是一种必要的举措，资金充足、到位，企业的发展速度才能更快。融资的管理是制造企业财务管理工作的重要部分，较高的融资质量，能够保证企业的资金充足，帮助企业快速发展。企业在筹集到足够的资金之后，如何将有限的资源进行合理的分配，也是财务管理水平的一种体現[1]。拥有较高财务管理水平的企业，能够将资金用到最合理的地方，让有限的自己发挥最大的价值。反之，筹措到的自己不仅不能保证正常生产，还可能造成资源浪费，诱发财务风险。

（二）能够帮助企业规避生产经营风险。

在市场经济条件下，每一个制造企业都面临着各种各样的经营风险。由于市场自我调控的特点，制造企业所面临的风险越高，能够获得的收益也就越大。高水平的`财务管理，不是让企业故步自封，而是提升企业面对风险的能力，让企业承担较小的风险的情况下，获得更多的收益，寻求风险与收益之间的平衡。

（三）为企业的决策提供可靠的依据。

企业的经营决策，直接决定着企业在未来一定时间内的发展发现，决策失误，对企业的打击可能是致命的，有很多企业都是因为决策的失误而被市场淘汰。拥有较高财务管理水平的制造企业，决策者能够依照各种财务数据，对企业的发展状况和市场的走势作出较为准确的评估，从而使决策的准确性提升，为企业的发展保驾护航。

三、我国制造企业提升自身财务管理水平的策略。

（一）重视自己管理，加强对资金的控制力度。

资金是制造企业财务活动的命脉，加强对资金的管理，提高资金的利用效率，才能够促进企业的不断发展。首先，企业的管理层要树立起对资金的监管意识，涉及到资金使用的决策事项要足够慎重，将资金的筹措、使用，与企业的长远发展计划相结合，严格财务部门的资金管理制度。根据制造行业的特点，以及企业自身发展的需要，做好资金使用的规划，避免企业出现资金严重短缺的情况，确保企业生产的正常进行，保证企业在发展过程中有良好的支付能力和偿债能力。其次，有公司领导层亲自牵头，建立起完善的现金流管理机制，确保现金流的流动都有据可依，有证可查，将企业现金使用的流程严格化，规范化[2]。

（二）建立完善的财务预算管理机制。

企业的管理层和财务部门都应当意识到预算管理的重要性，提升整个制造企业对预算管理的重视程度。根据制造企业自身的规模和生产需要，建立详细的预算指标，重视企业生产各个换环节的综合预算，避免顾此失彼的现象发生，制造企业应当有自己科学合理的预算目标。制造企业在一定的发展时间内，根据企业发展的需要，市场的变化，与自身发展的实际和长远战略相结合，制定一个科学合理的预算目标。预算目标不宜过大，不切实际的预算目标失去了对企业的激励作用，而过小的预算目标太容易实现，又不能激发企业和员工的积极性。制造企业还要有完善的预算执行制度。预算制度在制定时要切合实际，不能因为制度影响工作的正常开展。制定完善的预算制度之后，要严格的执行，加强各个部门、各个生产环节之间的沟通，定期对企业整体的预算情况进行汇总，向管理层汇报。

（三）重视并加强财务分析。

准确详实的财务数据，是制造企业管理层进行决策最有效的依据。制造企业的财务管理部门和财务主管，要重视财务分析工作，通过财务分析以及财务数据的汇报，让企业的管理制度了解企业的经营状况，了解企业发展过程中存在的问题，及时进行解决。正确有效的财务分析，还可以发现企业潜在的财务风险，及时进行补救，避免对企业的正常发展造成影响，另外，还需要建立完善的财务分析监督机制，确保财务分析的真实性和准确性，避免财务分析流于形式[3]。

四、总结在现代的市场经济背景下，制造企业必须重视财务管理的作用。高水平的财务管理，能够加强企业对资金的控制力，发现企业在发展过程中存在的问题，为企业的经营决策，提供可靠的依据。提升自身的财务管理水平，是增强企业竞争力的关键，良好的财务管理，能够帮助企业获得更健康、更长远的发展。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十一

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十二

一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：

1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，

财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十三

随着时代发展，共青团组织要体现价值，彰显作用，就必须抓住新机遇，增创新优势，寻找和探索共青团工作新的阵地，培育和发展团的工作实施方式新的载体，使共青团组织能够得到科学发展。

找准共青团工作的定位，提升团的工作内涵。

一、把服务作为共青团组织最根本的理念，贯穿于全部工作之中，及时了解掌握青工思想脉搏。着眼于维护团员青年的切身利益，想团员青年之所想，急团员青年之所急，多为团员青年办实事、办好事；帮助他们排忧解难，沟通思想，增强信心，真正把团员青年的积极性和创造性发挥好。

二、团组织要始终把自己的工作放到企业工作的大局中去思考，把服务企业中心工作的理念付诸于实践，积极有效地开展生产活动。以服务企业为中心，就是要充分发挥团员青年在企业发展中的生力军和突击队作用。围绕提高青工队伍素质和企业生产经营中心，深入开展“青年文明号”活动、“青年岗位能手”活动、“合理化建议”活动，创造紧密结合生产经营，符合团员青年特点的活动体系。以此促进团员青年在岗位上学习，在岗位上成长，为团员青年提供展现才能的舞台。

三、加强引导和教育，提高青工思想素质和团员的先进性。围绕建设企业文化的目标，积极参与企业文化建设活动，发挥好服务功能，必须把提高青年思想道德素质、科学文化水平、技术业务能力放在重要的位置上。一方面实现团员青年岗位创效的最大化，凸显出共青团员的先进性；另一方面，又使团员青年在取得工作实绩的同时获得荣誉感和自豪感，进一步增强团员青年树立正确的人生观、价值观意识。

政治育人和岗位育人要相互促进。

团的工作，不仅需要用政治理论和路线应道，更需要用“实践感悟”和“引导带动”的方式逐步渗透和有机统一到青年的“三观”体系和思维观点中，进一步引导性明确团员青年的职业责任和社会使命，以达到“四有”新世纪青年的标准，在“逆向引导”和“反向实证”的进程中，增强团员青年深入性的教育效果。

一、将团员青年文化专业基础优势转化为职业素质和实践能力。要全面地发挥共青团的“组织带领”职能，充分地发挥出团组织的网络紧密和终端广泛的作用，从他们最关心、最投入的职业再教育、岗位再发展上入手，通过工作观念的交流，工作技能的培养和工作成效的竞赛展示，调动起团员青年的工作积极性和岗位创造性，形成良好的工作状态和精神面貌。

二、在岗位实践和职业认识转化为社会责任和理想信念。更要发挥出共青团组织的“思想引导”职能，明确“爱祖国、爱首都、爱园林、爱岗位”的内涵，选择更符合青年思想特点的切入角度，达到理想信念的教育高度。也可以认为经过上述的组织带动和思想引导，将邓小平理论更具体化、形象化地展现，及现实性、深刻性阐明。岗位育人与政治育人不是前后的条件关系，而是充分的交叉统一的关系，更强调了两者间“封闭回路”式的相互渗透、互为前提、彼此促进的关系。

方式创新和工作成效要相互统一。

一、共青团活动要体系化。时代的特点，形势的需要，团的工作方式的“一项活动”更趋于一个方面的“工作项目”，在主题教育、青年志愿者、青年文明号等都由一系列的活动举措和工作方式来支撑一个“工作项目”，这也符合共青团事业的建设特点，可以带动更多团员青年有选择地参与到团的各项活动中。

二、发挥共青团组织的“熏陶资源”。在团的思想教育和建功成才的活动中，要主动认识和挖掘其中的教育资源，注重发挥活动的持续带动、过程宣传和后期引导的作用。如在青年先进的评选中，加强全过程的宣传教育；在征文评比后，附加宣传教育和引导带动；在岗位的竞赛交流中，要引申到爱岗敬业教育等，团员青年在参加活动的过程中，更能理解和接受思想教育的观点和认识，达到很好的教育效果，使共青团的“育人”宗旨得到突出体现。

三、“示范带动”和“组织评比”要“双管齐下”。各级团组织发挥“组织”力量，就要做好自身一级的示范带动和所属一级的组织评比。团的各项活动意图、工作思路、落实重点等，可以通过自身统一活动的组织示范而形象、深刻地展示和阐明，比较思想动员、活动部署及工作总结更加具有引导力和说服力，以此更好地通过次一级组织的组织评比，促进团的活动广泛性、深入性开展。“统一动作”的示范带动和“竞赛评比”是传统的工作思路和组织行为的“终结”，而现在以此作为“自选动作”组织创新的“过程”，以进一步激发出共青团组织内部工作机制的活力。

四、实施形式和落实手段要“多措并举”。主题思想教育、青年志愿者、青年岗位能手、“推优”等团的工作“常项”，要结合每年新的工作形势和活动重点，不断赋予其新的内涵，实施新的形式，增强“变量”的系数，以此发挥出常规性活动的新作用。当然，新的落实形式来源于常年的实践基础和深入把握，既使是新的举措，也要经历“提出、探索、确定、推广”而逐步成熟。同时，要加强各类常规工作项目的相互借力，促进活动方式间的相互“嫁接”，以形成更好的工作局面和教育效果。

引领作用和服务职能的循环推进。

一、引导团员青年树立良好的“工作观”。要加强岗位创造，促进岗位发展，主动将“知识经济”的意识和“科技发展”的因素，渗透到园林岗位的建设进程中，改进生产工具，增强工作机能，提高服务质量，促进青年岗位的优质高效，带动园林青年的建功成才。为此要使团员青年在工作态度上，做到工作敬业心，职业荣誉感和行业使命感的递进统一。

二、引导团员青年树立正确的“成才观”。当前青年的岗位责任是：要为岗位的现在建设贡献力量，为岗位的将来发展积蓄力量，只有贡献力量才能积蓄力量。将团员青年的完善提高与发挥作用有效结合，鼓励团员青年在新世纪的建设发展中迎接挑战。同时，针对我局事业单位的性质，对园林青年加强了紧迫感和危机感的教育，并开展“提高青工素质，规避下岗风险”的主题研讨，引导团员青年要珍惜岗位并发展岗位，不能让青年仅仅停留在完成任务上，而要增强青年的使命感，出色地履行岗位职责，为迎接新世纪发展而做好实践和认识的准备。

三、引导青年开展一定的技能交流。加强对青年现有工作的认知和工作技能的交流。以扎实的团组织网络为依据，促进全局各单位同工种青年间的技能交流与工作研讨，为此我局团委于近几年在全局主体工种中开展“技能性交流”系列活动，大家在技能交流中要相互促进、共同提高，同时也明确了需要加强和有待提高的地方。同时，通过技能交流和竞赛，增强青年的专业思想和技术设想的表达能力，以此开拓和创造青年的发挥技能的环境与条件。

面向新世纪的青年与青年工作，共青团的工作职能、工作形式、工作对象都要体现出团组织特有的学习属性、创造属性和务实属性。共青团组织通过工作机制和活动方式的探索与创新，进一步加强和改进对团员青年的思想政治工作，迈出共青团跨世纪的步伐，开创共青团新世纪的局面。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十四

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。

3、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

6、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的.应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十五

军营是一个特殊的社会环境，而传承是部队文化建设中不可或缺的一环。在战争中，战士需要相互依靠、相互信任，共同推进任务的完成。而这种默契的形成离不开传承，因为传承是军队精神力量的源泉。本文将探讨部队传承的重要性，以及我个人在部队生活中领悟到的体会。

部队传承指的是对军队历史、文化、军事技术、作战经验以及各种规章制度等内容的传承和发扬。传承对军队的意义不言而喻。它不仅能够保证部队文化的稳定性和延续性，还能够在部队的组织管理、战斗力提升、军人人格塑造等多方面发挥重要作用。传承不仅能够传授一种思想，还能够传递一种精神，正如著名将领巴顿所说：“战争是一种精神的事物”。

传承不仅能够对军队产生重大的影响，对于每一位士兵来说，传承同样是至关重要的。军人需要学习和掌握各种军事技能和战术战略，而这些技能和战略往往是由前辈军人总结出来的。传承让军人们能够从前辈身上汲取经验和智慧，带着这些宝贵的财富不断成长和进步。而传承也能塑造军人的思想和品格。当新兵走入营区，他们需要学习传承下来的精神和信仰，如团结协作、珍视荣誉、勇气无畏等品质。这些品质不仅是军人在战场上表现出色的原因，也是在生活中成为一名优秀公民的必备素质。

第四段：个人体验。

在我加入部队的两年时间里，我深刻地领会到了传承在部队中的作用。当我第一次进入营区时，我感到眼花缭乱，一切都是新的。但是，当我跟随着教官进行训练时，我意识到传承下来的团结协作精神是如此强大，它不仅能够让每个人快速融入团队，还能够让我们勇往直前，它是团队战斗力的重要组成部分。更重要的是，传承让我深刻认识到什么是国家和人民需要的人才，也让我明白了一个军人应该具有的品质，如爱国、遵纪守法、勇敢无畏等。

第五段：总结。

综上所述，部队传承在军队中的重要性不言而喻。在传承的基础上，我们需要继续推进军队文化建设，注重培养和发挥军队精神力量，不断增强军人的战斗力和综合素质，为国家的长治久安和世界的和平与稳定作出自己的贡献。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十六

部队军训是每位军人必经的训练阶段，它不仅能锻炼身体，培养毅力，更重要的是塑造起我们坚强和勇敢的品质。通过参加部队军训，我深刻体会到了其重要性，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。

首先，部队军训能增强身体素质。军训期间的高强度体能训练，如晨跑、俯卧撑、仰卧起坐等，不仅考验了我们的体能，更让我们意识到了个人潜力的无穷。通过与队友在训练中相互鼓励、同仇敌愾，我们的体能得到了明显的提高。这不仅对于军人的日常工作具有重要意义，更是我们以后工作和生活中迎接挑战的基础。

其次，部队军训培养了我们的团队合作精神。在军训中，我们每个人都肩负着各自的任务和责任，而这些个体的努力和付出需要通过整体的和谐配合才能达到最佳效果。队伍中的每个成员都是不可或缺的一分子，只有大家紧密配合，互相支持和信任，才能成功完成各项训练任务。通过和队友们一起携手努力，我深刻认识到了团队合作的重要性，并体会到了一个强大的集体所能带给我的力量。

然后，部队军训也是一次磨练意志的良机。在极度严苛的军事训练中，往往要求我们长时间坚持不懈，充分展现出自己的毅力和意志力。训练之初，我常常感到筋疲力尽和难以坚持，但是在教官的严厉指导和队友们的鼓励下，我慢慢地学会了坚持。通过克服一次又一次的困难和挑战，我的意志得到了锻炼和加强，同时也懂得了在面对困难时不轻易放弃的重要性。

另外，部队军训还培养了我们的纪律和责任心。军人训练的核心就是纪律，只有准时出操、服从命令、严守军纪，才能保证整个队伍的统一和效率。通过参加部队军训，我明白了因为我们的一时马虎和疏忽，可能会影响到他人甚至整个队伍的利益。只有时刻保持警惕，时刻保持自律，才能更好地履行自己的职责。

总的来说，部队军训对于每个军人来说都具有重要的意义。它能够培养出坚强的意志、团队合作精神、纪律和责任心，这些品质都是我们成为一名合格军人所必备的素质。通过参加军训，我深刻体会到了团结互助、勇于挑战的重要性，也更加坚定了我告身为一名军人的决心。无论将来面对怎样的困难和挑战，我都能以军训的经历作为坚强的后盾，勇往直前。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十七

部队传承是我们军队中一件非常重要的事情，我们一直都在强调，而且也在通过各种方式进行推广。作为一名军人，传承是我们义不容辞的责任。今天，我将分享我对部队传承的重要性的看法。

第二段：传承是一种文化传承。

部队传承不仅仅是针对武器装备和技能的传承，更是一种文化传承。军人文化在我军建立至今已经经历了多年的发展，成为了我们现代部队中的重要组成部分。这些文化除了传达我们的特点和意义之外，还传承了一种力量和荣誉的感觉，这些感觉通过丰硕而持久的传承，成为了我们的难以替代的财富。

第三段：传承建立在经验和知识的基础上。

军队可以在我们的安全和国家经济方面发挥重要作用，但为了向未来发展和面对未知的挑战，军队领导层必须考虑传承。因此，传承不仅需要我们掌握既有的经验和知识，还需要我们不断进取，倾听新时代下兵士的需求，以重新制定指导方针和培训课程。

第四段：传承培养军队的领导人。

部队传承可以对那些军事领袖的成长产生非常积极的影响，他们可以真正了解军队的每一个层面，他们可以帮助我们从历史构建文化基础，并依据这个基础评估未来行动的结果。这些领袖可以通过了解过去的思维和行动，帮助我们掌握更大的领导力，发展出更加先进的思维方式，依据这些得出结论并预见未来。

第五段：结语。

继承是军队成长和发展的基础。这种文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和传承，并需要人们的真诚付出。我们应该尽我们最大的努力，将最有价值的经验和知识传递下去，继承我们的文化，以帮助新一代士兵发展他们的能力，并支持我们为国家安全和荣誉而努力工作。让我们在传承中成长，共同打造更加坚强有力的部队。

部队财务管理的重要性（模板18篇）篇十八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

中国******历来高度重视领导干部队伍建设工作，特别是十八大以来，******多次谈到领导干部问题，对队伍建设提出新的要求、新的标准、新的特点。******在全国组织工作会议上提出好干部“五个标准”：“好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。******同志在******政治局第十次集体学习会上指出，“我们党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力，成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱，团结带领人民战胜各种艰难险阻、取得一个又一个胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部队伍。”

党的干部在整个党的事业中居于重要地位。党的十八大报告提出“两个百年”奋斗目标，提出实现中华民族伟大复兴的中国梦，提出并形成了全面建设小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”战略布局。这些国家阶段性目标好比承载在一台推车上，推动车子爬坡过坎靠的就是党，靠的是党领导下的干部队伍。同时，要完善和发展中国特色的社会主义制度，全面推进国家治理体系和治理能力的现代化，也迫切需要不断提高执政党干部队伍的管理和治理水平。因此，能否搞好干部队伍建设关系到党的地位问题，关系到党和国家事业发展的根本问题，关系到增进民生福祉的问题。

二、干部是国家形象、公信力的具体化。

我们党是工人阶级和人民利益的忠实代表，党的这种性质决定党的干部必须是人民的勤务员，必须是人民的公仆。党是一个抽象概念，而党的干部队伍则是党联系群众的桥梁和纽带，是党的形象的具体化。干部队伍来自五湖四海的社会群体中，最后又回到群众身边去，用国家赋予的权利、以国家使者的身份同群众“朝夕相处”，其一言一行、一举一动，不再是代表自然的个体，而是被冠上“国家”的名义，代表着国家的形象。然而，在我们的干部队伍中，或多或少的还存在一些“害群之马”，离群众期盼、离党的要求大相径庭。据公开资料统计，十八大以来，省部级及以上落马官员（不含企业任职）已达xx人，“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，让党和国家形象蒙羞，使党和国家公信力受损，必须“惩前毙后”“治病救人”，才能让干部队伍经得起打磨，扛得起责任。

（一）坚持政治建队，进一步加强思想建设工作。党的政治建设是党的根本性建设，思想建设是党的基础性建设，而坚定理想信念是思想建设的首要任务。实践证明，只有把思想政治工作置于万事之首，坚持创新思路、创新形式、创新方法，在思想政治建设中施教育、强素质、建队伍、聚人心，使广大干部心往一处想、劲往一处使，同心同德，同欲同步，才能打造坚强有力、团结向上的队伍。干部队伍要旗帜鲜明讲政治，狠抓政治思想建队，坚持不懈地用马列主义等科学理论思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实加强党对干部队伍的绝对领导、全面领导。要深入开展“不忘初心、牢记。

当前隐藏内容免费查看使命”主题教育活动，把握“四个要求”，明确“五个”目标，学懂、弄通、做实，并将其作为加强党的建设的永恒课题，作为全体党员、干部的终身课题常态化开展、制度化推进，确保党的领导干部的先进性、纯洁性。

（二）坚持从严治队，进一步加强作风建设工作。作风就是形象、就是效率、就是战斗力。******强调：“作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。”领导干部作为党的事业的建设者、推动者、捍卫者，更应在作风建设上走在前面。要以规办事，把权力关进制度的笼子，坚持制度面前没有特权、制度约束没有例外，让干部学会在严格律已中履职尽责，在遵章守纪中干事创业，在健康生活中享受人生，做到即使带着制度的“镣铐”，也能跳出精彩的舞蹈。要以纪治队，始终把纪律和规矩挺在前面，加强对干部全方位管理，做到思想与行动相统一、工作圈与社交圈相衔接、八小时内与八小时外相贯通，用“初病早治”管理大多数、“有病快治”盯紧少数、“重病严治”惩处极少数，真正做到壮士断腕、刮骨疗毒。

（三）坚持从优待队，进一步加强暖心惠队工作。从优待队是凝聚向心力、战斗力的重要保障，要把爱队护队惜队作为基本责任担当，加强暖心保障、延伸惠队范围，真正做到让其“安身、安心、安业”。要坚持素质和实绩相结合，杜绝重留痕轻实绩的形式主义，形成“公开、公平、公正”选人用人机制，让人尽其才、才尽其用，为每一位干部提供平等发展、贡献智慧的机会。要加大宣传推介力度，多媒体多途径全方位发声，创新送奖上门、典型引路等多种形式，实现“事前、事中、事后”和“一线、后方”全覆盖，传递好经验、弘扬正能量。要实行干部人性化关爱工程，强制年休假制度和每年全员体检制度，建立干部健康档案，实行干部生病住院、退休慰问制度及领导家访、谈心制度，为队伍购买意外伤害保险等，使干部切身感受到组织的关怀和温暖，切实增强干部的荣誉感和归属感，促其以饱满的热情、昂扬的斗志全心全意投身工作之中。