中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）

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中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇一

(二)投资能力较弱，且缺乏科学性。

(三)财务控制薄弱。

(四)管理模式僵化，管理观念陈旧。

(五)难于规避财务负债的陷阱。

(六)财务危机的陷阱突现。

(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。

2、分散资金投向，降低投资风险。

3、规范项目投资程序。

(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。

1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

5、保持财务资料完整。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇二

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇三

摘要：随着我国经济技术的发展，中小企业已经成为了我国的中坚力量，它占据着我国税收收入的一大半。随着国家的发展，优秀人才的不断增加，对于企业的要求也在不断增加，但由于中小企业本身存在规模小、业务简单、会计核算不健全等等问题，他在不同程度上一定的制约着企业的发展，因此会计的监督尤为重要，有效合理的会计监督使一个企业更加强大既能维护国家财经法规，又能强化单位内部的经营管理。本文结合现有中小企业的特点就其本身存在的问题进行研究讨论，在这个基础上，有针对的提出一些会计监督的方法及意见，使会计监督发挥它真正的意义，提高会计监督的质量，在维护社会主义市场经济秩序下，能有效的保障财政经济法律、法规、规章贯彻实施，在执行中发挥它的重要作用。本文就内部监督和外部监督两方面进行研究。

关键词：中小企业；会计监督；发展；意见。

在企业与国家联系中，会计是个重要的不可缺少的角色，这样造就会计岗位的重要性，会计最大的岗位职责就是核算和监督。会计核算是根据经济业务内容所发生会计资料，进行财务审核，及时准确地登记入账。只有做好会计基础工作，才能满足企业各部门及相关会计信息使用者的需求。会计核算反映着企业的经济是实况，以及资产的购存、流转、流量的实况以及利用效率、效益的差异，但在这过程中难免会出现纰漏，中小企业中一大部分是民营企业，他们不能第一时间接受最新的消息和政策，在层层上报过程中会出现很大的差距，因此，合理的会计监督就显得尤为重要，不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序，对健全会计基础工作、建立规范的会计工作秩序也起到重要作用，在不同方面的会计监督下，既能保证会计工作的有效合理的进行，也能保证国家及单位、个人的利益不受损失，能够更加快速的响应国家政策，使会计工作有条不紊的进行。

一、会计监督的概念和意义。

会计监督，是指单位内部的会计机构和会计人员、依法享有经济监督检查职权的政府有关部门、依法批准成立的社会审计中介组织、对国家机关、社会团体、企业事业单位经济活动的合法性、合理性和会计资料的真实性、完善性以及本单位内部预算执行情况进行的监督。会计对于企业的发展起到了重要的作用。会计监督工作，就是凭借所掌握的各种数据资料，依照科学的方式开展活动，为企业合法性发展提供保证。其内容既包括内部监督又包括外部监督。会计监督在会计中有着重要的意义。表现为两方面：

（2）有序合法的进行国家财经法规，所有的会计活动都要按照国家的财经法规进行，它是对单位经济活动的真实合法进行监督，从而促进单位能有效遵守国家的法律法规，保证会计活动的有序进行。

二、新时期下中小企业会计监督存在的问题。

1.会计机构不健全。

在当前的形式下，中小企业普遍存在机不健全的问题，大多数中小企业由于业务较少，没有专门的会计机构专门负责会计业务，缺乏相关的会计人员；另结合当下情况，中小企业多为私营家族企业，这样，在会计机构不健全的情况下，账务处理比较混乱，会出现公私不分的状况，面对制度的条条框框也会视若不见，因此账面就会比较混乱，相应部门不能发挥它真正的作用，真正能经营状况的流量很难区分，非常不利于内部监督的进行。

2.会计人员认识不够。

中小企业的会计人员存在不健全的问题，因此对岗位的认识度是不够的，因此好多账务处理会存在主观意识，并没有按照国家的法律法规进行，同时他们对国家的相关法律法规认识度是不够的，他们没有定期的相关培训，没有渠道知道最新的政策，因此，在税务稽查的时候就会出现好多问题，满是漏洞。

3.会计制度不完善。

大多数中小企业都没有明确的会计制度来规定会计人员具体的工作事务，因此会计活动发生的责任会非常模糊，导致人员互相推脱，单位的负责人员也没有相关的会计知识，对于不具备条件的人员，不允许从事会计工作的界限也非常模糊，造成会计工作的起点不高。

4.缺乏相关的宣传。

宣传体现在方方面面，它不仅仅体现在会计人员上，还体现在企业领导人员和国家，在自身不足的情况下，会计人员本身会存在自身素质不高，知识度不够等缺点，同时没有太多渠道知道国家的知识，使不健全的机构更是满是疮孔，工作范围模糊，工作内容不合格，导致最后的质量上不去。就像一辆车如果没有人提供最新的道路信息让他前行，那么一旦发生什么就会造成障碍，使前进的方向受到影响。因此及时的会计信息非常重要，它影响着整个企业和国家的发展。

1.加强内部机构管理。

会计监督是会计人员依据《会计法》赋予的职权，它将法律的内容实施到具体的人和事，对单位的一切经济活动进行监督实施，落实法律法规规定的内容，将一切活动变得合法性。因此，内部监督是尤为重要的一环，加强企业内部监督有很多方面：

（4）加强企业管理人员的法律意识及责任制，有些法人认为单位是他的，所有的事情都要听他的，但是，在《会计法》规定，会计人员的责任同时也是法人的责任，法律不仅会追究会计人员的责任还会追究授意人员的责任，因此要加强管理人员的法律意识，避免出现问题将责任推给会计人员的现象出现，从而影响会计监督的进行。

2.加强认识会计监督的意识，提高宣传意识。

加强法律意识的宣传，好多中小企业的会计人员以及管理人员对会计知识都没有相关的知识，存在很多盲区，造成好多违法事情都是在无意识的情况下造成的，会计监督的目的就是要尽量避免犯错，因此，我们要在会计行为进行的初期就避免违法行为的出现，使会计监督能充分的发挥它的作用。

（3）加强会计人员的职业道德和敬业精神的监督检查。会计人员的职业道德主要包括：有着强大的对工作认真负责的态度，十分熟悉相关的法律法规，要做好会计工作相关的服务工作和秘密保守工作等方面。而目前我国的会计人员的职业道德规范工作还不够完善，实践的经验还不够多，因此加强对会计人员的道德规范的监督和检查工作对整个会计人员的道德规范工作具有十分重要的作用。通过这些严格的监督和检查工作，能够大大加强会计人员的职业道德规范工作，通过对一些案例的宣传工作，来逐步形成会计人员遵守职业道德规范的良好局面，这样才能够打造会计职业良好的社会形象，保证整个会计工作的良好的工作秩序。

四、结语。

综上所诉，随着时代的变革，在企业不断发展的前提下，会计监督在企业中的作用越来也重要，在中小企业不断的发展，现有的经济模式下的会计制度已经不能满足市场发展的需求，如何更好的发挥会计监督的职能，已经成为了当下中小企业的重要问题，要想企业真正长久的发展，它对企业的经济发展有着重要的影响，因为会计监督的职能是对经济业务的真实性、合法性和合理性进行审查，它是会计监督中重要的职能，是会计监督的重要组成部分，它推动这企业会计经济活动的进行，它最终目的是满足会计信息使用者需要的程度，来最终实现会计监督的职业化，达到我们预期的效果，从而为企业的经济发展提高良好的发展基础，也为国家制度的有效实施提供坚实的基础。

参考文献。

[1]秦瑞.关于中小企业会计监督有效性的研究[j].经营管理者，，（7）：218.

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇四

摘要：以湖北省创业板a股上市公司为研究对象，从盈利能力、现金流量状况、营运能力和短期偿债能力等方面，统计分析研究了中小企业的财务管理风险现状，发现湖北省中小企业基本处于成长期，经营活动现金流量不稳定，但整体盈利能力不错。

此外，这些企业总体资产利用率低，存货和应收账款管理的质量不高，而企业短期偿债能力总体良好。

最后提出完善企业内部控制，加强财务人员质量控制和充分发挥政府职能等控制湖北中小企业财务管理风险的策略。

中小企业在我国市场经济中占有很大的份额，截至20年底，我国以个人独资企业等形式存在的企业大概有1100万家，另外以个体户登记的企业有3600万家，总共有将近5000万家，超过工商登记注册企业总数的99%。

这说明，中小企业已成为拉动我国经济增长的重要力量，但是，由于内、外部各种因素的影响，中小企业的发展还面临严峻的挑战，特别是内部财务管理风险方面。

因此，了解湖北省中小企业财务管理风险管理现状，加强财务风险管理制度建设，提高这些企业对财务风险的预防和应对能力，是当前中小企业降低财务风险、促进企业良性发展的重要任务。

1样本选取。

数据选取截至20我国创业板a股股票市场中湖北省13家中小企业上市公司为分析对象，其中，剔除300387、300395这两家数据不全的公司，最后选择11家中小企业上市公司的财务指标作为此次分析样本。

企业财务管理风险相关指标选取及解释说明详，样本描述性统计，样本数据来源于锐思数据库和证券之星，可信度和准确性较高。

2指标说明。

财务分析指标数量众多，相互之间具有很强的相关性、替代性和互补性，限于自身知识和资源局限，本文数据统计主要从盈利能力、短期偿债能力、运营能力、现金流量指标四个方面反映湖北省中小企业上市公司的财务状况和经营成果，提供了50多个财务变量，这些变量的类别和具体名称。

3统计分析。

经过筛选，湖北省11家中小上市公司分别为300018中元华电、300041回天新材、300046台基股份、300054鼎龙股份、300161华中数控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金运激光、300276三丰智能、300278华昌达、300323华灿光电。

对这11家公司的四大类财务指标的描述性统计结果。

样本分析对象主要是在创业板上市的中小企业，大部分属于科技型企业，新能源、化工、电力运输、制造型企业等。

从样本公司近3年的财务指标看总体发展良好但在某些方面发展不尽人意。

具体如下：第一，从盈利能力角度看，净资产收益率从-2.14%到11.45%，均值为3.73%。

毛利率31.55%、营业利润率均值为8.22%，净利率均值为11.12%。

这些说明湖北省中小企业整体盈利能力不错，需要注意的是期间费用和其他损益的一些影响。

此外，样本公司每股收益最大值为0.65，最小值为-0.11，相差较大。

每股收益增长率从-109到110，均值为负数。

这说明一些公司的盈利能力较差，甚至连续出现负增长，可能会导致投资者收益达不到预期目标，从而减少或抛售企业股份，继而公司股价下跌，影响企业进一步发展的融资扩张。

第二，从现金流量指标来看，样本公司每股经营现金流量从-1.17到0.72，均值为-0.017，比较低。

此数据一方面说明湖北省中小企业处于成长期，经营活动现金流量不稳定，企业主要以投融资为主，还有待进一步控制财务风险，发展为成熟稳定的企业。

另一方面说明湖北省这些中小上市公司经营质量不够好，企业利用权益资本获得经营活动现金流量的能力有待提高。

企业盈利或许主要不是来源于经营业务，投融资等资本运作可能占一部分，需要进一步规范。

第三，从营运能力来看，湖北省中小企业总资产周转率从0.04至0.9，比较低。

而存货周转率从0.23至4.83，均值为1.46，应收账款周转率从0.25到13.2，均值为2.93。

企业间差别较大。

这说明企业总体资产利用率低，存货和应收账款管理的质量不高。

这可能是由于这些企业处于成长期，固定资产投资所占比重较大，影响了总资产的周转。

企业需要从充分利用资源扩大生产销售方面着手，提高企业的营运能力。

第四，从短期偿债能力来看，样本企业的流动比例从1.22到15.6之间变化，均值为5.42。

多数企业流动比率的数值接近标准值，起伏较平稳，流动资产与流动负债的比例相对平衡，企业短期偿债能力总体良好。

不过，300323华灿光电、300220金运激光、300184力源信息、300046台基股份、300018中元华电这几家企业流动比率数值较高，有可能是企业资金利用率较低的表现，或者是企业存在大量应收账款的结果，而这些都可能引发财务风险。

根据前文对湖北省中小企业财务管理的数据分析，特提出以下完善湖北省中小企业财务管理风险的建议：

4.1完善企业内部控制，加强风险管理。

企业的可持续发展离不开内部制度的完善。

湖北省中小企业处于成长期，需特别注意所有权集中度，内部监督等问题。

企业还要树立财务风险意识，建立起完善的财务风险预警机制，对环境变化带来的一些不确定因素进行科学分析，提前做好各项防范措施。

中小企业要积极向现代型企业转变，建立具有约束力和监督作用的股东大会、监事会等相关监督治理机构，提高企业决策的正确性和严谨性，从而降低财务危机发生的可能性。

4.2加强财务人员质量建设。

社会发展、新技术的出现及市场条件的变化对企业财务风险管理提出了新要求，但制度的实施与执行依靠人的活动来实现，因此控制企业财务风险首要工作是加强财务人员的素质培养。

需要定期对员工进行职业能力、职业素养等方面的培训，促使员工树立现代管理理念，强化风险意识，做到与时俱进。

4.3充分发挥政府职能。

企业是社会微观主体的一员，政府的相关变动会对企业的发展产生影响。

首先，政府要在资金支持、破产保护与接管、员工保险等方面，建立完善的社会保障体系，从而为企业发展提供支持。

其次，需要成立专门的政府辅导机构，部分职责分工明确。

防止部门职责分工不清，职能交叉，“政出多门”、调度不灵的现象。

第三，政府应制定对湖北省中小高新技术企业发展的技术扶持和政策配套优惠政策。

5结语。

在大力发展武汉国家中心城市的今天，大形势对中小企业非常有利，政府在积极地为中小企业的发展营造良好的外部环境，互联网时代的浪潮也为中小企业的发展创造了诸多的机遇。

社会在高速进步，湖北省中小企业要想在市场洪流中持续发展，必须要转变传统管理观念，健全企业内部财务风险管理机制，不断强化管理力度，提高企业员工对于财务风险的意识，积聚人才，提升企业价值，能够站在长远战略的位置看待企业发展和市场趋势，顺应时代潮流。

参考文献。

1《企业财务风险管理》编写组.标杆企业财务管理实务丛书：企业财务风险管理[m].北京：企业管理出版社，2014(6)。

2贾琢.加强中小企业财务风险控制与防范[j].中国市场，2013(12)。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇五

摘要:目前,我国的中小企业已超过1000万家,占我国企业总数的90%,提供了75%的城镇就业机会,实现工业总产值占全国的60%,对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而,我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。通过剖析中小企业财务管理方面的问题,提出加以解决的可能之策。

一、我国中小企业现状简析。

中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。各国经济发展的历史表明,一个国家中小企业能否健康发展,不仅仅是个微观问题,而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。因此,我们必须针对中小企业发展中面临的问题和矛盾,采取有效措施,大力营造中小企业健康发展的空间。

我国中小企业虽然数量众多,但随着市场取向的经济改革的深化,在同大企业的激烈竞争中,中小企业却暴露出明显的弱势地位,突出表现为:。

(一)亏损严重。

过去的企业改革,一直是以搞活大中型国有企业为中心展开的,可以说从某种程度上忽视了中小企业在发展进程中的问题和需要。我国中小企业由于历史造成的规模小,技术、产品和管理比较落后,加之政策扶持少,所以市场竞争能力普遍较差,经济效益参差不齐,在国际竞争国内化的环境下,中小企业很难快速发展。

(二)融资困难。

资金是企业生存发展不可或缺的资源,但融资难却是中小企业发展中的先天性的问题。在各种融资方式中,银行信贷是重要的资金来源,但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势,使银行从自身利益出发,通常不愿开展中小企业信贷业务。

(三)财务管理能力不强。

当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱,企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高,风险大,资信相对较差,造成中小企业信用等级低。在产品销售上,无力支撑市场竞争所必须的庞大营销费用,在销售上处于劣势。

(四)企业管理外在环境不理想。

首先,在于政府决定企业行为。由于企业不是法人资格的实体,而是作为政府的附属体。因此,从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成,生产资金铁筹集、原材燃料的组织、产品销售的渠道、经营成果的要求,无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性。其次,在于企业不顾市场取向。由于政府决定企业行为,企业经营者既没有管理财产权,也就不用承担财产的责任。这样一来,企业经营者的决策;决心服从政府的计划,保证职工资的发放,全力为完成和超额完成产值任务而奋斗,以达到对上交得了差,对下说得过去。为此,企业经营者的行为取向不在于市场,而是在于完成产值计划。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇六

摘要：中小企业由于技术水平低和资金量少，生产规模普遍较小，以及受传统体制的影响，自身发展和内部经济和财务管理方面存在着市场经济不匹配的现象。单纯依靠中小企业本身不能完全解决这些问题，需要借助社会多方的合力，从金融、立法等方面为企业提供政策帮助，推动中小企业发展，改善其生存环境，强化企业自身发展和财务管理理念，确保企业科学、健康发展。

1、中小企业流动和技术改造资金不足的现象十分普遍，这些企业不仅资金不足而且融资不易，有以下主要原因：

（1）中小企业在银行的信用等级多数较低。很少有中小企业做过资信评级，做过资信评级比例约为48。36%，未做过的占51。64%，中小企业经营外抽取资金现象普遍，拖欠贷款的现象也影响企业在金融机构的资信评级。

（2）中小企业的规模一般较小，企业流动和技术改造资金较少，经营风险高。由于技术水平比较落后，经营业绩普遍不稳定，抗风险能力低，缺乏客观和透明的业内信息，经济和财务管理水平落后，造成银行投资风险大。

（3）很多金融服务部门欠缺针对中小企业的专门服务。现有的银行服务机构欠缺能动性，运营方法单一，针对中小企业贷款的要求比其他企业要高；中小企业只能银行借贷融资或增加股本金，无法通过发行债券、股票来融资。

2、经济和财务管理相对弱化、结构不均衡。一方面一些中小企业大量现金闲置，认为现金多多益善，没有参与生产流通，造成浪费；另一方面一些企业又过度负债，容易引起财务危机。债务加剧不利内部经济和财务管理，造成企业负债，企业的经济和财务压力以及经营成本就会增加，偿债能力下降，财务危机出现的可能性加大。

3、部分中小企业经营模式陈旧、管理办法落后。部分私营性质、个体经营是现有中小企业的主要模式，由于历史原因，中小企业管理者自身素质和对企业掌控能力不高，也存在管理思想的落后、经营模式僵化等问题。少数中小企业的管理者由于其专业素质局限，不重视经济和财务管理，缺乏现代经济和财务管理观念，不能发挥企业经济和财务管理作用。所有权与经营权的高度统一是典型模式，企业的经营者同时就是企业的投资者和管理者，该经营模式影响中小企业的经济和财务管理。企业领导者的权利高度集中，造成企业无法分清职责、行事越权，财务管理很混乱、监管不严格、会计账目不实等现象。同时也不能保证内部审计的相对独立行使职责。

1、为支持中小企业发展，要深化金融创新，从制度上解决中小企业融资难的问题。风险投资需要加快发展，拓宽融资渠道，激励中小企业进入资本市场，努力开辟新兴市场，有限的资金可以投入一些有实力和技术的.高新技术企业。商业银行的观念需要转变，贷款方式也加以转变，银行发挥促进企业的作用，改革贷款方式。城市、省、国家三级机构组成我国中小企业信用担保体系，担保主体以地市为基础，再担保主体以省为基础。应该以扶植企业为目标，政府通过预算和资产划拨完成担保。

2、加强财务对资金的控制和管理。中小企业经济和财务管理的核心是对现金的管理，必须加强现金流水管理，减少企业投放资金、加快回收速度、使中小企业流动资金能够连续循环。为此企业在设备的购置管理、物资库存管理、应收账款管理等多方面的工作更加细致，资金的效益性、安全性、流动性的关系一定要整合到位。企业内部管理的各个方面都会牵涉到。企业管理者需要意识到管好、控制好、用好资金，不只是财务的工作，同时也是涉及到企业每个环节、所有部门的重要工作。每个涉及到的部门都要具体落实做好企业的资金管理。

3、优化财务结构。企业财务流程合理的关键是高成长和发展的平衡，财务结构必须优化。资金综合使用成本低、财务风险可控、财务杠杆安全性高是标志。中小企业按照经营规模和技术水平不同，调整其资产、负债结构，保证合理比例。

（1）中小企业最合理的资本结构是财务风险筹资成本和财务杠杆利益、价值相互间实现最佳均衡。

（2）中小企业要优化负债的结构。债务的到期及数量预期与现金流量很难保持一致，确定负债到期，中小企业现金流量应保持安全边际。中小企业应能准确权衡各种到期负债的风险与盈利能力，来确定企业盈利能力较大、风险最小的负债比例。

（3）要优化中小企业的资产结构即确定既能维持正常生产，又能减少风险，并给企业带来利润的合理的流动资金水平。过多的流动资产，对企业的效益有负面影响；而过少的流动资产，会使企业经营周转不灵受到影响。总之，经济发展水平越高，对中小企业经济和财务管理和重视及内部管理制度的要求就更加完善；企业更容易筹资，要降低运营成本，使其投资回报率更高。所以，现有的中小企业更要在国家各项优惠政策下，进一步加强经济和财务管理，使中小企业在市场百花园中竞相开放。

参考文献：

[1]企业财务管理体制研究。现代商业，（9）[2]李蓬勃。市场经济下的企业财务管理所存在问题及对策研究。考试周刊，（2）。

[4]陈聪。中小型企业的投资决策及其风险防范[j]。上海会计，

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇七

(一)融资困难，资金严重不足。

(二)投资能力较弱，且缺乏科学性。

(三)财务控制薄弱。

(四)管理模式僵化，管理观念陈旧。

(五)难于规避财务负债的陷阱。

(六)财务危机的陷阱突现。

(一)投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。

2、分散资金投向，降低投资风险。

3、规范项目投资程序。

(二)企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制。

1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

3、加强财产控制。

4、加强对存货和应收账款的管理。

5、保持财务资料完整。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇八

中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。

目前，我国中小企业的财务制度极不健全，财务管理存在一定的问题，尤其是这些问题可能会带来一些深层次的危害，将影响到中小企业的继续发展。按照现代财务管理模式的要求，认为我国中小企业财务管理方面主要存在以下问题：

(一)内部问题。

一方面中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。

中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。

3、投资分析不够，投资失败。

不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位的情况下，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往导致投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。

4、资金短缺，筹资能力差。

中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。

(二)外部环境。

目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业地发展受到了严重的限制。

2、缺少金融支持体系，融资渠道单一资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。

财务管理目标的研究一直都是财务管理理论界研究的核心问题之一，国内外学者也始终都在关注该焦点问题，近些年我国财务方面的专家学者也在尽力探讨该问题，试图找到最符合我国国情的'财务管理目标。目前关于财务管理目标的不同观点主要有以下几个方向：

(一)企业利润最大化目标。这种观点最早起源于古典经济学理论，是企业追求其自身利润最大化的一种目标。该理论认为企业税后利润越多，表明企业资源利用越合理，给社会增值的财富也越多，对社会的贡献也就越大。但是这种观点随着社会的发展，也逐步显露出来其自身的缺陷。首先，利润额是一个绝对值，没有对投入产出进行比较，无法判断企业的效率;其次，该理论容易致使企业为了追求一时高额的利润而采取很多短期行为，不利于企业的长远发展;此外，企业为了追求利润最大化，还可能会忽略很多企业的风险问题。所有这些问题都表明企业利润最大化目标理论已经不适应现代企业发展的需要。

(二)股东利益最大化目标。该目标理论追求股东利益的最大化，将股东财富通过企业股票的市场价格来计量，有效的考虑了风险因素和企业货币的时间价值。但是该理论过分强调股东的利益，而忽视了企业其他利益相关主体的利益，并不能够处理好各个利益相关方的关系。其次，由于股票价格受市场因素影响太大，使得企业很难制定出合理的切合实际的财务管理目标。最后，很多非上市公司股东利益不能通过股票价格来计算，因此不适用该理论。

(三)企业价值最大化目标。企业价值即企业所拥有的所有资产包括负债和所有者权益在内的市场价值的总和。企业价值最大化即要综合考虑股东和债权人的利益，使企业债权人的债权价值和股权价值最大化，对企业潜在的或者预期的获利能力的总和反映，其注重的不是企业目前的盈利能力和水平，而是考虑企业未来的潜在的或者预期的盈利能力和水平。

(四)社会公益价值最大化目标。社会公益价值最大化目标是最近才盛行的企业财务管理目标，社会公益也称社会公共利益，是指与社会或部分社会成员共同有关的利益。公益表面上是为了公众的利益，其实质是社会财富的再次分配。社会公益事业包括水、电、交通、通讯、教育等产业。社会公益价值最大化是指要让享受这些服务的居民为之付出的代价最小。

(一)理财环境。

财务管理目标作为财务管理体系的一部分也必然要受理财环境的制约。目前中小企业的外部理财环境存在着较多的问题，成为影响财务管理目标制定的主要因素。譬如，政府的优惠政策少，银行对中小企业的歧视和保守政策，一些地方行政部门的干预等。而且中小企业受国家的经济方针政策波动的冲击较大，抗风险能力弱。

企业作为一个盈利性的经济组织有其特定的目标，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业的目标就是生存、发展和获利。企业财务管理只是企业中的一个子系统，其目标也就自然地从属于企业的目标，并受财务管理自身特点的制约。

社会责任是指企业所应当承担的义务，它属于企业的非经济目标，也是影响企业财务管理活动实现目标的因素。中小企业在创立初期最主要的目标就是获得利润，以在残酷的竞争中生存下来，但当企业发展到了一定规模，承担社会责任就成为其所应考虑的方面。

(四)公司治理结构。

公司治理结构是对企业财务管理活动中各个主体因素及其相互关系的一种制度安排，是关于企业内部各参与者之间权责关系的契约。公司治理结构的建立是随着公司制企业的出现而形成的，由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演变过程的不同，不同国家和地区的公司治理结构也存在着差异。作为企业赖以运行的经济环境的一个最直接部分，公司治理结构决定着企业的目标，并提供了实现目标和监督运营的手段。

中小企业财务管理上存在许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化并不适合中小企业的长远发展，中小企业的财务管理目标应该是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。

(一)加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化。

中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。

(二)维持良好的债权关系。

财务管理的基本内容之一是筹资，中小企业务必处理好与债权人的关系，使债权人的利益不受到损害。中小企业的抗风险能力弱，信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。在这种情况下，中小企业首先应该充分尊重债权人，不逃废、悬空债务，主动与金融机构等债权人保持良好的关系，让其了解企业，看到企业的远大前景。一方面是企业应该选择对中小企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构，能给予企业经营指导的金融机构，分支机构多、交通便利的金融机构、资金充足而且资金费用低的金融机构、员工素质好，职业道德良好的金融机构;另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持。

(三)履行良好的社会责任，发挥员工积极性。

企业社会责任履行与否是实现长期发展的重要环节。中小企业应该关心本企业职工的切身利益，为员工创造优美和谐的工作环境。比如解决人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。适当地分权，给企业员工以充分的信任，发挥他们的积极性创造性。而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的重要的创造价值的主体。应该尊重他们，试着采取亲情式的管理，从生活中每件小事上关心员工，急员工之所急，让他们感受到企业的温暖。

(四)关注政府政策导向，积极参与政府制定政策的活动。

中小企业企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化直接关乎中小企业的存亡。因此中小企业更应该关注政府政策的变化，并努力争取参与政府制定政策的活动。市场的法则是优胜劣汰，经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。国家以社会管理者的身份，通过对中小企业的行为的调控，可使中小企业的运行符合社会公平的一般条件。因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增加国民生产总值。

(五)实施技术创新，发展核心竞争力。

技术创新是实现中小企业可持续发展的动力源泉。中小企业要依靠技术创新，不断地改进技术，巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。以技术创新构建企业的核心竞争力，为实现企业财务管理目标创造良好的条件。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇九

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行分析，并提出合理的改进建议。

目前，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本文中，笔者立足企业的实际情况，进行分析，并提出具体的对策。

财务管理的重视程度不够。中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。

缺乏完善的财务管理制度。有些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展;另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。

造成这种混乱状况的原因，主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施;中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的意义和作用，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理，总的来说，就不利于企业的长远发展。

资金短缺现象十分严重。中小企业自身也存在很多问题，导致筹集资金的困难。首先是企业的信用障碍问题。从经济交易角度来看，良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。经济交易过程中信用的缺失，一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识;另一方面，在进行市场经济体制改革的初期，又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性，至今还没有形成一种完善的、适合我国市场经济发展的社会信用制度。

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，因此中小企业要想获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助中小企业快速发展。

量体裁衣，选择合适的财务管理目标。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定。

加强财务管理意识，重视财务管理。企业领导者首先要具有创新精神，积极转变观念。中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高企业财务人员的专业素质。

建立完善的财务管理制度。首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。

其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况。

扩大资金来源。融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。

投资管理要科学化。投资的正确与否，直接关系到中小企业的生死存亡，因此中小企业在进行投资的过程当中，应着重从以下方面进行改进：

中小企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。

以对内投资为主。企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。

中小企业应注重积累，合理分配资金。中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较容易操作，所以经营者一定要注重对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务招待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持;同时，要审批企业税后利润分配方案，监督企业利润分配的去向，防止将利润分配于非生产领域，还要严格按照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十

摘要：现阶段我国会计电算化稳步发展，会计工作也将在互联网创新的影响下，与网络电算技术进行一个深度的融合。本文主要分析我国中小企业会计电算化存在的问题及成因，并提出几点改进措施与建议，为促进我国会计电算化建设提供一些参考。

关键词：中小企业；会计电算化；企业管理。

一、引言。

经过30年的会计电算化发展，我国中小企业在会计电算化领域，无论是理论还是实践方面都已经取得了较大的发展，只具备核算功能的会计软件已基本不存在，管理者对会计软件在发挥会计的管理、控制、决策功能方面的需求越来越强烈，并且中小企业之间面临愈加激烈的市场竞争，会计的作用愈发凸显，也越来越受到管理者的重视。

(一)会计制度不健全。

从基础上看，我国会计制度尚未健全，缺乏相应的会计标准和配套机制，会计电算化方面的法律法规尚不完善，没有为中小企业的电算化营造一个良好的法律环境，因此制约了会计电算化的推进。

(二)中小企业对会计电算化的重视程度低。

从整体上看，只有一些行业领先的大中型企业、集团才注重会计电算系统建设，而中小企业对会计电算化的应用并不理想，而其中能够有效运用会计工具的中小企业也较为鲜见。这跟中小企业自身电算管理系统发展受限不无关系，但更值得关注的是许多中小企业领导者和管理者的价值观念仍然以传统思想为重，对会计的作用认识不深，意识不到实行会计电算化能为中小企业带来的价值增值，因而并未给予应有的重视。

部分中小企业只注重眼前效益，缺乏借助会计进行规划、决策，关注长期目标的战略眼光，自身管理水平不足。由于会计电算化的发展程度与中小企业管理水平息息相关，所以中小企业管理水平较差的中小企业自然也难以有效实施会计电算化。

经过上述对会计电算化在国内应用现状与电算化建设过程中存在问题的分析，以及对部分中小企业在会计电算化领域的成功应用经验的归纳总结，将从以下几个方面提出推进我国中小企业会计电算化建设的对策及建议。

(一)加强、完善我国会计制度和体系建设。

随着电算化进程的加速，我国需要进一步加强会计制度建设，逐步完善具有中国特色的.会计体系，推动现代中小企业制度的建立与完善，规范电算化下的会计工作。在这一过程中，既需要立足国情，又要学习借鉴国际先进的理念和管理经验，进行系统自主创新，积极引导中小企业结合自身条件和特点在会计电算化应用方面进行有益的实践。

(二)提高中小企业对会计电算化的认识与重视。

目前我国会计实践应用的发展比较缓慢，电算化进程也较为滞后，会计在中小企业管理者中的认可度仍然不高，究其原因，主要在于他们还未充分认识到会计的作用和实现电算化带来的好处，并且对中小企业经营环境变化与网络技术浪潮引起的会计创新也不敏感，导致重视程度不够。

(三)鼓励大型中小企业集团建立财务共享服务中心。

大型中小企业集团由于专业化分工性强，并且具有电算技术领先的优势，因此适宜建立财务共享服务中心，借助电算系统为财务共享服务的实施提供技术支持，加快会计工作的质量提升。财务共享服务中心是一个通过运用计算机、网络通信等电算技术，把分散在中小企业集团各成员单位的、具有规模经济属性的业务与财务集中到一起进行统一处理的新建组织。

四、结束语。

本文的研究主题是中小企业会计电算化的应用现状以及存在问题，并提出了能够有效推进会计电算化建设的对策和建议。会计电算化的建设必须充分与实践结合、考量中小企业运用过程中的实际情况，无法一蹴而就。

参考文献。

[1]汤惠俊.中小企业会计电算化应用存在的问题及对策——以常州联合时装有限公司为例[j].考试周刊,(94):196.

[2]林丽菊.中小企业会计电算化中存在的问题与对策研究[d].华侨大学,.

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十一

会计电算化是今后会计发展的趋势和方向，在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。而广大中小企业由于其自身特点，在会计核算上一直都存在较多问题，大部分中小企业所有权与经营权高度统一的经营模式势必给企业的会计核算带来负面影响，阻碍着企业会计电算化的顺利实施。因此，面对新的经济形势，如何在广大中小企业中更为有效的实施会计电算化，是我们当前亟待解决的问题。

一、目前中小企业会计电算化过程中存在的主要问题。

目前中小企业实施会计电算化中的问题主要表现在会计电算化普及率低，认识不够到位，人才相对匮乏等。存在的主要问题如下：

1.会计电算化的普及率低。

大部分中小企业还停留在手工帐阶段，即使部分中小企业已经实行了电算化，但也只启用总账管理和报表管理两个模块，仅用来记账，和手工账的工作思路一样，仅仅是为了减少会计人员的工作量，而无法发挥会计的管理职能，从而导致会计工作无法为经营管理服务。

2.缺乏会计电算化专业人才。

由于会计电算化涉及到会计专业知识和计算机专业知识这两大块内容，大部分会计人员不懂计算机知识，有时候虽然经过计算机培训掌握了相关基础知识，但与实际要求水平还有较大差距。特别是许多年龄较大的会计人员手工帐处理能力很强，会计水平也很高，但对计算机知识了解有限。因此，要使得计算机知识和会计工作经验有机结合，还有待时曰。

3.对会计电算化的认识还不到位。

我国会计电算化事业起步比较晚，特别是深处内地的.中小企业，人们受思维习惯和观念的限制，还未充分认识到企业实行会计电算化的意义及重要性。大部分部分中小企业的老板和管理阶层不太重视会计电算化的使用，根本没认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。甚至有些中小企业经营者由于各方面的原因，对企业实行会计电算化持怀疑态度，有的甚至认为会计电算化下计算机记账有很多限制，不像手工那样方便地调整账目，从而不利于企业的一些非法行为和目的比如节税或者逃税。这些想法或多或少都存在，在一定程度上阻碍着会计电算化在中小企业中的实施和应用。

4.会计电算化内部控制制度不健全。

会计电算化下的岗位职责分工要求与手工记账有所不同，因此，传统的会计岗位需要重新分工，并按照会计电算化条件下的内部控制要求进行。有些企业未及时、有效地进行岗位调整造成了人力资源的浪费。部分中小型企业未建立组织控制，授权控制，职责分工控制，业务处理标准化控制，软件的安全保密控制，数据文件的安全保密控制，运行控制等相关制度和措施。大部分部分企业在输入、处理、输出控制等方面做的不好，存在着很多。输入控制缺乏输入数据的真实性、准确性控制，缺乏二次输入校验，平衡校验，总数校验等相关制度和措施。处理控制中未加强业务处理程序、方法的控制，如输入计算机中记账凭证未经审核即记账等。最后，输出控制尚未进行输出数据的真实性、准确性控制，如用已结账数据打印账簿未给予必要的标识。

二、对策。

1.相关部门加大力度，推动会计电算化普及。

随着社会经济的发展和经济全球化趋势的进一步蔓延，广大中小企业的数量会越来越多，规模也将越来越大，分工也会越来越细。在推广和普及电算化方面，广大中小企业已经成了主力军，他们电算化成功与否，直接影响着我国会计电算化的普及率和发展水平。因此相关部门不仅要对大型企业的会计电算化做出要求，对广大中小企业的会计电算化事业也应提出更高的要求，应专门制定中小企业会计电算化的发展规划，具体要求。促进会计电算化在中小企业中的普及和推广。

2.加大会计电算化人才培养工作。

会计电算化人才是否充足，电算化水平是否足够高是决定会计电算化系统实施成败的关键。广大中小企业要想顺利实施会计电算化，首先要引入高素质电算化人才。目前我国高等职业教育每年都培养大量的会计点算化专业毕业生，人才供应较前几年有了很大改善，这些人才是中小企业重要的人才来源，广大中小企业应重视人才的引进工作。同时，还要做好老会计的电算化培训，组织会计人员学习和提高会计电算化知识，为本单位尽快建立高效的会计信息系统创造条件。

3.企业要作好实现电算化的思想准备，解决认识不到位的难题。

中小企业实现电算化要在思想上做好准备。首先，要转变企业高层领导对会计电算化的认识，要让他们充分认识到会计电算化在改善企业管理方面的重大作用。其次，要克服员工的抵触情绪。因为会计电算化不可避免会带来工作中的改变，这意味着许多人将不得不改变其长期以来的工作内容和工作方式，这都会造成电算化过程中的巨大阻力。要克服这些阻力，最重要的就是要建立通畅的思想沟通机制，让相关人员真正认识到实现电算化给他们带来的好处。

4.完善电算环境下的内部控制电算账务系统由于会计工具和账务处理程序的变化，除原始数据的收集、审核、建账、填制凭证、编制报表计算公式等由会计人员进行外，部分数据的计算，汇总工作收计算机处理，使内部控制方式由人工控制转为人机控制。因此，对后者的控制要求更严密、范围更。在对输入控制，记账过程控制，输出控制等各控制环节，要以职权控制为核心，建立会计电算化操作制度、计算机硬件管理制度、会计档案管理制度，完善会计电算化的内部控制体系，保证系统正常运行，数据安全、完整。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十二

我国外贸企业在国民经济中占有重要地位，全年国民生产总值4970亿美元，其中外贸进出口总值36421亿美元，约占48.58%。我国外贸企业因对外贸易规模不断扩大、第三产业比重较低等因素对国际经济大环境的依存度比较高，因此如何在外部经济环境持续低迷的境况中不断发展，是当前需重点思考的问题。企业管理的核心内容是财务管理，因此如何加强财务管理也就成了我国外贸企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的必要条件。

我国的外贸企业经过多年改革，财务管理较以前有了一定程度的改善，但与市场经济的发展需求仍然存在较大差距。主要存在以下问题：

第一，财务管理管理水平不高。外贸企业重业务轻财务，财务工作仅停留在传统计账和会计核算方面，财务人员对财务预测、分析、决策等管理方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。

第二，缺乏有效的`财务监控体系。外贸企业的整个业务流程通常都只有具体负责此业务的人员才知道，财务人员只是根据业务员反馈过来的资料来做账，对实际发生的业务活动无法进行跟踪，只有到收汇时才能看出业务过程，这时再谈控制风险和对业务的监督就为时已晚了。

第三，融资方式单一、资金严重不足。外贸行业价格竞争越来越激烈，运用商业信用来周转资金的难度逐渐加大，筹集资金基本还是通过银行贷款，融资方式单一。但外贸企业一般规模较小，既不易找到借款担保，也缺乏抵押品，银行贷款发放也更加谨慎，条件极其严格，调查和审核的周期也比较长。形成了越不能贷款，业务越无法进行；越不能更好开展业务，越无法贷款的恶性循环。

第四，财务管理风险防范意识不强。首先，由于全球经济的不确定性，我国人民币汇率的波动较大，外贸企业因商品价格以外汇来计价、利润极易被汇率兑换所带来的损失代替，盈利空间由于汇率变动进一步被压缩。其次，对于外贸企业来说，不可避免产生大量应收账款，在当前世界经济不确定性因素增加的背景下，拖欠货款已经不再是少数信誉不好的国外客户的专属行为了，有不少的国际大买家、老客户也因经济不景气、消费者购买力和消费信心减弱造成生产萎缩、资金链断裂，无法正常支付货款。

外贸企业财务管理上述存在的几点问题是由当前全球经济环境、国内外贸政策及外贸企业自身等多重因素造成的，因此我们应找准对策，不断加强和改进外贸企业财务管理工作：

第一，建立良好的财务管理环境、提高财务工作水平。首先，外贸企业的管理者要把财务管理作为一个重点工作来抓，支持财务工作，为企业创造一个良好的财务管理环境。其次，企业还应每年定期对财务人员进行业务培训，全面提高财务管理水平，使财务人员积极参与到企业的决策中来，进一步发挥财务管理的积极作用。

第二，建立健全内部控制体系。企业应在企业内部建立独立的审计制度，对公司所有项目起到监控作用，保障企业资产的安全完整。为了充分发挥企业内审的作用，内审人员应由具备较高专业知识及良好职业素养的审计人员来胜任，且直接向最高管理层负责来实行审计独立性。这样才能使企业的内部控制体系发挥更高效用，帮助企业管理者更好地认识企业实际经济情况，有的放矢地出台企业经营决策。

第三，拓宽外贸企业的融资渠道。首先，外贸企业应重视内部积累、加强内源融资。企业可以通过与国内外客户的友好合作关系，充分利用预收、应付款自然性融资方式，解决部分资金紧张问题。其次，外贸企业也要积极借助外力提高融资能力。根据银行的信用等级评价体系规范企业各项规章制度，积极争取银行的信用等级评定，争取更多获得银行贷款的机会。企业也可以通过与信用好的大企业的联盟与合作，利用大企业的担保来获得银行贷款。同时外贸企业要不断加强与其他金融机构的联系，及时通报企业的经营状况，取得其他金融机构的信任，争取更多资金融资。

第四，建立财务管理风险防范机制。财务部门应及时关注汇率的变动情况，对汇率的变化进行监控，合理预测汇率的走势，并及时共享信息，以便业务人员在报价初期就能考虑汇率风险。在汇率变化较大的时期，应尽可能多使用人民币来结算，也可以考虑利用金融工具来合理规避。

为保证资金能够安全收回，外贸企业应重视出口结算方式的选择，出口业务尽量使用前tt或者全额信用证、付款后放提单等结算方式。对于有长期业务往来的客户，也要加强对客户的资信调查，密切关注对方的财务状况。另外，国外账款的回收也可以通过保理程序来减少国际坏账的影响。

总之，外贸企业要充分认识到财务管理工作是企业管理系统中的重要部分，适应时代的要求，创新财务管理的内容，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，使财务管理充分发挥作用，为企业的健康平稳发展奠定基础。

【参考文献】。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十三

近几年，我国中小企业的数量不断增多，数量已经占据全部市场总额的95%以上，是支持我国经济走向的重要因素和组成部分，在后金融危机时代，也同样具有较为重要的价值和社会意义。在实际市场运营和管理机制建立过程中，中小企业要结合自身发展诉求和市场需求，建构更加系统化的经营管理模型，才能在激烈的市场竞争中占据主动。但是，在实际经济活动建立和应用的过程中，也产生了一系列问题，相关管理人员要结合实际需求和管控措施，积极探索不同的经营管理模式，从根本上提升企业财务管理的综合水平，这是中小企业管理人员需要在实际管理机制建立时仔细思索并贯彻落实的方针。

在中小企业财务管理项目建立和落实过程中，很多中小企业都存在融资困难的问题，究其原因，主要是由于中小企业实际管理机制和市场规模较为有限，加之自身的注册资金也会受到相应的限制，导致融资通道的途径和种类相对较少，不能建立系统化的融资模式和融资通道，严重影响融资项目的运行效果。另外，对于我国当前提供融资通道的主要金融机构，在实际资金发放和应用过程中都出现了相应问题，不对信誉低以及规模小的企业开展融资支持项目，会导致一部分中小企业周转资金较为缺乏。

在管理机制建立和应用过程中，由于管理机制和管理力度不足，导致整体管理效果缺乏实效性。财务管理人员对财务管理项目无法获得必要的认知，甚至将记账和财务管理混为一谈，由于企业公司规模不大，因此就不重视基本的财务流程和管理要求，整体财务管控效果十分松散，相关管理维度和控制模型也失去基本效力。另外，在财务管理效果和管控要求建立机制中，由于受到规模和专业化程度的限制，中小企业只是将更多的精力放在了资金创造以及经济利润方面，忽略了基本的行政和财务管控，也是导致中小企业财务管理效果不好的主要原因之一。

在中小企业实际运营过程中，由于财务管理方面的机制和管理维度不健全，导致整体中小企业的管理层对财务管理部门的管理效果不够重视，甚至没有设立财务部门，相关部门无法发挥其实际价值也是导致内部管理结构缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，财务管理体系中，由于管理不严以及管理责任不清晰的问题较为严重，导致中小企业内部财务控制不足以及资金利用效率不高等问题相继出现。正是由于管理模型和管理效果不理想，使得整体专业化人才缺失问题严重。

在中小企业财务管理项目中，由于一部分企业管理人员只顾及眼前利益，缺乏长期合作的.发展规划，导致一部分商业要求和管理机制都比较随意，由于中小企业在实际经营管理模型建立过程中，投资额度也比较有限，会增大其投资的风险，若是没有建立健全有效的管理机制和市场运营调研，就会出现严重的投资失误，对于中小企业可能会是致命的打击。

在中小企业财务管理机制建立和运行过程中，要积极践行更加有效的管理措施和管理维度，确保管理模型贴合实际需求。要从企业的实际需求出发，建构系统化控制模型和运行维度，保证资金的充足性和完整度。也就是说，在中小企业运营过程中，要保证资金的支持，才能从根本上提高企业的运营和发展能力。针对生产经营规模小以及注册资金较少的项目，要积极落实有效的管理机制和资金分配渠道，确保管理框架较为合理化的资金使用模型作为最有效的管理机制，只有不断提升自身的信贷能力，才能在经营机制优化的基础上，进一步为企业良性发展奠定坚实基础。在中小企业融资方面，企业自身要积极践行有效的管理措施，主动开拓更好、更加有效的融资通道。

在中小企业财务管理控制维度建立和落实过程中，要结合管理机制和管控措施，改进财务管理项目的实际运行模式。

1.要对控制维度中的预算模型进行系统化分析，确保管理效果和管理维度之间能形成有效的平衡关系。在践行预算机制的过程中，相关财务人员要结合数据集成的基本条件，提升管理维度的科学性和规范性，并对定额体系以及价格体系进行系统化分析。

2.要提高企业财务管理的综合水平，要从思想意识层面提高对于财务管理工作的认知，确保管控机制和管理体系之间的契合度，根据实际情况建构系统化控制维度，确保各个环节的有效性，升级财务流程管理效果。企业要根据自身的实际情况，积极践行不同的财务管理措施，保证其科学性和合理性，并且积极创设贴合企业实际管理要求的控制条款，规范财务流程和应用体系完整度，切实维护管理工作的实效性。

对于企业来说，人员管理机制和管控要求要贴合实际情况，企业要建立积极有效的管控模型，设定人员管理机制和培训机制也要符合标准化流程，建立定期考核机制和不定期抽考机制，真正从岗位职责入手，提高财务体系和制度的实效性，确保控制模型和人员管理维度符合实际管理模型。另外，管理人员要建立健全财务管理政策和制度，积极践行激励性政策，从而激发财务管理人员的积极性。

(四)升级中小企业财务管理的投资有效性中小企业要针对市场情况进行综合调研和集中管理，提高投资项目和市场管理模型之间的有效性，真正建构更加系统化的运行维度。只有保证投资项目的有效性，才能真正践行更加系统化的管理维度。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十四

中小企业财务管理方面，国内很多学者如李敏的《小企业财务管理》，袁晓玲的《经营管理谋略与技巧》，吴少平的《中小企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率。

（二）国外研究概况及发展趋势。

从国外来看，发达国家很重视对中小企业的管理与支持，比如美国、日本、意大利、韩国、德国、法国、加拿大等国家。在这些国家的公司法中，对中小企业都作出了专门的界定，英国还在公认的会计原则的基础上专门制定了小企业财务报告准则。国际会计准则理事会也对中小企业会计问题给予了足够的重视，目前正在致力于中小企业会计标准的制定。旨在为全世界各国小企业会计核算提供相应指南。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面也比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国，日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。国外许多学者在这方面也很有研究，比如，美国kester，fruhan，piper，财务案例，尤金，乔尔，财务管理基础，约翰？j。怀尔德（johnj。wild）。

企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。

第一章总论。

1。2。1财务管理目标的概念与特点。

1。2。2财务管理的整体目标。

2。1中小企业普遍面临融资困难。

2。4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位。

3。1融资困难，周转资金严重不足。

3。2管理模式僵化，管理观念陈旧。

3。3财务控制薄弱，缺乏科学性。

3。4投资能力较弱，且缺乏科学性。

4。1强化资金管理，拓宽融资渠道。

4。2科学投资决策，降低投资风险。

4。3建立健全内部控制制度，加强财务控制。

4。4努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。

4。5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序。

四、工作进度安排。

20xx年11月01日—11月07日论文选题、

20xx年11月08日—11月20日初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》。

20xx年11月26日—11月30日进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告。

20xx年12月10日—12月19日确定并上交开题报告。

20xx年01月04日—02月15日完成毕业论文初稿，上交指导老师。

20xx年02月16日—02月20日晚上论文修改工作。

20xx年02月21日—03月20日定稿、打印、装订。

20xx年03月21日—04月10日论文答辩。

[1]张其明，采取切实措施，加强中小企业财务管理[j]，会计之友，20xx（8）。

[3]孙巍，当前企业财务管理中存在的问题及对策理论观察，20xx（3）。

[5]罗泽滨。浅析我国中小企业财务管理中的问题及对策[j]。会计之友（中），20xx（12）。

[6]韩英。浅议现代企业财务管理的作用[j]。会计之友（上），20xx（07）。

[7]杨定全，论asp模式下的会计信息供给。

[8]方文，财务管理防范，财会研究20xx（10）。

[9]亚春林，关于中小企业财务策略分析[j]，现代商贸工业20xx（8）。

[10]焦桂芳，浅谈加强中小企业管理的必要性，[j]，现代商业，20xx（20）。

[11]欧阳春，财务管理学，江西：江西高校出版社，20xx。

[13]袁晓玲，经营管理谋略与技巧，20xx。

[14]蒋明新，中小企业创新与发展，

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十五

中小企业对于中国社会的发展有着积极的意义。从数量上来讲，改革开放后，中小企业的数量占中国企业总量的90%以上;从对社会的贡献上来说，中小企业每年的税收贡献达到一半以上，解决了四分之三以上的城乡人口就业，发明专利占全国的66%，对gdp的贡献达到了65%，由此证明中小企业在我国经济中有着举足轻重的作用，关注中小企业的健康持续发展，对于维持社会稳定，保证国民经济的发展有着重大作用。面对日新月异的商业环境，中小企业迎来了前所未有的挑战。

1.1管理观念落后，管理模式僵化中小企业大部分是私人经营企业，企业的投资者同时也是经营者，经营权和管理权高度统一，通常采用的是家族式的管理模式，企业管理者大多学历较低，管理能力和管理素质不高，管理思想落后，认为财务管理就是管好账，做好会计的工作，缺乏长远的理财规划，使财务管理在企业管理中没有发挥应有的作用。另外企业的财务管理工作由自己的亲人担任，认为自己的亲人更加可靠，缺乏对财务工作的监督，导致资金使用的随意性，由于企业资金使用无计划，最后导致企业因资金不足出现现金流异常，致使发展缺乏后劲。有些企业不顾自身条件，盲目地追求热点，对项目的建设缺乏可靠的预测，仅仅凭借经验，追加投资，一旦国家的宏观政策发生改变，收紧银行信贷，企业就会因资金投入不足而付出惨痛的代价。

1.2融资困难，资金严重短缺在中小企业的发展过程中，资金要素成为制约企业发展的瓶颈。中小企业受资金、技术等条件的限制，融资渠道少。直接融资和间接融资是企业获取资本的两种形式。直接融资如企业公开发行股票，对于大多数中小企业是可望而不可及的事情。股票的发行需要经过相关部门的审批，过程烦琐漫长，而且直接引入股东也会因资金供给方所承担的风险和责任较大而难以实现，直接借入资金也因利率较高而只能望洋兴叹。间接投资包括向银行等金融机构借款和民间借贷的方式。银行借贷因为国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得银行对于中小企业的贷款慎之又慎，需要企业提供可靠的信用担保和抵押物，严格的审批贷款的资格。而民间借贷，中小企业又不得不负担高额的利率，融资成本很高，风险相对来说要大得多。这些问题导致了中小企业的资金严重不足，投资能力较弱，阻碍了中小企业的发展。

1.3内控机制不健全中小企业的内部控制制度不健全，缺乏科学性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企业的内部控制制度，而忽略企业自身的发展状况，使得内控制度成为空中楼阁，没有实际用处;职责不清，权利不明，造成内控制度的失控;目前中小企业中有不少为家族企业，为了节约成本，大部分都没有建立起内部审计部门，有的虽设有内审，但形同虚设，没有充分发挥内审的作用，这样会使的中小企业制度缺乏监督，内控更是无从谈起。

1.4财务人员专业化程度不高目前，中小企业大部分是民营企业，财务人员的整体素质可谓良莠不齐。很多企业财务部门的管理者为企业经营者的亲朋好友，这些人员没有接受过系统化和专业化的财务教育学习，理财观念落后，知识欠缺，这给企业的财务管理工作带来了深层次的羁绊，不利于建立现代企业制度，不利于企业的长足发展。不仅如此，有的企业没有设置专业的财务管理部门，直接由企业主管或者会计人员来兼任，导致企业内部管理混乱，财务管理工作的质量毫无保证，影响了企业的长期发展。

2.1强化资金管理中小企业由于缺乏外部筹措资金的能力，因而加强资金的管理显得尤为重要。企业要提高认识，将资金的使用规范化，资金的使用周转涉及到企业的方方面面，将资金的规范使用落实到企业的各个部门，控制好资金的使用，共同为企业资金的管理做出贡献。企业要稳健投资，切忌盲目扩展。为避免产品单一情况下的经营风险，企业要力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要尽可能地扩大自己的.融资渠道，增加资金的来源，加强与大企业和金融机构的联系。

2.2实现网络化财务管理，注重财务分析适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。在企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的管理需要。

2.3建立健全内部控制制度企业要根据内部经营特点和外部环境，针对自身的优势和薄弱环节，制定出符合企业自身的内部控制制度。坚持以人为本，以“法治”取代人治，强化制度化管理，增大财产管理和财产记录方面的透明度，组织好内部审计，设立相对独立的内部审计部门，直属于企业管理者，对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥，提高企业信息的安全性。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管队伍的素质，保护监管者的合法权益，对中小企业财务管理实行全程监管，只有这样，企业的各项财务管理制度才能确保落到实处。

2.4提高财务人员素质财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，财务工作管理对象特殊，这就要求财务人员具备较高的政治素质和业务素质。中小企业应拟定财务岗位的人员素质要求，培养和选拨具有专业知识和良好的职业道德的人参与企业管理。企业要严格财务人员的管理制度，定期对财务人员进行财会知识和法律法规的培训，增强他们的业务能力和职业道德水准，规范财务人员的行为，并且在年终对财务管理人员进行考核。建立激励和绩效评估机制，对优秀的财务人员进行奖励和提升，激发他们工作的积极性和创造性。此外，企业还要建立健全合理有效的人力资源管理体系，不断地引进优秀的财务管理人才。

综上所述，中小企业作为市场经济中最具活力和生命力的企业，在经济建设中占有重要地位。在日趋激烈的市场竞争环境下，中小企业要抓住机遇，迎难而上，利用自身优势，苦练内功，树立科学的财务管理理念，完善财务管理制度，拓宽融资渠道，从而在经济大潮中乘风而起，不断前进。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十六

对财务工作的管理，公司各部门领导和职员办理财会事务，必须遵守本制度。

公司设财务部，其主要职责是：

3、负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理；

4、参与工程项目招标、预（决）算；

5、了解掌握有关政策、税收；

7、完成公司交给的其他财务工作。

公司财务部人员设置：财务经理、主管会计、出纳、收款员（现在暂不设置此岗位）。其岗位职责如下：

（一）、财务经理：

1、决定部门内的人员配置。

2、协助总经理建立健全企业内部财务管理制度和工作流程，并监督制度的执行情况。

3、配合公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。

4、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。

5、督促、指导本部门人员工作。

6、配合公司领导协调财政、银行、税务、审计及相关部门的关系；自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

7、负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表；按时缴纳各项税款。

8、及时、准确的向公司领导提供财务资金、成本、费用信息；并定期进行经济活动分析。

9、负责财务档案的管理工作。

10、完成总经理交付的其他工作。

（二）、主管会计：

1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，协助财务经理定期检查、分析公司成本、费用和利润的情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。当好公司领导的财务金融参谋。

3、负责会计凭证审核和编制工作，发现问题及时汇报，认真编制财务报表及纳税申报，做到内容完整、数字准确、及时报送。

4、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表正确反映本企业经济活动情况，为公司经营管理提供会计资料。

5、管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。

6、做好债权债务的管理和清对工作。严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。

7、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，并定期协同办公室清点资产。

8、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发现问题及时处理。

9、根据开发经营的进度，作好资金筹措调整，及时安排资金周转调度。根据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

10、根据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

11、按期计算工程成本，竣工后核算实际成本，销售后及时计算经济效益。

12、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

13、配合人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖罚处理。

14、负责会计档案的装订、保管工作。

15、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。

16、完成公司财务经理交办的其他工作。

（三）、出纳：

7、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限；

8、负责督促出差或采购人员及时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则；

9、按时办理工资发放及其他员工福利工作；

12、完成财务经理交办的其他任务；

（四）、收款员：

2、根据收款手续制作销售明细资料并交财务部主管会计核对无误后登记入账；

3、与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜；

4、完成总经理或财务部经理交付的其他工作；

一、费用报销的总的要求及审批流程：

（一）、费用原始单据要求：

1、所有费用须取得正规有效的税务发票（或行政事业性收据），不得以其他票据充抵。如确因合理原因无法取得发票，应由经手人说明，按财务部门要求取得其他合适的票据代替或进行妥善处理。

2、发票应写明：接受单位名称（xxx有限公司）、业务发生日期、品名（服务内容）、规格型号、数量、单价、金额；对于品名规格较多、无法在一张发票上列明的，应另附销售（服务）单位盖章的明细单作为发票附件；接受单位名称不得使用如“xxx”等简称；发票要求金额计算正确、大小写一致；出票单位印章齐全；无涂改（挖补）现象。

3、报销附件齐全。要求验收的，应将验收单作为报销附件；报销人预先在财务部门借款的，应注明借款额；签订了合同的还应在报销单上注明合同日期和名称。

（二）、费用报销单填写：

1、差旅费用报销一律由出差人填列公司统一使用的《差旅费报销单》，报销单应详细列明：

报销人所在部门、填报日期、报销人姓名、职务、出差事由、出差起止日期、单据及附件张数、起讫地点等基本内容，并按《差旅费管理制度》规定填列机票费、车船费、住宿费、出差补助、其他费用金额。并在“出差人”一栏签名。

2、其他费用一律由经手人填列公司统一使用的《费用报销单》，详细列明报销所属部门、报销日期、单据及附件张数、报销款项用途、金额等内容。并由本人在“领款人”一栏签名，不得由他人代签或由他人仿签。

3、报销人应在报销单“用途”一栏简要列明费用发生时间、地点、事由（特殊情况除外），如招待费报销应填写“×月×日招待××公司×××等几人，陪同人员：×××”、“交办公区××年×月×日至×月×日电话费”、“购××部用××物品×件”等，禁止简单填写“招待费”、“电话费”、“办公用品费”等。否则，审核人有权退回重新填写。

（三）、原始单据粘贴：

1、使用公司统一的《原始单据粘贴单》，沿装订线边沿由上往下、由左往右进行粘贴。要求单据厚薄分布均匀、排列整齐、单据上边及左边边沿保持平整。一张粘贴单无法粘贴完时，可分几张粘贴。

2、数量较多的定额发票如停车费、市内交通费、招待费等。应将相同票面金额进行分类，按金额大小顺序从上往下粘贴，以利财务审核。

3、除财务制度规定可以按月累积、一次报销的费用外，不同经济内容或不同时间发生的业务，应分别填列报销单，不得混合报销；同一经济内容应合并报销，不得人为拆分。否则，审核人有权退回报销单据。

（四）、报销审批流程：

1、经手人按规定要求粘贴单据、填列费用报销单；

3、财务部审核：

（2）发票及附件是否符合本办法第三条要求；

（3）费用报销单填写是否符合本办法第四条要求、原始单据粘贴是否规范；

（5）是否有应扣还的账面借款及其他应收、应扣款项，并计算实际付款金额；

（6）审核完后在单据上签字。

5、总经理批准。

6、出纳：

（1）按照实际批准的金额，冲减未入账借款后计算实际付款额；

（2）由报销人在“收款人”一栏签名，并同时支付报销款项；

（3）在费用报销单上盖“付讫”戳记。

7、总经理离开公司且报销人确实需要当时报销费用的，由出纳电话请示总经理同意后报销付款，总经理回公司后当天，出纳应取得总经理补签。

二、借款管理

为加强员工借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏账风险，提高工作效率，制定本办法。本办法适用于公司员工借款管理。

（一）、借款分类及管理

1、员工借款分为临时借款、备用金借款。

（1）、临时借款是指员工因业务原因须以现金支付相关款项，临时向公司借支一定额度的现金，待业务结束后报销还款的行为。主要包括：公关招待费、差旅费、汽车修理费、零星采购费、会议费、福利活动费、以及其他临时借款。

（2）、备用金借款是指员工因业务需要须以现金支付相关款项，且发生频率较高、发生金额相对固定，须向公司借支一定额度现金，在一定期限内用作业务周转的现金，如车辆加油费、过桥过路费、伙食费、公司领导及其他部门需多次周转使用的日常业务招待费或其他费用等。

2、员工借款前必须合理预计额度，由部门负责人进行审核。超出合理额度的部分，财务部门有权核减，按合理额度审批。

3、备用金由使用人根据业务性质或预计金额提出申请，报部门负责人、主管副总、财务负责人、总经理审批。

4、备用金额度的有效期为一年，到期须重新核定。

5、临时工和试用期员工不予借款，有业务需要时，由同行员工或部门负责人借支。

6、借款必须用于公司业务需要，禁止各类私人借款。

（二）、借款程序

1、临时借款及备用金借款均由借款人填写《借款单》，说明所属部门、日期、借款用途、金额、预计还款日期等内容。

2、借款10，000元（含）以上，须提前一天通知财务部，以便提前进行资金安排。

（三）、借款审批：

1、临时借款及备用金借款由部门负责人、分管副总、财务负责人、总经理批准。

2、借款人将审批后的《借款单》交财务部，出纳现金会计据此付款；

4、临时借款严格遵循“前清后借”的原则。所有借款人在发生新的借款时，财务部主管

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十七

中小企业已经成为我国经济的飞速发展的重要力量，日益成为大型企业不可缺少的伙伴和助手，但其财务管理存在的制度不健全、意识淡薄和效率低下等问题，严重制约了中小企业的发展壮大。本文结合中小企业财务管理的困境进行分析，提出了完善建议。

随着经济一体化的发展，越来越多的中小企业都意识到了财务管理在企业管理中的核心地位和重要性。有效的企业财务管理可以降低运营和管理成本，促进企业整体管理水平和效率的提高；完善的企业财务管理体系可以为决策者提供更高质量的信息，帮助作出更适当的决策，降低企业的各项风险，实现可持续发展。但是很多企业受限于管理层自身管理意识和经验的缺乏无法把握企业财务管理战略发展方向，造成了其管理模式的混乱，制约了企业的发展。

（一）财务管理制度不健全，执行过程流于形式。中小企业管理层自身素质不高，多数为个人或者数人合伙创业，初始的经营业务往往是单一的.业务，在企业发展壮大之后，单一的管理模式已经很难与企业发展相适应。而建立的财务管理制度更多依靠过去老板经验的积累，以考评作为核心内容，没有完备的财务管理制度体系。

（二）管理层自身素质不高，管理观念陈旧。中小企业的高层管理者多数来自于企业初创时期的合伙人，有的财务管理观念意识比较淡薄，过于重视销售数据指标和财务利润指标，并没有在企业中专设财务管理部门和财务管理人员，造成管理部分的松懈和经营目标的短视；有些管理层即使认识到了财务管理的重要性，但是没有良好的理论研究水平和实际管理经验，造成企业财务管理徒有其表，不能为企业的战略发展提供有效数据支撑。

（三）融资渠道限制多，资金缺口大。资金对于中小企业的发展有着举足轻重的作用，而其发展资金在初创期多数来自个人积累或者亲朋好友赞助，在发展到一定阶段时，资金缺口很大。

（四）投资方向不明确。中小企业发展到一定阶段除了内部巩固自身投资之外，都应该加强外部投资，以获得更大的收益。但是很多中小企业进行外部投资的时候并没有进行系统的财务分析和测算，给企业造成了很大的资金负担，投资经验的缺乏引起的投资方向的不明确也会制约企业的健康发展。

（一）加强资金管理和内部控制，健全财务管理制度。对于中小企业涉及资金的项目应加强管理和控制，通过内部控制将涉及资金的项目制度化、规范化。在企业内部组织结构方面，应该根据企业的规模和财务管理工作的实际需要进行内部组织结构的设置，在成本兼顾的基础上，形成权责清晰、控制监督完善的财务管理制度，将财务分析运用到企业经营管理之中，来提升企业的管理水平。

（二）强化管理层财务管理意识，加强后续教育学习提升技能。管理层应该意识到财务管理在中小企业发展中的重要作用，多和行业领先的标杆企业管理层交流财务管理的经验，强化自身的财务管理意识；管理层和企业的财务管理人员应该加强后续学习，企业应该建立相应奖励政策鼓励财务管理部门人员积极的参与到后续教育中，这样既有利于企业财务管理工作的规范化和效益化，也有利于自身的职业发展。

（三）寻求政府支持，拓宽融资渠道。政府应该进一步加大对中小企业的资金扶持力度，从政策上去进行引导，建立和完善中小企业信用信息库，帮助金融其也更好的了解贷款企业信息，大力发展金融担保行业，降低中小企业外部融资门槛。

（四）加强内部投资，缜密分析外部投资。我国很多中小企业的寿命期都不长，大多数企业破产的原因都很类似，部分是受目前经济下行的影响，应收账款周转困难，经营风险加剧；部分是投资方向不明确，跨行业投资认识不足，资金分散影响主业发展等导致的破产。中小企业的投资应该坚持以内部投资为主，前期投资集中在设备、厂房等基础设施，后期应该重视人力资源的投资；进行外部投资时应该经过缜密的财务分析，计算净现值和内含报酬率等财务指标，不能凭借主观判断和前期经验去做决策。中小企业如果要在竞争激励的市场环境中有自己的立足之地，强化自身财务管理工作刻不容缓。财务管理制度要建立健全，执行不能流于形式重点应该放在资金管理和内部控制上，管理层也应该提高自身财务管理意识，加强后续学习，筹资方面与政府共同努力，规范自身管理拓宽融资渠道，投资方面谨慎分析，以内部投资为主外部投资为辅，通过上述措施实现企业的可持续发展。

[1]严志刚.试论企业内部控制及其在财务管理中的作用[j].经营管理者，20xx(11)。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十八

：企业之间的竞争在新常态下如火如荼地发展着，不论是管理方式还是管理内容，在新形势下企业都针对性地进行了改变和创新。企业管理的一项重要环节就是对企业的财务进行管理，它在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用。在新形势下如何对企业经济财务管理模式进行优化这一话题引起了社会的广泛关注和重视，本文为此给出了几点优化方法。

：财务管理；创新；预算管理；风险管理。

（一）现金流观念企业的平稳运行的发展就需要有大量的资金支持。可以说，企业正常运行的血脉就是资金。但是财务管理的一个巨大的挑战就是在日常的经营运行之中需要花费较长的一段时间去回收账款，于是其风险就显得很大。对投资项目的价值进行衡量也是通过现金流来完成的。新形势下企业，在对财务管理进行开展的时候就必须重视现金流。只有在思想上提高了对现金流的重视，在对现金进行收支管理的时候才会更加谨慎且工作失误就会减少，企业财务管理水平也会相应地提高，其发展也有了强大的保障。

（二）市场风险观念企业之所以要树立市场风险观念，是为了能够更好地面临着来自市场各方面的风险，同时也能够及时地掌握市场信息，例如材料的价格等。只有树立了市场风险观念，就能在较短的时间里建立财务有效的风险防范措施，避免企业可能面临的风险。

（三）货币时间价值观念作为衡量财富或价值的一个重要指标——货币时间价值观念，在评估项目成本和收益的时候就需要用现值形式来表示。只有对货币时间进行了全面的考虑，才能够对项目的成本和收益有着正确地评估，企业运行和发展在成本现值小于收益现值的时候才有益。反之，就是无益。

（一）经济财务监管地位低下，内部的监管环境比较脆弱因为公司的管理时间以及经营资金是有一定限制的，当进行安排时间以及运营资金时，一般会更加注意主要经营业务的公司产品的生产、销售等过程。对于一些负责人而言，唯有处理好这些部分，才可以确保公司在市场环境的竞争中地位稳固。但是他们却忽视内部财务监管的关键作用。所以，中国公司内部财务监管方面的发展停滞不前，主要是缺乏一个良好的环境，没有得到应有的重视。其实，公司的内部财务必须在有着良好的公司财务监管的背景下才可以发挥出应有的效果。另外，公司的内部财务监管也有一定的严谨的标准，若是想要更好的实施，那么保证公司内部财务监管受到重视并且有良好的风气是很有必要的。然而也有一些公司对于书面报表以及公告处的消息视而不见听而不闻，这些公司的监管人员太看重眼前的利益，忽略了长久的利益，不利于企业长期稳定发展：财务内部监控的环节则是会只注重形式，而忽视了真正的价值。

（二）企业经济财务管理制度不健全，执行力较差公司财务监管出现一些缺乏规范的行为一般是因为公司监管人员对于这一块不够重视以及公司监管人员投入的精力以及资金不足。中国的公司目前发展前景较好，在市场竞争的舞台上也有着十分关键的作用，这也表明了所需要进行的业务就会变多。然而，根据之前所给出的资料来看，还是有很多公司有着这样的情况：公司财务监管标准存在漏洞同时战略方案制定之后无法有效地实施。

（三）经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才在公司管理层面来看，其财务监管质量主要依赖该公司财务监管人才队伍的总体情况。但是，实际生活中公司的经济财务监管者缺乏一定的技术知识，也缺乏一定的实践经验，无法应对紧急问题，判断当前情况，找到合理的解决方法。而一些技术过关、实力过硬的财务监管人员却缺乏一定的道德观念，思想觉悟不够，没有一定的约束自己的能力，会做出违法乱纪的事情。

（一）改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况公司监管人员需要明确地理解财务监管在公司总体管理中所起到的重要意义。另外，也需要公司监管人员对于监管模式不断改进，紧跟实际需求，有目的有选择有方向地监控公司内部财务问题，使得监控活动更有效率。

（二）改进经济财务监管制度，改进执行效率唯有完全以及改进的公司的内部制度才可以确保公司财务监管工作的高效实施。然而，如今拦在我们门口有一颗巨大的石头，这是因为我国的传统是重视人情，法外开恩这类词也说明对于管理的时候人们的舆论更加重视人情而不是规范。然而一个公司要想长期稳定健康发展，那就需要按照一定的规范制度。没有规矩，不成方圆，所以公司的监管人员需要对于规章制度的关键作用有着深入的理解，逐渐去改进经济财务监管规范，更加高效地完成任务。

（三）增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率而对于财务监管人才队伍总体质量的增强也是极为重要的，首先要做的就是对于财务监管人才的招募以及聘用方面给予一定的重视。21世纪是人才的时代，现在很多公司都已经发现公司最重要的资源就是人才。招募聘用到高质量的人才将会给公司带来巨大的收益，公司内部决定录用这些人才的时候，就需要把他们最大的潜能发挥出来，找到这些人才的优势并且给予一定的培养，一个人才最为关键的是他的态度和品行，这些是必要考察的地方，尤其是财务监管这一方面，如果专业知识不足，可以通过后期培训逐渐锻炼，但是如果一个人的品行有问题，那么就是一株植物从根部烂了，再怎么挽救也没有办法了。一家公司要想长期稳定发展下去，光靠着自身的产品、制度规范是不足以支撑其发展的，最为关键的其实还是人才的管理和需求。在招聘的时候，应该提前做好准备工作，着重考察人才的哪个方面，入职前的培训的相关事宜。若是公司在招聘的环节可以重视以上提到的几点，并且根据实际情况作出一定的改进，那么公司的招募聘用方面的工作一定会做的越来越好，更加有效率，更加有质量。当招募环节结束之后，人才的安排方面也是十分重要的。公司应该尽自己所能给他们创造好的条件，满足他们合理的要求。给予一定的工作薪酬、福利的同时，也应该满足他们实现人生价值的需求，给予他们充足的晋升的机会，帮助他们发展自己、提升自己的专业能力，给予他们在工作之余进行深入学习的机会。这样做的话，这些人才就能感受到自己被尊重被重视，明白跟着企业发展，自己才能拥有更好的机会，才能获得更好的未来，明白自身发展与公司的命运是紧密相连的，就可以最大程度上的减少人才的流失情况。另外，也应该在适度的情况下给予这些新招募的监管人员一定的压力，有压力才会更加有动力。

（四）明确公司财务监管信息化创建的方向公司财务监管信息化创建的.整体方向是为了将企业资金的使用效率进行不断地提高，充分地发挥资金的效益，以此实现企业经营效益的最大化。对于不同的企业来说，他们的财务集中管理的目标也不是一成不变的，因此企业应当对存在的问题进行分析，并且对企业需要解决的关键性问题进行明确，根据企业的需要制定具体的目标。

（五）进行财务资料的统一安排若是公司要求的财务信息化监管的资料，公司应该进行统一地进行安排。规划所涉及的阶段有对信息的采集、处理、传输和使用。想要使得企业的信息流保持通畅，就必须统一全面地去规划财务信息资源。只有当企业的财务信息资源具备着规范性和统一性才能够更好地实现财务信息的最终目的：集成和共享，那么财务的信息化管理才能够更好地实现，那么管理的最终目的：更好地决策就能够被顺利地推动了。财务信息资源规划主要包括了六个方面：编码的规范化；财务数据的规范化；业务的规范化；数据上输出的规范化；各项制度的规范化；信息报告体系化的规范化。

公司在目前激烈的竞争环境要找到以及建立自己的更多的竞争优势还是需要持续提升公司的生产效率以及科学监管模式。公司的监管的关键部分就在于如何对于财务监管进行把控，公司的监管人员第一需要从根本上理解财务监管的作用，同时对于原来的工作模式中具有的落后的部分进行改善以及提升。另外，还需要对于公司财务增强控制，这样才可以确保公司长期稳定的发展。对于目前的公司经济财务监管的情况，可以总结为以下几点。第一，经济财务监管地位不高，内部的监管环境比较脆弱。第二，企业经济财务管理制度不健全，执行力较差。第三，经济财务监管的人员综合质量较低，缺少具有专业知识的人才。而针对这些不足之处，公司要想改善现状，就需要按照以下几点，进行改良。首先，要改善监管模式，改良内部的经济财务监管总体情况。其次，改进经济财务监管制度，改进执行效率。接着，增强财务监管人才队伍总体水平，增加财务监管的效率。明确公司财务监管信息化创建的方向，进行财务资料的统一安排也是极其必要的。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇十九

目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础，对中小企业财务管理制度进行了分析。要想对财务管理制度进行有效的变革，要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。

中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。

我国的中小企业在发展中遇到的最大的一个难题就是很那找到合适的担保，融资较为困难。造成这种现象的原因主要有以下几个:第一，中小企业在融资时存在的风险要比大型企业大，融资需要较高的成本，其负债率十分高，这对企业的信用等级产生着很大的影响;第二，目前我国的一些相关政策，对于国有大型企业照顾较多，享受的优惠也较多，这就使得中小型企业在融资过程中处于不利的地位，很难进行借助相关的优惠政策进行融资;第三，目前的我国中小型企业中，以个体和私营企业为主，而银行对大型国有企业较为重视，对这些小的私人企业没有太大的兴趣，在为其服务时积极性不高，影响着中小企业的融资;最后，在我国，为中小企业融资进行服务的部门和机构相对较少，使得中小企业在融资时很难获取有效的帮助和担保，造成融资的'困难。

在企业中，投资是一种十分重要的理财手段，在我国的中小型企业中，其投资能力还不强，在投资时较为随意和盲目，主要体现在一下几个方面:首先中小企业在投资时资金不足，银行的贷款利率有很高，这在无形中为中小企业的发展增加了困难，使得其不敢轻易去投资;其次，中小企业在投资的过程中，重注较多的是短时间内的利益。我国中小企业本身的资金实力不强，主要是通过向银行贷款来维持企业的发展，这就使得进行投资时的风险增大，更加追求投资的短期收益;最后，中小企业在投资时不够谨慎，存在着一定的盲目性和随意性，很难找准市场发展的方向，对一些高风险的行业进行投资，以求获得高收益，这给财务管理带来了很大的风险。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇二十

对于建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。其次，中小企业应当增强企业管理层对财务管理的认识程度，提升财务管理的重视程度。另外，企业应当保证财务管理的独立性，确保审计工作和财务监督工作得到切实执行，从而为企业管理层提供真实、完整的财务信息，促使企业决策科学性、合理性。

财务人员是企业财务管理工作的`主体，也是财务管理制度的执行者。只要充分提高财务人员的业务素质，增强财务人员责任意识，企业财务管理工作的质量才能不断提高。对此，企业需要增强财务人员的培训教育力度，尤其是重视在岗培训，促使财务人员了解企业自身的特点，并掌握企业财务工作的重点和难点，进而根据各自的岗位需求，开展做很对性的培训工作。同时，中小企业还需要加大高素质人才的引进力度，严把财务人员的用人关。另外，通过科学的激励约束体制的建设，增强财务人员工作的积极性和主动性，尤其是培养财务人员职业道德意识，通过高素质的财务人员来完善财务管理制度上的不足，进而提升财务管理工作的质量。

结合某国有中小企业的实际情况，该公司财务管理基本任务包括加强企业财务管理，建立健全财务监督机制，规范企业财务行为，提高财务运行效率，明确母子公司财务管理职责，有效利用资源，以实现企业效益最大化和提升企业管理水平为目的，努力提高经济效益。其次，在财务管理体制建设上，公司财务管理体制实行统一管理，分级负责制。各级单位须按照国家有关财经法规，独立从事经营活动，独立纳税，规范会计核算，加强财务管理，独立承担民事及经济责任，自主经营，自负盈亏，保证出资人、投资者、债权人权益不受侵犯，确保国有资产的保值增值。另外，财务部分的职责包括以下几个方面：一是会计核算的职责。遵循会计核算原则，真实、准确、完整、及时地对企业日常经营收支状况进行会计核算，编制资金、成本、费用、利润预算，编报月、年度财务报告，反映企业财务状况和经营成果。二是财务监督的职责。规范企业的日常财务收支行为，对本企业的日常财务收支活动进行监督，杜绝和纠正企业经营中违规和违纪财务事项。如发现企业经营中违规违纪甚至违法行为的，应立即向单位负责人报告。三是参与经营管理的职责。参与企业的经营管理和重大经营决策。按照有关规定并结合本企业的实际情况，制定和完善内部控制制度和财务管理制度，有效降低和控制成本费用增长。四是财务信息管理的职责。利用会计信息，分析、预测、控制、评价和考核公司财务状况和经营成果，揭示管理中存在的问题，及时提出增收节支的措施和建议。

综上所述，针对我国中小企业财务管理的现状，分析了建设应当遵循的原则，在此基础上探讨了加强我国建设的措施。总而言之，中小企业必须结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的健康发展。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇二十一

1、负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。

2、制定和管理税收政策及程序。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的'结算。

6、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。

7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质。

8、完成领导布置的其他工作。

9、负责会计监交工作。

中小企业财务管理问题与对策（通用22篇）篇二十二

近年来，我国针对中小企业发展提出了一些促进措施和政策倾斜，其目的在于不断改善中小企业外部环境，令其环境更有利于中小企业的生存发展。因此，中小企业数量有了一定的增长，在促进经济发展、对外贸易、扩大就业等方面的作用明显增强，各中小企业也因此得到了国家更多的关注。

然而，中小企业虽然在数量上得到快速发展，但在质量及管理上存在很大差距，主要表现在管理基础薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我国的中小企业财务管理水平整体欠佳，将成为未来做大做强的“绊脚石”与发展瓶颈。因此，必须充分意识到财务管理对中小企业的重要作用。

据有关统计，我国年营业额在五百万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用的是会计公司，“有没有财务管理有什么关系?反正挣多挣少我心里有一本账”，这是很多中小企业老板共同的想法，这种只局限于简单记账水平的财务管理严重制约了中小企业的发展。基本上所有的中小企业是集所有权和经营权于一体的私营企业，其投资者便是经营者，另一方面，投资人并不是财务管理方面的专业人员，这增加了企业的财务决策的随意性，缺乏完整先进的财务管理理念，最后这会影响财务管理的根基。

中小企业由于生存的压力，一般把企业产品的销售作为工作的核心，因为只有产品销路顺通，才能保证销售收入，所以企业领导者不够重视财务管理，而把会计作为一种记账的手段或是信息披露的需要，并没有将它作为管理工具。很少有中小企业把财务管理放在企业管理的核心，而只是为了获利简单地追求增加产品销售，扩大市场份额，增加收益。这种状况在企业生产经营顺利的情况下能正常运转，但如果企业出现资金周转困难或利润大幅下降，导致严重亏损，甚至企业无法正常运营等困境的时候，再加上平时财务管理的纸漏，就会使企业面临危机。概括来看，中小企业经营者财务管理意识的相对落后，已经成为其发展的“木桶短板”，严重制约了中小企业健康快速发展。

(二)财务管理制度不规范。

部分中小企业财务部门机构设置简单，一人兼任多项职务，岗位分工不明，这是因为企业员工少，生产经营规模小，使得组织结构相对简单。但是这会造成会计核算的岗位分工制度无法实施，监督制约作用弱化，会计账目设置混乱，财产账实不符，会计数据失真等问题，甚至有些企业为了应付银行、税务、工商等政府部门的.检查，设置几套账，财务管理对企业发展完全没有作用。由于对企业资产缺乏科学的管理控制，特别是对现金、存货、应收账款等缺乏财务管理，资产的使用效率低下，现金管理不严，甚至存在现金闲置或不足的现象。另外，对应收账款控制缺乏管控，导致资金回收不易。又因为对存货没有加以控制，大量积压存货，造成资金周转不灵。还有因为对财产保管不利，对原材料、易耗品、固定资产、半成品等没有完善的管理手段，企业资产容易流失。

上述混乱状况出现的原因，主要分为三个方面:首先，中小企业普遍是所有权与经营权的高度统一的管理模式，企业的投资者同时也是企业的经营者，导致缺乏有效的制约和监管制度;其次，中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力差，没有重视财务制度的严肃性和强制性;再次，中小企业普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析的可信度较低，财务管理的意义和作用没有得到有效发挥。这一方面不利于企业在筹资过程中获取金融机构或其他投资机构的信任，得到资金支持，另一方面也不利于企业在投资过程中根据企业自身真实的财务状况做出正确的投资分析和决策，从而获得投资收益，这种混乱的状况更不利于企业对日常营运资金的管理。综上所述，混乱的财务管理不利于企业的健康快速发展。

(三)融资渠道单一，资金严重匮乏。

近年来，中小企业发展所需要的资金量也在急剧膨胀，但由于国内外金融环境的变化，再加上企业自身的原因，企业发展所需要的资金却跟不上发展的速度，从而制约了中小企业规模的进一步扩大和质量的提高。中小企业融资渠道单一，直接融资渠道狭窄，而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍，从银行金融产品设计、信用评级方式、担保制度等方面看也都偏好大企业，中小企业间接融资的渠道受到很大制约。这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力，制约了中小企业的快速发展。

由于中小企业自身的特点，在用人方面存在较重的血缘和地缘关系，对外来人才具有较强的排斥性和封闭性。在财务这个敏感部门或者现金管理这种重要岗位，企业负责人往往以“忠诚度”作为标准，使用亲戚朋友、亲信，致使有能力的专业优秀人才进不来、留不住。其次，从现有财务管理人员自身来看，一是学历水平低，绝大多数财务人员为初中文化水平，大专及以上学历的为少数。二是政策水平低，不少财务人员没有系统学习国家的财经法规和行业会计制度，法制观念淡薄。个别财务人员唯老板是从，任意变更甚至伪造会计资料。三是业务水平低，不少中小企业的财务人员没有经过正规学校的专业培训，有的只是上了几个月的速成班，有的甚至是通过“师傅带徒弟”的方式带出来的。因此专业知识面窄，系统性差，不能充分发挥财务管理和会计核算的职能作用。四是手段落后，目前不少中小企业还没有采用先进的财务管理和会计核算系统，实施电算化管理。尤其是小微企业大多还是手工记账方式，这在客观上留下了人为因素操纵会计数据的空间。

(一)重视财务管理，增强财务管理意识。

财务管理在整个企业管理中具有前瞻性、全局性、综合性的地位。因此，必须从企业生存和发展的高度充分认识加强财务管理的重要性和紧迫性。从企业主来看，由于中小企业主往往凭经验、凭个人主观意识办事，对企业财务管理的职能作用缺乏足够的认识。因此，要促使企业主转变和更新观念，树立财务管理是企业管理核心地位的理念，把财务管理贯穿到企业经营的每个环节。首先，中小企业管理者要增强财务管理的自觉性和自律性，跳出传统的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，并接受科学的、先进的管理理念，在企业的日常经营活动中，结合企业实际，制定更完善更合理的管理制度。与此同时，企业管理者要通过参加短期培训班或者自学的方式，提高自己以及财务管理者的财务素质，更新财务知识，与时俱进，推动企业财务管理工作的顺利进行。

中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度。

1.树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。

首先，中小企业管理者要加强建设财务管理制度，明确合理完整的财务制度体系，这有利于规范企业财务操作，减少人为因素导致的管理问题，加强企业对各项资产的控制和管理，降低企业不必要的风险，增加企业收益，另一方面还可以增加企业的财务信息质量，提高企业财务报表的可信度，为企业发展创造良好的财务基础。另外，财务制度的执行受到一定的阻力，还有一大问题是中小企业在人员方面多具有一定的亲缘、血缘或其他关系。因此企业的管理者一定要具有坚硬的态度，要强硬地执行制度，不能因为财务人员是自己的亲朋好友就不按制度办事，这才能有效发挥财务制度控制、约束、监督等作用，保障整个企业的正常运转。

2.建立各种具体的财务制度。

建立具体的财务制度可以分为以下三个方面。

一是财务岗位要分工并且轮换，尤其对于不相容的岗位如出纳和会计，不能由一人担任，并且同一个人担任同一个岗位的时间应有期限，实行轮换制度。这可以实现不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上提高了企业的资金和其他财产的安全性。

二是建立健全企业的内部稽核制度和内部牵制制度。通过建立健全内部稽核制度和内部牵制制度，一方面能够保证会计资料核算的真实、完整、合法，另一方面又可以形成一套各职能部门的经办人员相互牵制的机制，如此便能够加强企业对财产的控制。虽然在一些“家族”制管理方式为主体的中小企业实施财务监督有一定的困难，但如果从企业长远发展出发，基本的内部控制和财务监督制度的建立和执行仍然是很有必要的。根据部分中小企业内控和监督基本缺失的情况，笔者认为应该从一些基本规范入手。

三是规范会计核算，提高会计基础工作的水平，建立报销制度、成本分析制度、财产清查制度、财务收支审批制度、账务处理程序制度等等。费用成本管理是企业财务管理的一个重要环节，关系到企业的税收和利润厂与中小企业的经济效益、积累和进一步发展息息相关。针对当前企业费用成本核算和管理不完善的现状，首先要健全成本核算制度，要明确成本核算的基本规范，包括费用核算范围，费用归集和分摊的原则和方法，成本计算的对象和方法等这些基本制度。同时还要建立成本控制制度。从原材料的采购成本开始到人员成本、服务与加工成本、营销成本、资金成本等进行全过程、全方位、全员成本控制。并把各项成本指标逐级分解落实到经营的每个环节、每个员工。把完成指标的考核结果与员工的收入分配、奖惩挂钩。

(三)扩大融资渠道，提高融资能力。

如前所述，融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展，因此在现有理财环境下，中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展，就必须尽可能地扩大自己的融资渠道，增加资金的来源。所以中小企业可以从完善自身和增多渠道两方面来做出适当的改进。

从目前来看，从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道，但是因为大多数中小企业的企业规模和经营范围都比较小，一般不会公布与其有关的供给、经营者、财务、客户的经营能力等信息。另一方面又没有权威的信用评级机构进行评级，也不能提供审计的财务报表给投资者，所以中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险都很大，并且比大企业要严重很多。因此中小企业要解决贷款的问题，就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度，才能取得银行的信任，获得贷款支持。中小企业要对发生的各项经济业务进行全面完整的反映和监督，提高财务管理和会计核算水平，为金融机构提供全面、真实、可靠的财务信息，以提高金融机构的采信度。同时，中小企业对自身的财务风险要进行有效控制，对内对外投资必须进行科学评估和论证，要建立财务风险监控机制，诚实守信，防止违约拖欠等不良信用记录的发生，以提高企业信用等级，为进一步融资创造条件。

这需要从中小企业的管理者和财务人员两方面加以分析。一方面企业管理者要不断培训和提高现有企业财务人员专业素质，同时努力引进优秀的财务方面的专业人才，提高企业财务管理的水平。另一方面，企业财务人员应当不断地提高自己的专业业务素质，不断提供新的发展方案和思路，积极向企业管理者提供更好的财务管理建议。只有从这两方面入手，才能保持中小企业的活力和创新精神，促进企业不断进步。

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，它的发展状况直接影响我国经济的发展。现在，国内外市场竞争激烈，中小企业的生存环境不容乐观。各中小企业要能够在困境中生存，占有一席之地，就必须规范企业的财务管理，找出企业财务管理中存在的问题，研究其形成的主要原因，得出切实可行方法，通过政府与企业的共同努力，才能让更多的中小企业在激烈的市场竞争中得以生存发展。