职代会领导发言讲话（实用24篇）

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职代会领导发言讲话（实用24篇）篇一

各位代表、同志们：

集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的xx届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。

为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：

第一部分关于上次职代会以来的工作。

上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“”圆满收官，“”精彩开局。

上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：

1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。

2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。

3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“”发展规划，指明了公司“”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。

4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。

1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。

6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。

取得这些成绩，我们的经验和体会是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。

二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。

三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。

四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。

上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!

第二部分形势和任务。

一、面临的形势。

综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：

第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。

第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。

第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。

第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。

当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：

第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。

第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。

第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。

第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。

经过“”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!

二、目标和任务。

今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“”发展规划》，具体描绘了集团公司“”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“”转型跨越新辉煌。

集团公司“”的指导思想是：

以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。

集团公司“”的发展目标是：

煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000mw以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。

集团公司“”的主要任务是：

做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。

拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000mw以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。

壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。

打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。

加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。

努力改善民生。到“”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。

第三部分关于20xx年下半年工作。

关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：

一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产。

提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。

坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。

抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。

二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力。

加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。

树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。

三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力。

全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。

充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。

四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题。

集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。

继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。

同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!

谢谢大家!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二

（仅供领导参考）。

各位代表、同志们：

下午好！

通过与会代表和工作人员的共同努力，园区2018年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！

各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表xxx园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。

各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。

各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。

最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表xxx园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇三

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的xx届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持20xx万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证。

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障。

改革是转型发展的推进剂。我们要按照xx届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基。

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持。

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持。

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障。

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的xx届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

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职代会领导发言讲话（实用24篇）篇四

各位代表、同志们：

很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!

人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在石首卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从20xx年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从20xx年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。20xx年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。

我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为石首卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!

目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了xx届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。

经过我们和c局长、x局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在20xx年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在20xx年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习陈士龙院长，工会干部要学习柳德春主席、谢红华主任。

我和xx院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取20xx年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。

刚才听了几位院领导的工作报告，我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入，不知医院统计数据的具体时间截止何时，可能是医院没有统计20xx年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看，还是从我掌握的情况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环，值得我们认真总结，发扬光大。但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%)，综合补偿率偏低(54%)，例均费用增长过快(20xx年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增长26%)，预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿总费用增幅严重超过承受能力(20xx年是xx万元，20xx年我们的统计是xx万元，增加xx万元，增加38.2%)等等，这些问题也是毋庸讳言的。

20xx年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有xx余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计，合保住院费用应结xx万元，已拨付xx万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(xx万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。

在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。20xx年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结20xx年新农合管理的成败得失，认真谋划20xx年的新农合管理，在20xx年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。

各位代表，同志们!党的xx届三中全会召开后，20xx年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。

人民医院的明天会更美!

谢谢大家!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇五

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇六

各位代表、同志们：

今天，县第一人民医院五届一次职工代表大会隆重召开，我谨代表县卫生局党委向大会的召开表示热烈的祝贺!向各位职工代表，并通过你们向全院职工特别是工作在医护一线的职工致以亲切的问候!向莅临今天会议指导工作的县总工会王主席表示诚挚的谢意!

近年来，县卫生局党委团结带领卫生系统广大干部职工，在县委、县政府的坚强领导下，在县总工会等有关部门的鼎力支持下，紧紧围绕县委工作实施，以深化医药卫生体制改革为总抓手，以提高群众健康水平为核心，不断加大改革创新、强医惠民、创先争优力度，三级联网、一体运作，全力打造医德好、服务好、质量好的医疗卫生服务体系，形成了“一刻钟健康服务圈”，保障人民群众“病有所医、病能所医、病有良医、未病先防”。新农合、卫生一体化、中医药、慢病防控、公共卫生服务、结核病防治、妇幼保健、三好一满意活动等多项工作经验在全省乃至全国推广。我县卫生工作初步实现了政府赢民心、群众得实惠、卫生快发展的“多赢”局面。这些成绩的取得，得益于县委、县政府的坚强领导，得益于县总工会等有关部门的大力支持，也得益于全县卫生系统广大干部职工一心一意干事业、凝心聚力谋发展。在此，我代表县卫生局党委对辛勤工作在各个岗位上的干部职工表示亲切的问候!

20xx年，县第一人民医院发展也取得了新的进步、新的成绩，成效十分明显。医院按照局党委统一部署，充分发挥医疗卫生龙头作用，圆满完成了县委、县政府和局党委安排的各项工作任务，不断强化管理，优化服务，提升形象，创新发展，实现了两个文明建设的双丰收。医院抓住与山东省千佛山医院的合作契机，不断加强内涵建设，切实提高服务水平，优势互补，互利共赢，医院发展步伐不断加快;管理体制和人事制度改革顺利进行，为医院的长远发展增添了活力;优化科室布局，新建高标准放射科，新上dr、腹腔镜、彩超、过敏治疗仪等大型医疗设备，群众就医条件显著改善，医疗质量明显提升，群众满意度不断攀升。可以说，局党委对医院的发展是认可的，群众对医院的发展是满意的。

在此期间，医院工会紧紧围绕医院中心工作，认真坚持党全心全意依靠工人阶级这一根本指导方针，依法履行维权基本职责和其它各项职能，在加强医院民主管理、维护职工合法权益、推进医院文化建设、加强职工教育培训、做好职工思想政治工作等方面，做了大量卓有成效的工作，充分发挥了工会组织在医院改革、发展、稳定中的重要作用。

今天的职代会，既是一次发扬民主、集思广益的大会，又是一次增强信心、鼓舞干劲的大会。借此机会，我提几点要求和希望。

一、要强化领导班子建设。卫生系统实现人民群众所期望的目标要求，肩负起“富民强县，卫生先行”的神圣使命，关键在人，关键在各级领导班子。广大党员干部要按照局党委提出的“政治清醒，坚强有力;思想解放，迸发活力;科学决策，增强定力;团结协作，凝聚合力;创先争优，夯实实力;严格自律，塑造魅力”的要求，进一步增强责任意识，切实履行好岗位职责，叫响“向我看”，当好“领头雁”，不断激发敢干、多干、会干、善干的实干精神，切实把能力建设抓出成效，抓出特色，用实际行动引领带动卫生发展建设。

二、要强化人才队伍建设。人才创造事业，事业造就人才。医院要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，建立培养和引进并重的队伍建设模式。5月11日，我们表彰了莱阳县十大名医和莱阳县十佳护士，目的就是为了促进全社会形成尊医重卫的良好氛围，在全系统营造“比学赶超、争先创优”的氛围。我们一院也有两名同志被授予莱阳县十大名医称号，两名同志被授予十佳护士称号。广大干部职工要以他们为榜样，秉承大医精诚的理念，学习他们勤于钻研、积极进取的创新精神，吃苦耐劳、扎实工作的实干精神，不计名利、忘我工作的奉献精神，廉洁行医、严守医德的自律精神，确保各项工作高标准、严要求、快节奏、求实效。

三、要强化医院内涵建设。要把为群众提供高质量的医疗服务作为医院发展的永恒主题，进一步强化管理规范、制度规范、服务规范，在医术上求精，在服务上求细，切切实实保障群众就医安全，构建和谐医患关系。要继续坚持“攀大联强”的发展思路，密切与省千佛山医院等上级先进医院的合作，依托先进医院的人才、技术、管理优势，努力提高自身医疗技术水平和医院核心竞争力，把医院各项工作提升到更高的层次，以优美的环境、一流的服务、良好的信誉、精湛的技术，更好地为人民群众的身体健康保驾护航。

最后，预祝大会取得圆满成功，预祝县一院在20xx年取得更加优异的成绩。祝愿各位代表、同志们，工作顺利，身体健康，万事如意!

谢谢大家!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇七

各位代表：

大家好!

今天的大会十分重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期发展，都有重大指导意义。刚才，董事长、总经理代表公司领导班子所作的行政报告，是根据集团公司工作导向，在广泛征求职工代表意见的基础上形成的。报告回顾和总结公司去年的工作，深入具体全面，实事求是;提出今年七项工作意见，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要矛盾。是全面落实科学发展观，建设和谐企业的工作部署，集中体现了广大职工的意志和智慧。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。各单位要密切联系实际，制定切实可行的工作计划，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增强信心，推动企业加快发展问题，谈几点意见。

一、加强“三个”建设，增强企业科学发展凝聚力。

首先是加强领导班子建设。实践反复证明，判断一个企业是否充满生机活力，在市场竞争中有无发展希望，关键是看领导班子的综合素质。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”、“没有落后的群众，只有落后的领导”等等，都说明了这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容忽视，有些甚至影响企业的正常发展。因此，公司各党组织在继续深入开展创建“四好”领导班子活动的同时，要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设，为公司科学发展注入动力：(1)深入学习党的xx届六中全会精神，用科学发展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处;(2)大事讲原则，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增强凝聚力;(3)思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象;(4)深入基层，贴进职工，廉洁从业，工作上互相走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人;(5)正视历史，积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题，有位就有责，增强班子责任感和使命感;(6)会议集体研究讨论问题，要言无不尽，会议决定的事要坚决执行，杜绝“大会讲大道理，小会讲小道理，私下讲歪道理”现象发生，严肃党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。

其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业发展的优势，先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。企业党的先进性必须体现在坚持科学发展，构建和谐企业，推动又好又快发展上，必须用企业改革、发展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的发展具有决定性影响。今年，各党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的“关于加强党员队伍先进性建设的实施办法”、“关于推行党务公开的实施意见”，以及认真落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原则和目标，以及基本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广大党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好发展方向，也要在“抓落实”、“提升执行力”上做足“功课”，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断巩固和扩大党员先进性建设成果。

第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在20xx年的基础上，从实施劳动纪律措施入手，继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理基础的重要举措。公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实计划，健全有关工作制度，构建增强执行力的长效机制。重点抓好职工的安全生产教育，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活动。要教育和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业发展为乐，牢固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业发展融会起来，个人理想与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和理想追求。

二、关爱关心职工，增强企业健康发展动力。

以人为本是科学发展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应该、也必须真正做到：发展是为了职工，发展要依靠职工，发展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工企业要求的越来越严格，逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关心职工，狠抓安全生产方面尤为不足。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持“以生产为本”的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命安全保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广大职工学习。结果是事倍功半，并使安全事故隐患增多，给企业发展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。

公司现在安全生产形势依然严峻，事实上，我们在安全生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、成本、质量等与安全生产发生矛盾时，绝对不能牺牲安全为代价，绝对不能降低安全生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团安全生产会议上讲话的落实，为企业安全生产、健康发展提供动力和保证。

关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广大职工分享公司改革发展成果，是企业又好又快健康发展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要贡献，他们在计划经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体服务，了解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题与解决实际困难联系起来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。

三、提升企业文化，增强企业和谐发展后劲。

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德规范，行为准则，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常必要。

党的xx届六中全会“关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定”，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定20xx—20xx年发展规划中，提出了“以发展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐”的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐发展后劲”实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制”的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理基础，培养、选拔和造就适应市场竞争和企业发展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼于企业长远发展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业氛围为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、安全施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、安全和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实基础，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反馈工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐发展后劲。

各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又快发展做出新的更大贡献。

祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，新春愉快。

谢谢!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇八

各位领导、各位代表、同志们：

今天，很高兴参加县第一人民医院届次职工(会员)代表大会。县第一人民医院届次职工(会员)代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!

近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的xx大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用;同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢!

近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职工主人翁作用方面;在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面;在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。

今天，县第一人民医院工会隆重召开届次职工(会员)代表大会，以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，共同商议20xx年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责;二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面;三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献!

最后，预祝大会取得圆满成功!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇九

各位领导、各位来宾、各位代表：

大家好!____医院____年度职代会暨年终工作总结大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，今天就要闭幕了。

在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了__院长作的《____医院____年院长工作报告》，客观全面地总结了____年医院所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对____年的工作计划，提出了七大工作设想，明确了医院各项工作发展目标。

大会审议并通过了《____医院。

这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会，是开创医院各项工作新局面的大会，它必将对医院的跨越式发展产生深远的影响。龙腾虎跃喜迎新春，你追我赶跨越发展!我们坚信医院的明天将会更加美好!

值此新年来临之即，祝大家新年快乐，万事如意!

文档为doc格式。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的xx届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持20xx万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证。

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障。

改革是转型发展的推进剂。我们要按照xx届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基。

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持。

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持。

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障。

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的xx届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十一

目前,有关职工参与的各种理论从不同角度论证了职代会的正当性,职代会对完善公司治理、加强公司监督、维护公司利益具有积极作用。下面就是本站小编给大家整理的职代会领导总结讲话，仅供参考。

各位代表、同志们：公司二届四次员工代表大会，经过大家的共同努力，圆满完成了大会的各项议程，现在就要结束了。这次会议是在海、大垦区合并，组建呼伦贝尔农垦集团实现良好开端的基础上，是在集团公司各项工作取得阶段性成果,向着更高目标迈进的关键时期召开的一次十分重要的会议。

会议得到集团公司党委的高度重视，亲临大会并做重要讲话。对古里公司一年来取得的成绩给予了充分肯定和高度的评价，对我场今后的发展提出了殷切的希望和更高的要求，使我们进一步坚定了做好20xx年各项工作的信心和决心。让我们以热烈的掌声表示感谢。

下面，我代表农场党委、农场就本次会议讲三点意见：

一、会议的主要收获。

目标迈进的总动员。大家讨论认为，工作报告提出的20xx年发展思路理性而又深刻，既体现了国家的政策导向，又结合了垦区实际，为农场发展指明了方向，制定的各项目标令人鼓舞，催人奋进。

经过与会同志的共同努力，这次会议取得了三个方面的收获。

第一，进一步认清了形势，统一了思想。呼伦贝尔农垦集团的组建，并陆续成立十大公司，垦区的发展前景广阔，员工群众新的理念、新的观念审视形势的意识明显增强，都能在目前日益激烈的市场环境下看自己、看外部，主动寻找生存发展空间。尽管今年我们在调整种植结构、加快牧业发展、推进非农产业、抓好危房改造、改善民生等方面面临着许多困难，但是机遇远大于挑战，只要我们始终保持上下一致，把思路统一到公司的总体思路上来，把行动统一到公司的工作部署上来，齐心协力，努力拼搏，我们的目标任务就一定能够实现。

第二，进一步理清了思路，明确了任务。通过讨论，大家一致赞同工作报告提出的总体要求，认为这是农场生存、发展的需要，也是广大干部员工致富的迫切愿望，没有总量，就没有地位，员工不富，企业就没有希望。当前，我们面临的所有问题，都要靠发展来解决。所以要深刻认识到，扩大经济总量的重大意义，并作为农场的最高政治和头等大事来抓，实现做大做强的目标。

时间紧迫，一定要以高度的使命感、责任感和紧迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各项要求，振奋精神，坚定信心，拼搏进取，完成各项工作任务，不负重托。

二、关于会议精神的落实。

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成今年的工作目标和任务具有重要意义。员工代表大会结束后，各基层单位要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求，把孙场长的工作报告作为重点，迅速将会议精神传达到每一位员工群众。为了实现今年确定的工作目标，加快农场的经济发展，我强调以下两点。

(一)贯彻落实会议精神必须提升执行力。

20xx年，我们确定的各项工作任务十分坚巨，要真正落到实处，就必须提升执行力。首先就是要领导带头增强责任意识。领导干部要做到接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满。其次是责任要明确，任务要量化。责任明确就是责任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)贯彻落实会议精神要突出以创新为主题。

思路决定出路，只有解放思想，才能创新思路，闯出新路，进而走上加快发展的“高速路”。场长的报告有一个突出的特点就是通篇贯穿了“创新”，体制、机制创新。不论是农业、还是牧业和二三产业，都要从体制制机制上寻找突破口，从根本上解决制约我们发展的瓶颈问题。

(三)贯彻落实会议精神必须切实转变工作作风。

良好的作风是我们推进事业发展的根本保证，公司的各项发展目标和工作任务能否落到实处，关键取决于干部的工作作风。一是大力提倡敢于突破、开拓进取的精神。在具体工作中，要大胆突破束缚，克服怕承担责任的思想，善于把公司的要求和本单位的实际结合起来，真干事。二是要大兴学习之风，要进一步创新学习方式，增强学习效果，通过学习，不断提高干部队伍的思维层次和工作能力。三是要大力倡导真抓实干的作风。把公司确定的各项工作一件一件地抓好、抓实。

同志们，20xx年是我们加快推进“打造农牧产业化航母”进程的关键年。通过员工代表大会的召开，我们更加认清了肩负的重任。面对前所未有的机遇，前所未有的挑战，我们必须紧紧抓住机遇，勇于迎接挑战，坚定信心，团结一致，一心一意谋发展，聚精会神抓建设，为建设富裕文明和谐的家园而努力奋斗!

谢谢大家!

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路，不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实和本届职工代表提案征集情况的报告》。会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心。

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚，在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战。

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现在以下八个方面：一是资源储量不足，可持续发展面临挑战;二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍建设面临挑战;五是管理存在缺失，内部高效运作面临挑战;六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文化建设面临挑战。这些挑战，为我们的发展带来了一定压力。同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心。

这次职代会提出了“”发展目标和“”工作要求，即。这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围。

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围。

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国60周年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动，广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作。

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求”，我们的工作还有不少差距。因此，我们必须按照集团公司的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率。

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等，这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平。

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强烈。这对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益。

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性。

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工主动参与“五小”、技术创新和职工技能大赛活动，充分发挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制。

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期召开职代会。职代会必须定期召开，与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力。

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、争创行业“五个先进水平”。同时，要按照科学发展观的要求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务。

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年，更是公司推进发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时，都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体力行、率先垂范，绝不能只喊。

口号。

不抓落实。要带头发扬严、细、实的工作作风不管任务大小工作难易都要尽心竭力认真完成。要坚持高标准、严要求牢牢把握大局勇于工作敢抓敢管切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制，一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁，加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前，前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

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职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十二

如何通过职代会,实行厂务公开、民主评议、平等协商，让职工参政议政，是新时代发挥职代会制度优势的必然要求，也是一种行之有效的工作方法。下面就是本站小编给大家整理的职代会领导表态发言讲话，仅供参考。

各位领导、同志们：

大家好!

聆听了各位领导催人奋进的。

工作报告。

后，使我们明确了20xx年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。20xx年，在公司领导班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成农网项目、大修技改和基建工程的实施、验收、结算工作。通过大家的努力，确保了电网安全、稳定、经济运行，顺利完成了预定的安全生产目标任务。

为了更好的开展20xx年各项工作，生产技术部将在认真贯彻本次会议精神的基础上，按照公司本年度的既定目标，做好以下几项工作：

一、紧紧围绕“反事故攻坚年”的工作重心，进一步夯实安全生产基础。

生产技术部将继续以“严、细、实”的工作作风，加强“计划检修”、“状态检修”和“带电作业”的全过程规范化、精细化管理;同时，按照公司统一部署，积极开展“反事故演习”，完善事故预案，切实提高电网在紧急状态下的应急能力，保证电网安全稳定运行。

二、合理安排，重点分析，确保电网各项指标管理工作全面完成。

在电网指标管理上，优化电网运行方式，合理安排线路、设备的检修、预试、施工工作，严格执行计划停电的审批制度，杜绝临修，尽可能将业扩工程、预试工作、各单位消缺工作捆绑配合进行，缩短停电时间和停电面积，提高供电可靠率。狠抓设备治理，强化设备的运行、检修，提高设备健康运行水平，彻底消除因设备巡视、检修不到位造成的线路接地、跳闸故障。通过对运行单位设备、线路每季度不定时的现场监察性检查，获得运行单位对设备、线路巡视消缺的一手资料，把消缺率列入生产月度考核，严格考核，督促运行单位提高设备、线路的健康水平，降低故障率。同时，落实好无功补偿管理技术措施，对功率因数偏低的线路实施无功补偿装置改造及优化，并认真分析总结无功优化措施效果，确保公司“节能降损”工作达到实效。

三、科学规划，强化管理，认真做好农网改造升级工程建设工作。

20xx年，达茂电力公司计划实施农网改造升级工程项目12项，共计投资1.0839亿元(其中20xx年农网改造升级工程6项，投资5972万元，20xx年农网改造升级工程6项，投资4867万元)，在当前农网工程“时间紧、任务重”的情况下，生产技术部将合理分工，积极协调设计、监理、施工等单位，更加主动的开展业务工作，保证各项工程顺利完成前期工作，准确掌握工程进度，并做好各项工程的验收及结算工作，力争圆满的完成20xx—20xx年农网改造升级工程任务。

四、优化生产技术管理，着力增强电网承载负荷能力一要结合春、秋检工作，进一步加强设备、线路的整治力度，周密制定春、秋检。

工作计划。

和消缺方案，合理的安排消缺工作和停电时间，确保变电站及10kv线路、0.4kv线路春检工作顺利完成。

二要强化电网运行分析制度。从分析电网故障跳闸、外力破坏以及设备运行中存在的问题入手，找出薄弱环节，制订切实有效的整改措施，做到每一项生产工作都有计划、有安排、有落实、有记录，力争通过积极落实各项技术措施，顺利的完成“迎峰度夏”及节日、高考等各项保电任务。

五、结合大修、技改工程，逐步提高电网科技含量。

20xx年公司继续加大了大修技改工程投资力度，不仅把此项工作做为提高输、变、配电设备、线路的可用率、完好率的重要手段，同时，也要通过各项大修技改工程的实施，着力解决好影响电网安全运行的关键问题，加强对电网管理技术的研究和开发应用，以先进的科技手段为支撑，使公司的输、变、配能力能不断满足负荷发展的需求，同时也为达茂电网“调控配一体化”运行奠定坚实的基础。

同志们，我们要认真贯彻落实本次职代会提出的各项部署和要求，与时俱进，真抓实干，努力创造公司良好的安全生产局面。我们相信，有公司党政班子的正确领导，有各部门、所站的通力合作，我们定能以优异的成绩圆满完成公司20xx年度各项工作目标!

谢谢大家!

尊敬的各位领导、代表们：

大家好!在20xx新年到来之际，我代表综采一区，向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢和美好的祝愿!向为工作付出辛勤劳动的全体干部职工致以最诚挚的新年祝福!预祝大家在新的一年里身体健康!心想事成!

20xx年，我们的总体目标是：综采一区在百万吨采煤队的基础上进一步建设成高效、节约型区队;同时确保采面质量标准化继续保持动态一级水平，力争达到精品水平;坚决做到杜绝轻伤以上人身事故;杜绝二级以上非伤亡事故，实现安全生产。

为实现以上目标，我们将坚决做好以下几个方面的工作：

1、严格落实集团公司的安全管控体系，加大推行我矿中澳合作项目以及安全评估工作的推行力度。进一步深化基层班组长的安全管理，认真执行操作规程，把安全生产贯彻到生产工作的各个环节。

2、抓好区队班子及班组的基础建设，进一步明确区队和班组建设的目标和重点，注重区长分工、强化分段包干原则，通过狠抓建章立制，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。

3、抓好员工素质教育，通过强化技能培训，提升一线工人的素质和技术水平，重点强化以应知应会、岗位技能、节能减排、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶，用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。

4、进一步加强职工的思想政治教育，以开展“精采细回”、“锱铢必较”等实际工作来带动广大职工的生产热情、节约热情，唤起职工的主人翁意识，确保区队的高速发展。

展望20xx年我们将继续坚持“以人为本，安全为天，效益为先”的工作方针，为落实我集团公司《转方式、调结构持续发展纲要》而做出积极的贡献。

同志们，新年的脚步已经到来，让我们发扬成绩，鼓舞士气，以饱满的热情，高昂的斗志，圆满完成20xx年的各项工作任务。最后祝愿宣东二号煤矿的明天更加辉煌!

谢谢大家!

各位领导、各位代表们：

大家好!

在公司*届*次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规范的工作思路，努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高。

为达到以上目标，我们在20xx年将着重抓好以下几项工作：

一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。

二、转变几个观念。在20xx年，我们将本着“全体围绕生产转，生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意识。

三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。20xx年要按照集团公司甲级队、hse、iso9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组织”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每天做好3件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的队伍。

四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜”只要我们全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢20xx年工作攻坚战。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十三

各位代表、同志们：

某某单位首届职工代表大会在省厅、路局找范文就来领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎!向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。

出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。

20xx-x年是全面贯彻党的xx大所作出战略部署的第一年，找范文就来也是单位实现可持续发展，顺利推进""规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以"xx大"精神为指导，动员大家贯彻执行"快发展、要和-谐、得安全、有改善、能进步"的下步工作思路，为确保完成-xx年各项任务指标，顺利推进""规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。

开好这次会议对于实现单位持续和-谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民-主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。

职工代表大会作为职工参与企业民-主管理、民-主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民-主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民-主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真找范文就来履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民-主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。

最后，预祝大会圆满成功!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十四

员工同志们：大家下午好。

2012年是集团公司又一个重要的发展年份。各项经济指标均不同程度有了较大增长，基本上按咱们计划制定的发展规划顺利完成。

其中，产销量比上年超额50%，成本比去年下降约5%。尽管行业竞争形势越来越不好，但我们还是按预定方针稳步增长了。

咱们对今年的定位口号是，稳中求进，持续发展，应该说我们圆满完成了任务。

值此年度大会之际，我谨代表我个人，向辛勤工作了一年的全体员工同志们表示衷心的感谢。尤其向刚才各位获得表彰的同志们表示崇高的祝贺。你们的工作得到了员工们的认可，也得到了集团的认可。同时，对没有获奖的人员，也表示遗憾的慰问。

获奖的，不是完美无缺，再接再厉。一个道理，只要你努力了，你认真对待了，就会被大家认可。

没有获奖的，两类。一类是也非常优秀，只是没有别人更优秀，或者限于名额，落选了。大家要以平常心去对待，毫厘之差。获奖不可沾沾自喜，不获奖不能妄自菲薄，成功和名誉都是留给有准备的人的。那么另一类，就是业绩平平，得过且过，混天气混日子。对这一部分人，尽管不多，但确实存在。你们要整理一下，要如何对待工作，就是如何对待生活。再扩大讲，就是如何对待你的人生。严肃点说，你既然不为别人负责，也要为自己负责，所以我希望明年的今天，站在领奖台的是你，而不是他们。

说到这，我还想说几句：

象我们已经步入中年，新鲜的血液步入管理层，你们年轻人要勇于上位，勇于上进，甚至毛遂自荐都行，尤其是35岁以下的年轻人，正是有创造精神、创造思维的年龄。我们的职业规划体制还不健康，没有办法发现人才，得你们自荐，不行直接找我，大胆的尝试，在不拘一格降人才这个思路上，我还是很欣赏的。因为集团要靠大家用聪明才智来发展。我们是发展的、上进的、健康的企业集团，需要有大批有识之士来共同奋斗。

同志们，2012年我们新上了四个项目，并逐步投入运营，其他区在良性运营的公司也在进一步完善中，时间关系，我就不再一一枚举了。

“放下包袱，开动机器”“与时俱进，多远发展”

有人说过，我不能决定生命的长度，但是我能左右生命的宽度。解释：

一、我们反其道而行之，不能决定发展的宽度，但可以加长发展的链条。之前，我们是商砼的上游产业，之后我们做商砼的下游产业。

二、说了两年了，我们要两条甚至三条腿走路，在其他行业要加快发展，比如物流市场，比如生态酒店，比如商业贸易。可能一口吃不成胖子，那么脚踏实地慢慢来，发挥大家的聪明才智，给大家一个平台，都去发展。当然随后相关政策、管理模式也要跟上。

同志们：在2012年圆满完成全年任务的基础上，预祝大家在新的年度，能积极主动，全心全力，更上一层楼，把2013年的发展规划执行好，让集团公司第二个5年规划完成20亿产值的宏伟目标，不止成为一个口号、成为一句空谈。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十五

各位代表、同志们：

我局的四届二次职工代表大会在全体与会同志的共同努力下，圆满完成了各项预定议程，马上就要闭幕了。我们这次会议得到了县里和市局的高度重视，市局局长、县总工会主席在百忙之中莅临会议并作了重要讲话，对我局20xx年的工作给予了充分肯定，对20xx年的工作提出了新的要求，我们要认真领会，贯彻落实。

这次会上，局长作了题为《凝心聚力共谋发展为全面提升各项工作水平而努力奋斗》的工作报告。大家一致认为，报告对今年工作安排，突出了科学发展观，突出了上级主管部门工作要求，符合我局实际，报告中所提出的目标及任务既有高度又具有较强的吸引力;既代表了我局干部职工的愿望，又符合我局今后的发展要求，同时又是通过努力一定能够实现的。报告帮助干部职工统一了思想、达成了共识、找准了定位、明晰了工作思路，对完成20xx年各项工作具有很强的指导性和可操作性。报告始终紧扣强化安全、精细管理、争创一流这一主题，对20xx年工作总结，实事求是，激励斗志，鼓舞人心;对今年任务安排部署，目标明确，切实可行，催人奋进;对我局美好蓝图的展望，高屋建瓴，意义深远，令人振奋。全面总结了过去一年取得的成绩和经验，客观分析了当前面临的形势，清晰描绘了20xx年的宏伟蓝图，对下一步重点工作做了安排并提出了具体要求。报告既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的的大胆创新，是指导我局20xx工作的纲领性文件。

会议期间，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了《行政工作报告》、《财务预决算报告》、《报告》、《报告》，签定了集体合同、各项责任状，表彰奖励了20xx年度各项先进个人和先进集体，这次大会开得非常成功!各位代表对我局20xx年的各项工作和取得的成绩给予了充分的肯定，同时针对今年的奋斗目标、工作思路和保障措施也提出了许多宝贵的意见和建议，你们提出的意见和建议，我们在会前都进行了认真的归纳和梳理，多次召开班子会进行研究和探讨，并采纳了多条的可操作性强的意见，由此可见，我们这次大会是一次集思广益、群策群力的大会，充分发挥了民主监督、民主决策、民主管理的作用，反映了职工群众参政议政的愿望，体现了全体职工对局党政班子的信任和支持。

这次大会既是一次向昨天荣誉和艰辛告别的总结会，又是一次向新目标、新任务挑战的动员会;既是一次统一思想、提高认识的鼓劲给力的大会，又是一次承上启下、团结奋进的誓师大会。在此，我代表局党政班子向全体与会代表所表现出的求真务实、客观公正的思想作风和顾大局，识大体的工作态度表示衷心地感谢!归结起来，这次会议有以下几点收获：

一、客观总结公正评价信心百倍抓住新的机遇。

会议全面总结了20xx年工作，呈现出了过去一年不少让人难以忘怀的工作亮点，会上局长的报告既全面又准确，振奋人心，催人奋进。刚刚过去的20xx年全局上下认真贯彻执行上级各项决策部署，紧紧围绕在班子周围，深入推进各项重点工作，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，行风、优质服务广受好评，党建及文明单位建设成果突出，职工工作、生活质量不断提高，我局发展展现出一片欣欣向荣的大好态势。

同时，报告也客观真实地指出了我们在20xx年各项生产经营管理工作中所存在的问题和不足，震耳发聩，令人自醒!在新的一年里，我们将面对更加艰巨的任务和严峻的挑战，也将会遇到困难和难得的发展机遇。只要全体干部职工上下一心，不畏艰难、接受考验、迎难而上，我认为，就一定能够完成今年的各项奋斗目标。

二、振奋精神顽强拼搏豪情满怀迎接新的挑战。

我们此次会议提出的今年全局工作，以科学发展观为指导，以开拓创新为动力，强化责任意识，细化管理手段，全面完成市局下达的各项生产经营任务，抓好党建思想政治工作和党风廉政建设，确保职工收入稳步增长，确保实现安全年，确保实现我局稳步、健康、协调发展，力争实现一流县级供电企业的奋斗目标。面对新的任务和要求，挑战与机遇同在，困难与希望并存。全体干部职工要继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，进一步落实科学发展观，增强自身业务能力，坚定信心，克服困难，团结协作，一定能够完成这次会议提出的和上级主管部门即将下达的各项工作指标。

质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考，来自于局长和班子的客观深入的科学辩证，才使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发全局干部职工直面困难，战胜困难的信心和决心，增强对企业改革发展的紧迫感和责任感，为全局上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动全局各项工作再上新台阶奠定了思想基础，凝聚了人心，鼓舞了力量。

三、民主监督民主管理和衷共济迈向新的辉煌。

会议期间，全体职工代表以高度的责任感和主人翁精神，站在讲政治、讲大局的高度，为实现我局大发展和维护职工群众的利益，畅所欲言、献计献策，促进了我局各项管理工作的深化，发挥了职工代表群策群力、参政议政的民主监督和管理作用，体现了桥梁纽带作用。因此，这次大会是集思广益、催人奋进的大会，也必将会激发全体干部职工的工作热情，大家一致表示，会后，一定要及时准确地传达市局局长和我局局长的讲话精神及这次会议的相关内容，凝聚一切力量、调动一切积极因素，团结全体干部职工立足本职、奋发进取紧紧围绕大会确定的工作思路和工作目标，落实各项工作部署和工作要求，为我局各项工作建设一流供电企业而努力奋斗。

下面，针对会议情况，我再强调几个方面：

一要树立强烈的责任意识目前，我们正处在高速发展的战略机遇期。我局过去一年的快速发展证明，发展的关键在人。所以，我局干部职工要树立强烈的工作责任心，责任心就是工作不推脱，不放弃，不拈轻怕重，不懒散敷衍，在各自的岗位上，恪尽职守，有所建树，以强烈的事业心和神圣的使命感承担起企业科学发展的一份责任，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以争先、争优、争光、争气的昂扬斗志，以一流的工作成绩推动我局各项工作再上新台阶。

二要树立高度的忧患意识忧患意识来自对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于干部职工的责任心和使命感。当前庆安县域经济快速发展，为我们提供了难得的机遇，经过全局职工的不懈努力，我局已经基本步入了快车道。然而，发展越快、成绩越大，越要反思自我、查找不足，永不自满、永不懈怠。正如局长在报告中指出的：目前，我局还面临着安全生产要求更严，经营业绩要求更高、企业管理要求更精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验，面对这种新的形势和新的任务，我们的干部职工不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，只见优势、不见劣势。因此，我们要加快思想解放的步伐，摒弃不思进取的惰性，树立自强不息的意识，方能从容应对各种挑战，以更加饱满的热情投入到当前的各项工作中。

最后，我再强调一下这次会议精神的贯彻落实工作。这次职代会是我局20xx年工作的纲领性会议，因此，贯彻落实会议精神十分重要。特别是会议所提出的，今年的发展思路和奋斗目标，是指导我局干部职工工作的行动指南。会后，各位职工代表和各单位科室所要认真做好会议精神的贯彻落实工作。要把贯彻落实这次会议精神作为首要工作来抓紧抓实，及时将会议精神传达到每位职工，尤其是局长的工作报告要原原本本地、迅速地传达到基层、到班组、到一线职工，将大家的思想统一到报告的目标和要求中来，落实到各项工作中去，为我局的20xx年更好更快的发展做出应有的贡献。

各位代表、同志们，经过大家的共同努力，这次会议取得了圆满的成功，站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨，让我们在县委、县政府的关怀下，在绥化市电业局的领导下，团结在局党政班子周围，齐心协力，继往开来，为全面完成20xx年工作目标，开拓庆安局辉煌而美好的明天再谱新篇!再创佳绩!

谢谢大家!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十六

医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合服务能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：

一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作计划上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。

二是要强化“五个意识”，提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重要标志。各级管理者要以身作则，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识，自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律，以新常态的要求，做一名合格干部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋发展。要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。

三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展，关键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。但从整体上看，医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。因此，在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和培育，积极发展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形成学科品牌，提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的积极性，为医院发展提供强有力的人才保障。

四要坚持医疗、护理并重，提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好pdca的管理模式，强化质量管理组织职能，健全完善质量管理体系，加强对操作规范和诊疗指南执行情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训，加强医疗安全防范，将医疗纠纷发生率降到最低。

五要加强医德医风教育，提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念，通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动服务的意识，加强医患沟通，增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手，注重对患者的健康教育和细节服务，努力改善患者的就医感受，羸得广大患者群众的认可和信赖。

各位代表、同志们：20xx年的工作目标已经确定，展望20xx年，我们充满信心。相信在市委、市政府和医院党政的坚强领导下，全院职工一定会锐意进取，奋发有为，创造更加辉煌的工作业绩，实现医院发展的新跨越!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十七

同志们、青年朋友们：

大家好！

正当全国上下认真贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神、贯彻十八届三中全会精神，开展第二批党的群众路线教育实践活动之际，在五四青年节即将到来之际，我们迎来了******团委成立暨第一次团员代表大会，这是******共青团组织的一次盛会，是开创***共青团工作新局面的加油站和新起点。通过此次会议，选举产生了共青团*********委员会第一届团委委员和书记。在此，我代表***党组向大会表示热烈的祝贺！向长期以来关心和支持我***共青团工作的省直团工委、****领导表示衷心的感谢！向参加大会的各位代表、***系统团员青年及新当选的团干部致意最诚挚的问候！

***广大团员青年在党组的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，践行科学发展观，紧密围绕中心工作，勇抓机遇，迎接挑战，积极投身到***发展建设的各项实践活动中，为确保四大绩效指标的顺利完成做出了积极贡献，付出了辛勤的汗水，发挥了生力军作用。有很多青年团员经过组织的培养和锻炼，已经成为各单位快速发展建设的中坚力量。

当前，我们正处在一个富有梦想、追逐梦想、实现梦想的伟大时代。“中国梦”的提出，发出了实现中华民族伟大复兴的时代号召，举国上下正在齐心协力为了实现“中国梦”而努力奋斗。面对新的形势、新的任务，共青团员们更要紧密依靠党的领导，充分发挥自身的积极性、主动性和创造性，立足本职岗位，提升岗位技能，成为***发展的骨干力量。

下面，我讲几点要求和希望：

一、要紧扣时代脉搏，认真学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，进一步增强团员青年的思想政治素质。

加强和改进团员青年的思想政治工作，提高团员青年思想政治素质，始终是***团委的首要任务。***团委一定要把学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、贯彻十八大精神作为当前的首要政治任务，使之成为青年一代的精神支柱；要大力发扬理论联系实际的作风，通过开展内容丰富、形式多样的主题活动，把学习宣传贯穿于各项工作中，引导团员青年健康地成长成才。因此，我希望新一届团委要增强历史责任感和时代使命感，积极带领广大团员青年行为上追求文明与高雅，思想上追求光明与进步，政治上保持坚定和清醒，拥护党的十八大确定的路线、方针、政策，坚定建设有中国特色社会主义信念，为构建和谐社会而努力工作，积极工作。

二、要高举理想信念的旗帜，把握广大青年的脉搏，引。

导团员青年深刻理解中国梦、***梦和青年梦的密切关系。

党的十八大提出了“两个一百年”奋斗目标，习近平总书记详尽阐释了中国梦的内涵，勾勒了中国梦的宏伟蓝图。中国梦具体到***就是要努力实现“***梦”，具体到当前就是创建具有国际竞争力的世界一流企业。***系统广大青年是实现中国梦、***梦的一支重要力量，在现阶段的主要任务就是，在实现企业价值最大化的同时更好地实现自己的成长梦、事业梦、家庭梦、幸福梦。如何实现梦的蓝图，广大团员青年必须正确认识“大梦”和“小梦”的关系。“大河有水小河满，大河无水小河干”。中国梦、***梦是“大梦”，青年自身的梦是“小梦”。中国梦既是国家梦、民族梦，也是人民梦、个人梦，是一个有机的统一体。***团委要动员和引导广大青年深刻体会中国梦、***梦与自己的关系、自己为实现中国梦、***梦应尽的责任，教育和帮助广大团员青年坚定理想信念，练就过硬本领，勇于创新创造，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为实现***梦的不懈奋斗中书写人生华章。

三、

积极投身企业安全稳定发展，充分发挥好党的助手和后备军的作用。

团员青年是企业广大干部职工中的重要组成部分，是企业的生力军。***的青年是最活跃、最有生气的力量，是我们未来的希望！

作为***第一届团委，要以服务企业生产经营为前提，找准服务企业与服务青年的结合点。首先必须牢固树立紧跟党走，坚持党的领导的思想意识使各项工作始终朝着党指引的方向前进；第二要一切工作围绕企业党政中心任务进行。经济建设是企业的根本任务。只有经济发展了，企业才有可能发展好；第三要准确定好位，竭诚为青年成长成才服务。要积极为青年成长成才提供平台，促进青年不断学习进步，促进青年潜能的充分发挥，积极向党政推优荐才。第四要带领青年共青团员在企业文化建设中发挥作用。在座的各位要把***大家庭的和谐氛围和人本关爱理念传递给企业中的每一位团员青年，传递给每一位员工。

各位代表、同志们，通过本次团代会，***团组织进一步夯实了基础，搞好了团的自身建设，提高了团组织的凝聚力、战斗力，进一步调动了青年员工的积极性、创造性。我相信在上级党团组织的领导和支持下，在新一届团委的努力协作下，******的共青团工作一定会有新的突破，一定能迈上新的台阶，形成推进***各项工作的强大动力。期待大家在各自的岗位上，为实现企业价值最大化发奋努力，共同开创******更加美好的未来。

谢谢。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十八

公司一届二次职工代表大会，经过大家的认真筹备，如期举行。此次大会是一次总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力确保公司走出低谷的动员大会，希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，振奋精神，高质量、高效率地完成20xx年各项工作任务。

一、坚定信心、凝聚智慧，把职代会精神落到实处此次会议是继20xx年经济工作会议后又一次重要会议。

在经济工作会议上，我们确定了公司今年的工作指导思想，明确了各项工作目标，提出了全年六项重点工作。可以说，公司20xx年的整体发展目标和大政方针已经明确，因此，我们现在的关键任务就是抓好落实。一是各单位要立即组织两级班子、职工代表和广大职工深入学习职代会报告精神，分层次、有计划、有重点地进行学习讨论，要正确认识和把握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分理解和掌握公司方针目标的深刻内涵，充分做好咬定目标不放松的思想准备。要结合本单位的实际，精心安排好今年的各项工作，认真制定具体可行、行之有效的举措和办法，保证各项工作指标顺利完成。二是各级党组织要继续加大宣传工作的力度，坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工正确理解、准确掌握职代会精神实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党委的决策部署上来，实现思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，从而把职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是各级领导干部、职工代表要坚定信念、凝聚智慧，保持锐意进取、奋发有为的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好自己的本职工作。今年，我们将继续大力提倡和弘扬三种精神，坚定搞好企业信念不动摇。

同时，各级领导干部、职工代表还要始终保持一往无前的精神状态、自强不息的思想品格、锲而不舍的坚强毅力、勇于奉献的工作态度和求真务实的良好作风，以一种顽强的韧劲、勇猛的冲劲、十足的干劲，影响并带领职工积极完成公司各项任务，奋力推动公司实现稳定快速发展。

二、审时度势、转变观念，提高领导干部综合素质公司正处在一个发展的重要历史关头，困难和挑战考验着我们，需要我们增强逆水行舟、迎难而上的紧迫感、使命感和责任感。今年能否完成职代会确定方针目标，能否完成全年各项经济指标，这是对我们各级领导干部思想、素质、能力的又一次考验，为此，我们必须认清新形势、迎接新挑战，勇敢地承担起这一历史重任。一是各级领导干部要提高创新意识与变革能力，努力走出一条改革创新之路。

20xx年，企业债务负担严重，生产运营成本仍居高不下，原有市场优势大为减弱，这些问题困扰并束缚着企业的生存与发展。如何解决这些难题，如何走出一条新路，提高企业的经济运行质量,关键的问题还是我们的思想观念。因此，要着力克服因循守旧、墨守陈规的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狭隘观念;要勇于实践，并在实践中掌握新知识、积累新经验、增强新本领，创造性地开展工作;要培养“凡事都要创新”的心理倾向，培养敢试、敢闯、敢冒的气魄和胆识;要学会“从大处着眼、小处着手”“既要站得高看得远、又，要钻得深摆得细”，努力在市场定位、产品质量、成本管理、生产组织模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于变革、寻求突破，为铸锻公司闯出一条生存与发展的新路。二是各级领导干部要牢固树立责任意识，肩负起新形势下的历史使命。要把责任意识贯穿于各项工作的始终，树立强烈的责任感和使命感，做到个人利益服从团队利益，部门利益服从企业利益，牢记肩上的重任，提升工作自觉性，全身心地投入到公司的各项工作中去。要把主要精力、工作重心、关注焦点放在队伍建设、和谐稳定上，积极地、创新地、有为地履行职责、忠于职守，不辱使命、不负重托。绝不能浮在面上，只顾于坐而论道;也不能华而不实，专注于表面文章;更不能不思进取，满足于今时现状。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基层中，常到一线去，破难题，解矛盾，抓重点，做实事。要努力使自己成为一个敢于担当的人、求真务实的人、公正廉洁的人、组织信任的人和职工爱戴的人。三是切实提高各级领导干部乃至全体职工的执行力，使公司的路线、方针、政策得到高效落实。如何把好的理念、好的思想、好的战略落实到公司日常生产经营工作中的每一个环节、每一个方面，提升干部和职工的执行力是关键。因此，各级领导干部要培养奋发有为、干事创业的热情和埋头苦干、攻坚克难的韧劲，要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作中不深入、不扎实、不负责任、推诿扯皮等不良倾向，要雷厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。要严格执行各项规章制度，严格贯彻公司的各项决策;要敢管理、严管理，敢于较真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露问题;要加强沟通，创造性地做好本部门、本单位的各项工作，高质量、高效率地完成企业交给的各项任务。

三、提升职工队伍建设水平，打造高素质的职工队伍职工是企业最活跃的因素，是企业必须紧紧依靠的核心力量,而职工素质的高低将决定着企业的发展，也将决定着企业的未来。职工队伍建设是企业发展的根本，拥有一支高素质的职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，也是企业长远发展的有效推动力。今年我们能否冲出困境，有效遏制严重亏损的势头，能否全面完成各项工作目标，职工队伍建设也是关键。

一是要加强形势任务教育。

各级党组织要加强企业面临新形势、新任务的宣传教育工作。要正确认识20xx年业所面临的严峻形势，行业竞争的残酷性和企业冲出困境的紧迫性，正确认识职工与企业同生死、共命运的唇齿关系，引导全体职工热爱企业、感恩企业，激发全体职工身体力行、做表率的工作热情。二是要围绕企业重点工作，开展好主题活动。各级党组织要继续围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率等重点工作，大力开展“共产党职工程”“党员先锋岗”“劳模示范岗”、、和“党员责任区”等主题活动。各级工会组织要有针对性的开展形式多样的劳动竞赛和技术革新，重点解决制约企业生存和发展的突出问题。各级团组织围绕生产实际，以创建“”、争当“”等活动为载体，不断突显青年的突出作用，以创新创效活动为重点，提升青年贡献率，引导团员青年立足岗位、服务企业。三是要加强先进典型的培养、宣传和学习。积极选树党员和职工中的优秀典型，通过宣传先进事迹，弘扬任劳任怨、勇挑重担的模范精神，以先进典型人物为榜样，调动广大职工的积极性、主动性，努力营造一支团结和谐、积极向上的职工队伍。

四是要加强班组建设。

班组是构成企业的细胞，企业的骨干力量都是从班组长中培养得来，企业的所有管理工作都是从班组开始，可以说，班组建设状况的好坏直接影响到企业竞争力的强弱。因此，我们要高度重视班组的管理工作，明确细化班组的建设标准和考核标准，抓好班组长岗位管理的能力培训，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、职工队伍知识化，尽可能地为班组长开展工作创造条件，继续开展优秀班组和优秀班组长表彰活动，努力将公司班组建设推进到一个新高度。五是各级党组织、各级领导干部，要落实好民主管理的各项制度，认真落实厂务公开、《集体合同》、民主评议领导干部等制度，积极维护职工的合法权益，维护职工切身利益，做好困难职工的帮扶、救助工作，切实把职工的切身利益实现好、维护好、发展好;要切实关心职工生活，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖，共享公司发展的成果;要及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想教育工作与关心职工生活结合起来，为企业的和谐稳定提供保障。

各位代表，同志们：20xx年，公司的发展环境依然严峻复杂，保持企业平稳较快发展依然面临诸多挑战。我们要坚定把企业做优做强的信心，加强战略谋划，增强应对能力，切实转变工作作风，努力提高综合素质，奋发有为，坚韧前行，为确保公司各项工作目标高质高效完成，推进企业和谐稳定发展而努力奋斗!谢谢大家!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇十九

各位代表、同志们：

厂二届一次职代会暨20xx年工作会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，既是一个总结成绩、部署任务的工作会，也是一个弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，更是一个谋划思路、推进发展的动员会。

会议期间，厂长代表厂作了工作报告，其他几位领导分别作了专题报告，与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨20xx年工作会议精神，特别是厂长工作报告，在总结20xx年工作的基础上，客观分析了我厂面临的发展形势，围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想，明确了我厂20xx年的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟事业，明确这次会议确定的目标和任务，认真抓好各项工作的落实，努力开创我厂学习创新发展的新局面。

这次会议还对在20xx年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺!向全体与会代表，并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢!

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我再强调三点意见。

领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者，起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，把领导班子建设始终放在首位，使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。

第一，着眼于思想作风建设，培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的使命，在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观，在企业创新发展中善于谋划。全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业持续有效发展是一项系统工程，需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局，站在创建百年油田的战略高度，解放思想、转变观念，积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇气，更要讲科学;既要讲宏观，更要重具体。要全面客观地分析形势，在正视面临的困难和矛盾的同时，看到有利条件和积极因素，牢牢抓住发展机遇，形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路，并使之成为广大员工的共同追求，转化为具体行动，使企业的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实，在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实，什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看，在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题，对此员工有意见、有反映。员工的反映必须引起我们的高度重视。空谈误事，实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求，培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践，就是要做到学与用相统一，务解决问题之实;干实事，就是要做到说与做相统一，务岗位工作之实;求实绩，就是要做到知与干相统一，务工作业绩之实;务实效，就是要做到思与行相统一，务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本，在人文环境建设中营造和谐氛围。党的xx大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们企业而言，构建和谐企业，是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，努力改善员工生产生活条件，尽心竭力地为基层服务，满腔热忱地为员工办事，切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。

第二，着眼于能力建设，培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远，领导干部作为领航者，迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况，要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高，才能看得远。我们讲创新发展能力，重在摒弃固步自封，勇于革故鼎新。要对照国内外同行业的先进水平，对我们的能力进行一下客观地审视，形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力，积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念，围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略，提出带有超前性的新思路是创新;在日常工作实践中，及时发现问题，解决问题也是创新。希望全厂各级干部要树立创新精神，遵循客观规律，立足本职工作，勇于创新实践，创造新的业绩。二是驾驭全局的能力。改革、发展、稳定是当前企业面临的重大课题，各级领导班子要审时度势，学习掌握辩证法的思想，增强控制复杂局面、协调复杂关系、处理复杂矛盾的能力。要善于超前思维，增强工作的预见性;要善于调查研究，增强工作的针对性;要善于冷静分析，避免工作的片面性;要善于把握时局，增强工作的时效性;要善于系统思考，增强决策的科学性。积极地疏情导欲、化解矛盾、凝聚队伍，使全厂政通人和，共谋发展大业。三是执行政策的能力。要树立全局观念，想问题、办事情要服从、服务于全厂创新发展大局;要增强执行政策的准确性，认真学习、全面理解和掌握上级精神，着力提升执行力，确保政令畅通;要善于创造性地开展工作，把上级精神同本单位的实际紧密结合起来，创造性地抓好工作落实。增强执行力贵在树立负责精神，大量事实证明，什么时候、什么工作，抓得实、抓得细、抓得到位，这项工作就能取得成效。各级班子、各级干部落实上级精神要勇于负责、善于负责，努力把各项工作落到实处。四是培育先进文化的能力。企业文化是企业家的文化。各级领导班子要立足当前、着眼发展，培养谋划文化战略的能力;要勇于实践、积极探索，培养创建特色文化的能力;要善于总结、积极推广，培养文化传播的能力;要发挥优势，积极协调，培养文化与生产经营相融合的能力。努力在全厂形成文化兴企的强大合力。五是成事创业的能力。各级班子、各级干部要有所成就、有所建树，做到能干事、会干事、干成事，必须下一番真功夫，练一身真本领。要在管理上、技术上成为专家，在本单位、本部门、本系统做一名业务上的行家里手和工作上的带头人，真正做到项项工作过得硬、项项管理出精品。要有持之以恒、百折不挠的精神。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。对待事业贵在有恒心，特别是在工作遇到困难和挫折的时候，更要坚定信心，知难而进。具备了这些能力，我们的事业就能无往而不胜。

第三，着眼于党风廉政建设，培育坚持自觉从严、廉洁勤政的领导班子。廉洁勤政问题是事关全局的大问题，勤政就是干事，廉政就是干净，勤政就能为民谋事，廉政就能赢得信誉。我们要坚定信心，认真抓好党风廉政建设。一要把开展“六廉”活动作为党风廉政建设的主线。深入开展“六廉”活动，重点解决领导干部怎么说就怎么做的问题。教育筑廉要在“实”上下功夫，明确教育内容，选准有效方法，注重工作实效;制度管廉要在“细”上下功夫，突出监管重点，健全各项机制，强化执行落实;个人述廉要在“真”上下功夫，总结廉政实践，深入自我剖析，做到言行一致;单位示廉要在“活”上下功夫，采取多种形式，选择多种载体，及时公示展示;群众评廉要在“广”上下功夫，广泛发动群众，广泛征求意见，真诚接受评议;组织考廉要在“严”上下功夫，严细考核标准，严格工作程序，严明组织纪律。二要把密切党群、干群关系作为党风廉政建设的出发点和落脚点。我们要通过加强党风廉政建设，进一步密切党群、干群关系。各级领导班子要树立正确的权力观、地位观和利益观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，切实做到勤政为民、廉洁从政。要按照规范事权、财权、物权、人事权“四项权力”的要求，加深对有关政策和法律法规的学习，规范行使手中的权力。做事要坚持公开、公平、公正，真正在员工中树立威信，赢得员工的拥护和爱戴，形成干群相依相吸、相携相戚的和谐关系，全厂一家人、上下一条心、拧成一股劲，增强各级班子的凝聚力和战斗力。三要把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系作为党风廉政建设的长效措施。按照中纪委五次全会的要求，认真贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步健全完善相关机制，力争三年内建起我厂教育、制度、监督并重的惩防腐败体系。这个体系要充分体现标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，突出企业党风廉政建设的特点，内容要细化、措施要具体，使之成为能够起作用、管到位的党风廉政建设长效机制。我们开展的“六廉”活动就充分体现了这个体系要求，把“六廉”工作进一步做实做细，并使其制度化、规范化、文本化，就能形成有效的惩防腐败体系。

建设学习型采油厂是厂党委和厂从创建百年油田的宏伟目标出发，实施的一项重要决策。目的在于，通过建设学习型采油厂进一步明确企业发展的共同愿景，营造学习氛围，提高全员素质，增强创新能力，提升企业的核心竞争力。今年，我们要把建设学习型采油厂作为一条主线，贯穿各项工作始终，加强组织，加大力度，积极推进。

第一，把握主脉，实现稳步推进、整体提升。从我厂实际看，近两年来，在“学习——超越自我”学习理念的引领下，初步构建起“遵循四项原则、构建五种模式、建立四个机制、整合八大系统、拓展十条途径”的学习型采油厂基本框架，取得了一定成效。今年，我们要按照加强指导、稳步推进、系统优化、整体提升的原则，把学习型采油厂建设贯穿到各项工作中去，通过学习型采油厂建设，提升全厂的创新发展水平。要做到学习理念深入人心、学习组织系统规范、学习载体丰富多样、学习场所配套完善，在抓指导、抓运行、抓检查、抓评估、抓典型上下功夫，使五种模式、八大系统工作实现整体发展。要发挥好团队攻关平台、系统培训平台、岗位练兵平台、研究探索平台、网络学习平台的作用，为员工学习创造必要的物质条件。通过扎实工作，实现三年建成学习型采油厂的目标。

第二，明确重点，突出学用结合、团队攻关。要坚持工作学习化、学习工作化，提倡带着问题去学习、带着任务去学习、带着目标去学习，做到层层有项目、人人有课题，最终将学习力转化为攻关能力和创新能力。一方面，要积极营造学习氛围。在前段时间员工问卷调查中，有30.66的员工对我厂学习理念还不够了解，有11.28的员工因为怕扣钱才参加单位组织的学习，有26.13的员工认为在单位只有少部分人愿意学习，这些情况都说明我们在学习型采油厂建设中还存在薄弱环节，个别员工学习的目的还不够明确，学习的氛围还不够浓厚。我们要教育员工把学习当作工作、生活的第一需要，大力倡导团队学习、系统学习、深度学习、反思学习、互动学习，学会情景式学习、体验式学习、开放式学习，引导员工每天上班要做好三件事，即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应变化的新举措。我们要把个人学习提升到这个层面上，强调学习的交流和共享，保证学习的系统性和开放性。各单位党政工团要发挥优势，广泛开展专题研讨、知识竞赛等学习活动，组织各种类型的读书班、学习角、兴趣小组，保证全员参与学习，努力营造大学习的氛围。另一方面，要积极营造团队攻关、创新发展氛围。团队学习是工作创新的重要手段和前提条件，工作创新是对团队学习效果的最好检验。各单位要紧紧围绕我厂人才、管理、技术和文化创新，大力营造团队攻关、创新发展的氛围，鼓励干部员工不畏惧难题，树立创新的勇气;不满足现状，增强创新的使命;不自我设限，拓宽创新的领域。要学会系统地、动态地、本质地思考问题，带着问题去学习、去攻关，把解决问题的过程作为个人和团队素质提高的过程，实现学与用、知与行、会与做的统一。要以单位、部门、系统为主体，把制约发展的难题汇集起来，集思广益、凝结智慧、潜心研究、竭诚合作，充分发挥团队优势，积极开展团队攻关。攻破瓶颈技术、突破管理难点是攻关，及时发现并解决生产管理中的实际问题也是攻关。团队攻关要注重群众性和广泛性,引导广大员工积极参与小发明、小革新、小设计等活动，力争使每一名员工都有各自的学习创新成果。在全厂形成浓厚的团队攻关、团队创新局面。

第三，加强领导，做到带头学习、精心组织。学习型企业需要学习型领导，建设学习型采油厂领导干部是关键，尤其是主要领导要把学习型采油厂建设作为大事来抓。在思想上高度重视，在工作上集中精力，真抓、实抓、抓出成效。要积极倡导，认识到位。全厂各级干部，尤其是领导干部，要争做建设学习型企业的倡导者，提高对建设学习型采油厂重要性的认识，广泛宣传学习型企业建设的相关知识，积极探索建设学习型采油厂的有效途径，把倡导的过程作为学习型采油厂建设的培育过程。要带头学习，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待时而动。”领导力来源于学习力。领导者只有善于学习、勇于创新，才能引领团队学习，激发员工的创新热情。围绕学习型采油厂建设，各级领导干部要率先垂范，争做学习的楷模，不仅要带头学习政治、管理、技术等知识，以自身的学习带动全员的学习;更要带头深入思考，掌握知识体系、原理及内在逻辑联系，通过思考和实践，将知识转换成能力。要精心组织，工作到位。建设学习型采油厂是一项事关企业持续发展的系统工程。各级领导要精心组织、加强指导、落实措施、积极推进。要进一步加大学习理念的宣贯力度，引导员工深刻认识建设学习型采油厂既是兴企的需要，也是员工个人生存发展的需要;要选准学习方法，落实有效载体，激发员工学习兴趣，充分调动员工学习的积极性和主动性;要培养学习典型，抓好检查指导，从实践中总结经验，摸索规律，把学习型采油厂建设不断引向深入。

三、加强队伍思想建设、基层建设和企业文化建设，为推进百年油田宏伟大业奠定坚实基础。

落实厂工作会议精神，实现全厂新的奋斗目标和工作任务，推进创建百年油田的伟大实践，思想是先导，基层是基础，文化是动力。全厂各级组织要紧密联系实际，突出工作重点，落实有效措施，以卓有成效的工作，大力推进队伍思想建设、基层建设和企业文化建设，为创建百年油田奠定坚实基础。

第一，加强队伍思想建设，围绕中心、服务大局，增强队伍凝聚力。各单位要紧紧围绕王厂长在工作报告中提出的生产经营目标和任务，广泛深入地开展宣传思想工作，不断加强队伍思想建设，切实将全厂干部员工的思想和行动，凝聚到创建百年油田的伟大实践中来，凝聚到推进我厂持续有效发展的目标上来。针对员工思想调查反映出的问题，今年员工思想建设要重点开展好三项教育。一是开展“学习创新发展”主题教育。以推进百年油田建设为重点，围绕贯彻落实油田公司、厂20xx年工作会议精神以及今年即将召开的油田公司、厂党代会精神开展教育，使广大员工进一步明确创建百年油田和我厂创新发展面临的形势任务，统一思想，振奋精神。以大庆油田及我厂开发建设45周年为契机开展教育，引导广大员工继承大庆优良传统，发扬艰苦奋斗精神，激发工作热情。围绕全厂工作大局，充分调动员工的主动性和创造性，树立创新思想、鼓励创新实践、取得创新成果。二是开展目标责任教育。厂工作会议明确了发展思路和工作目标，把这次会议精神真正落到实处，关键在于广大干部员工要围绕目标，落实责任，真抓实干。开展目标责任教育，就是要教育广大干部员工树立对工作高度负责的精神，把目标转化为行动，在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责。这种精神体现在平时的工作中，就是要不畏困难、不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题的时候，不推诿、不扯皮，勇于担事。通过开展教育活动，使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的领导和管理责任，广大员工自觉地承担起岗位工作责任，在全厂形成层层负责、人人管事的良好氛围。三是开展先进典型教育。充分发挥先进典型的示范引领作用，要立足基层、上下结合，选树一批过得硬、叫得响、立得住、有影响，能够代表新时期一厂人精神风貌的先进典型。通过强化宣传，引导员工树立积极向上的价值追求，人人学先进、赶先进、当先进，进一步凝聚队伍，鼓舞士气，形成人心思干、人心思上、人心思进、有利于全厂创新发展的良好局面。

第二，加强基层建设，固本强基、促进发展，取得铁人基层队建设新进展。基础不牢，地动山摇。基层是企业全部工作和竞争力的基础。完成我厂今年各项工作任务,最终要靠基层来落实。去年，厂党委全面启动了“创铁人基层队，争当行业一强”活动，制定了实施方案，落实了具体措施，取得了阶段性成果。今年要以全面贯彻落实集团公司《基层建设纲要》和油田公司《加强基层建设的指导意见》为重点，继续深入开展“创铁人基层队，争当行业一强”活动，进一步夯实根基，推进发展，努力实现基层建设整体水平的新提高。一要突出基层党支部建设这一核心。首要的是建设好支部班子，健全工作制度，完善工作机制，采取有效措施，加大工作力度，不断增强战斗堡垒作用;二要突出夯实基础管理这一重点。抓好《指导意见》和“创铁人基层队，争当行业一强”活动方案的贯彻落实，坚持实事求是，真抓实干，务求实效，确保基层建设按计划推进，实现预期目标;三要突出提升队伍素质这一根本。坚持思想教育和能力培养并重，加强基层骨干队伍建设，着力建设有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的员工队伍;四要突出促进企业与员工共同发展这一目标。坚持以人为本、科学管理、协调运行，实现人企共赢、和谐发展;五要突出构建加强基层建设长效机制这一关键。要紧紧围绕企业的经济责任、政治责任和社会责任开展工作，分析形势，总结经验，探索规律，健全完善基层建设相关制度，逐步实现基层建设工作的规范化、科学化。按照油田公司的总体要求和厂关于基层建设的规划目标，今年力争70以上的基层队达到“达标队”水平。

第三，加强企业文化建设，搞好结合、发挥作用，实现文化建设水平新提升。集团公司20xx年工作会议，确定了统一的企业标识、企业精神、企业宗旨和企业核心经营管理理念。我们要以此为契机，按照油田公司关于努力提升文化建设层次和水平的要求，以“三老四严，永创一流”核心理念为指导，从打造企业文化整体优势出发，努力提升企业文化建设水平，以文化力促进生产力，更好地发挥文化在企业发展中的引领作用。一要坚持继承与创新相结合，发挥企业文化的导向功能，做到在传承中提升。要认真总结、整合企业传统文化资源，不断赋予传统文化新的时代内涵。今年，要在不断总结提升的基础上，形成《第一采油厂理念文化手册》，使理念文化进一步制度化，通过广泛深入地宣贯，形成辐射力，充分发挥其引领发展的导向功能。二要坚持理论与实践相结合，发挥企业文化的管理功能，做到在实践中提升。在加深企业文化理论研究的同时，更要重实践、求实效，立足基层，积极探索，努力形成在企业发展中发挥积极作用的研究成果。要按照三年企业文化建设的总体思路，着手研究行为文化和环境文化体系建设，并积极地抓好试点，通过企业文化成果发布会的形式进行推广，充分发挥企业文化在实际工作中的重要作用。三要坚持文化与管理相结合，发挥企业文化的融合功能，做到在发展中提升。我们要注重把企业文化建设与生产经营管理、思想政治工作等相结合，在实践中实现文化与管理的对接，充分发挥企业文化的融合功能，使文化渗透到生产经营管理的各个环节之中，规范管理行为，推动管理升级，促进企业发展。

结合近三年我厂企业文化建设创新实践，按照突出个性、系统配套、注重实效、扎实推进的原则，三年内完成我厂理念文化、行为文化和环境文化三大体系建设，进一步形成文化兴企的崭新格局。

另外，在这里特别强调一下保持共产党员先进性教育问题。开展保持共产党员先进性教育活动，是当前全党政治生活中的一件大事。对于我们而言，开展好这项活动对于实现“持续有效发展，创建百年油田”宏伟目标具有重要的意义。同时也是增强党员自身修养，提高工作水平的重要保证。虽然我厂开展保持共产党员先进性教育活动被安排在下半年进行，但是各单位不能有等靠的思想，先进性教育是个永恒的课题,是要始终抓好的工作。从现在开始就要按照中央及上级精神，结合本单位工作实际，突出学、做、改。要认真搞好调查研究，分析党员队伍状况，制定学习教育计划和内容，选择最佳的学习教育方法，提高教育的针对性和实效性。广大党员要增强先进性意识，坚持先进性标准，实践先进性要求，塑造先进性形象，对于自身存在的问题要及时进行改正，把先进性变成实际行动，在工作、学习和生活中，充分发挥先锋模范作用。

同志们，新的形势催人奋进，新的目标鼓舞人心，新的辉煌靠我们共同铸就。厂党委和厂希望各级干部、广大员工坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，万众一心，团结奋斗，勇挑重担，积极进取，克服前进中的各种困难，共同谱写我厂持续有效发展的新篇章!

谢谢大家。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二十

同志们：

今天，**职工代表大会在这里隆重召开，这是全体干部职工政治生活中的一件大事，在此，我代表局党委向大会的召开表示热烈的祝贺!向为维护全市人民群众身体健康做出突出贡献的广大干部职工和医务工作者表示衷心的感谢!

20xx年是我市实施“十一五”发展规划的攻坚之年，也是深化公立医院改革承前启后、扎实推进的关键一年。**医院作为我市公立医院的排头兵，近年来，在提升医疗水平、完善服务体系、强化内部管理、加快基本建设以及探索公立医院集团化改革等方面均取得了显著成绩。尤其是医疗综合楼的顺利建成并投入使用，极大地提高了医疗服务能力。**学科被评为***，成为我市唯一的国家级重点临床培育科室。**医疗集团经过一年多的发展，现已形成跨行政区划、多元化的综合性医疗服务集团。工会工作取得了优异的成绩，医院职代会被评为五星级职代会，建立了设施先进、功能齐全的职工之家。在职工队伍建设、医院民主建设方面，做到服务全局、服务中心、服务职工，把维护群众的利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，调动和发挥好广大职工的积极性和创造性，使工会成为党政靠得住、医院离不开、职工信得过的群众组织，推动了医院的改革、发展和稳定。今天，召开职工代表大会，讨论医院工作报告、财政预、决算报告等重大问题，这些对推动医院的民主建设、保持医院的稳定、调动职工的积极性，促进医院的改革和发展等起到了积极的作用。下面我就下阶段的工作提几点要求：

一、加强医院内部管理，提升医院整体水平。

要使公立医院在改革和市场竞争的大局中立于不败之地，实现可持续发展，首先要从管理上进行改革，实现管理由经验型、粗放型向科学型和精细化发展的战略转变，不断创新管理模式，落实管理措施。一是要立足实际，坚定发展信心，找准目标定位，明晰战略规划，对医院发展目标实现的途径和手段作出的总体谋划，面对医改的不断深入所带来的挑战，要认清形势、明确任务，及时调整思路。二是不断完善医院制度建设，落实执行情况，建立健全统一规范的医疗质量管理与控制制度。合理利用医疗资源，加强成本核算，有效控制物资消耗。三是以患者为导向，转变传统的服务理念，准确把握医疗服务市场，细化患者分类，根据患者需求，增加便民服务，改善服务流程，利用信息化手段提高服务效率，及时处理投诉和建议，构筑良好的医患关系，努力提高群众的满意度。四是完善绩效管理体系，使分配更合理，充分发挥员工的积极主动性，实现医院效益和医疗服务质量不断提高的良性循环。

二、加强重点学科建设，提高服务水平。

重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。医院要充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用，以重点学科为依托，建设特色学科群，开展以高新技术为龙头，以协作攻关为纽带的技术联合，促进全院科技工作的开展。对于重点学科建设，要根据专科特色、综合实力、区域分布、战略地位以及发展方向等因素，制订较为完善的建设规划、评选办法和激励机制，加大对科研创新工作的投入及奖励力度。目前**医院的**科已被确定为国家**科室，医院要在资金、设备、人才等方面给予大力支持。在未来五年内力争获得更多的国家、省、市各级重点学科、专科，努力提高服务能力和业务水平。

三、加快人才队伍建设，加强专业人员培训。

人才创造事业，事业造就人才。医院要形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，建立培养和引进并重的队伍建设模式。多渠道多形式引进拔尖人才，要人尽其才，才尽其用，注重发挥其特点和专长，鼓励他们开拓创新，大胆探索。在合理任用人才的基础上，根据岗位明确继续教育和培训方向，制定职业发展计划，着力培养学科带头人和业务骨干，在院内提供岗位培训和课堂培训，在院外提供短期学习和进修。

四、加快公立医院集团化改革，增强发展后劲。

20xx年2月，我市被国家确定为全国公立医院改革试点城市。这既是对我们的鼓励和鞭策，也对我市的卫生工作提出了更高的要求。我们必须通过加强对公立医院改革试点指导意见和政策的学习，进一步深化改革，创新发展。面对新形势，要以提高医疗服务质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度和降低医疗服务成本和费用为改革目标，确保公立医院公益性，以医疗集团为载体，实现管办分开，建立现代法人治理结构，不断延伸、拓宽医疗服务，有效整合资源，提高医院运行效率。

同志们，公立医院改革已经站在一个新的历史起点上，新的形势催人奋进，新的征程任重道远。回顾20xx年我们豪情满怀，展望20xx年我们信心百倍，让我们在市委、市政府的坚强领导下，坚持正确的发展思路不动摇，咬定确立的发展目标不放松，振奋精神，开拓进取，埋头苦干，为把集团建设成技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化的医疗集团作出更大贡献!

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职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二十一

各位代表，同志们：

经过大家的共同努力，渤海钻探工程公司第一届职工代表大会第一次会议完成各项既定议程，就要结束了。下面，我就贯彻落实会议精神讲几点意见：

一、深入开展形势任务教育，把广大干部员工的思想统一到会议精神上来。各单位回去后要召开领导干部会议，学习传达会议精神;组织干部员工深入学习会议文件，特别是要原原本本学习秦总代表公司所作的工作报告，切实领会报告的精神实质;采取领导作报告、机关部门组团宣讲、编发形势任务教育材料等多种方式使会议精神迅速传达到基层;充分利用网络、板报和报纸、电视等媒体广泛宣传会议精神。要通过宣传教育，使公司每一名员工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成绩，清楚地知道公司面临的有利形势和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目标和任务，清楚地知道公司20xx年工作的主要举措和要求;要通过宣传教育，把广大干部员工的思想迅速统一到会议精神上来，进一步增强危机意识、竞争意识，坚定发展的信心。

当前，世界性的金融危机席卷全球，正在从发达国家向新兴国家和发展中国家传导，从金融领域向实体经济领域扩大。全球性需求明显减少，国际通货紧缩压力加大，不稳定不确定因素和突发风险前所未有，世界经济可能经历一段低迷和调整期。受国际经济环境影响，我国经济增速放缓，经济下行压力加大。产能过剩问题凸显，企业经营困难加重，股市波动下挫，房地产市场萎缩，金融风险隐患增多，财政收入增长下降，就业形势日趋严峻。

国内外经济形势对集团公司造成了很大影响。突出表现在：一是市场疲软。去年11、12月成品油平均日销量大幅下降，比最高日销量每天减少10万多吨。销售不畅造成部分炼厂减产，部分油田限产。二是油价大幅下降，从20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低时候40美元以下。三是经济效益大幅下滑，20xx年原油价格按40美元/桶测算，利润总额将比20xx年下降60%以上，现金流将入不敷出。面对严峻形势，集团公司采取了一系列应对措施，包括统筹生产运行，从严控制投资等。有的投资是刚性的，如海外项目、油气管道项目等不好压缩，与我们联系紧密的油田勘探开发投资必然受到较大影响。海外市场由于油价下跌，投资也要受影响。对于我们以钻井为核心业务的工程技术服务公司来说，投资少工作量就会减少。由于原油价格低，油田公司效益受影响，成本将会控制更紧，对我们的质量、服务要求更高。公司上下必须牢固树立危机意识，牢固树立过紧日子的思想，艰苦奋斗，埋头苦干，与公司荣辱与共，共度难关。

立竞争意识，一方面优化市场布局，发挥优势，扬长避短，争取主动;一方面大力实施技术创新、管理创新，在重要技术领域勇于赶超世界水平，靠技术占领市场，靠管理提高效益。

在讲形势、讲挑战的同时，要大讲公司长期积累的技术优势、市场优势和队伍优势，大讲公司组建以来取得的新成绩，大讲公司发展战略和文化理念，使公司上下树立良好的精神状态，进一步坚定科学发展的信心。要充分认识到，我们遇到的困难和挑战是前进中的问题。这场金融危机并没有改变我国经济发展的基本态势，我国的发展战略机遇期仍然存在，不会发生逆转。集团公司发展也有很多优势，完整的产业链增强了抗风险能力;资源基础不断扩大，近几年油气勘探年年实现新突破，储采比大于1;综合实力较强，年销售收入超万亿，资产负债30%;有成型配套的研发、科研体系。从我们内部看，重组后资产质量提高，专业化增强，技术水平提高，社会负担减轻，市场趋于优化。尽管制约收入增长的不利因素较多，但公司处于发展上升期的趋势不会改变。完全有条件、有能力克服当前困难，实现更快发展。

今年是困难之年，也是抢抓机遇之年。应当看到，金融危机和集团公司的调整期，正是我们加快内部专业结构升级，实现资源向优势专业倾斜的有利时机;油价下降，正是我们更好地引进先进技术、引进人才的有利时机;日子紧张，正是我们大练内功的好机会。必须统一思想，坚定信心，变压力为动力，把挑战当机遇，奋发有为做好工作。

二、狠抓会议精神的落实，把广大干部员工的力量集中到完成公司生产经营任务上来。公司的年度目标已经确定，政策措施已经明确，现在关键是抓落实。各单位要迅速把任务目标层层分解到基层，把责任层层落实到基层，把压力层层传递到基层。

把科学发展的理念层层传递到基层。发展是硬道理。这是我国改革开放30年取得的一条基本经验。应对世界性的金融危机要靠发展，克服金融危机给石油行业带来的负面影响要靠发展，迎接公司面临的困难和挑战、实现公司的发展战略目标也要靠发展。各单位要结合贯彻落实职代会精神广泛宣传我国改革开放30年取得的巨大发展成就和基本经验，继续深入宣贯公司“16246”发展战略，根据公司要求确定自身发展目标，根据形势变化研究实现发展目标的措施办法。面对严峻形势和艰巨任务，各单位要自觉把保持增长、调整结构、改善质量、惠及员工作为工作主线，确保全年任务目标顺利实现。保持增长，就是要把做大经济总量作为首要任务，完善市场开发机制，大力开拓国内外市场，抓紧发展钻井工程总承包，不断扩大市场规模，持续优化市场布局，保持强劲发展势头。调整结构，就是要把深化改革作为强大动力，稳妥实施专业化重组，理顺业务关系，完善产业链条，推动钻井与技术服务业务一体化发展，增强竞争高端市场的能力。改善质量，就是要把提高盈利能力作为主攻方向，坚持科技兴企战略，持续提高钻井速度，加快自主产品研制，扎实推进信息化建设，不断提升整体施工效率和经营管理水平。惠及员工，就是要把持续改善员工生产生活条件作为基本要求，抓紧解决关系员工切身利益的热点难点问题，努力创造和谐安定环境，逐步完善福利保障体系，不断丰富员工文化生活，时刻让大家感受到企业的温暖。

把市场创收和经营指标层层分解到基层。这次会议明确了公司20xx年市场创收指标和经营指标。会后，要把这些指标迅速分解到各专业路、各二级单位。各专业处室、直附属单位要自觉承担起分解落实指标的责任，根据各自职责分工，细化生产经营指标体系。各二级单位要把公司下达的各项指标层层分解落实到基层，形成人人肩上有担子、个个头上有指标、千斤重担众人挑的生动局面。要加大市场开发力度，领导人员既要挂帅又要出征，亲自研究市场，亲自开拓市场，从市场调研、信息收集，到公关揽活、施工组织，都要亲自上手，想方设法巩固老市场，千方百计开拓新市场。市场开发部门要明确指标，落实责任，把全部精力用在闯市场上。机关和二线都要围着市场转，切实为市场前线服好务，解决实际问题。要进一步提高钻井速度，克服提速潜力不大、空间不多的畏难情绪，解放思想，敢于探索，大胆实践，积极推广新工艺新技术，集成应用成熟技术，强化管理减少和避免工程事故，搞好协作配合提高效率。通过钻井提速，增强公司竞争能力，开创公司全新局面。

把安全环保和稳定责任层层落实到基层。安全环保形势严峻，维护稳定责任重大。虽然公司组建后，高度重视安全生产工作，健全组织，完善制度，狠抓管理，在新组建的五个钻探公司率先实施qhse体系认证，安全指标控制在集团公司规定范围内。但是，钻探业务毕竟是高风险行业，再加上基层基础工作不够扎实，员工安全素质有待提高，违章指挥、违章操作的现象还时有发生，甚至发生了亡人事故，反映出公司安全环保工作基础还比较薄弱，安全环保工作仍然繁重。公司上下要进一步提高对安全工作的认识，坚持“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”的方针，严格执行集团公司“六条禁令”和渤海钻探公司“十项规定”，扎实开展“安全生产管理年”活动，狠反“三违”行为，严格井控管理，强化隐患治理，严格责任追究，确保公司安全环保目标实现。稳定是发展的条件，维护稳定是各级组织的重大责任。要继续深化“四个教育”，多为员工群众办好事、办实事、解难事，确保员工队伍稳定;要加强稳定风险评估，凡是关系员工切身利益的政策出台，都要认真进行评估论证，避免引发不稳定问题;要加强与两个油区的沟通协调，共同做好各群体的稳定工作;加强危险化学品和放射源、火工品管理，做好海外项目防恐工作，为公司发展创造和谐稳定的环境。

三、充分发挥职代会作用，把广大干部员工的聪明才智凝聚到推动公司又好又快发展上来。员工是企业的主人，职代会是企业民主管理的基本形式。要充分发挥公司和二级单位职代会的作用，单位领导要定期向职代会报告工作;财务收支情况、业务接待费使用情况须提交职代会审议;企业分配政策、奖惩办法、劳动保护措施、重要规章制度和集体合同方案，须提交职代会或代表团长联席会议审查;企业领导人员要自觉接受职工代表的监督和评议。

要做好职工代表提案工作。各位职工代表都要发挥主人翁作用，以对企业高度负责的态度认真收集广大员工的意见和建议，并进行分析研究，形成议案;凡职代会立案的议案，公司和二级单位要指定主管领导负责，明确具体承办部门和单位，提出办理标准和要求，并在下次职代会上报告办理情况;没有立案的议案也要落实责任，及时回馈办理结果。

要做好职代会闭会期间民主管理工作。认真执行代表团长联席会制度，凡职代会闭会期间出台企业重大经营计划、重大改革方案和涉及员工收入分配、福利待遇、安全健康等政策规定，都要按照民主程序提交代表团长联席会议审议。

要提高职工代表履职能力。各级职代会当选的职工代表要努力学习企业经营管理知识、政策法律知识和民主管理知识，切实提高参政议政能力;要经常深入基层、深入群众调查研究，善于吸取群众的建议和智慧，为企业发展献策出力。

同志们，今天的会议已经对全年工作作了安排部署。目标明确，责任重大，任务艰巨。广大干部员工一定要统一思想，坚定信心，振奋精神，抢抓机遇，全面完成年度任务目标，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司做出新的更大的贡献!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二十二

各位领导、各位来宾、各位代表：

大家好!____医院____年度职代会暨年终工作总结大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，今天就要闭幕了。

在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了__院长作的《____医院____年院长工作报告》，客观全面地总结了____年医院所取得的成绩，也实事求是地指出了存在的问题。对____年的工作计划，提出了七大工作设想，明确了医院各项工作发展目标。

大会审议并通过了《____医院。

这是一次民主、团结、创新、奋进的大会，是凝聚集体力量的大会，是开创医院各项工作新局面的大会，它必将对医院的跨越式发展产生深远的影响。龙腾虎跃喜迎新春，你追我赶跨越发展!我们坚信医院的明天将会更加美好!

值此新年来临之即，祝大家新年快乐，万事如意!

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二十三

有新的思路，有新的风貌，有新的作风，有新的突破，有新的业绩。下面是小编收集整理的领导讲话发言稿范文，欢迎阅读参考~各位领导、团员同志们：

在团市委、团区委领导的亲切关心和指导下，今天我们团委会正式成立了，首先我谨代表公司董事会、公司领导向团委会的成立表示热烈的祝贺！向前来参加会议的团市委、团区委的领导表示欢迎和感谢！公司团组织的建立，是我们公司全体员工政治生活中的一件大事，标志着我公司的团队集体精神建设上了一个新的台阶，思想政治建设树立了新的起点。

国内外的成功企业都反复证明了，是否具有一种好的团队精神与组织结构，已成为影响企业发展的一个重要因素。我们成立团委会，就是为了利用其组织优势，培养职工的团队精神，提高职工相互协作的能力，在公司与员工之间建立一种相互信赖的关系，把公司发展与员工个人的成长成才紧密相连、有机统一，从而促使公司和员工都向着健康方向发展。

今天借此机会，我想从团委会领导班子和团员青年两个层面，提两点希望：

一是希望新成立的团委会能够结合公司的实际情况，积极探。

－1－。

索共青团工作的新方法、新思路，努力提高自身素质，充分发挥自身在政治、文化、管理方面的功能，团结和带领广大团员青年积极的开展工作，在丰富青年员工业余文化生活的同时，不断加强业务技能的培训，开阔视野，提高广大员工的知识水平和业务能力，帮助青年员工提高自我约束的能力，以及帮助员工解决生活工作中的种种困难，促进团员青年成长成才。也就是说团委会的工作重点就是——竭诚服务青年，这是团委会代表和维护青年利益的根本途径。团委会领导班子必须高扬服务的旗帜，树立服务理念，强化服务意识，拓展服务领域，落实服务措施。并且在服务的内容上尊重青年的选择，在服务过程中关注青年的感受，在服务效果上注重青年的评价。要陆续开展一些有价值的旨在服务青年的一系列活动，增强公司的向心力、凝聚力和战斗力！为公司的发展增强后劲。

二是希望广大团员青年珍惜学习机会，以朝气蓬勃、奋勇上进的形象，在今后的团组织活动中，相互学习，相互交流，团结向上，积极进取，增强自身建设，树立正确的理想、信念和价值观。在团员中，很多同志都是公司的骨干力量，希望你们在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。

－2－。

我想我们****，以后在团委会以及广大团员青年的共同努力下，将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象。****也必将迎来一段长足快速的发展！

团员青年们，最后愿公司团委会建立后，与时俱进，开拓创新，在我们****这个大舞台上实现一个新的突破，祝大家“五四”青年节愉快！

谢谢大家！20xx年06月17日。

－3－。

职代会领导发言讲话（实用24篇）篇二十四

工代表大会是我国职工参与公司治理的基本形式。下面是本站小编给大家整理的医院职代会领导讲话，仅供参考。

各位代表、同志们：

今天，县第四人民医院五届一次职工代表大会隆重召开。这是医院广大职工政治生活中的一件大事、一件喜事。开好这次大会，对更好地动员、组织广大职工积极投身“励精图治跨越发展，干事创业富民强县”的伟大事业，具有十分重大的意义。在此，我谨代表县总工会，向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席会议的代表，并通过你们向医院全体职工致以诚挚的问候!

近年来，县四院工会在医院党组织的领导支持下，坚持以提高职工整体素质为目标，以关心职工福利和维护职工利益为己任，以维护职工队伍稳定和推进各项制度改革为重点，团结全院职工，发扬民主，参政议政，最大限度地调动了广大职工的工作热情，赢得了职工群众的信赖，树立了良好形象。这是医院广大职工和工会干部共同努力的结果，也是卫生局党委、工委和医院党支部坚强领导和重视支持的结果。在此，我代表县总工会，向关心支持工会工作的卫生局和医院党政领导表示衷心的感谢!在此，我代表县总工会提几点建议和想法：

一是要充分发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。工会工作要紧紧围绕发展第一要务，教育和引导医院全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的贡献。

二是要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点。工会组织要坚持依法履行维护的基本职责，时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。要坚持和发展以职代会为基本形式的民主管理制度，以职代会为依托，进一步深化办事公开、民主评议领导干部工作，切实保障职工群众的民主权利。

三是要全面加强工会自身建设。希望医院工会要加强对工会业务知识的学习，开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，进一步推动工会运行机制和活动方式的转变，不断增强工会的组织力、号召力和凝聚力，最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来。

最后，祝大会取得圆满成功!祝县四院的发展蒸蒸日上!谢谢大家!

各位代表、同志们：

很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此，我受局党委的委托，代表局党委和局工会，向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们，表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里，身体健康，家庭幸福，事业有成，万事如意!

人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在石首卫生系统工作四年多时间，对人民医院给予了足够的关注，可以说，人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从20xx年1月开始，我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从20xx年3月份开始，我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。20xx年8月，局党委安排我接管新农合工作以后，我对人民医院的了解和研究，又有了新的途径和视角。

我总的感觉，人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”，有一个团结务实、开拓进取的好班子，有一个善于工作、与时俱进的工会组织，有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍，有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力，人民医院的各项工作都取得了很大的成绩，有一些工作在全石首、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为石首卫生战线的一个员工，真的为自己能有很多工作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸!

目前，全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度，提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中，明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，加强社会组织民主机制建设，保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字，但是微言大义，任重道远。它能写入了xx届三中全会这一划时代的历史性文献中，说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会，可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点，是贯彻xx届三中全会精神的一个具体行动，也为我们石首卫生战线在新的一年里全面推进民主管理，规范召开各单位的职工代表大会，起到了一个很好的示范引领作用。

经过我们和c局长、x局长研究，这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩，目的就是要在20xx年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候，我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会，结果中医医院的职代会在20xx年就开展起来了，这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样，坚持不懈，开花结果。但是，其他几个单位没有开展起来，或者没有规范开展起来。对此，我想依据《工会法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》等法律法规的要求，借此机会重申以下几个观点。第一，有职工的地方就要有工会组织。第二，有工会组织的地方就要定期召开职代会或职工大会。第三，召开职代会必须规范操作程序。这三条，人民医院都已做到。没有做到这三条的，单位要学习人民医院，“一把手”要学习陈士龙院长，工会干部要学习柳德春主席、谢红华主任。

我和xx院长有过一些工作上的接触，感觉这个同志既善于管理，又敢于担当，很值得我们学习。他能够把职工代表大会这一在别人看来可有可无的工作，一年又一年的坚持下来，说明他真正认识到了职工代表大会是科学管理、民主管理、依法管理的重要形式。他还具有敢于担当的勇气，我从人民医院整体搬迁工程的实施过程中可以感受出来，在资金筹措方案都还没有完全明确的情况下，人民医院整体搬迁工程能够顺利推进，并且能做到工程进度、工程质量、工程廉洁性和安全生产的全面跟进，的确很不容易，当家人没有一种敢于担当、克难奋进、忍辱负重的精神，是难以想象的。这其中当然也凝聚着翁晓晖副院长的心血，凝聚着搬迁专班其他同志的心血。他们为人民医院整体搬迁工程立下的汗马功劳，我们将来会无法忘记。现在，人民医院搬迁工程正按照争取20xx年国庆节前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推进，一所“既能辐射湘鄂边陲，又能确保三五十年不落后”的现代化医院可以说是指日可待。人民医院下一次的职工代表大会，也有望会在那座雄伟壮观而又现代时尚新医院隆重召开。

刚才听了几位院领导的。

工作报告。

我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我掌握的情况还有一定出入不知医院统计数据的具体时间截止何时可能是医院没有统计20xx年12月最后10天的情况。无论从医院的统计数据看还是从我掌握的情况来看可以说人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环值得我们认真总结发扬光大。但同时我们也要看到人民医院的新农合管理也还存在诸多需要改进的方面。市外转诊率较高(12%)综合补偿率偏低(54%)例均费用增长过快(20xx年是xx元20xx年是xx元增加xx元增长26%)预算管理、总额包干制度执行不到位补偿总费用增幅严重超过承受能力(20xx年是xx万元20xx年我们的统计是xx万元增加xx万元增加38.2%)等等这些问题也是毋庸讳言的。

20xx年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行情况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理办法。但是，毕竟是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍然面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有xx余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一些临时性办法，来保证人民医院的部分应急性支付(按照医院的统计，合保住院费用应结xx万元，已拨付xx万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣一定比例的结算率，但余下待结部分(xx万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。

在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(按照医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，如果用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑剔，这次职代会美中不足的一个遗憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套办法。而人民医院目前太需要这么一套办法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。20xx年的新农合政策又有新的变化，变化的总趋势是严管重罚。省里专门出台了处罚规定。从基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清楚。我希望我们的人民医院要认真研究这些新的形势和新的要求，认真总结20xx年新农合管理的成败得失，认真谋划20xx年的新农合管理，在20xx年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。

各位代表，同志们!党的xx届三中全会召开后，20xx年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫生机构和计生机构要改革，县级综合医院的改革也要全面推进。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我相信，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜展现在大家的面前。

人民医院的明天会更美!

谢谢大家!

各位领导、各位代表、同志们：

今天，很高兴参加县第一人民医院届次职工(会员)代表大会。县第一人民医院届次职工(会员)代表大会的召开，是一院广大干部职工政治生活中的一件大事。这标志着县第一人民医院的民主管理工作又向前迈出了一步。这次会议的召开，对于全面提升一院的整体工作水平，更好地发挥工会团结动员全体职工和会员为一院的进一步发展，将产生深远的影响。谨此，我代表象山县总工会，向会议的召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向一院的广大干部职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!

近年来，县第一人民医院坚持深化改革，大力实施科技兴院的战略，强化内部管理，培育出了一支技术精湛、医德高尚的优秀团队。县第一人民医院广大职工在“三个代表”重要思想和党的xx大精神指引下，以主人翁的姿态，在推进一院的发展进程中，为保障我县的人民身体健康安全，发挥了积极作用;同时，一院的硬件建设步伐进一步加快，单位的精神文明建设也得到了进一步提升，并为象山的经济发展和社会进步作出了积极贡献。在此，我对一院全体干部职工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感谢!

近几年来，县第一人民医院工会在医院党组和上级工会的领导下，进一步深化发展战略，在代表职工利益，依法维护职工合法权益，教育职工依法行使民主权利，充分发挥职工主人翁作用方面;在围绕业务技术，积极组织职工开展技能比赛、岗位练兵、竞赛活动方面;在密切联系职工群众，广泛听取职工意见和要求，关心职工生活，帮助职工群众解决生活困难，维护职工队伍稳定等方面，都发挥了积极作用。

今天，县第一人民医院工会隆重召开届次职工(会员)代表大会，以“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，共同商议20xx年总体思路和目标任务，这对一院今后的发展必然产生深远的影响，也必将对医院的整体发展起到良好的推动作用。借此机会，我对一院的工会工作提出四点希望：一是希望一院工会作为职工利益的代表者和维护者，在医院党政的大力支持和帮助下，切实贯彻好全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，加强学习，提高认识，认真履行维护职工合法权益的基本职责;二是希望一院工会进一步团结和引导广大干部职工，充分发挥思想政治工作优势，调动一切积极因素，积极开展“创建学习型组织，争作知识型职工”等活动，努力保持和扩大一院的和谐、健康、快速发展的良好局面;三是希望进一步加强一院的民主管理、民主监督，坚持完善职工代表大会制度，推动“院务公开”各项制度的有效落实，切实维护职工的合法权益;四是希望一院的全体干部职工继承和发扬工人阶级的优良传统和无私奉献的精神，锐意进取，乘势而上，切实履行好“白衣天使”的职责，为顺利实现我县“”规划的各项发展目标，为建设和谐新象山做出新的更大的贡献!

最后，预祝大会取得圆满成功!