人力资源顾问的职场经验大全（16篇）

人力资源是指一个组织或企事业单位中与人力有关的全部资源。以下是小编为大家搜集的人力资源管理的国际经验和案例分享，希望能对大家有所帮助。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇一

女41岁江西人(求人事采购5年...)。

学历：高中。

工作年限：以上。

工作地点：广州-天河-珠吉。

求职意向：仓库管理员|人事主管/经理。

工作经验(工作了5年11个月，做了1份工作)。

东莞市达勤体育用品有限公司。

工作时间：2月至1月[5年11个月]。

职位名称：高级跟单员。

工作内容：11。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇二

真实，是对简历对基本的要求，应届毕业生从网络上下载一份简历模板，如果模板上需要你填写的内容，是你所不具备的，万万不可瞎编胡邹，可对模板进行适当的改动，取消这一版块的内容，换成其它的个人信息介绍即可。灵活模板的格式，将真实的个人信息呈现在简历上，这是对一份好的简历的最基本的要求。

个人简历，当然离不开简单，一份好的简历应该具备言简意赅的特点，让面试官轻轻松松的就可以了解到你的基本信息。简单的个人简历，不是信息的省略，而是信息的总结，可以巧妙的将个人的优势以最简单的方式呈现在面试官面前，这需要求职者有较强的自我总结能力，也有明确的分辨力。

下面是小编分享的人力资源管理顾问助理简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息。

目前所在：天河区年龄：24岁。

户口所在：越秀区国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：180cm。

诚信徽章：未申请体重：67kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：应届毕业生。

工作年限：0职称：无职称。

求职类型：均可可到职日期：一个星期

月薪要求：--3500希望工作地区：广州,佛山,江门。

工作经历。

公司性质：事业单位所属行业：服务业。

担任职位：业务拓展部内勤。

工作描述：劳务派遣方面：主要负责跟进的用工单位的包括有员工劳动合同签订、员工劳动管理及员工的入职离职管理等相关服务项目。

人事代理方面：负责相关用工单位的本地社保和外地社保及公积金代理、工资代发、培训、人事及劳动政策咨询等服务项目。

以及协助负责相关的档案管理、异地人才引进，应届生接收及户口调入、职称认定、职称评审等相关代理业务。

离职原因：个人原因。

公司性质：股份制企业所属行业：会计/金融/银行/保险。

担任职位：业务经理助理。

工作描述：在上海浦东发展银行广州轻纺城支行实习的一个半月来，主要是以业务经理助理的职位，负责银行相关业务的市场拓展及协助组长开展银行相关的日常业务工作，并得到组长以及经理的表扬及肯定。

离职原因：实习期满。

教育背景。

毕业院校：广东金融学院。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

在刚开始到团委组织部的时候，积极配合团委开展工作，并且做好与同事以及师兄师姐的沟通交流，做好日常相关团员常规工作。并参与了五四表彰，团日设计活动等大型活动的组织协调工作，在活动中跟进各系的相关活动工作。

在加入社会实践部之后，参与了广东金融学院青年志愿者行动指导中心的成立及人员招募工作。并组织协调与参与了我校西部志愿者计划，雷锋月的四进社区，暑期三下乡社会实践活动等活动的相关工作。并负责了我校公务员考试和专升本考试的`志愿指引工作等志愿服务活动。在做好校内的志愿服务工作的同时，也与其它学校联系与街道办合作，一起开展更多的志愿服务工作。作为广东金融学院赴南雄政策宣讲队的一员，参与了我校的暑期三下乡实践活动，在下乡过程中，以改革开发三十周年政策宣讲为主题，积极开展工作，与当地领导密切联系，走访学校资助学生家庭，义教与务农，让我们在实践中成长。我负责参与相关组织协调工作，顺利的完成了实践活动，并使自己的实践能力不断得到发展。

而在上海浦东发展银行广州轻纺城支行实习的一个半月来，主要是以业务经理助理的职位，负责银行相关业务的市场拓展及协助组长开展银行相关的日常业务工作，并得到组长以及经理的表扬及肯定。

个人自我评价。

在团委组织部担任干事的一个半学期内，积极配合团委开展工作，并且做好与同事以及师兄师姐的沟通交流，做好相关团员常规工作。并参与了五四表彰，团日设计活动等大型活动的组织协调工作，使自己在工作中不断得到提高。

在加入社会实践部之后，参与了广东金融学院青年志愿者行动指导中心的成立及人员招募工作。并参与了我校西部志愿者计划，雷锋月的四进社区，暑期三下乡社会实践活动等活动的协调组织工作。并参加了我校公务员考试和专升本考试的志愿指引工作，也作为08年广东金融学院赴南雄政策宣讲队的一员，参与了我校的暑期三下乡实践活动，在下乡过程中，积极开展工作，参与相关组织协调工作，顺利的完成了实践活动，并培养了自己的实践能力。在08年北京奥运会火炬传递(广州站)中，有幸成为志愿者的一员，参与了广州站的火炬传递，为奥运会贡献出自己的一份力量。并因为在志愿工作中表现突出，被评为我院“志愿服务先进工作者”、“志愿服务先进个人”。

在平时生活上，乐观热情，关心同学，热爱集体，有很强的社会责任感和使命感，乐于帮助别人。积极参与班集体的活动，并参与相关工作的协调开展。热爱运动，积极参与系运会、校运会会，并在校足球队中坚持训练，可以更好的提高自己的集体感，磨练自己的意志，使自己更具有团体精神，不轻言放弃。在生活中使自己的性格更适合学习和工作。

更多。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇三

住址：北京市朝阳区。

电话：

邮箱：

教育背景。

主修课程:。

报关实务、国际结算、单证员实务、管理学原理、国际商务礼仪、商务谈判、进出口业务实操等。

20xx.10-.03xxx大学行政管理（自考本科）。

主修课程:。

管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、社会学概论、政府经济学、行政组织学等。

工作经历。

20xx09至今xxxx公家具有限公司招聘课长。

1、根据各部门人员需求计划进行评估；

2、选择、评估、开拓合适的招聘渠道（网络，现场，校招，猎头）；

3、在各渠道上搜寻合适人选，进行电话初步沟通、邀约；

4、进行初试评估，组织相关部门人员开展复试；

5、指导管理招聘专员各项工作；

6、对各招聘渠道进行维护并协助部门经理完成其他相关工作；

7、对公司各部门招聘提出合理化建议。

1、负责目标行业客户信息分析，研究客户需求；

2、负责市场拓展，与客户建立委托招聘协议，并维系良好的客户关系；

3、从客户端收集、分析招聘需求的详细信息并实施有效的招聘行动；

5、利用有效工具，有计划地进行搜索、筛选候选人；

7、跟进、维护整个项目合理高效的完成，并对项目进行总结；

1、负责每日仓库进出数的核对及盘点；

2、负责做日，月销售报表；

3、合理安排利用仓库、跟进一些物料使用情况；

4.负责小料的配制以及配方的保管。

技能证书。

cet-4，良好的听说写能力；

计算机一级，熟悉各项办公软件操作；

自我评价。

2、思路清晰、责任心强、有良好的适应能力和抗压能力；

3、优秀的语言表达能力，良好的协调、沟通能力，能够迅速融入团队；

4、性格开朗、幽默，能够较好的在招聘工作过程中与用人部门和人选建立良好关系；

5、思维活跃、反应快，有良好的创新意识。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇四

姓名：xxx。

任职公司名称:世联地产。

置业顾问。

工作职责和业绩:。

服务于众森红谷一品项目1.接受公司入职培训和上岗考核，按照公司规则规范接待客户，理性分析客户需要，从而帮客户选择合适房源，并且做到每日总结，录入明源。处理客户反馈问题，并及时汇报给领导。进而达成成交，与客户签约，并维护好与客户的关系。

求职意向。

现从事行业：

市场/营销。

现从事职业：

销售/顾问类。

现职位级别：

初级职位（两年以下工作经验）。

可到岗时间：

一周以内。

期望工作性质：全职。

欲工作地区：

南昌市(含区市县)。

欲从事行业：

欲从事职业：

技能特长。

第一外语:英语一般。

第二外语:英语一般。

兴趣爱好。

喜欢运动，听音乐，电影。

自我简评。

作为一个刚参加社会工作不久的职场新人，有着对工作的饱满激情,同时也积累了一定的`工作经验。并拥有很好的团队精神.为人真诚，性格开朗；勤奋，对工作热情严谨。在案场一年时间里，不仅积累了销售经验，增加了阅历和为人处事，也因为勤奋使得自己业绩水平一直保持在中上水平！相信自己的这些阅历会使自己以后的工作道路走的更好，也相信自己能胜任贵公司的岗位。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇五

目前所在：天河区年龄：21。

户口所在：韶关国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：166cm。

人才测评：未测评体重：55kg。

人才类型：在校学生。

应聘职位：车工/磨工/铣工/冲压工/锣工。

工作年限：1职称：高级。

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：天河区,白云区,越秀区。

工作经历。

公司性质：私营企业所属行业：会计/金融/银行/保险。

担任职位：投资顾问。

工作描述：负责电话和网络销售，对股票、基金、债券有一定的了解，重点是对现货黄金市场的开发和资源的'开发。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：环保设备及污染处理。

担任职位：装配工。

工作描述：主要负责固体污染源、水站等，能独立看懂图纸，按照图纸来操作。

离职原因：

公司性质：中外合资所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：普通员工。

工作描述：了解人与人的之间如何相处，服从上级的安排。

离职原因：返校。

毕业院校：广州市工贸技师学院。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-07

专业一：数控加工专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力：(本文信息来源于/请注明)。

外语：英语较差粤语水平：较差。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

有较好的组织能力和协调能力，有主见。在校期间考取了数控铣车中级证、办公软件中级证。

个人自传。

活泼，开朗，喜欢自学，在班里担任宣传委员，负责班里的黑板报的策划和设计，在2010-社团里被评为“先进积极分子”称号！自己自学了用会声会影、威力导演制作视频！

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇六

在个人简历中需要有软技能，也需要有以技能，不过很多人在写建立的时候，更加喜欢写软实力，毕竟软实力的拥有不需要证书证明，比较好些。

个人信息。

性别：男。

年龄：37岁民族：汉族。

工作经验：10年以上居住地：浙江台州三门县。

身高：cm户口：贵州毕节赫章县。

自我评价。

一、系统管理理论知识与综合能力很强，擅长全面综合管理;。

二、对下属能全面指导培训，目标分解、方案执行与业绩跟踪面谈的双向沟通;。

三、集中国儒释道的中国文化传统教育，擅于团队凝聚打造从而提高工作业绩;。

四、集公平、公平与正义于一身的管理风格与信条，提高工作执行，让复杂变为简单。

求职意向。

寻求职位：企业副总。

希望工作地点：浙江台州椒江区。

期望工资：10000/月(可面议)到岗时间：随时到岗。

其它待遇要求：最好能有公司的产能提成的薪酬绩效方式。

工作目标/发展方向。

总经理助理：本人最旨在策划能力与沟通能力;。

生产副总：本人对生产方面的管理对战略成本上有独到的指挥作战能力，对瓶颈管理突破能引导团队关键路径的思考程序，拨开迷雾，直指问题核心的能力。

工作经历。

所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：总经理助理。

职位描述：一、完成总经理交办事项，并负责品质部门的建立与日常品质事务的处理;。

二、每周代表总经理召开管理会，并主持生产协调会与品质管理会议;。

三、建立采购库存决策，保证采购适时到货，仓库定置定位的管理与整顿;。

五、利用iso系统管理结合qc7/ie7解决技术人才的经验性无可替代的人力资源潜在问题，从而解决生产现场的效益与进度问题。

所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)。

担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管。

职位名称：生产副总经理。

2.负责公司产品周期的建立、标准规范、周期缩短等策略的制订与推动;。

6.参与制定公司薪酬体系与福利制度，根据不同的岗位级别制订绩效考核，并日常绩效考核来确定员工的升迁与降级管理依据，对于绩效不佳的员工制订与开发培训计划，针对性的培训员工，对于操作层、技术层、管理层的日常绩效定性制订与开发职业生涯规划的培训与发展，为公司技术层与管理层内部选拔提供人才储备库。

所属行业：生产、制造、修饰加工(外资企业)。

担任岗位：工业/工厂类/车间经理/主管。

职位名称：生产经理。

教育经历。

技能专长。

技术职称：emba。

语言能力：英语：熟练;。

计算机能力：中级。

计算机详细技能：办公软件操作，熟练运用函数。

其它相关技能：

6.对iso9000、iso14000、ohsma18000、sa80000与ts16949：2009有较深的实战工作经验，善于根据实际情况修改公司程序文件与流程再造。

拓展阅读：目标公司的性质不同简历上体现的侧重点也不同。

在当今社会上有很大一批人依然过着“啃老族”的生活，大学毕业之后找不到工作，现在的工作是很难找。这样更需要积极的来准备求职，而不是坐以待毙。在对待自己的人生求职者应将更多的精力放在有意义的事情上，比如说在求职之前，先了来了解个人简历的写作技巧。

个人简历的'写作技巧有很多方面，总体来说就是你要让目标公司对你满意。也就是说，在一份个人简历上，一定要针对目标公司来写。不同性质的企业公司在招聘的时候，对人次的所看重的侧重点也是不同的。

外企所重视的能力：

外企对人才更看重英语能力以及学学校的名声，外企也就是由外国人注资开办的企业，国内的外企大部分都具有国际性，因此对英语非常看重。而且，外企在对人才的招聘上，很多也非常看重人才毕业的学校名气。针对外企目标，个人简历可以采用英文的形式，不过前提是英语水平要非常好，否则就会适得其反。

国企所重视的能力：

国企更加看重个人才的专业能力，现在的国企在招聘的时候，看重人才的综合能力，也就是专业能力方面。在个人简历中要突出自己的学历、专业，还有专业特长等等。

总体来说越是知名的大企业在招聘的时候，越是中正规，而且对个人的能力以及专业程度越是看重。以这样的企业为目标，在个人简历上也是要能体现出过硬的实力，才会有胜算。

更多。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇七

第一条为规范本局法律顾问工作，深入推进依法行政，根据《兴宁区建立政府法律顾问制度实施方案》和《兴宁区政府法律顾问工作规则》要求，结合本局实际，制定本制度。

第二条本局在城区政府法律顾问室的统筹指导下建立法律顾问制度。法律顾问受本局委托处理本局法律相关事务。

第三条法律顾问采取购买服务的方式聘请，根据提供的法律服务工作情况给予适当的报酬，具体标准在城区法制办的指导下予以约定。

第四条法律顾问工作应当坚持以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅的原则，忠于事实和法律，维护公共利益。

第五条法律顾问根据顾问合同签定的法律服务事项开展工作，其主要职责是：

（一）为本局作出重大行政决策、行政行为提供法律论证、合法性审查意见；

（二）对本局重要规范性文件进行研究、出具合法性审查意见；

（三）受本局委托，参加本局采购、人员聘用等合同的草拟、审查、签订等工作；

（四）受本局委托参与本局重大、疑难信访事项的处理；

（五）参与和指导本局及下属单位的行政执法程序的制定和实施；

（七）办理本局委托的其它法律事务。

第六条法律顾问享有下列权利：

（一）对本局管理和决策中的法律事务，提出意见和建议；

（二）应邀列席本局局务会及其它相关会议；

（三）根据工作需要，查阅本局相关文件和资料，向有关部门和人员了解情况。

第七条本局委托的法律顾问应当履行下列义务：

（一）遵守国家法律法规和有关规定以及本部门工作规则，恪守职业道德和工作纪律；

（二）依法履行职责；

（三）对所提出的意见和建议，起草的法律文书和办理的其他法律事务的合法性负责；

（四）对城区人社系统干部职工学法、用法和执法进行培训。

第八条本局法律顾问由城区政府法律顾问室统筹安排或根据法律事务需要给予指派。

第九条本局法律顾问对本局社会经济管理事务中涉及的法律问题提出的意见和建议应当以书面形式提出。对其提出的法律意见和建议，本局及下属单位应当认真讨论研究，原则上予以采纳；不予采纳的，应当说明理由。

第十条本局法律顾问应当及时向局务会报告诉讼、仲裁和执行等涉及法律事务的动态以及处理结果。

第十一条本制度自印发之日起施行。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇八

户口所在：湖南国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：175cm。

人才测评：未测评体重：60kg。

人才类型：普通求职。

应聘职位：咨询/顾问，人力资源，培训。

工作年限：12职称：高级。

求职类型：兼职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：黄埔区,,。

工作经历。

和光正道管理咨询公司起止年月：-09～-12。

公司性质：股份制企业所属行业：学术/科研。

工作描述：主要负责企业人力资源咨询，企业内部培训等业务（兼职）。

离职原因：未离职。

公司性质：股份制企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：集团人事科长，总经办主任，广州公司综合管理部部长。

工作描述：主要负责人力资源，行政后勤的`全盘工作。

离职原因：未离职。

公司性质：股份制企业所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：计划主管，人力资源。

工作描述：计划主管主要负责全厂的生产计划与调度；

人力资源主要负责广州营销大区的人事工作。

毕业院校：中山大学高教院。

最高学历：硕士获得学位:毕业日期：-07

专业一：mba在职研修班专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

个人自传。

17岁开始实习，的工作经历，有着丰富的人力资源和企业管理经验。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇九

个人相片。

姓名：

大学生。

性别：

女

民族：

汉族。

1988年4月27日。

证件号码：

婚姻状况：

已婚。

身高：

160cm。

体重：

50kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

广东省科学技术职业学院。

学历：

专科。

专业名称：

经济管理。

毕业年份：

工作年限：

一年以上。

职称：

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

职位名称：

工作地区：

待遇要求：

可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

综合技能：

教育培训。

教育经历：

培训经历：

时间培训机构证书。

工作经历。

所在公司：湛江金讯人力资源服务有限公司时间范围：6月-月公司性质：私营企业所属行业：互联网、电子商务担任职位：人力资源市场顾问工作描述：1、提供关于劳动法、劳动合同、劳务派遣等问题咨询。2、办理客户员工入职、离职解除劳动合同手续。3、现场招聘会、讲座等文案策划。4、定期不定期进行客户关系维护。离职原因：

所在公司：纵横天地电子商旅服务有限公司广州分公司时间范围：2010年10月-年4月公司性质：私营企业所属行业：互联网、电子商务担任职位：大客户经理工作描述：1、负责广州区域政企业务市场的拓展，维护新老客户合作关系。2、协助电信号码商旅业务（电信商旅业务外包）的拓展和客户关系维护。3、定期不定期走访新老客户，解决客户提出的问题。离职原因：

其他信息。

自我评价：

沟通能力、适应能力强，具有强烈的成功欲望和团队精神。自信，有乐观积极的心态，勇于面对困难和挑战。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十

2020年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。2020年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

(一)员工招聘与培训。

2020年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人(包括离职人员)，研发人员新增__人，技术人员新增__人，市场销售人员新增__人，行政人员新增__人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。2020年共组织新员工培训__次，技术培训__次，起草并制定新员工培训方案。

(二)制度及流程建设。

随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。2020年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

(三)员工关系管理与企业文化建设。

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。2020年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

(四)重要文字组织及文件起草。

2020年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：__政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

(五)其他日常事务性工作。

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。2020年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二、存在的主要问题。

(一)管理平台亟待规范和完善。

近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。

(二)员工培训力度薄弱。

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。

(三)企业文化建设滞后。

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。

(四)执行力及团队协作能力有待加强。

公司当前许多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

四、公司下年度发展规划建议。

(一)增强公司发展的战略性和规划性。

战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。

建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

(二)提高产品的稳定性和标准化程度。

公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。

(三)加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。

一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

三是规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十一

制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并不难，难的是如何让它能够适合自己公司的实际情况，具体说来，就是对本公司员工最关注的一些问题作出详细的规定和解释。一般对于一个公司来讲，最受关注的不外是员工的权利和义务两个方面。具体说来，员工往往对下面几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力将其完善是至关重要的，这样可以最大程度减少劳资之间的纠纷，最大限度提高员工的积极性。员工手册中另一重要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能保证员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。以上这几点可以说是员工手册的基石。

此外在员工手册中还应多进行关注的焦点是劳动合同。劳动合同绝对不是形同虚设，因为它签署之后就具备了相应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。如果公司希望在其中体现一些避税等方面的问题则更应当慎重从事，与员工做好沟通工作，以确保双方的利益不受损害，同时能够尽可能地约束双方的行为，保证稳固的合作关系。

2、政策贯彻实施。

政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。一般可采取进行局部培训、主管教授、总经理谈话等形式将其贯彻到每名员工。在其中，总经理谈话的方式往往能收到很好的效果，因此建议作为管理者来讲，总经理应该形成定期与员工交谈沟通的习惯，聆听员工的抱怨或者建议，定期掌握员工的动态，并根据实际情况对公司相应政策进行调整。

在实施上，一定要做到令行禁止，公平对待。对于每个公司来讲，都有一些特殊员工，或者因为自恃专业能力强，或者自恃资历老不把公司的规则放在眼中，这些都是造成制度政策难以贯彻落实的最大障碍，往往也是公司运作中的关键环节，因此应该着重予以解决，以防止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除，管理才能真正实施下去。

3、政策修订。

政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后，可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题，有时会碰到政策不能解决的区域，或者与政策相抵触，这时应该先着手解决问题，然后从政策的根源上寻找是不是有不合理之处，并加以修正。政策的修订一般在其制订后半年到一年之间进行一次大的修订，以后就进入相对的稳定期，不再作出大的调整了。根据经验，在这半年到一年的时间内，足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及员工对政策的评价和看法，适时地搜集并整理，对最后得到一份符合具体公司情况的政策会有很大帮助。

4、政策评估。

政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效果评估。评估的参与者应当是员工代表、管理层人员以及政策的制订、修订者。评估的原则当然是公正客观，但也应该注意根据具体情况掌握实事求是的原则。政策评估应该在政策进行修订完之后一段时间内进行，以确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量最重的当然应非员工莫属。因为员工的看法往往代表着一些倾向，甚至一种潮流，因此应当认真对待，谨慎处理。

1、绩效管理的必要性。

2、目标与管理。

对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。这种分析的目的是要找出绩效不足的原因，是员工自身的问题还是体制问题，是否对员工的岗位设置不合理还是其他，包括是否需要立即进行培训或者调整岗位等等。

长久以来，绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据，并且被作为加薪或者晋升的基础。然而，由于体制的束缚，往往使得传统的绩效考核具有非常大的局限性，包括单方面的观点、个人喜好、偏见等使得这种评估流于形式，不能客观地反映存在的问题和真实的情况。即使全面运用的完善的绩效考核方法，也很难对固有的一些偏见进行改变。为此，我们尝试进行了通过团队进行检查的方式，即在我们每一个组织单位——项目来作为一个封闭性的团队进行考核，通过其内部的检查获得对其绩效的了解。在这个充满沟通和理解的过程中，团队中的资源发生了自发的调整，目标的清晰度、个人的合作能力都得到了改善和提高，这种反馈形式使得团队更加有效。

在深入了解人的基本需求的基础上，对员工的绩效管理应当抓住一些要点，一是钱很重要，但不是最重要的。二是一句老话：不患寡而患不均，当然这里指的不均并非是绝对意义上的不均，而是分配的不合理。三是员工都有精神方面的需求，例如对团队的认同、对个人的信赖、对企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的东西运用到管理当中去，是人事管理工作所必须面对的重要问题。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十二

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十三

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十四

世纪之交前后，中国互联网、it公司迅猛发展，攥着钱遍地找项目的风险投资商和雨后春笋般蓬勃兴起的startup（初起）公司从实践中认识到人力资源管理的重要作用，从此人力资源走进大众视野，世界仿佛一夜间恍然意识到，有能人就能成就好事，好的团队能把hopeless做成，不行的团队能把hopeful搞砸。

为中国平安公司做人力资源咨询的麦肯锡公司的顾问曾说：“年初中国内地一定会爆炒人力资源。”历史证明了这个预言。

各个企业都开始重视人和人力资源管理，提倡公司是员工的家，同事是兄弟姐妹，激励员工为企业尽忠尽孝尽责，似乎可以长久厮守。直到联想集团因战略重组大裁员，第一次公开明确提出“企业不是员工的家”，是工作和产生效益的场所。员工付出劳动，恪尽职守，企业给予公平回报，而在情感上不应有过多瓜葛和纠缠，企业的目标是赢利，没义务对员工负责一辈子。

更多的人开始思考这个问题：如何看待企业裁员，员工应该如何对待离职时刻。

我上班第一天，一名核心研发工程师找到我，提出辞职。

我的第一反应是“留住他”，我说：“我们第一次见面，我还不知道你的名字你就要辞职？如果信任我，请告诉我你下一家公司的名字，我帮你分析，看你走得对不对。”他低下头想了想，说：“如果你早来一个星期，我肯定不会走，但我现在得走了，因为一个星期前我答应这家公司了。”他告诉我他辞职的原因：同事jane被辞退，理由是业绩不佳，没人给她解释和心理抚慰，jane情绪低落地回到座位，准备发告别邮件，竟发现自己的网关已断，积累的怒气找到发泄口，她气愤地抄起电话向朋友哭诉，故意让大办公区的人都听见。大家停下手里的工作，向这边张望，专注地听她控诉，议论纷纷。

这时，外方hr负责人走来制止jane，见jane逆反心理强烈，声音愈来愈大，而且情绪失控，hr情急之下扯断了jane的电话线，收走电话机。jane挺身争夺，边哭边喊：“你没有权力这样做，我要向董事会告你！”

“公司里隔三差五就发生这样的事情，看着心里很不痛快，公司对员工不尊重，没有爱，弄到最后员工都怀着仇恨离开，我不愿为这样的公司卖力，相似的噩梦不知什么时候轮到我，还是我先找地儿走吧。不过，我估计以后这种事不会有了，因为你来了，公司找你来恐怕也有改变之意吧。”

某大型集团二级公司总经理被猎头以非常优厚的条件挖走，总经理临走时不惜气力把将要交还的宿舍的所有吊顶捅破、墙纸撕毁。

绝大多数职场人有被动离职的经历，共同感受是压抑和沉重，包括早年间的*级ceo们。

大家沉默着。他的秘书眼圈红了。

平常早上该出门上班时间到了，不忍去看墙上的挂钟；远远望见匆忙进出写字楼的人，心情沉重：我哪里比他们差，为什么我这样不顺利？这就是失业人的心态。

对于个人来说，为长远考虑，不论去职的根源和动机，应给单位尽量留下好的印象，以理性平和的心态和向前看的态度友好道别。走之前应做到：1．表现出博大的心胸，如果曾有误会或矛盾，以人之将走，其言也善的真诚态度主动解释，用行动化解矛盾争取冰释前嫌，不留嫌隙。不乏办离职时猛然相互理解、感情增进的例子，人走情留，为今后相互扶助留下个伏笔。

老总对n常流露出不满，合同快到期也不提续签的事，n悄悄找到新工作后向老总告辞，老总心里偷偷儿乐，假装惋惜地让n坐下再谈谈，没想到谈出很多他不知情的内幕，原来n默默地做了这么多重要的事情，为他抹平了不少难事。他竟自以为是地误会了不善张扬的n，到此时想挽回也不可能了，咬着后槽牙后悔地说了句：“我真的不想让你走，公司的大门永远向你敞开。感谢你在这里的贡献。”

2．临走前一分钟也要保持职业化，不可松懈，应更加敬业、负责任，而且通过具体事例表现出来。有一名老员工被劝退，人们普遍认为他不主动，有他没他都一样，没留用价值。没想到，他临走时的表现却改变了人们的一贯印象，赢得好评，他把有史以来的档案数据全部整理出来，做成详细文档，留做以后备用，他并没有摔摔打打或闹情绪。最后，双方珍重道别。

3．不要口出恶言，采取不理智的措施，比如给上级写信控诉、揭老底儿甚至诬陷栽赃，对各方都没有什么好处。

4．以情动人，事后弥补。有员工因执行上级的指令，引大老板暴怒被开掉，上级不敢解释，只能遵令执行。员工非常委屈，但平静地走了，两个月以后，见大老板怒气消了，这位员工拿着自己做的厚厚的两本公司业务分析和未来建议向老板认错，同时解释当时责任不在自己，现在还想回来。大老板心里也正后悔，自然同意。

除裁员这条路外，很多时候企业确实没有别的好办法，员工有时不能理解。

缺少怀柔色彩的离职事件中，人力资源总监总是逃不过被唾骂、被集体仇恨的命运。20，soo震撼性大裁员，员工被找去单独谈话后，仅留有很短的收拾个人物品时间，然后网关和电话等被关闭。员工一个个鱼贯进出，一个个位子先后空出来，甚至整个部门走空。

京城很多hr收到署名“soo员工”的控诉email，揭示hrd的“不法行为”，比如，私吞员工的赔偿金，以收到贿赂的多少给员工定薪等等，信中最后写道：如果你收到署名“张良”（soo的hrd）的求职信，一定不能录用他！要让他永远找不到工作！

不久，我在凯莱大酒店的hr周末沙龙上见到张良，他当众讲了这样一段话：我是农民出身，我们村里家家养羊，每群羊配一只牧羊犬。大山里放牧，狗负责保护羊们的安全，天黑了怕贪恋美景的小羊掉队，咬着头羊的角催着羊群回村，惹得羊们很不高兴。羊们撒着欢儿地出栏有吃有喝，自由自在地玩得正在兴头上，每每被这个讨厌的狗打乱了情绪，于是召开集体办公会，商议开除他。没有这个多管闲事、招人讨厌的家伙，没有他制定的这么多清规戒律，羊群该多么幸福自在！最终，伤心、寒心的忠诚牧羊犬恋恋不舍地走了。果然，有一天傍晚，在羊们悠闲自在时，狼冲进了羊群。

每个团队必须得有牧羊犬这个岗位，人们可以不理解他、讨厌他，但他是团队健康、安全、有序发展的保障。我就是soo的那条牧羊犬。

我们被他的机智折服，报以热烈的掌声。

这位从农家走出的年轻职业人，日后不但没有四处求职，还成为创业成功的数字英雄，堪称杰出典范。

正确对待和化解恩怨需要运用智慧，更需要调整心态，多个朋友多条路这句话永远不错，不要一叶障目，一时意气用事留下懊悔，职场强调理性，有能力保持理性的人，前路才越走越宽。

人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十五

职场上所有取得一定职位、掌握一定权限的人都是从小职员做起，逐步成长起来的，成长通道基本上可归为三类：

1．因事业发展壮大，跟着企业共同成长；

2．老板发展了，作为老板的心腹跟着发展；

3．跳槽，自己寻找发展机会。

发展的原因有三类：

1．能力强，业绩好；

2．正好遇上好机会，能力还行；

3．一般人，有发展机遇主要因为各种因素综合平衡，被推上去的结果。

不管在什么年代，社会基本的价值观始终如一：踏实做事，聪明做人，把自己锻造得出色，凭自己的本领获得机会和成绩。那时，你会发现：机会其实很多。

谁能预知人生的结局？没人。职业发展目标也一样，可以设计、可以追求，不到最后时刻没人能知其结果。因此，职场人要做的就是努力追求更好，在过程中享受追求的快乐，结果并不是最重要的。

不能人人都去做总经理、总监，只要做自己喜欢的事、享受工作的快乐就好。除此之外，如果还有快速成功的强烈渴望，下面的案例颇有借鉴价值。

我们在招聘网站上刊出一则招聘广告：销售助理（1名），大学本科毕业，两年以上相关工作经验。

越是看似简单的要求，甄选人时越苛刻。我们从数千份简历中选出了几个人进行面试。最终挑中了李明。

我一般在面试时进行针对性的提问，应聘者按照我的思路回答我的问题，我再把答复串联起来，综合判断，来得出是否聘用的结论。

我准备了十个问题，当他回答完前三个问题时我已经做出聘用他的决定。这是一个十分阳光、有巨大潜质、有理想、诚实、人际关系融洽的“潜力股”，两年内至少能做到部门经理。

在我们这儿，李明在原来小型公司两年销售助理的经验基本用不上，但他非常好学，很聪明，利用一切机会向华为、中兴、ut斯达康等公司过来的同事了解各个公司销售管理的模式、制度体系，拿手头的现实工作，去对比其他先进公司的操作细节和对超常规事务的处理方法。不论加班到多晚、压力有多大、事情有多么糟糕，他给人的形象永远是充满朝气、稳重坚毅、开朗乐观。

销售助理普遍希望转岗，认为助理岗位太事务性，没出息，多干一天就多浪费一天时间，李明不这样想，他很乐于做这份工作，觉得可以为他的职业目标――销售总监，打下牢固的基础。

和华为等销售网络庞大、组织架构完善的公司不同，我们公司最初涉及销售领域时，前线销售没有修改标书的权限，任何改动由北京总部的商务人员操作，盖公章，然后派人送到投标现场。

在河南投标时，为增加中标几率，开标前夜销售紧急请求修改报价，在北京全部改完已是深夜，李明主动要求连夜送到河南。

到了河南，他跑前跑后非常主动地参与到投标过程，表现机智，深受当地办事处肯定。

我刚从外地招聘回来，李明来找我：“汪总，我辞职了，本来想等你回来和你商量一下，但新公司催得紧，我不想错过这个机会。”

李明被竞争对手挖走，任负责电信总部的销售经理，薪酬是现在的2倍多。

一个月后他来看我，开了一辆新买的车，一年后买了房子。

“以后我想做销售，再用几年的时间做到销售总监。男人就是要追求成功，给家里创造财富。我知道我得从底层、从小事上做起，我会认真对待每件小事的。”这是李明在面试时和我说的话，他都做到了。不到五年的时间，他的年薪从4万上升到50万。

在全社会共认经济不景气、工作难找的时候，小鲁被sp公司盛情邀请，被任命为大区销售总监。

4年前，我第一次见小鲁，圆圆的喜兴的笑脸，高高的个子，没有任何销售经验。他是我们招聘的唯一没有相关工作经验的人，但他有激情、聪明、世故、好学、拼命，有培养潜质。

果然，入职第二天小鲁只身闯东北，独自建立根据地，他负责的办事处很快成为最有活力的地方。听说吉林某小城市有项目机会，小鲁连夜跳上运煤的货车去见客户，在车上站了8个多小时。事情不如想象的顺利，停留的时间比计划的长，带的费用不够，小鲁连续七天在大排档吃羊肉串，而其他公司的销售正手里拿着额度不封顶的支票，在高级饭店里等着为大客户买单。

北方的客户喜好喝酒，如果销售在酒桌上表现不出豪爽来，被客户小看，以后别想拉近乎，做工作可难了。为工作需要，小鲁买回来几箱啤酒练习“吹酒”。

“把啤酒瓶直立，不能歪，更不能倒过来，轻轻地晃动瓶子，把泡沫挤到盖上去，然后快速向嘴里倒，俗话叫‘吹’，我最快用9秒喝掉一瓶。”

这功夫练得真不容易。

功夫不负有心人，小鲁拿下公司战略产品的销售第一单，站在台上领奖时，体检报告单也出来了：他的肝有问题，医生说酒喝得太猛了。

小鲁找我，含蓄地表示薪酬比较低。我说：“你在这里工作的目的是增长本领、积累资源，不是挣钱，因为对你来说还不到时机。当主动权在你手里时，加薪还是问题吗？那时你会有很多主动找上门来的机会，现在不必为没加几百元这样的小事烦恼。”小鲁点点头，不知出于客气还是真心接受了我的意见。

几年后，他的经历实现了我对他的预言，他现在的收入已经翻两番了。我当初和他说的，是职场真谛，之所以称为真谛，因为它是从无数人走过来的经历中提炼出的普遍规律。

上面两个例子比较常见，因其没有特殊性，所以具备推己及人的意义，总结起来，有下面几项共性：1．有明确的职业目标，日常工作紧紧围绕目标。

2．脚踏实地，从做好每件本职工作入手，为目标打好坚实的基础，不眼高手低，好高骛远。

3．以百倍努力为工作付出，付出的不是损失，是为自己积累。

4．不能傻干，要巧干，懂得运用智慧，学会在社会上生存之道。

5．准备好后，寻找机会，机会在眼前时，不要犹豫不决。

6．充满阳光和激情，不但能够感染周围的人，更能够在低谷时鼓励自己。

没有人天生就带着富贵相，也没有人命中注定是职场龙套。不管一生中是否能够遇到好机会，只要按照职场真谛去做，在有限的空间和环境里，至少都能够得到尽可能最好的结局。

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人力资源顾问的职场经验大全（16篇）篇十六

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2021年。回望2020年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2020年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三、进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!